“在國外，我們只能解決一個細分市場中一個細分的問題；回到中國，我們則可以用技術(shù)解決一代人的問題。”47歲的馬列偉指著電腦屏幕上的“職能學(xué)習(xí)系統(tǒng)”笑著說，“相信利用信息技術(shù)，可以破解中國億萬學(xué)生的‘啞巴英語’問題”。
1987年，時年22歲的清華大學(xué)大四學(xué)生馬列偉，前往美國華盛頓大學(xué)開始留學(xué)生涯；7年后，他獲得了博士學(xué)位，進入美國西門子研究院；而后他在美國定居、獲得“綠卡”、在多家國際知名公司任職……電子工程專業(yè)背景的馬列偉，走著海外華人“理工男”典型的職業(yè)發(fā)展路線。
“在一個龐大的企業(yè)機構(gòu)中，個人努力畢竟只能影響很小范圍的市場。”2000年前后，身在硅谷、已在多家跨國公司工作多年的馬列偉，不再滿足于在大企業(yè)中扮演固定的角色，他先后與同為清華校友的合作伙伴在硅谷創(chuàng)立了兩家企業(yè)，并在半導(dǎo)體芯片、大規(guī)模集成電路等領(lǐng)域小有成就。
2009年，在他離開北京22年后，馬列偉從硅谷回到位于清華大學(xué)附近的中關(guān)村留學(xué)人員海淀創(chuàng)業(yè)園，注冊成立北京凌聲芯語音科技有限公司。而今，他已作為信息化教育領(lǐng)軍人才入選中國“****”，并致力于利用先進的語音科學(xué)技術(shù)，“讓每個中國學(xué)生擁有一所‘自己的學(xué)校’”。
而促使馬列偉下定決心回到中國的直接動因，則源于北京官方舉辦的“海外赤子北京行”活動。期間，他們走訪了多家海歸創(chuàng)辦的企業(yè)，馬列偉意識到，政府希望吸引海外人才，中國市場充滿機遇，到中國創(chuàng)業(yè)的機會來了，“在美國一個細分市場針對的只是幾十家企業(yè)，中國則到處充滿機會”。
種種跡象表明，在經(jīng)過數(shù)十年的人才外流之后，更多像馬列偉一樣的海外華裔人才正在成為新一輪“孔雀東南飛”的主角。自2008年底，中央政府頒布史上最大規(guī)模的引才計劃“****”以來，中國正興起一股“新海歸”潮。對他們來說，現(xiàn)在的中國就像金融危機之前的華爾街一樣充滿機遇。
新近在北京發(fā)布的《中國海歸創(chuàng)業(yè)發(fā)展報告（2012）》藍皮書顯示，中國正在日益從“人才流失”國逐漸轉(zhuǎn)為世界最主要的“人才回流”和“人才環(huán)流”的接納國。據(jù)統(tǒng)計，截至2011年底，中國已吸引中央“****”專家2264人，各地吸引的地方“****”人才超過萬人。
藍皮書主編、中國與全球化研究中心主任、歐美同學(xué)會副會長王輝耀認為，未來30年，中國還會出現(xiàn)更大規(guī)模的“人才回流”，以及世界各地人才來到中國尋求發(fā)展的現(xiàn)象。在他看來，“全球的高層次人才總會流向那些能為人才提供高收入與高發(fā)展平臺的國家”。
而一項新的調(diào)查顯示，91.8%的歸國海外人才稱中國有更好的經(jīng)濟發(fā)展機遇。在他們回歸的原因中，中國更為龐大的市場和政府更為積極的激勵機制明顯是重要的吸引力；另外，超過八成的中國留學(xué)人員都認為，在中國能有更好的專業(yè)、職業(yè)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展，有更大的人才需求市場。
事實上，海外華裔人才來中國發(fā)展也并非一帆風(fēng)順。在馬列偉看來，海外人才來華創(chuàng)業(yè)，市場是最為脆弱的一項：他們長期在國外，對國內(nèi)的市場特點及變化不甚理解和敏感；與此同時，中國的教育等某些領(lǐng)域是相對保守、封閉的系統(tǒng)，對新技術(shù)、新產(chǎn)品的接納還需要進一步開放。
對此，王輝耀表示，“水土不服”是海外人才來華創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不得不面對的問題，而對海歸來說，務(wù)實是最好的良藥堅持用務(wù)實的眼光去探索和衡量，總能找到商機和平衡點；與此同時，除政府部門搭建平臺外，海外人才也要積極組織活動深入了解中國國情，加快自身“再本土化”。