1在一個復(fù)雜的大型項目中接受或拒絕提出的變更的權(quán)限歸誰所有
A．贊助人
B．客戶
C．變更控制委員會
D．項目經(jīng)理
2對一項在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險事件作出響應(yīng)稱作
A．緩和風(fēng)險響應(yīng)
B．變通方法響應(yīng)
C．糾正行動響應(yīng)
D．應(yīng)急響應(yīng)
3制訂備選活動程序是以下哪項的一個實例
A．滾動波
B．風(fēng)險避讓
C．返工
D．應(yīng)急計劃
4給客戶的月度報告表明進度偏差為零然而項目班子成員知道里程碑已經(jīng)延誤并將造成項目全面延誤下面哪一項未充分報告
A．溝通計劃偏差
B．資源計劃管理
C．關(guān)鍵路徑狀況
D．風(fēng)險分析
5使用下表中的數(shù)據(jù)運用帕累托定律在何處采取糾正行動為有效
出問題的地方 出問題的百分比
設(shè)計 60
開發(fā) 15
樣機 10
測試 10
制造 5
A．樣機
B．設(shè)計
C．開發(fā)
D．制造
6某項目的成本或進度計劃經(jīng)常由管理層作出指示在此情況下項目經(jīng)理應(yīng)采取以下所有行動除了
A．進行風(fēng)險評估
B．將后果告知管理層
C．就范圍進行談判
D．接受她而不事先采取任何行動
7風(fēng)險管理的適當(dāng)程序包括
A．識別量化制訂對策和控制
B．識別規(guī)劃控制和評估
C．要素識別緩解管理和對策
D．量化回避接受和緩解
8確保滿足現(xiàn)行標準和規(guī)程的佳方式是
A．進行性能優(yōu)缺點機會威脅SWOT分析
B．創(chuàng)建決策模式
C．?dāng)M訂和執(zhí)行質(zhì)量管理計劃
D．?dāng)M訂和執(zhí)行風(fēng)險管理計劃
9為了增加從咨詢機構(gòu)獲得合格人員的概率項目經(jīng)理應(yīng)
A．在提案請求中包括對關(guān)鍵人員的要求
B．界定工作描述和項目班子結(jié)構(gòu)
C．雇傭一家對這類項目富有經(jīng)驗的大公司
D．要求候選人在一周的試用期中去現(xiàn)場工作
10您正在審查各種各樣的瑕疵和質(zhì)量控制拒收的缺陷利用有限的資源您希望查明經(jīng)常發(fā)生的改善這種情況之機會的主要領(lǐng)域并且確定糾正行動首先應(yīng)考察何種領(lǐng)域作為項目經(jīng)理以下哪一種工具能滿足您的需求
A．因果圖
B．帕累托圖
C．散點圖
D．相互關(guān)系圖
11以下均主要用于項目控制除了
A．里程碑分析
B．業(yè)績報告
C．掙值分析
D．效益 成本分析
12您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價值您會運用以下哪一種技術(shù)
A．決策樹
B．魚骨圖
C．參數(shù)模型
D．非參數(shù)模型
13何時適合采用德爾菲技術(shù)
A．模擬模型非常復(fù)雜
B．歷史數(shù)據(jù)豐富
C．算法是試算性的
D．探索集體知識
14假設(shè)是范圍實施過程的一種有效產(chǎn)出在項目執(zhí)行之前每種假設(shè)必須被明確或被確定為
A．限制
B．風(fēng)險
C．成果
D．問題
15在信息技術(shù)項目編程階段結(jié)束時項目經(jīng)理得到指示將主要程序員調(diào)換到另一個項目編程小組的其余成員很有經(jīng)驗項目經(jīng)理應(yīng)做的第一件事是
A．與顧客協(xié)商并請其作出決定
B．與其他項目的經(jīng)理商議以確定是否確有需要
C．與主要程序員會談將目前項目編程活動的狀況記錄在案
D．向項目辦公室提出招聘新的主要程序員的建議
16為了確保明確了解客戶要求并且制定令人滿意的項目計劃在開始項目執(zhí)行之前A．B．C．項目經(jīng)理
A．邀請客戶會見項目班子審查其專業(yè)背景和技術(shù)優(yōu)勢
B．通過由技術(shù)組定期審查來確認項目控制計劃
C．將重點放在以獲得正式批準文件的方式接受后成果驗收上
D．通過由客戶及其他利害關(guān)系者審查項目計劃和確認項目基準來獲得計劃的批準
17組員向您吐露說盡管他一直在使用項目管理專業(yè)人員PMP的稱號但他并不符合項目管理專業(yè)人員標準在勸告他并發(fā)現(xiàn)他想繼續(xù)其欺騙后您應(yīng)
A．與項目管理國際學(xué)會聯(lián)系進行核查和采取后續(xù)行動
B．通過您的溝通網(wǎng)絡(luò)私下傳訊
C．要求該組員辭去該項目中的職務(wù)
D．繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展
18項目贊助人要求項目班子立即送交向某個經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單這些線材的成本超出預(yù)算并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需求并不支持該采購項目經(jīng)理應(yīng)
A．按請求批準訂單
B．修改訂單說明較廉價的線材被認為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計要求的規(guī)定
C．拒絕項目贊助人的請求
D．拒絕批準訂單直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計和預(yù)算進行審查
19在監(jiān)督您的項目時您發(fā)現(xiàn)您比計劃多花費了9%的工時您的質(zhì)量管理計劃說明您的工時臨界點設(shè)在+10%您應(yīng)
A．繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展
B．調(diào)查根本原因和采取糾正措施
C．獲得生產(chǎn)率更高的工具
D．要求該組對超時作出補償
20在管理一個項目時您懷疑一個班子成員曾將客戶信息向客戶的一個競爭對手披露您首先應(yīng)當(dāng)
A．與其他經(jīng)理討論該班子成員
B．與其他班子成員討論您的懷疑
C．警告客戶注意可能的風(fēng)險
D．與其他班子成員面談以進一步評估情況
21項目以執(zhí)行八個月迄今的實際成本為900萬美元您必須匯報項目是否將按預(yù)算完成您需要何種補充信息
A．預(yù)定工程的預(yù)算費用
B．剩余項目工程的費用
C．已經(jīng)使用了多少應(yīng)急準備金
D．迄今使用的資金額
22為了制訂預(yù)算以下都需要評價除了
A．應(yīng)急成本
B．直接成本
C．沉沒成本
D．間接成本
23負責(zé)為新項目概念研究獲得資金的人是
A．項目經(jīng)理
B．總裁
C．財務(wù)主管
D．項目贊助人
24在評估限制因素時顧問初的行動應(yīng)是
A．進行概率分析
B．風(fēng)險識別
C．確定關(guān)鍵資源
D．與項目客戶面談
25顧問認定六周延誤是由項目經(jīng)理和項目班子兩個月前發(fā)現(xiàn)并且在努力解決的一個問題所造成的只要贊助人審查項目經(jīng)理為贊助人起草的 報告贊助人和項目經(jīng)理之間的混亂本可以避免
A．特別分析
B．日常工作
C．例外物項
D．成果
26您是被委派實施質(zhì)量改進過程的項目經(jīng)理質(zhì)量改進要求降低成本總裁已要求您的計劃落實這一項目您在擬定項目計劃方面首先交付使用的是什么
A．項目費用估算
B．項目范圍描述
C．項目進度計劃
D．項目質(zhì)量計劃
27出于以下所有原因應(yīng)終止項目除了
A．項目不再符合公司目標
B．項目范圍已作重大改變
C．無法提供完成項目活動的資源
D．項目融資業(yè)已取消
28在何種項目過程組中不確定因素高
A．控制
B．執(zhí)行
C．規(guī)劃
D．啟動
29按前導(dǎo)圖PDM法常用的活動關(guān)系是
A．完成到完成
B．開始到開始
C．完成到開始
D．開始到完成
30您獲悉供應(yīng)商因其工廠發(fā)生災(zāi)難而無法交付產(chǎn)品以下何種是風(fēng)險轉(zhuǎn)移
A．違反合同
B．承擔(dān)損失
C．利用外部儲備
D．向保險公司提出索賠
31 BestCo公司與國防部簽訂了一份建造計算機中心的固定價格合同盡管項目在預(yù)算和進度計劃范圍內(nèi)但國防部因設(shè)施與預(yù)期不符提出異議而扣除10%的終費用這種情況本能夠通過以下方式加以避免
A．正規(guī)的范圍核查系統(tǒng)
B．成本加激勵合同
C．變更控制計劃
D．合同中有關(guān)預(yù)期質(zhì)量的規(guī)定
32您是一個包括重大軟件分解目的長期復(fù)雜項目的項目經(jīng)理在軟件交貨前兩天計算機中心被徹底破壞丟失了所有源代碼而且沒有任何備份數(shù)據(jù)這導(dǎo)致六個月的努力付諸東流以下何種是預(yù)防發(fā)生這一問題的佳行動
A．為項目進度計劃增加應(yīng)急措施
B．查明風(fēng)險和列入緩解方案
C．為備份地址作出預(yù)算和開發(fā)修復(fù)程序
D．打破進度計劃將之縮短兩天
33如果一個項目獲利10萬美元的概率是60%損失10萬美元的概率是40%那么項目預(yù)期貨幣價值是
A．$100 000利潤
B．$60 000虧損
C．$20 000利潤
D．$40 000虧損
34對非關(guān)鍵風(fēng)險應(yīng)該采取什么措施
A．忽略他們他們還沒有重要到非要在制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃時加以考慮
B． 形成文檔并在項目執(zhí)行期間重新審查
C．忽略他們他們已經(jīng)在你的應(yīng)急計劃中加以考慮了
D．將他們歸檔以便能將他們轉(zhuǎn)交給客戶
35下列哪項不是風(fēng)險管理過程的輸入
A．歷史數(shù)據(jù)
B．吸取教訓(xùn)
C．工作分解結(jié)構(gòu)
D．項目狀態(tài)報告
36為了增加從咨詢機構(gòu)獲得合格人員的概率項目經(jīng)理應(yīng)
A．在提案請求中包括對關(guān)鍵人員的要求
B．界定工作描述和項目班子結(jié)構(gòu)
C．雇用一家對這類項目富有經(jīng)驗的大公司
D．要求候選人一周的試用期中去現(xiàn)場工作
37進行有效的風(fēng)險管理的首要原因是
A．作出決策所需的清晰可見信息
B．被識別出的風(fēng)險的來源
C．在項目管理過程中應(yīng)盡早的任命項目經(jīng)理以便對識別出的風(fēng)險進行管理
D．項目隊伍成員經(jīng)過風(fēng)險培訓(xùn)并了解其產(chǎn)生的原因后有助于建議并實施風(fēng)險緩解策略
38項目與風(fēng)險之間的關(guān)系特別敏感因為
A．Murphy法則說明如果某事有可能變壞則其會變壞
B．在某種程度上來說項目都是有單一特性的
C．矩陣整合管理并未被大多數(shù)組織所接受
D．項目管理工具在項目隊伍這一級別不太適用
39下列哪項工具適合衡量計劃進度風(fēng)險
A．CPM
B．決策村
C．WBS
D．PE．RT
E．POM
40下列各項都呆被認為對技術(shù)風(fēng)險的評價至關(guān)重要除了
A．計劃的步驟
B．對技術(shù)風(fēng)險予以特別的關(guān)注而不僅是在考慮進度及成本風(fēng)險時順便考慮了技術(shù)風(fēng)險
C．關(guān)鍵路徑分析
D．步驟及結(jié)果的存檔
項目風(fēng)險管理練習(xí)題答案:
1、CBBAB DACAB DADBC DADAC
21、ACDDC BCDCC CBCBD AABDC
A．贊助人
B．客戶
C．變更控制委員會
D．項目經(jīng)理
2對一項在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險事件作出響應(yīng)稱作
A．緩和風(fēng)險響應(yīng)
B．變通方法響應(yīng)
C．糾正行動響應(yīng)
D．應(yīng)急響應(yīng)
3制訂備選活動程序是以下哪項的一個實例
A．滾動波
B．風(fēng)險避讓
C．返工
D．應(yīng)急計劃
4給客戶的月度報告表明進度偏差為零然而項目班子成員知道里程碑已經(jīng)延誤并將造成項目全面延誤下面哪一項未充分報告
A．溝通計劃偏差
B．資源計劃管理
C．關(guān)鍵路徑狀況
D．風(fēng)險分析
5使用下表中的數(shù)據(jù)運用帕累托定律在何處采取糾正行動為有效
出問題的地方 出問題的百分比
設(shè)計 60
開發(fā) 15
樣機 10
測試 10
制造 5
A．樣機
B．設(shè)計
C．開發(fā)
D．制造
6某項目的成本或進度計劃經(jīng)常由管理層作出指示在此情況下項目經(jīng)理應(yīng)采取以下所有行動除了
A．進行風(fēng)險評估
B．將后果告知管理層
C．就范圍進行談判
D．接受她而不事先采取任何行動
7風(fēng)險管理的適當(dāng)程序包括
A．識別量化制訂對策和控制
B．識別規(guī)劃控制和評估
C．要素識別緩解管理和對策
D．量化回避接受和緩解
8確保滿足現(xiàn)行標準和規(guī)程的佳方式是
A．進行性能優(yōu)缺點機會威脅SWOT分析
B．創(chuàng)建決策模式
C．?dāng)M訂和執(zhí)行質(zhì)量管理計劃
D．?dāng)M訂和執(zhí)行風(fēng)險管理計劃
9為了增加從咨詢機構(gòu)獲得合格人員的概率項目經(jīng)理應(yīng)
A．在提案請求中包括對關(guān)鍵人員的要求
B．界定工作描述和項目班子結(jié)構(gòu)
C．雇傭一家對這類項目富有經(jīng)驗的大公司
D．要求候選人在一周的試用期中去現(xiàn)場工作
10您正在審查各種各樣的瑕疵和質(zhì)量控制拒收的缺陷利用有限的資源您希望查明經(jīng)常發(fā)生的改善這種情況之機會的主要領(lǐng)域并且確定糾正行動首先應(yīng)考察何種領(lǐng)域作為項目經(jīng)理以下哪一種工具能滿足您的需求
A．因果圖
B．帕累托圖
C．散點圖
D．相互關(guān)系圖
11以下均主要用于項目控制除了
A．里程碑分析
B．業(yè)績報告
C．掙值分析
D．效益 成本分析
12您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價值您會運用以下哪一種技術(shù)
A．決策樹
B．魚骨圖
C．參數(shù)模型
D．非參數(shù)模型
13何時適合采用德爾菲技術(shù)
A．模擬模型非常復(fù)雜
B．歷史數(shù)據(jù)豐富
C．算法是試算性的
D．探索集體知識
14假設(shè)是范圍實施過程的一種有效產(chǎn)出在項目執(zhí)行之前每種假設(shè)必須被明確或被確定為
A．限制
B．風(fēng)險
C．成果
D．問題
15在信息技術(shù)項目編程階段結(jié)束時項目經(jīng)理得到指示將主要程序員調(diào)換到另一個項目編程小組的其余成員很有經(jīng)驗項目經(jīng)理應(yīng)做的第一件事是
A．與顧客協(xié)商并請其作出決定
B．與其他項目的經(jīng)理商議以確定是否確有需要
C．與主要程序員會談將目前項目編程活動的狀況記錄在案
D．向項目辦公室提出招聘新的主要程序員的建議
16為了確保明確了解客戶要求并且制定令人滿意的項目計劃在開始項目執(zhí)行之前A．B．C．項目經(jīng)理
A．邀請客戶會見項目班子審查其專業(yè)背景和技術(shù)優(yōu)勢
B．通過由技術(shù)組定期審查來確認項目控制計劃
C．將重點放在以獲得正式批準文件的方式接受后成果驗收上
D．通過由客戶及其他利害關(guān)系者審查項目計劃和確認項目基準來獲得計劃的批準
17組員向您吐露說盡管他一直在使用項目管理專業(yè)人員PMP的稱號但他并不符合項目管理專業(yè)人員標準在勸告他并發(fā)現(xiàn)他想繼續(xù)其欺騙后您應(yīng)
A．與項目管理國際學(xué)會聯(lián)系進行核查和采取后續(xù)行動
B．通過您的溝通網(wǎng)絡(luò)私下傳訊
C．要求該組員辭去該項目中的職務(wù)
D．繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展
18項目贊助人要求項目班子立即送交向某個經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單這些線材的成本超出預(yù)算并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需求并不支持該采購項目經(jīng)理應(yīng)
A．按請求批準訂單
B．修改訂單說明較廉價的線材被認為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計要求的規(guī)定
C．拒絕項目贊助人的請求
D．拒絕批準訂單直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計和預(yù)算進行審查
19在監(jiān)督您的項目時您發(fā)現(xiàn)您比計劃多花費了9%的工時您的質(zhì)量管理計劃說明您的工時臨界點設(shè)在+10%您應(yīng)
A．繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展
B．調(diào)查根本原因和采取糾正措施
C．獲得生產(chǎn)率更高的工具
D．要求該組對超時作出補償
20在管理一個項目時您懷疑一個班子成員曾將客戶信息向客戶的一個競爭對手披露您首先應(yīng)當(dāng)
A．與其他經(jīng)理討論該班子成員
B．與其他班子成員討論您的懷疑
C．警告客戶注意可能的風(fēng)險
D．與其他班子成員面談以進一步評估情況
21項目以執(zhí)行八個月迄今的實際成本為900萬美元您必須匯報項目是否將按預(yù)算完成您需要何種補充信息
A．預(yù)定工程的預(yù)算費用
B．剩余項目工程的費用
C．已經(jīng)使用了多少應(yīng)急準備金
D．迄今使用的資金額
22為了制訂預(yù)算以下都需要評價除了
A．應(yīng)急成本
B．直接成本
C．沉沒成本
D．間接成本
23負責(zé)為新項目概念研究獲得資金的人是
A．項目經(jīng)理
B．總裁
C．財務(wù)主管
D．項目贊助人
24在評估限制因素時顧問初的行動應(yīng)是
A．進行概率分析
B．風(fēng)險識別
C．確定關(guān)鍵資源
D．與項目客戶面談
25顧問認定六周延誤是由項目經(jīng)理和項目班子兩個月前發(fā)現(xiàn)并且在努力解決的一個問題所造成的只要贊助人審查項目經(jīng)理為贊助人起草的 報告贊助人和項目經(jīng)理之間的混亂本可以避免
A．特別分析
B．日常工作
C．例外物項
D．成果
26您是被委派實施質(zhì)量改進過程的項目經(jīng)理質(zhì)量改進要求降低成本總裁已要求您的計劃落實這一項目您在擬定項目計劃方面首先交付使用的是什么
A．項目費用估算
B．項目范圍描述
C．項目進度計劃
D．項目質(zhì)量計劃
27出于以下所有原因應(yīng)終止項目除了
A．項目不再符合公司目標
B．項目范圍已作重大改變
C．無法提供完成項目活動的資源
D．項目融資業(yè)已取消
28在何種項目過程組中不確定因素高
A．控制
B．執(zhí)行
C．規(guī)劃
D．啟動
29按前導(dǎo)圖PDM法常用的活動關(guān)系是
A．完成到完成
B．開始到開始
C．完成到開始
D．開始到完成
30您獲悉供應(yīng)商因其工廠發(fā)生災(zāi)難而無法交付產(chǎn)品以下何種是風(fēng)險轉(zhuǎn)移
A．違反合同
B．承擔(dān)損失
C．利用外部儲備
D．向保險公司提出索賠
31 BestCo公司與國防部簽訂了一份建造計算機中心的固定價格合同盡管項目在預(yù)算和進度計劃范圍內(nèi)但國防部因設(shè)施與預(yù)期不符提出異議而扣除10%的終費用這種情況本能夠通過以下方式加以避免
A．正規(guī)的范圍核查系統(tǒng)
B．成本加激勵合同
C．變更控制計劃
D．合同中有關(guān)預(yù)期質(zhì)量的規(guī)定
32您是一個包括重大軟件分解目的長期復(fù)雜項目的項目經(jīng)理在軟件交貨前兩天計算機中心被徹底破壞丟失了所有源代碼而且沒有任何備份數(shù)據(jù)這導(dǎo)致六個月的努力付諸東流以下何種是預(yù)防發(fā)生這一問題的佳行動
A．為項目進度計劃增加應(yīng)急措施
B．查明風(fēng)險和列入緩解方案
C．為備份地址作出預(yù)算和開發(fā)修復(fù)程序
D．打破進度計劃將之縮短兩天
33如果一個項目獲利10萬美元的概率是60%損失10萬美元的概率是40%那么項目預(yù)期貨幣價值是
A．$100 000利潤
B．$60 000虧損
C．$20 000利潤
D．$40 000虧損
34對非關(guān)鍵風(fēng)險應(yīng)該采取什么措施
A．忽略他們他們還沒有重要到非要在制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃時加以考慮
B． 形成文檔并在項目執(zhí)行期間重新審查
C．忽略他們他們已經(jīng)在你的應(yīng)急計劃中加以考慮了
D．將他們歸檔以便能將他們轉(zhuǎn)交給客戶
35下列哪項不是風(fēng)險管理過程的輸入
A．歷史數(shù)據(jù)
B．吸取教訓(xùn)
C．工作分解結(jié)構(gòu)
D．項目狀態(tài)報告
36為了增加從咨詢機構(gòu)獲得合格人員的概率項目經(jīng)理應(yīng)
A．在提案請求中包括對關(guān)鍵人員的要求
B．界定工作描述和項目班子結(jié)構(gòu)
C．雇用一家對這類項目富有經(jīng)驗的大公司
D．要求候選人一周的試用期中去現(xiàn)場工作
37進行有效的風(fēng)險管理的首要原因是
A．作出決策所需的清晰可見信息
B．被識別出的風(fēng)險的來源
C．在項目管理過程中應(yīng)盡早的任命項目經(jīng)理以便對識別出的風(fēng)險進行管理
D．項目隊伍成員經(jīng)過風(fēng)險培訓(xùn)并了解其產(chǎn)生的原因后有助于建議并實施風(fēng)險緩解策略
38項目與風(fēng)險之間的關(guān)系特別敏感因為
A．Murphy法則說明如果某事有可能變壞則其會變壞
B．在某種程度上來說項目都是有單一特性的
C．矩陣整合管理并未被大多數(shù)組織所接受
D．項目管理工具在項目隊伍這一級別不太適用
39下列哪項工具適合衡量計劃進度風(fēng)險
A．CPM
B．決策村
C．WBS
D．PE．RT
E．POM
40下列各項都呆被認為對技術(shù)風(fēng)險的評價至關(guān)重要除了
A．計劃的步驟
B．對技術(shù)風(fēng)險予以特別的關(guān)注而不僅是在考慮進度及成本風(fēng)險時順便考慮了技術(shù)風(fēng)險
C．關(guān)鍵路徑分析
D．步驟及結(jié)果的存檔
項目風(fēng)險管理練習(xí)題答案:
1、CBBAB DACAB DADBC DADAC
21、ACDDC BCDCC CBCBD AABDC