無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
工程部經(jīng)理崗位職責風險 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責篇一
2、具體負責組織調(diào)查、處理重大質(zhì)量事故并向公司領導層提交報告；
3、負責制定公司質(zhì)量標準，建立公司質(zhì)量管理體系；
4、在項目實施過程中參與公司重大工程技術問題解決方案的制定；
5、監(jiān)督以公司項目目標成本為限額的工程成本管理，監(jiān)控施工過程技術變更對成本的'影響，提出合理化建議；
6、根據(jù)公司年度工作計劃，指導公司項目進度計劃的編制和匯總；
7、參與公司重要工程材料、設備和工程項目的驗收，參與對與公司合作的施工單位、監(jiān)理單位的評價和選擇。
工程部經(jīng)理崗位職責風險 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責篇二
1、認真貫徹國家有關方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項，自覺維護企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達的各項指標全面完成;
2、組織施工圖會審和設計交底，形成各專業(yè)會審記錄，并要求設計院及時做出相關答復;
3、熟悉和了解項目的各項功能要求及裝修、裝飾與設備安裝工程的'定位，對項目初步設計和施工圖設計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)督;
4、負責工程項目施工的技術質(zhì)量監(jiān)督、、設備進場檢驗、工程量審核;
5、審核工程項目的施工進度計劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證和專業(yè)安全管理措施;
6、審核施工單位申報的設備、材料供貨計劃和現(xiàn)場各專業(yè)工程量原始計量簽證;
7、監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位、項目部專業(yè)工程師對本項目進場材料的驗收、檢驗、報驗工作;
8、配合設計單位、監(jiān)理單位、施工單位處理現(xiàn)場日常技術工作;
9、組織工程項目中間驗收和竣工驗收工作，并對本項目技術質(zhì)量驗收結(jié)果的準確性負責。
工程部經(jīng)理崗位職責風險 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責篇三
1、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續(xù)。
2、做好工程部對外的聯(lián)絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環(huán)境;負責協(xié)調(diào)工程建設相關各方的業(yè)務關系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負責處理現(xiàn)場突發(fā)的有關重大問題。
3、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的.收集、歸檔工作。
4、負責對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。
5、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務部做好工程成本控制等工作。
6、完成公司及領導交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責風險 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責篇四
1、負責本部門工作的全面管理工作，切實執(zhí)行總經(jīng)理指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，制定工作標準，督導下屬工作質(zhì)量，提高工作效率。
2、根據(jù)公司總體要求和部門年度預算目標，進行目標管理和成本控制，保障設備設施合理、經(jīng)濟的運行。制訂能源管理方案并做好開源節(jié)流工作。
3、負責制訂本部門各項管理制度、各系統(tǒng)操作指導書和應急預案并進行實操演練。
4、負責編制設備、設施月度、年度維修保養(yǎng)計劃并按計劃組織實施。
5、負責做好相關部門的溝通協(xié)調(diào)工作和本部門相關業(yè)務的合同評審。
6、針對下屬員工的技術狀態(tài)能力，編制培訓計劃并組織培訓、考核；注重員工的職業(yè)道德教育、提高員工的物業(yè)服務意識和服務技能。
7、做好技術檔案管理工作，對技術資料、文件進行分類歸檔，方便查閱。
8、負責物業(yè)項目工程的前期介入和設備、設施的接管驗收及資料收集、核實工作。
9、負責業(yè)戶二次裝修方案的審批和裝修工程監(jiān)督管理及驗收工作。
10、負責所管轄區(qū)域內(nèi)的工程改造、設備更新、方案及預算的編制并上報物業(yè)總經(jīng)理審核。
11、配合相關部門按《業(yè)戶入伙流程》做好業(yè)主房屋設施設備的交驗、記錄工作。
12、參與重大改造工程的監(jiān)督施工和施工質(zhì)量驗收，跟進施工遺留的缺陷整改。
13、負責外包單位管理工作和施工質(zhì)量的督導和考核并提出整改意見。
14、負責《維修施工單》的管理工作，制定部門維修物料的'購買計劃，定期呈送上級領導審核；做好零部件更換記錄，每月進行分析、上報。
15、負責組織設備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設備始終處于良好的技術狀態(tài)。
工程部經(jīng)理崗位職責風險 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責篇五
1、跟進工程前期現(xiàn)場管理及辦理開工前的各項施工手續(xù)；
2、負責工程在設計階段與設計院的協(xié)調(diào)溝通，并跟蹤設計結(jié)果；
3、能夠獨立進行工程前期的項目預算，會cad繪圖；
4、全面負責監(jiān)督總承包公司對項目管理中的安全、進度、質(zhì)量等的.管理，并且隨時與總公司管理層匯報；
5、協(xié)調(diào)與當?shù)馗髡畽C關的關系確保項目的順利進行；
6、完成上級安排的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責風險 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責篇六
1、負責公司受托項目的物業(yè)管理：包括工程維護、工程維修、設施設備維護保養(yǎng)、保安保潔、綠化維護、資產(chǎn)安全;
2、負責對安全隱患的排查和整改，以及客戶、保潔、保安服務標準和服務質(zhì)量監(jiān)督;
3、負責監(jiān)督日常巡查維修工作，確保商戶所需水、電、氣、排污、排煙暢通，電梯、消防、空調(diào)(如有)等各項設施設備正常運轉(zhuǎn)，并保證設施設備完好率;
4、負責項目運營過程中節(jié)能降耗優(yōu)化;
5、負責員工工作程序、工作標準、工作制度和工作紀律規(guī)范的制訂;
6、負責組織處理在項目內(nèi)發(fā)生的`重大治安刑事案件和各類事故。組織消防檢查、消防演習、培訓和處理消防安全事故;
7、負責與公安機關等相關單位的協(xié)調(diào)工作，貫徹執(zhí)行政府機關的保衛(wèi)工作任務和要求;
8、負責安排負責項目大廳(如有)、樓層、外圍、消防控制室、車庫出入口、車庫內(nèi)場巡邏及秩序管理，確保各區(qū)域有序、安全;
9、負責項目特定時段的秩序管控與安排;
工程部經(jīng)理崗位職責風險 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責篇七
1、在公司總經(jīng)理的領導下，制定、貫徹、執(zhí)行各物業(yè)服務中心設備管理方面的規(guī)章、制度。
2、對各物業(yè)服務中心的備品備料進行同意管理，制定相應的管理規(guī)定;
3、對存放與各物業(yè)服務中心的器具實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配制定相應的管理規(guī)定;
4、負責組織設備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設備始終處于良好的技術狀態(tài)。
5、統(tǒng)一調(diào)配公司工程部人員，組織人力、物力及時完成住戶提出的報修要求，為住戶提供良好的工作、生活條件。
6、組織編制各種設備的.保養(yǎng)、檢修計劃，原材料采購計劃，并組織實施。
7、組織收集、編制各種設備的技術資料、圖紙，做好設備的技術檔案管理工作。
8、組織擬定設備管理、操作、維護的各種程序文件和技術標準，并監(jiān)督執(zhí)行。
工程部經(jīng)理崗位職責風險 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責篇八
1、參與商業(yè)項目設計階段的圖紙審核，運用專業(yè)知識對設計的.商業(yè)部分提出建議和意見;
2、在施工階段監(jiān)督工程質(zhì)量，了解隱蔽工程情況并及時向領導匯報;
3、參與項目驗收工程條件的檢驗工作，及時做出專業(yè)評判;
4、監(jiān)督物業(yè)公司的服務工作，全面提升物業(yè)管理水平;
5、努力開展增收節(jié)支，經(jīng)營創(chuàng)收工作，控制資金合理支出，確保商業(yè)項目的保值增值;
6、配合物業(yè)做好安防工作。
工程部經(jīng)理崗位職責風險 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責篇九
1、 接受總經(jīng)理的領導，管理整個工程部的員工。
2、 制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備設施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。
3、 總結(jié)歸納運行和維修、制定和審定設備設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、 制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質(zhì)的培訓，努力把工程部建成一支高水準、高效率、高服務質(zhì)量的隊伍。
5、 全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、 根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算。
7、 負責協(xié)調(diào)和酒店相關的市政工程等業(yè)務部門的關系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、 主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。
9、 分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。
10、 配合行政保安部搞好消防、安全工作。
11、 直接和間接地考核督導、員工，并對其工作做出指導和評估。
12、 建立完整的設備設施、技術檔案和維修檔案。
13、 隨時接受并組織完成上級下達的工作指令。
拓展：如何有效管理好酒店工程部？
1設備管理
酒店各類設備繁多，要做好日常設備管理工作。設備管理包括：設備盤點、設備清潔和設備測試等。半年開展一次固定資產(chǎn)盤點，定期對設備進行檢查登記，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時維修。對一些備用設備，如發(fā)電機、空調(diào)主機等，每半月要開機測試，確保性能完好。
2技術管理
技術管理主要是 : 工程維修人員的維修技術，酒店設備隨著使用年限增加，出現(xiàn)的故障會逐漸頻繁，工程部在維修時要針對出現(xiàn)的不同問題，采取不同的技術維修；對一些新購置的設備，還要不斷學習，提高維修技術。維修不僅在于性能保障，還要在美觀等方面加以提高技術。
3維護管理
電梯、發(fā)電機、空調(diào)主機、高低壓配電等酒店大型設備，除了故障時的維修，還要加強日常維護保養(yǎng)，與專業(yè)維保公司簽訂維保合約，根據(jù)設備使用情況，制定維保計劃。開展維保工作時，工程部要安排專人負責全程跟進，并有維保記錄。維保管理的實施，將會延長設備的使用壽命。
4維修管理
維保是: 交由社會專業(yè)公司負責，酒店日常維修則是工程部的重要工作。工程部要制定相關制度：工程報修制度、工程領料制度、工程維修規(guī)范等，規(guī)范工程維修流程，提高維修質(zhì)量和效果，最大限度地節(jié)約用料費用。當客人在房間進行維修時，還要注意禮儀禮貌和維修現(xiàn)場的清理等，這都是向客人展示酒店員工素質(zhì)的方面。
5能耗管理
能耗管理是: 提高酒店經(jīng)濟效益的重要方式，工程部負責酒店所有水、電、汽、油等能源的'管理，技能降耗管理有：技術節(jié)能、管理節(jié)能、制度節(jié)能等。
1、技術節(jié)能：采用新型節(jié)能材料，公共區(qū)域安裝led燈，通過油改汽，使用單價更低的蒸汽，替代燃油鍋爐等。
2、管理節(jié)能：加強設備使用管理，使其在最佳狀態(tài)，避免帶病運行，增加能耗，制定相關管理制度。
3、制度節(jié)能：節(jié)能工作不單是工程部的工作，各個部門都應高度重視節(jié)能降耗，酒店成立節(jié)能委員會，在制度上規(guī)定節(jié)能的具體操作。
6數(shù)據(jù)管理
管理是 : 從計量、統(tǒng)計分析的基礎工作開始的，工程部要對各營業(yè)場所獨立裝表，統(tǒng)計能耗情況，做好數(shù)據(jù)收集管理。加強對各項能耗、物耗數(shù)據(jù)的積累和分析，與開房率、營業(yè)收入、人均能耗物耗等得核算也可以達到節(jié)能降耗的目的。
7安全管理
安全管理包括：設備管理安全、員工維修操作安全和消防安全管理等。
1、設備管理安全：工程部電器設備較多，尤其是高低壓配電房，要做好設備清潔，防止有小動物進入電房，并安裝空調(diào)，避免電房溫度過高，同時還要做好防水工作等。
2、員工維修操作安全：電工維修持證上崗，高空作業(yè)須做好安全防范等，通過培訓提高員工的安全操作意識，在維修時嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。
3、消防安全管理：遵守消防規(guī)定，設備房等處放置滅火器，維修時動用明火向保安部申報，在維修工廠禁止吸煙等，加強日常消防安全檢查管理。
8衛(wèi)生管理
酒店生活水池一般由工程部管理，水池門處于關閉狀態(tài)，工程部每天巡查，并有巡查記錄。按照衛(wèi)生部門規(guī)定，半年進行一次清洗，確保水池安全衛(wèi)生。
9改造管理
為使酒店設施設備保持良好狀況，每年都會有一些改善性的裝修改造，可以是工程部完成的，也可能是由專業(yè)裝修公司施工的，無論哪種方式，在設計方案、工程造價、材料選擇、施工管理等方面，工程部都必須參與其中。
10培訓管理
工程部的培訓主要是：維修技能培訓、服務禮儀培訓、節(jié)能降耗培訓等，在做好日常維修工作的情況下，要通過培訓不斷提高技能，樹立“二線服務一線”的服務意識。
酒店集中了現(xiàn)代科學技術提供的最新設備，這些設施設備成為酒店豪華、氣派、舒適、提供優(yōu)質(zhì)服務和環(huán)保節(jié)能的重要保障和必須。工程部的使命是 絕對確保這些設施設備能正常良性運行，使客人在享受舒適、溫暖、關愛、方便、安全、賓至如歸的服務基礎上，最大限度的做好能源消耗和成本控制，使酒店經(jīng)濟效益和社會效益達到雙贏。
工程部經(jīng)理崗位職責風險 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責篇十
1、負責項目施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌管理，包括施工人員、設施設備的統(tǒng)籌管理與調(diào)配;
2、負責組織對項目工程的技術交底和圖紙會審(主要是地基施工圖紙)，并制定施工計劃排班、現(xiàn)場施工規(guī)劃等;
3、負責與甲方現(xiàn)場管理部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，并組織工程的驗收和土石方測量與計量確定;
4、負責現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術變更等，以及工程相關的`所有文件的審查、審核確認工作;
5、負責對項目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導;
6、負責落實公司領導安排的其它臨時性工作。
工程部經(jīng)理崗位職責風險 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責篇十一
1）配合總經(jīng)理、副總經(jīng)理建立、保持、實施和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。
2）負責監(jiān)督指導公司內(nèi)部品質(zhì)管理部體系的正常運行，協(xié)作現(xiàn)場品質(zhì)督導主管完成各項工作。
3）負責監(jiān)督公司各項規(guī)章制度和指令性文件正確執(zhí)行。
4）督促對內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不合格進行糾正。
5）負責品質(zhì)活動的策劃，以及品質(zhì)事故的處理。
6）負責公司各部門管理服務質(zhì)量的考核，建立考核檔案。
7）負責管理體系文件修訂、整理、復印、控制發(fā)放、回收的資料存檔等工作，每接新項目，必須在一個月內(nèi)制定其工作質(zhì)量檢查表及目標責任書。
8）每月要按照公司所定員工考核細則中所有內(nèi)容對各客服中心進行一次徹底的.質(zhì)量檢查并督導品質(zhì)督導主管每月每個客服中心至少進行一次以上神秘客戶、查夜情況抽查。
9）檢查中必須保持客觀中立、反映事實真相、不能包庇袒護或歪曲事實者或敷衍了事。
10）每月必須對每個項目的客戶進行溝通，填寫《客戶滿意度調(diào)查表》并分類匯總，包括現(xiàn)場訪問、電話或投訴接待,對所存在的問題督促相關責任人進行處理,并對處理結(jié)果進行回訪，直至客戶滿意為止。
11）每月10日之前將上月的檢查匯總編寫質(zhì)量簡報報公司總經(jīng)理處及財務處。
12）負責接待客戶對各客服中心工作人員投訴的處理。
13）根據(jù)物業(yè)大小每個月組織、落實各客服中心進行一部分客戶滿意度調(diào)查，一年之內(nèi)必須調(diào)查完所有的客戶，并統(tǒng)計好呈送總經(jīng)理。
14）如遇狂風暴雨、臺風時須提前發(fā)《預防通知單》。
15）iso9001：20xx向各客服中心推廣、檢查、并確保各客服中心落實執(zhí)行。
16）負責與公司相關單位建立良好關系，收集行業(yè)信息和法規(guī)，負責公司對外相關業(yè)務的聯(lián)絡，指導并協(xié)助公司參加各級社會和行業(yè)評比。
17）向上級報告質(zhì)量體系的運行情況，包括組織的業(yè)績和存在的問題。18）組織全體員工持續(xù)改進質(zhì)量體系，以滿足顧客不斷變化的需求和期望。19）完成上級安排的其它工作任務。
工程部經(jīng)理崗位職責風險 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責篇一
2、具體負責組織調(diào)查、處理重大質(zhì)量事故并向公司領導層提交報告；
3、負責制定公司質(zhì)量標準，建立公司質(zhì)量管理體系；
4、在項目實施過程中參與公司重大工程技術問題解決方案的制定；
5、監(jiān)督以公司項目目標成本為限額的工程成本管理，監(jiān)控施工過程技術變更對成本的'影響，提出合理化建議；
6、根據(jù)公司年度工作計劃，指導公司項目進度計劃的編制和匯總；
7、參與公司重要工程材料、設備和工程項目的驗收，參與對與公司合作的施工單位、監(jiān)理單位的評價和選擇。
工程部經(jīng)理崗位職責風險 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責篇二
1、認真貫徹國家有關方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項，自覺維護企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達的各項指標全面完成;
2、組織施工圖會審和設計交底，形成各專業(yè)會審記錄，并要求設計院及時做出相關答復;
3、熟悉和了解項目的各項功能要求及裝修、裝飾與設備安裝工程的'定位，對項目初步設計和施工圖設計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)督;
4、負責工程項目施工的技術質(zhì)量監(jiān)督、、設備進場檢驗、工程量審核;
5、審核工程項目的施工進度計劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證和專業(yè)安全管理措施;
6、審核施工單位申報的設備、材料供貨計劃和現(xiàn)場各專業(yè)工程量原始計量簽證;
7、監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位、項目部專業(yè)工程師對本項目進場材料的驗收、檢驗、報驗工作;
8、配合設計單位、監(jiān)理單位、施工單位處理現(xiàn)場日常技術工作;
9、組織工程項目中間驗收和竣工驗收工作，并對本項目技術質(zhì)量驗收結(jié)果的準確性負責。
工程部經(jīng)理崗位職責風險 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責篇三
1、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續(xù)。
2、做好工程部對外的聯(lián)絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環(huán)境;負責協(xié)調(diào)工程建設相關各方的業(yè)務關系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負責處理現(xiàn)場突發(fā)的有關重大問題。
3、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的.收集、歸檔工作。
4、負責對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。
5、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務部做好工程成本控制等工作。
6、完成公司及領導交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責風險 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責篇四
1、負責本部門工作的全面管理工作，切實執(zhí)行總經(jīng)理指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，制定工作標準，督導下屬工作質(zhì)量，提高工作效率。
2、根據(jù)公司總體要求和部門年度預算目標，進行目標管理和成本控制，保障設備設施合理、經(jīng)濟的運行。制訂能源管理方案并做好開源節(jié)流工作。
3、負責制訂本部門各項管理制度、各系統(tǒng)操作指導書和應急預案并進行實操演練。
4、負責編制設備、設施月度、年度維修保養(yǎng)計劃并按計劃組織實施。
5、負責做好相關部門的溝通協(xié)調(diào)工作和本部門相關業(yè)務的合同評審。
6、針對下屬員工的技術狀態(tài)能力，編制培訓計劃并組織培訓、考核；注重員工的職業(yè)道德教育、提高員工的物業(yè)服務意識和服務技能。
7、做好技術檔案管理工作，對技術資料、文件進行分類歸檔，方便查閱。
8、負責物業(yè)項目工程的前期介入和設備、設施的接管驗收及資料收集、核實工作。
9、負責業(yè)戶二次裝修方案的審批和裝修工程監(jiān)督管理及驗收工作。
10、負責所管轄區(qū)域內(nèi)的工程改造、設備更新、方案及預算的編制并上報物業(yè)總經(jīng)理審核。
11、配合相關部門按《業(yè)戶入伙流程》做好業(yè)主房屋設施設備的交驗、記錄工作。
12、參與重大改造工程的監(jiān)督施工和施工質(zhì)量驗收，跟進施工遺留的缺陷整改。
13、負責外包單位管理工作和施工質(zhì)量的督導和考核并提出整改意見。
14、負責《維修施工單》的管理工作，制定部門維修物料的'購買計劃，定期呈送上級領導審核；做好零部件更換記錄，每月進行分析、上報。
15、負責組織設備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設備始終處于良好的技術狀態(tài)。
工程部經(jīng)理崗位職責風險 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責篇五
1、跟進工程前期現(xiàn)場管理及辦理開工前的各項施工手續(xù)；
2、負責工程在設計階段與設計院的協(xié)調(diào)溝通，并跟蹤設計結(jié)果；
3、能夠獨立進行工程前期的項目預算，會cad繪圖；
4、全面負責監(jiān)督總承包公司對項目管理中的安全、進度、質(zhì)量等的.管理，并且隨時與總公司管理層匯報；
5、協(xié)調(diào)與當?shù)馗髡畽C關的關系確保項目的順利進行；
6、完成上級安排的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責風險 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責篇六
1、負責公司受托項目的物業(yè)管理：包括工程維護、工程維修、設施設備維護保養(yǎng)、保安保潔、綠化維護、資產(chǎn)安全;
2、負責對安全隱患的排查和整改，以及客戶、保潔、保安服務標準和服務質(zhì)量監(jiān)督;
3、負責監(jiān)督日常巡查維修工作，確保商戶所需水、電、氣、排污、排煙暢通，電梯、消防、空調(diào)(如有)等各項設施設備正常運轉(zhuǎn)，并保證設施設備完好率;
4、負責項目運營過程中節(jié)能降耗優(yōu)化;
5、負責員工工作程序、工作標準、工作制度和工作紀律規(guī)范的制訂;
6、負責組織處理在項目內(nèi)發(fā)生的`重大治安刑事案件和各類事故。組織消防檢查、消防演習、培訓和處理消防安全事故;
7、負責與公安機關等相關單位的協(xié)調(diào)工作，貫徹執(zhí)行政府機關的保衛(wèi)工作任務和要求;
8、負責安排負責項目大廳(如有)、樓層、外圍、消防控制室、車庫出入口、車庫內(nèi)場巡邏及秩序管理，確保各區(qū)域有序、安全;
9、負責項目特定時段的秩序管控與安排;
工程部經(jīng)理崗位職責風險 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責篇七
1、在公司總經(jīng)理的領導下，制定、貫徹、執(zhí)行各物業(yè)服務中心設備管理方面的規(guī)章、制度。
2、對各物業(yè)服務中心的備品備料進行同意管理，制定相應的管理規(guī)定;
3、對存放與各物業(yè)服務中心的器具實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配制定相應的管理規(guī)定;
4、負責組織設備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設備始終處于良好的技術狀態(tài)。
5、統(tǒng)一調(diào)配公司工程部人員，組織人力、物力及時完成住戶提出的報修要求，為住戶提供良好的工作、生活條件。
6、組織編制各種設備的.保養(yǎng)、檢修計劃，原材料采購計劃，并組織實施。
7、組織收集、編制各種設備的技術資料、圖紙，做好設備的技術檔案管理工作。
8、組織擬定設備管理、操作、維護的各種程序文件和技術標準，并監(jiān)督執(zhí)行。
工程部經(jīng)理崗位職責風險 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責篇八
1、參與商業(yè)項目設計階段的圖紙審核，運用專業(yè)知識對設計的.商業(yè)部分提出建議和意見;
2、在施工階段監(jiān)督工程質(zhì)量，了解隱蔽工程情況并及時向領導匯報;
3、參與項目驗收工程條件的檢驗工作，及時做出專業(yè)評判;
4、監(jiān)督物業(yè)公司的服務工作，全面提升物業(yè)管理水平;
5、努力開展增收節(jié)支，經(jīng)營創(chuàng)收工作，控制資金合理支出，確保商業(yè)項目的保值增值;
6、配合物業(yè)做好安防工作。
工程部經(jīng)理崗位職責風險 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責篇九
1、 接受總經(jīng)理的領導，管理整個工程部的員工。
2、 制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備設施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。
3、 總結(jié)歸納運行和維修、制定和審定設備設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、 制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質(zhì)的培訓，努力把工程部建成一支高水準、高效率、高服務質(zhì)量的隊伍。
5、 全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、 根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算。
7、 負責協(xié)調(diào)和酒店相關的市政工程等業(yè)務部門的關系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、 主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。
9、 分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。
10、 配合行政保安部搞好消防、安全工作。
11、 直接和間接地考核督導、員工，并對其工作做出指導和評估。
12、 建立完整的設備設施、技術檔案和維修檔案。
13、 隨時接受并組織完成上級下達的工作指令。
拓展：如何有效管理好酒店工程部？
1設備管理
酒店各類設備繁多，要做好日常設備管理工作。設備管理包括：設備盤點、設備清潔和設備測試等。半年開展一次固定資產(chǎn)盤點，定期對設備進行檢查登記，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時維修。對一些備用設備，如發(fā)電機、空調(diào)主機等，每半月要開機測試，確保性能完好。
2技術管理
技術管理主要是 : 工程維修人員的維修技術，酒店設備隨著使用年限增加，出現(xiàn)的故障會逐漸頻繁，工程部在維修時要針對出現(xiàn)的不同問題，采取不同的技術維修；對一些新購置的設備，還要不斷學習，提高維修技術。維修不僅在于性能保障，還要在美觀等方面加以提高技術。
3維護管理
電梯、發(fā)電機、空調(diào)主機、高低壓配電等酒店大型設備，除了故障時的維修，還要加強日常維護保養(yǎng)，與專業(yè)維保公司簽訂維保合約，根據(jù)設備使用情況，制定維保計劃。開展維保工作時，工程部要安排專人負責全程跟進，并有維保記錄。維保管理的實施，將會延長設備的使用壽命。
4維修管理
維保是: 交由社會專業(yè)公司負責，酒店日常維修則是工程部的重要工作。工程部要制定相關制度：工程報修制度、工程領料制度、工程維修規(guī)范等，規(guī)范工程維修流程，提高維修質(zhì)量和效果，最大限度地節(jié)約用料費用。當客人在房間進行維修時，還要注意禮儀禮貌和維修現(xiàn)場的清理等，這都是向客人展示酒店員工素質(zhì)的方面。
5能耗管理
能耗管理是: 提高酒店經(jīng)濟效益的重要方式，工程部負責酒店所有水、電、汽、油等能源的'管理，技能降耗管理有：技術節(jié)能、管理節(jié)能、制度節(jié)能等。
1、技術節(jié)能：采用新型節(jié)能材料，公共區(qū)域安裝led燈，通過油改汽，使用單價更低的蒸汽，替代燃油鍋爐等。
2、管理節(jié)能：加強設備使用管理，使其在最佳狀態(tài)，避免帶病運行，增加能耗，制定相關管理制度。
3、制度節(jié)能：節(jié)能工作不單是工程部的工作，各個部門都應高度重視節(jié)能降耗，酒店成立節(jié)能委員會，在制度上規(guī)定節(jié)能的具體操作。
6數(shù)據(jù)管理
管理是 : 從計量、統(tǒng)計分析的基礎工作開始的，工程部要對各營業(yè)場所獨立裝表，統(tǒng)計能耗情況，做好數(shù)據(jù)收集管理。加強對各項能耗、物耗數(shù)據(jù)的積累和分析，與開房率、營業(yè)收入、人均能耗物耗等得核算也可以達到節(jié)能降耗的目的。
7安全管理
安全管理包括：設備管理安全、員工維修操作安全和消防安全管理等。
1、設備管理安全：工程部電器設備較多，尤其是高低壓配電房，要做好設備清潔，防止有小動物進入電房，并安裝空調(diào)，避免電房溫度過高，同時還要做好防水工作等。
2、員工維修操作安全：電工維修持證上崗，高空作業(yè)須做好安全防范等，通過培訓提高員工的安全操作意識，在維修時嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。
3、消防安全管理：遵守消防規(guī)定，設備房等處放置滅火器，維修時動用明火向保安部申報，在維修工廠禁止吸煙等，加強日常消防安全檢查管理。
8衛(wèi)生管理
酒店生活水池一般由工程部管理，水池門處于關閉狀態(tài)，工程部每天巡查，并有巡查記錄。按照衛(wèi)生部門規(guī)定，半年進行一次清洗，確保水池安全衛(wèi)生。
9改造管理
為使酒店設施設備保持良好狀況，每年都會有一些改善性的裝修改造，可以是工程部完成的，也可能是由專業(yè)裝修公司施工的，無論哪種方式，在設計方案、工程造價、材料選擇、施工管理等方面，工程部都必須參與其中。
10培訓管理
工程部的培訓主要是：維修技能培訓、服務禮儀培訓、節(jié)能降耗培訓等，在做好日常維修工作的情況下，要通過培訓不斷提高技能，樹立“二線服務一線”的服務意識。
酒店集中了現(xiàn)代科學技術提供的最新設備，這些設施設備成為酒店豪華、氣派、舒適、提供優(yōu)質(zhì)服務和環(huán)保節(jié)能的重要保障和必須。工程部的使命是 絕對確保這些設施設備能正常良性運行，使客人在享受舒適、溫暖、關愛、方便、安全、賓至如歸的服務基礎上，最大限度的做好能源消耗和成本控制，使酒店經(jīng)濟效益和社會效益達到雙贏。
工程部經(jīng)理崗位職責風險 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責篇十
1、負責項目施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌管理，包括施工人員、設施設備的統(tǒng)籌管理與調(diào)配;
2、負責組織對項目工程的技術交底和圖紙會審(主要是地基施工圖紙)，并制定施工計劃排班、現(xiàn)場施工規(guī)劃等;
3、負責與甲方現(xiàn)場管理部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，并組織工程的驗收和土石方測量與計量確定;
4、負責現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術變更等，以及工程相關的`所有文件的審查、審核確認工作;
5、負責對項目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導;
6、負責落實公司領導安排的其它臨時性工作。
工程部經(jīng)理崗位職責風險 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責篇十一
1）配合總經(jīng)理、副總經(jīng)理建立、保持、實施和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。
2）負責監(jiān)督指導公司內(nèi)部品質(zhì)管理部體系的正常運行，協(xié)作現(xiàn)場品質(zhì)督導主管完成各項工作。
3）負責監(jiān)督公司各項規(guī)章制度和指令性文件正確執(zhí)行。
4）督促對內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不合格進行糾正。
5）負責品質(zhì)活動的策劃，以及品質(zhì)事故的處理。
6）負責公司各部門管理服務質(zhì)量的考核，建立考核檔案。
7）負責管理體系文件修訂、整理、復印、控制發(fā)放、回收的資料存檔等工作，每接新項目，必須在一個月內(nèi)制定其工作質(zhì)量檢查表及目標責任書。
8）每月要按照公司所定員工考核細則中所有內(nèi)容對各客服中心進行一次徹底的.質(zhì)量檢查并督導品質(zhì)督導主管每月每個客服中心至少進行一次以上神秘客戶、查夜情況抽查。
9）檢查中必須保持客觀中立、反映事實真相、不能包庇袒護或歪曲事實者或敷衍了事。
10）每月必須對每個項目的客戶進行溝通，填寫《客戶滿意度調(diào)查表》并分類匯總，包括現(xiàn)場訪問、電話或投訴接待,對所存在的問題督促相關責任人進行處理,并對處理結(jié)果進行回訪，直至客戶滿意為止。
11）每月10日之前將上月的檢查匯總編寫質(zhì)量簡報報公司總經(jīng)理處及財務處。
12）負責接待客戶對各客服中心工作人員投訴的處理。
13）根據(jù)物業(yè)大小每個月組織、落實各客服中心進行一部分客戶滿意度調(diào)查，一年之內(nèi)必須調(diào)查完所有的客戶，并統(tǒng)計好呈送總經(jīng)理。
14）如遇狂風暴雨、臺風時須提前發(fā)《預防通知單》。
15）iso9001：20xx向各客服中心推廣、檢查、并確保各客服中心落實執(zhí)行。
16）負責與公司相關單位建立良好關系，收集行業(yè)信息和法規(guī)，負責公司對外相關業(yè)務的聯(lián)絡，指導并協(xié)助公司參加各級社會和行業(yè)評比。
17）向上級報告質(zhì)量體系的運行情況，包括組織的業(yè)績和存在的問題。18）組織全體員工持續(xù)改進質(zhì)量體系，以滿足顧客不斷變化的需求和期望。19）完成上級安排的其它工作任務。