演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在現(xiàn)在的社會生活中，用到演講稿的地方越來越多。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院競爭上崗演講稿 競爭上崗演講稿5分鐘篇一
大家下午好！
我是2號競崗選手，我叫××*，現(xiàn)年35歲，中共黨員，中級職稱，大專文化程度，現(xiàn)任非稅收入管理局征管科科長。
今天，在這個春暖花開、春意盎然的日子里，當(dāng)我追隨人事制度改革的滾滾春潮、懷揣與時俱進的人生夢想、腳踏風(fēng)雨兼程的工作軌跡，堅定而自信地走上這個“公開選拔”的講臺時，首先，我以一顆感恩的心向局黨組表示由衷的謝意，感謝您們?yōu)槟贻p人搭建了一個展示才華、不拘一格降人才的平臺；同時，我也將以平常之心來面對這次“公選”挑戰(zhàn)，把這次競爭看著是對自己的一次學(xué)習(xí)鍛煉和全面檢驗。
我是1991年加入財政這個大家庭的，曾先后在陳店財政所、會計用品公司、新江口財政所、社會收費稽查大隊、非稅收入管理局等五個單位工作過。回首走過的路程，我雖然沒有驚天動地的業(yè)績，可也算得上是一步一個腳印，曾多次被市局表彰為“先進工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，在我的人生履歷上，依然留下了可圈可點的筆墨：，承蒙局領(lǐng)導(dǎo)的信任，我負(fù)責(zé)主持原預(yù)外局罰沒收入征管科工作，成為一個沒有“戴帽”的科長。就在沒有“戴帽”的情況下，我刻苦鉆研政策業(yè)務(wù)，著手建立了罰沒收入臺賬、沒收物資臺賬，推出了暫扣款物、沒收物資公開拍賣的新舉措，不僅從源頭遏制了“偷梁換柱”、暗箱處置罰沒物資的行為，堵住了財政收入無形流失的漏洞,而且還使全市罰沒收入在五年間從原來的1800萬元增加到2400萬元，平均每年增收100多萬元。當(dāng)然，這里面凝聚著單位領(lǐng)導(dǎo)的智慧，同時也離不開我踏踏實實的工作。
由于工作上的需要，組織安排我到非稅局國資收入征管科擔(dān)任科長，負(fù)責(zé)全市國有資產(chǎn)（資源）收入的征收與管理。這項工作既是非稅收入征管工作的一個重要組成部分，也是全面推行非稅收入收繳改革的一個重要環(huán)節(jié),我在弄通弄懂過去管理辦法的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新的思維，提出了“取消基數(shù)、全額入庫、執(zhí)行政策、比例返還”的管理模式，將土地運營資金全額繳入非稅收入?yún)R繳結(jié)算專戶，實行“收支兩條線”管理，增加了政府的財政收入，增強了政府宏觀調(diào)控能力，受到了市政府領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
財政是一個搖籃，18年的培育，鍛煉了我堅忍不拔的意志；18年的培養(yǎng)，使我基本具備了獨擋一面的工作能力；18年的磨礪，使我養(yǎng)成了為人正派、廉潔自律、踏實干事、誠實待人的優(yōu)良品質(zhì)。就我本人來講，實實在在是我的人格品德，謙虛穩(wěn)重是我的一貫作風(fēng)，平衡協(xié)調(diào)是我的綜合優(yōu)勢。正因為如此，我從年輕逐步走向成熟；也正因為如此，我才會勇敢地站出來，接受組織的評判，希望通過自己的努力，來豐富自己的人生閱歷，為財政事業(yè)奉獻更大更多的光與熱。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，假如我能成功當(dāng)選，我將努力實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，當(dāng)好參謀助手，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)決策和群眾決議。在工作中，極力維護“一把手”的核心地位，正確處理正職與副職的關(guān)系，尊重而不吹捧，請示而不依賴，主動而不越位，服從而不盲從，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺。不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為。同時妥善處理好與班子其他成員的關(guān)系，多與班子成員協(xié)調(diào)，多與中層干部和職工溝通，把工作做實做優(yōu)。
假如我能成功當(dāng)選，我將繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提高政治素養(yǎng)和管理水平，用知識來充實自己，強化自身建設(shè)，提升自身素質(zhì)。
假如我能成功當(dāng)選，我將牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，踏踏實實的干，決不以領(lǐng)導(dǎo)者自居。工作中，密切聯(lián)系群眾，做到以誠待人，以情感人，以理服人，營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧氛圍。
假如我能成功當(dāng)選，我將嚴(yán)格要求自己，繼續(xù)保持“低調(diào)做人、高效做事”的工作姿態(tài)，時刻保持清醒的頭腦，與全體干部職工同舟共濟，力求做到思想同心，目標(biāo)同向，行動同步，事業(yè)同干。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，說句心里話，在這次“公選”活動中，我們每一位競爭者都對自己的前途有著美好的憧憬，我們每一個人都有一個共同的心愿，那就是希望自己的價值得到體現(xiàn)，能力得到認(rèn)可，夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。但是，既然是競爭，就會有淘汰，就會有人出局。在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，不管成功與失敗，我都將保持清醒的頭腦，勝不驕敗不餒，一如既往地做好本職工作，不斷開拓進取，在方興未艾的改革大潮中勇立潮頭，在千帆競發(fā)的財政事業(yè)中大顯身手，在平凡的工作崗位上實現(xiàn)自己的人生價值。
我的演講完畢，謝謝大家！
醫(yī)院競爭上崗演講稿 競爭上崗演講稿5分鐘篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家晚上好！
請允許我先作一下自我介紹，我叫___，是來自神經(jīng)內(nèi)科的一名普通護士。其實，這是我第二次走上競聘護士長崗位的講臺。五年前，在我老家的那所人民醫(yī)院，我曾經(jīng)成功地競聘上護理部主任助理的崗位，可是三年后我主動放棄了。因為，我認(rèn)為人生是一個不斷學(xué)習(xí)的過程健康體檢中心護士長競爭上崗演講稿，如果讓我國固步自封、安于現(xiàn)狀，我寧愿選擇放棄。所以我選擇到北京大學(xué)護理學(xué)院護理研究生班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年，之后我來到這里，這家人才輩出、充滿活力、管理先進的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。今天，我能夠站在這，站在競聘護士長崗位的演講臺，并不是認(rèn)為自己己擁有了做一名東華醫(yī)院護士長的資格，而是為了能挑戰(zhàn)自我，能夠向大家展示我——
一名來自湖北的普通護士的風(fēng)采。
我競聘的崗位是健康體檢中心代現(xiàn)護士長一職。我認(rèn)為這是一個能極大限度挑戰(zhàn)個人組織協(xié)調(diào)能力、溝通應(yīng)變能力和綜合管理能力的崗位。眾所周知，1979年世界衛(wèi)生組織提出了全球策略目標(biāo)——“20xx年人人享有衛(wèi)生保健”，我國“衛(wèi)生改革與發(fā)展”提出的奮斗目標(biāo)是：到20xx年，在我國建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和人民健康需求的比較完善的衛(wèi)生體系優(yōu)秀護士長精選競聘演講稿，國民健康的主要指標(biāo)是在經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)達到或接近世界中等發(fā)達國家的平均水平。因此，在現(xiàn)代生物—心理——-社會醫(yī)學(xué)模式的指導(dǎo)下，擴展醫(yī)院職能由單純醫(yī)療向醫(yī)療、預(yù)防、保健康復(fù)的整體觀念和綜合服務(wù)發(fā)展，己經(jīng)是一場勢在必行的變革。所幸的是，我們東華醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人以其敏銳的觸覺和卓越的管理能力搶先占領(lǐng)了東莞這個全國最具活力城市人口健康體檢的市場份額，率先成立了全市最大的健康體檢中心，贏得了社會效益和經(jīng)濟效益上的雙豐收。
隨著人類生活水平的不斷提高，人們的健康意識也在逐步增強，越來越多的人意識到健康保健的重要性。今年東莞市普及了社會醫(yī)療保險制度，真正實現(xiàn)了居民人人享有衛(wèi)生保健，更進一步地轉(zhuǎn)換了農(nóng)村人口的健康保健意識。大家有目共睹，我們醫(yī)院的健康體檢中心其實一直處在全負(fù)荷運轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)，中心每天不但要接待絡(luò)繹不絕的散戶體檢，還要承接許多單位和工廠的年度健康體檢和招工體檢，以及臨時突擊安排的體檢任務(wù)。更多的時候我們還要走進社區(qū)或工廠為我們的顧客提供上門體檢服務(wù)，因此我們必須以快速、優(yōu)質(zhì)、主動、準(zhǔn)確的服務(wù)才能贏得良好的社會口碑和更多的客源。
目標(biāo)：提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓病人滿意醫(yī)院小兒科護士長競爭上崗演講稿；改善醫(yī)院形象促進醫(yī)院發(fā)展，讓領(lǐng)導(dǎo)與同志滿意，具體做法：
護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極的工作態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。
溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起，還要做到：做到四心、兩滿意、三一樣（治療精心、護理細心、家屬放心、病人安心；病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意；白天晚上一個樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣、查與不查一個樣），堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心、以病人的需求為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù)，科室的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。只有病人滿意才能使病人成為醫(yī)院的忠誠顧客。
1、增收方面：熟練掌握各項收費標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護理服務(wù)項目，加強催款力度，避免病人欠費現(xiàn)象。
2、節(jié)支方面：盡量減少水電、一次性消耗材料及藥品的浪費競聘上崗演講稿，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
工作中做到有獎有罰，獎罰分明，以正面教育為主，對在護理崗位上干得突出，業(yè)績顯著的，應(yīng)給予經(jīng)濟的、精神的獎勵，作為科室評優(yōu)評先的條件。對違反醫(yī)院制度和護理操作規(guī)程，甚至出現(xiàn)醫(yī)療差錯責(zé)任事故的，要出以公心，實事求是地依據(jù)有關(guān)制度嚴(yán)肅查處，處罰既要讓違規(guī)者知錯改錯，吸取教訓(xùn)，還要使大家受到教育和啟發(fā)。
1、加強制度與職責(zé)教育，如微機護士盡其職責(zé)，杜絕了病人對收費的懷疑，巡視護士盡其職責(zé)，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象等。
2、加強重點時段管理堅持床頭晨間、午間、晚間交接班制度，加強重點時段如夜班、中午班、節(jié)假日班等的管理，對重點病人的管理，如搶救室的患者和普通病房的危重患者，做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，引起各班的重視。
3、開展安全憂患意識教育，加強法律意識；護理操作中堅持做到“三查七對”。
4、完善護理風(fēng)險預(yù)案
對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
臨床帶教堅持護士長首日負(fù)責(zé)制優(yōu)秀護士長精選競聘演講稿，對于每一批新到科室的護生盡可能親自首日帶教。布置教學(xué)計劃及要求，做到心中有數(shù)，便于檢查及落實，作為臨床護理教學(xué)的主要管理者，必須擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)下一代的重任，認(rèn)真、努力履行好管理職能，把做好臨床護理教學(xué)工作擺在日常工作重要位置之一，培養(yǎng)出高水平、合格護理人才。
科室經(jīng)常組織開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，拓寬知識面。在護士之間，樹立一種傳、幫、教的良好氛圍。加強晨會提問，訓(xùn)練三基基本功，鞏固基礎(chǔ)知識。采取多種途徑加強學(xué)習(xí)，如參加自考教育，函授學(xué)習(xí)，訂閱報刊雜志等。學(xué)以致用，把所學(xué)的技術(shù)和方法應(yīng)用于臨床護理，探索新的服務(wù)內(nèi)容，提高業(yè)務(wù)水平。
以上是我的競聘思路，希望能得到院黨委和護理部、科室主任等各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)。我決心，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益能得更大的雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中。不管今天競聘成功與否，我都會腳踏實地的干好護理工作。和我的姐妹們一起，用我們的實際行動創(chuàng)建醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。
醫(yī)院競爭上崗演講稿 競爭上崗演講稿5分鐘篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
在這里我以平常人的心態(tài)，參與銀行員工競爭上崗演講稿。首先應(yīng)感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次競爭上崗的機會！此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。
經(jīng)過幾年銀行工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為支行領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為全行事務(wù)當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當(dāng)上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點。
當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點。
“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我的.員工競聘上崗演講稿得到認(rèn)可，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結(jié)一次。如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭位，以位促為”。爭取支行領(lǐng)導(dǎo)對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓辦公室成為支行領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與行長之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)銀企合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。
假如組織和大家信任，能讓我擔(dān)當(dāng)此重任，我將樹立“五種意識”，作為保證。
一是樹立學(xué)習(xí)意識?？炭嚆@研，業(yè)務(wù)熟練，解決辦事“有本事”的問題，使自己更加勝任本職工作，成為本職工作的行家里手。
二是樹立全局意識。只有著眼全局、顧全大局，樹立全局“一盤棋”的思想，正確處理好個人與集體、局部與整體的利益關(guān)系，做好服務(wù)，才能圓滿完成好組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
三是樹立創(chuàng)新意識。當(dāng)今時代是創(chuàng)新的時代，需要我們不斷探索和創(chuàng)新。只有與時俱進，才能改變那些不合時宜的思想觀念和傳統(tǒng)做法，以增強工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。
四是樹立奉獻意識。要有甘當(dāng)綠葉，做好配角，勇挑重?fù)?dān)、無私奉獻、敢于承擔(dān)責(zé)任的境界和胸懷。從小事做起，從自身做起。協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，起到一個承上啟下的作用。
五是樹立團結(jié)意識。只有講團結(jié)，求人和，才能凝聚人心、集中智慧、充滿生機、形成合力；只有講團結(jié)，靠大家的力量，才能提高工作效率，發(fā)揮整體作用，當(dāng)好參謀助手。
我相信有這五種意識，就能夠競爭上崗。
如果我有幸競聘上崗演講稿范文，我將有理由讓各位領(lǐng)導(dǎo)相信這樣一句話：今天你們給我一個上崗的機會，明天我將還給大家一個成功的驚喜。因為我相信：去做不一定成功，不去做就永遠不會成功！我也相信：認(rèn)真做事，只能把事情做對，用心做事，才能把事情做好！
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，勤懇奉獻的你們，讓我學(xué)會了如何做事業(yè);公正而有責(zé)任感的你們，讓我懂得了要堂堂正正做人。我不敢用謊言去賺起一份信任，因為時間會把我還原，我不敢用短暫的熱情和沖動來表現(xiàn)一時的自我，因為生生不息的組織事業(yè)需要澆注永恒的心血。我將用青春與活力彈奏起“創(chuàng)先爭優(yōu)”的交響，用智慧與能力描繪出錦繡的前景。我認(rèn)為我們每個參與競爭上崗的人都擁有了一次寶貴的人生經(jīng)歷，我們的生命將因此而更加絢爛。奧林匹克運動有一句口號，“參與即是勝利”。因此，勝利屬于我們每一個人。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！弊詈?，我以一幅對聯(lián)來結(jié)束演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。不管結(jié)果怎樣，今后，我將一如既住的勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。
這就是我的競聘演講稿，謝謝大家。
醫(yī)院競爭上崗演講稿 競爭上崗演講稿5分鐘篇四
為了繼續(xù)為大家服好務(wù)，在這次競爭上崗中我仍然選擇了辦公室主任的崗位，因為：1.我愿意從事本崗位工作，2.我能勝任本崗位工作，3.我愿意繼續(xù)做好以前沒有做完或沒有做好的工作。
辦公室是本局的一個綜合辦事機構(gòu)，處于承上啟下，聯(lián)結(jié)左右的樞紐地位，它是連接領(lǐng)導(dǎo)和基層、廣大職工、協(xié)調(diào)部門關(guān)系的橋梁。辦公室主任的基本職責(zé)是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)，努力完成所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀和助手，為決策的實施落實，切實督促與檢查，保證決策目標(biāo)的實現(xiàn)。辦公室主任素質(zhì)的高低、精神狀態(tài)的好壞、工作效率的高低對本局的工作有著重大影響。今后如何當(dāng)好辦公室主任呢？概括地講，就是要做到“一二三四五六”，即，圍繞一大宗旨，提高二大修養(yǎng)，處理好三大關(guān)系，練就四大功夫，樹立五大意識，做好六項工作。
一、圍繞一大宗旨
辦公室的全部工作歸根結(jié)底一點就是 “服務(wù)” 兩個字：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為機關(guān)和基層服務(wù)，為群眾服務(wù)，無論對上服務(wù)還是對下服務(wù)，其本質(zhì)是一致的，最終目的都是為人民服務(wù)。在服務(wù)工作中，我認(rèn)為應(yīng)努力做到五個“一”：
1、圍繞一個中心。圍繞每一時期的工作中心，努力做到想領(lǐng)導(dǎo)所想、急領(lǐng)導(dǎo)所急、供領(lǐng)導(dǎo)所需，促進全局高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，完成本期的工作目標(biāo)。
2、搞好一個保障。要主動地在自己職責(zé)范圍內(nèi)，認(rèn)真處理問
題，使局領(lǐng)導(dǎo)為機關(guān)事務(wù)少拖累，少操心，保證領(lǐng)導(dǎo)把更多的精力放在考慮重大問題上。
3、關(guān)注一個全局。要從全局的角度來把握和思考問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供高層次的超前服務(wù)；只有明確了當(dāng)前的中心工作，與中心工作同步運轉(zhuǎn)，積極捕捉信息，提出建議，才能輔助到關(guān)鍵處，服務(wù)到點子上。
4、擺正一個關(guān)系。增強服從意識，辦文、辦會、辦事必須按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖和指示精神，而不能按照自己的意愿想怎么干就怎么干，更不能違背領(lǐng)導(dǎo)的指示自行其事。要努力做到“到位不越位，用權(quán)不越權(quán)，尊重不失重，正直不固執(zhí)”。
5、注重一個時效。在處理政務(wù)和事務(wù)中，要區(qū)分 “重、急、雜、瑣”的工作特點，努力做到：一馬當(dāng)先，兩袖清風(fēng)，三更半夜，四肢勤快，注重時效性。
二、提高二大修養(yǎng)
修養(yǎng)包括很多方面，但最主要最基本的修養(yǎng)應(yīng)是政治修養(yǎng)和品德修養(yǎng)。
1、提高政治修養(yǎng)：
一是政治方向要明。講政治就是講方向，我們的政治方向，就是必須具有堅定的共產(chǎn)主義信念，堅持“一個中心，兩個基本點”的基本路線和社會主義市場經(jīng)濟的改革方向不動搖。 二是理論修養(yǎng)要深。要善于運用辯證唯物主義和歷史唯物主義的立場、觀點和方法，分析和處理各種問題，并能獨立、負(fù)責(zé)地開展好本職工作。
三是黨性原則要強。就是堅持黨的事業(yè)第一，堅持人民利益第
一。對違反原則的事情，要敢于提出，敢于制止。該辦的事再有困難也要辦，不該辦的事，舉手之勞也不能辦。
四是政治紀(jì)律要嚴(yán)。在政治上，必須自覺維護黨的權(quán)威，不折不扣地貫徹好局黨組和局行政的決定，落實好局領(lǐng)導(dǎo)的決策。在行動上，同黨組保持一致。如果有不同意見，也必須堅持下級服從上級，個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)的原則。
2、提高品德修養(yǎng)：
一要“公”。 “公”，就是指公道公平，實事求是，不搬弄是非，不以權(quán)的謀私。這是品德修養(yǎng)的關(guān)鍵
二要“正”。 “正”，是指正直正派，誠實可靠，不投機取巧，不趨炎附勢。這是品德修養(yǎng)的核心。
三要“謙”。所謂“謙”，是指謙虛謹(jǐn)慎，平易近人，不盛氣凌人，不自恃特殊。這是品德修養(yǎng)的基礎(chǔ)
三、處理好三大關(guān)系
1、主動性和被動性的關(guān)系。辦公室工作的從屬性和服務(wù)性決定了辦公室工作的被動性。但主動和被動是相對的，要做到被動中有主動。領(lǐng)導(dǎo)安排工作，如何完成好就在自己，這就是主動性。工作中要做到“五勤”，即眼勤、手勤、耳勤、腿勤、腦勤，要事事想在前，有預(yù)見性，這就是主動性。在充分發(fā)揮主動性的同時，還要注意處理好“敢于”和“善于”的關(guān)系、“意愿”和“效果”的關(guān)系，不能死板教條，墨守陳規(guī)，在不違反原則的前提下，因事、因地制宜，因時而異，要創(chuàng)造性地開展辦公室的工作。
2、政務(wù)性與事務(wù)性的關(guān)系。辦公室承擔(dān)著大量的、復(fù)雜的、繁鎖的事務(wù)性工作，參與政務(wù)又是辦公室的一項重要職責(zé)。因此，“突出重點、統(tǒng)籌兼顧”的就格外重要，重點應(yīng)放在協(xié)助
領(lǐng)導(dǎo)
研究政策，處理政務(wù)方面，但同時還要把日常行政工作和機關(guān)事務(wù)工作組織安排好，使之有條不紊地運轉(zhuǎn)。
3、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與為群眾服務(wù)的關(guān)系。讓領(lǐng)導(dǎo)滿意是衡量辦公室工作的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，辦公室工作性質(zhì)具有很強的群眾性。所以要做到為
領(lǐng)導(dǎo)
服務(wù)和為群眾服務(wù)有機結(jié)合，如果腦子里全是
領(lǐng)導(dǎo)
，沒有群眾，就必然會脫離實際，脫離群眾，最終對
領(lǐng)導(dǎo)
的服務(wù)也不可能搞好。
四、練就四大功夫
1、邏輯思維功。這包括：領(lǐng)會理解能力、綜合分析能力、強化記憶能力 、邏輯歸納能力和隨機應(yīng)變能力。
2、語言文字功。這是多種能力的綜合反映，在工作中，既要埋頭苦干，又要加強語言文學(xué)修養(yǎng)，做到張口能講，提筆能寫，既能用口頭語言明確表達思想觀點，又具有較強的駕馭文字能力。
3、知識政策功。當(dāng)辦公室主任必須有較寬的知識面和一定的政策水平，要不斷努力學(xué)習(xí)，掌握應(yīng)有的知識和政策，要努力做“通才”。 既要掌握文化科學(xué)知識、市場經(jīng)濟知識、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識、法律知識，還要有精通的業(yè)務(wù)知識，履行好審核把關(guān)的職能。
4、組織公關(guān)功。要善于統(tǒng)籌兼顧，權(quán)衡利弊得失，駕馭各種復(fù)雜局勢，冷靜穩(wěn)妥地處理突發(fā)事件，協(xié)調(diào)對內(nèi)對外的工作。
五、樹立五大意識
1、樹立“協(xié)調(diào)意識”。要從有利于工作，有利于團結(jié)的愿望出發(fā)，用自己的知識和豐富的實踐經(jīng)驗做解釋、做協(xié)調(diào)，消除誤會、化解矛盾，要保持穩(wěn)定的情緒、良好的性格、堅定的意志、委屈求
全的態(tài)度、忍辱負(fù)重的精神，維護團結(jié)，協(xié)調(diào)好各項工作。
2、樹立“效率意識”。辦公室主任的“中介者地位”要求以最快的時間、最高的質(zhì)量、最佳的效果使領(lǐng)導(dǎo)層和領(lǐng)導(dǎo)者的決議、決策得以實施，否則工作拖拖拉拉、疲疲沓沓、漫不經(jīng)心，就會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)與職能部門的聯(lián)系不暢，發(fā)生脫節(jié)，產(chǎn)生誤會，銜接不緊，貽誤工作。
3、樹立“保密意識”。辦公室主任通常會參加一些保密的事項的研究和接觸一些保密的公文，必須要有很強的保密觀念，不該傳播的事絕不傳播，不該公開的事絕不公開，我堅決反對個人因“虛榮心”而隨意泄密，借以炫耀自己的身份，顯示個人的“能耐”，當(dāng)然也不能把增加工作透明度與保密工作混為一談。
4、樹立“參謀意識”。必須明確一個概念，辦公室主任為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)參謀而決不是參與領(lǐng)導(dǎo)決策，這是兩個層次、不同地位的職責(zé)，絕不能混淆概念， 擺錯位置。
5、樹立“團結(jié)意識”。講團結(jié)，要講原則，要識大體、顧大局；講團結(jié)，要求講自律，寬以待人。要提高心理素質(zhì)，學(xué)會忍耐和克制；講團結(jié)，要有胸懷，不計較非原則誤解，善于在爭議中與不同意見的人團結(jié)共處；講團結(jié)，要樂于助人。善于理解和幫助別人度過難關(guān)。
六、做好六項工作
1. 制度建設(shè)。繼續(xù)搞好制度建設(shè)，使機關(guān)運作規(guī)范化、制度化，其中最關(guān)鍵的是認(rèn)真執(zhí)行。
2跟蹤調(diào)研。要從全局的利益和對職工高度負(fù)責(zé)的精神出發(fā)，對涉及全市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)及個人切身利益的事項，要及時、主動地調(diào)查研究，提出建議，想法解決。
3 后勤服務(wù)。一是加強生活區(qū)的管理，為職工提供一個良好的生活環(huán)境；二是盡力搞好后勤保障服務(wù)，讓職工集中精力干好本職工作，盡量解決其后顧之憂。
4形象宣傳。注重德陽質(zhì)監(jiān)形象宣傳，促進全局蓬勃向上的局面，以從事質(zhì)監(jiān)事業(yè)為榮。 5職工福利。設(shè)法為職工謀取合法、合理的福利。
6督查督辦。為了保證目標(biāo)的實現(xiàn)和質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展，認(rèn)真做好督查督辦工作。
總之，為了搞好辦公室的工作，在實際工作中要做到“十要十不要”：一要政治堅定，不左右搖擺；二要擺正位置，不越權(quán)越位；三要潔身端行，不以權(quán)的謀私；四要增光補臺，不抹黑添亂；五要誠實可靠，不投機取巧；六要忠于職守，不懈怠失職；七要謹(jǐn)慎檢點，不盛氣凌人；八要樂于奉獻，不追求名利；九要嚴(yán)守機密，不違紀(jì)違法；十要接受監(jiān)督，不自恃特殊。
xx年九月十二日
醫(yī)院競爭上崗演講稿 競爭上崗演講稿5分鐘篇一
大家下午好！
我是2號競崗選手，我叫××*，現(xiàn)年35歲，中共黨員，中級職稱，大專文化程度，現(xiàn)任非稅收入管理局征管科科長。
今天，在這個春暖花開、春意盎然的日子里，當(dāng)我追隨人事制度改革的滾滾春潮、懷揣與時俱進的人生夢想、腳踏風(fēng)雨兼程的工作軌跡，堅定而自信地走上這個“公開選拔”的講臺時，首先，我以一顆感恩的心向局黨組表示由衷的謝意，感謝您們?yōu)槟贻p人搭建了一個展示才華、不拘一格降人才的平臺；同時，我也將以平常之心來面對這次“公選”挑戰(zhàn)，把這次競爭看著是對自己的一次學(xué)習(xí)鍛煉和全面檢驗。
我是1991年加入財政這個大家庭的，曾先后在陳店財政所、會計用品公司、新江口財政所、社會收費稽查大隊、非稅收入管理局等五個單位工作過。回首走過的路程，我雖然沒有驚天動地的業(yè)績，可也算得上是一步一個腳印，曾多次被市局表彰為“先進工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，在我的人生履歷上，依然留下了可圈可點的筆墨：，承蒙局領(lǐng)導(dǎo)的信任，我負(fù)責(zé)主持原預(yù)外局罰沒收入征管科工作，成為一個沒有“戴帽”的科長。就在沒有“戴帽”的情況下，我刻苦鉆研政策業(yè)務(wù)，著手建立了罰沒收入臺賬、沒收物資臺賬，推出了暫扣款物、沒收物資公開拍賣的新舉措，不僅從源頭遏制了“偷梁換柱”、暗箱處置罰沒物資的行為，堵住了財政收入無形流失的漏洞,而且還使全市罰沒收入在五年間從原來的1800萬元增加到2400萬元，平均每年增收100多萬元。當(dāng)然，這里面凝聚著單位領(lǐng)導(dǎo)的智慧，同時也離不開我踏踏實實的工作。
由于工作上的需要，組織安排我到非稅局國資收入征管科擔(dān)任科長，負(fù)責(zé)全市國有資產(chǎn)（資源）收入的征收與管理。這項工作既是非稅收入征管工作的一個重要組成部分，也是全面推行非稅收入收繳改革的一個重要環(huán)節(jié),我在弄通弄懂過去管理辦法的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新的思維，提出了“取消基數(shù)、全額入庫、執(zhí)行政策、比例返還”的管理模式，將土地運營資金全額繳入非稅收入?yún)R繳結(jié)算專戶，實行“收支兩條線”管理，增加了政府的財政收入，增強了政府宏觀調(diào)控能力，受到了市政府領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
財政是一個搖籃，18年的培育，鍛煉了我堅忍不拔的意志；18年的培養(yǎng)，使我基本具備了獨擋一面的工作能力；18年的磨礪，使我養(yǎng)成了為人正派、廉潔自律、踏實干事、誠實待人的優(yōu)良品質(zhì)。就我本人來講，實實在在是我的人格品德，謙虛穩(wěn)重是我的一貫作風(fēng)，平衡協(xié)調(diào)是我的綜合優(yōu)勢。正因為如此，我從年輕逐步走向成熟；也正因為如此，我才會勇敢地站出來，接受組織的評判，希望通過自己的努力，來豐富自己的人生閱歷，為財政事業(yè)奉獻更大更多的光與熱。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，假如我能成功當(dāng)選，我將努力實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，當(dāng)好參謀助手，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)決策和群眾決議。在工作中，極力維護“一把手”的核心地位，正確處理正職與副職的關(guān)系，尊重而不吹捧，請示而不依賴，主動而不越位，服從而不盲從，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺。不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為。同時妥善處理好與班子其他成員的關(guān)系，多與班子成員協(xié)調(diào)，多與中層干部和職工溝通，把工作做實做優(yōu)。
假如我能成功當(dāng)選，我將繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提高政治素養(yǎng)和管理水平，用知識來充實自己，強化自身建設(shè)，提升自身素質(zhì)。
假如我能成功當(dāng)選，我將牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，踏踏實實的干，決不以領(lǐng)導(dǎo)者自居。工作中，密切聯(lián)系群眾，做到以誠待人，以情感人，以理服人，營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧氛圍。
假如我能成功當(dāng)選，我將嚴(yán)格要求自己，繼續(xù)保持“低調(diào)做人、高效做事”的工作姿態(tài)，時刻保持清醒的頭腦，與全體干部職工同舟共濟，力求做到思想同心，目標(biāo)同向，行動同步，事業(yè)同干。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，說句心里話，在這次“公選”活動中，我們每一位競爭者都對自己的前途有著美好的憧憬，我們每一個人都有一個共同的心愿，那就是希望自己的價值得到體現(xiàn)，能力得到認(rèn)可，夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。但是，既然是競爭，就會有淘汰，就會有人出局。在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，不管成功與失敗，我都將保持清醒的頭腦，勝不驕敗不餒，一如既往地做好本職工作，不斷開拓進取，在方興未艾的改革大潮中勇立潮頭，在千帆競發(fā)的財政事業(yè)中大顯身手，在平凡的工作崗位上實現(xiàn)自己的人生價值。
我的演講完畢，謝謝大家！
醫(yī)院競爭上崗演講稿 競爭上崗演講稿5分鐘篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家晚上好！
請允許我先作一下自我介紹，我叫___，是來自神經(jīng)內(nèi)科的一名普通護士。其實，這是我第二次走上競聘護士長崗位的講臺。五年前，在我老家的那所人民醫(yī)院，我曾經(jīng)成功地競聘上護理部主任助理的崗位，可是三年后我主動放棄了。因為，我認(rèn)為人生是一個不斷學(xué)習(xí)的過程健康體檢中心護士長競爭上崗演講稿，如果讓我國固步自封、安于現(xiàn)狀，我寧愿選擇放棄。所以我選擇到北京大學(xué)護理學(xué)院護理研究生班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年，之后我來到這里，這家人才輩出、充滿活力、管理先進的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。今天，我能夠站在這，站在競聘護士長崗位的演講臺，并不是認(rèn)為自己己擁有了做一名東華醫(yī)院護士長的資格，而是為了能挑戰(zhàn)自我，能夠向大家展示我——
一名來自湖北的普通護士的風(fēng)采。
我競聘的崗位是健康體檢中心代現(xiàn)護士長一職。我認(rèn)為這是一個能極大限度挑戰(zhàn)個人組織協(xié)調(diào)能力、溝通應(yīng)變能力和綜合管理能力的崗位。眾所周知，1979年世界衛(wèi)生組織提出了全球策略目標(biāo)——“20xx年人人享有衛(wèi)生保健”，我國“衛(wèi)生改革與發(fā)展”提出的奮斗目標(biāo)是：到20xx年，在我國建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和人民健康需求的比較完善的衛(wèi)生體系優(yōu)秀護士長精選競聘演講稿，國民健康的主要指標(biāo)是在經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)達到或接近世界中等發(fā)達國家的平均水平。因此，在現(xiàn)代生物—心理——-社會醫(yī)學(xué)模式的指導(dǎo)下，擴展醫(yī)院職能由單純醫(yī)療向醫(yī)療、預(yù)防、保健康復(fù)的整體觀念和綜合服務(wù)發(fā)展，己經(jīng)是一場勢在必行的變革。所幸的是，我們東華醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人以其敏銳的觸覺和卓越的管理能力搶先占領(lǐng)了東莞這個全國最具活力城市人口健康體檢的市場份額，率先成立了全市最大的健康體檢中心，贏得了社會效益和經(jīng)濟效益上的雙豐收。
隨著人類生活水平的不斷提高，人們的健康意識也在逐步增強，越來越多的人意識到健康保健的重要性。今年東莞市普及了社會醫(yī)療保險制度，真正實現(xiàn)了居民人人享有衛(wèi)生保健，更進一步地轉(zhuǎn)換了農(nóng)村人口的健康保健意識。大家有目共睹，我們醫(yī)院的健康體檢中心其實一直處在全負(fù)荷運轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)，中心每天不但要接待絡(luò)繹不絕的散戶體檢，還要承接許多單位和工廠的年度健康體檢和招工體檢，以及臨時突擊安排的體檢任務(wù)。更多的時候我們還要走進社區(qū)或工廠為我們的顧客提供上門體檢服務(wù)，因此我們必須以快速、優(yōu)質(zhì)、主動、準(zhǔn)確的服務(wù)才能贏得良好的社會口碑和更多的客源。
目標(biāo)：提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓病人滿意醫(yī)院小兒科護士長競爭上崗演講稿；改善醫(yī)院形象促進醫(yī)院發(fā)展，讓領(lǐng)導(dǎo)與同志滿意，具體做法：
護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極的工作態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。
溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起，還要做到：做到四心、兩滿意、三一樣（治療精心、護理細心、家屬放心、病人安心；病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意；白天晚上一個樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣、查與不查一個樣），堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心、以病人的需求為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù)，科室的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。只有病人滿意才能使病人成為醫(yī)院的忠誠顧客。
1、增收方面：熟練掌握各項收費標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護理服務(wù)項目，加強催款力度，避免病人欠費現(xiàn)象。
2、節(jié)支方面：盡量減少水電、一次性消耗材料及藥品的浪費競聘上崗演講稿，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
工作中做到有獎有罰，獎罰分明，以正面教育為主，對在護理崗位上干得突出，業(yè)績顯著的，應(yīng)給予經(jīng)濟的、精神的獎勵，作為科室評優(yōu)評先的條件。對違反醫(yī)院制度和護理操作規(guī)程，甚至出現(xiàn)醫(yī)療差錯責(zé)任事故的，要出以公心，實事求是地依據(jù)有關(guān)制度嚴(yán)肅查處，處罰既要讓違規(guī)者知錯改錯，吸取教訓(xùn)，還要使大家受到教育和啟發(fā)。
1、加強制度與職責(zé)教育，如微機護士盡其職責(zé)，杜絕了病人對收費的懷疑，巡視護士盡其職責(zé)，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象等。
2、加強重點時段管理堅持床頭晨間、午間、晚間交接班制度，加強重點時段如夜班、中午班、節(jié)假日班等的管理，對重點病人的管理，如搶救室的患者和普通病房的危重患者，做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，引起各班的重視。
3、開展安全憂患意識教育，加強法律意識；護理操作中堅持做到“三查七對”。
4、完善護理風(fēng)險預(yù)案
對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
臨床帶教堅持護士長首日負(fù)責(zé)制優(yōu)秀護士長精選競聘演講稿，對于每一批新到科室的護生盡可能親自首日帶教。布置教學(xué)計劃及要求，做到心中有數(shù)，便于檢查及落實，作為臨床護理教學(xué)的主要管理者，必須擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)下一代的重任，認(rèn)真、努力履行好管理職能，把做好臨床護理教學(xué)工作擺在日常工作重要位置之一，培養(yǎng)出高水平、合格護理人才。
科室經(jīng)常組織開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，拓寬知識面。在護士之間，樹立一種傳、幫、教的良好氛圍。加強晨會提問，訓(xùn)練三基基本功，鞏固基礎(chǔ)知識。采取多種途徑加強學(xué)習(xí)，如參加自考教育，函授學(xué)習(xí)，訂閱報刊雜志等。學(xué)以致用，把所學(xué)的技術(shù)和方法應(yīng)用于臨床護理，探索新的服務(wù)內(nèi)容，提高業(yè)務(wù)水平。
以上是我的競聘思路，希望能得到院黨委和護理部、科室主任等各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)。我決心，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益能得更大的雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中。不管今天競聘成功與否，我都會腳踏實地的干好護理工作。和我的姐妹們一起，用我們的實際行動創(chuàng)建醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。
醫(yī)院競爭上崗演講稿 競爭上崗演講稿5分鐘篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
在這里我以平常人的心態(tài)，參與銀行員工競爭上崗演講稿。首先應(yīng)感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次競爭上崗的機會！此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。
經(jīng)過幾年銀行工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為支行領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為全行事務(wù)當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當(dāng)上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點。
當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點。
“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我的.員工競聘上崗演講稿得到認(rèn)可，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結(jié)一次。如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭位，以位促為”。爭取支行領(lǐng)導(dǎo)對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓辦公室成為支行領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與行長之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)銀企合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。
假如組織和大家信任，能讓我擔(dān)當(dāng)此重任，我將樹立“五種意識”，作為保證。
一是樹立學(xué)習(xí)意識?？炭嚆@研，業(yè)務(wù)熟練，解決辦事“有本事”的問題，使自己更加勝任本職工作，成為本職工作的行家里手。
二是樹立全局意識。只有著眼全局、顧全大局，樹立全局“一盤棋”的思想，正確處理好個人與集體、局部與整體的利益關(guān)系，做好服務(wù)，才能圓滿完成好組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
三是樹立創(chuàng)新意識。當(dāng)今時代是創(chuàng)新的時代，需要我們不斷探索和創(chuàng)新。只有與時俱進，才能改變那些不合時宜的思想觀念和傳統(tǒng)做法，以增強工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。
四是樹立奉獻意識。要有甘當(dāng)綠葉，做好配角，勇挑重?fù)?dān)、無私奉獻、敢于承擔(dān)責(zé)任的境界和胸懷。從小事做起，從自身做起。協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，起到一個承上啟下的作用。
五是樹立團結(jié)意識。只有講團結(jié)，求人和，才能凝聚人心、集中智慧、充滿生機、形成合力；只有講團結(jié)，靠大家的力量，才能提高工作效率，發(fā)揮整體作用，當(dāng)好參謀助手。
我相信有這五種意識，就能夠競爭上崗。
如果我有幸競聘上崗演講稿范文，我將有理由讓各位領(lǐng)導(dǎo)相信這樣一句話：今天你們給我一個上崗的機會，明天我將還給大家一個成功的驚喜。因為我相信：去做不一定成功，不去做就永遠不會成功！我也相信：認(rèn)真做事，只能把事情做對，用心做事，才能把事情做好！
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，勤懇奉獻的你們，讓我學(xué)會了如何做事業(yè);公正而有責(zé)任感的你們，讓我懂得了要堂堂正正做人。我不敢用謊言去賺起一份信任，因為時間會把我還原，我不敢用短暫的熱情和沖動來表現(xiàn)一時的自我，因為生生不息的組織事業(yè)需要澆注永恒的心血。我將用青春與活力彈奏起“創(chuàng)先爭優(yōu)”的交響，用智慧與能力描繪出錦繡的前景。我認(rèn)為我們每個參與競爭上崗的人都擁有了一次寶貴的人生經(jīng)歷，我們的生命將因此而更加絢爛。奧林匹克運動有一句口號，“參與即是勝利”。因此，勝利屬于我們每一個人。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！弊詈?，我以一幅對聯(lián)來結(jié)束演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。不管結(jié)果怎樣，今后，我將一如既住的勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。
這就是我的競聘演講稿，謝謝大家。
醫(yī)院競爭上崗演講稿 競爭上崗演講稿5分鐘篇四
為了繼續(xù)為大家服好務(wù)，在這次競爭上崗中我仍然選擇了辦公室主任的崗位，因為：1.我愿意從事本崗位工作，2.我能勝任本崗位工作，3.我愿意繼續(xù)做好以前沒有做完或沒有做好的工作。
辦公室是本局的一個綜合辦事機構(gòu)，處于承上啟下，聯(lián)結(jié)左右的樞紐地位，它是連接領(lǐng)導(dǎo)和基層、廣大職工、協(xié)調(diào)部門關(guān)系的橋梁。辦公室主任的基本職責(zé)是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)，努力完成所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀和助手，為決策的實施落實，切實督促與檢查，保證決策目標(biāo)的實現(xiàn)。辦公室主任素質(zhì)的高低、精神狀態(tài)的好壞、工作效率的高低對本局的工作有著重大影響。今后如何當(dāng)好辦公室主任呢？概括地講，就是要做到“一二三四五六”，即，圍繞一大宗旨，提高二大修養(yǎng)，處理好三大關(guān)系，練就四大功夫，樹立五大意識，做好六項工作。
一、圍繞一大宗旨
辦公室的全部工作歸根結(jié)底一點就是 “服務(wù)” 兩個字：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為機關(guān)和基層服務(wù)，為群眾服務(wù)，無論對上服務(wù)還是對下服務(wù)，其本質(zhì)是一致的，最終目的都是為人民服務(wù)。在服務(wù)工作中，我認(rèn)為應(yīng)努力做到五個“一”：
1、圍繞一個中心。圍繞每一時期的工作中心，努力做到想領(lǐng)導(dǎo)所想、急領(lǐng)導(dǎo)所急、供領(lǐng)導(dǎo)所需，促進全局高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，完成本期的工作目標(biāo)。
2、搞好一個保障。要主動地在自己職責(zé)范圍內(nèi)，認(rèn)真處理問
題，使局領(lǐng)導(dǎo)為機關(guān)事務(wù)少拖累，少操心，保證領(lǐng)導(dǎo)把更多的精力放在考慮重大問題上。
3、關(guān)注一個全局。要從全局的角度來把握和思考問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供高層次的超前服務(wù)；只有明確了當(dāng)前的中心工作，與中心工作同步運轉(zhuǎn)，積極捕捉信息，提出建議，才能輔助到關(guān)鍵處，服務(wù)到點子上。
4、擺正一個關(guān)系。增強服從意識，辦文、辦會、辦事必須按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖和指示精神，而不能按照自己的意愿想怎么干就怎么干，更不能違背領(lǐng)導(dǎo)的指示自行其事。要努力做到“到位不越位，用權(quán)不越權(quán)，尊重不失重，正直不固執(zhí)”。
5、注重一個時效。在處理政務(wù)和事務(wù)中，要區(qū)分 “重、急、雜、瑣”的工作特點，努力做到：一馬當(dāng)先，兩袖清風(fēng)，三更半夜，四肢勤快，注重時效性。
二、提高二大修養(yǎng)
修養(yǎng)包括很多方面，但最主要最基本的修養(yǎng)應(yīng)是政治修養(yǎng)和品德修養(yǎng)。
1、提高政治修養(yǎng)：
一是政治方向要明。講政治就是講方向，我們的政治方向，就是必須具有堅定的共產(chǎn)主義信念，堅持“一個中心，兩個基本點”的基本路線和社會主義市場經(jīng)濟的改革方向不動搖。 二是理論修養(yǎng)要深。要善于運用辯證唯物主義和歷史唯物主義的立場、觀點和方法，分析和處理各種問題，并能獨立、負(fù)責(zé)地開展好本職工作。
三是黨性原則要強。就是堅持黨的事業(yè)第一，堅持人民利益第
一。對違反原則的事情，要敢于提出，敢于制止。該辦的事再有困難也要辦，不該辦的事，舉手之勞也不能辦。
四是政治紀(jì)律要嚴(yán)。在政治上，必須自覺維護黨的權(quán)威，不折不扣地貫徹好局黨組和局行政的決定，落實好局領(lǐng)導(dǎo)的決策。在行動上，同黨組保持一致。如果有不同意見，也必須堅持下級服從上級，個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)的原則。
2、提高品德修養(yǎng)：
一要“公”。 “公”，就是指公道公平，實事求是，不搬弄是非，不以權(quán)的謀私。這是品德修養(yǎng)的關(guān)鍵
二要“正”。 “正”，是指正直正派，誠實可靠，不投機取巧，不趨炎附勢。這是品德修養(yǎng)的核心。
三要“謙”。所謂“謙”，是指謙虛謹(jǐn)慎，平易近人，不盛氣凌人，不自恃特殊。這是品德修養(yǎng)的基礎(chǔ)
三、處理好三大關(guān)系
1、主動性和被動性的關(guān)系。辦公室工作的從屬性和服務(wù)性決定了辦公室工作的被動性。但主動和被動是相對的，要做到被動中有主動。領(lǐng)導(dǎo)安排工作，如何完成好就在自己，這就是主動性。工作中要做到“五勤”，即眼勤、手勤、耳勤、腿勤、腦勤，要事事想在前，有預(yù)見性，這就是主動性。在充分發(fā)揮主動性的同時，還要注意處理好“敢于”和“善于”的關(guān)系、“意愿”和“效果”的關(guān)系，不能死板教條，墨守陳規(guī)，在不違反原則的前提下，因事、因地制宜，因時而異，要創(chuàng)造性地開展辦公室的工作。
2、政務(wù)性與事務(wù)性的關(guān)系。辦公室承擔(dān)著大量的、復(fù)雜的、繁鎖的事務(wù)性工作，參與政務(wù)又是辦公室的一項重要職責(zé)。因此，“突出重點、統(tǒng)籌兼顧”的就格外重要，重點應(yīng)放在協(xié)助
領(lǐng)導(dǎo)
研究政策，處理政務(wù)方面，但同時還要把日常行政工作和機關(guān)事務(wù)工作組織安排好，使之有條不紊地運轉(zhuǎn)。
3、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與為群眾服務(wù)的關(guān)系。讓領(lǐng)導(dǎo)滿意是衡量辦公室工作的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，辦公室工作性質(zhì)具有很強的群眾性。所以要做到為
領(lǐng)導(dǎo)
服務(wù)和為群眾服務(wù)有機結(jié)合，如果腦子里全是
領(lǐng)導(dǎo)
，沒有群眾，就必然會脫離實際，脫離群眾，最終對
領(lǐng)導(dǎo)
的服務(wù)也不可能搞好。
四、練就四大功夫
1、邏輯思維功。這包括：領(lǐng)會理解能力、綜合分析能力、強化記憶能力 、邏輯歸納能力和隨機應(yīng)變能力。
2、語言文字功。這是多種能力的綜合反映，在工作中，既要埋頭苦干，又要加強語言文學(xué)修養(yǎng)，做到張口能講，提筆能寫，既能用口頭語言明確表達思想觀點，又具有較強的駕馭文字能力。
3、知識政策功。當(dāng)辦公室主任必須有較寬的知識面和一定的政策水平，要不斷努力學(xué)習(xí)，掌握應(yīng)有的知識和政策，要努力做“通才”。 既要掌握文化科學(xué)知識、市場經(jīng)濟知識、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識、法律知識，還要有精通的業(yè)務(wù)知識，履行好審核把關(guān)的職能。
4、組織公關(guān)功。要善于統(tǒng)籌兼顧，權(quán)衡利弊得失，駕馭各種復(fù)雜局勢，冷靜穩(wěn)妥地處理突發(fā)事件，協(xié)調(diào)對內(nèi)對外的工作。
五、樹立五大意識
1、樹立“協(xié)調(diào)意識”。要從有利于工作，有利于團結(jié)的愿望出發(fā)，用自己的知識和豐富的實踐經(jīng)驗做解釋、做協(xié)調(diào)，消除誤會、化解矛盾，要保持穩(wěn)定的情緒、良好的性格、堅定的意志、委屈求
全的態(tài)度、忍辱負(fù)重的精神，維護團結(jié)，協(xié)調(diào)好各項工作。
2、樹立“效率意識”。辦公室主任的“中介者地位”要求以最快的時間、最高的質(zhì)量、最佳的效果使領(lǐng)導(dǎo)層和領(lǐng)導(dǎo)者的決議、決策得以實施，否則工作拖拖拉拉、疲疲沓沓、漫不經(jīng)心，就會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)與職能部門的聯(lián)系不暢，發(fā)生脫節(jié)，產(chǎn)生誤會，銜接不緊，貽誤工作。
3、樹立“保密意識”。辦公室主任通常會參加一些保密的事項的研究和接觸一些保密的公文，必須要有很強的保密觀念，不該傳播的事絕不傳播，不該公開的事絕不公開，我堅決反對個人因“虛榮心”而隨意泄密，借以炫耀自己的身份，顯示個人的“能耐”，當(dāng)然也不能把增加工作透明度與保密工作混為一談。
4、樹立“參謀意識”。必須明確一個概念，辦公室主任為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)參謀而決不是參與領(lǐng)導(dǎo)決策，這是兩個層次、不同地位的職責(zé)，絕不能混淆概念， 擺錯位置。
5、樹立“團結(jié)意識”。講團結(jié)，要講原則，要識大體、顧大局；講團結(jié)，要求講自律，寬以待人。要提高心理素質(zhì)，學(xué)會忍耐和克制；講團結(jié)，要有胸懷，不計較非原則誤解，善于在爭議中與不同意見的人團結(jié)共處；講團結(jié)，要樂于助人。善于理解和幫助別人度過難關(guān)。
六、做好六項工作
1. 制度建設(shè)。繼續(xù)搞好制度建設(shè)，使機關(guān)運作規(guī)范化、制度化，其中最關(guān)鍵的是認(rèn)真執(zhí)行。
2跟蹤調(diào)研。要從全局的利益和對職工高度負(fù)責(zé)的精神出發(fā)，對涉及全市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)及個人切身利益的事項，要及時、主動地調(diào)查研究，提出建議，想法解決。
3 后勤服務(wù)。一是加強生活區(qū)的管理，為職工提供一個良好的生活環(huán)境；二是盡力搞好后勤保障服務(wù)，讓職工集中精力干好本職工作，盡量解決其后顧之憂。
4形象宣傳。注重德陽質(zhì)監(jiān)形象宣傳，促進全局蓬勃向上的局面，以從事質(zhì)監(jiān)事業(yè)為榮。 5職工福利。設(shè)法為職工謀取合法、合理的福利。
6督查督辦。為了保證目標(biāo)的實現(xiàn)和質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展，認(rèn)真做好督查督辦工作。
總之，為了搞好辦公室的工作，在實際工作中要做到“十要十不要”：一要政治堅定，不左右搖擺；二要擺正位置，不越權(quán)越位；三要潔身端行，不以權(quán)的謀私；四要增光補臺，不抹黑添亂；五要誠實可靠，不投機取巧；六要忠于職守，不懈怠失職；七要謹(jǐn)慎檢點，不盛氣凌人；八要樂于奉獻，不追求名利；九要嚴(yán)守機密，不違紀(jì)違法；十要接受監(jiān)督，不自恃特殊。
xx年九月十二日