為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物流投標(biāo)實(shí)施方案 物流投標(biāo)書投標(biāo)方案篇一
一、通遼物流園區(qū)服務(wù)系統(tǒng)功能及規(guī)劃
1、基本服務(wù)功能：通遼集裝箱中轉(zhuǎn)、公—鐵—海聯(lián)運(yùn)、門到門運(yùn)輸、一關(guān)三檢、泊車、配載、倉儲(chǔ)、理貨、配送、包裝、裝卸搬運(yùn)、信息服務(wù)、物流電子商務(wù)、物流車貨全程gps實(shí)時(shí)定位跟蹤；
2、配套服務(wù)功能：貨運(yùn)代理、報(bào)關(guān)報(bào)檢、車輛保養(yǎng)、修理、配件供應(yīng)、整車銷售、金融、保險(xiǎn)、通訊、餐飲住宿、認(rèn)證；
3、規(guī)劃延伸功能：海關(guān)監(jiān)管庫、保稅倉儲(chǔ)、保稅加工、工商、稅務(wù)、貨物調(diào)劑、多類種物資倉儲(chǔ)、零擔(dān)班線、物流相關(guān)技術(shù)研發(fā)、物流方案設(shè)計(jì)、物流咨詢培訓(xùn)服務(wù)；
4、2012年-2015年近期物流規(guī)劃
為實(shí)現(xiàn)通遼第一運(yùn)輸有限公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司規(guī)劃“十二五”期間，集中精力建設(shè)。依托園區(qū)服務(wù)水平，與錦州港、大連港等集裝箱口岸建立物流大通道的合作關(guān)系，進(jìn)一步細(xì)化物流方案，制定可行性、科學(xué)性的物流流程規(guī)范，措施要慎密、得當(dāng)，避免重復(fù)短途物流成本，形成安全、快捷、低耗、高效的物流運(yùn)輸模式，切實(shí)發(fā)揮出通遼物流園區(qū)的作用。①為實(shí)現(xiàn)通遼第一運(yùn)輸有限公司發(fā)展的近期發(fā)展目標(biāo)，公司規(guī)劃“十二五”期間，集中精力建設(shè)：通遼物流園區(qū)物流倉儲(chǔ)中心。項(xiàng)目計(jì)劃占地面積3萬平方米，投資8000萬元。本項(xiàng)目建立現(xiàn)代化、高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?；奈锪鱾}儲(chǔ)中心將滿足客戶在國標(biāo)庫、恒溫庫、智能庫上的倉儲(chǔ)需求，填補(bǔ)通遼市在國家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化倉儲(chǔ)項(xiàng)目上的空白。
②整合紅光大道以南，民航路西50000平方米土地，擴(kuò)大建設(shè)現(xiàn)物流園區(qū)泊車場(chǎng)及配貨站，以滿足物流需求。
③在開發(fā)區(qū)綜合物流園區(qū)西，通遼內(nèi)陸港北，建設(shè)100畝運(yùn)輸陸港。經(jīng)過十二五期間的努力，把企業(yè)打造成為南開北聯(lián)、承東接西、路港聯(lián)運(yùn)、通關(guān)達(dá)海的內(nèi)陸中轉(zhuǎn)口岸和陸港中樞。為通遼市乃至內(nèi)蒙古東部區(qū)現(xiàn)代物流園發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
二、通遼物流信息平臺(tái)總體設(shè)計(jì)規(guī)劃
物流投標(biāo)實(shí)施方案 物流投標(biāo)書投標(biāo)方案篇二
實(shí)用文檔
xx物流配送有限公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展方案
目 錄
第一章、xx市城市配送物流背景及發(fā)展現(xiàn)狀
一、xx城市配送的基本情況
二、xx物流業(yè)現(xiàn)狀
三、物流行業(yè)發(fā)展存在的問題
第二章、城市配送現(xiàn)狀分析
一、基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀
二、城市配送發(fā)展現(xiàn)狀
2．1 城市配送的基本情況 2．1．1 城市配送的定義 2．1．2 城市配送的特點(diǎn)
2．1．3 城市配送的目標(biāo)市場(chǎng) 2．2 城市配送的發(fā)展情況
2．2．1 城市配送在國外的發(fā)展情況 2．2．2 城市配送在我國的發(fā)展情況 2．3 城市配送的發(fā)展趨勢(shì)分析
第三章、xx市城市配送的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)分析
3．1 環(huán)境分析
3．1．1 政府政策大力支持
3．1．2 配套設(shè)施建設(shè)
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第四章、xx市城市配送解決方案
4．1xx城市物流配送中心實(shí)施方案 4．2 城市配送目標(biāo)產(chǎn)品需求分析
4．2．1 菜籃子產(chǎn)品消費(fèi)需求分析
4．2．2 家電消費(fèi)需求分析
4．4．4．4．
文案大全 2．3 低溫食品消費(fèi)需求分析 2．4 家具及建材消費(fèi)需求分析
2．5 圖書等文代產(chǎn)品需求分析 2．6其他需求分析 實(shí)用文檔
第一章、xx市城市配送物流背景及發(fā)展現(xiàn)狀
一、xx城市配送的基本情況
1、區(qū)位優(yōu)勢(shì)。xx歷來有“黔之腹，滇之喉”的美譽(yù)，是貴州省西線風(fēng)景區(qū)的中心城市，距貴陽1小時(shí)車程，處于xx經(jīng)濟(jì)區(qū)，屬貴州省中西部，北接成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)，南鄰南寧經(jīng)濟(jì)區(qū)，東連泛珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)，是泛珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)、xx經(jīng)濟(jì)區(qū)的交匯疊合區(qū)域，也是離東盟國家最近地區(qū)之一，區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出。隨著中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)進(jìn)程的加快，雙方貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易一體化不斷深化，泛珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)和東盟之間的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也在加速進(jìn)行。xx作為泛珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)西南區(qū)域（即廣西、云南、貴州和四川）中重要結(jié)點(diǎn)之一，通過參與東盟自由貿(mào)易區(qū)合作，成為華南、華中、西南地區(qū)與東盟間重要的連接城市，從而在外部環(huán)境的推動(dòng)和拉動(dòng)下，xx市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)將更上一個(gè)臺(tái)階，為xx市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，隨著xx經(jīng)濟(jì)區(qū)的逐步形成，xx與省會(huì)貴陽市及遵義、黔東南、黔南州間的協(xié)作更加緊密，將進(jìn)一步拉動(dòng)xx經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。2、xx物流業(yè)現(xiàn)狀
據(jù)了解，截止目前，xx工商注冊(cè)的物流企業(yè)總數(shù)為2840戶，其中全市注冊(cè)登記的交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和郵政業(yè)企業(yè)309戶，個(gè)體2451戶；含物流綜合業(yè)務(wù)的企業(yè)有63戶、個(gè)體17戶。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2013年上半年，xx貨車總量已達(dá)到13796輛，運(yùn)輸總量為32697噸，其中大型貨車1948輛，貨運(yùn)量17312噸；中型貨車451輛，貨運(yùn)量1447噸；小型貨車11396輛，貨運(yùn)量13918噸；以汽車運(yùn)輸為主的總貨物周轉(zhuǎn)量達(dá)到127076萬噸公里。鐵路貨運(yùn)總量為600多萬噸。
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3、物流行業(yè)發(fā)展存在的問題
（一）xx物流企業(yè)少、規(guī)模小、實(shí)力弱、功能單一
物流投標(biāo)實(shí)施方案 物流投標(biāo)書投標(biāo)方案篇三
本方案是為各類企業(yè)集中采購業(yè)務(wù)管理信息化建設(shè)提供的解決方案，適用于集團(tuán)企業(yè)物資公司模式的集中采購管理、集團(tuán)企業(yè)虛擬采購組織模式等多種模式的集中采購管理。同樣本方案適用于生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性物資、勞務(wù)的集中采購管理，同時(shí)支持企業(yè)級(jí)各種業(yè)務(wù)類型不同采購流程的采購管理。
1、集團(tuán)企業(yè)如何發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢(shì)，降低采購成本？
2、如何使原材料庫存控制在一個(gè)合理的水平？
3、如何及時(shí)、準(zhǔn)確地制定采購計(jì)劃，按需采購？
4、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)估，提高交貨準(zhǔn)確率？
5、如何有效控制采購價(jià)格，以有效地控制采購成本？
6、如何保證采購物資的質(zhì)量？
7、如何規(guī)范采購交易行為，并確保各級(jí)人員按規(guī)范處理采購業(yè)務(wù)？
8、如何提供及時(shí)、可靠的信息供領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購決策？
1、發(fā)揮集中采購的規(guī)模效應(yīng)，降低采購成本。
支持物資公司模式和虛擬采購組織模式的集中采購。
2、強(qiáng)化物資采購的集中管理控制。
支持企業(yè)定價(jià)權(quán)、采購權(quán)、質(zhì)檢權(quán)及支付權(quán)做必要的分離以及設(shè)專門部門負(fù)責(zé)采購合同管理、供應(yīng)商的選擇、價(jià)格的確定、質(zhì)量檢驗(yàn)等。
3、加強(qiáng)供應(yīng)商管理。
可以實(shí)時(shí)采集供應(yīng)商的歷史交易記錄，建立實(shí)用、先進(jìn)的模型，對(duì)供應(yīng)商從質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、可持續(xù)的改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。
4、加強(qiáng)采購價(jià)格管理。
nc系統(tǒng)支持采購詢價(jià)比價(jià)，制訂采購基準(zhǔn)價(jià)格，并指導(dǎo)、控制采購訂單的執(zhí)行，從而達(dá)到降低企業(yè)采購成本的目的。
5、規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)采購業(yè)務(wù)處理流程，提高采購工作效率。
支持采購業(yè)務(wù)從請(qǐng)購、訂單、收貨質(zhì)檢、入庫、收票、到結(jié)算全過程的管理，并且能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務(wù)類型的采購業(yè)務(wù)流程和審批工作流，支持企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程的變化。
6、幫助企業(yè)掌握全面的庫存信息，全面壓縮庫存。
nc通過對(duì)物資庫存存量狀態(tài)的細(xì)化，可以幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)掌握全面的庫存信息，并做出科學(xué)合理的采購計(jì)劃，從而全面壓縮庫存。
1、逐漸顯示集中采購的規(guī)模效應(yīng)，采購成本明顯呈現(xiàn)降低的趨勢(shì)。
2、輕松、科學(xué)、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，為您選擇更好的供應(yīng)商合作伙伴提供可信的決策信息；
3、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地分析采購價(jià)格執(zhí)行情況，幫您有效地控制采購成本，對(duì)采購業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)進(jìn)行定量評(píng)估；
4、隱蔽的權(quán)利公開化，集中的權(quán)利分散化，幫助企業(yè)構(gòu)建全新采購模式；
5、采購資金的規(guī)劃將會(huì)更準(zhǔn)確，更有預(yù)見性；
6、采購交貨期、交貨數(shù)量、質(zhì)量將會(huì)得到有效的控制；
7、采購物資的來源去向?qū)?huì)被精確記錄，使質(zhì)量跟蹤變得非常容易；
8、采購付款節(jié)奏將得到更為有效的控制；
9、采購資金周轉(zhuǎn)速度將會(huì)大大加快；
10、采購物資的庫存將會(huì)維持在一個(gè)合理的水平上，原材料類的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)會(huì)明顯縮短；
11、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確地掌握整個(gè)企業(yè)全面的庫存信息，擺脫庫存積壓嚴(yán)重而缺貨率仍在上升的尷尬局面，庫存占用資金水平日趨合理；
12、審批流程與預(yù)警平臺(tái)的應(yīng)用，可使管理者在流程自動(dòng)化后實(shí)現(xiàn)基于例外的管理。
物流投標(biāo)實(shí)施方案 物流投標(biāo)書投標(biāo)方案篇四
物流一體化實(shí)施方案建議
一、倉儲(chǔ)服務(wù)
1、提供全天24小時(shí)綜合物流服務(wù)：
可根據(jù)客戶公司企業(yè)營(yíng)銷及戰(zhàn)略發(fā)展要求，提供全天候、不間斷倉儲(chǔ)服務(wù)，使客戶公司在同行業(yè)的在銷售物流中能夠提供鮮明的個(gè)性化服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2、應(yīng)用完善的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)：
實(shí)行實(shí)時(shí)在庫管理，使庫存得到合理控制、為企業(yè)提供時(shí)實(shí)動(dòng)態(tài)庫存查詢、可以對(duì)批發(fā)商及零售商的銷售情況進(jìn)行詳細(xì)管理，并可以向客戶公司提供各種數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)資料；同時(shí)根據(jù)客戶公司的需要，可以提供客戶端倉儲(chǔ)查詢軟件實(shí)時(shí)庫存查詢；
3、提供科學(xué)的報(bào)表系統(tǒng)：
以倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，可在任何時(shí)間為客戶公司提供精確、全面的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，如庫存報(bào)表、日/周/月／年進(jìn)出庫明細(xì)表等；
4、采用條碼管理系統(tǒng)：
可以實(shí)現(xiàn)商品全面物流質(zhì)量管理，控制商品的整個(gè)流通過程，可以做到精確到臺(tái)的定位管理，實(shí)現(xiàn)批次管理和先進(jìn)先出，可以對(duì)商品的各個(gè)流通階段進(jìn)行有效查詢；
5、優(yōu)化物流配送線路：
以公司物流信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過對(duì)客戶地址的詳細(xì)了解，優(yōu)化物流配送線路，提高物流配送效率；
6、動(dòng)態(tài)庫存管理：
可以將產(chǎn)品分為季節(jié)性產(chǎn)品和非季節(jié)性產(chǎn)品，并根據(jù)客戶公司的庫存量實(shí)行動(dòng)態(tài)的庫存管理，合理計(jì)算倉庫費(fèi)用，提高倉庫利用率，降低客戶公司的總體倉儲(chǔ)費(fèi)用；
7、科學(xué)設(shè)計(jì)物流中轉(zhuǎn)庫：
物流投標(biāo)實(shí)施方案 物流投標(biāo)書投標(biāo)方案篇五
四川維誠物流有限公司 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案（試行）
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制
建立企業(yè)負(fù)責(zé)人、各級(jí)管理人員、從業(yè)人員、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂到每一個(gè)人和部門。
二、安全操作規(guī)程
建立、健全汽修、泵工、駕駛員的崗位安全操作規(guī)程。
三、修訂
企業(yè)應(yīng)明確評(píng)審和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的時(shí)機(jī)和頻次，定期進(jìn)行評(píng)審和修訂，確保其有效性和適用性，注明生效日期。及時(shí)組織對(duì)修訂后制度的宣貫學(xué)習(xí)，并保證使用最新有效版本。
四、安全教育培訓(xùn)范圍
(1)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員；(2)新從業(yè)人員；
(3)其它從業(yè)人員（包括外用工、外來參觀或?qū)W習(xí)人員）；(4)實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料所涉及的人員；(5)在本企業(yè)內(nèi)跨工種轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上重新上崗的人員。
五、日常安全教育
⑴企業(yè)應(yīng)定期組織班組安全活動(dòng)，班組安全活動(dòng)每月不少于2次； ⑵班組安全活動(dòng)應(yīng)有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄；
⑶安全生產(chǎn)管理部門或?qū)Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員每月至少1次對(duì)安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查，并簽字。
六、安全生產(chǎn)投入
(1)建立安全投入保障制度，確定提取標(biāo)準(zhǔn)；
(2)建立安全費(fèi)用使用臺(tái)帳，確保安全費(fèi)用專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)；(3)制定年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，按計(jì)劃使用安全技術(shù)措施費(fèi)用；(4)確保建設(shè)項(xiàng)目中安全設(shè)施的資金投入。
七、作業(yè)安全
(1)企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際對(duì)進(jìn)入受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、設(shè)備檢維修作業(yè)、斷路作業(yè)、破土作業(yè)等危險(xiǎn)性作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)許可管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，落實(shí)安全防范措施；
(2)企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，在廠內(nèi)道路設(shè)置限速、限高、禁行等標(biāo)志；在檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒區(qū)域和安全標(biāo)志。
八、事故管理
(1)企業(yè)應(yīng)建立事故報(bào)告制度，明確事故報(bào)告程序；
(2)發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員除立即采取應(yīng)急措施外，應(yīng)按規(guī)定和程序報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門；企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，到現(xiàn)場(chǎng)組織指揮搶救，并采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；相關(guān)部門做好現(xiàn)場(chǎng)搶救和警戒工作，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)；
(3)按國家有關(guān)規(guī)定報(bào)告和處理傷亡事故；
(4)事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)調(diào)查、分析事故原因，并提出防止同類事故再次發(fā)生的措施，并建立事故檔案和事故管理臺(tái)帳。
九、應(yīng)急管理
(1)針對(duì)潛在事件和突發(fā)事故，制定相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案；
(2)應(yīng)組織從業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，定期演練，評(píng)價(jià)演練效果，評(píng)價(jià)應(yīng)急救援預(yù)案的充分性和有效性，并形成記錄；
(3)企業(yè)應(yīng)定期評(píng)審應(yīng)急救援預(yù)案，尤其在潛在事件和突發(fā)事故發(fā)生后；(4)建立應(yīng)急指揮系統(tǒng)和應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備足夠的應(yīng)急救援器材和裝備。
十、安全檢查
企業(yè)每月至少要組織一次安全檢查，檢查要有明確的目的、要求、內(nèi)容，計(jì)劃和結(jié)果，使用安全檢查表進(jìn)行檢查，建立安全檢查臺(tái)帳，并與責(zé)任制掛鉤。
十一、隱患整改
企業(yè)應(yīng)對(duì)安全檢查所查出的問題進(jìn)行原因分析，制定整改措施，落實(shí)整改時(shí)間、責(zé)任人，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，保存相應(yīng)記錄。
十二、承包與租賃管理
物料運(yùn)輸不應(yīng)承包或者租賃給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位和個(gè)人；應(yīng)與承包單位、承租單位簽定專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議。
十三、運(yùn)輸車輛
（1）車輛要有行車證、車輛按時(shí)進(jìn)行年檢。（2）車輛的剎車靈敏可靠、燈光齊全完好。（3）車輛整潔。
（4）駕駛?cè)藛T要有與車輛相符合的駕駛證。
十四、骨料
（1）裝載機(jī)司機(jī)持駕駛證和特種作業(yè)證上崗；
（2）裝載機(jī)按時(shí)年檢，剎車、轉(zhuǎn)向靈活，制動(dòng)、照明裝置完好；（3）骨料嚴(yán)禁堵塞緊急疏散通道和消防通道。
十五、發(fā)貨裝車
（1）有良好的車輛和發(fā)貨秩序；
（2）裝卸工和發(fā)貨員嚴(yán)格按照裝車和發(fā)貨操作規(guī)程進(jìn)行操作；（3）有已裝貨車輛出廠行駛路線、導(dǎo)向警示和交通標(biāo)志牌；（4）入廠司機(jī)應(yīng)接受入廠安全教育。
十六、租賃車輛的管理
（1）車輛要有行車證、車輛按時(shí)進(jìn)行年檢。（2）車輛的剎車靈敏可靠、燈光齊全完好。（3）車輛整潔。
（4）駕駛?cè)藛T要有與車輛相符合的駕駛證。
十七、外來車輛的管理
（1）對(duì)外來車輛的駕駛?cè)藛T進(jìn)行了相關(guān)安全教育。
（2）對(duì)外來車輛的安全性能進(jìn)行檢查，安全性能不合格的不能進(jìn)入廠區(qū)
十八、檢修的實(shí)施：在進(jìn)行檢維修作業(yè)時(shí)，應(yīng)執(zhí)行下列程序：
1、檢維修前：
（1）進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別；（2）編制檢維修方案；
（3）辦理工藝、設(shè)備設(shè)施交付檢維修手續(xù)；（4）對(duì)檢維修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育；(5)檢維修前對(duì)安全控制措施進(jìn)行確認(rèn)；
（6）為檢維修作業(yè)人員配備適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)保護(hù)用品；（7）辦理各種作業(yè)許可證。
2、對(duì)檢維修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。
3、檢維修后辦理檢維修交付生產(chǎn)手續(xù)。
物流一體化實(shí)施方案建議一、倉儲(chǔ)服務(wù)1、提供全天24小時(shí)綜合物流服務(wù)：可根據(jù)客戶公司企業(yè)營(yíng)銷及戰(zhàn)略發(fā)展要求，提供全天候、不間斷倉儲(chǔ)服務(wù)，使客戶公司在同行業(yè)的在銷售物流中能......
四川維誠物流有限公司 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案（試行）一、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立企業(yè)負(fù)責(zé)人、各級(jí)管理人員、從業(yè)人員、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂到每一個(gè)人和部門。二、安全......
昆鋼鋼構(gòu)公路運(yùn)輸物流項(xiàng)目方案昆鋼鋼構(gòu)公司主要從事工業(yè)與民用建筑施工建設(shè)及鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制作和施工，同時(shí)，相關(guān)多元發(fā)展商品混凝土、新型墻板、建筑裝飾、機(jī)電設(shè)備檢修等業(yè)務(wù)......
物流安全管理調(diào)研實(shí)施方案一、調(diào)研對(duì)象范圍第三方物流企業(yè)以及道路運(yùn)輸企業(yè)（重點(diǎn)零擔(dān)、專線，主要針對(duì)公路貨物運(yùn)輸?shù)氖占?、運(yùn)輸環(huán)節(jié)安全管理，尤其貨源組織以及客戶來源的管控情......
物流服務(wù)與管理專業(yè)校企合作實(shí)施方案一、企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)介紹企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)的規(guī)劃（短期、中期規(guī)劃）二、校企合作意向書1）引進(jìn)校方學(xué)生為企業(yè)人力資源儲(chǔ)備引進(jìn)學(xué)歷層次（......
物流投標(biāo)實(shí)施方案 物流投標(biāo)書投標(biāo)方案篇六
為了順利開展校辦物流公司業(yè)務(wù)，本小組經(jīng)過商議討論，為公司采購所需要的辦公用品，為了提高設(shè)備采購管理的切實(shí)可靠性，特制定出此套方案并自籌資金實(shí)施購買行為。
在校園及周邊地區(qū)尋找供應(yīng)商并選擇供應(yīng)商統(tǒng)一進(jìn)行采購。
20xx年 9月24日下午
采購應(yīng)有計(jì)劃，避免盲目性，應(yīng)對(duì)辦公設(shè)備計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算測(cè)算，看是否超出部門預(yù)算。計(jì)劃單（下表）。
本次采購，確定供應(yīng)商后采用現(xiàn)貨采購及預(yù)訂租用的方法，現(xiàn)為本次提出以下要求：
1、選定的供應(yīng)商必須具備信譽(yù)良好，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的要求。
2、采購人員務(wù)必選定恰當(dāng)?shù)囊?guī)格產(chǎn)品確保質(zhì)量及要求。
king 、心意屋、新河超市、國惠超市。
在確定的供應(yīng)商范圍中尋找符合規(guī)格要求的物品，并根據(jù)預(yù)算價(jià)格表進(jìn)行對(duì)比，選購價(jià)格合理的物品。根據(jù)采購中實(shí)際情況，對(duì)于高于預(yù)算價(jià)格或不符合規(guī)格等原因而導(dǎo)致難以進(jìn)行進(jìn)一步采購的，適當(dāng)調(diào)整和改進(jìn)采購方案，從備選物品中選購合理物品，確定最終供應(yīng)商與采購方案，采購所需物品。
對(duì)采購物品進(jìn)行檢查、核實(shí)與核對(duì)，確定符合最終方案要求后，交給隨購的監(jiān)督小組組員，完成采購。
物流投標(biāo)實(shí)施方案 物流投標(biāo)書投標(biāo)方案篇七
物流項(xiàng)目組織實(shí)施方案
篇1：現(xiàn)代物流項(xiàng)目實(shí)施方案 2011年江蘇省職業(yè)學(xué)校技能大賽
財(cái)經(jīng)商貿(mào)類現(xiàn)代物流項(xiàng)目實(shí)施方案
一、競(jìng)賽項(xiàng)目及內(nèi)容
（一）競(jìng)賽項(xiàng)目
本次競(jìng)賽設(shè)物流進(jìn)出庫作業(yè)、叉車作業(yè)和物流單證處理三個(gè)項(xiàng)目，分中職學(xué)生組、高職學(xué)生組和教師組三個(gè)組別。其中，物流進(jìn)出庫作業(yè)為團(tuán)體競(jìng)賽項(xiàng)目（三人作業(yè)項(xiàng)目），其他均為個(gè)人競(jìng)賽項(xiàng)目。
（二）競(jìng)賽內(nèi)容及要求
本次競(jìng)賽包括理論知識(shí)、操作技能兩個(gè)部分。
理論知識(shí)部分 1．競(jìng)賽方式
（1）江蘇省職業(yè)資格鑒定輔導(dǎo)教材
①《物流師基礎(chǔ)知識(shí)》內(nèi)蒙古人民出版社
②《物流員工作要求》內(nèi)蒙古人民出版社
③《助理物流師工作要求》內(nèi)蒙古人民出版社
④《物流師工作要求》內(nèi)蒙古人民出版社
中職組以《物流師基礎(chǔ)知識(shí)》和《物流員工作要求》內(nèi)容為考試范圍；高職組以《物流師基礎(chǔ)知識(shí)》、《物流員工作要求》、《助理物流師工作要求》內(nèi)容為考試范圍；教師組以《物流師基礎(chǔ)知識(shí)》、《物流員工作要求》、《助理物流師工作要求》、《物流師工作要求》內(nèi)容為考試范圍.3．題型與題量
物流投標(biāo)實(shí)施方案 物流投標(biāo)書投標(biāo)方案篇八
為了確保延xx限公司xx廠建立的健康、安全與環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，保障雙方的利益，現(xiàn)對(duì)為本廠提供服務(wù)的相關(guān)方制定如下方案，請(qǐng)認(rèn)真參照?qǐng)?zhí)行。
為保證我廠hse管理體系的正常運(yùn)行，對(duì)相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理方針，促使其自覺維護(hù)健康、安全，保護(hù)環(huán)境，遵守法律法規(guī)，減少由此而帶來的健康、安全與環(huán)境危害。
本要求適用于為xx廠提供各項(xiàng)承包服務(wù)和物資供應(yīng)商。
本廠企業(yè)管理科、物資供應(yīng)科和招標(biāo)辦負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)方施加影響活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門提供控制要求和建議；各責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)承包商、供應(yīng)商、進(jìn)入本單位現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)的`外來人員的管理工作。本廠招標(biāo)辦、物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。
對(duì)相關(guān)方的控制：相關(guān)方應(yīng)了解本廠hse管理方針、目標(biāo)指標(biāo)和對(duì)健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規(guī)定，責(zé)任部門定期向相關(guān)方通報(bào)本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對(duì)相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對(duì)可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應(yīng)等相關(guān)方，本廠定期抽查其了解管理方針與目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)保與安全績(jī)效，以期不斷提高其意識(shí)，如降低噪音、固體廢棄物應(yīng)采用分類處理、減少資源使用、注重安全生產(chǎn)管理等。
在提供原材料、設(shè)備與勞保用品時(shí)，應(yīng)提供必要的＇安全性能指標(biāo)、檢測(cè)報(bào)告、運(yùn)輸和包裝貯存條件說明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應(yīng)符合環(huán)保要求，標(biāo)識(shí)明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對(duì)環(huán)境有影響的包裝品應(yīng)有回收承諾或說明處理辦法；進(jìn)入本廠范圍內(nèi)的人員，應(yīng)了解與施工過程、相關(guān)場(chǎng)所等有關(guān)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源及控制要求，嚴(yán)格遵守本廠的管理規(guī)定，辦理臨時(shí)證件，施工過程必須符合合同與規(guī)范要求，必要時(shí)由責(zé)任部門工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。
提供運(yùn)輸服務(wù)的機(jī)構(gòu)應(yīng)取得主管部門的許可，尤其是涉及到重要物資、危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸，需具備許可證，所有作業(yè)人員應(yīng)具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重作業(yè)資格證書等；相關(guān)方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工、民工等進(jìn)行環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全教育，提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。
上述相關(guān)方應(yīng)有針對(duì)服務(wù)項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)，有效改善環(huán)境與安全績(jī)效；相關(guān)方的合理抱怨意見由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)收集、整理，并予以答復(fù)，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關(guān)方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將根據(jù)危害與影響程度，追究相關(guān)方的責(zé)任，必要時(shí)訴諸法律。
物流投標(biāo)實(shí)施方案 物流投標(biāo)書投標(biāo)方案篇一
一、通遼物流園區(qū)服務(wù)系統(tǒng)功能及規(guī)劃
1、基本服務(wù)功能：通遼集裝箱中轉(zhuǎn)、公—鐵—海聯(lián)運(yùn)、門到門運(yùn)輸、一關(guān)三檢、泊車、配載、倉儲(chǔ)、理貨、配送、包裝、裝卸搬運(yùn)、信息服務(wù)、物流電子商務(wù)、物流車貨全程gps實(shí)時(shí)定位跟蹤；
2、配套服務(wù)功能：貨運(yùn)代理、報(bào)關(guān)報(bào)檢、車輛保養(yǎng)、修理、配件供應(yīng)、整車銷售、金融、保險(xiǎn)、通訊、餐飲住宿、認(rèn)證；
3、規(guī)劃延伸功能：海關(guān)監(jiān)管庫、保稅倉儲(chǔ)、保稅加工、工商、稅務(wù)、貨物調(diào)劑、多類種物資倉儲(chǔ)、零擔(dān)班線、物流相關(guān)技術(shù)研發(fā)、物流方案設(shè)計(jì)、物流咨詢培訓(xùn)服務(wù)；
4、2012年-2015年近期物流規(guī)劃
為實(shí)現(xiàn)通遼第一運(yùn)輸有限公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司規(guī)劃“十二五”期間，集中精力建設(shè)。依托園區(qū)服務(wù)水平，與錦州港、大連港等集裝箱口岸建立物流大通道的合作關(guān)系，進(jìn)一步細(xì)化物流方案，制定可行性、科學(xué)性的物流流程規(guī)范，措施要慎密、得當(dāng)，避免重復(fù)短途物流成本，形成安全、快捷、低耗、高效的物流運(yùn)輸模式，切實(shí)發(fā)揮出通遼物流園區(qū)的作用。①為實(shí)現(xiàn)通遼第一運(yùn)輸有限公司發(fā)展的近期發(fā)展目標(biāo)，公司規(guī)劃“十二五”期間，集中精力建設(shè)：通遼物流園區(qū)物流倉儲(chǔ)中心。項(xiàng)目計(jì)劃占地面積3萬平方米，投資8000萬元。本項(xiàng)目建立現(xiàn)代化、高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?；奈锪鱾}儲(chǔ)中心將滿足客戶在國標(biāo)庫、恒溫庫、智能庫上的倉儲(chǔ)需求，填補(bǔ)通遼市在國家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化倉儲(chǔ)項(xiàng)目上的空白。
②整合紅光大道以南，民航路西50000平方米土地，擴(kuò)大建設(shè)現(xiàn)物流園區(qū)泊車場(chǎng)及配貨站，以滿足物流需求。
③在開發(fā)區(qū)綜合物流園區(qū)西，通遼內(nèi)陸港北，建設(shè)100畝運(yùn)輸陸港。經(jīng)過十二五期間的努力，把企業(yè)打造成為南開北聯(lián)、承東接西、路港聯(lián)運(yùn)、通關(guān)達(dá)海的內(nèi)陸中轉(zhuǎn)口岸和陸港中樞。為通遼市乃至內(nèi)蒙古東部區(qū)現(xiàn)代物流園發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
二、通遼物流信息平臺(tái)總體設(shè)計(jì)規(guī)劃
物流投標(biāo)實(shí)施方案 物流投標(biāo)書投標(biāo)方案篇二
實(shí)用文檔
xx物流配送有限公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展方案
目 錄
第一章、xx市城市配送物流背景及發(fā)展現(xiàn)狀
一、xx城市配送的基本情況
二、xx物流業(yè)現(xiàn)狀
三、物流行業(yè)發(fā)展存在的問題
第二章、城市配送現(xiàn)狀分析
一、基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀
二、城市配送發(fā)展現(xiàn)狀
2．1 城市配送的基本情況 2．1．1 城市配送的定義 2．1．2 城市配送的特點(diǎn)
2．1．3 城市配送的目標(biāo)市場(chǎng) 2．2 城市配送的發(fā)展情況
2．2．1 城市配送在國外的發(fā)展情況 2．2．2 城市配送在我國的發(fā)展情況 2．3 城市配送的發(fā)展趨勢(shì)分析
第三章、xx市城市配送的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)分析
3．1 環(huán)境分析
3．1．1 政府政策大力支持
3．1．2 配套設(shè)施建設(shè)
文案大全
實(shí)用文檔
第四章、xx市城市配送解決方案
4．1xx城市物流配送中心實(shí)施方案 4．2 城市配送目標(biāo)產(chǎn)品需求分析
4．2．1 菜籃子產(chǎn)品消費(fèi)需求分析
4．2．2 家電消費(fèi)需求分析
4．4．4．4．
文案大全 2．3 低溫食品消費(fèi)需求分析 2．4 家具及建材消費(fèi)需求分析
2．5 圖書等文代產(chǎn)品需求分析 2．6其他需求分析 實(shí)用文檔
第一章、xx市城市配送物流背景及發(fā)展現(xiàn)狀
一、xx城市配送的基本情況
1、區(qū)位優(yōu)勢(shì)。xx歷來有“黔之腹，滇之喉”的美譽(yù)，是貴州省西線風(fēng)景區(qū)的中心城市，距貴陽1小時(shí)車程，處于xx經(jīng)濟(jì)區(qū)，屬貴州省中西部，北接成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)，南鄰南寧經(jīng)濟(jì)區(qū)，東連泛珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)，是泛珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)、xx經(jīng)濟(jì)區(qū)的交匯疊合區(qū)域，也是離東盟國家最近地區(qū)之一，區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出。隨著中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)進(jìn)程的加快，雙方貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易一體化不斷深化，泛珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)和東盟之間的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也在加速進(jìn)行。xx作為泛珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)西南區(qū)域（即廣西、云南、貴州和四川）中重要結(jié)點(diǎn)之一，通過參與東盟自由貿(mào)易區(qū)合作，成為華南、華中、西南地區(qū)與東盟間重要的連接城市，從而在外部環(huán)境的推動(dòng)和拉動(dòng)下，xx市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)將更上一個(gè)臺(tái)階，為xx市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，隨著xx經(jīng)濟(jì)區(qū)的逐步形成，xx與省會(huì)貴陽市及遵義、黔東南、黔南州間的協(xié)作更加緊密，將進(jìn)一步拉動(dòng)xx經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。2、xx物流業(yè)現(xiàn)狀
據(jù)了解，截止目前，xx工商注冊(cè)的物流企業(yè)總數(shù)為2840戶，其中全市注冊(cè)登記的交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和郵政業(yè)企業(yè)309戶，個(gè)體2451戶；含物流綜合業(yè)務(wù)的企業(yè)有63戶、個(gè)體17戶。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2013年上半年，xx貨車總量已達(dá)到13796輛，運(yùn)輸總量為32697噸，其中大型貨車1948輛，貨運(yùn)量17312噸；中型貨車451輛，貨運(yùn)量1447噸；小型貨車11396輛，貨運(yùn)量13918噸；以汽車運(yùn)輸為主的總貨物周轉(zhuǎn)量達(dá)到127076萬噸公里。鐵路貨運(yùn)總量為600多萬噸。
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實(shí)用文檔
3、物流行業(yè)發(fā)展存在的問題
（一）xx物流企業(yè)少、規(guī)模小、實(shí)力弱、功能單一
物流投標(biāo)實(shí)施方案 物流投標(biāo)書投標(biāo)方案篇三
本方案是為各類企業(yè)集中采購業(yè)務(wù)管理信息化建設(shè)提供的解決方案，適用于集團(tuán)企業(yè)物資公司模式的集中采購管理、集團(tuán)企業(yè)虛擬采購組織模式等多種模式的集中采購管理。同樣本方案適用于生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性物資、勞務(wù)的集中采購管理，同時(shí)支持企業(yè)級(jí)各種業(yè)務(wù)類型不同采購流程的采購管理。
1、集團(tuán)企業(yè)如何發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢(shì)，降低采購成本？
2、如何使原材料庫存控制在一個(gè)合理的水平？
3、如何及時(shí)、準(zhǔn)確地制定采購計(jì)劃，按需采購？
4、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)估，提高交貨準(zhǔn)確率？
5、如何有效控制采購價(jià)格，以有效地控制采購成本？
6、如何保證采購物資的質(zhì)量？
7、如何規(guī)范采購交易行為，并確保各級(jí)人員按規(guī)范處理采購業(yè)務(wù)？
8、如何提供及時(shí)、可靠的信息供領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購決策？
1、發(fā)揮集中采購的規(guī)模效應(yīng)，降低采購成本。
支持物資公司模式和虛擬采購組織模式的集中采購。
2、強(qiáng)化物資采購的集中管理控制。
支持企業(yè)定價(jià)權(quán)、采購權(quán)、質(zhì)檢權(quán)及支付權(quán)做必要的分離以及設(shè)專門部門負(fù)責(zé)采購合同管理、供應(yīng)商的選擇、價(jià)格的確定、質(zhì)量檢驗(yàn)等。
3、加強(qiáng)供應(yīng)商管理。
可以實(shí)時(shí)采集供應(yīng)商的歷史交易記錄，建立實(shí)用、先進(jìn)的模型，對(duì)供應(yīng)商從質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、可持續(xù)的改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。
4、加強(qiáng)采購價(jià)格管理。
nc系統(tǒng)支持采購詢價(jià)比價(jià)，制訂采購基準(zhǔn)價(jià)格，并指導(dǎo)、控制采購訂單的執(zhí)行，從而達(dá)到降低企業(yè)采購成本的目的。
5、規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)采購業(yè)務(wù)處理流程，提高采購工作效率。
支持采購業(yè)務(wù)從請(qǐng)購、訂單、收貨質(zhì)檢、入庫、收票、到結(jié)算全過程的管理，并且能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務(wù)類型的采購業(yè)務(wù)流程和審批工作流，支持企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程的變化。
6、幫助企業(yè)掌握全面的庫存信息，全面壓縮庫存。
nc通過對(duì)物資庫存存量狀態(tài)的細(xì)化，可以幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)掌握全面的庫存信息，并做出科學(xué)合理的采購計(jì)劃，從而全面壓縮庫存。
1、逐漸顯示集中采購的規(guī)模效應(yīng)，采購成本明顯呈現(xiàn)降低的趨勢(shì)。
2、輕松、科學(xué)、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，為您選擇更好的供應(yīng)商合作伙伴提供可信的決策信息；
3、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地分析采購價(jià)格執(zhí)行情況，幫您有效地控制采購成本，對(duì)采購業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)進(jìn)行定量評(píng)估；
4、隱蔽的權(quán)利公開化，集中的權(quán)利分散化，幫助企業(yè)構(gòu)建全新采購模式；
5、采購資金的規(guī)劃將會(huì)更準(zhǔn)確，更有預(yù)見性；
6、采購交貨期、交貨數(shù)量、質(zhì)量將會(huì)得到有效的控制；
7、采購物資的來源去向?qū)?huì)被精確記錄，使質(zhì)量跟蹤變得非常容易；
8、采購付款節(jié)奏將得到更為有效的控制；
9、采購資金周轉(zhuǎn)速度將會(huì)大大加快；
10、采購物資的庫存將會(huì)維持在一個(gè)合理的水平上，原材料類的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)會(huì)明顯縮短；
11、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確地掌握整個(gè)企業(yè)全面的庫存信息，擺脫庫存積壓嚴(yán)重而缺貨率仍在上升的尷尬局面，庫存占用資金水平日趨合理；
12、審批流程與預(yù)警平臺(tái)的應(yīng)用，可使管理者在流程自動(dòng)化后實(shí)現(xiàn)基于例外的管理。
物流投標(biāo)實(shí)施方案 物流投標(biāo)書投標(biāo)方案篇四
物流一體化實(shí)施方案建議
一、倉儲(chǔ)服務(wù)
1、提供全天24小時(shí)綜合物流服務(wù)：
可根據(jù)客戶公司企業(yè)營(yíng)銷及戰(zhàn)略發(fā)展要求，提供全天候、不間斷倉儲(chǔ)服務(wù)，使客戶公司在同行業(yè)的在銷售物流中能夠提供鮮明的個(gè)性化服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2、應(yīng)用完善的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)：
實(shí)行實(shí)時(shí)在庫管理，使庫存得到合理控制、為企業(yè)提供時(shí)實(shí)動(dòng)態(tài)庫存查詢、可以對(duì)批發(fā)商及零售商的銷售情況進(jìn)行詳細(xì)管理，并可以向客戶公司提供各種數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)資料；同時(shí)根據(jù)客戶公司的需要，可以提供客戶端倉儲(chǔ)查詢軟件實(shí)時(shí)庫存查詢；
3、提供科學(xué)的報(bào)表系統(tǒng)：
以倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，可在任何時(shí)間為客戶公司提供精確、全面的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，如庫存報(bào)表、日/周/月／年進(jìn)出庫明細(xì)表等；
4、采用條碼管理系統(tǒng)：
可以實(shí)現(xiàn)商品全面物流質(zhì)量管理，控制商品的整個(gè)流通過程，可以做到精確到臺(tái)的定位管理，實(shí)現(xiàn)批次管理和先進(jìn)先出，可以對(duì)商品的各個(gè)流通階段進(jìn)行有效查詢；
5、優(yōu)化物流配送線路：
以公司物流信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過對(duì)客戶地址的詳細(xì)了解，優(yōu)化物流配送線路，提高物流配送效率；
6、動(dòng)態(tài)庫存管理：
可以將產(chǎn)品分為季節(jié)性產(chǎn)品和非季節(jié)性產(chǎn)品，并根據(jù)客戶公司的庫存量實(shí)行動(dòng)態(tài)的庫存管理，合理計(jì)算倉庫費(fèi)用，提高倉庫利用率，降低客戶公司的總體倉儲(chǔ)費(fèi)用；
7、科學(xué)設(shè)計(jì)物流中轉(zhuǎn)庫：
物流投標(biāo)實(shí)施方案 物流投標(biāo)書投標(biāo)方案篇五
四川維誠物流有限公司 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案（試行）
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制
建立企業(yè)負(fù)責(zé)人、各級(jí)管理人員、從業(yè)人員、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂到每一個(gè)人和部門。
二、安全操作規(guī)程
建立、健全汽修、泵工、駕駛員的崗位安全操作規(guī)程。
三、修訂
企業(yè)應(yīng)明確評(píng)審和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的時(shí)機(jī)和頻次，定期進(jìn)行評(píng)審和修訂，確保其有效性和適用性，注明生效日期。及時(shí)組織對(duì)修訂后制度的宣貫學(xué)習(xí)，并保證使用最新有效版本。
四、安全教育培訓(xùn)范圍
(1)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員；(2)新從業(yè)人員；
(3)其它從業(yè)人員（包括外用工、外來參觀或?qū)W習(xí)人員）；(4)實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料所涉及的人員；(5)在本企業(yè)內(nèi)跨工種轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上重新上崗的人員。
五、日常安全教育
⑴企業(yè)應(yīng)定期組織班組安全活動(dòng)，班組安全活動(dòng)每月不少于2次； ⑵班組安全活動(dòng)應(yīng)有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄；
⑶安全生產(chǎn)管理部門或?qū)Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員每月至少1次對(duì)安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查，并簽字。
六、安全生產(chǎn)投入
(1)建立安全投入保障制度，確定提取標(biāo)準(zhǔn)；
(2)建立安全費(fèi)用使用臺(tái)帳，確保安全費(fèi)用專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)；(3)制定年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，按計(jì)劃使用安全技術(shù)措施費(fèi)用；(4)確保建設(shè)項(xiàng)目中安全設(shè)施的資金投入。
七、作業(yè)安全
(1)企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際對(duì)進(jìn)入受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、設(shè)備檢維修作業(yè)、斷路作業(yè)、破土作業(yè)等危險(xiǎn)性作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)許可管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，落實(shí)安全防范措施；
(2)企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，在廠內(nèi)道路設(shè)置限速、限高、禁行等標(biāo)志；在檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒區(qū)域和安全標(biāo)志。
八、事故管理
(1)企業(yè)應(yīng)建立事故報(bào)告制度，明確事故報(bào)告程序；
(2)發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員除立即采取應(yīng)急措施外，應(yīng)按規(guī)定和程序報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門；企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，到現(xiàn)場(chǎng)組織指揮搶救，并采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；相關(guān)部門做好現(xiàn)場(chǎng)搶救和警戒工作，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)；
(3)按國家有關(guān)規(guī)定報(bào)告和處理傷亡事故；
(4)事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)調(diào)查、分析事故原因，并提出防止同類事故再次發(fā)生的措施，并建立事故檔案和事故管理臺(tái)帳。
九、應(yīng)急管理
(1)針對(duì)潛在事件和突發(fā)事故，制定相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案；
(2)應(yīng)組織從業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，定期演練，評(píng)價(jià)演練效果，評(píng)價(jià)應(yīng)急救援預(yù)案的充分性和有效性，并形成記錄；
(3)企業(yè)應(yīng)定期評(píng)審應(yīng)急救援預(yù)案，尤其在潛在事件和突發(fā)事故發(fā)生后；(4)建立應(yīng)急指揮系統(tǒng)和應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備足夠的應(yīng)急救援器材和裝備。
十、安全檢查
企業(yè)每月至少要組織一次安全檢查，檢查要有明確的目的、要求、內(nèi)容，計(jì)劃和結(jié)果，使用安全檢查表進(jìn)行檢查，建立安全檢查臺(tái)帳，并與責(zé)任制掛鉤。
十一、隱患整改
企業(yè)應(yīng)對(duì)安全檢查所查出的問題進(jìn)行原因分析，制定整改措施，落實(shí)整改時(shí)間、責(zé)任人，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，保存相應(yīng)記錄。
十二、承包與租賃管理
物料運(yùn)輸不應(yīng)承包或者租賃給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位和個(gè)人；應(yīng)與承包單位、承租單位簽定專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議。
十三、運(yùn)輸車輛
（1）車輛要有行車證、車輛按時(shí)進(jìn)行年檢。（2）車輛的剎車靈敏可靠、燈光齊全完好。（3）車輛整潔。
（4）駕駛?cè)藛T要有與車輛相符合的駕駛證。
十四、骨料
（1）裝載機(jī)司機(jī)持駕駛證和特種作業(yè)證上崗；
（2）裝載機(jī)按時(shí)年檢，剎車、轉(zhuǎn)向靈活，制動(dòng)、照明裝置完好；（3）骨料嚴(yán)禁堵塞緊急疏散通道和消防通道。
十五、發(fā)貨裝車
（1）有良好的車輛和發(fā)貨秩序；
（2）裝卸工和發(fā)貨員嚴(yán)格按照裝車和發(fā)貨操作規(guī)程進(jìn)行操作；（3）有已裝貨車輛出廠行駛路線、導(dǎo)向警示和交通標(biāo)志牌；（4）入廠司機(jī)應(yīng)接受入廠安全教育。
十六、租賃車輛的管理
（1）車輛要有行車證、車輛按時(shí)進(jìn)行年檢。（2）車輛的剎車靈敏可靠、燈光齊全完好。（3）車輛整潔。
（4）駕駛?cè)藛T要有與車輛相符合的駕駛證。
十七、外來車輛的管理
（1）對(duì)外來車輛的駕駛?cè)藛T進(jìn)行了相關(guān)安全教育。
（2）對(duì)外來車輛的安全性能進(jìn)行檢查，安全性能不合格的不能進(jìn)入廠區(qū)
十八、檢修的實(shí)施：在進(jìn)行檢維修作業(yè)時(shí)，應(yīng)執(zhí)行下列程序：
1、檢維修前：
（1）進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別；（2）編制檢維修方案；
（3）辦理工藝、設(shè)備設(shè)施交付檢維修手續(xù)；（4）對(duì)檢維修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育；(5)檢維修前對(duì)安全控制措施進(jìn)行確認(rèn)；
（6）為檢維修作業(yè)人員配備適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)保護(hù)用品；（7）辦理各種作業(yè)許可證。
2、對(duì)檢維修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。
3、檢維修后辦理檢維修交付生產(chǎn)手續(xù)。
物流一體化實(shí)施方案建議一、倉儲(chǔ)服務(wù)1、提供全天24小時(shí)綜合物流服務(wù)：可根據(jù)客戶公司企業(yè)營(yíng)銷及戰(zhàn)略發(fā)展要求，提供全天候、不間斷倉儲(chǔ)服務(wù)，使客戶公司在同行業(yè)的在銷售物流中能......
四川維誠物流有限公司 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案（試行）一、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立企業(yè)負(fù)責(zé)人、各級(jí)管理人員、從業(yè)人員、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂到每一個(gè)人和部門。二、安全......
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物流投標(biāo)實(shí)施方案 物流投標(biāo)書投標(biāo)方案篇六
為了順利開展校辦物流公司業(yè)務(wù)，本小組經(jīng)過商議討論，為公司采購所需要的辦公用品，為了提高設(shè)備采購管理的切實(shí)可靠性，特制定出此套方案并自籌資金實(shí)施購買行為。
在校園及周邊地區(qū)尋找供應(yīng)商并選擇供應(yīng)商統(tǒng)一進(jìn)行采購。
20xx年 9月24日下午
采購應(yīng)有計(jì)劃，避免盲目性，應(yīng)對(duì)辦公設(shè)備計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算測(cè)算，看是否超出部門預(yù)算。計(jì)劃單（下表）。
本次采購，確定供應(yīng)商后采用現(xiàn)貨采購及預(yù)訂租用的方法，現(xiàn)為本次提出以下要求：
1、選定的供應(yīng)商必須具備信譽(yù)良好，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的要求。
2、采購人員務(wù)必選定恰當(dāng)?shù)囊?guī)格產(chǎn)品確保質(zhì)量及要求。
king 、心意屋、新河超市、國惠超市。
在確定的供應(yīng)商范圍中尋找符合規(guī)格要求的物品，并根據(jù)預(yù)算價(jià)格表進(jìn)行對(duì)比，選購價(jià)格合理的物品。根據(jù)采購中實(shí)際情況，對(duì)于高于預(yù)算價(jià)格或不符合規(guī)格等原因而導(dǎo)致難以進(jìn)行進(jìn)一步采購的，適當(dāng)調(diào)整和改進(jìn)采購方案，從備選物品中選購合理物品，確定最終供應(yīng)商與采購方案，采購所需物品。
對(duì)采購物品進(jìn)行檢查、核實(shí)與核對(duì)，確定符合最終方案要求后，交給隨購的監(jiān)督小組組員，完成采購。
物流投標(biāo)實(shí)施方案 物流投標(biāo)書投標(biāo)方案篇七
物流項(xiàng)目組織實(shí)施方案
篇1：現(xiàn)代物流項(xiàng)目實(shí)施方案 2011年江蘇省職業(yè)學(xué)校技能大賽
財(cái)經(jīng)商貿(mào)類現(xiàn)代物流項(xiàng)目實(shí)施方案
一、競(jìng)賽項(xiàng)目及內(nèi)容
（一）競(jìng)賽項(xiàng)目
本次競(jìng)賽設(shè)物流進(jìn)出庫作業(yè)、叉車作業(yè)和物流單證處理三個(gè)項(xiàng)目，分中職學(xué)生組、高職學(xué)生組和教師組三個(gè)組別。其中，物流進(jìn)出庫作業(yè)為團(tuán)體競(jìng)賽項(xiàng)目（三人作業(yè)項(xiàng)目），其他均為個(gè)人競(jìng)賽項(xiàng)目。
（二）競(jìng)賽內(nèi)容及要求
本次競(jìng)賽包括理論知識(shí)、操作技能兩個(gè)部分。
理論知識(shí)部分 1．競(jìng)賽方式
（1）江蘇省職業(yè)資格鑒定輔導(dǎo)教材
①《物流師基礎(chǔ)知識(shí)》內(nèi)蒙古人民出版社
②《物流員工作要求》內(nèi)蒙古人民出版社
③《助理物流師工作要求》內(nèi)蒙古人民出版社
④《物流師工作要求》內(nèi)蒙古人民出版社
中職組以《物流師基礎(chǔ)知識(shí)》和《物流員工作要求》內(nèi)容為考試范圍；高職組以《物流師基礎(chǔ)知識(shí)》、《物流員工作要求》、《助理物流師工作要求》內(nèi)容為考試范圍；教師組以《物流師基礎(chǔ)知識(shí)》、《物流員工作要求》、《助理物流師工作要求》、《物流師工作要求》內(nèi)容為考試范圍.3．題型與題量
物流投標(biāo)實(shí)施方案 物流投標(biāo)書投標(biāo)方案篇八
為了確保延xx限公司xx廠建立的健康、安全與環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，保障雙方的利益，現(xiàn)對(duì)為本廠提供服務(wù)的相關(guān)方制定如下方案，請(qǐng)認(rèn)真參照?qǐng)?zhí)行。
為保證我廠hse管理體系的正常運(yùn)行，對(duì)相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理方針，促使其自覺維護(hù)健康、安全，保護(hù)環(huán)境，遵守法律法規(guī)，減少由此而帶來的健康、安全與環(huán)境危害。
本要求適用于為xx廠提供各項(xiàng)承包服務(wù)和物資供應(yīng)商。
本廠企業(yè)管理科、物資供應(yīng)科和招標(biāo)辦負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)方施加影響活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門提供控制要求和建議；各責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)承包商、供應(yīng)商、進(jìn)入本單位現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)的`外來人員的管理工作。本廠招標(biāo)辦、物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。
對(duì)相關(guān)方的控制：相關(guān)方應(yīng)了解本廠hse管理方針、目標(biāo)指標(biāo)和對(duì)健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規(guī)定，責(zé)任部門定期向相關(guān)方通報(bào)本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對(duì)相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對(duì)可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應(yīng)等相關(guān)方，本廠定期抽查其了解管理方針與目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)保與安全績(jī)效，以期不斷提高其意識(shí)，如降低噪音、固體廢棄物應(yīng)采用分類處理、減少資源使用、注重安全生產(chǎn)管理等。
在提供原材料、設(shè)備與勞保用品時(shí)，應(yīng)提供必要的＇安全性能指標(biāo)、檢測(cè)報(bào)告、運(yùn)輸和包裝貯存條件說明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應(yīng)符合環(huán)保要求，標(biāo)識(shí)明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對(duì)環(huán)境有影響的包裝品應(yīng)有回收承諾或說明處理辦法；進(jìn)入本廠范圍內(nèi)的人員，應(yīng)了解與施工過程、相關(guān)場(chǎng)所等有關(guān)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源及控制要求，嚴(yán)格遵守本廠的管理規(guī)定，辦理臨時(shí)證件，施工過程必須符合合同與規(guī)范要求，必要時(shí)由責(zé)任部門工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。
提供運(yùn)輸服務(wù)的機(jī)構(gòu)應(yīng)取得主管部門的許可，尤其是涉及到重要物資、危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸，需具備許可證，所有作業(yè)人員應(yīng)具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重作業(yè)資格證書等；相關(guān)方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工、民工等進(jìn)行環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全教育，提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。
上述相關(guān)方應(yīng)有針對(duì)服務(wù)項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)，有效改善環(huán)境與安全績(jī)效；相關(guān)方的合理抱怨意見由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)收集、整理，并予以答復(fù)，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關(guān)方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將根據(jù)危害與影響程度，追究相關(guān)方的責(zé)任，必要時(shí)訴諸法律。