最新激勵獎勵方案四篇(精選)

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    方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。方案能夠幫助到我們很多,所以方案到底該怎么寫才好呢?以下是小編精心整理的方案策劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
    激勵獎勵方案篇一
    (1)基礎(chǔ)獎:九年級任課教師每人獎300元,其他非九年級教職員工每人獎100元。
    (2)①若均衡招生錄取萍中,均衡分不低于市直同類公辦學(xué)校(或統(tǒng)招率不低于同類公辦學(xué)校),則九年級的任課教師每人加獎300元, 其他非九年級教職員工每人加獎100元。
    ②若只劃線錄取萍中,考上萍中人數(shù)的百分率不少于市直同類公辦學(xué)校, 則九年級的任課教師每人加獎300元,其他非九年級教職員工每人加獎100元。
    2. 獎勵備課組
    各學(xué)科中考成績中學(xué)科平均不少于市直同類公辦學(xué)校,則該學(xué)科的九年級任課教師人均獎勵600元(含體育)
    同類班級比較,比最高平均低6分(含)以上的任課教師,(以百分制為標(biāo)準(zhǔn),其他學(xué)科根據(jù)中考分值比計算:語、數(shù)、英7.2分,政4.2分,歷3分,地、生、體1.8分)取消該項獎勵。
    3. 獎勵班級
    (1)優(yōu)秀獎:
    ①狀元獎:獲得全市狀元,獎勵班級10000元;
    ②其它名次獎:全市第二名獎1000元,全市第三名獎800元,全市第四、五名各獎500元,全市第六、七、八、九、十名各獎300元;
    (2)完成指標(biāo)獎:超重點高中指標(biāo)每個獎勵800元,超普通高中指標(biāo)每個獎600元(在完成重高指標(biāo)的前提下)。
    制定重點高中指標(biāo)的說明:
    ①比本年萍中錄取的實際人數(shù)m少10人為本年的總指標(biāo)數(shù)(即【m-10】);
    ②在七年級、八年級、九年級三個時間段,全校性的考試成績中各隨機取一次作為指標(biāo)樣本,在以上三次成績,全校前【m-10】名中各班所占人數(shù)的平均即為該班重點高中指標(biāo)數(shù)(由本校其它班級轉(zhuǎn)入的學(xué)生除外);
    ③轉(zhuǎn)班的學(xué)生一律回原班計算;
    ④班級存在問題而換班主任的班級,重點高中指標(biāo)可減少1個,特殊情況特殊處理.(由校長辦公會決定)
    4. 獎勵教師
    (1)平均分獎
    ①有三類班級時,各類班級的平均分第一名任課教師各獎150元;
    ②平衡分班時,獎第一、二、三名,第一名獎200元,第二名獎100元,第三名獎50元;
    ③同一位教師教同類班級平均分相差5分(含)以上,(以百分制為標(biāo)準(zhǔn),其他學(xué)科根據(jù)中考分值比計算:語、數(shù)、英6分,政3.5分,歷2.5分,地、生、體1.5分)則取消該項獎勵。(特殊班級由校長辦公會認(rèn)定,酌情考慮接班之前成績,但差距應(yīng)在2倍及2倍以內(nèi))
    (2)單科高分獎
    單科成績分不同類班級獎前十名,第一名獎50元,第二-五名獎30元,第六-十名獎20元。
    激勵獎勵方案篇二
    1、目的
    為加強公司員工遵紀(jì)守法的主動性、自覺性,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序,保障公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,特制定本制度。
    2、范圍
    適用于公司全體人員。
    3、獎懲原則
    有功必獎,有過必罰,制度面前,人人平等。
    4、獎懲種類
    4.1.獎勵種類
    公司設(shè)立如下獎勵項目:
    4.1.1.精神獎勵
    (1)表揚(口頭或書面表揚);
    (2)嘉獎(獎狀、獎品);
    (3)記小功;
    (4)記大功。
    4.1.2.物質(zhì)獎勵
    (1)一次性獎金;
    (2)晉級;
    (3)其他(旅游、培訓(xùn)機會、住房等)。
    4.2.處罰種類
    公司設(shè)立如下懲罰項目:
    4.2.1.精神懲罰
    (1)警告(口頭或書面警告);
    (2)通報批評;
    (3)記過;
    (4)辭退;
    (5)開除
    4.2.2.物質(zhì)懲罰
    (1)一次性罰款;
    (2)降級;
    4.3.獎懲輕重
    4.3.1.獎勵——表揚→嘉獎→記小功→記大功→晉級;
    4.3.2.懲罰——警告→通報批評→記過→降級→辭退→開除。
    一次性獎金和罰款須和以上獎懲種類同步進行。
    5、內(nèi)容
    5.1.獎勵內(nèi)容
    5.1.1.獎勵范圍。
    對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎勵:
    (1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;
    (2)在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的;
    (3)對公司提出積極、有實效的合理化建議;
    (4)保護公司財物,使公司利益免受重大損失的;
    (5)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;
    (6)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
    激勵獎勵方案篇三
    根據(jù)本年級組的實際情況,為調(diào)動初三全體科任教師的工作積極性和敬業(yè)精神,確保今年中考成績有了一個好的開頭,特制定本方案:
    一、獎勵原則
    鼓勵全體教師團結(jié)協(xié)作,相互配合,相互督促,榮辱與共,樹立團隊精神,促進團隊的捆幫發(fā)展;注重教學(xué)管理,學(xué)科成績突出,體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。
    二、學(xué)校總體指標(biāo):
    1、初級指標(biāo):完成指標(biāo)(3)人,學(xué)校獎勵(6)萬元;
    2、中級指標(biāo):完成指標(biāo)(5)人,學(xué)校獎勵(10)萬元;
    3、高級指標(biāo):完成指標(biāo)(5)以人,學(xué)校獎勵每人加(3)萬元。
    最終完成:4*20000=80000元
    三、獎金分配方案
    (一)管理獎值總獎金10%=8000元
    校長 蹲點校長 蹲點主任 年級組長 班主任1 班主任2
    25% 20% 10% 10% 17.5% 17.5%
    20xx 1600 800 800 1400 1400
    (二)科任教師獎值90%,即72000元。
    1.初二獎值40%,即72000*40%=28800(元)
    中考學(xué)科任課教師獎金分配比例:語文(1.48)、數(shù)學(xué)(1.48)、英語(1.48)、政治(0.74)、歷史(0.74)、物理(0.98)、化學(xué)(0.86),生物(0.74+0.26)、地理(0.74+0.26)、體育(0.25)、信息(0.25)、音樂(0.1)、美術(shù)(0.1),總點數(shù)為10.46。
    2.初三獎值60%,即72000*60%=43200(元)
    (1)名次獎:從初三獎池中直接拿出7000設(shè)立名次獎。
    (第一名獎1500,第二名獎1400,第三名獎1300,第四名獎1000,第五名獎700,第六名獎600,第七名獎500元。)
    (2)基礎(chǔ)獎:43200-7000=36200元,總系數(shù)為8.51,每一個系數(shù)為4253元!
    中考學(xué)科任課教師獎金分配比例:語文(1.48)、數(shù)學(xué)(1.48)、英語(1.48)、政治(0.74)、歷史(0.74)、物理(0.98)、化學(xué)(0.86)、實驗(0.25,理化各占0.125)體育(0.25)、信息(0.25),總點數(shù)為8.51。
    四、補充說明:
    1、地生二科雖分值各占總分值的0.74,但是考慮到她們的付出及初二就結(jié)課的實際情況,特分別給予初二獎金0.26的加分。
    2、音樂和美術(shù)雖然不在傳統(tǒng)中考計分范圍,但是考慮到她們的付出及初二就結(jié)課的實際情況,特分別給予初二獎金0.1的'加分。
    3、系數(shù)運算過程只取小數(shù)點后兩位,不四舍五入;獎金只取整數(shù)。
    4、本分配方案遵循“參與就應(yīng)該獎勵”的原則。
    5、對于理化實驗和體育取得的優(yōu)異成績,學(xué)校對五位參與老師分別給予了各1000元的特別獎勵,共計5000元。(后補充進來的意見)
    激勵獎勵方案篇四
    1.店里兩個月總業(yè)績?nèi)蝿?wù)額:
    保底業(yè)績:60萬目標(biāo)業(yè)績:80萬超標(biāo)業(yè)績:100萬
    累計兩個月內(nèi)總業(yè)績pk,店與店之間pk,店內(nèi)每個員工都要參加,店pk時根據(jù)不同職位的員工向公司預(yù)付pk金額。兩家店如果都完成保底業(yè)績,公司pk金額退還一半。如果有一方未完成保底業(yè)績并將pk的全部金額給到達(dá)成業(yè)績的店。如果雙方都完成保底業(yè)績以上,凡是贏了的店可得到輸了店的一半pk金費。
    店長預(yù)付:300
    顧問主管和技術(shù)主管各預(yù)付:200
    美容顧問預(yù)付:100
    美容師和行政等人員各50
    輸了的店在員工大會上,店長給贏了的店送獎杯。給贏了的店長鞠躬,也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。
    2、a店顧問與b店顧問pk,業(yè)績指標(biāo)根據(jù)顧問能力的設(shè)定。
    a顧問與b顧問pk
    保底業(yè)績:12萬
    目標(biāo)業(yè)績:16萬
    超標(biāo)業(yè)績:20萬
    如果兩個顧問都未完成保底業(yè)績,雙方都要給公司100元,如果完成目標(biāo)業(yè)績公司獎勵100元,如果完成超標(biāo)業(yè)績公司獎勵200元。如果兩人pk時。輸了的顧問在員工大會上給贏了的顧問送鮮花。并給贏了顧問鞠躬。
    1.每個店或顧問個人,店長個人都可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績,店里的押寶金額全店人員平攤。顧問,店長自己單獨壓。店里押寶金額分為:1000,1500,20xx顧問或店主押寶金額分為:
    200元,300元,500元。將壓寶的錢交到公司,如果輸了錢就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成,在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢,同時還給予補償錢。
    2.店內(nèi)全體員工一起壓寶任務(wù)返獎金
    a. 保底任務(wù):壓1000元,還500元。
    b. 目標(biāo)任務(wù):壓1500元,還1000元。
    c. 超標(biāo)任務(wù):壓20xx元,還20xx元。
    3.顧問與店長分別押寶返獎金:
    a.保底任務(wù):壓200元,返100元。
    b.目標(biāo)任務(wù):壓300元,返200元。
    c.超標(biāo)任務(wù):壓500元,返500元。
    保底任務(wù):完成5人做檢測,每一個獎50元,共獎金250元
    目標(biāo)任務(wù):完成10人做檢測,每一個獎100元,共獎金1000元
    超標(biāo)任務(wù):完成15人做檢測,每一個獎300元,共獎金4500元
    a組五人:
    b組五人:
    保底任務(wù):25人檢測
    目標(biāo)任務(wù):50人檢測
    超標(biāo)任務(wù):100人檢測
    每個小組由主管帶一個組,與另外一個組pk。如果小組沒有完成保底任務(wù),要向另外一組捐款200元。同時由輸了一方的組長給贏了一方的組長獻鮮花和送獎杯。如果贏了的小組達(dá)到目標(biāo)任務(wù)公司額外獎勵小組100元。如達(dá)到超標(biāo)任務(wù)公司獎勵200元。
    1.每個小組可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績,壓寶金額分別為
    200元,300元,500元。將壓寶的錢交到公司,如果輸了錢就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成,在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢,同時還給予補償錢。
    2.壓寶任務(wù)返獎金
    d. 保底任務(wù):壓200元,還100元。
    e. 目標(biāo)任務(wù):壓300元,還300元。
    f. 超標(biāo)任務(wù):壓500元,還600元。