時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
教學計劃進度表篇一
⑴初步認識聲、光等自然界常見的現(xiàn)象，了解這些知識在生產(chǎn)和生活中的 應用。 ⑵初具了解物理學及其相關(guān)技術(shù)中產(chǎn)生的一些歷史背景，能意識到科學發(fā)展歷程的艱辛與曲折，知道物理學不僅物理知識，而且還包科學的研究方法，科學態(tài)度和科學精神。
⑶具有初步的實驗操作技能，會使用簡單的實驗儀器和測量工具，能測量一些基本的物理量。
⑷會記錄實驗數(shù)據(jù)，知道簡單的數(shù)據(jù)處理方法，會寫簡單的實驗報告，會用科學術(shù)語，簡單圖表等描述實驗結(jié)果。
2、過程和方法
⑴經(jīng)歷觀察物理現(xiàn)象的過程，能簡單描述所觀察的物理現(xiàn)象的主要特征。有初步的觀察能力。
⑵能在觀察物理現(xiàn)象或?qū)W習物理的過程中發(fā)現(xiàn)問題的能力。
⑶通過參與科學探究活動，學習擬訂簡單的科學探究計劃和實驗方案，能利用不同渠道收集信息，有初步的信息收集能力。
⑷通過參與科學探究活動，初步認識科學研究方法的重要性，學習信息處理方法，有初步的信息處理能力。
⑸學習從物理現(xiàn)象和實驗中歸納簡單的科學規(guī)律，嘗試應用書籍的科學規(guī)律去解釋某些具體問題，有初步的分析概括能力。
⑹能書面或口頭表達自己的觀點，初步具有評估和聽取反饋意見的意識，有初步的信息交流能力。
3、情感態(tài)度與價值觀
⑴能保持對自然的好奇，初步領(lǐng)略自然現(xiàn)象中的美妙與和諧，對大自然有 親近，熱愛和諧相處的情感。
⑵具有對科學的求知欲，樂于探索自然界和日常生活中的物理道理。
⑶在解決問題的過程中，有克服困難的信心和決心，能體驗戰(zhàn)勝困難，解決物理問題的喜悅。養(yǎng)成實事求是，尊重自然規(guī)律的科不態(tài)度，不迷信權(quán)威，具有判斷大眾傳媒是否符合科學規(guī)律的初步意識。
⑷有將自己的見解分開與他人交流的愿望，認識交流與合作的重要性，有 主動與他人合作的精神，敢地提書與別人不同的見解，也勇于放棄或修正自己的錯誤觀點。
⑸有將科學服務于人類的意識，有理想，有報護，熱愛祖國，有振興中華的使命和責任感。
教學計劃進度表篇二
土地開發(fā)辦2006年度重點工作計劃安排表
公司全年活動計劃安排表
內(nèi)；
深圳市北斗星科技有限公司
總經(jīng)辦 2008年6月25日
上海友文實業(yè) 2014年
計劃制定人：
擬定日期：
計劃審核人：
審核日期：
下半年企業(yè)總計畫-有效的計劃在于完美執(zhí)行！-有效的計劃以經(jīng)濟結(jié)果為導向！
教學計劃進度表篇三
一、成立籌備小組（6.1~6.4）
二、制定籌備計劃（6.5~6.15）
分工合作分別制定市場營銷企劃部計劃進度表，人力資源部計劃進度表，采購部計劃進度表。
市場營銷企劃部
1、了解市場的購買力購買需求。
2、了解競爭對手的現(xiàn)狀。
3確定目標。
4制定營銷戰(zhàn)略。
人力資源部
1、進行各部門的崗位的設(shè)置，人力需求。
2、制定本部人員組織架構(gòu)和工作計劃。
3、組織招聘主管有關(guān)人員，進行新員工入職登記安排培訓工作。
4、協(xié)助招商大會工作。
采購部
1、確定商品結(jié)構(gòu)參與招商大會與供應商交流。
2、制定各種費用收取指標及業(yè)績毛利指標。
3、聯(lián)系供應商進行談判簽訂合同。
三、做好籌備計劃進行工作。
四、相關(guān)人員工作職能進行轉(zhuǎn)變。
五、每兩星期進行檢查督導一次，出現(xiàn)問題的進行修改調(diào)整。
六、回顧總結(jié)經(jīng)驗教訓。
一、了解現(xiàn)狀（6.1~6.15）
1、進行市場調(diào)查(6.1~6.12)做出商圈分析，確定市場購買力，購買需求（6.13~6.15）
2.對該區(qū)域產(chǎn)的競爭對手的產(chǎn)品情況發(fā)展情況營銷計劃長期戰(zhàn)略進行調(diào)查（6.1~6.12）總結(jié)出可能占有的市場空間（6.13~615）
3。對相關(guān)批發(fā)商代理商進行調(diào)查（6.1~6.12）對其情況進行分析并交與采購部（6.13~6.15）
二。動態(tài)的分析（6.16~7.15）
對市場進行動態(tài)分析·競爭對手的動態(tài)分析·行業(yè)的動態(tài)分析（6.16~7.10）作出客觀的的結(jié)論（7.10~7.15）
三、確定目標（7.16~7.21）
對本企業(yè)進行綜合客觀的整體分析并對未來的發(fā)展進行定位
四、制定營銷策略（7.22~8.1）
進行市場調(diào)研對產(chǎn)品和服務進行準確定位找出賣點確定產(chǎn)品價格促銷政策
五、行動計劃策劃（8.2~8.12）
公司簡介設(shè)計印刷，制定本部門人員組織架構(gòu)和工作計劃（8.12~8.15）實地考核公司，申報耗材設(shè)備預算（8.16~8.20）
部門設(shè)備到位（8.21~8.26）
確定招商實施方案（8.27~9.1）
邀請新聞單位參加招商大會（9.2~9.20）
招商大會場所的確定，布置會場（9.12~10.2）
作出廣告策劃（8.3~9.15）
公司的簡介制作
通過媒體·巡回車等宣傳造勢，為開業(yè)吸引客流做準備，設(shè)計出吸引人氣的促銷活動（贈品時段的切割·折扣的周期時點運用）
開業(yè)的活動準備
六、編制預算書(8.13~8.18)
報有關(guān)部門批準
七、流程監(jiān)督
八、撰寫營銷計劃書(8.25~9.14)
人力資源部籌備計劃
1.人力資源部辦公室的設(shè)立(6月7日-6月21日)
包括： a．辦公用品及辦公設(shè)備
b．秘書或文員的招聘及到職
2.根據(jù)本超市的實際情況，制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制；（6月21日-7月2日）
3.收集各部門制定的組織架構(gòu)圖及人員編制方案，與總經(jīng)理等高層管理人員研究討論。制定出整個超市的行政架構(gòu)圖及人員編制方案，并送超市事務部審批；（7月2日-7月10日）
4．對當?shù)爻袉T工工資及福利、待遇作大量的市場調(diào)查，與總經(jīng)理財務經(jīng)理討論制定出超市開業(yè)后的各級員工的工資、福利、待遇以及籌備期間員工工資、福利、待遇等，并報超市事務部審批；（7月10日-8月3日）
5．設(shè)計出超市開業(yè)后需用的所有人事管理表格，交采購部作適量印刷（這些表格在籌備期間可適用）；（8月3日-8月7日）
6．制定整個超市籌備期間，員工培訓期間的所用規(guī)章制度，特別是考勤制度；（8月7日-8月14日）
7．與財務部討論制定出各階段、各級別員工的勞動合同，并報勞動局備案；（8月14日-8月25日）
8．根據(jù)超市的施工進度，收集各部門的招聘員工計劃，編制出一套完整的招工方案，并送總經(jīng)理審批；（8月25日-9月10）
9．根據(jù)總經(jīng)理批簽之招工計劃完成下列準備工作：（9月10日-9月28日）
a．印刷員工職位申請表
b．聯(lián)系報紙或電臺等作招聘廣告
c．確定招工地點
d．聯(lián)系并確定員工培訓地點
e．編寫招工程序分發(fā)至有關(guān)部門
10.草擬超市《員工手冊》，反復與總經(jīng)理及各部門經(jīng)理討論。定稿后，交財務部安排印刷，員工入職后人手一冊；（9月28日-10月2日）
11．為應付員工招聘后的大量培訓工作，培訓老師安排入職，并與總經(jīng)理及各部門經(jīng)理討論，審理各部門的培訓計劃，并最后定案。培訓部老師制定一套整體計劃：員工入職培訓、英語培訓、管理人員培訓、秘書培訓等；（10月2日-10月7日）
12.制定本部門開業(yè)時需用的物品采購清單（特別是員工更衣柜、員工食堂、員工倒班房、培訓器材等的采購）；（10月7日-10月10日）
13.與工程部經(jīng)理及施工單位負責人到超市工地現(xiàn)場察看員工更衣室、淋浴室、衛(wèi)生間、員工食堂、倒班房等的面積及位置是否合理；（10月11日）
14.按計劃全面展開員工招聘，經(jīng)多次考核員工被錄取后經(jīng)統(tǒng)一體檢合格后，與他們簽定培訓期合同；（10月12日-10月18日）
15.安排對被錄取的員工進行有系統(tǒng)的培訓（包括專業(yè)理論、專業(yè)操作及外語）；（10月18日-10月29日）
16.與超市總經(jīng)理、財務經(jīng)理等研究確定員工的稅收保險購買等問題；（10月30日）
17.制定開業(yè)前、開業(yè)后人力資源部（包括員工培訓）的費用預算；（10月31日-11月2日）
18.聯(lián)系安排有關(guān)員工派外培訓的一切事宜；（11月2日-11月4日）
19.制定整個超市開業(yè)前后的工資福利費用預算，交財務部及總經(jīng)理審批；（11月4日-11月10日）
20.按部門設(shè)立員工個人檔案，并對管理人員以上或一些員工作外調(diào)；（11月10日-11月15日）
21.編寫人力資源部的操作手冊。（分人事部、培訓部）；（11月15日-11月18日）
22.人力資源部員工的培訓；（11月18日-11月24日）
23.組織安排對培訓先進行考核，達標者方能成為會所的正式員工；（11月24日、25日）
24.組織、計劃、指導對員工飲堂的建立及運作。（11月
26、27日）
25.超市開業(yè)，人力資源部協(xié)助總辦工作。（11月28日）
6.16~6.30貨架、pos機、員工服裝、胸牌、空調(diào)、電視機、燈具等一系列基礎(chǔ)設(shè)備進行搜集資料。
7.1~7.5 收集顧客需求信息。收集和分析顧客的需求信息，以利于采購數(shù)量和品種及規(guī)格能合消費者的符需求。
7.6~7.10設(shè)定控制單位。在日常的連鎖超市管理中管理控制單位可以分為部門，大類，中類，小類四個級別。設(shè)定控制單位將關(guān)系到采購管理的精細化程度。例如: 如果在日常管理中只知道某一個部門的銷售額比去年同時期上升了9%，但是不知道某些中類或者小類情況的變化，那將對日常的品類管理會產(chǎn)生一些麻煩。尤其是一些商品品種比較多的門店，分析銷售數(shù)據(jù)更是一個相對比較困難的事情。
7.11~7.31確定貨源
8.1~8.15號評估商品連鎖商品采購在確定貨源以后，不論商品是自有品牌還是購自供貨商，都必須對商品進行必要的檢查和評價。
8.16~8.20制定銷售預測。銷售預測的管理范圍包括了整個連鎖超市企業(yè)，各個商品部門以及商品類別。大型連鎖超市企業(yè)范圍和部門范圍的銷售額通常使用統(tǒng)計進行預測，包括趨勢分析法，時間序列析法，以及多元回歸分析法。為了制定合理準確的otb計劃，獲得更準確的銷售估計值，有些企業(yè)會使用月銷售指數(shù)或周銷售指數(shù)，計算方式如下:月銷售指數(shù)=本月的實際的銷售額/月平均銷售額x100。
(1)當自己的門店的一年中存貨周轉(zhuǎn)率較低或者銷售變動異常時，適合采用基本庫存法，計算方式如下: 基本庫存(售價計算)=月平均庫存(售價計算)-月平均銷售額；月初計劃存貨水平=計劃月銷售額+基本庫存。
(2)當年庫存銷售周轉(zhuǎn)率超過6次或者相對穩(wěn)定的時候，推薦使用百分比差異法，因為它的計劃月度存貨更接近于月平均值。月初計劃存貨水平(售價計算)=計劃月平均庫存x(1+預計該月銷售額/預計月平均銷售額)/2。
(3)周供貨法的計算基礎(chǔ)是假設(shè)儲備的存貨與銷售額成正比。月初計劃存貨水平(售價計算)=預計的平均周銷售額x存貨的周數(shù)。
(4)零售商希望保持庫存與銷售額成一個特殊的比率。月初計劃存貨水平(售價計算)/預計銷售額=預期庫存與銷售比率。
9.1~9.3計劃采購額。它的計算方式如下:
采購限額的最大作用在于它能夠確保零售商在現(xiàn)有庫存與計劃銷售額之間保持一種確定關(guān)系，從而避免采購過多和不足。另一方面還能使公司調(diào)整商品采購額以反映銷售降價等的變化。從某些戰(zhàn)略角度看，零售商盡可能長的保留至少一個小額的采購限額是可取的。這使公司能夠利用特殊交易，采購新推出的產(chǎn)品并補充己經(jīng)出售的商品。
9.4~10.20采購談判。
9.10~11.27驗貨。
9.11~11.27進貨（保質(zhì)期長，大件等）。
9.25~11.27貨品上架。
9.30~11.27檢查商品上架情況。
等待開業(yè)··
教學計劃進度表篇四
經(jīng)過第一學期的學習，我對班級學生有了深入的了解。我班一部分孩子能較主動地去學習，掌握了一定的識字方法，養(yǎng)成了良好的學習習慣。從去年的檢測成績上看，我班成績不是很理想，學生中沒有滿分，這是值得我深思的問題。我班學生對所學過的漢字基本做到會認，每生能寫漢字100字——150字之間，少數(shù)能寫200字左右。漢語拼音鞏固的較好，音序清晰，這為本冊的音序查字典法奠定了基礎(chǔ)。寫字姿勢有待于老師進一步鞏固，需再加強寫字習慣的督促、培養(yǎng)。學生的閱讀興趣濃厚，閱讀習慣良好。
二、教材分析
本冊教材以專題組織單元，以整合的方式組織教材內(nèi)容。8個單元8個專題，分為8組：多彩的春天、家庭生活、保護環(huán)境、快樂的夏天、動腦筋想辦法、我們的生活多么幸福、我們都有好品質(zhì)、我們身邊的科學。8個專題貼近兒童生活，體現(xiàn)時代特點，蘊涵教育價值，把知識、能力、方法、情感融為一體。每個專題內(nèi)涵都必將寬泛，避免了教材內(nèi)容的局限性。
每組包括1課“識字”、4—5篇課文和1個“語文園地”，各部分相互聯(lián)系，構(gòu)成了一個有機的整體。識字課包括詞語、三字經(jīng)、對對子、謎語、諺語、詩歌等多種形式。課文共34篇，內(nèi)容豐富多彩。8組之后有5篇選讀課文，最后是兩個生字表。
本冊識字的編排，繼續(xù)實行認寫分開、多認少寫的原則。全冊要求認識550個常用字，會寫250個認識的字。要求認識的字和要求會寫的字，分別在練習里有標明。此外，在語文園地里也安排了少量要認識的字。書后的生字表(一)，列出了全冊要認識的字，生字表(二)，列出了全冊要求會寫的字。
“語文園地”包括4個欄目：我的發(fā)現(xiàn)——鼓勵學生探究發(fā)現(xiàn)，引導學生掌握學習方法，主要是識字的方法;日積月累——引導學生積累好詞佳句、優(yōu)秀段篇?？谡Z交際——與專題聯(lián)系，在雙向互動中培養(yǎng)口語交際能力;展示臺——給學生提供展示學習所得的舞臺。
教材重點：
如何鞏固認識的550字，會寫的250字。指導學生在自主、合作、探究中學會學習，學會用標準的普通話說話、朗讀，養(yǎng)成良好的識字、閱讀習慣，能聯(lián)系生活實際進行語文實踐，在生活中學語文、用語文。
教材難點：
如何正確的閱讀。能正確、流利、有感情地誦讀、背誦課文，潛移默化地使學生受到文學熏陶，培養(yǎng)愛美情趣，引導學生在實踐中主動獲取知識，形成能力。
三、教學措施
1、充分利用教材中精美的圖畫、兒歌來激發(fā)學生的學習興趣。
2、把課堂還給學生，以學生為主體，鼓勵學生在課堂上人人開口，做課堂的小主人，以充分調(diào)動學生學習的主動性和積極性。
3、在課堂上扶、放結(jié)合，要大膽地放、巧妙地扶，并且讓學生在學習的過程中不僅學會，還要會學，及時讓學生總結(jié)學習方法，培養(yǎng)學生愛學習、樂學習的興趣。
4、在教學的各個環(huán)節(jié)中規(guī)范學生的口頭語言，培養(yǎng)良好的語言態(tài)度和語言習慣。
5、要重視課外閱讀的指導，給學生提供課外閱讀成果展示的機會，使學生互相學習、互相促進，不斷產(chǎn)生成就感。
6、努力開發(fā)語文課程資源，充分利用教材內(nèi)容和當時、當?shù)氐恼Z文課程資源，開展豐富多彩的語文實踐活動，使學生在日常生活中學語文、用語文。
7、認真批改每課作業(yè)，及時作好反饋、小結(jié)。
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教學計劃進度表篇五
月
份 辦公室：
1、根據(jù)有關(guān)文件做好工資改革準備工作
2、制定下發(fā)07年度信息調(diào)研工作任務
宣教科：
1、配合教育局在中小學校開展"法制教育宣傳月"活動
2、抓好"五五"普法試點工作
基層科：
1、認真組織年檢注冊工作
法援科：
1、制定下發(fā)07年度法援工作計劃
矯正科：
1、接受法院、監(jiān)獄移交的社區(qū)矯正對象，歸檔移交有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)
公律科：
1、召開律師事務所主任會議，部署全年工作任務
司鑒科：
1、了解掌握06年度醫(yī)療鑒定工作情況
公證處：
1、組織全體人員學習新的法律、法規(guī)
2、對2011年度卷宗歸檔
綜合：
1、組織宣教、公證、法援到盱眙縣、金湖縣、淮陰區(qū)學習考察
2、由宣教牽頭"3.15"組織相關(guān)科室，開展法律咨詢活動
四
月
份 辦公室：
1、對10年度檔案、文件整理歸檔
2、安排好周五政治學習
宣教科：
1、組織"五五"普法啟動工作檢查（邀請人大代表、政協(xié)委員視察）
2、配合教育局開展一次中小學校 "法制教育宣傳周"活動
基層科：
1、做好糾紛排查、安置幫教回歸人員排查工作
2、組織司法所、法律服務所外出考察
法援科：
1、爭取法援經(jīng)費落實到位
矯正科：
公律科：
1、對律師事務所06年6月份前卷宗質(zhì)量進行檢查
2、做好律師07年度年檢注冊工作
3、對律師事務所養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、責任保險交納情況進行一次檢查
司鑒科：
1、檢查06年度醫(yī)療鑒定質(zhì)量、規(guī)范檔案卷宗
公證處：
五
月
份 辦公室：
1、系統(tǒng)內(nèi)"五五"普法工作啟動
2、開展創(chuàng)衛(wèi)工作突擊月活動
宣教科：
1、組織重點學法對象學法考試
2、出二期《普法簡報》
基層科：
1、舉辦人民調(diào)解委員會主任、司法助理員培訓班
法援科：
1、做好法援信息管理系統(tǒng)楚州區(qū)信息的登錄工作
矯正科：
1、對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)矯正對象檔案、組織公益勞動情況進行檢查
公律科：
1、走訪顧問單位，了解律師服務質(zhì)量，有無違紀行為
2、成立律師支部，完善律師黨建工作
3、出臺實習律師管理有關(guān)規(guī)定
司鑒科：
1、作好醫(yī)療鑒定年檢注冊準備工作
公證處：
教學計劃進度表篇一
⑴初步認識聲、光等自然界常見的現(xiàn)象，了解這些知識在生產(chǎn)和生活中的 應用。 ⑵初具了解物理學及其相關(guān)技術(shù)中產(chǎn)生的一些歷史背景，能意識到科學發(fā)展歷程的艱辛與曲折，知道物理學不僅物理知識，而且還包科學的研究方法，科學態(tài)度和科學精神。
⑶具有初步的實驗操作技能，會使用簡單的實驗儀器和測量工具，能測量一些基本的物理量。
⑷會記錄實驗數(shù)據(jù)，知道簡單的數(shù)據(jù)處理方法，會寫簡單的實驗報告，會用科學術(shù)語，簡單圖表等描述實驗結(jié)果。
2、過程和方法
⑴經(jīng)歷觀察物理現(xiàn)象的過程，能簡單描述所觀察的物理現(xiàn)象的主要特征。有初步的觀察能力。
⑵能在觀察物理現(xiàn)象或?qū)W習物理的過程中發(fā)現(xiàn)問題的能力。
⑶通過參與科學探究活動，學習擬訂簡單的科學探究計劃和實驗方案，能利用不同渠道收集信息，有初步的信息收集能力。
⑷通過參與科學探究活動，初步認識科學研究方法的重要性，學習信息處理方法，有初步的信息處理能力。
⑸學習從物理現(xiàn)象和實驗中歸納簡單的科學規(guī)律，嘗試應用書籍的科學規(guī)律去解釋某些具體問題，有初步的分析概括能力。
⑹能書面或口頭表達自己的觀點，初步具有評估和聽取反饋意見的意識，有初步的信息交流能力。
3、情感態(tài)度與價值觀
⑴能保持對自然的好奇，初步領(lǐng)略自然現(xiàn)象中的美妙與和諧，對大自然有 親近，熱愛和諧相處的情感。
⑵具有對科學的求知欲，樂于探索自然界和日常生活中的物理道理。
⑶在解決問題的過程中，有克服困難的信心和決心，能體驗戰(zhàn)勝困難，解決物理問題的喜悅。養(yǎng)成實事求是，尊重自然規(guī)律的科不態(tài)度，不迷信權(quán)威，具有判斷大眾傳媒是否符合科學規(guī)律的初步意識。
⑷有將自己的見解分開與他人交流的愿望，認識交流與合作的重要性，有 主動與他人合作的精神，敢地提書與別人不同的見解，也勇于放棄或修正自己的錯誤觀點。
⑸有將科學服務于人類的意識，有理想，有報護，熱愛祖國，有振興中華的使命和責任感。
教學計劃進度表篇二
土地開發(fā)辦2006年度重點工作計劃安排表
公司全年活動計劃安排表
內(nèi)；
深圳市北斗星科技有限公司
總經(jīng)辦 2008年6月25日
上海友文實業(yè) 2014年
計劃制定人：
擬定日期：
計劃審核人：
審核日期：
下半年企業(yè)總計畫-有效的計劃在于完美執(zhí)行！-有效的計劃以經(jīng)濟結(jié)果為導向！
教學計劃進度表篇三
一、成立籌備小組（6.1~6.4）
二、制定籌備計劃（6.5~6.15）
分工合作分別制定市場營銷企劃部計劃進度表，人力資源部計劃進度表，采購部計劃進度表。
市場營銷企劃部
1、了解市場的購買力購買需求。
2、了解競爭對手的現(xiàn)狀。
3確定目標。
4制定營銷戰(zhàn)略。
人力資源部
1、進行各部門的崗位的設(shè)置，人力需求。
2、制定本部人員組織架構(gòu)和工作計劃。
3、組織招聘主管有關(guān)人員，進行新員工入職登記安排培訓工作。
4、協(xié)助招商大會工作。
采購部
1、確定商品結(jié)構(gòu)參與招商大會與供應商交流。
2、制定各種費用收取指標及業(yè)績毛利指標。
3、聯(lián)系供應商進行談判簽訂合同。
三、做好籌備計劃進行工作。
四、相關(guān)人員工作職能進行轉(zhuǎn)變。
五、每兩星期進行檢查督導一次，出現(xiàn)問題的進行修改調(diào)整。
六、回顧總結(jié)經(jīng)驗教訓。
一、了解現(xiàn)狀（6.1~6.15）
1、進行市場調(diào)查(6.1~6.12)做出商圈分析，確定市場購買力，購買需求（6.13~6.15）
2.對該區(qū)域產(chǎn)的競爭對手的產(chǎn)品情況發(fā)展情況營銷計劃長期戰(zhàn)略進行調(diào)查（6.1~6.12）總結(jié)出可能占有的市場空間（6.13~615）
3。對相關(guān)批發(fā)商代理商進行調(diào)查（6.1~6.12）對其情況進行分析并交與采購部（6.13~6.15）
二。動態(tài)的分析（6.16~7.15）
對市場進行動態(tài)分析·競爭對手的動態(tài)分析·行業(yè)的動態(tài)分析（6.16~7.10）作出客觀的的結(jié)論（7.10~7.15）
三、確定目標（7.16~7.21）
對本企業(yè)進行綜合客觀的整體分析并對未來的發(fā)展進行定位
四、制定營銷策略（7.22~8.1）
進行市場調(diào)研對產(chǎn)品和服務進行準確定位找出賣點確定產(chǎn)品價格促銷政策
五、行動計劃策劃（8.2~8.12）
公司簡介設(shè)計印刷，制定本部門人員組織架構(gòu)和工作計劃（8.12~8.15）實地考核公司，申報耗材設(shè)備預算（8.16~8.20）
部門設(shè)備到位（8.21~8.26）
確定招商實施方案（8.27~9.1）
邀請新聞單位參加招商大會（9.2~9.20）
招商大會場所的確定，布置會場（9.12~10.2）
作出廣告策劃（8.3~9.15）
公司的簡介制作
通過媒體·巡回車等宣傳造勢，為開業(yè)吸引客流做準備，設(shè)計出吸引人氣的促銷活動（贈品時段的切割·折扣的周期時點運用）
開業(yè)的活動準備
六、編制預算書(8.13~8.18)
報有關(guān)部門批準
七、流程監(jiān)督
八、撰寫營銷計劃書(8.25~9.14)
人力資源部籌備計劃
1.人力資源部辦公室的設(shè)立(6月7日-6月21日)
包括： a．辦公用品及辦公設(shè)備
b．秘書或文員的招聘及到職
2.根據(jù)本超市的實際情況，制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制；（6月21日-7月2日）
3.收集各部門制定的組織架構(gòu)圖及人員編制方案，與總經(jīng)理等高層管理人員研究討論。制定出整個超市的行政架構(gòu)圖及人員編制方案，并送超市事務部審批；（7月2日-7月10日）
4．對當?shù)爻袉T工工資及福利、待遇作大量的市場調(diào)查，與總經(jīng)理財務經(jīng)理討論制定出超市開業(yè)后的各級員工的工資、福利、待遇以及籌備期間員工工資、福利、待遇等，并報超市事務部審批；（7月10日-8月3日）
5．設(shè)計出超市開業(yè)后需用的所有人事管理表格，交采購部作適量印刷（這些表格在籌備期間可適用）；（8月3日-8月7日）
6．制定整個超市籌備期間，員工培訓期間的所用規(guī)章制度，特別是考勤制度；（8月7日-8月14日）
7．與財務部討論制定出各階段、各級別員工的勞動合同，并報勞動局備案；（8月14日-8月25日）
8．根據(jù)超市的施工進度，收集各部門的招聘員工計劃，編制出一套完整的招工方案，并送總經(jīng)理審批；（8月25日-9月10）
9．根據(jù)總經(jīng)理批簽之招工計劃完成下列準備工作：（9月10日-9月28日）
a．印刷員工職位申請表
b．聯(lián)系報紙或電臺等作招聘廣告
c．確定招工地點
d．聯(lián)系并確定員工培訓地點
e．編寫招工程序分發(fā)至有關(guān)部門
10.草擬超市《員工手冊》，反復與總經(jīng)理及各部門經(jīng)理討論。定稿后，交財務部安排印刷，員工入職后人手一冊；（9月28日-10月2日）
11．為應付員工招聘后的大量培訓工作，培訓老師安排入職，并與總經(jīng)理及各部門經(jīng)理討論，審理各部門的培訓計劃，并最后定案。培訓部老師制定一套整體計劃：員工入職培訓、英語培訓、管理人員培訓、秘書培訓等；（10月2日-10月7日）
12.制定本部門開業(yè)時需用的物品采購清單（特別是員工更衣柜、員工食堂、員工倒班房、培訓器材等的采購）；（10月7日-10月10日）
13.與工程部經(jīng)理及施工單位負責人到超市工地現(xiàn)場察看員工更衣室、淋浴室、衛(wèi)生間、員工食堂、倒班房等的面積及位置是否合理；（10月11日）
14.按計劃全面展開員工招聘，經(jīng)多次考核員工被錄取后經(jīng)統(tǒng)一體檢合格后，與他們簽定培訓期合同；（10月12日-10月18日）
15.安排對被錄取的員工進行有系統(tǒng)的培訓（包括專業(yè)理論、專業(yè)操作及外語）；（10月18日-10月29日）
16.與超市總經(jīng)理、財務經(jīng)理等研究確定員工的稅收保險購買等問題；（10月30日）
17.制定開業(yè)前、開業(yè)后人力資源部（包括員工培訓）的費用預算；（10月31日-11月2日）
18.聯(lián)系安排有關(guān)員工派外培訓的一切事宜；（11月2日-11月4日）
19.制定整個超市開業(yè)前后的工資福利費用預算，交財務部及總經(jīng)理審批；（11月4日-11月10日）
20.按部門設(shè)立員工個人檔案，并對管理人員以上或一些員工作外調(diào)；（11月10日-11月15日）
21.編寫人力資源部的操作手冊。（分人事部、培訓部）；（11月15日-11月18日）
22.人力資源部員工的培訓；（11月18日-11月24日）
23.組織安排對培訓先進行考核，達標者方能成為會所的正式員工；（11月24日、25日）
24.組織、計劃、指導對員工飲堂的建立及運作。（11月
26、27日）
25.超市開業(yè)，人力資源部協(xié)助總辦工作。（11月28日）
6.16~6.30貨架、pos機、員工服裝、胸牌、空調(diào)、電視機、燈具等一系列基礎(chǔ)設(shè)備進行搜集資料。
7.1~7.5 收集顧客需求信息。收集和分析顧客的需求信息，以利于采購數(shù)量和品種及規(guī)格能合消費者的符需求。
7.6~7.10設(shè)定控制單位。在日常的連鎖超市管理中管理控制單位可以分為部門，大類，中類，小類四個級別。設(shè)定控制單位將關(guān)系到采購管理的精細化程度。例如: 如果在日常管理中只知道某一個部門的銷售額比去年同時期上升了9%，但是不知道某些中類或者小類情況的變化，那將對日常的品類管理會產(chǎn)生一些麻煩。尤其是一些商品品種比較多的門店，分析銷售數(shù)據(jù)更是一個相對比較困難的事情。
7.11~7.31確定貨源
8.1~8.15號評估商品連鎖商品采購在確定貨源以后，不論商品是自有品牌還是購自供貨商，都必須對商品進行必要的檢查和評價。
8.16~8.20制定銷售預測。銷售預測的管理范圍包括了整個連鎖超市企業(yè)，各個商品部門以及商品類別。大型連鎖超市企業(yè)范圍和部門范圍的銷售額通常使用統(tǒng)計進行預測，包括趨勢分析法，時間序列析法，以及多元回歸分析法。為了制定合理準確的otb計劃，獲得更準確的銷售估計值，有些企業(yè)會使用月銷售指數(shù)或周銷售指數(shù)，計算方式如下:月銷售指數(shù)=本月的實際的銷售額/月平均銷售額x100。
(1)當自己的門店的一年中存貨周轉(zhuǎn)率較低或者銷售變動異常時，適合采用基本庫存法，計算方式如下: 基本庫存(售價計算)=月平均庫存(售價計算)-月平均銷售額；月初計劃存貨水平=計劃月銷售額+基本庫存。
(2)當年庫存銷售周轉(zhuǎn)率超過6次或者相對穩(wěn)定的時候，推薦使用百分比差異法，因為它的計劃月度存貨更接近于月平均值。月初計劃存貨水平(售價計算)=計劃月平均庫存x(1+預計該月銷售額/預計月平均銷售額)/2。
(3)周供貨法的計算基礎(chǔ)是假設(shè)儲備的存貨與銷售額成正比。月初計劃存貨水平(售價計算)=預計的平均周銷售額x存貨的周數(shù)。
(4)零售商希望保持庫存與銷售額成一個特殊的比率。月初計劃存貨水平(售價計算)/預計銷售額=預期庫存與銷售比率。
9.1~9.3計劃采購額。它的計算方式如下:
采購限額的最大作用在于它能夠確保零售商在現(xiàn)有庫存與計劃銷售額之間保持一種確定關(guān)系，從而避免采購過多和不足。另一方面還能使公司調(diào)整商品采購額以反映銷售降價等的變化。從某些戰(zhàn)略角度看，零售商盡可能長的保留至少一個小額的采購限額是可取的。這使公司能夠利用特殊交易，采購新推出的產(chǎn)品并補充己經(jīng)出售的商品。
9.4~10.20采購談判。
9.10~11.27驗貨。
9.11~11.27進貨（保質(zhì)期長，大件等）。
9.25~11.27貨品上架。
9.30~11.27檢查商品上架情況。
等待開業(yè)··
教學計劃進度表篇四
經(jīng)過第一學期的學習，我對班級學生有了深入的了解。我班一部分孩子能較主動地去學習，掌握了一定的識字方法，養(yǎng)成了良好的學習習慣。從去年的檢測成績上看，我班成績不是很理想，學生中沒有滿分，這是值得我深思的問題。我班學生對所學過的漢字基本做到會認，每生能寫漢字100字——150字之間，少數(shù)能寫200字左右。漢語拼音鞏固的較好，音序清晰，這為本冊的音序查字典法奠定了基礎(chǔ)。寫字姿勢有待于老師進一步鞏固，需再加強寫字習慣的督促、培養(yǎng)。學生的閱讀興趣濃厚，閱讀習慣良好。
二、教材分析
本冊教材以專題組織單元，以整合的方式組織教材內(nèi)容。8個單元8個專題，分為8組：多彩的春天、家庭生活、保護環(huán)境、快樂的夏天、動腦筋想辦法、我們的生活多么幸福、我們都有好品質(zhì)、我們身邊的科學。8個專題貼近兒童生活，體現(xiàn)時代特點，蘊涵教育價值，把知識、能力、方法、情感融為一體。每個專題內(nèi)涵都必將寬泛，避免了教材內(nèi)容的局限性。
每組包括1課“識字”、4—5篇課文和1個“語文園地”，各部分相互聯(lián)系，構(gòu)成了一個有機的整體。識字課包括詞語、三字經(jīng)、對對子、謎語、諺語、詩歌等多種形式。課文共34篇，內(nèi)容豐富多彩。8組之后有5篇選讀課文，最后是兩個生字表。
本冊識字的編排，繼續(xù)實行認寫分開、多認少寫的原則。全冊要求認識550個常用字，會寫250個認識的字。要求認識的字和要求會寫的字，分別在練習里有標明。此外，在語文園地里也安排了少量要認識的字。書后的生字表(一)，列出了全冊要認識的字，生字表(二)，列出了全冊要求會寫的字。
“語文園地”包括4個欄目：我的發(fā)現(xiàn)——鼓勵學生探究發(fā)現(xiàn)，引導學生掌握學習方法，主要是識字的方法;日積月累——引導學生積累好詞佳句、優(yōu)秀段篇?？谡Z交際——與專題聯(lián)系，在雙向互動中培養(yǎng)口語交際能力;展示臺——給學生提供展示學習所得的舞臺。
教材重點：
如何鞏固認識的550字，會寫的250字。指導學生在自主、合作、探究中學會學習，學會用標準的普通話說話、朗讀，養(yǎng)成良好的識字、閱讀習慣，能聯(lián)系生活實際進行語文實踐，在生活中學語文、用語文。
教材難點：
如何正確的閱讀。能正確、流利、有感情地誦讀、背誦課文，潛移默化地使學生受到文學熏陶，培養(yǎng)愛美情趣，引導學生在實踐中主動獲取知識，形成能力。
三、教學措施
1、充分利用教材中精美的圖畫、兒歌來激發(fā)學生的學習興趣。
2、把課堂還給學生，以學生為主體，鼓勵學生在課堂上人人開口，做課堂的小主人，以充分調(diào)動學生學習的主動性和積極性。
3、在課堂上扶、放結(jié)合，要大膽地放、巧妙地扶，并且讓學生在學習的過程中不僅學會，還要會學，及時讓學生總結(jié)學習方法，培養(yǎng)學生愛學習、樂學習的興趣。
4、在教學的各個環(huán)節(jié)中規(guī)范學生的口頭語言，培養(yǎng)良好的語言態(tài)度和語言習慣。
5、要重視課外閱讀的指導，給學生提供課外閱讀成果展示的機會，使學生互相學習、互相促進，不斷產(chǎn)生成就感。
6、努力開發(fā)語文課程資源，充分利用教材內(nèi)容和當時、當?shù)氐恼Z文課程資源，開展豐富多彩的語文實踐活動，使學生在日常生活中學語文、用語文。
7、認真批改每課作業(yè)，及時作好反饋、小結(jié)。
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教學計劃進度表篇五
月
份 辦公室：
1、根據(jù)有關(guān)文件做好工資改革準備工作
2、制定下發(fā)07年度信息調(diào)研工作任務
宣教科：
1、配合教育局在中小學校開展"法制教育宣傳月"活動
2、抓好"五五"普法試點工作
基層科：
1、認真組織年檢注冊工作
法援科：
1、制定下發(fā)07年度法援工作計劃
矯正科：
1、接受法院、監(jiān)獄移交的社區(qū)矯正對象，歸檔移交有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)
公律科：
1、召開律師事務所主任會議，部署全年工作任務
司鑒科：
1、了解掌握06年度醫(yī)療鑒定工作情況
公證處：
1、組織全體人員學習新的法律、法規(guī)
2、對2011年度卷宗歸檔
綜合：
1、組織宣教、公證、法援到盱眙縣、金湖縣、淮陰區(qū)學習考察
2、由宣教牽頭"3.15"組織相關(guān)科室，開展法律咨詢活動
四
月
份 辦公室：
1、對10年度檔案、文件整理歸檔
2、安排好周五政治學習
宣教科：
1、組織"五五"普法啟動工作檢查（邀請人大代表、政協(xié)委員視察）
2、配合教育局開展一次中小學校 "法制教育宣傳周"活動
基層科：
1、做好糾紛排查、安置幫教回歸人員排查工作
2、組織司法所、法律服務所外出考察
法援科：
1、爭取法援經(jīng)費落實到位
矯正科：
公律科：
1、對律師事務所06年6月份前卷宗質(zhì)量進行檢查
2、做好律師07年度年檢注冊工作
3、對律師事務所養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、責任保險交納情況進行一次檢查
司鑒科：
1、檢查06年度醫(yī)療鑒定質(zhì)量、規(guī)范檔案卷宗
公證處：
五
月
份 辦公室：
1、系統(tǒng)內(nèi)"五五"普法工作啟動
2、開展創(chuàng)衛(wèi)工作突擊月活動
宣教科：
1、組織重點學法對象學法考試
2、出二期《普法簡報》
基層科：
1、舉辦人民調(diào)解委員會主任、司法助理員培訓班
法援科：
1、做好法援信息管理系統(tǒng)楚州區(qū)信息的登錄工作
矯正科：
1、對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)矯正對象檔案、組織公益勞動情況進行檢查
公律科：
1、走訪顧問單位，了解律師服務質(zhì)量，有無違紀行為
2、成立律師支部，完善律師黨建工作
3、出臺實習律師管理有關(guān)規(guī)定
司鑒科：
1、作好醫(yī)療鑒定年檢注冊準備工作
公證處：