范文一：品檢年終工作總結(jié)范文
20xx年，在我廠各領(lǐng)導的有力組織下，通過各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功，使得20xx年上半年成為了防盜門廠有力的進步的半年。面對市場，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量， 將“王力以質(zhì)量為主導，人人注重品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標準要求，提供優(yōu)質(zhì)服務，滿足客戶要求，王力不斷改進，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中。做為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門，我部雖然進行過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，半年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行，主要有以下方面的工作：
1、加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱情，把生產(chǎn)的輔助工作做好，同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與20xx年6月組織2位人員到金華培訓ISO9000質(zhì)量體系認證，并取得相關(guān)證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運轉(zhuǎn)。
2、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與技術(shù)中心，生產(chǎn)部，經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗報表，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設計，生產(chǎn)，儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，加強生產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。
3、對監(jiān)視和測量裝置進行校準，根據(jù)《測量設備校準計劃》多公司的檢測工具進行了送檢，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進行。
質(zhì)檢部20xx年下半年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設備合格率為100%且檢測設備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運作中，能嚴格按照相關(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān)，對出現(xiàn)不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計，在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預防措施，對客戶的投訴的處理要求有糾正預防措施，而這些措施均得到有效的實施。
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，我部門人員必須及時提高自身技術(shù)，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增加的新產(chǎn)品。
范文二：質(zhì)檢品管工作總結(jié)及2012年工作計劃
2011年公司個人 工作總結(jié) 及2012年 工作計劃 ;年華如白駒過隙，看不見蹤影，嘆息中，，回眸一望，充實而忙碌的2011年馬上就要過去了，對今年的工作做出如下總結(jié)：
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是客戶信譽和市場占有量的保障航傘，因此，必須保證質(zhì)量，才能取得良好的效益。建立一套完善而實用的品質(zhì)管理體系，推動整個企業(yè)的品控健康有效運行機制，落實和提升生產(chǎn)產(chǎn)品工藝質(zhì)量 ，是生產(chǎn)質(zhì)量管理部門不可推卸的責任。以上也是我生產(chǎn)品質(zhì)組的工作理念。
質(zhì)量管理人員必須掌握豐富的專業(yè)知識，同時具備清晰的思維能力，敏銳的市場品質(zhì)觀念，預料市場于前，以及敢于冒險敢于拍板的精神，才能對質(zhì)量控制保駕護航及能準確把握品質(zhì)，從而使公司利益最大化。
今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過去的這一年，我的工作著重于公司的過程監(jiān)控及現(xiàn)場維護(客戶審核工作)以及SMT客戶的溝通重點展開工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個全面，工作熱情高漲的小組。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高小組的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的小組新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好這個小組，除了熟悉工作外，還需要負責具體的工作，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
工作不足：在工作中主動性不足，與領(lǐng)導溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細致。
現(xiàn)就今年我組品質(zhì)基本情況陳述如下：
(一)、質(zhì)量
1、產(chǎn)線總體直通率84.67%，比目標值(制造部自身定制的目標，實際的直通率應該是在85%)低了0.4%;QA合格率94.12%，比目標高了0.12%。
影響直通率的主要問題點存在幾點：
① QX28因為結(jié)構(gòu)問題，導致免提咪叫，開關(guān)緊，不良率在30%(經(jīng)過改善，開關(guān)緊的問題，目前得到改善，咪頭先前在插件過錫爐，改為后焊，雖然較之從前有所改善，但是沒有從根本上徹底改善此問題)
② A3生產(chǎn)線直通率及QA合格率低下原因是，在生產(chǎn)AH600時，100V 25HZ兩種鈴聲，開發(fā)設計問題(產(chǎn)線改件改善此問題，經(jīng)過幾次改件，導致產(chǎn)線的外觀壞品達到30%)，遙控器來料功能10%,外觀來料殼花30%，字鈕兩種(一種光面，一種沙面)，等等問題，導致該產(chǎn)線的直通率低下
③ 來料問題導致(例如DOMO2無繩來料面板刮花，每次生產(chǎn)都在30%左右，一直都是生產(chǎn)克服;SP610殼料來料雜質(zhì)15%;C822卡扭80%，導電膠來料問題等等)。材料問題，已經(jīng)知會品管部門及采購進行了控制，效果有待于后續(xù)觀察。
④學生工較之往年有明顯的上升，學生工在幾個月的培訓過程中，表現(xiàn)的剛剛?cè)胧?，實習時間就到了。這給管理工作帶來很大的難度，并且品質(zhì)反復無常，也是導致直通率低下的一個因素。人員問題在公司上層領(lǐng)導的支持下目前基本已經(jīng)解決。
⑤部分手柄內(nèi)部工藝較為復雜(例如中華電信F005/006)，因沒有安排PQC正常檢驗，巡檢又未能及時督導，造成話機手柄的內(nèi)部工藝出現(xiàn)了眾多問題。針對此問題，已經(jīng)知會IE在排拉同時，手柄合殼排至于半成品PQC工位后，巡檢不定時的抽查手柄的內(nèi)部工藝，解決此問題。
⑥因為員工問題，生產(chǎn)無法飽和業(yè)務的出貨量，公司選擇外發(fā)加工，插件外發(fā)加工的不良率在30%(插錯、插反、連錫、假焊等現(xiàn)象)，這也是產(chǎn)線直通率低下的一個重要因素。
⑤QX28及WD6001生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)絲印掉(印刷后，絲印油不干導致)，前期IQC來料未控制到位，導致流入產(chǎn)線，降低了產(chǎn)線的直通率，而且導致產(chǎn)線停線。
2、
清機時物料用錯現(xiàn)象時有發(fā)生。管理本身存在很大的問題，賦有不可推脫的責任，針對此問題，經(jīng)過對流程上的修改與補充(清機的物料需經(jīng)過產(chǎn)線直接管理確認、巡檢確認、QA確認后方可使用)，來徹底控制此問題，將在下半年重點跟進此問題。
3、在樣機制作上，今年出現(xiàn)用錯物料現(xiàn)象，針對此問題，修改流程，所有樣機上線前的散料，必須用物料員在散料上備注物料編碼，產(chǎn)前巡檢核對，以避免此問題。
(二)、品質(zhì)組內(nèi)部問題。
這半年來，各項工作雖然取得了一些成績，但局部還存在著不足點，工藝的穩(wěn)定性還有待于進一步加強，表現(xiàn)在：
1、工作發(fā)展不夠平衡，PQC對生產(chǎn)監(jiān)督方面還有不少薄弱環(huán)節(jié)。
2、PQC隊伍自身素質(zhì)與能力有待于進一步加強，后焊有大部分PQC是進廠的新員工(流動比較頻繁)，在檢機方法檢驗標準、控制壞機經(jīng)驗、技巧與生產(chǎn)線上員工或管理的溝通方面的能力也很薄弱。
3、PQC巡檢在發(fā)現(xiàn)問題與問題的解決甚至預防問題的過程中，因工作經(jīng)驗不足及出發(fā)點的差異，造成協(xié)調(diào)的困難，
在今后的工作中，我將率領(lǐng)本組成員加強對PQC巡檢檢驗標準與溝通技巧的培訓，使其能達到共同控制好質(zhì)量的目的;其次提高巡檢的綜合素質(zhì)。PQC組內(nèi)部制定考核制度，利用PQC壞機質(zhì)量跟蹤表對PQC工作進行考核，做到每周兩次早會打出各階級生產(chǎn)線上出現(xiàn)的問題點，對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不良工藝特征，及時指正，安排跟蹤控制，保證生產(chǎn)線工藝持續(xù)性的改善;對工作表現(xiàn)突出者與能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上的新問題者，予以早會表揚，并給工作表現(xiàn)突出者實行日評優(yōu)秀員工的獎勵，根據(jù)個人行為的改變達到逐步影響到PQC工作風貌的改變。
(三)、現(xiàn)場管理(8S)
今年車間的現(xiàn)場規(guī)劃及管理，雖在去年的基礎(chǔ)上形成了一個鮮明的對比，從表面上看，我們是取得了一些成績，在去年的基礎(chǔ)上前進了一個臺階，但是深入性的問題根本沒有做到位，生產(chǎn)線的基礎(chǔ)管理對8S工作認識不夠(臨時工與學生工比例較大)，這體現(xiàn)了基層管理的主動性還不夠，憂患意識欠缺。
2011年將現(xiàn)場管理做為一個重要項目去抓，制定出合理的獎懲制度，對生產(chǎn)部的基層管理培訓8S，讓所有基層管理及員工真正認識“8S”，在生產(chǎn)過程中所起到的重要作用，理解“8S”是提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本及在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)異常的關(guān)鍵。同時讓基層管理由被動轉(zhuǎn)化為主動。
(四)、RoHS方面
RoHS作為一個在公司發(fā)展的必要性項目，它的各項制度及控制手段還不是很完善。但是目前來說，經(jīng)過一系列的培訓，RoHS的理念已經(jīng)深入人心，各項工作正在有條不紊的展開，針對生產(chǎn)線無鉛焊接的具體要求，我們也已經(jīng)制定出《無鉛轉(zhuǎn)拉的推行程序》、《關(guān)于無鉛焊接的烙鐵溫度/時間標準》和《無鉛波峰焊接注意事項》等
制造部也出臺了一系列相關(guān)的文件，積極配合各相關(guān)部門，確保車間、倉庫、生產(chǎn)線專料專用，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品真正符合RoHS標準，滿足客戶要求。
范文三：品檢工作總結(jié)
人工作總結(jié)時間流逝，歲月如梭，2012 年已悄然走過。2012 年是 我人生旅途上的一個重要轉(zhuǎn)折點。我離開了奮斗了 26 個月 的大學生村官工作崗位，來到了 XX 市農(nóng)產(chǎn)品檢測中心，踏 上了新的工作崗位，開始了人生一段新的征程。在我工作的 這段時間里領(lǐng)導和同事對我關(guān)懷備至，時常給我鼓勵和幫 助。下面我將這一年的工作總結(jié)如下
一、工作收獲 在這一年中，我作為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗員，認真學習單位 質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責的要求主要有以下幾點收 獲
（一）認真學習工作所需的知識，不斷完善提高自己 首先，我認真學習了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽樣技術(shù)規(guī)范，并 嚴格按照規(guī)范要求， 做好準備工作， 帶齊抽樣工具和抽樣單， 講究抽樣方法，做到不漏取，不少??；明確抽樣數(shù)量，確保 取樣數(shù)量到位，以完成檢測任務；規(guī)范樣品編號和封裝，以 便了解樣品來源和分辨；正確執(zhí)行樣品的運輸和儲備要求， 確保樣品新鮮和完整，以便使檢測結(jié)果準確。
其次，我詳細學習了農(nóng)產(chǎn)品快速檢測和重金屬檢測的各 種方法和步驟。學習檢測方法室一個系統(tǒng)而復雜的過程，我 本著認真而踏實的學習態(tài)度，認真向領(lǐng)導和同事學習，不懂 就向他們請教，事后還不時的回想和思考，盡善盡美的學習 和掌握每一個檢測方法和步驟。期間，我還加入了 XX 市農(nóng) 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測和江蘇農(nóng)業(yè)檢測 QQ 群，擴大尋求幫助的 渠道，遇到不懂得問題就可以在群內(nèi)向前輩們請教，使自己 能快速而完美的提高。
最后，認真學習數(shù)據(jù)處理過程。數(shù)據(jù)處理也是一個很重 要的環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)處理液決定著檢測的結(jié)果，在在記錄數(shù)據(jù)時 我本著“務實 求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進行記錄、 總 結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。
通過這一年的不斷學習，不僅增加我對抽樣工作、檢測 過程和數(shù)據(jù)處理的了解，也對我的工作水平有了一個很大的 提高。
（二）做好日常工作，積極參加蔬菜農(nóng)藥殘留例行監(jiān)測 檢測工作是一項精細的檢驗過程?！凹毠?jié)決定成敗”， 在檢測的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。至目 前，在我和同事們的共同努力下，我市農(nóng)產(chǎn)品檢測中心 2012 年例行監(jiān)測蔬菜樣品累計達 X 個，其中定性全檢，定量檢測 蔬菜樣品 X 個。定性檢測農(nóng)藥殘留合格率 X%；定量檢測合格 率 X%。
（三）按照部署要求，積極參加中心計量認證工作 今年年初，我市農(nóng)產(chǎn)品檢測中心就制定計量認證方案， 明確人員分工，細化具體措施，我和同事們嚴格按照部署要 求，本著積極而嚴謹?shù)膽B(tài)度，以高的標準要求自己，放棄多 個節(jié)假日休息，日以繼夜的不斷完善自身的檢測水平，以更 高的要求來對待省專家組的考核，還積極及時的完成軟件資 料的準備，爭取資料的完整。5 月底，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下， 在我和同事們的共同努力下，我中心實驗室順利通過了省質(zhì) 監(jiān)局認證處現(xiàn)場評審，在 XX 市所有縣市農(nóng)產(chǎn)品實驗室中第 一個通過實驗室資質(zhì)認定，取得計量認證證書，具備了開展 農(nóng)產(chǎn)品檢測的法定資格。同時，中心還向省農(nóng)委遞交了農(nóng)產(chǎn) 品質(zhì)量安全檢測機構(gòu)考核申請，并且在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下， 我和同事們已做好了考核的各項準備工作。
二、感想及體會 （一）態(tài)度決定一切 工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有 必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一 失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓，不斷提高工作效率， 并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng) 導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為 這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而 且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段 時間里， 他們嚴謹、 認真的工作作風給我留下了深刻的印象， 我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。
（二）勤于思考 崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這 就需要我們一定要勤于思考， 改進工作方法， 提高工作效率， 減少工作時間。
（三）不斷學習 要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的 工作更加得心應手。一個人要在自己的職位上有所作為，就 必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己 的知識面。我就像一張白紙，剛進單位紙上一個字沒有，到 現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學校，單位是我的第二 課堂。學無止境，工作是另一種學習方式。經(jīng)過一年在化驗 室的學習，現(xiàn)在我已達到了正式員工的工作水平。
三、自身的不足 1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來 不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工 作。
2、在于別人打交道中由于個性原因，不夠主動。為了 以后能更完美的完成工作，我會主動和領(lǐng)導以及同事多溝通 交流。希望通過交談從他們那學到在課本上學不到的知識。
自從離開村官工作崗位之后，踏入這個新的舞臺，首先讓我 感覺到這個崗位很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系 上，對于我這個新人來說，什么都是困難，經(jīng)過這一年的洗 禮真的讓我成長了不少。 2012 年的結(jié)束，2013 年的到來，是開端也是結(jié)束，展 現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了 沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入 實踐，不斷提升自我，不辜負 XX 農(nóng)產(chǎn)品檢測中心給我的這 個機會和領(lǐng)導以及同事對我的栽培，我會和檢測中心一起成 長的。XX 二〇一二年十二月十七日