【第一篇】：2014年林場工作總結(jié) 2_圖文，林場營林工作總結(jié)
度林場工作總結(jié)2014 年即將過去，新的一年即將到來。回顧全年我分場在總 場的正確領(lǐng)導(dǎo)及林業(yè)主管部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落《國有 林場改革》的各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，以全面深化改革為 契機(jī)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以綠色崛起為目標(biāo)，以黨的群眾 路線教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手 ， 團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，嚴(yán)抓營林、護(hù) 林、防火、安全生產(chǎn)、班子建設(shè)、制度建設(shè)等各項(xiàng)工作。通過抓 管理求效益，把振興林場經(jīng)濟(jì)，發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，堅(jiān)持維護(hù)生態(tài)安 全與促進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，爭取做大做強(qiáng)黃洋界林場。全年 工作，我分場總結(jié)為以下幾個(gè)方面:一、全年工作情況（一）狠抓營林生產(chǎn)促林場后勁發(fā)展我們深深體會(huì)到要振興林業(yè)， 使我場經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展,開拓 創(chuàng)新，形成良性循環(huán)，真正做到青山常綠，后繼有林，就必須把 營林生產(chǎn)放在工作首位。因此，我場始終不渝地把造林、撫育擺 在全場工作的重要位置。
1、2014 年計(jì)劃造林 720 畝，實(shí)際完成 720 畝，現(xiàn)正在整地 造林。在總場的主導(dǎo)下，營林打破二十來沒有造出一片好林的記 錄，通過向兄弟單位學(xué)習(xí)償試新的造林管理方法，從而提高造林 的成活率、造林質(zhì)量。
2、計(jì)劃完成中幼林撫育 600 畝，實(shí)際完成 480 畝。
3、幼林撫育 1900 畝，實(shí)際完成 1900 畝。
4、公開拍賣銷售木材 760 立方，實(shí)現(xiàn)銷售收入 53 萬元。
5、完成公益林跟蹤監(jiān)督 7300 畝，且層層簽訂了管護(hù)合同， 月月檢查巡山記錄。1 （二）狠抓經(jīng)營管理促林場發(fā)展活力在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，抓好經(jīng)營管理工作是調(diào)動(dòng)職工積極 性、鞏固林場經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要途經(jīng)。因此，我場把管理工作、健 全各項(xiàng)規(guī)章制度， 特別是制度落實(shí)工作分解到各管理人員當(dāng)重點(diǎn) 任務(wù)來抓，具體為“四個(gè)管”工作：1、管好職工思想教育我場堅(jiān)決貫徹黨和政府“以人為本”的指導(dǎo)思想，根據(jù)實(shí)際 情況，不斷抓思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)。方法上我們采取 開會(huì)上課與討論消化相結(jié)合，學(xué)習(xí)文件與講解精神實(shí)質(zhì)相結(jié)合， 會(huì)議教育與個(gè)別談心相結(jié)合。
大大提高了全場政治思想素質(zhì)和業(yè) 務(wù)水平。在用人上我們?nèi)稳宋ㄙt，做到看得準(zhǔn)，用得上，靠得住， 信得過，受到全場上下的一致認(rèn)可。2、管勞動(dòng)紀(jì)律和法制貫徹執(zhí)行我場采取工作任務(wù)與工資福利掛鉤，分片包干負(fù)責(zé)，并以合 同的形式規(guī)范起來，有效避免了績效不分的弊端，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了 職工的積極性，特別是全場干部的身體力行，率先垂范有力地發(fā) 揮了干部的先鋒模范作用。3、管理生產(chǎn)質(zhì)量與數(shù)量我們對(duì)木材生產(chǎn)管理實(shí)行“三對(duì)口”即：山內(nèi)收方與集材驗(yàn) 收要對(duì)口;集材驗(yàn)收與入庫數(shù)要對(duì)口；產(chǎn)品出庫與財(cái)會(huì)帳目要對(duì) 口。在整個(gè)業(yè)務(wù)過程實(shí)行“誰出錯(cuò)誰賠償”制度。由于生產(chǎn)管理 制度的健全，多年來未出現(xiàn)過木材生產(chǎn)收付超誤差范圍。4、管民主監(jiān)督在營林工程、森工生產(chǎn)、實(shí)行民主定價(jià)，公開招標(biāo)；施工、 監(jiān)理、驗(yàn)收三分離，預(yù)防府?dāng)。宦毠た冃Э己嗣吭旅裰髟u(píng)議，張 榜公布，實(shí)行公正、公平、公開、透明。2 （三）狠抓林政管理確林木蓄積量增長今年林政管理查處案件三起，追回盜伐木材 2.5 立方米，林區(qū)護(hù) 林防火工作秩序全面穩(wěn)定。實(shí)踐證明，林政管理的好壞同樣關(guān)系到林場的前途和命運(yùn)，加強(qiáng)護(hù)林防火工作，是保護(hù)森林資源，增 加立木蓄積量的一項(xiàng)重要措施。
林政管理今年主要做了以下四個(gè) 方面的護(hù)林防火工作：1、加強(qiáng)護(hù)林政的組織管理堅(jiān)持實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”“縱向到底橫向到邊”的制度， 成立了林政日常巡查小組和應(yīng)急撲火隊(duì)， 每個(gè)山頭落實(shí)到護(hù)林員 身上，每個(gè)護(hù)林員落實(shí)到護(hù)林隊(duì)長身上，每個(gè)護(hù)林隊(duì)長掌管在林 政場長手上，實(shí)行“拉網(wǎng)式”管理。大小會(huì)議上宣講護(hù)林防火制 度，制定措施并總結(jié)表彰先進(jìn)。2、加強(qiáng)護(hù)林防火宣傳工作安全就是效益。
安全生產(chǎn)、 護(hù)林防火是林業(yè)發(fā)展的有力保障。
我場年初在認(rèn)真貫徹 《安全生產(chǎn)法》 的同時(shí)， 大力進(jìn)行安全宣傳， 張貼安全標(biāo)語 700 多條，出動(dòng)宣傳車 3 臺(tái)次，做好護(hù)林防火牌 2 0 多塊，每月專門召開一次護(hù)林員會(huì)議，場部成員經(jīng)常下工區(qū)講 安全、督生產(chǎn)。
3、健全督查制度 場部與各工區(qū)、 各隊(duì)長、 各護(hù)林員簽訂了 《護(hù)林防火責(zé)任狀》 ， 完善了護(hù)林防火值班制度， 配備各種防火用具。
堅(jiān)持 “安全第一、 預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“預(yù)防為主、積極消滅”的方針、 堅(jiān)持“打早、打小、打了”的火災(zāi)撲救措施。
4、加大林政查處消滅護(hù)林防火隱患 林政檢查工作是一項(xiàng)預(yù)防性工作。今年我場實(shí)行每日派員突 擊檢查各工區(qū)、各線路、各護(hù)林點(diǎn)的林政情況，發(fā)現(xiàn)疏漏，立即3 勒令整改。由于我場上下同心抓安全，全年無一起大小安全事故 和火災(zāi)現(xiàn)象。（四）狠抓班子團(tuán)結(jié)促進(jìn)各項(xiàng)工作的平衡發(fā)展班子是全場的領(lǐng)導(dǎo)核心，團(tuán)結(jié)是建設(shè)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的必備 環(huán)境。我場各行領(lǐng)頭人員積極主動(dòng)樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)與員工進(jìn) 行思想交流，解決員工工作上的情緒問題，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié) 一心推進(jìn)工作；虛心兼聽下面每位員工的意見，有錯(cuò)能及時(shí)改正 爭取不斷進(jìn)步。（五）深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)本分場按照上級(jí)黨 委的統(tǒng)一安排部署， 深入開展了黨的 群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。主要聚焦到作風(fēng)建設(shè)，集中解決 形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的“四風(fēng)”問 題，每個(gè)黨員通過“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”， 對(duì)作風(fēng)之弊，行為之垢， 進(jìn)行了一次大排查、大檢修、大 掃除。組織了全部黨員分期 學(xué)習(xí)了《中共井岡山市關(guān)于深 入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施意見》，研讀了 習(xí)近平總書記在河北調(diào)研指導(dǎo)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng) 的講話、《厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi) —重要論述摘編》和《論 群眾路線—重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活 動(dòng)學(xué)習(xí)文件改編》等，受益匪淺 。充分認(rèn)識(shí)到“四風(fēng)”問 題存在，嚴(yán)重?fù)p害了黨在人民群眾中的形象，嚴(yán)重?fù)p害了 黨群干群關(guān)系。
每位黨員通過這次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)， 圍繞 “學(xué) 習(xí)教育、聽取意見、查擺問題、開展批評(píng)，落實(shí)整改、建 章立制”幾個(gè)環(huán)節(jié)的深入推進(jìn)，特別是在反對(duì)“四風(fēng)”問 題，今后改進(jìn)措施與努力方向上做出了公開承諾，接受廣4 大職工的監(jiān)督，并以實(shí)際行動(dòng)履約踐諾，為分場的又好又 快地發(fā)展做 岀 每位黨員應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（六）積極穩(wěn)妥推進(jìn)國有林場改革今年是《國有林場改革》的推進(jìn)實(shí)施年，我分場按照“以人 為本、轉(zhuǎn)型定位、穩(wěn)定權(quán)屬、解決社保、化解債務(wù)、整合資源、 做大做強(qiáng)”的總體思路，配合總場推進(jìn)改革。在改革當(dāng)中我分場 做了以下工作
1、 組織職工廣泛參與改革方案的討論醞釀， 集中廣大職工的 智慧，為改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2、 廣泛宣傳發(fā)動(dòng)本場職工積極響應(yīng)單位總體改革， 采取了多 種形式，向本場職工廣泛宣傳改革的歷史背景、重要意義、改革 政策和目標(biāo)要求，使廣大職工打消思想疑慮，增強(qiáng)改革信心，在 全場營造關(guān)心、支持、參與國有林場改革的濃厚氛圍。
3、 努力落實(shí)總場改革的每一事項(xiàng)。
在改革的同時(shí)即維護(hù)了生 態(tài)安全和林區(qū)社會(huì)穩(wěn)定，又維護(hù)了班子隊(duì)伍和職工思想穩(wěn)定，使 改革平穩(wěn)過渡。二、存在的問題我場目前存在的主要問題有以下三點(diǎn)
（一）當(dāng)?shù)厣鐣?huì)秩序較亂，加上林地分散，林政管理難度較 大，林木偷盜現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
（二）勞動(dòng)力資源稀缺，森工生產(chǎn)成本、營林成本居高不下。
（三）工資太低，小部份職工情緒低落工作積極性不高。三、2014 年工作思路（一）堅(jiān)持營林工作的主線，抓住主營業(yè)務(wù)不放松。
（二）拓寬經(jīng)營的路子，增加職工收入。
（三）加大改革步伐，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理方法改進(jìn)。5 （四）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，改善職工工作和生活環(huán)境。
（五）繼續(xù)切實(shí)抓好林政工作，做到無一起山林火警火災(zāi)。
一年來,我場雖說取得了一定的成績,但與上級(jí)的要求還有一 定差距， 我們將嚴(yán)格完成總場布置的各項(xiàng)任務(wù)， 狠抓營林、 林政、 生產(chǎn)、黨建等各項(xiàng)建設(shè)，發(fā)展高效林業(yè)，為保證我場青山常在， 資源永續(xù)利用而不懈努力。2014 年 12 月 15 日6
【第二篇】：營林處2013年上半年工作總結(jié)，林場營林工作總結(jié)
2013 年上半年工作總結(jié) 下半年工作計(jì)劃2013 上半年在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科部室的支持 下，森林經(jīng)營處緊扣營林生產(chǎn)思路，圍繞林管局霍學(xué)義局長在黨 委理論中心擴(kuò)大會(huì)議上的講話精神，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、經(jīng)濟(jì)并重的 原則，認(rèn)真貫徹“嚴(yán)管林、質(zhì)為先”的工作方針，扎實(shí)開展?fàn)I林工 作。把握機(jī)遇，狠抓項(xiàng)目，依靠科技，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，圓滿完成了上 半年工作任務(wù)?，F(xiàn)將營林工作開展及計(jì)劃完成情況匯報(bào)如下
一、 工作任務(wù)完成情況 1、森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)工作任務(wù)為 7334.32 公頃，644 個(gè)小 班，其中：中齡林撫育生長伐 5065.52 公頃，417 個(gè)小班。中齡 林撫育割灌修枝 1337.83 公頃，95 個(gè)小班。幼齡林撫育透光伐 930.97 公頃，132 個(gè)小班。在 9 個(gè)林場安排了生產(chǎn)任務(wù)。目前 生長伐已結(jié)束，透光伐和割灌修枝正在收尾階段。
2、完成苗圃改土 3 公頃。
3、完成造林前割帶 911.02 公頃。
4、春季更新造林完成總面積為 2851.65 公頃，其中擇伐 補(bǔ)植 2167.62 公頃、珍稀樹種補(bǔ)植 133.33 公頃、綠化大苗補(bǔ)植 補(bǔ)造 550.7 公頃。
二、主要工作措施 按照州管局和公司營林管理工作的總體部署和要求， 全處上 下緊密地結(jié)合營林生產(chǎn)工作的實(shí)際， 狠抓各項(xiàng)生產(chǎn)管理措施的落 實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化營林生產(chǎn)各個(gè)有效環(huán)節(jié)的銜接，充分發(fā)揮營林生 產(chǎn)指揮職能，恪盡職守履行職責(zé)，切實(shí)保證了公司營林生產(chǎn)各項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成。
1、科學(xué)管理、合理安排，加強(qiáng)營林生產(chǎn)工作部署。
森林經(jīng)營處繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)管理，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，加 速發(fā)展”為指導(dǎo)思想，合理利用森林資源，根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)，提 早布置營林工作。要求各有關(guān)單位進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì) 營林工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施確保營造林生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì) 量、和任務(wù)計(jì)劃的完成。公司與林場簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀，明 確了作業(yè)質(zhì)量要求，詳細(xì)了各項(xiàng)指標(biāo)，落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制和生產(chǎn) 責(zé)任制，改變了以往“以罰帶管”的工作局面，改變管理方式，提 高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)防范措施，確保全年生產(chǎn)任務(wù)在保質(zhì)保量的前 提下，有條不紊的順利進(jìn)行。
2、建立制度，規(guī)范管理。
森林經(jīng)營處在春季造林前出臺(tái)了 《和龍林業(yè)有限公司春季造 林實(shí)施方案》 、 《和龍林業(yè)有限公司營林處生產(chǎn)作業(yè)管理及驗(yàn)收細(xì) 責(zé)》等一系列制度，從制度上保證了營林工作的順利開展。 3、加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，保證營林生產(chǎn)質(zhì)量。
森林經(jīng)營處以提高造林質(zhì)量， 加強(qiáng)檢查指導(dǎo)為重點(diǎn)， 從苗木、 整地、栽植、管護(hù)各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格管理，按施工程序操作，按標(biāo) 準(zhǔn)把關(guān)。在造林期間，營林處和檢查驗(yàn)收總站抽出 3 人，深入到 每個(gè)造林小班，現(xiàn)場指導(dǎo)、督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。對(duì) 幼林撫育和透光伐項(xiàng)目，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格 小班，采取責(zé)令返工，下達(dá)整改通知書、通報(bào)批評(píng)等方式，保證 了營林生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量。
4、加快林業(yè)科技推廣，確保造林成效。
森林經(jīng)營處從造林的每個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)開始， 嚴(yán)格按照省州科技 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)狠抓造林質(zhì)量。
首先， 選用優(yōu)質(zhì)壯苗， 嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān)， 對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的苗木堅(jiān)決不準(zhǔn)上山；其次，在苗木運(yùn)輸和假 值這一重要環(huán)節(jié)采取了科學(xué)管理費(fèi)，推出了嚴(yán)格的管理制度，并 做到隨時(shí)掌握土壤墑情，適時(shí)頂漿造林；再次，就是加強(qiáng)了管護(hù) 工作，對(duì)于牧畜毀壞造林地現(xiàn)象，一律給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁，從 而鞏固了造林成果。
5、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高管理人員業(yè)務(wù)能力。
作業(yè)前森林經(jīng)營處組織了各林場專業(yè)技術(shù)人員、 現(xiàn)場管理人 員，針對(duì)營造林技術(shù)規(guī)程，進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)。要求各林場在造林 前對(duì)外委承包戶進(jìn)行產(chǎn)前技術(shù)培訓(xùn)，產(chǎn)中進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，確保營 林工作保質(zhì)保量完成。
6、特殊生產(chǎn)方式管理。
森林經(jīng)營處將中幼齡林伐區(qū)管理納入到年度考核指標(biāo)中， 要 求各林場實(shí)行合同制管理，明確生產(chǎn)方式，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)責(zé)任 到人。并委派科室人員到各林場監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)，切實(shí)做到事 前指導(dǎo)、 事中檢查、 事后驗(yàn)收確保了撫育試點(diǎn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
三、2013 年下半年?duì)I林工作計(jì)劃 1、做好中幼齡林撫育收尾工作和檢查驗(yàn)收工作。
2、安排一、二遍幼林撫育作業(yè)并做好檢查驗(yàn)收工作，完成 造林前割帶檢查驗(yàn)收。
3、安排三年及多年幼林割灌作業(yè)并做好檢查驗(yàn)收工作。
4、做好當(dāng)年成活率和三年保存率的自檢工作。
5、迎接國家局、省、州中幼林撫育檢查，省、州造林成活 率、三年保存率檢查。
6、安排 2013 年度中幼齡林撫育透光伐、割灌修枝作業(yè)。
7、安排苗圃 2 公頃改土任務(wù)。 8、組織林場副場長、營林技術(shù)員進(jìn)行營林生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
下半年，我處將按照既定的目標(biāo)，將局下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)分解 落實(shí)，明確營造林工程建設(shè)重點(diǎn)，加強(qiáng)營造林質(zhì)量的監(jiān)管，嚴(yán)格 按“質(zhì)為先”要求，加強(qiáng)營林生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)和檢查督促工作，實(shí) 行營林生產(chǎn)的全面質(zhì)量監(jiān)督。進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，健全完善營林質(zhì) 量監(jiān)管體系，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，實(shí)行營林生產(chǎn)質(zhì)量 檢查驗(yàn)收和責(zé)任追究制度，把營林生產(chǎn)質(zhì)量提高到一個(gè)新水平。森林經(jīng)營處 2013 年 6 月 25 日
【第三篇】：2013年國有林場工作總結(jié)，林場營林工作總結(jié)
五峰山國有林場工作總結(jié)一年來，我場在上級(jí)黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及林業(yè)主管部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨 的方針政策，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，以“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”為契機(jī)，抓管理求效益，把振興林場 經(jīng)濟(jì)，發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，推向新的高潮，回顧全年工作，我們總結(jié)為以下幾個(gè)方面
一、全年工作情況 （一）狠抓營林生產(chǎn)促林場后勁 我們深深體會(huì)到要振興林業(yè)，使我場經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展,開拓創(chuàng)新，形成良性循環(huán)，真正做 到青山常綠，后繼有林，就必須把營林生產(chǎn)放在工作首位。因此，我場始終不渝地把造林、撫育 擺在全場工作的重要位置。
1、計(jì)劃完成造林 300 畝，實(shí)際完成 316 畝，成活率在 95%以上，且生長良好。
2、計(jì)劃出材 3037 立方（其中間伐 37 立方），采伐楠竹 037 立方（其中間伐 37 立方），采伐楠竹 1.77 萬根。
3、計(jì)劃完成中幼林撫育 2000 畝，實(shí)際完成 2685 畝。
4、銷售木材 1940 立方，楠竹 6800 根，實(shí)現(xiàn)銷售收入 94 萬元；加工廠實(shí)現(xiàn)銷售圓木 10 00 立方，銷售收入 35 萬元,實(shí)現(xiàn)利潤 3 萬元,同時(shí)安排了 4 名同志就業(yè)。
5、完成退耕還林 500 畝，配套荒山造林 750 畝，且層層簽訂了合同，現(xiàn)正在整地造林。
（二）狠抓管理促林場經(jīng)濟(jì)效益 在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，抓好經(jīng)營管理工作是調(diào)動(dòng)職工積極性、鞏固林場經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要 決策。因此，我場把管理工作、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是財(cái)經(jīng)制度當(dāng)作一項(xiàng)主要任務(wù)來抓，具 體為“四個(gè)管”工作
1、管人 1.77 萬根。實(shí)際完成出材 3 我場堅(jiān)決貫徹黨和政府“以人為本”的指導(dǎo)思想，根據(jù)實(shí)際情況，不斷抓思想教育、業(yè)務(wù)培 訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)。方法上我們采取開會(huì)上課與討論消化相結(jié)合，學(xué)習(xí)文件與講解精神實(shí)質(zhì)相結(jié)合， 會(huì)議教育與個(gè)別談心相結(jié)合。大大提高了全場政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。今年我場就有歐治平， 盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱。在用人上我們?nèi)稳宋ㄙt，做到看得準(zhǔn)，用得上，靠得住，信得 過，受到全場上下的一致好評(píng)。
2、管勞動(dòng)紀(jì)律 我場采取勞動(dòng)任務(wù)與勞動(dòng)福利掛鉤，分片包干負(fù)責(zé)，并以合同的形式規(guī)范起來，有效避免 了吃“大鍋飯”的弊端，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了職工的積極性，特別是支部黨員的身體力行，率先垂范有力 地發(fā)揮了“共產(chǎn)黨員”的先鋒模范作用。
3、管理產(chǎn)品質(zhì)量 我們對(duì)產(chǎn)品管理實(shí)行“三對(duì)口”即：內(nèi)山收方與集材驗(yàn)收要對(duì)口;集材驗(yàn)收與入庫數(shù)要對(duì)口； 產(chǎn)品出庫與財(cái)會(huì)帳目要對(duì)口。在整個(gè)業(yè)務(wù)過程實(shí)行“誰出錯(cuò)誰賠償”制度。由于產(chǎn)品管理制度的健 全，多年來未出現(xiàn)過霉?fàn)€變質(zhì)現(xiàn)象。
4、管財(cái)務(wù) 在財(cái)經(jīng)管理上，我們堅(jiān)持一只筆審批，有效控制了亂批亂開支違反財(cái)經(jīng)制度的行為；另個(gè) 還由財(cái)會(huì)人員每月公布一次收支情況。大大增強(qiáng)了財(cái)務(wù)透明度。
（三）狠抓護(hù)林防火促林木蓄積量增長 實(shí)踐證明，護(hù)林防火工作的好壞關(guān)系到林場的前途和命運(yùn)。加強(qiáng)護(hù)林防火工作，是保護(hù)森 林資源，增加立木蓄積量的一項(xiàng)重要措施。我場今年主要做了以下四個(gè)方面的護(hù)林防火工作
1、加強(qiáng)護(hù)林防火工作的具體領(lǐng)導(dǎo) 堅(jiān)持實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”“縱向到底橫向到邊”的制度， 成立了新的安全領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急撲火 隊(duì)，大小會(huì)議上講護(hù)林防火，制定措施并總結(jié)表彰先進(jìn)。 2、加強(qiáng)護(hù)林防火宣傳工作 安全就是效益。安全生產(chǎn)、護(hù)林防火是林業(yè)發(fā)展的有力保障。我場年初在認(rèn)真貫徹《安全 生產(chǎn)法》的同時(shí)，大力進(jìn)行安全宣傳，張貼安全標(biāo)語 1700 多條，出動(dòng)宣傳車 30 臺(tái)次，做好護(hù) 林防火牌 600 多塊，每月專門召開一次護(hù)林員會(huì)議，支部成員下工區(qū)講安全、督生產(chǎn)。
3、健全安全生產(chǎn)制度 場部與各工區(qū)、各線、加工廠簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，完善了護(hù)林防火值班制度，配 備各種防火用具。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“護(hù)林防火、積極消滅”的方針、 堅(jiān)持“打早、打小、打了”的火災(zāi)撲救措施。
4、加大查處消滅隱患 安全檢查工作是一項(xiàng)預(yù)防性工作。今年我場多次突擊檢查各工區(qū)、各線、加工廠的安全情 況，發(fā)現(xiàn)隱患，立即勒令整改。由于我場上下同心抓安全，全年無一起大小安全事故和火災(zāi)報(bào)警 現(xiàn)象）狠抓班子團(tuán)結(jié)促 各項(xiàng)工作的平衡發(fā)展 場黨支部是全場的領(lǐng)導(dǎo)核心，建設(shè)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)帶有全局性的問題。我場在黨 支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)一致、努力工作、廉潔奉公。七月份開展的“保持共產(chǎn)黨員 先進(jìn)性”教育活動(dòng)，更是把班子建設(shè)推向高潮，場支部乘勢帶動(dòng)工會(huì)、共青團(tuán)跨入先進(jìn)行列，計(jì) 劃生育工作同時(shí)也被提到黨支部的重要議程，全年無一例違反計(jì)劃生育案件發(fā)生。
二、取得的突出成績 我場今年除在營林生產(chǎn)和管理和安全工作上取得了可喜成績外，還有以下四項(xiàng)突出成績。
（一）改建辦公樓和職工住房 我場職工住房及辦公樓原系 70 年代建電站時(shí)的辦公和保管房， 加之林區(qū)雨霧經(jīng)常， 對(duì)樓房 刷蝕十分嚴(yán)重，可以說是下雨天外面大雨里面小雨，場支委也多次研究改建改建，但限于資金問 題，一直懸而未決，今年，我場投入 23.8 萬元，對(duì)其進(jìn)行改建裝修，新修職工住房 12 套，改 建辦公房 16 套，添置電腦、傳真機(jī)、家庭影院等辦公設(shè)備及職工娛樂配套設(shè)備。該項(xiàng)目建設(shè)于 七月份建成使用，有力提供了職工安心山區(qū)、以場為家的物質(zhì)保障，美化了林場形象。
（二）硬化東徐公路路面 東徐公路 65%純屬山路，路面基礎(chǔ)極差，且彎道多而陡，是我場木材運(yùn)輸、職工上下班的 必經(jīng)之路。在局黨委、加義鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門支持下，由我場牽頭，幾經(jīng)周折，多方交涉，終于 在今年五月份爭取到了該段公路路面硬化的工程。我場計(jì)投資 45 萬元，縣林業(yè)局撥款 10 萬元， 合計(jì)投入 55 萬元，加上周邊企業(yè)和村里出資出力，籌集國家撥款外資金。目前，該項(xiàng)目已處于 收尾階段，估計(jì)在本月月底通車。（三）買山經(jīng)營，盤活資源 我場有山林面積 1.3 萬余畝，在全縣四個(gè)國有林場中是面積最小的，針對(duì)于近年人員增長 過速，木竹經(jīng)濟(jì)增加過慢，山林資源過少等現(xiàn)實(shí)情況，場支委專門委派了一名支委成員，專職負(fù) 責(zé)買山經(jīng)營，盤活資源。繼 2003 年一次性買進(jìn)加義鎮(zhèn)高段村 230 畝山林后，今年又在加義鎮(zhèn)連 云村買進(jìn)殘林 130 余畝，用以進(jìn)行速生豐產(chǎn)林營造，現(xiàn)該山已全部改造完成了更新造林。
三、存在的問題我場目前存在的主要問題有以下三點(diǎn)
（一）人員多、文化素質(zhì)低首先是領(lǐng)導(dǎo)班子人員多，共有 8 人；其次是計(jì)時(shí)人員多，包括 干部在內(nèi)共計(jì) 30 人，占在職人員的 30%；三是退休人員多；同時(shí)，職工工資、采伐工價(jià)大幅度 上調(diào)，致使林場管理等非生產(chǎn)性費(fèi)用大大增加。職工中有 70%為初中以下文化，崗位競爭不激 烈，效率較低，通過教育今年有所提高，但仍有不小差距。 近年來，國家對(duì)林場投入較少，又遭受了罕見的冰雪和洪水災(zāi)害，加上公路養(yǎng)護(hù)和東徐公 路路面硬化耗資巨大，致使林場財(cái)務(wù)緊張。有些工區(qū)的通訊照明還不能得到徹底解決。
（三）資源少、攤派多、社會(huì)負(fù)擔(dān)重 多年來國有林場在體制方面始終沒有得到體順，屬于半企半事性質(zhì)，人員經(jīng)費(fèi)沒有得到縣 級(jí)財(cái)政支撐，且近年來由于農(nóng)場并入鄉(xiāng)鎮(zhèn)的沖擊，林場地位在上級(jí)政府重視方面也略有降低。部 門鄉(xiāng)鎮(zhèn)攤派也逐年增加，比如說公路維護(hù)方面，林場在道路未硬化前，每年要向東徐公路管理處 交納 2000 元；還有電費(fèi)方面，在同等地位，林場周圍的思源、高段、連云、鎮(zhèn)辦林場等幾個(gè)單 位每度電 0.5 元，而我們的要 1 元，此項(xiàng)，林場每年要多交電費(fèi) 2 萬余元。
四、2014 年工作思路 （一）堅(jiān)持營林工作的主線，抓住主營業(yè)務(wù)不放松。（二）拓寬木材深加工的路子，超額完成上級(jí)主管部門交給的任務(wù)。
（三）執(zhí)行走開發(fā)求發(fā)展的方針，爭取項(xiàng)目逐項(xiàng)到位。
（四）加大改革步伐，完善山林承包責(zé)任制，改善職工工作和生活環(huán)境。
（五）繼續(xù)切實(shí)抓好安全工作，做到無一起山林火警火災(zāi)。
（六）繼續(xù)實(shí)施楠竹山承包。
一年來,我場雖說取得了一定的成績,在資金困難的情況下修路買山,維修職工信 住房,進(jìn)行楠竹承包改革,完成了先進(jìn)性教育活動(dòng),迎難面對(duì)冰雪洪水災(zāi)害,實(shí)現(xiàn)了資源 資金雙增長,生產(chǎn)生活雙豐收,實(shí)現(xiàn)了無火警火災(zāi)， 無安全事故， 無計(jì)劃生育違法現(xiàn)象， 無地下六合彩、**功蹤跡。但與上級(jí)的要求還有一定差距，我們將以先進(jìn)性教育活 動(dòng)整改方案為目標(biāo)，狠抓營林、林政、業(yè)務(wù)三項(xiàng)建設(shè)，發(fā)展高效林業(yè)，為保證我場 青山常在，資源永續(xù)利用而不懈努力。