基礎(chǔ)會計常用會計式
間接費(fèi)用的分配
1、按定額耗用量的比例分配間接費(fèi)用
各種產(chǎn)品應(yīng)分配的間接費(fèi)用=該種產(chǎn)品的定額耗用量×分配率
各產(chǎn)品的定額耗用量=各種產(chǎn)品的單位耗用定額×該產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量
分配率=應(yīng)分配的費(fèi)用/全部產(chǎn)品的定額耗用量
2、按實(shí)際耗用的工時分配間接費(fèi)用
各種產(chǎn)品應(yīng)分配的間接費(fèi)用=該種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時數(shù)×分配率
分配率=間接工資總額/全部產(chǎn)品生產(chǎn)工時總數(shù)
輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配
1、直接分配法
各受益部門(產(chǎn)品)應(yīng)分配的費(fèi)用=輔助生產(chǎn)單位成本×該部門(產(chǎn)品)的受益數(shù)量
輔助生產(chǎn)單位成本=輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額/輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量
2、一次交互分配法
材料費(fèi)用分配
1、重量(體積、產(chǎn)量)比例分配法
某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=該產(chǎn)品的重量(產(chǎn)量或體積)×分配率
分配率=應(yīng)分配的材料費(fèi)用/各種產(chǎn)品的加工重量(產(chǎn)量或體積)
2、定額耗用量比例分配法
某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量×材料單價
某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量=該種產(chǎn)品的材料定額消耗量×材料消耗量分配率
某種產(chǎn)品的材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗定額
材料消耗量分配率=材料實(shí)際總消耗量/各種產(chǎn)品材料定額耗用量之和
3、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量比例分配法
某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=該種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的單位材料費(fèi)用
各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量=∑(某種產(chǎn)品產(chǎn)量×該種產(chǎn)品系數(shù))
標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的單位材料費(fèi)用=材料費(fèi)用總額/各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量
外購動力費(fèi)用分配
1、生產(chǎn)工時比例分配法
某產(chǎn)品動力用電費(fèi)用=該產(chǎn)品生產(chǎn)工時×電力費(fèi)用分配率
電力費(fèi)用分配率=車間動力用電費(fèi)用總額/該車間各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時之和
2、機(jī)器工作小時比例法
某產(chǎn)品動力用電費(fèi)用=該產(chǎn)品機(jī)器工時×電力費(fèi)用分配率
電力費(fèi)用分配率=車間動力用電費(fèi)用總額/該車間各種產(chǎn)品機(jī)器工時之和
制造費(fèi)用分配
1、生產(chǎn)工時比例法
某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=該產(chǎn)品的生產(chǎn)工時數(shù)×制造費(fèi)用分配率
制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額/生產(chǎn)工時總數(shù)
2、機(jī)器工時比例法
某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=該種產(chǎn)品機(jī)器工時數(shù)×制造費(fèi)用分配率
制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額/機(jī)器工時總數(shù)
3、生產(chǎn)工人工資比例法
某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資總數(shù)×制造費(fèi)用分配率
制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額/生產(chǎn)工人工資總數(shù)
4、原料及主要材料成本比例法
某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=該種產(chǎn)品耗用的原料及主要材料成本×制造費(fèi)用分配率
制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額/原料及主要材料成本總額
5、直接費(fèi)用比例法
某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=該種產(chǎn)品的直接費(fèi)用數(shù)額×制造費(fèi)用分配率
制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額/直接費(fèi)用總額
6、計劃分配率分配法
某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時數(shù)×計劃分配率
計劃分配率=年度制造費(fèi)用計劃總額/年度預(yù)計產(chǎn)量的定額標(biāo)準(zhǔn)
7、累計分配法
已完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=已完工該種產(chǎn)品全部分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)×制造費(fèi)用分配率
制造費(fèi)用分配率=(期初費(fèi)用結(jié)存數(shù)+本期費(fèi)用發(fā)生數(shù))/(期初未完工產(chǎn)品累計分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)+本期發(fā)生的分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù))
在產(chǎn)品成本
1、約當(dāng)產(chǎn)量法
期末在產(chǎn)品成本=單位成本×期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量
完工產(chǎn)品總成本=單位成本×完工產(chǎn)品數(shù)量
在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度
完工產(chǎn)品單位成本=(期初在產(chǎn)品成本+本期發(fā)生成本)/(產(chǎn)成品數(shù)量+在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量)
2、定額耗用量比例法
期末在產(chǎn)品成本=期末在產(chǎn)品定額耗用量×分配率
完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品定額耗用量×分配率
完工產(chǎn)品定額耗用量=完工產(chǎn)品數(shù)量×完工產(chǎn)品的單位定額耗費(fèi)
期末在產(chǎn)品定額耗用量=在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品的單位定額耗費(fèi)
分配率=(期初在產(chǎn)品成本+本期發(fā)生成本)/(完工產(chǎn)品定額耗用量+期末在產(chǎn)品定額耗用量)
成本還原
某成本項目還原數(shù)=上一步驟本月所產(chǎn)該種半成品的某成本項目數(shù)額×成本還原率
成本還原率=本月產(chǎn)成品耗用上一步驟半成品成本合計/上一步驟本月所產(chǎn)該種半成品成本合計
成本標(biāo)準(zhǔn)
成本標(biāo)準(zhǔn)=用量標(biāo)準(zhǔn)+價格標(biāo)準(zhǔn)
直接材料成本標(biāo)準(zhǔn)=單位產(chǎn)品用量標(biāo)準(zhǔn)×直接材料價格標(biāo)準(zhǔn)
直接工資成本標(biāo)準(zhǔn)=單位產(chǎn)品工時標(biāo)準(zhǔn)×小時工資分配率標(biāo)準(zhǔn)
制造費(fèi)用成本標(biāo)準(zhǔn)=單位產(chǎn)品工時標(biāo)準(zhǔn)×小時制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)
成本差異
成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本
標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量×成本標(biāo)準(zhǔn)
1、直接材料成本差異
直接材料成本差異=直接材料實(shí)際成本-直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本
材料價格差異=實(shí)際用量×(實(shí)際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)
材料數(shù)量差異=(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價格
直接材料成本差異=材料價格差異+材料數(shù)量差異
2、直接工資成本差異
直接工資成本差異=直接工資實(shí)際成本-直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本
=工資率差異+效率差異
工資率差異=實(shí)際工時×(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)
效率差異=(實(shí)際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)工資率
3、制造費(fèi)用成本差異
制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用-制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本
=可控差異+能量差異
可控差異=實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)工時彈性預(yù)算
能量差異=標(biāo)準(zhǔn)工時彈性預(yù)算-制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本
利潤總額
利潤總額=營業(yè)利潤+投資凈收益+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出
營業(yè)利潤=主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤
主營業(yè)務(wù)利潤=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-期間費(fèi)用-營業(yè)稅金
其他業(yè)務(wù)利潤=其他業(yè)務(wù)收入-其他業(yè)務(wù)成本-營業(yè)稅金
1、工業(yè)企業(yè)利潤總額
利潤總額=銷售利潤+投資凈收益+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出
銷售利潤=產(chǎn)品銷售利潤+其他銷售利潤-管理費(fèi)用-財務(wù)費(fèi)用
產(chǎn)品銷售利潤=產(chǎn)品銷售收入-產(chǎn)品銷售成本-產(chǎn)品銷售費(fèi)用-產(chǎn)品銷售稅金及附加
產(chǎn)品銷售收入=銷售收入-銷售返回-銷售折讓-銷售折扣
其他銷售利潤=其他銷售收入-其他銷售成本-其他銷售稅金及附加
2、商業(yè)企業(yè)利潤總額
利潤總額=營業(yè)利潤+投資凈收益+匯總損益+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出+國家補(bǔ)貼收入
營業(yè)利潤=主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤
主營業(yè)務(wù)利潤=主營業(yè)務(wù)收入-商品銷售成本-經(jīng)營費(fèi)用-管理費(fèi)用-財務(wù)費(fèi)用-營業(yè)稅及附加
全部商品產(chǎn)品成本降低額(率)
全部商品產(chǎn)品成本降低額=∑(全部商品產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×計劃單位成本)-∑(全部商品產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×實(shí)際單位成本)
全部商品產(chǎn)品成本降低率=全部商品產(chǎn)品成本降低額/∑(全部商品產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×計劃單位成本)
可比產(chǎn)品成本降低額
可比產(chǎn)品成本計劃降低額=∑(可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量×上年實(shí)際單位成本)-∑(可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量×計劃單位成本)
可比產(chǎn)品成本計劃降低額=可比產(chǎn)品成本計劃降低額/∑(計劃產(chǎn)量×上年實(shí)際單位成本)
可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額=∑(可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×上年實(shí)際單位成本)-∑(可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×實(shí)際單位成本)
可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率=可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額/∑(可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×上年實(shí)際單位成本)
可比產(chǎn)品成本計劃完成分析
1、產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響
產(chǎn)量變動對成本降低額的影響=∑(實(shí)際產(chǎn)量×上年實(shí)際單位成本)×計劃降低率-計劃降低額
2、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低額的影響=∑(實(shí)際產(chǎn)量×上年實(shí)際單位成本)-∑(實(shí)際產(chǎn)量×計劃單位成本)-∑(實(shí)際產(chǎn)量×上年實(shí)際單位成本)×計劃成本降低率
產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低率的影響={[∑(實(shí)際產(chǎn)量×上年實(shí)際單位成本)-∑(實(shí)際產(chǎn)量×計劃單位成本)]/∑(實(shí)際產(chǎn)量×上年實(shí)際單位成本)｝-計劃成本降低率
3、單位產(chǎn)品成本變動的影響
單位產(chǎn)品成本變動對成本降低額的影響=∑(實(shí)際產(chǎn)量×計劃單位成本)-∑(實(shí)際產(chǎn)量×實(shí)際單位成本)
單位產(chǎn)品成本變動對成本降低率的影響=單位產(chǎn)品成本變動對成本降低額的影響/∑(實(shí)際產(chǎn)量×上年實(shí)際單位成本)
材料成本分析
1、材料消耗量的變動，也就是實(shí)際消耗量與計劃消耗量之間的差異，其計算公式為：
消耗量變動對材料成本的影響=∑[(實(shí)際消耗量-計劃消耗量)×計劃單價]
2、材料單價的變動，其計算公式為：
材料單價變動對材料成本的影響=∑[實(shí)際消耗量×(實(shí)際單價-計劃單價)]
制造費(fèi)用分析
生產(chǎn)工時變動對產(chǎn)品成本的影響=(實(shí)際工時-計劃工時)×計劃小時費(fèi)用分配率
費(fèi)用分配率變動對產(chǎn)品成本的影響=實(shí)際小時×(實(shí)際小時費(fèi)用分配率-計劃小時費(fèi)用分配率)
技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對產(chǎn)品成本影響分析
1、材料利用率對成本的影響
材料利用率變動對單位產(chǎn)品材料成本降低率影響=1-(計劃材料利用率/實(shí)際材料利用率)
材料利用率變動對單位產(chǎn)品成本降低率影響=[1-(計劃材料利用率/實(shí)際材料利用率)]×計劃材料成本占單位產(chǎn)品成本的比重
2、勞動生產(chǎn)率對產(chǎn)品成本的影響
勞動生產(chǎn)率對成本降低率的影響=[1-(1+小時平均工資年增長率)/(1+勞動生產(chǎn)率增長率)]/計劃工資成本在單位產(chǎn)品成本中的比重
小時平均工資率增長率=(實(shí)際小時工資率/計劃小時平均工資率)-1
勞動生產(chǎn)率增長率=(計劃單位產(chǎn)品工時消耗/實(shí)際單位產(chǎn)品工時消耗)-1
3、產(chǎn)品質(zhì)量變動對成本的影響
合格品率變動對產(chǎn)品成本的影響=(實(shí)際合格品率-計劃合格品率)/實(shí)際合格品率
4、產(chǎn)量變動對成本的影響
產(chǎn)量變動對成本降低率的影響=[1-1/(1+產(chǎn)量增長率)]×固定成本占計劃單位成本的比重
營運(yùn)資本比率
流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債
流動資產(chǎn)=現(xiàn)金+應(yīng)收賬款+有價證券+存貨+其他流動資產(chǎn)
流動負(fù)債=應(yīng)付賬款+應(yīng)付票據(jù)+應(yīng)付稅金+短期內(nèi)到期的長期借款等
速動比率=(現(xiàn)金+應(yīng)收賬款+短期應(yīng)收票據(jù)+短期投資)/流動負(fù)債
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷凈額/平均應(yīng)收賬款余額
存貨周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/存貨平均余額
存貨平均余額=(期初存貨余額+期末存貨余額)/2
負(fù)債比率
負(fù)債比率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額
負(fù)債對股東權(quán)益的比率
負(fù)債對股東權(quán)益的比率=負(fù)債總額/股東權(quán)益總額
股東權(quán)益比率
股東權(quán)益比率=股東權(quán)益總額/企業(yè)資產(chǎn)總額
資產(chǎn)報酬率
總資產(chǎn)收益率=營業(yè)凈利/資產(chǎn)平均總額
營業(yè)凈利=銷貨毛利+利息收入-銷貨費(fèi)用-管理費(fèi)用。