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注塑車間主任崗位職責 注塑車間主任崗位職責篇一
2.全面負責注塑車間的生產運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務。
3.根據(jù)公司的品質方針和年度工作目標,制定注塑車間的工作目標,并組織實施。
4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產狀況,完善注塑車間的組織結構和人員編制,科學合理地配置人手。
5.根據(jù)實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請,按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工,并搞好注塑車間的人力資源管理工作。
6.根據(jù)pmc下達的生產計劃,負責注塑車間的生產訂單審核、發(fā)放和生產計劃安排和組織生產工作,合理排機,檢查、指導生產計劃的執(zhí)行情況。按時、按質、按量地完成生產任務,確保交期完成。
7.按照產品質量標準和樣板要求,嚴格控制注塑產品的質量,堅持“三不”原則,確保膠件質量滿足客戶的需要。
8.負責組織、落實、執(zhí)行公司的安全生產管理制度及防火規(guī)定,結合注塑車間的實際運作特點,做好各崗位人員的安全防護措施。對各崗位人員進行安全、消防知識培訓,提高屬下員工的安全生產和防火意識,并落實與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產安全。
9.負責組織、落實、執(zhí)行機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用、維護、保養(yǎng)及管理制度,并做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修、維修工作,減少故障,防止損壞,延長其使用壽命。
10.跟進注塑生產過程中每臺機的周期時間及生產效率。
11.跟進每臺機水口料中的廢品量,并分析產生大量不良品的原因,提出改善方案。
注塑車間主任崗位職責 注塑車間主任崗位職責篇二
1、負責注塑生產計劃的復核、安排和調度;
2、負責注塑的產能達成和貨期達成;
3、督導注塑制程品質三檢制和首件確認、試裝配工作;
4、督導注塑模治具、開槽機的日常保養(yǎng)維護工作;
5、負責注塑員工的技能培訓、安全生產和人員管理
6、負責注塑生產數(shù)據(jù)管理維護工作。
注塑車間主任崗位職責 注塑車間主任崗位職責篇三
1、全面負責生產部注塑車間所有日常事務工作，做好文明生產;
2、負責生產部注塑車間員工安全、技能的培訓工作;
3、負責監(jiān)督、檢查注塑車間的6s管理工作;
4、監(jiān)督、檢查注塑車間的設備日常點檢、保養(yǎng)工作,并對結果負責;
5、督促注塑車間日常人員流動性情況;
6、負責監(jiān)督注塑車間生產計劃達成率的統(tǒng)計完成情況;
7、監(jiān)督注塑車間處理完當日的現(xiàn)成不良品，并審核;
8、參與、監(jiān)督注塑車間月盤點工作;
9、負責完成上級領導臨時安排的其它任務。
注塑車間主任崗位職責 注塑車間主任崗位職責篇四
1、及時解決生產過程中出現(xiàn)的注塑機設備故障;
2、熟練進行機器調試，改進工藝性能及設備測試;
3、能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，并提出改善措施;
4、能發(fā)現(xiàn)和解決生產過程中產品出現(xiàn)的質量問題;
5、制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規(guī)程;
6、確保注塑機高效地生產，采取有效地措施改進產品的質量，制定注塑機的定期保養(yǎng)、維護計劃，保證設備的正常運行
7、參與車間注塑設備管理，為生產提供設備技術支持
8、負責注塑設備改進項目與機器效率提升
9、負責設備技術員的培訓工作
注塑車間主任崗位職責 注塑車間主任崗位職責篇五
1.直接對副總經理或廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2.全面負責注塑部的生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。
3.根據(jù)公司的品質方針和年度工作目標，制定注塑部的工作目標，并組織實施。
4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產狀況，完善注塑部的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。
5.根據(jù)實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。
6.根據(jù)pmc下達的生產計劃，合理地做好注塑部的生產計劃安排和組織生產工作，并檢查/指導生產計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期。
7.依照iso9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。
8.組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產管理制度及防火規(guī)定，結合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。
9.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產安全。
10.制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
11.制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。
12.制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。
13.積極推行“5s”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5s”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業(yè)形象。
14.貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行。
15.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，并監(jiān)督其履行職責。
16.做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的計件工資標準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。
17.做好試模/生產過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構模具結構/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學合理地設定注塑參九條件，并對模具結構提出改良建議。
18.組織召開注塑部“每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預防和改善措施。
19.做好與各相關部門的協(xié)調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。
20.隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調/溝通處理，確保生產運作順利正常。
21.積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
22.堅持技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。
23.做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。
24.安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。
25.根據(jù)生產需要決定車間是否加班，根據(jù)生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
26.積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發(fā)展的需要。
注塑車間主任崗位職責 注塑車間主任崗位職責篇六
負責注塑部門整體生產運作的盈虧
建立部門組織結構，并制定部門目標
確保部門生產正常穩(wěn)定，及時滿足客戶的出貨需求
明確每位下屬工作職責，根據(jù)生產計劃，嚴格控制生產使用人員
監(jiān)督管理下屬，確保生產正常穩(wěn)定，能夠保質保量完成生產計劃
有效管理控制車間物料成本和人力成本，包括ot時間
監(jiān)控生產數(shù)據(jù)準確性
不斷創(chuàng)新，改進生產操作方法和管理流程，提高生產效率，節(jié)約成本
及時執(zhí)行和貫徹上級的工作安排和指令
監(jiān)督車間現(xiàn)場，消除所有安全隱患，防止工傷和重大事故
注塑車間主任崗位職責 注塑車間主任崗位職責篇七
1、負責生產作業(yè)安排，處理生產異常，確保訂單交付;
2、負責品質管理;
3、開展成本管控工作;
4、開展現(xiàn)場管理工作;
5、負責設備管理;
6、負責人員教育培訓與考核工作;
7、負責安全管理工作;
8、開展注塑車間的全盤管理工作，對交期、效率、品質、成本、安全指標負責。
注塑車間主任崗位職責 注塑車間主任崗位職責篇八
（一）本組設備維修，保養(yǎng)，調試，現(xiàn)場5s管理，品質原料浪費，新員工培訓。
（二）及時維修調試問題機臺。
（三）檢查本組機臺有無異常現(xiàn)象。
（四）配合班長做好生產現(xiàn)場5s管理工作。
（五）配合品控部處理好生產中的品質異常。
（六）在生產中把修機原料浪費降低到最低。
（七）監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。
（八）培訓本組新員工，正常安全操作規(guī)范。
（九）保證生產中質量要求，保障現(xiàn)場整潔，衛(wèi)生合格。
（十）正確公平公正實事求是填寫班次日報表。
（十一）做好交接班善后工作，包括機器是否正常，機臺是否衛(wèi)生合格。
（十二）換模拆模，留尾件模具入庫裝模，留首件，水路暢通，機械保險調試。
（十三）經常檢查沒開機臺有無水電浪費的現(xiàn)象，機械保險是否規(guī)范。
（十四）做好管轄機臺的日常保養(yǎng)工作。
（十五）完成上級領導交辦的其他工作任務。
注塑車間主任崗位職責 注塑車間主任崗位職責篇九
1、負責車間的團隊建設和管理;
2.接收并確認生產計劃，并按照計劃進行生產線排產，確保每日按時保質完成生產任務;
3.生產車間突發(fā)問題處理，與相關部門(質量、物流、設備、項目、工藝)協(xié)調溝通，共同解決生產過程中的問題;
4.分析不良產品的產生原因并提出解決方案，提高產品合格率，降低報廢率。分析生產線瓶頸，提高生產效率，控制生產管理成本;
5.生產現(xiàn)場5s管理，制定標準，實施執(zhí)行，并定期檢查，各種現(xiàn)場看板文件建立和改善，并定期更新;
6.生產過程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識;
7.配合項目部新產品試制工作，并做好客戶審核相關工作。
注塑車間主任崗位職責 注塑車間主任崗位職責篇十
1、貫徹執(zhí)行公司部門的規(guī)章制度，維護公司利益，協(xié)助實施公司和部門的目標、策略和規(guī)范化管理
2、負責按生產計劃組織人員保質保量完成任務按照流程，完成erp帳務操作負責車間人員的培訓以及工作協(xié)調的管理
3、負責落實車間設備的日常保養(yǎng)維護及跟蹤對工藝員進行安全操作技術的培訓和指導；
4、提高工藝員的技術水平和分析處理問題能力，并對安全制度的監(jiān)檢和總結跟進生產過程中工裝夾具的使用效果以及工藝參數(shù)的優(yōu)化，不斷提出改良方案，
5、跟進送模具部報修的模具維修進度追跟進生產效率低，不良率高及原料損耗嫁動率低情況，組織有關技術人員研討原因分析，制訂出6、改善對策及預防措施監(jiān)督生產過程中工藝員、物料員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè)，對違規(guī)行為要制止并給予指導更正
7、負責車間的安全生產和5s管理
8、安排的臨時性事務工作
注塑車間主任崗位職責 注塑車間主任崗位職責篇十一
1、組織召開注塑部“每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預防和改善措施。
2、做好與各相關部門的協(xié)調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。
3、隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調/溝通處理，確保生產運作順利正常。
4、積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
5、堅持技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。
6、做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。
7、安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。
8、根據(jù)生產需要決定車間是否加班，根據(jù)生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
9、積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發(fā)展的需要。
注塑車間主任崗位職責 注塑車間主任崗位職責篇十二
1.按照生產計劃單，指定生產計劃，保證完成生產任務，協(xié)調并解決生產過程中的異常情況。
2.根據(jù)公司的品質方針和年度工作目標，指定注塑車間工作目標并組織實施。
3.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產狀況，完善注塑車間的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手.
4.根據(jù)實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。
5.合理排機，檢查、指導生產計劃的執(zhí)行情況。按時、按質、按量地完成生產任務，確保交期完成。
6.按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量
.7.析生產過程中出現(xiàn)的品質異常原因，提出防范措施。分析生產過程中生產效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。跟進生產過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。跟進生產過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現(xiàn)調機科學化。及時處理生產現(xiàn)場出現(xiàn)的.疑難技術問題并跟進效果。
8.做好與各相關部門的協(xié)調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合研發(fā)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。
注塑車間主任崗位職責 注塑車間主任崗位職責篇一
2.全面負責注塑車間的生產運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務。
3.根據(jù)公司的品質方針和年度工作目標,制定注塑車間的工作目標,并組織實施。
4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產狀況,完善注塑車間的組織結構和人員編制,科學合理地配置人手。
5.根據(jù)實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請,按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工,并搞好注塑車間的人力資源管理工作。
6.根據(jù)pmc下達的生產計劃,負責注塑車間的生產訂單審核、發(fā)放和生產計劃安排和組織生產工作,合理排機,檢查、指導生產計劃的執(zhí)行情況。按時、按質、按量地完成生產任務,確保交期完成。
7.按照產品質量標準和樣板要求,嚴格控制注塑產品的質量,堅持“三不”原則,確保膠件質量滿足客戶的需要。
8.負責組織、落實、執(zhí)行公司的安全生產管理制度及防火規(guī)定,結合注塑車間的實際運作特點,做好各崗位人員的安全防護措施。對各崗位人員進行安全、消防知識培訓,提高屬下員工的安全生產和防火意識,并落實與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產安全。
9.負責組織、落實、執(zhí)行機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用、維護、保養(yǎng)及管理制度,并做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修、維修工作,減少故障,防止損壞,延長其使用壽命。
10.跟進注塑生產過程中每臺機的周期時間及生產效率。
11.跟進每臺機水口料中的廢品量,并分析產生大量不良品的原因,提出改善方案。
注塑車間主任崗位職責 注塑車間主任崗位職責篇二
1、負責注塑生產計劃的復核、安排和調度;
2、負責注塑的產能達成和貨期達成;
3、督導注塑制程品質三檢制和首件確認、試裝配工作;
4、督導注塑模治具、開槽機的日常保養(yǎng)維護工作;
5、負責注塑員工的技能培訓、安全生產和人員管理
6、負責注塑生產數(shù)據(jù)管理維護工作。
注塑車間主任崗位職責 注塑車間主任崗位職責篇三
1、全面負責生產部注塑車間所有日常事務工作，做好文明生產;
2、負責生產部注塑車間員工安全、技能的培訓工作;
3、負責監(jiān)督、檢查注塑車間的6s管理工作;
4、監(jiān)督、檢查注塑車間的設備日常點檢、保養(yǎng)工作,并對結果負責;
5、督促注塑車間日常人員流動性情況;
6、負責監(jiān)督注塑車間生產計劃達成率的統(tǒng)計完成情況;
7、監(jiān)督注塑車間處理完當日的現(xiàn)成不良品，并審核;
8、參與、監(jiān)督注塑車間月盤點工作;
9、負責完成上級領導臨時安排的其它任務。
注塑車間主任崗位職責 注塑車間主任崗位職責篇四
1、及時解決生產過程中出現(xiàn)的注塑機設備故障;
2、熟練進行機器調試，改進工藝性能及設備測試;
3、能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，并提出改善措施;
4、能發(fā)現(xiàn)和解決生產過程中產品出現(xiàn)的質量問題;
5、制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規(guī)程;
6、確保注塑機高效地生產，采取有效地措施改進產品的質量，制定注塑機的定期保養(yǎng)、維護計劃，保證設備的正常運行
7、參與車間注塑設備管理，為生產提供設備技術支持
8、負責注塑設備改進項目與機器效率提升
9、負責設備技術員的培訓工作
注塑車間主任崗位職責 注塑車間主任崗位職責篇五
1.直接對副總經理或廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2.全面負責注塑部的生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。
3.根據(jù)公司的品質方針和年度工作目標，制定注塑部的工作目標，并組織實施。
4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產狀況，完善注塑部的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。
5.根據(jù)實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。
6.根據(jù)pmc下達的生產計劃，合理地做好注塑部的生產計劃安排和組織生產工作，并檢查/指導生產計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期。
7.依照iso9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。
8.組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產管理制度及防火規(guī)定，結合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。
9.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產安全。
10.制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
11.制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。
12.制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。
13.積極推行“5s”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5s”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業(yè)形象。
14.貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行。
15.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，并監(jiān)督其履行職責。
16.做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的計件工資標準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。
17.做好試模/生產過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構模具結構/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學合理地設定注塑參九條件，并對模具結構提出改良建議。
18.組織召開注塑部“每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預防和改善措施。
19.做好與各相關部門的協(xié)調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。
20.隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調/溝通處理，確保生產運作順利正常。
21.積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
22.堅持技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。
23.做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。
24.安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。
25.根據(jù)生產需要決定車間是否加班，根據(jù)生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
26.積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發(fā)展的需要。
注塑車間主任崗位職責 注塑車間主任崗位職責篇六
負責注塑部門整體生產運作的盈虧
建立部門組織結構，并制定部門目標
確保部門生產正常穩(wěn)定，及時滿足客戶的出貨需求
明確每位下屬工作職責，根據(jù)生產計劃，嚴格控制生產使用人員
監(jiān)督管理下屬，確保生產正常穩(wěn)定，能夠保質保量完成生產計劃
有效管理控制車間物料成本和人力成本，包括ot時間
監(jiān)控生產數(shù)據(jù)準確性
不斷創(chuàng)新，改進生產操作方法和管理流程，提高生產效率，節(jié)約成本
及時執(zhí)行和貫徹上級的工作安排和指令
監(jiān)督車間現(xiàn)場，消除所有安全隱患，防止工傷和重大事故
注塑車間主任崗位職責 注塑車間主任崗位職責篇七
1、負責生產作業(yè)安排，處理生產異常，確保訂單交付;
2、負責品質管理;
3、開展成本管控工作;
4、開展現(xiàn)場管理工作;
5、負責設備管理;
6、負責人員教育培訓與考核工作;
7、負責安全管理工作;
8、開展注塑車間的全盤管理工作，對交期、效率、品質、成本、安全指標負責。
注塑車間主任崗位職責 注塑車間主任崗位職責篇八
（一）本組設備維修，保養(yǎng)，調試，現(xiàn)場5s管理，品質原料浪費，新員工培訓。
（二）及時維修調試問題機臺。
（三）檢查本組機臺有無異常現(xiàn)象。
（四）配合班長做好生產現(xiàn)場5s管理工作。
（五）配合品控部處理好生產中的品質異常。
（六）在生產中把修機原料浪費降低到最低。
（七）監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。
（八）培訓本組新員工，正常安全操作規(guī)范。
（九）保證生產中質量要求，保障現(xiàn)場整潔，衛(wèi)生合格。
（十）正確公平公正實事求是填寫班次日報表。
（十一）做好交接班善后工作，包括機器是否正常，機臺是否衛(wèi)生合格。
（十二）換模拆模，留尾件模具入庫裝模，留首件，水路暢通，機械保險調試。
（十三）經常檢查沒開機臺有無水電浪費的現(xiàn)象，機械保險是否規(guī)范。
（十四）做好管轄機臺的日常保養(yǎng)工作。
（十五）完成上級領導交辦的其他工作任務。
注塑車間主任崗位職責 注塑車間主任崗位職責篇九
1、負責車間的團隊建設和管理;
2.接收并確認生產計劃，并按照計劃進行生產線排產，確保每日按時保質完成生產任務;
3.生產車間突發(fā)問題處理，與相關部門(質量、物流、設備、項目、工藝)協(xié)調溝通，共同解決生產過程中的問題;
4.分析不良產品的產生原因并提出解決方案，提高產品合格率，降低報廢率。分析生產線瓶頸，提高生產效率，控制生產管理成本;
5.生產現(xiàn)場5s管理，制定標準，實施執(zhí)行，并定期檢查，各種現(xiàn)場看板文件建立和改善，并定期更新;
6.生產過程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識;
7.配合項目部新產品試制工作，并做好客戶審核相關工作。
注塑車間主任崗位職責 注塑車間主任崗位職責篇十
1、貫徹執(zhí)行公司部門的規(guī)章制度，維護公司利益，協(xié)助實施公司和部門的目標、策略和規(guī)范化管理
2、負責按生產計劃組織人員保質保量完成任務按照流程，完成erp帳務操作負責車間人員的培訓以及工作協(xié)調的管理
3、負責落實車間設備的日常保養(yǎng)維護及跟蹤對工藝員進行安全操作技術的培訓和指導；
4、提高工藝員的技術水平和分析處理問題能力，并對安全制度的監(jiān)檢和總結跟進生產過程中工裝夾具的使用效果以及工藝參數(shù)的優(yōu)化，不斷提出改良方案，
5、跟進送模具部報修的模具維修進度追跟進生產效率低，不良率高及原料損耗嫁動率低情況，組織有關技術人員研討原因分析，制訂出6、改善對策及預防措施監(jiān)督生產過程中工藝員、物料員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè)，對違規(guī)行為要制止并給予指導更正
7、負責車間的安全生產和5s管理
8、安排的臨時性事務工作
注塑車間主任崗位職責 注塑車間主任崗位職責篇十一
1、組織召開注塑部“每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預防和改善措施。
2、做好與各相關部門的協(xié)調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。
3、隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調/溝通處理，確保生產運作順利正常。
4、積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
5、堅持技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。
6、做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。
7、安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。
8、根據(jù)生產需要決定車間是否加班，根據(jù)生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
9、積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發(fā)展的需要。
注塑車間主任崗位職責 注塑車間主任崗位職責篇十二
1.按照生產計劃單，指定生產計劃，保證完成生產任務，協(xié)調并解決生產過程中的異常情況。
2.根據(jù)公司的品質方針和年度工作目標，指定注塑車間工作目標并組織實施。
3.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產狀況，完善注塑車間的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手.
4.根據(jù)實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。
5.合理排機，檢查、指導生產計劃的執(zhí)行情況。按時、按質、按量地完成生產任務，確保交期完成。
6.按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量
.7.析生產過程中出現(xiàn)的品質異常原因，提出防范措施。分析生產過程中生產效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。跟進生產過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。跟進生產過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現(xiàn)調機科學化。及時處理生產現(xiàn)場出現(xiàn)的.疑難技術問題并跟進效果。
8.做好與各相關部門的協(xié)調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合研發(fā)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。