芬蘭前總理斯圖布：中國幾十年來在非洲獲取原材料，如今開始在歐洲"掘?qū)?rdquo;，收購各種企業(yè)。歐洲應(yīng)如何應(yīng)對?
中國人以耐心著稱。在那本中國歷史的書中，一個世紀(jì)只占一頁篇幅。我們歐洲人就急躁得多。首先，我們哀嘆歐洲制造業(yè)工作崗位被中國偷走了。接著，我們操心中國人在非洲大肆采購原材料。如今我們正努力接受一個事實：中國正在收購各種各樣的歐洲企業(yè)。
歐洲不應(yīng)抱怨。這都是全球化和資本主義的組成部分，這兩者正是支撐我們在過去100年取得經(jīng)濟(jì)成功的兩根支柱。然而，既然中國可被視為自由貿(mào)易和國家資本主義的捍衛(wèi)者，我們應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注接下來會發(fā)生什么，或者說目前正在發(fā)生什么，并且相應(yīng)地做出反應(yīng)。
幾十年來，中國一直在把非洲納入自己的供應(yīng)鏈，從非洲獲取原材料，主要是石油和礦物。如今，中國正在歐洲挖掘這里的“寶藏”：人才、知識產(chǎn)權(quán)、市場份額、技術(shù)、品牌、成熟企業(yè)和價值鏈。
這種換擋是可以察覺的。中國不再只是世界的低成本血汗工廠。中國在歐洲的收購清單覆蓋高科技、高附加值的產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)。在倫敦、法蘭克福和巴黎，大量的投行家、律師和盡職調(diào)查專業(yè)人士突然投入到了中國委托人的項目中。
中國注目歐洲，是因為本質(zhì)上持保護(hù)主義立場的美國外國投資委員會(Committee on Foreign Investment)對所有中美交易進(jìn)行審查，實際上等于在中國企業(yè)投資美國之路上豎起了一面“墻”。白宮換人不會使投資美國變得更容易。
這讓歐洲大陸對中國收購資金變得有吸引力。我們在近日赫爾辛基初創(chuàng)企業(yè)研討會(Slush)上就可看到這一點。作為歐洲規(guī)模最大的初創(chuàng)企業(yè)盛會之一，Slush這些年來吸引了很多中國投資者到會。兩年前，我曾陪同中國副總理出席了一天會議。不過，歐洲似乎對中國投資者的興趣感到意外。歐洲沒有美國那樣的控制措施和審議工具。
歐洲開始意識到這種新現(xiàn)實及其意義，一些備受矚目的交易就說明了這一點，比如中資有意收購德國芯片企業(yè)愛思強(qiáng)(Aixtron)的交易。德國經(jīng)濟(jì)部收回了對該交易的支持，有報道稱，美國情報部門提醒了德國政府，相關(guān)技術(shù)可能被用于軍事目的。
其他收購案帶來的問題要少一些。比如，中國的投資控股公司騰訊(Tencent)今年收購了Supercell的多數(shù)股權(quán)。盡管這家芬蘭集團(tuán)的旗艦游戲《部落戰(zhàn)爭》(Clash of Clans)是一款考驗戰(zhàn)略能力的多人對戰(zhàn)游戲，這起收購案在現(xiàn)實世界幾乎不具有重要戰(zhàn)略意義。
主要問題是歐洲如何應(yīng)對。
第一點是要明白，這些收購正在確實發(fā)生，而且是成批的。這未必是壞事;歐洲需要外來資金的注入。同時，有必要搞清楚，很多交易——但絕不是全部——是政府主導(dǎo)的，意在獲取知識產(chǎn)權(quán)和IT技術(shù)。這些交易可能產(chǎn)生戰(zhàn)略性的影響，因此應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎地處理。
第二點，歐洲不應(yīng)條件反射地采取保護(hù)主義措施、燒斷橋梁。很少人預(yù)料到，中國人會成為自由貿(mào)易的倡導(dǎo)者，而美國卻把目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)。最佳選項是歐洲和美國在安全、外交政策和貿(mào)易方面達(dá)成一項新協(xié)議，但如果唐納德•特朗普(Donald Trump)政府決定拋棄《跨大西洋貿(mào)易與投資伙伴關(guān)系協(xié)定》(TTIP)，我們將不得不把目光投向別處。從體量和規(guī)模上看，歐洲的目光顯然應(yīng)該投向中國。
第三點，歐洲應(yīng)當(dāng)尋求達(dá)成共同解決方案。自然的反應(yīng)是各自為政，各自擬定本國應(yīng)對策略，而不是制定共同對策。這將是錯誤的。歐洲將成為一個大雜燴般的跳蚤市場，而不是協(xié)調(diào)一致的內(nèi)部市場。左手將不知右手在做什么。況且歷史已證明，保護(hù)主義沒有出路。
也許，歐洲人終于到了必須拿出耐心的時候了;要理解經(jīng)濟(jì)力量格局正在發(fā)生變化。重點不是藍(lán)領(lǐng)工作從一個大陸流向另一個大陸，而是白領(lǐng)公司換了主。這種變化根植于全球化資本主義的基本特性之中。
最佳對策是保持沉著、冷靜、泰然處之，要評估形勢、理解當(dāng)前正在發(fā)生的事情，努力制定共同方針。我希望歐洲盡快這么做。但我擔(dān)心我們已為時太遲。這進(jìn)一步證明，市場經(jīng)常比監(jiān)管機(jī)構(gòu)快一步。
中國人以耐心著稱。在那本中國歷史的書中，一個世紀(jì)只占一頁篇幅。我們歐洲人就急躁得多。首先，我們哀嘆歐洲制造業(yè)工作崗位被中國偷走了。接著，我們操心中國人在非洲大肆采購原材料。如今我們正努力接受一個事實：中國正在收購各種各樣的歐洲企業(yè)。
歐洲不應(yīng)抱怨。這都是全球化和資本主義的組成部分，這兩者正是支撐我們在過去100年取得經(jīng)濟(jì)成功的兩根支柱。然而，既然中國可被視為自由貿(mào)易和國家資本主義的捍衛(wèi)者，我們應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注接下來會發(fā)生什么，或者說目前正在發(fā)生什么，并且相應(yīng)地做出反應(yīng)。
幾十年來，中國一直在把非洲納入自己的供應(yīng)鏈，從非洲獲取原材料，主要是石油和礦物。如今，中國正在歐洲挖掘這里的“寶藏”：人才、知識產(chǎn)權(quán)、市場份額、技術(shù)、品牌、成熟企業(yè)和價值鏈。
這種換擋是可以察覺的。中國不再只是世界的低成本血汗工廠。中國在歐洲的收購清單覆蓋高科技、高附加值的產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)。在倫敦、法蘭克福和巴黎，大量的投行家、律師和盡職調(diào)查專業(yè)人士突然投入到了中國委托人的項目中。
中國注目歐洲，是因為本質(zhì)上持保護(hù)主義立場的美國外國投資委員會(Committee on Foreign Investment)對所有中美交易進(jìn)行審查，實際上等于在中國企業(yè)投資美國之路上豎起了一面“墻”。白宮換人不會使投資美國變得更容易。
這讓歐洲大陸對中國收購資金變得有吸引力。我們在近日赫爾辛基初創(chuàng)企業(yè)研討會(Slush)上就可看到這一點。作為歐洲規(guī)模最大的初創(chuàng)企業(yè)盛會之一，Slush這些年來吸引了很多中國投資者到會。兩年前，我曾陪同中國副總理出席了一天會議。不過，歐洲似乎對中國投資者的興趣感到意外。歐洲沒有美國那樣的控制措施和審議工具。
歐洲開始意識到這種新現(xiàn)實及其意義，一些備受矚目的交易就說明了這一點，比如中資有意收購德國芯片企業(yè)愛思強(qiáng)(Aixtron)的交易。德國經(jīng)濟(jì)部收回了對該交易的支持，有報道稱，美國情報部門提醒了德國政府，相關(guān)技術(shù)可能被用于軍事目的。
其他收購案帶來的問題要少一些。比如，中國的投資控股公司騰訊(Tencent)今年收購了Supercell的多數(shù)股權(quán)。盡管這家芬蘭集團(tuán)的旗艦游戲《部落戰(zhàn)爭》(Clash of Clans)是一款考驗戰(zhàn)略能力的多人對戰(zhàn)游戲，這起收購案在現(xiàn)實世界幾乎不具有重要戰(zhàn)略意義。
主要問題是歐洲如何應(yīng)對。
第一點是要明白，這些收購正在確實發(fā)生，而且是成批的。這未必是壞事;歐洲需要外來資金的注入。同時，有必要搞清楚，很多交易——但絕不是全部——是政府主導(dǎo)的，意在獲取知識產(chǎn)權(quán)和IT技術(shù)。這些交易可能產(chǎn)生戰(zhàn)略性的影響，因此應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎地處理。
第二點，歐洲不應(yīng)條件反射地采取保護(hù)主義措施、燒斷橋梁。很少人預(yù)料到，中國人會成為自由貿(mào)易的倡導(dǎo)者，而美國卻把目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)。最佳選項是歐洲和美國在安全、外交政策和貿(mào)易方面達(dá)成一項新協(xié)議，但如果唐納德•特朗普(Donald Trump)政府決定拋棄《跨大西洋貿(mào)易與投資伙伴關(guān)系協(xié)定》(TTIP)，我們將不得不把目光投向別處。從體量和規(guī)模上看，歐洲的目光顯然應(yīng)該投向中國。
第三點，歐洲應(yīng)當(dāng)尋求達(dá)成共同解決方案。自然的反應(yīng)是各自為政，各自擬定本國應(yīng)對策略，而不是制定共同對策。這將是錯誤的。歐洲將成為一個大雜燴般的跳蚤市場，而不是協(xié)調(diào)一致的內(nèi)部市場。左手將不知右手在做什么。況且歷史已證明，保護(hù)主義沒有出路。
也許，歐洲人終于到了必須拿出耐心的時候了;要理解經(jīng)濟(jì)力量格局正在發(fā)生變化。重點不是藍(lán)領(lǐng)工作從一個大陸流向另一個大陸，而是白領(lǐng)公司換了主。這種變化根植于全球化資本主義的基本特性之中。
最佳對策是保持沉著、冷靜、泰然處之，要評估形勢、理解當(dāng)前正在發(fā)生的事情，努力制定共同方針。我希望歐洲盡快這么做。但我擔(dān)心我們已為時太遲。這進(jìn)一步證明，市場經(jīng)常比監(jiān)管機(jī)構(gòu)快一步。