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康養(yǎng)中心的管理人員制度篇一
二、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、上級(jí)主管部門精神及各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)工作。監(jiān)督、施工完成年度職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。
四、組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督安全措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，認(rèn)真組織力量，保證按指定計(jì)劃實(shí)施。
五、編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。
六、有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)方針、政策和安全技術(shù)，督促所屬單位和有關(guān)工程技術(shù)人員定期向工人進(jìn)行安全教育。
七、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織好公司和所屬單位、班組的經(jīng)常性開(kāi)展按全活動(dòng)。
八、每季組織一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，使公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、生產(chǎn)工具、原輔材料及生產(chǎn)、生活設(shè)施符合安全、衛(wèi)生要求。對(duì)查出重大問(wèn)題，要及時(shí)研究制定安全對(duì)策并確保其實(shí)施。檢查形成通報(bào)，表?yè)P(yáng)好的，批評(píng)差的。
九、發(fā)生事故應(yīng)按“四不放過(guò)”的.原則及時(shí)組織調(diào)查，分析發(fā)生事故的原因，對(duì)事故責(zé)任者，要嚴(yán)肅處理，同時(shí)要認(rèn)真吸取教訓(xùn)，制訂改進(jìn)措施，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。
十、負(fù)責(zé)公司專職安全員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。
十一、協(xié)助項(xiàng)目部搞好安全策劃，確保項(xiàng)目部安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇二
為規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，維護(hù)正常工作秩序，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
一、正常時(shí)間為：8:00-11:30、13:00-17:00，11：30-13：00為午餐、午休時(shí)間。因工作需要，財(cái)務(wù)部和技術(shù)部執(zhí)行周六周日輪休制（周六、周日，財(cái)務(wù)部和技術(shù)部必須有人上班，特殊情況應(yīng)提前報(bào)備至常務(wù)副總處）
二、采用釘釘統(tǒng)一考勤，所有管理人員上下班打卡、請(qǐng)假申請(qǐng)、出差申請(qǐng)等統(tǒng)一經(jīng)過(guò)釘釘申請(qǐng)審批。未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)無(wú)故缺勤者視為曠工，上交成長(zhǎng)贊助200元/天。連續(xù)曠工三天視為自動(dòng)離職。
三、上下班漏打卡超過(guò)3次，上交成長(zhǎng)贊助20元/次。
四、遲到或早退10分鐘以內(nèi)成長(zhǎng)贊助10元，20分鐘以內(nèi)成長(zhǎng)贊助20元，依次類推。1小時(shí)以上4小時(shí)以內(nèi)作曠工半天處理，4小時(shí)以上8小時(shí)以內(nèi)作全天曠工處理。
五、管理人員3天以內(nèi)請(qǐng)假由常務(wù)副總審批、連續(xù)3天以上請(qǐng)假由分公司總經(jīng)理審批。
六、管理人員實(shí)行單休制，事假或多休息，扣除當(dāng)天工資；節(jié)假日或星期天加班，工資結(jié)算時(shí)計(jì)入加班工資。
七、法定節(jié)假日，由行政人事部節(jié)前發(fā)布放假通知，具體以通知為準(zhǔn)。
八、直系親屬紅白事假3天帶薪假期，釘釘請(qǐng)假中注明事由。
九、管理人員因病申請(qǐng)休假，當(dāng)月休假未滿10天(含10天)的扣除100元/天，10天以上按照實(shí)際績(jī)效發(fā)放，并按休假時(shí)間扣除考勤（外勤業(yè)務(wù)人員同步扣除出差考勤）；休假（含產(chǎn)假）超過(guò)1個(gè)月的`，按本人基本工資(最高發(fā)放3000元/月)發(fā)放當(dāng)月工資；休假超過(guò)3個(gè)月（產(chǎn)假3個(gè)月不計(jì)）的作自動(dòng)離職。
十、產(chǎn)假規(guī)定
1、管理人員懷孕，需及時(shí)告知行政人事部；
2、休產(chǎn)假需提前一個(gè)月向公司申請(qǐng)并確定休假時(shí)間；
3、公司規(guī)定產(chǎn)假時(shí)間為3個(gè)月，無(wú)特殊情況不得延期；
4、產(chǎn)假包括節(jié)假日和雙休日。
5、陪產(chǎn)假3天。
十一、工作時(shí)間外出須在釘釘軟件上提交外出申請(qǐng)。
十二、其它未定事項(xiàng)，一事一議。
十三、執(zhí)行日期：20xx年2月15日。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇三
一、制定本單位食品衛(wèi)生管理制度和崗位衛(wèi)生責(zé)任制管理措施。
二、制定本單位食品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所衛(wèi)生設(shè)施改善的規(guī)劃。
三、按有關(guān)發(fā)放食品流通許可證管理辦法，辦理領(lǐng)取或換發(fā)食品流通許可證，無(wú)食品流通許可證不得從事食品經(jīng)營(yíng)。做到亮證、亮照經(jīng)營(yíng)。
四、組織本單位食品從業(yè)人員進(jìn)行食品安全有關(guān)法規(guī)和知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者才允許從事食品流通經(jīng)營(yíng)。
五、建立并執(zhí)行從業(yè)人員健康管理制度。
六、對(duì)本單位貫徹執(zhí)行《食品安全法》的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，總結(jié)、推廣經(jīng)驗(yàn)，批評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)，制止違法行為。
七、執(zhí)行食品安全標(biāo)準(zhǔn)。
八、協(xié)助食品安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)實(shí)施食品安全監(jiān)督、監(jiān)測(cè)。
一、負(fù)責(zé)組織從業(yè)人員參加食品安全知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并做好建立培訓(xùn)檔案工作；
二、負(fù)責(zé)組織從業(yè)人員年度健康檢查并做好建立健康檔案工作，督促患有有礙食品安全疾病的'人員調(diào)整到其他不影響食品安全的工作崗位；
三、制定本單位食品安全管理制度及崗位責(zé)任制度等，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；
四、負(fù)責(zé)檢查記錄餐飲服務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的食品安全狀況，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合食品安全要求的行為及時(shí)制止和提出處理意見(jiàn)；
五、負(fù)責(zé)受理投訴舉報(bào)工作，對(duì)每起投訴舉報(bào)要認(rèn)真記錄并配合監(jiān)管部門調(diào)查處理；
六、接受和配合食品藥品監(jiān)督管理部門對(duì)本單位的食品安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，并如是提供相關(guān)資料和情況；
七、完成上級(jí)交給的與保證食品安全有關(guān)的其他管理工作。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇四
1.符合條件的職工入住公司宿舍時(shí)，必須到后勤管理部辦理入住手續(xù)。
2.住宿員工應(yīng)保持宿舍區(qū)的.清潔、衛(wèi)生、無(wú)垃圾，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂丟廢物、垃圾及亂倒污水，不得在公共走廊、通道等公共場(chǎng)所堆放雜物。
3.愛(ài)護(hù)宿舍的集體財(cái)產(chǎn)和所配置的生活用品及水、電等設(shè)施，如造成損壞，須照價(jià)賠償;平時(shí)要節(jié)約用水、用電。
4.隨時(shí)做好防火、防盜、防爆工作，及時(shí)排除隱患;宿舍內(nèi)不得擅自安裝、使用大功率的電器;嚴(yán)禁私接電路。
5.在宿舍內(nèi)要做到團(tuán)結(jié)互助，不打架，不罵人，宿舍內(nèi)不得留宿他人或親友，確需留宿的，須找后勤負(fù)責(zé)人登記;不得有酗酒、賭博或傳播淫穢音像、書(shū)畫及其他違法行為。
6.晚10點(diǎn)后，宿舍內(nèi)不準(zhǔn)高聲喧嘩，不得使用高音及擴(kuò)音設(shè)備，嚴(yán)禁飼養(yǎng)禽、畜，以免影響他人休息。
7.住宿員工在房間分配定位后，不得將鑰匙轉(zhuǎn)借給他人使用，也不得任意調(diào)換，如有特殊情況需調(diào)換，須經(jīng)后勤同意后方可。如擅自離開(kāi)項(xiàng)目部的，責(zé)任自負(fù)。
8.全體住宿人員必須配合后勤部對(duì)宿舍區(qū)的檢查工作，服從管理、派遣與監(jiān)督，不得拒絕和阻攔。
9.宿舍內(nèi)不得存放易燃、易爆等危險(xiǎn)品，禁止使用煤氣灶和電爐。
10.住宿人員要及時(shí)關(guān)窗鎖門，保管好私有財(cái)物，屬保管不慎而丟失的責(zé)任自負(fù)。
11.宿舍內(nèi)不得長(zhǎng)時(shí)間接待來(lái)客或接待異性客人。男、女職工按劃分區(qū)域住宿，不得越區(qū)進(jìn)入異性宿舍內(nèi)逗留、住宿?；加袀魅静』蛴胁涣际群昧?xí)慣者，要單獨(dú)住宿。
12.職工在離職時(shí)應(yīng)到后勤部辦理退房手續(xù)，交回公共財(cái)物。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇五
預(yù)防食品安全事故及應(yīng)急管理制度
1、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)依法制定并落實(shí)食品安全事故應(yīng)急預(yù)案，關(guān)注社會(huì)食品安全預(yù)警提示，積極預(yù)防和控制食品安全事件。
2、制作涼菜、燒鹵熟肉、生食水產(chǎn)品、西式糕點(diǎn)、裱畫蛋糕等直接入口的較高風(fēng)險(xiǎn)食品，必須有相應(yīng)許可項(xiàng)目，并嚴(yán)格按照專間要求進(jìn)行操作，禁止超許可范圍和超出供餐能力承接大規(guī)模聚餐活動(dòng)。
3、在制作加工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)檢查待加工的食品及食品原料，發(fā)現(xiàn)有腐敗變質(zhì)或者其他感官性狀異常的．不得加工或者使用，食品原料應(yīng)保證來(lái)源合法安全，禁止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)《食品安全法》第二十八條規(guī)定的食品。
4、在制作加工過(guò)程避免生熟交叉、混放，避免生食品與熟食品接觸、成品、半成品、原料應(yīng)分開(kāi)加工、存放，員工要經(jīng)常洗手。接觸接入口食品的應(yīng)消毒手部，發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、咳嗽、腹瀉等癥狀及化膿性皮膚病者，應(yīng)立即暫停其接觸直接入口食品工作。保持食品加工操作場(chǎng)所清潔。避免昆蟲(chóng)、鼠類等動(dòng)物接觸食品。
5、凡是接觸直接入口食品的物品，應(yīng)進(jìn)行有效的清洗、消毒，一些生吃的`蔬菜水果也應(yīng)對(duì)其表皮進(jìn)行消毒或剝?nèi)スず笫秤谩Ｊ卟伺胝{(diào)程序：一洗二浸三燙四炒、使用禽蛋前應(yīng)先清洗消毒外殼。
6、熟制食物應(yīng)炒熟煮透、尤其是肉、奶、蛋及其制品以及海產(chǎn)品，外購(gòu)熟食和隔餐冷藏食品食用前均須徹底加熱．中心溫度應(yīng)高于70℃。貯存熟食品，要及時(shí)熱藏（60℃以上）或冷藏10℃以下），如在常溫下保存．應(yīng)于出品后2小時(shí)內(nèi)食用。
7、禁止使用河豚魚(yú)、毒蘑菇、發(fā)芽馬鈴薯等含有有毒有害物質(zhì)的食品及原料，餐飲業(yè)禁止使用亞硝酸鹽。
8、豆?jié){、四季豆等生食有毒食物，應(yīng)按要求煮熟悶透，謹(jǐn)慎提供貝類、海螺類以及深海魚(yú)的內(nèi)臟，有效預(yù)防豆?jié){、四季豆、瘦肉精、雪卡毒素等中毒。
9、外部人員不得隨意進(jìn)入食品加工及售賣間，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育。
10、如有疑似食品安全事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)迅速組織患者到正規(guī)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)救治，上報(bào)上級(jí)主管部門，停止生產(chǎn)銷售可疑食品，保留可能導(dǎo)致食物中毒的食品及其原料，工用具和現(xiàn)場(chǎng)，積極配合監(jiān)管部門進(jìn)行調(diào)查處理。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇六
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令、指示并督促檢查執(zhí)行情況。
2、負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)，經(jīng)常性的組織安全大檢查和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。
3、負(fù)責(zé)制定、修改各級(jí)安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督嚴(yán)守安全操作規(guī)程。
4、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，對(duì)新進(jìn)廠職工的“三級(jí)”教育，特殊工種的培訓(xùn)和安全知識(shí)考核。
5、進(jìn)行安全解剖，對(duì)隱患要制定防范措施，對(duì)緊急發(fā)生安全的情況，有權(quán)停止有關(guān)人員工作和生產(chǎn)，并立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。
6、組織編寫安全計(jì)劃措施，不斷改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境。
7、督促有關(guān)部門合理發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品和合理使用勞動(dòng)用品，并及時(shí)做好防暑、防寒工作。
8、加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車的安全管理，督促有關(guān)部門做到車定人，人定崗、嚴(yán)禁無(wú)證駕駛。
9、嚴(yán)格執(zhí)行“人盯人、人盯車”的`安全管理職責(zé)。
10、負(fù)責(zé)工傷事故及重大未遂事故的調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作，認(rèn)真執(zhí)行“三不放過(guò)”的原則，協(xié)同有關(guān)部門提出防范措施，并督促其按期實(shí)行。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇七
一、負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)用品的采購(gòu)，管理和供應(yīng)工作。
二、做好房產(chǎn)、教學(xué)設(shè)備、課桌椅、水電、電話的管理工作，搞好教學(xué)設(shè)備、各類用品及道路、圍墻的維修、添置、更新工作。
三、負(fù)責(zé)校園壞境的凈化、美化、綠化、香化等校容、校貌管理工作，改善學(xué)習(xí)、生活、工作的`壞境，創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的育人壞境。
四、做好學(xué)校固定資產(chǎn)和行政辦公用品的購(gòu)置、分配和管理工作，實(shí)行責(zé)任制。對(duì)學(xué)校的用水、用電、用紙等要規(guī)定制度、嚴(yán)格管理；完善必要的公物使用、出借等登記手續(xù)，執(zhí)行公物損壞、丟失報(bào)告制度和賠償制度并督促有關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)給、維修，保證正常教學(xué)供應(yīng)。
五、協(xié)助學(xué)校抓好安全工作，訂好措施，落實(shí)人頭，定期檢查，及時(shí)消除不安全因素，做好維護(hù)、防盜、防火等工作。
六、為教學(xué)準(zhǔn)備好必需的教學(xué)設(shè)備、用品、體育、衛(wèi)生等器材，為教學(xué)提供快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
七、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，合理使用各項(xiàng)資費(fèi)，嚴(yán)格控制開(kāi)支，堅(jiān)決執(zhí)行主管部門關(guān)于學(xué)校收費(fèi)管理的各項(xiàng)要求，把好財(cái)務(wù)采購(gòu)申請(qǐng)關(guān)。
八、負(fù)責(zé)有關(guān)對(duì)外事物的聯(lián)系、洽談，辦理并簽訂有關(guān)合同、協(xié)議等，建立各種資料文檔。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇八
一、定期安排本單位計(jì)算機(jī)網(wǎng)站安全管理人員參加計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全教育，自覺(jué)遵守和維護(hù)《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》，加強(qiáng)其計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全概念。
二、網(wǎng)站安全管理人員必須接受安全培訓(xùn)，取得合格證書(shū)后，持證上崗，并定期參加關(guān)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)有害、反動(dòng)信息的識(shí)別能力，提高網(wǎng)絡(luò)安全防范能力。
三、定期組織安全員認(rèn)真學(xué)習(xí)《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》、《網(wǎng)絡(luò)安全管理制度》及《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》，提高工作人員的'維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的警惕性和自覺(jué)性。
四、對(duì)教職工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們自覺(jué)遵守和維護(hù)《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》，杜絕發(fā)布違犯《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》的信息。
五、有必要時(shí)邀請(qǐng)公安機(jī)關(guān)有關(guān)人員進(jìn)行信息安全方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)有害信息監(jiān)控，提高防犯能力。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇九
1、熟悉各種電教設(shè)備（包括計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)）的構(gòu)造性能及正確使用方法，能隨時(shí)為教學(xué)活動(dòng)及其他教育活動(dòng)提供服務(wù)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力。
3、建立電教器材和電教教材實(shí)物明細(xì)賬，建立健全出借登記、損壞賠償、報(bào)損等制度。
4、電教設(shè)備資料供本校教師教學(xué)用，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外借。
5、維護(hù)和保管好各種電教設(shè)備、資料，隨時(shí)進(jìn)行自檢和維修，并及時(shí)登記。
6、每日巡查各教室及各部門電教器材使用管理情況，一旦發(fā)現(xiàn)電教設(shè)備故障必須立即報(bào)修。
7、認(rèn)真做好防火、防潮、防塵、防熱工作，保證電教設(shè)備、資料的安全和元好。
8、組織貫徹實(shí)施有關(guān)規(guī)章制度，搞好電教中心的安全、環(huán)境保護(hù)和清潔衛(wèi)生。
9、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告電教中心的意外事故和突發(fā)事件。
10、每天認(rèn)真作好檢查記錄，備查。
1、科學(xué)保管儀器設(shè)備，定期督促人員維護(hù)保養(yǎng)，保持儀器室實(shí)驗(yàn)室清潔。
2、根據(jù)教學(xué)需要，及時(shí)做好所需物品的訂購(gòu)、領(lǐng)取、保管工作。
3、登記教學(xué)儀器總分類賬和明細(xì)賬，及時(shí)做好新儀器驗(yàn)收登記、破損儀器核銷工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室、儀器室各項(xiàng)規(guī)章制度。監(jiān)督實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃的執(zhí)行，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、對(duì)新調(diào)撥、新購(gòu)置、新制作的儀器、藥品要及時(shí)人賬，做到賬物相符。
6、保管好實(shí)驗(yàn)室資料檔案，特別要加強(qiáng)對(duì)劇毒、易燃、易爆物品的管理，嚴(yán)格按照要求存放，并實(shí)行雙人雙鎖管理。
7、做好儀器設(shè)備的防火、防盜、防潮、防凍、防蛀。
8、所有儀器、藥品都不得外借或私用，無(wú)故短缺或丟失要追究管理人員的責(zé)任。
9、每天認(rèn)真作好檢在記錄，備查。
1、嚴(yán)格執(zhí)行圖書(shū)室、閱覽室規(guī)章制度。
2、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。
3、經(jīng)常檢查圖書(shū)室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢通。
4、本職責(zé)列入安全工作責(zé)任人圖書(shū)管理員的任期目標(biāo)，任務(wù)完成好壞將作為績(jī)效考核成績(jī)的重要依據(jù)。
1、負(fù)責(zé)學(xué)校師生的衛(wèi)生保健及宣傳工作，對(duì)辦公室、教室等進(jìn)行經(jīng)常性消毒，嚴(yán)防流行性疾病的大面積發(fā)生。
2、結(jié)合季節(jié)性流行病、傳染病特點(diǎn)，上好健康教育課。對(duì)傳染病患者做到早發(fā)現(xiàn)，早治療，早隔離。
3、采取得力措施，降低學(xué)生近視率。
4、及時(shí)搞好學(xué)生常見(jiàn)疾病的治療，密切關(guān)注師生個(gè)體健康狀況。每月向校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告全校師生患病、住院總體情況，妥善處置師生意外傷亡事件及突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
5、組織好每年一次學(xué)生體檢工作，及時(shí)做好疾病防治工作。有計(jì)劃、有系統(tǒng)地向?qū)W生宣傳衛(wèi)生常識(shí)，培養(yǎng)衛(wèi)生習(xí)慣，以提高學(xué)生健康水平。
1、樹(shù)立安全防范的`意識(shí)，經(jīng)常檢查存放現(xiàn)金、票證的房屋門窗、保險(xiǎn)柜和技防設(shè)備，保證安全、牢固、有效?，F(xiàn)金、票證專人負(fù)責(zé)，妥善保管。對(duì)存放現(xiàn)金票證的保險(xiǎn)箱柜，鑰匙要專人保管，并采取防范措施，嚴(yán)防丟失和被盜。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。
2、會(huì)計(jì)、出納人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家銀行和有關(guān)部門的規(guī)定，堅(jiān)持按最低限額保存現(xiàn)金和票證。
3、向銀行送存大額現(xiàn)金，必須申請(qǐng)由學(xué)校派專人專車辦理。
4、注意防火安全，經(jīng)常檢查防火設(shè)施是否安全有效，禁止將火種帶人財(cái)務(wù)室。
5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)室的安全隱患排查。
1、樹(shù)立安全用電、防患于未然的指導(dǎo)思想。精通安全用電知識(shí)，熟練掌握用電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能，工作責(zé)任心強(qiáng)。
2、負(fù)責(zé)全校照明、動(dòng)力用電、公共用電、專項(xiàng)用電的安全檢查。每季度全面系統(tǒng)地進(jìn)行一次用電安全檢查，每天對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行巡查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保安全。
3、對(duì)違反安全用電的部門和個(gè)人有進(jìn)行批評(píng)、教育、制止的權(quán)利和義務(wù)。
4、對(duì)用電設(shè)備要經(jīng)常維護(hù)和保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶電維修和安裝，在使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即停止使用，斷電維修。及時(shí)檢修供電系統(tǒng)，消除用電隱患。
5、做好配電室、配電柜、配電箱保護(hù)保養(yǎng)工作，尤其要做好雨季的用電安全檢查工作。
6、配合公安、電力部門工作，做好安全用電管理工作和宣傳工作。
7、一旦發(fā)生用電和消防事故，要立即切斷電源，防止事故蔓延擴(kuò)大。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇十
一、巡查區(qū)域餐飲中心：食堂、營(yíng)養(yǎng)餐廳水暖中心：浴室、熱水泵房、洗衣房、鍋爐房、清水泵房、地?zé)彳囬g房管中心：?jiǎn)嗡?、環(huán)衛(wèi)、準(zhǔn)物業(yè)管理醫(yī)院：門診搶救室、消毒室馨悅公司：食堂、酒店、加工廠
二、巡查內(nèi)容設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；安全用電、用水情況；食品飲用水安全；持證上崗情況；職工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；環(huán)境安全。
三、考核對(duì)象：副科級(jí)以上干部、管理員和班組長(zhǎng)（以公司認(rèn)定的為準(zhǔn)）
四、巡查次數(shù)：正科級(jí)每月18次，副科級(jí)每月21次，管理員和班組長(zhǎng)每班21次。在有效出勤日（包括值班日）內(nèi)，管理人員因履行請(qǐng)假手續(xù)后（以公司辦備案的請(qǐng)假條為準(zhǔn)）離開(kāi)工作崗位造成巡查次數(shù)達(dá)到不要求的，當(dāng)月能補(bǔ)齊的當(dāng)月補(bǔ)齊，當(dāng)月不能補(bǔ)齊的，可以累加到次月補(bǔ)齊。
五、考核辦法：巡查次數(shù)以《管理人員安全巡查記錄本》上記錄的`為準(zhǔn)，公司考核辦每周檢查，每月形成通報(bào)。凡巡查次數(shù)達(dá)不到公司規(guī)定的，每缺1次，罰管理員或班組長(zhǎng)50元/次，副科級(jí)干部100元/次，并納入月度考核；管理員或班組長(zhǎng)月度內(nèi)安全巡查次數(shù)未達(dá)到考核要求的，不得參與當(dāng)月“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)比；公司辦管理人員在檢查各單位安全巡查的同時(shí)，據(jù)實(shí)填寫巡查記錄，作為備查和考核依據(jù)。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇十一
礦山安全員是整個(gè)礦山工作中最關(guān)鍵的崗位之一，直接關(guān)系到礦山的正常生產(chǎn)、生存發(fā)展，崗位十分重要。為確保礦山生產(chǎn)正常進(jìn)行，特制定礦山安全員崗位責(zé)任制，望遵照?qǐng)?zhí)行。
一、制定整個(gè)礦山安全生產(chǎn)管理制度，并明確各生產(chǎn)崗位的安全管理制度。
二、督促崗位安全管理制度的落實(shí)情況，并用書(shū)面形式提出整改意見(jiàn)；并交企業(yè)備案。
三、按國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令法規(guī)，作好日常性的宣傳教育工作。
四、根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，結(jié)合本礦山的實(shí)際情況“安全生產(chǎn)”的思想。
五、安全員必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)巡視，不得滯留在辦公室。在巡視過(guò)程中督促檢查生產(chǎn)過(guò)程中的不安全隱患，并及時(shí)處置，防患于未來(lái)。
六、凡發(fā)生人身事故、設(shè)備事故、安全員必須立即向主管負(fù)責(zé)人報(bào)告，并提供真實(shí)情況，及時(shí)通知有關(guān)部門盡快妥善處理，安全員必須及時(shí)寫出事故調(diào)查報(bào)告，分析事故原因，合同有關(guān)部門認(rèn)定事故責(zé)任人。如屬安全員失職造成的'事故，安全員須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
七、重點(diǎn)妥善組織開(kāi)山班嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間放炮，并與其一道共同負(fù)責(zé)檢查督促放炮前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并在放炮現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警示牌、警戒線，拉響警報(bào)，確保放炮前安全事故的發(fā)生。
八、在不耽誤本職工作的前提下，服從主管領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)性工作安排，兼任砂石選題監(jiān)督的工作，控制挖掘機(jī)對(duì)砂石采集的含泥量，保證砂石質(zhì)量。
九、安全員兼職空壓機(jī)房的開(kāi)機(jī)管理維護(hù)。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇十二
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保障安全生產(chǎn)，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，按照要求，對(duì)生產(chǎn)崗位施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度。
公司經(jīng)理層、各部門中層及管理員。
3、1掌握公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要通過(guò)檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按要求組織各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保生產(chǎn)安全。
3、2落實(shí)規(guī)章制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間要檢查、抽查各部門各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，及時(shí)制止違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為的發(fā)生，使公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴(yán)格執(zhí)行。
3、3組織消除事故隱患。帶班領(lǐng)導(dǎo)在檢查、抽查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的，要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)控、整改措施，消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時(shí)，要果斷決策，立即組織停產(chǎn)撤人。
3、4強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)的管理。帶班領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)廣西華益電池新材料有限公司2公司重點(diǎn)部位、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重要設(shè)備設(shè)施的檢查，重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐、重大危險(xiǎn)源等重點(diǎn)部位的巡查，認(rèn)真查看重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行情況，確保重要設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的`檢查，尤其是對(duì)動(dòng)火、進(jìn)入受限空間等危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理，要嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)證管理審批程序，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理措施，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。
3、5嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題，立即糾錯(cuò)。嚴(yán)禁違章指揮。
3、6處置緊急情況。公司發(fā)生事故或險(xiǎn)情時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即采取應(yīng)急處置措施，組織應(yīng)急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將事故情況上報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)監(jiān)管部門。
領(lǐng)導(dǎo)干部帶班分為領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班和車間值班兩類。
4、1現(xiàn)場(chǎng)帶班干部由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管安全、工藝、生產(chǎn)）、副總經(jīng)理（分管設(shè)備、技術(shù)負(fù)責(zé)人）及職能部門中層領(lǐng)導(dǎo)組成；帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮公司重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處置，負(fù)責(zé)各部門各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，保障公司的連續(xù)安全生產(chǎn)。
4、2車間值班由各車間中層干部及管理人員組成。車間值班人員負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)，及時(shí)報(bào)告和處理異常情況廣西華益電池新材料有限公司3和突發(fā)事件。
公司發(fā)生事故或險(xiǎn)情時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)《事故突發(fā)應(yīng)急預(yù)案》立即采取應(yīng)急處置措施，組織應(yīng)急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將事故情況上報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)監(jiān)管部門。
6、1公司領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查規(guī)定
6、1、1由公司現(xiàn)場(chǎng)帶班人員對(duì)在崗員工及其工作情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在兩日內(nèi)交安全環(huán)保部處理。
6、1、2現(xiàn)場(chǎng)帶班人員每班到各部門至少一個(gè)崗位（不能多次固定在同一崗位）巡檢一次，并做好簽到記錄。
6、1、3各部門和重點(diǎn)部位要設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)帶班巡檢記錄簿，帶班領(lǐng)導(dǎo)要將本班次安全生產(chǎn)情況和巡查的時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況等及時(shí)記錄歸檔。
6、2各部門領(lǐng)導(dǎo)值班檢查規(guī)定：
6、2、1各中層值班人員作為本部門安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，有權(quán)按照公司規(guī)定對(duì)本部門紀(jì)律進(jìn)行檢查并予以獎(jiǎng)懲。
6、2、2各中層值班人員應(yīng)不定期巡檢，每班至少兩次，到本部門所有崗位簽名并做好巡檢記錄。
6、2、3各中層值班人員值班期間必須堅(jiān)守工作崗位，不得擅自脫崗離崗，并按時(shí)到生產(chǎn)值班室簽到。
6、2、4各部門要在本部門每一個(gè)崗位建立專門的查崗記廣西華益電池新材料有限公司4錄本，以備本車間管理人員及夜間值班領(lǐng)導(dǎo)簽到，同時(shí)保存完好以備相關(guān)管理部門查閱。安環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)簽到表審核檢查，凡不簽到、替簽者扣款100元/次。
6、3相關(guān)要求
6、3、1現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表》的安排，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
6、3、2現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要堅(jiān)守工作崗位，保持通訊工具24小時(shí)暢通，每班次帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與下班次帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接，并做好記錄，確保平安后方可離開(kāi)。
6、3、3現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
6、3、4現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問(wèn)題，并由公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字。
6、3、5現(xiàn)場(chǎng)帶班人員因出差或其他特殊原因不能帶班時(shí)，自行安排好替班，并到調(diào)度處備案。
7、1現(xiàn)場(chǎng)帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元；若每月違反規(guī)定累計(jì)超過(guò)2次者，當(dāng)月績(jī)效工資發(fā)放80%。
7、2對(duì)限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。廣西華益電池新材料有限公司57、3因故不能值班未及時(shí)安排人員替班造成空崗的，每次扣罰責(zé)任人200元以上。
7、4現(xiàn)場(chǎng)帶班人員值班期間嚴(yán)禁酗酒、外出吃飯等違紀(jì)行為。
7、5帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。
7、6由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇十三
目的
為確保公司安全生產(chǎn)工作符合法律法規(guī)要求，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和安全管理人員的配備，保障公司生產(chǎn)安全，特制訂本制度。
1依據(jù)
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》
《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》
《用人部門職業(yè)病防治指南》gb/t225-20xx
《天津市安全生產(chǎn)條例》
其它：上級(jí)主管部門要求及公司內(nèi)部需求
2適用范圍
本制度適用于公司設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備人員的管理。
3管理職責(zé)
總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；
公司人力資源部根據(jù)相關(guān)法規(guī)要求配備公司專安全管理人員。
各職能部門根據(jù)安全工作需要配備專、兼職安全管理人員。
各生產(chǎn)事業(yè)部應(yīng)根據(jù)安全工作分別在生產(chǎn)事業(yè)部、各生產(chǎn)車間（處室）、各班組配備專、兼職安全員。
4公司安全管理機(jī)構(gòu)
4.1公司安全生產(chǎn)委員會(huì)
4.1.1根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作需要公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱安委會(huì)）。
安委會(huì)結(jié)構(gòu)如下：
安委會(huì)主任：公司總經(jīng)理
安委會(huì)副主任：公司副總經(jīng)理
安委會(huì)成員：公司各職能部室、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人
常設(shè)辦公室：人力安全部（安全生產(chǎn)管理部門）
辦公室主任：人力安全部部長(zhǎng)
辦公室副主任：安保室主任
4.1.2安委會(huì)成員的姓名和職務(wù)公司辦公室以文件形式發(fā)布。如安委會(huì)成員的姓名或職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，公司辦公室將及時(shí)以文件形式發(fā)布更新。
4.1.3安委會(huì)主要職責(zé)
安委會(huì)每季度召開(kāi)一次專題會(huì)議，會(huì)議研究、部署和指導(dǎo)公司的各項(xiàng)安全工作。內(nèi)容具體包括以下幾個(gè)方面：
1）貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)
2）確定總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)
3）分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，解決公司重大安全生產(chǎn)；
4）審議公司責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
5）審議各單位和相關(guān)人員執(zhí)行責(zé)任制情況；
4.2安全管理機(jī)構(gòu)及管理人員
4.2.1依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定公司設(shè)置安全生產(chǎn)管理工作機(jī)構(gòu)，按公司人數(shù)的2‰配備安全生產(chǎn)專職安全管理人員。
公司，專門負(fù)責(zé)管理公司安全生產(chǎn)工作；按公司人數(shù)的2‰配備專職職業(yè)健康管理人員，專門負(fù)責(zé)管理公司的職業(yè)健康工作。配備的專職安全管理人員和專職職業(yè)健康管理人員由人力資源部下發(fā)通知。
4.2安全管理人員的配備
2安委會(huì)成員的'姓名和職務(wù)公司辦公室以文件形式發(fā)布。如安委會(huì)成員的姓名或職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，公司辦公室將及時(shí)以文件形式發(fā)布更新。
3.2.1安全管理人員的職責(zé)各部門設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；生產(chǎn)車間設(shè)專（兼）職車間安全員：每個(gè)班組應(yīng)設(shè)班組安全員。企業(yè)安全生產(chǎn)主要工作，應(yīng)由主管安全管理工作的副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）負(fù)責(zé)并簽署意見(jiàn)。
安全管理人員主要有以下幾個(gè)職責(zé)內(nèi)容：
1）傳達(dá)安委會(huì)安全工作會(huì)議精神；
2）各部室的日常安全檢查和自查工作，排查隱患，及時(shí)整改；
3）制定公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并分解、實(shí)施、考核、監(jiān)測(cè)評(píng)估；
4）對(duì)于違反安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定的有權(quán)進(jìn)行處罰；
5）公司各部門特種設(shè)備的報(bào)檢工作；
6）處理公司內(nèi)發(fā)生的工傷事故；
7）生產(chǎn)過(guò)程中涉及環(huán)保工作的相關(guān)事項(xiàng)；
8）其他安全生產(chǎn)工作。
3.2.2安全管理人員的素質(zhì)要求
對(duì)于各級(jí)安全管理人員，有如下任命標(biāo)準(zhǔn)：
1）安全主管要求文化程度在大專以上，參加安全工作經(jīng)驗(yàn)5年以上，或者具有國(guó)家注冊(cè)安全工程師資格，參加安全工作經(jīng)驗(yàn)3年以上，熟練掌握安全技能和安全管理水平；
2）專職安全管理人員要求文化程度在大專以上，參加安全工作3年以上，或者具有安全工程專業(yè)本科學(xué)歷，參加安全工作經(jīng)驗(yàn)滿1年，具備一定的安全知識(shí)儲(chǔ)備；
3）各部室、車間、班組專兼職安全管理人員要求有1年以上安全工作的經(jīng)驗(yàn)，具備相當(dāng)?shù)陌踩庾R(shí)和辨別生產(chǎn)過(guò)程中不安全因素的能力，能夠有效制止生產(chǎn)行為中的違章操作和違章指揮現(xiàn)象。
4、相關(guān)文件記錄
·《文件發(fā)放記錄》
·《安委會(huì)會(huì)議記錄》
·《安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要落實(shí)情況反饋表》（內(nèi)含整改措施）
·《制度教育培訓(xùn)記錄》
5、本制度自發(fā)布之日起施行。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇十四
為保障公司安全管理工作，對(duì)發(fā)生突發(fā)事件及時(shí)處理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特?cái)M訂本方案。
1.值班人員范圍為公司中層以上管理人員（女性除外）；
2.中層以上管理人員采取每人一周、循環(huán)進(jìn)行。
夜間值班時(shí)間為20：00至次日凌晨8：00
值班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)是對(duì)全公司的安全及治安保衛(wèi)等情況進(jìn)行認(rèn)真巡查，去發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，如遇突發(fā)事件及時(shí)組織應(yīng)對(duì)。值班干部在值班期間須保證在崗，并保持通訊暢通（手機(jī)十二小時(shí)開(kāi)機(jī)）。
1.公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)抽查值班干部值班情況，并在突發(fā)事件中領(lǐng)導(dǎo)組織各項(xiàng)應(yīng)急工作。
2.中層值班干部對(duì)值班期間全公司的安全及治安保衛(wèi)情況進(jìn)行巡查，期間巡查不得少于一次（具體時(shí)間可自由安排），并對(duì)巡查結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做好記錄（值班記錄放于門衛(wèi)室），如遇突發(fā)事件及時(shí)組織處理，必要時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3.中層值班干部晚上接班后，首先檢查前一天干部值班時(shí)是否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否已經(jīng)解決落實(shí)，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查和記錄。
4.行政部于每日9：00前檢查上日值班記錄情況，并首先就值班干部記錄的問(wèn)題于中午十二點(diǎn)之前向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，有關(guān)負(fù)責(zé)人須對(duì)值班干部發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題填報(bào)處理意見(jiàn)，行政部根據(jù)處理意見(jiàn)對(duì)問(wèn)題的處理進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。對(duì)上日無(wú)值班記錄的，行政部須于中午十二點(diǎn)前通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
1.公司行政部于每月最后一天根據(jù)干部值班記錄檢查匯總值班情況，并對(duì)值班情況進(jìn)行通報(bào)。
2.值班干部因出差或有事請(qǐng)假后，可自行與其他干部換班，換班情況需報(bào)行政部備案，換班無(wú)備案者，扣本人1分。
3.值班干部值班遲到、早退、中途缺崗者，或在值期間全面巡查少于1次的，扣本人1分，對(duì)缺勤者，扣本人5分。
4.因缺值發(fā)生安全或偷盜事件未及時(shí)組織處理或處理造成損失的，扣本人5分罰款，情節(jié)嚴(yán)重的追究其脫崗責(zé)任。
5.值班期間對(duì)突發(fā)事件未及時(shí)處理或處理嚴(yán)重不當(dāng)者，視情況扣本人1～5分罰款，情節(jié)嚴(yán)重的`視情況處理。
6.值班干部未根據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人的處理意見(jiàn)對(duì)前一天值班干部發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行檢查記錄者，扣本人1分。
7.如行政部未將干部缺值情況通知領(lǐng)導(dǎo)或未將值班干部發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題于次日交相關(guān)負(fù)責(zé)人處理的，每次扣相關(guān)責(zé)任人1分。
8.如相關(guān)部門未對(duì)行政部呈報(bào)的值班干部發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按相關(guān)負(fù)責(zé)人填報(bào)的處理意見(jiàn)進(jìn)行落實(shí)的，根據(jù)具體情況處相關(guān)負(fù)責(zé)人扣5分。
9.行政部負(fù)責(zé)本規(guī)定的監(jiān)督執(zhí)行，并根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和值班干部的通知開(kāi)具罰款單，從當(dāng)月工資中扣除。
公司實(shí)行夜間領(lǐng)導(dǎo)干部值班制，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)夜間值班實(shí)行夜班津貼補(bǔ)助，具體標(biāo)準(zhǔn)是每人/每月200元。
成都金山化學(xué)試劑有限公司
二oxx年八月十四日
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇十五
第一條為提升公司管理水平，提高員工崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，為員工的薪資調(diào)整、技能培訓(xùn)、職務(wù)晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，根據(jù)山西路橋集團(tuán)《員工薪酬管理辦法（試行）》，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本方案。
第二條本方案堅(jiān)持以下三個(gè)原則
（一）公開(kāi)原則。公開(kāi)績(jī)效考核的結(jié)果，使績(jī)效考核工作制度化、規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化。
（二）客觀原則。用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合，引導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，圓滿完成工作任務(wù)。
（三）重視反饋原則。將考核結(jié)果與員工收入掛鉤，以更好地體現(xiàn)員工的自身價(jià)值。
第三條績(jī)效考核的適用范圍
本方案適用于項(xiàng)目部全體管理員工。
第四條績(jī)效考核的分類
按考核類型分為：?jiǎn)T工年度績(jī)效預(yù)考核與項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)考核。
第五條績(jī)效考核的周期
項(xiàng)目部實(shí)行年度預(yù)考核，項(xiàng)目完工最終考核的方式，每個(gè)項(xiàng)目工期為一個(gè)計(jì)算周期。
第六條績(jī)效考核機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目部相應(yīng)成立考核小組，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)下開(kāi)展績(jī)效考核工作?？己诵〗M組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，考核小組的成員由3-5人組成，不定期更換。
第七條績(jī)效考核組分工
項(xiàng)目部考核小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目部行政崗人員，成員負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目部行政崗之外的人員。
第八條績(jī)效考核結(jié)果
1、項(xiàng)目部人員日?？己私Y(jié)果以項(xiàng)目部考核小組每月評(píng)分結(jié)果為準(zhǔn)。年終時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)綜合辦公室，由綜合辦公室計(jì)算分值金額。員工不上崗的月份不予考核。
2、項(xiàng)目部人員累計(jì)考核月數(shù)不得超過(guò)合同工期規(guī)定的月數(shù)再加上2個(gè)月的交工驗(yàn)收期。
第九條項(xiàng)目部“三定”編制內(nèi)的管理崗、主管崗人員，年度績(jī)效工資總額原則上按該部分人員年度工資總額的10%計(jì)算。
項(xiàng)目部年度經(jīng)營(yíng)若超額完成利潤(rùn)指標(biāo)（以審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)），可按每超100萬(wàn)元增加1%的比例增加績(jī)效工資總額，但最高上限為年度工資總額的20%。
第十條項(xiàng)目部行政崗之外其余崗位的（包括工勤崗）年度績(jī)效工資總額，按該部分人員年度工資總額的15%計(jì)算。項(xiàng)目部工資總額的累計(jì)月數(shù)不得超過(guò)項(xiàng)目合同工期月數(shù)加2個(gè)月交工驗(yàn)收期。項(xiàng)目部年度考核不合格的，不計(jì)發(fā)績(jī)效工資。
第十一條超額完成利潤(rùn)指標(biāo)的績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)相關(guān)辦法執(zhí)行。
第十二條以上所指年度工資總額，以年終時(shí)公司人力資源部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
第十三條經(jīng)審計(jì)，若項(xiàng)目部年度經(jīng)營(yíng)虧損，不得發(fā)放年度績(jī)效工資（以集團(tuán)財(cái)務(wù)部門提供的審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)）。
第十四條項(xiàng)目部行政崗績(jī)效工資的確定
1.項(xiàng)目部行政崗績(jī)效工資基數(shù)=公司主要負(fù)責(zé)人績(jī)效工資×30%；
2.項(xiàng)目部年度考核系數(shù)由公司考核領(lǐng)導(dǎo)組年終對(duì)各項(xiàng)目部的考核分?jǐn)?shù)確定?？己藶閮?yōu)秀的考核系數(shù)為1.2；良好的考核系數(shù)為1.1；稱職的考核系數(shù)為1.0；考核為不稱職的不予計(jì)發(fā)績(jī)效工資；
3.項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目部合同規(guī)模確定：特大型項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)為1.3；大型項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)為1.2；中型項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)為1.0；小型項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)為0.8；
4.項(xiàng)目部行政崗正職績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×項(xiàng)目部年度考核系數(shù)×項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)×出勤（任職）月數(shù)÷12；
5.項(xiàng)目部行政崗副職績(jī)效工資=正職績(jī)效工資×0.7×出勤（任職）月數(shù)÷12；
6.項(xiàng)目部行政崗績(jī)效工資的累計(jì)計(jì)發(fā)月數(shù)不得超過(guò)合同工期規(guī)定的月數(shù)再加上2個(gè)月的交工驗(yàn)收期。
第十五條項(xiàng)目部其余崗位（含工勤崗）績(jī)效工資的確定
1.年度績(jī)效考核總分的確定。年終時(shí)將相應(yīng)員工績(jī)效考核分?jǐn)?shù)累加后得出年度績(jī)效考核總分；
2.分值金額的確定。分值金額=年度績(jī)效工資總額÷年度績(jī)效考核總分；
3.項(xiàng)目部其余崗位績(jī)效工資=分值金額×本人年度考核總分×項(xiàng)目部考核系數(shù)；
4.項(xiàng)目部其余崗位績(jī)效工資的累計(jì)計(jì)發(fā)月數(shù)不得超過(guò)合同工期規(guī)定的月數(shù)再加上2個(gè)月的交工驗(yàn)收期。
第十六條項(xiàng)目部超額完成利潤(rùn)指標(biāo)的績(jī)效獎(jiǎng)金的確定。項(xiàng)目部超額完成利潤(rùn)獎(jiǎng)金的`分配，按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十七條項(xiàng)目部行政崗按年度考核結(jié)果預(yù)發(fā)績(jī)效工資的60%，剩余部分待項(xiàng)目竣工審計(jì)后按項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)的完成情況發(fā)放：
1.完成項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)80%的，每增加1%的利潤(rùn)指標(biāo)，發(fā)放2%的績(jī)效工資。最高發(fā)放至績(jī)效工資的40%（總計(jì)100%）。
2.完成項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)不足80%的，不予發(fā)放剩余績(jī)效工資，已發(fā)放的部分全部扣還。
3.項(xiàng)目發(fā)生虧損的，勒令將已發(fā)放的績(jī)效工資全部退回，并按照相關(guān)規(guī)定，追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第十八條項(xiàng)目部其余崗位按年度考核結(jié)果預(yù)發(fā)績(jī)效工資的80%，剩余部分待項(xiàng)目竣工審計(jì)后按項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)的完成情況發(fā)放：
1.完成項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)80%的，每增加1%的利潤(rùn)指標(biāo)，發(fā)放1%的績(jī)效工資。最高發(fā)放至績(jī)效工資的20%（總計(jì)100%）。
2.完成項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)不足80%的，不予發(fā)放剩余績(jī)效工資，原則上已發(fā)放的部分全部扣還。
第十九條項(xiàng)目部行政崗人員，績(jī)效工資發(fā)放月份為任職次月至離職當(dāng)月，任職和離職時(shí)間以任命文件為準(zhǔn)。遇項(xiàng)目完工或工作調(diào)動(dòng)調(diào)整崗位至新項(xiàng)目部的，分別計(jì)發(fā)績(jī)效工資。
第二十條員工因工作需要變動(dòng)工作崗位的，績(jī)效工資的計(jì)發(fā)方式隨之調(diào)整。上半月變動(dòng)的，當(dāng)月調(diào)整，下半月變動(dòng)的，次月調(diào)整。
第二十一條員工婚假、產(chǎn)假、患病或非因公負(fù)傷請(qǐng)假期間不計(jì)發(fā)績(jī)效工資。
第二十二條員工在正常上崗期間，在規(guī)定的請(qǐng)假期限之外，累計(jì)請(qǐng)假滿30天的，發(fā)放當(dāng)年績(jī)效工資的80%，累計(jì)請(qǐng)假滿60天的，發(fā)放當(dāng)年績(jī)效工資的60%，累計(jì)請(qǐng)假滿90天的，不予計(jì)發(fā)當(dāng)年績(jī)效工資。
第二十三條員工因違紀(jì)違法受到組織處理或處分時(shí)績(jī)效工資的計(jì)發(fā)辦法：
1.員工受到誡勉談話（警示談話）、調(diào)離崗位、降職、免職處理的，視情節(jié)分別扣發(fā)本人當(dāng)年績(jī)效工資的5%、10%、20%、30%。
2.調(diào)離崗位和降職的，按新崗位確定績(jī)效工資。被免職后未明確新崗位的不再計(jì)發(fā)績(jī)效工資。
3.員工受到警告、記過(guò)或黨內(nèi)警告、黨內(nèi)嚴(yán)重警告或記大過(guò)處分的，視情節(jié)分別扣發(fā)本人當(dāng)年績(jī)效工資的10%、20%、30%。
4、員工受到降級(jí)、撤職或留黨察看處分的，按其新任崗位確定績(jī)效工資，并視情節(jié)分別扣發(fā)本人當(dāng)年績(jī)效工資的30%、50%。
5.受到開(kāi)除黨籍處分但未被開(kāi)除公職的，不得發(fā)放當(dāng)年績(jī)效工資。
6.本條所稱組織處理或處分，是指按照管理權(quán)限，經(jīng)過(guò)規(guī)定程序所做出的正式結(jié)論（決定）。
7.本條所稱“當(dāng)年”，是指作出處理或處分結(jié)論（決定）的年份。
第二十四條年度經(jīng)營(yíng)虧損的（以審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)）分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子，兼任項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的，扣發(fā)20%的績(jī)效工資；未兼任項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的不予計(jì)發(fā)績(jī)效工資。
第二十五條項(xiàng)目部常務(wù)經(jīng)理績(jī)效工資按照正職標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。機(jī)關(guān)部室未設(shè)置正職負(fù)責(zé)人，部門內(nèi)只有一名副職主持工作的，按正職標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。
第二十六條績(jī)效考核作為薪酬制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，項(xiàng)目部必須做好宣傳工作，讓員工從思想上認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，讓員工了解考核的方法、過(guò)程，實(shí)現(xiàn)全員參與。
第二十七條績(jī)效考核結(jié)果需要公示。員工對(duì)考核結(jié)果有異議的，可向績(jī)效考核小組提出書(shū)面意見(jiàn)，經(jīng)考核小組研究后，做出書(shū)面處理結(jié)果。
第二十八條本方案由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第二十九條本方案自20xx年1月1日起施行。之前與本方案相抵觸的規(guī)定同時(shí)廢止。
第三十條項(xiàng)目部管理人員指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則
第三十一條項(xiàng)目部管理人員崗位考核說(shuō)明
第三十二條項(xiàng)目部管理人員綜合素質(zhì)考核評(píng)估表
項(xiàng)目部管理人員指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則
一、進(jìn)度控制：
1、采用目標(biāo)工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)百分比（%），進(jìn)行綜合評(píng)定。
2、評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為工作項(xiàng)目進(jìn)度的檢查、工作項(xiàng)目的進(jìn)度控制、工作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。
3、每月工作進(jìn)度均列入評(píng)價(jià)，每半年進(jìn)行一次周期綜合評(píng)定，評(píng)定結(jié)果納入年度績(jī)效考核。
4、持續(xù)時(shí)間是進(jìn)度的重要指標(biāo)，指已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。
5、進(jìn)度指標(biāo)按已完成工程的價(jià)值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格（單價(jià)），或預(yù)算價(jià)格計(jì)算。
6、持續(xù)時(shí)間按工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解和評(píng)定，以每月上報(bào)監(jiān)理單位或公司的月進(jìn)度工作項(xiàng)目完成工作時(shí)間和部位進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。
7、在評(píng)價(jià)或評(píng)定的考核期內(nèi)，實(shí)際完成與計(jì)劃完成比值低于70%時(shí)，進(jìn)度控制分值不計(jì)入該評(píng)價(jià)或評(píng)定期的考核。
8、按項(xiàng)目部或各部門每月編制下達(dá)的工作進(jìn)度，提前一天完成給予加3分（往后疊加），延期一天完成扣1分（往后1＋n，n為天）。
9、項(xiàng)目管理人員需要在項(xiàng)目各階段制定各自層次的進(jìn)度計(jì)劃，需要不斷監(jiān)控項(xiàng)目工作進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
10、項(xiàng)目工作的進(jìn)度控制，其包括主動(dòng)性和被動(dòng)性。因此必須建立信息系統(tǒng)，及時(shí)有效地進(jìn)行信息的傳遞和反饋，做到及時(shí)檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計(jì)劃。
二、質(zhì)量管理
1、采用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分比（%），進(jìn)行綜合評(píng)定。
2、評(píng)價(jià)主要為現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量管理的內(nèi)容：質(zhì)量缺陷的預(yù)防(即預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn))、質(zhì)量的保持(時(shí)效)、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評(píng)定等。
3、質(zhì)量控制是將測(cè)量的實(shí)際質(zhì)量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)差異作出改進(jìn)的決定并加以落實(shí)。
4、項(xiàng)目部每月組織對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)測(cè)和測(cè)量，進(jìn)行相關(guān)抽樣驗(yàn)收和工序控制，做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)和可追溯性。
5、評(píng)定期，進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量、檢驗(yàn)相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告和驗(yàn)收記錄相結(jié)合。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)行國(guó)家行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
6、各分項(xiàng)工程以檢驗(yàn)批的合格率、優(yōu)良率進(jìn)行評(píng)價(jià)，要求合格率須達(dá)到100%、優(yōu)良率在85%以上。檢驗(yàn)批不合格扣5分，分項(xiàng)不合格不得計(jì)入評(píng)定考核。
7、工程質(zhì)量不合格品分為質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故兩類。凡不能作讓步接收、而必須進(jìn)行返修、返工或加固處理的，且所造成的經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)10000元的質(zhì)量問(wèn)題即構(gòu)成質(zhì)量事故。
8、項(xiàng)目出現(xiàn)一項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題扣3分，出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣10分。項(xiàng)目一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，評(píng)定分?jǐn)?shù)最高不超過(guò)60分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故不得計(jì)入評(píng)定考核。
9、激勵(lì)項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定：獲得地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加10分；獲得結(jié)構(gòu)省市級(jí)優(yōu)質(zhì)：銀質(zhì)獎(jiǎng)加10分、金質(zhì)獎(jiǎng)加20分；獲得竣工省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加30分。
10、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)過(guò)程的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制要求流程化、數(shù)據(jù)量化，做到直觀、明晰。重視關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的過(guò)程確認(rèn)和再確認(rèn)。
三、安全、文明施工/cis管理
1、采用安全/文明施工/cis目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分比（%），進(jìn)行綜合評(píng)定。
2、評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為職業(yè)健康安全管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、企業(yè)cis、文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化工地管理和管生產(chǎn)必須管理安全的原則。
3、評(píng)價(jià)依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司綠色工地達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿工程管理辦法、項(xiàng)目文化建設(shè)指南等。
4、施工準(zhǔn)備
（1）、正式開(kāi)工前按照相關(guān)法律、法規(guī)要求辦理各種開(kāi)工審批手續(xù)和有關(guān)證件，如安全施工許可證、消防許可證、衛(wèi)生許可證等。
（2）、現(xiàn)場(chǎng)布置依據(jù)項(xiàng)目策劃，組織對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施、施工機(jī)械、消防設(shè)施和環(huán)保設(shè)施進(jìn)行綜合布置，以保證整體效果有利于施工管理和安全要求。
（3）、按勞動(dòng)力需求計(jì)劃組織分包單位進(jìn)場(chǎng)，各分包進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)其單位資質(zhì)、人員資格進(jìn)行驗(yàn)證。經(jīng)驗(yàn)證合格后將有關(guān)證件復(fù)印件留存?zhèn)浒福⒑炗啞栋踩a(chǎn)協(xié)議書(shū)》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書(shū)》。
（4）、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用，并留存驗(yàn)收記錄。
（5）、職業(yè)健康安全教育，項(xiàng)目的一般安全教育包括：入場(chǎng)三級(jí)安全教育、轉(zhuǎn)場(chǎng)教育、變換工作教育、特殊作業(yè)教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)、班前安全講話等，并留存教育記錄。
（6）、安全技術(shù)管理，項(xiàng)目必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，其內(nèi)容必須具體、明確、有針對(duì)性。安全技術(shù)交底必須定期或不定期地分工種、分項(xiàng)目、分施工部位進(jìn)行。
（7）、安全驗(yàn)收，各種安全技術(shù)方案／措施完成后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單位、人員進(jìn)行共同驗(yàn)收合格后方可投入使用。主要有各種大型設(shè)備安裝在投入使用前應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收、各種防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品驗(yàn)收等。
（8）、檢查評(píng)價(jià)中缺少一份《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書(shū)》扣5分，缺少一份職工三級(jí)安全教育扣3分；安全技術(shù)交底不及時(shí)，缺少一份安全技術(shù)交底扣5分。
（9）、項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)做好危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，危險(xiǎn)較大的作業(yè)、部位、環(huán)境沒(méi)有做好驗(yàn)收工作和記錄扣5分。
（10)、激勵(lì)項(xiàng)目創(chuàng)標(biāo)化、樹(shù)標(biāo)桿，按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定：獲得地市級(jí)安全文明工地加10分；獲得省市級(jí)安全文明工地加20分；獲得國(guó)家級(jí)aaa工地加30分。
4.技術(shù)管理
4.1強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察、服務(wù)，明確劃分技術(shù)責(zé)任，保證工程質(zhì)量、安全，提升施工技術(shù)水平。
4.2評(píng)價(jià)內(nèi)容為施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、，施工資料管理、測(cè)量工作管理、試驗(yàn)工作管理、監(jiān)視測(cè)量裝置和實(shí)測(cè)實(shí)量管理、項(xiàng)目信息化管理等。
4.3施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制具有指導(dǎo)性和針對(duì)性，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行編制及審批程序。
4.4技術(shù)交底管理應(yīng)完善三級(jí)交底制度，技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。
4.5施工資料管理，是項(xiàng)目竣工交付使用的必備條件，是反映結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的重要文件。編制施工資料應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，編整做到及時(shí)、正確、完整有效，并應(yīng)進(jìn)行定期或不定期檢查、抽查。
4.6施組、方案針對(duì)性較差扣5分，未及時(shí)履行審核、審批手續(xù)扣3分；技術(shù)交底缺少一份扣5分，簽字不齊全扣3分；資料編整不及時(shí)、有效扣5分，部門主管檢查不到或存在問(wèn)題未提出扣3分；
4.7測(cè)量工作由技術(shù)部門歸口管理，項(xiàng)目日常具體的測(cè)量工作，包括現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位，樓層平面位置線、水平標(biāo)高位置線、測(cè)量報(bào)驗(yàn)等。未及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)線復(fù)核扣5分，軸線等位置線位移超規(guī)范規(guī)定1倍以上扣3分，造成尺寸重大錯(cuò)誤扣10分。
4.8試驗(yàn)工作由技術(shù)部門歸口管理，編制本工程“施工試驗(yàn)計(jì)劃”和“施工見(jiàn)證取樣計(jì)劃”，按合同規(guī)定及相關(guān)規(guī)范及時(shí)提供合格的試驗(yàn)資料并進(jìn)行試驗(yàn)具體工作。未按工程進(jìn)展及需要及時(shí)填報(bào)施工/試驗(yàn)委托單和送檢扣5分；未及時(shí)建立各試驗(yàn)資料、試驗(yàn)臺(tái)帳，相關(guān)試驗(yàn)資料未及時(shí)歸檔扣3分。
4.9項(xiàng)目部應(yīng)重視信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，錄入不及時(shí)扣3分，在公司檢查中獲表?yè)P(yáng)的加3分，集團(tuán)檢查中獲好評(píng)加5分。
4.10積極推廣在科技示范工程中所應(yīng)用的各種施工技術(shù)，開(kāi)展qc攻關(guān)課題加3分。
5.項(xiàng)目綜合管理
5.1.項(xiàng)目部是企業(yè)品牌形象展示的窗口，結(jié)合集團(tuán)公司“四三規(guī)劃”，為能更好的展現(xiàn)項(xiàng)目整體團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，重視客戶關(guān)系，提升服務(wù)水平，提高管理效率，抓住工程管理的主動(dòng)權(quán)，強(qiáng)化過(guò)程管理，將項(xiàng)目綜合管理列入年度考核。
5.2評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為項(xiàng)目相關(guān)方的評(píng)價(jià)、反饋意見(jiàn)，各級(jí)部門檢查、評(píng)比記錄、標(biāo)桿工程建設(shè)、集團(tuán)四個(gè)最佳工程等。
5.3客戶滿意度調(diào)查滿意率在90%及以上，且無(wú)較大投訴，加10分。滿意率低于85%扣5分；出現(xiàn)事件未及時(shí)處理，投訴到公司扣10分，投訴到集團(tuán)公司扣20分。
5.4施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有樣板區(qū)或者樣板圖板加5分；獲得集團(tuán)公司四個(gè)最佳工程單項(xiàng)獎(jiǎng)加30分。按公司標(biāo)桿工程管理辦法，評(píng)為區(qū)域公司標(biāo)桿工程加20分，評(píng)為集團(tuán)公司標(biāo)桿工程加30分。
5.5公司工程管理綜合檢查中，排名在1～3名分別加30、20、10分計(jì)算，單項(xiàng)檢查排名在前3名可加5分。集團(tuán)公司檢查排名在1～5名，分別加50、40、30、20、10分計(jì)算，單項(xiàng)檢查排在前3名可加10分。
5.6公司工程管理檢查中排名最后3名分別扣10、20、30分計(jì)算，集團(tuán)公司檢查中排名最后5名分別扣10、20、30、40、50分計(jì)算；單項(xiàng)檢查排在最后3名扣5分；連續(xù)兩次檢查中排名最后3名不再列入本年度考核評(píng)價(jià)。
5.7安全管理未發(fā)生重傷及以上傷亡事故，加20分。發(fā)生一起重傷事故扣5分，本年度累計(jì)事故處理費(fèi)用超過(guò)30萬(wàn)元另再扣10分；發(fā)生傷亡事故不再列入考核評(píng)價(jià)。
5.8項(xiàng)目部召開(kāi)各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，召開(kāi)地（市）級(jí)和區(qū)域公司現(xiàn)場(chǎng)會(huì)加10分，召開(kāi)省（市）級(jí)和集團(tuán)公司表?yè)P(yáng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的加20分。
5.9認(rèn)真貫徹實(shí)施三體系管理，在綜合管理體系內(nèi)審、外審中受到表?yè)P(yáng)或貫標(biāo)工作顯著的加5分；各級(jí)通報(bào)表?yè)P(yáng)的加5分。
5.10后勤管理，隨機(jī)抽查現(xiàn)場(chǎng)職工20人，滿意度在85%以下扣10分；被媒體曝光和政府通報(bào)批評(píng)的扣20分。
5.11監(jiān)理公司或業(yè)主針對(duì)項(xiàng)目工程管理每月發(fā)出的監(jiān)理通知單達(dá)3張扣5分；上級(jí)主管部門開(kāi)具的處罰，每項(xiàng)扣10分。
5.12綜上述內(nèi)容，項(xiàng)目管理中受到批評(píng)、處罰的事項(xiàng)，公司和監(jiān)理公司開(kāi)具的單項(xiàng)主要責(zé)任人扣1分，其他相關(guān)責(zé)任人扣0.5分；政府相關(guān)部門開(kāi)具的單項(xiàng)主要責(zé)任人扣2分，相關(guān)責(zé)任人扣1分。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇一
二、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、上級(jí)主管部門精神及各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)工作。監(jiān)督、施工完成年度職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。
四、組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督安全措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，認(rèn)真組織力量，保證按指定計(jì)劃實(shí)施。
五、編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。
六、有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)方針、政策和安全技術(shù)，督促所屬單位和有關(guān)工程技術(shù)人員定期向工人進(jìn)行安全教育。
七、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織好公司和所屬單位、班組的經(jīng)常性開(kāi)展按全活動(dòng)。
八、每季組織一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，使公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、生產(chǎn)工具、原輔材料及生產(chǎn)、生活設(shè)施符合安全、衛(wèi)生要求。對(duì)查出重大問(wèn)題，要及時(shí)研究制定安全對(duì)策并確保其實(shí)施。檢查形成通報(bào)，表?yè)P(yáng)好的，批評(píng)差的。
九、發(fā)生事故應(yīng)按“四不放過(guò)”的.原則及時(shí)組織調(diào)查，分析發(fā)生事故的原因，對(duì)事故責(zé)任者，要嚴(yán)肅處理，同時(shí)要認(rèn)真吸取教訓(xùn)，制訂改進(jìn)措施，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。
十、負(fù)責(zé)公司專職安全員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。
十一、協(xié)助項(xiàng)目部搞好安全策劃，確保項(xiàng)目部安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇二
為規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，維護(hù)正常工作秩序，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
一、正常時(shí)間為：8:00-11:30、13:00-17:00，11：30-13：00為午餐、午休時(shí)間。因工作需要，財(cái)務(wù)部和技術(shù)部執(zhí)行周六周日輪休制（周六、周日，財(cái)務(wù)部和技術(shù)部必須有人上班，特殊情況應(yīng)提前報(bào)備至常務(wù)副總處）
二、采用釘釘統(tǒng)一考勤，所有管理人員上下班打卡、請(qǐng)假申請(qǐng)、出差申請(qǐng)等統(tǒng)一經(jīng)過(guò)釘釘申請(qǐng)審批。未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)無(wú)故缺勤者視為曠工，上交成長(zhǎng)贊助200元/天。連續(xù)曠工三天視為自動(dòng)離職。
三、上下班漏打卡超過(guò)3次，上交成長(zhǎng)贊助20元/次。
四、遲到或早退10分鐘以內(nèi)成長(zhǎng)贊助10元，20分鐘以內(nèi)成長(zhǎng)贊助20元，依次類推。1小時(shí)以上4小時(shí)以內(nèi)作曠工半天處理，4小時(shí)以上8小時(shí)以內(nèi)作全天曠工處理。
五、管理人員3天以內(nèi)請(qǐng)假由常務(wù)副總審批、連續(xù)3天以上請(qǐng)假由分公司總經(jīng)理審批。
六、管理人員實(shí)行單休制，事假或多休息，扣除當(dāng)天工資；節(jié)假日或星期天加班，工資結(jié)算時(shí)計(jì)入加班工資。
七、法定節(jié)假日，由行政人事部節(jié)前發(fā)布放假通知，具體以通知為準(zhǔn)。
八、直系親屬紅白事假3天帶薪假期，釘釘請(qǐng)假中注明事由。
九、管理人員因病申請(qǐng)休假，當(dāng)月休假未滿10天(含10天)的扣除100元/天，10天以上按照實(shí)際績(jī)效發(fā)放，并按休假時(shí)間扣除考勤（外勤業(yè)務(wù)人員同步扣除出差考勤）；休假（含產(chǎn)假）超過(guò)1個(gè)月的`，按本人基本工資(最高發(fā)放3000元/月)發(fā)放當(dāng)月工資；休假超過(guò)3個(gè)月（產(chǎn)假3個(gè)月不計(jì)）的作自動(dòng)離職。
十、產(chǎn)假規(guī)定
1、管理人員懷孕，需及時(shí)告知行政人事部；
2、休產(chǎn)假需提前一個(gè)月向公司申請(qǐng)并確定休假時(shí)間；
3、公司規(guī)定產(chǎn)假時(shí)間為3個(gè)月，無(wú)特殊情況不得延期；
4、產(chǎn)假包括節(jié)假日和雙休日。
5、陪產(chǎn)假3天。
十一、工作時(shí)間外出須在釘釘軟件上提交外出申請(qǐng)。
十二、其它未定事項(xiàng)，一事一議。
十三、執(zhí)行日期：20xx年2月15日。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇三
一、制定本單位食品衛(wèi)生管理制度和崗位衛(wèi)生責(zé)任制管理措施。
二、制定本單位食品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所衛(wèi)生設(shè)施改善的規(guī)劃。
三、按有關(guān)發(fā)放食品流通許可證管理辦法，辦理領(lǐng)取或換發(fā)食品流通許可證，無(wú)食品流通許可證不得從事食品經(jīng)營(yíng)。做到亮證、亮照經(jīng)營(yíng)。
四、組織本單位食品從業(yè)人員進(jìn)行食品安全有關(guān)法規(guī)和知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者才允許從事食品流通經(jīng)營(yíng)。
五、建立并執(zhí)行從業(yè)人員健康管理制度。
六、對(duì)本單位貫徹執(zhí)行《食品安全法》的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，總結(jié)、推廣經(jīng)驗(yàn)，批評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)，制止違法行為。
七、執(zhí)行食品安全標(biāo)準(zhǔn)。
八、協(xié)助食品安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)實(shí)施食品安全監(jiān)督、監(jiān)測(cè)。
一、負(fù)責(zé)組織從業(yè)人員參加食品安全知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并做好建立培訓(xùn)檔案工作；
二、負(fù)責(zé)組織從業(yè)人員年度健康檢查并做好建立健康檔案工作，督促患有有礙食品安全疾病的'人員調(diào)整到其他不影響食品安全的工作崗位；
三、制定本單位食品安全管理制度及崗位責(zé)任制度等，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；
四、負(fù)責(zé)檢查記錄餐飲服務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的食品安全狀況，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合食品安全要求的行為及時(shí)制止和提出處理意見(jiàn)；
五、負(fù)責(zé)受理投訴舉報(bào)工作，對(duì)每起投訴舉報(bào)要認(rèn)真記錄并配合監(jiān)管部門調(diào)查處理；
六、接受和配合食品藥品監(jiān)督管理部門對(duì)本單位的食品安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，并如是提供相關(guān)資料和情況；
七、完成上級(jí)交給的與保證食品安全有關(guān)的其他管理工作。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇四
1.符合條件的職工入住公司宿舍時(shí)，必須到后勤管理部辦理入住手續(xù)。
2.住宿員工應(yīng)保持宿舍區(qū)的.清潔、衛(wèi)生、無(wú)垃圾，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂丟廢物、垃圾及亂倒污水，不得在公共走廊、通道等公共場(chǎng)所堆放雜物。
3.愛(ài)護(hù)宿舍的集體財(cái)產(chǎn)和所配置的生活用品及水、電等設(shè)施，如造成損壞，須照價(jià)賠償;平時(shí)要節(jié)約用水、用電。
4.隨時(shí)做好防火、防盜、防爆工作，及時(shí)排除隱患;宿舍內(nèi)不得擅自安裝、使用大功率的電器;嚴(yán)禁私接電路。
5.在宿舍內(nèi)要做到團(tuán)結(jié)互助，不打架，不罵人，宿舍內(nèi)不得留宿他人或親友，確需留宿的，須找后勤負(fù)責(zé)人登記;不得有酗酒、賭博或傳播淫穢音像、書(shū)畫及其他違法行為。
6.晚10點(diǎn)后，宿舍內(nèi)不準(zhǔn)高聲喧嘩，不得使用高音及擴(kuò)音設(shè)備，嚴(yán)禁飼養(yǎng)禽、畜，以免影響他人休息。
7.住宿員工在房間分配定位后，不得將鑰匙轉(zhuǎn)借給他人使用，也不得任意調(diào)換，如有特殊情況需調(diào)換，須經(jīng)后勤同意后方可。如擅自離開(kāi)項(xiàng)目部的，責(zé)任自負(fù)。
8.全體住宿人員必須配合后勤部對(duì)宿舍區(qū)的檢查工作，服從管理、派遣與監(jiān)督，不得拒絕和阻攔。
9.宿舍內(nèi)不得存放易燃、易爆等危險(xiǎn)品，禁止使用煤氣灶和電爐。
10.住宿人員要及時(shí)關(guān)窗鎖門，保管好私有財(cái)物，屬保管不慎而丟失的責(zé)任自負(fù)。
11.宿舍內(nèi)不得長(zhǎng)時(shí)間接待來(lái)客或接待異性客人。男、女職工按劃分區(qū)域住宿，不得越區(qū)進(jìn)入異性宿舍內(nèi)逗留、住宿?；加袀魅静』蛴胁涣际群昧?xí)慣者，要單獨(dú)住宿。
12.職工在離職時(shí)應(yīng)到后勤部辦理退房手續(xù)，交回公共財(cái)物。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇五
預(yù)防食品安全事故及應(yīng)急管理制度
1、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)依法制定并落實(shí)食品安全事故應(yīng)急預(yù)案，關(guān)注社會(huì)食品安全預(yù)警提示，積極預(yù)防和控制食品安全事件。
2、制作涼菜、燒鹵熟肉、生食水產(chǎn)品、西式糕點(diǎn)、裱畫蛋糕等直接入口的較高風(fēng)險(xiǎn)食品，必須有相應(yīng)許可項(xiàng)目，并嚴(yán)格按照專間要求進(jìn)行操作，禁止超許可范圍和超出供餐能力承接大規(guī)模聚餐活動(dòng)。
3、在制作加工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)檢查待加工的食品及食品原料，發(fā)現(xiàn)有腐敗變質(zhì)或者其他感官性狀異常的．不得加工或者使用，食品原料應(yīng)保證來(lái)源合法安全，禁止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)《食品安全法》第二十八條規(guī)定的食品。
4、在制作加工過(guò)程避免生熟交叉、混放，避免生食品與熟食品接觸、成品、半成品、原料應(yīng)分開(kāi)加工、存放，員工要經(jīng)常洗手。接觸接入口食品的應(yīng)消毒手部，發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、咳嗽、腹瀉等癥狀及化膿性皮膚病者，應(yīng)立即暫停其接觸直接入口食品工作。保持食品加工操作場(chǎng)所清潔。避免昆蟲(chóng)、鼠類等動(dòng)物接觸食品。
5、凡是接觸直接入口食品的物品，應(yīng)進(jìn)行有效的清洗、消毒，一些生吃的`蔬菜水果也應(yīng)對(duì)其表皮進(jìn)行消毒或剝?nèi)スず笫秤谩Ｊ卟伺胝{(diào)程序：一洗二浸三燙四炒、使用禽蛋前應(yīng)先清洗消毒外殼。
6、熟制食物應(yīng)炒熟煮透、尤其是肉、奶、蛋及其制品以及海產(chǎn)品，外購(gòu)熟食和隔餐冷藏食品食用前均須徹底加熱．中心溫度應(yīng)高于70℃。貯存熟食品，要及時(shí)熱藏（60℃以上）或冷藏10℃以下），如在常溫下保存．應(yīng)于出品后2小時(shí)內(nèi)食用。
7、禁止使用河豚魚(yú)、毒蘑菇、發(fā)芽馬鈴薯等含有有毒有害物質(zhì)的食品及原料，餐飲業(yè)禁止使用亞硝酸鹽。
8、豆?jié){、四季豆等生食有毒食物，應(yīng)按要求煮熟悶透，謹(jǐn)慎提供貝類、海螺類以及深海魚(yú)的內(nèi)臟，有效預(yù)防豆?jié){、四季豆、瘦肉精、雪卡毒素等中毒。
9、外部人員不得隨意進(jìn)入食品加工及售賣間，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育。
10、如有疑似食品安全事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)迅速組織患者到正規(guī)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)救治，上報(bào)上級(jí)主管部門，停止生產(chǎn)銷售可疑食品，保留可能導(dǎo)致食物中毒的食品及其原料，工用具和現(xiàn)場(chǎng)，積極配合監(jiān)管部門進(jìn)行調(diào)查處理。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇六
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令、指示并督促檢查執(zhí)行情況。
2、負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)，經(jīng)常性的組織安全大檢查和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。
3、負(fù)責(zé)制定、修改各級(jí)安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督嚴(yán)守安全操作規(guī)程。
4、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，對(duì)新進(jìn)廠職工的“三級(jí)”教育，特殊工種的培訓(xùn)和安全知識(shí)考核。
5、進(jìn)行安全解剖，對(duì)隱患要制定防范措施，對(duì)緊急發(fā)生安全的情況，有權(quán)停止有關(guān)人員工作和生產(chǎn)，并立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。
6、組織編寫安全計(jì)劃措施，不斷改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境。
7、督促有關(guān)部門合理發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品和合理使用勞動(dòng)用品，并及時(shí)做好防暑、防寒工作。
8、加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車的安全管理，督促有關(guān)部門做到車定人，人定崗、嚴(yán)禁無(wú)證駕駛。
9、嚴(yán)格執(zhí)行“人盯人、人盯車”的`安全管理職責(zé)。
10、負(fù)責(zé)工傷事故及重大未遂事故的調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作，認(rèn)真執(zhí)行“三不放過(guò)”的原則，協(xié)同有關(guān)部門提出防范措施，并督促其按期實(shí)行。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇七
一、負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)用品的采購(gòu)，管理和供應(yīng)工作。
二、做好房產(chǎn)、教學(xué)設(shè)備、課桌椅、水電、電話的管理工作，搞好教學(xué)設(shè)備、各類用品及道路、圍墻的維修、添置、更新工作。
三、負(fù)責(zé)校園壞境的凈化、美化、綠化、香化等校容、校貌管理工作，改善學(xué)習(xí)、生活、工作的`壞境，創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的育人壞境。
四、做好學(xué)校固定資產(chǎn)和行政辦公用品的購(gòu)置、分配和管理工作，實(shí)行責(zé)任制。對(duì)學(xué)校的用水、用電、用紙等要規(guī)定制度、嚴(yán)格管理；完善必要的公物使用、出借等登記手續(xù)，執(zhí)行公物損壞、丟失報(bào)告制度和賠償制度并督促有關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)給、維修，保證正常教學(xué)供應(yīng)。
五、協(xié)助學(xué)校抓好安全工作，訂好措施，落實(shí)人頭，定期檢查，及時(shí)消除不安全因素，做好維護(hù)、防盜、防火等工作。
六、為教學(xué)準(zhǔn)備好必需的教學(xué)設(shè)備、用品、體育、衛(wèi)生等器材，為教學(xué)提供快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
七、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，合理使用各項(xiàng)資費(fèi)，嚴(yán)格控制開(kāi)支，堅(jiān)決執(zhí)行主管部門關(guān)于學(xué)校收費(fèi)管理的各項(xiàng)要求，把好財(cái)務(wù)采購(gòu)申請(qǐng)關(guān)。
八、負(fù)責(zé)有關(guān)對(duì)外事物的聯(lián)系、洽談，辦理并簽訂有關(guān)合同、協(xié)議等，建立各種資料文檔。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇八
一、定期安排本單位計(jì)算機(jī)網(wǎng)站安全管理人員參加計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全教育，自覺(jué)遵守和維護(hù)《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》，加強(qiáng)其計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全概念。
二、網(wǎng)站安全管理人員必須接受安全培訓(xùn)，取得合格證書(shū)后，持證上崗，并定期參加關(guān)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)有害、反動(dòng)信息的識(shí)別能力，提高網(wǎng)絡(luò)安全防范能力。
三、定期組織安全員認(rèn)真學(xué)習(xí)《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》、《網(wǎng)絡(luò)安全管理制度》及《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》，提高工作人員的'維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的警惕性和自覺(jué)性。
四、對(duì)教職工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們自覺(jué)遵守和維護(hù)《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》，杜絕發(fā)布違犯《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》的信息。
五、有必要時(shí)邀請(qǐng)公安機(jī)關(guān)有關(guān)人員進(jìn)行信息安全方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)有害信息監(jiān)控，提高防犯能力。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇九
1、熟悉各種電教設(shè)備（包括計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)）的構(gòu)造性能及正確使用方法，能隨時(shí)為教學(xué)活動(dòng)及其他教育活動(dòng)提供服務(wù)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力。
3、建立電教器材和電教教材實(shí)物明細(xì)賬，建立健全出借登記、損壞賠償、報(bào)損等制度。
4、電教設(shè)備資料供本校教師教學(xué)用，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外借。
5、維護(hù)和保管好各種電教設(shè)備、資料，隨時(shí)進(jìn)行自檢和維修，并及時(shí)登記。
6、每日巡查各教室及各部門電教器材使用管理情況，一旦發(fā)現(xiàn)電教設(shè)備故障必須立即報(bào)修。
7、認(rèn)真做好防火、防潮、防塵、防熱工作，保證電教設(shè)備、資料的安全和元好。
8、組織貫徹實(shí)施有關(guān)規(guī)章制度，搞好電教中心的安全、環(huán)境保護(hù)和清潔衛(wèi)生。
9、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告電教中心的意外事故和突發(fā)事件。
10、每天認(rèn)真作好檢查記錄，備查。
1、科學(xué)保管儀器設(shè)備，定期督促人員維護(hù)保養(yǎng)，保持儀器室實(shí)驗(yàn)室清潔。
2、根據(jù)教學(xué)需要，及時(shí)做好所需物品的訂購(gòu)、領(lǐng)取、保管工作。
3、登記教學(xué)儀器總分類賬和明細(xì)賬，及時(shí)做好新儀器驗(yàn)收登記、破損儀器核銷工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室、儀器室各項(xiàng)規(guī)章制度。監(jiān)督實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃的執(zhí)行，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、對(duì)新調(diào)撥、新購(gòu)置、新制作的儀器、藥品要及時(shí)人賬，做到賬物相符。
6、保管好實(shí)驗(yàn)室資料檔案，特別要加強(qiáng)對(duì)劇毒、易燃、易爆物品的管理，嚴(yán)格按照要求存放，并實(shí)行雙人雙鎖管理。
7、做好儀器設(shè)備的防火、防盜、防潮、防凍、防蛀。
8、所有儀器、藥品都不得外借或私用，無(wú)故短缺或丟失要追究管理人員的責(zé)任。
9、每天認(rèn)真作好檢在記錄，備查。
1、嚴(yán)格執(zhí)行圖書(shū)室、閱覽室規(guī)章制度。
2、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。
3、經(jīng)常檢查圖書(shū)室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢通。
4、本職責(zé)列入安全工作責(zé)任人圖書(shū)管理員的任期目標(biāo)，任務(wù)完成好壞將作為績(jī)效考核成績(jī)的重要依據(jù)。
1、負(fù)責(zé)學(xué)校師生的衛(wèi)生保健及宣傳工作，對(duì)辦公室、教室等進(jìn)行經(jīng)常性消毒，嚴(yán)防流行性疾病的大面積發(fā)生。
2、結(jié)合季節(jié)性流行病、傳染病特點(diǎn)，上好健康教育課。對(duì)傳染病患者做到早發(fā)現(xiàn)，早治療，早隔離。
3、采取得力措施，降低學(xué)生近視率。
4、及時(shí)搞好學(xué)生常見(jiàn)疾病的治療，密切關(guān)注師生個(gè)體健康狀況。每月向校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告全校師生患病、住院總體情況，妥善處置師生意外傷亡事件及突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
5、組織好每年一次學(xué)生體檢工作，及時(shí)做好疾病防治工作。有計(jì)劃、有系統(tǒng)地向?qū)W生宣傳衛(wèi)生常識(shí)，培養(yǎng)衛(wèi)生習(xí)慣，以提高學(xué)生健康水平。
1、樹(shù)立安全防范的`意識(shí)，經(jīng)常檢查存放現(xiàn)金、票證的房屋門窗、保險(xiǎn)柜和技防設(shè)備，保證安全、牢固、有效?，F(xiàn)金、票證專人負(fù)責(zé)，妥善保管。對(duì)存放現(xiàn)金票證的保險(xiǎn)箱柜，鑰匙要專人保管，并采取防范措施，嚴(yán)防丟失和被盜。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。
2、會(huì)計(jì)、出納人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家銀行和有關(guān)部門的規(guī)定，堅(jiān)持按最低限額保存現(xiàn)金和票證。
3、向銀行送存大額現(xiàn)金，必須申請(qǐng)由學(xué)校派專人專車辦理。
4、注意防火安全，經(jīng)常檢查防火設(shè)施是否安全有效，禁止將火種帶人財(cái)務(wù)室。
5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)室的安全隱患排查。
1、樹(shù)立安全用電、防患于未然的指導(dǎo)思想。精通安全用電知識(shí)，熟練掌握用電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能，工作責(zé)任心強(qiáng)。
2、負(fù)責(zé)全校照明、動(dòng)力用電、公共用電、專項(xiàng)用電的安全檢查。每季度全面系統(tǒng)地進(jìn)行一次用電安全檢查，每天對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行巡查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保安全。
3、對(duì)違反安全用電的部門和個(gè)人有進(jìn)行批評(píng)、教育、制止的權(quán)利和義務(wù)。
4、對(duì)用電設(shè)備要經(jīng)常維護(hù)和保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶電維修和安裝，在使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即停止使用，斷電維修。及時(shí)檢修供電系統(tǒng)，消除用電隱患。
5、做好配電室、配電柜、配電箱保護(hù)保養(yǎng)工作，尤其要做好雨季的用電安全檢查工作。
6、配合公安、電力部門工作，做好安全用電管理工作和宣傳工作。
7、一旦發(fā)生用電和消防事故，要立即切斷電源，防止事故蔓延擴(kuò)大。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇十
一、巡查區(qū)域餐飲中心：食堂、營(yíng)養(yǎng)餐廳水暖中心：浴室、熱水泵房、洗衣房、鍋爐房、清水泵房、地?zé)彳囬g房管中心：?jiǎn)嗡?、環(huán)衛(wèi)、準(zhǔn)物業(yè)管理醫(yī)院：門診搶救室、消毒室馨悅公司：食堂、酒店、加工廠
二、巡查內(nèi)容設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；安全用電、用水情況；食品飲用水安全；持證上崗情況；職工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；環(huán)境安全。
三、考核對(duì)象：副科級(jí)以上干部、管理員和班組長(zhǎng)（以公司認(rèn)定的為準(zhǔn)）
四、巡查次數(shù)：正科級(jí)每月18次，副科級(jí)每月21次，管理員和班組長(zhǎng)每班21次。在有效出勤日（包括值班日）內(nèi)，管理人員因履行請(qǐng)假手續(xù)后（以公司辦備案的請(qǐng)假條為準(zhǔn)）離開(kāi)工作崗位造成巡查次數(shù)達(dá)到不要求的，當(dāng)月能補(bǔ)齊的當(dāng)月補(bǔ)齊，當(dāng)月不能補(bǔ)齊的，可以累加到次月補(bǔ)齊。
五、考核辦法：巡查次數(shù)以《管理人員安全巡查記錄本》上記錄的`為準(zhǔn)，公司考核辦每周檢查，每月形成通報(bào)。凡巡查次數(shù)達(dá)不到公司規(guī)定的，每缺1次，罰管理員或班組長(zhǎng)50元/次，副科級(jí)干部100元/次，并納入月度考核；管理員或班組長(zhǎng)月度內(nèi)安全巡查次數(shù)未達(dá)到考核要求的，不得參與當(dāng)月“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)比；公司辦管理人員在檢查各單位安全巡查的同時(shí)，據(jù)實(shí)填寫巡查記錄，作為備查和考核依據(jù)。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇十一
礦山安全員是整個(gè)礦山工作中最關(guān)鍵的崗位之一，直接關(guān)系到礦山的正常生產(chǎn)、生存發(fā)展，崗位十分重要。為確保礦山生產(chǎn)正常進(jìn)行，特制定礦山安全員崗位責(zé)任制，望遵照?qǐng)?zhí)行。
一、制定整個(gè)礦山安全生產(chǎn)管理制度，并明確各生產(chǎn)崗位的安全管理制度。
二、督促崗位安全管理制度的落實(shí)情況，并用書(shū)面形式提出整改意見(jiàn)；并交企業(yè)備案。
三、按國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令法規(guī)，作好日常性的宣傳教育工作。
四、根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，結(jié)合本礦山的實(shí)際情況“安全生產(chǎn)”的思想。
五、安全員必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)巡視，不得滯留在辦公室。在巡視過(guò)程中督促檢查生產(chǎn)過(guò)程中的不安全隱患，并及時(shí)處置，防患于未來(lái)。
六、凡發(fā)生人身事故、設(shè)備事故、安全員必須立即向主管負(fù)責(zé)人報(bào)告，并提供真實(shí)情況，及時(shí)通知有關(guān)部門盡快妥善處理，安全員必須及時(shí)寫出事故調(diào)查報(bào)告，分析事故原因，合同有關(guān)部門認(rèn)定事故責(zé)任人。如屬安全員失職造成的'事故，安全員須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
七、重點(diǎn)妥善組織開(kāi)山班嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間放炮，并與其一道共同負(fù)責(zé)檢查督促放炮前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并在放炮現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警示牌、警戒線，拉響警報(bào)，確保放炮前安全事故的發(fā)生。
八、在不耽誤本職工作的前提下，服從主管領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)性工作安排，兼任砂石選題監(jiān)督的工作，控制挖掘機(jī)對(duì)砂石采集的含泥量，保證砂石質(zhì)量。
九、安全員兼職空壓機(jī)房的開(kāi)機(jī)管理維護(hù)。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇十二
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保障安全生產(chǎn)，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，按照要求，對(duì)生產(chǎn)崗位施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度。
公司經(jīng)理層、各部門中層及管理員。
3、1掌握公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要通過(guò)檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按要求組織各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保生產(chǎn)安全。
3、2落實(shí)規(guī)章制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間要檢查、抽查各部門各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，及時(shí)制止違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為的發(fā)生，使公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴(yán)格執(zhí)行。
3、3組織消除事故隱患。帶班領(lǐng)導(dǎo)在檢查、抽查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的，要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)控、整改措施，消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時(shí)，要果斷決策，立即組織停產(chǎn)撤人。
3、4強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)的管理。帶班領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)廣西華益電池新材料有限公司2公司重點(diǎn)部位、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重要設(shè)備設(shè)施的檢查，重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐、重大危險(xiǎn)源等重點(diǎn)部位的巡查，認(rèn)真查看重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行情況，確保重要設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的`檢查，尤其是對(duì)動(dòng)火、進(jìn)入受限空間等危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理，要嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)證管理審批程序，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理措施，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。
3、5嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題，立即糾錯(cuò)。嚴(yán)禁違章指揮。
3、6處置緊急情況。公司發(fā)生事故或險(xiǎn)情時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即采取應(yīng)急處置措施，組織應(yīng)急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將事故情況上報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)監(jiān)管部門。
領(lǐng)導(dǎo)干部帶班分為領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班和車間值班兩類。
4、1現(xiàn)場(chǎng)帶班干部由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管安全、工藝、生產(chǎn)）、副總經(jīng)理（分管設(shè)備、技術(shù)負(fù)責(zé)人）及職能部門中層領(lǐng)導(dǎo)組成；帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮公司重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處置，負(fù)責(zé)各部門各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，保障公司的連續(xù)安全生產(chǎn)。
4、2車間值班由各車間中層干部及管理人員組成。車間值班人員負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)，及時(shí)報(bào)告和處理異常情況廣西華益電池新材料有限公司3和突發(fā)事件。
公司發(fā)生事故或險(xiǎn)情時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)《事故突發(fā)應(yīng)急預(yù)案》立即采取應(yīng)急處置措施，組織應(yīng)急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將事故情況上報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)監(jiān)管部門。
6、1公司領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查規(guī)定
6、1、1由公司現(xiàn)場(chǎng)帶班人員對(duì)在崗員工及其工作情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在兩日內(nèi)交安全環(huán)保部處理。
6、1、2現(xiàn)場(chǎng)帶班人員每班到各部門至少一個(gè)崗位（不能多次固定在同一崗位）巡檢一次，并做好簽到記錄。
6、1、3各部門和重點(diǎn)部位要設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)帶班巡檢記錄簿，帶班領(lǐng)導(dǎo)要將本班次安全生產(chǎn)情況和巡查的時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況等及時(shí)記錄歸檔。
6、2各部門領(lǐng)導(dǎo)值班檢查規(guī)定：
6、2、1各中層值班人員作為本部門安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，有權(quán)按照公司規(guī)定對(duì)本部門紀(jì)律進(jìn)行檢查并予以獎(jiǎng)懲。
6、2、2各中層值班人員應(yīng)不定期巡檢，每班至少兩次，到本部門所有崗位簽名并做好巡檢記錄。
6、2、3各中層值班人員值班期間必須堅(jiān)守工作崗位，不得擅自脫崗離崗，并按時(shí)到生產(chǎn)值班室簽到。
6、2、4各部門要在本部門每一個(gè)崗位建立專門的查崗記廣西華益電池新材料有限公司4錄本，以備本車間管理人員及夜間值班領(lǐng)導(dǎo)簽到，同時(shí)保存完好以備相關(guān)管理部門查閱。安環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)簽到表審核檢查，凡不簽到、替簽者扣款100元/次。
6、3相關(guān)要求
6、3、1現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表》的安排，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
6、3、2現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要堅(jiān)守工作崗位，保持通訊工具24小時(shí)暢通，每班次帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與下班次帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接，并做好記錄，確保平安后方可離開(kāi)。
6、3、3現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
6、3、4現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問(wèn)題，并由公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字。
6、3、5現(xiàn)場(chǎng)帶班人員因出差或其他特殊原因不能帶班時(shí)，自行安排好替班，并到調(diào)度處備案。
7、1現(xiàn)場(chǎng)帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元；若每月違反規(guī)定累計(jì)超過(guò)2次者，當(dāng)月績(jī)效工資發(fā)放80%。
7、2對(duì)限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。廣西華益電池新材料有限公司57、3因故不能值班未及時(shí)安排人員替班造成空崗的，每次扣罰責(zé)任人200元以上。
7、4現(xiàn)場(chǎng)帶班人員值班期間嚴(yán)禁酗酒、外出吃飯等違紀(jì)行為。
7、5帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。
7、6由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇十三
目的
為確保公司安全生產(chǎn)工作符合法律法規(guī)要求，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和安全管理人員的配備，保障公司生產(chǎn)安全，特制訂本制度。
1依據(jù)
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》
《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》
《用人部門職業(yè)病防治指南》gb/t225-20xx
《天津市安全生產(chǎn)條例》
其它：上級(jí)主管部門要求及公司內(nèi)部需求
2適用范圍
本制度適用于公司設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備人員的管理。
3管理職責(zé)
總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；
公司人力資源部根據(jù)相關(guān)法規(guī)要求配備公司專安全管理人員。
各職能部門根據(jù)安全工作需要配備專、兼職安全管理人員。
各生產(chǎn)事業(yè)部應(yīng)根據(jù)安全工作分別在生產(chǎn)事業(yè)部、各生產(chǎn)車間（處室）、各班組配備專、兼職安全員。
4公司安全管理機(jī)構(gòu)
4.1公司安全生產(chǎn)委員會(huì)
4.1.1根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作需要公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱安委會(huì)）。
安委會(huì)結(jié)構(gòu)如下：
安委會(huì)主任：公司總經(jīng)理
安委會(huì)副主任：公司副總經(jīng)理
安委會(huì)成員：公司各職能部室、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人
常設(shè)辦公室：人力安全部（安全生產(chǎn)管理部門）
辦公室主任：人力安全部部長(zhǎng)
辦公室副主任：安保室主任
4.1.2安委會(huì)成員的姓名和職務(wù)公司辦公室以文件形式發(fā)布。如安委會(huì)成員的姓名或職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，公司辦公室將及時(shí)以文件形式發(fā)布更新。
4.1.3安委會(huì)主要職責(zé)
安委會(huì)每季度召開(kāi)一次專題會(huì)議，會(huì)議研究、部署和指導(dǎo)公司的各項(xiàng)安全工作。內(nèi)容具體包括以下幾個(gè)方面：
1）貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)
2）確定總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)
3）分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，解決公司重大安全生產(chǎn)；
4）審議公司責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
5）審議各單位和相關(guān)人員執(zhí)行責(zé)任制情況；
4.2安全管理機(jī)構(gòu)及管理人員
4.2.1依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定公司設(shè)置安全生產(chǎn)管理工作機(jī)構(gòu)，按公司人數(shù)的2‰配備安全生產(chǎn)專職安全管理人員。
公司，專門負(fù)責(zé)管理公司安全生產(chǎn)工作；按公司人數(shù)的2‰配備專職職業(yè)健康管理人員，專門負(fù)責(zé)管理公司的職業(yè)健康工作。配備的專職安全管理人員和專職職業(yè)健康管理人員由人力資源部下發(fā)通知。
4.2安全管理人員的配備
2安委會(huì)成員的'姓名和職務(wù)公司辦公室以文件形式發(fā)布。如安委會(huì)成員的姓名或職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，公司辦公室將及時(shí)以文件形式發(fā)布更新。
3.2.1安全管理人員的職責(zé)各部門設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；生產(chǎn)車間設(shè)專（兼）職車間安全員：每個(gè)班組應(yīng)設(shè)班組安全員。企業(yè)安全生產(chǎn)主要工作，應(yīng)由主管安全管理工作的副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）負(fù)責(zé)并簽署意見(jiàn)。
安全管理人員主要有以下幾個(gè)職責(zé)內(nèi)容：
1）傳達(dá)安委會(huì)安全工作會(huì)議精神；
2）各部室的日常安全檢查和自查工作，排查隱患，及時(shí)整改；
3）制定公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并分解、實(shí)施、考核、監(jiān)測(cè)評(píng)估；
4）對(duì)于違反安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定的有權(quán)進(jìn)行處罰；
5）公司各部門特種設(shè)備的報(bào)檢工作；
6）處理公司內(nèi)發(fā)生的工傷事故；
7）生產(chǎn)過(guò)程中涉及環(huán)保工作的相關(guān)事項(xiàng)；
8）其他安全生產(chǎn)工作。
3.2.2安全管理人員的素質(zhì)要求
對(duì)于各級(jí)安全管理人員，有如下任命標(biāo)準(zhǔn)：
1）安全主管要求文化程度在大專以上，參加安全工作經(jīng)驗(yàn)5年以上，或者具有國(guó)家注冊(cè)安全工程師資格，參加安全工作經(jīng)驗(yàn)3年以上，熟練掌握安全技能和安全管理水平；
2）專職安全管理人員要求文化程度在大專以上，參加安全工作3年以上，或者具有安全工程專業(yè)本科學(xué)歷，參加安全工作經(jīng)驗(yàn)滿1年，具備一定的安全知識(shí)儲(chǔ)備；
3）各部室、車間、班組專兼職安全管理人員要求有1年以上安全工作的經(jīng)驗(yàn)，具備相當(dāng)?shù)陌踩庾R(shí)和辨別生產(chǎn)過(guò)程中不安全因素的能力，能夠有效制止生產(chǎn)行為中的違章操作和違章指揮現(xiàn)象。
4、相關(guān)文件記錄
·《文件發(fā)放記錄》
·《安委會(huì)會(huì)議記錄》
·《安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要落實(shí)情況反饋表》（內(nèi)含整改措施）
·《制度教育培訓(xùn)記錄》
5、本制度自發(fā)布之日起施行。
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇十四
為保障公司安全管理工作，對(duì)發(fā)生突發(fā)事件及時(shí)處理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特?cái)M訂本方案。
1.值班人員范圍為公司中層以上管理人員（女性除外）；
2.中層以上管理人員采取每人一周、循環(huán)進(jìn)行。
夜間值班時(shí)間為20：00至次日凌晨8：00
值班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)是對(duì)全公司的安全及治安保衛(wèi)等情況進(jìn)行認(rèn)真巡查，去發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，如遇突發(fā)事件及時(shí)組織應(yīng)對(duì)。值班干部在值班期間須保證在崗，并保持通訊暢通（手機(jī)十二小時(shí)開(kāi)機(jī)）。
1.公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)抽查值班干部值班情況，并在突發(fā)事件中領(lǐng)導(dǎo)組織各項(xiàng)應(yīng)急工作。
2.中層值班干部對(duì)值班期間全公司的安全及治安保衛(wèi)情況進(jìn)行巡查，期間巡查不得少于一次（具體時(shí)間可自由安排），并對(duì)巡查結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做好記錄（值班記錄放于門衛(wèi)室），如遇突發(fā)事件及時(shí)組織處理，必要時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3.中層值班干部晚上接班后，首先檢查前一天干部值班時(shí)是否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否已經(jīng)解決落實(shí)，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查和記錄。
4.行政部于每日9：00前檢查上日值班記錄情況，并首先就值班干部記錄的問(wèn)題于中午十二點(diǎn)之前向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，有關(guān)負(fù)責(zé)人須對(duì)值班干部發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題填報(bào)處理意見(jiàn)，行政部根據(jù)處理意見(jiàn)對(duì)問(wèn)題的處理進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。對(duì)上日無(wú)值班記錄的，行政部須于中午十二點(diǎn)前通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
1.公司行政部于每月最后一天根據(jù)干部值班記錄檢查匯總值班情況，并對(duì)值班情況進(jìn)行通報(bào)。
2.值班干部因出差或有事請(qǐng)假后，可自行與其他干部換班，換班情況需報(bào)行政部備案，換班無(wú)備案者，扣本人1分。
3.值班干部值班遲到、早退、中途缺崗者，或在值期間全面巡查少于1次的，扣本人1分，對(duì)缺勤者，扣本人5分。
4.因缺值發(fā)生安全或偷盜事件未及時(shí)組織處理或處理造成損失的，扣本人5分罰款，情節(jié)嚴(yán)重的追究其脫崗責(zé)任。
5.值班期間對(duì)突發(fā)事件未及時(shí)處理或處理嚴(yán)重不當(dāng)者，視情況扣本人1～5分罰款，情節(jié)嚴(yán)重的`視情況處理。
6.值班干部未根據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人的處理意見(jiàn)對(duì)前一天值班干部發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行檢查記錄者，扣本人1分。
7.如行政部未將干部缺值情況通知領(lǐng)導(dǎo)或未將值班干部發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題于次日交相關(guān)負(fù)責(zé)人處理的，每次扣相關(guān)責(zé)任人1分。
8.如相關(guān)部門未對(duì)行政部呈報(bào)的值班干部發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按相關(guān)負(fù)責(zé)人填報(bào)的處理意見(jiàn)進(jìn)行落實(shí)的，根據(jù)具體情況處相關(guān)負(fù)責(zé)人扣5分。
9.行政部負(fù)責(zé)本規(guī)定的監(jiān)督執(zhí)行，并根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和值班干部的通知開(kāi)具罰款單，從當(dāng)月工資中扣除。
公司實(shí)行夜間領(lǐng)導(dǎo)干部值班制，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)夜間值班實(shí)行夜班津貼補(bǔ)助，具體標(biāo)準(zhǔn)是每人/每月200元。
成都金山化學(xué)試劑有限公司
二oxx年八月十四日
康養(yǎng)中心的管理人員制度篇十五
第一條為提升公司管理水平，提高員工崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，為員工的薪資調(diào)整、技能培訓(xùn)、職務(wù)晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，根據(jù)山西路橋集團(tuán)《員工薪酬管理辦法（試行）》，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本方案。
第二條本方案堅(jiān)持以下三個(gè)原則
（一）公開(kāi)原則。公開(kāi)績(jī)效考核的結(jié)果，使績(jī)效考核工作制度化、規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化。
（二）客觀原則。用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合，引導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，圓滿完成工作任務(wù)。
（三）重視反饋原則。將考核結(jié)果與員工收入掛鉤，以更好地體現(xiàn)員工的自身價(jià)值。
第三條績(jī)效考核的適用范圍
本方案適用于項(xiàng)目部全體管理員工。
第四條績(jī)效考核的分類
按考核類型分為：?jiǎn)T工年度績(jī)效預(yù)考核與項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)考核。
第五條績(jī)效考核的周期
項(xiàng)目部實(shí)行年度預(yù)考核，項(xiàng)目完工最終考核的方式，每個(gè)項(xiàng)目工期為一個(gè)計(jì)算周期。
第六條績(jī)效考核機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目部相應(yīng)成立考核小組，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)下開(kāi)展績(jī)效考核工作?？己诵〗M組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，考核小組的成員由3-5人組成，不定期更換。
第七條績(jī)效考核組分工
項(xiàng)目部考核小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目部行政崗人員，成員負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目部行政崗之外的人員。
第八條績(jī)效考核結(jié)果
1、項(xiàng)目部人員日?？己私Y(jié)果以項(xiàng)目部考核小組每月評(píng)分結(jié)果為準(zhǔn)。年終時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)綜合辦公室，由綜合辦公室計(jì)算分值金額。員工不上崗的月份不予考核。
2、項(xiàng)目部人員累計(jì)考核月數(shù)不得超過(guò)合同工期規(guī)定的月數(shù)再加上2個(gè)月的交工驗(yàn)收期。
第九條項(xiàng)目部“三定”編制內(nèi)的管理崗、主管崗人員，年度績(jī)效工資總額原則上按該部分人員年度工資總額的10%計(jì)算。
項(xiàng)目部年度經(jīng)營(yíng)若超額完成利潤(rùn)指標(biāo)（以審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)），可按每超100萬(wàn)元增加1%的比例增加績(jī)效工資總額，但最高上限為年度工資總額的20%。
第十條項(xiàng)目部行政崗之外其余崗位的（包括工勤崗）年度績(jī)效工資總額，按該部分人員年度工資總額的15%計(jì)算。項(xiàng)目部工資總額的累計(jì)月數(shù)不得超過(guò)項(xiàng)目合同工期月數(shù)加2個(gè)月交工驗(yàn)收期。項(xiàng)目部年度考核不合格的，不計(jì)發(fā)績(jī)效工資。
第十一條超額完成利潤(rùn)指標(biāo)的績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)相關(guān)辦法執(zhí)行。
第十二條以上所指年度工資總額，以年終時(shí)公司人力資源部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
第十三條經(jīng)審計(jì)，若項(xiàng)目部年度經(jīng)營(yíng)虧損，不得發(fā)放年度績(jī)效工資（以集團(tuán)財(cái)務(wù)部門提供的審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)）。
第十四條項(xiàng)目部行政崗績(jī)效工資的確定
1.項(xiàng)目部行政崗績(jī)效工資基數(shù)=公司主要負(fù)責(zé)人績(jī)效工資×30%；
2.項(xiàng)目部年度考核系數(shù)由公司考核領(lǐng)導(dǎo)組年終對(duì)各項(xiàng)目部的考核分?jǐn)?shù)確定?？己藶閮?yōu)秀的考核系數(shù)為1.2；良好的考核系數(shù)為1.1；稱職的考核系數(shù)為1.0；考核為不稱職的不予計(jì)發(fā)績(jī)效工資；
3.項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目部合同規(guī)模確定：特大型項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)為1.3；大型項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)為1.2；中型項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)為1.0；小型項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)為0.8；
4.項(xiàng)目部行政崗正職績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×項(xiàng)目部年度考核系數(shù)×項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)×出勤（任職）月數(shù)÷12；
5.項(xiàng)目部行政崗副職績(jī)效工資=正職績(jī)效工資×0.7×出勤（任職）月數(shù)÷12；
6.項(xiàng)目部行政崗績(jī)效工資的累計(jì)計(jì)發(fā)月數(shù)不得超過(guò)合同工期規(guī)定的月數(shù)再加上2個(gè)月的交工驗(yàn)收期。
第十五條項(xiàng)目部其余崗位（含工勤崗）績(jī)效工資的確定
1.年度績(jī)效考核總分的確定。年終時(shí)將相應(yīng)員工績(jī)效考核分?jǐn)?shù)累加后得出年度績(jī)效考核總分；
2.分值金額的確定。分值金額=年度績(jī)效工資總額÷年度績(jī)效考核總分；
3.項(xiàng)目部其余崗位績(jī)效工資=分值金額×本人年度考核總分×項(xiàng)目部考核系數(shù)；
4.項(xiàng)目部其余崗位績(jī)效工資的累計(jì)計(jì)發(fā)月數(shù)不得超過(guò)合同工期規(guī)定的月數(shù)再加上2個(gè)月的交工驗(yàn)收期。
第十六條項(xiàng)目部超額完成利潤(rùn)指標(biāo)的績(jī)效獎(jiǎng)金的確定。項(xiàng)目部超額完成利潤(rùn)獎(jiǎng)金的`分配，按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十七條項(xiàng)目部行政崗按年度考核結(jié)果預(yù)發(fā)績(jī)效工資的60%，剩余部分待項(xiàng)目竣工審計(jì)后按項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)的完成情況發(fā)放：
1.完成項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)80%的，每增加1%的利潤(rùn)指標(biāo)，發(fā)放2%的績(jī)效工資。最高發(fā)放至績(jī)效工資的40%（總計(jì)100%）。
2.完成項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)不足80%的，不予發(fā)放剩余績(jī)效工資，已發(fā)放的部分全部扣還。
3.項(xiàng)目發(fā)生虧損的，勒令將已發(fā)放的績(jī)效工資全部退回，并按照相關(guān)規(guī)定，追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第十八條項(xiàng)目部其余崗位按年度考核結(jié)果預(yù)發(fā)績(jī)效工資的80%，剩余部分待項(xiàng)目竣工審計(jì)后按項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)的完成情況發(fā)放：
1.完成項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)80%的，每增加1%的利潤(rùn)指標(biāo)，發(fā)放1%的績(jī)效工資。最高發(fā)放至績(jī)效工資的20%（總計(jì)100%）。
2.完成項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)不足80%的，不予發(fā)放剩余績(jī)效工資，原則上已發(fā)放的部分全部扣還。
第十九條項(xiàng)目部行政崗人員，績(jī)效工資發(fā)放月份為任職次月至離職當(dāng)月，任職和離職時(shí)間以任命文件為準(zhǔn)。遇項(xiàng)目完工或工作調(diào)動(dòng)調(diào)整崗位至新項(xiàng)目部的，分別計(jì)發(fā)績(jī)效工資。
第二十條員工因工作需要變動(dòng)工作崗位的，績(jī)效工資的計(jì)發(fā)方式隨之調(diào)整。上半月變動(dòng)的，當(dāng)月調(diào)整，下半月變動(dòng)的，次月調(diào)整。
第二十一條員工婚假、產(chǎn)假、患病或非因公負(fù)傷請(qǐng)假期間不計(jì)發(fā)績(jī)效工資。
第二十二條員工在正常上崗期間，在規(guī)定的請(qǐng)假期限之外，累計(jì)請(qǐng)假滿30天的，發(fā)放當(dāng)年績(jī)效工資的80%，累計(jì)請(qǐng)假滿60天的，發(fā)放當(dāng)年績(jī)效工資的60%，累計(jì)請(qǐng)假滿90天的，不予計(jì)發(fā)當(dāng)年績(jī)效工資。
第二十三條員工因違紀(jì)違法受到組織處理或處分時(shí)績(jī)效工資的計(jì)發(fā)辦法：
1.員工受到誡勉談話（警示談話）、調(diào)離崗位、降職、免職處理的，視情節(jié)分別扣發(fā)本人當(dāng)年績(jī)效工資的5%、10%、20%、30%。
2.調(diào)離崗位和降職的，按新崗位確定績(jī)效工資。被免職后未明確新崗位的不再計(jì)發(fā)績(jī)效工資。
3.員工受到警告、記過(guò)或黨內(nèi)警告、黨內(nèi)嚴(yán)重警告或記大過(guò)處分的，視情節(jié)分別扣發(fā)本人當(dāng)年績(jī)效工資的10%、20%、30%。
4、員工受到降級(jí)、撤職或留黨察看處分的，按其新任崗位確定績(jī)效工資，并視情節(jié)分別扣發(fā)本人當(dāng)年績(jī)效工資的30%、50%。
5.受到開(kāi)除黨籍處分但未被開(kāi)除公職的，不得發(fā)放當(dāng)年績(jī)效工資。
6.本條所稱組織處理或處分，是指按照管理權(quán)限，經(jīng)過(guò)規(guī)定程序所做出的正式結(jié)論（決定）。
7.本條所稱“當(dāng)年”，是指作出處理或處分結(jié)論（決定）的年份。
第二十四條年度經(jīng)營(yíng)虧損的（以審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)）分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子，兼任項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的，扣發(fā)20%的績(jī)效工資；未兼任項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的不予計(jì)發(fā)績(jī)效工資。
第二十五條項(xiàng)目部常務(wù)經(jīng)理績(jī)效工資按照正職標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。機(jī)關(guān)部室未設(shè)置正職負(fù)責(zé)人，部門內(nèi)只有一名副職主持工作的，按正職標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。
第二十六條績(jī)效考核作為薪酬制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，項(xiàng)目部必須做好宣傳工作，讓員工從思想上認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，讓員工了解考核的方法、過(guò)程，實(shí)現(xiàn)全員參與。
第二十七條績(jī)效考核結(jié)果需要公示。員工對(duì)考核結(jié)果有異議的，可向績(jī)效考核小組提出書(shū)面意見(jiàn)，經(jīng)考核小組研究后，做出書(shū)面處理結(jié)果。
第二十八條本方案由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第二十九條本方案自20xx年1月1日起施行。之前與本方案相抵觸的規(guī)定同時(shí)廢止。
第三十條項(xiàng)目部管理人員指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則
第三十一條項(xiàng)目部管理人員崗位考核說(shuō)明
第三十二條項(xiàng)目部管理人員綜合素質(zhì)考核評(píng)估表
項(xiàng)目部管理人員指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則
一、進(jìn)度控制：
1、采用目標(biāo)工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)百分比（%），進(jìn)行綜合評(píng)定。
2、評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為工作項(xiàng)目進(jìn)度的檢查、工作項(xiàng)目的進(jìn)度控制、工作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。
3、每月工作進(jìn)度均列入評(píng)價(jià)，每半年進(jìn)行一次周期綜合評(píng)定，評(píng)定結(jié)果納入年度績(jī)效考核。
4、持續(xù)時(shí)間是進(jìn)度的重要指標(biāo)，指已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。
5、進(jìn)度指標(biāo)按已完成工程的價(jià)值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格（單價(jià)），或預(yù)算價(jià)格計(jì)算。
6、持續(xù)時(shí)間按工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解和評(píng)定，以每月上報(bào)監(jiān)理單位或公司的月進(jìn)度工作項(xiàng)目完成工作時(shí)間和部位進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。
7、在評(píng)價(jià)或評(píng)定的考核期內(nèi)，實(shí)際完成與計(jì)劃完成比值低于70%時(shí)，進(jìn)度控制分值不計(jì)入該評(píng)價(jià)或評(píng)定期的考核。
8、按項(xiàng)目部或各部門每月編制下達(dá)的工作進(jìn)度，提前一天完成給予加3分（往后疊加），延期一天完成扣1分（往后1＋n，n為天）。
9、項(xiàng)目管理人員需要在項(xiàng)目各階段制定各自層次的進(jìn)度計(jì)劃，需要不斷監(jiān)控項(xiàng)目工作進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
10、項(xiàng)目工作的進(jìn)度控制，其包括主動(dòng)性和被動(dòng)性。因此必須建立信息系統(tǒng)，及時(shí)有效地進(jìn)行信息的傳遞和反饋，做到及時(shí)檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計(jì)劃。
二、質(zhì)量管理
1、采用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分比（%），進(jìn)行綜合評(píng)定。
2、評(píng)價(jià)主要為現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量管理的內(nèi)容：質(zhì)量缺陷的預(yù)防(即預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn))、質(zhì)量的保持(時(shí)效)、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評(píng)定等。
3、質(zhì)量控制是將測(cè)量的實(shí)際質(zhì)量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)差異作出改進(jìn)的決定并加以落實(shí)。
4、項(xiàng)目部每月組織對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)測(cè)和測(cè)量，進(jìn)行相關(guān)抽樣驗(yàn)收和工序控制，做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)和可追溯性。
5、評(píng)定期，進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量、檢驗(yàn)相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告和驗(yàn)收記錄相結(jié)合。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)行國(guó)家行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
6、各分項(xiàng)工程以檢驗(yàn)批的合格率、優(yōu)良率進(jìn)行評(píng)價(jià)，要求合格率須達(dá)到100%、優(yōu)良率在85%以上。檢驗(yàn)批不合格扣5分，分項(xiàng)不合格不得計(jì)入評(píng)定考核。
7、工程質(zhì)量不合格品分為質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故兩類。凡不能作讓步接收、而必須進(jìn)行返修、返工或加固處理的，且所造成的經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)10000元的質(zhì)量問(wèn)題即構(gòu)成質(zhì)量事故。
8、項(xiàng)目出現(xiàn)一項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題扣3分，出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣10分。項(xiàng)目一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，評(píng)定分?jǐn)?shù)最高不超過(guò)60分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故不得計(jì)入評(píng)定考核。
9、激勵(lì)項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定：獲得地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加10分；獲得結(jié)構(gòu)省市級(jí)優(yōu)質(zhì)：銀質(zhì)獎(jiǎng)加10分、金質(zhì)獎(jiǎng)加20分；獲得竣工省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加30分。
10、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)過(guò)程的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制要求流程化、數(shù)據(jù)量化，做到直觀、明晰。重視關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的過(guò)程確認(rèn)和再確認(rèn)。
三、安全、文明施工/cis管理
1、采用安全/文明施工/cis目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分比（%），進(jìn)行綜合評(píng)定。
2、評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為職業(yè)健康安全管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、企業(yè)cis、文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化工地管理和管生產(chǎn)必須管理安全的原則。
3、評(píng)價(jià)依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司綠色工地達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿工程管理辦法、項(xiàng)目文化建設(shè)指南等。
4、施工準(zhǔn)備
（1）、正式開(kāi)工前按照相關(guān)法律、法規(guī)要求辦理各種開(kāi)工審批手續(xù)和有關(guān)證件，如安全施工許可證、消防許可證、衛(wèi)生許可證等。
（2）、現(xiàn)場(chǎng)布置依據(jù)項(xiàng)目策劃，組織對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施、施工機(jī)械、消防設(shè)施和環(huán)保設(shè)施進(jìn)行綜合布置，以保證整體效果有利于施工管理和安全要求。
（3）、按勞動(dòng)力需求計(jì)劃組織分包單位進(jìn)場(chǎng)，各分包進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)其單位資質(zhì)、人員資格進(jìn)行驗(yàn)證。經(jīng)驗(yàn)證合格后將有關(guān)證件復(fù)印件留存?zhèn)浒福⒑炗啞栋踩a(chǎn)協(xié)議書(shū)》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書(shū)》。
（4）、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用，并留存驗(yàn)收記錄。
（5）、職業(yè)健康安全教育，項(xiàng)目的一般安全教育包括：入場(chǎng)三級(jí)安全教育、轉(zhuǎn)場(chǎng)教育、變換工作教育、特殊作業(yè)教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)、班前安全講話等，并留存教育記錄。
（6）、安全技術(shù)管理，項(xiàng)目必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，其內(nèi)容必須具體、明確、有針對(duì)性。安全技術(shù)交底必須定期或不定期地分工種、分項(xiàng)目、分施工部位進(jìn)行。
（7）、安全驗(yàn)收，各種安全技術(shù)方案／措施完成后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單位、人員進(jìn)行共同驗(yàn)收合格后方可投入使用。主要有各種大型設(shè)備安裝在投入使用前應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收、各種防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品驗(yàn)收等。
（8）、檢查評(píng)價(jià)中缺少一份《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書(shū)》扣5分，缺少一份職工三級(jí)安全教育扣3分；安全技術(shù)交底不及時(shí)，缺少一份安全技術(shù)交底扣5分。
（9）、項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)做好危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，危險(xiǎn)較大的作業(yè)、部位、環(huán)境沒(méi)有做好驗(yàn)收工作和記錄扣5分。
（10)、激勵(lì)項(xiàng)目創(chuàng)標(biāo)化、樹(shù)標(biāo)桿，按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定：獲得地市級(jí)安全文明工地加10分；獲得省市級(jí)安全文明工地加20分；獲得國(guó)家級(jí)aaa工地加30分。
4.技術(shù)管理
4.1強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察、服務(wù)，明確劃分技術(shù)責(zé)任，保證工程質(zhì)量、安全，提升施工技術(shù)水平。
4.2評(píng)價(jià)內(nèi)容為施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、，施工資料管理、測(cè)量工作管理、試驗(yàn)工作管理、監(jiān)視測(cè)量裝置和實(shí)測(cè)實(shí)量管理、項(xiàng)目信息化管理等。
4.3施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制具有指導(dǎo)性和針對(duì)性，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行編制及審批程序。
4.4技術(shù)交底管理應(yīng)完善三級(jí)交底制度，技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。
4.5施工資料管理，是項(xiàng)目竣工交付使用的必備條件，是反映結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的重要文件。編制施工資料應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，編整做到及時(shí)、正確、完整有效，并應(yīng)進(jìn)行定期或不定期檢查、抽查。
4.6施組、方案針對(duì)性較差扣5分，未及時(shí)履行審核、審批手續(xù)扣3分；技術(shù)交底缺少一份扣5分，簽字不齊全扣3分；資料編整不及時(shí)、有效扣5分，部門主管檢查不到或存在問(wèn)題未提出扣3分；
4.7測(cè)量工作由技術(shù)部門歸口管理，項(xiàng)目日常具體的測(cè)量工作，包括現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位，樓層平面位置線、水平標(biāo)高位置線、測(cè)量報(bào)驗(yàn)等。未及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)線復(fù)核扣5分，軸線等位置線位移超規(guī)范規(guī)定1倍以上扣3分，造成尺寸重大錯(cuò)誤扣10分。
4.8試驗(yàn)工作由技術(shù)部門歸口管理，編制本工程“施工試驗(yàn)計(jì)劃”和“施工見(jiàn)證取樣計(jì)劃”，按合同規(guī)定及相關(guān)規(guī)范及時(shí)提供合格的試驗(yàn)資料并進(jìn)行試驗(yàn)具體工作。未按工程進(jìn)展及需要及時(shí)填報(bào)施工/試驗(yàn)委托單和送檢扣5分；未及時(shí)建立各試驗(yàn)資料、試驗(yàn)臺(tái)帳，相關(guān)試驗(yàn)資料未及時(shí)歸檔扣3分。
4.9項(xiàng)目部應(yīng)重視信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，錄入不及時(shí)扣3分，在公司檢查中獲表?yè)P(yáng)的加3分，集團(tuán)檢查中獲好評(píng)加5分。
4.10積極推廣在科技示范工程中所應(yīng)用的各種施工技術(shù)，開(kāi)展qc攻關(guān)課題加3分。
5.項(xiàng)目綜合管理
5.1.項(xiàng)目部是企業(yè)品牌形象展示的窗口，結(jié)合集團(tuán)公司“四三規(guī)劃”，為能更好的展現(xiàn)項(xiàng)目整體團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，重視客戶關(guān)系，提升服務(wù)水平，提高管理效率，抓住工程管理的主動(dòng)權(quán)，強(qiáng)化過(guò)程管理，將項(xiàng)目綜合管理列入年度考核。
5.2評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為項(xiàng)目相關(guān)方的評(píng)價(jià)、反饋意見(jiàn)，各級(jí)部門檢查、評(píng)比記錄、標(biāo)桿工程建設(shè)、集團(tuán)四個(gè)最佳工程等。
5.3客戶滿意度調(diào)查滿意率在90%及以上，且無(wú)較大投訴，加10分。滿意率低于85%扣5分；出現(xiàn)事件未及時(shí)處理，投訴到公司扣10分，投訴到集團(tuán)公司扣20分。
5.4施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有樣板區(qū)或者樣板圖板加5分；獲得集團(tuán)公司四個(gè)最佳工程單項(xiàng)獎(jiǎng)加30分。按公司標(biāo)桿工程管理辦法，評(píng)為區(qū)域公司標(biāo)桿工程加20分，評(píng)為集團(tuán)公司標(biāo)桿工程加30分。
5.5公司工程管理綜合檢查中，排名在1～3名分別加30、20、10分計(jì)算，單項(xiàng)檢查排名在前3名可加5分。集團(tuán)公司檢查排名在1～5名，分別加50、40、30、20、10分計(jì)算，單項(xiàng)檢查排在前3名可加10分。
5.6公司工程管理檢查中排名最后3名分別扣10、20、30分計(jì)算，集團(tuán)公司檢查中排名最后5名分別扣10、20、30、40、50分計(jì)算；單項(xiàng)檢查排在最后3名扣5分；連續(xù)兩次檢查中排名最后3名不再列入本年度考核評(píng)價(jià)。
5.7安全管理未發(fā)生重傷及以上傷亡事故，加20分。發(fā)生一起重傷事故扣5分，本年度累計(jì)事故處理費(fèi)用超過(guò)30萬(wàn)元另再扣10分；發(fā)生傷亡事故不再列入考核評(píng)價(jià)。
5.8項(xiàng)目部召開(kāi)各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，召開(kāi)地（市）級(jí)和區(qū)域公司現(xiàn)場(chǎng)會(huì)加10分，召開(kāi)省（市）級(jí)和集團(tuán)公司表?yè)P(yáng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的加20分。
5.9認(rèn)真貫徹實(shí)施三體系管理，在綜合管理體系內(nèi)審、外審中受到表?yè)P(yáng)或貫標(biāo)工作顯著的加5分；各級(jí)通報(bào)表?yè)P(yáng)的加5分。
5.10后勤管理，隨機(jī)抽查現(xiàn)場(chǎng)職工20人，滿意度在85%以下扣10分；被媒體曝光和政府通報(bào)批評(píng)的扣20分。
5.11監(jiān)理公司或業(yè)主針對(duì)項(xiàng)目工程管理每月發(fā)出的監(jiān)理通知單達(dá)3張扣5分；上級(jí)主管部門開(kāi)具的處罰，每項(xiàng)扣10分。
5.12綜上述內(nèi)容，項(xiàng)目管理中受到批評(píng)、處罰的事項(xiàng)，公司和監(jiān)理公司開(kāi)具的單項(xiàng)主要責(zé)任人扣1分，其他相關(guān)責(zé)任人扣0.5分；政府相關(guān)部門開(kāi)具的單項(xiàng)主要責(zé)任人扣2分，相關(guān)責(zé)任人扣1分。