【第一篇】：2014年招商引資工作半年總結，村招商引資工作總結
招商引資工作半年總結2014 年，我鎮(zhèn)根據(jù)縣上下達的招商引資年度目標任務，立 足本鎮(zhèn)實際，緊跟全縣招商引資工作的總體思路，把招商引資工 作當做“一把手”工程來抓，圍繞今年的目標任務，認真分析招 商引資工作形勢，統(tǒng)一思想，明確招商引資思路，積極與相關部 門溝通聯(lián)系，以煤田開發(fā)為契機，深挖自身潛力，主動推介我鎮(zhèn) 自身資源優(yōu)勢，跑省進市主動招商，引進項目。目前，通過加大 招商引資力度，突出優(yōu)勢招商等方式，已協(xié)議引進項目 6 個，引 資額達 6430 萬元，我鎮(zhèn)招商引資工作取得了實質性進展。
一、1-6 月份招商引資目標任務完成情況 2014 年縣上下達我鎮(zhèn)的招商引資任務 11000 萬元，其中省 際到位資金 7400 萬元，半年來，我鎮(zhèn)跑省進市與客商洽談引資 8 次，接待客商 42 人次，引進項目 8 個，簽訂協(xié)議 6 個，完成 到位資金 6430 萬元，占目標任務 11000 萬元的 58.5%，完成省 際到位資金 4200 萬元，占目標任務 7400 萬元的 56.8%，具體項 目有
（1）引進六安永利臵業(yè)有限公司投資 1000 萬元新建北王 便民超市項目； （2）引進投資 6400 萬元新建快捷酒店項目； （ 3） 引進 4000 萬元建設鎮(zhèn)旅游風景區(qū)建設項目； （4）引進投資 500 萬元實施校地實用人才培訓工程； （5）引進投資 1000 萬元在河 西村建設河西蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設項目； （6）引進投資 8000 萬元 實施煤礦瓦斯發(fā)電廠建設項目。
二、招商引資工作措施-1- 1、明確責任，分解任務，保障招商引資任務落實?？h上下 達了招商引資目標任務后，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府及時召開專題會議研 究，當做“一號”工程來抓，成立由黨政主要領導負責牽頭招商 引資工作， 建立招商引資工作小組， 對目標任務進行了細化分解, 由每位黨委領導班子成員分別承擔相應的招商引資任務， 并確定 分管專職領導、專職干部與縣級項目部門溝通、銜接，建立了招 商引資目標責任制，實行“一把手”負責制，切實對招商引資簽 約項目實行保姆式、 跟蹤式服務， 從項目的聯(lián)系洽談、 協(xié)議跟進、 資金投入等環(huán)節(jié)實行全程專人負責，保障項目招的來，留的住， 能建設。
2、深挖潛力，主動聯(lián)系，確保項目引進。我鎮(zhèn)立足實際， 圍繞鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展方向，挖掘自身潛力，圍繞煤炭經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，抓好招商引資和項目建設的資源優(yōu)勢， 結合我鎮(zhèn)經(jīng)濟情況制定各村和各單位招商引資獎懲制度， 在上浮 獎勵激勵、提高處罰力度的基礎上，鼓勵全鎮(zhèn)上下齊招商，營造 全員上陣、大力招商的良好氛圍。同時，由黨政主要領導主動帶 領專職干部與縣級部門聯(lián)系溝通，積極利用有效信息源尋找客 商，制定相應的招商計劃與時間表，先后 5 次前往西安等地與有 意向來投資的客商洽談項目， 成功引進了對發(fā)展煤炭觀光旅游區(qū) 的鎮(zhèn)北王便民超市項目、北王快捷酒店項目、鎮(zhèn)旅游風景區(qū)建設 項目；引進了對延伸煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈有利的瓦斯發(fā)電廠建設項 目； 在河西村優(yōu)先引進了河西蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設項目為農(nóng)業(yè)園區(qū)-2- 發(fā)展拓寬渠道； 引進校地實用人才培訓工程項目為進一步釋放勞 動力潛能奠定基礎。
3、創(chuàng)新方式，跟蹤服務，保障項目順利實施。積極響應今 年縣上關于招商引資工作的部署與號召，做到“四個突出” ，即 突出工業(yè)招商、突出生態(tài)文化旅游招商、突出特色農(nóng)業(yè)招商、突 出物流產(chǎn)業(yè)招商，進一步轉變招商方式，一是大力實施環(huán)境綜合 整治工作，以狠抓公路沿線村和重點推進村的環(huán)境整治為突破 口，創(chuàng)造優(yōu)良的人居空間和生態(tài)環(huán)境，為招商引資創(chuàng)造有利的客 觀條件；二是結合“三聯(lián)三創(chuàng)三促”黨建主題實踐活動，加強與 縣級包村部門的合作， 提升服務意識， 對引進項目實行 “一站式” 服務和 “保姆式” 服務模式， 及時幫助客商解決項目在土地審批、 立項申報、人力資源、環(huán)評等問題；三是改變等、靠、要的思想， 主動聯(lián)系招商，跑省進市與客商洽談投資業(yè)務，針對接觸客商的 類型，定時間、定計劃、定項目實施村，確保項目順利實施。截 至 5 月底，已有 3 個項目順利實施。
三、招商引資工作存在的問題 我鎮(zhèn)在完成全年招商引資目標任務，取得良好成績的同時， 仍然還存在一些問題， 一是投資效率低， 投資環(huán)境還有一定差距。
上半年，我鎮(zhèn)雖然多次與縣級有關部門聯(lián)系銜接項目，但環(huán)評、 立項等手續(xù)審批緩慢； 項目資金到位率低， 影響了項目實施進度； 在環(huán)境整治、交通方面，還存在瓶頸制約。二是項目建設力度不 大，引資制度還不完善。已簽訂的項目，由于投資方對宏觀經(jīng)濟-3- 環(huán)境運行下滑持消極態(tài)度，在項目選址、人力資源分配、資金投 入、技術支持等方面進度緩慢，制約了項目建設；同時，為形成 有效的項目資金投資額的制度，造成項目投資額變量較大，致使 項目良好推進。
四、下半年招商引資工作打算 下半年，我鎮(zhèn)將在現(xiàn)有招商引進項目取得成績的基礎上，繼 續(xù)完善項目跟進服務，加快項目資金投資，加強項目建設力度， 力爭做到“引進一個項目、建成一個項目、帶動一個產(chǎn)業(yè)、致富 一方群眾、振興一鎮(zhèn)經(jīng)濟” 。一是圍繞煤田開發(fā)，修編完善工業(yè) 園區(qū)規(guī)劃,積極規(guī)劃及儲備工業(yè)園區(qū)建設用地，積極爭取項目資 金，向外招商擴充煤炭發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，力爭年內完成瓦斯發(fā)電廠一 期建設項目。
二是規(guī)劃設計煤礦服務區(qū)， 完善載體功能， 堅持 “高 增值、強輻射、廣就業(yè)”的方向，盤活礦區(qū)周邊閑臵資產(chǎn)，利用 當?shù)馗辉诹?，加快北王便民超市項目、北王快捷酒店項目建設 進度。
三是積極開展全鎮(zhèn)勞動力摸底調查工作和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)調 研，緊盯農(nóng)業(yè)技術服務、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目等解決方案，充分考慮項 目發(fā)展的潛力和后勁，加快河西蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設項目、校地實 用人才培訓工程項目進度，確保項目實施帶動當?shù)厝罕娭赂弧?4-
【第二篇】：基層農(nóng)村招商引資工作匯報，村招商引資工作總結
年沙口村招商引資 工 作 匯 報今年以來，在街道黨工委、辦事處的正確領導下，我村堅持 以招商引資和項目落實作為經(jīng)濟快速發(fā)展的突破口，立足本村實 際，采取“專班運作、責任到人、重點突破、整體推進”的工作 方法，項目建設取得了較好的成績，有力地推動了全村經(jīng)濟和社 會穩(wěn)定。
一、招商引資的基本情況 1-6 月份，我村完成民資注冊 5075 萬元，全村協(xié)定項目項目 7 個，協(xié)議引進資金 5700 萬元，目前 5 個項目已注冊，到位資金 2700 萬元。具體項目如下
太平洋證券（揚州分公司）注冊 500 萬元； 江蘇華沃能源有限公司注冊 500 萬元； 揚州百德機械制造有限公司注冊 400 萬元； 揚州馬格斯制造有限公司注冊 300 萬元； 揚州星強建筑工程有限公司注冊 1000 萬元； 另外 2 個協(xié)議項目正在注冊籌備，何園賓館有限公司擬注冊 1000 萬元；揚州大世界廣場成立一家商務休閑會所擬注冊 2000 萬元。
二、2009 年招商引資主要做法 1、轉變招商思路 年初，我村在認真分析形勢，總結經(jīng)驗的基礎上，樹立兩種 理念，實現(xiàn)“三個轉變” ，突出“四個重點”的招商思路。兩種理 念：一是樹立載體招商理念，包括以企招商、以商引商、項目招1 商；二是樹立環(huán)境招商理念，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，依托環(huán)境優(yōu) 勢吸引客商。
“三個轉變” ：即由政府招商向全民招商和專業(yè)人員 招商轉變，由單一的目標責任制考核向綜合的目標責任制考核轉 變，由單純的招商引資向招商引資與引才引智相結合轉變。
“四個 重點” ：即突出引進大項目，突出引進服務項目，突出引進有發(fā)展 前景項目，突出引進促進勞動力就業(yè)的項目。工作思路的轉變， 為實現(xiàn)招商引資的新跨越奠定了思想基礎。
2、創(chuàng)新招商方式 今年來，我村堅持走外力推動，外腦促動的發(fā)展思路，一改 過去“守株待兔”的工作方式，主動出擊，上門招商，除積極參 與區(qū)、街道組織的各種招商活動外，我村還于近期赴上海、深圳 等地招商。強化以商引商，采取攻心為上的方針，全面加強與駐 地企業(yè)的聯(lián)系，召開聯(lián)誼座談會，及時幫助解決外來商戶經(jīng)營中 遇到的困難。揚州大世界廣場項目為避開高溫，保證項目建設進 度，采取晚間連續(xù)作業(yè)，影響了附近村民正常休息。我們得知情 況后，主動上門協(xié)調開發(fā)商與村民之間的矛盾，事情最終得到了 圓滿解決，增強了客商經(jīng)營信心。
3、整合招商力量 年初，我村以“活思想、引項目、促發(fā)展”的思想為出發(fā)點， 認真開展討論，采取“五個強化”措施，狠抓招商工作。一是強 化領導，明確村總支書記負總責，村分管領導負主責，招商人員 具體負責，大家各盡其職，努力做好招商引資工作。二是強化招 商隊伍，調整充實招商力量。明確專人負責搜集各方招商信息， 每月召開一次聯(lián)系會，有的放矢地開展招商工作。三是強化職責， 明確任務，在目標考核辦法中，提高招商引資在各項工作中的比2 重， 要求班子成員每人每年要有 1 個招商項目信息，1 個招商洽談 項目，簽訂責任狀，做到“千斤擔子眾人挑，個個身上有指標” ， 招商引資深入人心。
4、優(yōu)化招商環(huán)境 今年，我村把招商引資工作重心放在軟環(huán)境建設上，中心定 位在優(yōu)質服務上，不斷改善軟環(huán)境促進招商。太平洋證券公司項 目審批手續(xù)繁瑣，我們主動上門對接，分頭辦理相關手續(xù)：太平 洋證券公司人員負責辦理證券許可證、消防證明等相關手續(xù)；我 們負責辦理營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、銀行開戶等手續(xù)。企業(yè)在 4 月 份如期營業(yè)。
三、招商引資工作存在的問題 1、招商引資人員的思想不夠解放，進行學習交流的機會少， 知識得不到更新，觀念相對落后，不能適應新時期對招商引資工 作的要求。
2、項目攻關的技巧和能力急待提高，招商引資沒有過多的高 招，形式單一，項目談完后，全程跟蹤、全程服務不夠，跑項目 的力度不夠，缺乏契而不舍，不達目的不罷休的精神。
3、 引進的強勢企業(yè)相對較少， 上水平、 上規(guī)模的項目還不多。
四、下半年招商引資工作思路及要點 1、切實加強項目前期工作 高度重視和加強項目建設工作，認真做好搜集信息、項目準 備等基礎工作，搞清我村的優(yōu)勢在哪里，哪些項目對我村最適合， 哪些企業(yè)最有可能來投資，做到知已知彼。針對我村地處新老城 區(qū)結合部這一特點，進一步做好大世界廣場、東城國際、藍?，F(xiàn) 代城、壹位廣場等體量較大的三產(chǎn)項目的服務工作。對即將入住3 商戶主動提供辦理營業(yè)執(zhí)照、稅務登記等一條龍服務，提高招商 引資成功率。
2、抓好項目的落實工作 圍繞街道確定的三產(chǎn)服務經(jīng)濟戰(zhàn)略，進一步完善招商引資責 任管理，落實項目責任制，專人負責，緊訂不放，保證項目落到 實處，使協(xié)議項目盡快轉為合同項目，合同項目能盡快落地實施。
對已落戶的項目要做到跟蹤服務工作，及時解決項目進展過程中 的困難和問題，促其盡快做大做強。用落戶企業(yè)的成功和現(xiàn)身說 法，來提高我村招商引資的信譽度和吸引力。對新結識的新客商， 要進一步做好聯(lián)絡、跟蹤，積極邀請他們到我村實地考察，同時 做好服務和政策解釋工作，營造拴心留人的環(huán)境。
在曲江街道招商服務中心的具體指導下，我們將繼續(xù)做好招 商引資基礎工作，克服困難和不足，進一步營造“親商、助商、 愛商”的良好氛圍，以期達到“招商、扶商、富商”的預期效果， 進而壯大村級經(jīng)濟，富裕一方人民，為三產(chǎn)強街這一戰(zhàn)略作出自 己的貢獻。沙口村村民委員會 二 OO 九年七月二十七日4
【第三篇】：招商引資工作總結，村招商引資工作總結
創(chuàng)新機制招商——××鄉(xiāng) 2005 年上半年招商引資工作總結今年來，我鄉(xiāng)把招商引資當作快速推進“興工強鄉(xiāng)” 戰(zhàn)略的第一要務來抓，打著“盡我所能， 您說我辦”的招商口號，發(fā)揚“四千”精神招商，采取“五個一”措施跟蹤服務，全力培育 招商引資環(huán)境，廣辟招商引資渠道，積極開展招商引資工作，全鄉(xiāng)上下興商、安商、富商和 全民招商引資蔚然成風。載止 6 月底，已簽訂招商引資意向書 12 個，投資額 3800 萬元，已 有 5 個招商引資企業(yè)正式落戶我鄉(xiāng)，到位資金 1900 萬元。
一、強化責任，加大招商引資力度。
我們成立了以黨委書記××為組長的招商引資領導小組， 設立了招商引資辦公室， 專人負責 招商引資工作，下發(fā)了《××鄉(xiāng)招商引資目標管理實施細則》，建立了招商引資目標管理責 任制，每人交納了 1000 元招商引資押金。根據(jù)各村實際情況，分配招商引資任務，簽訂招 商引資責任狀，實行招商引資一票否決。同時，我們設立了 10 萬元的招商引資專項獎勵基 金，每引進一個投資 100 萬元以上的項目，按到位資金的 1.5‰和 1‰分別獎勵招商引資有 功人員和駐村干部、村干部，并且按月督查，按季考核，年底兌現(xiàn)獎罰。做到了人人身上有 任務，個個頭上有壓力。
二、筑巢引鳳，培育招商引資載體。
我們成立了優(yōu)化投資環(huán)境領導小組，簡化辦事程序，優(yōu)化政務環(huán)境；加強了社會治安綜合治 理基礎建設， 加大了對企業(yè)周邊環(huán)境治理力度， 努力營造穩(wěn)定的治安環(huán)境； 在全鄉(xiāng)營造了 “你 投資、我歡迎，你辦廠、我服務，你發(fā)財、我發(fā)展”人文環(huán)境。同時，加大投入，加強投資 硬件建設，筑巢引鳳。鄉(xiāng)黨委、政府決定用 1—2 年的時間，把全鄉(xiāng) 5 條主要鄉(xiāng)道全部水泥 硬化，實現(xiàn)村村通水泥公路。目前，投資 180 萬元的長愛水泥公路已竣工通車，投資 120 萬元的向榮水泥公路已破土動工，投資 165 萬元的金紅水泥公路也已完成籌備工作。在 320 國道沿線規(guī)劃了一個涵蓋××、 ××、 ××、 ×××、××、 ××等六個村的大型工業(yè)園區(qū)， 采取“盡我所能，不計成本”的優(yōu)惠政策，增強園區(qū)吸引力。鄉(xiāng)政府為投資 50 萬元以上的 企業(yè)提供全程代辦和協(xié)辦等全方位服務， 為投資 100 萬元以上的企業(yè)提供一事一議一結和特 事特辦服務。對投資 500 萬元以上的工業(yè)企業(yè)，土地費用（含征地費）全免，企業(yè)無償取得 土地使用權，并負責搞好水、電、路三通一平，企業(yè)不需負責任何費用。對投資 1000 萬元 以上的企業(yè)，鄉(xiāng)政府負責建好廠房，由企業(yè)租賃使用。從而，功能較全的硬件環(huán)境、勤廉高 效的政務環(huán)境、 安定團結的治安環(huán)境和全民招商興商安商富商的人文環(huán)境組成了我鄉(xiāng)充滿活 力和吸引力的招商引資載體。
三、廣辟門路，積極開展招商引資。年初，我們收集整理了界嶺籍在外賢人能士檔案，建立 了界嶺鄉(xiāng)招商引資資源庫。動員全鄉(xiāng)干群發(fā)揚“走千山萬水、說千言萬語、想千方百計、歷 千辛萬苦”的“四千”精神大力招商引資。特別是黨委書記××等主要領導，以身作則 ，親歷親為，利用春節(jié)、清明節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日開展親情招商引資。今 年大年初一， 黨委書記××主動上門給回鄉(xiāng)過年的知名人士拜， 積極動員他們回鄉(xiāng)興業(yè)和通 過他們的社會關系網(wǎng)招商引資，以情感商。同時，親自帶隊，主動走出去，走訪老鄉(xiāng)，拜訪 老板，參加商洽會，尋求商機，以誠招商。今年來，鄉(xiāng)黨委、政府召集舉辦了邵東縣內界嶺 老鄉(xiāng)會和在懷化成立了全縣第一個鄉(xiāng)級經(jīng)促會， 取得了較好的效果， 為通村水泥路建設意向 籌資近 200 萬元，許多常年在外的老鄉(xiāng)也表示愿意回鄉(xiāng)投資興業(yè)，支持家鄉(xiāng)建設。目前，× ×村的×××回鄉(xiāng)投資 1200 萬元收購了×××煤礦；××村×××投資 350 萬元興辦了× ××采石場；×××投資 300 萬元成立了×××有限公司；××、×××等老板也紛紛回家 投資辦廠。
四、加強服務，狠抓項目跟蹤落實。
我們堅持“一個項目，一名領導，一套班子，一套方案，一抓到底”的“五個一”制度，采 取“圍墻內的事企業(yè)管，圍墻外的事我們辦”的方法，緊緊抓住每次機遇，緊扣每個環(huán)節(jié)， 全程跟蹤服務，確保每個投資意向都能簽訂投資合同，每個投資合同都能落實資金到位，客 商每筆資金都能用在企業(yè)實處， 實實在在地把企業(yè)引進來、 辦起來， 讓企業(yè)穩(wěn)得下， 發(fā)展好。
每一筆投資在 50 萬元以上的招商引資意向， 黨政主要領導都親自參與洽談， 參與簽訂合同， 并由鄉(xiāng)人民政府代表有關職能部門做出書面承諾， 組建專門工作班子， 確定一名黨政領導和 一名干部為聯(lián)建責任人，實行一事一議一結服務和全程代辦協(xié)辦服務，做到特事特辦。楊公鎮(zhèn)招商引資工作總結今年以來，我鎮(zhèn)的招商引資工作以十七大精神為指導， 按照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀， 緊緊圍繞區(qū)政府“ 35510”推進計劃，全面實施“走出去” 和“請進來”的招商戰(zhàn)略，吸引更多的投資商來我鎮(zhèn)投資興 業(yè)，我們及時調整招商思路，進一步拓展招商領域，謀求招 商策略，實現(xiàn)了招商引資工作新突破。現(xiàn)將 1?10 月份全鎮(zhèn) 招商引資工作情況總結如下
一、招商引資和項目建設概況 今年區(qū)下達我鎮(zhèn)招商引資任務是 1.5 億元。截止 10 月 份我鎮(zhèn)共上報引進外來投資項目 3 個，總投資 1.78 億元。
分別是
湖北開元實業(yè)公司投資 1800 萬元的年產(chǎn)十萬噸精 洗煤項目和南京膠帶有限責任公司投資 1.6 億元的礦山機械 制造項目；上報新建項目 7 個，總投資 517 萬元，分別是
楊公鎮(zhèn)第二敬老院建設項目、楊公鎮(zhèn)大橋村以工代賑項目、 3.7 公里“村村通”建設項目、黃圩村衛(wèi)生室建設項目、楊 公鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院改建項目、楊公鎮(zhèn)土地所和楊公鎮(zhèn)農(nóng)技中心 建設項目、楊公鎮(zhèn)計生服務所建設項目、四個小電站技改項 目。在談項目情況：有意向性在談項目 2 個，一是江蘇九州 電器成套廠計劃投資 5000 萬元的太陽能制造項目、淮南市 瑞豐源棉業(yè)有限責任公司 投資 1000 萬元欲在淮南市楊公 豐銀棉業(yè)有限責任公司投資新建糧食加工項目 ,目前已進入 設備安裝階段。
二、主要采取了以下措施辦法 （一）營造氛圍，理順招商思路。年初我鎮(zhèn)召開了楊公 鎮(zhèn)經(jīng)濟工作暨招商引資工作動員會，明確了把招商引資工作 作為今年經(jīng)濟工作的中心。制定《楊公鎮(zhèn) 2009 年招商引資 工作實施意見》 、 《楊公鎮(zhèn)招商引資獎勵辦法》和成立了楊公 鎮(zhèn)項目建設暨招商引資工作領導小組，成立了由黨政主要領 導任隊長的兩個招商小分隊，按照“專班運作、責任到人、 重點突破、整體推進”的工作方法，由黨政主要領導牽頭負 責的招商引資工作專班，并結合實際制訂各村和各部門招商 引資獎懲制度，實現(xiàn)了中心工作的轉移。積極營造齊招商、 招大商的良好氛圍。牢固樹立以經(jīng)濟建設為中心，政府為經(jīng) 濟建設服務的理念；樹立“工業(yè)強鎮(zhèn)” ，依托工業(yè)來發(fā)展地 方經(jīng)濟的理念。由于思路的轉變，為實現(xiàn)招商引資的新跨越 奠定了基礎。
（二）拓寬工作，創(chuàng)新招商方式。一是圍繞淮南工業(yè)園 區(qū)和全鎮(zhèn)的資源優(yōu)勢開發(fā)進行招商，立足自身優(yōu)勢，突出我 鎮(zhèn)沿瓦埠湖和盛產(chǎn)大米的地方特色，交通便捷，勞動力豐富 的特點，增強我鎮(zhèn)的競爭能力；二是加大對外宣傳的力度。
通過區(qū)、鎮(zhèn)的網(wǎng)站，宣傳冊等大力宣傳我鎮(zhèn)的資源，人文環(huán) 境和其他優(yōu)勢。同時加強與市，區(qū)有關部門的溝通聯(lián)系，尋 求支持和幫助，包裝好全鎮(zhèn)的特色，全力向外推介；三是組 織兩個招商小分隊，由黨政主要領導帶隊，主動出擊招商， 克服”守株待兔”的招商方式，定任務，定時間，有目的有 目標去招商；四是建立一支招商引資信息員隊伍，建立楊公 鎮(zhèn)在外賢人能士檔案，摸清全鎮(zhèn)招商引資資源家底；五是利 用關系招商。通過關系拉關系，關系套關系，把所有能利用 的關系和門路都盡可能地利用起來，不放過每個環(huán)節(jié)，不疏 忽每一層關系，不厭其煩的向他們宣傳；六是以商招商。充 分利用現(xiàn)在鎮(zhèn)境內的招商企業(yè)，讓他們現(xiàn)身說法，以自身體 會向外宣傳推介，同時邀請各地企業(yè)老板前來考察投資；七 是制定楊公鎮(zhèn)招商引資獎勵辦法。對招商引資有功人員即招 商引資引薦者，招商引資項目投資人，招商引資工作者給予 重獎；八是積極探索網(wǎng)上招商和委托中介招商的方式。
（三）誠懇勤勉，致力招商實效。今年以來，鎮(zhèn)黨委、 政府按 “上項目、 優(yōu)結構” 的思路， 在招商中， 立足一個 “勤” ， 著眼一個“誠” ，做到勤聯(lián)多訪，以誠感人。一是強化跟蹤 招商。面對競爭項目異常激烈的形勢，我們對每一個招商項 目信息都緊盯不放，一盯到底。今年四、五月份我鎮(zhèn)克服人 手少、經(jīng)費不足、其它非業(yè)務工作多的困難，由鎮(zhèn)黨委書記 親自帶隊走出去，宣傳推介我鎮(zhèn)，拜訪企業(yè)，洽談項目。出 省累計 5 批次，到達了上海、浙江溫洲、江蘇南京、江蘇鎮(zhèn) 江、等多個開發(fā)區(qū)等地，結識了溫州鰲江印刷機械協(xié)會、鎮(zhèn) 江經(jīng)濟發(fā)展局、服裝紡織企業(yè)協(xié)會等多家經(jīng)濟主管部門的負 責人，了解掌握了一批有意向產(chǎn)業(yè)轉移老板的信息，并與多 家企業(yè)老板進行了有效的項目交流和溝通，形成有針對性地 招商。二是強化以商引商。采取加大對現(xiàn)有企業(yè)的扶持，積 極解決現(xiàn)有企業(yè)的困難，不定期地走訪外來投資老板，以親 合力迎得投資客商的滿意，從而了解更多的商機。三是鼓勵 現(xiàn)有企業(yè)技改擴大規(guī)模。積極引導本地企業(yè)投入資金技改、 擴大再生產(chǎn)，這既穩(wěn)定了產(chǎn)品市場，又解決了招商引資難的問題。