【2015年行政單位工作總結(jié)】
2014 年度行政部工作總結(jié)及 2015 年計劃2014 年馬上就要結(jié)束了，行政部作為公司的后勤保障部門，在過去的一年中為 公司的發(fā)展默默的付出著，在集團領導的帶領下，做出了一些成績，但也存在一些困 難和不足之處，現(xiàn)將 2014 年行政部工作匯報如下
一、檔案管理方面 1、歸檔 檔案管理一直是行政工作中比較薄弱的一項工作，2014 年第四季度開始，行 政部依據(jù)相關規(guī)定并結(jié)合各部門工作中的實際情況，逐漸確定了各部門檔案的歸 檔范圍和檔案管理的規(guī)范性。
2、管理 根據(jù)公司管理制度要求，檔案實行統(tǒng)一領導、集中與分級管理相結(jié)合的管理 模式。行政部對檔案室重新做了調(diào)整，檔案柜也重新分配，并且設定了兼職檔案 管理員，負責對本部門所存檔案及時歸檔和借閱等工作，并做有檔案借閱登記。
二、辦公設備管理方面 為了統(tǒng)一管理、控制成本，公司所有辦公設備由行政部經(jīng)過貨比三家后，統(tǒng) 一采購驗收入庫后按需配置到各部門，并且監(jiān)督管理。公共辦公區(qū)域辦公設備由 行政部統(tǒng)一管理，所有辦公設備的耗材皆由行政部管理配備。
三、辦公用品管理 公司各部門的辦公用品都實行由部門按需申報，行政部統(tǒng)一后按需采購、入 庫，各部門按要求領用。辦公用品的發(fā)放、采購和管理，建立辦公用品臺賬和領 取記錄。 四、會議管理 會議管理是行政工作的一部分， 做好公司會議及其他各部門會議的組織和后勤服 務工作。落實各類會議的會前準備、會后的會議紀要的整理及發(fā)送各部門等工作。
五、制度的建設 配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括《辦公用品 管理辦法》 、 《公司車輛管理辦法》 、 《辦公區(qū)域衛(wèi)生管理辦法》 、 《招待用品管理辦法》 、 《辦公室用電安全規(guī)范》 、 《文件簽批流程》 、 《證照管理標準》 、 《網(wǎng)購管理辦法》 、 《印 章的管理標準》 、 《辦公室衛(wèi)生檢查扣分管理制度》 、 《會議管理辦法》等等。根據(jù)企業(yè) 現(xiàn)狀，進行修改和完善，近期已將公司新的規(guī)章制度制定出來，下一步就需要相關領 導進行會審。
六、車輛管理 為領導和員工提供便利的交通工具是行政部重要工作內(nèi)容之一，后勤保障更 是一項重要工作，2014 年開始，行政部保障了各部門員工外出工作的便利，員工 滿意度也得到提升。一年來，行政部結(jié)合工作實際，在車輛管理的方面，達到一 車一人，定期保養(yǎng)，責任到人的管理方式，車輛的高效管理，為公司各項工作的 開展創(chuàng)造了良好條件。
七、網(wǎng)絡管理 為了保障集團的日常辦公，加強公司現(xiàn)代化辦公需求，本年度 OA 辦公進行試 用階段。對各部門辦公設備的配置保養(yǎng)和維修。保證各部門的通訊和網(wǎng)絡暢通。
八、總結(jié)：存在的困難與不足 (一) 困難
1.
行政部較頻繁的人員流動，帶來工作不連續(xù)的問題。
1) 人員的變動造成個別工作的中斷，如：工作交接的不順暢，各項記錄的不完善， 沒有電子檔案。需要重新建立完善各項記錄的電子檔案。以便于匯總和保存。
2) 辦事風格的不同，也容易引發(fā)多方面的不適應。
2.公司的階段性發(fā)展帶來的整體認識偏差及重視程度不足的問題。
1) 各方面還是更習慣把行政部作為單純的服務職能來對待， 2) 公司目前所處的階段，有規(guī)范管理的必要性，但這種必要性還沒有達到普遍感到 “急迫”的程度。在整體氛圍可有可無的情況下，工作推進的難度可想而知。
3.現(xiàn)行及試行制度本身尚待完善，由此可能引發(fā)的問題。例如：工資福利制度的改 革、財務報銷制度的改革等。
(二) 不足
1.團隊建設、內(nèi)部管理尚有不足。
1) 由于行政部管理幅度較寬(行政部現(xiàn)在涉及的工作已經(jīng)越出了單純一個部門的范 圍)、事務性強，需要部門員工普遍做到一專多能，且相互之間有團隊、補位意識。
這一點上還需進一步加強。
2) 行政部內(nèi)部管理，如車輛、人員管理、文件傳遞等，仍有提高的余地。
2.責任心、責任感有待進一步加強。
1) 行政部工作“即時重要”的性質(zhì)，決定了工作瑣碎但責任重大的特點。
2) 部門內(nèi)個別崗位尚存在人員不足等問題， 4.
服務意識與服務水平尚待提高。
1) 目前部門個別崗位服務意識不足，需要提高工作責任心。
2) 服務水平與服務技能有直接關系，好在部門員工普遍悟性較強，且大部分均有上 進心。
九、小結(jié) 行政部在公司安排的任何工作中一定要首當其沖。困難是存在的，現(xiàn)實的，難免 的;我們的不足也是顯而易見的。但行政部有決心也有信心迎難而上，在伴同公司發(fā) 展壯大的過程中整體提升!2014 年已經(jīng)過去，在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中 心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探 索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速 發(fā)展做出更大的貢獻！ 2015 年行政部工作計劃針對 2014 年工作中遇到的的困難及不足，行政部將正視困難，廣泛溝通，保持 耐心，虛心求教，加強學習，經(jīng)常培訓，提高認識，嚴格自我要求，并在明年工作計 劃中逐步改進。
下面根據(jù) 2014 年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢， 行政部計劃從下幾個方面開展下一年度的工作
1.制定行政部全年事項實施計劃表。制定工作內(nèi)容和工作節(jié)點，使行政部工作有步 驟的按計劃實施和完成。
（一月份完成）
2.制定計劃控制費用，做好全年資金計劃（一月份完成） ，月資金計劃按全年計劃節(jié) 點來申報。
3.努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管 理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服 務管理工作再上新臺階。
4.以完善部門每個員工崗位職責為契機，強化崗位意識、責任意識，通過梳理每個 崗位的工作流程，明確責任界限，提升服務意識與服務水平。
5.充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人 翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。多關心員工，多了解員工在工作和生活中遇到 的困難，盡力給予幫助和解決。
6.大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
7.以公司制度體系建設為契機，每個崗位就自己的管理范圍，從新審視涉及到的制 度、規(guī)定，提升規(guī)范化、制度化管理的水平。
8.弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；結(jié)合集團的企業(yè)文化宣 傳，辦一些有文化特色的活動。 9.
建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融 洽的企業(yè)內(nèi)部關系。
10.提高員工工作積極性，提出具體的獎勵項目計劃。在 2 月份前提報。河南蓬勃實業(yè)有限公司 行政部 2014 年 12 月 18 日
【2015年行政單位工作總結(jié)】
行政管理部 2015 年上半年工作總結(jié)上半年，行政管理部圍繞公司中心工作，創(chuàng)新思維、打破常規(guī)，充分 發(fā)揮管理、協(xié)調(diào)和服務職能，同各兄弟部門和各基層單位一道，凝心聚力 為公司脫困發(fā)展作出了積極貢獻?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、上半年主要工作完成情況（一） 、齊抓共管 “全面強化基礎管理工作”穩(wěn)步推進。
今年，按照公司總體要求，組織策劃并牽頭實施了公司《全面強化基 礎管理工作實施方案》 ，通過開展以“沉心靜氣、苦練內(nèi)功” ， “團結(jié)一致、 重塑信心”為主要內(nèi)容的全面強化基礎管理工作專項活動，各專業(yè)組、各 部門、各單位重拳出擊、綜合治理、一抓到底，確保了此項工作持續(xù)穩(wěn)步 推進，并見到實效。在重點解決執(zhí)行力弱化、作風紀律松懈、現(xiàn)場管理不 到位、工作效率低等突出問題方面起到了積極效果，為全面提升公司各項 基礎管理水平奠定了基礎。
（二）高效協(xié)調(diào) 管控水平進一步提升 工商事務完成 5 家貿(mào)易公司平臺改造工作； 完成 10 余項工商事務工作。
合理規(guī)范證照、印章使用，保證各部門單位需求。
綜合事務受理各類事務 50 余件。完成并協(xié)調(diào)了辦公室搬遷工作；完成 各級各類接待 107 次共計 296 人次，承接各級會議 89 余次。合理派車 228 車次，代駕 88 車次，安全行車 10 萬余公里。
法律事務共審核完善各類合同 1538 份；受理已發(fā)生訴訟案件 158 個， 進入執(zhí)行程序 45 個。
監(jiān)察審計重點針對大宗物資質(zhì)量及安全等風險防范，調(diào)整并優(yōu)化現(xiàn)場 督查組的運行模式；適時對各單位績效考評開展了例行審計工作。
房產(chǎn)土地完成 XX 的用地、用房；協(xié)助財務部完成房屋、土地使用稅的 申報；完成 XX 項目租用土地的補償確認工作，為公司節(jié)約 10 余萬元的補1 償費用。
（三）優(yōu)化配置 人力資源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化 人力資源強化崗位調(diào)整和整合，從嚴優(yōu)化核定崗位定員。上半年截止 2015 年 6 月底共有在冊員工 7674 人（包括萬順 437 人） ，與去年底（8380） 相比減少 706 人。
體系流程針對公司機構(gòu)改革，修訂完善了公司相關管理制度，上半年 新增、更改A類文件83份/次，作廢A類文件3本；實施體系運行監(jiān)控，確保 公司體系工作有效運行；持續(xù)推進班組“精細化”管理工作，提高班組管 理水平和工作效率。
上半年共舉行各類內(nèi)訓214項，共計參訓5346人次。新辦、復審特種作 業(yè)人員，特種設備操作人員327人。
保險保障批準辦理退休 76 人；根據(jù)省市相關文件精神，完成緩繳社會 保險費的申請。協(xié)調(diào)處理好勞動糾紛案、工傷事故案；做好應急措施，針 對社保緩繳和欠費帶來的養(yǎng)保、工傷、醫(yī)療等一系列問題，穩(wěn)定員工隊伍。
積極社保相關政策及文件，最大限度維護公司和員工利益，每月公司少支 出失業(yè)保險費 8.14 萬元。
（四）強化服務 確保了食品衛(wèi)生安全。
酒店實行差異化服務，完成婚、壽宴計 20 余次，圓滿完成公司內(nèi)外接 待任務。
網(wǎng)絡系統(tǒng)確保順行， 保障了集團的計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)、 K3、 PSP、 SAP、 OA 等系統(tǒng)的正常運行，開發(fā)了“公司微信平臺” 。
（五）文化建設 內(nèi)樹信心外塑形象 組織承辦集團公司春節(jié)及 17 周年系列活動，增強了員工凝聚力，對外 展示了集團及公司良好的形象。
黨群工作啟動了“慵懶散浮拖”整治活動，擬定了“黨員干部、管理 營銷人員、科長主管”作風建設指南； 全力做好后勤保障 班中餐進一步優(yōu)化送餐流程及配餐點，降低了車輛費用和人力成本并2 工會完成幫扶資料及建檔 1281 份，發(fā)放幫扶金 71.3 萬元；組織 297 名困難職工免費體檢。
新聞宣傳工作圍繞企業(yè)重點和中心工作，以“團結(jié)一致、重塑信心” 為宣傳主題，在全體干部員工中大力宣傳弘揚“堅定不移、百折不撓”絕 不屈服的精神，為公司脫困發(fā)展營造良好的輿論氛圍。三、上半年工作不足1、各單位為體系而做體系的“兩張皮”現(xiàn)象仍未杜絕。因各單位體系 管理、安全環(huán)保管理人員變化頻繁，不能有效指導體系工作的正常運行。
2、部分單位管理未真正實現(xiàn)扁平化，主要體現(xiàn)在對技術(shù)員、安全員、 工班長無實質(zhì)性優(yōu)化。
3、因社保緩繳和欠費帶來的養(yǎng)保、工傷、醫(yī)療等一系列問題尚未有效 解決。
4、全面強化基礎管理工作有待進一步深入推進。四、下半年重點工作（一） 、基礎管理工作一要深入持久的狠抓環(huán)境衛(wèi)生、道路拋灑、物流 暢通、定置管理、文明生產(chǎn)、辦公秩序等工作；二要堅持以體系思想指導 生產(chǎn)、指導經(jīng)營、指導管理，繼續(xù)清理優(yōu)化各類管理制度和文件的適應性 和可操作性，確保體系審核換證順利通過。
（二）、人力資源工作一要組織對各單位、部門扁平化工作的落實情 況進行摸底調(diào)查。二是狠抓培訓工作，結(jié)合企業(yè)實際需要，要多手段、多 渠道、多模式開展培訓；三要針對社保緩交和欠繳，主動聯(lián)系政府部門進 行溝通協(xié)調(diào)，并要及時做好員工解釋安撫工作。
（三）、監(jiān)察審計要轉(zhuǎn)換角色，轉(zhuǎn)換思維開展工作，要自覺避免被干 擾、被困擾，要對現(xiàn)場督察組的工作效率進行研究和定位。
（四）、風險訴訟工作任務艱巨，要不折不扣與地方法院保持密切溝 通，要豐富、謹慎、細致的研究風險化解和應對手段，重點關注平臺資金3 安全。
（五）、房產(chǎn)土地要全力配合“棚戶區(qū)改造的實施方案”落實各項工 作；完成延珍、營銷大樓的外售分戶；繼續(xù)開展閑置房屋、土地資產(chǎn)的盤 活工作。
（六）、網(wǎng)絡通訊要嚴查、嚴防辦公室人員代理服務提供，公司微信 平臺要及時拓展到集團，要想辦法解決通訊電纜光纖長期被盜事件。
（七）、酒店、班中餐要重點研究浪費現(xiàn)象，做到“夠吃吃好”，酒 店要轉(zhuǎn)變和提升接待環(huán)境和接待能力，開發(fā)大眾菜品，吸引大眾消費。班 中餐要持續(xù)嚴防非員工就餐，高度重視食品安全和食品衛(wèi)生。
（八）、綜合事務工作要嚴格控制“五大費用”的使用和管理，要分 析車輛使用流程和細則，重點與租賃公司對接好用車模式。要以良好的企 業(yè)形象和節(jié)約意識完成公司各級接待任務，強化服務意識，協(xié)調(diào)意識、攻 關意識。
（九） 、傳媒宣傳要圍繞中心工作，踩準階段性重點工作，進行輿論導 向和宣傳，要關注一線員工，豐富宣傳手段。對數(shù)字電視的推廣合作要進 行研究，收益分成要提高比例。
（十） 、企業(yè)文化建設和黨群工作，要持續(xù)開展“庸浮懶散拖”的檢查 和整治，要以《黨員干部、管理營銷人員、科主管作風行為指南》為要求 進行持續(xù)驗證，整頓干部員工隊伍，做到真正意義上的風清氣正；要開展 好“夏送清涼、冬送溫暖” 、 “金秋助學”等困難幫扶工作，全面維護員工 隊伍穩(wěn)定。
各位代表，上半年，行管部在公司領導的關心和指導下，在各兄弟單 位的支持和幫助下，各項工作穩(wěn)步推進、成效顯著。下半年，我們將不辱 使命、再接再厲，大膽探索行管工作新思路、新方法、新模式，更好地發(fā) 揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，為公司的發(fā)展做出積極的努力和貢獻。
謝謝！4 +申請認證
【2015年行政單位工作總結(jié)】
（討論稿）十六屆一次職代會 2015 年 工 作 會 創(chuàng)建文明礦表彰會大水頭煤礦材 料堅守紅線 依法運營安全發(fā)展 奮力攻堅為全面構(gòu)建幸福美好新靖煤再做新貢獻——礦十六屆一次職代會暨 2015 年工作會報告 （2015 年 1 月 16 日）各位代表、同志們
根據(jù)會議安排，我向大會作行政工作報告，請審議。第一部分2014 年工作總結(jié)2014 年，我礦在公司的正確領導和大力支持下，以科學發(fā)展 觀為統(tǒng)領，認真貫徹“安全攻堅年”各項工作，全面落實安全生 產(chǎn)主體責任，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴肅責任追究，全力抓好 “保安全、促生產(chǎn)、抓煤質(zhì)、增效益”四項重點工作，在全礦上 下的共同努力下，各項安全目標和經(jīng)營指標全面完成，全礦保持 了發(fā)展穩(wěn)定局面。全年主要完成了以下工作
一、 安全生產(chǎn)、科學運營，各項指標任務圓滿完成 安全杜絕了重傷及重傷以上人身事故；原煤產(chǎn)量計劃 220 萬 噸（含公司追加 10 萬噸），完成 220 萬噸；原煤銷售計劃 220 萬-1- 噸，完成 227.5 萬噸（含調(diào)入煤 7.67 萬噸）；掘進進尺計劃 7000 米，完成 7000 米；瓦斯抽采計劃 1630 萬立方米，完成 1632.7 萬 立方米；儲備物資占用額計劃 677 萬元，完成 595.63 萬元；成本 計劃 199.61 元/噸，實際 193.28 元/噸；回采率計劃 76.55%，實 際 76.55%；煤質(zhì)計劃熱值 5320 大卡/千克、塊煤率 9.5%，實際熱 值 5359 大卡/千克、塊煤率 11.47%。
二、求真務實、攻堅克難，礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進 緊盯安全目標，堅持“精于崗位、忠于己任，履職盡責、全 力以赴，堅守紅線、守住底線”的要求，穩(wěn)步推進礦井安全發(fā)展。
（一）確定目標、理念引領，提升意識保安全。按照公司“安 全攻堅年”總體工作要求，我礦緊緊圍繞“零死亡”的安全奮斗 目標，始終堅持“四個一切”的工作原則，時刻保持“半夜警醒” 的警覺性，居安思危、警鐘長鳴，切實把安全工作擺在一切工作 的首位，理順安全與生產(chǎn)的關系，嚴把制度責任落實關，強化干 部職工安全意識，保證礦井安全生產(chǎn)。
（二）創(chuàng)新管理、超前出擊，風險預控抓防范。通過嚴格執(zhí) 行安全例會制度、強化安全風險預控、落實安全防范措施、完善 風險預控管理機制等，實現(xiàn)了全礦井崗位自主管理和風險超前防 范。重點以不安全行為管控為重點，認真開展安全工作重點檢查 專項行動，落實崗位危險源辨識和崗位紅線管理制度，著力增強 管理和考核力度，做到了安全隱患閉環(huán)管理，提高了安全生產(chǎn)的 超前性和預見性。
（三）強化監(jiān)管、落實責任，注重現(xiàn)場查隱患。通過強化現(xiàn) 場安全監(jiān)督管理，確保了管理人員對井下作業(yè)點的監(jiān)管全覆蓋。
通過嚴格執(zhí)行交接班制度，杜絕了空班、漏班、遲下、早上現(xiàn)象 的發(fā)生。通過狠抓班組現(xiàn)場安全管理，確保了班組安全運行和現(xiàn)-2- 場作業(yè)安全。通過加強重點難點工程管理、職工安全行為規(guī)范專 項整治、隱患排查整改掛牌督辦等，實現(xiàn)了安全隱患發(fā)現(xiàn)、整改、 驗收、復核的閉環(huán)管理模式，有效提高了隱患排查整改工作實效。
（四）群策群力、安全聯(lián)保，整治工作全覆蓋。通過建立零 星崗位人員“自保、互保、聯(lián)保”三位一體的安全管理格局、開 展“三不放心”、一對一談心對話活動等，充分發(fā)揮“互相幫助、 互相提醒、互相制約、互相監(jiān)督、互相管理”的約束作用，對不 放心地點、 不放心崗位、 不放心人員進行了重點管理， 杜絕了 “三 違”現(xiàn)象，實現(xiàn)了“四不傷害”目標。通過開展“家庭聯(lián)保、親 情互保、安全聯(lián)?！薄ⅰ扒橄蛋踩掷帧苯Y(jié)對幫扶互助、不安 全身心因素排查疏導、親情感召等活動，并簽訂安全聯(lián)保責任書， 有力促進了礦井安全生產(chǎn)。
（五）提升標準、動態(tài)管理，狠抓質(zhì)量強基礎。按照“突出 亮點，整體推進”的思路，全面實施安全質(zhì)量標準化精細管理。
把安全質(zhì)量標準化與安全結(jié)構(gòu)工資的 20%掛鉤，全年安全質(zhì)量標 準化考核 218567 元，安全結(jié)構(gòu)工資考核 77710 元，有效提高了安 全質(zhì)量標準化建設水平。堅持每月進行 6 次專項檢查、召開專題 會議，嚴格執(zhí)行全過程動態(tài)達標機制，全年共計檢查 72 次，解決 各類問題 7533 條，在公司安全質(zhì)量標準化檢查中均達一級標準， 保持了礦井質(zhì)量標準化國家一級標準。
三、科學組織、均衡生產(chǎn)，全年生產(chǎn)目標順利實現(xiàn) 2014 年，我礦嚴格按照采掘接續(xù)計劃，精心組織生產(chǎn)，努力 提高生產(chǎn)工藝水平，有效提高回采率和原煤質(zhì)量，在確保礦井安 全的前提下順利實現(xiàn)了原煤生產(chǎn)目標。
（一）統(tǒng)籌部署、精采優(yōu)掘，均衡生產(chǎn)提質(zhì)量。結(jié)合長期發(fā) 展戰(zhàn)略目標，適時調(diào)整生產(chǎn)布局，著眼長遠，致力于均衡、集約-3- 生產(chǎn)，定期分析礦井各類數(shù)據(jù)參數(shù)變化，及時解決以礦壓防范和 頂板管理為重點的各種生產(chǎn)問題，確保生產(chǎn)工作順利推進。安全 順利完成了東 109、西 201、東 109 工作面掘進等重點工程。統(tǒng)籌 兼顧，順利完成了西 1120 運輸大巷等系統(tǒng)巷道的維修加固工作。
積極開展地測工作，揭露大小斷層 10 余條，為原煤安全順利回采 提供了合理指導。
（二）產(chǎn)研結(jié)合、技術(shù)攻關，科技興煤促生產(chǎn)。繼續(xù)加強“產(chǎn) 學研”合作模式，探索研究各類技術(shù)理論課題，為礦井科學發(fā)展 提供了保障。
加強巖移觀測， 確保了西 202 水體下安全回采。
《巖 巷綜合機械化快速掘進及綜合防塵技術(shù)研究》 項目獲 2014 年度甘 肅省煤炭工業(yè)技術(shù)進步二等獎，《高瓦斯三軟厚煤層煤與瓦斯安 全共采研究》項目獲得甘肅省科技廳科學技術(shù)進步二等獎、獲煤 炭工業(yè)科技進步一等獎。科學合理的制定礦井采掘接續(xù)計劃，確 保了采掘接續(xù)正常、合理。依據(jù)礦井地質(zhì)條件及煤層賦存，制定 和實施薄煤層開采規(guī)劃方案，確保了薄煤層的順利回采。優(yōu)化巷 道支護參數(shù)，繼續(xù)向“兩高一低”支護方向發(fā)展，提高了成巷質(zhì) 量。開展技術(shù)練兵活動，加強 QC 管理，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，為原煤生 產(chǎn)提供了技術(shù)支持。
（三）突出重點、嚴格管理，“一通三防”穩(wěn)運行。認真開 展巷道貫通工作，及時調(diào)整貫通后的通風系統(tǒng)，實現(xiàn)通風安全。
維護西 1120 大巷等井下通風巷道，保證了礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定。通 過優(yōu)化設計高位鉆孔參數(shù)，提高抽采力度，確保了東 108 工作面 回采期間瓦斯治理安全。強化防突預測管理工作，在巷道掘進期 間施工走向條帶長距離瓦斯釋放鉆孔，確保了工作面的安全順利 掘進。對采掘巷道的重點區(qū)域范圍內(nèi)的瓦斯進行重點監(jiān)控，全面 保證了瓦斯易積聚地點的安全治理工作。
積極開展瓦斯等級鑒定，-4- 完成了 2014 年礦井瓦斯等級鑒定工作。
（四）完善系統(tǒng)、全員管理，重視機運筑保障。落實包機責 任制，強化生產(chǎn)設備日常維護，提升了機電設備管理水平。完成 了農(nóng)場、東 109 掘進工作面、西三采區(qū)等區(qū)域供電系統(tǒng)改造、調(diào) 整和 35KV、6KV 變電所及其附屬供電系統(tǒng)的電氣設備春季檢查檢 驗工作。全程參與相關作業(yè)規(guī)程的審查、復審及貫徹工作，及時 編制各采掘工作面的供電設計、更新各類機電圖紙，保證了井下 供電安全。建立完善機運技術(shù)資料庫，提高技術(shù)服務管控能力， 開展了機電設備檢修質(zhì)量專項整治和設備“零”影響活動，為礦 內(nèi)實施 4S 設備管理提供了硬件支撐和技術(shù)支持。
嚴格執(zhí)行崗位責 任制，做到定人、定機、憑證操作，定期開展維護保養(yǎng)和切換運 行試驗，建立定期設備強制檢測、檢驗的跟蹤臺帳，為安全生產(chǎn) 提供了堅實保障。
（五）靠前指揮、靈敏調(diào)度，統(tǒng)籌兼顧總協(xié)調(diào)。通過工業(yè)電 視、監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)等對井下進行了全面實時在線監(jiān)控，保證了指 揮得力。完善監(jiān)控視頻網(wǎng)絡，在重點區(qū)域及要害場所增設監(jiān)控視 頻裝臵，為適時監(jiān)控提供了保障。堅持每天召開晨會或調(diào)度會， 為生產(chǎn)調(diào)度和安全生產(chǎn)進行科學指導，保證了各項安全生產(chǎn)工作 落實到位。通過上級安監(jiān)部門的檢查和驗收，進一步完善了“六 大系統(tǒng)”建設，加強調(diào)度信息化、數(shù)字化建設，增強了調(diào)度工作 的靈敏性、科學性、及時性。
四、規(guī)范經(jīng)營，降耗增效，經(jīng)濟運行質(zhì)量全面提升 按照公司整體上市經(jīng)濟運行相關要求，結(jié)合我礦生產(chǎn)接續(xù)狀 況及實際經(jīng)營情況，不斷強化經(jīng)營管理，認真開展各項節(jié)支降耗 工作，全面降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，努力提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
（一）緊跟形勢、依法運營，規(guī)范管理抓經(jīng)營。及時維護人-5- 力資源數(shù)據(jù)管理庫，重新采集人員信息 2051 人，加強長曠和出勤 不正常人員管理， 對 23 名出勤不正常人員通過法定程序進行了解 聘；依法續(xù)簽勞動合同 176 人；對生產(chǎn)經(jīng)營、生活福利、環(huán)境保 護、工程承包、技術(shù)合作等經(jīng)濟業(yè)務工作，嚴格按照合同流程簽 訂合同，有效避免了經(jīng)濟糾紛和合同爭議。全面落實《職業(yè)病防 治法》，全年參加職業(yè)健康培訓 9 人，參加特殊工種健康檢查 695 人，參加退休、轉(zhuǎn)崗、解除勞動合同人員離崗體檢 18 人，參加健 康普查（包括女工體檢）1814 人。同時，對生產(chǎn)一線職工高標準 配備了個體防護用品，完成職業(yè)病危害因素監(jiān)測，對存在的問題 及評價書的建議進行了整改。結(jié)合環(huán)境保護標準化建設要求，完 成了環(huán)境保護標準化建設暨環(huán)境信用評價工作和資料匯編等，達 到了環(huán)境保護標準化建設， 礦井環(huán)境信用評價為 B 級及以上企業(yè)。
(二) 科學核算、績效管理，強化考核促規(guī)范。堅持“效益優(yōu) 先、注重貢獻、公平分配”的原則，不斷完善薪酬分配機制，一 是加大績效工資分配的激勵和杠桿作用，提高了基層單位生產(chǎn)積 極性。二是大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出，嚴格控制五項可控費用， 降幅達 20%以上。三是強化班組核算，定期對各生產(chǎn)單位的班組 核算工作進行檢查，確保了班組核算工作的準確性和及時性。四 是不斷加強資金審批、運轉(zhuǎn)、調(diào)撥等流程管理，提高財務收支、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計、憑證審核、納稅申報、資金支付等工作的及時和準確 性。五是加強勞動定額管理，強化核崗定員工作，為加強計件工 資管理和合理組織生產(chǎn)提供了依據(jù)。六是認真開展公司上市后的 專項資金使用、工傷認定補助、勞保調(diào)整發(fā)放、職業(yè)衛(wèi)生保障、 專業(yè)評估評價等工作，使經(jīng)營工作更趨規(guī)范化、科學化。
(三)節(jié)獎超罰、修舊利廢，挖潛降耗增效益。制定《材料回 收復用和修舊利廢管理辦法》，成立領導小組負責回收復用、修-6- 舊利廢工作，通過執(zhí)行采掘工作面回撤前對回收物資進行清點建 賬，下達回收計劃，明確回收去向，強化交舊領新管理，對未按 要求回收的物資按原值的 50%進行考核，對能夠重復利用的物資 按原值的 30%計價發(fā)放，使各類物資得到有效的回收復用和修復 利用，全年材料回收復用、修舊利廢實現(xiàn)產(chǎn)值 500 萬元以上，有 效降低成本費用 2.4 元/噸。
（四）優(yōu)化工藝、全程管控，調(diào)整思路提煤質(zhì)。針對煤炭市 場疲軟，銷售工作困難等實際情況，礦積極調(diào)整思路，以“抓煤 質(zhì)、促銷售、保效益”為原則，成立煤炭質(zhì)量和回采率管理領導 小組，完善《煤炭質(zhì)量考核辦法》，細分考核項目，形成礦、部 室、連隊、班組四級煤質(zhì)管理網(wǎng)絡，著力抓好煤質(zhì)日常管理和考 核，通過狠抓生產(chǎn)源頭管控、及時調(diào)整采煤工藝、提高篩選和人 工揀選效率、開展裝車點抽查、盯點、督導等工作，狠抓煤炭質(zhì) 量，全面完成了公司下達的煤質(zhì)指標和銷售任務。