認(rèn)真品味一部作品后，大家一定收獲不少吧，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧。當(dāng)我們想要好好寫(xiě)一篇讀后感的時(shí)候卻不知道該怎么下筆嗎？以下是小編為大家準(zhǔn)備的讀后感精彩范文，希望對(duì)大家有幫助!
喬布斯傳讀后感篇一
喬布斯傳奇一生與蘋(píng)果公司發(fā)展史如果不去認(rèn)真的閱讀本書(shū)很多人不能了解。為什么喬布斯他能做出這么偉大的蘋(píng)果公司，為什么蘋(píng)果公司產(chǎn)品能在鶴立獨(dú)群中屹立不倒，為什么蘋(píng)果的硬件軟間需要相互依賴(lài)配合？為什么喬布斯還會(huì)參與動(dòng)畫(huà)制作皮克斯公司？這些問(wèn)號(hào)都需要去本書(shū)中去體會(huì)和感受。
喬布斯的極簡(jiǎn)主義充滿(mǎn)著藝術(shù)家的獨(dú)特氣息，我想這和他大學(xué)時(shí)期的修纏以及宗教的認(rèn)知?dú)v練有強(qiáng)烈的意義。而他個(gè)性中的控制欲望以及自我極端的兩面在童年可能就埋下了一顆種子。
他和比爾蓋茨不同，他不是一個(gè)商人而是一個(gè)創(chuàng)新者一位藝術(shù)家，很多人可能不明白為什么要用蘋(píng)果產(chǎn)品，蘋(píng)果和其他產(chǎn)品對(duì)比有什么區(qū)別。商人的目的是為了盈利，當(dāng)利益發(fā)生后產(chǎn)品就不會(huì)重要。而藝術(shù)家創(chuàng)新者不同，他需要站在用戶(hù)的角度去思考，用戶(hù)可能喜歡什么，不喜歡什么，要怎樣才能有創(chuàng)新。如果我都不解釋別人怎么會(huì)接受。這就是蘋(píng)果和其他最大的區(qū)別。
蘋(píng)果的發(fā)展創(chuàng)新路上離不開(kāi)兩個(gè)人，第一位是喬布斯一生的知己和蘋(píng)果產(chǎn)品的創(chuàng)新者喬尼。如果沒(méi)有喬尼可能蘋(píng)果的創(chuàng)新會(huì)缺少一點(diǎn)什么。他和喬布斯融合在一體才有蘋(píng)果產(chǎn)品完美創(chuàng)新和藝術(shù)。第二位是沃茲尼亞克，他是和喬布斯一起創(chuàng)造的蘋(píng)果，也是第一個(gè)開(kāi)創(chuàng)蘋(píng)果臺(tái)式電腦產(chǎn)品第一代第一人。
喬布斯個(gè)性影響到蘋(píng)果公司的產(chǎn)品細(xì)節(jié)處理以及創(chuàng)新，喬布斯的極致讓蘋(píng)果公司在發(fā)展的過(guò)程一直處于不斷在超越的路上。喬布斯他眾人眼里是天才，在企業(yè)管理上帶領(lǐng)眾人所向披靡，在產(chǎn)品創(chuàng)造創(chuàng)新上他就在愛(ài)迪生和福特的身旁。
我想如果他還在世肯定不會(huì)愿意看到蘋(píng)果公司現(xiàn)在的情景。他也許能夠再次改變更多行業(yè)格局，更多人類(lèi)生活方式，更多精彩的世界。
喬布斯傳讀后感篇二
沒(méi)有看《喬布斯傳》之前，關(guān)于喬布斯的各種成就故事已經(jīng)被談?wù)摿嗽S多，他創(chuàng)造了那個(gè)時(shí)代最有影響力的兩個(gè)品牌：蘋(píng)果和皮克斯，他和他的團(tuán)隊(duì)不斷研發(fā)出超出客戶(hù)體驗(yàn)想象的科技產(chǎn)品，并改變和甚至引導(dǎo)著全世界人們對(duì)科技產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣：從apple電腦到麥金塔、ipod、iphone、ipad、icloud……是的，他是天才，只有七十億分之一的概率才可能出現(xiàn)的天才，我們?cè)搶W(xué)習(xí)他什么?是他的設(shè)計(jì)品位嗎?no，那是與生俱來(lái)。
1、 你只有熱愛(ài)你的工作，你的工作結(jié)果才會(huì)體現(xiàn)得卓越而讓人稱(chēng)贊。
◆ 他是個(gè)真正熱愛(ài)自己的工作產(chǎn)品的人?！秵滩妓箓鳌啡加嘘P(guān)于他獨(dú)斷的個(gè)性和希特勒式控制欲的描述，性格是遺傳和成長(zhǎng)環(huán)境所致，而他對(duì)工作產(chǎn)品的熱愛(ài)使他個(gè)性中的.獨(dú)斷和專(zhuān)制體現(xiàn)得更為明顯和放大----他不容許他的產(chǎn)品受因?yàn)殍Υ枚煌昝馈?BR> 2、 擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度，每一個(gè)崗位都必須對(duì)自己的產(chǎn)出負(fù)責(zé)。
◆ 喬布斯讓每一個(gè)工程師都在電路板上簽上自己的名字，“產(chǎn)品是有靈魂的”。偉大的喬布斯一生都在追求理念和科技、藝術(shù)的完美結(jié)合，并體現(xiàn)在產(chǎn)品上，他的任何一個(gè)產(chǎn)品，都是他認(rèn)為“見(jiàn)過(guò)最好的”、“不可思議”。
3、 只有不斷推動(dòng)創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)超越和延續(xù)領(lǐng)先。持續(xù)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新--是改進(jìn)績(jī)效和維持高效的保障。
◆喬布斯創(chuàng)立的公司因產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)更新?lián)Q代而遭遇危機(jī)，而又因產(chǎn)品創(chuàng)新而重新回到行業(yè)巔峰。
4、 時(shí)間管理和選擇：神馬都是浮云，堅(jiān)持自己內(nèi)心深處的那座燈塔;我們會(huì)死很久，珍惜活著的每一分鐘。
◆ 喬布斯一直這樣做著時(shí)間管理：“記住自己很快就要死了，這是我面對(duì)人生重大選擇時(shí)最重要的工具”。
5、 專(zhuān)注。什么都想得到的人，最后什么都得不到，“上帝對(duì)任何人都是公平的”。
◆ “喬布斯他會(huì)設(shè)定優(yōu)先級(jí)”，關(guān)注重要事件，過(guò)濾認(rèn)為不重要的事情。
6、 團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)長(zhǎng)、(讀書(shū)筆記 )性格需要互補(bǔ)，才能實(shí)現(xiàn)1+1》2。
◆ 無(wú)論是早期的沃茨尼亞克，中期的卡特穆?tīng)枺笃诘膸?kù)克和伍拉德，他們都擁有和喬布斯不同的能力，甚至是相反的能力，但在與他們合作的那個(gè)階段，他們都一起創(chuàng)造了輝煌。
7、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要做到人崗匹配，角色清晰，不能錯(cuò)位。
◆ 按理說(shuō)，成功的人不應(yīng)該受到批評(píng)。但不得不說(shuō)，喬布斯早期以系統(tǒng)架構(gòu)師的工作方式去履行董事長(zhǎng)的職責(zé)，直接導(dǎo)致眾叛親離而被排擠出蘋(píng)果公司。經(jīng)過(guò)next的歷練以后，喬布斯重回蘋(píng)果，顯然吸取了這個(gè)教訓(xùn)，他在關(guān)注產(chǎn)品細(xì)節(jié)的同時(shí)，開(kāi)始關(guān)注內(nèi)部管理問(wèn)題、產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃和改善供應(yīng)商關(guān)系，甚至反省自己刻薄的管理方式。
喬布斯傳讀后感篇三
喬布斯認(rèn)為，最重要的是要推出好的產(chǎn)品，而不是光想著掙錢(qián)，眼睛不能只盯著錢(qián)——史蒂夫·喬布斯傳讀后感 四。
請(qǐng)大家不要誤會(huì)，我覺(jué)得喬布斯也不是不愛(ài)錢(qián)的人。沒(méi)有錢(qián)，人沒(méi)法生活，企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我理解，喬布斯的意思是說(shuō)，當(dāng)你做出好的產(chǎn)品后，自然會(huì)掙到錢(qián)。這是一個(gè)主次關(guān)系的問(wèn)題，而不是非此即彼的問(wèn)題。
固然，企業(yè)和企業(yè)家最終目的都是要掙到錢(qián)。即使你像喬布斯這樣一個(gè)富裕到不工作也能過(guò)上相當(dāng)奢華的生活的人，仍希望他們的企業(yè)能掙更多的錢(qián)，因?yàn)槟菢幽茏屗麄凅w現(xiàn)自身的價(jià)值。
但每個(gè)企業(yè)家的側(cè)重點(diǎn)不同，導(dǎo)致結(jié)果也會(huì)有差異。
比如，像喬布斯那樣的企業(yè)家他把重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)出完美的產(chǎn)品上，他在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上投入很多人力、物力，很多資源。最終蘋(píng)果不斷推出令人喜愛(ài)的ipod、iphone、ipad。而那個(gè)曾經(jīng)被喬布斯招來(lái)的，在蘋(píng)果擔(dān)任過(guò)ceo，并最終將喬布斯趕出蘋(píng)果公司的人，他更看重的是企業(yè)短期盈利。
更注重產(chǎn)品研發(fā)，先期投入很大，而且見(jiàn)效慢，因?yàn)檠邪l(fā)出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，不僅如要大量人力、物力（資金），還需要時(shí)間。而且風(fēng)險(xiǎn)較大。因?yàn)槟阃度肓撕芏?，未必每次都能推出令市?chǎng)令消費(fèi)者滿(mǎn)意的產(chǎn)品。注重銷(xiāo)售的公司，他們的'側(cè)重點(diǎn)不在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)上，他們的側(cè)重點(diǎn)是在銷(xiāo)售方面，是在市場(chǎng)方面，這種公司銷(xiāo)售部是最重要的部門(mén)，他們的主要精力放在銷(xiāo)售渠道的建設(shè)方面，放在市場(chǎng)宣傳推廣方面。
并不是說(shuō)喬布斯不重視銷(xiāo)售和市場(chǎng)宣傳推廣，而是他將哪個(gè)放在首要地位，哪個(gè)放在次要地位的問(wèn)題。
馬云堅(jiān)持淘寶網(wǎng)前今年不收費(fèi)，他說(shuō)，做企業(yè)不能光盯著錢(qián)，這樣做不大，做不長(zhǎng)遠(yuǎn)。淘寶之所以擴(kuò)張速度那么快，打敗了全球最大的c2c、b2b公司ebey，跟馬云的戰(zhàn)略思想是分不開(kāi)的。當(dāng)淘寶網(wǎng)已經(jīng)占有極大的市場(chǎng)份額，當(dāng)人們習(xí)慣在淘寶購(gòu)物，當(dāng)在淘寶網(wǎng)開(kāi)店的商戶(hù)能夠賺到錢(qián)，那么，以后你再向淘寶商戶(hù)收取一定的費(fèi)用，商戶(hù)們也會(huì)接受。不會(huì)因?yàn)橐灰稽c(diǎn)小錢(qián)就放棄生意不做了，淘汰掉的也是那些不掙錢(qián)的沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的小商戶(hù)?？梢哉f(shuō)，馬云堅(jiān)持先培育市場(chǎng)，先不掙錢(qián)的策略成就了淘寶，也成就了他。
為什么美國(guó)有那么多高科技企業(yè)，為什么他們創(chuàng)新能力那么強(qiáng)。因?yàn)?，美?guó)很多的企業(yè)家更注重能夠拿出更出眾的產(chǎn)品，更注重產(chǎn)品研發(fā)方面的投入。
為什么中國(guó)只能是世界工廠(chǎng)，只能有中國(guó)制造沒(méi)有中國(guó)創(chuàng)造，也許是因?yàn)椋袊?guó)更注重眼前的利益的人太多了吧。
喬布斯傳讀后感篇四
這是我讀過(guò)的第二本人物傳記，那年讀第一本人物傳記時(shí)沒(méi)有寫(xiě)下讀后感，覺(jué)得挺遺憾的，現(xiàn)在也不知道講什么了，所以這次決定寫(xiě)篇讀后感。本來(lái)打算3天讀完這本書(shū)的，那是我第一天開(kāi)始讀這本書(shū)的時(shí)候的一個(gè)短期目標(biāo)，后來(lái)我跟個(gè)朋友說(shuō)估計(jì)得花四天了，再后來(lái)直到第五天，才差不多讀完。
讀這本書(shū)印象很深的就是喬布斯的極簡(jiǎn)主義，用apple的廣告詞講就是“至繁歸于至簡(jiǎn)”，眾所周知，喬布斯是個(gè)佛教徒，10歲開(kāi)始就堅(jiān)持素食主義，19歲那年同朋友去西天印度求取真經(jīng)，想想自己19歲都干些啥了，what the fu cking college entrance examination！！此后在他價(jià)值觀(guān)了，極簡(jiǎn)主義就是一種美，他也把這種價(jià)值觀(guān)注入了蘋(píng)果的文化，看看蘋(píng)果的'各種產(chǎn)品，都是簡(jiǎn)單流暢的設(shè)計(jì)外型，把這種極簡(jiǎn)發(fā)揮到極致的像那款開(kāi)先河的無(wú)屏幕ipod，原來(lái)那部無(wú)屏幕的米奇mp3是山寨貨。還有蘋(píng)果手機(jī)，當(dāng)然大部分消費(fèi)者不會(huì)去注意那種極簡(jiǎn)美，更多的是在乎機(jī)子背后的蘋(píng)果標(biāo)志夠不夠顯眼。咱此等p民妄想極簡(jiǎn)實(shí)在是有難度，如今辦啥事都是那么麻煩，各種操作各種手續(xù)，最慘的是啥，經(jīng)常要排隊(duì)、插隊(duì)的人比排隊(duì)還多、排上號(hào)人家下班了。
喬布斯的極簡(jiǎn)主義似乎也簡(jiǎn)化了他的個(gè)性，比正常人少了些正常性格。書(shū)中多次談及喬布斯易怒的個(gè)性，當(dāng)友人問(wèn)他這種隨興暴怒是一種經(jīng)過(guò)控制的機(jī)制還是不加思索的，他明確表示是后者，對(duì)于他不順眼的人會(huì)毫不客氣的對(duì)其進(jìn)行羞辱，他對(duì)于人也好產(chǎn)品設(shè)計(jì)也罷，只有wonderful和垃圾狗屎兩個(gè)極端，也因此得罪了不少人。所以在xx年病重這本書(shū)已經(jīng)成稿的時(shí)候，他對(duì)作者說(shuō)這本書(shū)里的很多內(nèi)容肯定會(huì)讓他很不爽，說(shuō)自己現(xiàn)在肯定不會(huì)讀這本書(shū)，他堅(jiān)信自己讀完后肯定會(huì)氣瘋的而且可能還得過(guò)個(gè)一兩年才會(huì)去讀，我覺(jué)得喬布斯到最后都沒(méi)讀這本書(shū)。也正是這種極簡(jiǎn)風(fēng)格，喬布斯每一件蘋(píng)果的產(chǎn)品從最初設(shè)想到產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，他都參與其中，并把這種極簡(jiǎn)之美注入每一個(gè)環(huán)節(jié)。書(shū)中用了大篇幅描述了喬布斯參與產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，從這些描述中我看到的是一個(gè)自信、殘忍、賣(mài)命、天才、暴怒、遠(yuǎn)見(jiàn)的多重人格綜合體，這也應(yīng)了蒂姆庫(kù)克那句：世界上再也不會(huì)出現(xiàn)第二個(gè)喬布斯！
喬布斯確實(shí)是個(gè)偉大的天才，喬布斯傳在這個(gè)基礎(chǔ)上更多展現(xiàn)給我們的是他變成天才的人生軌跡。從他的出生、被收養(yǎng)、父親的影響、遇上沃茲、探尋精神世界、創(chuàng)建蘋(píng)果、被趕出蘋(píng)果、拯救蘋(píng)果等人生經(jīng)歷，就像一場(chǎng)電影，平淡的開(kāi)始，跌宕的過(guò)程，偉大的高潮，遺憾的結(jié)局。
最后，對(duì)于喬布斯傳，感想很多但不可能都寫(xiě)下來(lái)，推薦大家去讀讀，我們不可能去學(xué)習(xí)模仿喬布斯，但是從客觀(guān)角度來(lái)看看一個(gè)商界名人的人生，畢竟，這本書(shū)對(duì)于喬布斯而言，他最希望的是自己的孩子能通過(guò)這本自己親自授權(quán)的傳記更了解他們的父親。作為一個(gè)對(duì)自身隱私極其避諱的人，喬布斯傳能見(jiàn)諸世上本身就是個(gè)奇跡，所以，找個(gè)時(shí)間再讀一遍。
“那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界！”
喬布斯傳讀后感篇一
喬布斯傳奇一生與蘋(píng)果公司發(fā)展史如果不去認(rèn)真的閱讀本書(shū)很多人不能了解。為什么喬布斯他能做出這么偉大的蘋(píng)果公司，為什么蘋(píng)果公司產(chǎn)品能在鶴立獨(dú)群中屹立不倒，為什么蘋(píng)果的硬件軟間需要相互依賴(lài)配合？為什么喬布斯還會(huì)參與動(dòng)畫(huà)制作皮克斯公司？這些問(wèn)號(hào)都需要去本書(shū)中去體會(huì)和感受。
喬布斯的極簡(jiǎn)主義充滿(mǎn)著藝術(shù)家的獨(dú)特氣息，我想這和他大學(xué)時(shí)期的修纏以及宗教的認(rèn)知?dú)v練有強(qiáng)烈的意義。而他個(gè)性中的控制欲望以及自我極端的兩面在童年可能就埋下了一顆種子。
他和比爾蓋茨不同，他不是一個(gè)商人而是一個(gè)創(chuàng)新者一位藝術(shù)家，很多人可能不明白為什么要用蘋(píng)果產(chǎn)品，蘋(píng)果和其他產(chǎn)品對(duì)比有什么區(qū)別。商人的目的是為了盈利，當(dāng)利益發(fā)生后產(chǎn)品就不會(huì)重要。而藝術(shù)家創(chuàng)新者不同，他需要站在用戶(hù)的角度去思考，用戶(hù)可能喜歡什么，不喜歡什么，要怎樣才能有創(chuàng)新。如果我都不解釋別人怎么會(huì)接受。這就是蘋(píng)果和其他最大的區(qū)別。
蘋(píng)果的發(fā)展創(chuàng)新路上離不開(kāi)兩個(gè)人，第一位是喬布斯一生的知己和蘋(píng)果產(chǎn)品的創(chuàng)新者喬尼。如果沒(méi)有喬尼可能蘋(píng)果的創(chuàng)新會(huì)缺少一點(diǎn)什么。他和喬布斯融合在一體才有蘋(píng)果產(chǎn)品完美創(chuàng)新和藝術(shù)。第二位是沃茲尼亞克，他是和喬布斯一起創(chuàng)造的蘋(píng)果，也是第一個(gè)開(kāi)創(chuàng)蘋(píng)果臺(tái)式電腦產(chǎn)品第一代第一人。
喬布斯個(gè)性影響到蘋(píng)果公司的產(chǎn)品細(xì)節(jié)處理以及創(chuàng)新，喬布斯的極致讓蘋(píng)果公司在發(fā)展的過(guò)程一直處于不斷在超越的路上。喬布斯他眾人眼里是天才，在企業(yè)管理上帶領(lǐng)眾人所向披靡，在產(chǎn)品創(chuàng)造創(chuàng)新上他就在愛(ài)迪生和福特的身旁。
我想如果他還在世肯定不會(huì)愿意看到蘋(píng)果公司現(xiàn)在的情景。他也許能夠再次改變更多行業(yè)格局，更多人類(lèi)生活方式，更多精彩的世界。
喬布斯傳讀后感篇二
沒(méi)有看《喬布斯傳》之前，關(guān)于喬布斯的各種成就故事已經(jīng)被談?wù)摿嗽S多，他創(chuàng)造了那個(gè)時(shí)代最有影響力的兩個(gè)品牌：蘋(píng)果和皮克斯，他和他的團(tuán)隊(duì)不斷研發(fā)出超出客戶(hù)體驗(yàn)想象的科技產(chǎn)品，并改變和甚至引導(dǎo)著全世界人們對(duì)科技產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣：從apple電腦到麥金塔、ipod、iphone、ipad、icloud……是的，他是天才，只有七十億分之一的概率才可能出現(xiàn)的天才，我們?cè)搶W(xué)習(xí)他什么?是他的設(shè)計(jì)品位嗎?no，那是與生俱來(lái)。
1、 你只有熱愛(ài)你的工作，你的工作結(jié)果才會(huì)體現(xiàn)得卓越而讓人稱(chēng)贊。
◆ 他是個(gè)真正熱愛(ài)自己的工作產(chǎn)品的人?！秵滩妓箓鳌啡加嘘P(guān)于他獨(dú)斷的個(gè)性和希特勒式控制欲的描述，性格是遺傳和成長(zhǎng)環(huán)境所致，而他對(duì)工作產(chǎn)品的熱愛(ài)使他個(gè)性中的.獨(dú)斷和專(zhuān)制體現(xiàn)得更為明顯和放大----他不容許他的產(chǎn)品受因?yàn)殍Υ枚煌昝馈?BR> 2、 擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度，每一個(gè)崗位都必須對(duì)自己的產(chǎn)出負(fù)責(zé)。
◆ 喬布斯讓每一個(gè)工程師都在電路板上簽上自己的名字，“產(chǎn)品是有靈魂的”。偉大的喬布斯一生都在追求理念和科技、藝術(shù)的完美結(jié)合，并體現(xiàn)在產(chǎn)品上，他的任何一個(gè)產(chǎn)品，都是他認(rèn)為“見(jiàn)過(guò)最好的”、“不可思議”。
3、 只有不斷推動(dòng)創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)超越和延續(xù)領(lǐng)先。持續(xù)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新--是改進(jìn)績(jī)效和維持高效的保障。
◆喬布斯創(chuàng)立的公司因產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)更新?lián)Q代而遭遇危機(jī)，而又因產(chǎn)品創(chuàng)新而重新回到行業(yè)巔峰。
4、 時(shí)間管理和選擇：神馬都是浮云，堅(jiān)持自己內(nèi)心深處的那座燈塔;我們會(huì)死很久，珍惜活著的每一分鐘。
◆ 喬布斯一直這樣做著時(shí)間管理：“記住自己很快就要死了，這是我面對(duì)人生重大選擇時(shí)最重要的工具”。
5、 專(zhuān)注。什么都想得到的人，最后什么都得不到，“上帝對(duì)任何人都是公平的”。
◆ “喬布斯他會(huì)設(shè)定優(yōu)先級(jí)”，關(guān)注重要事件，過(guò)濾認(rèn)為不重要的事情。
6、 團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)長(zhǎng)、(讀書(shū)筆記 )性格需要互補(bǔ)，才能實(shí)現(xiàn)1+1》2。
◆ 無(wú)論是早期的沃茨尼亞克，中期的卡特穆?tīng)枺笃诘膸?kù)克和伍拉德，他們都擁有和喬布斯不同的能力，甚至是相反的能力，但在與他們合作的那個(gè)階段，他們都一起創(chuàng)造了輝煌。
7、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要做到人崗匹配，角色清晰，不能錯(cuò)位。
◆ 按理說(shuō)，成功的人不應(yīng)該受到批評(píng)。但不得不說(shuō)，喬布斯早期以系統(tǒng)架構(gòu)師的工作方式去履行董事長(zhǎng)的職責(zé)，直接導(dǎo)致眾叛親離而被排擠出蘋(píng)果公司。經(jīng)過(guò)next的歷練以后，喬布斯重回蘋(píng)果，顯然吸取了這個(gè)教訓(xùn)，他在關(guān)注產(chǎn)品細(xì)節(jié)的同時(shí)，開(kāi)始關(guān)注內(nèi)部管理問(wèn)題、產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃和改善供應(yīng)商關(guān)系，甚至反省自己刻薄的管理方式。
喬布斯傳讀后感篇三
喬布斯認(rèn)為，最重要的是要推出好的產(chǎn)品，而不是光想著掙錢(qián)，眼睛不能只盯著錢(qián)——史蒂夫·喬布斯傳讀后感 四。
請(qǐng)大家不要誤會(huì)，我覺(jué)得喬布斯也不是不愛(ài)錢(qián)的人。沒(méi)有錢(qián)，人沒(méi)法生活，企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我理解，喬布斯的意思是說(shuō)，當(dāng)你做出好的產(chǎn)品后，自然會(huì)掙到錢(qián)。這是一個(gè)主次關(guān)系的問(wèn)題，而不是非此即彼的問(wèn)題。
固然，企業(yè)和企業(yè)家最終目的都是要掙到錢(qián)。即使你像喬布斯這樣一個(gè)富裕到不工作也能過(guò)上相當(dāng)奢華的生活的人，仍希望他們的企業(yè)能掙更多的錢(qián)，因?yàn)槟菢幽茏屗麄凅w現(xiàn)自身的價(jià)值。
但每個(gè)企業(yè)家的側(cè)重點(diǎn)不同，導(dǎo)致結(jié)果也會(huì)有差異。
比如，像喬布斯那樣的企業(yè)家他把重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)出完美的產(chǎn)品上，他在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上投入很多人力、物力，很多資源。最終蘋(píng)果不斷推出令人喜愛(ài)的ipod、iphone、ipad。而那個(gè)曾經(jīng)被喬布斯招來(lái)的，在蘋(píng)果擔(dān)任過(guò)ceo，并最終將喬布斯趕出蘋(píng)果公司的人，他更看重的是企業(yè)短期盈利。
更注重產(chǎn)品研發(fā)，先期投入很大，而且見(jiàn)效慢，因?yàn)檠邪l(fā)出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，不僅如要大量人力、物力（資金），還需要時(shí)間。而且風(fēng)險(xiǎn)較大。因?yàn)槟阃度肓撕芏?，未必每次都能推出令市?chǎng)令消費(fèi)者滿(mǎn)意的產(chǎn)品。注重銷(xiāo)售的公司，他們的'側(cè)重點(diǎn)不在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)上，他們的側(cè)重點(diǎn)是在銷(xiāo)售方面，是在市場(chǎng)方面，這種公司銷(xiāo)售部是最重要的部門(mén)，他們的主要精力放在銷(xiāo)售渠道的建設(shè)方面，放在市場(chǎng)宣傳推廣方面。
并不是說(shuō)喬布斯不重視銷(xiāo)售和市場(chǎng)宣傳推廣，而是他將哪個(gè)放在首要地位，哪個(gè)放在次要地位的問(wèn)題。
馬云堅(jiān)持淘寶網(wǎng)前今年不收費(fèi)，他說(shuō)，做企業(yè)不能光盯著錢(qián)，這樣做不大，做不長(zhǎng)遠(yuǎn)。淘寶之所以擴(kuò)張速度那么快，打敗了全球最大的c2c、b2b公司ebey，跟馬云的戰(zhàn)略思想是分不開(kāi)的。當(dāng)淘寶網(wǎng)已經(jīng)占有極大的市場(chǎng)份額，當(dāng)人們習(xí)慣在淘寶購(gòu)物，當(dāng)在淘寶網(wǎng)開(kāi)店的商戶(hù)能夠賺到錢(qián)，那么，以后你再向淘寶商戶(hù)收取一定的費(fèi)用，商戶(hù)們也會(huì)接受。不會(huì)因?yàn)橐灰稽c(diǎn)小錢(qián)就放棄生意不做了，淘汰掉的也是那些不掙錢(qián)的沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的小商戶(hù)?？梢哉f(shuō)，馬云堅(jiān)持先培育市場(chǎng)，先不掙錢(qián)的策略成就了淘寶，也成就了他。
為什么美國(guó)有那么多高科技企業(yè)，為什么他們創(chuàng)新能力那么強(qiáng)。因?yàn)?，美?guó)很多的企業(yè)家更注重能夠拿出更出眾的產(chǎn)品，更注重產(chǎn)品研發(fā)方面的投入。
為什么中國(guó)只能是世界工廠(chǎng)，只能有中國(guó)制造沒(méi)有中國(guó)創(chuàng)造，也許是因?yàn)椋袊?guó)更注重眼前的利益的人太多了吧。
喬布斯傳讀后感篇四
這是我讀過(guò)的第二本人物傳記，那年讀第一本人物傳記時(shí)沒(méi)有寫(xiě)下讀后感，覺(jué)得挺遺憾的，現(xiàn)在也不知道講什么了，所以這次決定寫(xiě)篇讀后感。本來(lái)打算3天讀完這本書(shū)的，那是我第一天開(kāi)始讀這本書(shū)的時(shí)候的一個(gè)短期目標(biāo)，后來(lái)我跟個(gè)朋友說(shuō)估計(jì)得花四天了，再后來(lái)直到第五天，才差不多讀完。
讀這本書(shū)印象很深的就是喬布斯的極簡(jiǎn)主義，用apple的廣告詞講就是“至繁歸于至簡(jiǎn)”，眾所周知，喬布斯是個(gè)佛教徒，10歲開(kāi)始就堅(jiān)持素食主義，19歲那年同朋友去西天印度求取真經(jīng)，想想自己19歲都干些啥了，what the fu cking college entrance examination！！此后在他價(jià)值觀(guān)了，極簡(jiǎn)主義就是一種美，他也把這種價(jià)值觀(guān)注入了蘋(píng)果的文化，看看蘋(píng)果的'各種產(chǎn)品，都是簡(jiǎn)單流暢的設(shè)計(jì)外型，把這種極簡(jiǎn)發(fā)揮到極致的像那款開(kāi)先河的無(wú)屏幕ipod，原來(lái)那部無(wú)屏幕的米奇mp3是山寨貨。還有蘋(píng)果手機(jī)，當(dāng)然大部分消費(fèi)者不會(huì)去注意那種極簡(jiǎn)美，更多的是在乎機(jī)子背后的蘋(píng)果標(biāo)志夠不夠顯眼。咱此等p民妄想極簡(jiǎn)實(shí)在是有難度，如今辦啥事都是那么麻煩，各種操作各種手續(xù)，最慘的是啥，經(jīng)常要排隊(duì)、插隊(duì)的人比排隊(duì)還多、排上號(hào)人家下班了。
喬布斯的極簡(jiǎn)主義似乎也簡(jiǎn)化了他的個(gè)性，比正常人少了些正常性格。書(shū)中多次談及喬布斯易怒的個(gè)性，當(dāng)友人問(wèn)他這種隨興暴怒是一種經(jīng)過(guò)控制的機(jī)制還是不加思索的，他明確表示是后者，對(duì)于他不順眼的人會(huì)毫不客氣的對(duì)其進(jìn)行羞辱，他對(duì)于人也好產(chǎn)品設(shè)計(jì)也罷，只有wonderful和垃圾狗屎兩個(gè)極端，也因此得罪了不少人。所以在xx年病重這本書(shū)已經(jīng)成稿的時(shí)候，他對(duì)作者說(shuō)這本書(shū)里的很多內(nèi)容肯定會(huì)讓他很不爽，說(shuō)自己現(xiàn)在肯定不會(huì)讀這本書(shū)，他堅(jiān)信自己讀完后肯定會(huì)氣瘋的而且可能還得過(guò)個(gè)一兩年才會(huì)去讀，我覺(jué)得喬布斯到最后都沒(méi)讀這本書(shū)。也正是這種極簡(jiǎn)風(fēng)格，喬布斯每一件蘋(píng)果的產(chǎn)品從最初設(shè)想到產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，他都參與其中，并把這種極簡(jiǎn)之美注入每一個(gè)環(huán)節(jié)。書(shū)中用了大篇幅描述了喬布斯參與產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，從這些描述中我看到的是一個(gè)自信、殘忍、賣(mài)命、天才、暴怒、遠(yuǎn)見(jiàn)的多重人格綜合體，這也應(yīng)了蒂姆庫(kù)克那句：世界上再也不會(huì)出現(xiàn)第二個(gè)喬布斯！
喬布斯確實(shí)是個(gè)偉大的天才，喬布斯傳在這個(gè)基礎(chǔ)上更多展現(xiàn)給我們的是他變成天才的人生軌跡。從他的出生、被收養(yǎng)、父親的影響、遇上沃茲、探尋精神世界、創(chuàng)建蘋(píng)果、被趕出蘋(píng)果、拯救蘋(píng)果等人生經(jīng)歷，就像一場(chǎng)電影，平淡的開(kāi)始，跌宕的過(guò)程，偉大的高潮，遺憾的結(jié)局。
最后，對(duì)于喬布斯傳，感想很多但不可能都寫(xiě)下來(lái)，推薦大家去讀讀，我們不可能去學(xué)習(xí)模仿喬布斯，但是從客觀(guān)角度來(lái)看看一個(gè)商界名人的人生，畢竟，這本書(shū)對(duì)于喬布斯而言，他最希望的是自己的孩子能通過(guò)這本自己親自授權(quán)的傳記更了解他們的父親。作為一個(gè)對(duì)自身隱私極其避諱的人，喬布斯傳能見(jiàn)諸世上本身就是個(gè)奇跡，所以，找個(gè)時(shí)間再讀一遍。
“那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界！”