【分公司月度工作總結(jié)】
公司月度工作總結(jié) 進(jìn)入×××公司以來(lái)，我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。在公司領(lǐng)導(dǎo) 及老員工們熱情、 友善， 積極， 和諧， 兢兢業(yè)業(yè)， 對(duì)待工作一絲不茍， 一直奉行科學(xué)管理， 嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染 和影響下，我很快融入了這個(gè)特殊的大家庭。
一月以來(lái)，公司為我們精心準(zhǔn)備并開(kāi)展了人事、安全、質(zhì)量管理 等多方面的培訓(xùn)； 師傅及現(xiàn)場(chǎng)員工們耐心講解了目前正在進(jìn)行的鋼筋、 模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎(chǔ)的回填土控制等方面的土建基 礎(chǔ)知識(shí)； 綜合部還為我們組織了羽毛球、 籃球、 棋牌比賽等工余活動(dòng)。
這使我們的知識(shí)得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在 此，對(duì)各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示誠(chéng)摯的謝意。
通過(guò)一個(gè)月的總部培訓(xùn)和一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作， 我發(fā)現(xiàn)公司多 年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全。施工方案的針對(duì)性和可 操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每 項(xiàng)工程都總結(jié)出了完整的施工特點(diǎn)、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為 我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面，我將結(jié)合一月以來(lái)的 實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。
從事施工管理工作，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安 全管理。
在質(zhì)量管理上，加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管 理責(zé)任卡是施工過(guò)程中的重點(diǎn)。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量，同時(shí)加 大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作， 做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施 工，保證每道工序受控。同時(shí)加強(qiáng)施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編 制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制， 實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，確保創(chuàng)建精品工程。
在成本管理上，施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理 實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。
實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做 到工程投入量最小。加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)， 提高綜合利用率，保證長(zhǎng)周期運(yùn)行。
在工程進(jìn)度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在 材料設(shè)備不到貨的情況下，要確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，必須精 心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開(kāi) 展創(chuàng)造良好的條件。
在強(qiáng)化安全管理上，由于全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境復(fù) 雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化 員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防 火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講 安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
綜上所述，是我一月以來(lái)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場(chǎng)眼看 耳聞得來(lái)的感悟和體會(huì)的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。在今后的工作 中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，挖掘更大的潛能，加快成才成 型的步伐，早日為××事業(yè)添磚加瓦。
【分公司月度工作總結(jié)】
深圳市青島啤酒華南營(yíng)銷有限公司分公司月度工作匯報(bào)200 年 月 日 月度工作總結(jié)目錄? 月度總結(jié)*銷售業(yè)績(jī) *月度工作計(jì)劃 1）銷售工作 2）品牌建設(shè) 3）人員管理 4) 利潤(rùn)和費(fèi)用控制?下月工作計(jì)劃＃月度工作重點(diǎn) ＃月度工作計(jì)劃 月度工作總結(jié)－－銷量4月份區(qū)域主管銷量完成情況：（單位：升升）1、××月份區(qū)域主管銷量完成情況：（單位：千升） 、××月份區(qū)域主管銷量完成情況
單位：千升） 月份區(qū)域主管銷量完成情況江漢區(qū) 9.68 85.7 11.30% 江岸區(qū) 23.69 35.9 84.3 28.10% 漢口辦事處 橋口區(qū) 88.2 101.4 117.8 477.4 107.16 84.6 60.9 252.66 123.75 123.75 126 182 175 63 546 455 595 336 364 175 1925 630 210 770 770 560 266 154 3360 182 91 126 168 49 105 217 112 1050 735 70 175 175 40.70% 44.70% 19.56% 28.83% 44.37% 77.03% 79.20% 63.70% 53.07% 53.07% 79.00% 77.61% 68.41% 55.41% 72.42% 123.20% 164.71% 50.11% 70.37% 65.55% 108.04% 121.01% 125.90% 80.21% 91.37% 71.19% 42.62% 136.51% 91.37% 35.93% 73.67% 33.01% 92.04% 101.86% 106.74% 108.86% 122.44% 82.29% 82.13% 81.16% 82.87% 19.09% 漢陽(yáng)區(qū) 東西湖 負(fù)責(zé)人 武昌區(qū) 武昌辦事處 青山區(qū) 洪山區(qū) 負(fù)責(zé)人 商超辦事處 中高檔 負(fù)責(zé)人 新洲區(qū) 江夏區(qū) 市郊辦事處 黃陂區(qū) 蔡甸,漢南區(qū) 負(fù)責(zé)人 隨州城區(qū) 曾都區(qū) 隨州辦事處 廣水、大悟區(qū) 安陸、孝昌區(qū) 棗陽(yáng)區(qū) 負(fù)責(zé)人 黃石港區(qū) 下陸區(qū) 大冶區(qū) 黃石辦事處 陽(yáng)新區(qū) 鄂州區(qū) 咸南區(qū) 咸北區(qū) 負(fù)責(zé)人 黃州區(qū) 團(tuán)風(fēng)區(qū) 黃梅區(qū) 蘄春區(qū) 黃岡辦事處 武穴區(qū) 麻城、紅安區(qū) 浠水區(qū) 羅田、英山區(qū) 負(fù)責(zé)人 天門區(qū)(京山) 荊門區(qū)（鐘祥、沙洋） 潛江區(qū) 天應(yīng)辦事處 仙桃，洪湖區(qū) 45.33 23.04 137.64 47.55 65.17 48.23 160.95 65.67 65.67 99.542 141.25 119.726 34.91 395.428 560.56 980.03 168.36 256.16 114.71 2079.82 762.39 264.39 617.6 703.52 398.69 113.38 210.22 3070.19 65.4 67.04 41.59 154.63 49.91 112.08 236.22 137.13 864 603.67 56.81 145.02 33.4辦事處區(qū)域本月銷量本月目標(biāo)去年同期本月完成率（A）同比增長(zhǎng)率累計(jì)完成率同比累計(jì)增長(zhǎng)率綠區(qū)：A≥100%;黃區(qū):80%≤A100%;紅區(qū)：60%≤A80%;黑區(qū)：A60% 月度工作總結(jié)－－銷量2、××月份經(jīng)銷商銷量完成情況
（單位：千升） 、××月份經(jīng)銷商銷量完成情況
單位：千升） 月份經(jīng)銷商銷量完成情況月度工作總結(jié)——銷量本月目標(biāo) 53.3 85.9 85.9 252.3 477.4 88.1 82.6 35 46.9 252.66 51.12 50 20 2.78 123.9 126 112 70 238.2 546.2 85 85 80 1675 1925 616.39 118.13 36 2589.48 3360.00 70.74 29.82 18.03 931.41 1050.00 735 93 90 1007 1925 28 28 去年同期4月份經(jīng)銷商銷量完成情況：（單位：千升）辦事處 經(jīng)銷商 武漢壬和經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司(漢陽(yáng)二橋) 漢思副食 漢口辦事處 武漢市東西湖舵口心誠(chéng)副食經(jīng)營(yíng)部 其他 小計(jì) 花嶺副食 藍(lán)天經(jīng)營(yíng)部 武昌辦事處 洪山區(qū)福田副食 其他 小計(jì) 啟光商貿(mào)有限公司 武漢市武昌區(qū)誠(chéng)信副食經(jīng)營(yíng)部 商超辦事處 祥隆副食 其他 小計(jì) 武漢辦新洲金懷剛 江夏區(qū)盛祥副食配送中心 市郊辦事處 武漢市海林副食 其他 小計(jì) 曾都區(qū)小林啤酒批發(fā)部王學(xué)仁 安昌區(qū)孝昌吳和明 隨州辦事處 曾都區(qū)洪山副食批發(fā)部王明華 其他 小計(jì) 黃石西塞山群益商行 黃石新下陸星光商店(大冶) 黃石辦事處 咸寧赤壁陳平香 其他 小計(jì) 黃岡浠水李如國(guó) 黃岡浠水王衛(wèi)兵 黃岡辦事處 黃岡浠水張冬生 其他 小計(jì) 天門青島啤酒門市部 應(yīng)城西南陳建雄 天應(yīng)辦事處 應(yīng)城城中陳義華 其他 小計(jì) 宜昌胡昌義 宜昌文中山 本月銷量 34.73568 23.6928 23.04 56.17 137.638 65.1816 44.9 22.7 28.17 160.95 17.94 11.40 9.79 26.54 65.67 97.67 90.07 43.50 164.16 395.40 126.98 95.83 89.71 1767.29 2079.82 662.66 191.87 165.26 2050.42 3070.20 97.86 58.68 48.06 659.41 864.00 584.02 120.03 107.77 799.72 1611.54 41.31 32.79 本月完成率（A） 65.17% 27.58% 26.82% 22.26% 28.83% 73.99% 54.36% 64.86% 60.06% 63.70% 35.10% 22.80% 48.95% 954.68% 53% 77.51% 80.42% 62.14% 68.92% 72.39% 149.39% 112.74% 112.14% 105.51% 108.04% 107.51% 162.42% 459.05% 79.18% 91.38% 138.33% 196.77% 266.54% 70.80% 82.29% 79.46% 129.06% 119.75% 79.42% 83.72% 147.54% 117.11% 同比增長(zhǎng)率 累計(jì)完成率 同比累計(jì)增長(zhǎng)率綠區(qū)：A≥100%;黃區(qū):80%≤A100%;紅區(qū)：60%≤A80%;黑區(qū)：A60% 月度工作總結(jié)3、原因分析/經(jīng)驗(yàn)分享 、原因分析 經(jīng)驗(yàn)分享 ? 銷量未完成
銷量未完成：
原因一
原因二
原因三： ……銷量完成
銷量完成經(jīng)驗(yàn)一
經(jīng)驗(yàn)二
經(jīng)驗(yàn)三
……注：完成銷量區(qū)域做經(jīng)驗(yàn)分享；未完成區(qū)域做未完成原因分析 月度工作總結(jié)月份工作計(jì)劃執(zhí)行情況月重點(diǎn)工作計(jì)劃計(jì) 劃編 碼：SXS01202F020 生效期：2004.03.25工作項(xiàng)目責(zé)任 人項(xiàng)目?jī)?nèi)容一 周二 周三 周四 周完成情況評(píng)價(jià)及調(diào)整123月末評(píng)價(jià)內(nèi)容除對(duì)全月目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)外， 注：月末評(píng)價(jià)內(nèi)容除對(duì)全月目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)外，還應(yīng)包括對(duì)當(dāng)月未完成計(jì)劃的原因的分析 以作為確定下月計(jì)劃的依據(jù)。
以作為確定下月計(jì)劃的依據(jù)。 月度工作總結(jié)－銷售一、渠道拓展：辦事處 區(qū)域二批總數(shù) （家） 青島覆蓋數(shù) （家） 各類二批數(shù)量(按青啤月銷量劃分，單位
各類二批數(shù)量(按青啤月銷量劃分，單位：家） Q≥500 200≤Q500 100≤Q200 Q＝0 重點(diǎn)二批 （家）合計(jì)備注
備注 Q：代表月銷量，單位：箱 月度工作總結(jié)－銷售二、經(jīng)銷商發(fā)展：辦事處 經(jīng)銷商（ 經(jīng)銷商（個(gè)）綠區(qū)經(jīng)銷商類別（ 經(jīng)銷商類別（個(gè)）黃區(qū) 紅區(qū) 黑區(qū)新開(kāi)客戶（ 新開(kāi)客戶（個(gè)）合 計(jì)備注
：銷量完成率 綠區(qū)
綠區(qū) 銷量完成率A≥100%,方向重點(diǎn)發(fā)展 方向重點(diǎn)發(fā)展紅區(qū)：銷量完成率 方向3個(gè)月考察 紅區(qū)：銷量完成率60%≤A80%,方向 個(gè)月考察 方向黃區(qū)：銷量完成率 黃區(qū)：銷量完成率80%≤A100%,方向培養(yǎng)支持 方向培養(yǎng)支持 黑區(qū)：銷量完成率 方向3個(gè)月內(nèi)整合 黑區(qū)：銷量完成率A60%,方向 個(gè)月內(nèi)整合 方向 月份工作總結(jié)－銷售三、區(qū)域市場(chǎng)走訪
區(qū)域市場(chǎng)走訪：1月 區(qū)域計(jì) 劃2月計(jì) 劃 實(shí) 際 計(jì) 劃3月實(shí)際4月計(jì) 劃 實(shí) 際5月計(jì) 劃 實(shí) 際6月計(jì) 劃 實(shí) 際7月計(jì) 劃 實(shí) 際8月計(jì) 劃 實(shí) 際9月計(jì) 劃 實(shí) 際10月 10月計(jì) 劃 實(shí) 際11月 11月計(jì) 劃 實(shí) 際12月 12月計(jì) 劃 實(shí) 際實(shí) 際片區(qū)1辦事處1 辦事處1片區(qū)2… 片區(qū)1辦事處2 辦事處2片區(qū)2… 片區(qū)1。。。片區(qū)2…**若完成市場(chǎng)走訪，則在對(duì)應(yīng)片區(qū)格內(nèi)用綠色 綠色標(biāo)明 綠色 月度工作總結(jié)－－品牌建設(shè)1、品牌結(jié)構(gòu)完成情況
、品牌結(jié)構(gòu)完成情況：本月實(shí)際結(jié)構(gòu)各品牌實(shí)際銷量結(jié)構(gòu)本年累計(jì)結(jié)構(gòu)各品牌累計(jì)銷量結(jié)構(gòu)主品牌 25%地方品牌 40%主品牌 35%地方品牌 60%第二品牌 15%第二品牌 25%主品牌第二品牌地方品牌主品牌第二品牌地方品牌本月目標(biāo)結(jié)構(gòu)各品牌實(shí)際銷量結(jié)構(gòu)去年同期結(jié)構(gòu)各品牌去年同期銷量結(jié)構(gòu)主品牌 25% 地方品牌 70%主品牌 15%地方品牌 65%第二品牌 10%第二品牌 15%主品牌第二品牌地方品牌主品牌第二品牌地方品牌 月度工作總結(jié)－－品牌建設(shè)2、品牌建設(shè)主要行動(dòng)
、品牌建設(shè)主要行動(dòng)
? 媒體廣告宣傳 ? 戶外廣告宣傳 ? 消費(fèi)者促銷活動(dòng)（開(kāi)蓋有獎(jiǎng)等） ? 事件行銷活動(dòng) ? 其他 備注：1、各主要品牌行動(dòng)可用表格形式描述項(xiàng)目執(zhí)行情況2、根據(jù)實(shí)際品牌行動(dòng)情況，可以附相關(guān)活動(dòng)照片 月度工作總結(jié)－－人員管理1、人均產(chǎn)出 利潤(rùn)分析 人均產(chǎn)出/利潤(rùn)分析 人均產(chǎn)出月度工作總結(jié)——人員管理 1、人均產(chǎn)出/利潤(rùn)分析 區(qū)域 本月銷量 人員數(shù)量（個(gè)） 銷售 管理 支持 人員 人員 人員 13 10 1 13 46 34 34 30 14 13 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 6 6 29 9803.98 208 10 50 合計(jì)人數(shù) 薪資福利 人均銷量 人均薪資 成本 1708.72 1288.55 2489.96 1534.31 1429.44 1603.58 1547.48 1653.66 1598.84 1664.55 1657.01 1811.01 1851.15 1209.96 38.52 1539.37 (2349.14) 人均利潤(rùn)漢口辦 武昌辦 中高檔 市郊辦 黃石辦 黃岡辦 天應(yīng)辦 隨州辦 襄十辦 宜昌辦 人事行政部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 銷售部 合計(jì)137.64 160.96 65.67 395.45 3070.44 864 1611.51 2079.91 1003.8 414.614 11 2 14 47 35 35 31 15 14 9 6 6 29 26823922.09 14174.03 4979.91 21480.27 67183.45 56125.32 54161.79 51263.43 23982.63 23303.68 14913.11 10866.03 11106.92 35088.7 412551.49.83 14.63 32.84 28.25 65.33 24.69 46.04 67.09 66.92 29.61884.96 884.96 884.96 884.96 (8381.15) (3080.07) 719.57 (2402.47) (5689.64) (2107.24) 月度工作總結(jié)－－人員管理2、人員流失率分析 人員流失率分析月度工作總結(jié)——人員管理（4月） 2、人員流失率分析 部門 職別 分公司副總經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域副經(jīng)理 銷售 區(qū)域主管 區(qū)域高級(jí)業(yè)務(wù)代表 區(qū)域業(yè)務(wù)代表 編外業(yè)代 促銷員 部門經(jīng)理 部門副經(jīng)理 職能 高級(jí)專員 專員 文員/司機(jī) 合計(jì) 1 4 0 4 2 0 0 0 0 0 0 0 4 286 1.40% 11 286 1 1 1 4 1 1 1 1月 2月 1 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 本月 本月 累計(jì) 預(yù)算 累計(jì)離職 離職率 離職 編制 離職 編制 率 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 4 10 5 42 0 175 0 0 4 0 6 15 25 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 2.29% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 1 0 1 2 0 4 0 0 1 0 0 1 1 4 10 5 42 0 175 0 0 4 0 6 15 25 25.00% 0.00% 20.00% 4.76% 0.00% 2.29% 0.00% 0.00% 25.00% 0.00% 0.00% 6.67% 4.00%注：離職率＝本月離職/本月編制；累計(jì)離職率＝累計(jì)離職/預(yù)算編制 月度工作總結(jié)－－人員管理3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行回顧 團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行回顧項(xiàng)目 具體 時(shí) 間 次數(shù) 主要內(nèi)容（簡(jiǎn)寫(xiě)） 主要內(nèi)容（簡(jiǎn)寫(xiě)） 參加人員 執(zhí)行區(qū)域會(huì)議培訓(xùn)專題培訓(xùn)其他培訓(xùn)… 銷售競(jìng)賽 團(tuán)隊(duì) 活動(dòng) 文體活動(dòng) 其他形式… 月度工作總結(jié)－－利潤(rùn)與費(fèi)用控制四、利潤(rùn)完成分析
利潤(rùn)完成分析：各辦事處或分公司損益表指標(biāo)分析辦事處名:武漢分公司 時(shí) 間：2004年4月 行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 項(xiàng)目 銷量（千升） 銷售收入(含稅) 銷項(xiàng)稅金 不含稅銷售收入 銷售折扣(含稅) 不含稅銷售折扣 不含稅銷售凈收入 產(chǎn)品成本 地方稅及附加 本月實(shí)際9,770 15,656,277 2,661,567 13,381,434 225,813 193,003 13,188,431 10,268,390 67,009單位:元 本月預(yù)算11,060 23,179,865 3,940,577 19,811,851 452,957 387,143 19,424,708 13,615,423 987,578完成率88% 68% 68% 68% 50% 50% 68% 75% 7%實(shí)際累計(jì)29,273 48,721,055 8,282,579 41,641,927 732,002 625,642 41,016,285 31,407,372 233,860預(yù)算累計(jì)31,600 66,228,186 11,258,792 56,605,288 1,294,163 1,106,122 55,499,165 38,901,208 2,821,653完成率93% 74% 74% 74% 57% 57% 74% 81% 8%10 1112 13 14 15 16 17 18 19銷售毛利 千 升酒毛利營(yíng)業(yè)費(fèi)用 其中：樣品酒 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 千升酒費(fèi)用 賬面利潤(rùn)總額 轉(zhuǎn)移利潤(rùn)2,853,032 2923,363,308 2,111,313 119,624 31 356 -625,529 535,8244,821,707 4365,258,295 4,076,61359% 67%64% 52%9,375,053 32011,345,607 5,628,287 286,907 -1,44513,776,305 43615,023,700 11,647,46668% 73%76% 48%475 -436,588 075%397 -2,143,112 1,613,953475 -1,247,395 084%真實(shí)利潤(rùn) 營(yíng)銷費(fèi)用-89,705 2,337,125-436,588 4,529,570-529,159 6,360,289-1,247,395 12,941,62920備注：銷售費(fèi)用包括銷售折扣(含稅)及樣品酒費(fèi)用備注：營(yíng)業(yè)費(fèi)用包括：管理費(fèi)用包括：財(cái)務(wù)費(fèi)用包括： 月度工作總結(jié)－－利潤(rùn)與費(fèi)用控制月份分公司營(yíng)銷費(fèi)用分析
四、 月份分公司營(yíng)銷費(fèi)用分析：序 號(hào) 辦事處 實(shí)際提 取費(fèi)用 實(shí)際兌現(xiàn)費(fèi)用 已審批 已兌現(xiàn) 已審批 未兌現(xiàn) 已審批 費(fèi)用 超支/ 超支/節(jié) （＋/ 余（＋/-) 累計(jì)提取 費(fèi)用 累計(jì)兌現(xiàn)費(fèi)用 已審批 已兌現(xiàn) 已審批 未兌現(xiàn) 累計(jì)已審 批費(fèi)用 超支/ 超支/節(jié)余 （＋/ （＋/-)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10合計(jì)1 2 3合計(jì)市場(chǎng)費(fèi)用 銷售費(fèi)用 組織費(fèi)用 月度工作計(jì)劃本月工作重點(diǎn) ?1.
2.
3.銷售銷量目標(biāo) 完成銷量的主要措施 完成銷量的主要措施? ? ?品牌建設(shè) 人員管理 利潤(rùn)和營(yíng)銷費(fèi)用控制 月份工作計(jì)劃月重點(diǎn)工作計(jì)劃計(jì) 劃編 碼：SXS01202F020 生效期：2004.03.25工作項(xiàng)目責(zé)任 人項(xiàng)目?jī)?nèi)容一 周二 周三 周四 周完成情況評(píng)價(jià)及調(diào)整123注
1、月度計(jì)劃各項(xiàng)工作應(yīng)有量化指標(biāo)并具可評(píng)價(jià)性。
、月度計(jì)劃各項(xiàng)工作應(yīng)有量化指標(biāo)并具可評(píng)價(jià)性。 謝 謝！
【分公司月度工作總結(jié)】
公司企業(yè)月工作總結(jié)一、通過(guò) 5 月份日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對(duì)大發(fā)有了一定的認(rèn)識(shí)。
在 7 月份杭州高級(jí)人才交流會(huì)上認(rèn)識(shí)了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫(huà)冊(cè)， 當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺(jué)老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太知道 了，特別是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。通過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì)，對(duì)化纖行業(yè)和公司有了一定 了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng)，本人對(duì)這一理念非常認(rèn)同。
公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫 徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭(zhēng)做全球 第一是大發(fā)的雄心壯志， 也是凝聚人才的核心動(dòng)力。
現(xiàn)在在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的 地位，今后還將更加輝煌。
二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。
在這三個(gè)月的 時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退， 用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不 斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、 一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓 我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)， 渴望有所突破的我， 將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提 醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作； （2）負(fù)責(zé)工傷工作； （3）辦公室部分寫(xiě)作和臨時(shí)工作。通過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng) 當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、流暢的文字寫(xiě)作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問(wèn)題 能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。在原來(lái)的公司里，很多工作我只 是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很 多技巧。
四、不足和需改進(jìn)方面。
雖然到來(lái)了近三個(gè)月，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也 不夠，對(duì)分工的工作還沒(méi)有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉， 我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
“業(yè)精 于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái) 不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
學(xué)無(wú)止境， 時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變， 各種學(xué)科知識(shí)日新月異。
我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參 謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
五、幾點(diǎn)建議。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè) 管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別 是管理層要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和交流，這樣可以開(kāi)闊 視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考 核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。第 三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法 傳下來(lái)，永遠(yuǎn)留在。第四， 既要引進(jìn)人才， 還要用好人才， 特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才， 最大限度發(fā)揮各類人才的作用。