2023年公司人力資源工作總結報告(實用十三篇)

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    隨著社會一步步向前發(fā)展,報告不再是罕見的東西,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么,報告到底怎么寫才合適呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,我們一起來了解一下吧。
    公司人力資源工作總結報告篇一
    一、工作總結
    1、招聘
    為了保證人員的及時到崗,提高招聘員工層次,人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關系。 招聘工作是人事工作的一個重要內容,需考慮公司的招聘本,各部門的用人要求。在招聘工作中,權衡應聘人員的學歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素,對應聘人員進行初步簡歷甄選與面試,推薦給公司的用人部門,經(jīng)用人部門面試考核后入職。 20__年度成功招聘36名新員工,目前在職31人,員工適崗率超過86%,人員穩(wěn)定程度相對比較高,目前,__崗位、__崗位、__崗位人員已成為公司核心員工。
    2、培訓
    新員工入職是了解 不以規(guī)矩,不成方圓 ,入職后,認真學習并深入理解公司的各項規(guī)章制度,不僅規(guī)范自已的行為,在招聘新人后,給予宣講和指導。讓每一個加入__公司的員工都能盡快了解公司,并融入于這個集體,讓新員工入職后有強烈的歸屬感。 人力資源部與各部門負責人溝通,安排本年度培訓課程表,提高員工業(yè)務水平,共舉辦培訓20場,培訓約500人次,公司人均課時為:27小時/年,培訓滿意度為92%。
    二、工作中存在的不足和明年工作改進建議
    1、培訓:
    (1)培訓課時不夠,目前培訓周期為二周一次,為了更好的達到培訓目的,在不影響各部門正常工作前提下,年終提前做好下一年培訓計劃; (2)培訓質量有待提高,培訓后要與員工溝通,了解大家的想法與需求,改進方法,加強內部中工作培訓,以業(yè)務知識為主,管理知識和職業(yè)素能為輔; (3)分公司培訓,總、分公司之間多交流,總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關培訓; (4)采用其它技術手段,引用外腦,聘請專業(yè)人士來為大家做培訓。
    2、員工關系:
    (1)這個明年新的工作模塊,目前公司的員工活動以會餐為主,其它活動較少;人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動,提升企業(yè)形象,表達公司對員工的關愛之情,聯(lián)絡員工之間的感情,增加企業(yè)凝聚力; (2)人力資源部要不定期與員工溝通,了解員工的真實想法與需求,為大家更好的服務; (3)做好與離職員工的面談記錄,控制人員流失數(shù)量。
    以上是20__年工作情況的匯總,希望領導給予指導,本人會繼續(xù)努力,爭取更大的進步。有幸成為__公司的人,是我的自豪,愿意與公司在追求卓越的征程中,并肩努力奔跑。
    公司人力資源工作總結報告篇二
    1、認真落實和執(zhí)行省公司關于加強和推動績效管理工作的指導性意見,起草《**分公司績效考核管理辦法》,組織并與各部門進行全面的溝通與協(xié)調工作,經(jīng)公司相關會議討論通過后,認真組織、落實和實施了對部門的績效考核工作,并與近期按省公司要求的時間進度,全面推行了對員工的績效考核管理工作,通信公司人力資源部主任工作總結。
    2、加強了對勞務人員的崗位考核與管理工作,在勞務合同到期前,配合各業(yè)務部門對現(xiàn)崗勞務工工作情況進行全面崗位考核與崗位評價,在**中心區(qū)營業(yè)員崗位,引入崗位竟爭機制,開展了崗位競聘工作,實行未位淘汰制,對于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務人員,及時終止了勞務合同,促進了勞務人員愛崗敬業(yè)的積極性。
    3、組織、實施了對數(shù)據(jù)業(yè)務經(jīng)理及相關營業(yè)員崗位人員的招聘與培訓指導工作,經(jīng)公司考核委員會嚴格的考核,在70余名應試者中,經(jīng)過筆試、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選,擇優(yōu)選聘13位同志,經(jīng)崗前培訓及考核,現(xiàn)已達到其相關營業(yè)員、數(shù)據(jù)業(yè)務經(jīng)理的崗位要求,目前已上崗工作。由于注重綜合素質,新聘人員很快適應崗位工作,受到業(yè)務部門的歡迎和肯定。
    4、加強干部管理工作,落實公司相關干部管理崗位調整工作,并及時跟蹤新到任干部崗位工作情況,幫助相關干部適應崗位工作變化,達到崗位要求,同時,注意加強思想工作,對部分干部崗位工作變動中,出現(xiàn)的思想波動都能從公司發(fā)展的大局出發(fā),注意引導和幫助相關人員,使其理解和支持公司的工作安排,鼓勵干部在工作中,邊學習,邊成長,一切以干好本職工作為前提,以工作績效去贏得各方的認知,實現(xiàn)自身價值。
    5、根據(jù)部門人員的個性、特長及工作的關聯(lián)性,適時的調整了部門內部相關工作職責和工作范圍,縷順了工作,最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力,按時完成了工資、工作績效考核、季度獎金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息修改、補充等項工作。
    7、在總經(jīng)理的全力支持下,積極與地方協(xié)調,使地方同意我公司提出的關于醫(yī)療保險按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例,年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬元,從而維護了企業(yè)和員工的切身利益,在住房公積金扣繳方面,及時向公司總經(jīng)理匯報,取得了領導的支持,按企業(yè)個人都參照20%的比例進行扣繳。凡是涉及到員工切身利益之事,能認真向領導如實匯報員工的想法。使領導能及時了解員工的想法,領導的適時決策,增加了員工的滿意度,起到了中層干部應發(fā)揮的上下溝通,下情上達和上情下貫的銜接作用,提**了工作執(zhí)行力。
    8、認真履行崗位工作職責,嚴于律已,在省公司組織人事干部“樹組工干部形象、做公道正派表率”的征文活動中的《淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦,代表省公司組工干部征文,參加集團公司的征文活動。
    9、樹立職能部門為經(jīng)營、為生產(chǎn)一線服務的理念,對經(jīng)營、網(wǎng)絡和生產(chǎn)一線提出的各種問題,都能認真對待,善于傾聽業(yè)務部門的各種意見和建議,對于職責范圍內的事情,都能認真對待及時解決,同時,對于超權限范圍的問題,也能及時向領導請示,經(jīng)批準后及時協(xié)調溝通。
    10、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況,認真落實公司相關區(qū)、縣營業(yè)員、基站維護員、數(shù)據(jù)業(yè)務經(jīng)理的勞務工招聘工作,由于此次招聘人員達43人之多,為聘用到較**素質人才,積極與市人才交流中心、黑龍江大學**分校等相關部門聯(lián)系、溝通,現(xiàn)黑龍江大學**分校已有應界畢業(yè)生30余人集體報名準備應試,同時,市人才交流中心將首次與企業(yè)合作,將在11月18日在市人才交流中心,與我公司共同舉辦人才專場招聘會,廣告信息的發(fā)布及場地,均由市人才交流中心負責提供,不僅提**了公司的宣傳度,也為下步提**招聘工作質量,開了一個好頭。
    總之,在總經(jīng)理的領導下,我在崗位工作中確實能盡職盡責完成崗位工作,取得一定的工作成績,但自已經(jīng)過總結和思考,也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進的地方,一是要注意工作的方式方法,嚴格管理是對的,但要求不宜太**,工作中應改正急躁情緒,特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員,應體諒和尊重個體的差異性。二是關注和加強與部門間的溝通工作,發(fā)現(xiàn)問題應主動溝通,當出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時,不能按部就班重注工作程序,而應以解決問題為出發(fā)點,從而最大限度的減少工作失誤。下步工作重點是:認真做好崗位管理、績效管理工作,努力加強和做好人力資源提升項目工作,為公司經(jīng)營和生產(chǎn)發(fā)展,做好支撐與服務。
    公司人力資源工作總結報告篇三
    上半年人力資源部在公司領導的正確領導和大力支持下,按照公司的戰(zhàn)略部署,緊密結合公司各方面的方針政策,圍繞年初制定的工作目標逐一實施,現(xiàn)將具體工作匯報如下:
    截止20xx年6月底,股份公司在職職工238人,勞務派遣工269人,總計:507人,其中本科學歷及以上34人,大專學歷51人,高中及以下學歷422人。辦理入職人員23名,離職人員49名。
    銷售公司在職職工人數(shù)為197人,本科學歷及以上33人,大專學歷83人,高中及以下學歷人員為81人。辦理入職41人,離職人員為36人。
    近年來隨著公司的發(fā)展,新加入成員增多,公司人員結構年輕化的趨勢日益增多,為公司增添了許多朝氣,但人員學歷中較高學歷者占比例依然相對較小。
    在上半年工作中,我部按照人資部相關規(guī)章制度規(guī)定嚴格執(zhí)行。做到及時了解員工的各項工作動態(tài),確保了工作時時有人管、事事有人抓。根據(jù)公司《勞動紀律管理規(guī)定》我部每月對員工勞動紀律進行檢查。1-6月份共查處違反勞動紀律23人,罰款金額為6528.4元。
    (一)人才招聘與配置
    為增加企業(yè)新鮮血液,根據(jù)各部門及子公司報我部的崗位空缺和新增崗位的要求,我部通過社會招聘、網(wǎng)絡招聘、校園招聘等渠道,進行公開招聘,經(jīng)過報名、初試、面試、復試等環(huán)節(jié)最終錄用人數(shù)64人,分配到空缺的崗位。
    (二)績效考核
    績效管理工作是我部門工作中的重中之重,通過嚴格的績效考核,被考核者應明確知道上級對他的要求。考核者把工作要項、目標以及工作價值觀傳遞給被考核者,雙方達成共識與承諾,并借縱向延伸的考評體系,在公司中形成價值創(chuàng)造的傳導和放大機制。
    (三)培訓統(tǒng)籌
    自20xx年4月份成立永不分梨培訓中心以來,我部明確培訓方向,組建公司內部講師團隊,嚴格考核內部講師的授課水平,以最短的時間將培訓工作進入軌道。
    培訓不僅是員工追逐的個人目標,員工夢寐以求的福利享受,也是企業(yè)義不容辭的義務和責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,是企業(yè)挖掘員工潛力,滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,我部結合相關部門意見,制定公司年度培訓計劃,季度培培訓計劃,月培訓計劃。每月組織公司人員培訓2-3次,截止目前共計培訓12次。
    為提高公司中層管理人員和基層員工的管理水平、執(zhí)行力、團隊凝聚力等方面有所提高,經(jīng)報批相關領導同意,我部聘請第三方培訓團隊,以“國勢、產(chǎn)業(yè)、管理、資本”四個層面為主題,進行知識結構體、企業(yè)文化、質量管理、安全教育、基礎管理等多方面進行展開工作。
    (四)社會保險
    20xx年上半年,我部按照勞動保障局的規(guī)定,正常為公司員工繳納社會保險,4月份新增生育險,完成了前半年的生育險補繳費用。
    經(jīng)過半年的努力,我部門在公司領導的關懷下取得了很大的進步,同時也存在著一些的不足之處。制度落實不夠,基本檢查不到位,存在一定的重制度建設,輕制度落實現(xiàn)象。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。
    1、努力提高人力資源部人員的綜合素質,加強理論業(yè)務學習,強化服務與管理意識,制定相應的考核管理制度,明確分工,充分調動工作積極性,使公司后勤服務管理工作再上新臺階。
    2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與績效考核提供科學依據(jù)。
    3、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。
    4、為嚴明公司制度,加強工作管理,提高工作效率,嚴格按照《勞動紀律管理規(guī)定》進行排查。
    以上是我部門對20xx年上半年工作總結和下半年工作的展望。在今后工作中我部門將努力奮斗,堅決服從公司領導的工作安排,繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績,理清自已的思路,細化工作流程,把各項工作做的更細致化,針對自身的不足加以改進。
    公司人力資源工作總結報告篇四
    一年來在公司黨政的正確領導下,依據(jù)集團公司要求,結合我公司的具體實際和建設發(fā)展需要,勇于探索,勤于溝通,精于研究,為公司的邁進起到了有力的積極推進作用,現(xiàn)將20xx年主要工作總結如下:
    (一)是依照公司領導指示,結合公司、礦井實際,根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《公司法》及公司要求,制定出臺了人力資源管理辦法、勞動用工指導意見,人力資源崗位職責,和對外委隊伍“五統(tǒng)一”的管理辦法,并將集團下發(fā)的相關文件、政策裝訂匯編成冊,下發(fā)各業(yè)務部門,囑其勞資負責人認真學習,并貫徹執(zhí)行。
    (二)是規(guī)范員工隊伍,在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的帶領下,多次深入一線,依據(jù)實際需要,進行了科學合理的定編定崗工作,規(guī)范了員工隊伍,控制了入井人數(shù)。
    (三)是抓培訓:
    1)是抓勞資人員業(yè)務素質培訓,組織勞資人員多次組織的人力資源管理、定額的培訓學習,聘請勞動工資處合同科科長為勞資人員講解《勞動法》、《勞動合同法》以及勞動合同簽訂應注意的相關內容和不簽訂勞動合同所存在的風險。
    2)是抓員工素質的培訓,對所有入井人員進行了崗前88課時的安全知識培訓,協(xié)助集團安培中心對特殊工種作業(yè)人員進行了微機考試,做到了特殊工種作業(yè)人員人人持證上崗;聘請了市紅十字會主任為96名從業(yè)人員講解了創(chuàng)傷急救知識。
    (四)是規(guī)范了工資管理,在公司領導的指導下,和相關部門的支持下,制定出臺了工資分配方案、考核辦法,定額管理辦法、考勤管理辦法、入升井人員管理辦法,并進入微機管理,人數(shù)報表、工資報表能及時 報公司勞動工資處,公司實行了一步單價,礦建立了“陽光工程”欄。
    (五)是與所有符合條件的井上下從業(yè)人員簽訂了勞動合同,并在勞動工資科進行了勞動用工備案。
    (六)是保險繳納。全部繳納了工傷保險和養(yǎng)老保險;失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷補充險已于勞動局洽談,待核定基數(shù)后全部繳納,派駐888人保險全部逐月繳回xx。
    (七)是協(xié)助疾控中心為333名從業(yè)人員進行了健康體檢,并建立了員工健康檔案。
    (八)是按照勞動工資處要求,對20xx名從業(yè)人員進行了年檢、員工手冊需知填制,并于近日回去蓋章、登記。
    (九)是接收22新分配大中專畢業(yè)生11名,現(xiàn)在技校培訓學習。
    綜上所述,隨做了一些力所能及的工作,但離集團和公司領導的要求還有很大差距,如個別礦井還未按當?shù)貏趧硬块T要求為農(nóng)民工繳納全部保險,工人隊伍不穩(wěn)定,宣傳不到位,工作不嚴不細、掌握上級文件精神不深不透,不能給公司領導提供及時科學決策依據(jù),未給領導當好參謀、助手。
    一是認真學習相關的法律法規(guī)和業(yè)務知識,不斷提高勞資人員自身素質,克服好人主義思想,將領導交給的各項工作做嚴做細做實。
    二是多下基層,了解實際,調查研究,找準工作切入點,為領導提供決策依據(jù),當好領導參謀,助手。
    三是加強職業(yè)技能培訓,走職業(yè)技能鑒定之路,到20xx年底,井下所有從業(yè)人員全部達到初級工水平。
    四是加大培訓力度,提升從業(yè)人員安全、業(yè)務素質,走內培外訓之路。格盡職守,兢兢業(yè)業(yè)做好人力資源部的各項本職工作,為我公司的安全、和諧、穩(wěn)定發(fā)展再做新貢獻。
    公司人力資源工作總結報告篇五
    時間一晃而過,彈指之間,20xx年又接近尾聲。在公司的領導與支持下,在各位同事的幫助下,本人愛崗敬業(yè),恪盡職守,作風務實,思想堅定,較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它任務。在此期間我的工作能力也有極大的提升,但這不僅是我個人的功勞,也是公司領導給予我機會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?,F(xiàn)總結這一年來的工作:
    上半年負責辦理所有人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中,深知檔案管理的重要性。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明,公司就有可能存在用工風險。在檔案管理中,如員工的績效考核的評價、獎懲單據(jù)等,重要的內容及時歸入個人檔案,以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)
    較20xx年相比,公司的入職率和離職率都有所下降,續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少,公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴謹化,以限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務水平的提升,目前已能站在公司利益角度上考慮問題,并嘗試提出解決辦法。例如,今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存,對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進行了討論整改,一方面可規(guī)避了公司的用工風險,另一方面也保障了員工的權益。
    每月導出7樓同事的考勤記錄,發(fā)給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表,匯總制成電子板及文檔,后入柜保存。
    每月收集部門的績效考核及業(yè)績報表,根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個部門分表,然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核,最后發(fā)給財務核對。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時,亂成一團,常常補上這個又忘記了那個,手忙腳亂,錯漏百出。接下幾個月,在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤,但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅,在經(jīng)理的悉心教導下,錯誤一點點改正,慢慢的積累經(jīng)驗和教訓,盡量避免錯誤。
    關于企業(yè)文化建設方面,協(xié)助部門舉辦了第一屆“xxxx杯”羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面,但通過部門同事的幫助,最終圓滿地完成了各項活動?;顒舆^后很多同事都表示非常滿意,并認可了我們部門的工作,這大大增強了我的信心。通過這些文體策劃工作,我深刻感到作為人力資源部的一份子,自己的工作成績直接關系到整個部門的成績,責任感也隨著不斷增強,在以后的工作中,希望這份責任感和信心將鼓勵我更好地工作,更好地為公司及同事們服務。
    通過以上種種工作,對我以后自身對人力資源領域的學習有很大的幫助,也積累了很多寶貴的經(jīng)驗。
    我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶,人力資源部還擔當了一個培養(yǎng)、培訓的專家角色,為其他部門的人力資源管理提供支持xxxxx,人力資源部的主要職責是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理,確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們人力資源部的重要性,這也讓我對我的工作充滿了信心。
    公司人力資源工作總結報告篇六
    20xx年,人力資源部在集團公司領導的正確指揮下,各部門領導的支持和配合下,通過全體員工的同心協(xié)力,積極開展各項工作,狠抓落實,注重實效,完成了公司交辦的各類工作任務,為公司的有序發(fā)展貢獻了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡要總結和回顧。
    20歲以下:2%。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4%,20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8%。(下同)20—30歲:41%。其中男工43.6%,女工33.9%。51—60歲:8.5%。其中男工11.1%人,女工1%。60歲以上:1%。其中男工1.5%。
    人員年齡段結構目前仍然以20—40歲的中青年男勞動力為主。女工在31—40歲年齡段明顯比男工偏多,這一方面是因為年初安排了部分從鋁廠培訓回來的女電工和女焊工,二是因為這個年齡段的女工基本不流動,而男工流動性較大。
    初中及初中以下學歷占53%。高中(含中專職高)學歷占37.2%。大專學歷占7%。本科學歷占2.4%。碩士學歷占0.4%。
    人員學歷段結構呈現(xiàn)明顯的金字塔型結構,以低學歷人員為主。而大專學歷只有7%,初中學歷過半均表示我公司較高學歷人員偏少,較高學歷人員流動性大。
    在現(xiàn)有人員1463人中工齡不滿一年的398人,占27%。1—5年工齡的795人,占54%。6—10年工齡的185人,占13%。10年以上工齡的85人,占6%。
    人員工齡段結構呈現(xiàn)橄欖型結構,兩頭少中間多。1—5年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多,而6—10年工齡的員工明顯偏少,一方面因為焦化xx投產(chǎn)和化工xx年投產(chǎn)我公司員工齡較短,另一方面說明我公司人員流動性仍然偏大,
    1、勞資方面
    對工資獎金、勞保福利等進行認真測算和發(fā)放,對各部門報送的考勤嚴格進行核實核對,嚴格按照公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計算工資、獎金、福利勞保,層層審核認可,定時向財務傳遞工資報表,發(fā)放工資錢款以嚴肅認真細致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。定期對各分廠勞資員工作進行監(jiān)督、檢查、指導,確保了任務的完成。
    2、培訓方面:(全年培訓總結附后)
    全年各類培訓共完成170余場次,有8300余人次參加學習培訓,包括組織中高層干部共學習8次,有600余人次接受培訓。
    從3月到6月末,組織供銷人員學習8個專題14次,先后有500余人次參加學習,有37人參加考試并取得較好成績。進入10月,經(jīng)過與運城工學院多次協(xié)商,我公司22名員工參加為期一年的機電專業(yè)學習,目前正在進行中。
    各單位組織的培訓。各單位按照年初計劃自行組織學習培訓,有些單位還聘請專家學者進行講課,學習內容主要包括專業(yè)知識、管理知識、安全知識、職業(yè)道德、勞動紀律、公司相關文件制度規(guī)定等。全年共進行138場有4539人次參加的學習。
    3、考勤及勞動紀律方面
    上半年啟動運行了全員指紋的考勤,配合指紋的考勤運行出臺了《勞動紀律檢查執(zhí)行細則》,每月要求各單位進行指紋的考勤核對,對考勤的異常情況進行書面解釋說明,每月下發(fā)一期考勤檢查通報,對違規(guī)違紀行為進行處罰。每月對指紋的考勤運行情況和人工考勤運行情況進行抽查并記錄。自指紋的考勤運行和強化勞動紀律檢查以來,公司勞動紀律有了明顯的改善,違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少。
    4、信息化管理方面
    上半年開始對要求內部逐步開始使用erp,對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂,統(tǒng)計難等問題逐步用erp系統(tǒng)進行解決,我部門員工發(fā)揮積極主動的工作熱情,克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉,技術資料缺乏,數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難,邊使用邊摸索,已經(jīng)形成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫,下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。
    1、人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱,向公司決策層提供決策依據(jù)的職能比較弱。
    2、培訓檔案工作沒有進行系統(tǒng)的整理,原始資料的臺帳缺乏。在9000認證和工業(yè)萘認證中被開具了不符合項。
    3、教培科缺人、缺資料、缺老師。學習資料過少,建議公司盡快購置一些學習及光盤書籍等資料。外訓工作本應是人力資源部主管,但目前各單位外訓都是各做各的,人力資源部很難收集信息。代課費的問題各單位已經(jīng)多次提出要求,希望公司予以解決。
    4、員工考核排隊工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味。公司對考核的指標和具體的考核辦法應再進行斟酌。
    公司人力資源工作總結報告篇七
    20xx年是集團公司全面實施“人才強企”戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃的重要一年,**發(fā)電有限公司(以下簡稱福建公司)人力資源工作在集團公司人力資源部和公司領導的關心支持下,緊緊圍繞集團公司20xx年人力資源工作要點和福建公司“1122”年度計劃,結合本公司人力資源工作現(xiàn)狀,克服了人力資源部剛組建、人員少、事務多等諸多困難,較好地完成了各項工作任務,為集團公司“358”戰(zhàn)略計劃第一階段目標和福建公司“2211”目標任務的順利實現(xiàn)提供有力的組織和人才保障,取得了一定的成績?,F(xiàn)將主要工作情況回顧總結如下:
    為進一步完善公司人力資源管理,理順管理關系,使公司人力資源各項工作有章可循,形成“靠制度管理,按制度辦事”的良好機制,及時制定、出臺了一系列符合福建公司實際情況的制度和辦法,如:《**發(fā)電有限公司機關各部室主要職責》、《機關各部室崗位設置、定員、崗級和任職條件》、《機關本部人員調配管理暫行辦法》、《機關本部人員選(招)聘管理實施辦法》、《**發(fā)電有限公司新進員工工資標準管理辦法》、《**發(fā)電有限公司員工調配管理暫行辦法》等文件,逐步規(guī)范了公司系統(tǒng)的人力資源管理工作。
    經(jīng)集團公司批準,從20xx年開始福建公司所屬企業(yè)的勞動工資由公司自行統(tǒng)一管理。人力資源部及時組織召開了20xx年勞動工資預算會議,提出《關于**發(fā)電有限公司20xx年工資基金計劃和工資總額調控計劃的預算報告》,并根據(jù)集團公司《關于下達20xx年工資計劃的通知》(中國華電人[20xx]445號)文件精神,及時下達各企業(yè)20xx年工資計劃,在執(zhí)行過程中加以嚴格監(jiān)督,年度內未發(fā)生超預算現(xiàn)象。
    廠網(wǎng)分開后,福建公司系統(tǒng)員工各項保險仍由福建電網(wǎng)公司代管,上半年,經(jīng)過多方面的努力和協(xié)調,在確保系統(tǒng)內員工的利益的基礎上,最終與電網(wǎng)社保中心簽訂了《委托管理合同書》,以較低的價格解決了近八千名員工20xx、04、05年保險管理問題,同時也順利解決了過渡期離退休員工企業(yè)補貼資金來源渠道問題;上半年舉辦了企業(yè)年金經(jīng)辦人員培訓班,交流年金工作經(jīng)驗,并布置下一階段工作。
    20xx年是電力主輔分離改革的實施年,根據(jù)中央八部委關于主輔分離、輔業(yè)改制工作的'有關政策,按集團公司分離社會職能的工作部署,有條不紊地在公司系統(tǒng)開展了分離辦社會工作。
    結合公司“1122”年度計劃,為積極穩(wěn)妥地做好企業(yè)改制重組工作,上半年成立了**發(fā)電有限公司企業(yè)改制重組領導小組及其辦公室,并積極穩(wěn)妥地開展工作?,F(xiàn)已上報廈門電廠改制重組方案,并得到集團公司原則同意的批復,漳平電廠和永安火電廠的改制方案請示也已上報至集團公司。
    按照公司黨組的部署,落實創(chuàng)建“四好”領導班子的要求。根據(jù)集團公司人力資源部的授權,穩(wěn)步推進干部隊伍建設,福建公司機關和基層企業(yè)領導班子建設初見成效。首先是建立和完善公司本部職能部室機構,加強和充實了機關各部門領導;其次,在集團公司人力資源部的指導下,調整、交流、提拔了部分基層企業(yè)領導班子成員;三是,20xx年9月、10月,受集團公司委托,公司黨組首次在系統(tǒng)內進行了一次全面、系統(tǒng)的企業(yè)領導班子考核建設工作,人力資源部如期完成了計劃安排,并將考核結果提交公司黨組,比較全面了解掌握了基層單位領導班子和后備干部情況,為下一步運用考核考察成果奠定了基礎。
    根據(jù)集團公司《關于福建華電可門發(fā)電有限公司福州可門火電廠運行模式及生產(chǎn)人員招聘方案的批復》(中國華電人函[20xx]58號)要求,按照招聘領導小組的工作部署,組織、協(xié)調、做好可門電廠生產(chǎn)準備人員招聘工作。前后歷時近兩個月時間,面向福建華電系統(tǒng)招聘生產(chǎn)準備人員,完成了預期的目標,達到了預期的效果。
    根據(jù)集團公司核定的福建公司機關本部定員人數(shù),人力資源部組織了相應招(選)聘工作。目前機關工作人員已基本就位。
    招(選)聘工作均貫徹“公平、公開、公正、擇優(yōu)”的原則,受到公司系統(tǒng)各單位和員工的肯定和好評。
    按照集團公司人才強企戰(zhàn)略的指導思想,貫徹落實“五支隊伍”建設和“22211”人才工程,努力培養(yǎng)符合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展需要的高素質人才隊伍,積極開展員工教育培訓工作。開展了調度運行值班人員取換證培訓、水調人員業(yè)務培訓班、社保人員政策法規(guī)培訓、技師高級技師認定評審等員工培訓工作;協(xié)助集團公司開展企業(yè)領導人員培訓、協(xié)助生產(chǎn)運營部開展基層單位生技部主任業(yè)務培訓等干部培訓工作。公司系統(tǒng)干部、員工的綜合素質不斷提高。
    公司人力資源工作總結報告篇八
    xx年是公司的xx年,也是xx年,在各部門緊密團結、努力下,基本完成總公司的各項管理工作,為xx年全年工作劃上了一個完美的句號?,F(xiàn)就xx年人力資源工作總結及xx年計劃擬定
    xx年人力資源部工作總結
    一、據(jù)公司略需求調整與整合組織架構
    為適應集團發(fā)展目標,隨著公司改革xxxxx落實,對集團組織架構調整與整合,核心內容調整包括
    a)、省內生產(chǎn)基地:xxxxxxxxxx。
    b)、外省生產(chǎn)基地:xxxxxxxxxx各自獨立運營及管理。
    c)、總公司職能部門:。
    在組織架構調整后,人力資源部牽頭,要求各部門重新依據(jù)管理體系的要求對部門、分廠、事業(yè)部的企管崗位人員進行職能描述、崗位職責、崗位任職資格在內的崗位描述表。使員工能夠清晰的了解崗位工作標準,便并部門人員工作崗位職責豐富化和擴大化。
    根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神,以精干、高效的原則,各單位據(jù)情況進行合并、人員簡精等進行定崗定員,具體情況
    a)、xxxxxxxx與交管部合并。
    b)、對各部門崗位分析,結合工作情況,實行人員簡精,人數(shù)為xxxx人。
    1、規(guī)范招聘流程:建立招聘管理體制,制定并實施《招聘管理規(guī)定》,實施常規(guī)崗位筆試測試。
    2、建立公司全方位招聘渠道
    ①、開通網(wǎng)絡招聘渠道,滿足不同層次人才需求。網(wǎng)站有5家
    全國性網(wǎng)站
    區(qū)劃性網(wǎng)站
    專業(yè)性網(wǎng)站
    ②、簽訂1家專業(yè)獵頭公司,拓展中高端人才渠道。
    ③、加大行業(yè)內人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場現(xiàn)場招聘等。
    ④、員工主要通過:周邊地區(qū)現(xiàn)場設點、設置推薦獎勵介紹、協(xié)議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學校合作等渠道進行招聘。
    3、招聘人數(shù)
    公司人力資源工作總結報告篇九
    200x年是xx公司人力資源部的“創(chuàng)新年”,也是河南分公司人力資源部實現(xiàn)大規(guī)??畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級公司人力資源部的布置和要求,**礦新一屆領導班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進,開拓創(chuàng)新,實現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下,全礦各個部門齊心協(xié)力,購礦量和供礦量連創(chuàng)新高,取得了**礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領導下,緊緊圍繞產(chǎn)量、質量、成本指標以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心,加強對我礦人力資源的管理與配置,認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作,績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階,我礦的人力資源管理水平進一步提高,為我礦順利完成200x年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務提供了堅實的人才和制度保障。回顧200x年,公司人力資源部主要做了以下工作:
    根據(jù)兩級公司人力資源部關于職業(yè)技能鑒定的布署,結合我礦員工技術現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)發(fā)展的要求,我礦在200x年加大職業(yè)技能鑒定的力度,拓寬了鑒定的范圍和工種,并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術評定,實現(xiàn)一崗多證,今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓與鑒定。
    由于我礦今年的生產(chǎn)任務重,為了不影響各單位正常生產(chǎn),人力資源部精心組織力量,充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓,并堅持以提高員工工作能力為核心,把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位,同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來,開展形式各樣的培訓工作,使員工具有較強的適應力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓,參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核,全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應級別的職業(yè)資格證書(初級工51人、中級工31人、高級工140人)。我礦嚴密組織,精心培訓,注重實效的優(yōu)良礦風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚,兩級公司人力資源部人力資源管理部門領導也給予了高度的評價。
    完成了全礦155個崗位(工種)的崗位調查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司人力資源部自境外上市以來,以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引,銳意改革,加強管理,取得了良好業(yè)績。為建立適應國際化競爭的人力資源管理體系,樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識,增強公司人力資源部核心競爭力,改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制,搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系,已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩。基于以上情況,公司人力資源部從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā),根據(jù)《中國鋁業(yè)公司人力資源部關于構建人力資源管理體系的指導意見》和200x“創(chuàng)新年”的要求,出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司人力資源部關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》,進一步完善公司人力資源部的人力資源管理體系。
    根據(jù)兩級公司人力資源部的布署,人力資源部自三月份開始,先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司人力資源部關于構建人力資源管理體系的指導意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司人力資源部關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作,向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義,取得員工的理解、信任和合作。同時,選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司人力資源部參加崗位分析培訓。培訓結束后,根據(jù)公司人力資源部的時間與程序要求,人力資源部成立了**礦崗位調查與分析領導小,數(shù)次召開專題會議,制訂各種措施與辦法,確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路,深入到三大車間及機關部室認真展開崗位調查與分析,通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長(班長)面對面的訪談和問卷的調查,結合資料分析、現(xiàn)場觀察、關鍵事件、工作日記、小組討論等方法,廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料,并經(jīng)過廣泛的討論,初步形成了××礦各崗位分析調查表。在此基礎上,各小組成員克服時間緊、任務重以及不理解等困難,加班加點,多方征求意見及廣泛的討論,數(shù)易其稿,歷時二個多月,最終形成了××礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書,圓滿完成上級公司人力資源部布置的任務,得到了河南分公司人力資源部及礦山公司人力資源部領導的表揚,其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司人力資源部的借鑒和推廣,為我礦贏得良好的聲譽。
    根據(jù)公司人力資源部人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,構建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能,推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉型,充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認識,因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質進行摸底分析。相對于崗位調查與分析,崗位分析是對崗而不對人;員工綜合素質普查是對人而不對崗,目的是對我礦各崗位(工種)員工的綜合素質,包括崗位操作能力、技術學習提高能力、管理能力等有一個真實的了解,為以后的“選、育、用、留”做準備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準確,部學設計、精心安排,設計印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息
    調查表》,調查表內容共分7項,從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術水平、其它可從事工種及技術層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達能力、文字寫作能力到技術學習提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面,其中每項調查內容分為高、中、低三個等級。此次調查的程序是1、先由員工個人如實填寫調查表,進行自我打分。2、由各單位工段長(班長)對本工段(班組)員工按照本人實際能力進行打分。3、由各單位領導對本單位員工按照個人實際能力進行打分。4、最后由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。
    20xx人力資源部員工培訓工作的重點是圍繞××礦可持續(xù)發(fā)展這個主題。目的在于提高員工的技術水平和職業(yè)道德水平,激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力,并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有發(fā)展前途的學習型組織,從而保證××礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中,突出培訓的實用性和有效性,對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進行培訓。針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉變,對質檢工作提出的新的要求,9月份,人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質量管理部、資源開發(fā)部在內的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內的48名質檢工參加的質檢工培訓班,為了確保培訓的效果,糾正以往重理論不重實效,培訓內容脫離生產(chǎn)實際的情況,在礦山公司人力資源部人力資源部的支持和協(xié)調下,人力資源部特地邀請礦山公司人力資源部長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔任此次培訓的教師。在培訓過程中,兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實際,注重實效的教課風格感染了每一名學員,拉近了與學員的距離,得到了學員們的良好稱贊,同時也激發(fā)了廣大學員愛崗敬業(yè)、勤奮學習的良好風尚。培訓結束后,廣大學員還針對××礦質檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質檢工作效率的想法和建議,其中有些建議具有良好的實用價值,并已引起礦部的高度重視。
    在認真搞好培訓工作的同時,人力資源部還經(jīng)常深入到采破、機修、外運等一線車間與車間領導及員工探討目前形勢下員工培訓的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流,人力資源部改變了以往重培訓不重效果、重理論不重操作的弊端,取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓。另外通過一線員工的溝通與交流,為了能及時了解培訓的實際效果,人力資源部設計出了《員工培訓效果反饋表》,今后從人力資源部每舉辦一期培訓班,培訓結束后一個月后,都會向被培訓單位和員工發(fā)出一份《員工培訓效果反饋表》,由被培訓單位的領導和員工根據(jù)培訓的效果填出意見,由此人力資源部能及時知道培訓的真實效果,從而及對調整培訓的方式、方法進行調整。
    由于歷史的原因,我礦200x年以前全礦只有5名工人技師,只占全礦員工總數(shù)的1%,所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種,技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠低于公司人力資源部平均率,平均年齡也偏高。200x年,根據(jù)公司人力資源部技師評聘有關精神,結合我礦遠離公司人力資源部的實際情況,經(jīng)人力資源部與公司人力資源部溝通,公司人力資源部人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司人力資源部組織的技師評聘工作,國家通用工種參加洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部積極實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓技術骨干計劃,經(jīng)各車間、部室分級推薦,最終推薦27名在××礦各個崗位工作能力突出、技術精湛的優(yōu)秀員工參加技師評審工作。通過這項工作的開展,將會鼓勵廣大員工鉆研技術,進一步激發(fā)他們對新工藝、新技術、新設備、新知識的學習熱情,全礦愛學習、求進步的良好風尚蔚然成風。
    200x年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作,部室內部業(yè)務管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚。
    1、隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務的增加,購礦量和供礦連創(chuàng)新高,資源開發(fā)力度進一步增強,人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要,及時調整各單位的人員構成,增加了生產(chǎn)安全部、質量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備,經(jīng)過層層選拔,將部份素質高、工作責任心強的員工充實到生產(chǎn)、質量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購礦任務和資源開發(fā)工作打下了堅實的基礎。
    2、規(guī)范管理,完善標準化基礎材料及iso9000質量體系認證及hse健康與安全環(huán)境認證,做好標準化工作。在上級公司人力資源部的多次復審、檢查中,由于人力資源部管理規(guī)范、材料齊全,回答完整,多次得到上級公司人力資源部的表揚。
    3、按時完成上級公司人力資源部布置的臨時任務,由于數(shù)據(jù)上報及時、準確多次得到公司人力資源部領導的表揚。
    200x年的績效管理對各個部室增加了掛鉤指標,將供礦任務、供礦品位與各單位掛鉤,此外,在考核中加大了考核力度,職能部室對各基層單位臨時任務的加分由200x年的2分增加到加5—10分;,1---10月份,各單位累計節(jié)約 余元,提獎 余元,極大的調動了各單位降低生產(chǎn)費用積極性,提高了員工的成本管理意識,為我礦完成上半年的成本管理指標打下了堅實的基礎。為使獎金真正成為激勵員工工作積極性的杠桿,人力資源部根據(jù)礦長辦公會精神,制訂了200x年新的獎金分配方案。200x年獎金分配方案的特點是在去年獎金分配原則基礎上,進一步傾斜生產(chǎn)一線,根據(jù)各單位工作性質,加大對“急、難、險、重”等崗位的加獎力度,進一步拉開獎金分配的檔次,體現(xiàn)按勞分配的方針。
    1、根據(jù)工作性質確定各崗位(工種)的獎金分配比例。
    2、根據(jù)工作量確定各單位獎金分配的比例。
    3、特別成績加獎。對一些擔負“急、難、險、重”工作的班組,人力資源部根據(jù)情況由職能部門打報告,經(jīng)批準后直接獎勵給班組。
    200x年人力資源部將繼續(xù)在礦領導、礦部和公司人力資源部人力資源部的正確領導下,圍繞礦山公司人力資源部及××礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標,認真搞好人力資源配置,配合公司人力資源部關于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系的建立。明年,我們將做好以下幾方面的工作:
    1、200x年人力資源部將在全礦部室推行計劃工作法。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務及各項任務的完成時間,并將本部室本月的主要任務及完成時間列表附后交各單位負責人,每月底人力資源部將對各單位進行考核,落實計劃工作法的落實情況及實施效果,并將各單位此項工作的落實情況納入各單位績效考核及部級干部、管理及專業(yè)技術人員考核。
    2、配合公司人力資源部“三項制度改革”按時完成上級公司人力資源部布置的臨時任務。
    3、探索、改革員工培訓制度,構建員工終身教育體系。建立系統(tǒng)、完善的員工培訓制度,引入新觀念和新機制,形成企業(yè)按需培訓和員工自主學習相結合,培訓與考核、使用、待遇相結合的激勵機制;針對經(jīng)營管理、工程技術、生產(chǎn)操作人員的不同特點和崗位需要,建立員工分類分層次培訓制度。
    4、完善崗位績效考核體系,實施崗位動態(tài)化管理。200x年人力資源部將致力于探索建立、完善各類配套規(guī)章制度,細化崗位考核,規(guī)范獎懲,結合競爭上崗制度的推行,建立起一套部學、完善的員工崗位績效考核體系,并加強對員工實施崗位動態(tài)考核。崗位績效考核的結果要作為實行公開競聘、末位淘汰的重要依據(jù);對不勝任工作或未能競爭到崗位的人員,應對其進行在崗培訓、轉崗安置或解除聘約(或崗位合同)。逐步建立、完善能上能下、能進能出、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)業(yè)的用人機制,打破工種終身制,從不同類型、不同層次的人才實際和需求出發(fā),建立各具特色的績效考核機制,切實解決“人不得其事,事不得其人,用不得其長”的人才浪費與閑置問題,保持員工隊伍的生機與活力。
    公司人力資源工作總結報告篇十
    當新年的鐘聲敲響,的工作也劃上了圓滿的句號:xxxx正在一天天壯大、一天天成熟、一步步走向輝煌!這一切都源自董事長的正確領導、每位的員工共同努力。幾多辛勞,幾多汗水,幾多收獲?;叵胱约哼@幾個月的工作,雖說微不足道,但我想它也起到了應有的作用。特別是在公司領導的指導下,同事的支持下,人事部的工作有了一個好的開端?,F(xiàn)將入司以來的工作情況作一總結。
    1、在建章建制方面:擬定了公司人事管理制度并負責貫徹實施。
    2、在員工的招收與辭退方面:制定了《用工制度》,并在日常操作中嚴格按照程序進行員工的招收錄用:制定了《辭退通知單》、《離職結算單》,完善了員工離職手續(xù)。
    3、在考勤考核方面:制定了《員工考勤制度》和《考核制度》,對員工考勤情況進行了統(tǒng)計,組織開展了試用員工轉正考核及全司員工年終考核工作。
    1、在短時間內便熟悉掌握了公司員工工資的構成和工資的申報、發(fā)放程序。
    2、每月底定時核定員工工資,造表上報審批。確保每月xx日將工資發(fā)到員工個人帳戶。
    3、在公司推行薪酬保密制度,避免了一些勞資問題。
    1、編制了《部門、崗位設置一覽表》、《員工花名冊》、《工傷保險名冊》、《養(yǎng)老保險名冊》等一系列檔冊。
    2、建立了《員工培訓檔案》、《員工獎懲檔案》。
    3、給已簽訂《勞動合同》的管理人員建立了人事檔案。
    擬定了《實行勞動合同制暫行規(guī)定》、《勞動合同書》,并上報審批通過,合同的簽定已于11月底完成。
    1、根據(jù)董事長的布置及公司發(fā)展需要,擬定招聘計劃并據(jù)此面向社會廣納人才,招聘生產(chǎn)、技術、管理人才近20名。
    2、按照《用工制度》的規(guī)定進行工人的招錄工作,經(jīng)考試、考核錄用工人80多名,滿足了生產(chǎn)的需要。
    1、負責公司員工傷保險的申報及理培工作。
    2、辦理員工養(yǎng)老保險異動、代扣員工個人應繳養(yǎng)老保險金。
    1、組織管理人員參加公司組織的各項培訓并作好培訓記錄。
    2、開展工人崗位培訓工作。
    3、組織開展新工人培訓及考試工作。
    4、擬定《操作培訓作業(yè)指導書》。
    綜上所述,本人自7月來到xxxx,至今已半年多,通過同事的協(xié)助及自己的努力,但我深深知道自己還有許多不足,仍需不斷學習、請教來完善。我堅信在領導的帶領下,同事的幫助下,會做得更好。
    公司人力資源工作總結報告篇十一
    南粵物流人力資源戰(zhàn)略實施設想:做到“五才”,即求才、識才、用才、獎才、育才。
    1、外部引才,根據(jù)人力資源規(guī)劃,通過崗位說明書和任職資格條件,選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具,從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。
    2、內部選才,通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流,建立有效的內部人才流動機制。
    :通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立,真正地發(fā)現(xiàn)人才,做到能者上、庸者下、平者讓。
    1、8/2原則,企業(yè)中2%的員工創(chuàng)造企業(yè)8%的價值,應管好這2%的核心骨干員工。
    2、授權管理,為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求,充分調動員工的積極性,培養(yǎng)員工的獻身精神,可適當將一定的權力下放給員工,讓員工發(fā)揮主觀能動性,參與到公司的管理中。
    3、團隊建設與合作,在公司上市和重大事項的運作中,可以充分發(fā)揮團隊的作用,培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感。
    1、建立多種價值分配形式機會、職權、資格認可、榮譽、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。
    2、員工持股結合公司上市,進行員工持股。股權分配的依據(jù)是:可持續(xù)貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。保持核心層對公司的有效控制。
    3、獎金,主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵(包括年終專項獎等)。
    4、晉升,主要依據(jù)員工的突出績效,同時參考任職資格水平。
    5、榮譽,對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號,設立創(chuàng)新榮譽獎。
    1、兩大核心:(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標對人力資源的要求;
    (2)考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。
    2、三個層面:(1)制度層面:涉及企業(yè)培訓開發(fā)活動中各種制度;
    (2)資源層面:構成企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的各種關鍵要素;
    (3)運營層面:企業(yè)培訓與開發(fā)機構的工作內容與流程。
    3、四大環(huán)節(jié):培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活動組織實施、培訓效果評估。
    (一)職改工作:
    1、專業(yè)技術資格考試報名,完成9個專業(yè)科目79人次的考試報名工作。
    2、專業(yè)技術職稱申報,初次認定1人,申報中級資格2人,申報高級資格6人。
    廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質申報手續(xù)(其中13人成功申報項目經(jīng)理,6人申報高級項目經(jīng)理);同時協(xié)助做好公司各類資質證件的年審工作。
    (二)出國辦理:
    1、負責辦理公司9人6個月多次因公往返港澳通行證;9人辦理3個月2次因公往返港澳通行證。
    2、協(xié)助辦理多個出國考察培訓團。
    廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續(xù)4人次,辦理組團出國考察2個團21人次。
    為加快公司上市工作的步伐,優(yōu)化集團內部資源組合,理順我司對廣東新粵管理關系的歸屬問題,按照公司的統(tǒng)一部署,我部主要負責了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理。
    為了實現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展,扭轉其快遞業(yè)務管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面,我們積極配合威盛公司,從人事管理方面給予大力的支持,威盛公司人力資源部通過制訂嚴密的分流方案,耐心細致地做好說服解釋工作,依法辦事,合理把握政策,嚴格控制解除勞動合同的補償尺度,出色地完成人員分流工作。先后精簡分流31人,補償僅花費1萬余元,大大降低人工成本費用支出,真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。
    1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作;建立員工工資臺帳,按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。
    2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。
    3、按勞動社保部門的規(guī)定,依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù),調整了員工的住房公積金標準。
    4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。
    5、配合集團完成公司班子成員的人事檔案整理工作;全年接收人事檔案25份,移出人事檔案2份。
    6、與樂萬企公司合作完成公司人事代理。
    7、完成集團和公司領導臨時指派的其他工作任務
    公司人力資源工作總結報告篇十二
    20xx年,是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉型的一年。
    我部在集團公司領導的正確領導下、在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下,緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,勤奮學習,積極工作,同心協(xié)力,較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務?,F(xiàn)將20xx年工作總結:
    現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能,完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)-,讓所有的員工都了解,因此人力資源部在制度完善上加大了力度,重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊,并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施。
    在人力資源管理與開發(fā)方面,我部為進一步做好人力資源管理基礎工作,在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時,不斷開拓人力資源管理人員視野,把握人力資源動態(tài),吸收外部先進的人力資源管理思想和理念,進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
    今年,為了實現(xiàn)公司利益的化,針對我們旅xx業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況,我部及時、合理調配工作人員,保證了各崗位工作的有序運行。
    1、年初,我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12xxxx彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同。
    2、為適應公司發(fā)展的需要,公司領導班子做出決定,面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術人才,我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息,在兩周的時間里,我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選,共有xx被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次,為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液。
    3、認真做好公司干部職工的考核工作,是人力資源部的一項重要工作。過去的一年里,在本部門領導的帶領下對各級干部職工作了職能評價,了解并掌握了職工在崗位工作的適應能力,在統(tǒng)一考核標準的情況下,規(guī)范的管理了職工工作情況,促進了各部室的工作開展。
    4、xx月份,我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理,建立與市場經(jīng)濟體制相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,指導員工理性和規(guī)范工作,充分的調動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性,切實圍繞集團公司發(fā)展的目標努力工作,我部認真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》,在經(jīng)過職工代表大會討論通過后貫徹實施;
    5、為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償,我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序。
    6、去年末,我部門起草了《集團公司薪資改革方案》,這個改革方案目前正處于討論階段。
    繼續(xù)秉承“團結、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,將下一年度的工作設想如下:
    1、制定《集團公司工資制度改革方案》,通過后組織實施。
    2、完成職工工齡確定工作。
    3、建立績效考核評估方案并組織實施。
    4、干部、技術人員信息臺帳。
    5、整理檔案,補辦檔案內缺少的相關錄用手續(xù)。
    6、設計并組織實施20xx年員工崗位培訓。
    7、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。
    8、及時做好人員調配工作。
    20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑,在感悟著過去的一年的點點滴滴中,我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步,讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
    公司人力資源工作總結報告篇十三
    今年是我們公司經(jīng)營的第九年,也是公司進入急速發(fā)展的時期。這一年我們的任務是在鞏固第八年取得的成績的基礎上再擴張。這一年里,我們仍然緊緊地圍繞著公司的發(fā)展戰(zhàn)略,通過各部門的合理分工與有效合作,充分地調動了全體員工的工作積極性和主動性,為公司創(chuàng)造了輝煌的成績。
    而我部在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下,基本完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。現(xiàn)將第九年工作總結如下:
    (一)公司各類人員的招聘與錄用工作
    根據(jù)公司生產(chǎn)計劃、和銷售情況的實際需要,制定了人力資源需求計劃,并根據(jù)計劃到合眾人才交流中心進行了五次的員工招聘(第一季度兩次,第二季度一次,第三季度一次)。
    由于公司在今年4月份就開始全面生產(chǎn)p1、p2、p3和p4,而且在3、4、7和8都進行了生產(chǎn)線的擴張,所以就要相應的增加人員。由于上一年認證p2、p3和p4的需要,公司已經(jīng)招入了足夠數(shù)量的高級管理人員和高級技術工人,因此,今年人力資源部在保證產(chǎn)品合格率的基礎上,同時考慮人工成本,就決定今年主要招聘的人員為中級職稱和中低級的技術工人以控制人工成本。具體的招聘結果如下所示:
    通過了這五次員工招聘,為公司及時地提供了生產(chǎn)所急需的人才,并提高了公司在本地區(qū)的知名度。
    (二)人員解聘辭退
    經(jīng)過考核發(fā)現(xiàn)4級的技術工人中有40名在考核期內達到考核標準,而且公司出于保持產(chǎn)品合格率和控制人力成本的考慮,對這40名4級工人進行解雇處理。解聘費用為:100800元。
    通過這次的員工解聘,不僅大大優(yōu)化了公司人員結構,而且使得公司的生產(chǎn)運營和管理更有效。
    公司在人員招聘和辭退上的總費用為:1194400+100800=1295200(元)
    (三)公司各類員工開發(fā)與培訓
    為了保證公司員工素質的不斷提高,公司今年繼續(xù)對管理人員進行了繼續(xù)教育培訓,對技術工人進行了技術培訓。其中,對50名中級管理人員,40名高級管理人員,5名銷售管理人員進行了繼續(xù)教育培訓;在今年9月份對360名二級工人,360名三級工人,240名工人和60名工人進行了技術培訓。
    1.內容及形式(1)直接生產(chǎn)工人:
    對于直接生產(chǎn)工人的培訓,主要是在職培訓(從今年九月份開始,利用周六和周末的時間進行),培訓實間為1個月。具體實施是:分工種選拔1-2名優(yōu)勝者為“技術帶頭人”,發(fā)揮典型示范作用,分階段、分內容對低一級的生產(chǎn)工人進行培訓。
    (2)行政管理人員
    本年度主要是對中級和高級人員進行繼續(xù)教育培訓。培訓期為1個月,從3月份開始。人力資源部分別針對這兩個級別人員的業(yè)務需求來進行培訓內容的設計,培訓的內容具有如下:
    ①中級管理人員培訓的主要內容
    管理基本知識與技能:管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等課程;業(yè)務知識與技能:負責的業(yè)務領域如技術、銷售等領域的知識與技能;工作改進:工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。
    ②高級管理人員培訓的主要內容對高層管理人員培訓重點應該側重于觀念、理念方面,此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領
    導科學與藝術等。
    培訓效果
    培訓后,人力資源部通過收集反饋信息得知,這批參加培訓的人員在業(yè)務水平和工作能力都得到了提升。而且提高了員工的滿意度。第九年度總的培訓支出為:768500元。第九年年末全公司的人員結構如下表所示:
    (四)職稱管理
    今年職稱管理工作已經(jīng)進入了規(guī)范的時期,依據(jù)公司制定的《員工職稱管理規(guī)定》完成了對在職的所以管理人員進行了職稱維護工作。第九年行政管理人員職稱結構如下:
    (五)職工管理
    根據(jù)職工考核標準和職工考核制度,在第9年6月和12月對公司職工進行績效考核,對不合格職工實行在崗試用、待崗培訓或轉崗,或辭退,而這兩次考核的結果發(fā)現(xiàn)公司管理人員都基本能勝任現(xiàn)職,達到了標準。
    (六)技術人員管理
    根據(jù)技術人員考核標準和技術人員考核制度,在第9年年6月和12月對公司技術人員進行績效考。由于公司一直都較注重對各級技術工人的培訓,他們的技術都能跟得上公司發(fā)展的需求,所以考核發(fā)現(xiàn)所以的技術工人都到達了考核標準。
    第九年年末,公司職稱和技術級別的情況如下:
    職稱及技術級別情況表
    第九年年末,公司全體員工的結構情況如下表所示:
    (八)員工福利情況
    為了回饋廣大員工和提高他們對公司的忠誠度和提高他們的工作積極性,公司在今年大幅度地提高在員工福利上的投入。公司從今年一月開始每月投入50萬元在員工福利上面。具體的都用于開展員工活動和員工生活福利上面。公司加大員工福利費投入的舉措收到了顯著的效果,它大大地提高了員工生產(chǎn)的積極性和工作滿意度,為公司孕育良好的企業(yè)文化打下了良好的基礎。
    以上是人力資源部在第九年的工作的開展情況,下面將對人力資源部今年的預算執(zhí)行情況進行分析:
    第九年期初的部門預算如下表所示:
    第九年預算的實際執(zhí)行情況如下所示:
    從上表可以看到,公司在第九年年初的人力資源計劃的預算得到了有效的實施,特別是在吸取第八年的教訓的基礎上有效的減少了閑置人員,這主要是人力資源部跟生產(chǎn)部在過去的一年里面進行了有效的溝通與合作,保證了在人員配置上的合理優(yōu)化。
    今年我部基本完成了本部門既定的計劃,特別在人員充分利用上得到了很大的進步,但仍然存在著不足的地方,比如說在人力成本控制上,我們仍然面臨著較大的壓力。今后本部門的工作重點要放在控制人力成本、員工培訓和激勵員工的工作上面。
    在這一年的工作里,人力資源部加深了與生產(chǎn)部和財務的溝通,并在工作上得到了它們的大力支持。事實證明了部門間只有在共同合作、有效溝通的基礎上才能更好的發(fā)揮各自的作用,才能把自身的工作做的更好,這樣才能最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和計劃。