最近美國(guó)麥當(dāng)勞改名的消息刷爆微博和朋友圈，那么美國(guó)金拱門(mén)為何而來(lái)呢？這是很多出國(guó)人士比較感興趣的問(wèn)題。和出國(guó)移民網(wǎng)一起來(lái)看看吧!下面是小編整理的相關(guān)資訊，歡迎閱讀。
美國(guó)金拱門(mén)房地產(chǎn)公司怎么樣
今天一則消息把微博、朋友圈炸了，麥當(dāng)勞更名為金拱門(mén)了!!!突然這么接地氣，帶鄉(xiāng)土味的本地化，真是厲害了!
作為一家賣(mài)漢堡、薯?xiàng)l、炸雞及碳酸飲料等簡(jiǎn)餐的跨國(guó)連鎖餐廳，麥當(dāng)勞堪稱業(yè)界典范，憑借良好的信譽(yù)和業(yè)績(jī)將生意做到了世界各國(guó)。如果被問(wèn)及麥當(dāng)勞是如何賺錢(qián)的，不少人的回答都是靠餐飲，可是有人給出了不同的答案：其實(shí)，“麥當(dāng)勞是一家房地產(chǎn)公司”。
麥當(dāng)勞的盈利模式
“麥當(dāng)勞是做地產(chǎn)的”這句話，其實(shí)最早來(lái)自于麥當(dāng)勞創(chuàng)始者雷.克羅克。
第一，麥當(dāng)勞目前占有很好的地產(chǎn)資源。其在全世界一百多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過(guò)40000家店，全球營(yíng)業(yè)額超500億美元，已擁有美國(guó)以及世界其他地方的一些最值錢(qián)的街角和十字路口的黃金地。
第二，麥當(dāng)勞公司的財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)其主要的資產(chǎn)之一就是房地產(chǎn)。公司1/3收入來(lái)自于直營(yíng)，2/3的收入來(lái)自于加盟。在加盟費(fèi)里收取的重要收入就是房產(chǎn)增值的收益。
麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人Ray Kroc也曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：“我其實(shí)不是做漢堡的，我真正的業(yè)務(wù)是做房地產(chǎn)”。
麥當(dāng)勞的門(mén)店主要有兩種經(jīng)營(yíng)模式，直營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)。前者完全由麥當(dāng)勞自主負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營(yíng)，通過(guò)獲得銷(xiāo)售收入獲利;第二種則是通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)收入獲利，包括租金、起始加盟費(fèi)用、特許權(quán)使用費(fèi)等。
麥當(dāng)勞發(fā)布的2016年全年財(cái)報(bào)中，列出了近三年來(lái)公司的營(yíng)收情況。其中，2016年麥當(dāng)勞旗下直營(yíng)門(mén)店?duì)I收為152.95億美元，公司總營(yíng)收的62%來(lái)自直營(yíng)店銷(xiāo)售額。經(jīng)計(jì)算，2015年這一比例更是高達(dá)65%，2014年則為66%。
可是，直營(yíng)店鋪的支出也很高。以2016年為例，如果減去各自的營(yíng)業(yè)成本(未包括其銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和其他業(yè)務(wù)支出)，自營(yíng)門(mén)店只能剩下 25.96 億美元，而特許經(jīng)營(yíng)店可留下76.09 億美元。可以看出，特許經(jīng)營(yíng)店為麥當(dāng)勞帶來(lái)的收入確實(shí)不錯(cuò)。
如前所述，這部分收入分為租金、特許權(quán)使用費(fèi)、起始加盟費(fèi)用。要搞清楚麥當(dāng)勞是否為房地產(chǎn)公司，首先需要看它靠租金賺了多少。
財(cái)報(bào)顯示，2016年，這三部分收入分別為61.08億、31.3億、0.9億美金，租金和起始加盟費(fèi)用占特許經(jīng)營(yíng)總收入的絕大部分，比例為65.5%、33.6%。
這樣分析下來(lái)，麥當(dāng)勞靠租金獲取的收入不薄。但僅憑這點(diǎn)就將其稱作房地產(chǎn)公司嗎?
麥當(dāng)勞在房地產(chǎn)上的收益體現(xiàn)在哪?
其實(shí)麥當(dāng)勞在房地產(chǎn)領(lǐng)域的收益是通過(guò)下列方式體現(xiàn)的：
作為一個(gè)全球知名的快餐品牌，麥當(dāng)勞每日的客流量十分巨大。特別是在發(fā)展中國(guó)家的新興商業(yè)區(qū)域，一家麥當(dāng)勞的開(kāi)設(shè)，能夠?yàn)樵搮^(qū)域帶來(lái)巨大的人氣;麥當(dāng)勞的品牌價(jià)值，也無(wú)疑會(huì)增加附近其他商鋪的租賃者對(duì)于該商鋪的信心。
換句話說(shuō)，你新開(kāi)了一家商場(chǎng)，如果有個(gè)麥當(dāng)勞入駐了，其他鋪面對(duì)外的租金也會(huì)相應(yīng)上漲。因此，對(duì)于麥當(dāng)勞這樣的企業(yè)(其他諸如百勝旗下的餐廳、屈臣氏、宜家;早期的沃爾瑪和家樂(lè)福等大型商超都有類似功效)，利用他的品牌影響力，通常可以用更低廉的價(jià)格租賃或者購(gòu)買(mǎi)到很多黃金地段的商鋪和土地。地產(chǎn)商也愿意給以較低價(jià)格，因?yàn)樗麄冊(cè)邴湲?dāng)勞們這里讓出的利潤(rùn)，可以從其他商鋪數(shù)倍的返還。
較低的租金，意味著更低的運(yùn)營(yíng)成本，最終會(huì)體現(xiàn)到更高的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)里。而較低的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，其中的差價(jià)，未必會(huì)在賬面中馬上體現(xiàn)出來(lái);只有若干年后處置這塊物業(yè)時(shí)，才會(huì)計(jì)入額外的收益。但這部分收益絕對(duì)不可小覷。
他們對(duì)于餐廳選址的重視可見(jiàn)一斑。而這正是他們幾十年來(lái)不斷發(fā)展壯大的一大核心原則。
總結(jié)來(lái)說(shuō)：
1.麥當(dāng)勞其實(shí)是一個(gè)二房東，麥當(dāng)勞以自己的品牌和資本做保證，以優(yōu)惠價(jià)格租下黃金地段的商業(yè)地產(chǎn)，然后轉(zhuǎn)租給加盟者。
2.長(zhǎng)期的租約本身可以拿到資本市場(chǎng)上運(yùn)作，這個(gè)類似于房產(chǎn)商拿土地在資本市場(chǎng)上的運(yùn)作。所以實(shí)際上你可以把麥當(dāng)勞看成一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上的萬(wàn)達(dá)。
只想感嘆一句：不想成為房地產(chǎn)公司的麥當(dāng)勞不是好餐廳啊!
你的房產(chǎn)投資嗅覺(jué)靈敏嗎?不妨學(xué)學(xué)麥當(dāng)勞的商業(yè)房產(chǎn)投資理念!