無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
財務部目標責任書格式財務部目標責任書篇一
根據(jù)公司20_____年度的營銷目標，按照對市場的預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標營銷責任人：_______________
二、目標責任人職務：_______________
三、目標營銷區(qū)域：_______________
四、團隊(部門)人員定員數(shù)量：__________
五、目標營銷任務
宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：
1、年度營銷(以_____為主)目標任務：_____萬元;
2、年度營銷(以_____為主)挑戰(zhàn)任務：_____萬元。
年度目標分解表：
合計：__________
目標
六、完成目標營銷任務期限：20_____年_____月31日
七、營銷責任人的義務
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;
(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關文字資料;
改進措施。
(5)每月對：各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。
4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù);
5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;
6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。
7、嚴格控制公司的各項費用，確保在以_____內。
費用明細為：
1)市場費用
省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)
a.超市進場產(chǎn)生的條碼費用;
b.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;
c.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);
d.省內規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;
2)銷售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%
八、目標責任人的權利
2、根據(jù)工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動;
3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據(jù)。
4、具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。
九、薪酬規(guī)定：
十、獎勵規(guī)定：
1、完成目標任務年薪總額(含稅)：__________
2、完成挑戰(zhàn)任務年薪總額(含稅)：__________
十一、附則
1、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。
2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
日期：__________ 日期：__________
財務部目標責任書格式財務部目標責任書篇二
根據(jù)*年公司銷售部經(jīng)營規(guī)劃，茲聘請 為公司區(qū)域銷售經(jīng)理，分管區(qū)域營銷管理工作。
為認真貫徹落實公司銷售部*年度工作計劃，進一步強化銷售工作目標管理，特制訂本責任書。
一、責任期限
*年1月1日——*年12月31日
二、責任雙方
責任方：
考核方：臨沂批發(fā)城金竹英雄經(jīng)營部。
三、責任內容
1、銷售計劃(30分)：**萬元;
2、回款計劃(40分)：81萬元(其中：沉淀資金收回*元);
3、銷售費用：按結算價格的3%(商品 1.5%)計算;
4、銷售計劃外超標部分(10分)：4%;
5、退貨：不屬質量問題一律不退貨;
6、客戶廣告費用(10分)：0.25%;
7、新客戶開發(fā)(10分)：0.5%。
四、考核與獎懲
1.本責任狀由公司總經(jīng)理監(jiān)督，考核小組審評;
考核方將視情況對責任方給予免職處理;
4、滿分為100分，凡未納入考核范圍的，以分管的單位考核標準為準;
5.本責任狀一式三份，考核方、責任方和總經(jīng)理各一份。
考核人： 責任人：
財務部目標責任書格式財務部目標責任書篇三
根據(jù)公司20_____年度的營銷目標，按照對市場的預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標營銷責任人：_______________
二、目標責任人職務：_______________
三、目標營銷區(qū)域：_______________
四、團隊(部門)人員定員數(shù)量：__________
五、目標營銷任務
宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：
1、年度營銷(以_____為主)目標任務：_____萬元;
2、年度營銷(以_____為主)挑戰(zhàn)任務：_____萬元。
年度目標分解表：
合計：__________
目標
六、完成目標營銷任務期限：20_____年_____月31日
七、營銷責任人的義務
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;
(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關文字資料;
改進措施。
(5)每月對：各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。
4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù);
5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;
6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。
7、嚴格控制公司的各項費用，確保在以_____內。
費用明細為：
1)市場費用
省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)
a.超市進場產(chǎn)生的條碼費用;
b.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;
c.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);
d.省內規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;
2)銷售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%
八、目標責任人的權利
財務部目標責任書格式財務部目標責任書篇四
根據(jù)20xx年度營銷目標，按照市場預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并確保公司與責任人的權力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、
四、目標營銷任務：
年度目標分解表
......
完成目標任務期限：20xx年1月1日至20xx年12月31日
五、營銷責任人的義務
2、關注競品動態(tài)，每月提供競品銷售數(shù)量及促銷信息
3、加強自身學習，不斷提高自我水平
4、嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行
5、接受公司檢查、監(jiān)督，維護好各方面關系
6、嚴格執(zhí)行公司價格政策
六、薪酬規(guī)定
營銷目標責任人年薪=月基本工資( )+月銷售提成+年度銷售提成
月銷售提成參考公司每月銷售提成方案執(zhí)行
七、附則
1、本責任書一式貳分
2、目標責任人如果本年度內因故離職，不享受年度銷售提成
財務部目標責任書格式財務部目標責任書篇五
建立*集團以*公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上，充分調動產(chǎn)品銷售、技術及生產(chǎn)等部門人員積極性，增強子公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權利和義務
5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核。
6、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權組織相關單位協(xié)調子公司經(jīng)營目標。
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應在20xx年度內完成凈利潤萬元;保本銷售額
有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(3)甲方要求提供的其它文件和資料。
(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。
5、乙方必須配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關工作。6、乙方應接受甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。
五、考核辦法
1、考核委員會:董事辦、總裁辦、財務部、人力資源部
2.績效工資比例:工資總額的%納入績效考核工資，與考核結果直接掛鉤。
3、考核指標:
七、其它
1、本責任書相關內容分別由集團行政人事部、財務部負責解釋、修訂。
2、本責任書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。
3、本責任書一式三份，集團行政人事部、財務部、下屬子公司各持一份。
財務部目標責任書格式財務部目標責任書篇六
一、安全防汛工作目標
1、汛期確保本工程各種設備、設施安全運行。
2、汛期不發(fā)生因汛情造成大面積停電事故。
3、汛期確保防汛重點地段防護設施安全運行。
4、汛期不發(fā)生淹溺、觸電、車輛傷害和其他傷害等責任事故。
5、汛期確保搶險防汛物資及時供應。
6、汛期確保通訊和交通工具暢通完好。
7、汛期確保搶險人員及時到位。
8、汛期及時控制災情發(fā)展、不漫延，把損失減少到最低限度。
9、汛期確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，不發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件。確保工程安全度汛。
二、職責
5、認真執(zhí)行汛期值班制度，加強日常巡查，明確安全責任人，落實堤防預控管理。特別是汛期出現(xiàn)高水位、連降雨、暴雨或臺風等特殊天氣時，要加強重點區(qū)域巡查，及時、全面掌握雨情、水情、工情、災情等信息，發(fā)現(xiàn)險情隱患時要立即向上級匯報。
6、成立防汛搶險隊伍，一旦出現(xiàn)險情，快速響應，及時組織涉險人員撤離，涉險工程搶護，確保防御范圍內河堤不決口、垮塌，盡量減少災害損失。
三、要求
1、嚴格執(zhí)行防洪度汛領導小組的命令，接受地方防汛指揮部檢查指導，正確進行引、排、擋。認真學習防洪度汛預案，積極參加防洪演練，堅持統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調的原則。做到工區(qū)管理，分級負責，密切配合。切實有力保障本工程汛期安全。
2、強化安全備汛，認真、仔細排查各工區(qū)安全度汛準備情況與重點部位防控情況，提早發(fā)現(xiàn)及時整改并跟蹤落實到位，不留一處隱患和漏洞。嚴厲打擊破壞或損壞防洪物資及設備的現(xiàn)象，確保安全迎洪度汛。
×××標段項目經(jīng)理部
負責人：
電話：
年 月 日
分管區(qū)域：
負責人：
電話：
20xx年 月 日
財務部目標責任書格式財務部目標責任書篇七
為落實處黨委關于“落實黨管安全責任，實現(xiàn)科學發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展”的要求，通過開展黨員安全聯(lián)?；顒?，強化黨員及聯(lián)保對象的安全意識、責任意識和自保互保意識，促進崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制的落實，確保實現(xiàn)我單位××××年度安全生產(chǎn)奮斗目標，特制定本聯(lián)保責任書。
聯(lián)保黨員安全職責是：
1、積極認真將上級以及本單位安全管理相關文件全面貫徹落實到被聯(lián)保人。
2、監(jiān)督、照顧聯(lián)保對象按照安全技術操作規(guī)程操作和嚴格遵守各種規(guī)章制度。
3、督促對方按規(guī)定穿戴好勞動保護用品;(必須遵守入井須知)
5、檢查施工現(xiàn)場設備、環(huán)境是否符合安全要求;
6、有責任對任何違章作業(yè)者進行警示、制止，有權拒絕、制止違章指揮，并向上級有關領導匯報。
7、進行危險性作業(yè)時，進行監(jiān)護;有責任做好班前的安全思想互導工作，增強自主保安意識。
8、凡發(fā)生事故和違章違紀行為，互相共同負有責任，承擔處罰處分。
聯(lián)保對象安全職責：
1. 努力學習勞動保護和衛(wèi)生知識，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章違章作業(yè)。
2. 自覺遵守勞動紀律，集體作業(yè)時間，服從領導、聽從指揮。
3. 愛護并正確使用生產(chǎn)設備、防護設施和防護用品。
4. 有權拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危險征兆，主動采取措施或請有關專業(yè)人員解決。當人力無法抗拒時，可先撤離現(xiàn)場，并向負責人報告。
5. 積極參加安全生產(chǎn)活動，提出合理化建議，揭露批評安全工作中缺點和問題。
6. 發(fā)生事故時，應積極搶救，保護現(xiàn)場，并如實向有關負責人報告。
本合同一式四份，報處紀委一份、項目部黨支部留存一份;聯(lián)保當事人雙方各存檔一份。
聯(lián)保黨員簽名：聯(lián)保對象簽名：
年 月 日
財務部目標責任書格式財務部目標責任書篇八
目標責任是指不同的責任中心在考核期內應達到的目標。責任目標既是責任部門的工作，也是責任部門的任務。本文是本站小編為大家整理的目標
責任書
格式范文，僅供參考。
1、為了認真貫徹落實區(qū)維穩(wěn)工作的安排部署，切實抓好今年維護社會穩(wěn)定工作各項措施的落實，現(xiàn)與各行政村、鎮(zhèn)直各部門簽訂xx年度維護社會穩(wěn)定目標責任書。
2、認真貫徹黨的、xx屆三中全會和系列講話精神及中央、省、市和區(qū)政法委工作會議關于維護穩(wěn)定工作的一系列安排部署，全面落實工作措施，全力維護社會穩(wěn)定。
3、全面落實市委、市政府《關于進一步加強維護穩(wěn)定責任制的規(guī)定》，完善黨政主要領導為第一責任人的維護領導工作領導體制，加強鎮(zhèn)、村兩級維穩(wěn)機構建設，并把維護社會穩(wěn)定工作列入重要議事日程，作為一項重要任務來抓，層層簽訂目標責任書、實行目標考核、責任追究等制度。
4、突出做好特殊敏感時期維護穩(wěn)定工作，全國、全省、全市“兩會”和“6.4”、“7.5”、“8.1”、“10.1”等重大節(jié)日和敏感時期確保不發(fā)生大規(guī)模赴省進京聚集和個人極端事件。
5、建立社會穩(wěn)定風險評估機制，重大決策事項社會穩(wěn)定風險評估率達到100%，評估報告?zhèn)浒嘎蔬_到100%，真正從源頭上預防和減少不穩(wěn)定問題發(fā)生。
6、按照“屬地管理”原則，扎實做好社會矛盾化解工作，積極開展矛盾糾紛“大排查，大調處，大防范”活動，對各類矛盾糾紛逐項分解任務，建立臺賬，確保事情有人管，工作有人做，出了問題有人負責。
7、加強應急處置機制建設，完善
應急預案
體系，完善應急指揮體系、加強應急保障，及時妥善處理突發(fā)事件。
8、加強維穩(wěn)信息化建設，建立鎮(zhèn)、村兩級維穩(wěn)信息平臺，做到有場地、設備、人員，軟硬件證齊全，加快維穩(wěn)信息網(wǎng)絡建設，充分發(fā)揮信息在維護穩(wěn)定工作中的作用。
9、加強對重點人員和特殊群體的穩(wěn)控工作。對企業(yè)軍轉干部、原民辦教師、行業(yè)協(xié)解人員、企業(yè)下崗人員等群體在解決實際問題的同時，強化包保穩(wěn)控，防止聚集和越級集體上訪、非正常上訪事件的發(fā)生，交辦督辦事項要按要求完成。
10、 做好督查調研工作。針對本地區(qū)出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題，深入調查，分析原因，研究對策，對重大不穩(wěn)定問題督察督辦，跟蹤問效。不斷總結推廣典型經(jīng)驗，積極探索維護穩(wěn)定工作新思路。
11、 加強信息收集、報送。發(fā)揮鎮(zhèn)村兩級信息員作用，按照區(qū)委維護穩(wěn)定工作領導小組《關于加強維護穩(wěn)定工作規(guī)定》，及時采集、總結、上報工作信息。
12、 建立維穩(wěn)形勢分析研判制度，圍繞重點時期、重點群體、重點問題等影響社會穩(wěn)定的突出矛盾和重大問題進行分析研判，每月召開一次維穩(wěn)形勢分析研判會，并及時上報分析研判結果。
13、 本責任書的執(zhí)行情況，由鎮(zhèn)維穩(wěn)辦負責組織考評。
本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
鄧襄鎮(zhèn)維護穩(wěn)定工作領導小組 負責人：
責任單位： 責任人：
為確保公司xx年生產(chǎn)、經(jīng)營目標的實現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，按照目標清晰、責權明確、獎罰分明的原則，對農(nóng)藥劑型分公司實行業(yè)績目標管理考核，特制定xx年業(yè)績目標管理責任書。
一、 目標考核期限：xx年1月1月------xx年12月31日
二、 目標任務：
1、生產(chǎn)經(jīng)營目標：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣)，并按1000萬銷售收入組織生產(chǎn)，實現(xiàn)凈利潤 萬元(人民幣)。
各產(chǎn)品銷售分解目標見附表
2、營運資金管理目標：
3、持續(xù)發(fā)展目標：
②、客戶成長率(期末客戶數(shù)-同期客戶數(shù))/同期客戶數(shù)≥
5、營銷管理目標：
①、建立健全劑型營銷管理制度并嚴格遵照執(zhí)行;
②、嚴格執(zhí)行公司有關客戶管理制度規(guī)定，建立齊全客戶檔案;
③、嚴格執(zhí)行公司有關營銷人員個人理財制度規(guī)定;
④、嚴格執(zhí)行公司行政管理制度，無違紀違章行為;
6、安全目標：
①、無重大安全責任事故發(fā)生;
②、無環(huán)境污染事故發(fā)生;
三、 業(yè)績目標考核辦法
2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結合的辦法對以上六個目標進行考核。
1)、月度考核：月度考核主要對營運資金管理、持續(xù)發(fā)展、客戶滿意度、營銷管理、安全環(huán)保等五個目標進行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據(jù)核定工資預支工資;低于28分的，除責令整改外，每降低1分相應扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發(fā)放;低于20分的，扣除當月核定工資。
2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據(jù)相關承包提成比例發(fā)放承包提成。每低于1分相應扣除1%的承包提成，超過1分獎勵1%的承包提成。
四、營銷人員經(jīng)濟責任核算管理：
(一)、營銷人員可預借的費用：
1、核定工資：經(jīng)理1800元/月;業(yè)務員1200元/月。
2、差旅費和通信費：150元/人/天
3、辦公費：1000元/月。
4、公關費：5000元/月。
(二)、營銷人員應得的收入：
2、銷售承包提成總額的30%由農(nóng)藥劑型分公司進行結算后實行再分配，分公司經(jīng)理、計劃員及部門費用在此項中開支。
3、獎金：
①、銷售收入超額獎勵：全年完成銷售收入1000萬元，按1000萬元超出部分計獎，即1000萬元超出部分× %(1000萬≤銷售收入1500萬);全年銷售收入超過1500萬元，則按1500萬元超出部分× %(銷售收入≥1500萬)計獎。
②、差價獎勵：超出公司定價銷售的，按超出部分的30%獎勵;
1、 銷售包干費用：包括差旅費、通信費、辦公費、招待費、交通費、會議費、公關費、宣傳推廣費等。
3、呆壞帳損失和追債費用：
③、由于處理呆壞帳所發(fā)生的一切費用由業(yè)務人員個人承擔30%; ④、如果發(fā)現(xiàn)業(yè)務人員與客戶惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機關追究刑事責任。
五、其他事項：
公司總經(jīng)理簽字： 分公司目標責任人簽字：
*有限公司
一、 部門職責
1、負責車間生產(chǎn)運營以及管理，組織生產(chǎn)，確保完成各項生產(chǎn)任務。
2、確保各項生產(chǎn)指標任務的達成，配合完成各項體系的審核。
3、負責與各部門協(xié)調、溝通、確保生產(chǎn)順利進行;
4、負責車間各項管理制度的建立、獎罰制度的制定;
5、負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)的整理，準確、及時的報送;
7、固定資產(chǎn)、勞保用品的申購以及日常管理;
10、保持現(xiàn)場的整潔有序;
11、確保生產(chǎn)安全。
二、年度目標考核內容
1、月度考核內容(權重：95%)
2、督辦工作當月完成情況(權重：5%) 以公司會議布置工作為準。
三、考核與獎懲
考核與獎懲辦法參照公司《**部門車間負責人月度績效評價細則》執(zhí)行。
四、責任書的變更、解除和終止
3、責任書部分條款變更或修改不影響本責任書其他條款的效力;
五、其他
1、本責任書經(jīng)公司總經(jīng)理與責任部門負責人簽字后生效;
4、本責任書有效日期為：*年**月**日---*年**月**日。
總經(jīng)理簽字： 部門負責人簽字： 時間：
財務部目標責任書格式財務部目標責任書篇九
乙方:
一、個人年度最低定量指標
1、年度計劃最低銷售任務為:(￥元)，其中年度磁控電抗器成套產(chǎn)品銷售任務為_______臺。
關于最低銷售任務的補充說明:除磁控電抗器外，代理、貼牌以及om等業(yè)務方式按設備銷售差價，即公司實際收入并入個人銷售任務額。磁控電抗器按實際銷售額直接并入個人銷售任務額。
2、年度計劃回款任務為:90%(￥元)。(以合同條款作為考核依據(jù))
二、費用管理、提成制度按照《公司市場營銷暫行管理辦法》執(zhí)行。
三、乙方任務完成考核:
未完成任務額，視未完成量酌情給予警告、記過、降薪、降職、調整崗位直至解除合同。
四、特別說明:
1、在日常業(yè)務活動中，發(fā)現(xiàn)貪污、挪用公司資金、業(yè)務費用中飽私囊、人為增加采購成本以及使用假發(fā)票套現(xiàn)等侵占公司利益者，無論情節(jié)輕重，給予警告、記過、降職、免職直至開除處理。情節(jié)嚴重、觸犯法律的，移交機關偵辦。
2、利用公司資源為其他公司、團體服務從中謀利或從事兼職以及任何個人經(jīng)營活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解除勞動合同并追繳非法所得。
五、雙方約定責任書期限為:年月日——年月日
六、甲方指派乙方負責區(qū)域為:
七、雙方權利與義務
1、甲方負責檢查、指導乙方的工作;
2、甲方按乙方各項考核要素完成情況給付乙方約定期限內的銷售提成;
4、乙方在職權范圍內應積極主動開展工作，協(xié)調好各方面關系;
6、乙方應按時完成甲方交辦的各項工作。
財務部目標責任書格式財務部目標責任書篇一
根據(jù)公司20_____年度的營銷目標，按照對市場的預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標營銷責任人：_______________
二、目標責任人職務：_______________
三、目標營銷區(qū)域：_______________
四、團隊(部門)人員定員數(shù)量：__________
五、目標營銷任務
宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：
1、年度營銷(以_____為主)目標任務：_____萬元;
2、年度營銷(以_____為主)挑戰(zhàn)任務：_____萬元。
年度目標分解表：
合計：__________
目標
六、完成目標營銷任務期限：20_____年_____月31日
七、營銷責任人的義務
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;
(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關文字資料;
改進措施。
(5)每月對：各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。
4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù);
5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;
6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。
7、嚴格控制公司的各項費用，確保在以_____內。
費用明細為：
1)市場費用
省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)
a.超市進場產(chǎn)生的條碼費用;
b.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;
c.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);
d.省內規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;
2)銷售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%
八、目標責任人的權利
2、根據(jù)工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動;
3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據(jù)。
4、具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。
九、薪酬規(guī)定：
十、獎勵規(guī)定：
1、完成目標任務年薪總額(含稅)：__________
2、完成挑戰(zhàn)任務年薪總額(含稅)：__________
十一、附則
1、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。
2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
日期：__________ 日期：__________
財務部目標責任書格式財務部目標責任書篇二
根據(jù)*年公司銷售部經(jīng)營規(guī)劃，茲聘請 為公司區(qū)域銷售經(jīng)理，分管區(qū)域營銷管理工作。
為認真貫徹落實公司銷售部*年度工作計劃，進一步強化銷售工作目標管理，特制訂本責任書。
一、責任期限
*年1月1日——*年12月31日
二、責任雙方
責任方：
考核方：臨沂批發(fā)城金竹英雄經(jīng)營部。
三、責任內容
1、銷售計劃(30分)：**萬元;
2、回款計劃(40分)：81萬元(其中：沉淀資金收回*元);
3、銷售費用：按結算價格的3%(商品 1.5%)計算;
4、銷售計劃外超標部分(10分)：4%;
5、退貨：不屬質量問題一律不退貨;
6、客戶廣告費用(10分)：0.25%;
7、新客戶開發(fā)(10分)：0.5%。
四、考核與獎懲
1.本責任狀由公司總經(jīng)理監(jiān)督，考核小組審評;
考核方將視情況對責任方給予免職處理;
4、滿分為100分，凡未納入考核范圍的，以分管的單位考核標準為準;
5.本責任狀一式三份，考核方、責任方和總經(jīng)理各一份。
考核人： 責任人：
財務部目標責任書格式財務部目標責任書篇三
根據(jù)公司20_____年度的營銷目標，按照對市場的預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標營銷責任人：_______________
二、目標責任人職務：_______________
三、目標營銷區(qū)域：_______________
四、團隊(部門)人員定員數(shù)量：__________
五、目標營銷任務
宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：
1、年度營銷(以_____為主)目標任務：_____萬元;
2、年度營銷(以_____為主)挑戰(zhàn)任務：_____萬元。
年度目標分解表：
合計：__________
目標
六、完成目標營銷任務期限：20_____年_____月31日
七、營銷責任人的義務
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;
(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關文字資料;
改進措施。
(5)每月對：各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。
4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù);
5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;
6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。
7、嚴格控制公司的各項費用，確保在以_____內。
費用明細為：
1)市場費用
省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)
a.超市進場產(chǎn)生的條碼費用;
b.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;
c.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);
d.省內規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;
2)銷售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%
八、目標責任人的權利
財務部目標責任書格式財務部目標責任書篇四
根據(jù)20xx年度營銷目標，按照市場預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并確保公司與責任人的權力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、
四、目標營銷任務：
年度目標分解表
......
完成目標任務期限：20xx年1月1日至20xx年12月31日
五、營銷責任人的義務
2、關注競品動態(tài)，每月提供競品銷售數(shù)量及促銷信息
3、加強自身學習，不斷提高自我水平
4、嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行
5、接受公司檢查、監(jiān)督，維護好各方面關系
6、嚴格執(zhí)行公司價格政策
六、薪酬規(guī)定
營銷目標責任人年薪=月基本工資( )+月銷售提成+年度銷售提成
月銷售提成參考公司每月銷售提成方案執(zhí)行
七、附則
1、本責任書一式貳分
2、目標責任人如果本年度內因故離職，不享受年度銷售提成
財務部目標責任書格式財務部目標責任書篇五
建立*集團以*公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上，充分調動產(chǎn)品銷售、技術及生產(chǎn)等部門人員積極性，增強子公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權利和義務
5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核。
6、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權組織相關單位協(xié)調子公司經(jīng)營目標。
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應在20xx年度內完成凈利潤萬元;保本銷售額
有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(3)甲方要求提供的其它文件和資料。
(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。
5、乙方必須配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關工作。6、乙方應接受甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。
五、考核辦法
1、考核委員會:董事辦、總裁辦、財務部、人力資源部
2.績效工資比例:工資總額的%納入績效考核工資，與考核結果直接掛鉤。
3、考核指標:
七、其它
1、本責任書相關內容分別由集團行政人事部、財務部負責解釋、修訂。
2、本責任書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。
3、本責任書一式三份，集團行政人事部、財務部、下屬子公司各持一份。
財務部目標責任書格式財務部目標責任書篇六
一、安全防汛工作目標
1、汛期確保本工程各種設備、設施安全運行。
2、汛期不發(fā)生因汛情造成大面積停電事故。
3、汛期確保防汛重點地段防護設施安全運行。
4、汛期不發(fā)生淹溺、觸電、車輛傷害和其他傷害等責任事故。
5、汛期確保搶險防汛物資及時供應。
6、汛期確保通訊和交通工具暢通完好。
7、汛期確保搶險人員及時到位。
8、汛期及時控制災情發(fā)展、不漫延，把損失減少到最低限度。
9、汛期確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，不發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件。確保工程安全度汛。
二、職責
5、認真執(zhí)行汛期值班制度，加強日常巡查，明確安全責任人，落實堤防預控管理。特別是汛期出現(xiàn)高水位、連降雨、暴雨或臺風等特殊天氣時，要加強重點區(qū)域巡查，及時、全面掌握雨情、水情、工情、災情等信息，發(fā)現(xiàn)險情隱患時要立即向上級匯報。
6、成立防汛搶險隊伍，一旦出現(xiàn)險情，快速響應，及時組織涉險人員撤離，涉險工程搶護，確保防御范圍內河堤不決口、垮塌，盡量減少災害損失。
三、要求
1、嚴格執(zhí)行防洪度汛領導小組的命令，接受地方防汛指揮部檢查指導，正確進行引、排、擋。認真學習防洪度汛預案，積極參加防洪演練，堅持統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調的原則。做到工區(qū)管理，分級負責，密切配合。切實有力保障本工程汛期安全。
2、強化安全備汛，認真、仔細排查各工區(qū)安全度汛準備情況與重點部位防控情況，提早發(fā)現(xiàn)及時整改并跟蹤落實到位，不留一處隱患和漏洞。嚴厲打擊破壞或損壞防洪物資及設備的現(xiàn)象，確保安全迎洪度汛。
×××標段項目經(jīng)理部
負責人：
電話：
年 月 日
分管區(qū)域：
負責人：
電話：
20xx年 月 日
財務部目標責任書格式財務部目標責任書篇七
為落實處黨委關于“落實黨管安全責任，實現(xiàn)科學發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展”的要求，通過開展黨員安全聯(lián)?；顒?，強化黨員及聯(lián)保對象的安全意識、責任意識和自保互保意識，促進崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制的落實，確保實現(xiàn)我單位××××年度安全生產(chǎn)奮斗目標，特制定本聯(lián)保責任書。
聯(lián)保黨員安全職責是：
1、積極認真將上級以及本單位安全管理相關文件全面貫徹落實到被聯(lián)保人。
2、監(jiān)督、照顧聯(lián)保對象按照安全技術操作規(guī)程操作和嚴格遵守各種規(guī)章制度。
3、督促對方按規(guī)定穿戴好勞動保護用品;(必須遵守入井須知)
5、檢查施工現(xiàn)場設備、環(huán)境是否符合安全要求;
6、有責任對任何違章作業(yè)者進行警示、制止，有權拒絕、制止違章指揮，并向上級有關領導匯報。
7、進行危險性作業(yè)時，進行監(jiān)護;有責任做好班前的安全思想互導工作，增強自主保安意識。
8、凡發(fā)生事故和違章違紀行為，互相共同負有責任，承擔處罰處分。
聯(lián)保對象安全職責：
1. 努力學習勞動保護和衛(wèi)生知識，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章違章作業(yè)。
2. 自覺遵守勞動紀律，集體作業(yè)時間，服從領導、聽從指揮。
3. 愛護并正確使用生產(chǎn)設備、防護設施和防護用品。
4. 有權拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危險征兆，主動采取措施或請有關專業(yè)人員解決。當人力無法抗拒時，可先撤離現(xiàn)場，并向負責人報告。
5. 積極參加安全生產(chǎn)活動，提出合理化建議，揭露批評安全工作中缺點和問題。
6. 發(fā)生事故時，應積極搶救，保護現(xiàn)場，并如實向有關負責人報告。
本合同一式四份，報處紀委一份、項目部黨支部留存一份;聯(lián)保當事人雙方各存檔一份。
聯(lián)保黨員簽名：聯(lián)保對象簽名：
年 月 日
財務部目標責任書格式財務部目標責任書篇八
目標責任是指不同的責任中心在考核期內應達到的目標。責任目標既是責任部門的工作，也是責任部門的任務。本文是本站小編為大家整理的目標
責任書
格式范文，僅供參考。
1、為了認真貫徹落實區(qū)維穩(wěn)工作的安排部署，切實抓好今年維護社會穩(wěn)定工作各項措施的落實，現(xiàn)與各行政村、鎮(zhèn)直各部門簽訂xx年度維護社會穩(wěn)定目標責任書。
2、認真貫徹黨的、xx屆三中全會和系列講話精神及中央、省、市和區(qū)政法委工作會議關于維護穩(wěn)定工作的一系列安排部署，全面落實工作措施，全力維護社會穩(wěn)定。
3、全面落實市委、市政府《關于進一步加強維護穩(wěn)定責任制的規(guī)定》，完善黨政主要領導為第一責任人的維護領導工作領導體制，加強鎮(zhèn)、村兩級維穩(wěn)機構建設，并把維護社會穩(wěn)定工作列入重要議事日程，作為一項重要任務來抓，層層簽訂目標責任書、實行目標考核、責任追究等制度。
4、突出做好特殊敏感時期維護穩(wěn)定工作，全國、全省、全市“兩會”和“6.4”、“7.5”、“8.1”、“10.1”等重大節(jié)日和敏感時期確保不發(fā)生大規(guī)模赴省進京聚集和個人極端事件。
5、建立社會穩(wěn)定風險評估機制，重大決策事項社會穩(wěn)定風險評估率達到100%，評估報告?zhèn)浒嘎蔬_到100%，真正從源頭上預防和減少不穩(wěn)定問題發(fā)生。
6、按照“屬地管理”原則，扎實做好社會矛盾化解工作，積極開展矛盾糾紛“大排查，大調處，大防范”活動，對各類矛盾糾紛逐項分解任務，建立臺賬，確保事情有人管，工作有人做，出了問題有人負責。
7、加強應急處置機制建設，完善
應急預案
體系，完善應急指揮體系、加強應急保障，及時妥善處理突發(fā)事件。
8、加強維穩(wěn)信息化建設，建立鎮(zhèn)、村兩級維穩(wěn)信息平臺，做到有場地、設備、人員，軟硬件證齊全，加快維穩(wěn)信息網(wǎng)絡建設，充分發(fā)揮信息在維護穩(wěn)定工作中的作用。
9、加強對重點人員和特殊群體的穩(wěn)控工作。對企業(yè)軍轉干部、原民辦教師、行業(yè)協(xié)解人員、企業(yè)下崗人員等群體在解決實際問題的同時，強化包保穩(wěn)控，防止聚集和越級集體上訪、非正常上訪事件的發(fā)生，交辦督辦事項要按要求完成。
10、 做好督查調研工作。針對本地區(qū)出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題，深入調查，分析原因，研究對策，對重大不穩(wěn)定問題督察督辦，跟蹤問效。不斷總結推廣典型經(jīng)驗，積極探索維護穩(wěn)定工作新思路。
11、 加強信息收集、報送。發(fā)揮鎮(zhèn)村兩級信息員作用，按照區(qū)委維護穩(wěn)定工作領導小組《關于加強維護穩(wěn)定工作規(guī)定》，及時采集、總結、上報工作信息。
12、 建立維穩(wěn)形勢分析研判制度，圍繞重點時期、重點群體、重點問題等影響社會穩(wěn)定的突出矛盾和重大問題進行分析研判，每月召開一次維穩(wěn)形勢分析研判會，并及時上報分析研判結果。
13、 本責任書的執(zhí)行情況，由鎮(zhèn)維穩(wěn)辦負責組織考評。
本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
鄧襄鎮(zhèn)維護穩(wěn)定工作領導小組 負責人：
責任單位： 責任人：
為確保公司xx年生產(chǎn)、經(jīng)營目標的實現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，按照目標清晰、責權明確、獎罰分明的原則，對農(nóng)藥劑型分公司實行業(yè)績目標管理考核，特制定xx年業(yè)績目標管理責任書。
一、 目標考核期限：xx年1月1月------xx年12月31日
二、 目標任務：
1、生產(chǎn)經(jīng)營目標：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣)，并按1000萬銷售收入組織生產(chǎn)，實現(xiàn)凈利潤 萬元(人民幣)。
各產(chǎn)品銷售分解目標見附表
2、營運資金管理目標：
3、持續(xù)發(fā)展目標：
②、客戶成長率(期末客戶數(shù)-同期客戶數(shù))/同期客戶數(shù)≥
5、營銷管理目標：
①、建立健全劑型營銷管理制度并嚴格遵照執(zhí)行;
②、嚴格執(zhí)行公司有關客戶管理制度規(guī)定，建立齊全客戶檔案;
③、嚴格執(zhí)行公司有關營銷人員個人理財制度規(guī)定;
④、嚴格執(zhí)行公司行政管理制度，無違紀違章行為;
6、安全目標：
①、無重大安全責任事故發(fā)生;
②、無環(huán)境污染事故發(fā)生;
三、 業(yè)績目標考核辦法
2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結合的辦法對以上六個目標進行考核。
1)、月度考核：月度考核主要對營運資金管理、持續(xù)發(fā)展、客戶滿意度、營銷管理、安全環(huán)保等五個目標進行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據(jù)核定工資預支工資;低于28分的，除責令整改外，每降低1分相應扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發(fā)放;低于20分的，扣除當月核定工資。
2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據(jù)相關承包提成比例發(fā)放承包提成。每低于1分相應扣除1%的承包提成，超過1分獎勵1%的承包提成。
四、營銷人員經(jīng)濟責任核算管理：
(一)、營銷人員可預借的費用：
1、核定工資：經(jīng)理1800元/月;業(yè)務員1200元/月。
2、差旅費和通信費：150元/人/天
3、辦公費：1000元/月。
4、公關費：5000元/月。
(二)、營銷人員應得的收入：
2、銷售承包提成總額的30%由農(nóng)藥劑型分公司進行結算后實行再分配，分公司經(jīng)理、計劃員及部門費用在此項中開支。
3、獎金：
①、銷售收入超額獎勵：全年完成銷售收入1000萬元，按1000萬元超出部分計獎，即1000萬元超出部分× %(1000萬≤銷售收入1500萬);全年銷售收入超過1500萬元，則按1500萬元超出部分× %(銷售收入≥1500萬)計獎。
②、差價獎勵：超出公司定價銷售的，按超出部分的30%獎勵;
1、 銷售包干費用：包括差旅費、通信費、辦公費、招待費、交通費、會議費、公關費、宣傳推廣費等。
3、呆壞帳損失和追債費用：
③、由于處理呆壞帳所發(fā)生的一切費用由業(yè)務人員個人承擔30%; ④、如果發(fā)現(xiàn)業(yè)務人員與客戶惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機關追究刑事責任。
五、其他事項：
公司總經(jīng)理簽字： 分公司目標責任人簽字：
*有限公司
一、 部門職責
1、負責車間生產(chǎn)運營以及管理，組織生產(chǎn)，確保完成各項生產(chǎn)任務。
2、確保各項生產(chǎn)指標任務的達成，配合完成各項體系的審核。
3、負責與各部門協(xié)調、溝通、確保生產(chǎn)順利進行;
4、負責車間各項管理制度的建立、獎罰制度的制定;
5、負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)的整理，準確、及時的報送;
7、固定資產(chǎn)、勞保用品的申購以及日常管理;
10、保持現(xiàn)場的整潔有序;
11、確保生產(chǎn)安全。
二、年度目標考核內容
1、月度考核內容(權重：95%)
2、督辦工作當月完成情況(權重：5%) 以公司會議布置工作為準。
三、考核與獎懲
考核與獎懲辦法參照公司《**部門車間負責人月度績效評價細則》執(zhí)行。
四、責任書的變更、解除和終止
3、責任書部分條款變更或修改不影響本責任書其他條款的效力;
五、其他
1、本責任書經(jīng)公司總經(jīng)理與責任部門負責人簽字后生效;
4、本責任書有效日期為：*年**月**日---*年**月**日。
總經(jīng)理簽字： 部門負責人簽字： 時間：
財務部目標責任書格式財務部目標責任書篇九
乙方:
一、個人年度最低定量指標
1、年度計劃最低銷售任務為:(￥元)，其中年度磁控電抗器成套產(chǎn)品銷售任務為_______臺。
關于最低銷售任務的補充說明:除磁控電抗器外，代理、貼牌以及om等業(yè)務方式按設備銷售差價，即公司實際收入并入個人銷售任務額。磁控電抗器按實際銷售額直接并入個人銷售任務額。
2、年度計劃回款任務為:90%(￥元)。(以合同條款作為考核依據(jù))
二、費用管理、提成制度按照《公司市場營銷暫行管理辦法》執(zhí)行。
三、乙方任務完成考核:
未完成任務額，視未完成量酌情給予警告、記過、降薪、降職、調整崗位直至解除合同。
四、特別說明:
1、在日常業(yè)務活動中，發(fā)現(xiàn)貪污、挪用公司資金、業(yè)務費用中飽私囊、人為增加采購成本以及使用假發(fā)票套現(xiàn)等侵占公司利益者，無論情節(jié)輕重，給予警告、記過、降職、免職直至開除處理。情節(jié)嚴重、觸犯法律的，移交機關偵辦。
2、利用公司資源為其他公司、團體服務從中謀利或從事兼職以及任何個人經(jīng)營活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解除勞動合同并追繳非法所得。
五、雙方約定責任書期限為:年月日——年月日
六、甲方指派乙方負責區(qū)域為:
七、雙方權利與義務
1、甲方負責檢查、指導乙方的工作;
2、甲方按乙方各項考核要素完成情況給付乙方約定期限內的銷售提成;
4、乙方在職權范圍內應積極主動開展工作，協(xié)調好各方面關系;
6、乙方應按時完成甲方交辦的各項工作。