、填空題（每空1分，共20分）
1.經(jīng)營管理是生產(chǎn)管理的________，而生產(chǎn)管理是經(jīng)營管理的________.
2.在質(zhì)量管理中，影響產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的原因有人、機(jī)器、________、________、________.
3.設(shè)備的________磨損階段是設(shè)備處于佳的技術(shù)狀態(tài)。
4.在進(jìn)行時(shí)間-成本優(yōu)化時(shí)，首先要縮短_______上直接費(fèi)用_______工序的作業(yè)時(shí)間。
5.“雙堆法”實(shí)質(zhì)上屬定量訂貨方式。物資入庫時(shí)分成兩堆，第一堆是________量，平時(shí)發(fā)料動(dòng)用________；當(dāng)開始動(dòng)用________時(shí)，則提出訂貨。
6.工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)定額有兩種基本形式：即______和______，這兩種定額在數(shù)值上成____關(guān)系。
7.如果前后車間生產(chǎn)批量相等，則：車間出產(chǎn)提前期=后車間________提前期+________.
8.物資重點(diǎn)管理法的基本原理是把品種繁多的物資，按其重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小等情況，進(jìn)行________，然后采取不同管理辦法做到________，照顧一般。
9.工藝分散與集中程度要取決于________和________的大小。
二、單項(xiàng)選擇題（在每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確答案，并將其號(hào)碼填在題干的括號(hào)內(nèi)。每小題1分，共10分）
1.節(jié)拍作為期量標(biāo)準(zhǔn)，主要適用于（ ）
A.單件生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.連續(xù)生產(chǎn) D.流水生產(chǎn)
2.已知批量為200件，平均日產(chǎn)量為25件，則生產(chǎn)間隔期等于（ ）日。
A.6 B.10 C.8 D.25
3.采用物資重點(diǎn)管理法，B類物資的資金占用量約為（ ）
A.25%左右 B.50%以下 C.50%～65% D.10%以下
4.組建流水線時(shí)，某工序的工作地計(jì)算值N計(jì)=2.25，實(shí)際采用工作地?cái)?shù)N實(shí)=3，則
該工作地的負(fù)荷系數(shù)y為（ ）
A.0.6 B.0.75 C.1.33 D.1.33以上
5.生產(chǎn)管理的主要任務(wù)是保證（ ）的要求。
A.均衡生產(chǎn) B.質(zhì)量、成本、交貨期
C.按質(zhì)、按量、按期 D.連續(xù)生產(chǎn)
6.按生產(chǎn)任務(wù)重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度劃分企業(yè)生產(chǎn)類型，若工作地承擔(dān)的工序數(shù)為1～2時(shí)，屬于（ ）
A.大批生產(chǎn) B.大量生產(chǎn) C.小批生產(chǎn) D.單件生產(chǎn)
7.生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)值指標(biāo)主要有（ ）、總產(chǎn)值和商品產(chǎn)值。
A.銷售產(chǎn)值 B.凈產(chǎn)值 C.銷售總額 D.利潤總額
8.設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是由（ ）
A.有形磨損決定的設(shè)備使用壽命 B.無形磨損決定的設(shè)備使用壽命
C.使用費(fèi)用決定的設(shè)備使用壽命 D.產(chǎn)品更新時(shí)間決定的設(shè)備使用壽命
9.TQC的一個(gè)重要觀點(diǎn)是（ ）
A.產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是由檢驗(yàn)決定的 B.產(chǎn)品質(zhì)量是由加工制造決定的
C.產(chǎn)品質(zhì)量是由設(shè)計(jì)、制造決定的 D.產(chǎn)品質(zhì)量是由設(shè)計(jì)決定的
10.根據(jù)右面的直方圖，對(duì)該工序質(zhì)量分布
狀況作出統(tǒng)計(jì)判斷（ ）
A.是理想的分布
B.有超差的可能
C.工序能力不能滿足技術(shù)要求
D.造成很多廢品
三、多項(xiàng)選擇題（在每小題的五個(gè)備選答案中選出二個(gè)至五個(gè)正確答案，并將正確答案的序號(hào)填入題干的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、漏選均不得分。每小題1分，共6分）
1.合理組織生產(chǎn)過程的要求主要有（ ）
A.連續(xù)性 B.平行性 C.比例性 D.均衡性 E.適應(yīng)性
2.物資高儲(chǔ)備定額由（ ）組成。
A.經(jīng)常儲(chǔ)備 B.緊急儲(chǔ)備 C.必要儲(chǔ)備
D.保險(xiǎn)儲(chǔ)備 E.超額儲(chǔ)備
3.流水線內(nèi)部的在制品，按其程度和作用來劃分有（ ）
A.儲(chǔ)備在制品 B.工藝在制品 C.運(yùn)輸在制品
D.周轉(zhuǎn)在制品 E.保險(xiǎn)在制品
4.在工時(shí)消耗分類中，定額時(shí)間包括（ ）
A.作業(yè)時(shí)間 B.照管工作地時(shí)間 C.休息和生理需要時(shí)間
D.停待時(shí)間 E.準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間
5.在看板管理中，看板常分成（ ）
A.傳件看板 B.定量看板 C.生產(chǎn)看板
D.物流看板 E.批量看板
6.下圖中S工序的時(shí)間參數(shù)：早完工（EF）時(shí)間與遲開工（LS）時(shí)間為（ ）
A.5
B.7
C.12
D.15
E.20
四、判斷題（判斷下列各題，正確的在題干后面括號(hào)內(nèi)打“√”，錯(cuò)誤的打“╳”。每小題1分，共10分）
1.樣品試制的工作重點(diǎn)在于工藝準(zhǔn)備，主要目的是改進(jìn)產(chǎn)品的工藝。（ ）
2.PERT網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)項(xiàng)目多的那條路線，稱作關(guān)鍵路線。（ ）
3.網(wǎng)絡(luò)圖中的事項(xiàng)，它用來連接前后各項(xiàng)活動(dòng)的箭線。它既消耗資源，也占用時(shí)間和空間。（ ）
4.生產(chǎn)過程的比例性是指企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，要保持適當(dāng)?shù)臄?shù)量比例。（ ）
5.商品產(chǎn)值是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)已出售的產(chǎn)品產(chǎn)值或勞務(wù)的價(jià)值。（ ）
6.在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，為保證生產(chǎn)銜接所必需的、低限度的在制品儲(chǔ)備量。（ ）
7.編制分車間作業(yè)計(jì)劃的提前期法適用于成批輪番生產(chǎn)的作業(yè)。（ ）
8.技術(shù)設(shè)計(jì)主要是確定設(shè)計(jì)產(chǎn)品的用途和使用范圍。（ ）
9.某企業(yè)的設(shè)備完好率為95%，這是計(jì)量值數(shù)據(jù)。（ ）
10.在質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析中，判斷一批已經(jīng)加工完畢的產(chǎn)品質(zhì)量，驗(yàn)證工序的穩(wěn)定性，所用的工具是直方圖。（ ）
五、簡答題（每小題5分，共15分）
1.按工藝專業(yè)化形式設(shè)置生產(chǎn)單位有何優(yōu)點(diǎn)
2.根據(jù)設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)，闡述其與傳統(tǒng)設(shè)備管理的區(qū)別。
3.簡述流水線生產(chǎn)的基本特征。
六、計(jì)算題（共19分）
1.某工序質(zhì)量特性值的標(biāo)準(zhǔn)偏差σ=0.3mm，已知該工序的質(zhì)量分布中心與公差中心重合，技術(shù)范圍為1.205mm，問該工序能力、工序能力指數(shù)為多大 能保證產(chǎn)品質(zhì)量嗎
2. 某廠10月份計(jì)劃出產(chǎn)某種設(shè)備200臺(tái)，該月工作天數(shù)25天，該產(chǎn)品中有軸2根，齒輪5件，裝配車間生產(chǎn)周期為6天，預(yù)計(jì)9月末內(nèi)部在制品30臺(tái)；機(jī)加工 車間齒輪生產(chǎn)周期4天，廢品率為2%，預(yù)計(jì)月末在制品齒輪120件；軸的生產(chǎn)周期15天，廢品率為5%，預(yù)計(jì)月末在制品軸200根；半成品庫中，齒輪庫存 定額為200件，預(yù)計(jì)月末庫存150件；軸的庫存定額80根，預(yù)計(jì)月末庫存30根。另有齒輪外售任務(wù)100件。試計(jì)算：裝配車間的投入量。
七、論述題（每小題10分，共20分）
1.試述企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟。
2.試述全面質(zhì)量管理的基本工作方法。
浙江省2001年10月高等教育自學(xué)考試
生產(chǎn)管理與科技管理試題參考答案
課程代碼：07591
一、填空題（每空1分，共20分）
1.先導(dǎo) 基礎(chǔ)
2.材料 方法 環(huán)境
3.正常
4.關(guān)鍵路線 小（低）
5.訂貨點(diǎn) 第二堆 第一堆
6.工時(shí)定額 產(chǎn)量定額 倒數(shù)（反比）
7.投入 保險(xiǎn)期
8.分類排隊(duì) 抓住重點(diǎn)
9.批量 產(chǎn)量
二、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）
1.D 2.C 3.A 4.B 5.B
6.B 7.B 8.C 9.C 10.A
三、多項(xiàng)選擇題（每小題1分，共6分）
1.ABCDE 2.AD 3.BCDE 4.ABCE 5.AC
6.CD
四、判斷題（每小題1分，共10分）
1.× 2.× 3.× 4.× 5.×
6.√ 7.√ 8.× 9.× 10.√
五、簡答題（每小題5分，共15分）
1.（1）當(dāng)產(chǎn)品品種發(fā)生變化時(shí)，有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，不必重新布置工作地和調(diào)整設(shè)備。
（2）由于集中了同類設(shè)備，便于充分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積，提高設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。
（3）由于每個(gè)生產(chǎn)單位只進(jìn)行同一種工藝的加工，這就便于工藝管理和工人技術(shù)水平的提高。
2.（1）傳統(tǒng)設(shè)備管理的大量工作集中在設(shè)備的維修階段，而設(shè)備綜合管理強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備全過程管理。
（2）傳統(tǒng)設(shè)備管理對(duì)設(shè)備的制造過程與使用過程管理是分家的，而設(shè)備綜合管理是從體制上把各環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來。
（3）傳統(tǒng)設(shè)備管理側(cè)重設(shè)備的技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)效益和組織管理，而設(shè)備綜合管理不僅管技術(shù)，還管財(cái)務(wù)。
（4）傳統(tǒng)設(shè)備管理只是部分職工參加、部分機(jī)構(gòu)參加，而設(shè)備綜合管理把與設(shè)備有關(guān)的人員都組織、協(xié)調(diào)起來。
3.（1）工作地專業(yè)化程度高；
（2）流水生產(chǎn)線具有封閉性和順序性；
（3）流水生產(chǎn)線具有明顯的節(jié)奏性；
（4）各道工序的工作地?cái)?shù)量與各道工序的生產(chǎn)時(shí)間之比相一致；
（5）流水生產(chǎn)線具有高度的連續(xù)性。
六、計(jì)算題（共19分）
1.（1）工序能力B=6σ=6×0.3=1.8mm
（2）工序能力指數(shù) Cp= = =0.669
（3）因?yàn)镃P=0.669<1，所以工序能力不足，質(zhì)量特性值的分布不能滿足公差的要求，應(yīng)立即采取措施改變工藝條件，或嚴(yán)格進(jìn)行全數(shù)檢查。
2.裝配車間日平均產(chǎn)量= =8臺(tái)
于是機(jī)加工車間齒輪和軸的日均產(chǎn)量：
軸日均產(chǎn)量=8×2=16 根
齒輪日均產(chǎn)量=8×5=40 件
裝配車間在制品定額=生產(chǎn)周期×平均日產(chǎn)量=6×8=48臺(tái)
裝配車間投入量=200+0+（48-30）=218 臺(tái)
其中：軸投入量=218×2=436根
齒輪投入量=218×5=1090件
七、論述題（每小題10分，共20分）
1.要點(diǎn)：
（1）調(diào)查研究、摸清情況。包括：
a.社會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需要；
b.企業(yè)生產(chǎn)的外部條件；
c.企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)條件；
（2）擬訂生產(chǎn)指標(biāo)方案，進(jìn)行方案優(yōu)化；
（3）綜合平衡，編制計(jì)劃草案，包括：
a.生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)可能性的平衡；
b.各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)之間的平衡；
2.要點(diǎn)：四個(gè)階段八個(gè)步驟
（1）計(jì)劃階段：包括
a.找出存在的質(zhì)量問題；
b.找出存在問題的原因；
c.找出眾多原因中的主要原因；
d.根據(jù)主要問題和主要原因制定對(duì)策措施；
（2）執(zhí)行階段，即
e.貫徹執(zhí)行措施，按規(guī)定的目的和方法去實(shí)施
（3）檢查階段，即
f.到現(xiàn)場對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；
（4）處理階段，包括：
g.總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)并整理成標(biāo)準(zhǔn)予以鞏固；
h.把遺留的和新發(fā)現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)。
1.經(jīng)營管理是生產(chǎn)管理的________，而生產(chǎn)管理是經(jīng)營管理的________.
2.在質(zhì)量管理中，影響產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的原因有人、機(jī)器、________、________、________.
3.設(shè)備的________磨損階段是設(shè)備處于佳的技術(shù)狀態(tài)。
4.在進(jìn)行時(shí)間-成本優(yōu)化時(shí)，首先要縮短_______上直接費(fèi)用_______工序的作業(yè)時(shí)間。
5.“雙堆法”實(shí)質(zhì)上屬定量訂貨方式。物資入庫時(shí)分成兩堆，第一堆是________量，平時(shí)發(fā)料動(dòng)用________；當(dāng)開始動(dòng)用________時(shí)，則提出訂貨。
6.工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)定額有兩種基本形式：即______和______，這兩種定額在數(shù)值上成____關(guān)系。
7.如果前后車間生產(chǎn)批量相等，則：車間出產(chǎn)提前期=后車間________提前期+________.
8.物資重點(diǎn)管理法的基本原理是把品種繁多的物資，按其重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小等情況，進(jìn)行________，然后采取不同管理辦法做到________，照顧一般。
9.工藝分散與集中程度要取決于________和________的大小。
二、單項(xiàng)選擇題（在每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確答案，并將其號(hào)碼填在題干的括號(hào)內(nèi)。每小題1分，共10分）
1.節(jié)拍作為期量標(biāo)準(zhǔn)，主要適用于（ ）
A.單件生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.連續(xù)生產(chǎn) D.流水生產(chǎn)
2.已知批量為200件，平均日產(chǎn)量為25件，則生產(chǎn)間隔期等于（ ）日。
A.6 B.10 C.8 D.25
3.采用物資重點(diǎn)管理法，B類物資的資金占用量約為（ ）
A.25%左右 B.50%以下 C.50%～65% D.10%以下
4.組建流水線時(shí)，某工序的工作地計(jì)算值N計(jì)=2.25，實(shí)際采用工作地?cái)?shù)N實(shí)=3，則
該工作地的負(fù)荷系數(shù)y為（ ）
A.0.6 B.0.75 C.1.33 D.1.33以上
5.生產(chǎn)管理的主要任務(wù)是保證（ ）的要求。
A.均衡生產(chǎn) B.質(zhì)量、成本、交貨期
C.按質(zhì)、按量、按期 D.連續(xù)生產(chǎn)
6.按生產(chǎn)任務(wù)重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度劃分企業(yè)生產(chǎn)類型，若工作地承擔(dān)的工序數(shù)為1～2時(shí)，屬于（ ）
A.大批生產(chǎn) B.大量生產(chǎn) C.小批生產(chǎn) D.單件生產(chǎn)
7.生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)值指標(biāo)主要有（ ）、總產(chǎn)值和商品產(chǎn)值。
A.銷售產(chǎn)值 B.凈產(chǎn)值 C.銷售總額 D.利潤總額
8.設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是由（ ）
A.有形磨損決定的設(shè)備使用壽命 B.無形磨損決定的設(shè)備使用壽命
C.使用費(fèi)用決定的設(shè)備使用壽命 D.產(chǎn)品更新時(shí)間決定的設(shè)備使用壽命
9.TQC的一個(gè)重要觀點(diǎn)是（ ）
A.產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是由檢驗(yàn)決定的 B.產(chǎn)品質(zhì)量是由加工制造決定的
C.產(chǎn)品質(zhì)量是由設(shè)計(jì)、制造決定的 D.產(chǎn)品質(zhì)量是由設(shè)計(jì)決定的
10.根據(jù)右面的直方圖，對(duì)該工序質(zhì)量分布
狀況作出統(tǒng)計(jì)判斷（ ）
A.是理想的分布
B.有超差的可能
C.工序能力不能滿足技術(shù)要求
D.造成很多廢品
三、多項(xiàng)選擇題（在每小題的五個(gè)備選答案中選出二個(gè)至五個(gè)正確答案，并將正確答案的序號(hào)填入題干的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、漏選均不得分。每小題1分，共6分）
1.合理組織生產(chǎn)過程的要求主要有（ ）
A.連續(xù)性 B.平行性 C.比例性 D.均衡性 E.適應(yīng)性
2.物資高儲(chǔ)備定額由（ ）組成。
A.經(jīng)常儲(chǔ)備 B.緊急儲(chǔ)備 C.必要儲(chǔ)備
D.保險(xiǎn)儲(chǔ)備 E.超額儲(chǔ)備
3.流水線內(nèi)部的在制品，按其程度和作用來劃分有（ ）
A.儲(chǔ)備在制品 B.工藝在制品 C.運(yùn)輸在制品
D.周轉(zhuǎn)在制品 E.保險(xiǎn)在制品
4.在工時(shí)消耗分類中，定額時(shí)間包括（ ）
A.作業(yè)時(shí)間 B.照管工作地時(shí)間 C.休息和生理需要時(shí)間
D.停待時(shí)間 E.準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間
5.在看板管理中，看板常分成（ ）
A.傳件看板 B.定量看板 C.生產(chǎn)看板
D.物流看板 E.批量看板
6.下圖中S工序的時(shí)間參數(shù)：早完工（EF）時(shí)間與遲開工（LS）時(shí)間為（ ）
A.5
B.7
C.12
D.15
E.20
四、判斷題（判斷下列各題，正確的在題干后面括號(hào)內(nèi)打“√”，錯(cuò)誤的打“╳”。每小題1分，共10分）
1.樣品試制的工作重點(diǎn)在于工藝準(zhǔn)備，主要目的是改進(jìn)產(chǎn)品的工藝。（ ）
2.PERT網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)項(xiàng)目多的那條路線，稱作關(guān)鍵路線。（ ）
3.網(wǎng)絡(luò)圖中的事項(xiàng)，它用來連接前后各項(xiàng)活動(dòng)的箭線。它既消耗資源，也占用時(shí)間和空間。（ ）
4.生產(chǎn)過程的比例性是指企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，要保持適當(dāng)?shù)臄?shù)量比例。（ ）
5.商品產(chǎn)值是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)已出售的產(chǎn)品產(chǎn)值或勞務(wù)的價(jià)值。（ ）
6.在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，為保證生產(chǎn)銜接所必需的、低限度的在制品儲(chǔ)備量。（ ）
7.編制分車間作業(yè)計(jì)劃的提前期法適用于成批輪番生產(chǎn)的作業(yè)。（ ）
8.技術(shù)設(shè)計(jì)主要是確定設(shè)計(jì)產(chǎn)品的用途和使用范圍。（ ）
9.某企業(yè)的設(shè)備完好率為95%，這是計(jì)量值數(shù)據(jù)。（ ）
10.在質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析中，判斷一批已經(jīng)加工完畢的產(chǎn)品質(zhì)量，驗(yàn)證工序的穩(wěn)定性，所用的工具是直方圖。（ ）
五、簡答題（每小題5分，共15分）
1.按工藝專業(yè)化形式設(shè)置生產(chǎn)單位有何優(yōu)點(diǎn)
2.根據(jù)設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)，闡述其與傳統(tǒng)設(shè)備管理的區(qū)別。
3.簡述流水線生產(chǎn)的基本特征。
六、計(jì)算題（共19分）
1.某工序質(zhì)量特性值的標(biāo)準(zhǔn)偏差σ=0.3mm，已知該工序的質(zhì)量分布中心與公差中心重合，技術(shù)范圍為1.205mm，問該工序能力、工序能力指數(shù)為多大 能保證產(chǎn)品質(zhì)量嗎
2. 某廠10月份計(jì)劃出產(chǎn)某種設(shè)備200臺(tái)，該月工作天數(shù)25天，該產(chǎn)品中有軸2根，齒輪5件，裝配車間生產(chǎn)周期為6天，預(yù)計(jì)9月末內(nèi)部在制品30臺(tái)；機(jī)加工 車間齒輪生產(chǎn)周期4天，廢品率為2%，預(yù)計(jì)月末在制品齒輪120件；軸的生產(chǎn)周期15天，廢品率為5%，預(yù)計(jì)月末在制品軸200根；半成品庫中，齒輪庫存 定額為200件，預(yù)計(jì)月末庫存150件；軸的庫存定額80根，預(yù)計(jì)月末庫存30根。另有齒輪外售任務(wù)100件。試計(jì)算：裝配車間的投入量。
七、論述題（每小題10分，共20分）
1.試述企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟。
2.試述全面質(zhì)量管理的基本工作方法。
浙江省2001年10月高等教育自學(xué)考試
生產(chǎn)管理與科技管理試題參考答案
課程代碼：07591
一、填空題（每空1分，共20分）
1.先導(dǎo) 基礎(chǔ)
2.材料 方法 環(huán)境
3.正常
4.關(guān)鍵路線 小（低）
5.訂貨點(diǎn) 第二堆 第一堆
6.工時(shí)定額 產(chǎn)量定額 倒數(shù)（反比）
7.投入 保險(xiǎn)期
8.分類排隊(duì) 抓住重點(diǎn)
9.批量 產(chǎn)量
二、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）
1.D 2.C 3.A 4.B 5.B
6.B 7.B 8.C 9.C 10.A
三、多項(xiàng)選擇題（每小題1分，共6分）
1.ABCDE 2.AD 3.BCDE 4.ABCE 5.AC
6.CD
四、判斷題（每小題1分，共10分）
1.× 2.× 3.× 4.× 5.×
6.√ 7.√ 8.× 9.× 10.√
五、簡答題（每小題5分，共15分）
1.（1）當(dāng)產(chǎn)品品種發(fā)生變化時(shí)，有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，不必重新布置工作地和調(diào)整設(shè)備。
（2）由于集中了同類設(shè)備，便于充分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積，提高設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。
（3）由于每個(gè)生產(chǎn)單位只進(jìn)行同一種工藝的加工，這就便于工藝管理和工人技術(shù)水平的提高。
2.（1）傳統(tǒng)設(shè)備管理的大量工作集中在設(shè)備的維修階段，而設(shè)備綜合管理強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備全過程管理。
（2）傳統(tǒng)設(shè)備管理對(duì)設(shè)備的制造過程與使用過程管理是分家的，而設(shè)備綜合管理是從體制上把各環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來。
（3）傳統(tǒng)設(shè)備管理側(cè)重設(shè)備的技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)效益和組織管理，而設(shè)備綜合管理不僅管技術(shù)，還管財(cái)務(wù)。
（4）傳統(tǒng)設(shè)備管理只是部分職工參加、部分機(jī)構(gòu)參加，而設(shè)備綜合管理把與設(shè)備有關(guān)的人員都組織、協(xié)調(diào)起來。
3.（1）工作地專業(yè)化程度高；
（2）流水生產(chǎn)線具有封閉性和順序性；
（3）流水生產(chǎn)線具有明顯的節(jié)奏性；
（4）各道工序的工作地?cái)?shù)量與各道工序的生產(chǎn)時(shí)間之比相一致；
（5）流水生產(chǎn)線具有高度的連續(xù)性。
六、計(jì)算題（共19分）
1.（1）工序能力B=6σ=6×0.3=1.8mm
（2）工序能力指數(shù) Cp= = =0.669
（3）因?yàn)镃P=0.669<1，所以工序能力不足，質(zhì)量特性值的分布不能滿足公差的要求，應(yīng)立即采取措施改變工藝條件，或嚴(yán)格進(jìn)行全數(shù)檢查。
2.裝配車間日平均產(chǎn)量= =8臺(tái)
于是機(jī)加工車間齒輪和軸的日均產(chǎn)量：
軸日均產(chǎn)量=8×2=16 根
齒輪日均產(chǎn)量=8×5=40 件
裝配車間在制品定額=生產(chǎn)周期×平均日產(chǎn)量=6×8=48臺(tái)
裝配車間投入量=200+0+（48-30）=218 臺(tái)
其中：軸投入量=218×2=436根
齒輪投入量=218×5=1090件
七、論述題（每小題10分，共20分）
1.要點(diǎn)：
（1）調(diào)查研究、摸清情況。包括：
a.社會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需要；
b.企業(yè)生產(chǎn)的外部條件；
c.企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)條件；
（2）擬訂生產(chǎn)指標(biāo)方案，進(jìn)行方案優(yōu)化；
（3）綜合平衡，編制計(jì)劃草案，包括：
a.生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)可能性的平衡；
b.各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)之間的平衡；
2.要點(diǎn)：四個(gè)階段八個(gè)步驟
（1）計(jì)劃階段：包括
a.找出存在的質(zhì)量問題；
b.找出存在問題的原因；
c.找出眾多原因中的主要原因；
d.根據(jù)主要問題和主要原因制定對(duì)策措施；
（2）執(zhí)行階段，即
e.貫徹執(zhí)行措施，按規(guī)定的目的和方法去實(shí)施
（3）檢查階段，即
f.到現(xiàn)場對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；
（4）處理階段，包括：
g.總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)并整理成標(biāo)準(zhǔn)予以鞏固；
h.把遺留的和新發(fā)現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)。