在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
項目建議書收費標(biāo)準(zhǔn)篇一
了解項目干系人及其利害關(guān)系。
所有項目組成員是否到位，如到位則拿到項目開發(fā)人員的簡歷，詳細了解每個開發(fā)人員的情況（可能會組織到客戶方面試）。
根據(jù)項目需求規(guī)格列出項目功能列表，并根據(jù)開發(fā)人員技術(shù)等情況創(chuàng)建wbs。
根據(jù)項目時間、資源等情況規(guī)劃項目初步開發(fā)計劃（各里程碑時間點的粗略計劃，每個時間段投入多少人力等）。
確定各種軟硬件需求，如：版本控制服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、開發(fā)服務(wù)器、缺陷管理軟件服務(wù)器、開發(fā)工具等。
參與人員：
項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、全體項目組成員、用戶方領(lǐng)導(dǎo)、用戶方參與人員、其它主要項目干系人
項目啟動會議的目標(biāo)：
讓整個項目組的成員相互認(rèn)識
建立項目的工作關(guān)系和溝通關(guān)系
讓大家明確團隊的工作目標(biāo)
讓大家了解項目的當(dāng)前狀態(tài)
一起審閱項目計劃
找出項目的難點或可能出問題的環(huán)節(jié)
分配小組和個人的角色與責(zé)任
獲得小組和個人的承諾
實施建議：
對立項管理過程域產(chǎn)生的所有有價值的文檔如《立項建議書》、《立項調(diào)查報告》、《立項可行性分析報告》、《立項評審報告》進行配置管理。做好必要的保密工作。
由于每個項目都要占用機構(gòu)的資金和資源，立項評審一定要嚴(yán)格。建議對機構(gòu)高層管理人員進行必要的立項管理培訓(xùn)。
輸出文檔包括：
項目風(fēng)險管理計劃、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（wbs）、項目進度計劃、配置管理計劃、質(zhì)量保證計劃、timesheet、開發(fā)規(guī)范文檔、測試計劃
二、需求分析
需求調(diào)研：與客戶就其所需要的功能、流程、操作等需要為基礎(chǔ)，而且需求決策者必須是項目經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人。
列一個需求管理（包括詳細的溝通計劃及要求溝通）計劃，考慮需求溝通中的人員、資源、時間的要求。
雖然有些因素是客戶方造成的，但應(yīng)該站在其角度上，為其考慮一些存在的客觀及主觀因素。
注意與項目成員之間的溝通方式及對團隊的建設(shè)。
把握需求分析的進度及質(zhì)量是否符合要求。
根據(jù)交互設(shè)計原型與客戶交流需求分析是否達到要求及功能點是否有遺漏。
有哪些文檔或數(shù)據(jù)是由客戶提供的，這些數(shù)據(jù)是否需要在新開發(fā)的系統(tǒng)中維護等。
實施建議：
先對項目成員進行培訓(xùn)，讓他們掌握必要的需求開發(fā)技能。(比如需求開發(fā)要做什么，做到什么程度，需要注意哪些問題等)
對需求開發(fā)過程域產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理。
需求的建模分析有較高的技術(shù)難度，項目成員應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身水平進行取舍。
交互設(shè)計中應(yīng)以用戶的易用性為前提然后考慮在這樣設(shè)計的前提下技術(shù)上實現(xiàn)是否有難度或者工作量超過前期設(shè)計的百分之二十.
（多用tab形式，盡量讓客戶的某個角色的任務(wù)可以在一個頁面中完成，一般用上下文菜單，避免用系統(tǒng)的菜單，一個功能塊一般只需要一個入口）
輸出文檔包括：
產(chǎn)品需求分析說明書、數(shù)據(jù)流程圖、系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)圖、交互設(shè)計原型、需求分析模型(rqm)
三、概要設(shè)計
確定影響系統(tǒng)設(shè)計的約束因素：本系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范、軟件、硬件環(huán)境（包括運行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境）的約束、接口/協(xié)議的約束、軟件質(zhì)量的約束、隱含約束等。
確定設(shè)計策略：擴展策略、復(fù)用策略、折衷策略。
系統(tǒng)分解與設(shè)計：將系統(tǒng)分解為若干子系統(tǒng)，確定每個子系統(tǒng)的功能以及子系統(tǒng)之間的關(guān)系；將子系統(tǒng)分解為若干模塊，確定每個模塊的功能以及模塊之間的關(guān)系。
數(shù)據(jù)庫概要設(shè)計。
輸出文檔：
產(chǎn)品概要設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)概要設(shè)計模型(cdm)
四、詳細設(shè)計
確定功能模塊的參與者、數(shù)據(jù)庫表、輸入?yún)?shù)說明、前置條件、基本流程、異常流程、日志等信息。
各層次結(jié)構(gòu)的接口定義
數(shù)據(jù)庫設(shè)計：邏輯設(shè)計—>物理設(shè)計－>安全性設(shè)計－>優(yōu)化
實施建議：
先對系統(tǒng)設(shè)計人員進行“專題”培訓(xùn)，讓他們掌握必要的系統(tǒng)設(shè)計技能。
由于國內(nèi)絕大多數(shù)的大學(xué)不開設(shè)“用戶界面設(shè)計課程”，這導(dǎo)致大部分軟件開發(fā)人員不善于設(shè)計用戶界面。項目開發(fā)小組應(yīng)當(dāng)設(shè)法邀請用戶界面設(shè)計專家參與（或指導(dǎo)）本軟件的 界面設(shè)計。
對系統(tǒng)設(shè)計過程中產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理。
輸出文檔：
產(chǎn)品詳細設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)物理設(shè)計模型(pdm)、自定義數(shù)據(jù)類型及bo數(shù)據(jù)類型文件、數(shù)據(jù)字典、系統(tǒng)測試用例、對象模型(oom)
五、coding
軟件編碼，各接口的實現(xiàn)。
單元測試。
實施建議：
對開發(fā)人員進行“高質(zhì)量程序設(shè)計”培訓(xùn)，讓他們掌握編寫高質(zhì)量程序的技能。
對開發(fā)人員進行“版本控制、代碼審查、測試、改錯”等方面的培訓(xùn)，提高他們的工作效率。
開發(fā)小組根據(jù)項目的資源、時間等限制因素，可以適當(dāng)?shù)販p少測試的工作量。
對實現(xiàn)與測試過程中產(chǎn)生的所有代碼和有價值的文檔進行配置管理。
輸出：
單元測試報告、代碼評審報告
六、集成測試
根據(jù)系統(tǒng)測試用例測試系統(tǒng)的功能性需求，保證系統(tǒng)的正常功能處理及異常處理是否正確。
用戶界面測試，重點是測試軟件系統(tǒng)的'易用性和視覺效果等。
健壯性測試,測試軟件系統(tǒng)在異常情況下能否正常運行的能力。(容錯能力和恢復(fù)能力)
安全性測試(這種測試一般能通過建行的fortify 軟件評測即可)
如果產(chǎn)品需要安裝，那么還得經(jīng)過安裝與反安裝測試
實施建議：
對系統(tǒng)測試人員進行必要的培訓(xùn)，提高他們的測試效率。
項目經(jīng)理和測試小組根據(jù)項目的資源、時間等限制因素，設(shè)法合理地減少測試的工作量，例如減少“冗余或無效”的測試。
系統(tǒng)測試小組根據(jù)產(chǎn)品的特征，可以適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范的各種文檔模板。
對系統(tǒng)測試過程中產(chǎn)生的所有代碼和有價值的文檔進行配置管理。
為了調(diào)動測試者的積極性，建議企業(yè)或項目設(shè)立獎勵機制，例如：根據(jù)缺陷的危害程度把獎金分等級，每個新缺陷對應(yīng)一份獎金，把獎金發(fā)給第一個發(fā)現(xiàn)該缺陷的人。
輸出：
系統(tǒng)測試報告、缺陷管理報告、操作手冊
七、客戶驗收
成果審查。驗收人員審查開發(fā)方應(yīng)當(dāng)交付的成果，如代碼、文檔等等。確保這些成果是完整的并且是正確有效的。
驗收測試。驗收人員對交付的產(chǎn)品進行全面的測試，確保產(chǎn)品功能、質(zhì)量符合需求。
及時解決客戶方發(fā)現(xiàn)的問題。
輸出：
客戶驗收計劃、驗收測試用例、客戶驗收報告、驗收操作手冊
實施建議：
在客戶驗收之前，開發(fā)方對驗收人員進行必要的產(chǎn)品培訓(xùn)。
開發(fā)方可以將系統(tǒng)測試用例給驗收人員參考，以減少設(shè)計測試用例的時間。
開發(fā)方人員應(yīng)當(dāng)熱情地協(xié)助驗收人員。對驗收人員發(fā)現(xiàn)的軟件缺陷馬上予以糾正；對于復(fù)雜的問題應(yīng)當(dāng)立即請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不可拖延。在驗收期間不可與客戶爭吵，給客戶留下很好的印象。
對驗收過程中產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理。
八、結(jié)項
計劃與實際情況對比:產(chǎn)品功能、工作成果、產(chǎn)品質(zhì)量、投入人員、工作量、成本等
申請結(jié)項理由和項目自我評價
對項目進行綜合評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
有價值的結(jié)項管理至少包括三項內(nèi)容：
1、對項目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行清算，既要防止資產(chǎn)流失，又要及時地利用這些資產(chǎn)。
2、對項目進行綜合評估。例如評估項目完成情況、項目質(zhì)量、投入產(chǎn)出分析、項目的市場價值、項目對企業(yè)的貢獻等等。該評估報告可以作為考核項目人員業(yè)績的重要依據(jù)。
3、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使整個機構(gòu)受益。
項目建議書收費標(biāo)準(zhǔn)篇二
為深入推進治臟、治亂，消除冬季不潔痕跡，改善城市環(huán)境面貌，按照《哈爾濱市**年春季市容衛(wèi)生整治實施方案》的要求，經(jīng)區(qū)政府同意，區(qū)城管局決定自2月20日至4月30日在全區(qū)范圍內(nèi)集中開展春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治，掀起春季愛國衛(wèi)生運動新高潮，形成全民動員、全民參與、全方位覆蓋、全天候監(jiān)管的市容衛(wèi)生環(huán)境整治工作新局面。
為了更好的貫徹落實方案要求，高標(biāo)準(zhǔn)完成教育局工作任務(wù)，特制定了樂業(yè)中心校**年春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治實施方案。
一、責(zé)任分工、標(biāo)準(zhǔn)和完成時限
工作內(nèi)容：開展校園內(nèi)及周邊環(huán)境專項檢查，加強校園周邊環(huán)境整治，保證校園周邊環(huán)境整潔；
工作標(biāo)準(zhǔn)：校園內(nèi)外無垃圾污物；按時收集袋裝垃圾，無散袋垃圾堆放，無亂堆放雜物，環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好。
完成時限：全年
二、實施步驟
（一）集中整治階段（ 2月21日-4月10日）
各學(xué)校對責(zé)任范圍內(nèi)的主要任務(wù)，結(jié)合工作實際，制定本單位的具體實施方案。同時，根據(jù)方案組織開展集中專項整治；對重點難點問題，不定期開展突擊整治活動。
（二）自檢自查階段（4月11日-4月15日）
各學(xué)校對責(zé)任范圍內(nèi)的工作任務(wù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)進行自檢自查，查遺補漏，發(fā)現(xiàn)整治不到位，清理不徹底的點位，及時清理整治，達到無盲區(qū)、無死角。
（三）鞏固提高階段（ 4月16日-4月20日）
各學(xué)校要合理安排力量，按照整治工作內(nèi)容，建立長效管理機制，加強對校園內(nèi)外的巡查管理，杜絕回潮。
（四）檢查驗收階段（ 4月21日-4月25日）
中心校組織專人對各學(xué)校春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治情況進行全面檢查，對檢查出的問題及時整改，以整潔的`環(huán)境迎接教育局檢查驗收。
三、組織機構(gòu)
為順利推進春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治工作，我校成立了春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：呂宏東 中心校校長
副組長：張 靜 德育主任
成 員：各村小校長。
各村小校長負(fù)責(zé)制定本校春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治實施方案、綜合協(xié)調(diào)、組織推進、監(jiān)督檢查等日常工作。
四、工作措施
各校要進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，牢固樹立“干凈就是各級干部的精神狀態(tài)，干凈就是城市風(fēng)貌，干凈就是城市管理水平”的工作理念，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，層層分解任務(wù)，落實相關(guān)責(zé)任，確保各單位任務(wù)圓滿完成。
項目建議書收費標(biāo)準(zhǔn)篇三
城市管理工作關(guān)系到市民的切身利益，與市民的生活息息相關(guān)，明確數(shù)字化城市監(jiān)督指揮中心的工作職能、定位與職責(zé)，是提高城市管理水平和建設(shè)服務(wù)型數(shù)字城管的有效措施。具體內(nèi)容如下：
一、城市監(jiān)督指揮中心職能
1、負(fù)責(zé)受理采集員隊伍、社會公眾及媒體等反映的城市管理信息。
2、負(fù)責(zé)對各類城市管理問題進行分析，確定專業(yè)部門及時進行派遣，協(xié)調(diào)重點、難點的綜合治理問題。
3、負(fù)責(zé)組織城市管理信息傳遞系統(tǒng)、處理系統(tǒng)的日常維護與管理，建立城市管理工作電子檔案。
4、負(fù)責(zé)“數(shù)字城管熱線”的日常管理工作。
5、承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
二、城市監(jiān)督指揮中心定位
1、為專業(yè)部門服務(wù)。通過對全區(qū)的城市管理實施全方位、全時段的動態(tài)監(jiān)控，為專業(yè)部門當(dāng)好發(fā)現(xiàn)問題的“眼睛”和收集準(zhǔn)確情報的“耳朵”，建設(shè)信息化數(shù)字城管。
2、為城市發(fā)展服務(wù)，推動城市管理事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。通過對各專業(yè)部門處理城市管理相關(guān)工作事項的情況進行核查和綜
合考核評價，促進城市管理手段和運行向精細化轉(zhuǎn)變。
3、為全區(qū)人民服務(wù)，通過對各類城市管理問題的.及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，達到改善全區(qū)人民生活和工作環(huán)境，提升城市整體形象的目的。同時樹立“以人為本，以城市管理問題為導(dǎo)向，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以城市和諧發(fā)展為己任”的觀念，構(gòu)建數(shù)字城管系統(tǒng)。
三、城市管理監(jiān)督指揮中心職責(zé)
1、做好數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理工作以及安全保密等工作。
2、負(fù)責(zé)對分類應(yīng)辦的案卷，依據(jù)數(shù)字化城市管理事件、部件指揮手冊進行派遣、協(xié)調(diào)和督辦。
3、負(fù)責(zé)對責(zé)任主體問題的處置情況進行分析，及時做好與各專業(yè)部門的溝通處置工作。
4、負(fù)責(zé)各類城市管理信息的整理、分析，對城市管理現(xiàn)狀及各區(qū)域責(zé)任人履行城市管理職責(zé)的情況進行監(jiān)督考核。
5、負(fù)責(zé)對我區(qū)城市管理采集員隊伍及數(shù)字化城市管理系統(tǒng)進行管理。
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
通過“數(shù)字化城市管理”新模式的建設(shè)與推進，給城市管理帶來了飛躍發(fā)展。創(chuàng)建數(shù)字城管要抓住時機，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為城市管理工作更上一個臺階而奮斗。
項目建議書收費標(biāo)準(zhǔn)篇四
一、 項目名稱：
興和縣鄂爾棟鎮(zhèn)賁紅村綠園農(nóng)民專業(yè)合作社綠色生態(tài)養(yǎng)殖項目
二、 項目地點：
興和縣鄂爾棟鎮(zhèn)賁紅村村西南200m處
三、 責(zé)任人：
宗明 聯(lián)系電話：
四、 建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：
該項目占地面積5000m2，擬建成辦公用房2間，病理解剖實驗室1間，消毒防疫實驗室1間，育種實驗室1間，食堂2間，水房1間，衛(wèi)生間2間，水井1眼，動物飲水設(shè)備50件，飼料生產(chǎn)設(shè)備8件，承包飼料生產(chǎn)基地500畝，新建羊舍50間，購進種基礎(chǔ)母羊2000只，種公羊40只，青貯窖1500m3，
五、 投資估算：
該項目總投資440萬元，土地建設(shè)（房屋建造）
費用60萬元，青貯設(shè)施：10萬元，場內(nèi)設(shè)施建設(shè)（飼喂設(shè)備）20萬元，飼料生產(chǎn)基地建設(shè)25萬元，飼料生產(chǎn)設(shè)備15萬元，種基礎(chǔ)母羊300萬元，種公羊：20萬元，防疫3萬元，流動資金：10萬元。
六、 資金來源：
財政：300萬 地方政府配套資金：163萬
七、效益分析：
項目建成后：
第一年：出欄6000頭商品羊，產(chǎn)值360萬元，可帶動50戶150人年增收68%，增加就業(yè)崗位200人。
第二年：出欄15000頭商品羊，產(chǎn)值900萬元;可帶動100
戶300人年增收200%，增加就業(yè)崗位400人。
第三年：出欄30000頭商品羊;產(chǎn)值1800萬元?？蓭?50戶300人年增收500%，增加就業(yè)崗位600人。
八、總結(jié)：
20xx年，是落實“十二五”規(guī)劃的黃金之年，也是國家對農(nóng)村扶持政策較多、扶持力度最大的一年，結(jié)合興和縣提出的建設(shè)實力、活力、魅力、和諧興和的總體思路，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，大力發(fā)展綠色、生態(tài)、效益型農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)，這就給建設(shè)綠色生態(tài)養(yǎng)殖基地提供了良好的發(fā)展機遇。同時，興和縣鄂爾棟鎮(zhèn)優(yōu)越的自然條件給該項目奠定了良好的發(fā)展機遇。具有發(fā)展規(guī)?；腵綠色生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)得天獨厚的地理和資源優(yōu)勢。該項目由農(nóng)牧業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生牽頭，以鄂爾棟鎮(zhèn)周圍的養(yǎng)殖戶參與組成的綠園農(nóng)民專業(yè)合作，科學(xué)的企業(yè)管理，專業(yè)的養(yǎng)殖技術(shù)，前瞻的發(fā)展眼光是我們異于他人的成功的關(guān)鍵。
興和縣綠園農(nóng)民專業(yè)合作社 二0一x年十二月二十日
項目建議書收費標(biāo)準(zhǔn)篇五
xx小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目。
根據(jù)省財政廳、省水利廳鄂財農(nóng)發(fā)[xx]56號文《關(guān)于下達xx年小型農(nóng)田水利工程建設(shè)補助專項資金限額計劃并做好項目申報工作的通知》精神，按照《xx年中央財政小型農(nóng)田水利工程建設(shè)補助專項資金項目立項指南》要求，xx財政局、水利局組織專班編制了《xx小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)方案》。
xx小型農(nóng)田水利工程大多建于上世紀(jì)60-70年代，主要靠組織農(nóng)民投工投勞開展冬春水利建設(shè)勉強維持運轉(zhuǎn)。長期以來，由于缺乏投入，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低、歷史欠賬多，特別是實行農(nóng)村稅費改革取消“兩工”后，相當(dāng)一部分工程運行狀況急劇下滑，超期服役、帶病運行，老化失修、淤塞滲漏，效率低下、效益衰減。據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查，塘壩、小型引水堰閘等小農(nóng)水設(shè)施的平均完好率不到50%。近幾年，xx通過中央及省財政農(nóng)田水利建設(shè)專項補助資金項目實施，有效地解決了項目區(qū)小型灌排“卡脖子”工程、灌區(qū)“最后一公里”渠道等突出問題，解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民最渴望但又無力解決的農(nóng)田灌排問題。但目前的投資力度與龐大的小型農(nóng)田水利工程數(shù)量和建設(shè)需求相比，缺口很大，一時難以根本扭轉(zhuǎn)普遍老化失修、效益衰減的被動局面；項目安排分散、單個項目投資少，難以形成規(guī)模效益；資金渠道多、工程不配套，難以發(fā)揮整體效益；用水戶協(xié)會承擔(dān)全部的工程建設(shè)和管護責(zé)任還有一定困難。要破解這些難題，同時為了保障國家糧食安全、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、提高資金使用效率、降低管理成本和探索建立穩(wěn)定的投入機制，在xx開展小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)，通過集中資金、連續(xù)投入、連片建設(shè)、整體推進，力爭用3～5年時間，基本完成縣域內(nèi)小農(nóng)水建設(shè)任務(wù)，是十分必要的。
xx位于湖北省西南部，國土總面積2235 km2，共有16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，240個村，32個居委會。總?cè)丝?42866人，全市耕地面積895278畝，有效灌溉面積66.29萬畝。項目區(qū)現(xiàn)有塘壩、小型泵站、機井、水池水窖等獨立運行的小型農(nóng)田水利工程5000多處，大中型灌區(qū)末級渠道、小型灌區(qū)固定渠道1570公里，固定灌溉管道1050公里，相應(yīng)的'配套建筑物近近萬座，還有大量的田間工程。交通便利，完全符合項目建設(shè)條件。
該建設(shè)方案涉及洈水、萬家、街河市、楊林市、紙廠河、南海、新江口、王家橋、斯家場、陳店等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，計劃襯砌渠道58條175.31km,u型渠71.5 km，擴洗堰塘476口，建設(shè)項目總投資8351.06萬元（不含整合資金），其中xx年重點實施洈水灌區(qū)北干渠末級渠系改造示范片的建設(shè)任務(wù)，計劃襯砌渠道19條50.31km,u型渠11.5 km，擴洗堰塘126口；xx年實施南北河灌區(qū)末級渠系改造示范片的建設(shè)任務(wù)，計劃襯砌渠道24條60km,u型渠30 km，擴洗堰塘150口；xx年實施洈水灌區(qū)南干渠末級渠系改造示范片的建設(shè)任務(wù)，計劃襯砌渠道15條65km,u型渠30 km，擴洗堰塘200口。
xx小型農(nóng)田水利工程重點縣建設(shè)項目總投資8352.95萬元(不含整合資金)，由國家和地方共同投資。具體資金籌措方法如下：中央補助4000萬元；省級補助1000萬元；縣級補助145萬元；群眾投工投勞折資3207.95萬元。其中建筑工程8252.95萬元，建管費、勘測設(shè)計費及監(jiān)理費100萬元。其中：xx年小型農(nóng)田水利重點縣項目1767.95萬元；xx年小型農(nóng)田水利重點縣項目3035萬元；xx年小型農(nóng)田水利重點縣項目3550萬元。
項目實施后的溝、渠、路形成新的農(nóng)田格局，有效調(diào)節(jié)農(nóng)田小氣候，控制水土流失，減少旱澇災(zāi)害。
當(dāng)工程整體實施完成后，恢復(fù)灌溉面積1.35萬畝，改善灌溉面積2.66萬畝，增加灌溉面積0.34萬畝。總經(jīng)濟增量效益為550萬元，畝均增收70元/年，農(nóng)民人均年純收入增加100元，項目區(qū)灌溉保證率提高到80%
項目實施后，可提高水利用率，減少用水量，節(jié)約用水成本。項目實施后，由于渠道滲漏損失小，可以很好的執(zhí)行按用水量征收水費的辦法。同時，隨著渠系建筑物配套完善，量水設(shè)施的建成，農(nóng)民在用水過程中的矛盾和水事糾紛逐漸減少，有利于建立良好的灌水秩序，使農(nóng)業(yè)用水管理更科學(xué)化、規(guī)范化。
項目建議書收費標(biāo)準(zhǔn)篇六
第一章 項目概況
1、項目名稱：農(nóng)村合作養(yǎng)雞項目建議書
2、建設(shè)地點：xx縣農(nóng)副產(chǎn)品加工園
3、建設(shè)工期：2年
4、項目投資：６000萬元
第二章 項目提出的必要性和依據(jù)
一、項目背景和依據(jù)
雞肉和牛肉、豬肉比較，其蛋白質(zhì)的質(zhì)量較高，脂肪含量較低，氨基酸種類多，而且消化率高，很容易被人體吸收利用，有增強體力、強壯身體的作用。優(yōu)質(zhì)肉雞是我國獨有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在國際市場無競爭對手，在國內(nèi)市場無進口壓力，市場寬松而巨大，發(fā)展?jié)摿艽蟆?*一些國家和日本都在提倡消費優(yōu)質(zhì)肉雞，國際市場需求旺盛。
玉米是全價飼料的主要成份，玉米價格對養(yǎng)雞業(yè)生產(chǎn)和飼料行業(yè)影響很大。預(yù)計xxx年，飼料價格呈走低的趨勢，玉米、豆粕、麩皮等飼料原料價格不會上漲,對養(yǎng)雞業(yè)十分有利。
xx的農(nóng)民勤勞質(zhì)樸,具有多年的養(yǎng)雞習(xí)慣,**基礎(chǔ)較好。但都是小本經(jīng)營，各家各戶散養(yǎng)為主，是規(guī)模不大，抗風(fēng)險能力弱，技術(shù)也不好，效率低下，飼料轉(zhuǎn)換率極低，經(jīng)濟效益差。
養(yǎng)雞合作社采取“專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的先進的生產(chǎn)模式進行運作，既拓寬了企業(yè)的經(jīng)營渠道，提高了肉雞**的現(xiàn)代化、科學(xué)公管理水平，又解決了農(nóng)民發(fā)展肉雞**資金短缺問題，為農(nóng)民增收提供了一條有效途徑，運行多年成熟穩(wěn)定。這一生產(chǎn)模式**支持，群眾歡迎，發(fā)展前景十分廣闊。
二、項目建設(shè)的意義
1）對企業(yè)發(fā)展的意義：本項目可充分利用我縣玉米等資源豐富的優(yōu)勢，利用優(yōu)勢產(chǎn)品，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的道路。
2）對地方經(jīng)濟發(fā)展的帶動：本項目建成投產(chǎn)后，年可創(chuàng)利稅1200萬元。企業(yè)將會成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)，對地方經(jīng)濟發(fā)展與建設(shè)起到一定的作用。
3）對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的帶動：本項目建成后，每年可消化玉米等農(nóng)產(chǎn)品50萬噸，該項目的建設(shè)將對當(dāng)?shù)剞r(nóng)民、副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整起促進作用，開創(chuàng)了一條農(nóng)產(chǎn)品的高效轉(zhuǎn)化之路。
4）環(huán)保意義：農(nóng)村合作養(yǎng)雞，提高了飼料的使用率，對環(huán)境污染小。對xx農(nóng)村的環(huán)境衛(wèi)生工作起到一定的促進作用。
三、研究結(jié)論
1）當(dāng)前農(nóng)民生產(chǎn)分散，增收途徑單一，且返鄉(xiāng)農(nóng)民較多，就業(yè)崗位缺乏，養(yǎng)雞業(yè)是減輕**的穩(wěn)定和就業(yè)壓力的重要途徑。本項目一方面使農(nóng)村的剩余勞動力得到消化，同時又能使農(nóng)村的余糧有了一個良好的轉(zhuǎn)化出路，提高了農(nóng)作物的轉(zhuǎn)化利用率，并減少了環(huán)境的污染，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。
2）本項目的產(chǎn)品有較為廣闊的銷售市場，市場前景良好。
3）所有原料、輔助材料、資源充足，供應(yīng)有可靠保障。
第三章 市場預(yù)測
一、市場需求預(yù)測
預(yù)計xxx年，飼料價格呈走低的趨勢，玉米、豆粕、麩皮等飼料原料價格不會上漲,對養(yǎng)雞業(yè)十分有利。xx縣距重慶只有90公里，而重慶有2000萬城市人口,每年肉雞消費量約10000萬只。成都到xx也只有兩小時的車程，作為四川的中心城市，成都每年肉雞的消費量也在10000萬只以上，目前市場缺口較大。xx的農(nóng)民勤勞質(zhì)樸,具有多年的養(yǎng)雞習(xí)慣,**基礎(chǔ)較好。如果建立農(nóng)村合作社，**出來的肉雞下可直供重慶，上可輻射川東北，地理位置的優(yōu)越性決定了xx是建設(shè)良種肉雞**基礎(chǔ)的理想之地。
二、價格分析
四川是美食之鄉(xiāng)，在四川和重慶人飲食習(xí)慣中，雞幾乎是必不可少的，所以肉雞的價格一直是居高不下，目前肉雞的單價都在24元/千克左右，本項目的建成必將使業(yè)主獲得可觀的利潤。
第四章 項目運作方案
養(yǎng)雞合作社的合作方式
養(yǎng)雞合作社采取“專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的一體化連鎖經(jīng)營模式，形成良種肉雞的孵化、**、屠宰、配送的無公害生態(tài)生產(chǎn)體系，對專業(yè)**戶實行“先放養(yǎng)、后結(jié)算”辦法。即農(nóng)戶按每只雞6元交納合作周轉(zhuǎn)金（合作社按9.6%年息計息，退社時退給農(nóng)戶）后，即成為合作社社員，便可在合作社統(tǒng)一安排下領(lǐng)取等量和種苗、飼料、疫苗、藥物等，在合作社免費提供全程的技術(shù)服務(wù)下飼養(yǎng)，合作社按不低于市場價格收購成雞，承擔(dān)市場風(fēng)險，確保按規(guī)范飼養(yǎng)的農(nóng)戶每雞利潤在1元以上（一般可達1.3--1.5元）。通過這種方式把城市與廣大農(nóng)村、**大戶有效的聯(lián)結(jié)起來。成為**業(yè)的一個新的'利潤增長點，增添民一條農(nóng)民增收的有效途徑。而且實行規(guī)范的集約化養(yǎng)雞改善了農(nóng)村衛(wèi)生條件，在合作社技術(shù)支持下建設(shè)**設(shè)施和環(huán)保措施，保護了生態(tài)環(huán)境，促進了社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
養(yǎng)雞合作社的功能和作用
抵抗風(fēng)險：分散農(nóng)戶走向市場面臨的諸多困難：經(jīng)濟實力弱，經(jīng)不起市場風(fēng)險：缺乏市場信息，生產(chǎn)靠模仿，雷同化；組織程度低，交易手段落后，受盤剝；小規(guī)模經(jīng)營的農(nóng)戶無力開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。建立合作社后，合作社承擔(dān)了市場風(fēng)險，產(chǎn)業(yè)通過向產(chǎn)前和產(chǎn)后延伸增值，形成了工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍產(chǎn)業(yè)化格局，抵御市場風(fēng)險能力大大加強。
增強服務(wù)：產(chǎn)前，合作社向農(nóng)戶提供優(yōu)良品種、先進生產(chǎn)技術(shù)、管理方法，市場信息和資金的幫助，而農(nóng)戶則承諾按公司要求進行生產(chǎn)和交售產(chǎn)品，產(chǎn)中，掛靠農(nóng)戶從雞場領(lǐng)取雞苗進行飼養(yǎng)，雞場向農(nóng)戶提供技術(shù)、飼料、防病治病、管理指導(dǎo)和服務(wù)，逐步由松散聯(lián)合走向緊密聯(lián)合，由勞動聯(lián)合走向與資本的雙重聯(lián)合。
增加效益：提高了農(nóng)民的收益（不是提高農(nóng)產(chǎn)品價格，而是提高科技含量，讓農(nóng)民分享流通的增值），降低了交易費用（克服了農(nóng)戶分散交易的風(fēng)險，開拓市場的任務(wù)由合作社去承擔(dān)），改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織方式（生產(chǎn)專業(yè)化、布局區(qū)域化、服務(wù)社會化、經(jīng)營一體化）。從而實現(xiàn)行政區(qū)劃、所有制界限，這發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)開辟了新路子，合作社也逐漸成為**與農(nóng)民的橋梁與紐帶。
確保安全：合作社實行“十統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，即所有成員實行統(tǒng)一的**標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一修建雞舍、統(tǒng)一采購雞苗、統(tǒng)一技術(shù)**、統(tǒng)一進行防疫、統(tǒng)一產(chǎn)品檢測、統(tǒng)一產(chǎn)品包裝、統(tǒng)一使用品牌、統(tǒng)一銷售產(chǎn)品、統(tǒng)一結(jié)算分配。全部生產(chǎn)過程按照無公害的標(biāo)準(zhǔn)進行，從而最大限度確保了食品安全。
第五章 建設(shè)規(guī)模及投資
一、建設(shè)規(guī)模
征地20畝，建廠房及附屬設(shè)施2000平方米，
項目內(nèi)容：
（1）、建2萬只祖代雞場1個，6萬只父母代雞場1個：
（2）、建年產(chǎn)雛雞1000萬羽孵化場1個：
（3）、建年產(chǎn)5萬噸雞料加工廠1座：
（4）、建年屠宰、加工成雞500萬只雞的屠宰場和冷鮮配送中心；
（5）、三年內(nèi)發(fā)展**戶3000戶，飼養(yǎng)出欄成雞1000萬只。其中第一年修建標(biāo)準(zhǔn)雞舍30000平米，出欄成雞300萬只。
二、總投資
總投資６000萬元，其中：設(shè)備投資：1500萬元，基建投資：1500萬元（廠房2000m2），流動資金：3000萬元。勞動定員：250人。
第六章 效益分析
效益分析：年總產(chǎn)值5000萬元，年利稅1400萬元，年利潤1200萬元。
第七部分 項目垂詢
聯(lián)系單位：xx縣招商局
聯(lián) 系 人：xxx蜀梅
聯(lián)系電話：xxxxxxxxx
傳 真：xxxxxxxxxx
項目建議書收費標(biāo)準(zhǔn)篇七
第一章 總 論
1.1項目概況
1.1.1項目名稱:土雞養(yǎng)殖
1.1.2建設(shè)地點:海子沿村、尖山子村、卡子湖村
1.1.3建設(shè)規(guī)模:扶持300戶貧困農(nóng)牧民養(yǎng)殖天山土雞
1.1.4建設(shè)單位:海子沿鄉(xiāng)xx
1.1.5項目負(fù)責(zé)人:張永文
1.2項目背景
1.2.1國家扶貧政策
土雞養(yǎng)殖項目是根據(jù)黨的“十六大”提出的全面建設(shè)小康社會和《中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（20xx—20xx）》及《新疆維吾爾自治區(qū)扶貧開發(fā)重點村扶貧開發(fā)大綱》的奮斗目標(biāo)制定的，符合國家扶貧開發(fā)規(guī)劃的要求，同時也符合“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略和國家退耕還林（草）的精神，對于通過龍頭企業(yè)的扶持輻射和帶動貧困地區(qū)和貧困戶的發(fā)展，以此促進貧困地區(qū)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)區(qū)域化布局、規(guī)?；a(chǎn)、集約化經(jīng)營，提高貧困地區(qū)農(nóng)牧民組織化程度，引導(dǎo)貧困地區(qū)農(nóng)牧戶有序進入市場，有效增加貧困戶收入，為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造條件。項目的實施適合我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，挖掘我縣的資源優(yōu)勢，增加農(nóng)牧民收入具有現(xiàn)實的意義。
1.2.2項目建設(shè)的意義及行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
土雞養(yǎng)殖項目是全面貫徹落實中央扶貧工作會議精神和自治區(qū)、地區(qū)、自治縣畜牧工作會議精神，結(jié)合地委行署提出的快速發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟的決定和地、縣、鄉(xiāng)“十一五”農(nóng)業(yè)規(guī)劃，進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)扶貧開發(fā)由解決溫飽向“小康”邁進是黨的富民政策在貧困地區(qū)的落實，也是新階段扶貧開發(fā)工作的形勢需要。也是進一步完善少數(shù)民族脫貧致富發(fā)展經(jīng)濟的工作思路，使牧民水平綜合實力提高到一個
新的水平。
第二章 建設(shè)條件及項目區(qū)選擇
2.1建設(shè)條件
2.1.1地理位置
海子沿鄉(xiāng)位于巴里坤盆地西南部，平均海拔1680米，年平均氣溫為1℃，年平均降水量為202mm，無霜期平均為120天左右，年日照時數(shù)為3160.8小時，≥0℃的天數(shù)約為187天，≥10℃的積溫為1958℃。地下水具有年際變化小、儲量大、易開采的`特點。
全鄉(xiāng)行政區(qū)劃面積2897.35平方千米，有天然草場28.1萬公頃。公共場所占地總面積13.13平方千米，其中村委會占地0.23平方千米、清真寺占地0.49平方千米、機關(guān)站所占地12.41平方千米。鄉(xiāng)轄卡子湖村、海子沿村、尖山子村三個行政村，總?cè)丝?634戶6567人（漢族12戶52人），有可耕面積1666.67公頃，有效灌溉面積920公頃。20xx年種植面積1042.8公頃，其中小麥種植面積474.42公頃。
2.1.2、地貌特征
巴里坤地勢東南高，西北低，地形特征為三山夾兩盆。東西橫亙?nèi)笊?，南部是北天山東端的巴里坤山，中部是天山支脈莫欽烏拉山，北部是中蒙交界的阿爾泰山東端余脈。三山東西平行對峙，形成巴里坤和三塘湖兩個盆地。全縣平均海拔1650米（縣城海拔1680米）。巴里坤盆地海拔在1500-2100米之間，水草豐美，是良好的天然牧場。 三塘湖盆地多為荒漠戈壁，最低海拔392米。
2.1.3氣候特征
巴里坤屬溫帶大陸性冷涼干旱氣候區(qū)，夏季涼爽，冬季嚴(yán)寒，光照充足，無霜期短，降水量少，蒸發(fā)量大，氣溫年日變化大
2.1.4光熱資源狀況
年日照時數(shù)為3211小時，年均氣溫1℃， 極端最高氣溫35℃，極端最低氣溫-43.6℃。無霜期短，僅為98—104天。太陽總輻射是146.5—158千卡/每平方厘米，生理輻射量為70—75千卡/每平方厘米。
2.1.5水資源狀況
項目區(qū)水資源以山區(qū)水資源為主，年流徑量為1600萬立方米。
2.1.6自然災(zāi)害
巴里坤縣自然災(zāi)害主要有：干旱、雪災(zāi)、寒流、倒春寒、干勢風(fēng)、洪水災(zāi)害和蝗蟲災(zāi)害。
干旱因年景不同，多發(fā)生在6月中旬—7月中旬。雪災(zāi)主要則發(fā)生在冬春牧場上，寒流主要發(fā)生在11月和來年2、3間，對轉(zhuǎn)場牲畜造成危害，倒春寒則在4月下旬和5月中旬發(fā)生，盆地內(nèi)伴有大風(fēng)災(zāi)害，農(nóng)作物受凍造成缺苗，降低產(chǎn)量。洪水災(zāi)害分春洪和夏洪，春洪發(fā)生在4月末和5月上旬，是因為驟升引起的洪水，時間短、來勢猛常使骨干水利工程受損，夏洪則多屬突降暴雨和地形雨導(dǎo)致。干熱風(fēng)主要發(fā)生在7月上旬，常和干旱伴而行，蝗蟲災(zāi)害主要發(fā)生在天然草場和鄰近農(nóng)田中。
3.1.1、水源條件
巴里坤縣的水資源主要包括大氣降水、地表水和地下水，而項目區(qū)依靠的主要水源為東黑溝山水河的水，年徑流1209萬立方米，年引水量約700萬立方米，項目區(qū)有充足的水源。
3.1.2制約因素
一是財力不足；二是牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抵御自然災(zāi)害能力差，草場超載過重，退化嚴(yán)重，已不能滿足日益增加的牲畜所需飼草問題；三是自然條件的約束導(dǎo)致了農(nóng)作物的一季性。
第四章 項目建設(shè)的指導(dǎo)思想
4.1指導(dǎo)思想
土雞養(yǎng)殖項目的指導(dǎo)思想是根據(jù)《中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（20xx—20xx）》精神及自治區(qū)、地區(qū)、自治縣牧業(yè)工作會議精神為指導(dǎo)，以“三個代表”重要思想為指針，結(jié)合本縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村總攬扶貧開發(fā)工作，突出效益覆蓋，龍頭企業(yè)拉動為主線，以政策支持為保障，以體制創(chuàng)新為動力，以扶持龍頭企業(yè)為重點，促進貧困 地區(qū)產(chǎn)業(yè)化進程。通過龍頭企業(yè)的扶持輻射和帶動貧困地區(qū)和貧困戶的發(fā)展，以此促進貧困地區(qū)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)區(qū)域化布局、規(guī)?；a(chǎn)、集約化經(jīng)營，提高貧困地區(qū)農(nóng)牧民組織化程度，引導(dǎo)貧困地區(qū)農(nóng)牧戶有序進入市場，有效增加貧困戶收入，為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造條件。
第五章 項目建設(shè)的規(guī)模及投資估算
5.1項目建設(shè)規(guī)模
扶持300戶貧困農(nóng)牧民養(yǎng)殖天山土雞，戶均養(yǎng)殖50只
5.2投資估算
項目總投資3萬元,購進1.5萬只雞苗，每只補助2元。
第六章 效益分析
6.1經(jīng)濟效益
項目建成后，購買的1.5萬只雞按85%的成活率計算，飼養(yǎng)4個月后出售，每只雞售價50元，出去成本35元，每只雞可獲得15元純收入 ，經(jīng)濟效益可觀。另外，養(yǎng)殖項目的落實具有：時間短、見效快的特點，為農(nóng)牧民脫貧致富將起到積極的引導(dǎo)和推動作用。有效的推動了海子沿鄉(xiāng)特色養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。
項目建議書收費標(biāo)準(zhǔn)篇八
1、項目區(qū)所在位置
項目區(qū)位于ｘｘ公路以西，ｘｘ鎮(zhèn)內(nèi)，涉及新碰、野為、征拖、七氦、周開、平垛、蔣論、南可、四還、董是、小袁11個行政村，總?cè)丝?.06萬人，農(nóng)業(yè)研究報告指出：其中農(nóng)業(yè)人口19209人，耕地總面積26427.82畝，20xx年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值7874.91萬元，其中：種植業(yè)6369.32萬元，漁業(yè)896.2萬元，林牧業(yè)109.6萬元，養(yǎng)殖業(yè)498.79萬元，農(nóng)民人均純收入4008元。下面看看農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建議書。
2、項目區(qū)農(nóng)業(yè)資源情況
項目擬建區(qū)屬亞熱帶氣候，四季分明，氣候溫和，全年雨量充沛，總降雨量1000mm左右，日照充足，常年2305.6小時積溫較高，日均氣溫13-16℃，無霜期較長，達220-240天。該地區(qū)地勢高低洼不等，水網(wǎng)密布，河溝面積3198畝，80%左右的耕地面積地面增高1.8—2.5米，其中澇漬型低產(chǎn)田面積達9200畝，因此，在前幾年農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時，開發(fā)了近380畝提水養(yǎng)殖魚池，區(qū)域內(nèi)土壤屬勤泥壤種，土壤肥沃，有機質(zhì)含量高，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，灌溉水質(zhì)較好，無污染，是發(fā)展稻漁共作無公害農(nóng)業(yè)的理想基地。
3、項目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況
項目區(qū)涉及5個防洪聯(lián)圩，現(xiàn)有聯(lián)圩基礎(chǔ)較好，骨干水利工程完好率40%，聯(lián)圩內(nèi)有圩口閘42座，活口門15個，排灌動力蘇ⅱ泵5座，50泵5座，貫流泵2座，灌排總動力660千瓦，現(xiàn)有機耕路56條，機耕橋14座，基礎(chǔ)設(shè)施已具一定規(guī)模，設(shè)施基本配套，農(nóng)田灌排率達100%，渠系水利用系數(shù)100%，有效灌溉面積2.42萬畝，這些為項目區(qū)建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。
項目區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以稻麥連作為主，提水養(yǎng)殖為輔，其中稻麥種植面積近2.1萬畝，占耕地總面積的86.8%。近年來，由于市場行情的不斷變化，加之基礎(chǔ)設(shè)施配套不夠完全，良種推廣未能全面的種種原因，特別是今年水稻條紋葉枯病的大量發(fā)生，農(nóng)民的種植效益大幅度下降，尤其是遇水災(zāi)年份，形勢更是十分嚴(yán)峻。
今年的武育粳三號水稻有三分之一絕收，三分之一畝產(chǎn)僅有200公斤左右，還有三分之一的最高產(chǎn)量也不過400公斤左右，另有少部分生產(chǎn)的稻谷為優(yōu)質(zhì)無公害農(nóng)產(chǎn)品十分暢銷，由此可見，實行中低產(chǎn)田的改造，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套，大力推廣優(yōu)良品種，確保農(nóng)民增產(chǎn)增收，發(fā)展無公害農(nóng)業(yè)勢在必行。
4、項目區(qū)建設(shè)條件
——區(qū)位優(yōu)勢十分明顯。交通條件非常優(yōu)越，ｘｘ公路、ｘｘ河從ｘｘ鎮(zhèn)內(nèi)腹部穿過南北長27華里，公路從鎮(zhèn)域的中部橫穿東西長13華里，四通八達，水陸交通十分便利，而且ｘｘ鎮(zhèn)又是位于ｘｘ市的較東部地區(qū)的家禽養(yǎng)殖重鎮(zhèn)，東與陶破鎮(zhèn)相靠，南有戴跨相鄰，西與和垛接壤，北與昌還鎮(zhèn)交界，輻射周邊較多鄉(xiāng)鎮(zhèn)人氣，財氣比較旺盛，區(qū)位優(yōu)勢十分明顯，因此ｘｘ鎮(zhèn)是發(fā)展優(yōu)質(zhì)種植業(yè)和無公害農(nóng)業(yè)的有利區(qū)域。
——基礎(chǔ)設(shè)施初具規(guī)模。項目區(qū)內(nèi)2.64萬畝，雖有部分低產(chǎn)田和部分提水養(yǎng)殖，但灌、排、防等生產(chǎn)設(shè)施相對齊全，規(guī)范化程度較高，種植條件很好，條田方整化面積較大，十分有利于農(nóng)業(yè)的綜合開發(fā)。
——生態(tài)環(huán)境較好。項目區(qū)無工業(yè)污染和環(huán)境污染，東臨靖鹽河，南靠蚌蜒河，西近唐港河，北有車路河，中有梓辛河、界河，水系條件十分優(yōu)越，水質(zhì)清淅，空氣清潔，是發(fā)展稻魚共作和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的理想?yún)^(qū)域。
——科技力量較為雄厚。有豐富的農(nóng)業(yè)種植、提水養(yǎng)殖，包括家禽養(yǎng)殖的多年歷史經(jīng)驗，廣大人民群眾在實踐中積累了豐富的種植、養(yǎng)殖的新技術(shù)，有強大的農(nóng)業(yè)科技隊伍，農(nóng)技、農(nóng)機、水產(chǎn)、水務(wù)等主導(dǎo)職能部門均在項目區(qū)內(nèi)。今年省下達實施的優(yōu)質(zhì)弱筋小麥項目建設(shè)就在該項目區(qū)內(nèi)，并正在進行無公害農(nóng)產(chǎn)品基地認(rèn)定整體推進工作。全省水稻機插秧的試點工作就在我鎮(zhèn)進行，省長ｘｘ#親自來我鎮(zhèn)視察和指導(dǎo)，插秧機達50臺套，實施機插秧面積達1萬畝以上。
——建設(shè)的依據(jù)土地治理、低產(chǎn)田改造是國家重點農(nóng)業(yè)開發(fā)項目，ｘｘ市是個農(nóng)業(yè)大市，在全省及至全國都有較高的知名度，是典型的“魚米之鄉(xiāng)”，農(nóng)業(yè)的模式是農(nóng)業(yè)資源開發(fā)利用的新亮點，改造產(chǎn)田，強化設(shè)施配套，推廣新品種、新技術(shù)，對推動我市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量，加速產(chǎn)業(yè)化進程具有十分重要意義。
——建設(shè)的必要性項目區(qū)內(nèi)有畝澇漬型和設(shè)施不夠配套有低產(chǎn)田，嚴(yán)重影響著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟效益，必須進行基礎(chǔ)設(shè)施的改造和建設(shè)，從而提高這類低產(chǎn)田的綜合生產(chǎn)力和抗御片段災(zāi)害的能力，提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量，所以既是農(nóng)業(yè)發(fā)展的.需要，又是農(nóng)產(chǎn)品市場競爭的需要，也是農(nóng)民增長收入的需要，迫在眉睫，刻不容緩。
1、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
①項目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件和生態(tài)環(huán)境得到明顯改善，抵御自然災(zāi)害能力明顯增強，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力得到較大提高，通過項目建設(shè)，推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入，加快項目區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。
②項目區(qū)有明顯區(qū)域范圍，按流域或灌區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，并符合本地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，采取綜合措施，集中整治，連片開發(fā)。
③項目區(qū)達到田成方，林成網(wǎng)，渠相通，路相連，旱能灌，澇能排，漬能降，實現(xiàn)園田化。
2、水利措施
①灌溉工程：灌溉系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃，田間灌溉設(shè)施、橋、涵、閘等建筑物配套齊全，性能與經(jīng)濟指標(biāo)達到有關(guān)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)要求。
②排水工程：做到排水系統(tǒng)健全，排水出路暢通，渠系、橋、涵、閘等設(shè)計合理，建筑配套。
3、農(nóng)業(yè)措施
①農(nóng)田工程：做到田(地)塊要按有利于農(nóng)業(yè)機械化和田間管理要求格田化，以有林道路或較大溝渠為基準(zhǔn)形成格田。
②田間道路：做到布局(規(guī)劃)合理，循環(huán)暢通，機耕路建設(shè)分干道、支路兩級，干道要與鄉(xiāng)村公路連接，滿足中型以上的農(nóng)業(yè)機械的通行，寬度為5m以上，支路能保證農(nóng)機通行，晴雨天暢通，并配套橋、涵和農(nóng)機下田(地)設(shè)施，便于農(nóng)機進出田間作業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品運輸，寬度3.5m以上。
③土壤改良：通過農(nóng)家肥的施用，秸稈還田等土壤改良措施，土壤耕作層有機質(zhì)含量提高0.1個百分點以上。
④良種繁育與推廣：項目區(qū)農(nóng)作物的良種覆蓋率在100%，在有條件而又需要的項目區(qū)建立優(yōu)質(zhì)良種繁育基地，修建種子晾曬場和侖儲設(shè)施，配備必要的種子加工檢測設(shè)備。
⑤農(nóng)業(yè)機械化：做到積極推廣農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)，主要作業(yè)環(huán)節(jié)基本實現(xiàn)機械化。44、林業(yè)措施
①項目區(qū)內(nèi)主要道路、溝渠、河流兩側(cè)，要適時適樹進行植樹造林。
②人工造林苗林要達到二級以上的標(biāo)準(zhǔn)，造林當(dāng)年成活率和三年后保存率要達到85%以上，林相整齊，結(jié)構(gòu)合理。
③農(nóng)田防護林建設(shè)，要達到林業(yè)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
5、科技措施
①農(nóng)技服務(wù)體系：做到配備必要的儀器設(shè)備，完善項目區(qū)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系和質(zhì)量檢測、檢驗體系，強化科技服務(wù)功能。
②技術(shù)推廣：在項目建設(shè)期間，推廣一定的先進適用技術(shù)，大力加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等方面的技術(shù)的引進、示范和推廣，項目區(qū)農(nóng)業(yè)科技進步貢獻率與非項目相比，至少提高3個百分點。
③技術(shù)培訓(xùn)：做到在項目建設(shè)期間，對項目區(qū)基層干部、農(nóng)民技術(shù)是和科技示范戶先進適用技術(shù)培訓(xùn)，做到每個行政村有3—5名農(nóng)業(yè)科技骨干，每10戶有1戶科技示范戶。
6、建設(shè)目標(biāo)項目建設(shè)堅持以農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則，通過實施農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來改造低產(chǎn)田，提高農(nóng)田綜合生產(chǎn)力和抗御自然災(zāi)害能力，通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新品種、新技術(shù)的推廣，實現(xiàn)高產(chǎn)高效，充分發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢和形成地方特色，促進發(fā)展，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，農(nóng)村發(fā)展。
①加強農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過田間建設(shè)實現(xiàn)農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化、方整化改造低產(chǎn)田，通過路、橋、渠、站、電及小型建筑物的配套來提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，提高機械化作業(yè)水平。
②培植支柱型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，改善傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，開發(fā)適銷對路的定型產(chǎn)品推向市場，形成具有本地特色的支柱型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，并帶動有關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
③發(fā)展科技型龍頭企業(yè)。項目建設(shè)過程中，將培植和建立一批與相適應(yīng)的科技型龍頭企業(yè)，并建立“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制，實行訂單生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一銷售。
④發(fā)揮項目區(qū)示范帶動功能。把項目區(qū)建成高產(chǎn)、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的示范樣板，為ｘｘ及全省的農(nóng)業(yè)發(fā)展提供經(jīng)驗。有效地帶動區(qū)域性經(jīng)濟發(fā)展。
1、水利措施：
①新建機耕橋12座;
②新建小電灌站25座;
③新建蘇ⅱ灌站4座;
④新建硬質(zhì)渠0.48km;
⑤新配套小溝建筑特186個;
⑥架設(shè)電力線路14km;
⑦新增100kv變壓器4臺套。
2、農(nóng)業(yè)措施
①全面條田方整化實現(xiàn)農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化20000畝;
②新筑機耕路砂石路面5.5km;
③新增農(nóng)業(yè)機械收割機10臺，插秧機100臺。
④新建種子倉庫800平方米。
3、林業(yè)措施：栽植防護林意楊10萬株。㈣培訓(xùn)措施：項目區(qū)根據(jù)季節(jié)特點，農(nóng)事需要及時組織相關(guān)培訓(xùn)。
1、投資概算：本項目計劃總投資850萬元。其中：水利措施655.35萬元;農(nóng)業(yè)措施160.1萬元;林業(yè)措施30萬元;科技推廣3.25萬元;前期工作費1.3萬元。
2、資金籌措：申請中央財政480萬元;省、市地方財政配套160萬元，群眾籌資210萬元(約需投工10萬個，折幣200萬元，群眾自籌10萬元，合計210萬元)。
1、經(jīng)濟效益：通過土地治理，項目區(qū)建成后，2.64萬畝，產(chǎn)量產(chǎn)值將有顯著提高。
①通過低產(chǎn)田改造，畝凈增小麥100公斤，畝增收入75元，計增收198萬元;
②通過低產(chǎn)田改造，畝凈增稻谷150公斤，畝增收入120元，計增收316萬元;
③項目建成后，每畝可節(jié)約成本55元，計節(jié)本145萬元;
④項目實施后，合計可增收659萬元，畝平249元，人均319元。
2、社會效益：
①項目實施后，可年產(chǎn)弱筋小麥600萬公斤;
②項目實施后，可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻谷950萬公斤;③項目實施后，主體高新技術(shù)普及率將達100%，有利于發(fā)揮資源優(yōu)勢，有利于提高土地資源利用率;
④項目實施后，將促進我地?zé)o公害綠色農(nóng)業(yè)迅猛發(fā)展，有利于人民的健康。
⑤項目實施后，能帶動我地科技型龍頭企業(yè)的建立與發(fā)展，起到深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高土地集約化經(jīng)營水平，促進農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移，帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
⑥項目實施后，由于農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改造，健全了水系排灌功能，避免一家一戶灌水機械的重復(fù)投資，節(jié)約發(fā)能耗，節(jié)約用水，降低農(nóng)本。砂石路面的建設(shè)，改善了交通條件，提高農(nóng)副產(chǎn)品的運流速度，增加了效益。
3、生態(tài)效益：項目實施后，由于地面整治，改造低產(chǎn)田，強化設(shè)施配套，推廣新品種、新措施、新技術(shù)，規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量，改善土壤使肥、供水狀況。減少農(nóng)業(yè)污染，保護生態(tài)環(huán)境，有利于保護、提高土壤肥力，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入，促進我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續(xù)健康發(fā)展。
1、組織機構(gòu)：為確保項目的順利實施，成立ｘｘ20xx年度土地治理項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由ｘｘ市開發(fā)局，ｘｘ鎮(zhèn)人民政府及項目實施的相關(guān)村、單位的主要負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。項目技術(shù)指導(dǎo)小組名單(略)
2、監(jiān)督機制：項目實施中，實行項目管理和資金管理分離，單獨建賬，獨立核算，建立項目內(nèi)部相互監(jiān)督機制，確保項目和資金管理正常運轉(zhuǎn)。
3、保障措施：由項目管理部門與項目實施單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，分解細化建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，強化項目管理、工程招投標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)理，確保工程按時完成。
建議人：xxx
20xx年x月x日
項目建議書收費標(biāo)準(zhǔn)篇九
一、前言
株潭鎮(zhèn)位于江西省萬載縣西南邊陲，地處萍鄉(xiāng)、瀏陽、萬載、袁州四市、縣（區(qū)），湘贛大道穿鎮(zhèn)而過，縣、鄉(xiāng)公路縱橫成網(wǎng)，鎮(zhèn)政府所在地距縣城42公里，距省會南昌210公里，距湖南長沙155公里。全鎮(zhèn)總面積88.62平方公里，轄15個行政村，1個街道辦事處，1個林場，428個村民小組，總?cè)丝?.9萬。
為加快鎮(zhèn)的發(fā)展，建設(shè)完善的城市及工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施是一項十分重要與緊迫的任務(wù)。管道天燃氣工程做為重要的基 礎(chǔ)設(shè)施之一，對改善能源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)節(jié)能減排，提升居民生活質(zhì)量， 降低工商業(yè)生產(chǎn)成本，促進城市化進程，改善大氣環(huán)境質(zhì)量具有重大作用。
二、項目建設(shè)的必要性
管道天燃氣是現(xiàn)代化城市的重要標(biāo)志之一，作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，對優(yōu)化投資環(huán)境，促進社會經(jīng)濟發(fā)展，改善能源結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量都具有舉足輕重的作用。
管道天燃氣是一種潔凈、安全能源，發(fā)展管道燃氣不僅可以節(jié)約能源，還可以降低二氧化碳、氮化物及粉塵的排放量，能顯著改善大氣環(huán)境質(zhì)量，具有良好的環(huán)境效益。因此鎮(zhèn)管道天燃氣工程建設(shè)對把鎮(zhèn)建設(shè)成一個環(huán)境優(yōu)美、青山綠水、具有現(xiàn)代化風(fēng)格城市是必不可少的。
管道天燃氣是城市建設(shè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是城市能源建設(shè)的一個重要組成部分，發(fā)展管道燃氣事業(yè)，是優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、促進國民經(jīng)濟
發(fā)展的持續(xù)增長，改善生態(tài)環(huán)境和提高人民生活質(zhì)量、完善城市基礎(chǔ)設(shè)施的有效措施，具有可觀的社會效益。
本工程實施后，其社會綜合效益顯著，主要有： 年替煤替油量1.6萬噸標(biāo)煤 減少so2排放量0.1萬噸/年 減少粉塵量 0.1萬噸/年 減少運輸量 28萬噸公里/年
天然氣工程的實施，將極大地改善鎮(zhèn)的能源消費結(jié)構(gòu)，也將充分改善大氣污染狀況，其環(huán)保效益十分顯著。并將進一步改善鎮(zhèn)的投資環(huán)境，促進鎮(zhèn)的改革開放，提高市民的生活質(zhì)量及空氣環(huán)境質(zhì)量。
三、供氣規(guī)模
3.1 耗熱定額
根據(jù)規(guī)劃，到20xx年，本項目預(yù)計鎮(zhèn)城市規(guī)劃區(qū)域用氣約為1000萬立方米/年。
3.2不均勻系數(shù)
月、日、時不均勻系數(shù)
鎮(zhèn)城區(qū)用氣以民用為主，月、日、時不均勻系數(shù)為：即k月=1.4、 k日=1.0、 k3=1.0。
3.3 一期工程供氣規(guī)模
根據(jù)規(guī)劃，20xx年確定工程供氣規(guī)模： 序號 名稱 年平均日耗氣量（萬米3/日）
每日消耗液化天然氣3噸，高峰小時流量190米3/時 3.4二期工程供氣規(guī)模
根據(jù)縣城規(guī)劃，20xx年確定工程供氣規(guī)模：
每日消耗液化天然氣6噸，高峰小時流量420米3/時
四、氣源
本項目氣源擬采用液化天然氣或壓縮天然氣，隨著西氣東輸二線的建設(shè)，逐步使用管輸天然氣。
五、工程規(guī)模
本項目一期工程在鎮(zhèn)城市規(guī)劃區(qū)域內(nèi)建一座氣化站，用地面積15畝，氣化站年平均日供氣規(guī)模0.6萬米3，配套建設(shè)中壓輸配管網(wǎng)15km及相應(yīng)戶內(nèi)管道，充分滿足民用戶用氣需求。根據(jù)發(fā)展需要適時啟動二期工程建設(shè)，二期工程建設(shè)中壓輸配管網(wǎng)5km及配套燃氣設(shè)施，氣化站年平均日供氣規(guī)模1.6萬米3
1、主要工藝流程
槽車-cng儲罐-過濾-調(diào)壓-計量-加臭-城市管網(wǎng)
2、輸配管網(wǎng)建設(shè)規(guī)模
輸配管網(wǎng)采用中壓一級系統(tǒng)、壓力編制如下： 中壓管道起點壓力 0.4 mpa
中壓埋地輸配管道采用聚乙烯管道，管道工程量為5km。
六、后方設(shè)施
本項目后方設(shè)施包括天燃氣公司、管線所及營業(yè)所等機構(gòu)。后方設(shè)施建筑面積為300米2，設(shè)在氣化站內(nèi)，以方便管理與服務(wù)。
七、安全可靠性
工業(yè)設(shè)計貫徹以安全為主的原則，全面杜絕各種不安全因素，嚴(yán)格設(shè)備的選型、執(zhí)行規(guī)范，避免各項事故性泄漏，加強儀表監(jiān)視，避免不正常工況。
對于易燃易爆的裝置均需設(shè)置安全報警和自動聯(lián)鎖系統(tǒng)，對受內(nèi)壓設(shè)備均裝設(shè)安全泄壓閥，有可能泄漏的部位設(shè)置可燃氣體檢測器。站內(nèi)所有壓力容器從設(shè)計到施工，運行均嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范并接受有關(guān)部門的監(jiān)督，壓力容器均應(yīng)定時檢測。
站內(nèi)的爆炸和火災(zāi)危險的類別等級范圍嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范確定，防焊區(qū)所選擇的電氣設(shè)備均為防爆型，各裝置設(shè)有靜電接地和避雷裝置，罐區(qū)設(shè)有足夠的防雷、防靜電設(shè)施。
地下燃氣管線敷設(shè)時嚴(yán)格保證與其它建筑物及地下管線的安裝凈間距。管材選用聚乙烯塑料管，在實際運行中，要加強管線維護和巡視，加強安全教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
本工程擬采用先進的控制系統(tǒng)，它具有安全可靠、反應(yīng)迅速、及 時報警、自動停機等優(yōu)點，意外發(fā)生故障可以自動緊急停車。
項目建成后，建立一套完整的安全規(guī)章制度，對全員經(jīng)常強化安全教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，以確保人身安全和裝置的正常運行。
八、環(huán)境保護
8.1污染物及污染源
（1）壓縮機及烴泵工作時產(chǎn)生的噪音； （2）生活和噴淋水的排放； （3）站內(nèi)天然氣儲罐的安全放散； （4）熱水鍋爐燃燒時產(chǎn)生的'廢氣；
（5）輸配管網(wǎng)置換及點火過程中的正常放散。
8.2環(huán)境保護
本項目是一項環(huán)保工程，建成后可降低大氣中的so2和粉塵含量，減輕大氣污染，改善大氣質(zhì)量和城市環(huán)境衛(wèi)生。
液化天然氣的儲存，氣化過程和輸配過程皆為物理過程，在正常運行狀態(tài)下處于密閉狀態(tài)，燃氣無泄漏，無三廢污染物排放。
站內(nèi)液化天然氣儲罐的安全放散和輸配管網(wǎng)置換點大過程中的正常放散，其排放量均很小且無污染大氣的成份存排放的烴類物質(zhì)很 快在大氣中擴散，不會對周圍環(huán)境構(gòu)成影響。
液化天然氣壓縮機和烴泵為問歇式工作方式，工作過程中產(chǎn)生的噪間污染在設(shè)計中選用低噪聲設(shè)備加以控制制并采取有效性的消音， 吸音措施，等其達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
熱水鍋爐采用燃氣鍋爐，燃燒置為國外產(chǎn)品，燃燒完全，效率高，廢氣主要為co2，無煙塵，so2，co，nox排放，
站內(nèi)生活污水經(jīng)化糞池沉淀后排入市政排污系統(tǒng)，噴淋水中不含污染物質(zhì)。
九、建設(shè)工期
規(guī)劃區(qū)域城市管道天燃氣工程項目計劃于20xx年開始建設(shè)，工程期內(nèi)同步建設(shè)同步投產(chǎn)，20xx年完成1座氣化站及3km配套中壓管網(wǎng)；20xx年完成5km配套中壓管網(wǎng)。
十、結(jié)論
1、管道天燃氣項目是節(jié)約能源、減少污染，促進招商引資，提升城市檔次，提高人民生活質(zhì)量，造就良好投資環(huán)境的重要措施，勢在必行。
2、其他城市在管道天燃氣項目已有成功經(jīng)驗可借鑒。
綜上所述，城市管道天燃氣項目是可行的。
項目建議書收費標(biāo)準(zhǔn)篇十
作為廣播站的一名記者，傍晚的時候偶爾也會來到教a樓下收聽廣播站的節(jié)目，基本上每位播音員的節(jié)目都略有聽過，感覺還不錯吧。不過假如純粹以一個普通聽眾的身份就覺得，挺無聊的。
為什么這樣說呢？得從我們的聽眾說起。校園廣播站廣播的對象無非是校內(nèi)的同學(xué)們，一群九零后的年輕人，思想潮流，活力煥發(fā)，每天從各種途徑接受著大量的信息，各種新鮮事物不斷地沖擊著大家的感覺，讓大家感受到前所沒有的自由與快感。相反老一套的播音方式由于比較的單調(diào)與稍微的約束，很容易引起大家的審美疲勞。我有問過一些能夠收聽到校園廣播的同學(xué)在平時有沒有收聽校園廣播，她們一般都說沒有，有的話也只是留意一下所播放的歌曲。就我個人的經(jīng)驗，平時如果不是沖著微音樂點歌這個環(huán)節(jié)，我是沒有絲毫的興趣花上一個小時專門來收聽校園廣播的。其實細想一下也知道，經(jīng)過一天的學(xué)習(xí)大家都普遍比較勞累，大家需要的是放松，而不是嚴(yán)肅乏味的廣播節(jié)目。
為什么說校園廣播是嚴(yán)肅乏味呢？經(jīng)我觀察，無論是同學(xué)還是師姐，在播音的時候都沒有真正的放得開。我覺得播音本來就是一種很隨意的東西，就像與朋友愉快地交流一樣，非常自然地告訴聽眾最近有什么新鮮事。而我們的播音工作者似乎更加重視自己的聲音夠不夠響亮、感情夠不夠、有沒有讀錯字，而不是全身心地享受在空氣中與聽眾美好的分享。當(dāng)然這與播音員自身的因素有一定的關(guān)系，不過畢竟都已經(jīng)實操了好多次，照道理來說應(yīng)該有點得心應(yīng)手了，可惜情況并非如同所想。這便關(guān)系到廣播站一直以來的潛規(guī)則，在許多播音員看來，似乎只有正正經(jīng)經(jīng)、咬字清晰、聲音洪亮、感情豐富到有些別扭才接近符合老師所給的標(biāo)準(zhǔn)，或許這也是社會上所給的標(biāo)準(zhǔn)，但是這便非常嚴(yán)重地把播音的主次反轉(zhuǎn)了。正如經(jīng)商的人時刻把顧客視為上帝一樣，我認(rèn)為廣播站的播音也應(yīng)該把聽眾放在主位，聽眾需要什么，我們播什么，聽眾喜歡聽到什么方式的播音，我們便用什么方式來播。校園里生活著一群九零后的年輕人，如何在經(jīng)過一天疲倦的學(xué)習(xí)后有點昏昏欲睡的黃昏里把這群年輕人吸引住，無非就是抓住他們的需求。試想一下，假如在這種時候還像說教般把一些我們自認(rèn)為好的東西強迫進他們耳朵，有誰能受得了？我們可以在同學(xué)們中做個調(diào)查，了解一下我們的同學(xué)都喜歡些什么東西，都對廣播站有哪些意見與建議。
從小學(xué)到現(xiàn)在，我都非常喜歡聽收音機，我的同學(xué)們也喜歡聽，我們喜歡聽故事類的、娛樂類的和心靈交流類的節(jié)目，當(dāng)然也少不了音樂類的節(jié)目，我們普遍喜歡收聽廣東音樂之聲臺，主要原因并不是節(jié)目內(nèi)容特別好，而是播音的風(fēng)格很叫人感覺親近，那份隨意是多么讓人舒服，就好像在一起聊天。而我們廣播站的播音就如同一臺機器在生硬地跟大家報道幾則消息。我們需要人性化。我建議老師試著給播音員更多的自由，好讓他們放開自己，播出自己的風(fēng)格。其實，最清楚同學(xué)們所需要的無非是我們自己。我也非常清楚地知道老師或是學(xué)校很想利用校園廣播站給同學(xué)們宣傳一些積極向上的思想，這是肯定要的，只是希望在宣傳的方式上給播音員更大的發(fā)揮空間，好讓他們以自己的方式、以年輕人的語言來給大家宣傳?；蛟S，從一開始老師便給予了播音員很大的自由，也同樣希望播音員能播出自己的風(fēng)格。只是播音員們很可能把老師看作無形的屏障，總有一股約束力在制約著他們的發(fā)揮，就像在例會上大家不敢發(fā)言一樣，要不是師姐平時跟老師有過較多的'來往，恐怕師姐也未必敢于發(fā)表自己的想法。教師在學(xué)生心中的威嚴(yán)一直伴隨著每一位孩子的成長，以至于很多時候出于種種心理壓力學(xué)生很難跟老師敞開心扉。至于老師該怎么更好地跟學(xué)生打成一片，我覺得老師首先得把這份心意傳達給學(xué)生。其實學(xué)生很想跟老師交流心里所想的一切，并希望從老師那里得到認(rèn)同。我覺得如果彼此敞開心扉，定能讓播音員完全放開自己，把心中的播音方式完美地演繹出來。這樣的播音節(jié)目大概挺有吸引力的，真叫人期待啊。
那天晚上的播音員面試，我也有去，不太會說話的我并沒有抱任何的希望，就想給廣播站提提意見，因為在軍訓(xùn)的時候我已經(jīng)聽過幾次校園廣播，心中自然地有了一些想法?？上谴蔚拿嬖噭h去了自我介紹環(huán)節(jié)，本來一大堆想說的話只能咕咕嚕嚕地吞回肚子。后來或許是緣分的安排吧，竟然意外地進了記者部，這讓文筆一向不好的我確實感到非常的意外，貌似是秋羚師姐堅持要留兩個男生，真有她的。雖然自小不太會說話，但正如每一位播音員一樣，我心里也有一套屬于自己的播音方式，也正因為這樣，才促使我寫出這么一份結(jié)構(gòu)混亂卻非常真實的建議書。文中言論純屬個人感受，沒有充分的客觀分析敬請原諒。
xxx
xx年xx月xx日
項目建議書收費標(biāo)準(zhǔn)篇十一
一、項目建設(shè)背景
為深入貫徹落實自治區(qū)“8337”發(fā)展戰(zhàn)略，著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力發(fā)展非公有制經(jīng)濟，更加注重民生改善，切實保障食品安全，我們計劃在人口聚集的豐鎮(zhèn)市光明街西側(cè)（原糧庫西庫）建設(shè)一處綜合集貿(mào)市場項目。
二、項目概況
（一）項目名稱：豐鎮(zhèn)市綜合集貿(mào)市場
（二）項目選址：豐鎮(zhèn)市光明街西側(cè)（原糧食局西庫）
（三）結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)
（四）建設(shè)性質(zhì)：新建
（五）建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
項目占地面積約20000平方米，總建筑面積11000平方米?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，共三層：
一層經(jīng)營：新鮮蔬菜、糧油、調(diào)味、水果、生熟肉類、干果、海鮮水產(chǎn)、日用品、地方土特產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品等； 二層經(jīng)營：大型超市；
三層經(jīng)營：各類地方小吃。
另外還建設(shè)大貨車裝卸貨車場及大車停車場，市場購物小車停車場，冷藏庫、恒溫庫各一座，辦公樓、職工宿舍、垃圾轉(zhuǎn)運站等。
三、主要功能設(shè)置
該綜合集貿(mào)市場內(nèi)功能設(shè)置，具有以下特征：
（一）交易功能
可提供農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易所需要的設(shè)施、場地等，市場內(nèi)的公用輔助設(shè)施可滿足批發(fā)交易的需要。
（二）儲運功能
可提供農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易所需的.普通庫房和保鮮倉庫等設(shè)施以及車輛停放等服務(wù)。
（三）服務(wù)功能
可為入駐市場從事批發(fā)交易活動的經(jīng)營戶提供辦公、休息等服務(wù)。
四、項目總投資
項目總投資900萬元，其中爭取京蒙對口幫扶400萬元，地方配套500萬元。
五、社會效益分析
把我市周邊鄉(xiāng)村的農(nóng)產(chǎn)品集中銷售，有利于城鄉(xiāng)物流，有利于為民增收，項目全部建成后，可實現(xiàn)年交易額1.5億元，帶動就業(yè)500多人。
六、結(jié)論
該項目的建成，為豐鎮(zhèn)市人民提供質(zhì)量更高，更有衛(wèi)生保障的農(nóng)畜產(chǎn)品，為“菜籃子”工程提供良好的物質(zhì)保障。
該項目的建成，不僅為日益壯大的巨寶莊千畝設(shè)施蔬菜園區(qū)、紅砂壩設(shè)施農(nóng)業(yè)的新鮮果蔬以及全市的蔬菜專業(yè)合作社搭建了良好的產(chǎn)銷平臺，為實現(xiàn)農(nóng)超對接達到推動城鄉(xiāng)互動，實現(xiàn)產(chǎn)銷雙贏的目的，同時可進一步規(guī)范入住戶有序經(jīng)營，對提高食品產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和檔次有著重要意義。
項目建議書收費標(biāo)準(zhǔn)篇十二
xxxxxx公司品牌營銷咨詢服務(wù)建議書
（一）sssss公司對xxxxxxx公司（以下簡稱xxxxxxx公司）服務(wù)目標(biāo)
一、幫助xxxxxxx公司發(fā)現(xiàn)和明確公司生產(chǎn)經(jīng)營管理上的問題，確診產(chǎn)生問題的原因，制定合理有效的整體解決方案。
二、提升xxxxxxx公司員工的整體素質(zhì)，實現(xiàn)xxxxxxx公司員工思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變，為xxxxxxx公司長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
三、健全xxxxxxx公司的經(jīng)營管理體系，引進適合xxxxxxx公司發(fā)展的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的生產(chǎn)管理模式。
四、設(shè)計科學(xué)的生產(chǎn)管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責(zé)權(quán)清晰、運作高效”的組織結(jié)構(gòu)。
五、制定科學(xué)的供銷管理制度，設(shè)計相應(yīng)的供銷管理工具，形成有效的監(jiān)督管理機制，實現(xiàn)供銷工作的規(guī)范化。
六、建立有效的人力資源管理與開發(fā)體系，設(shè)計和完善招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等相關(guān)政策，并具體落實，為xxxxxxx公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供人才支持。
七、積極推動公司制度化管理進程，制定并出臺公司的各項管理制度，形成相對健全的制度體系，有效的規(guī)范和約束公司和員工行為，使公司達到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的目標(biāo)。
八、加強公司的企業(yè)文化建設(shè)，通過合作雙方的共同努力，增強xxxxxxx公司全體員工對企業(yè)決策層的信任和對企業(yè)的信心；同時，致力于改善和增進用戶、合作伙伴及相關(guān)公眾對xxxxxxx公司的信賴與支持。
九、建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理流程。控制企業(yè)的成本費用，增強企業(yè)的盈利能力，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
十、協(xié)助xxxxxxx公司構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。
十一、管理咨詢公司將根據(jù)xxxxxxx公司發(fā)展的實際需要，在整體解決方案的規(guī)劃指導(dǎo)下，整合相關(guān)力量為xxxxxxx公司建立財務(wù)管理、內(nèi)部資源管理、人力資源管理等信息化管理系統(tǒng)。
十二、在整體解決方案有效實施的前提下，根據(jù)xxxxxxx公司實際需要，整合相關(guān)資源，為其通過iso9000質(zhì)量認(rèn)證奠定基礎(chǔ)。
十三、完成xxxxxxx公司大品牌梳理，合理構(gòu)建大品牌下品牌化產(chǎn)品線。對xxxxxxx公司整體品牌進行梳理，確定當(dāng)前主推品牌化產(chǎn)品和未來戰(zhàn)略性品牌化形象產(chǎn)品，理清各系列產(chǎn)品關(guān)系，明確品牌主張和產(chǎn)品主張，建立有效產(chǎn)品組合，提高品牌整體市場攻擊力和對品牌貢獻率，達到品牌和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在省內(nèi)中檔強勢、行業(yè)優(yōu)勢；
十四、建立xxxxxxx公司科學(xué)的傳播體系，實現(xiàn)品牌熱度提升。科學(xué)盤點和分析現(xiàn)有品牌資產(chǎn)，結(jié)合消費市場、競爭環(huán)境以及企業(yè)品牌/產(chǎn)品現(xiàn)狀，確立各個系列產(chǎn)品的品牌主張，并提煉出品牌化產(chǎn)品獨特的usp，形成可傳播的廣告語，在核心訴求明確的前提下，合理構(gòu)建品牌傳播體系，包括傳播規(guī)劃和傳播活動，保證品牌運作系統(tǒng)良性和系統(tǒng)性，達到xxxxxxx公司營銷系統(tǒng)內(nèi)部品牌意識和運作技能同步提升，實現(xiàn)持續(xù)提升品牌資產(chǎn)；
十五、建立起品牌管理模式，保證品牌管理落地。在建立品牌傳播體系建立的情況下，sssss公司將協(xié)助xxxxxxx公司建立基礎(chǔ)營銷隊伍的品牌執(zhí)行系統(tǒng)，保證品牌傳播在執(zhí)行過程中形成規(guī)范的、可復(fù)制的技能，使品牌傳播資源極大化利用。
（二）xxxxxxx公司品牌營銷咨詢服務(wù)菜單
一、企業(yè)內(nèi)部診斷及市場考察
服務(wù)內(nèi)容：
sssss公司將深入企業(yè)、區(qū)域銷售組織進行全方位調(diào)查診斷，并對企業(yè)重點區(qū)域市場進行深入考察，考察情況將會匯集成組織內(nèi)部診斷及市場考察報告，此報告將會向企業(yè)分析目前組織及市場上存在的問題，并提出sssss對企業(yè)核心問題的界定及解決思路，明確咨詢項目整體運作的方向。
服務(wù)成果：《企業(yè)內(nèi)部診斷報告》及《xxxxxxx公司市場診斷報告》
預(yù)期效果：進一步明確企業(yè)內(nèi)部存在問題，以設(shè)計正確的解決方案； 明確市場中所面臨的真實問題，為后期解決問題提供依據(jù)； 幫助企業(yè)對市場競爭格局進行深入研究，明確市場機會；
二、全線產(chǎn)品梳理及品牌規(guī)劃服務(wù)
服務(wù)內(nèi)容：
1) 品牌定位與產(chǎn)品線梳理（根據(jù)市場考察情況，分析企業(yè)目前的競爭格局，確定品牌定位及品牌價值，梳理出主力產(chǎn)品）；
2) 各品牌發(fā)展方向明確；
三、新產(chǎn)品服務(wù)
1) 新產(chǎn)品開發(fā)（根據(jù)考察情況確定主力品種，開發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品，進行客戶測試）；
2)部分主力產(chǎn)品包裝設(shè)計及包裝制作監(jiān)控； 媒介計劃的制定與輔導(dǎo)； 招商策略的制定與執(zhí)行輔導(dǎo)（針對開發(fā)的新品，制定相應(yīng)的產(chǎn)品招商政策與招商策略）；
3) 招商會議的輔助執(zhí)行； 重點市場產(chǎn)品推介會策劃及輔助實施； 各階段促銷政策的執(zhí)行方案細則及執(zhí)行輔導(dǎo)； 重點市場階段性的'診斷評估及策略建議。
服務(wù)方式：
4) 全程參與企業(yè)重大營銷事件的策劃、執(zhí)行及監(jiān)控工作；
5) 輔助企業(yè)進行媒體談判、媒介計劃的制定及廣告制作的監(jiān)控工作；
6) 制定新產(chǎn)品不同推廣階段的市場方案及執(zhí)行細則文本，并追蹤、糾偏及評估；
7) 監(jiān)控并分析每月產(chǎn)品推廣的市場表現(xiàn)，給予相關(guān)的評估及修正建議。 預(yù)期效果：
8) 協(xié)助企業(yè)提升主力品牌知名度、產(chǎn)品力； 招聘強勢經(jīng)銷商，提升整體市場的網(wǎng)絡(luò)綜合能力； 實現(xiàn)各階段市場目標(biāo)及銷售目標(biāo)。
四、直分銷模式形成及輔導(dǎo)運營
服務(wù)內(nèi)容：
1）針對主力產(chǎn)品導(dǎo)入直分銷運營系統(tǒng)
包括：直分銷系統(tǒng)組織相關(guān)崗前培訓(xùn)； 直分銷系統(tǒng)管理人員的選拔及實施輔導(dǎo)（各市場主管的選聘、階段性市場運作考察指導(dǎo)建議、例會支持）；各級崗位作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化/制度化建設(shè)（人員崗位職責(zé)、管理報表、流程控制、線路設(shè)計及信息反饋相關(guān)制度建設(shè)）；
助銷隊伍建設(shè)及管理實施輔導(dǎo)； 助銷隊伍階段性培訓(xùn)。
2）經(jīng)銷商管理
經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)及管理系統(tǒng)設(shè)計； 經(jīng)銷商組織運營系統(tǒng)設(shè)計； 重點地區(qū)經(jīng)銷商階段性培訓(xùn)支持。
服務(wù)目標(biāo)：
1)協(xié)助企業(yè)建立“直分銷體系”，形成系統(tǒng)運營優(yōu)勢，對市場進行精耕細作；
2) 提高企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)和終端的把控能力，建立完善的市場信息系統(tǒng)，保持市場活力；
3)通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)使?fàn)I銷人員掌握相關(guān)的運作技能，提升團隊效率； 建立一支穩(wěn)定的、有能力的經(jīng)銷商隊伍，與企業(yè)形成長期的合作關(guān)系，并伴隨著企業(yè)共同成長。
服務(wù)方式：
1)形成“直分銷體系”運作規(guī)范文本； 上市期針對性培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)（培訓(xùn)對象為營銷管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容由sssss建議并與企業(yè)商定后確定）；
2) 監(jiān)控系統(tǒng)運營狀況，不定期進行管理人員輔導(dǎo)； 市場巡回考察并形成跟進策略； 不定期對經(jīng)銷商狀況進行評估并進行相關(guān)輔導(dǎo)、培訓(xùn)。
五、營銷組織系統(tǒng)改造
為實現(xiàn)年度銷售額及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升目標(biāo)，需要對現(xiàn)有的營銷組織架構(gòu)進行調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)企業(yè)市場輻射范圍及資源狀況而定。
服務(wù)內(nèi)容：
1) 營銷組織架構(gòu)設(shè)計；
2) 各級營銷組織的崗位職責(zé)描述；
3) 各級營銷組織人員編制設(shè)計；
4) 營銷系統(tǒng)運營相關(guān)流程設(shè)計（組織間合作）；
5) 營銷系統(tǒng)考核與激勵制度建議；
6) 駐外機構(gòu)的相關(guān)管理制度；
7) 營銷管理人員的內(nèi)部甄選及任命制度；
8) 營銷組織改造的輔助實施；
9) 營銷管理人員崗前培訓(xùn)；
10) 表單系統(tǒng)設(shè)計及使用輔導(dǎo)。
服務(wù)目標(biāo)：
1) 協(xié)助企業(yè)建立適應(yīng)市場需求的營銷組織架構(gòu)；
2) 明確各部門崗位職責(zé)，建立各部門人員激勵、考核和晉升制度；規(guī)范各職能部門工作流程，提高各部門運作效率。
服務(wù)方式：
1) 根據(jù)企業(yè)年度營銷目標(biāo)及分市場銷售目標(biāo)，配合企業(yè)設(shè)定配套的營銷組織結(jié)構(gòu)，制定相關(guān)運作及管理流程，形成相關(guān)文本文件；
2) 通過筆試、面試對企業(yè)人力資源狀況進行盤點，配合企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理人員，并根據(jù)測試結(jié)果及崗位要求進行針對性的崗前培訓(xùn)；
3)監(jiān)控營銷組織的運營狀況，并不定期給予相應(yīng)的評估及建議； 根據(jù)組織的運營狀況，選擇重點市場進行管理輔導(dǎo)及運作示范。
六、協(xié)助企業(yè)建立市場部門，并實施輔導(dǎo)
服務(wù)內(nèi)容：
1) 協(xié)助xxxxxxx公司建立市場策略部門；
2) 市場部職能定位（根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與資源狀況，確定市場部的職能范圍與發(fā)展規(guī)劃）；
3) 市場部組織結(jié)構(gòu)與人員編制設(shè)計；
4) 市場部各級崗位職責(zé)描述；
5) 市場部人員招聘及甄選；
6) 市場督導(dǎo)、監(jiān)控及信息管理制度流程；
7) 相關(guān)職能崗位培訓(xùn)；
8) 市場部企劃方案制定輔導(dǎo)；
9) 市場部策略輔導(dǎo)及協(xié)助執(zhí)行；
10) 市場部人員對口輔導(dǎo)（根據(jù)產(chǎn)品推廣執(zhí)行情況，協(xié)同市場部進行階段性市場檢查，提高市場部人員的工作能力）。
服務(wù)目標(biāo)： 通過服務(wù)，完善市場部架構(gòu)，建立市場部的核心職能，使市場部成為企業(yè)的策略、監(jiān)察和信息處理的樞紐部門。
服務(wù)方式：
1) 市場部的組織結(jié)構(gòu)、人員編制、崗位職責(zé)及工作流程制定；
2) 市場部運作中“一對一”輔導(dǎo)；
3) 市場管理的相關(guān)文本制訂及信息處理的技能輔導(dǎo)；
4) 各類市場策略的撰寫規(guī)范、輔導(dǎo)及評估；
5) 市場考察、市場監(jiān)控的要求及技能輔導(dǎo)。
七、設(shè)計支持
服務(wù)內(nèi)容：
1) 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（vi）建立； 產(chǎn)品包裝、視覺識別規(guī)范（提供主力品牌視覺識別系統(tǒng)）； 產(chǎn)品推廣全程相關(guān)設(shè)計（海報、dm單、促銷品、戶外、報廣、促銷裝、易拉寶等）；
2) 企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品階段性設(shè)計支持。
服務(wù)目標(biāo)：
1)建立品牌一致性，規(guī)范品牌視覺識別系統(tǒng)； 建立具有競爭力、沖擊力的終端生動化規(guī)范系統(tǒng)。
服務(wù)方式：
1) 制訂xxxxxxx公司主力品牌的設(shè)計識別規(guī)范（手冊）； 根據(jù)策略需要，提供各類設(shè)計稿（兩種格式刻盤提供）。
八、年度營銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、營銷預(yù)算方案
服務(wù)內(nèi)容：
1) 營銷目標(biāo)設(shè)定；
2) 市場區(qū)域規(guī)劃；
3) 產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃；
4) 營銷組織規(guī)劃；
5) 品牌推廣規(guī)劃；
6) 媒介投放計劃；
7) 資源配置規(guī)劃；
8) 企業(yè)營銷預(yù)算。
服務(wù)目標(biāo)：
制定出科學(xué)、可行的營銷規(guī)劃，幫助企業(yè)明確年度營銷策略方向，進一步提高企業(yè)核心競爭力。
服務(wù)方式：
1) 總結(jié)評估年度市場表現(xiàn)，并協(xié)助企業(yè)制定下一年度企業(yè)目標(biāo)；
2) 制定年度企業(yè)營銷運營框架，提案后以文本形式提交企業(yè)；
3) 與企業(yè)高層人員論證、溝通，達成共識。
九、日常顧問服務(wù)
服務(wù)內(nèi)容：
1) 圍繞企業(yè)年度目標(biāo)，提供階段性建議；
2) 提供行業(yè)動態(tài)的咨詢；
3) 階段性提供市場簡報；
4) 企業(yè)相關(guān)營銷問題的討論及建議。
服務(wù)目標(biāo)：
1) 建立sssss與xxxxxxx公司企業(yè)規(guī)范溝通流程；
2) 提升企業(yè)對印刷耗材市場宏觀的把控和分析能力。
服務(wù)方式：
1)文檔、報告資料形式提供； 參與或組織企業(yè)召開專題座談會（根據(jù)市場變化隨機確定會議時間）；
2) 一對一溝通。
十、培訓(xùn)計劃及落實
根據(jù)品牌推廣的需要，加強營銷隊伍的培訓(xùn)工作。
主要工作：
1、對市場部的培訓(xùn)：以形成營銷策略的基本能力為主，主要安排：
☆《如何塑造品牌》；
☆《營銷規(guī)劃制定》；
☆《整合營銷傳播》；
☆《媒體工具運用與媒體投放策略》；
☆《新品上市推廣策略制定》。
2、對區(qū)域經(jīng)理的培訓(xùn)：以提升營銷規(guī)劃及區(qū)域市場運作能力為主，主要安排：
☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；
☆《如何提升區(qū)域銷售組織的執(zhí)行力》；
☆《建立高效的渠道管理系統(tǒng)》。
3、對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)：
☆《客情關(guān)系維護》；
☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；
☆《拜訪與溝通技巧》。
☆《新品上市推廣策略》；
4、針對企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的培訓(xùn)：為保證整個咨詢項目順利達到預(yù)期目的，擬安排以下培訓(xùn)內(nèi)容：
☆《企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)》；
☆《管理溝通》；
☆《市場競爭策略管理》。
預(yù)期成效：
通過系統(tǒng)的營銷管理專場培訓(xùn)，提升營銷人員專業(yè)能力與技能，以支持企業(yè)變革和發(fā)展的需要。
（三） 合作過程中的注意事項
1、xxxxxxx公司該項目高層管理人員不僅要重視而且應(yīng)積極參與項目，并為項目提供支持和資源的保障，能及時解決項目過程中的問題并認(rèn)可項目的成果以及決策。
2、xxxxxxx公司應(yīng)成立與sssss公司相匹配的項目小組，全程參與品牌營銷咨詢項目的全過程。
3、在項目執(zhí)行期間，sssss將按照合約的規(guī)定，提交階段性項目成果，一經(jīng)認(rèn)可，請xxxxxxx公司人員積極配合項目向下階段進行和推進。
4、項目進展過程中，如需要其他機構(gòu)配合（例如專業(yè)調(diào)研公司、影視制作公司等），其他機構(gòu)服務(wù)內(nèi)容的質(zhì)量應(yīng)由雙方項目組共同把握。
項目建議書收費標(biāo)準(zhǔn)篇十三
一、項目基本狀況
1、項目概況
包括項目的地理位置、用地規(guī)模、用地性質(zhì)、項目四至、規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃限制條件等基本狀況。如果屬于公開出讓項目，需對出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)狀況、地價款支付時光、土地交付條件及交付時光等進行描述；如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項目，需對項目背景狀況、產(chǎn)權(quán)狀況、已取得的合法性文件、合作或轉(zhuǎn)讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等狀況進行描述。
附項目區(qū)位圖、項目紅線圖或項目詳細位置圖。
2、項目現(xiàn)狀
根據(jù)現(xiàn)場勘查狀況，對項目宗地的地形、地勢、開發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構(gòu)筑物狀況、是否需拆遷補償、是否受周邊環(huán)境影響等狀況進行描述。
附現(xiàn)場勘查照片若干。
3、項目周邊環(huán)境及配套狀況
包括項目所處區(qū)域目前城市定位、城市發(fā)展?fàn)顩r、周邊市政及生活基礎(chǔ)配套設(shè)施狀況、周邊道路及公共交通設(shè)施狀況、與城市標(biāo)志性建筑和主要政府機構(gòu)之間的距離等。
4、項目存在的'不確定因素及風(fēng)險提示
對項目存在的不確定及風(fēng)險因素進行提示，并提出初步解決方式。
二、項目周邊規(guī)劃發(fā)展?fàn)顩r
對項目所處區(qū)域未來規(guī)劃發(fā)展前景、促進區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展動力狀況進行描述，包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、人口發(fā)展規(guī)劃、旅游發(fā)展規(guī)劃、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等。
三、項目優(yōu)劣勢分析
四、項目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場概況
1、項目所在城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r
對項目所處城市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場供應(yīng)量、成交量、銷售單價等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并作出簡要總結(jié)。
2、項目所在區(qū)域土地市場狀況
對項目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項目成交狀況、價格特征進行簡要總結(jié)性
描述。
附成交地塊位置圖及成交狀況一覽表。
3、項目所在區(qū)域在售樓盤概況
對項目所處區(qū)域具可比性在售樓盤開發(fā)狀況、成交狀況、價格特征進行簡要總結(jié)分析，并就其市場去化狀況、銷售周期進行調(diào)研決定。
附項目周邊主要在售樓盤位置圖及概況表。
五、結(jié)論
1、對項目出讓（轉(zhuǎn)讓）價格及可理解地價作出初步?jīng)Q定。
2、對項目經(jīng)濟效益指標(biāo)狀況作出初步評價。
3、對項目整體狀況、項目發(fā)展前景進行概述性總結(jié)，并提出相關(guān)建議。
項目建議書收費標(biāo)準(zhǔn)篇十四
ｘｘ初級中學(xué)始建于1956年，位于ｘｘ省西寧市ｘｘ縣政府所在地ｘｘ鎮(zhèn)，因?qū)W校條件所限，長期依附于ｘｘ一中院內(nèi)。學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)生1596名，24個教學(xué)班，教師86名。招生范圍包括ｘｘ鎮(zhèn)(縣城)和周邊10余個行政村的三分之二的適齡學(xué)生以及本縣招生范圍外(如外來務(wù)工人員子女)和外州縣的少數(shù)學(xué)生。
近年來，由于學(xué)生人數(shù)過多，班容量大(平均班額為67人，至20ｘｘ年初中教學(xué)班每年級將達到10個班，含六年級總共為40個教學(xué)班，遠遠超過了初中班容量40～45人的有關(guān)規(guī)定)，增加了教育教學(xué)工作的難度，現(xiàn)有校舍無法滿足教學(xué)用房的需要，也嚴(yán)重影響到管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量的進一步提高。為解決這一問題，依據(jù)縣政府《ｘｘ縣學(xué)校布局調(diào)整方案》，把原黨校改建成ｘｘ初級中學(xué)。
1、改善現(xiàn)有辦學(xué)條件的需要。ｘｘ初級中學(xué)分設(shè)后，原校內(nèi)1500m2辦公樓、餐廳等基礎(chǔ)設(shè)施可繼續(xù)使用，但教學(xué)樓遠遠不能滿足需求，新建教學(xué)樓，才能實現(xiàn)改建ｘｘ初級中學(xué)的計劃。
2、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，縣城作為政治、經(jīng)濟、文化中心日趨活躍，大量的外來務(wù)工人員和農(nóng)村人口聚居在此。相應(yīng)地適齡少年人數(shù)也將隨之增加。新建教學(xué)樓，將為這些人提供更多的接受初中教育的物質(zhì)條件。
3、科學(xué)管理學(xué)校的需要。根據(jù)有關(guān)教育專家的分析和實踐證明，普通中學(xué)班容量在40～45名為宜。目前平均班額為67人，遠遠超出了規(guī)定班容量，這既為學(xué)校管理和教育教學(xué)增加了較大的難度，也不符合教育規(guī)律，新建教學(xué)樓，可為徹底解決這一現(xiàn)象提供有力的物質(zhì)保障。
4、鞏固已有“普九”成果，為高中輸送合格新生的.需要。
計劃修建綜合教學(xué)樓一幢，建筑面積為8200m2。內(nèi)設(shè)教室、實驗室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投資1230萬元。
該項目建成后，將會改善和提高ｘｘ初級中學(xué)的辦學(xué)條件和辦學(xué)水平，主要表現(xiàn)在：
1、能解決ｘｘ地區(qū)城鎮(zhèn)和部分行政村及縣城外來務(wù)工人員家庭小學(xué)畢業(yè)生的上學(xué)難問題，保證本地區(qū)的初中入學(xué)率達到100%。
2、能最大限度地滿足小學(xué)畢業(yè)生接受優(yōu)質(zhì)初中教育的要求和愿望，更進一步高標(biāo)準(zhǔn)鞏固和提高“普九”成果，提高公民文化素質(zhì)，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的穩(wěn)步快速發(fā)展。
3、將極大地緩解ｘｘ一中班容量大、教學(xué)資源生均占有量小的問題，也為實施高中擴招提供了硬件上的保證。
4、該項目建成后，初、高中均將以標(biāo)準(zhǔn)的班額科學(xué)合理地設(shè)置班容量，保證教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升和學(xué)校管理水平的不斷提高。
項目總投資為1230萬元，申請專項資金1230萬元。項目資金由縣教育局設(shè)專戶統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ?、不挪用，保證項目順利實施。
成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管教育的縣長任組長，教育局局長任副組長，教育局副局長、教育局項目辦技術(shù)人員、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為成員，分工負(fù)責(zé)，按學(xué)校建設(shè)規(guī)范要求實施，嚴(yán)格管理，保證質(zhì)量，按期完工并交付使用。
馬財ｘｘ縣教育局局長13327ｘｘｘｘ
樊明德ｘｘ縣教育局副局長13997ｘｘｘｘ
梁生斌ｘｘ縣教育局項目辦主任1300ｘｘｘｘｘ
建議人：xxx
20xx年x月x日
項目建議書收費標(biāo)準(zhǔn)篇十五
1 總 論
1.1項目名稱
某某雙語幼兒園建設(shè)項目
1.2項目法人
項目業(yè)主：**州某某房地產(chǎn)開發(fā)公司 法定代表人： 聯(lián)系電話：
1.3建設(shè)地點
**市舞陽街道辦事處金子壩村（金子小學(xué)西面）
1.4建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
項目征用土地26668 m2（折合40畝），新建保教綜合樓（即生活用房）4500m2,占地面積1500m2，建筑層數(shù)為3層，框架結(jié)構(gòu)；生活用房包括蒙氏生活工作區(qū)、體能訓(xùn)練室、教具消毒室、寶寶測評室、母嬰休息室、寶寶游樂大廳、游泳館、休閑放映廳等國際標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)及輔助設(shè)施，衛(wèi)生間(包括廁所、盥洗、洗浴)、衣帽貯藏室、音體活動室等。全日制托兒所、幼兒園的活動室與寢室宜合并設(shè)置。
新建生活供應(yīng)樓580m2（其中服務(wù)用房120 m2，供應(yīng)用房460 m2）,占地面積290m2，建筑層數(shù)為2層，框架結(jié)構(gòu)；服務(wù)用房包括醫(yī)務(wù)保健室、隔離室、晨檢室、保育員值宿室、教職工辦公室、會議室、值班室(包括收發(fā)室)及教職工廁所、浴室等。全日制托兒所、幼兒園不設(shè)保育員值宿室；供應(yīng)用房包括幼兒廚房、消毒室、燒水間、洗衣房及庫房等。
新建教職工公寓樓1920m2，占地面積320m2，建筑層數(shù)為6層，框架結(jié)構(gòu)；相關(guān)配套附屬設(shè)施建設(shè)。
1.5投資估算及資金籌措
1.5.1投資估算
項目總投資3500萬元，其中工程費用1999.63萬元，其它費用1334.56萬元，項目建設(shè)預(yù)備費用165.82萬元。
1.5.2資金籌措
項目估算投資3500萬元，資金來源為全部由項目業(yè)主——**州某某房地產(chǎn)開發(fā)公司自籌。
1.6效益分析
該項目效益主要體現(xiàn)在能緩解**市城區(qū)學(xué)前教育資源緊缺，幼兒上園難，特別是上優(yōu)質(zhì)幼兒園難的問題。
該項目是高標(biāo)準(zhǔn)、上檔次、標(biāo)準(zhǔn)化管理的幼兒園，引進先進辦園理念，既是州城學(xué)前教育的急需，也是為州城學(xué)前教育發(fā)展引領(lǐng)方向。
1.7結(jié)論
（1）該項目合符《托兒所、幼兒園建筑設(shè)計規(guī)范》的'各項規(guī)定要求。
（2）該項目合符《**市教育科學(xué) “十一五”發(fā)展規(guī)劃》的要求。 （3）該項目符合**市建設(shè)總體規(guī)劃要求，其建設(shè)地點適當(dāng)，建設(shè)方案合理，充分考慮了項目與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)，一定程度上解決了州城幼兒上園困難的問題。
（4）資金籌措方案符合國家和地方有關(guān)政策要求，籌資渠道可行。 綜上所述，該項目具有建設(shè)的必要性和可行性，建議上級有關(guān)部門早日批復(fù)立項建設(shè)。
項目建議書收費標(biāo)準(zhǔn)篇一
了解項目干系人及其利害關(guān)系。
所有項目組成員是否到位，如到位則拿到項目開發(fā)人員的簡歷，詳細了解每個開發(fā)人員的情況（可能會組織到客戶方面試）。
根據(jù)項目需求規(guī)格列出項目功能列表，并根據(jù)開發(fā)人員技術(shù)等情況創(chuàng)建wbs。
根據(jù)項目時間、資源等情況規(guī)劃項目初步開發(fā)計劃（各里程碑時間點的粗略計劃，每個時間段投入多少人力等）。
確定各種軟硬件需求，如：版本控制服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、開發(fā)服務(wù)器、缺陷管理軟件服務(wù)器、開發(fā)工具等。
參與人員：
項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、全體項目組成員、用戶方領(lǐng)導(dǎo)、用戶方參與人員、其它主要項目干系人
項目啟動會議的目標(biāo)：
讓整個項目組的成員相互認(rèn)識
建立項目的工作關(guān)系和溝通關(guān)系
讓大家明確團隊的工作目標(biāo)
讓大家了解項目的當(dāng)前狀態(tài)
一起審閱項目計劃
找出項目的難點或可能出問題的環(huán)節(jié)
分配小組和個人的角色與責(zé)任
獲得小組和個人的承諾
實施建議：
對立項管理過程域產(chǎn)生的所有有價值的文檔如《立項建議書》、《立項調(diào)查報告》、《立項可行性分析報告》、《立項評審報告》進行配置管理。做好必要的保密工作。
由于每個項目都要占用機構(gòu)的資金和資源，立項評審一定要嚴(yán)格。建議對機構(gòu)高層管理人員進行必要的立項管理培訓(xùn)。
輸出文檔包括：
項目風(fēng)險管理計劃、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（wbs）、項目進度計劃、配置管理計劃、質(zhì)量保證計劃、timesheet、開發(fā)規(guī)范文檔、測試計劃
二、需求分析
需求調(diào)研：與客戶就其所需要的功能、流程、操作等需要為基礎(chǔ)，而且需求決策者必須是項目經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人。
列一個需求管理（包括詳細的溝通計劃及要求溝通）計劃，考慮需求溝通中的人員、資源、時間的要求。
雖然有些因素是客戶方造成的，但應(yīng)該站在其角度上，為其考慮一些存在的客觀及主觀因素。
注意與項目成員之間的溝通方式及對團隊的建設(shè)。
把握需求分析的進度及質(zhì)量是否符合要求。
根據(jù)交互設(shè)計原型與客戶交流需求分析是否達到要求及功能點是否有遺漏。
有哪些文檔或數(shù)據(jù)是由客戶提供的，這些數(shù)據(jù)是否需要在新開發(fā)的系統(tǒng)中維護等。
實施建議：
先對項目成員進行培訓(xùn)，讓他們掌握必要的需求開發(fā)技能。(比如需求開發(fā)要做什么，做到什么程度，需要注意哪些問題等)
對需求開發(fā)過程域產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理。
需求的建模分析有較高的技術(shù)難度，項目成員應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身水平進行取舍。
交互設(shè)計中應(yīng)以用戶的易用性為前提然后考慮在這樣設(shè)計的前提下技術(shù)上實現(xiàn)是否有難度或者工作量超過前期設(shè)計的百分之二十.
（多用tab形式，盡量讓客戶的某個角色的任務(wù)可以在一個頁面中完成，一般用上下文菜單，避免用系統(tǒng)的菜單，一個功能塊一般只需要一個入口）
輸出文檔包括：
產(chǎn)品需求分析說明書、數(shù)據(jù)流程圖、系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)圖、交互設(shè)計原型、需求分析模型(rqm)
三、概要設(shè)計
確定影響系統(tǒng)設(shè)計的約束因素：本系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范、軟件、硬件環(huán)境（包括運行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境）的約束、接口/協(xié)議的約束、軟件質(zhì)量的約束、隱含約束等。
確定設(shè)計策略：擴展策略、復(fù)用策略、折衷策略。
系統(tǒng)分解與設(shè)計：將系統(tǒng)分解為若干子系統(tǒng)，確定每個子系統(tǒng)的功能以及子系統(tǒng)之間的關(guān)系；將子系統(tǒng)分解為若干模塊，確定每個模塊的功能以及模塊之間的關(guān)系。
數(shù)據(jù)庫概要設(shè)計。
輸出文檔：
產(chǎn)品概要設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)概要設(shè)計模型(cdm)
四、詳細設(shè)計
確定功能模塊的參與者、數(shù)據(jù)庫表、輸入?yún)?shù)說明、前置條件、基本流程、異常流程、日志等信息。
各層次結(jié)構(gòu)的接口定義
數(shù)據(jù)庫設(shè)計：邏輯設(shè)計—>物理設(shè)計－>安全性設(shè)計－>優(yōu)化
實施建議：
先對系統(tǒng)設(shè)計人員進行“專題”培訓(xùn)，讓他們掌握必要的系統(tǒng)設(shè)計技能。
由于國內(nèi)絕大多數(shù)的大學(xué)不開設(shè)“用戶界面設(shè)計課程”，這導(dǎo)致大部分軟件開發(fā)人員不善于設(shè)計用戶界面。項目開發(fā)小組應(yīng)當(dāng)設(shè)法邀請用戶界面設(shè)計專家參與（或指導(dǎo)）本軟件的 界面設(shè)計。
對系統(tǒng)設(shè)計過程中產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理。
輸出文檔：
產(chǎn)品詳細設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)物理設(shè)計模型(pdm)、自定義數(shù)據(jù)類型及bo數(shù)據(jù)類型文件、數(shù)據(jù)字典、系統(tǒng)測試用例、對象模型(oom)
五、coding
軟件編碼，各接口的實現(xiàn)。
單元測試。
實施建議：
對開發(fā)人員進行“高質(zhì)量程序設(shè)計”培訓(xùn)，讓他們掌握編寫高質(zhì)量程序的技能。
對開發(fā)人員進行“版本控制、代碼審查、測試、改錯”等方面的培訓(xùn)，提高他們的工作效率。
開發(fā)小組根據(jù)項目的資源、時間等限制因素，可以適當(dāng)?shù)販p少測試的工作量。
對實現(xiàn)與測試過程中產(chǎn)生的所有代碼和有價值的文檔進行配置管理。
輸出：
單元測試報告、代碼評審報告
六、集成測試
根據(jù)系統(tǒng)測試用例測試系統(tǒng)的功能性需求，保證系統(tǒng)的正常功能處理及異常處理是否正確。
用戶界面測試，重點是測試軟件系統(tǒng)的'易用性和視覺效果等。
健壯性測試,測試軟件系統(tǒng)在異常情況下能否正常運行的能力。(容錯能力和恢復(fù)能力)
安全性測試(這種測試一般能通過建行的fortify 軟件評測即可)
如果產(chǎn)品需要安裝，那么還得經(jīng)過安裝與反安裝測試
實施建議：
對系統(tǒng)測試人員進行必要的培訓(xùn)，提高他們的測試效率。
項目經(jīng)理和測試小組根據(jù)項目的資源、時間等限制因素，設(shè)法合理地減少測試的工作量，例如減少“冗余或無效”的測試。
系統(tǒng)測試小組根據(jù)產(chǎn)品的特征，可以適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范的各種文檔模板。
對系統(tǒng)測試過程中產(chǎn)生的所有代碼和有價值的文檔進行配置管理。
為了調(diào)動測試者的積極性，建議企業(yè)或項目設(shè)立獎勵機制，例如：根據(jù)缺陷的危害程度把獎金分等級，每個新缺陷對應(yīng)一份獎金，把獎金發(fā)給第一個發(fā)現(xiàn)該缺陷的人。
輸出：
系統(tǒng)測試報告、缺陷管理報告、操作手冊
七、客戶驗收
成果審查。驗收人員審查開發(fā)方應(yīng)當(dāng)交付的成果，如代碼、文檔等等。確保這些成果是完整的并且是正確有效的。
驗收測試。驗收人員對交付的產(chǎn)品進行全面的測試，確保產(chǎn)品功能、質(zhì)量符合需求。
及時解決客戶方發(fā)現(xiàn)的問題。
輸出：
客戶驗收計劃、驗收測試用例、客戶驗收報告、驗收操作手冊
實施建議：
在客戶驗收之前，開發(fā)方對驗收人員進行必要的產(chǎn)品培訓(xùn)。
開發(fā)方可以將系統(tǒng)測試用例給驗收人員參考，以減少設(shè)計測試用例的時間。
開發(fā)方人員應(yīng)當(dāng)熱情地協(xié)助驗收人員。對驗收人員發(fā)現(xiàn)的軟件缺陷馬上予以糾正；對于復(fù)雜的問題應(yīng)當(dāng)立即請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不可拖延。在驗收期間不可與客戶爭吵，給客戶留下很好的印象。
對驗收過程中產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理。
八、結(jié)項
計劃與實際情況對比:產(chǎn)品功能、工作成果、產(chǎn)品質(zhì)量、投入人員、工作量、成本等
申請結(jié)項理由和項目自我評價
對項目進行綜合評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
有價值的結(jié)項管理至少包括三項內(nèi)容：
1、對項目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行清算，既要防止資產(chǎn)流失，又要及時地利用這些資產(chǎn)。
2、對項目進行綜合評估。例如評估項目完成情況、項目質(zhì)量、投入產(chǎn)出分析、項目的市場價值、項目對企業(yè)的貢獻等等。該評估報告可以作為考核項目人員業(yè)績的重要依據(jù)。
3、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使整個機構(gòu)受益。
項目建議書收費標(biāo)準(zhǔn)篇二
為深入推進治臟、治亂，消除冬季不潔痕跡，改善城市環(huán)境面貌，按照《哈爾濱市**年春季市容衛(wèi)生整治實施方案》的要求，經(jīng)區(qū)政府同意，區(qū)城管局決定自2月20日至4月30日在全區(qū)范圍內(nèi)集中開展春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治，掀起春季愛國衛(wèi)生運動新高潮，形成全民動員、全民參與、全方位覆蓋、全天候監(jiān)管的市容衛(wèi)生環(huán)境整治工作新局面。
為了更好的貫徹落實方案要求，高標(biāo)準(zhǔn)完成教育局工作任務(wù)，特制定了樂業(yè)中心校**年春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治實施方案。
一、責(zé)任分工、標(biāo)準(zhǔn)和完成時限
工作內(nèi)容：開展校園內(nèi)及周邊環(huán)境專項檢查，加強校園周邊環(huán)境整治，保證校園周邊環(huán)境整潔；
工作標(biāo)準(zhǔn)：校園內(nèi)外無垃圾污物；按時收集袋裝垃圾，無散袋垃圾堆放，無亂堆放雜物，環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好。
完成時限：全年
二、實施步驟
（一）集中整治階段（ 2月21日-4月10日）
各學(xué)校對責(zé)任范圍內(nèi)的主要任務(wù)，結(jié)合工作實際，制定本單位的具體實施方案。同時，根據(jù)方案組織開展集中專項整治；對重點難點問題，不定期開展突擊整治活動。
（二）自檢自查階段（4月11日-4月15日）
各學(xué)校對責(zé)任范圍內(nèi)的工作任務(wù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)進行自檢自查，查遺補漏，發(fā)現(xiàn)整治不到位，清理不徹底的點位，及時清理整治，達到無盲區(qū)、無死角。
（三）鞏固提高階段（ 4月16日-4月20日）
各學(xué)校要合理安排力量，按照整治工作內(nèi)容，建立長效管理機制，加強對校園內(nèi)外的巡查管理，杜絕回潮。
（四）檢查驗收階段（ 4月21日-4月25日）
中心校組織專人對各學(xué)校春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治情況進行全面檢查，對檢查出的問題及時整改，以整潔的`環(huán)境迎接教育局檢查驗收。
三、組織機構(gòu)
為順利推進春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治工作，我校成立了春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：呂宏東 中心校校長
副組長：張 靜 德育主任
成 員：各村小校長。
各村小校長負(fù)責(zé)制定本校春季市容衛(wèi)生環(huán)境整治實施方案、綜合協(xié)調(diào)、組織推進、監(jiān)督檢查等日常工作。
四、工作措施
各校要進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，牢固樹立“干凈就是各級干部的精神狀態(tài)，干凈就是城市風(fēng)貌，干凈就是城市管理水平”的工作理念，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，層層分解任務(wù)，落實相關(guān)責(zé)任，確保各單位任務(wù)圓滿完成。
項目建議書收費標(biāo)準(zhǔn)篇三
城市管理工作關(guān)系到市民的切身利益，與市民的生活息息相關(guān)，明確數(shù)字化城市監(jiān)督指揮中心的工作職能、定位與職責(zé)，是提高城市管理水平和建設(shè)服務(wù)型數(shù)字城管的有效措施。具體內(nèi)容如下：
一、城市監(jiān)督指揮中心職能
1、負(fù)責(zé)受理采集員隊伍、社會公眾及媒體等反映的城市管理信息。
2、負(fù)責(zé)對各類城市管理問題進行分析，確定專業(yè)部門及時進行派遣，協(xié)調(diào)重點、難點的綜合治理問題。
3、負(fù)責(zé)組織城市管理信息傳遞系統(tǒng)、處理系統(tǒng)的日常維護與管理，建立城市管理工作電子檔案。
4、負(fù)責(zé)“數(shù)字城管熱線”的日常管理工作。
5、承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
二、城市監(jiān)督指揮中心定位
1、為專業(yè)部門服務(wù)。通過對全區(qū)的城市管理實施全方位、全時段的動態(tài)監(jiān)控，為專業(yè)部門當(dāng)好發(fā)現(xiàn)問題的“眼睛”和收集準(zhǔn)確情報的“耳朵”，建設(shè)信息化數(shù)字城管。
2、為城市發(fā)展服務(wù)，推動城市管理事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。通過對各專業(yè)部門處理城市管理相關(guān)工作事項的情況進行核查和綜
合考核評價，促進城市管理手段和運行向精細化轉(zhuǎn)變。
3、為全區(qū)人民服務(wù)，通過對各類城市管理問題的.及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，達到改善全區(qū)人民生活和工作環(huán)境，提升城市整體形象的目的。同時樹立“以人為本，以城市管理問題為導(dǎo)向，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以城市和諧發(fā)展為己任”的觀念，構(gòu)建數(shù)字城管系統(tǒng)。
三、城市管理監(jiān)督指揮中心職責(zé)
1、做好數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理工作以及安全保密等工作。
2、負(fù)責(zé)對分類應(yīng)辦的案卷，依據(jù)數(shù)字化城市管理事件、部件指揮手冊進行派遣、協(xié)調(diào)和督辦。
3、負(fù)責(zé)對責(zé)任主體問題的處置情況進行分析，及時做好與各專業(yè)部門的溝通處置工作。
4、負(fù)責(zé)各類城市管理信息的整理、分析，對城市管理現(xiàn)狀及各區(qū)域責(zé)任人履行城市管理職責(zé)的情況進行監(jiān)督考核。
5、負(fù)責(zé)對我區(qū)城市管理采集員隊伍及數(shù)字化城市管理系統(tǒng)進行管理。
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
通過“數(shù)字化城市管理”新模式的建設(shè)與推進，給城市管理帶來了飛躍發(fā)展。創(chuàng)建數(shù)字城管要抓住時機，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為城市管理工作更上一個臺階而奮斗。
項目建議書收費標(biāo)準(zhǔn)篇四
一、 項目名稱：
興和縣鄂爾棟鎮(zhèn)賁紅村綠園農(nóng)民專業(yè)合作社綠色生態(tài)養(yǎng)殖項目
二、 項目地點：
興和縣鄂爾棟鎮(zhèn)賁紅村村西南200m處
三、 責(zé)任人：
宗明 聯(lián)系電話：
四、 建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：
該項目占地面積5000m2，擬建成辦公用房2間，病理解剖實驗室1間，消毒防疫實驗室1間，育種實驗室1間，食堂2間，水房1間，衛(wèi)生間2間，水井1眼，動物飲水設(shè)備50件，飼料生產(chǎn)設(shè)備8件，承包飼料生產(chǎn)基地500畝，新建羊舍50間，購進種基礎(chǔ)母羊2000只，種公羊40只，青貯窖1500m3，
五、 投資估算：
該項目總投資440萬元，土地建設(shè)（房屋建造）
費用60萬元，青貯設(shè)施：10萬元，場內(nèi)設(shè)施建設(shè)（飼喂設(shè)備）20萬元，飼料生產(chǎn)基地建設(shè)25萬元，飼料生產(chǎn)設(shè)備15萬元，種基礎(chǔ)母羊300萬元，種公羊：20萬元，防疫3萬元，流動資金：10萬元。
六、 資金來源：
財政：300萬 地方政府配套資金：163萬
七、效益分析：
項目建成后：
第一年：出欄6000頭商品羊，產(chǎn)值360萬元，可帶動50戶150人年增收68%，增加就業(yè)崗位200人。
第二年：出欄15000頭商品羊，產(chǎn)值900萬元;可帶動100
戶300人年增收200%，增加就業(yè)崗位400人。
第三年：出欄30000頭商品羊;產(chǎn)值1800萬元?？蓭?50戶300人年增收500%，增加就業(yè)崗位600人。
八、總結(jié)：
20xx年，是落實“十二五”規(guī)劃的黃金之年，也是國家對農(nóng)村扶持政策較多、扶持力度最大的一年，結(jié)合興和縣提出的建設(shè)實力、活力、魅力、和諧興和的總體思路，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，大力發(fā)展綠色、生態(tài)、效益型農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)，這就給建設(shè)綠色生態(tài)養(yǎng)殖基地提供了良好的發(fā)展機遇。同時，興和縣鄂爾棟鎮(zhèn)優(yōu)越的自然條件給該項目奠定了良好的發(fā)展機遇。具有發(fā)展規(guī)?；腵綠色生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)得天獨厚的地理和資源優(yōu)勢。該項目由農(nóng)牧業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生牽頭，以鄂爾棟鎮(zhèn)周圍的養(yǎng)殖戶參與組成的綠園農(nóng)民專業(yè)合作，科學(xué)的企業(yè)管理，專業(yè)的養(yǎng)殖技術(shù)，前瞻的發(fā)展眼光是我們異于他人的成功的關(guān)鍵。
興和縣綠園農(nóng)民專業(yè)合作社 二0一x年十二月二十日
項目建議書收費標(biāo)準(zhǔn)篇五
xx小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目。
根據(jù)省財政廳、省水利廳鄂財農(nóng)發(fā)[xx]56號文《關(guān)于下達xx年小型農(nóng)田水利工程建設(shè)補助專項資金限額計劃并做好項目申報工作的通知》精神，按照《xx年中央財政小型農(nóng)田水利工程建設(shè)補助專項資金項目立項指南》要求，xx財政局、水利局組織專班編制了《xx小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)方案》。
xx小型農(nóng)田水利工程大多建于上世紀(jì)60-70年代，主要靠組織農(nóng)民投工投勞開展冬春水利建設(shè)勉強維持運轉(zhuǎn)。長期以來，由于缺乏投入，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低、歷史欠賬多，特別是實行農(nóng)村稅費改革取消“兩工”后，相當(dāng)一部分工程運行狀況急劇下滑，超期服役、帶病運行，老化失修、淤塞滲漏，效率低下、效益衰減。據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查，塘壩、小型引水堰閘等小農(nóng)水設(shè)施的平均完好率不到50%。近幾年，xx通過中央及省財政農(nóng)田水利建設(shè)專項補助資金項目實施，有效地解決了項目區(qū)小型灌排“卡脖子”工程、灌區(qū)“最后一公里”渠道等突出問題，解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民最渴望但又無力解決的農(nóng)田灌排問題。但目前的投資力度與龐大的小型農(nóng)田水利工程數(shù)量和建設(shè)需求相比，缺口很大，一時難以根本扭轉(zhuǎn)普遍老化失修、效益衰減的被動局面；項目安排分散、單個項目投資少，難以形成規(guī)模效益；資金渠道多、工程不配套，難以發(fā)揮整體效益；用水戶協(xié)會承擔(dān)全部的工程建設(shè)和管護責(zé)任還有一定困難。要破解這些難題，同時為了保障國家糧食安全、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、提高資金使用效率、降低管理成本和探索建立穩(wěn)定的投入機制，在xx開展小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)，通過集中資金、連續(xù)投入、連片建設(shè)、整體推進，力爭用3～5年時間，基本完成縣域內(nèi)小農(nóng)水建設(shè)任務(wù)，是十分必要的。
xx位于湖北省西南部，國土總面積2235 km2，共有16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，240個村，32個居委會。總?cè)丝?42866人，全市耕地面積895278畝，有效灌溉面積66.29萬畝。項目區(qū)現(xiàn)有塘壩、小型泵站、機井、水池水窖等獨立運行的小型農(nóng)田水利工程5000多處，大中型灌區(qū)末級渠道、小型灌區(qū)固定渠道1570公里，固定灌溉管道1050公里，相應(yīng)的'配套建筑物近近萬座，還有大量的田間工程。交通便利，完全符合項目建設(shè)條件。
該建設(shè)方案涉及洈水、萬家、街河市、楊林市、紙廠河、南海、新江口、王家橋、斯家場、陳店等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，計劃襯砌渠道58條175.31km,u型渠71.5 km，擴洗堰塘476口，建設(shè)項目總投資8351.06萬元（不含整合資金），其中xx年重點實施洈水灌區(qū)北干渠末級渠系改造示范片的建設(shè)任務(wù)，計劃襯砌渠道19條50.31km,u型渠11.5 km，擴洗堰塘126口；xx年實施南北河灌區(qū)末級渠系改造示范片的建設(shè)任務(wù)，計劃襯砌渠道24條60km,u型渠30 km，擴洗堰塘150口；xx年實施洈水灌區(qū)南干渠末級渠系改造示范片的建設(shè)任務(wù)，計劃襯砌渠道15條65km,u型渠30 km，擴洗堰塘200口。
xx小型農(nóng)田水利工程重點縣建設(shè)項目總投資8352.95萬元(不含整合資金)，由國家和地方共同投資。具體資金籌措方法如下：中央補助4000萬元；省級補助1000萬元；縣級補助145萬元；群眾投工投勞折資3207.95萬元。其中建筑工程8252.95萬元，建管費、勘測設(shè)計費及監(jiān)理費100萬元。其中：xx年小型農(nóng)田水利重點縣項目1767.95萬元；xx年小型農(nóng)田水利重點縣項目3035萬元；xx年小型農(nóng)田水利重點縣項目3550萬元。
項目實施后的溝、渠、路形成新的農(nóng)田格局，有效調(diào)節(jié)農(nóng)田小氣候，控制水土流失，減少旱澇災(zāi)害。
當(dāng)工程整體實施完成后，恢復(fù)灌溉面積1.35萬畝，改善灌溉面積2.66萬畝，增加灌溉面積0.34萬畝。總經(jīng)濟增量效益為550萬元，畝均增收70元/年，農(nóng)民人均年純收入增加100元，項目區(qū)灌溉保證率提高到80%
項目實施后，可提高水利用率，減少用水量，節(jié)約用水成本。項目實施后，由于渠道滲漏損失小，可以很好的執(zhí)行按用水量征收水費的辦法。同時，隨著渠系建筑物配套完善，量水設(shè)施的建成，農(nóng)民在用水過程中的矛盾和水事糾紛逐漸減少，有利于建立良好的灌水秩序，使農(nóng)業(yè)用水管理更科學(xué)化、規(guī)范化。
項目建議書收費標(biāo)準(zhǔn)篇六
第一章 項目概況
1、項目名稱：農(nóng)村合作養(yǎng)雞項目建議書
2、建設(shè)地點：xx縣農(nóng)副產(chǎn)品加工園
3、建設(shè)工期：2年
4、項目投資：６000萬元
第二章 項目提出的必要性和依據(jù)
一、項目背景和依據(jù)
雞肉和牛肉、豬肉比較，其蛋白質(zhì)的質(zhì)量較高，脂肪含量較低，氨基酸種類多，而且消化率高，很容易被人體吸收利用，有增強體力、強壯身體的作用。優(yōu)質(zhì)肉雞是我國獨有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在國際市場無競爭對手，在國內(nèi)市場無進口壓力，市場寬松而巨大，發(fā)展?jié)摿艽蟆?*一些國家和日本都在提倡消費優(yōu)質(zhì)肉雞，國際市場需求旺盛。
玉米是全價飼料的主要成份，玉米價格對養(yǎng)雞業(yè)生產(chǎn)和飼料行業(yè)影響很大。預(yù)計xxx年，飼料價格呈走低的趨勢，玉米、豆粕、麩皮等飼料原料價格不會上漲,對養(yǎng)雞業(yè)十分有利。
xx的農(nóng)民勤勞質(zhì)樸,具有多年的養(yǎng)雞習(xí)慣,**基礎(chǔ)較好。但都是小本經(jīng)營，各家各戶散養(yǎng)為主，是規(guī)模不大，抗風(fēng)險能力弱，技術(shù)也不好，效率低下，飼料轉(zhuǎn)換率極低，經(jīng)濟效益差。
養(yǎng)雞合作社采取“專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的先進的生產(chǎn)模式進行運作，既拓寬了企業(yè)的經(jīng)營渠道，提高了肉雞**的現(xiàn)代化、科學(xué)公管理水平，又解決了農(nóng)民發(fā)展肉雞**資金短缺問題，為農(nóng)民增收提供了一條有效途徑，運行多年成熟穩(wěn)定。這一生產(chǎn)模式**支持，群眾歡迎，發(fā)展前景十分廣闊。
二、項目建設(shè)的意義
1）對企業(yè)發(fā)展的意義：本項目可充分利用我縣玉米等資源豐富的優(yōu)勢，利用優(yōu)勢產(chǎn)品，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的道路。
2）對地方經(jīng)濟發(fā)展的帶動：本項目建成投產(chǎn)后，年可創(chuàng)利稅1200萬元。企業(yè)將會成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)，對地方經(jīng)濟發(fā)展與建設(shè)起到一定的作用。
3）對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的帶動：本項目建成后，每年可消化玉米等農(nóng)產(chǎn)品50萬噸，該項目的建設(shè)將對當(dāng)?shù)剞r(nóng)民、副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整起促進作用，開創(chuàng)了一條農(nóng)產(chǎn)品的高效轉(zhuǎn)化之路。
4）環(huán)保意義：農(nóng)村合作養(yǎng)雞，提高了飼料的使用率，對環(huán)境污染小。對xx農(nóng)村的環(huán)境衛(wèi)生工作起到一定的促進作用。
三、研究結(jié)論
1）當(dāng)前農(nóng)民生產(chǎn)分散，增收途徑單一，且返鄉(xiāng)農(nóng)民較多，就業(yè)崗位缺乏，養(yǎng)雞業(yè)是減輕**的穩(wěn)定和就業(yè)壓力的重要途徑。本項目一方面使農(nóng)村的剩余勞動力得到消化，同時又能使農(nóng)村的余糧有了一個良好的轉(zhuǎn)化出路，提高了農(nóng)作物的轉(zhuǎn)化利用率，并減少了環(huán)境的污染，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。
2）本項目的產(chǎn)品有較為廣闊的銷售市場，市場前景良好。
3）所有原料、輔助材料、資源充足，供應(yīng)有可靠保障。
第三章 市場預(yù)測
一、市場需求預(yù)測
預(yù)計xxx年，飼料價格呈走低的趨勢，玉米、豆粕、麩皮等飼料原料價格不會上漲,對養(yǎng)雞業(yè)十分有利。xx縣距重慶只有90公里，而重慶有2000萬城市人口,每年肉雞消費量約10000萬只。成都到xx也只有兩小時的車程，作為四川的中心城市，成都每年肉雞的消費量也在10000萬只以上，目前市場缺口較大。xx的農(nóng)民勤勞質(zhì)樸,具有多年的養(yǎng)雞習(xí)慣,**基礎(chǔ)較好。如果建立農(nóng)村合作社，**出來的肉雞下可直供重慶，上可輻射川東北，地理位置的優(yōu)越性決定了xx是建設(shè)良種肉雞**基礎(chǔ)的理想之地。
二、價格分析
四川是美食之鄉(xiāng)，在四川和重慶人飲食習(xí)慣中，雞幾乎是必不可少的，所以肉雞的價格一直是居高不下，目前肉雞的單價都在24元/千克左右，本項目的建成必將使業(yè)主獲得可觀的利潤。
第四章 項目運作方案
養(yǎng)雞合作社的合作方式
養(yǎng)雞合作社采取“專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的一體化連鎖經(jīng)營模式，形成良種肉雞的孵化、**、屠宰、配送的無公害生態(tài)生產(chǎn)體系，對專業(yè)**戶實行“先放養(yǎng)、后結(jié)算”辦法。即農(nóng)戶按每只雞6元交納合作周轉(zhuǎn)金（合作社按9.6%年息計息，退社時退給農(nóng)戶）后，即成為合作社社員，便可在合作社統(tǒng)一安排下領(lǐng)取等量和種苗、飼料、疫苗、藥物等，在合作社免費提供全程的技術(shù)服務(wù)下飼養(yǎng)，合作社按不低于市場價格收購成雞，承擔(dān)市場風(fēng)險，確保按規(guī)范飼養(yǎng)的農(nóng)戶每雞利潤在1元以上（一般可達1.3--1.5元）。通過這種方式把城市與廣大農(nóng)村、**大戶有效的聯(lián)結(jié)起來。成為**業(yè)的一個新的'利潤增長點，增添民一條農(nóng)民增收的有效途徑。而且實行規(guī)范的集約化養(yǎng)雞改善了農(nóng)村衛(wèi)生條件，在合作社技術(shù)支持下建設(shè)**設(shè)施和環(huán)保措施，保護了生態(tài)環(huán)境，促進了社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
養(yǎng)雞合作社的功能和作用
抵抗風(fēng)險：分散農(nóng)戶走向市場面臨的諸多困難：經(jīng)濟實力弱，經(jīng)不起市場風(fēng)險：缺乏市場信息，生產(chǎn)靠模仿，雷同化；組織程度低，交易手段落后，受盤剝；小規(guī)模經(jīng)營的農(nóng)戶無力開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。建立合作社后，合作社承擔(dān)了市場風(fēng)險，產(chǎn)業(yè)通過向產(chǎn)前和產(chǎn)后延伸增值，形成了工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍產(chǎn)業(yè)化格局，抵御市場風(fēng)險能力大大加強。
增強服務(wù)：產(chǎn)前，合作社向農(nóng)戶提供優(yōu)良品種、先進生產(chǎn)技術(shù)、管理方法，市場信息和資金的幫助，而農(nóng)戶則承諾按公司要求進行生產(chǎn)和交售產(chǎn)品，產(chǎn)中，掛靠農(nóng)戶從雞場領(lǐng)取雞苗進行飼養(yǎng)，雞場向農(nóng)戶提供技術(shù)、飼料、防病治病、管理指導(dǎo)和服務(wù)，逐步由松散聯(lián)合走向緊密聯(lián)合，由勞動聯(lián)合走向與資本的雙重聯(lián)合。
增加效益：提高了農(nóng)民的收益（不是提高農(nóng)產(chǎn)品價格，而是提高科技含量，讓農(nóng)民分享流通的增值），降低了交易費用（克服了農(nóng)戶分散交易的風(fēng)險，開拓市場的任務(wù)由合作社去承擔(dān)），改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織方式（生產(chǎn)專業(yè)化、布局區(qū)域化、服務(wù)社會化、經(jīng)營一體化）。從而實現(xiàn)行政區(qū)劃、所有制界限，這發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)開辟了新路子，合作社也逐漸成為**與農(nóng)民的橋梁與紐帶。
確保安全：合作社實行“十統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，即所有成員實行統(tǒng)一的**標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一修建雞舍、統(tǒng)一采購雞苗、統(tǒng)一技術(shù)**、統(tǒng)一進行防疫、統(tǒng)一產(chǎn)品檢測、統(tǒng)一產(chǎn)品包裝、統(tǒng)一使用品牌、統(tǒng)一銷售產(chǎn)品、統(tǒng)一結(jié)算分配。全部生產(chǎn)過程按照無公害的標(biāo)準(zhǔn)進行，從而最大限度確保了食品安全。
第五章 建設(shè)規(guī)模及投資
一、建設(shè)規(guī)模
征地20畝，建廠房及附屬設(shè)施2000平方米，
項目內(nèi)容：
（1）、建2萬只祖代雞場1個，6萬只父母代雞場1個：
（2）、建年產(chǎn)雛雞1000萬羽孵化場1個：
（3）、建年產(chǎn)5萬噸雞料加工廠1座：
（4）、建年屠宰、加工成雞500萬只雞的屠宰場和冷鮮配送中心；
（5）、三年內(nèi)發(fā)展**戶3000戶，飼養(yǎng)出欄成雞1000萬只。其中第一年修建標(biāo)準(zhǔn)雞舍30000平米，出欄成雞300萬只。
二、總投資
總投資６000萬元，其中：設(shè)備投資：1500萬元，基建投資：1500萬元（廠房2000m2），流動資金：3000萬元。勞動定員：250人。
第六章 效益分析
效益分析：年總產(chǎn)值5000萬元，年利稅1400萬元，年利潤1200萬元。
第七部分 項目垂詢
聯(lián)系單位：xx縣招商局
聯(lián) 系 人：xxx蜀梅
聯(lián)系電話：xxxxxxxxx
傳 真：xxxxxxxxxx
項目建議書收費標(biāo)準(zhǔn)篇七
第一章 總 論
1.1項目概況
1.1.1項目名稱:土雞養(yǎng)殖
1.1.2建設(shè)地點:海子沿村、尖山子村、卡子湖村
1.1.3建設(shè)規(guī)模:扶持300戶貧困農(nóng)牧民養(yǎng)殖天山土雞
1.1.4建設(shè)單位:海子沿鄉(xiāng)xx
1.1.5項目負(fù)責(zé)人:張永文
1.2項目背景
1.2.1國家扶貧政策
土雞養(yǎng)殖項目是根據(jù)黨的“十六大”提出的全面建設(shè)小康社會和《中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（20xx—20xx）》及《新疆維吾爾自治區(qū)扶貧開發(fā)重點村扶貧開發(fā)大綱》的奮斗目標(biāo)制定的，符合國家扶貧開發(fā)規(guī)劃的要求，同時也符合“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略和國家退耕還林（草）的精神，對于通過龍頭企業(yè)的扶持輻射和帶動貧困地區(qū)和貧困戶的發(fā)展，以此促進貧困地區(qū)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)區(qū)域化布局、規(guī)?；a(chǎn)、集約化經(jīng)營，提高貧困地區(qū)農(nóng)牧民組織化程度，引導(dǎo)貧困地區(qū)農(nóng)牧戶有序進入市場，有效增加貧困戶收入，為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造條件。項目的實施適合我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，挖掘我縣的資源優(yōu)勢，增加農(nóng)牧民收入具有現(xiàn)實的意義。
1.2.2項目建設(shè)的意義及行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
土雞養(yǎng)殖項目是全面貫徹落實中央扶貧工作會議精神和自治區(qū)、地區(qū)、自治縣畜牧工作會議精神，結(jié)合地委行署提出的快速發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟的決定和地、縣、鄉(xiāng)“十一五”農(nóng)業(yè)規(guī)劃，進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)扶貧開發(fā)由解決溫飽向“小康”邁進是黨的富民政策在貧困地區(qū)的落實，也是新階段扶貧開發(fā)工作的形勢需要。也是進一步完善少數(shù)民族脫貧致富發(fā)展經(jīng)濟的工作思路，使牧民水平綜合實力提高到一個
新的水平。
第二章 建設(shè)條件及項目區(qū)選擇
2.1建設(shè)條件
2.1.1地理位置
海子沿鄉(xiāng)位于巴里坤盆地西南部，平均海拔1680米，年平均氣溫為1℃，年平均降水量為202mm，無霜期平均為120天左右，年日照時數(shù)為3160.8小時，≥0℃的天數(shù)約為187天，≥10℃的積溫為1958℃。地下水具有年際變化小、儲量大、易開采的`特點。
全鄉(xiāng)行政區(qū)劃面積2897.35平方千米，有天然草場28.1萬公頃。公共場所占地總面積13.13平方千米，其中村委會占地0.23平方千米、清真寺占地0.49平方千米、機關(guān)站所占地12.41平方千米。鄉(xiāng)轄卡子湖村、海子沿村、尖山子村三個行政村，總?cè)丝?634戶6567人（漢族12戶52人），有可耕面積1666.67公頃，有效灌溉面積920公頃。20xx年種植面積1042.8公頃，其中小麥種植面積474.42公頃。
2.1.2、地貌特征
巴里坤地勢東南高，西北低，地形特征為三山夾兩盆。東西橫亙?nèi)笊?，南部是北天山東端的巴里坤山，中部是天山支脈莫欽烏拉山，北部是中蒙交界的阿爾泰山東端余脈。三山東西平行對峙，形成巴里坤和三塘湖兩個盆地。全縣平均海拔1650米（縣城海拔1680米）。巴里坤盆地海拔在1500-2100米之間，水草豐美，是良好的天然牧場。 三塘湖盆地多為荒漠戈壁，最低海拔392米。
2.1.3氣候特征
巴里坤屬溫帶大陸性冷涼干旱氣候區(qū)，夏季涼爽，冬季嚴(yán)寒，光照充足，無霜期短，降水量少，蒸發(fā)量大，氣溫年日變化大
2.1.4光熱資源狀況
年日照時數(shù)為3211小時，年均氣溫1℃， 極端最高氣溫35℃，極端最低氣溫-43.6℃。無霜期短，僅為98—104天。太陽總輻射是146.5—158千卡/每平方厘米，生理輻射量為70—75千卡/每平方厘米。
2.1.5水資源狀況
項目區(qū)水資源以山區(qū)水資源為主，年流徑量為1600萬立方米。
2.1.6自然災(zāi)害
巴里坤縣自然災(zāi)害主要有：干旱、雪災(zāi)、寒流、倒春寒、干勢風(fēng)、洪水災(zāi)害和蝗蟲災(zāi)害。
干旱因年景不同，多發(fā)生在6月中旬—7月中旬。雪災(zāi)主要則發(fā)生在冬春牧場上，寒流主要發(fā)生在11月和來年2、3間，對轉(zhuǎn)場牲畜造成危害，倒春寒則在4月下旬和5月中旬發(fā)生，盆地內(nèi)伴有大風(fēng)災(zāi)害，農(nóng)作物受凍造成缺苗，降低產(chǎn)量。洪水災(zāi)害分春洪和夏洪，春洪發(fā)生在4月末和5月上旬，是因為驟升引起的洪水，時間短、來勢猛常使骨干水利工程受損，夏洪則多屬突降暴雨和地形雨導(dǎo)致。干熱風(fēng)主要發(fā)生在7月上旬，常和干旱伴而行，蝗蟲災(zāi)害主要發(fā)生在天然草場和鄰近農(nóng)田中。
3.1.1、水源條件
巴里坤縣的水資源主要包括大氣降水、地表水和地下水，而項目區(qū)依靠的主要水源為東黑溝山水河的水，年徑流1209萬立方米，年引水量約700萬立方米，項目區(qū)有充足的水源。
3.1.2制約因素
一是財力不足；二是牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抵御自然災(zāi)害能力差，草場超載過重，退化嚴(yán)重，已不能滿足日益增加的牲畜所需飼草問題；三是自然條件的約束導(dǎo)致了農(nóng)作物的一季性。
第四章 項目建設(shè)的指導(dǎo)思想
4.1指導(dǎo)思想
土雞養(yǎng)殖項目的指導(dǎo)思想是根據(jù)《中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（20xx—20xx）》精神及自治區(qū)、地區(qū)、自治縣牧業(yè)工作會議精神為指導(dǎo)，以“三個代表”重要思想為指針，結(jié)合本縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村總攬扶貧開發(fā)工作，突出效益覆蓋，龍頭企業(yè)拉動為主線，以政策支持為保障，以體制創(chuàng)新為動力，以扶持龍頭企業(yè)為重點，促進貧困 地區(qū)產(chǎn)業(yè)化進程。通過龍頭企業(yè)的扶持輻射和帶動貧困地區(qū)和貧困戶的發(fā)展，以此促進貧困地區(qū)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)區(qū)域化布局、規(guī)?；a(chǎn)、集約化經(jīng)營，提高貧困地區(qū)農(nóng)牧民組織化程度，引導(dǎo)貧困地區(qū)農(nóng)牧戶有序進入市場，有效增加貧困戶收入，為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造條件。
第五章 項目建設(shè)的規(guī)模及投資估算
5.1項目建設(shè)規(guī)模
扶持300戶貧困農(nóng)牧民養(yǎng)殖天山土雞，戶均養(yǎng)殖50只
5.2投資估算
項目總投資3萬元,購進1.5萬只雞苗，每只補助2元。
第六章 效益分析
6.1經(jīng)濟效益
項目建成后，購買的1.5萬只雞按85%的成活率計算，飼養(yǎng)4個月后出售，每只雞售價50元，出去成本35元，每只雞可獲得15元純收入 ，經(jīng)濟效益可觀。另外，養(yǎng)殖項目的落實具有：時間短、見效快的特點，為農(nóng)牧民脫貧致富將起到積極的引導(dǎo)和推動作用。有效的推動了海子沿鄉(xiāng)特色養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。
項目建議書收費標(biāo)準(zhǔn)篇八
1、項目區(qū)所在位置
項目區(qū)位于ｘｘ公路以西，ｘｘ鎮(zhèn)內(nèi)，涉及新碰、野為、征拖、七氦、周開、平垛、蔣論、南可、四還、董是、小袁11個行政村，總?cè)丝?.06萬人，農(nóng)業(yè)研究報告指出：其中農(nóng)業(yè)人口19209人，耕地總面積26427.82畝，20xx年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值7874.91萬元，其中：種植業(yè)6369.32萬元，漁業(yè)896.2萬元，林牧業(yè)109.6萬元，養(yǎng)殖業(yè)498.79萬元，農(nóng)民人均純收入4008元。下面看看農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建議書。
2、項目區(qū)農(nóng)業(yè)資源情況
項目擬建區(qū)屬亞熱帶氣候，四季分明，氣候溫和，全年雨量充沛，總降雨量1000mm左右，日照充足，常年2305.6小時積溫較高，日均氣溫13-16℃，無霜期較長，達220-240天。該地區(qū)地勢高低洼不等，水網(wǎng)密布，河溝面積3198畝，80%左右的耕地面積地面增高1.8—2.5米，其中澇漬型低產(chǎn)田面積達9200畝，因此，在前幾年農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時，開發(fā)了近380畝提水養(yǎng)殖魚池，區(qū)域內(nèi)土壤屬勤泥壤種，土壤肥沃，有機質(zhì)含量高，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，灌溉水質(zhì)較好，無污染，是發(fā)展稻漁共作無公害農(nóng)業(yè)的理想基地。
3、項目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況
項目區(qū)涉及5個防洪聯(lián)圩，現(xiàn)有聯(lián)圩基礎(chǔ)較好，骨干水利工程完好率40%，聯(lián)圩內(nèi)有圩口閘42座，活口門15個，排灌動力蘇ⅱ泵5座，50泵5座，貫流泵2座，灌排總動力660千瓦，現(xiàn)有機耕路56條，機耕橋14座，基礎(chǔ)設(shè)施已具一定規(guī)模，設(shè)施基本配套，農(nóng)田灌排率達100%，渠系水利用系數(shù)100%，有效灌溉面積2.42萬畝，這些為項目區(qū)建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。
項目區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以稻麥連作為主，提水養(yǎng)殖為輔，其中稻麥種植面積近2.1萬畝，占耕地總面積的86.8%。近年來，由于市場行情的不斷變化，加之基礎(chǔ)設(shè)施配套不夠完全，良種推廣未能全面的種種原因，特別是今年水稻條紋葉枯病的大量發(fā)生，農(nóng)民的種植效益大幅度下降，尤其是遇水災(zāi)年份，形勢更是十分嚴(yán)峻。
今年的武育粳三號水稻有三分之一絕收，三分之一畝產(chǎn)僅有200公斤左右，還有三分之一的最高產(chǎn)量也不過400公斤左右，另有少部分生產(chǎn)的稻谷為優(yōu)質(zhì)無公害農(nóng)產(chǎn)品十分暢銷，由此可見，實行中低產(chǎn)田的改造，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套，大力推廣優(yōu)良品種，確保農(nóng)民增產(chǎn)增收，發(fā)展無公害農(nóng)業(yè)勢在必行。
4、項目區(qū)建設(shè)條件
——區(qū)位優(yōu)勢十分明顯。交通條件非常優(yōu)越，ｘｘ公路、ｘｘ河從ｘｘ鎮(zhèn)內(nèi)腹部穿過南北長27華里，公路從鎮(zhèn)域的中部橫穿東西長13華里，四通八達，水陸交通十分便利，而且ｘｘ鎮(zhèn)又是位于ｘｘ市的較東部地區(qū)的家禽養(yǎng)殖重鎮(zhèn)，東與陶破鎮(zhèn)相靠，南有戴跨相鄰，西與和垛接壤，北與昌還鎮(zhèn)交界，輻射周邊較多鄉(xiāng)鎮(zhèn)人氣，財氣比較旺盛，區(qū)位優(yōu)勢十分明顯，因此ｘｘ鎮(zhèn)是發(fā)展優(yōu)質(zhì)種植業(yè)和無公害農(nóng)業(yè)的有利區(qū)域。
——基礎(chǔ)設(shè)施初具規(guī)模。項目區(qū)內(nèi)2.64萬畝，雖有部分低產(chǎn)田和部分提水養(yǎng)殖，但灌、排、防等生產(chǎn)設(shè)施相對齊全，規(guī)范化程度較高，種植條件很好，條田方整化面積較大，十分有利于農(nóng)業(yè)的綜合開發(fā)。
——生態(tài)環(huán)境較好。項目區(qū)無工業(yè)污染和環(huán)境污染，東臨靖鹽河，南靠蚌蜒河，西近唐港河，北有車路河，中有梓辛河、界河，水系條件十分優(yōu)越，水質(zhì)清淅，空氣清潔，是發(fā)展稻魚共作和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的理想?yún)^(qū)域。
——科技力量較為雄厚。有豐富的農(nóng)業(yè)種植、提水養(yǎng)殖，包括家禽養(yǎng)殖的多年歷史經(jīng)驗，廣大人民群眾在實踐中積累了豐富的種植、養(yǎng)殖的新技術(shù)，有強大的農(nóng)業(yè)科技隊伍，農(nóng)技、農(nóng)機、水產(chǎn)、水務(wù)等主導(dǎo)職能部門均在項目區(qū)內(nèi)。今年省下達實施的優(yōu)質(zhì)弱筋小麥項目建設(shè)就在該項目區(qū)內(nèi)，并正在進行無公害農(nóng)產(chǎn)品基地認(rèn)定整體推進工作。全省水稻機插秧的試點工作就在我鎮(zhèn)進行，省長ｘｘ#親自來我鎮(zhèn)視察和指導(dǎo)，插秧機達50臺套，實施機插秧面積達1萬畝以上。
——建設(shè)的依據(jù)土地治理、低產(chǎn)田改造是國家重點農(nóng)業(yè)開發(fā)項目，ｘｘ市是個農(nóng)業(yè)大市，在全省及至全國都有較高的知名度，是典型的“魚米之鄉(xiāng)”，農(nóng)業(yè)的模式是農(nóng)業(yè)資源開發(fā)利用的新亮點，改造產(chǎn)田，強化設(shè)施配套，推廣新品種、新技術(shù)，對推動我市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量，加速產(chǎn)業(yè)化進程具有十分重要意義。
——建設(shè)的必要性項目區(qū)內(nèi)有畝澇漬型和設(shè)施不夠配套有低產(chǎn)田，嚴(yán)重影響著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟效益，必須進行基礎(chǔ)設(shè)施的改造和建設(shè)，從而提高這類低產(chǎn)田的綜合生產(chǎn)力和抗御片段災(zāi)害的能力，提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量，所以既是農(nóng)業(yè)發(fā)展的.需要，又是農(nóng)產(chǎn)品市場競爭的需要，也是農(nóng)民增長收入的需要，迫在眉睫，刻不容緩。
1、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
①項目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件和生態(tài)環(huán)境得到明顯改善，抵御自然災(zāi)害能力明顯增強，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力得到較大提高，通過項目建設(shè)，推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入，加快項目區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。
②項目區(qū)有明顯區(qū)域范圍，按流域或灌區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，并符合本地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，采取綜合措施，集中整治，連片開發(fā)。
③項目區(qū)達到田成方，林成網(wǎng)，渠相通，路相連，旱能灌，澇能排，漬能降，實現(xiàn)園田化。
2、水利措施
①灌溉工程：灌溉系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃，田間灌溉設(shè)施、橋、涵、閘等建筑物配套齊全，性能與經(jīng)濟指標(biāo)達到有關(guān)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)要求。
②排水工程：做到排水系統(tǒng)健全，排水出路暢通，渠系、橋、涵、閘等設(shè)計合理，建筑配套。
3、農(nóng)業(yè)措施
①農(nóng)田工程：做到田(地)塊要按有利于農(nóng)業(yè)機械化和田間管理要求格田化，以有林道路或較大溝渠為基準(zhǔn)形成格田。
②田間道路：做到布局(規(guī)劃)合理，循環(huán)暢通，機耕路建設(shè)分干道、支路兩級，干道要與鄉(xiāng)村公路連接，滿足中型以上的農(nóng)業(yè)機械的通行，寬度為5m以上，支路能保證農(nóng)機通行，晴雨天暢通，并配套橋、涵和農(nóng)機下田(地)設(shè)施，便于農(nóng)機進出田間作業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品運輸，寬度3.5m以上。
③土壤改良：通過農(nóng)家肥的施用，秸稈還田等土壤改良措施，土壤耕作層有機質(zhì)含量提高0.1個百分點以上。
④良種繁育與推廣：項目區(qū)農(nóng)作物的良種覆蓋率在100%，在有條件而又需要的項目區(qū)建立優(yōu)質(zhì)良種繁育基地，修建種子晾曬場和侖儲設(shè)施，配備必要的種子加工檢測設(shè)備。
⑤農(nóng)業(yè)機械化：做到積極推廣農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)，主要作業(yè)環(huán)節(jié)基本實現(xiàn)機械化。44、林業(yè)措施
①項目區(qū)內(nèi)主要道路、溝渠、河流兩側(cè)，要適時適樹進行植樹造林。
②人工造林苗林要達到二級以上的標(biāo)準(zhǔn)，造林當(dāng)年成活率和三年后保存率要達到85%以上，林相整齊，結(jié)構(gòu)合理。
③農(nóng)田防護林建設(shè)，要達到林業(yè)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
5、科技措施
①農(nóng)技服務(wù)體系：做到配備必要的儀器設(shè)備，完善項目區(qū)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系和質(zhì)量檢測、檢驗體系，強化科技服務(wù)功能。
②技術(shù)推廣：在項目建設(shè)期間，推廣一定的先進適用技術(shù)，大力加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等方面的技術(shù)的引進、示范和推廣，項目區(qū)農(nóng)業(yè)科技進步貢獻率與非項目相比，至少提高3個百分點。
③技術(shù)培訓(xùn)：做到在項目建設(shè)期間，對項目區(qū)基層干部、農(nóng)民技術(shù)是和科技示范戶先進適用技術(shù)培訓(xùn)，做到每個行政村有3—5名農(nóng)業(yè)科技骨干，每10戶有1戶科技示范戶。
6、建設(shè)目標(biāo)項目建設(shè)堅持以農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則，通過實施農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來改造低產(chǎn)田，提高農(nóng)田綜合生產(chǎn)力和抗御自然災(zāi)害能力，通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新品種、新技術(shù)的推廣，實現(xiàn)高產(chǎn)高效，充分發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢和形成地方特色，促進發(fā)展，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，農(nóng)村發(fā)展。
①加強農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過田間建設(shè)實現(xiàn)農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化、方整化改造低產(chǎn)田，通過路、橋、渠、站、電及小型建筑物的配套來提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，提高機械化作業(yè)水平。
②培植支柱型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，改善傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，開發(fā)適銷對路的定型產(chǎn)品推向市場，形成具有本地特色的支柱型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，并帶動有關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
③發(fā)展科技型龍頭企業(yè)。項目建設(shè)過程中，將培植和建立一批與相適應(yīng)的科技型龍頭企業(yè)，并建立“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制，實行訂單生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一銷售。
④發(fā)揮項目區(qū)示范帶動功能。把項目區(qū)建成高產(chǎn)、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的示范樣板，為ｘｘ及全省的農(nóng)業(yè)發(fā)展提供經(jīng)驗。有效地帶動區(qū)域性經(jīng)濟發(fā)展。
1、水利措施：
①新建機耕橋12座;
②新建小電灌站25座;
③新建蘇ⅱ灌站4座;
④新建硬質(zhì)渠0.48km;
⑤新配套小溝建筑特186個;
⑥架設(shè)電力線路14km;
⑦新增100kv變壓器4臺套。
2、農(nóng)業(yè)措施
①全面條田方整化實現(xiàn)農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化20000畝;
②新筑機耕路砂石路面5.5km;
③新增農(nóng)業(yè)機械收割機10臺，插秧機100臺。
④新建種子倉庫800平方米。
3、林業(yè)措施：栽植防護林意楊10萬株。㈣培訓(xùn)措施：項目區(qū)根據(jù)季節(jié)特點，農(nóng)事需要及時組織相關(guān)培訓(xùn)。
1、投資概算：本項目計劃總投資850萬元。其中：水利措施655.35萬元;農(nóng)業(yè)措施160.1萬元;林業(yè)措施30萬元;科技推廣3.25萬元;前期工作費1.3萬元。
2、資金籌措：申請中央財政480萬元;省、市地方財政配套160萬元，群眾籌資210萬元(約需投工10萬個，折幣200萬元，群眾自籌10萬元，合計210萬元)。
1、經(jīng)濟效益：通過土地治理，項目區(qū)建成后，2.64萬畝，產(chǎn)量產(chǎn)值將有顯著提高。
①通過低產(chǎn)田改造，畝凈增小麥100公斤，畝增收入75元，計增收198萬元;
②通過低產(chǎn)田改造，畝凈增稻谷150公斤，畝增收入120元，計增收316萬元;
③項目建成后，每畝可節(jié)約成本55元，計節(jié)本145萬元;
④項目實施后，合計可增收659萬元，畝平249元，人均319元。
2、社會效益：
①項目實施后，可年產(chǎn)弱筋小麥600萬公斤;
②項目實施后，可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻谷950萬公斤;③項目實施后，主體高新技術(shù)普及率將達100%，有利于發(fā)揮資源優(yōu)勢，有利于提高土地資源利用率;
④項目實施后，將促進我地?zé)o公害綠色農(nóng)業(yè)迅猛發(fā)展，有利于人民的健康。
⑤項目實施后，能帶動我地科技型龍頭企業(yè)的建立與發(fā)展，起到深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高土地集約化經(jīng)營水平，促進農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移，帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
⑥項目實施后，由于農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改造，健全了水系排灌功能，避免一家一戶灌水機械的重復(fù)投資，節(jié)約發(fā)能耗，節(jié)約用水，降低農(nóng)本。砂石路面的建設(shè)，改善了交通條件，提高農(nóng)副產(chǎn)品的運流速度，增加了效益。
3、生態(tài)效益：項目實施后，由于地面整治，改造低產(chǎn)田，強化設(shè)施配套，推廣新品種、新措施、新技術(shù)，規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量，改善土壤使肥、供水狀況。減少農(nóng)業(yè)污染，保護生態(tài)環(huán)境，有利于保護、提高土壤肥力，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入，促進我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續(xù)健康發(fā)展。
1、組織機構(gòu)：為確保項目的順利實施，成立ｘｘ20xx年度土地治理項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由ｘｘ市開發(fā)局，ｘｘ鎮(zhèn)人民政府及項目實施的相關(guān)村、單位的主要負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。項目技術(shù)指導(dǎo)小組名單(略)
2、監(jiān)督機制：項目實施中，實行項目管理和資金管理分離，單獨建賬，獨立核算，建立項目內(nèi)部相互監(jiān)督機制，確保項目和資金管理正常運轉(zhuǎn)。
3、保障措施：由項目管理部門與項目實施單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，分解細化建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，強化項目管理、工程招投標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)理，確保工程按時完成。
建議人：xxx
20xx年x月x日
項目建議書收費標(biāo)準(zhǔn)篇九
一、前言
株潭鎮(zhèn)位于江西省萬載縣西南邊陲，地處萍鄉(xiāng)、瀏陽、萬載、袁州四市、縣（區(qū)），湘贛大道穿鎮(zhèn)而過，縣、鄉(xiāng)公路縱橫成網(wǎng)，鎮(zhèn)政府所在地距縣城42公里，距省會南昌210公里，距湖南長沙155公里。全鎮(zhèn)總面積88.62平方公里，轄15個行政村，1個街道辦事處，1個林場，428個村民小組，總?cè)丝?.9萬。
為加快鎮(zhèn)的發(fā)展，建設(shè)完善的城市及工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施是一項十分重要與緊迫的任務(wù)。管道天燃氣工程做為重要的基 礎(chǔ)設(shè)施之一，對改善能源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)節(jié)能減排，提升居民生活質(zhì)量， 降低工商業(yè)生產(chǎn)成本，促進城市化進程，改善大氣環(huán)境質(zhì)量具有重大作用。
二、項目建設(shè)的必要性
管道天燃氣是現(xiàn)代化城市的重要標(biāo)志之一，作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，對優(yōu)化投資環(huán)境，促進社會經(jīng)濟發(fā)展，改善能源結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量都具有舉足輕重的作用。
管道天燃氣是一種潔凈、安全能源，發(fā)展管道燃氣不僅可以節(jié)約能源，還可以降低二氧化碳、氮化物及粉塵的排放量，能顯著改善大氣環(huán)境質(zhì)量，具有良好的環(huán)境效益。因此鎮(zhèn)管道天燃氣工程建設(shè)對把鎮(zhèn)建設(shè)成一個環(huán)境優(yōu)美、青山綠水、具有現(xiàn)代化風(fēng)格城市是必不可少的。
管道天燃氣是城市建設(shè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是城市能源建設(shè)的一個重要組成部分，發(fā)展管道燃氣事業(yè)，是優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、促進國民經(jīng)濟
發(fā)展的持續(xù)增長，改善生態(tài)環(huán)境和提高人民生活質(zhì)量、完善城市基礎(chǔ)設(shè)施的有效措施，具有可觀的社會效益。
本工程實施后，其社會綜合效益顯著，主要有： 年替煤替油量1.6萬噸標(biāo)煤 減少so2排放量0.1萬噸/年 減少粉塵量 0.1萬噸/年 減少運輸量 28萬噸公里/年
天然氣工程的實施，將極大地改善鎮(zhèn)的能源消費結(jié)構(gòu)，也將充分改善大氣污染狀況，其環(huán)保效益十分顯著。并將進一步改善鎮(zhèn)的投資環(huán)境，促進鎮(zhèn)的改革開放，提高市民的生活質(zhì)量及空氣環(huán)境質(zhì)量。
三、供氣規(guī)模
3.1 耗熱定額
根據(jù)規(guī)劃，到20xx年，本項目預(yù)計鎮(zhèn)城市規(guī)劃區(qū)域用氣約為1000萬立方米/年。
3.2不均勻系數(shù)
月、日、時不均勻系數(shù)
鎮(zhèn)城區(qū)用氣以民用為主，月、日、時不均勻系數(shù)為：即k月=1.4、 k日=1.0、 k3=1.0。
3.3 一期工程供氣規(guī)模
根據(jù)規(guī)劃，20xx年確定工程供氣規(guī)模： 序號 名稱 年平均日耗氣量（萬米3/日）
每日消耗液化天然氣3噸，高峰小時流量190米3/時 3.4二期工程供氣規(guī)模
根據(jù)縣城規(guī)劃，20xx年確定工程供氣規(guī)模：
每日消耗液化天然氣6噸，高峰小時流量420米3/時
四、氣源
本項目氣源擬采用液化天然氣或壓縮天然氣，隨著西氣東輸二線的建設(shè)，逐步使用管輸天然氣。
五、工程規(guī)模
本項目一期工程在鎮(zhèn)城市規(guī)劃區(qū)域內(nèi)建一座氣化站，用地面積15畝，氣化站年平均日供氣規(guī)模0.6萬米3，配套建設(shè)中壓輸配管網(wǎng)15km及相應(yīng)戶內(nèi)管道，充分滿足民用戶用氣需求。根據(jù)發(fā)展需要適時啟動二期工程建設(shè)，二期工程建設(shè)中壓輸配管網(wǎng)5km及配套燃氣設(shè)施，氣化站年平均日供氣規(guī)模1.6萬米3
1、主要工藝流程
槽車-cng儲罐-過濾-調(diào)壓-計量-加臭-城市管網(wǎng)
2、輸配管網(wǎng)建設(shè)規(guī)模
輸配管網(wǎng)采用中壓一級系統(tǒng)、壓力編制如下： 中壓管道起點壓力 0.4 mpa
中壓埋地輸配管道采用聚乙烯管道，管道工程量為5km。
六、后方設(shè)施
本項目后方設(shè)施包括天燃氣公司、管線所及營業(yè)所等機構(gòu)。后方設(shè)施建筑面積為300米2，設(shè)在氣化站內(nèi)，以方便管理與服務(wù)。
七、安全可靠性
工業(yè)設(shè)計貫徹以安全為主的原則，全面杜絕各種不安全因素，嚴(yán)格設(shè)備的選型、執(zhí)行規(guī)范，避免各項事故性泄漏，加強儀表監(jiān)視，避免不正常工況。
對于易燃易爆的裝置均需設(shè)置安全報警和自動聯(lián)鎖系統(tǒng)，對受內(nèi)壓設(shè)備均裝設(shè)安全泄壓閥，有可能泄漏的部位設(shè)置可燃氣體檢測器。站內(nèi)所有壓力容器從設(shè)計到施工，運行均嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范并接受有關(guān)部門的監(jiān)督，壓力容器均應(yīng)定時檢測。
站內(nèi)的爆炸和火災(zāi)危險的類別等級范圍嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范確定，防焊區(qū)所選擇的電氣設(shè)備均為防爆型，各裝置設(shè)有靜電接地和避雷裝置，罐區(qū)設(shè)有足夠的防雷、防靜電設(shè)施。
地下燃氣管線敷設(shè)時嚴(yán)格保證與其它建筑物及地下管線的安裝凈間距。管材選用聚乙烯塑料管，在實際運行中，要加強管線維護和巡視，加強安全教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
本工程擬采用先進的控制系統(tǒng)，它具有安全可靠、反應(yīng)迅速、及 時報警、自動停機等優(yōu)點，意外發(fā)生故障可以自動緊急停車。
項目建成后，建立一套完整的安全規(guī)章制度，對全員經(jīng)常強化安全教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，以確保人身安全和裝置的正常運行。
八、環(huán)境保護
8.1污染物及污染源
（1）壓縮機及烴泵工作時產(chǎn)生的噪音； （2）生活和噴淋水的排放； （3）站內(nèi)天然氣儲罐的安全放散； （4）熱水鍋爐燃燒時產(chǎn)生的'廢氣；
（5）輸配管網(wǎng)置換及點火過程中的正常放散。
8.2環(huán)境保護
本項目是一項環(huán)保工程，建成后可降低大氣中的so2和粉塵含量，減輕大氣污染，改善大氣質(zhì)量和城市環(huán)境衛(wèi)生。
液化天然氣的儲存，氣化過程和輸配過程皆為物理過程，在正常運行狀態(tài)下處于密閉狀態(tài)，燃氣無泄漏，無三廢污染物排放。
站內(nèi)液化天然氣儲罐的安全放散和輸配管網(wǎng)置換點大過程中的正常放散，其排放量均很小且無污染大氣的成份存排放的烴類物質(zhì)很 快在大氣中擴散，不會對周圍環(huán)境構(gòu)成影響。
液化天然氣壓縮機和烴泵為問歇式工作方式，工作過程中產(chǎn)生的噪間污染在設(shè)計中選用低噪聲設(shè)備加以控制制并采取有效性的消音， 吸音措施，等其達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
熱水鍋爐采用燃氣鍋爐，燃燒置為國外產(chǎn)品，燃燒完全，效率高，廢氣主要為co2，無煙塵，so2，co，nox排放，
站內(nèi)生活污水經(jīng)化糞池沉淀后排入市政排污系統(tǒng)，噴淋水中不含污染物質(zhì)。
九、建設(shè)工期
規(guī)劃區(qū)域城市管道天燃氣工程項目計劃于20xx年開始建設(shè)，工程期內(nèi)同步建設(shè)同步投產(chǎn)，20xx年完成1座氣化站及3km配套中壓管網(wǎng)；20xx年完成5km配套中壓管網(wǎng)。
十、結(jié)論
1、管道天燃氣項目是節(jié)約能源、減少污染，促進招商引資，提升城市檔次，提高人民生活質(zhì)量，造就良好投資環(huán)境的重要措施，勢在必行。
2、其他城市在管道天燃氣項目已有成功經(jīng)驗可借鑒。
綜上所述，城市管道天燃氣項目是可行的。
項目建議書收費標(biāo)準(zhǔn)篇十
作為廣播站的一名記者，傍晚的時候偶爾也會來到教a樓下收聽廣播站的節(jié)目，基本上每位播音員的節(jié)目都略有聽過，感覺還不錯吧。不過假如純粹以一個普通聽眾的身份就覺得，挺無聊的。
為什么這樣說呢？得從我們的聽眾說起。校園廣播站廣播的對象無非是校內(nèi)的同學(xué)們，一群九零后的年輕人，思想潮流，活力煥發(fā)，每天從各種途徑接受著大量的信息，各種新鮮事物不斷地沖擊著大家的感覺，讓大家感受到前所沒有的自由與快感。相反老一套的播音方式由于比較的單調(diào)與稍微的約束，很容易引起大家的審美疲勞。我有問過一些能夠收聽到校園廣播的同學(xué)在平時有沒有收聽校園廣播，她們一般都說沒有，有的話也只是留意一下所播放的歌曲。就我個人的經(jīng)驗，平時如果不是沖著微音樂點歌這個環(huán)節(jié)，我是沒有絲毫的興趣花上一個小時專門來收聽校園廣播的。其實細想一下也知道，經(jīng)過一天的學(xué)習(xí)大家都普遍比較勞累，大家需要的是放松，而不是嚴(yán)肅乏味的廣播節(jié)目。
為什么說校園廣播是嚴(yán)肅乏味呢？經(jīng)我觀察，無論是同學(xué)還是師姐，在播音的時候都沒有真正的放得開。我覺得播音本來就是一種很隨意的東西，就像與朋友愉快地交流一樣，非常自然地告訴聽眾最近有什么新鮮事。而我們的播音工作者似乎更加重視自己的聲音夠不夠響亮、感情夠不夠、有沒有讀錯字，而不是全身心地享受在空氣中與聽眾美好的分享。當(dāng)然這與播音員自身的因素有一定的關(guān)系，不過畢竟都已經(jīng)實操了好多次，照道理來說應(yīng)該有點得心應(yīng)手了，可惜情況并非如同所想。這便關(guān)系到廣播站一直以來的潛規(guī)則，在許多播音員看來，似乎只有正正經(jīng)經(jīng)、咬字清晰、聲音洪亮、感情豐富到有些別扭才接近符合老師所給的標(biāo)準(zhǔn)，或許這也是社會上所給的標(biāo)準(zhǔn)，但是這便非常嚴(yán)重地把播音的主次反轉(zhuǎn)了。正如經(jīng)商的人時刻把顧客視為上帝一樣，我認(rèn)為廣播站的播音也應(yīng)該把聽眾放在主位，聽眾需要什么，我們播什么，聽眾喜歡聽到什么方式的播音，我們便用什么方式來播。校園里生活著一群九零后的年輕人，如何在經(jīng)過一天疲倦的學(xué)習(xí)后有點昏昏欲睡的黃昏里把這群年輕人吸引住，無非就是抓住他們的需求。試想一下，假如在這種時候還像說教般把一些我們自認(rèn)為好的東西強迫進他們耳朵，有誰能受得了？我們可以在同學(xué)們中做個調(diào)查，了解一下我們的同學(xué)都喜歡些什么東西，都對廣播站有哪些意見與建議。
從小學(xué)到現(xiàn)在，我都非常喜歡聽收音機，我的同學(xué)們也喜歡聽，我們喜歡聽故事類的、娛樂類的和心靈交流類的節(jié)目，當(dāng)然也少不了音樂類的節(jié)目，我們普遍喜歡收聽廣東音樂之聲臺，主要原因并不是節(jié)目內(nèi)容特別好，而是播音的風(fēng)格很叫人感覺親近，那份隨意是多么讓人舒服，就好像在一起聊天。而我們廣播站的播音就如同一臺機器在生硬地跟大家報道幾則消息。我們需要人性化。我建議老師試著給播音員更多的自由，好讓他們放開自己，播出自己的風(fēng)格。其實，最清楚同學(xué)們所需要的無非是我們自己。我也非常清楚地知道老師或是學(xué)校很想利用校園廣播站給同學(xué)們宣傳一些積極向上的思想，這是肯定要的，只是希望在宣傳的方式上給播音員更大的發(fā)揮空間，好讓他們以自己的方式、以年輕人的語言來給大家宣傳?；蛟S，從一開始老師便給予了播音員很大的自由，也同樣希望播音員能播出自己的風(fēng)格。只是播音員們很可能把老師看作無形的屏障，總有一股約束力在制約著他們的發(fā)揮，就像在例會上大家不敢發(fā)言一樣，要不是師姐平時跟老師有過較多的'來往，恐怕師姐也未必敢于發(fā)表自己的想法。教師在學(xué)生心中的威嚴(yán)一直伴隨著每一位孩子的成長，以至于很多時候出于種種心理壓力學(xué)生很難跟老師敞開心扉。至于老師該怎么更好地跟學(xué)生打成一片，我覺得老師首先得把這份心意傳達給學(xué)生。其實學(xué)生很想跟老師交流心里所想的一切，并希望從老師那里得到認(rèn)同。我覺得如果彼此敞開心扉，定能讓播音員完全放開自己，把心中的播音方式完美地演繹出來。這樣的播音節(jié)目大概挺有吸引力的，真叫人期待啊。
那天晚上的播音員面試，我也有去，不太會說話的我并沒有抱任何的希望，就想給廣播站提提意見，因為在軍訓(xùn)的時候我已經(jīng)聽過幾次校園廣播，心中自然地有了一些想法?？上谴蔚拿嬖噭h去了自我介紹環(huán)節(jié)，本來一大堆想說的話只能咕咕嚕嚕地吞回肚子。后來或許是緣分的安排吧，竟然意外地進了記者部，這讓文筆一向不好的我確實感到非常的意外，貌似是秋羚師姐堅持要留兩個男生，真有她的。雖然自小不太會說話，但正如每一位播音員一樣，我心里也有一套屬于自己的播音方式，也正因為這樣，才促使我寫出這么一份結(jié)構(gòu)混亂卻非常真實的建議書。文中言論純屬個人感受，沒有充分的客觀分析敬請原諒。
xxx
xx年xx月xx日
項目建議書收費標(biāo)準(zhǔn)篇十一
一、項目建設(shè)背景
為深入貫徹落實自治區(qū)“8337”發(fā)展戰(zhàn)略，著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力發(fā)展非公有制經(jīng)濟，更加注重民生改善，切實保障食品安全，我們計劃在人口聚集的豐鎮(zhèn)市光明街西側(cè)（原糧庫西庫）建設(shè)一處綜合集貿(mào)市場項目。
二、項目概況
（一）項目名稱：豐鎮(zhèn)市綜合集貿(mào)市場
（二）項目選址：豐鎮(zhèn)市光明街西側(cè)（原糧食局西庫）
（三）結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)
（四）建設(shè)性質(zhì)：新建
（五）建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
項目占地面積約20000平方米，總建筑面積11000平方米?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，共三層：
一層經(jīng)營：新鮮蔬菜、糧油、調(diào)味、水果、生熟肉類、干果、海鮮水產(chǎn)、日用品、地方土特產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品等； 二層經(jīng)營：大型超市；
三層經(jīng)營：各類地方小吃。
另外還建設(shè)大貨車裝卸貨車場及大車停車場，市場購物小車停車場，冷藏庫、恒溫庫各一座，辦公樓、職工宿舍、垃圾轉(zhuǎn)運站等。
三、主要功能設(shè)置
該綜合集貿(mào)市場內(nèi)功能設(shè)置，具有以下特征：
（一）交易功能
可提供農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易所需要的設(shè)施、場地等，市場內(nèi)的公用輔助設(shè)施可滿足批發(fā)交易的需要。
（二）儲運功能
可提供農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易所需的.普通庫房和保鮮倉庫等設(shè)施以及車輛停放等服務(wù)。
（三）服務(wù)功能
可為入駐市場從事批發(fā)交易活動的經(jīng)營戶提供辦公、休息等服務(wù)。
四、項目總投資
項目總投資900萬元，其中爭取京蒙對口幫扶400萬元，地方配套500萬元。
五、社會效益分析
把我市周邊鄉(xiāng)村的農(nóng)產(chǎn)品集中銷售，有利于城鄉(xiāng)物流，有利于為民增收，項目全部建成后，可實現(xiàn)年交易額1.5億元，帶動就業(yè)500多人。
六、結(jié)論
該項目的建成，為豐鎮(zhèn)市人民提供質(zhì)量更高，更有衛(wèi)生保障的農(nóng)畜產(chǎn)品，為“菜籃子”工程提供良好的物質(zhì)保障。
該項目的建成，不僅為日益壯大的巨寶莊千畝設(shè)施蔬菜園區(qū)、紅砂壩設(shè)施農(nóng)業(yè)的新鮮果蔬以及全市的蔬菜專業(yè)合作社搭建了良好的產(chǎn)銷平臺，為實現(xiàn)農(nóng)超對接達到推動城鄉(xiāng)互動，實現(xiàn)產(chǎn)銷雙贏的目的，同時可進一步規(guī)范入住戶有序經(jīng)營，對提高食品產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和檔次有著重要意義。
項目建議書收費標(biāo)準(zhǔn)篇十二
xxxxxx公司品牌營銷咨詢服務(wù)建議書
（一）sssss公司對xxxxxxx公司（以下簡稱xxxxxxx公司）服務(wù)目標(biāo)
一、幫助xxxxxxx公司發(fā)現(xiàn)和明確公司生產(chǎn)經(jīng)營管理上的問題，確診產(chǎn)生問題的原因，制定合理有效的整體解決方案。
二、提升xxxxxxx公司員工的整體素質(zhì)，實現(xiàn)xxxxxxx公司員工思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變，為xxxxxxx公司長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
三、健全xxxxxxx公司的經(jīng)營管理體系，引進適合xxxxxxx公司發(fā)展的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的生產(chǎn)管理模式。
四、設(shè)計科學(xué)的生產(chǎn)管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責(zé)權(quán)清晰、運作高效”的組織結(jié)構(gòu)。
五、制定科學(xué)的供銷管理制度，設(shè)計相應(yīng)的供銷管理工具，形成有效的監(jiān)督管理機制，實現(xiàn)供銷工作的規(guī)范化。
六、建立有效的人力資源管理與開發(fā)體系，設(shè)計和完善招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等相關(guān)政策，并具體落實，為xxxxxxx公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供人才支持。
七、積極推動公司制度化管理進程，制定并出臺公司的各項管理制度，形成相對健全的制度體系，有效的規(guī)范和約束公司和員工行為，使公司達到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的目標(biāo)。
八、加強公司的企業(yè)文化建設(shè)，通過合作雙方的共同努力，增強xxxxxxx公司全體員工對企業(yè)決策層的信任和對企業(yè)的信心；同時，致力于改善和增進用戶、合作伙伴及相關(guān)公眾對xxxxxxx公司的信賴與支持。
九、建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理流程。控制企業(yè)的成本費用，增強企業(yè)的盈利能力，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
十、協(xié)助xxxxxxx公司構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。
十一、管理咨詢公司將根據(jù)xxxxxxx公司發(fā)展的實際需要，在整體解決方案的規(guī)劃指導(dǎo)下，整合相關(guān)力量為xxxxxxx公司建立財務(wù)管理、內(nèi)部資源管理、人力資源管理等信息化管理系統(tǒng)。
十二、在整體解決方案有效實施的前提下，根據(jù)xxxxxxx公司實際需要，整合相關(guān)資源，為其通過iso9000質(zhì)量認(rèn)證奠定基礎(chǔ)。
十三、完成xxxxxxx公司大品牌梳理，合理構(gòu)建大品牌下品牌化產(chǎn)品線。對xxxxxxx公司整體品牌進行梳理，確定當(dāng)前主推品牌化產(chǎn)品和未來戰(zhàn)略性品牌化形象產(chǎn)品，理清各系列產(chǎn)品關(guān)系，明確品牌主張和產(chǎn)品主張，建立有效產(chǎn)品組合，提高品牌整體市場攻擊力和對品牌貢獻率，達到品牌和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在省內(nèi)中檔強勢、行業(yè)優(yōu)勢；
十四、建立xxxxxxx公司科學(xué)的傳播體系，實現(xiàn)品牌熱度提升。科學(xué)盤點和分析現(xiàn)有品牌資產(chǎn)，結(jié)合消費市場、競爭環(huán)境以及企業(yè)品牌/產(chǎn)品現(xiàn)狀，確立各個系列產(chǎn)品的品牌主張，并提煉出品牌化產(chǎn)品獨特的usp，形成可傳播的廣告語，在核心訴求明確的前提下，合理構(gòu)建品牌傳播體系，包括傳播規(guī)劃和傳播活動，保證品牌運作系統(tǒng)良性和系統(tǒng)性，達到xxxxxxx公司營銷系統(tǒng)內(nèi)部品牌意識和運作技能同步提升，實現(xiàn)持續(xù)提升品牌資產(chǎn)；
十五、建立起品牌管理模式，保證品牌管理落地。在建立品牌傳播體系建立的情況下，sssss公司將協(xié)助xxxxxxx公司建立基礎(chǔ)營銷隊伍的品牌執(zhí)行系統(tǒng)，保證品牌傳播在執(zhí)行過程中形成規(guī)范的、可復(fù)制的技能，使品牌傳播資源極大化利用。
（二）xxxxxxx公司品牌營銷咨詢服務(wù)菜單
一、企業(yè)內(nèi)部診斷及市場考察
服務(wù)內(nèi)容：
sssss公司將深入企業(yè)、區(qū)域銷售組織進行全方位調(diào)查診斷，并對企業(yè)重點區(qū)域市場進行深入考察，考察情況將會匯集成組織內(nèi)部診斷及市場考察報告，此報告將會向企業(yè)分析目前組織及市場上存在的問題，并提出sssss對企業(yè)核心問題的界定及解決思路，明確咨詢項目整體運作的方向。
服務(wù)成果：《企業(yè)內(nèi)部診斷報告》及《xxxxxxx公司市場診斷報告》
預(yù)期效果：進一步明確企業(yè)內(nèi)部存在問題，以設(shè)計正確的解決方案； 明確市場中所面臨的真實問題，為后期解決問題提供依據(jù)； 幫助企業(yè)對市場競爭格局進行深入研究，明確市場機會；
二、全線產(chǎn)品梳理及品牌規(guī)劃服務(wù)
服務(wù)內(nèi)容：
1) 品牌定位與產(chǎn)品線梳理（根據(jù)市場考察情況，分析企業(yè)目前的競爭格局，確定品牌定位及品牌價值，梳理出主力產(chǎn)品）；
2) 各品牌發(fā)展方向明確；
三、新產(chǎn)品服務(wù)
1) 新產(chǎn)品開發(fā)（根據(jù)考察情況確定主力品種，開發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品，進行客戶測試）；
2)部分主力產(chǎn)品包裝設(shè)計及包裝制作監(jiān)控； 媒介計劃的制定與輔導(dǎo)； 招商策略的制定與執(zhí)行輔導(dǎo)（針對開發(fā)的新品，制定相應(yīng)的產(chǎn)品招商政策與招商策略）；
3) 招商會議的輔助執(zhí)行； 重點市場產(chǎn)品推介會策劃及輔助實施； 各階段促銷政策的執(zhí)行方案細則及執(zhí)行輔導(dǎo)； 重點市場階段性的'診斷評估及策略建議。
服務(wù)方式：
4) 全程參與企業(yè)重大營銷事件的策劃、執(zhí)行及監(jiān)控工作；
5) 輔助企業(yè)進行媒體談判、媒介計劃的制定及廣告制作的監(jiān)控工作；
6) 制定新產(chǎn)品不同推廣階段的市場方案及執(zhí)行細則文本，并追蹤、糾偏及評估；
7) 監(jiān)控并分析每月產(chǎn)品推廣的市場表現(xiàn)，給予相關(guān)的評估及修正建議。 預(yù)期效果：
8) 協(xié)助企業(yè)提升主力品牌知名度、產(chǎn)品力； 招聘強勢經(jīng)銷商，提升整體市場的網(wǎng)絡(luò)綜合能力； 實現(xiàn)各階段市場目標(biāo)及銷售目標(biāo)。
四、直分銷模式形成及輔導(dǎo)運營
服務(wù)內(nèi)容：
1）針對主力產(chǎn)品導(dǎo)入直分銷運營系統(tǒng)
包括：直分銷系統(tǒng)組織相關(guān)崗前培訓(xùn)； 直分銷系統(tǒng)管理人員的選拔及實施輔導(dǎo)（各市場主管的選聘、階段性市場運作考察指導(dǎo)建議、例會支持）；各級崗位作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化/制度化建設(shè)（人員崗位職責(zé)、管理報表、流程控制、線路設(shè)計及信息反饋相關(guān)制度建設(shè)）；
助銷隊伍建設(shè)及管理實施輔導(dǎo)； 助銷隊伍階段性培訓(xùn)。
2）經(jīng)銷商管理
經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)及管理系統(tǒng)設(shè)計； 經(jīng)銷商組織運營系統(tǒng)設(shè)計； 重點地區(qū)經(jīng)銷商階段性培訓(xùn)支持。
服務(wù)目標(biāo)：
1)協(xié)助企業(yè)建立“直分銷體系”，形成系統(tǒng)運營優(yōu)勢，對市場進行精耕細作；
2) 提高企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)和終端的把控能力，建立完善的市場信息系統(tǒng)，保持市場活力；
3)通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)使?fàn)I銷人員掌握相關(guān)的運作技能，提升團隊效率； 建立一支穩(wěn)定的、有能力的經(jīng)銷商隊伍，與企業(yè)形成長期的合作關(guān)系，并伴隨著企業(yè)共同成長。
服務(wù)方式：
1)形成“直分銷體系”運作規(guī)范文本； 上市期針對性培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)（培訓(xùn)對象為營銷管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容由sssss建議并與企業(yè)商定后確定）；
2) 監(jiān)控系統(tǒng)運營狀況，不定期進行管理人員輔導(dǎo)； 市場巡回考察并形成跟進策略； 不定期對經(jīng)銷商狀況進行評估并進行相關(guān)輔導(dǎo)、培訓(xùn)。
五、營銷組織系統(tǒng)改造
為實現(xiàn)年度銷售額及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升目標(biāo)，需要對現(xiàn)有的營銷組織架構(gòu)進行調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)企業(yè)市場輻射范圍及資源狀況而定。
服務(wù)內(nèi)容：
1) 營銷組織架構(gòu)設(shè)計；
2) 各級營銷組織的崗位職責(zé)描述；
3) 各級營銷組織人員編制設(shè)計；
4) 營銷系統(tǒng)運營相關(guān)流程設(shè)計（組織間合作）；
5) 營銷系統(tǒng)考核與激勵制度建議；
6) 駐外機構(gòu)的相關(guān)管理制度；
7) 營銷管理人員的內(nèi)部甄選及任命制度；
8) 營銷組織改造的輔助實施；
9) 營銷管理人員崗前培訓(xùn)；
10) 表單系統(tǒng)設(shè)計及使用輔導(dǎo)。
服務(wù)目標(biāo)：
1) 協(xié)助企業(yè)建立適應(yīng)市場需求的營銷組織架構(gòu)；
2) 明確各部門崗位職責(zé)，建立各部門人員激勵、考核和晉升制度；規(guī)范各職能部門工作流程，提高各部門運作效率。
服務(wù)方式：
1) 根據(jù)企業(yè)年度營銷目標(biāo)及分市場銷售目標(biāo)，配合企業(yè)設(shè)定配套的營銷組織結(jié)構(gòu)，制定相關(guān)運作及管理流程，形成相關(guān)文本文件；
2) 通過筆試、面試對企業(yè)人力資源狀況進行盤點，配合企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理人員，并根據(jù)測試結(jié)果及崗位要求進行針對性的崗前培訓(xùn)；
3)監(jiān)控營銷組織的運營狀況，并不定期給予相應(yīng)的評估及建議； 根據(jù)組織的運營狀況，選擇重點市場進行管理輔導(dǎo)及運作示范。
六、協(xié)助企業(yè)建立市場部門，并實施輔導(dǎo)
服務(wù)內(nèi)容：
1) 協(xié)助xxxxxxx公司建立市場策略部門；
2) 市場部職能定位（根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與資源狀況，確定市場部的職能范圍與發(fā)展規(guī)劃）；
3) 市場部組織結(jié)構(gòu)與人員編制設(shè)計；
4) 市場部各級崗位職責(zé)描述；
5) 市場部人員招聘及甄選；
6) 市場督導(dǎo)、監(jiān)控及信息管理制度流程；
7) 相關(guān)職能崗位培訓(xùn)；
8) 市場部企劃方案制定輔導(dǎo)；
9) 市場部策略輔導(dǎo)及協(xié)助執(zhí)行；
10) 市場部人員對口輔導(dǎo)（根據(jù)產(chǎn)品推廣執(zhí)行情況，協(xié)同市場部進行階段性市場檢查，提高市場部人員的工作能力）。
服務(wù)目標(biāo)： 通過服務(wù)，完善市場部架構(gòu)，建立市場部的核心職能，使市場部成為企業(yè)的策略、監(jiān)察和信息處理的樞紐部門。
服務(wù)方式：
1) 市場部的組織結(jié)構(gòu)、人員編制、崗位職責(zé)及工作流程制定；
2) 市場部運作中“一對一”輔導(dǎo)；
3) 市場管理的相關(guān)文本制訂及信息處理的技能輔導(dǎo)；
4) 各類市場策略的撰寫規(guī)范、輔導(dǎo)及評估；
5) 市場考察、市場監(jiān)控的要求及技能輔導(dǎo)。
七、設(shè)計支持
服務(wù)內(nèi)容：
1) 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（vi）建立； 產(chǎn)品包裝、視覺識別規(guī)范（提供主力品牌視覺識別系統(tǒng)）； 產(chǎn)品推廣全程相關(guān)設(shè)計（海報、dm單、促銷品、戶外、報廣、促銷裝、易拉寶等）；
2) 企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品階段性設(shè)計支持。
服務(wù)目標(biāo)：
1)建立品牌一致性，規(guī)范品牌視覺識別系統(tǒng)； 建立具有競爭力、沖擊力的終端生動化規(guī)范系統(tǒng)。
服務(wù)方式：
1) 制訂xxxxxxx公司主力品牌的設(shè)計識別規(guī)范（手冊）； 根據(jù)策略需要，提供各類設(shè)計稿（兩種格式刻盤提供）。
八、年度營銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、營銷預(yù)算方案
服務(wù)內(nèi)容：
1) 營銷目標(biāo)設(shè)定；
2) 市場區(qū)域規(guī)劃；
3) 產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃；
4) 營銷組織規(guī)劃；
5) 品牌推廣規(guī)劃；
6) 媒介投放計劃；
7) 資源配置規(guī)劃；
8) 企業(yè)營銷預(yù)算。
服務(wù)目標(biāo)：
制定出科學(xué)、可行的營銷規(guī)劃，幫助企業(yè)明確年度營銷策略方向，進一步提高企業(yè)核心競爭力。
服務(wù)方式：
1) 總結(jié)評估年度市場表現(xiàn)，并協(xié)助企業(yè)制定下一年度企業(yè)目標(biāo)；
2) 制定年度企業(yè)營銷運營框架，提案后以文本形式提交企業(yè)；
3) 與企業(yè)高層人員論證、溝通，達成共識。
九、日常顧問服務(wù)
服務(wù)內(nèi)容：
1) 圍繞企業(yè)年度目標(biāo)，提供階段性建議；
2) 提供行業(yè)動態(tài)的咨詢；
3) 階段性提供市場簡報；
4) 企業(yè)相關(guān)營銷問題的討論及建議。
服務(wù)目標(biāo)：
1) 建立sssss與xxxxxxx公司企業(yè)規(guī)范溝通流程；
2) 提升企業(yè)對印刷耗材市場宏觀的把控和分析能力。
服務(wù)方式：
1)文檔、報告資料形式提供； 參與或組織企業(yè)召開專題座談會（根據(jù)市場變化隨機確定會議時間）；
2) 一對一溝通。
十、培訓(xùn)計劃及落實
根據(jù)品牌推廣的需要，加強營銷隊伍的培訓(xùn)工作。
主要工作：
1、對市場部的培訓(xùn)：以形成營銷策略的基本能力為主，主要安排：
☆《如何塑造品牌》；
☆《營銷規(guī)劃制定》；
☆《整合營銷傳播》；
☆《媒體工具運用與媒體投放策略》；
☆《新品上市推廣策略制定》。
2、對區(qū)域經(jīng)理的培訓(xùn)：以提升營銷規(guī)劃及區(qū)域市場運作能力為主，主要安排：
☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；
☆《如何提升區(qū)域銷售組織的執(zhí)行力》；
☆《建立高效的渠道管理系統(tǒng)》。
3、對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)：
☆《客情關(guān)系維護》；
☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；
☆《拜訪與溝通技巧》。
☆《新品上市推廣策略》；
4、針對企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的培訓(xùn)：為保證整個咨詢項目順利達到預(yù)期目的，擬安排以下培訓(xùn)內(nèi)容：
☆《企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)》；
☆《管理溝通》；
☆《市場競爭策略管理》。
預(yù)期成效：
通過系統(tǒng)的營銷管理專場培訓(xùn)，提升營銷人員專業(yè)能力與技能，以支持企業(yè)變革和發(fā)展的需要。
（三） 合作過程中的注意事項
1、xxxxxxx公司該項目高層管理人員不僅要重視而且應(yīng)積極參與項目，并為項目提供支持和資源的保障，能及時解決項目過程中的問題并認(rèn)可項目的成果以及決策。
2、xxxxxxx公司應(yīng)成立與sssss公司相匹配的項目小組，全程參與品牌營銷咨詢項目的全過程。
3、在項目執(zhí)行期間，sssss將按照合約的規(guī)定，提交階段性項目成果，一經(jīng)認(rèn)可，請xxxxxxx公司人員積極配合項目向下階段進行和推進。
4、項目進展過程中，如需要其他機構(gòu)配合（例如專業(yè)調(diào)研公司、影視制作公司等），其他機構(gòu)服務(wù)內(nèi)容的質(zhì)量應(yīng)由雙方項目組共同把握。
項目建議書收費標(biāo)準(zhǔn)篇十三
一、項目基本狀況
1、項目概況
包括項目的地理位置、用地規(guī)模、用地性質(zhì)、項目四至、規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃限制條件等基本狀況。如果屬于公開出讓項目，需對出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)狀況、地價款支付時光、土地交付條件及交付時光等進行描述；如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項目，需對項目背景狀況、產(chǎn)權(quán)狀況、已取得的合法性文件、合作或轉(zhuǎn)讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等狀況進行描述。
附項目區(qū)位圖、項目紅線圖或項目詳細位置圖。
2、項目現(xiàn)狀
根據(jù)現(xiàn)場勘查狀況，對項目宗地的地形、地勢、開發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構(gòu)筑物狀況、是否需拆遷補償、是否受周邊環(huán)境影響等狀況進行描述。
附現(xiàn)場勘查照片若干。
3、項目周邊環(huán)境及配套狀況
包括項目所處區(qū)域目前城市定位、城市發(fā)展?fàn)顩r、周邊市政及生活基礎(chǔ)配套設(shè)施狀況、周邊道路及公共交通設(shè)施狀況、與城市標(biāo)志性建筑和主要政府機構(gòu)之間的距離等。
4、項目存在的'不確定因素及風(fēng)險提示
對項目存在的不確定及風(fēng)險因素進行提示，并提出初步解決方式。
二、項目周邊規(guī)劃發(fā)展?fàn)顩r
對項目所處區(qū)域未來規(guī)劃發(fā)展前景、促進區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展動力狀況進行描述，包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、人口發(fā)展規(guī)劃、旅游發(fā)展規(guī)劃、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等。
三、項目優(yōu)劣勢分析
四、項目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場概況
1、項目所在城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r
對項目所處城市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場供應(yīng)量、成交量、銷售單價等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并作出簡要總結(jié)。
2、項目所在區(qū)域土地市場狀況
對項目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項目成交狀況、價格特征進行簡要總結(jié)性
描述。
附成交地塊位置圖及成交狀況一覽表。
3、項目所在區(qū)域在售樓盤概況
對項目所處區(qū)域具可比性在售樓盤開發(fā)狀況、成交狀況、價格特征進行簡要總結(jié)分析，并就其市場去化狀況、銷售周期進行調(diào)研決定。
附項目周邊主要在售樓盤位置圖及概況表。
五、結(jié)論
1、對項目出讓（轉(zhuǎn)讓）價格及可理解地價作出初步?jīng)Q定。
2、對項目經(jīng)濟效益指標(biāo)狀況作出初步評價。
3、對項目整體狀況、項目發(fā)展前景進行概述性總結(jié)，并提出相關(guān)建議。
項目建議書收費標(biāo)準(zhǔn)篇十四
ｘｘ初級中學(xué)始建于1956年，位于ｘｘ省西寧市ｘｘ縣政府所在地ｘｘ鎮(zhèn)，因?qū)W校條件所限，長期依附于ｘｘ一中院內(nèi)。學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)生1596名，24個教學(xué)班，教師86名。招生范圍包括ｘｘ鎮(zhèn)(縣城)和周邊10余個行政村的三分之二的適齡學(xué)生以及本縣招生范圍外(如外來務(wù)工人員子女)和外州縣的少數(shù)學(xué)生。
近年來，由于學(xué)生人數(shù)過多，班容量大(平均班額為67人，至20ｘｘ年初中教學(xué)班每年級將達到10個班，含六年級總共為40個教學(xué)班，遠遠超過了初中班容量40～45人的有關(guān)規(guī)定)，增加了教育教學(xué)工作的難度，現(xiàn)有校舍無法滿足教學(xué)用房的需要，也嚴(yán)重影響到管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量的進一步提高。為解決這一問題，依據(jù)縣政府《ｘｘ縣學(xué)校布局調(diào)整方案》，把原黨校改建成ｘｘ初級中學(xué)。
1、改善現(xiàn)有辦學(xué)條件的需要。ｘｘ初級中學(xué)分設(shè)后，原校內(nèi)1500m2辦公樓、餐廳等基礎(chǔ)設(shè)施可繼續(xù)使用，但教學(xué)樓遠遠不能滿足需求，新建教學(xué)樓，才能實現(xiàn)改建ｘｘ初級中學(xué)的計劃。
2、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，縣城作為政治、經(jīng)濟、文化中心日趨活躍，大量的外來務(wù)工人員和農(nóng)村人口聚居在此。相應(yīng)地適齡少年人數(shù)也將隨之增加。新建教學(xué)樓，將為這些人提供更多的接受初中教育的物質(zhì)條件。
3、科學(xué)管理學(xué)校的需要。根據(jù)有關(guān)教育專家的分析和實踐證明，普通中學(xué)班容量在40～45名為宜。目前平均班額為67人，遠遠超出了規(guī)定班容量，這既為學(xué)校管理和教育教學(xué)增加了較大的難度，也不符合教育規(guī)律，新建教學(xué)樓，可為徹底解決這一現(xiàn)象提供有力的物質(zhì)保障。
4、鞏固已有“普九”成果，為高中輸送合格新生的.需要。
計劃修建綜合教學(xué)樓一幢，建筑面積為8200m2。內(nèi)設(shè)教室、實驗室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投資1230萬元。
該項目建成后，將會改善和提高ｘｘ初級中學(xué)的辦學(xué)條件和辦學(xué)水平，主要表現(xiàn)在：
1、能解決ｘｘ地區(qū)城鎮(zhèn)和部分行政村及縣城外來務(wù)工人員家庭小學(xué)畢業(yè)生的上學(xué)難問題，保證本地區(qū)的初中入學(xué)率達到100%。
2、能最大限度地滿足小學(xué)畢業(yè)生接受優(yōu)質(zhì)初中教育的要求和愿望，更進一步高標(biāo)準(zhǔn)鞏固和提高“普九”成果，提高公民文化素質(zhì)，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的穩(wěn)步快速發(fā)展。
3、將極大地緩解ｘｘ一中班容量大、教學(xué)資源生均占有量小的問題，也為實施高中擴招提供了硬件上的保證。
4、該項目建成后，初、高中均將以標(biāo)準(zhǔn)的班額科學(xué)合理地設(shè)置班容量，保證教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升和學(xué)校管理水平的不斷提高。
項目總投資為1230萬元，申請專項資金1230萬元。項目資金由縣教育局設(shè)專戶統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ?、不挪用，保證項目順利實施。
成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管教育的縣長任組長，教育局局長任副組長，教育局副局長、教育局項目辦技術(shù)人員、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為成員，分工負(fù)責(zé)，按學(xué)校建設(shè)規(guī)范要求實施，嚴(yán)格管理，保證質(zhì)量，按期完工并交付使用。
馬財ｘｘ縣教育局局長13327ｘｘｘｘ
樊明德ｘｘ縣教育局副局長13997ｘｘｘｘ
梁生斌ｘｘ縣教育局項目辦主任1300ｘｘｘｘｘ
建議人：xxx
20xx年x月x日
項目建議書收費標(biāo)準(zhǔn)篇十五
1 總 論
1.1項目名稱
某某雙語幼兒園建設(shè)項目
1.2項目法人
項目業(yè)主：**州某某房地產(chǎn)開發(fā)公司 法定代表人： 聯(lián)系電話：
1.3建設(shè)地點
**市舞陽街道辦事處金子壩村（金子小學(xué)西面）
1.4建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
項目征用土地26668 m2（折合40畝），新建保教綜合樓（即生活用房）4500m2,占地面積1500m2，建筑層數(shù)為3層，框架結(jié)構(gòu)；生活用房包括蒙氏生活工作區(qū)、體能訓(xùn)練室、教具消毒室、寶寶測評室、母嬰休息室、寶寶游樂大廳、游泳館、休閑放映廳等國際標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)及輔助設(shè)施，衛(wèi)生間(包括廁所、盥洗、洗浴)、衣帽貯藏室、音體活動室等。全日制托兒所、幼兒園的活動室與寢室宜合并設(shè)置。
新建生活供應(yīng)樓580m2（其中服務(wù)用房120 m2，供應(yīng)用房460 m2）,占地面積290m2，建筑層數(shù)為2層，框架結(jié)構(gòu)；服務(wù)用房包括醫(yī)務(wù)保健室、隔離室、晨檢室、保育員值宿室、教職工辦公室、會議室、值班室(包括收發(fā)室)及教職工廁所、浴室等。全日制托兒所、幼兒園不設(shè)保育員值宿室；供應(yīng)用房包括幼兒廚房、消毒室、燒水間、洗衣房及庫房等。
新建教職工公寓樓1920m2，占地面積320m2，建筑層數(shù)為6層，框架結(jié)構(gòu)；相關(guān)配套附屬設(shè)施建設(shè)。
1.5投資估算及資金籌措
1.5.1投資估算
項目總投資3500萬元，其中工程費用1999.63萬元，其它費用1334.56萬元，項目建設(shè)預(yù)備費用165.82萬元。
1.5.2資金籌措
項目估算投資3500萬元，資金來源為全部由項目業(yè)主——**州某某房地產(chǎn)開發(fā)公司自籌。
1.6效益分析
該項目效益主要體現(xiàn)在能緩解**市城區(qū)學(xué)前教育資源緊缺，幼兒上園難，特別是上優(yōu)質(zhì)幼兒園難的問題。
該項目是高標(biāo)準(zhǔn)、上檔次、標(biāo)準(zhǔn)化管理的幼兒園，引進先進辦園理念，既是州城學(xué)前教育的急需，也是為州城學(xué)前教育發(fā)展引領(lǐng)方向。
1.7結(jié)論
（1）該項目合符《托兒所、幼兒園建筑設(shè)計規(guī)范》的'各項規(guī)定要求。
（2）該項目合符《**市教育科學(xué) “十一五”發(fā)展規(guī)劃》的要求。 （3）該項目符合**市建設(shè)總體規(guī)劃要求，其建設(shè)地點適當(dāng)，建設(shè)方案合理，充分考慮了項目與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)，一定程度上解決了州城幼兒上園困難的問題。
（4）資金籌措方案符合國家和地方有關(guān)政策要求，籌資渠道可行。 綜上所述，該項目具有建設(shè)的必要性和可行性，建議上級有關(guān)部門早日批復(fù)立項建設(shè)。