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詳細內(nèi)容：
單元一：供應(yīng)鏈制造戰(zhàn)略規(guī)劃
1.1企業(yè)制造戰(zhàn)略與企業(yè)外包決策
1.2企業(yè)生產(chǎn)供給戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置規(guī)劃
1.3供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制的特點
單元二：企業(yè)計劃系統(tǒng)
2.1計劃系統(tǒng)概述
2.2綜合計劃策劃方法
2.3主生產(chǎn)計劃的制定與銜接
單元三：供應(yīng)鏈管理高級計劃
3.1供應(yīng)鏈中的規(guī)劃任務(wù)
3.2供應(yīng)鏈規(guī)劃矩陣
3.3協(xié)調(diào)與一體化管理
3.4待定類型供應(yīng)鏈的規(guī)劃任務(wù)與規(guī)劃概念舉例
單元四：企業(yè)制造資源計劃
4.1物料需求計劃的邏輯
4.2從物料需求計劃（MRP）到制造資源計劃（MRPⅡ）
4.3制造資源計劃（MRPⅡ）的特點
4.4MRPⅡ的集成管理模式
4.5從MRPⅡ到ERP
單元五：合作計劃、預(yù)測和補給（CPFR）
5.1 CPFR的概念與應(yīng)用
5.2 CPFR的產(chǎn)生與發(fā)展
5.3 CPFR與其他合作模式的關(guān)系
5.4 CPFR的業(yè)務(wù)模型
5.5 CPFR實施中的關(guān)鍵因素
單元六：精益制造與敏捷供應(yīng)鏈
6.1準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）理念的誕生與演變
6.2精益制造技術(shù)與精益供應(yīng)鏈構(gòu)建
6.3敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境下的大規(guī)模定制與延遲制造
6.4延遲制造模式下的制造資源計劃
6.5精益供應(yīng)鏈設(shè)計
6.6精益供應(yīng)鏈運作模型
單元七：總量庫存管理
7.1總量控制的必要性
7.2投入產(chǎn)出總量控制
7.3總量批量庫存
7.4總量安全存貨庫存
7.5總量在制品庫存
7.6總量期望庫存
7.7總量運輸庫存
7.8總量屏障庫存
7.9庫存投資管理
單元八：供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存控制
8.1供應(yīng)鏈中的不確定性
8.2供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系
8.3供應(yīng)商管理庫存
8.4聯(lián)合管理庫存
單元九：物料控制績效評估
9.1績效指標(biāo)體系
9.2庫存周轉(zhuǎn)量
9.3服務(wù)水平指標(biāo)
9.4出入庫服務(wù)（管理）水平
9.5庫存管理方面的指標(biāo)
9.6綜合管理方面的指標(biāo)
單元十：電子商務(wù)與虛擬供應(yīng)鏈
10.1供應(yīng)鏈上的“點擊”競爭
10.2網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈與虛擬制造