在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇一
二、貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)、標準、操作規(guī)程、上級主管部門精神及各項規(guī)章制度。
三、計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產工作。監(jiān)督、施工完成年度職業(yè)健康安全、環(huán)境目標、指標。
四、組織編制安全技術措施計劃，并監(jiān)督安全措施經費的落實，認真組織力量，保證按指定計劃實施。
五、編制各項安全生產勞動保護規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程。
六、有計劃地組織學習勞動保護方針、政策和安全技術，督促所屬單位和有關工程技術人員定期向工人進行安全教育。
七、推廣安全生產先進經驗，組織好公司和所屬單位、班組的經常性開展按全活動。
八、每季組織一次安全生產、文明施工大檢查，使公司生產現場機械設備、安全設施、生產工具、原輔材料及生產、生活設施符合安全、衛(wèi)生要求。對查出重大問題，要及時研究制定安全對策并確保其實施。檢查形成通報，表揚好的，批評差的。
九、發(fā)生事故應按“四不放過”的.原則及時組織調查，分析發(fā)生事故的原因，對事故責任者，要嚴肅處理，同時要認真吸取教訓，制訂改進措施，預防事故重復發(fā)生。
十、負責公司專職安全員的培訓，提高其業(yè)務水平。
十一、協助項目部搞好安全策劃，確保項目部安全目標的實現。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇二
為規(guī)范公司考勤管理，嚴肅工作紀律，維護正常工作秩序，結合公司實際情況，特制定本制度。
一、正常時間為：8:00-11:30、13:00-17:00，11：30-13：00為午餐、午休時間。因工作需要，財務部和技術部執(zhí)行周六周日輪休制（周六、周日，財務部和技術部必須有人上班，特殊情況應提前報備至常務副總處）
二、采用釘釘統一考勤，所有管理人員上下班打卡、請假申請、出差申請等統一經過釘釘申請審批。未經部門主管批準無故缺勤者視為曠工，上交成長贊助200元/天。連續(xù)曠工三天視為自動離職。
三、上下班漏打卡超過3次，上交成長贊助20元/次。
四、遲到或早退10分鐘以內成長贊助10元，20分鐘以內成長贊助20元，依次類推。1小時以上4小時以內作曠工半天處理，4小時以上8小時以內作全天曠工處理。
五、管理人員3天以內請假由常務副總審批、連續(xù)3天以上請假由分公司總經理審批。
六、管理人員實行單休制，事假或多休息，扣除當天工資；節(jié)假日或星期天加班，工資結算時計入加班工資。
七、法定節(jié)假日，由行政人事部節(jié)前發(fā)布放假通知，具體以通知為準。
八、直系親屬紅白事假3天帶薪假期，釘釘請假中注明事由。
九、管理人員因病申請休假，當月休假未滿10天(含10天)的扣除100元/天，10天以上按照實際績效發(fā)放，并按休假時間扣除考勤（外勤業(yè)務人員同步扣除出差考勤）；休假（含產假）超過1個月的`，按本人基本工資(最高發(fā)放3000元/月)發(fā)放當月工資；休假超過3個月（產假3個月不計）的作自動離職。
十、產假規(guī)定
1、管理人員懷孕，需及時告知行政人事部；
2、休產假需提前一個月向公司申請并確定休假時間；
3、公司規(guī)定產假時間為3個月，無特殊情況不得延期；
4、產假包括節(jié)假日和雙休日。
5、陪產假3天。
十一、工作時間外出須在釘釘軟件上提交外出申請。
十二、其它未定事項，一事一議。
十三、執(zhí)行日期：20xx年2月15日。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇三
一、制定本單位食品衛(wèi)生管理制度和崗位衛(wèi)生責任制管理措施。
二、制定本單位食品經營場所衛(wèi)生設施改善的規(guī)劃。
三、按有關發(fā)放食品流通許可證管理辦法，辦理領取或換發(fā)食品流通許可證，無食品流通許可證不得從事食品經營。做到亮證、亮照經營。
四、組織本單位食品從業(yè)人員進行食品安全有關法規(guī)和知識的培訓，培訓合格者才允許從事食品流通經營。
五、建立并執(zhí)行從業(yè)人員健康管理制度。
六、對本單位貫徹執(zhí)行《食品安全法》的情況進行監(jiān)督檢查，總結、推廣經驗，批評和獎勵，制止違法行為。
七、執(zhí)行食品安全標準。
八、協助食品安全監(jiān)督管理機構實施食品安全監(jiān)督、監(jiān)測。
一、負責組織從業(yè)人員參加食品安全知識的學習培訓，并做好建立培訓檔案工作；
二、負責組織從業(yè)人員年度健康檢查并做好建立健康檔案工作，督促患有有礙食品安全疾病的'人員調整到其他不影響食品安全的工作崗位；
三、制定本單位食品安全管理制度及崗位責任制度等，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；
四、負責檢查記錄餐飲服務經營過程的食品安全狀況，并對檢查中發(fā)現的不符合食品安全要求的行為及時制止和提出處理意見；
五、負責受理投訴舉報工作，對每起投訴舉報要認真記錄并配合監(jiān)管部門調查處理；
六、接受和配合食品藥品監(jiān)督管理部門對本單位的食品安全進行監(jiān)督檢查，并如是提供相關資料和情況；
七、完成上級交給的與保證食品安全有關的其他管理工作。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇四
1.符合條件的職工入住公司宿舍時，必須到后勤管理部辦理入住手續(xù)。
2.住宿員工應保持宿舍區(qū)的.清潔、衛(wèi)生、無垃圾，嚴禁隨地吐痰、亂丟廢物、垃圾及亂倒污水，不得在公共走廊、通道等公共場所堆放雜物。
3.愛護宿舍的集體財產和所配置的生活用品及水、電等設施，如造成損壞，須照價賠償;平時要節(jié)約用水、用電。
4.隨時做好防火、防盜、防爆工作，及時排除隱患;宿舍內不得擅自安裝、使用大功率的電器;嚴禁私接電路。
5.在宿舍內要做到團結互助，不打架，不罵人，宿舍內不得留宿他人或親友，確需留宿的，須找后勤負責人登記;不得有酗酒、賭博或傳播淫穢音像、書畫及其他違法行為。
6.晚10點后，宿舍內不準高聲喧嘩，不得使用高音及擴音設備，嚴禁飼養(yǎng)禽、畜，以免影響他人休息。
7.住宿員工在房間分配定位后，不得將鑰匙轉借給他人使用，也不得任意調換，如有特殊情況需調換，須經后勤同意后方可。如擅自離開項目部的，責任自負。
8.全體住宿人員必須配合后勤部對宿舍區(qū)的檢查工作，服從管理、派遣與監(jiān)督，不得拒絕和阻攔。
9.宿舍內不得存放易燃、易爆等危險品，禁止使用煤氣灶和電爐。
10.住宿人員要及時關窗鎖門，保管好私有財物，屬保管不慎而丟失的責任自負。
11.宿舍內不得長時間接待來客或接待異性客人。男、女職工按劃分區(qū)域住宿，不得越區(qū)進入異性宿舍內逗留、住宿?；加袀魅静』蛴胁涣际群昧晳T者，要單獨住宿。
12.職工在離職時應到后勤部辦理退房手續(xù)，交回公共財物。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇五
預防食品安全事故及應急管理制度
1、食品生產經營者應依法制定并落實食品安全事故應急預案，關注社會食品安全預警提示，積極預防和控制食品安全事件。
2、制作涼菜、燒鹵熟肉、生食水產品、西式糕點、裱畫蛋糕等直接入口的較高風險食品，必須有相應許可項目，并嚴格按照專間要求進行操作，禁止超許可范圍和超出供餐能力承接大規(guī)模聚餐活動。
3、在制作加工過程中應當檢查待加工的食品及食品原料，發(fā)現有腐敗變質或者其他感官性狀異常的．不得加工或者使用，食品原料應保證來源合法安全，禁止生產經營《食品安全法》第二十八條規(guī)定的食品。
4、在制作加工過程避免生熟交叉、混放，避免生食品與熟食品接觸、成品、半成品、原料應分開加工、存放，員工要經常洗手。接觸接入口食品的應消毒手部，發(fā)現有發(fā)熱、咳嗽、腹瀉等癥狀及化膿性皮膚病者，應立即暫停其接觸直接入口食品工作。保持食品加工操作場所清潔。避免昆蟲、鼠類等動物接觸食品。
5、凡是接觸直接入口食品的物品，應進行有效的清洗、消毒，一些生吃的`蔬菜水果也應對其表皮進行消毒或剝去果皮后食用。蔬菜烹調程序：一洗二浸三燙四炒、使用禽蛋前應先清洗消毒外殼。
6、熟制食物應炒熟煮透、尤其是肉、奶、蛋及其制品以及海產品，外購熟食和隔餐冷藏食品食用前均須徹底加熱．中心溫度應高于70℃。貯存熟食品，要及時熱藏（60℃以上）或冷藏10℃以下），如在常溫下保存．應于出品后2小時內食用。
7、禁止使用河豚魚、毒蘑菇、發(fā)芽馬鈴薯等含有有毒有害物質的食品及原料，餐飲業(yè)禁止使用亞硝酸鹽。
8、豆?jié){、四季豆等生食有毒食物，應按要求煮熟悶透，謹慎提供貝類、海螺類以及深海魚的內臟，有效預防豆?jié){、四季豆、瘦肉精、雪卡毒素等中毒。
9、外部人員不得隨意進入食品加工及售賣間，加強員工的職業(yè)道德教育。
10、如有疑似食品安全事故發(fā)生時，應迅速組織患者到正規(guī)的醫(yī)療機構救治，上報上級主管部門，停止生產銷售可疑食品，保留可能導致食物中毒的食品及其原料，工用具和現場，積極配合監(jiān)管部門進行調查處理。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇六
1、認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令、指示并督促檢查執(zhí)行情況。
2、負責本企業(yè)的安全生產，經常性的組織安全大檢查和安全生產競賽活動。
3、負責制定、修改各級安全生產管理制度，監(jiān)督嚴守安全操作規(guī)程。
4、負責對職工進行安全知識教育，對新進廠職工的“三級”教育，特殊工種的培訓和安全知識考核。
5、進行安全解剖，對隱患要制定防范措施，對緊急發(fā)生安全的情況，有權停止有關人員工作和生產，并立即報告公司領導。
6、組織編寫安全計劃措施，不斷改善勞動條件和工作環(huán)境。
7、督促有關部門合理發(fā)放勞動保護用品和合理使用勞動用品，并及時做好防暑、防寒工作。
8、加強對機動車的安全管理，督促有關部門做到車定人，人定崗、嚴禁無證駕駛。
9、嚴格執(zhí)行“人盯人、人盯車”的`安全管理職責。
10、負責工傷事故及重大未遂事故的調查、分析、處理、統計和上報工作，認真執(zhí)行“三不放過”的原則，協同有關部門提出防范措施，并督促其按期實行。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇七
一、負責學校教學用品的采購，管理和供應工作。
二、做好房產、教學設備、課桌椅、水電、電話的管理工作，搞好教學設備、各類用品及道路、圍墻的維修、添置、更新工作。
三、負責校園壞境的凈化、美化、綠化、香化等校容、校貌管理工作，改善學習、生活、工作的`壞境，創(chuàng)設優(yōu)良的育人壞境。
四、做好學校固定資產和行政辦公用品的購置、分配和管理工作，實行責任制。對學校的用水、用電、用紙等要規(guī)定制度、嚴格管理；完善必要的公物使用、出借等登記手續(xù)，執(zhí)行公物損壞、丟失報告制度和賠償制度并督促有關人員及時補給、維修，保證正常教學供應。
五、協助學校抓好安全工作，訂好措施，落實人頭，定期檢查，及時消除不安全因素，做好維護、防盜、防火等工作。
六、為教學準備好必需的教學設備、用品、體育、衛(wèi)生等器材，為教學提供快捷、優(yōu)質服務。
七、嚴格遵守財務制度，合理使用各項資費，嚴格控制開支，堅決執(zhí)行主管部門關于學校收費管理的各項要求，把好財務采購申請關。
八、負責有關對外事物的聯系、洽談，辦理并簽訂有關合同、協議等，建立各種資料文檔。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇八
一、定期安排本單位計算機網站安全管理人員參加計算機網絡安全教育，自覺遵守和維護《計算機信息網絡國際互聯網安全保護管理辦法》，加強其計算機網絡安全概念。
二、網站安全管理人員必須接受安全培訓，取得合格證書后，持證上崗，并定期參加關于計算機網絡的安全培訓，加強對有害、反動信息的識別能力，提高網絡安全防范能力。
三、定期組織安全員認真學習《計算機信息網絡國際互聯網安全保護管理辦法》、《網絡安全管理制度》及《中華人民共和國計算機信息系統安全保護條例》，提高工作人員的'維護網絡安全的警惕性和自覺性。
四、對教職工進行培訓，使他們自覺遵守和維護《計算機信息網絡國際互聯網安全保護管理辦法》，杜絕發(fā)布違犯《計算機信息網絡國際互聯網安全保護管理辦法》的信息。
五、有必要時邀請公安機關有關人員進行信息安全方面的培訓，加強對有害信息監(jiān)控，提高防犯能力。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇九
1、熟悉各種電教設備（包括計算機及其網絡）的構造性能及正確使用方法，能隨時為教學活動及其他教育活動提供服務。
2、加強業(yè)務知識學習，努力提高業(yè)務能力。
3、建立電教器材和電教教材實物明細賬，建立健全出借登記、損壞賠償、報損等制度。
4、電教設備資料供本校教師教學用，未經上級領導批準不得外借。
5、維護和保管好各種電教設備、資料，隨時進行自檢和維修，并及時登記。
6、每日巡查各教室及各部門電教器材使用管理情況，一旦發(fā)現電教設備故障必須立即報修。
7、認真做好防火、防潮、防塵、防熱工作，保證電教設備、資料的安全和元好。
8、組織貫徹實施有關規(guī)章制度，搞好電教中心的安全、環(huán)境保護和清潔衛(wèi)生。
9、遵守勞動紀律，及時向主管部門領導或學校領導報告電教中心的意外事故和突發(fā)事件。
10、每天認真作好檢查記錄，備查。
1、科學保管儀器設備，定期督促人員維護保養(yǎng)，保持儀器室實驗室清潔。
2、根據教學需要，及時做好所需物品的訂購、領取、保管工作。
3、登記教學儀器總分類賬和明細賬，及時做好新儀器驗收登記、破損儀器核銷工作。
4、嚴格執(zhí)行實驗室、儀器室各項規(guī)章制度。監(jiān)督實驗教學計劃的執(zhí)行，并及時向分管領導匯報。
5、對新調撥、新購置、新制作的儀器、藥品要及時人賬，做到賬物相符。
6、保管好實驗室資料檔案，特別要加強對劇毒、易燃、易爆物品的管理，嚴格按照要求存放，并實行雙人雙鎖管理。
7、做好儀器設備的防火、防盜、防潮、防凍、防蛀。
8、所有儀器、藥品都不得外借或私用，無故短缺或丟失要追究管理人員的責任。
9、每天認真作好檢在記錄，備查。
1、嚴格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制度。
2、熟悉消防器材的使用，經常檢查火災隱患、安全隱患。
3、經常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢通。
4、本職責列入安全工作責任人圖書管理員的任期目標，任務完成好壞將作為績效考核成績的重要依據。
1、負責學校師生的衛(wèi)生保健及宣傳工作，對辦公室、教室等進行經常性消毒，嚴防流行性疾病的大面積發(fā)生。
2、結合季節(jié)性流行病、傳染病特點，上好健康教育課。對傳染病患者做到早發(fā)現，早治療，早隔離。
3、采取得力措施，降低學生近視率。
4、及時搞好學生常見疾病的治療，密切關注師生個體健康狀況。每月向校領導報告全校師生患病、住院總體情況，妥善處置師生意外傷亡事件及突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
5、組織好每年一次學生體檢工作，及時做好疾病防治工作。有計劃、有系統地向學生宣傳衛(wèi)生常識，培養(yǎng)衛(wèi)生習慣，以提高學生健康水平。
1、樹立安全防范的`意識，經常檢查存放現金、票證的房屋門窗、保險柜和技防設備，保證安全、牢固、有效?，F金、票證專人負責，妥善保管。對存放現金票證的保險箱柜，鑰匙要專人保管，并采取防范措施，嚴防丟失和被盜。發(fā)現問題立即報告主管領導。
2、會計、出納人員必須嚴格執(zhí)行國家銀行和有關部門的規(guī)定，堅持按最低限額保存現金和票證。
3、向銀行送存大額現金，必須申請由學校派專人專車辦理。
4、注意防火安全，經常檢查防火設施是否安全有效，禁止將火種帶人財務室。
5、負責財務室的安全隱患排查。
1、樹立安全用電、防患于未然的指導思想。精通安全用電知識，熟練掌握用電設備維護保養(yǎng)技能，工作責任心強。
2、負責全校照明、動力用電、公共用電、專項用電的安全檢查。每季度全面系統地進行一次用電安全檢查，每天對用電設備進行巡查。發(fā)現問題及時解決，確保安全。
3、對違反安全用電的部門和個人有進行批評、教育、制止的權利和義務。
4、對用電設備要經常維護和保養(yǎng)，不準帶電維修和安裝，在使用過程中，如發(fā)現問題應立即停止使用，斷電維修。及時檢修供電系統，消除用電隱患。
5、做好配電室、配電柜、配電箱保護保養(yǎng)工作，尤其要做好雨季的用電安全檢查工作。
6、配合公安、電力部門工作，做好安全用電管理工作和宣傳工作。
7、一旦發(fā)生用電和消防事故，要立即切斷電源，防止事故蔓延擴大。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇十
一、巡查區(qū)域餐飲中心：食堂、營養(yǎng)餐廳水暖中心：浴室、熱水泵房、洗衣房、鍋爐房、清水泵房、地熱車間房管中心：單宿、環(huán)衛(wèi)、準物業(yè)管理醫(yī)院：門診搶救室、消毒室馨悅公司：食堂、酒店、加工廠
二、巡查內容設施設備運轉情況；安全用電、用水情況；食品飲用水安全；持證上崗情況；職工標準執(zhí)行情況；環(huán)境安全。
三、考核對象：副科級以上干部、管理員和班組長（以公司認定的為準）
四、巡查次數：正科級每月18次，副科級每月21次，管理員和班組長每班21次。在有效出勤日（包括值班日）內，管理人員因履行請假手續(xù)后（以公司辦備案的請假條為準）離開工作崗位造成巡查次數達到不要求的，當月能補齊的當月補齊，當月不能補齊的，可以累加到次月補齊。
五、考核辦法：巡查次數以《管理人員安全巡查記錄本》上記錄的`為準，公司考核辦每周檢查，每月形成通報。凡巡查次數達不到公司規(guī)定的，每缺1次，罰管理員或班組長50元/次，副科級干部100元/次，并納入月度考核；管理員或班組長月度內安全巡查次數未達到考核要求的，不得參與當月“優(yōu)秀班組長”評比；公司辦管理人員在檢查各單位安全巡查的同時，據實填寫巡查記錄，作為備查和考核依據。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇十一
礦山安全員是整個礦山工作中最關鍵的崗位之一，直接關系到礦山的正常生產、生存發(fā)展，崗位十分重要。為確保礦山生產正常進行，特制定礦山安全員崗位責任制，望遵照執(zhí)行。
一、制定整個礦山安全生產管理制度，并明確各生產崗位的安全管理制度。
二、督促崗位安全管理制度的落實情況，并用書面形式提出整改意見；并交企業(yè)備案。
三、按國家有關安全生產的方針、政策、法令法規(guī)，作好日常性的宣傳教育工作。
四、根據安全生產的需要，結合本礦山的實際情況“安全生產”的思想。
五、安全員必須在生產現場隨時巡視，不得滯留在辦公室。在巡視過程中督促檢查生產過程中的不安全隱患，并及時處置，防患于未來。
六、凡發(fā)生人身事故、設備事故、安全員必須立即向主管負責人報告，并提供真實情況，及時通知有關部門盡快妥善處理，安全員必須及時寫出事故調查報告，分析事故原因，合同有關部門認定事故責任人。如屬安全員失職造成的'事故，安全員須承擔相應的經濟責任和法律責任。
七、重點妥善組織開山班嚴格按規(guī)定時間放炮，并與其一道共同負責檢查督促放炮前的各項準備工作，并在放炮現場設置警示牌、警戒線，拉響警報，確保放炮前安全事故的發(fā)生。
八、在不耽誤本職工作的前提下，服從主管領導的臨時性工作安排，兼任砂石選題監(jiān)督的工作，控制挖掘機對砂石采集的含泥量，保證砂石質量。
九、安全員兼職空壓機房的開機管理維護。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇十二
為進一步加強公司生產現場安全管理，保障安全生產，全面落實企業(yè)主體責任，按照要求，對生產崗位施行領導干部現場帶班管理制度。
公司經理層、各部門中層及管理員。
3、1掌握公司安全生產現狀。帶班領導干部要通過檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生產期間安全生產現狀，做到心中有數，嚴格按要求組織各項生產經營活動，確保生產安全。
3、2落實規(guī)章制度。帶班領導在帶班期間要檢查、抽查各部門各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，及時制止違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為的發(fā)生，使公司的各項安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴格執(zhí)行。
3、3組織消除事故隱患。帶班領導在檢查、抽查中發(fā)現事故隱患的，要嚴格落實監(jiān)控、整改措施，消除事故隱患。發(fā)現危及職工生命安全的重大隱患時，要果斷決策，立即組織停產撤人。
3、4強化對重點部位、環(huán)節(jié)的管理。帶班領導要加強對廣西華益電池新材料有限公司2公司重點部位、關鍵生產環(huán)節(jié)和重要設備設施的檢查，重點監(jiān)管危險化學品儲罐、重大危險源等重點部位的巡查，認真查看重點設備、設施的運行情況，確保重要設備設施正常運行。要加強對關鍵生產環(huán)節(jié)的`檢查，尤其是對動火、進入受限空間等危險作業(yè)的安全管理，要嚴格執(zhí)行安全作業(yè)證管理審批程序，認真落實危險作業(yè)現場管理措施，確保生產作業(yè)安全。
3、5嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現場發(fā)現違章問題，立即糾錯。嚴禁違章指揮。
3、6處置緊急情況。公司發(fā)生事故或險情時，帶班領導要立即采取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內將事故情況上報公司主要負責人和相關監(jiān)管部門。
領導干部帶班分為領導干部現場帶班和車間值班兩類。
4、1現場帶班干部由公司總經理、副總經理（分管安全、工藝、生產）、副總經理（分管設備、技術負責人）及職能部門中層領導組成；帶班領導負責指揮公司重大異常生產情況和突發(fā)事件的應急處置，負責各部門各項制度的執(zhí)行情況，保障公司的連續(xù)安全生產。
4、2車間值班由各車間中層干部及管理人員組成。車間值班人員負責本車間的安全生產，及時報告和處理異常情況廣西華益電池新材料有限公司3和突發(fā)事件。
公司發(fā)生事故或險情時，帶班領導要根據《事故突發(fā)應急預案》立即采取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內將事故情況上報公司主要負責人和相關監(jiān)管部門。
6、1公司領導干部現場帶班檢查規(guī)定
6、1、1由公司現場帶班人員對在崗員工及其工作情況進行檢查，并將檢查結果在兩日內交安全環(huán)保部處理。
6、1、2現場帶班人員每班到各部門至少一個崗位（不能多次固定在同一崗位）巡檢一次，并做好簽到記錄。
6、1、3各部門和重點部位要設置領導帶班巡檢記錄簿，帶班領導要將本班次安全生產情況和巡查的時間、地點、發(fā)現的問題及處理情況等及時記錄歸檔。
6、2各部門領導值班檢查規(guī)定：
6、2、1各中層值班人員作為本部門安全生產的直接責任人，有權按照公司規(guī)定對本部門紀律進行檢查并予以獎懲。
6、2、2各中層值班人員應不定期巡檢，每班至少兩次，到本部門所有崗位簽名并做好巡檢記錄。
6、2、3各中層值班人員值班期間必須堅守工作崗位，不得擅自脫崗離崗，并按時到生產值班室簽到。
6、2、4各部門要在本部門每一個崗位建立專門的查崗記廣西華益電池新材料有限公司4錄本，以備本車間管理人員及夜間值班領導簽到，同時保存完好以備相關管理部門查閱。安環(huán)部負責對簽到表審核檢查，凡不簽到、替簽者扣款100元/次。
6、3相關要求
6、3、1現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行《現場帶班人員安排表》的安排，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。
6、3、2現場帶班人員要堅守工作崗位，保持通訊工具24小時暢通，每班次帶班領導必須與下班次帶班領導進行工作交接，并做好記錄，確保平安后方可離開。
6、3、3現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。
6、3、4現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由公司現場負責人簽字。
6、3、5現場帶班人員因出差或其他特殊原因不能帶班時，自行安排好替班，并到調度處備案。
7、1現場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元；若每月違反規(guī)定累計超過2次者，當月績效工資發(fā)放80%。
7、2對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。廣西華益電池新材料有限公司57、3因故不能值班未及時安排人員替班造成空崗的，每次扣罰責任人200元以上。
7、4現場帶班人員值班期間嚴禁酗酒、外出吃飯等違紀行為。
7、5帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。
7、6由安全環(huán)保部負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇十三
目的
為確保公司安全生產工作符合法律法規(guī)要求，規(guī)范公司安全生產管理機構的設置和安全管理人員的配備，保障公司生產安全，特制訂本制度。
1依據
《中華人民共和國安全生產法》
《中華人民共和國職業(yè)病防治法》
《用人部門職業(yè)病防治指南》gb/t225-20xx
《天津市安全生產條例》
其它：上級主管部門要求及公司內部需求
2適用范圍
本制度適用于公司設置安全管理機構和配備人員的管理。
3管理職責
總經理負責安全生產管理機構的設置；
公司人力資源部根據相關法規(guī)要求配備公司專安全管理人員。
各職能部門根據安全工作需要配備專、兼職安全管理人員。
各生產事業(yè)部應根據安全工作分別在生產事業(yè)部、各生產車間（處室）、各班組配備專、兼職安全員。
4公司安全管理機構
4.1公司安全生產委員會
4.1.1根據安全生產管理工作需要公司成立安全生產委員會（以下簡稱安委會）。
安委會結構如下：
安委會主任：公司總經理
安委會副主任：公司副總經理
安委會成員：公司各職能部室、事業(yè)部主要負責人
常設辦公室：人力安全部（安全生產管理部門）
辦公室主任：人力安全部部長
辦公室副主任：安保室主任
4.1.2安委會成員的姓名和職務公司辦公室以文件形式發(fā)布。如安委會成員的姓名或職務發(fā)生變動，公司辦公室將及時以文件形式發(fā)布更新。
4.1.3安委會主要職責
安委會每季度召開一次專題會議，會議研究、部署和指導公司的各項安全工作。內容具體包括以下幾個方面：
1）貫徹安全生產法律法規(guī)
2）確定總體和年度安全生產目標
3）分析公司安全生產形勢，解決公司重大安全生產；
4）審議公司責任制及安全生產規(guī)章制度；
5）審議各單位和相關人員執(zhí)行責任制情況；
4.2安全管理機構及管理人員
4.2.1依據相關法規(guī)規(guī)定公司設置安全生產管理工作機構，按公司人數的2‰配備安全生產專職安全管理人員。
公司，專門負責管理公司安全生產工作；按公司人數的2‰配備專職職業(yè)健康管理人員，專門負責管理公司的職業(yè)健康工作。配備的專職安全管理人員和專職職業(yè)健康管理人員由人力資源部下發(fā)通知。
4.2安全管理人員的配備
2安委會成員的'姓名和職務公司辦公室以文件形式發(fā)布。如安委會成員的姓名或職務發(fā)生變動，公司辦公室將及時以文件形式發(fā)布更新。
3.2.1安全管理人員的職責各部門設置安全生產領導小組；生產車間設專（兼）職車間安全員：每個班組應設班組安全員。企業(yè)安全生產主要工作，應由主管安全管理工作的副經理（副廠長）負責并簽署意見。
安全管理人員主要有以下幾個職責內容：
1）傳達安委會安全工作會議精神；
2）各部室的日常安全檢查和自查工作，排查隱患，及時整改；
3）制定公司總體和年度安全生產目標，并分解、實施、考核、監(jiān)測評估；
4）對于違反安全生產相關規(guī)定的有權進行處罰；
5）公司各部門特種設備的報檢工作；
6）處理公司內發(fā)生的工傷事故；
7）生產過程中涉及環(huán)保工作的相關事項；
8）其他安全生產工作。
3.2.2安全管理人員的素質要求
對于各級安全管理人員，有如下任命標準：
1）安全主管要求文化程度在大專以上，參加安全工作經驗5年以上，或者具有國家注冊安全工程師資格，參加安全工作經驗3年以上，熟練掌握安全技能和安全管理水平；
2）專職安全管理人員要求文化程度在大專以上，參加安全工作3年以上，或者具有安全工程專業(yè)本科學歷，參加安全工作經驗滿1年，具備一定的安全知識儲備；
3）各部室、車間、班組專兼職安全管理人員要求有1年以上安全工作的經驗，具備相當的安全意識和辨別生產過程中不安全因素的能力，能夠有效制止生產行為中的違章操作和違章指揮現象。
4、相關文件記錄
·《文件發(fā)放記錄》
·《安委會會議記錄》
·《安委會會議紀要落實情況反饋表》（內含整改措施）
·《制度教育培訓記錄》
5、本制度自發(fā)布之日起施行。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇十四
為保障公司安全管理工作，對發(fā)生突發(fā)事件及時處理，經公司領導研究，結合我公司的實際情況，特擬訂本方案。
1.值班人員范圍為公司中層以上管理人員（女性除外）；
2.中層以上管理人員采取每人一周、循環(huán)進行。
夜間值班時間為20：00至次日凌晨8：00
值班領導的主要職責是對全公司的安全及治安保衛(wèi)等情況進行認真巡查，去發(fā)現其中存在的問題，如遇突發(fā)事件及時組織應對。值班干部在值班期間須保證在崗，并保持通訊暢通（手機十二小時開機）。
1.公司領導隨時抽查值班干部值班情況，并在突發(fā)事件中領導組織各項應急工作。
2.中層值班干部對值班期間全公司的安全及治安保衛(wèi)情況進行巡查，期間巡查不得少于一次（具體時間可自由安排），并對巡查結果及發(fā)現的問題做好記錄（值班記錄放于門衛(wèi)室），如遇突發(fā)事件及時組織處理，必要時報告相關領導。
3.中層值班干部晚上接班后，首先檢查前一天干部值班時是否發(fā)現問題、發(fā)現的問題是否已經解決落實，并對落實情況進行檢查和記錄。
4.行政部于每日9：00前檢查上日值班記錄情況，并首先就值班干部記錄的問題于中午十二點之前向有關負責人匯報，有關負責人須對值班干部發(fā)現的問題填報處理意見，行政部根據處理意見對問題的處理進行監(jiān)督落實。對上日無值班記錄的，行政部須于中午十二點前通知相關領導。
1.公司行政部于每月最后一天根據干部值班記錄檢查匯總值班情況，并對值班情況進行通報。
2.值班干部因出差或有事請假后，可自行與其他干部換班，換班情況需報行政部備案，換班無備案者，扣本人1分。
3.值班干部值班遲到、早退、中途缺崗者，或在值期間全面巡查少于1次的，扣本人1分，對缺勤者，扣本人5分。
4.因缺值發(fā)生安全或偷盜事件未及時組織處理或處理造成損失的，扣本人5分罰款，情節(jié)嚴重的追究其脫崗責任。
5.值班期間對突發(fā)事件未及時處理或處理嚴重不當者，視情況扣本人1～5分罰款，情節(jié)嚴重的`視情況處理。
6.值班干部未根據相關負責人的處理意見對前一天值班干部發(fā)現的問題進行檢查記錄者，扣本人1分。
7.如行政部未將干部缺值情況通知領導或未將值班干部發(fā)現的問題于次日交相關負責人處理的，每次扣相關責任人1分。
8.如相關部門未對行政部呈報的值班干部發(fā)現的問題按相關負責人填報的處理意見進行落實的，根據具體情況處相關負責人扣5分。
9.行政部負責本規(guī)定的監(jiān)督執(zhí)行，并根據有關領導和值班干部的通知開具罰款單，從當月工資中扣除。
公司實行夜間領導干部值班制，對公司領導夜間值班實行夜班津貼補助，具體標準是每人/每月200元。
成都金山化學試劑有限公司
二oxx年八月十四日
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇十五
第一條為提升公司管理水平，提高員工崗位與技能水平上的績效產出，實現利潤最大化，為員工的薪資調整、技能培訓、職務晉升等提供準確、客觀的依據，根據山西路橋集團《員工薪酬管理辦法（試行）》，結合公司實際情況，制定本方案。
第二條本方案堅持以下三個原則
（一）公開原則。公開績效考核的結果，使績效考核工作制度化、規(guī)格化、標準化。
（二）客觀原則。用事實和數據說話，堅持定量與定性相結合，引導員工持續(xù)改進工作質量，圓滿完成工作任務。
（三）重視反饋原則。將考核結果與員工收入掛鉤，以更好地體現員工的自身價值。
第三條績效考核的適用范圍
本方案適用于項目部全體管理員工。
第四條績效考核的分類
按考核類型分為：員工年度績效預考核與項目目標利潤考核。
第五條績效考核的周期
項目部實行年度預考核，項目完工最終考核的方式，每個項目工期為一個計算周期。
第六條績效考核機構
項目部相應成立考核小組，在公司考核領導組的指導下開展績效考核工作?？己诵〗M組長由項目經理擔任，考核小組的成員由3-5人組成，不定期更換。
第七條績效考核組分工
項目部考核小組組長負責考核項目部行政崗人員，成員負責考核項目部行政崗之外的人員。
第八條績效考核結果
1、項目部人員日?？己私Y果以項目部考核小組每月評分結果為準。年終時項目部統計匯總后報綜合辦公室，由綜合辦公室計算分值金額。員工不上崗的月份不予考核。
2、項目部人員累計考核月數不得超過合同工期規(guī)定的月數再加上2個月的交工驗收期。
第九條項目部“三定”編制內的管理崗、主管崗人員，年度績效工資總額原則上按該部分人員年度工資總額的10%計算。
項目部年度經營若超額完成利潤指標（以審計報告為準），可按每超100萬元增加1%的比例增加績效工資總額，但最高上限為年度工資總額的20%。
第十條項目部行政崗之外其余崗位的（包括工勤崗）年度績效工資總額，按該部分人員年度工資總額的15%計算。項目部工資總額的累計月數不得超過項目合同工期月數加2個月交工驗收期。項目部年度考核不合格的，不計發(fā)績效工資。
第十一條超額完成利潤指標的績效獎金發(fā)放標準按集團相關辦法執(zhí)行。
第十二條以上所指年度工資總額，以年終時公司人力資源部提供的數據為準。
第十三條經審計，若項目部年度經營虧損，不得發(fā)放年度績效工資（以集團財務部門提供的審計結果為準）。
第十四條項目部行政崗績效工資的確定
1.項目部行政崗績效工資基數=公司主要負責人績效工資×30%；
2.項目部年度考核系數由公司考核領導組年終對各項目部的考核分數確定?？己藶閮?yōu)秀的考核系數為1.2；良好的考核系數為1.1；稱職的考核系數為1.0；考核為不稱職的不予計發(fā)績效工資；
3.項目調節(jié)系數根據項目部合同規(guī)模確定：特大型項目調節(jié)系數為1.3；大型項目調節(jié)系數為1.2；中型項目調節(jié)系數為1.0；小型項目調節(jié)系數為0.8；
4.項目部行政崗正職績效工資=績效工資基數×項目部年度考核系數×項目調節(jié)系數×出勤（任職）月數÷12；
5.項目部行政崗副職績效工資=正職績效工資×0.7×出勤（任職）月數÷12；
6.項目部行政崗績效工資的累計計發(fā)月數不得超過合同工期規(guī)定的月數再加上2個月的交工驗收期。
第十五條項目部其余崗位（含工勤崗）績效工資的確定
1.年度績效考核總分的確定。年終時將相應員工績效考核分數累加后得出年度績效考核總分；
2.分值金額的確定。分值金額=年度績效工資總額÷年度績效考核總分；
3.項目部其余崗位績效工資=分值金額×本人年度考核總分×項目部考核系數；
4.項目部其余崗位績效工資的累計計發(fā)月數不得超過合同工期規(guī)定的月數再加上2個月的交工驗收期。
第十六條項目部超額完成利潤指標的績效獎金的確定。項目部超額完成利潤獎金的`分配，按照集團相關規(guī)定執(zhí)行。
第十七條項目部行政崗按年度考核結果預發(fā)績效工資的60%，剩余部分待項目竣工審計后按項目目標利潤的完成情況發(fā)放：
1.完成項目目標利潤指標超過80%的，每增加1%的利潤指標，發(fā)放2%的績效工資。最高發(fā)放至績效工資的40%（總計100%）。
2.完成項目利潤指標不足80%的，不予發(fā)放剩余績效工資，已發(fā)放的部分全部扣還。
3.項目發(fā)生虧損的，勒令將已發(fā)放的績效工資全部退回，并按照相關規(guī)定，追究項目負責人的責任。
第十八條項目部其余崗位按年度考核結果預發(fā)績效工資的80%，剩余部分待項目竣工審計后按項目目標利潤的完成情況發(fā)放：
1.完成項目目標利潤指標超過80%的，每增加1%的利潤指標，發(fā)放1%的績效工資。最高發(fā)放至績效工資的20%（總計100%）。
2.完成項目利潤指標不足80%的，不予發(fā)放剩余績效工資，原則上已發(fā)放的部分全部扣還。
第十九條項目部行政崗人員，績效工資發(fā)放月份為任職次月至離職當月，任職和離職時間以任命文件為準。遇項目完工或工作調動調整崗位至新項目部的，分別計發(fā)績效工資。
第二十條員工因工作需要變動工作崗位的，績效工資的計發(fā)方式隨之調整。上半月變動的，當月調整，下半月變動的，次月調整。
第二十一條員工婚假、產假、患病或非因公負傷請假期間不計發(fā)績效工資。
第二十二條員工在正常上崗期間，在規(guī)定的請假期限之外，累計請假滿30天的，發(fā)放當年績效工資的80%，累計請假滿60天的，發(fā)放當年績效工資的60%，累計請假滿90天的，不予計發(fā)當年績效工資。
第二十三條員工因違紀違法受到組織處理或處分時績效工資的計發(fā)辦法：
1.員工受到誡勉談話（警示談話）、調離崗位、降職、免職處理的，視情節(jié)分別扣發(fā)本人當年績效工資的5%、10%、20%、30%。
2.調離崗位和降職的，按新崗位確定績效工資。被免職后未明確新崗位的不再計發(fā)績效工資。
3.員工受到警告、記過或黨內警告、黨內嚴重警告或記大過處分的，視情節(jié)分別扣發(fā)本人當年績效工資的10%、20%、30%。
4、員工受到降級、撤職或留黨察看處分的，按其新任崗位確定績效工資，并視情節(jié)分別扣發(fā)本人當年績效工資的30%、50%。
5.受到開除黨籍處分但未被開除公職的，不得發(fā)放當年績效工資。
6.本條所稱組織處理或處分，是指按照管理權限，經過規(guī)定程序所做出的正式結論（決定）。
7.本條所稱“當年”，是指作出處理或處分結論（決定）的年份。
第二十四條年度經營虧損的（以審計報告為準）分子公司領導班子，兼任項目部領導的，扣發(fā)20%的績效工資；未兼任項目部領導的不予計發(fā)績效工資。
第二十五條項目部常務經理績效工資按照正職標準計發(fā)。機關部室未設置正職負責人，部門內只有一名副職主持工作的，按正職標準計發(fā)。
第二十六條績效考核作為薪酬制度改革的一項重要內容，項目部必須做好宣傳工作，讓員工從思想上認識到績效考核的重要性，讓員工了解考核的方法、過程，實現全員參與。
第二十七條績效考核結果需要公示。員工對考核結果有異議的，可向績效考核小組提出書面意見，經考核小組研究后，做出書面處理結果。
第二十八條本方案由綜合辦公室負責解釋和修訂。
第二十九條本方案自20xx年1月1日起施行。之前與本方案相抵觸的規(guī)定同時廢止。
第三十條項目部管理人員指標考核實施細則
第三十一條項目部管理人員崗位考核說明
第三十二條項目部管理人員綜合素質考核評估表
項目部管理人員指標考核實施細則
一、進度控制：
1、采用目標工程進度實現百分比（%），進行綜合評定。
2、評價內容主要為工作項目進度的檢查、工作項目的進度控制、工作項目進度計劃的調整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。
3、每月工作進度均列入評價，每半年進行一次周期綜合評定，評定結果納入年度績效考核。
4、持續(xù)時間是進度的重要指標，指已經使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。
5、進度指標按已完成工程的價值量。即用已經完成的工作量與相應的合同價格（單價），或預算價格計算。
6、持續(xù)時間按工程項目節(jié)點工期進行分解和評定，以每月上報監(jiān)理單位或公司的月進度工作項目完成工作時間和部位進行月度評價。
7、在評價或評定的考核期內，實際完成與計劃完成比值低于70%時，進度控制分值不計入該評價或評定期的考核。
8、按項目部或各部門每月編制下達的工作進度，提前一天完成給予加3分（往后疊加），延期一天完成扣1分（往后1＋n，n為天）。
9、項目管理人員需要在項目各階段制定各自層次的進度計劃，需要不斷監(jiān)控項目工作進度并根據實際情況及時進行調整。
10、項目工作的進度控制，其包括主動性和被動性。因此必須建立信息系統，及時有效地進行信息的傳遞和反饋，做到及時檢查、比較與分析、確定調整措施、修改計劃。
二、質量管理
1、采用質量目標實現百分比（%），進行綜合評定。
2、評價主要為現場工作質量管理的內容：質量缺陷的預防(即預防產生質量缺陷和防止質量缺陷的重復出現)、質量的保持(時效)、質量的改進和質量的評定等。
3、質量控制是將測量的實際質量結果與標準進行對比，根據差異作出改進的決定并加以落實。
4、項目部每月組織對施工過程的監(jiān)測和測量，進行相關抽樣驗收和工序控制，做好狀態(tài)標識和可追溯性。
5、評定期，進行實測實量、檢驗相關試驗報告和驗收記錄相結合。評定標準以現行國家行業(yè)和地方標準、規(guī)范。
6、各分項工程以檢驗批的合格率、優(yōu)良率進行評價，要求合格率須達到100%、優(yōu)良率在85%以上。檢驗批不合格扣5分，分項不合格不得計入評定考核。
7、工程質量不合格品分為質量問題和質量事故兩類。凡不能作讓步接收、而必須進行返修、返工或加固處理的，且所造成的經濟損失超過10000元的質量問題即構成質量事故。
8、項目出現一項質量問題扣3分，出現一般質量事故扣10分。項目一旦出現質量事故，評定分數最高不超過60分，出現重大質量事故不得計入評定考核。
9、激勵項目部質量創(chuàng)優(yōu)，按當地相關規(guī)定：獲得地市級優(yōu)質工程加10分；獲得結構省市級優(yōu)質：銀質獎加10分、金質獎加20分；獲得竣工省市級優(yōu)質工程加30分。
10、項目部應加強對活動過程的質量管理，質量控制要求流程化、數據量化，做到直觀、明晰。重視關鍵工序、特殊過程的過程確認和再確認。
三、安全、文明施工/cis管理
1、采用安全/文明施工/cis目標實現百分比（%），進行綜合評定。
2、評價內容主要為職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、企業(yè)cis、文化建設、標準化工地管理和管生產必須管理安全的原則。
3、評價依據現行國家、行業(yè)和地方標準、規(guī)范及公司綠色工地達標標準、標桿工程管理辦法、項目文化建設指南等。
4、施工準備
（1）、正式開工前按照相關法律、法規(guī)要求辦理各種開工審批手續(xù)和有關證件，如安全施工許可證、消防許可證、衛(wèi)生許可證等。
（2）、現場布置依據項目策劃，組織對臨時用電設施、施工機械、消防設施和環(huán)保設施進行綜合布置，以保證整體效果有利于施工管理和安全要求。
（3）、按勞動力需求計劃組織分包單位進場，各分包進場前應對其單位資質、人員資格進行驗證。經驗證合格后將有關證件復印件留存?zhèn)浒?，并簽訂《安全生產協議書》、《消防保衛(wèi)協議書》。
（4）、施工機械設備進場后，組織有關人員對設備進行驗收，合格后方可使用，并留存驗收記錄。
（5）、職業(yè)健康安全教育，項目的一般安全教育包括：入場三級安全教育、轉場教育、變換工作教育、特殊作業(yè)教育、經常性安全教育、現場安全活動、班前安全講話等，并留存教育記錄。
（6）、安全技術管理，項目必須實行逐級安全技術交底制度，其內容必須具體、明確、有針對性。安全技術交底必須定期或不定期地分工種、分項目、分施工部位進行。
（7）、安全驗收，各種安全技術方案／措施完成后，應及時組織相關單位、人員進行共同驗收合格后方可投入使用。主要有各種大型設備安裝在投入使用前應進行專項驗收、各種防護設施和防護用品驗收等。
（8）、檢查評價中缺少一份《安全生產協議書》、《消防保衛(wèi)協議書》扣5分，缺少一份職工三級安全教育扣3分；安全技術交底不及時，缺少一份安全技術交底扣5分。
（9）、項目應及時做好危險源識別和風險評價，危險較大的作業(yè)、部位、環(huán)境沒有做好驗收工作和記錄扣5分。
（10)、激勵項目創(chuàng)標化、樹標桿，按當地相關規(guī)定：獲得地市級安全文明工地加10分；獲得省市級安全文明工地加20分；獲得國家級aaa工地加30分。
4.技術管理
4.1強調團隊的技術分配，技術指向和技術監(jiān)察、服務，明確劃分技術責任，保證工程質量、安全，提升施工技術水平。
4.2評價內容為施工組織設計、施工方案、，施工資料管理、測量工作管理、試驗工作管理、監(jiān)視測量裝置和實測實量管理、項目信息化管理等。
4.3施工組織設計、施工方案編制具有指導性和針對性，并應嚴格執(zhí)行編制及審批程序。
4.4技術交底管理應完善三級交底制度，技術交底必須以書面形式進行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應履行交接簽字手續(xù)。
4.5施工資料管理，是項目竣工交付使用的必備條件，是反映結構工程質量的重要文件。編制施工資料應符合現行國家和地方標準、規(guī)范要求，編整做到及時、正確、完整有效，并應進行定期或不定期檢查、抽查。
4.6施組、方案針對性較差扣5分，未及時履行審核、審批手續(xù)扣3分；技術交底缺少一份扣5分，簽字不齊全扣3分；資料編整不及時、有效扣5分，部門主管檢查不到或存在問題未提出扣3分；
4.7測量工作由技術部門歸口管理，項目日常具體的測量工作，包括現場測量定位，樓層平面位置線、水平標高位置線、測量報驗等。未及時進行驗線復核扣5分，軸線等位置線位移超規(guī)范規(guī)定1倍以上扣3分，造成尺寸重大錯誤扣10分。
4.8試驗工作由技術部門歸口管理，編制本工程“施工試驗計劃”和“施工見證取樣計劃”，按合同規(guī)定及相關規(guī)范及時提供合格的試驗資料并進行試驗具體工作。未按工程進展及需要及時填報施工/試驗委托單和送檢扣5分；未及時建立各試驗資料、試驗臺帳，相關試驗資料未及時歸檔扣3分。
4.9項目部應重視信息化系統的應用，錄入不及時扣3分，在公司檢查中獲表揚的加3分，集團檢查中獲好評加5分。
4.10積極推廣在科技示范工程中所應用的各種施工技術，開展qc攻關課題加3分。
5.項目綜合管理
5.1.項目部是企業(yè)品牌形象展示的窗口，結合集團公司“四三規(guī)劃”，為能更好的展現項目整體團隊風貌，重視客戶關系，提升服務水平，提高管理效率，抓住工程管理的主動權，強化過程管理，將項目綜合管理列入年度考核。
5.2評價內容主要為項目相關方的評價、反饋意見，各級部門檢查、評比記錄、標桿工程建設、集團四個最佳工程等。
5.3客戶滿意度調查滿意率在90%及以上，且無較大投訴，加10分。滿意率低于85%扣5分；出現事件未及時處理，投訴到公司扣10分，投訴到集團公司扣20分。
5.4施工現場設有樣板區(qū)或者樣板圖板加5分；獲得集團公司四個最佳工程單項獎加30分。按公司標桿工程管理辦法，評為區(qū)域公司標桿工程加20分，評為集團公司標桿工程加30分。
5.5公司工程管理綜合檢查中，排名在1～3名分別加30、20、10分計算，單項檢查排名在前3名可加5分。集團公司檢查排名在1～5名，分別加50、40、30、20、10分計算，單項檢查排在前3名可加10分。
5.6公司工程管理檢查中排名最后3名分別扣10、20、30分計算，集團公司檢查中排名最后5名分別扣10、20、30、40、50分計算；單項檢查排在最后3名扣5分；連續(xù)兩次檢查中排名最后3名不再列入本年度考核評價。
5.7安全管理未發(fā)生重傷及以上傷亡事故，加20分。發(fā)生一起重傷事故扣5分，本年度累計事故處理費用超過30萬元另再扣10分；發(fā)生傷亡事故不再列入考核評價。
5.8項目部召開各級現場會，召開地（市）級和區(qū)域公司現場會加10分，召開?。ㄊ校┘壓图瘓F公司表揚現場會的加20分。
5.9認真貫徹實施三體系管理，在綜合管理體系內審、外審中受到表揚或貫標工作顯著的加5分；各級通報表揚的加5分。
5.10后勤管理，隨機抽查現場職工20人，滿意度在85%以下扣10分；被媒體曝光和政府通報批評的扣20分。
5.11監(jiān)理公司或業(yè)主針對項目工程管理每月發(fā)出的監(jiān)理通知單達3張扣5分；上級主管部門開具的處罰，每項扣10分。
5.12綜上述內容，項目管理中受到批評、處罰的事項，公司和監(jiān)理公司開具的單項主要責任人扣1分，其他相關責任人扣0.5分；政府相關部門開具的單項主要責任人扣2分，相關責任人扣1分。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇一
二、貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)、標準、操作規(guī)程、上級主管部門精神及各項規(guī)章制度。
三、計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產工作。監(jiān)督、施工完成年度職業(yè)健康安全、環(huán)境目標、指標。
四、組織編制安全技術措施計劃，并監(jiān)督安全措施經費的落實，認真組織力量，保證按指定計劃實施。
五、編制各項安全生產勞動保護規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程。
六、有計劃地組織學習勞動保護方針、政策和安全技術，督促所屬單位和有關工程技術人員定期向工人進行安全教育。
七、推廣安全生產先進經驗，組織好公司和所屬單位、班組的經常性開展按全活動。
八、每季組織一次安全生產、文明施工大檢查，使公司生產現場機械設備、安全設施、生產工具、原輔材料及生產、生活設施符合安全、衛(wèi)生要求。對查出重大問題，要及時研究制定安全對策并確保其實施。檢查形成通報，表揚好的，批評差的。
九、發(fā)生事故應按“四不放過”的.原則及時組織調查，分析發(fā)生事故的原因，對事故責任者，要嚴肅處理，同時要認真吸取教訓，制訂改進措施，預防事故重復發(fā)生。
十、負責公司專職安全員的培訓，提高其業(yè)務水平。
十一、協助項目部搞好安全策劃，確保項目部安全目標的實現。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇二
為規(guī)范公司考勤管理，嚴肅工作紀律，維護正常工作秩序，結合公司實際情況，特制定本制度。
一、正常時間為：8:00-11:30、13:00-17:00，11：30-13：00為午餐、午休時間。因工作需要，財務部和技術部執(zhí)行周六周日輪休制（周六、周日，財務部和技術部必須有人上班，特殊情況應提前報備至常務副總處）
二、采用釘釘統一考勤，所有管理人員上下班打卡、請假申請、出差申請等統一經過釘釘申請審批。未經部門主管批準無故缺勤者視為曠工，上交成長贊助200元/天。連續(xù)曠工三天視為自動離職。
三、上下班漏打卡超過3次，上交成長贊助20元/次。
四、遲到或早退10分鐘以內成長贊助10元，20分鐘以內成長贊助20元，依次類推。1小時以上4小時以內作曠工半天處理，4小時以上8小時以內作全天曠工處理。
五、管理人員3天以內請假由常務副總審批、連續(xù)3天以上請假由分公司總經理審批。
六、管理人員實行單休制，事假或多休息，扣除當天工資；節(jié)假日或星期天加班，工資結算時計入加班工資。
七、法定節(jié)假日，由行政人事部節(jié)前發(fā)布放假通知，具體以通知為準。
八、直系親屬紅白事假3天帶薪假期，釘釘請假中注明事由。
九、管理人員因病申請休假，當月休假未滿10天(含10天)的扣除100元/天，10天以上按照實際績效發(fā)放，并按休假時間扣除考勤（外勤業(yè)務人員同步扣除出差考勤）；休假（含產假）超過1個月的`，按本人基本工資(最高發(fā)放3000元/月)發(fā)放當月工資；休假超過3個月（產假3個月不計）的作自動離職。
十、產假規(guī)定
1、管理人員懷孕，需及時告知行政人事部；
2、休產假需提前一個月向公司申請并確定休假時間；
3、公司規(guī)定產假時間為3個月，無特殊情況不得延期；
4、產假包括節(jié)假日和雙休日。
5、陪產假3天。
十一、工作時間外出須在釘釘軟件上提交外出申請。
十二、其它未定事項，一事一議。
十三、執(zhí)行日期：20xx年2月15日。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇三
一、制定本單位食品衛(wèi)生管理制度和崗位衛(wèi)生責任制管理措施。
二、制定本單位食品經營場所衛(wèi)生設施改善的規(guī)劃。
三、按有關發(fā)放食品流通許可證管理辦法，辦理領取或換發(fā)食品流通許可證，無食品流通許可證不得從事食品經營。做到亮證、亮照經營。
四、組織本單位食品從業(yè)人員進行食品安全有關法規(guī)和知識的培訓，培訓合格者才允許從事食品流通經營。
五、建立并執(zhí)行從業(yè)人員健康管理制度。
六、對本單位貫徹執(zhí)行《食品安全法》的情況進行監(jiān)督檢查，總結、推廣經驗，批評和獎勵，制止違法行為。
七、執(zhí)行食品安全標準。
八、協助食品安全監(jiān)督管理機構實施食品安全監(jiān)督、監(jiān)測。
一、負責組織從業(yè)人員參加食品安全知識的學習培訓，并做好建立培訓檔案工作；
二、負責組織從業(yè)人員年度健康檢查并做好建立健康檔案工作，督促患有有礙食品安全疾病的'人員調整到其他不影響食品安全的工作崗位；
三、制定本單位食品安全管理制度及崗位責任制度等，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；
四、負責檢查記錄餐飲服務經營過程的食品安全狀況，并對檢查中發(fā)現的不符合食品安全要求的行為及時制止和提出處理意見；
五、負責受理投訴舉報工作，對每起投訴舉報要認真記錄并配合監(jiān)管部門調查處理；
六、接受和配合食品藥品監(jiān)督管理部門對本單位的食品安全進行監(jiān)督檢查，并如是提供相關資料和情況；
七、完成上級交給的與保證食品安全有關的其他管理工作。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇四
1.符合條件的職工入住公司宿舍時，必須到后勤管理部辦理入住手續(xù)。
2.住宿員工應保持宿舍區(qū)的.清潔、衛(wèi)生、無垃圾，嚴禁隨地吐痰、亂丟廢物、垃圾及亂倒污水，不得在公共走廊、通道等公共場所堆放雜物。
3.愛護宿舍的集體財產和所配置的生活用品及水、電等設施，如造成損壞，須照價賠償;平時要節(jié)約用水、用電。
4.隨時做好防火、防盜、防爆工作，及時排除隱患;宿舍內不得擅自安裝、使用大功率的電器;嚴禁私接電路。
5.在宿舍內要做到團結互助，不打架，不罵人，宿舍內不得留宿他人或親友，確需留宿的，須找后勤負責人登記;不得有酗酒、賭博或傳播淫穢音像、書畫及其他違法行為。
6.晚10點后，宿舍內不準高聲喧嘩，不得使用高音及擴音設備，嚴禁飼養(yǎng)禽、畜，以免影響他人休息。
7.住宿員工在房間分配定位后，不得將鑰匙轉借給他人使用，也不得任意調換，如有特殊情況需調換，須經后勤同意后方可。如擅自離開項目部的，責任自負。
8.全體住宿人員必須配合后勤部對宿舍區(qū)的檢查工作，服從管理、派遣與監(jiān)督，不得拒絕和阻攔。
9.宿舍內不得存放易燃、易爆等危險品，禁止使用煤氣灶和電爐。
10.住宿人員要及時關窗鎖門，保管好私有財物，屬保管不慎而丟失的責任自負。
11.宿舍內不得長時間接待來客或接待異性客人。男、女職工按劃分區(qū)域住宿，不得越區(qū)進入異性宿舍內逗留、住宿?；加袀魅静』蛴胁涣际群昧晳T者，要單獨住宿。
12.職工在離職時應到后勤部辦理退房手續(xù)，交回公共財物。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇五
預防食品安全事故及應急管理制度
1、食品生產經營者應依法制定并落實食品安全事故應急預案，關注社會食品安全預警提示，積極預防和控制食品安全事件。
2、制作涼菜、燒鹵熟肉、生食水產品、西式糕點、裱畫蛋糕等直接入口的較高風險食品，必須有相應許可項目，并嚴格按照專間要求進行操作，禁止超許可范圍和超出供餐能力承接大規(guī)模聚餐活動。
3、在制作加工過程中應當檢查待加工的食品及食品原料，發(fā)現有腐敗變質或者其他感官性狀異常的．不得加工或者使用，食品原料應保證來源合法安全，禁止生產經營《食品安全法》第二十八條規(guī)定的食品。
4、在制作加工過程避免生熟交叉、混放，避免生食品與熟食品接觸、成品、半成品、原料應分開加工、存放，員工要經常洗手。接觸接入口食品的應消毒手部，發(fā)現有發(fā)熱、咳嗽、腹瀉等癥狀及化膿性皮膚病者，應立即暫停其接觸直接入口食品工作。保持食品加工操作場所清潔。避免昆蟲、鼠類等動物接觸食品。
5、凡是接觸直接入口食品的物品，應進行有效的清洗、消毒，一些生吃的`蔬菜水果也應對其表皮進行消毒或剝去果皮后食用。蔬菜烹調程序：一洗二浸三燙四炒、使用禽蛋前應先清洗消毒外殼。
6、熟制食物應炒熟煮透、尤其是肉、奶、蛋及其制品以及海產品，外購熟食和隔餐冷藏食品食用前均須徹底加熱．中心溫度應高于70℃。貯存熟食品，要及時熱藏（60℃以上）或冷藏10℃以下），如在常溫下保存．應于出品后2小時內食用。
7、禁止使用河豚魚、毒蘑菇、發(fā)芽馬鈴薯等含有有毒有害物質的食品及原料，餐飲業(yè)禁止使用亞硝酸鹽。
8、豆?jié){、四季豆等生食有毒食物，應按要求煮熟悶透，謹慎提供貝類、海螺類以及深海魚的內臟，有效預防豆?jié){、四季豆、瘦肉精、雪卡毒素等中毒。
9、外部人員不得隨意進入食品加工及售賣間，加強員工的職業(yè)道德教育。
10、如有疑似食品安全事故發(fā)生時，應迅速組織患者到正規(guī)的醫(yī)療機構救治，上報上級主管部門，停止生產銷售可疑食品，保留可能導致食物中毒的食品及其原料，工用具和現場，積極配合監(jiān)管部門進行調查處理。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇六
1、認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令、指示并督促檢查執(zhí)行情況。
2、負責本企業(yè)的安全生產，經常性的組織安全大檢查和安全生產競賽活動。
3、負責制定、修改各級安全生產管理制度，監(jiān)督嚴守安全操作規(guī)程。
4、負責對職工進行安全知識教育，對新進廠職工的“三級”教育，特殊工種的培訓和安全知識考核。
5、進行安全解剖，對隱患要制定防范措施，對緊急發(fā)生安全的情況，有權停止有關人員工作和生產，并立即報告公司領導。
6、組織編寫安全計劃措施，不斷改善勞動條件和工作環(huán)境。
7、督促有關部門合理發(fā)放勞動保護用品和合理使用勞動用品，并及時做好防暑、防寒工作。
8、加強對機動車的安全管理，督促有關部門做到車定人，人定崗、嚴禁無證駕駛。
9、嚴格執(zhí)行“人盯人、人盯車”的`安全管理職責。
10、負責工傷事故及重大未遂事故的調查、分析、處理、統計和上報工作，認真執(zhí)行“三不放過”的原則，協同有關部門提出防范措施，并督促其按期實行。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇七
一、負責學校教學用品的采購，管理和供應工作。
二、做好房產、教學設備、課桌椅、水電、電話的管理工作，搞好教學設備、各類用品及道路、圍墻的維修、添置、更新工作。
三、負責校園壞境的凈化、美化、綠化、香化等校容、校貌管理工作，改善學習、生活、工作的`壞境，創(chuàng)設優(yōu)良的育人壞境。
四、做好學校固定資產和行政辦公用品的購置、分配和管理工作，實行責任制。對學校的用水、用電、用紙等要規(guī)定制度、嚴格管理；完善必要的公物使用、出借等登記手續(xù)，執(zhí)行公物損壞、丟失報告制度和賠償制度并督促有關人員及時補給、維修，保證正常教學供應。
五、協助學校抓好安全工作，訂好措施，落實人頭，定期檢查，及時消除不安全因素，做好維護、防盜、防火等工作。
六、為教學準備好必需的教學設備、用品、體育、衛(wèi)生等器材，為教學提供快捷、優(yōu)質服務。
七、嚴格遵守財務制度，合理使用各項資費，嚴格控制開支，堅決執(zhí)行主管部門關于學校收費管理的各項要求，把好財務采購申請關。
八、負責有關對外事物的聯系、洽談，辦理并簽訂有關合同、協議等，建立各種資料文檔。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇八
一、定期安排本單位計算機網站安全管理人員參加計算機網絡安全教育，自覺遵守和維護《計算機信息網絡國際互聯網安全保護管理辦法》，加強其計算機網絡安全概念。
二、網站安全管理人員必須接受安全培訓，取得合格證書后，持證上崗，并定期參加關于計算機網絡的安全培訓，加強對有害、反動信息的識別能力，提高網絡安全防范能力。
三、定期組織安全員認真學習《計算機信息網絡國際互聯網安全保護管理辦法》、《網絡安全管理制度》及《中華人民共和國計算機信息系統安全保護條例》，提高工作人員的'維護網絡安全的警惕性和自覺性。
四、對教職工進行培訓，使他們自覺遵守和維護《計算機信息網絡國際互聯網安全保護管理辦法》，杜絕發(fā)布違犯《計算機信息網絡國際互聯網安全保護管理辦法》的信息。
五、有必要時邀請公安機關有關人員進行信息安全方面的培訓，加強對有害信息監(jiān)控，提高防犯能力。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇九
1、熟悉各種電教設備（包括計算機及其網絡）的構造性能及正確使用方法，能隨時為教學活動及其他教育活動提供服務。
2、加強業(yè)務知識學習，努力提高業(yè)務能力。
3、建立電教器材和電教教材實物明細賬，建立健全出借登記、損壞賠償、報損等制度。
4、電教設備資料供本校教師教學用，未經上級領導批準不得外借。
5、維護和保管好各種電教設備、資料，隨時進行自檢和維修，并及時登記。
6、每日巡查各教室及各部門電教器材使用管理情況，一旦發(fā)現電教設備故障必須立即報修。
7、認真做好防火、防潮、防塵、防熱工作，保證電教設備、資料的安全和元好。
8、組織貫徹實施有關規(guī)章制度，搞好電教中心的安全、環(huán)境保護和清潔衛(wèi)生。
9、遵守勞動紀律，及時向主管部門領導或學校領導報告電教中心的意外事故和突發(fā)事件。
10、每天認真作好檢查記錄，備查。
1、科學保管儀器設備，定期督促人員維護保養(yǎng)，保持儀器室實驗室清潔。
2、根據教學需要，及時做好所需物品的訂購、領取、保管工作。
3、登記教學儀器總分類賬和明細賬，及時做好新儀器驗收登記、破損儀器核銷工作。
4、嚴格執(zhí)行實驗室、儀器室各項規(guī)章制度。監(jiān)督實驗教學計劃的執(zhí)行，并及時向分管領導匯報。
5、對新調撥、新購置、新制作的儀器、藥品要及時人賬，做到賬物相符。
6、保管好實驗室資料檔案，特別要加強對劇毒、易燃、易爆物品的管理，嚴格按照要求存放，并實行雙人雙鎖管理。
7、做好儀器設備的防火、防盜、防潮、防凍、防蛀。
8、所有儀器、藥品都不得外借或私用，無故短缺或丟失要追究管理人員的責任。
9、每天認真作好檢在記錄，備查。
1、嚴格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制度。
2、熟悉消防器材的使用，經常檢查火災隱患、安全隱患。
3、經常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢通。
4、本職責列入安全工作責任人圖書管理員的任期目標，任務完成好壞將作為績效考核成績的重要依據。
1、負責學校師生的衛(wèi)生保健及宣傳工作，對辦公室、教室等進行經常性消毒，嚴防流行性疾病的大面積發(fā)生。
2、結合季節(jié)性流行病、傳染病特點，上好健康教育課。對傳染病患者做到早發(fā)現，早治療，早隔離。
3、采取得力措施，降低學生近視率。
4、及時搞好學生常見疾病的治療，密切關注師生個體健康狀況。每月向校領導報告全校師生患病、住院總體情況，妥善處置師生意外傷亡事件及突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
5、組織好每年一次學生體檢工作，及時做好疾病防治工作。有計劃、有系統地向學生宣傳衛(wèi)生常識，培養(yǎng)衛(wèi)生習慣，以提高學生健康水平。
1、樹立安全防范的`意識，經常檢查存放現金、票證的房屋門窗、保險柜和技防設備，保證安全、牢固、有效?，F金、票證專人負責，妥善保管。對存放現金票證的保險箱柜，鑰匙要專人保管，并采取防范措施，嚴防丟失和被盜。發(fā)現問題立即報告主管領導。
2、會計、出納人員必須嚴格執(zhí)行國家銀行和有關部門的規(guī)定，堅持按最低限額保存現金和票證。
3、向銀行送存大額現金，必須申請由學校派專人專車辦理。
4、注意防火安全，經常檢查防火設施是否安全有效，禁止將火種帶人財務室。
5、負責財務室的安全隱患排查。
1、樹立安全用電、防患于未然的指導思想。精通安全用電知識，熟練掌握用電設備維護保養(yǎng)技能，工作責任心強。
2、負責全校照明、動力用電、公共用電、專項用電的安全檢查。每季度全面系統地進行一次用電安全檢查，每天對用電設備進行巡查。發(fā)現問題及時解決，確保安全。
3、對違反安全用電的部門和個人有進行批評、教育、制止的權利和義務。
4、對用電設備要經常維護和保養(yǎng)，不準帶電維修和安裝，在使用過程中，如發(fā)現問題應立即停止使用，斷電維修。及時檢修供電系統，消除用電隱患。
5、做好配電室、配電柜、配電箱保護保養(yǎng)工作，尤其要做好雨季的用電安全檢查工作。
6、配合公安、電力部門工作，做好安全用電管理工作和宣傳工作。
7、一旦發(fā)生用電和消防事故，要立即切斷電源，防止事故蔓延擴大。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇十
一、巡查區(qū)域餐飲中心：食堂、營養(yǎng)餐廳水暖中心：浴室、熱水泵房、洗衣房、鍋爐房、清水泵房、地熱車間房管中心：單宿、環(huán)衛(wèi)、準物業(yè)管理醫(yī)院：門診搶救室、消毒室馨悅公司：食堂、酒店、加工廠
二、巡查內容設施設備運轉情況；安全用電、用水情況；食品飲用水安全；持證上崗情況；職工標準執(zhí)行情況；環(huán)境安全。
三、考核對象：副科級以上干部、管理員和班組長（以公司認定的為準）
四、巡查次數：正科級每月18次，副科級每月21次，管理員和班組長每班21次。在有效出勤日（包括值班日）內，管理人員因履行請假手續(xù)后（以公司辦備案的請假條為準）離開工作崗位造成巡查次數達到不要求的，當月能補齊的當月補齊，當月不能補齊的，可以累加到次月補齊。
五、考核辦法：巡查次數以《管理人員安全巡查記錄本》上記錄的`為準，公司考核辦每周檢查，每月形成通報。凡巡查次數達不到公司規(guī)定的，每缺1次，罰管理員或班組長50元/次，副科級干部100元/次，并納入月度考核；管理員或班組長月度內安全巡查次數未達到考核要求的，不得參與當月“優(yōu)秀班組長”評比；公司辦管理人員在檢查各單位安全巡查的同時，據實填寫巡查記錄，作為備查和考核依據。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇十一
礦山安全員是整個礦山工作中最關鍵的崗位之一，直接關系到礦山的正常生產、生存發(fā)展，崗位十分重要。為確保礦山生產正常進行，特制定礦山安全員崗位責任制，望遵照執(zhí)行。
一、制定整個礦山安全生產管理制度，并明確各生產崗位的安全管理制度。
二、督促崗位安全管理制度的落實情況，并用書面形式提出整改意見；并交企業(yè)備案。
三、按國家有關安全生產的方針、政策、法令法規(guī)，作好日常性的宣傳教育工作。
四、根據安全生產的需要，結合本礦山的實際情況“安全生產”的思想。
五、安全員必須在生產現場隨時巡視，不得滯留在辦公室。在巡視過程中督促檢查生產過程中的不安全隱患，并及時處置，防患于未來。
六、凡發(fā)生人身事故、設備事故、安全員必須立即向主管負責人報告，并提供真實情況，及時通知有關部門盡快妥善處理，安全員必須及時寫出事故調查報告，分析事故原因，合同有關部門認定事故責任人。如屬安全員失職造成的'事故，安全員須承擔相應的經濟責任和法律責任。
七、重點妥善組織開山班嚴格按規(guī)定時間放炮，并與其一道共同負責檢查督促放炮前的各項準備工作，并在放炮現場設置警示牌、警戒線，拉響警報，確保放炮前安全事故的發(fā)生。
八、在不耽誤本職工作的前提下，服從主管領導的臨時性工作安排，兼任砂石選題監(jiān)督的工作，控制挖掘機對砂石采集的含泥量，保證砂石質量。
九、安全員兼職空壓機房的開機管理維護。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇十二
為進一步加強公司生產現場安全管理，保障安全生產，全面落實企業(yè)主體責任，按照要求，對生產崗位施行領導干部現場帶班管理制度。
公司經理層、各部門中層及管理員。
3、1掌握公司安全生產現狀。帶班領導干部要通過檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生產期間安全生產現狀，做到心中有數，嚴格按要求組織各項生產經營活動，確保生產安全。
3、2落實規(guī)章制度。帶班領導在帶班期間要檢查、抽查各部門各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，及時制止違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為的發(fā)生，使公司的各項安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴格執(zhí)行。
3、3組織消除事故隱患。帶班領導在檢查、抽查中發(fā)現事故隱患的，要嚴格落實監(jiān)控、整改措施，消除事故隱患。發(fā)現危及職工生命安全的重大隱患時，要果斷決策，立即組織停產撤人。
3、4強化對重點部位、環(huán)節(jié)的管理。帶班領導要加強對廣西華益電池新材料有限公司2公司重點部位、關鍵生產環(huán)節(jié)和重要設備設施的檢查，重點監(jiān)管危險化學品儲罐、重大危險源等重點部位的巡查，認真查看重點設備、設施的運行情況，確保重要設備設施正常運行。要加強對關鍵生產環(huán)節(jié)的`檢查，尤其是對動火、進入受限空間等危險作業(yè)的安全管理，要嚴格執(zhí)行安全作業(yè)證管理審批程序，認真落實危險作業(yè)現場管理措施，確保生產作業(yè)安全。
3、5嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現場發(fā)現違章問題，立即糾錯。嚴禁違章指揮。
3、6處置緊急情況。公司發(fā)生事故或險情時，帶班領導要立即采取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內將事故情況上報公司主要負責人和相關監(jiān)管部門。
領導干部帶班分為領導干部現場帶班和車間值班兩類。
4、1現場帶班干部由公司總經理、副總經理（分管安全、工藝、生產）、副總經理（分管設備、技術負責人）及職能部門中層領導組成；帶班領導負責指揮公司重大異常生產情況和突發(fā)事件的應急處置，負責各部門各項制度的執(zhí)行情況，保障公司的連續(xù)安全生產。
4、2車間值班由各車間中層干部及管理人員組成。車間值班人員負責本車間的安全生產，及時報告和處理異常情況廣西華益電池新材料有限公司3和突發(fā)事件。
公司發(fā)生事故或險情時，帶班領導要根據《事故突發(fā)應急預案》立即采取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內將事故情況上報公司主要負責人和相關監(jiān)管部門。
6、1公司領導干部現場帶班檢查規(guī)定
6、1、1由公司現場帶班人員對在崗員工及其工作情況進行檢查，并將檢查結果在兩日內交安全環(huán)保部處理。
6、1、2現場帶班人員每班到各部門至少一個崗位（不能多次固定在同一崗位）巡檢一次，并做好簽到記錄。
6、1、3各部門和重點部位要設置領導帶班巡檢記錄簿，帶班領導要將本班次安全生產情況和巡查的時間、地點、發(fā)現的問題及處理情況等及時記錄歸檔。
6、2各部門領導值班檢查規(guī)定：
6、2、1各中層值班人員作為本部門安全生產的直接責任人，有權按照公司規(guī)定對本部門紀律進行檢查并予以獎懲。
6、2、2各中層值班人員應不定期巡檢，每班至少兩次，到本部門所有崗位簽名并做好巡檢記錄。
6、2、3各中層值班人員值班期間必須堅守工作崗位，不得擅自脫崗離崗，并按時到生產值班室簽到。
6、2、4各部門要在本部門每一個崗位建立專門的查崗記廣西華益電池新材料有限公司4錄本，以備本車間管理人員及夜間值班領導簽到，同時保存完好以備相關管理部門查閱。安環(huán)部負責對簽到表審核檢查，凡不簽到、替簽者扣款100元/次。
6、3相關要求
6、3、1現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行《現場帶班人員安排表》的安排，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。
6、3、2現場帶班人員要堅守工作崗位，保持通訊工具24小時暢通，每班次帶班領導必須與下班次帶班領導進行工作交接，并做好記錄，確保平安后方可離開。
6、3、3現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。
6、3、4現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由公司現場負責人簽字。
6、3、5現場帶班人員因出差或其他特殊原因不能帶班時，自行安排好替班，并到調度處備案。
7、1現場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元；若每月違反規(guī)定累計超過2次者，當月績效工資發(fā)放80%。
7、2對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。廣西華益電池新材料有限公司57、3因故不能值班未及時安排人員替班造成空崗的，每次扣罰責任人200元以上。
7、4現場帶班人員值班期間嚴禁酗酒、外出吃飯等違紀行為。
7、5帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。
7、6由安全環(huán)保部負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇十三
目的
為確保公司安全生產工作符合法律法規(guī)要求，規(guī)范公司安全生產管理機構的設置和安全管理人員的配備，保障公司生產安全，特制訂本制度。
1依據
《中華人民共和國安全生產法》
《中華人民共和國職業(yè)病防治法》
《用人部門職業(yè)病防治指南》gb/t225-20xx
《天津市安全生產條例》
其它：上級主管部門要求及公司內部需求
2適用范圍
本制度適用于公司設置安全管理機構和配備人員的管理。
3管理職責
總經理負責安全生產管理機構的設置；
公司人力資源部根據相關法規(guī)要求配備公司專安全管理人員。
各職能部門根據安全工作需要配備專、兼職安全管理人員。
各生產事業(yè)部應根據安全工作分別在生產事業(yè)部、各生產車間（處室）、各班組配備專、兼職安全員。
4公司安全管理機構
4.1公司安全生產委員會
4.1.1根據安全生產管理工作需要公司成立安全生產委員會（以下簡稱安委會）。
安委會結構如下：
安委會主任：公司總經理
安委會副主任：公司副總經理
安委會成員：公司各職能部室、事業(yè)部主要負責人
常設辦公室：人力安全部（安全生產管理部門）
辦公室主任：人力安全部部長
辦公室副主任：安保室主任
4.1.2安委會成員的姓名和職務公司辦公室以文件形式發(fā)布。如安委會成員的姓名或職務發(fā)生變動，公司辦公室將及時以文件形式發(fā)布更新。
4.1.3安委會主要職責
安委會每季度召開一次專題會議，會議研究、部署和指導公司的各項安全工作。內容具體包括以下幾個方面：
1）貫徹安全生產法律法規(guī)
2）確定總體和年度安全生產目標
3）分析公司安全生產形勢，解決公司重大安全生產；
4）審議公司責任制及安全生產規(guī)章制度；
5）審議各單位和相關人員執(zhí)行責任制情況；
4.2安全管理機構及管理人員
4.2.1依據相關法規(guī)規(guī)定公司設置安全生產管理工作機構，按公司人數的2‰配備安全生產專職安全管理人員。
公司，專門負責管理公司安全生產工作；按公司人數的2‰配備專職職業(yè)健康管理人員，專門負責管理公司的職業(yè)健康工作。配備的專職安全管理人員和專職職業(yè)健康管理人員由人力資源部下發(fā)通知。
4.2安全管理人員的配備
2安委會成員的'姓名和職務公司辦公室以文件形式發(fā)布。如安委會成員的姓名或職務發(fā)生變動，公司辦公室將及時以文件形式發(fā)布更新。
3.2.1安全管理人員的職責各部門設置安全生產領導小組；生產車間設專（兼）職車間安全員：每個班組應設班組安全員。企業(yè)安全生產主要工作，應由主管安全管理工作的副經理（副廠長）負責并簽署意見。
安全管理人員主要有以下幾個職責內容：
1）傳達安委會安全工作會議精神；
2）各部室的日常安全檢查和自查工作，排查隱患，及時整改；
3）制定公司總體和年度安全生產目標，并分解、實施、考核、監(jiān)測評估；
4）對于違反安全生產相關規(guī)定的有權進行處罰；
5）公司各部門特種設備的報檢工作；
6）處理公司內發(fā)生的工傷事故；
7）生產過程中涉及環(huán)保工作的相關事項；
8）其他安全生產工作。
3.2.2安全管理人員的素質要求
對于各級安全管理人員，有如下任命標準：
1）安全主管要求文化程度在大專以上，參加安全工作經驗5年以上，或者具有國家注冊安全工程師資格，參加安全工作經驗3年以上，熟練掌握安全技能和安全管理水平；
2）專職安全管理人員要求文化程度在大專以上，參加安全工作3年以上，或者具有安全工程專業(yè)本科學歷，參加安全工作經驗滿1年，具備一定的安全知識儲備；
3）各部室、車間、班組專兼職安全管理人員要求有1年以上安全工作的經驗，具備相當的安全意識和辨別生產過程中不安全因素的能力，能夠有效制止生產行為中的違章操作和違章指揮現象。
4、相關文件記錄
·《文件發(fā)放記錄》
·《安委會會議記錄》
·《安委會會議紀要落實情況反饋表》（內含整改措施）
·《制度教育培訓記錄》
5、本制度自發(fā)布之日起施行。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇十四
為保障公司安全管理工作，對發(fā)生突發(fā)事件及時處理，經公司領導研究，結合我公司的實際情況，特擬訂本方案。
1.值班人員范圍為公司中層以上管理人員（女性除外）；
2.中層以上管理人員采取每人一周、循環(huán)進行。
夜間值班時間為20：00至次日凌晨8：00
值班領導的主要職責是對全公司的安全及治安保衛(wèi)等情況進行認真巡查，去發(fā)現其中存在的問題，如遇突發(fā)事件及時組織應對。值班干部在值班期間須保證在崗，并保持通訊暢通（手機十二小時開機）。
1.公司領導隨時抽查值班干部值班情況，并在突發(fā)事件中領導組織各項應急工作。
2.中層值班干部對值班期間全公司的安全及治安保衛(wèi)情況進行巡查，期間巡查不得少于一次（具體時間可自由安排），并對巡查結果及發(fā)現的問題做好記錄（值班記錄放于門衛(wèi)室），如遇突發(fā)事件及時組織處理，必要時報告相關領導。
3.中層值班干部晚上接班后，首先檢查前一天干部值班時是否發(fā)現問題、發(fā)現的問題是否已經解決落實，并對落實情況進行檢查和記錄。
4.行政部于每日9：00前檢查上日值班記錄情況，并首先就值班干部記錄的問題于中午十二點之前向有關負責人匯報，有關負責人須對值班干部發(fā)現的問題填報處理意見，行政部根據處理意見對問題的處理進行監(jiān)督落實。對上日無值班記錄的，行政部須于中午十二點前通知相關領導。
1.公司行政部于每月最后一天根據干部值班記錄檢查匯總值班情況，并對值班情況進行通報。
2.值班干部因出差或有事請假后，可自行與其他干部換班，換班情況需報行政部備案，換班無備案者，扣本人1分。
3.值班干部值班遲到、早退、中途缺崗者，或在值期間全面巡查少于1次的，扣本人1分，對缺勤者，扣本人5分。
4.因缺值發(fā)生安全或偷盜事件未及時組織處理或處理造成損失的，扣本人5分罰款，情節(jié)嚴重的追究其脫崗責任。
5.值班期間對突發(fā)事件未及時處理或處理嚴重不當者，視情況扣本人1～5分罰款，情節(jié)嚴重的`視情況處理。
6.值班干部未根據相關負責人的處理意見對前一天值班干部發(fā)現的問題進行檢查記錄者，扣本人1分。
7.如行政部未將干部缺值情況通知領導或未將值班干部發(fā)現的問題于次日交相關負責人處理的，每次扣相關責任人1分。
8.如相關部門未對行政部呈報的值班干部發(fā)現的問題按相關負責人填報的處理意見進行落實的，根據具體情況處相關負責人扣5分。
9.行政部負責本規(guī)定的監(jiān)督執(zhí)行，并根據有關領導和值班干部的通知開具罰款單，從當月工資中扣除。
公司實行夜間領導干部值班制，對公司領導夜間值班實行夜班津貼補助，具體標準是每人/每月200元。
成都金山化學試劑有限公司
二oxx年八月十四日
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇十五
第一條為提升公司管理水平，提高員工崗位與技能水平上的績效產出，實現利潤最大化，為員工的薪資調整、技能培訓、職務晉升等提供準確、客觀的依據，根據山西路橋集團《員工薪酬管理辦法（試行）》，結合公司實際情況，制定本方案。
第二條本方案堅持以下三個原則
（一）公開原則。公開績效考核的結果，使績效考核工作制度化、規(guī)格化、標準化。
（二）客觀原則。用事實和數據說話，堅持定量與定性相結合，引導員工持續(xù)改進工作質量，圓滿完成工作任務。
（三）重視反饋原則。將考核結果與員工收入掛鉤，以更好地體現員工的自身價值。
第三條績效考核的適用范圍
本方案適用于項目部全體管理員工。
第四條績效考核的分類
按考核類型分為：員工年度績效預考核與項目目標利潤考核。
第五條績效考核的周期
項目部實行年度預考核，項目完工最終考核的方式，每個項目工期為一個計算周期。
第六條績效考核機構
項目部相應成立考核小組，在公司考核領導組的指導下開展績效考核工作?？己诵〗M組長由項目經理擔任，考核小組的成員由3-5人組成，不定期更換。
第七條績效考核組分工
項目部考核小組組長負責考核項目部行政崗人員，成員負責考核項目部行政崗之外的人員。
第八條績效考核結果
1、項目部人員日?？己私Y果以項目部考核小組每月評分結果為準。年終時項目部統計匯總后報綜合辦公室，由綜合辦公室計算分值金額。員工不上崗的月份不予考核。
2、項目部人員累計考核月數不得超過合同工期規(guī)定的月數再加上2個月的交工驗收期。
第九條項目部“三定”編制內的管理崗、主管崗人員，年度績效工資總額原則上按該部分人員年度工資總額的10%計算。
項目部年度經營若超額完成利潤指標（以審計報告為準），可按每超100萬元增加1%的比例增加績效工資總額，但最高上限為年度工資總額的20%。
第十條項目部行政崗之外其余崗位的（包括工勤崗）年度績效工資總額，按該部分人員年度工資總額的15%計算。項目部工資總額的累計月數不得超過項目合同工期月數加2個月交工驗收期。項目部年度考核不合格的，不計發(fā)績效工資。
第十一條超額完成利潤指標的績效獎金發(fā)放標準按集團相關辦法執(zhí)行。
第十二條以上所指年度工資總額，以年終時公司人力資源部提供的數據為準。
第十三條經審計，若項目部年度經營虧損，不得發(fā)放年度績效工資（以集團財務部門提供的審計結果為準）。
第十四條項目部行政崗績效工資的確定
1.項目部行政崗績效工資基數=公司主要負責人績效工資×30%；
2.項目部年度考核系數由公司考核領導組年終對各項目部的考核分數確定?？己藶閮?yōu)秀的考核系數為1.2；良好的考核系數為1.1；稱職的考核系數為1.0；考核為不稱職的不予計發(fā)績效工資；
3.項目調節(jié)系數根據項目部合同規(guī)模確定：特大型項目調節(jié)系數為1.3；大型項目調節(jié)系數為1.2；中型項目調節(jié)系數為1.0；小型項目調節(jié)系數為0.8；
4.項目部行政崗正職績效工資=績效工資基數×項目部年度考核系數×項目調節(jié)系數×出勤（任職）月數÷12；
5.項目部行政崗副職績效工資=正職績效工資×0.7×出勤（任職）月數÷12；
6.項目部行政崗績效工資的累計計發(fā)月數不得超過合同工期規(guī)定的月數再加上2個月的交工驗收期。
第十五條項目部其余崗位（含工勤崗）績效工資的確定
1.年度績效考核總分的確定。年終時將相應員工績效考核分數累加后得出年度績效考核總分；
2.分值金額的確定。分值金額=年度績效工資總額÷年度績效考核總分；
3.項目部其余崗位績效工資=分值金額×本人年度考核總分×項目部考核系數；
4.項目部其余崗位績效工資的累計計發(fā)月數不得超過合同工期規(guī)定的月數再加上2個月的交工驗收期。
第十六條項目部超額完成利潤指標的績效獎金的確定。項目部超額完成利潤獎金的`分配，按照集團相關規(guī)定執(zhí)行。
第十七條項目部行政崗按年度考核結果預發(fā)績效工資的60%，剩余部分待項目竣工審計后按項目目標利潤的完成情況發(fā)放：
1.完成項目目標利潤指標超過80%的，每增加1%的利潤指標，發(fā)放2%的績效工資。最高發(fā)放至績效工資的40%（總計100%）。
2.完成項目利潤指標不足80%的，不予發(fā)放剩余績效工資，已發(fā)放的部分全部扣還。
3.項目發(fā)生虧損的，勒令將已發(fā)放的績效工資全部退回，并按照相關規(guī)定，追究項目負責人的責任。
第十八條項目部其余崗位按年度考核結果預發(fā)績效工資的80%，剩余部分待項目竣工審計后按項目目標利潤的完成情況發(fā)放：
1.完成項目目標利潤指標超過80%的，每增加1%的利潤指標，發(fā)放1%的績效工資。最高發(fā)放至績效工資的20%（總計100%）。
2.完成項目利潤指標不足80%的，不予發(fā)放剩余績效工資，原則上已發(fā)放的部分全部扣還。
第十九條項目部行政崗人員，績效工資發(fā)放月份為任職次月至離職當月，任職和離職時間以任命文件為準。遇項目完工或工作調動調整崗位至新項目部的，分別計發(fā)績效工資。
第二十條員工因工作需要變動工作崗位的，績效工資的計發(fā)方式隨之調整。上半月變動的，當月調整，下半月變動的，次月調整。
第二十一條員工婚假、產假、患病或非因公負傷請假期間不計發(fā)績效工資。
第二十二條員工在正常上崗期間，在規(guī)定的請假期限之外，累計請假滿30天的，發(fā)放當年績效工資的80%，累計請假滿60天的，發(fā)放當年績效工資的60%，累計請假滿90天的，不予計發(fā)當年績效工資。
第二十三條員工因違紀違法受到組織處理或處分時績效工資的計發(fā)辦法：
1.員工受到誡勉談話（警示談話）、調離崗位、降職、免職處理的，視情節(jié)分別扣發(fā)本人當年績效工資的5%、10%、20%、30%。
2.調離崗位和降職的，按新崗位確定績效工資。被免職后未明確新崗位的不再計發(fā)績效工資。
3.員工受到警告、記過或黨內警告、黨內嚴重警告或記大過處分的，視情節(jié)分別扣發(fā)本人當年績效工資的10%、20%、30%。
4、員工受到降級、撤職或留黨察看處分的，按其新任崗位確定績效工資，并視情節(jié)分別扣發(fā)本人當年績效工資的30%、50%。
5.受到開除黨籍處分但未被開除公職的，不得發(fā)放當年績效工資。
6.本條所稱組織處理或處分，是指按照管理權限，經過規(guī)定程序所做出的正式結論（決定）。
7.本條所稱“當年”，是指作出處理或處分結論（決定）的年份。
第二十四條年度經營虧損的（以審計報告為準）分子公司領導班子，兼任項目部領導的，扣發(fā)20%的績效工資；未兼任項目部領導的不予計發(fā)績效工資。
第二十五條項目部常務經理績效工資按照正職標準計發(fā)。機關部室未設置正職負責人，部門內只有一名副職主持工作的，按正職標準計發(fā)。
第二十六條績效考核作為薪酬制度改革的一項重要內容，項目部必須做好宣傳工作，讓員工從思想上認識到績效考核的重要性，讓員工了解考核的方法、過程，實現全員參與。
第二十七條績效考核結果需要公示。員工對考核結果有異議的，可向績效考核小組提出書面意見，經考核小組研究后，做出書面處理結果。
第二十八條本方案由綜合辦公室負責解釋和修訂。
第二十九條本方案自20xx年1月1日起施行。之前與本方案相抵觸的規(guī)定同時廢止。
第三十條項目部管理人員指標考核實施細則
第三十一條項目部管理人員崗位考核說明
第三十二條項目部管理人員綜合素質考核評估表
項目部管理人員指標考核實施細則
一、進度控制：
1、采用目標工程進度實現百分比（%），進行綜合評定。
2、評價內容主要為工作項目進度的檢查、工作項目的進度控制、工作項目進度計劃的調整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。
3、每月工作進度均列入評價，每半年進行一次周期綜合評定，評定結果納入年度績效考核。
4、持續(xù)時間是進度的重要指標，指已經使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。
5、進度指標按已完成工程的價值量。即用已經完成的工作量與相應的合同價格（單價），或預算價格計算。
6、持續(xù)時間按工程項目節(jié)點工期進行分解和評定，以每月上報監(jiān)理單位或公司的月進度工作項目完成工作時間和部位進行月度評價。
7、在評價或評定的考核期內，實際完成與計劃完成比值低于70%時，進度控制分值不計入該評價或評定期的考核。
8、按項目部或各部門每月編制下達的工作進度，提前一天完成給予加3分（往后疊加），延期一天完成扣1分（往后1＋n，n為天）。
9、項目管理人員需要在項目各階段制定各自層次的進度計劃，需要不斷監(jiān)控項目工作進度并根據實際情況及時進行調整。
10、項目工作的進度控制，其包括主動性和被動性。因此必須建立信息系統，及時有效地進行信息的傳遞和反饋，做到及時檢查、比較與分析、確定調整措施、修改計劃。
二、質量管理
1、采用質量目標實現百分比（%），進行綜合評定。
2、評價主要為現場工作質量管理的內容：質量缺陷的預防(即預防產生質量缺陷和防止質量缺陷的重復出現)、質量的保持(時效)、質量的改進和質量的評定等。
3、質量控制是將測量的實際質量結果與標準進行對比，根據差異作出改進的決定并加以落實。
4、項目部每月組織對施工過程的監(jiān)測和測量，進行相關抽樣驗收和工序控制，做好狀態(tài)標識和可追溯性。
5、評定期，進行實測實量、檢驗相關試驗報告和驗收記錄相結合。評定標準以現行國家行業(yè)和地方標準、規(guī)范。
6、各分項工程以檢驗批的合格率、優(yōu)良率進行評價，要求合格率須達到100%、優(yōu)良率在85%以上。檢驗批不合格扣5分，分項不合格不得計入評定考核。
7、工程質量不合格品分為質量問題和質量事故兩類。凡不能作讓步接收、而必須進行返修、返工或加固處理的，且所造成的經濟損失超過10000元的質量問題即構成質量事故。
8、項目出現一項質量問題扣3分，出現一般質量事故扣10分。項目一旦出現質量事故，評定分數最高不超過60分，出現重大質量事故不得計入評定考核。
9、激勵項目部質量創(chuàng)優(yōu)，按當地相關規(guī)定：獲得地市級優(yōu)質工程加10分；獲得結構省市級優(yōu)質：銀質獎加10分、金質獎加20分；獲得竣工省市級優(yōu)質工程加30分。
10、項目部應加強對活動過程的質量管理，質量控制要求流程化、數據量化，做到直觀、明晰。重視關鍵工序、特殊過程的過程確認和再確認。
三、安全、文明施工/cis管理
1、采用安全/文明施工/cis目標實現百分比（%），進行綜合評定。
2、評價內容主要為職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、企業(yè)cis、文化建設、標準化工地管理和管生產必須管理安全的原則。
3、評價依據現行國家、行業(yè)和地方標準、規(guī)范及公司綠色工地達標標準、標桿工程管理辦法、項目文化建設指南等。
4、施工準備
（1）、正式開工前按照相關法律、法規(guī)要求辦理各種開工審批手續(xù)和有關證件，如安全施工許可證、消防許可證、衛(wèi)生許可證等。
（2）、現場布置依據項目策劃，組織對臨時用電設施、施工機械、消防設施和環(huán)保設施進行綜合布置，以保證整體效果有利于施工管理和安全要求。
（3）、按勞動力需求計劃組織分包單位進場，各分包進場前應對其單位資質、人員資格進行驗證。經驗證合格后將有關證件復印件留存?zhèn)浒?，并簽訂《安全生產協議書》、《消防保衛(wèi)協議書》。
（4）、施工機械設備進場后，組織有關人員對設備進行驗收，合格后方可使用，并留存驗收記錄。
（5）、職業(yè)健康安全教育，項目的一般安全教育包括：入場三級安全教育、轉場教育、變換工作教育、特殊作業(yè)教育、經常性安全教育、現場安全活動、班前安全講話等，并留存教育記錄。
（6）、安全技術管理，項目必須實行逐級安全技術交底制度，其內容必須具體、明確、有針對性。安全技術交底必須定期或不定期地分工種、分項目、分施工部位進行。
（7）、安全驗收，各種安全技術方案／措施完成后，應及時組織相關單位、人員進行共同驗收合格后方可投入使用。主要有各種大型設備安裝在投入使用前應進行專項驗收、各種防護設施和防護用品驗收等。
（8）、檢查評價中缺少一份《安全生產協議書》、《消防保衛(wèi)協議書》扣5分，缺少一份職工三級安全教育扣3分；安全技術交底不及時，缺少一份安全技術交底扣5分。
（9）、項目應及時做好危險源識別和風險評價，危險較大的作業(yè)、部位、環(huán)境沒有做好驗收工作和記錄扣5分。
（10)、激勵項目創(chuàng)標化、樹標桿，按當地相關規(guī)定：獲得地市級安全文明工地加10分；獲得省市級安全文明工地加20分；獲得國家級aaa工地加30分。
4.技術管理
4.1強調團隊的技術分配，技術指向和技術監(jiān)察、服務，明確劃分技術責任，保證工程質量、安全，提升施工技術水平。
4.2評價內容為施工組織設計、施工方案、，施工資料管理、測量工作管理、試驗工作管理、監(jiān)視測量裝置和實測實量管理、項目信息化管理等。
4.3施工組織設計、施工方案編制具有指導性和針對性，并應嚴格執(zhí)行編制及審批程序。
4.4技術交底管理應完善三級交底制度，技術交底必須以書面形式進行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應履行交接簽字手續(xù)。
4.5施工資料管理，是項目竣工交付使用的必備條件，是反映結構工程質量的重要文件。編制施工資料應符合現行國家和地方標準、規(guī)范要求，編整做到及時、正確、完整有效，并應進行定期或不定期檢查、抽查。
4.6施組、方案針對性較差扣5分，未及時履行審核、審批手續(xù)扣3分；技術交底缺少一份扣5分，簽字不齊全扣3分；資料編整不及時、有效扣5分，部門主管檢查不到或存在問題未提出扣3分；
4.7測量工作由技術部門歸口管理，項目日常具體的測量工作，包括現場測量定位，樓層平面位置線、水平標高位置線、測量報驗等。未及時進行驗線復核扣5分，軸線等位置線位移超規(guī)范規(guī)定1倍以上扣3分，造成尺寸重大錯誤扣10分。
4.8試驗工作由技術部門歸口管理，編制本工程“施工試驗計劃”和“施工見證取樣計劃”，按合同規(guī)定及相關規(guī)范及時提供合格的試驗資料并進行試驗具體工作。未按工程進展及需要及時填報施工/試驗委托單和送檢扣5分；未及時建立各試驗資料、試驗臺帳，相關試驗資料未及時歸檔扣3分。
4.9項目部應重視信息化系統的應用，錄入不及時扣3分，在公司檢查中獲表揚的加3分，集團檢查中獲好評加5分。
4.10積極推廣在科技示范工程中所應用的各種施工技術，開展qc攻關課題加3分。
5.項目綜合管理
5.1.項目部是企業(yè)品牌形象展示的窗口，結合集團公司“四三規(guī)劃”，為能更好的展現項目整體團隊風貌，重視客戶關系，提升服務水平，提高管理效率，抓住工程管理的主動權，強化過程管理，將項目綜合管理列入年度考核。
5.2評價內容主要為項目相關方的評價、反饋意見，各級部門檢查、評比記錄、標桿工程建設、集團四個最佳工程等。
5.3客戶滿意度調查滿意率在90%及以上，且無較大投訴，加10分。滿意率低于85%扣5分；出現事件未及時處理，投訴到公司扣10分，投訴到集團公司扣20分。
5.4施工現場設有樣板區(qū)或者樣板圖板加5分；獲得集團公司四個最佳工程單項獎加30分。按公司標桿工程管理辦法，評為區(qū)域公司標桿工程加20分，評為集團公司標桿工程加30分。
5.5公司工程管理綜合檢查中，排名在1～3名分別加30、20、10分計算，單項檢查排名在前3名可加5分。集團公司檢查排名在1～5名，分別加50、40、30、20、10分計算，單項檢查排在前3名可加10分。
5.6公司工程管理檢查中排名最后3名分別扣10、20、30分計算，集團公司檢查中排名最后5名分別扣10、20、30、40、50分計算；單項檢查排在最后3名扣5分；連續(xù)兩次檢查中排名最后3名不再列入本年度考核評價。
5.7安全管理未發(fā)生重傷及以上傷亡事故，加20分。發(fā)生一起重傷事故扣5分，本年度累計事故處理費用超過30萬元另再扣10分；發(fā)生傷亡事故不再列入考核評價。
5.8項目部召開各級現場會，召開地（市）級和區(qū)域公司現場會加10分，召開?。ㄊ校┘壓图瘓F公司表揚現場會的加20分。
5.9認真貫徹實施三體系管理，在綜合管理體系內審、外審中受到表揚或貫標工作顯著的加5分；各級通報表揚的加5分。
5.10后勤管理，隨機抽查現場職工20人，滿意度在85%以下扣10分；被媒體曝光和政府通報批評的扣20分。
5.11監(jiān)理公司或業(yè)主針對項目工程管理每月發(fā)出的監(jiān)理通知單達3張扣5分；上級主管部門開具的處罰，每項扣10分。
5.12綜上述內容，項目管理中受到批評、處罰的事項，公司和監(jiān)理公司開具的單項主要責任人扣1分，其他相關責任人扣0.5分；政府相關部門開具的單項主要責任人扣2分，相關責任人扣1分。