總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
公司會(huì)議的總結(jié)篇一
同志們：
一、今后一年的重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作過(guò)去一年來(lái)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)各級(jí)組織和廣大財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，積極落實(shí)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，重點(diǎn)突出的開(kāi)展了一系列工作，不斷向建設(shè)“一流的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動(dòng)，做出了積極貢獻(xiàn)，得到公司各級(jí)管理層的表?yè)P(yáng)。
在此，我代表財(cái)務(wù)部向長(zhǎng)期支持我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)務(wù)人員,及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財(cái)務(wù)戰(zhàn)線(xiàn)的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來(lái)，上下一心，精誠(chéng)合作，為建設(shè)“兩個(gè)一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力，加快公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。
（一）進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，積極研究建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制去年以來(lái)，在各專(zhuān)業(yè)公司和地區(qū)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的配合努力下，財(cái)務(wù)部建立了“以利潤(rùn)目標(biāo)為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制，明確了總部、專(zhuān)業(yè)公司、地區(qū)公司的三級(jí)預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，強(qiáng)化了各職能部門(mén)的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)機(jī)制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支持，財(cái)務(wù)部從年初開(kāi)始，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。
公司在預(yù)算管理方面所作的努力，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運(yùn)行機(jī)制，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化，預(yù)算約束與激勵(lì)機(jī)制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國(guó)際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實(shí)際的、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)作用，為管理層進(jìn)行決策和對(duì)公司實(shí)現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項(xiàng)工作上，要重視繼承，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗(yàn)理性化，要通過(guò)事實(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實(shí)踐，挑戰(zhàn)難關(guān)。
公司會(huì)議的總結(jié)篇二
本季度由本人接手會(huì)議管理工作，本人嚴(yán)格按照《金科集團(tuán)會(huì)議管理辦法》，優(yōu)化會(huì)議管理流程，進(jìn)一步規(guī)范公司會(huì)議管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。下面就郴州公司第四季度會(huì)議管理作匯報(bào)：
1、本季度，郴州公司共召開(kāi)82個(gè)會(huì)議，其它視頻會(huì)議48個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議34個(gè)。日均一日一會(huì)。
2、郴州公司一共有大、小兩個(gè)會(huì)議室，大會(huì)議室大概可以坐60人左右，小會(huì)議室一般可以坐15人左右，一套華為視頻設(shè)備（可移動(dòng)），一套音響功放設(shè)備安裝在大會(huì)議室內(nèi)，目前所有設(shè)備均正常運(yùn)行。
3、郴州公司會(huì)議召開(kāi)的分類(lèi)分為視頻會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)會(huì)兩大類(lèi)，其中大型全員會(huì)議，如“半年度總結(jié)表彰大會(huì)”一般都在大會(huì)議室召開(kāi)。一般小的部門(mén)級(jí)會(huì)議，或只有少數(shù)幾人參加的視頻會(huì)一般都在小會(huì)議室召開(kāi)。
目前郴州會(huì)議通知由會(huì)議管理員在每周星期四之前收集各部門(mén)提交上來(lái)的會(huì)議通知，由會(huì)議管理員按時(shí)間順序統(tǒng)籌整理成冊(cè)，然后發(fā)布在公司的員工交流群中，并且由會(huì)議管理員將每周提交上來(lái)的會(huì)議計(jì)劃在本公司正式通知中發(fā)文。
對(duì)于公司會(huì)議通知，目前采用辦公平臺(tái)發(fā)布會(huì)議通知，即時(shí)消息加以輔助，員工交流群發(fā)布消息，或直接電話(huà)通知聯(lián)系。
郴州公司會(huì)議室申請(qǐng)，上季度是由手工登記到冊(cè)，然后按照登記在冊(cè)執(zhí)行。四季度，已將集團(tuán)的會(huì)議管理系統(tǒng)用上了，現(xiàn)在操作起來(lái)非常簡(jiǎn)便，既方便了員工也方便了會(huì)議管理員，現(xiàn)已對(duì)各部門(mén)內(nèi)業(yè)作了一對(duì)一對(duì)的培訓(xùn)。會(huì)議申請(qǐng)、及會(huì)議通知、會(huì)議管理上都能起到實(shí)用。
為加強(qiáng)公司會(huì)議室使用完后的管理，本季度結(jié)合郴州公司實(shí)際情況，制作了“郴州公司大小會(huì)議室使用登記表”具體由會(huì)議申請(qǐng)人開(kāi)完會(huì)后，填寫(xiě)好表格，交會(huì)議管理員簽字，會(huì)議管理員確認(rèn)會(huì)議室實(shí)際使用情況再簽字。
整體上來(lái)講，郴州公司會(huì)議管理上日益完善，從會(huì)前通知收集到會(huì)后管理，都能做到有人管理，有相關(guān)責(zé)任人。但也存在不足的地方，如：臨時(shí)會(huì)議的管理，會(huì)議室衛(wèi)生的管理，會(huì)議室設(shè)備使用培訓(xùn)，這些不足都是我以后工作努力的方向。
公司會(huì)議的總結(jié)篇三
20xx年x月x日，辦事處主任王樹(shù)森主持召開(kāi)關(guān)于華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司下發(fā)的《煤炭采購(gòu)管理監(jiān)督辦法》具體實(shí)施方法的會(huì)議，并進(jìn)行了討論。
為規(guī)范華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤炭采購(gòu)工作，王主任以公司下發(fā)文件為主導(dǎo)結(jié)合辦事處各部門(mén)的管理工作在合同管理、煤炭結(jié)算、綜合管理和計(jì)劃管理四方面做了重點(diǎn)詳細(xì)的監(jiān)督管理辦法。合同監(jiān)督管理方面要保持高度的工作獨(dú)立性，明確雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任，才能保證煤炭合理合法的采購(gòu)工作的進(jìn)行。
1、合同文本格式要符合集團(tuán)相關(guān)制定原則。
2、合同談判簽訂要做到至少三方在場(chǎng)。
3、合同條款要清晰，字句通順，無(wú)歧義、模糊的地方。
4、對(duì)合同實(shí)行定期歸類(lèi)整理和備份，以防出現(xiàn)非正常情況下導(dǎo)致文件損壞丟失并做好保密工作。
5、建立客戶(hù)誠(chéng)信檔案，提高警惕性。因煤炭結(jié)算方面的工作過(guò)程與集團(tuán)利益密切相關(guān)，提高結(jié)算人員的工作能力和工作的正確性刻不容緩。
1、進(jìn)行票據(jù)結(jié)算時(shí)確認(rèn)票據(jù)各要素是否符合結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。
2、結(jié)合有效的合同進(jìn)行運(yùn)費(fèi)結(jié)算，對(duì)附加條款認(rèn)真核對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間。如熱值、硫份。
3、定期建立健全電煤結(jié)算臺(tái)賬。
4、定期整理歸檔結(jié)算資料，并對(duì)電子資料備份，以防非正常文件損失，謹(jǐn)數(shù)據(jù)外泄。
5、做好內(nèi)部控制制度，定期進(jìn)行自查自糾。
王主任對(duì)辦事處的各項(xiàng)工作給予最大的支持和鼓勵(lì)，表示不求最好，只求更好的工作要求，帶領(lǐng)辦事處做好并完善采購(gòu)工作的監(jiān)督。
公司會(huì)議的總結(jié)篇四
1、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來(lái)控制承保風(fēng)險(xiǎn)，決定承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見(jiàn)后上報(bào)審批，確保此類(lèi)業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。
2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門(mén)的管理，完善各類(lèi)險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái)，通過(guò)建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，并定期編制中、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃。
3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU(xiǎn)管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。
4、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對(duì)中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。
第二、提高客戶(hù)服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)。隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加，各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀，成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過(guò)xx年的努力，我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額，同時(shí)也擁有了較大的客戶(hù)群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用、落實(shí)到位。
1、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線(xiàn)的宣傳力度，以多種形式將熱線(xiàn)推向社會(huì)，讓眾多的客戶(hù)全面了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意化。
2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“主動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確、合理”的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報(bào)案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作。
公司會(huì)議的總結(jié)篇五
一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的理解與認(rèn)識(shí)
1、從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢(shì)、基礎(chǔ)條件、人才梯隊(duì)、管理模式等實(shí)現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個(gè)過(guò)程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹(shù)立我公司的品牌形象。
2、從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、顧客服務(wù)、店面管理、財(cái)務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施
1、改善人力資源管理，塑造成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)
員工是企業(yè)的資產(chǎn)，人力資源管理的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個(gè)字，但要切實(shí)做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對(duì)員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，通過(guò)有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來(lái)職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿(mǎn)活力。
要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動(dòng)市場(chǎng)狀況等。通過(guò)建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，才能切實(shí)保證公司未來(lái)對(duì)人力資源的需求。
2、改善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)內(nèi)容
在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)講師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中去，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。
3、切實(shí)增強(qiáng)顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系
為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購(gòu)物不僅僅是購(gòu)買(mǎi)商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價(jià)廉物美，更需要節(jié)約時(shí)間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實(shí)處。
4、配合修訂考核制度
針對(duì)一線(xiàn)員工考核成績(jī)不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級(jí)與下級(jí)考核難以公正對(duì)待的現(xiàn)狀，行政部將進(jìn)一步明確獎(jiǎng)罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內(nèi)容。
5、配合繼續(xù)建立、健全、修正、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定、流程工作
在以后的工作中，我將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)的工作，扎實(shí)推進(jìn)、銳意進(jìn)取，為公司單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的精力。
公司會(huì)議的總結(jié)篇六
我是中國(guó)xx銀行的一名非常非常普通員工。在xxxx銀行已經(jīng)工作的近三年中，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格x行員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己。立足本職工作，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能，使自己能在平凡的崗位上奉獻(xiàn)青春，為x行事業(yè)發(fā)出一份光，一份熱。我要求自己不斷進(jìn)步，努力工作之余，我參加電大學(xué)習(xí)，于今年順利取得了會(huì)計(jì)大專(zhuān)文憑，并在今年“中國(guó)xx銀行xx分行第七屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽牡丹卡申請(qǐng)表信息輸入比賽”中獲得xx市第一名。
在黨組織和行領(lǐng)導(dǎo)的精心培育下和教導(dǎo)下，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，同事們的關(guān)心幫助下，我通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下：
思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，理解掌握xxx理論知識(shí)和“三個(gè)代表”重要思想，關(guān)心國(guó)家大事，擁護(hù)以xxx為首的xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，遵守行紀(jì)行規(guī)，政治上要求進(jìn)步，具有較高的政治覺(jué)悟，積極向黨組織靠攏。
工作上，本人能忠于職守，嚴(yán)于律已，工作勤懇，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家金融政策，遵守省行、支行的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)上級(jí)行的有關(guān)號(hào)召，在授權(quán)范圍內(nèi)積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。我在許多工作流程的細(xì)節(jié)上想點(diǎn)子、找方法，在符合有關(guān)規(guī)章制度的前提下簡(jiǎn)化流程、提高效率，更好地完成工作要求。
學(xué)習(xí)上，自從參加工作以來(lái)，我從沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。剛工作我就利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，我沒(méi)有滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，由于學(xué)習(xí)勤奮刻苦，成績(jī)優(yōu)良。不但掌握和提高了金融知識(shí)，也有了一定的理論水平。學(xué)習(xí)理論的同時(shí)，更加鉆研業(yè)務(wù)，把學(xué)到的金融知識(shí)融會(huì)到工作中去，使業(yè)務(wù)水平不斷提高。
1、今年“中國(guó)xx銀行xx分行第七屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽牡丹卡申請(qǐng)表信息輸入比賽”中獲得xx市第一名。
2、我參加電大學(xué)習(xí)，于今年順利畢業(yè)，取得了會(huì)計(jì)大專(zhuān)文憑。
一是學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新情況新問(wèn)題層出不窮，新知識(shí)新科學(xué)不斷問(wèn)世，面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我有時(shí)缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。
二是在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。
三是業(yè)務(wù)技能水平還是不夠嫻熟，需要繼續(xù)加強(qiáng)。
公司會(huì)議的總結(jié)篇七
猜這篇公司會(huì)議總結(jié)范文對(duì)你應(yīng)該有所幫助。
今天是6月10日,2010年不知不覺(jué)已經(jīng)過(guò)去一半,在這半年時(shí)間里,大家不知道有什么感想,每次開(kāi)會(huì)，目的是為了給大家提供一個(gè)互相溝通和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題探討問(wèn)題的平臺(tái)，只有不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題,才能有所進(jìn)步，對(duì)公司對(duì)自己都是好的事,
我談?wù)勎疫@段時(shí)間想的幾個(gè)問(wèn)題:
1 .業(yè)務(wù)在不斷萎縮,客戶(hù)在不斷流失,到底是什么引起的
這個(gè)問(wèn)題我一直在思考，我想原因應(yīng)該是多方面的，但主要的應(yīng)
該是以下兩點(diǎn)，客戶(hù)的流失一是主觀上的原因，即我們自身缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有充分發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)能力，二是客觀上的原因，即各個(gè)公司的惡性競(jìng)爭(zhēng)，科銳公司的解體，開(kāi)元公司的壯大，以及acer宏碁公司在岳陽(yáng)市場(chǎng)上增加代理店面等都有關(guān)系。所以我們要深刻的去思考逆水行舟不日進(jìn)則日退的道理，加強(qiáng)自身素質(zhì)與能力的提高。
2.客戶(hù) 對(duì)我們的信任度在不斷的下降,我們哪里沒(méi)有做到位
我認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題上有兩個(gè)原因，一是公司人員變化大，不穩(wěn)定，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)新人由于不熟悉而有疏遠(yuǎn)感覺(jué)，希望大家能夠在公司沉下心工作，與公司共同發(fā)展一起實(shí)現(xiàn)自己的理想，要做一行愛(ài)一行，這樣工作才會(huì)快樂(lè)，才會(huì)堅(jiān)持的住，二是要提高自己的技術(shù)與圓滿(mǎn)處理事情的能力，事情越是有難度越是復(fù)雜我們就越是要耐心解釋?zhuān)?xì)心服務(wù)細(xì)心觀察，最終不但是把問(wèn)題解決好還要獲得客戶(hù)的好口碑，做到這兩點(diǎn)，新老客戶(hù)一定會(huì)信任我們，客戶(hù)的信任是對(duì)我們工作最好的肯定
3.年后同事們工作的積極性比以前同事的高是所有事情當(dāng)中唯一
還有點(diǎn)欣慰的，
李橋到公司來(lái)有一年多時(shí)間，能一直留在公司，沒(méi)有與其他離
職的員工一樣，證明他做事是比較有恒心的員工，從進(jìn)公司起，
從技術(shù)不懂到懂，從不熟練到現(xiàn)在相對(duì)的熟練，對(duì)公司安排過(guò)的
事情從沒(méi)有推拖過(guò)半點(diǎn)，這樣的同事值得學(xué)習(xí)與表?yè)P(yáng)，希望更加
努力，
小袁，來(lái)公司3個(gè)月左右，據(jù)了解，小袁是學(xué)過(guò)電子維修的，
在維修方面還是很不錯(cuò)，在工作上面進(jìn)步快，從以前在天祥學(xué)徒
到能單獨(dú)做事，只有半年時(shí)間，到現(xiàn)在進(jìn)電腦行業(yè)也有兩年時(shí)間，
是很不錯(cuò)的 ，在與人溝通，做事情方面還是不錯(cuò)，也希望繼續(xù)
努力，接觸更多新的知識(shí)提升自己
劉飛，在公司工作幾年，是老員工，在工作方面起到很重要的
作用，擔(dān)負(fù)著acer維修接修，發(fā)貨，外出維修等 多種繁瑣的
事情，近幾個(gè)月來(lái)，在脾氣方面以及同事關(guān)系處理方面比以前好
了很多，比較融洽，值得表?yè)P(yáng)，
公司就是一個(gè)家庭，我們要互相幫助互相理解，和睦相處，先
做人，后做事，大家的工作一定會(huì)做得更好，
4.在政府機(jī)關(guān)單位關(guān)系處理方面我們跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比缺乏什么
5.我們多次投標(biāo)連連失力量,該如何深刻檢討與反省
6,公司內(nèi)部的管理上和福利上怎樣才能達(dá)到公司與個(gè)人雙贏
7,樓上該怎么辦,不能在現(xiàn)在給公司增加負(fù)擔(dān)只能作為贏利點(diǎn),請(qǐng)
人前先拿運(yùn)作方案,不能再象以前一樣請(qǐng)人與不請(qǐng)人沒(méi)有區(qū)別,連自己都無(wú)法養(yǎng)活
11,近段時(shí)間要加強(qiáng)宏基春季培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),劉飛帶頭研究考試及
相關(guān)安排情況,督促大家完成考試,李橋和小袁爭(zhēng)取把初級(jí)證書(shū)考過(guò),請(qǐng)大家認(rèn)真
對(duì)待此事,不能馬虎,考試只有兩次機(jī)會(huì).，在業(yè)務(wù)環(huán)境不好的情況下，要加強(qiáng)維修
站的工作跟進(jìn)，不能把維修站出現(xiàn)什么問(wèn)題，
12,公司一些改用的日用品潘玲負(fù)責(zé)跟進(jìn),比如水壺等,大家要把公
司的用品,工具等設(shè)備一定要當(dāng)成自己家里東西一樣看待,有些東西在的時(shí)候不覺(jué)
得,當(dāng)要用的時(shí)候沒(méi)有或找不到,甚至連借都沒(méi)有的時(shí)候就回很郁悶,大家要隨時(shí)
銘記在心
13,多向別的公司學(xué)習(xí),以后的工作當(dāng)中我們大力開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展,爭(zhēng)取在有限的蛋
糕里，不但要吃而且邊吃還要邊學(xué)會(huì)把手伸到別的盤(pán)子里去挖上幾塊.同事之間
要大力協(xié)作，共同面對(duì)困難。
公司會(huì)議的總結(jié)篇八
8月份長(zhǎng)秦公司成立以來(lái)，全體員工圍繞公司給定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，截止目前，各部門(mén)工作穩(wěn)定正常，并在有些方面取得積極成果。在9月份，我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
1、制定工藝紀(jì)律檢查實(shí)施方案，并開(kāi)始實(shí)施，每周由品管人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，同時(shí)也對(duì)工藝中可能存在的問(wèn)題及時(shí)向技術(shù)部門(mén)反映，提出改善意見(jiàn)，使其更加合理，更具可操作性；
2、成立產(chǎn)品抽查室，成員由各室品管人員兼任；對(duì)出廠產(chǎn)品實(shí)行抽查，抽查比例不低于10%，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的質(zhì)量隱患，最大限度的保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量；
3、成立了產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)室，蹲點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行初判定，提出處置意見(jiàn)，并監(jiān)督技術(shù)改進(jìn)措施的落實(shí)和驗(yàn)證。
4、加大產(chǎn)品三包分析力度，找出產(chǎn)品存在的主要問(wèn)題，將存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理并及時(shí)向技術(shù)部門(mén)反映，與技術(shù)部一起分析原因制定措施，解決問(wèn)題；
5、質(zhì)量問(wèn)題歸檔，建立客戶(hù)質(zhì)量問(wèn)題檔案模板；
6、建立供應(yīng)商產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析模板，更科學(xué)合理地了解各供應(yīng)商的實(shí)物質(zhì)量，為供應(yīng)商幫扶提供科學(xué)依據(jù)；
7、擬定三包索賠比例的固化及其客戶(hù)的交流計(jì)劃，并對(duì)四汽輕河進(jìn)行了三包索賠比例商談工作；
8、配合采購(gòu)部重新完善新增供應(yīng)商審核內(nèi)容，重新完善供應(yīng)商質(zhì)量審核內(nèi)容；
9、制定機(jī)轉(zhuǎn)外購(gòu)件讓步接收標(biāo)準(zhǔn)并調(diào)整了外購(gòu)件入廠驗(yàn)收規(guī)范；
10、組織技術(shù)部及市場(chǎng)部人員開(kāi)展了應(yīng)對(duì)新三包法的討論及基本思路，擬定重大問(wèn)題處置及協(xié)調(diào)預(yù)案；
盡管前期工作取得一定成績(jī)，但離我們的目標(biāo)還有差距，特別是面對(duì)新三包法實(shí)施，我們面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；為此公司特提出以下的工作思路：
1、繼續(xù)堅(jiān)持前期行之有效的措施；繼續(xù)完善基礎(chǔ)管理工作；
2、加大三包分析力度，找出存的問(wèn)題并把問(wèn)題向技術(shù)部匯報(bào)，同時(shí)與技術(shù)部一起分析解決問(wèn)題；
3、加強(qiáng)與營(yíng)銷(xiāo)人員及跟線(xiàn)人員的溝通，及時(shí)了解，并解決發(fā)生在主機(jī)廠的質(zhì)量問(wèn)題，力爭(zhēng)問(wèn)題解決在萌芽中；
4、采取切實(shí)可行措施加大質(zhì)量管控，確保主機(jī)廠ppm及r1000等各項(xiàng)指標(biāo)在受控范圍；
1、根據(jù)公司的組織構(gòu)架，公司首先開(kāi)展了定崗定員的工作。截止目前，分公司通過(guò)招聘、調(diào)離崗位、勸退等方式共計(jì)減少人員5人，后續(xù)，公司還將進(jìn)行定崗定員工作，爭(zhēng)取在年內(nèi)完成人員減少虧損10萬(wàn)元目標(biāo)。
2、要求技術(shù)部牽頭，組織公司制造部、市場(chǎng)部等部門(mén)，針對(duì)產(chǎn)品降成本工作，共同協(xié)商并制定出一系列措施：
（1）對(duì)外：針對(duì)部份產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格明顯低于成本的情況，協(xié)同市場(chǎng)部與主機(jī)廠協(xié)商漲價(jià)。
（2）對(duì)內(nèi)：要求現(xiàn)有供應(yīng)商按我們制定的目標(biāo)價(jià)格進(jìn)行降價(jià)，對(duì)無(wú)法達(dá)到我們目標(biāo)價(jià)位的外購(gòu)件供應(yīng)商，采取重新尋找、選擇供應(yīng)商的方式開(kāi)展降價(jià)工作；同時(shí)對(duì)部份技術(shù)力量較弱的供應(yīng)商開(kāi)展主動(dòng)幫扶工作，幫助對(duì)方優(yōu)化相關(guān)零件的制造加工工藝，從而達(dá)到降低成本的要求。
（3）積極推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化降成本措施，技術(shù)部組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)比國(guó)內(nèi)外其他轉(zhuǎn)向系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，著重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材質(zhì)等方面進(jìn)行改進(jìn)，其中pl01產(chǎn)品整體式箱體切換及安裝優(yōu)化可節(jié)約80元，大幅度降低產(chǎn)品成本。目前正在推進(jìn)的lj02油管接口結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)改進(jìn)，每套產(chǎn)品可節(jié)約43元。
公司會(huì)議的總結(jié)篇九
這篇公司會(huì)議總結(jié)范文是我們精心挑選的，但原對(duì)你有參考作用。
一、會(huì)議簡(jiǎn)介
會(huì)議時(shí)間：20xx-02-14
會(huì)議地點(diǎn)：
會(huì)議主題：關(guān)于20xx年的總結(jié)、出現(xiàn)問(wèn)題及解決方法，20xx年發(fā)展、規(guī)劃、定位
參加人員：
二、會(huì)議內(nèi)容
通過(guò)對(duì)20xx年公司的運(yùn)作情況，提出了一些存在問(wèn)題以及解決辦法。
存在問(wèn)題：
1、缺乏時(shí)間觀念
2、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不夠
3、團(tuán)隊(duì)精神缺失
解決方法：
根據(jù)自我的能力制定時(shí)間計(jì)劃同時(shí)在技能上做足準(zhǔn)備，有效的提高工作效率；樹(shù)立提前意識(shí)，從而有序的投入工作中。
對(duì)自我嚴(yán)格要求，主動(dòng)思考問(wèn)題，考慮問(wèn)題周全，保持高效旺盛的學(xué)習(xí)態(tài)度，盡最大努力去做在自己能力范圍內(nèi)及范圍外的事情。
①：反應(yīng)—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題---解決問(wèn)題
②：反思—事前、事后的反思及思路的梳理，其中包括預(yù)判能力
③：反饋—反饋與自我反饋、與大家交流后的反饋
工作時(shí)與同事要多溝通、了解、交流，當(dāng)有項(xiàng)目分配時(shí)要進(jìn)行相互之間的配合，相互了解彼此項(xiàng)目工作進(jìn)度，且及時(shí)進(jìn)行討論、研究、分析。
20xx公司的發(fā)展趨勢(shì)、規(guī)劃及定位。
20xx年公司扎根本土項(xiàng)目，爭(zhēng)取獨(dú)立自主創(chuàng)業(yè)，把項(xiàng)目做精做細(xì)，并且樹(shù)立公司自己品牌。
宗旨：踏實(shí)：踏踏實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事。坦誠(chéng)面對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，盡自己最大的能力去事。
專(zhuān)注：專(zhuān)注是一種能力。不能僅限于滿(mǎn)足市場(chǎng)要求，而是要達(dá)到對(duì)自身的要求，進(jìn)一步深入理解問(wèn)題、思考問(wèn)題，而不是僅僅停留在表面，已了解的加深探索，不確定的落實(shí)。盡自己的最大的努力做好每一件事，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，解決每一個(gè)問(wèn)題是最基本的要求。
責(zé)任：做好每件事情，以身作則，有擔(dān)當(dāng)。
三、會(huì)議綜述
當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的狀況下，有意識(shí)的樹(shù)立危機(jī)感，一分為二的看待，既要迎接機(jī)遇又要接受挑戰(zhàn)，從而達(dá)到對(duì)自身的突破。
對(duì)于今后工作順利，有序的進(jìn)行下去，不僅要有一個(gè)總體的規(guī)劃還需個(gè)人計(jì)劃的完善，自我規(guī)劃即自我任務(wù)的安排的計(jì)劃性。技能的提高，具備自我學(xué)習(xí)能力和綜合素養(yǎng)能力的提高，而這種能力包括自己能力范圍內(nèi)和外，其中包括生活，工作、社交、學(xué)習(xí)等全方位的培養(yǎng)。
當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的狀況下，有意識(shí)的樹(shù)立危機(jī)感，一分為二的看待，既要迎接機(jī)遇又要接受挑戰(zhàn)，從而達(dá)到對(duì)自身的突破。
還有重要的一點(diǎn)是自我意識(shí)和全局意識(shí)的重要性。在一個(gè)群體中我們每個(gè)人的能力是不同的，是具體差異性，而這種差異性可以形成一種良性的循環(huán)，較大的促進(jìn)整個(gè)群體的提高。
作為一個(gè)年輕有活力的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)意性不可置否是重中之重，在未來(lái)發(fā)展的道路中我們還需要實(shí)現(xiàn)在創(chuàng)意上的突破和細(xì)節(jié)上的落實(shí)，恪守“原創(chuàng)深思，追求極致”的方針，做一個(gè)有理想，敢于為理想奮斗的團(tuán)隊(duì)。
公司會(huì)議的總結(jié)篇十
春種一顆粟，秋收萬(wàn)顆籽。春季，是一個(gè)萬(wàn)物萌生的季節(jié)，也是一年最開(kāi)始的季節(jié)，它蘊(yùn)含著希望、寄托、憧憬融合了一系列的美好的東西。就在這樣一個(gè)春意盎然的季節(jié)，公司召開(kāi)了“集群e家啟動(dòng)大會(huì)”。首先恭祝這次會(huì)議的圓滿(mǎn)舉行。其次將我在本次會(huì)議中的總結(jié)如下：
20xx年3月22日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我準(zhǔn)時(shí)在8：30到公司值班，剛一開(kāi)公司大門(mén)，不到三分鐘，就陸陸續(xù)續(xù)有會(huì)員以及代理到公司里辦理業(yè)務(wù)，由于工作權(quán)限的限制，我只處理了親情卡以及主卡的銷(xiāo)售、pos機(jī)的發(fā)放、商家賬號(hào)的開(kāi)通，解答了商家后臺(tái)的操作問(wèn)題以及一些自己能解答的會(huì)員及商家問(wèn)題。（在出售親情卡及發(fā)放pos及的同時(shí)，我做了一個(gè)登記本，讓會(huì)員及代理自己登記了自己所辦理的業(yè)務(wù)，并在會(huì)后將此登記本轉(zhuǎn)交給了相關(guān)的工作人員。）而各位家人看到我的忙碌也能自覺(jué)的排好隊(duì)的等待我處理他們各自的問(wèn)題，這讓我覺(jué)得很欣慰。尤其是聽(tīng)到一些家人還在咨詢(xún)的時(shí)候會(huì)有些家人說(shuō)，“你能自己解決的問(wèn)題就自己解決吧，別打攪人家了，沒(méi)看到人家很忙嗎”。聽(tīng)到這句話(huà)，我的心真是感覺(jué)到暖暖的。因?yàn)樗麄円彩且宦返谋疾?，從全?guó)各地匯集到西安，剛到公司報(bào)完到，都沒(méi)顧上休息就來(lái)辦理業(yè)務(wù)，有的甚至連行李箱都沒(méi)來(lái)得及放，這讓我很是感動(dòng)，市場(chǎng)的那份熱情，那份激動(dòng)更是讓我震撼。這份感動(dòng)，這份震撼更是鼓舞了我在以后等工作更加熱情更加用心的去為他們服務(wù)。伴隨著這樣的心情，我一直工作到下午18：45才結(jié)束了值班工作準(zhǔn)備晚上20：00的會(huì)議召開(kāi)儀式的準(zhǔn)備工作，于此同時(shí)，我將一天所出售的卡的錢(qián)上交給了財(cái)務(wù)。
因?yàn)樵谥暗臅?huì)議當(dāng)中負(fù)責(zé)過(guò)檢票，所以，對(duì)檢票的流程還是很清楚的。不過(guò)，這次的檢票工作我認(rèn)為自己比前幾次的檢票工作做的到位，因?yàn)樵谶@次會(huì)議召開(kāi)之前公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各位員工做了一項(xiàng)禮儀的培訓(xùn)。教我我們?nèi)绾巫?，如何站，如何坐，如何笑等等等等，而且我們所展現(xiàn)出來(lái)的禮儀禮節(jié)也得到了家人的肯定。我覺(jué)得不管工作的內(nèi)容是什么，得到別人肯定，才是把一件事情給做成功了。這是我們檢票組在這次會(huì)議當(dāng)中做的比較好的一個(gè)方面，當(dāng)然有好的一方面肯定就會(huì)有不好的一方面。那就是我們檢票組的人沒(méi)做好對(duì)接工作，沒(méi)有在一起商量如何分工。因?yàn)榇蠹叶际且徽揪褪且惶欤紩?huì)很累，尤其是女孩子穿著高跟鞋站著，腳真的很疼。所以，我們就會(huì)在自己累的時(shí)候休息一下。這樣就給會(huì)場(chǎng)造成了一些不好的影響。這是我們做的不到位的地方。不過(guò)，我相信我們會(huì)在以后會(huì)議中不會(huì)再犯這樣的錯(cuò)誤。因?yàn)槲蚁嘈磐蹩傉f(shuō)的那句，“我不怕你犯錯(cuò)誤，我就怕你不犯錯(cuò)誤，因?yàn)榉稿e(cuò)誤了，你才會(huì)進(jìn)步”。我相信我們會(huì)在下次會(huì)議中更進(jìn)一步的.。
每當(dāng)一場(chǎng)會(huì)議結(jié)束的時(shí)候，王總都會(huì)給大家安排一個(gè)踐行的宴會(huì)。這也是各位家人聚在一起的最后一天，所以大家的心情難免會(huì)有些不舍。都會(huì)想著在這里留下更多值得紀(jì)念的回憶。這份激動(dòng)，這份不舍也難免得給我們?cè)诜?wù)宴會(huì)的工作中帶來(lái)了一些阻礙，甚至有些同事還受了委屈。不過(guò)，家人們的心情我們是可以理解的。我們只能是在以后的工作中更加努力的工作，讓家人們覺(jué)得，最然我們沒(méi)有在一起，有的還分隔千里。但我們都在為同一個(gè)目標(biāo)而努力著、奮斗者。我們的心是在一起的以上是我對(duì)這次會(huì)議的崗位職責(zé)的總結(jié)，不全面和不準(zhǔn)確的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)、指正。在以后的工作中，我將做好個(gè)人工作計(jì)劃、個(gè)人總結(jié)，使自己的工作做到更好。
最后預(yù)祝公司將集群e家打入人心，打入世界。
公司會(huì)議的總結(jié)篇十一
會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室
主持人:xxx
參加人員:xxx部門(mén)負(fù)責(zé)人等
記錄人：xxx
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第x次安委會(huì)初步定于x日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是xxxx公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，xxx多人，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
3、xx公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。
工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線(xiàn)?，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。
5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、xx公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本戰(zhàn)略。
2、xx準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、xx公司要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#x、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
公司會(huì)議的總結(jié)篇十二
公司會(huì)議總結(jié)怎么寫(xiě)？以下是我們給你的范文格式參考。
20xx年已經(jīng)結(jié)束，20xx年即將到來(lái)。回首種業(yè)公司過(guò)去的一年，在集團(tuán)公司及各部門(mén)的大力支持下，取得了一些成績(jī)，但也存在著許多問(wèn)題，我們?cè)谶@里總結(jié)20xx年的工作，是找出差距，找出問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在20xx年取得好的業(yè)績(jī)。
一、20xx年的工作業(yè)績(jī)
20xx年全年計(jì)劃完成銷(xiāo)售額425萬(wàn)元，實(shí)際完成銷(xiāo)售額343萬(wàn)元，完成了的計(jì)劃81%；其中種苗銷(xiāo)售計(jì)劃完成905萬(wàn)株，實(shí)際完成了903萬(wàn)株，完成了計(jì)劃的100%。種子銷(xiāo)售計(jì)劃完成94萬(wàn)元，實(shí)際完成，完成了計(jì)劃的55%。育苗材料計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入26萬(wàn)元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，完成了計(jì)劃的69%。20xx年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，實(shí)際出現(xiàn)虧損11萬(wàn)多元。
二、工作分析
今年總體經(jīng)濟(jì)效益差，沒(méi)有完成年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，有主觀上的因素也有客觀上的因素。
（一）客觀方面的因素主要有以下幾點(diǎn)：
1、大棚數(shù)量在減少；今年農(nóng)戶(hù)種植大棚的積極性不高，致使政府對(duì)中衛(wèi)市的大棚數(shù)量拆掉的很多，中衛(wèi)市的大棚總體數(shù)量比20xx年減少50%，中衛(wèi)種苗使用量也在大幅度減少。
2、農(nóng)戶(hù)種植大棚的積極性不高；受20xx年的氣候影響，中衛(wèi)地區(qū)的秋冬茬西紅柿大部分轉(zhuǎn)色不好，種植大棚的農(nóng)戶(hù)效益很差，有很大一部分農(nóng)戶(hù)不但沒(méi)有賺到錢(qián)，還賠了錢(qián)，直接影響了20xx年農(nóng)戶(hù)種植大棚的積極性，使許多大棚閑置，定了種苗也不進(jìn)行定植，使公司秋冬茬大紅西紅柿種苗和嫁接茄子種苗報(bào)廢近20萬(wàn)株，直接經(jīng)濟(jì)損失近8萬(wàn)元。
3、春茬持續(xù)低溫給公司春季種苗造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失；20xx年冬季和20xx年早春低溫持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，加之我們的育苗棚是三年的大棚了，沒(méi)有進(jìn)行徹底的維修，保溫性能差，致使春茬的黃瓜種苗、花蘭柿種苗和嫁接西瓜種苗生長(zhǎng)遲緩，不能按期給農(nóng)戶(hù)供苗，造成農(nóng)戶(hù)到其他育苗公司提苗，公司30多萬(wàn)株黃瓜、花蘭柿種苗報(bào)廢，10萬(wàn)株西瓜種苗報(bào)廢。
4、工資上漲維修大棚增設(shè)科室致使工資開(kāi)支過(guò)大；今年中衛(wèi)市的工人用工工資普遍上漲，公司為了穩(wěn)定工人隊(duì)伍，上漲了工人工資，使育苗中心的工資比20xx年多支付幾萬(wàn)元。隨著育苗棚的增加，為了保證種苗質(zhì)量，育苗中心分為兩個(gè)科室，增設(shè)了科長(zhǎng)，增加了3萬(wàn)多元工資。為了保證20xx年種苗質(zhì)量和數(shù)量，公司增加了4個(gè)育苗棚，又對(duì)16個(gè)育苗進(jìn)行了全部維修，僅此一項(xiàng)支付維修工資3萬(wàn)多元。
（二）主觀方面主要有以上幾點(diǎn)：
1、工作上存在著不認(rèn)真，不仔細(xì)，不扎實(shí)，思想麻痹；針對(duì)今年春茬低溫時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，沒(méi)有采取積極的防范措施，給春季種苗造成了很大的損失。對(duì)于農(nóng)戶(hù)種植積極性不高的情況，沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，一味的追求定苗數(shù)量，中途沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的落實(shí)，致使種苗積壓報(bào)廢，給公司造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。
2、種子銷(xiāo)售方面重視程度不夠，開(kāi)拓性差；種子銷(xiāo)售作為公司的主要業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售量一直沒(méi)有大的突破，沒(méi)有積極的向外市縣開(kāi)拓市場(chǎng)，只重視種苗銷(xiāo)售沒(méi)有重視種子銷(xiāo)售。
3、新產(chǎn)品的推廣和開(kāi)發(fā)做的不夠；新產(chǎn)品和新技術(shù)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的一個(gè)方面，我們只注重銷(xiāo)售老產(chǎn)品，在推廣新產(chǎn)品上積極性不高，在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上重視程度不夠。
4、只注重了種苗的數(shù)量而未注重種苗價(jià)格；今年雖然種苗的銷(xiāo)售量完成了年初的計(jì)劃，但利潤(rùn)卻相差很大，主要是我們銷(xiāo)售了許多價(jià)格低、利潤(rùn)小的種苗，比如芹菜和代育辣椒種苗等，直接影響了今年公司利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。
5、技術(shù)服務(wù)方面做的不到位；針對(duì)近年來(lái)農(nóng)戶(hù)種植蔬菜品質(zhì)差、死苗嚴(yán)重、效益不行的問(wèn)題，我們的種苗銷(xiāo)售員沒(méi)有認(rèn)真的分析原因，沒(méi)有經(jīng)常下去與農(nóng)戶(hù)進(jìn)行交流，進(jìn)行指導(dǎo)，造成部分農(nóng)戶(hù)上訪、鬧事、抱怨。
三、成功經(jīng)驗(yàn)
今年雖然沒(méi)有完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，但也有許多好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)诖丝偨Y(jié)，為在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和努力。
1、公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售任務(wù)共同努力；20xx年公司與各部門(mén)以及每個(gè)員工簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任落實(shí)到人。銷(xiāo)售任務(wù)分解到每個(gè)人的頭上，大家齊心協(xié)力，想盡一切辦法預(yù)定和銷(xiāo)售種苗。特別是在銷(xiāo)售種苗的旺季，公司臨時(shí)指定了銷(xiāo)售任務(wù)和獎(jiǎng)罰辦法，不論管理人員還是財(cái)務(wù)后勤人員、銷(xiāo)售人員全體上陣。為確保目標(biāo)任務(wù)的完成，我們?cè)S多同志早出晚歸，加班加點(diǎn)到十一、二點(diǎn)才回家。特別是李廣義同志雖然今年四月份剛從庫(kù)管員調(diào)整為種苗銷(xiāo)售員，但勤奮好學(xué)，向老銷(xiāo)售員學(xué)習(xí)蔬菜種植技術(shù)，向農(nóng)戶(hù)學(xué)習(xí)大棚種植經(jīng)驗(yàn)，使自己的技術(shù)水平不斷的提高，每次都能超額完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。團(tuán)結(jié)一心黃土變金，團(tuán)結(jié)就是力量，公司大部分員工都能為了一個(gè)共同的目標(biāo)頑強(qiáng)拼搏。
2、穩(wěn)住了市內(nèi)市場(chǎng)，積極發(fā)展了市外和區(qū)外市場(chǎng)；在今年市內(nèi)種苗市場(chǎng)不景氣的情況下，公司積極主動(dòng)和早下手的銷(xiāo)售策略，在市內(nèi)占據(jù)了主導(dǎo)地位，使種苗銷(xiāo)售量在大品種上達(dá)到了50%的銷(xiāo)售量。同時(shí)積極采取了向市外和區(qū)外市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方針，先后到xx、xx、xx、xx、xx、xx，青海的互助、民和、xx，xx的xx、xx、xx、xx、xx、xx等地區(qū)進(jìn)行辦培訓(xùn)班宣傳和技術(shù)服務(wù)等，今年市外和區(qū)外的種苗銷(xiāo)售量達(dá)到了公司總體銷(xiāo)售量的一半以上，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
3、拓展業(yè)務(wù)渠道，銷(xiāo)售育苗材料增加銷(xiāo)售額增加利潤(rùn)；20xx年公司不僅在種苗銷(xiāo)售上很下功夫，在育苗材料上也積極探索銷(xiāo)售。公司繼續(xù)與xx農(nóng)技中心、xx種子管理站、xx農(nóng)技中心、xx縣農(nóng)牧局、中衛(wèi)多家育苗中心等進(jìn)行合作銷(xiāo)售基質(zhì)、穴盤(pán)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額萬(wàn)元。與山西xx、xx三營(yíng)育苗中心進(jìn)行合作銷(xiāo)售了儲(chǔ)水罐灑水槍等4萬(wàn)多元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2萬(wàn)多元。
4、在xx設(shè)立育苗中心拓寬銷(xiāo)售渠道，增加銷(xiāo)售額，增加利潤(rùn)，為公司向區(qū)外發(fā)展探索新路；今年7月份公司在xx縣設(shè)立了育苗中心，通過(guò)幾個(gè)月的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售了近80萬(wàn)種苗，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5萬(wàn)多元，為20xx年的在xx的業(yè)務(wù)開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)，也為公司在區(qū)外的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)。
5、加強(qiáng)了種子的銷(xiāo)售工作，增加了種子的銷(xiāo)售額；20xx年公司采取以種苗帶動(dòng)種子銷(xiāo)售的辦法，增加種子的銷(xiāo)售量，以前的一些種苗用戶(hù)自己開(kāi)始育苗，公司派技術(shù)員給予技術(shù)指導(dǎo)，我們提供種子、基質(zhì)、穴盤(pán)等育苗材料，比如xx農(nóng)技中心、xx農(nóng)技中心，僅此一項(xiàng)增加銷(xiāo)售額5萬(wàn)多元，增加利潤(rùn)2萬(wàn)多元。在硒砂瓜種子銷(xiāo)售方面，積極與多家種子公司進(jìn)行合作，增加種子的品種，滿(mǎn)足不同農(nóng)戶(hù)的要求。同時(shí)多點(diǎn)選擇有經(jīng)銷(xiāo)能力信譽(yù)好的種子代銷(xiāo)商，幫助公司宣傳推銷(xiāo)硒砂瓜種子，使硒砂瓜種子銷(xiāo)售量從20xx年的400多公斤提升到746公斤。為下一步硒砂瓜種子的銷(xiāo)售打下了基礎(chǔ)。
四、下一年的工作思路
1、積極開(kāi)拓種苗銷(xiāo)售市場(chǎng)，增加種苗銷(xiāo)售量；以種苗銷(xiāo)售作為公司利潤(rùn)的主要來(lái)源。保證在20xx年銷(xiāo)售種苗1025萬(wàn)株以上。種苗銷(xiāo)售以穩(wěn)定沙xx區(qū)市場(chǎng)逐步向市外及區(qū)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，積極與政府、公司和一些經(jīng)營(yíng)大戶(hù)聯(lián)系，爭(zhēng)取多方位的合作。
2、支持xx育苗中心擴(kuò)大種苗銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，使其逐步發(fā)展壯大，成為種業(yè)公司的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、、在種苗質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，不斷提高種苗質(zhì)量，在品種上、供苗時(shí)間上嚴(yán)格控制，減少對(duì)農(nóng)戶(hù)的賠償。周密計(jì)劃減少種苗的報(bào)廢，贈(zèng)補(bǔ)換苗控制在總銷(xiāo)售種苗的2%之內(nèi)
4、、不斷的引進(jìn)新品種、新技術(shù)進(jìn)行示范和推廣，保持公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的向前發(fā)展。
5、增加嫁接種苗的銷(xiāo)售品種和銷(xiāo)售量，特別是西瓜嫁接苗保證銷(xiāo)售30萬(wàn)株，茄子種苗確保銷(xiāo)售30萬(wàn)株，逐步提高嫁接種苗的價(jià)格，以此作為公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向。
6、有計(jì)劃的開(kāi)展果樹(shù)種苗的培養(yǎng)和銷(xiāo)售，逐步增加公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，增加公司的銷(xiāo)售收入。
總之，在過(guò)去的一年中，種業(yè)公司有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失誤的教訓(xùn)和不足，我們會(huì)總結(jié)過(guò)去展望未來(lái)，以飽滿(mǎn)的熱情，百倍的信心迎接20xx年的到來(lái)。20xx年是充滿(mǎn)機(jī)遇的一年，也是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，種業(yè)公司全體員工會(huì)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮工作努力拼搏，力爭(zhēng)完成20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
公司會(huì)議的總結(jié)篇一
同志們：
一、今后一年的重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作過(guò)去一年來(lái)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)各級(jí)組織和廣大財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，積極落實(shí)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，重點(diǎn)突出的開(kāi)展了一系列工作，不斷向建設(shè)“一流的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動(dòng)，做出了積極貢獻(xiàn)，得到公司各級(jí)管理層的表?yè)P(yáng)。
在此，我代表財(cái)務(wù)部向長(zhǎng)期支持我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)務(wù)人員,及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財(cái)務(wù)戰(zhàn)線(xiàn)的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來(lái)，上下一心，精誠(chéng)合作，為建設(shè)“兩個(gè)一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力，加快公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。
（一）進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，積極研究建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制去年以來(lái)，在各專(zhuān)業(yè)公司和地區(qū)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的配合努力下，財(cái)務(wù)部建立了“以利潤(rùn)目標(biāo)為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制，明確了總部、專(zhuān)業(yè)公司、地區(qū)公司的三級(jí)預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，強(qiáng)化了各職能部門(mén)的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)機(jī)制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支持，財(cái)務(wù)部從年初開(kāi)始，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。
公司在預(yù)算管理方面所作的努力，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運(yùn)行機(jī)制，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化，預(yù)算約束與激勵(lì)機(jī)制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國(guó)際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實(shí)際的、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)作用，為管理層進(jìn)行決策和對(duì)公司實(shí)現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項(xiàng)工作上，要重視繼承，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗(yàn)理性化，要通過(guò)事實(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實(shí)踐，挑戰(zhàn)難關(guān)。
公司會(huì)議的總結(jié)篇二
本季度由本人接手會(huì)議管理工作，本人嚴(yán)格按照《金科集團(tuán)會(huì)議管理辦法》，優(yōu)化會(huì)議管理流程，進(jìn)一步規(guī)范公司會(huì)議管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。下面就郴州公司第四季度會(huì)議管理作匯報(bào)：
1、本季度，郴州公司共召開(kāi)82個(gè)會(huì)議，其它視頻會(huì)議48個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議34個(gè)。日均一日一會(huì)。
2、郴州公司一共有大、小兩個(gè)會(huì)議室，大會(huì)議室大概可以坐60人左右，小會(huì)議室一般可以坐15人左右，一套華為視頻設(shè)備（可移動(dòng)），一套音響功放設(shè)備安裝在大會(huì)議室內(nèi)，目前所有設(shè)備均正常運(yùn)行。
3、郴州公司會(huì)議召開(kāi)的分類(lèi)分為視頻會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)會(huì)兩大類(lèi)，其中大型全員會(huì)議，如“半年度總結(jié)表彰大會(huì)”一般都在大會(huì)議室召開(kāi)。一般小的部門(mén)級(jí)會(huì)議，或只有少數(shù)幾人參加的視頻會(huì)一般都在小會(huì)議室召開(kāi)。
目前郴州會(huì)議通知由會(huì)議管理員在每周星期四之前收集各部門(mén)提交上來(lái)的會(huì)議通知，由會(huì)議管理員按時(shí)間順序統(tǒng)籌整理成冊(cè)，然后發(fā)布在公司的員工交流群中，并且由會(huì)議管理員將每周提交上來(lái)的會(huì)議計(jì)劃在本公司正式通知中發(fā)文。
對(duì)于公司會(huì)議通知，目前采用辦公平臺(tái)發(fā)布會(huì)議通知，即時(shí)消息加以輔助，員工交流群發(fā)布消息，或直接電話(huà)通知聯(lián)系。
郴州公司會(huì)議室申請(qǐng)，上季度是由手工登記到冊(cè)，然后按照登記在冊(cè)執(zhí)行。四季度，已將集團(tuán)的會(huì)議管理系統(tǒng)用上了，現(xiàn)在操作起來(lái)非常簡(jiǎn)便，既方便了員工也方便了會(huì)議管理員，現(xiàn)已對(duì)各部門(mén)內(nèi)業(yè)作了一對(duì)一對(duì)的培訓(xùn)。會(huì)議申請(qǐng)、及會(huì)議通知、會(huì)議管理上都能起到實(shí)用。
為加強(qiáng)公司會(huì)議室使用完后的管理，本季度結(jié)合郴州公司實(shí)際情況，制作了“郴州公司大小會(huì)議室使用登記表”具體由會(huì)議申請(qǐng)人開(kāi)完會(huì)后，填寫(xiě)好表格，交會(huì)議管理員簽字，會(huì)議管理員確認(rèn)會(huì)議室實(shí)際使用情況再簽字。
整體上來(lái)講，郴州公司會(huì)議管理上日益完善，從會(huì)前通知收集到會(huì)后管理，都能做到有人管理，有相關(guān)責(zé)任人。但也存在不足的地方，如：臨時(shí)會(huì)議的管理，會(huì)議室衛(wèi)生的管理，會(huì)議室設(shè)備使用培訓(xùn)，這些不足都是我以后工作努力的方向。
公司會(huì)議的總結(jié)篇三
20xx年x月x日，辦事處主任王樹(shù)森主持召開(kāi)關(guān)于華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司下發(fā)的《煤炭采購(gòu)管理監(jiān)督辦法》具體實(shí)施方法的會(huì)議，并進(jìn)行了討論。
為規(guī)范華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤炭采購(gòu)工作，王主任以公司下發(fā)文件為主導(dǎo)結(jié)合辦事處各部門(mén)的管理工作在合同管理、煤炭結(jié)算、綜合管理和計(jì)劃管理四方面做了重點(diǎn)詳細(xì)的監(jiān)督管理辦法。合同監(jiān)督管理方面要保持高度的工作獨(dú)立性，明確雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任，才能保證煤炭合理合法的采購(gòu)工作的進(jìn)行。
1、合同文本格式要符合集團(tuán)相關(guān)制定原則。
2、合同談判簽訂要做到至少三方在場(chǎng)。
3、合同條款要清晰，字句通順，無(wú)歧義、模糊的地方。
4、對(duì)合同實(shí)行定期歸類(lèi)整理和備份，以防出現(xiàn)非正常情況下導(dǎo)致文件損壞丟失并做好保密工作。
5、建立客戶(hù)誠(chéng)信檔案，提高警惕性。因煤炭結(jié)算方面的工作過(guò)程與集團(tuán)利益密切相關(guān)，提高結(jié)算人員的工作能力和工作的正確性刻不容緩。
1、進(jìn)行票據(jù)結(jié)算時(shí)確認(rèn)票據(jù)各要素是否符合結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。
2、結(jié)合有效的合同進(jìn)行運(yùn)費(fèi)結(jié)算，對(duì)附加條款認(rèn)真核對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間。如熱值、硫份。
3、定期建立健全電煤結(jié)算臺(tái)賬。
4、定期整理歸檔結(jié)算資料，并對(duì)電子資料備份，以防非正常文件損失，謹(jǐn)數(shù)據(jù)外泄。
5、做好內(nèi)部控制制度，定期進(jìn)行自查自糾。
王主任對(duì)辦事處的各項(xiàng)工作給予最大的支持和鼓勵(lì)，表示不求最好，只求更好的工作要求，帶領(lǐng)辦事處做好并完善采購(gòu)工作的監(jiān)督。
公司會(huì)議的總結(jié)篇四
1、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來(lái)控制承保風(fēng)險(xiǎn)，決定承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見(jiàn)后上報(bào)審批，確保此類(lèi)業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。
2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門(mén)的管理，完善各類(lèi)險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái)，通過(guò)建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，并定期編制中、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃。
3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU(xiǎn)管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。
4、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對(duì)中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。
第二、提高客戶(hù)服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)。隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加，各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀，成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過(guò)xx年的努力，我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額，同時(shí)也擁有了較大的客戶(hù)群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用、落實(shí)到位。
1、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線(xiàn)的宣傳力度，以多種形式將熱線(xiàn)推向社會(huì)，讓眾多的客戶(hù)全面了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意化。
2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“主動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確、合理”的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報(bào)案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作。
公司會(huì)議的總結(jié)篇五
一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的理解與認(rèn)識(shí)
1、從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢(shì)、基礎(chǔ)條件、人才梯隊(duì)、管理模式等實(shí)現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個(gè)過(guò)程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹(shù)立我公司的品牌形象。
2、從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、顧客服務(wù)、店面管理、財(cái)務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施
1、改善人力資源管理，塑造成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)
員工是企業(yè)的資產(chǎn)，人力資源管理的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個(gè)字，但要切實(shí)做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對(duì)員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，通過(guò)有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來(lái)職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿(mǎn)活力。
要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動(dòng)市場(chǎng)狀況等。通過(guò)建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，才能切實(shí)保證公司未來(lái)對(duì)人力資源的需求。
2、改善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)內(nèi)容
在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)講師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中去，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。
3、切實(shí)增強(qiáng)顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系
為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購(gòu)物不僅僅是購(gòu)買(mǎi)商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價(jià)廉物美，更需要節(jié)約時(shí)間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實(shí)處。
4、配合修訂考核制度
針對(duì)一線(xiàn)員工考核成績(jī)不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級(jí)與下級(jí)考核難以公正對(duì)待的現(xiàn)狀，行政部將進(jìn)一步明確獎(jiǎng)罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內(nèi)容。
5、配合繼續(xù)建立、健全、修正、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定、流程工作
在以后的工作中，我將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)的工作，扎實(shí)推進(jìn)、銳意進(jìn)取，為公司單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的精力。
公司會(huì)議的總結(jié)篇六
我是中國(guó)xx銀行的一名非常非常普通員工。在xxxx銀行已經(jīng)工作的近三年中，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格x行員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己。立足本職工作，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能，使自己能在平凡的崗位上奉獻(xiàn)青春，為x行事業(yè)發(fā)出一份光，一份熱。我要求自己不斷進(jìn)步，努力工作之余，我參加電大學(xué)習(xí)，于今年順利取得了會(huì)計(jì)大專(zhuān)文憑，并在今年“中國(guó)xx銀行xx分行第七屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽牡丹卡申請(qǐng)表信息輸入比賽”中獲得xx市第一名。
在黨組織和行領(lǐng)導(dǎo)的精心培育下和教導(dǎo)下，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，同事們的關(guān)心幫助下，我通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下：
思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，理解掌握xxx理論知識(shí)和“三個(gè)代表”重要思想，關(guān)心國(guó)家大事，擁護(hù)以xxx為首的xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，遵守行紀(jì)行規(guī)，政治上要求進(jìn)步，具有較高的政治覺(jué)悟，積極向黨組織靠攏。
工作上，本人能忠于職守，嚴(yán)于律已，工作勤懇，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家金融政策，遵守省行、支行的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)上級(jí)行的有關(guān)號(hào)召，在授權(quán)范圍內(nèi)積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。我在許多工作流程的細(xì)節(jié)上想點(diǎn)子、找方法，在符合有關(guān)規(guī)章制度的前提下簡(jiǎn)化流程、提高效率，更好地完成工作要求。
學(xué)習(xí)上，自從參加工作以來(lái)，我從沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。剛工作我就利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，我沒(méi)有滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，由于學(xué)習(xí)勤奮刻苦，成績(jī)優(yōu)良。不但掌握和提高了金融知識(shí)，也有了一定的理論水平。學(xué)習(xí)理論的同時(shí)，更加鉆研業(yè)務(wù)，把學(xué)到的金融知識(shí)融會(huì)到工作中去，使業(yè)務(wù)水平不斷提高。
1、今年“中國(guó)xx銀行xx分行第七屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽牡丹卡申請(qǐng)表信息輸入比賽”中獲得xx市第一名。
2、我參加電大學(xué)習(xí)，于今年順利畢業(yè)，取得了會(huì)計(jì)大專(zhuān)文憑。
一是學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新情況新問(wèn)題層出不窮，新知識(shí)新科學(xué)不斷問(wèn)世，面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我有時(shí)缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。
二是在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。
三是業(yè)務(wù)技能水平還是不夠嫻熟，需要繼續(xù)加強(qiáng)。
公司會(huì)議的總結(jié)篇七
猜這篇公司會(huì)議總結(jié)范文對(duì)你應(yīng)該有所幫助。
今天是6月10日,2010年不知不覺(jué)已經(jīng)過(guò)去一半,在這半年時(shí)間里,大家不知道有什么感想,每次開(kāi)會(huì)，目的是為了給大家提供一個(gè)互相溝通和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題探討問(wèn)題的平臺(tái)，只有不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題,才能有所進(jìn)步，對(duì)公司對(duì)自己都是好的事,
我談?wù)勎疫@段時(shí)間想的幾個(gè)問(wèn)題:
1 .業(yè)務(wù)在不斷萎縮,客戶(hù)在不斷流失,到底是什么引起的
這個(gè)問(wèn)題我一直在思考，我想原因應(yīng)該是多方面的，但主要的應(yīng)
該是以下兩點(diǎn)，客戶(hù)的流失一是主觀上的原因，即我們自身缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有充分發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)能力，二是客觀上的原因，即各個(gè)公司的惡性競(jìng)爭(zhēng)，科銳公司的解體，開(kāi)元公司的壯大，以及acer宏碁公司在岳陽(yáng)市場(chǎng)上增加代理店面等都有關(guān)系。所以我們要深刻的去思考逆水行舟不日進(jìn)則日退的道理，加強(qiáng)自身素質(zhì)與能力的提高。
2.客戶(hù) 對(duì)我們的信任度在不斷的下降,我們哪里沒(méi)有做到位
我認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題上有兩個(gè)原因，一是公司人員變化大，不穩(wěn)定，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)新人由于不熟悉而有疏遠(yuǎn)感覺(jué)，希望大家能夠在公司沉下心工作，與公司共同發(fā)展一起實(shí)現(xiàn)自己的理想，要做一行愛(ài)一行，這樣工作才會(huì)快樂(lè)，才會(huì)堅(jiān)持的住，二是要提高自己的技術(shù)與圓滿(mǎn)處理事情的能力，事情越是有難度越是復(fù)雜我們就越是要耐心解釋?zhuān)?xì)心服務(wù)細(xì)心觀察，最終不但是把問(wèn)題解決好還要獲得客戶(hù)的好口碑，做到這兩點(diǎn)，新老客戶(hù)一定會(huì)信任我們，客戶(hù)的信任是對(duì)我們工作最好的肯定
3.年后同事們工作的積極性比以前同事的高是所有事情當(dāng)中唯一
還有點(diǎn)欣慰的，
李橋到公司來(lái)有一年多時(shí)間，能一直留在公司，沒(méi)有與其他離
職的員工一樣，證明他做事是比較有恒心的員工，從進(jìn)公司起，
從技術(shù)不懂到懂，從不熟練到現(xiàn)在相對(duì)的熟練，對(duì)公司安排過(guò)的
事情從沒(méi)有推拖過(guò)半點(diǎn)，這樣的同事值得學(xué)習(xí)與表?yè)P(yáng)，希望更加
努力，
小袁，來(lái)公司3個(gè)月左右，據(jù)了解，小袁是學(xué)過(guò)電子維修的，
在維修方面還是很不錯(cuò)，在工作上面進(jìn)步快，從以前在天祥學(xué)徒
到能單獨(dú)做事，只有半年時(shí)間，到現(xiàn)在進(jìn)電腦行業(yè)也有兩年時(shí)間，
是很不錯(cuò)的 ，在與人溝通，做事情方面還是不錯(cuò)，也希望繼續(xù)
努力，接觸更多新的知識(shí)提升自己
劉飛，在公司工作幾年，是老員工，在工作方面起到很重要的
作用，擔(dān)負(fù)著acer維修接修，發(fā)貨，外出維修等 多種繁瑣的
事情，近幾個(gè)月來(lái)，在脾氣方面以及同事關(guān)系處理方面比以前好
了很多，比較融洽，值得表?yè)P(yáng)，
公司就是一個(gè)家庭，我們要互相幫助互相理解，和睦相處，先
做人，后做事，大家的工作一定會(huì)做得更好，
4.在政府機(jī)關(guān)單位關(guān)系處理方面我們跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比缺乏什么
5.我們多次投標(biāo)連連失力量,該如何深刻檢討與反省
6,公司內(nèi)部的管理上和福利上怎樣才能達(dá)到公司與個(gè)人雙贏
7,樓上該怎么辦,不能在現(xiàn)在給公司增加負(fù)擔(dān)只能作為贏利點(diǎn),請(qǐng)
人前先拿運(yùn)作方案,不能再象以前一樣請(qǐng)人與不請(qǐng)人沒(méi)有區(qū)別,連自己都無(wú)法養(yǎng)活
11,近段時(shí)間要加強(qiáng)宏基春季培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),劉飛帶頭研究考試及
相關(guān)安排情況,督促大家完成考試,李橋和小袁爭(zhēng)取把初級(jí)證書(shū)考過(guò),請(qǐng)大家認(rèn)真
對(duì)待此事,不能馬虎,考試只有兩次機(jī)會(huì).，在業(yè)務(wù)環(huán)境不好的情況下，要加強(qiáng)維修
站的工作跟進(jìn)，不能把維修站出現(xiàn)什么問(wèn)題，
12,公司一些改用的日用品潘玲負(fù)責(zé)跟進(jìn),比如水壺等,大家要把公
司的用品,工具等設(shè)備一定要當(dāng)成自己家里東西一樣看待,有些東西在的時(shí)候不覺(jué)
得,當(dāng)要用的時(shí)候沒(méi)有或找不到,甚至連借都沒(méi)有的時(shí)候就回很郁悶,大家要隨時(shí)
銘記在心
13,多向別的公司學(xué)習(xí),以后的工作當(dāng)中我們大力開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展,爭(zhēng)取在有限的蛋
糕里，不但要吃而且邊吃還要邊學(xué)會(huì)把手伸到別的盤(pán)子里去挖上幾塊.同事之間
要大力協(xié)作，共同面對(duì)困難。
公司會(huì)議的總結(jié)篇八
8月份長(zhǎng)秦公司成立以來(lái)，全體員工圍繞公司給定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，截止目前，各部門(mén)工作穩(wěn)定正常，并在有些方面取得積極成果。在9月份，我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
1、制定工藝紀(jì)律檢查實(shí)施方案，并開(kāi)始實(shí)施，每周由品管人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，同時(shí)也對(duì)工藝中可能存在的問(wèn)題及時(shí)向技術(shù)部門(mén)反映，提出改善意見(jiàn)，使其更加合理，更具可操作性；
2、成立產(chǎn)品抽查室，成員由各室品管人員兼任；對(duì)出廠產(chǎn)品實(shí)行抽查，抽查比例不低于10%，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的質(zhì)量隱患，最大限度的保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量；
3、成立了產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)室，蹲點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行初判定，提出處置意見(jiàn)，并監(jiān)督技術(shù)改進(jìn)措施的落實(shí)和驗(yàn)證。
4、加大產(chǎn)品三包分析力度，找出產(chǎn)品存在的主要問(wèn)題，將存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理并及時(shí)向技術(shù)部門(mén)反映，與技術(shù)部一起分析原因制定措施，解決問(wèn)題；
5、質(zhì)量問(wèn)題歸檔，建立客戶(hù)質(zhì)量問(wèn)題檔案模板；
6、建立供應(yīng)商產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析模板，更科學(xué)合理地了解各供應(yīng)商的實(shí)物質(zhì)量，為供應(yīng)商幫扶提供科學(xué)依據(jù)；
7、擬定三包索賠比例的固化及其客戶(hù)的交流計(jì)劃，并對(duì)四汽輕河進(jìn)行了三包索賠比例商談工作；
8、配合采購(gòu)部重新完善新增供應(yīng)商審核內(nèi)容，重新完善供應(yīng)商質(zhì)量審核內(nèi)容；
9、制定機(jī)轉(zhuǎn)外購(gòu)件讓步接收標(biāo)準(zhǔn)并調(diào)整了外購(gòu)件入廠驗(yàn)收規(guī)范；
10、組織技術(shù)部及市場(chǎng)部人員開(kāi)展了應(yīng)對(duì)新三包法的討論及基本思路，擬定重大問(wèn)題處置及協(xié)調(diào)預(yù)案；
盡管前期工作取得一定成績(jī)，但離我們的目標(biāo)還有差距，特別是面對(duì)新三包法實(shí)施，我們面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；為此公司特提出以下的工作思路：
1、繼續(xù)堅(jiān)持前期行之有效的措施；繼續(xù)完善基礎(chǔ)管理工作；
2、加大三包分析力度，找出存的問(wèn)題并把問(wèn)題向技術(shù)部匯報(bào)，同時(shí)與技術(shù)部一起分析解決問(wèn)題；
3、加強(qiáng)與營(yíng)銷(xiāo)人員及跟線(xiàn)人員的溝通，及時(shí)了解，并解決發(fā)生在主機(jī)廠的質(zhì)量問(wèn)題，力爭(zhēng)問(wèn)題解決在萌芽中；
4、采取切實(shí)可行措施加大質(zhì)量管控，確保主機(jī)廠ppm及r1000等各項(xiàng)指標(biāo)在受控范圍；
1、根據(jù)公司的組織構(gòu)架，公司首先開(kāi)展了定崗定員的工作。截止目前，分公司通過(guò)招聘、調(diào)離崗位、勸退等方式共計(jì)減少人員5人，后續(xù)，公司還將進(jìn)行定崗定員工作，爭(zhēng)取在年內(nèi)完成人員減少虧損10萬(wàn)元目標(biāo)。
2、要求技術(shù)部牽頭，組織公司制造部、市場(chǎng)部等部門(mén)，針對(duì)產(chǎn)品降成本工作，共同協(xié)商并制定出一系列措施：
（1）對(duì)外：針對(duì)部份產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格明顯低于成本的情況，協(xié)同市場(chǎng)部與主機(jī)廠協(xié)商漲價(jià)。
（2）對(duì)內(nèi)：要求現(xiàn)有供應(yīng)商按我們制定的目標(biāo)價(jià)格進(jìn)行降價(jià)，對(duì)無(wú)法達(dá)到我們目標(biāo)價(jià)位的外購(gòu)件供應(yīng)商，采取重新尋找、選擇供應(yīng)商的方式開(kāi)展降價(jià)工作；同時(shí)對(duì)部份技術(shù)力量較弱的供應(yīng)商開(kāi)展主動(dòng)幫扶工作，幫助對(duì)方優(yōu)化相關(guān)零件的制造加工工藝，從而達(dá)到降低成本的要求。
（3）積極推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化降成本措施，技術(shù)部組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)比國(guó)內(nèi)外其他轉(zhuǎn)向系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，著重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材質(zhì)等方面進(jìn)行改進(jìn)，其中pl01產(chǎn)品整體式箱體切換及安裝優(yōu)化可節(jié)約80元，大幅度降低產(chǎn)品成本。目前正在推進(jìn)的lj02油管接口結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)改進(jìn)，每套產(chǎn)品可節(jié)約43元。
公司會(huì)議的總結(jié)篇九
這篇公司會(huì)議總結(jié)范文是我們精心挑選的，但原對(duì)你有參考作用。
一、會(huì)議簡(jiǎn)介
會(huì)議時(shí)間：20xx-02-14
會(huì)議地點(diǎn)：
會(huì)議主題：關(guān)于20xx年的總結(jié)、出現(xiàn)問(wèn)題及解決方法，20xx年發(fā)展、規(guī)劃、定位
參加人員：
二、會(huì)議內(nèi)容
通過(guò)對(duì)20xx年公司的運(yùn)作情況，提出了一些存在問(wèn)題以及解決辦法。
存在問(wèn)題：
1、缺乏時(shí)間觀念
2、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不夠
3、團(tuán)隊(duì)精神缺失
解決方法：
根據(jù)自我的能力制定時(shí)間計(jì)劃同時(shí)在技能上做足準(zhǔn)備，有效的提高工作效率；樹(shù)立提前意識(shí)，從而有序的投入工作中。
對(duì)自我嚴(yán)格要求，主動(dòng)思考問(wèn)題，考慮問(wèn)題周全，保持高效旺盛的學(xué)習(xí)態(tài)度，盡最大努力去做在自己能力范圍內(nèi)及范圍外的事情。
①：反應(yīng)—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題---解決問(wèn)題
②：反思—事前、事后的反思及思路的梳理，其中包括預(yù)判能力
③：反饋—反饋與自我反饋、與大家交流后的反饋
工作時(shí)與同事要多溝通、了解、交流，當(dāng)有項(xiàng)目分配時(shí)要進(jìn)行相互之間的配合，相互了解彼此項(xiàng)目工作進(jìn)度，且及時(shí)進(jìn)行討論、研究、分析。
20xx公司的發(fā)展趨勢(shì)、規(guī)劃及定位。
20xx年公司扎根本土項(xiàng)目，爭(zhēng)取獨(dú)立自主創(chuàng)業(yè)，把項(xiàng)目做精做細(xì)，并且樹(shù)立公司自己品牌。
宗旨：踏實(shí)：踏踏實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事。坦誠(chéng)面對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，盡自己最大的能力去事。
專(zhuān)注：專(zhuān)注是一種能力。不能僅限于滿(mǎn)足市場(chǎng)要求，而是要達(dá)到對(duì)自身的要求，進(jìn)一步深入理解問(wèn)題、思考問(wèn)題，而不是僅僅停留在表面，已了解的加深探索，不確定的落實(shí)。盡自己的最大的努力做好每一件事，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，解決每一個(gè)問(wèn)題是最基本的要求。
責(zé)任：做好每件事情，以身作則，有擔(dān)當(dāng)。
三、會(huì)議綜述
當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的狀況下，有意識(shí)的樹(shù)立危機(jī)感，一分為二的看待，既要迎接機(jī)遇又要接受挑戰(zhàn)，從而達(dá)到對(duì)自身的突破。
對(duì)于今后工作順利，有序的進(jìn)行下去，不僅要有一個(gè)總體的規(guī)劃還需個(gè)人計(jì)劃的完善，自我規(guī)劃即自我任務(wù)的安排的計(jì)劃性。技能的提高，具備自我學(xué)習(xí)能力和綜合素養(yǎng)能力的提高，而這種能力包括自己能力范圍內(nèi)和外，其中包括生活，工作、社交、學(xué)習(xí)等全方位的培養(yǎng)。
當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的狀況下，有意識(shí)的樹(shù)立危機(jī)感，一分為二的看待，既要迎接機(jī)遇又要接受挑戰(zhàn)，從而達(dá)到對(duì)自身的突破。
還有重要的一點(diǎn)是自我意識(shí)和全局意識(shí)的重要性。在一個(gè)群體中我們每個(gè)人的能力是不同的，是具體差異性，而這種差異性可以形成一種良性的循環(huán)，較大的促進(jìn)整個(gè)群體的提高。
作為一個(gè)年輕有活力的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)意性不可置否是重中之重，在未來(lái)發(fā)展的道路中我們還需要實(shí)現(xiàn)在創(chuàng)意上的突破和細(xì)節(jié)上的落實(shí)，恪守“原創(chuàng)深思，追求極致”的方針，做一個(gè)有理想，敢于為理想奮斗的團(tuán)隊(duì)。
公司會(huì)議的總結(jié)篇十
春種一顆粟，秋收萬(wàn)顆籽。春季，是一個(gè)萬(wàn)物萌生的季節(jié)，也是一年最開(kāi)始的季節(jié)，它蘊(yùn)含著希望、寄托、憧憬融合了一系列的美好的東西。就在這樣一個(gè)春意盎然的季節(jié)，公司召開(kāi)了“集群e家啟動(dòng)大會(huì)”。首先恭祝這次會(huì)議的圓滿(mǎn)舉行。其次將我在本次會(huì)議中的總結(jié)如下：
20xx年3月22日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我準(zhǔn)時(shí)在8：30到公司值班，剛一開(kāi)公司大門(mén)，不到三分鐘，就陸陸續(xù)續(xù)有會(huì)員以及代理到公司里辦理業(yè)務(wù)，由于工作權(quán)限的限制，我只處理了親情卡以及主卡的銷(xiāo)售、pos機(jī)的發(fā)放、商家賬號(hào)的開(kāi)通，解答了商家后臺(tái)的操作問(wèn)題以及一些自己能解答的會(huì)員及商家問(wèn)題。（在出售親情卡及發(fā)放pos及的同時(shí)，我做了一個(gè)登記本，讓會(huì)員及代理自己登記了自己所辦理的業(yè)務(wù)，并在會(huì)后將此登記本轉(zhuǎn)交給了相關(guān)的工作人員。）而各位家人看到我的忙碌也能自覺(jué)的排好隊(duì)的等待我處理他們各自的問(wèn)題，這讓我覺(jué)得很欣慰。尤其是聽(tīng)到一些家人還在咨詢(xún)的時(shí)候會(huì)有些家人說(shuō)，“你能自己解決的問(wèn)題就自己解決吧，別打攪人家了，沒(méi)看到人家很忙嗎”。聽(tīng)到這句話(huà)，我的心真是感覺(jué)到暖暖的。因?yàn)樗麄円彩且宦返谋疾?，從全?guó)各地匯集到西安，剛到公司報(bào)完到，都沒(méi)顧上休息就來(lái)辦理業(yè)務(wù)，有的甚至連行李箱都沒(méi)來(lái)得及放，這讓我很是感動(dòng)，市場(chǎng)的那份熱情，那份激動(dòng)更是讓我震撼。這份感動(dòng)，這份震撼更是鼓舞了我在以后等工作更加熱情更加用心的去為他們服務(wù)。伴隨著這樣的心情，我一直工作到下午18：45才結(jié)束了值班工作準(zhǔn)備晚上20：00的會(huì)議召開(kāi)儀式的準(zhǔn)備工作，于此同時(shí)，我將一天所出售的卡的錢(qián)上交給了財(cái)務(wù)。
因?yàn)樵谥暗臅?huì)議當(dāng)中負(fù)責(zé)過(guò)檢票，所以，對(duì)檢票的流程還是很清楚的。不過(guò)，這次的檢票工作我認(rèn)為自己比前幾次的檢票工作做的到位，因?yàn)樵谶@次會(huì)議召開(kāi)之前公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各位員工做了一項(xiàng)禮儀的培訓(xùn)。教我我們?nèi)绾巫?，如何站，如何坐，如何笑等等等等，而且我們所展現(xiàn)出來(lái)的禮儀禮節(jié)也得到了家人的肯定。我覺(jué)得不管工作的內(nèi)容是什么，得到別人肯定，才是把一件事情給做成功了。這是我們檢票組在這次會(huì)議當(dāng)中做的比較好的一個(gè)方面，當(dāng)然有好的一方面肯定就會(huì)有不好的一方面。那就是我們檢票組的人沒(méi)做好對(duì)接工作，沒(méi)有在一起商量如何分工。因?yàn)榇蠹叶际且徽揪褪且惶欤紩?huì)很累，尤其是女孩子穿著高跟鞋站著，腳真的很疼。所以，我們就會(huì)在自己累的時(shí)候休息一下。這樣就給會(huì)場(chǎng)造成了一些不好的影響。這是我們做的不到位的地方。不過(guò)，我相信我們會(huì)在以后會(huì)議中不會(huì)再犯這樣的錯(cuò)誤。因?yàn)槲蚁嘈磐蹩傉f(shuō)的那句，“我不怕你犯錯(cuò)誤，我就怕你不犯錯(cuò)誤，因?yàn)榉稿e(cuò)誤了，你才會(huì)進(jìn)步”。我相信我們會(huì)在下次會(huì)議中更進(jìn)一步的.。
每當(dāng)一場(chǎng)會(huì)議結(jié)束的時(shí)候，王總都會(huì)給大家安排一個(gè)踐行的宴會(huì)。這也是各位家人聚在一起的最后一天，所以大家的心情難免會(huì)有些不舍。都會(huì)想著在這里留下更多值得紀(jì)念的回憶。這份激動(dòng)，這份不舍也難免得給我們?cè)诜?wù)宴會(huì)的工作中帶來(lái)了一些阻礙，甚至有些同事還受了委屈。不過(guò)，家人們的心情我們是可以理解的。我們只能是在以后的工作中更加努力的工作，讓家人們覺(jué)得，最然我們沒(méi)有在一起，有的還分隔千里。但我們都在為同一個(gè)目標(biāo)而努力著、奮斗者。我們的心是在一起的以上是我對(duì)這次會(huì)議的崗位職責(zé)的總結(jié)，不全面和不準(zhǔn)確的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)、指正。在以后的工作中，我將做好個(gè)人工作計(jì)劃、個(gè)人總結(jié)，使自己的工作做到更好。
最后預(yù)祝公司將集群e家打入人心，打入世界。
公司會(huì)議的總結(jié)篇十一
會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室
主持人:xxx
參加人員:xxx部門(mén)負(fù)責(zé)人等
記錄人：xxx
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第x次安委會(huì)初步定于x日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是xxxx公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，xxx多人，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
3、xx公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。
工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線(xiàn)?，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。
5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、xx公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本戰(zhàn)略。
2、xx準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、xx公司要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#x、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
公司會(huì)議的總結(jié)篇十二
公司會(huì)議總結(jié)怎么寫(xiě)？以下是我們給你的范文格式參考。
20xx年已經(jīng)結(jié)束，20xx年即將到來(lái)。回首種業(yè)公司過(guò)去的一年，在集團(tuán)公司及各部門(mén)的大力支持下，取得了一些成績(jī)，但也存在著許多問(wèn)題，我們?cè)谶@里總結(jié)20xx年的工作，是找出差距，找出問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在20xx年取得好的業(yè)績(jī)。
一、20xx年的工作業(yè)績(jī)
20xx年全年計(jì)劃完成銷(xiāo)售額425萬(wàn)元，實(shí)際完成銷(xiāo)售額343萬(wàn)元，完成了的計(jì)劃81%；其中種苗銷(xiāo)售計(jì)劃完成905萬(wàn)株，實(shí)際完成了903萬(wàn)株，完成了計(jì)劃的100%。種子銷(xiāo)售計(jì)劃完成94萬(wàn)元，實(shí)際完成，完成了計(jì)劃的55%。育苗材料計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入26萬(wàn)元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，完成了計(jì)劃的69%。20xx年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，實(shí)際出現(xiàn)虧損11萬(wàn)多元。
二、工作分析
今年總體經(jīng)濟(jì)效益差，沒(méi)有完成年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，有主觀上的因素也有客觀上的因素。
（一）客觀方面的因素主要有以下幾點(diǎn)：
1、大棚數(shù)量在減少；今年農(nóng)戶(hù)種植大棚的積極性不高，致使政府對(duì)中衛(wèi)市的大棚數(shù)量拆掉的很多，中衛(wèi)市的大棚總體數(shù)量比20xx年減少50%，中衛(wèi)種苗使用量也在大幅度減少。
2、農(nóng)戶(hù)種植大棚的積極性不高；受20xx年的氣候影響，中衛(wèi)地區(qū)的秋冬茬西紅柿大部分轉(zhuǎn)色不好，種植大棚的農(nóng)戶(hù)效益很差，有很大一部分農(nóng)戶(hù)不但沒(méi)有賺到錢(qián)，還賠了錢(qián)，直接影響了20xx年農(nóng)戶(hù)種植大棚的積極性，使許多大棚閑置，定了種苗也不進(jìn)行定植，使公司秋冬茬大紅西紅柿種苗和嫁接茄子種苗報(bào)廢近20萬(wàn)株，直接經(jīng)濟(jì)損失近8萬(wàn)元。
3、春茬持續(xù)低溫給公司春季種苗造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失；20xx年冬季和20xx年早春低溫持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，加之我們的育苗棚是三年的大棚了，沒(méi)有進(jìn)行徹底的維修，保溫性能差，致使春茬的黃瓜種苗、花蘭柿種苗和嫁接西瓜種苗生長(zhǎng)遲緩，不能按期給農(nóng)戶(hù)供苗，造成農(nóng)戶(hù)到其他育苗公司提苗，公司30多萬(wàn)株黃瓜、花蘭柿種苗報(bào)廢，10萬(wàn)株西瓜種苗報(bào)廢。
4、工資上漲維修大棚增設(shè)科室致使工資開(kāi)支過(guò)大；今年中衛(wèi)市的工人用工工資普遍上漲，公司為了穩(wěn)定工人隊(duì)伍，上漲了工人工資，使育苗中心的工資比20xx年多支付幾萬(wàn)元。隨著育苗棚的增加，為了保證種苗質(zhì)量，育苗中心分為兩個(gè)科室，增設(shè)了科長(zhǎng)，增加了3萬(wàn)多元工資。為了保證20xx年種苗質(zhì)量和數(shù)量，公司增加了4個(gè)育苗棚，又對(duì)16個(gè)育苗進(jìn)行了全部維修，僅此一項(xiàng)支付維修工資3萬(wàn)多元。
（二）主觀方面主要有以上幾點(diǎn)：
1、工作上存在著不認(rèn)真，不仔細(xì)，不扎實(shí)，思想麻痹；針對(duì)今年春茬低溫時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，沒(méi)有采取積極的防范措施，給春季種苗造成了很大的損失。對(duì)于農(nóng)戶(hù)種植積極性不高的情況，沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，一味的追求定苗數(shù)量，中途沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的落實(shí)，致使種苗積壓報(bào)廢，給公司造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。
2、種子銷(xiāo)售方面重視程度不夠，開(kāi)拓性差；種子銷(xiāo)售作為公司的主要業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售量一直沒(méi)有大的突破，沒(méi)有積極的向外市縣開(kāi)拓市場(chǎng)，只重視種苗銷(xiāo)售沒(méi)有重視種子銷(xiāo)售。
3、新產(chǎn)品的推廣和開(kāi)發(fā)做的不夠；新產(chǎn)品和新技術(shù)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的一個(gè)方面，我們只注重銷(xiāo)售老產(chǎn)品，在推廣新產(chǎn)品上積極性不高，在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上重視程度不夠。
4、只注重了種苗的數(shù)量而未注重種苗價(jià)格；今年雖然種苗的銷(xiāo)售量完成了年初的計(jì)劃，但利潤(rùn)卻相差很大，主要是我們銷(xiāo)售了許多價(jià)格低、利潤(rùn)小的種苗，比如芹菜和代育辣椒種苗等，直接影響了今年公司利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。
5、技術(shù)服務(wù)方面做的不到位；針對(duì)近年來(lái)農(nóng)戶(hù)種植蔬菜品質(zhì)差、死苗嚴(yán)重、效益不行的問(wèn)題，我們的種苗銷(xiāo)售員沒(méi)有認(rèn)真的分析原因，沒(méi)有經(jīng)常下去與農(nóng)戶(hù)進(jìn)行交流，進(jìn)行指導(dǎo)，造成部分農(nóng)戶(hù)上訪、鬧事、抱怨。
三、成功經(jīng)驗(yàn)
今年雖然沒(méi)有完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，但也有許多好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)诖丝偨Y(jié)，為在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和努力。
1、公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售任務(wù)共同努力；20xx年公司與各部門(mén)以及每個(gè)員工簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任落實(shí)到人。銷(xiāo)售任務(wù)分解到每個(gè)人的頭上，大家齊心協(xié)力，想盡一切辦法預(yù)定和銷(xiāo)售種苗。特別是在銷(xiāo)售種苗的旺季，公司臨時(shí)指定了銷(xiāo)售任務(wù)和獎(jiǎng)罰辦法，不論管理人員還是財(cái)務(wù)后勤人員、銷(xiāo)售人員全體上陣。為確保目標(biāo)任務(wù)的完成，我們?cè)S多同志早出晚歸，加班加點(diǎn)到十一、二點(diǎn)才回家。特別是李廣義同志雖然今年四月份剛從庫(kù)管員調(diào)整為種苗銷(xiāo)售員，但勤奮好學(xué)，向老銷(xiāo)售員學(xué)習(xí)蔬菜種植技術(shù)，向農(nóng)戶(hù)學(xué)習(xí)大棚種植經(jīng)驗(yàn)，使自己的技術(shù)水平不斷的提高，每次都能超額完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。團(tuán)結(jié)一心黃土變金，團(tuán)結(jié)就是力量，公司大部分員工都能為了一個(gè)共同的目標(biāo)頑強(qiáng)拼搏。
2、穩(wěn)住了市內(nèi)市場(chǎng)，積極發(fā)展了市外和區(qū)外市場(chǎng)；在今年市內(nèi)種苗市場(chǎng)不景氣的情況下，公司積極主動(dòng)和早下手的銷(xiāo)售策略，在市內(nèi)占據(jù)了主導(dǎo)地位，使種苗銷(xiāo)售量在大品種上達(dá)到了50%的銷(xiāo)售量。同時(shí)積極采取了向市外和區(qū)外市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方針，先后到xx、xx、xx、xx、xx、xx，青海的互助、民和、xx，xx的xx、xx、xx、xx、xx、xx等地區(qū)進(jìn)行辦培訓(xùn)班宣傳和技術(shù)服務(wù)等，今年市外和區(qū)外的種苗銷(xiāo)售量達(dá)到了公司總體銷(xiāo)售量的一半以上，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
3、拓展業(yè)務(wù)渠道，銷(xiāo)售育苗材料增加銷(xiāo)售額增加利潤(rùn)；20xx年公司不僅在種苗銷(xiāo)售上很下功夫，在育苗材料上也積極探索銷(xiāo)售。公司繼續(xù)與xx農(nóng)技中心、xx種子管理站、xx農(nóng)技中心、xx縣農(nóng)牧局、中衛(wèi)多家育苗中心等進(jìn)行合作銷(xiāo)售基質(zhì)、穴盤(pán)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額萬(wàn)元。與山西xx、xx三營(yíng)育苗中心進(jìn)行合作銷(xiāo)售了儲(chǔ)水罐灑水槍等4萬(wàn)多元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2萬(wàn)多元。
4、在xx設(shè)立育苗中心拓寬銷(xiāo)售渠道，增加銷(xiāo)售額，增加利潤(rùn)，為公司向區(qū)外發(fā)展探索新路；今年7月份公司在xx縣設(shè)立了育苗中心，通過(guò)幾個(gè)月的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售了近80萬(wàn)種苗，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5萬(wàn)多元，為20xx年的在xx的業(yè)務(wù)開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)，也為公司在區(qū)外的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)。
5、加強(qiáng)了種子的銷(xiāo)售工作，增加了種子的銷(xiāo)售額；20xx年公司采取以種苗帶動(dòng)種子銷(xiāo)售的辦法，增加種子的銷(xiāo)售量，以前的一些種苗用戶(hù)自己開(kāi)始育苗，公司派技術(shù)員給予技術(shù)指導(dǎo)，我們提供種子、基質(zhì)、穴盤(pán)等育苗材料，比如xx農(nóng)技中心、xx農(nóng)技中心，僅此一項(xiàng)增加銷(xiāo)售額5萬(wàn)多元，增加利潤(rùn)2萬(wàn)多元。在硒砂瓜種子銷(xiāo)售方面，積極與多家種子公司進(jìn)行合作，增加種子的品種，滿(mǎn)足不同農(nóng)戶(hù)的要求。同時(shí)多點(diǎn)選擇有經(jīng)銷(xiāo)能力信譽(yù)好的種子代銷(xiāo)商，幫助公司宣傳推銷(xiāo)硒砂瓜種子，使硒砂瓜種子銷(xiāo)售量從20xx年的400多公斤提升到746公斤。為下一步硒砂瓜種子的銷(xiāo)售打下了基礎(chǔ)。
四、下一年的工作思路
1、積極開(kāi)拓種苗銷(xiāo)售市場(chǎng)，增加種苗銷(xiāo)售量；以種苗銷(xiāo)售作為公司利潤(rùn)的主要來(lái)源。保證在20xx年銷(xiāo)售種苗1025萬(wàn)株以上。種苗銷(xiāo)售以穩(wěn)定沙xx區(qū)市場(chǎng)逐步向市外及區(qū)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，積極與政府、公司和一些經(jīng)營(yíng)大戶(hù)聯(lián)系，爭(zhēng)取多方位的合作。
2、支持xx育苗中心擴(kuò)大種苗銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，使其逐步發(fā)展壯大，成為種業(yè)公司的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、、在種苗質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，不斷提高種苗質(zhì)量，在品種上、供苗時(shí)間上嚴(yán)格控制，減少對(duì)農(nóng)戶(hù)的賠償。周密計(jì)劃減少種苗的報(bào)廢，贈(zèng)補(bǔ)換苗控制在總銷(xiāo)售種苗的2%之內(nèi)
4、、不斷的引進(jìn)新品種、新技術(shù)進(jìn)行示范和推廣，保持公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的向前發(fā)展。
5、增加嫁接種苗的銷(xiāo)售品種和銷(xiāo)售量，特別是西瓜嫁接苗保證銷(xiāo)售30萬(wàn)株，茄子種苗確保銷(xiāo)售30萬(wàn)株，逐步提高嫁接種苗的價(jià)格，以此作為公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向。
6、有計(jì)劃的開(kāi)展果樹(shù)種苗的培養(yǎng)和銷(xiāo)售，逐步增加公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，增加公司的銷(xiāo)售收入。
總之，在過(guò)去的一年中，種業(yè)公司有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失誤的教訓(xùn)和不足，我們會(huì)總結(jié)過(guò)去展望未來(lái)，以飽滿(mǎn)的熱情，百倍的信心迎接20xx年的到來(lái)。20xx年是充滿(mǎn)機(jī)遇的一年，也是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，種業(yè)公司全體員工會(huì)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮工作努力拼搏，力爭(zhēng)完成20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。