我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么你知道心得體會如何寫嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
監(jiān)理工作及心得體會200字篇一
黃夢瀅
050220080032
會計實務(wù)心得體會
經(jīng)過一個學(xué)期的實踐學(xué)習(xí)，讓我親身體驗了做賬的專業(yè)要求及流程。讓我有機會提早把以前學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識付諸于實踐。在整個做賬過程中，我遇到了許多的困難。但是，我并沒有因此氣餒，在自己不斷的摸索以及老師同學(xué)的幫助下，我完成了這套賬目，心里感到了滿足。下面就來談?wù)勎覍媽崉?wù)這門課程的心得體會
在做賬過程中，我覺得最重要的是：要有耐心和細心。做賬是一個復(fù)雜的過程。在這次模擬做賬中，我要根據(jù)審核無誤的原始憑證登記記賬憑證、在編制記賬憑證時同時也對記賬憑證進行編號、將已登好的原始憑證附在所屬記長憑證的后面并粘貼好、對已登好的記賬憑證和原始憑證進行核對、根據(jù)審核無誤的記賬憑證逐日逐筆登記并日清月結(jié)、根據(jù)審核無誤的記賬憑證登記各種明細分類賬、在登記賬簿時應(yīng)注意在記賬憑證上做好已記賬的標志、最后，根據(jù)登記好的明細賬登記總分類賬以及對賬。在這期間難免會發(fā)生錯誤與漏記等，但我并沒有因此敷衍應(yīng)付。經(jīng)過我一次次耐心、細心的核對，糾正錯誤，現(xiàn)在，我對于我所做的賬目感到滿意。雖然，可能還存在一些不足之處，但是我相信在經(jīng)過以后更多的實踐經(jīng)歷之后，我可以成為一名優(yōu)秀的會計人員。
在這次模擬做賬中，我發(fā)現(xiàn)理論跟實際存在很大的距離。在上會計實務(wù)課程之前，我們都是學(xué)習(xí)專業(yè)的理論知識。在一開始做賬時，我滿懷好奇、欣喜之心，但是在一次次面對錯誤之后，我徹底發(fā)現(xiàn)我的理論知識太過僵硬，不能靈活運用。做賬期間，有時看到原始憑證時會感到無從下手；有時對某些科目會不懂如何劃分；也不能凄楚、靈活的運用各項稅率等。不過，成功是從一次次的失敗中建立起來的。經(jīng)過這些錯誤后，讓我對這些知識有了更深入的了解。在以后的工作中，當遇到類似的問題時，我可以成功的完成。
在這次的做賬過程中，感謝高老師和我的同學(xué)們給予了我很多幫助。在今后的工作學(xué)習(xí)中，我定會更加努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，耐心、細心的做好每一筆帳。不辜負學(xué)校及老師辛苦的培養(yǎng)。謝謝！
監(jiān)理工作及心得體會200字篇二
會展實務(wù)學(xué)習(xí)心得
經(jīng)過一個學(xué)期的學(xué)習(xí)，會展實務(wù)這門課程也要結(jié)束了。從剛開始對會展實務(wù)的懵懂，到后來的初步了解，再到后來喜歡上這門課，是一個過程，這更是一個成長和學(xué)習(xí)的過程。短短的一個學(xué)期，想要把會展這門課程學(xué)透，把這個行業(yè)了解徹底那是不可能的。經(jīng)過一學(xué)期的會展實務(wù)學(xué)習(xí)對于這門課，從最初的陌生到現(xiàn)在有一定的了解，感覺會展這行業(yè)發(fā)展前景還是很不錯的，發(fā)展空間大，可以說是朝陽產(chǎn)業(yè)。
會展實務(wù)的主要內(nèi)容：
會展實務(wù)這門課，主要分為九個章節(jié)來介紹，首先介紹會展與會展業(yè)，說明了會展的含義和類型，活動的主體是什么，會展管理機構(gòu)及會展法規(guī)，以及會展業(yè)的特點與發(fā)展趨勢，對會展業(yè)的有關(guān)情況進行簡單介紹；第二部分會展調(diào)研與立項策劃實務(wù)，主要包括會展調(diào)研與分析和會展立項策劃；第三部分展前策劃和營銷實務(wù)，會展之中最重要的環(huán)節(jié)大概就是展前的招展招商策劃、市場調(diào)查、展會的營銷宣傳推廣了。舉辦一次相關(guān)會展，展前的招商質(zhì)量，招商人數(shù)，招展的面積范圍，這關(guān)系到這次會展的好壞和質(zhì)量；第四部分是展會現(xiàn)場服務(wù)和管理，舉辦一次會展需對相關(guān)的展品運輸服務(wù)、布展撤展、專業(yè)觀眾服務(wù)、開展中的服務(wù)等進行管理，妥善安排；第五部分會展常用文案寫作，主要介紹了怎么來設(shè)計一些會展業(yè)務(wù)合同、招展函、專業(yè)觀眾邀請函、參展商手冊、展會會刊、新聞稿等一些需要注意的細節(jié)；第六部分會議實務(wù)，主要是針對展覽會中相關(guān)會議的策劃與實務(wù)、獨立運作的會議的策劃與實務(wù)、會議的接待以及會議現(xiàn)場布置和管理；第七部分是會展中的電子商務(wù)，當今社會電子商務(wù)的發(fā)展日益完善，會展的發(fā)展與之有很大的聯(lián)系，現(xiàn)代會展已經(jīng)脫離不了互聯(lián)網(wǎng)這個工具，如何利用好網(wǎng)絡(luò)來開展會展的工作是個值得探討的問題，本章節(jié)包含了電子商務(wù)在會展中的作用、會展網(wǎng)絡(luò)營銷實務(wù)、展會專門網(wǎng)站的建設(shè)等進行一系列的說明；第八部分會展項目財務(wù)管理，每舉辦一次會展都必定會涉及到資金問題因此本章節(jié)重點介紹了會展項目財務(wù)管理、收支預(yù)算、會展項目籌資；最后一部分會展評估，從會展評估的概念、意義及目的、會展評估的內(nèi)容和評估標準、會展評估的程序、會展評估的實施、會展評估報告編寫這幾方面入手來介紹。以上是會展實務(wù)這門課程的一個基本知識框架?？v觀會展的運作過程，大體上可以分為展前、展中和展后三個階段，每個階段都有其不同的工作內(nèi)容。
在近幾年，會展業(yè)可以算是大放異彩，發(fā)展趨勢可謂算是迅猛，這點從會展業(yè)呈現(xiàn)出的特點不難看出，從實際的例子也能看出，就我國來講，2010年的上海世博會來說，可謂是空前的，在海內(nèi)外產(chǎn)生了極大的影響。
雖然會展實務(wù)學(xué)習(xí)只有短短的一學(xué)期，但還是有所收獲的。至少懂得了展覽會招商策劃是怎么一回事，包含了哪幾部分。招商方案是展覽會整體策劃諸多方案中的核心方案之一。展覽會招商方案是為展覽會邀請觀眾而制訂的具體體執(zhí)行方案，它是在充分了解展覽會展品需求市場的基礎(chǔ)上，合理地安排招商人員在適當?shù)臅r間里通過合適的渠道進行展覽會招商活動，是對展覽會招商活動進行的總體安排和把握，目的是保證展覽會開幕時能有足夠的觀眾到會。一般規(guī)模不大的展覽會招展書與招商書基本合一但層次較高和規(guī)模較大的展覽會則可以設(shè)計專門的招商書。1.招商書的內(nèi)容：一份熱情洋滋的招商書主要內(nèi)容有;介紹展覽會的概況;闡明辦展的宗旨和目的，介紹本展覽會歷屆或本屆預(yù)計到會的重要展商情況。介紹本展覽會展出期的活動(論壇)等情況。有些招商書(邀請函)中還附帶做些調(diào)查，如;參觀的目的是采購、收集信息還是尋找合作? 你對展覽會展出的哪些專業(yè)(或產(chǎn)品)感興趣等。2.招商方案策劃：常見的展覽會招展方案有展覽會招商分工、展覽會通訊及觀眾邀請函的編印發(fā)送計劃、招商渠道和措施、招商宣傳推廣計劃、招商預(yù)算以及招商進度安排等內(nèi)容。每一內(nèi)容都有具體的要求，所以，在制訂方案時必須統(tǒng)籌考慮、合理安排。對會展業(yè)的認識：
一、世界會展業(yè)的歷史
人類社會展覽活動原始階段萌發(fā)于原始社會的祭祀活動，直接以農(nóng)畜產(chǎn)品、手工業(yè)產(chǎn)品作為陳列手段的展覽，可稱為祭祀品展覽，往后有宗教藝術(shù)展示，再發(fā)展到古代物品交易集市的商品陳列展銷。
世界古代展覽階段為公元8-16世紀，展覽即古代集市、廟會。歐洲集市的規(guī)模比較集中，舉辦周期長，功能比較齊全：零售、批發(fā)、國際貿(mào)易、文化娛樂，最著名的有中世紀的法國國際貿(mào)易集市——香檳集市，在12-13世紀尤為重要，它由法蘭西的香檳伯爵建立，在其領(lǐng)地內(nèi)的4個城市輪流舉行，成為法、意、德、英等國商賈云集之地。香檳集市的形成和發(fā)展，是社會分工和生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，是古代會展活動較為完善的形式。
世界近代展覽階段為公元17-19世紀，這一時期歐洲展覽會出現(xiàn)革命性的變化，出現(xiàn)純展示性的藝術(shù)展、純宣傳性的國家工業(yè)展。其中1851年的英國“萬國工業(yè)博覽會”堪稱世界展覽會歷史上的里程碑。當時，工業(yè)革命使英國成為“世界工廠”，為向世界展示其強大國力，舉辦了此次史無前例的盛會，歷時5個月，觀眾600多萬人次，這標志著人類發(fā)現(xiàn)了一種國際間大規(guī)模文明交流的新形式。這種展覽會逐漸發(fā)展成全面反映人類科技、文化的獨特的展覽會——世界博覽會。英國“萬國工業(yè)博覽會”被視作世界第一個世界展覽會，此后，世界博覽會兩年一屆，幾乎不間斷地延續(xù)到今天。每屆世博會都是一部生動的百科全書。一個半世紀來，世博會向世人隆重推介世界首創(chuàng)的重大發(fā)明：1876年費城世博會上的貝爾電話機、留聲機，1939紐約世博會上電視機，1964年紐約世博會上電子計算機技術(shù)、復(fù)印機，1985年筑波世博會上機器人技術(shù)等等。歷屆世博會遞交的評獎報告，有千余種新開發(fā)產(chǎn)品，記錄了人類征服自然，提高生產(chǎn)率，改善生活質(zhì)量的歷程，堪稱人類歷史的里程碑。
二、世界會展業(yè)的近代階段
世界展覽的現(xiàn)代階段表現(xiàn)為貿(mào)易展覽會和博覽會應(yīng)運而生，成為產(chǎn)品流通的重要渠道，其標志是1894年的德國萊比錫樣品博覽會。樣品博覽會以展示作為手段，交換作為目的。樣品博覽會是現(xiàn)代貿(mào)易展覽會和博覽會的早期形式，兩次世界大戰(zhàn)期間，綜合性質(zhì)的貿(mào)易展覽會和博覽會迅速發(fā)展成為主導(dǎo)形式，第二次世界大戰(zhàn)后，貿(mào)易展覽會和博覽會朝專業(yè)化方向發(fā)展，到20世紀60-80年代，在世界范圍內(nèi)急劇發(fā)展，成為一個龐大的行業(yè)，并形成為完整的體系。
三、世界會展業(yè)的發(fā)展趨勢
1、產(chǎn)業(yè)化趨勢：全面對接，產(chǎn)業(yè)互動
會展經(jīng)濟在世界作為一個新興的經(jīng)濟形式已經(jīng)日益顯現(xiàn)出其強大的生命力，會展經(jīng)濟所具備的產(chǎn)業(yè)化特征也日益明顯，主要表現(xiàn)在會展經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵不斷延伸、會展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)效益快速增長和會展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大。世界會展經(jīng)濟發(fā)達的國家，會展經(jīng)濟在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重大致為0.2%。
2、國際化趨勢：宏觀調(diào)控，擴展競爭
對于眾多世界展覽公司來說，世界會展業(yè)是一個潛力巨大的市場，隨著服務(wù)貿(mào)易準入壁壘的取消，使他們進入會展市場的渠道更加暢通，并使世界會展市場競爭日趨國際化發(fā)展。另外，入世能給世界會展業(yè)帶來先進的管理經(jīng)驗和辦展技術(shù)。
3、法制化趨勢：健全法規(guī)，規(guī)范市場
與國際會展業(yè)的蓬勃發(fā)展相比，世界會展業(yè)的法制進程卻十分緩慢，尚處于初級階段。世界會展的現(xiàn)行立法，包括關(guān)于會展審批管理的規(guī)定、關(guān)于舉辦者主體資格的規(guī)定、關(guān)于展品進出關(guān)、運輸?shù)鹊囊?guī)定及地方政府規(guī)定。
4、集團化趨勢：渠道多樣，優(yōu)勢互補
集團化是國內(nèi)各個產(chǎn)業(yè)部門急需解決的共同問題，它是伴隨市場競爭而產(chǎn)生的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。國際會展行業(yè)的集團化可以分三步走：一是采取橫向聯(lián)合、縱向聯(lián)合、跨行業(yè)合作等靈活多樣的組織形式，組建會展集團；二是開展品牌競爭；三是實行世界擴張。
5、品牌化趨勢：規(guī)模導(dǎo)向，品牌支撐
國際已初步涌現(xiàn)出一批具有知名品牌的會展企業(yè)或展會，國際會展業(yè)的品牌化應(yīng)主要圍繞三個內(nèi)容來進行，即培育品牌展會、建設(shè)會展名城和扶持領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。
6、專業(yè)化趨勢：專業(yè)定位，專業(yè)運作
在過去相當長一段時期，國際會展業(yè)追求的都是綜合化，強調(diào)小而全，并希望以此吸引更多層次、更多類型的參展商，結(jié)果造成展覽會特色不鮮明、規(guī)模普遍小、吸引力不強。近幾年來，國際會展界已在這方面做了大量有意義的探索：一是展會內(nèi)容的專題化。二是場館功能的主導(dǎo)化。除了會議或展覽需要有明確的定位外，場館也應(yīng)該有比較清晰的主導(dǎo)功能定位。在會展發(fā)達國家，一些國際性的品牌展會總是固定在某個或幾個場館舉行，這樣既便于會展公司和場館擁有者之間開展長期合作，又有利于培育會展品牌。三是活動組織的專業(yè)化。
7、多元化趨勢：一業(yè)為主，多種經(jīng)營
從整體上看，世界會展業(yè)正在向多元化方向發(fā)展，具體包括產(chǎn)品類型的多行業(yè)化、活動內(nèi)容的多樣化和經(jīng)營領(lǐng)域的多元化。其次，會展形式正在從傳統(tǒng)的靜態(tài)陳列轉(zhuǎn)向融商務(wù)洽談、展會參觀、旅游觀光、文化娛樂等于項目于一體，這是全球會展業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
專業(yè)：10旅游管理
班級：2班
學(xué)號： 2010059613
姓名：王云
監(jiān)理工作及心得體會200字篇三
工程安全監(jiān)理工作實務(wù)
一、安全監(jiān)理前期準備工作
簽訂委托監(jiān)理合同后，在工程開工之前應(yīng)當做好如下準備工作；
（一）召開項目監(jiān)理部內(nèi)部首次監(jiān)理工作會議，主要內(nèi)容未：
1、宣讀總監(jiān)任命書和總監(jiān)授權(quán)書（如有總監(jiān)代表）；
2、介紹工程概況和建設(shè)業(yè)主對安全監(jiān)理工作的要求；
3、研究安排工程開工前的安全監(jiān)理準備工作事宜；
4、明確安全監(jiān)理人員安全監(jiān)理崗位責任制。
總監(jiān)理工程師崗位責任制：
（1）確定項目監(jiān)理部安全監(jiān)理人員分工及其崗位職責，督促檢查其履行。（2）組織分析和評價工程項目危險源，策劃項目安全監(jiān)理方案，并編入監(jiān)理規(guī)劃。
（3）審查分包單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，并提出審查意見。
（4）組織審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案，并簽署意見。（5）審批安全監(jiān)理實施細則。
（6）組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理月報、專題報告和安全監(jiān)理工作總結(jié)，（7）組織監(jiān)理人員定期對工程項目進行安全檢查。
（8）主持安全監(jiān)理會議，協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場重大施工安全事項，（9）審核簽發(fā)安全監(jiān)理通知單、工程暫停令和各類安全監(jiān)理核驗表。（10）及時向政府有關(guān)主管部門報告施工單位拒不整改安全隱患或在存在嚴重安全隱患時拒不停止施工情況。（11）參與工程安全事故調(diào)查。
（12）組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)。
安全監(jiān)理工程師：
(1)編寫安全監(jiān)理實施細則。
(2)協(xié)助業(yè)主與施工承包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，并監(jiān)督實施。
(3)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案，并向總監(jiān)理工程師提出報告。(4)檢查并督促施工承包單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。
(5)檢查、督促施工單位施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)和逐級安全技術(shù)交底工作，并向總監(jiān)理工程師報告。
(6)審查分包單位安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員資格，并向總監(jiān)提出審查意見。(7)核查施工單位特種作業(yè)人員上崗資格。(8)檢查現(xiàn)場安全物資的質(zhì)量證明文件及其情況。
(9)監(jiān)督施工單位按照法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準和審查的施工組織設(shè)計、專項施工方案組織施工。
(10)指導(dǎo)安全監(jiān)理員實施現(xiàn)場安全巡查和旁站等監(jiān)理工作，組織每周例行安全檢查，協(xié)助總監(jiān)理工程師組織工程項目安全檢查，做好檢查記錄。
(11)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)整改通知單要求整改，情況嚴重的，應(yīng)要求暫停施工，立即報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令，并報告建設(shè)單位。
(12)負責安全監(jiān)理資料的收集、匯總和向資料員移交，協(xié)助總監(jiān)組織召開安全監(jiān)理會議。安全監(jiān)理員；
（1）在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，具體實施現(xiàn)場安全監(jiān)理工作。
（2）檢查施工機械、安全設(shè)施的使用、運行情況，并做好檢查記錄。（3）按照設(shè)計圖紙和有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準，對施工單位的施工生產(chǎn)進行檢查和記錄。
（4）做好每日例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全施工隱患，及時要求整改，并報告安全監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知單，發(fā)現(xiàn)嚴重安全事故隱患后，應(yīng)要求暫停施工，并報告安全監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令。（5）擔任旁站，做好旁站監(jiān)理記錄。（6）做好安全監(jiān)理日記。
（7）檢查進場的安全防護材料、設(shè)施的質(zhì)量證明材料、檢測報告、備案證。（8）參加施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。
施工承包單位應(yīng)提交的資料有：
（一）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書副本、營業(yè)執(zhí)照副本
（二）國家企業(yè)等級證書、信用等級證書
（三）安全生產(chǎn)許可證
（四）企業(yè)法人代碼證書
（五）質(zhì)量體系認證證書
（六）施工單位提供的實驗室資質(zhì)證書
（七）工程預(yù)算書、工程中標價明細表
（八）屬有效版本和有明顯標識的施工文件（包括圖紙、設(shè)計變更、規(guī)程、規(guī)范、標準圖集）
（九）其它需要提交的材料
項目監(jiān)理部前期準備階應(yīng)段具備的基礎(chǔ)資料有；（1）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（包括安全監(jiān)理）（2）監(jiān)理項目登記證、監(jiān)理中標通知書（3）項目監(jiān)理組任命書
（4）總監(jiān)任命書及總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書、上崗證書復(fù)印件
（5）總監(jiān)授權(quán)書（如有）及受托人的監(jiān)理工程師證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書（6）安全監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理資格證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書（7）見證取樣人員的見證人員證書、見證人書面授權(quán)書（8）其它監(jiān)理人員的資格證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書（9）安全監(jiān)理工作資料臺賬（10）監(jiān)理工作用表的種類及表式。
（二）告知、督促施工承包單位在工程正式開工前應(yīng)做的有關(guān)工作：
1、核對施工圖紙和設(shè)計說明文件，書面匯總提出施工圖紙中存在的差錯碰漏和合理化建議，準備參加圖紙會審會議。
2、施工組織設(shè)計編制、內(nèi)審和報審工作。
3、安全專項施工方案編制、內(nèi)審或論證審查和審報工作。（應(yīng)單獨編制安全專項施工方案范圍和應(yīng)組織專家論證的安全專項施工方案范圍，按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條和建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》規(guī)定執(zhí)行）
4、分包單位選定及其資質(zhì)自審。報審工作。
5、編制特種作業(yè)人員花名冊及其資格自審、報審工作。
6、建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。
7、制定并提交施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
8、制定并提交施工機械、安全設(shè)施、安全防護用品進場和驗收計劃，做好首批進場機械、設(shè)施驗收。
9、制定并提交安全技術(shù)交底計劃表，做好逐級安全交底工作。
10、對施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物安全性進行驗收，合格后方可使用。
11、做好開工前的其它準備工作。
（三）提示建設(shè)單位在工程正式開工前應(yīng)做到有關(guān)工作：
1、施工場地移交工作。
2、圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底。
3、申請質(zhì)安監(jiān)督站召開首次質(zhì)安監(jiān)督工作會議。
4、第一次工地會議。
5、其它有關(guān)事宜。
（四）協(xié)助業(yè)主組織召開第一次工地會議。項目監(jiān)理部在此會議上應(yīng)做好：
1、介紹項目安全監(jiān)理人員及其分工。
2、對施工單位進行安全監(jiān)理工作交底，包括介紹項目監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案、安全監(jiān)理程序、安全監(jiān)理方法、安全監(jiān)理工作用表等。
3、對施工承包單位 施工準備安全工作提出意見和要求。
4、確定工地例會中有關(guān)安全管理內(nèi)容和安全專題例會召開的組織等。
（五）編制項目監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實施細則：
1、項目監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，由總監(jiān)理工程師策劃和主持編寫，報監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核，在第一次工地會議召開之前送建設(shè)單位。
2、安全監(jiān)理實施細則由安全監(jiān)理工程師編寫，由總監(jiān)理工程師審核，應(yīng)在專業(yè)工程施工前完成。編制范圍按建建管（2003）170號文《關(guān)于實施建設(shè)工程安全監(jiān)理的指導(dǎo)意見》要求執(zhí)行。
二、施工準備階段的安全監(jiān)理
1、協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書，督促施工企業(yè)與各作業(yè)人員按規(guī)定簽訂勞務(wù)協(xié)議書和安全協(xié)議書。
2、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和安全專項施工方案。
3、審查各分包單位的安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員資格的證明文件。
4、審查電工、焊工、架子工、井架架設(shè)工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員等特種作業(yè)人員上崗資格。
5、審查進場前作業(yè)人員安全上崗資格、勞務(wù)資格。
6、督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責任制，督促施工承包單位檢查各級分包單位的安全生產(chǎn)制度。、7、督促施工總承包單位統(tǒng)一組織編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全施工應(yīng)急預(yù)案。
8、督促施工承包單位做好逐級安全交底工作。
9、核查施工現(xiàn)場臨時搭建的建構(gòu)物安全性驗收手續(xù)，合格后方準使用。
10、控制進場的安全設(shè)施、設(shè)備、機械的安全性能達到合格標準。
三、施工過程中的安全監(jiān)理
1、監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標準和施工組織設(shè)計、安全專項施工方案組織施工，督促施工單位派駐的專職安全生產(chǎn)管理人員的安全管理工作。
2、對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡查檢查（每天不少于一次），對高危作業(yè)引發(fā)重大安全事故的關(guān)鍵工序和部位進行現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見;情況嚴重的由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令并報告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時向安監(jiān)部門報告。
3、督促施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員每周進行施工安全自查工作，組織或參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，對施工安全評分匯總表進行審核并簽字認可。
4、復(fù)核施工承包單位施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，簽署意見，督促施工承包單位試行施工機械、安全設(shè)施驗收核查結(jié)果掛牌明示制度，合格者掛綠牌，不合格者掛紅牌禁止使用。
5、督促施工承包單位進行文明施工。
6、監(jiān)督施工承包單位建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用的使用，不對挪作它用。
7、編制安全監(jiān)理月報和填寫監(jiān)理日記、安全巡視旁站記錄。
（1）安全監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)，對當月施工現(xiàn)場安全施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評述，并報建設(shè)單位和安監(jiān)部門。
（2）監(jiān)理日記中應(yīng)記錄當天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的施工安全問題。
（3）安全巡視旁站記錄應(yīng)按規(guī)定填寫。
四、建設(shè)工程施工安全隱患的處理
1、發(fā)現(xiàn)施工安全隱患時，監(jiān)理工程師應(yīng)首先判斷其嚴重程度。當存在安全事故隱患時，應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位整改，施工單位提出整改方案，填寫《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》報監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)施工單位進行整改處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進行檢查、驗收。
2、當發(fā)現(xiàn)嚴重安全事故隱患時，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，指令暫停施工，并報建設(shè)單位。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提出整改方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，施工單位進行整改處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進行檢查、驗收。
3、施工單位立即進行安全事故隱患調(diào)查和原因分析，制定安全事故隱患整改處理方案。
4、監(jiān)理工程師審查《安全事故隱患整改處理方案》。
5、監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位實施處理方案。
6、施工單位處理完畢安全事故隱患自檢后報驗。
7、監(jiān)理工程師組織檢查、驗收。
8、屬于已簽發(fā)暫停令的，應(yīng)發(fā)出工程復(fù)工令，施工單位復(fù)工。
9、要求施工單位提交安全隱患處理報告。
10、組織技術(shù)資料歸檔。
五、建設(shè)工程安全事故的處理
1、安全事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位立即停止施工和立即實行搶救傷員，排除險情，采取必要措施，防止事故擴大，并做好標識，保護好現(xiàn)場。同時，要求施工總承包單位迅速按規(guī)定上報，并與24小時內(nèi)寫出書面報告。
2、積極協(xié)助或配合事故調(diào)查組的調(diào)查。
3、研究安全事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見，4、核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案。
5、監(jiān)督施工單位實施技術(shù)處理方案。
6、施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗。
7、監(jiān)理工程師組織檢查和驗收。
8、要求并簽認事故單位提交安全事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔。
9、發(fā)出《工程復(fù)工令》，恢復(fù)正常施工。
六、安全監(jiān)理工作表格體系
1、安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、施工組織設(shè)計與安全專項施工方案報審、分包單位資格報審、工程開工/復(fù)工報審、安全監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單、工程暫停令等采用gb50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的規(guī)定表格。
2、施工機械、安全設(shè)施驗收核查和專項安全施工方案、施工機械、安全設(shè)施安全交底及驗收情況匯總以及安全監(jiān)理工作月報分別采用a
2、c
2、c1表。
3、施工現(xiàn)場安全檢查記錄采用b1表。
監(jiān)理工作及心得體會200字篇四
監(jiān)理實務(wù)學(xué)習(xí)心得體會
通過本次的認真學(xué)習(xí)，我了解到了工程監(jiān)理的重要性。目前，監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用；同時也促進了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴肅了合同管理，提高了工程建設(shè)水平，維護了建設(shè)市場秩序，逐步得到了全社會的認可。但是，我國的監(jiān)理服務(wù)在相當程度上還在較低的水平上徘徊，離推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。之所以如此，一個重要原因是我國目前的監(jiān)理行業(yè)中還缺乏一支真正高素質(zhì)的監(jiān)理工程師隊伍。有些監(jiān)理企業(yè)僅靠臨時聘用人員來應(yīng)急，造成了無證上崗、監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理工作質(zhì)量不高等等。如何以人為本，對從業(yè)的監(jiān)理人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)和科學(xué)管理，不斷提高監(jiān)理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其持證上崗，是各監(jiān)理企業(yè)應(yīng)面對和重視的任務(wù)。
1、應(yīng)熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責
監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準繩，以合同為依據(jù)。因而，監(jiān)理人員上崗前，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)理從業(yè)人員認真學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、企業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度，熟悉有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)合同法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件，主要應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《旁站監(jiān)理》等以及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)管理制度，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。
監(jiān)理企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)理工程師參加有關(guān)合同方面知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每位監(jiān)理工程師對合同都能有所了解；特別是項目監(jiān)理部應(yīng)組織全體監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)和熟悉監(jiān)理合同和有關(guān)工程建設(shè)方面的合同，明確而清醒地認識合同中所賦予自身的責任、義務(wù)和權(quán)利。在監(jiān)理工作中既要全面履行合同賦予自身的責任和義務(wù)，又要正確行使監(jiān)理委托合同中賦予自身的權(quán)利，以合同為依據(jù)處理問題。監(jiān)理人員也只有熟悉了這些法律、法規(guī)和政策，明確了合同中規(guī)定的責任、義務(wù)和權(quán)利，才能合理地運用自身掌握的專業(yè)技能，謹慎、勤勉地為業(yè)主提供與其水平相適應(yīng)的服務(wù)，公正維護各方的合法利益。
2、要有良好的職業(yè)道德
具有良好的職業(yè)道德，謹慎、勤勉地為業(yè)主服務(wù)，為工程服務(wù)這是一個監(jiān)理工程師自身素質(zhì)的重要方面，同時也是全社會對監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的必然要求。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加強對監(jiān)理工程師這方面素質(zhì)的教育與培養(yǎng)。主要有以下幾個方面：維護國家的榮譽和利益；按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度；履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責任；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平；熱愛監(jiān)理事業(yè)，自覺維護監(jiān)理企業(yè)的榮譽和形象；堅持獨立自主地開展工作等。國際咨詢工程師聯(lián)合會（fidic）分別從對社會和職業(yè)的責任、能力、正直性、公正性、對他人的公正這5個問題計14個方面，規(guī)定了監(jiān)理工程師的道德行為準則，可供我國的監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)參考。
3、監(jiān)理工程師工作的具體方式、方法、手段和措施
監(jiān)理工程師通過對承包商以及本工程項目的充分了解，在監(jiān)理細則中應(yīng)明確本專業(yè)或本子項目監(jiān)理工作的具體方式、方法、手段和措施。所謂方式方法是見證、旁站監(jiān)督、巡視、平行檢驗等；手段是指令性文件、審核文件報告報表、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、規(guī)定監(jiān)控程序、支付手段、咨詢、建議等；具體措施是根據(jù)工程項目的特點而制定有關(guān)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。
監(jiān)理工作是建立在熟悉圖紙、規(guī)范、標準，了解工程進度計劃的基礎(chǔ)上進行的，這樣在現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查中才有較強的目的性和針對性，在檢查驗收中才有依據(jù)。監(jiān)理工程師對承包商的施工活動進行日常性現(xiàn)場巡視檢查是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，其目的是監(jiān)督承包商在現(xiàn)場的施工過程中嚴格按合同進行；在巡視中應(yīng)善于預(yù)見、發(fā)現(xiàn)和處理問題。重點應(yīng)檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否正常運作；技術(shù)力量、人員素質(zhì)是否得到了保證；施工機械是否符合施工的要求；技術(shù)措施、安全措施是否落實；施工實際進度與計劃比較是否存在偏差；是否按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準及作業(yè)程序施工；設(shè)備材料是否符合設(shè)計及規(guī)范要求等等，對發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時進行糾正和嚴格控制。
工程質(zhì)量的檢查驗收及評定是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。檢驗批的質(zhì)量是分項工程乃至整個工程質(zhì)量檢驗的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師必須給予高度重視。為了保證整個工程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師必須對施工過程進行全過程全方位的監(jiān)督、控制與檢查，即對事前、事中、事后均要進行控制；監(jiān)理工程師的工作重點應(yīng)放在對工序過程的質(zhì)量監(jiān)控上，堅持本道工序不經(jīng)檢查或檢查不合格，承包商不得進人下道工序進行作業(yè)。工程質(zhì)量是在承包商按合格質(zhì)量標準自檢評定的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位人員進行檢查確認驗收。同時監(jiān)理工程師必須按照一定比例進行平行檢驗，這是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種手段，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進行驗收，做出自己獨立判斷的重要依據(jù)。這體現(xiàn)了“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的指導(dǎo)思想。
“幫推帶監(jiān)相結(jié)合，以監(jiān)為主”是監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進行監(jiān)理工作的行之有效的方法，這也是筆者在監(jiān)理工作過程中的經(jīng)驗總結(jié)和一大特點，取得了比較好的成效。
4、要有精湛的專業(yè)水平和豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗
監(jiān)理服務(wù)是一種高智能的服務(wù)，是監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗和檢測手段，為業(yè)主提供的管理服務(wù)。因而，業(yè)主對監(jiān)理專業(yè)人員的要求也往往高于承包商，這就決定了監(jiān)理從業(yè)人員必須具備有一定的專業(yè)知識、較強的專業(yè)能力以及工程實踐經(jīng)驗，才能提供基于自身專業(yè)技能的監(jiān)督、管理、技術(shù)、咨詢、協(xié)調(diào)服務(wù)。監(jiān)理企業(yè)在選聘監(jiān)理人員時，對其業(yè)務(wù)水平應(yīng)進行全面的考核，一定要選用曾經(jīng)全面主持過本專業(yè)工作的人員并且有一定的實踐經(jīng)驗，能獨當一面，具有一定的權(quán)威性。這是監(jiān)理工程師工作能力的主要基礎(chǔ)和必備條件。監(jiān)理工程師不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，進行技術(shù)、管理、知識的更新，努力提高自身的專業(yè)技能，只有這樣才能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性意見，實現(xiàn)項目目標。
5、要講究交流溝通的技巧
監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理過程中，必須會與業(yè)主、承包商、政府監(jiān)管部門以及監(jiān)理部內(nèi)部進行交流溝通。同樣一個問題，交流溝通的方式、方法不同，其結(jié)果肯定不一樣。監(jiān)理工程師在交流溝通中，應(yīng)本著實事求是，尊重事實的原則；要以理服人；說話要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸；要根據(jù)場合、對象的不同，調(diào)整方式和方法，心平氣和地進行交流溝通；決不能以趾高氣揚、目中無人的態(tài)度交流。這樣不僅解決不了問題，反而會激化矛盾傷和氣。由于參加工程建設(shè)的各方都有一個共同的目標，即將工程項目做好，因而，只要在交流溝通中采取適當?shù)姆绞绞悄軌蜻_到相互理解、相互配合并解決問題的目的。監(jiān)理工程師應(yīng)不斷加強這方面修養(yǎng)，努力提高交流溝通的技巧，將監(jiān)理工作做得更好。
6、要有組織協(xié)調(diào)的能力
組織協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量，使各方配合得適當，其目的是促使各方協(xié)同一致，以實現(xiàn)鎖定的目標。組織協(xié)調(diào)工作將貫穿于整個建設(shè)工程實施及其管理的全過程。組織協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力能最大程度地發(fā)揮，是監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理工程師作為合同雙方的紐帶和橋梁，應(yīng)做好協(xié)調(diào)、緩沖工作，為各方營造一個良好的合作氛圍。組織協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多地是語言藝術(shù)、感情問題。高超的組織協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果。監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)過程中要站在公平公正的立場上處理問題；既堅持原則，又善于傾聽和理解各方意見、工作方法靈活。只有這樣才能使各方都心悅誠服，對協(xié)調(diào)結(jié)果滿意；也才能建立和維護監(jiān)理工程師的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持并主動接受監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督；才能保持各方良好合作關(guān)系。監(jiān)理工程師除了參加每周項目監(jiān)理部組織的工程協(xié)調(diào)會外，還應(yīng)根據(jù)本專業(yè)工程的進展情況，確定本專業(yè)各承包商、部門間工作協(xié)調(diào)程序，為組織一體化積極開展工作，及時組織協(xié)調(diào)和處理本專業(yè)管理范圍內(nèi)業(yè)主及各承包商之間的配合，實現(xiàn)各方良好合作，有力推動本專業(yè)工程順利進展。
7、要有高度的責任心和良好的團隊協(xié)作精神
具有高度的責任心和良好的團隊協(xié)作精神是一個監(jiān)理工程師素質(zhì)的重要方面，否則是搞不好監(jiān)理工作的。有些監(jiān)理工程師由于在這方面欠佳，往往造成了無法彌補的后果。具體來說，就是以認真負責的態(tài)度和積極主動協(xié)作的精神管理好工程項目，為業(yè)主提供良好的服務(wù)；監(jiān)理工作往往是由多個監(jiān)理工程師協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的責任心和協(xié)作精神就顯得尤為重要，困為每位監(jiān)理工程師的工作成果都與其他監(jiān)理工程師的工作有密切聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)的錯誤都會給整個監(jiān)理項目帶來嚴重后果，因而每位監(jiān)理工程師都必須確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對自己的工作成果負責，才能確保整個監(jiān)理項目的成果。
8、強化管理、要認識書面聯(lián)系的必要性
監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商、監(jiān)理部內(nèi)部間的信息交流溝通方式主要有口頭、會議紀要、電話、電子郵件以及書面聯(lián)系等，書面聯(lián)系是其最主要的一種溝通方式。監(jiān)理工程師對于工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要或重大問題發(fā)布指令、命令和確認，必須采用書面形式，這不僅可以使問題得到及時解決，而且是重要的監(jiān)理原始資料。在起草文件、下達指令、答復(fù)請示、作出決定時，應(yīng)注意其正確性、完整性和嚴密性。有時有些監(jiān)理工程師由于怕麻煩等種種原因，不愿意發(fā)書面聯(lián)系單，造成事后要承擔責任的被動局面，這是極其不可取的。為了發(fā)揮監(jiān)理的作用，監(jiān)理工程師的書面聯(lián)系是非常必要的，這也是監(jiān)理工作規(guī)范的需要。
9、要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進取的精神
監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)，其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進取的精神?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮，這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能一勞永逸地停留在原有知識水平上，而要與時俱進，不斷更新知識，擴大其知識面，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟、法律、組織管理等方面的理論知識，學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己成為一個一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，創(chuàng)造性地開展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。
10、監(jiān)理資料整理應(yīng)真實完整
監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監(jiān)理資料，做好監(jiān)理文件資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關(guān)文件資料，特別是自己在現(xiàn)場獨立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實完整、分類有序。包括：有關(guān)合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、各類報告報表、計劃、監(jiān)理聯(lián)系單、會議紀要、來往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、驗收資料、變更資料等等。
培養(yǎng)一支高素質(zhì)的監(jiān)理工程師隊伍，是每個監(jiān)理企業(yè)的當務(wù)之急，是市場經(jīng)濟對監(jiān)理企業(yè)的必然要求，這也是提高監(jiān)理服務(wù)整體水平的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師必須是一種復(fù)合型人才，不僅要有較強的專業(yè)能力，豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗，較高的政策水平，較高的交流溝通藝術(shù)，良好的品德，能對工程建設(shè)進行監(jiān)督管理提出指導(dǎo)性意見，而且要能夠組織協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)的各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。監(jiān)理企業(yè)只有通過行業(yè)和企業(yè)有針對性的對監(jiān)理工程師進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進行有效的交流溝通以及不斷總結(jié)完善，才能提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，提高監(jiān)理行業(yè)的整體水平。
監(jiān)理工作及心得體會200字篇一
黃夢瀅
050220080032
會計實務(wù)心得體會
經(jīng)過一個學(xué)期的實踐學(xué)習(xí)，讓我親身體驗了做賬的專業(yè)要求及流程。讓我有機會提早把以前學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識付諸于實踐。在整個做賬過程中，我遇到了許多的困難。但是，我并沒有因此氣餒，在自己不斷的摸索以及老師同學(xué)的幫助下，我完成了這套賬目，心里感到了滿足。下面就來談?wù)勎覍媽崉?wù)這門課程的心得體會
在做賬過程中，我覺得最重要的是：要有耐心和細心。做賬是一個復(fù)雜的過程。在這次模擬做賬中，我要根據(jù)審核無誤的原始憑證登記記賬憑證、在編制記賬憑證時同時也對記賬憑證進行編號、將已登好的原始憑證附在所屬記長憑證的后面并粘貼好、對已登好的記賬憑證和原始憑證進行核對、根據(jù)審核無誤的記賬憑證逐日逐筆登記并日清月結(jié)、根據(jù)審核無誤的記賬憑證登記各種明細分類賬、在登記賬簿時應(yīng)注意在記賬憑證上做好已記賬的標志、最后，根據(jù)登記好的明細賬登記總分類賬以及對賬。在這期間難免會發(fā)生錯誤與漏記等，但我并沒有因此敷衍應(yīng)付。經(jīng)過我一次次耐心、細心的核對，糾正錯誤，現(xiàn)在，我對于我所做的賬目感到滿意。雖然，可能還存在一些不足之處，但是我相信在經(jīng)過以后更多的實踐經(jīng)歷之后，我可以成為一名優(yōu)秀的會計人員。
在這次模擬做賬中，我發(fā)現(xiàn)理論跟實際存在很大的距離。在上會計實務(wù)課程之前，我們都是學(xué)習(xí)專業(yè)的理論知識。在一開始做賬時，我滿懷好奇、欣喜之心，但是在一次次面對錯誤之后，我徹底發(fā)現(xiàn)我的理論知識太過僵硬，不能靈活運用。做賬期間，有時看到原始憑證時會感到無從下手；有時對某些科目會不懂如何劃分；也不能凄楚、靈活的運用各項稅率等。不過，成功是從一次次的失敗中建立起來的。經(jīng)過這些錯誤后，讓我對這些知識有了更深入的了解。在以后的工作中，當遇到類似的問題時，我可以成功的完成。
在這次的做賬過程中，感謝高老師和我的同學(xué)們給予了我很多幫助。在今后的工作學(xué)習(xí)中，我定會更加努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，耐心、細心的做好每一筆帳。不辜負學(xué)校及老師辛苦的培養(yǎng)。謝謝！
監(jiān)理工作及心得體會200字篇二
會展實務(wù)學(xué)習(xí)心得
經(jīng)過一個學(xué)期的學(xué)習(xí)，會展實務(wù)這門課程也要結(jié)束了。從剛開始對會展實務(wù)的懵懂，到后來的初步了解，再到后來喜歡上這門課，是一個過程，這更是一個成長和學(xué)習(xí)的過程。短短的一個學(xué)期，想要把會展這門課程學(xué)透，把這個行業(yè)了解徹底那是不可能的。經(jīng)過一學(xué)期的會展實務(wù)學(xué)習(xí)對于這門課，從最初的陌生到現(xiàn)在有一定的了解，感覺會展這行業(yè)發(fā)展前景還是很不錯的，發(fā)展空間大，可以說是朝陽產(chǎn)業(yè)。
會展實務(wù)的主要內(nèi)容：
會展實務(wù)這門課，主要分為九個章節(jié)來介紹，首先介紹會展與會展業(yè)，說明了會展的含義和類型，活動的主體是什么，會展管理機構(gòu)及會展法規(guī)，以及會展業(yè)的特點與發(fā)展趨勢，對會展業(yè)的有關(guān)情況進行簡單介紹；第二部分會展調(diào)研與立項策劃實務(wù)，主要包括會展調(diào)研與分析和會展立項策劃；第三部分展前策劃和營銷實務(wù)，會展之中最重要的環(huán)節(jié)大概就是展前的招展招商策劃、市場調(diào)查、展會的營銷宣傳推廣了。舉辦一次相關(guān)會展，展前的招商質(zhì)量，招商人數(shù)，招展的面積范圍，這關(guān)系到這次會展的好壞和質(zhì)量；第四部分是展會現(xiàn)場服務(wù)和管理，舉辦一次會展需對相關(guān)的展品運輸服務(wù)、布展撤展、專業(yè)觀眾服務(wù)、開展中的服務(wù)等進行管理，妥善安排；第五部分會展常用文案寫作，主要介紹了怎么來設(shè)計一些會展業(yè)務(wù)合同、招展函、專業(yè)觀眾邀請函、參展商手冊、展會會刊、新聞稿等一些需要注意的細節(jié)；第六部分會議實務(wù)，主要是針對展覽會中相關(guān)會議的策劃與實務(wù)、獨立運作的會議的策劃與實務(wù)、會議的接待以及會議現(xiàn)場布置和管理；第七部分是會展中的電子商務(wù)，當今社會電子商務(wù)的發(fā)展日益完善，會展的發(fā)展與之有很大的聯(lián)系，現(xiàn)代會展已經(jīng)脫離不了互聯(lián)網(wǎng)這個工具，如何利用好網(wǎng)絡(luò)來開展會展的工作是個值得探討的問題，本章節(jié)包含了電子商務(wù)在會展中的作用、會展網(wǎng)絡(luò)營銷實務(wù)、展會專門網(wǎng)站的建設(shè)等進行一系列的說明；第八部分會展項目財務(wù)管理，每舉辦一次會展都必定會涉及到資金問題因此本章節(jié)重點介紹了會展項目財務(wù)管理、收支預(yù)算、會展項目籌資；最后一部分會展評估，從會展評估的概念、意義及目的、會展評估的內(nèi)容和評估標準、會展評估的程序、會展評估的實施、會展評估報告編寫這幾方面入手來介紹。以上是會展實務(wù)這門課程的一個基本知識框架?？v觀會展的運作過程，大體上可以分為展前、展中和展后三個階段，每個階段都有其不同的工作內(nèi)容。
在近幾年，會展業(yè)可以算是大放異彩，發(fā)展趨勢可謂算是迅猛，這點從會展業(yè)呈現(xiàn)出的特點不難看出，從實際的例子也能看出，就我國來講，2010年的上海世博會來說，可謂是空前的，在海內(nèi)外產(chǎn)生了極大的影響。
雖然會展實務(wù)學(xué)習(xí)只有短短的一學(xué)期，但還是有所收獲的。至少懂得了展覽會招商策劃是怎么一回事，包含了哪幾部分。招商方案是展覽會整體策劃諸多方案中的核心方案之一。展覽會招商方案是為展覽會邀請觀眾而制訂的具體體執(zhí)行方案，它是在充分了解展覽會展品需求市場的基礎(chǔ)上，合理地安排招商人員在適當?shù)臅r間里通過合適的渠道進行展覽會招商活動，是對展覽會招商活動進行的總體安排和把握，目的是保證展覽會開幕時能有足夠的觀眾到會。一般規(guī)模不大的展覽會招展書與招商書基本合一但層次較高和規(guī)模較大的展覽會則可以設(shè)計專門的招商書。1.招商書的內(nèi)容：一份熱情洋滋的招商書主要內(nèi)容有;介紹展覽會的概況;闡明辦展的宗旨和目的，介紹本展覽會歷屆或本屆預(yù)計到會的重要展商情況。介紹本展覽會展出期的活動(論壇)等情況。有些招商書(邀請函)中還附帶做些調(diào)查，如;參觀的目的是采購、收集信息還是尋找合作? 你對展覽會展出的哪些專業(yè)(或產(chǎn)品)感興趣等。2.招商方案策劃：常見的展覽會招展方案有展覽會招商分工、展覽會通訊及觀眾邀請函的編印發(fā)送計劃、招商渠道和措施、招商宣傳推廣計劃、招商預(yù)算以及招商進度安排等內(nèi)容。每一內(nèi)容都有具體的要求，所以，在制訂方案時必須統(tǒng)籌考慮、合理安排。對會展業(yè)的認識：
一、世界會展業(yè)的歷史
人類社會展覽活動原始階段萌發(fā)于原始社會的祭祀活動，直接以農(nóng)畜產(chǎn)品、手工業(yè)產(chǎn)品作為陳列手段的展覽，可稱為祭祀品展覽，往后有宗教藝術(shù)展示，再發(fā)展到古代物品交易集市的商品陳列展銷。
世界古代展覽階段為公元8-16世紀，展覽即古代集市、廟會。歐洲集市的規(guī)模比較集中，舉辦周期長，功能比較齊全：零售、批發(fā)、國際貿(mào)易、文化娛樂，最著名的有中世紀的法國國際貿(mào)易集市——香檳集市，在12-13世紀尤為重要，它由法蘭西的香檳伯爵建立，在其領(lǐng)地內(nèi)的4個城市輪流舉行，成為法、意、德、英等國商賈云集之地。香檳集市的形成和發(fā)展，是社會分工和生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，是古代會展活動較為完善的形式。
世界近代展覽階段為公元17-19世紀，這一時期歐洲展覽會出現(xiàn)革命性的變化，出現(xiàn)純展示性的藝術(shù)展、純宣傳性的國家工業(yè)展。其中1851年的英國“萬國工業(yè)博覽會”堪稱世界展覽會歷史上的里程碑。當時，工業(yè)革命使英國成為“世界工廠”，為向世界展示其強大國力，舉辦了此次史無前例的盛會，歷時5個月，觀眾600多萬人次，這標志著人類發(fā)現(xiàn)了一種國際間大規(guī)模文明交流的新形式。這種展覽會逐漸發(fā)展成全面反映人類科技、文化的獨特的展覽會——世界博覽會。英國“萬國工業(yè)博覽會”被視作世界第一個世界展覽會，此后，世界博覽會兩年一屆，幾乎不間斷地延續(xù)到今天。每屆世博會都是一部生動的百科全書。一個半世紀來，世博會向世人隆重推介世界首創(chuàng)的重大發(fā)明：1876年費城世博會上的貝爾電話機、留聲機，1939紐約世博會上電視機，1964年紐約世博會上電子計算機技術(shù)、復(fù)印機，1985年筑波世博會上機器人技術(shù)等等。歷屆世博會遞交的評獎報告，有千余種新開發(fā)產(chǎn)品，記錄了人類征服自然，提高生產(chǎn)率，改善生活質(zhì)量的歷程，堪稱人類歷史的里程碑。
二、世界會展業(yè)的近代階段
世界展覽的現(xiàn)代階段表現(xiàn)為貿(mào)易展覽會和博覽會應(yīng)運而生，成為產(chǎn)品流通的重要渠道，其標志是1894年的德國萊比錫樣品博覽會。樣品博覽會以展示作為手段，交換作為目的。樣品博覽會是現(xiàn)代貿(mào)易展覽會和博覽會的早期形式，兩次世界大戰(zhàn)期間，綜合性質(zhì)的貿(mào)易展覽會和博覽會迅速發(fā)展成為主導(dǎo)形式，第二次世界大戰(zhàn)后，貿(mào)易展覽會和博覽會朝專業(yè)化方向發(fā)展，到20世紀60-80年代，在世界范圍內(nèi)急劇發(fā)展，成為一個龐大的行業(yè)，并形成為完整的體系。
三、世界會展業(yè)的發(fā)展趨勢
1、產(chǎn)業(yè)化趨勢：全面對接，產(chǎn)業(yè)互動
會展經(jīng)濟在世界作為一個新興的經(jīng)濟形式已經(jīng)日益顯現(xiàn)出其強大的生命力，會展經(jīng)濟所具備的產(chǎn)業(yè)化特征也日益明顯，主要表現(xiàn)在會展經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵不斷延伸、會展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)效益快速增長和會展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大。世界會展經(jīng)濟發(fā)達的國家，會展經(jīng)濟在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重大致為0.2%。
2、國際化趨勢：宏觀調(diào)控，擴展競爭
對于眾多世界展覽公司來說，世界會展業(yè)是一個潛力巨大的市場，隨著服務(wù)貿(mào)易準入壁壘的取消，使他們進入會展市場的渠道更加暢通，并使世界會展市場競爭日趨國際化發(fā)展。另外，入世能給世界會展業(yè)帶來先進的管理經(jīng)驗和辦展技術(shù)。
3、法制化趨勢：健全法規(guī)，規(guī)范市場
與國際會展業(yè)的蓬勃發(fā)展相比，世界會展業(yè)的法制進程卻十分緩慢，尚處于初級階段。世界會展的現(xiàn)行立法，包括關(guān)于會展審批管理的規(guī)定、關(guān)于舉辦者主體資格的規(guī)定、關(guān)于展品進出關(guān)、運輸?shù)鹊囊?guī)定及地方政府規(guī)定。
4、集團化趨勢：渠道多樣，優(yōu)勢互補
集團化是國內(nèi)各個產(chǎn)業(yè)部門急需解決的共同問題，它是伴隨市場競爭而產(chǎn)生的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。國際會展行業(yè)的集團化可以分三步走：一是采取橫向聯(lián)合、縱向聯(lián)合、跨行業(yè)合作等靈活多樣的組織形式，組建會展集團；二是開展品牌競爭；三是實行世界擴張。
5、品牌化趨勢：規(guī)模導(dǎo)向，品牌支撐
國際已初步涌現(xiàn)出一批具有知名品牌的會展企業(yè)或展會，國際會展業(yè)的品牌化應(yīng)主要圍繞三個內(nèi)容來進行，即培育品牌展會、建設(shè)會展名城和扶持領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。
6、專業(yè)化趨勢：專業(yè)定位，專業(yè)運作
在過去相當長一段時期，國際會展業(yè)追求的都是綜合化，強調(diào)小而全，并希望以此吸引更多層次、更多類型的參展商，結(jié)果造成展覽會特色不鮮明、規(guī)模普遍小、吸引力不強。近幾年來，國際會展界已在這方面做了大量有意義的探索：一是展會內(nèi)容的專題化。二是場館功能的主導(dǎo)化。除了會議或展覽需要有明確的定位外，場館也應(yīng)該有比較清晰的主導(dǎo)功能定位。在會展發(fā)達國家，一些國際性的品牌展會總是固定在某個或幾個場館舉行，這樣既便于會展公司和場館擁有者之間開展長期合作，又有利于培育會展品牌。三是活動組織的專業(yè)化。
7、多元化趨勢：一業(yè)為主，多種經(jīng)營
從整體上看，世界會展業(yè)正在向多元化方向發(fā)展，具體包括產(chǎn)品類型的多行業(yè)化、活動內(nèi)容的多樣化和經(jīng)營領(lǐng)域的多元化。其次，會展形式正在從傳統(tǒng)的靜態(tài)陳列轉(zhuǎn)向融商務(wù)洽談、展會參觀、旅游觀光、文化娛樂等于項目于一體，這是全球會展業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
專業(yè)：10旅游管理
班級：2班
學(xué)號： 2010059613
姓名：王云
監(jiān)理工作及心得體會200字篇三
工程安全監(jiān)理工作實務(wù)
一、安全監(jiān)理前期準備工作
簽訂委托監(jiān)理合同后，在工程開工之前應(yīng)當做好如下準備工作；
（一）召開項目監(jiān)理部內(nèi)部首次監(jiān)理工作會議，主要內(nèi)容未：
1、宣讀總監(jiān)任命書和總監(jiān)授權(quán)書（如有總監(jiān)代表）；
2、介紹工程概況和建設(shè)業(yè)主對安全監(jiān)理工作的要求；
3、研究安排工程開工前的安全監(jiān)理準備工作事宜；
4、明確安全監(jiān)理人員安全監(jiān)理崗位責任制。
總監(jiān)理工程師崗位責任制：
（1）確定項目監(jiān)理部安全監(jiān)理人員分工及其崗位職責，督促檢查其履行。（2）組織分析和評價工程項目危險源，策劃項目安全監(jiān)理方案，并編入監(jiān)理規(guī)劃。
（3）審查分包單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，并提出審查意見。
（4）組織審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案，并簽署意見。（5）審批安全監(jiān)理實施細則。
（6）組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理月報、專題報告和安全監(jiān)理工作總結(jié)，（7）組織監(jiān)理人員定期對工程項目進行安全檢查。
（8）主持安全監(jiān)理會議，協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場重大施工安全事項，（9）審核簽發(fā)安全監(jiān)理通知單、工程暫停令和各類安全監(jiān)理核驗表。（10）及時向政府有關(guān)主管部門報告施工單位拒不整改安全隱患或在存在嚴重安全隱患時拒不停止施工情況。（11）參與工程安全事故調(diào)查。
（12）組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)。
安全監(jiān)理工程師：
(1)編寫安全監(jiān)理實施細則。
(2)協(xié)助業(yè)主與施工承包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，并監(jiān)督實施。
(3)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案，并向總監(jiān)理工程師提出報告。(4)檢查并督促施工承包單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。
(5)檢查、督促施工單位施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)和逐級安全技術(shù)交底工作，并向總監(jiān)理工程師報告。
(6)審查分包單位安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員資格，并向總監(jiān)提出審查意見。(7)核查施工單位特種作業(yè)人員上崗資格。(8)檢查現(xiàn)場安全物資的質(zhì)量證明文件及其情況。
(9)監(jiān)督施工單位按照法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準和審查的施工組織設(shè)計、專項施工方案組織施工。
(10)指導(dǎo)安全監(jiān)理員實施現(xiàn)場安全巡查和旁站等監(jiān)理工作，組織每周例行安全檢查，協(xié)助總監(jiān)理工程師組織工程項目安全檢查，做好檢查記錄。
(11)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)整改通知單要求整改，情況嚴重的，應(yīng)要求暫停施工，立即報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令，并報告建設(shè)單位。
(12)負責安全監(jiān)理資料的收集、匯總和向資料員移交，協(xié)助總監(jiān)組織召開安全監(jiān)理會議。安全監(jiān)理員；
（1）在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，具體實施現(xiàn)場安全監(jiān)理工作。
（2）檢查施工機械、安全設(shè)施的使用、運行情況，并做好檢查記錄。（3）按照設(shè)計圖紙和有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準，對施工單位的施工生產(chǎn)進行檢查和記錄。
（4）做好每日例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全施工隱患，及時要求整改，并報告安全監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知單，發(fā)現(xiàn)嚴重安全事故隱患后，應(yīng)要求暫停施工，并報告安全監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令。（5）擔任旁站，做好旁站監(jiān)理記錄。（6）做好安全監(jiān)理日記。
（7）檢查進場的安全防護材料、設(shè)施的質(zhì)量證明材料、檢測報告、備案證。（8）參加施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。
施工承包單位應(yīng)提交的資料有：
（一）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書副本、營業(yè)執(zhí)照副本
（二）國家企業(yè)等級證書、信用等級證書
（三）安全生產(chǎn)許可證
（四）企業(yè)法人代碼證書
（五）質(zhì)量體系認證證書
（六）施工單位提供的實驗室資質(zhì)證書
（七）工程預(yù)算書、工程中標價明細表
（八）屬有效版本和有明顯標識的施工文件（包括圖紙、設(shè)計變更、規(guī)程、規(guī)范、標準圖集）
（九）其它需要提交的材料
項目監(jiān)理部前期準備階應(yīng)段具備的基礎(chǔ)資料有；（1）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（包括安全監(jiān)理）（2）監(jiān)理項目登記證、監(jiān)理中標通知書（3）項目監(jiān)理組任命書
（4）總監(jiān)任命書及總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書、上崗證書復(fù)印件
（5）總監(jiān)授權(quán)書（如有）及受托人的監(jiān)理工程師證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書（6）安全監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理資格證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書（7）見證取樣人員的見證人員證書、見證人書面授權(quán)書（8）其它監(jiān)理人員的資格證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書（9）安全監(jiān)理工作資料臺賬（10）監(jiān)理工作用表的種類及表式。
（二）告知、督促施工承包單位在工程正式開工前應(yīng)做的有關(guān)工作：
1、核對施工圖紙和設(shè)計說明文件，書面匯總提出施工圖紙中存在的差錯碰漏和合理化建議，準備參加圖紙會審會議。
2、施工組織設(shè)計編制、內(nèi)審和報審工作。
3、安全專項施工方案編制、內(nèi)審或論證審查和審報工作。（應(yīng)單獨編制安全專項施工方案范圍和應(yīng)組織專家論證的安全專項施工方案范圍，按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條和建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》規(guī)定執(zhí)行）
4、分包單位選定及其資質(zhì)自審。報審工作。
5、編制特種作業(yè)人員花名冊及其資格自審、報審工作。
6、建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。
7、制定并提交施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
8、制定并提交施工機械、安全設(shè)施、安全防護用品進場和驗收計劃，做好首批進場機械、設(shè)施驗收。
9、制定并提交安全技術(shù)交底計劃表，做好逐級安全交底工作。
10、對施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物安全性進行驗收，合格后方可使用。
11、做好開工前的其它準備工作。
（三）提示建設(shè)單位在工程正式開工前應(yīng)做到有關(guān)工作：
1、施工場地移交工作。
2、圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底。
3、申請質(zhì)安監(jiān)督站召開首次質(zhì)安監(jiān)督工作會議。
4、第一次工地會議。
5、其它有關(guān)事宜。
（四）協(xié)助業(yè)主組織召開第一次工地會議。項目監(jiān)理部在此會議上應(yīng)做好：
1、介紹項目安全監(jiān)理人員及其分工。
2、對施工單位進行安全監(jiān)理工作交底，包括介紹項目監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案、安全監(jiān)理程序、安全監(jiān)理方法、安全監(jiān)理工作用表等。
3、對施工承包單位 施工準備安全工作提出意見和要求。
4、確定工地例會中有關(guān)安全管理內(nèi)容和安全專題例會召開的組織等。
（五）編制項目監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實施細則：
1、項目監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，由總監(jiān)理工程師策劃和主持編寫，報監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核，在第一次工地會議召開之前送建設(shè)單位。
2、安全監(jiān)理實施細則由安全監(jiān)理工程師編寫，由總監(jiān)理工程師審核，應(yīng)在專業(yè)工程施工前完成。編制范圍按建建管（2003）170號文《關(guān)于實施建設(shè)工程安全監(jiān)理的指導(dǎo)意見》要求執(zhí)行。
二、施工準備階段的安全監(jiān)理
1、協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書，督促施工企業(yè)與各作業(yè)人員按規(guī)定簽訂勞務(wù)協(xié)議書和安全協(xié)議書。
2、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和安全專項施工方案。
3、審查各分包單位的安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員資格的證明文件。
4、審查電工、焊工、架子工、井架架設(shè)工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員等特種作業(yè)人員上崗資格。
5、審查進場前作業(yè)人員安全上崗資格、勞務(wù)資格。
6、督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責任制，督促施工承包單位檢查各級分包單位的安全生產(chǎn)制度。、7、督促施工總承包單位統(tǒng)一組織編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全施工應(yīng)急預(yù)案。
8、督促施工承包單位做好逐級安全交底工作。
9、核查施工現(xiàn)場臨時搭建的建構(gòu)物安全性驗收手續(xù)，合格后方準使用。
10、控制進場的安全設(shè)施、設(shè)備、機械的安全性能達到合格標準。
三、施工過程中的安全監(jiān)理
1、監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標準和施工組織設(shè)計、安全專項施工方案組織施工，督促施工單位派駐的專職安全生產(chǎn)管理人員的安全管理工作。
2、對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡查檢查（每天不少于一次），對高危作業(yè)引發(fā)重大安全事故的關(guān)鍵工序和部位進行現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見;情況嚴重的由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令并報告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時向安監(jiān)部門報告。
3、督促施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員每周進行施工安全自查工作，組織或參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，對施工安全評分匯總表進行審核并簽字認可。
4、復(fù)核施工承包單位施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，簽署意見，督促施工承包單位試行施工機械、安全設(shè)施驗收核查結(jié)果掛牌明示制度，合格者掛綠牌，不合格者掛紅牌禁止使用。
5、督促施工承包單位進行文明施工。
6、監(jiān)督施工承包單位建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用的使用，不對挪作它用。
7、編制安全監(jiān)理月報和填寫監(jiān)理日記、安全巡視旁站記錄。
（1）安全監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)，對當月施工現(xiàn)場安全施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評述，并報建設(shè)單位和安監(jiān)部門。
（2）監(jiān)理日記中應(yīng)記錄當天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的施工安全問題。
（3）安全巡視旁站記錄應(yīng)按規(guī)定填寫。
四、建設(shè)工程施工安全隱患的處理
1、發(fā)現(xiàn)施工安全隱患時，監(jiān)理工程師應(yīng)首先判斷其嚴重程度。當存在安全事故隱患時，應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位整改，施工單位提出整改方案，填寫《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》報監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)施工單位進行整改處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進行檢查、驗收。
2、當發(fā)現(xiàn)嚴重安全事故隱患時，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，指令暫停施工，并報建設(shè)單位。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提出整改方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，施工單位進行整改處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進行檢查、驗收。
3、施工單位立即進行安全事故隱患調(diào)查和原因分析，制定安全事故隱患整改處理方案。
4、監(jiān)理工程師審查《安全事故隱患整改處理方案》。
5、監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位實施處理方案。
6、施工單位處理完畢安全事故隱患自檢后報驗。
7、監(jiān)理工程師組織檢查、驗收。
8、屬于已簽發(fā)暫停令的，應(yīng)發(fā)出工程復(fù)工令，施工單位復(fù)工。
9、要求施工單位提交安全隱患處理報告。
10、組織技術(shù)資料歸檔。
五、建設(shè)工程安全事故的處理
1、安全事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位立即停止施工和立即實行搶救傷員，排除險情，采取必要措施，防止事故擴大，并做好標識，保護好現(xiàn)場。同時，要求施工總承包單位迅速按規(guī)定上報，并與24小時內(nèi)寫出書面報告。
2、積極協(xié)助或配合事故調(diào)查組的調(diào)查。
3、研究安全事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見，4、核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案。
5、監(jiān)督施工單位實施技術(shù)處理方案。
6、施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗。
7、監(jiān)理工程師組織檢查和驗收。
8、要求并簽認事故單位提交安全事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔。
9、發(fā)出《工程復(fù)工令》，恢復(fù)正常施工。
六、安全監(jiān)理工作表格體系
1、安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、施工組織設(shè)計與安全專項施工方案報審、分包單位資格報審、工程開工/復(fù)工報審、安全監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單、工程暫停令等采用gb50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的規(guī)定表格。
2、施工機械、安全設(shè)施驗收核查和專項安全施工方案、施工機械、安全設(shè)施安全交底及驗收情況匯總以及安全監(jiān)理工作月報分別采用a
2、c
2、c1表。
3、施工現(xiàn)場安全檢查記錄采用b1表。
監(jiān)理工作及心得體會200字篇四
監(jiān)理實務(wù)學(xué)習(xí)心得體會
通過本次的認真學(xué)習(xí)，我了解到了工程監(jiān)理的重要性。目前，監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用；同時也促進了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴肅了合同管理，提高了工程建設(shè)水平，維護了建設(shè)市場秩序，逐步得到了全社會的認可。但是，我國的監(jiān)理服務(wù)在相當程度上還在較低的水平上徘徊，離推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。之所以如此，一個重要原因是我國目前的監(jiān)理行業(yè)中還缺乏一支真正高素質(zhì)的監(jiān)理工程師隊伍。有些監(jiān)理企業(yè)僅靠臨時聘用人員來應(yīng)急，造成了無證上崗、監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理工作質(zhì)量不高等等。如何以人為本，對從業(yè)的監(jiān)理人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)和科學(xué)管理，不斷提高監(jiān)理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其持證上崗，是各監(jiān)理企業(yè)應(yīng)面對和重視的任務(wù)。
1、應(yīng)熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責
監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準繩，以合同為依據(jù)。因而，監(jiān)理人員上崗前，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)理從業(yè)人員認真學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、企業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度，熟悉有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)合同法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件，主要應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《旁站監(jiān)理》等以及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)管理制度，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。
監(jiān)理企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)理工程師參加有關(guān)合同方面知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每位監(jiān)理工程師對合同都能有所了解；特別是項目監(jiān)理部應(yīng)組織全體監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)和熟悉監(jiān)理合同和有關(guān)工程建設(shè)方面的合同，明確而清醒地認識合同中所賦予自身的責任、義務(wù)和權(quán)利。在監(jiān)理工作中既要全面履行合同賦予自身的責任和義務(wù)，又要正確行使監(jiān)理委托合同中賦予自身的權(quán)利，以合同為依據(jù)處理問題。監(jiān)理人員也只有熟悉了這些法律、法規(guī)和政策，明確了合同中規(guī)定的責任、義務(wù)和權(quán)利，才能合理地運用自身掌握的專業(yè)技能，謹慎、勤勉地為業(yè)主提供與其水平相適應(yīng)的服務(wù)，公正維護各方的合法利益。
2、要有良好的職業(yè)道德
具有良好的職業(yè)道德，謹慎、勤勉地為業(yè)主服務(wù)，為工程服務(wù)這是一個監(jiān)理工程師自身素質(zhì)的重要方面，同時也是全社會對監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的必然要求。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加強對監(jiān)理工程師這方面素質(zhì)的教育與培養(yǎng)。主要有以下幾個方面：維護國家的榮譽和利益；按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度；履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責任；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平；熱愛監(jiān)理事業(yè)，自覺維護監(jiān)理企業(yè)的榮譽和形象；堅持獨立自主地開展工作等。國際咨詢工程師聯(lián)合會（fidic）分別從對社會和職業(yè)的責任、能力、正直性、公正性、對他人的公正這5個問題計14個方面，規(guī)定了監(jiān)理工程師的道德行為準則，可供我國的監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)參考。
3、監(jiān)理工程師工作的具體方式、方法、手段和措施
監(jiān)理工程師通過對承包商以及本工程項目的充分了解，在監(jiān)理細則中應(yīng)明確本專業(yè)或本子項目監(jiān)理工作的具體方式、方法、手段和措施。所謂方式方法是見證、旁站監(jiān)督、巡視、平行檢驗等；手段是指令性文件、審核文件報告報表、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、規(guī)定監(jiān)控程序、支付手段、咨詢、建議等；具體措施是根據(jù)工程項目的特點而制定有關(guān)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。
監(jiān)理工作是建立在熟悉圖紙、規(guī)范、標準，了解工程進度計劃的基礎(chǔ)上進行的，這樣在現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查中才有較強的目的性和針對性，在檢查驗收中才有依據(jù)。監(jiān)理工程師對承包商的施工活動進行日常性現(xiàn)場巡視檢查是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，其目的是監(jiān)督承包商在現(xiàn)場的施工過程中嚴格按合同進行；在巡視中應(yīng)善于預(yù)見、發(fā)現(xiàn)和處理問題。重點應(yīng)檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否正常運作；技術(shù)力量、人員素質(zhì)是否得到了保證；施工機械是否符合施工的要求；技術(shù)措施、安全措施是否落實；施工實際進度與計劃比較是否存在偏差；是否按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準及作業(yè)程序施工；設(shè)備材料是否符合設(shè)計及規(guī)范要求等等，對發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時進行糾正和嚴格控制。
工程質(zhì)量的檢查驗收及評定是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。檢驗批的質(zhì)量是分項工程乃至整個工程質(zhì)量檢驗的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師必須給予高度重視。為了保證整個工程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師必須對施工過程進行全過程全方位的監(jiān)督、控制與檢查，即對事前、事中、事后均要進行控制；監(jiān)理工程師的工作重點應(yīng)放在對工序過程的質(zhì)量監(jiān)控上，堅持本道工序不經(jīng)檢查或檢查不合格，承包商不得進人下道工序進行作業(yè)。工程質(zhì)量是在承包商按合格質(zhì)量標準自檢評定的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位人員進行檢查確認驗收。同時監(jiān)理工程師必須按照一定比例進行平行檢驗，這是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種手段，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進行驗收，做出自己獨立判斷的重要依據(jù)。這體現(xiàn)了“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的指導(dǎo)思想。
“幫推帶監(jiān)相結(jié)合，以監(jiān)為主”是監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進行監(jiān)理工作的行之有效的方法，這也是筆者在監(jiān)理工作過程中的經(jīng)驗總結(jié)和一大特點，取得了比較好的成效。
4、要有精湛的專業(yè)水平和豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗
監(jiān)理服務(wù)是一種高智能的服務(wù)，是監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗和檢測手段，為業(yè)主提供的管理服務(wù)。因而，業(yè)主對監(jiān)理專業(yè)人員的要求也往往高于承包商，這就決定了監(jiān)理從業(yè)人員必須具備有一定的專業(yè)知識、較強的專業(yè)能力以及工程實踐經(jīng)驗，才能提供基于自身專業(yè)技能的監(jiān)督、管理、技術(shù)、咨詢、協(xié)調(diào)服務(wù)。監(jiān)理企業(yè)在選聘監(jiān)理人員時，對其業(yè)務(wù)水平應(yīng)進行全面的考核，一定要選用曾經(jīng)全面主持過本專業(yè)工作的人員并且有一定的實踐經(jīng)驗，能獨當一面，具有一定的權(quán)威性。這是監(jiān)理工程師工作能力的主要基礎(chǔ)和必備條件。監(jiān)理工程師不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，進行技術(shù)、管理、知識的更新，努力提高自身的專業(yè)技能，只有這樣才能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性意見，實現(xiàn)項目目標。
5、要講究交流溝通的技巧
監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理過程中，必須會與業(yè)主、承包商、政府監(jiān)管部門以及監(jiān)理部內(nèi)部進行交流溝通。同樣一個問題，交流溝通的方式、方法不同，其結(jié)果肯定不一樣。監(jiān)理工程師在交流溝通中，應(yīng)本著實事求是，尊重事實的原則；要以理服人；說話要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸；要根據(jù)場合、對象的不同，調(diào)整方式和方法，心平氣和地進行交流溝通；決不能以趾高氣揚、目中無人的態(tài)度交流。這樣不僅解決不了問題，反而會激化矛盾傷和氣。由于參加工程建設(shè)的各方都有一個共同的目標，即將工程項目做好，因而，只要在交流溝通中采取適當?shù)姆绞绞悄軌蜻_到相互理解、相互配合并解決問題的目的。監(jiān)理工程師應(yīng)不斷加強這方面修養(yǎng)，努力提高交流溝通的技巧，將監(jiān)理工作做得更好。
6、要有組織協(xié)調(diào)的能力
組織協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量，使各方配合得適當，其目的是促使各方協(xié)同一致，以實現(xiàn)鎖定的目標。組織協(xié)調(diào)工作將貫穿于整個建設(shè)工程實施及其管理的全過程。組織協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力能最大程度地發(fā)揮，是監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理工程師作為合同雙方的紐帶和橋梁，應(yīng)做好協(xié)調(diào)、緩沖工作，為各方營造一個良好的合作氛圍。組織協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多地是語言藝術(shù)、感情問題。高超的組織協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果。監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)過程中要站在公平公正的立場上處理問題；既堅持原則，又善于傾聽和理解各方意見、工作方法靈活。只有這樣才能使各方都心悅誠服，對協(xié)調(diào)結(jié)果滿意；也才能建立和維護監(jiān)理工程師的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持并主動接受監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督；才能保持各方良好合作關(guān)系。監(jiān)理工程師除了參加每周項目監(jiān)理部組織的工程協(xié)調(diào)會外，還應(yīng)根據(jù)本專業(yè)工程的進展情況，確定本專業(yè)各承包商、部門間工作協(xié)調(diào)程序，為組織一體化積極開展工作，及時組織協(xié)調(diào)和處理本專業(yè)管理范圍內(nèi)業(yè)主及各承包商之間的配合，實現(xiàn)各方良好合作，有力推動本專業(yè)工程順利進展。
7、要有高度的責任心和良好的團隊協(xié)作精神
具有高度的責任心和良好的團隊協(xié)作精神是一個監(jiān)理工程師素質(zhì)的重要方面，否則是搞不好監(jiān)理工作的。有些監(jiān)理工程師由于在這方面欠佳，往往造成了無法彌補的后果。具體來說，就是以認真負責的態(tài)度和積極主動協(xié)作的精神管理好工程項目，為業(yè)主提供良好的服務(wù)；監(jiān)理工作往往是由多個監(jiān)理工程師協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的責任心和協(xié)作精神就顯得尤為重要，困為每位監(jiān)理工程師的工作成果都與其他監(jiān)理工程師的工作有密切聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)的錯誤都會給整個監(jiān)理項目帶來嚴重后果，因而每位監(jiān)理工程師都必須確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對自己的工作成果負責，才能確保整個監(jiān)理項目的成果。
8、強化管理、要認識書面聯(lián)系的必要性
監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商、監(jiān)理部內(nèi)部間的信息交流溝通方式主要有口頭、會議紀要、電話、電子郵件以及書面聯(lián)系等，書面聯(lián)系是其最主要的一種溝通方式。監(jiān)理工程師對于工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要或重大問題發(fā)布指令、命令和確認，必須采用書面形式，這不僅可以使問題得到及時解決，而且是重要的監(jiān)理原始資料。在起草文件、下達指令、答復(fù)請示、作出決定時，應(yīng)注意其正確性、完整性和嚴密性。有時有些監(jiān)理工程師由于怕麻煩等種種原因，不愿意發(fā)書面聯(lián)系單，造成事后要承擔責任的被動局面，這是極其不可取的。為了發(fā)揮監(jiān)理的作用，監(jiān)理工程師的書面聯(lián)系是非常必要的，這也是監(jiān)理工作規(guī)范的需要。
9、要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進取的精神
監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)，其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進取的精神?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮，這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能一勞永逸地停留在原有知識水平上，而要與時俱進，不斷更新知識，擴大其知識面，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟、法律、組織管理等方面的理論知識，學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己成為一個一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，創(chuàng)造性地開展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。
10、監(jiān)理資料整理應(yīng)真實完整
監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監(jiān)理資料，做好監(jiān)理文件資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關(guān)文件資料，特別是自己在現(xiàn)場獨立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實完整、分類有序。包括：有關(guān)合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、各類報告報表、計劃、監(jiān)理聯(lián)系單、會議紀要、來往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、驗收資料、變更資料等等。
培養(yǎng)一支高素質(zhì)的監(jiān)理工程師隊伍，是每個監(jiān)理企業(yè)的當務(wù)之急，是市場經(jīng)濟對監(jiān)理企業(yè)的必然要求，這也是提高監(jiān)理服務(wù)整體水平的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師必須是一種復(fù)合型人才，不僅要有較強的專業(yè)能力，豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗，較高的政策水平，較高的交流溝通藝術(shù)，良好的品德，能對工程建設(shè)進行監(jiān)督管理提出指導(dǎo)性意見，而且要能夠組織協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)的各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。監(jiān)理企業(yè)只有通過行業(yè)和企業(yè)有針對性的對監(jiān)理工程師進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進行有效的交流溝通以及不斷總結(jié)完善，才能提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，提高監(jiān)理行業(yè)的整體水平。