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組建方案(篇1)
物業(yè)公司的組建方案及管理辦法 根據(jù)公司建設開發(fā)項目的總體發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)公司研究決定，擬組建物業(yè)管理公司，現(xiàn)擬定組建方案及管理辦法如下：
一、組建物業(yè)公司的目的：
1、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠信、周到、全程、真情演繹“精心管理，全心呵護”的服務理念。以“為客戶提供安全、舒適、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務，滿足和超越社會、客戶對物業(yè)管理不斷再增長的需求”為企業(yè)使命，形成“團結(jié)、務實、嚴謹、高效”的企業(yè)作風。
2、建立一支懂經(jīng)營、會管理、精業(yè)務、肯奉獻、高素質(zhì)、服務優(yōu)的物業(yè)管理隊伍。樹立八個意識：集體意識、服務意識、競爭意識、成本意識、效益意識、安全意識、法制意識、創(chuàng)優(yōu)意識。具備八心：安心、事業(yè)心、責任心、誠心、細心、信心、耐心、愛心。制定設備、設施養(yǎng)護計劃，使物業(yè)“保值”、“增值”。根據(jù)物業(yè)項目的設備、設施來制定不同階段的養(yǎng)護計劃，結(jié)合設備、設施特性，以日常養(yǎng)護為基礎(chǔ)，維護好所有的設備、設施，確保日常的正常運轉(zhuǎn)。
3、開展多種形式的業(yè)主交流活動，提高管理服務質(zhì)量。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯(lián)誼活動，通過多種方式展現(xiàn)具有特色的開發(fā)公司企業(yè)文化和 物業(yè)管理的新理念，增進與業(yè)主之間的交流和溝通，贏得業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，促使物業(yè)管理服務水平的持續(xù)提高。
二、組建物業(yè)公司的思路
（一）、組建前準備
1、擬定物業(yè)公司名稱
2、擬定注冊資本
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)及出資方式
4、擬定經(jīng)營范圍
（二）、物業(yè)管理公司的組建條件
1、企業(yè)名稱的確定;
2、企業(yè)住所;
3、法定代表人;
4、注冊資本;
5、公司章程;
6、公司從業(yè)人員。
（三）、物業(yè)公司的設立程序
在組建條件具備以后,申請物業(yè)管理公司的發(fā)起人或發(fā)起單位寫出申請設立物業(yè)管理公司經(jīng)營資質(zhì)報告,連同相關(guān)申請資料送交當?shù)胤康禺a(chǎn)主管部門審批。收到核發(fā)的批準文件后,再按有關(guān)規(guī)定向當?shù)毓ど绦姓芾頇C關(guān)辦理企業(yè)注冊登記手續(xù),領(lǐng)取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,即可對外營業(yè),并按規(guī)定在30日內(nèi)到房地產(chǎn)管理部門申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級證書,還要向稅務機關(guān)辦理稅務手續(xù)。
（四）、物業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報
在取得企業(yè)營業(yè)執(zhí)照后,按照規(guī)定申報企業(yè)資質(zhì),物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級
1) 資質(zhì)一級企業(yè):注冊資本500 萬元以上;具有中級以上職稱的人員不少于30 人,
企業(yè)經(jīng)理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,80%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的建筑面積分別占規(guī)定計算基數(shù)的百分比之和不低于100%;20%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號;具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。
2) 資質(zhì)二級企業(yè):注冊資本300 萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于20 人,企業(yè)經(jīng)理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,60%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的建筑面積分別占計算基數(shù)的百分比之和不低于100%;10%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號,10%以上的管理項目獲得省級城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))稱號;具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。
3) 資質(zhì)三級企業(yè):注冊資本50萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于8人,經(jīng)理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,50%以上的部門經(jīng)理、管現(xiàn)員取得從業(yè)人員崗位證書;有委托的.物業(yè)管理項目:具有比較健全企業(yè)管理制度和財務管理制度;建立了維修基金管理和使用制度。
三、物業(yè)公司的組織形式
（一）、公司構(gòu)架：
（二）、人員編制
總經(jīng)理：人
財務部：人
物業(yè)管理部： 人
工程管理部： 人
安全保衛(wèi)部： 人
環(huán)境清潔部： 人
（三）、職責、服務內(nèi)容與工作程序：
物業(yè)管理部：
1、職責：
◇為物業(yè)管理和服務配套配置適合的人力資源 ◇負責日常辦公行政事務
◇管理物業(yè)檔案和業(yè)主資料檔案
◇接受和處理業(yè)主報修、投訴、委托服務事宜 ◇協(xié)調(diào)各部門日常運作
◇檢查服務質(zhì)量，對不合格服務采取糾正和預防措施 ◇負責日常物業(yè)管理費用收取
2、服務內(nèi)容：
◇建立客戶服務中心，接受業(yè)主報修、投訴、熱線服務
◇根據(jù)業(yè)主需求和實際情況及時處理各種問題，指令和協(xié)調(diào)各部門為業(yè)主提供服務
◇按檔案資料管理要求，建立物業(yè)檔案和業(yè)主檔案◇按內(nèi)部管理要求，做好物業(yè)管理日常行政、后勤工作◇按培訓計劃，組織和落實培訓事宜，并記錄考察結(jié)果◇做好與業(yè)主的溝通、回訪工作
◇按服務質(zhì)量評定要求和不合格服務控制，做好服務質(zhì)量控制工作
◇按財務制度，做好管理費收繳和日常費用開支工作
組建方案(篇2)
一、 六型班組建設內(nèi)容及方向定位：
安全性：貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的質(zhì)量方針，安全運
行率100%
二、 六型班組建設的目標：
“努力創(chuàng)建復合型班組，全面提升戰(zhàn)斗力，為生產(chǎn)安全護航” 明確方向，提升士氣，營造班組建設氛圍
組織形式：班組建設秉承全員參與的目的，提升人員組織參與能力，特設置安
全委員、技術(shù)委員、6S督導員、學習委員、活動委員、宣傳委員等職能，給予每個成員一個展示的平臺，一個組織實施親自參與的機會，并且做好職能職責，帶動其他員工共同努力、共同進步，形成互助、互比、你追我趕的班組氛圍。
職能描述：
安全委員：負責日常工作、班組活動全局安全事宜，指導、督促成員安全工作
技術(shù)委員：日常工作中、班組活動中提供技術(shù)支持，并以身做責，傳授班組成員技術(shù)要領(lǐng)
學習委員：定期組織班組成員進行專業(yè)類、綜合類、素養(yǎng)類等類別的書籍的
宣傳委員：負責班組建設園各版塊內(nèi)容的發(fā)布，收集整理所需資料、圖片，
充分利用宣傳工具搞好宣傳鼓動工作中，組織策劃相關(guān)事宜 組織架構(gòu)內(nèi)容詳見班組建設架構(gòu)圖
專家指導：
將“六個一工程”引入班組建設之中，提升班組競爭力、成員素養(yǎng)，以期有效地促進班組建設全面、和諧、健康的發(fā)展
“六個一工程”：
選擇一個師傅：培養(yǎng)學習能力，傾聽能力，提高素質(zhì)，提升技能水平選擇一個徒弟：提升責任感，技能共享，做到傳、幫、帶
加強“六個一工程”活動，體現(xiàn)出動力保障部門的職能，群策群力積極主動 的通過TPM提案、設備改造、修舊利廢等形式節(jié)能降耗
開展小改進、小發(fā)明、小設計、小建議、小革新活動 安全型班組:
問責制：班組安全責任制，工作量化到人，履行職責 具備全套輔助設備相應操作規(guī)程，熟練掌握 安全教育，隱患整改，杜絕一切不安全因素 精益型班組:
通過改造項目達到節(jié)約資源的目的 和諧型班組:
互幫互助，資源共享，民主管理 員工精神狀態(tài)掌握 班務公開 素養(yǎng)規(guī)范
5月上旬完成向班組成員全面宣講班組建設的意義及活動方案，使大家統(tǒng)一認識并積極的參與到本次活動中
建立宣傳看板園地，動態(tài)展示班組建設的情況，內(nèi)容涉及：員工思想交流、學習知識、成果展示、表揚先進、班務公開、員工風采等內(nèi)容
現(xiàn)場6S管理：
深入開展6S管理，使員工養(yǎng)成整潔有序的工作習慣，提高員工的整體素質(zhì)及安全意識。通過在班組內(nèi)開展6S工作評比活動激勵大家做好6S工作
考核人員“6S”執(zhí)行情況、物品擺放 責任人：
建立學習區(qū)域，設立圖書角 由班組成員自主貢獻書籍，登記書目 書籍題材限定為專業(yè)類、綜合文學類 借閱人員做相應登記
由6S督導員監(jiān)督衛(wèi)生情況，保證班組成員良好的學習環(huán)境 責任人：
培訓機制----長效機制：
采用自學、互學、培訓相結(jié)合的方式 自成一套有針對性的內(nèi)部培訓教材 年度培訓計劃執(zhí)行情況
建立員工個人培訓學籍卡：顯示員工培訓內(nèi)容、學分情況、考核情況 通過培訓、實際操作，達到技能提升，對人員進行“一專多能”訓練 責任人：
崗位練兵、技術(shù)比武：
技術(shù)比武內(nèi)容涉及：空氣壓縮機故障的排除、變電室到閘操作及照明及設備維修等
形式：知識搶答、現(xiàn)場操作、故障排除 會場主持：(活動統(tǒng)籌安排) 專家評委：公司相關(guān)領(lǐng)導
獎懲并行機制：
組建方案(篇3)
綜采一隊
“1161”班組建設活動方案
為了深入貫徹中平十發(fā)〔2012〕13號《十礦2012年班組建設安排意見》文件精神，我隊按照文件要求，經(jīng)過征求班組意見、班子討論，研究制定了《全面推行“1161”班組建設模式方案》，全面推行1161班組建設模式，開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動。2012實現(xiàn)管理方法創(chuàng)新和工作機制創(chuàng)新，把班組建設的各項工作落實到實處，充分利用班前會、班組長培訓等途徑，加強對“三不四可”指導思想的學習，讓廣大職工熟記于心。把1161班組管理模式的貫穿于班組各項制度、標準和工作流程中，積極開展安全理念踐行活動，通過理念培訓、感恩教育，使“安全第
一、生產(chǎn)第二”、“生命至上、安全為天”等理念，落實到班組、落實到安全生產(chǎn)中，進一步提高班組建設的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，從班組安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和優(yōu)質(zhì)服務等方面加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，保證廠區(qū)的安全穩(wěn)定，順利完成各項工作任務。
今年我隊將進一步的深入推進、提升班組建設模式，對全面提升職工綜合素質(zhì)、促進工作不斷創(chuàng)新，保證安全生產(chǎn)。更好地發(fā)揮優(yōu)秀團隊和團隊的引領(lǐng)作用。為此對2012年的班組建設工作制訂以下工作方案：
1、 高標準、嚴要求，認真落實1161班組建設管理模式
首先我們要結(jié)合本單位的實際，分析班組建設在生產(chǎn)、安全、服務等基礎(chǔ)管理等工作的重點和難點，制定出本單位班組建設的具體目標，并切實抓好落實。班組成員要進一步提高意識，加強班組建設是提高安全生產(chǎn)的需要，是提高職工素質(zhì)的需要，是構(gòu)建和諧穩(wěn)定的需要，創(chuàng)建和諧班組，提高班組的凝聚力。
二、進一步開拓班組建設工作新局面，開展“爭創(chuàng)一流班組”活動
開展“爭創(chuàng)一流班組”“創(chuàng)建門衛(wèi)文明示范窗口”活動，評選在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為優(yōu)勝班組，定期召開班組建設座談會，以促進各個班組之間廣泛的學習和交流，達到各自提升工作水平的目的。以增強職工的學習能力和創(chuàng)新能力為重點，以提升安全文化和和諧穩(wěn)定為著力點，努力把班組建設的各項工作落實到實處。班長要充分認識加強隊伍建設的重要性，切實增強隊伍建設的責任感和緊迫感，切實抓好隊伍建設。
(一)目標明確，堅決落實班組建設的工作目標。
各班組要制定2012年本單位隊伍建設的具體目標，確立本單位隊伍建設特色，認真落實。
(二)加強管理，完善班組建設的規(guī)章制度。
要切實抓好這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善班組建設管理制度、獎罰制度、激勵制度，實現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵。通過加強規(guī)章制度建設，真正實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求規(guī)范化、工作程序化。在工作中，要不斷努力完善制度，用制度管人，用制度育人，真正把制度落實到崗位上來。
(三)善于總結(jié)創(chuàng)新，推動班組建設整體提高
根據(jù)班組實際情況，我隊班組開展“星級班組”創(chuàng)建活動，在采面開展“青年示范崗”創(chuàng)建活動。要把隊伍建設與創(chuàng)先爭優(yōu)有機結(jié)合起來，通過加強隊伍建設工作，不斷提高員工素質(zhì)和班長管理水平。
(四)結(jié)合班組特點、切實抓好班長的素質(zhì)提升，找準重點，切實抓好班組成員的培訓工作。
今年我們將加強班長的培訓工作，著力提升班長在班組建設中的業(yè)務技能、組織協(xié)調(diào)、管理水平和開拓創(chuàng)新能力，結(jié)合實際，借鑒先進單位的優(yōu)秀班組建設經(jīng)驗，全面提升班組長在班組建設中的管理水平。為團隊成員提供有針對性的學習和培訓，逐步提高他們的理論水平和實際業(yè)務技能。推行“每日一題、每周一課、每月一考”和導師帶徒等日常培訓制度，技術(shù)比武和合理化建議活動。
培訓工作要形成制度，落實到每一個職工，達到全面提升職工業(yè)務素質(zhì)，注重激發(fā)職工的學習熱情，強化學習技術(shù)的緊迫感和自覺性，通過定期的測評考試或技術(shù)比武，業(yè)務考試、發(fā)現(xiàn)人才，鞏固和提升學習培訓的效果。對勤奮學習、刻苦學習、在技術(shù)創(chuàng)新中取得顯著成績的團隊和工人給予表彰和獎勵。
(五)注重根本，切實抓好班組政治思想及感恩教育。
加強隊伍的思想政治工作和感恩教育，對于調(diào)動全員的積極性，增強主人翁的責任感，促進和諧建設具有重要意義。班組思想政治工作及感恩教育要緊緊圍繞完成黨政的工作目標，緊密結(jié)合班組實際來開展，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作及感恩教育，疏通思想、增進感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。
（六）強化班組流程管控。嚴格執(zhí)行班組“三大流程”和現(xiàn)場安全管控“十項制度”，結(jié)合工作實際進行細化、量化，強化對關(guān)鍵節(jié)點的控制，重點把好班前會、交**、隱患排查整改、質(zhì)量動態(tài)達標等關(guān)口，堅持班組長班前檢查、班中巡查、班后復查制度，重細節(jié)、抓落實，真正把各項安全生產(chǎn)責任制落實到現(xiàn)場、落實到每名職工。為了保證隊伍建設標準的貫徹落實，必須實現(xiàn)上下級互動、環(huán)環(huán)相扣、嚴謹細致的考核制度和管理辦法。
申報班組考評等級并向上推薦優(yōu)秀班組，年終再由科“班組建設考評小組”對所有班組進行全面的考評?？己私Y(jié)果與獎懲掛鉤，調(diào)動團隊抓管理、爭先進、創(chuàng)一流的積極性。
組建方案(篇4)
為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責公司嚴格按“公司法”規(guī)定組建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個團結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導團體，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊伍，大家經(jīng)過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。
2、公司主營農(nóng)業(yè)機械及其配件、旅游服務、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。
3、公司總股本設置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會成員認繳。
按照%26lt；公司法%26gt；規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會、董事會、監(jiān)事會。
1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發(fā)起人能夠是個人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人團體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含團體發(fā)起代理人）首募資金必須到達總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報名，經(jīng)改制領(lǐng)導小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最終以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要進取支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實際情景，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論經(jīng)過董事會選舉辦法。
新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。
（1）能認真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、職責心較強；具有必須的經(jīng)營管理知識和業(yè)務本事；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務。
（3）董事會組成應充分體現(xiàn)團隊整體優(yōu)勢，應研究個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問題。
（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。
（4）董事按得票多少依次當選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進行補選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。
（1）宏觀決策本事和領(lǐng)導指揮本事較強，具有控制復雜局面、駕馭風險的本事。
（2）政策素質(zhì)高、政策性強。
（3）負有強烈的事業(yè)心和職責感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)本事強。
新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
發(fā)起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人提議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長一人、副董事長x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對全體股東負責。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財務負責人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
新公司設（總）經(jīng)理1人、副（總）經(jīng)理x人、財務總監(jiān)1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負責。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理。
新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不愿出任者能夠退還保證金。兩個工作日后，各項保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。
2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規(guī)定時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔經(jīng)濟職責，一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負有個職責的，應以其所持股權(quán)抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應征收的個人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
...有限職責公司繼續(xù)堅持為...服務的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)...、xx、...游等經(jīng)營項目。
1、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、物流順暢。
2、實行靈活機動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權(quán)責明確、監(jiān)管有效的財務制度。實施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個翻身仗。
組建方案(篇5)
為充分發(fā)揮工會組織在鞏固和加強黨的階級基礎(chǔ)，推進改革開放、促進經(jīng)濟和社會發(fā)展、維護勞動者合法權(quán)益、創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境中的重要作用，根據(jù)__縣總工會的相關(guān)文件精神和要求，建立__縣__系統(tǒng)工會，動員和組織廣大職工為建設和諧__貢獻力量，最大限度地把職工組織到工會中來，維護職工合法權(quán)益，更好地團結(jié)和動員廣大職工為加快_____事業(yè)步伐發(fā)揮主力軍作用，全面完成新時期___各項工作任務，結(jié)合實際特制定組建方案如下：
以黨的精神和“科學發(fā)展觀”重要思想為指導，以促進社會協(xié)調(diào)穩(wěn)定和___事業(yè)發(fā)展為目的，以《工會法》和《中國工會章程》等法律法規(guī)為依據(jù)，認真貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，進一步增強黨的階級基礎(chǔ)，鞏固黨的執(zhí)政地位，堅持走中國特色社會主義發(fā)展道路，最大限度地把廣大職工組織到工會中來，最大限度地謀求職工正當利益、維護職工合法權(quán)益，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，促進勞動者與管理者合作共事、共謀發(fā)展，促進全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，構(gòu)建和諧__。
總體目標：按照《工會法》的規(guī)定和黨中央關(guān)于“哪里有職工哪里就應當建立工會組織”的原則，以科學發(fā)展觀為指導，以提升管理水平為核心，以提高職工隊伍整體素質(zhì)為重點，以打造高效、創(chuàng)新、和諧企事業(yè)機關(guān)為目標，進一步推動企事業(yè)機關(guān)工作制度化、規(guī)范化、科學化和民主化，不斷提高企事業(yè)機關(guān)執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，促進政企和諧健康穩(wěn)定發(fā)展。要求在20__年9月底以前全面完成___系統(tǒng)工會組織建設，職工入會率達到95%以上，最大限度地把職工組織到工會中來，不斷鞏固黨的階級基礎(chǔ)和執(zhí)政地位。
基層工會組建工作是黨的工作的重要內(nèi)容，是夯實黨的階級基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的基礎(chǔ)工程，是加強黨的領(lǐng)導、密切黨群關(guān)系的重要手段。因此，基層工會組建必須在黨的領(lǐng)導下進行，堅持黨對工會組織工作的領(lǐng)導，保證工會組建工作的正確方向。局機關(guān)黨組織要把工會工作納入自身建設的重要內(nèi)容，堅持黨建帶工建，把工會工作與黨建工作一同部署，一同落實。
基層工會的組建，必須堅持以法律規(guī)定和法律原則為依據(jù)，按照《工會法》、《勞動法》和《中國工會章程》等法律法規(guī)的要求，深入細致地做好宣傳發(fā)動工作，無論是什么性質(zhì)的單位職工和什么身份的職工，都要保障其依法參加和組織工會的權(quán)利。
“勞動者有權(quán)依法參加和組織工會”是《工會法》、《勞動法》賦予職工的法定權(quán)利，單位和業(yè)主對職工組建工會負有義務。因此，要加強對職工的法制宣傳教育，提高他們的法制觀念和依法維護自身合法權(quán)益的意識。只有在職工明確權(quán)利、自愿建會的基礎(chǔ)上，工會組織才能發(fā)揮應有的作用。
組建方案(篇6)
“嚴抓質(zhì)量、誓保安全，確保完成全年目標任務”
會戰(zhàn)活動實施方案
一、 組織機構(gòu)：
組長：許建華
副組長：張煥杰凌從衛(wèi)胡海磊
組員：班長以上管理人員
二、 活動目標：
（1） 杜絕輕傷、重傷及以上事故，杜絕二級及以上非人身**事故
（2） 杜絕放炮事故
（3） 實現(xiàn)瓦斯零超限
（4） 端正服務態(tài)度，杜絕吃卡和影響生產(chǎn)的異常情況
三、 活動時間
2011年8月16日至2011年12月31日
四、 評比獎勵
領(lǐng)導小組要做好競賽的組織、啟動和評審工作，確保競賽活動的公平公正，并及時進行評審和落實。
考核標準
1、依照質(zhì)量標準化要求，制定考核標準，定期檢查綜合隊、瓦檢放炮員負責的各頭面 “一通三防”設施及爆破作業(yè)操作標準落實情況，并現(xiàn)場打分。
2、根據(jù)瓦檢放炮員每日、每月進尺統(tǒng)計和施工質(zhì)量驗收情況，記入員工日常工作成績，作為年終優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組長考核依據(jù)。
三。管理干部要加強對職工的日常培訓，提高職工的操作技能，保證每支槍的鏡頭不少于1.8米
4根據(jù)每月進尺統(tǒng)計和施工質(zhì)量驗收情況，根據(jù)安全質(zhì)量考核和進度考核，及時考核、獎懲包頭人員。
5、通訊網(wǎng)員要積極宣傳報道生產(chǎn)會戰(zhàn)活動，在部門內(nèi)營造齊抓共管“重安全、抓生產(chǎn)”濃厚氣氛，要求通訊員每月通訊報道不少于6篇，各隊每月生產(chǎn)報道不少月1篇。
活動方案
大力宣傳，營造“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的濃厚氛圍，確保宣傳到位；宣傳推廣安全生產(chǎn)工作先進經(jīng)驗，報道安全生產(chǎn)工作成績突出的典型，倡導先進，鞭策落后，主要宣傳現(xiàn)場先進的有效的安全管理的經(jīng)驗和個人，**違章指揮，違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，以及典型事故案例班前現(xiàn)身說教等，真正起到警鐘長鳴，以提高單位干部員工自覺實行安全生產(chǎn)的認識和意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。
在這次活動中，兩隊展開了勞動競賽。具體方案如下：
（一） 瓦檢放炮隊
會戰(zhàn)期間瓦檢放炮隊、炸藥庫庫管員都要樹立服務意識，提高服務質(zhì)量，務必做到不在瓦檢放炮隊這一環(huán)節(jié)上影響各施工隊的正常進展，一切圍繞“嚴抓質(zhì)量、誓保安全”，為確保完成全年目標任務做出貢獻。
具體方案
1班前會將做好戰(zhàn)斗活動的宣傳工作，傳達我礦當前的工作任務和生產(chǎn)形式，以及對戰(zhàn)斗的考核和獎懲標準。
2、三班班前會之前詢問井下瓦檢放炮員當班放炮情況，對下一班具備放炮條件而沒有計劃（忘了計劃）的掘進隊主動提醒，并安排放炮員帶雷管。
3、為了節(jié)省下井時間，避免耽誤交**放炮，瓦檢放炮員換好工作服點名，炸藥庫每班安排2人發(fā)放，炸藥、雷管節(jié)省發(fā)放時間，讓放炮員盡快進入工作崗位。
4、要求瓦檢放炮員下井后先到迎頭觀察打眼情況，對有些不按措施要求打眼的給予提醒，提前讓其加以整改以免浪費工序，放炮員所跑頭面提前做好放炮準備工作，數(shù)清炮眼，適量沖好一部分水泡泥，放炮器及放炮母線檢查，為放炮節(jié)省時間。
5結(jié)合工會開展班間競賽評比活動，對連續(xù)兩個月完成任務的班組給予一定獎勵。
（二）綜合隊
1加強風管和防塵設施的維護，為一線隊伍創(chuàng)造良好的工作條件。
2、對風筒延、傳感器調(diào)校等可能影響生產(chǎn)的作業(yè)行為，做到提前計劃、申請，能集中的盡量集中，以減少對生產(chǎn)的影響。
三。在地下重點巷道建立了一個樣板工程。對大線、風筒及監(jiān)控設備的吊掛、維修，局扇、牌板和備用材料的管理，形成一個明確直觀的標準，以提高員工工作質(zhì)量和業(yè)務素質(zhì)。
4、井下各頭面包干到人，開展“比、學、趕、幫、超”競賽活動，每班工作結(jié)束后，集體驗收，集體評分。促使各頭面責任人超前計劃，合理安排工序、工時、工作量，充分激發(fā)職工的勞動熱情，為勞動競賽活動的順利開展營造良好的競爭氛圍。
通風防突部
二〇一一年八月十六日
組建方案(篇7)
創(chuàng)建“五型”班組是工會服務于我市經(jīng)濟建設的重要途徑，我們應充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實開展好”五型(即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型)班組建設活動，為實現(xiàn)我市經(jīng)濟建設穩(wěn)步發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。
一、指導思想： 深入學習黨的xx大精神，認真貫徹落實“***x“的重要思想，以全面落實我市經(jīng)濟建設計劃為目標，以促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為重點，以不斷提高廣大職工的生活水平為基本出發(fā)點，以深化群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動為主要途徑，充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實開展好”五型(即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型)班組建設活動，為實現(xiàn)我市經(jīng)濟建設穩(wěn)步發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。
二、總體目標創(chuàng)建“五型”班組是工會服務于我市經(jīng)濟建設的重要途徑，面對我市經(jīng)濟發(fā)展目標和掀起興城市二次創(chuàng)業(yè)的新形勢，各基層工會要緊緊圍繞我市經(jīng)濟建設這個主題，進一步調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以創(chuàng)建“五型”班組為著力點，用一流工作、一流業(yè)績?yōu)槲沂薪?jīng)濟建設服務。通過動員和組織全市廣大職工廣泛開展好“五型”班組建設，力爭實現(xiàn)以下群眾經(jīng)濟技術(shù)活動任務目標： 1、通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式培訓職工萬人次。
2、發(fā)動廣大職工，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，力爭本年度內(nèi)提合理化建議萬條，實施率爭取達到85%?！ ?、各級工會要動員廣大職工開展各種形式的群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，尋找新的經(jīng)濟增長點，年度節(jié)約、創(chuàng)造價值過元 4、組織職工實現(xiàn)重大技術(shù)攻關(guān)，推廣先進技術(shù) 5、采取各種有效形式，設計和搭建不同的活動載體，切實抓好班組建設，職工隊伍綜合素質(zhì)全面提升，知識型、技能型職工達85%以上，經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新示范崗達 50%以上。
三、活動主要內(nèi)容 “五型”班組建設活動，是我市立新功、創(chuàng)偉業(yè)活動一載體。各基層工會組織要緊緊國境線我市經(jīng)濟建設的目標和任務，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標、生產(chǎn)經(jīng)營活動重點，通過開展“五型”班組建設活動，把職工組織到學技能、增效益、強管理、搞創(chuàng)新、促和諧的群眾性經(jīng)濟活動中來，以增強企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風險能力為活動宗旨，聯(lián)系實際，注重實效，突出創(chuàng)新。1學習技能，強化技能，引導員工更新觀念。
教育職工要增強發(fā)展意識、大局意識、競爭意識、責任意識，自覺為搞好企業(yè)調(diào)整和改革獻策出力，成為懂技術(shù)、有技能的知識型職工。2設計活動載體，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。開展勞動競賽、合理化建設、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)合作、職工發(fā)明創(chuàng)造活動。
要從提高質(zhì)量、提高科技含量、降低成本、擴大市場、增加效益等方面組織實施各項活動。三。加強基礎(chǔ)工作，積極推進企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)的基礎(chǔ)是團隊，加強團隊建設是企業(yè)實施制度化管理的必由之路。
要動員和組織職工支持和參與各項管理制度的建立和完善，掌握和運用先進的管理方法和手段。要把成本、資金、質(zhì)量、現(xiàn)場、營銷和安全等多方面管理納入“五型”班組活動中來，促進企業(yè)提高決策和管理水平。4增強創(chuàng)新意識，促進企業(yè)發(fā)展。
引導職工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務方面創(chuàng)新;在熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料方面創(chuàng)新;在開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動中，搞創(chuàng)新。引導員工在實踐中學習、在學習中實踐、在實踐中比較、在比較中創(chuàng)造，努力成為復合型人才，為推動企業(yè)進步發(fā)揮推動作用。5構(gòu)建和諧團隊，提高員工綜合素質(zhì)。
針對班組成員素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)狀，應實施多層次、多方式、多角度的培訓計劃，使培訓計劃成為培養(yǎng)團隊精神的“加油站”，使培訓成為提升職工隊伍素質(zhì)，加強班組建設的“助推器”
組建方案(篇8)
建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊是人力資源管理的關(guān)鍵。團隊是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷的發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。
作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備。任何人才，不管他(她)的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團隊所有成員產(chǎn)生的負面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期整個團隊可能需要每天工作十六個小時在不停的工作，甚至在做夢的時候也會夢見工作。
高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主，因此r&d的人力資源最重要的是高素質(zhì)。對于項目核心技術(shù)人員,要舍得花投資延聘最優(yōu)秀的專業(yè)人才。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始的時候需要在各方面節(jié)儉，但是對于技術(shù)人員要舍得投入。曾經(jīng)就有人說，一個優(yōu)秀的程序員可以抵得過一百個優(yōu)秀得程序員，對于數(shù)量極少的這種人才，應當在薪酬、員工期權(quán)等方面盡可能予以優(yōu)厚待遇。
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業(yè)績定期進行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業(yè)可以參考其實際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發(fā)展計劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓中以及自學中不斷提高自己的能力。這樣一個發(fā)展計劃有時候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工，對于高科技企業(yè)尤甚。
創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團隊的成員大都是朋友，但是經(jīng)過一段時間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團隊都要經(jīng)過一個痛苦“洗牌”，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱職。事實上即使對最富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人他們最怕的事也是解雇員工。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期這個人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有個辦法，就是堅持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人，這個道理不一定行得通，但是能否堅持這種理念，決定了能否正確貫徹換人的決策。
【2】如何帶領(lǐng)團隊進行創(chuàng)業(yè)?
這是我要說的第一條，團隊就要有一樣的愿景，我們有共同的目標，一起去奮斗。以前我和3個股東一起開過一個化妝品公司，暴利產(chǎn)品，我們開業(yè)第二個月就開始盈利，但是我們股東的愿景不一樣，有的人要把利潤瓜分，有的人要把企業(yè)擴大，有的人要做其他項目。雖然我們這個項目賺錢，最后也還是分家，連兄弟都做不成。
憑借這個經(jīng)驗，我覺得如果沒有共同的愿景，就算賺錢都有可能分家，如果是不賺錢，就分家得更加快了。
第二、戰(zhàn)略落地：根據(jù)戰(zhàn)略計劃進行業(yè)務運營指標，分配人力資源。1.排兵布陣2.操練3.把公司的基本法則弄出來。
要搭建房子，我們先把框架弄起來，再鋪磚刷墻。進行企業(yè)業(yè)務運營也是一樣，我們要銷售，推廣，行政財務部門就先把部門定出來，再來招聘人才。
招聘進來的人不能夠立馬上陣，我們要對他們進行培訓，要說明公司的價值觀是怎么樣的?什么可以做，什么不可以做。公司簡介：歷史，產(chǎn)品，組織架構(gòu)，人員;制度：考勤，轉(zhuǎn)正，薪酬，服務意識和禮儀，日常行為規(guī)范;規(guī)劃：溝通技巧，安全知識，應知應會和考核，崗前培訓。
我的KPI審核制度和其他企業(yè)的不一樣：考核一個行政是否符合標準：客戶過來到離去有沒有說過三聲謝謝。那么行政為了達到這個標準，讓客戶說三聲謝謝，她要給他送一杯水，客戶說一聲謝謝;然后又給他送一支煙，客戶說一聲謝謝;然后再給他送一些水果，客戶說一聲謝謝。一共三聲謝謝，客戶就會覺得公司的行政很熱情，就達標了。
考核一個團隊活動是否符合標準：參與人員是否會發(fā)朋友圈。我們在看到讓我們驚訝或者覺得榮譽的事情才愿意去發(fā)朋友圈，比如吃了一次大餐我們會去發(fā)朋友圈，去一個地方旅游了我們會去發(fā)朋友圈;今天花個好妝穿的漂亮會去發(fā)朋友圈。而不會去發(fā)讓自己尷尬的事情。所以企業(yè)舉辦的活動是否成功，就要看參與人員是否愿意發(fā)朋友圈。
我特別喜歡看一個電視劇《三國演義》里面的蜀國建立!從諸葛亮與劉備的《隆中對》，我們就看到了他們在未來的計劃，戰(zhàn)略!先取荊州，再去益州，然后統(tǒng)一中原!恢復漢朝之事可成也!
有了愿景，就要開始招聘人才，誰愿意跟隨主公劉備來完成這個事業(yè)!諸葛亮，關(guān)羽，張飛，趙云，黃忠，馬超，魏延，龐統(tǒng)等將領(lǐng)都是這樣的愿景和目標，就一起聚集起來。
公司的使命決定了要什么樣的價值觀，公司的價值觀決定了要什么樣的公司文化，公司的企業(yè)文化決定了要什么樣的人才組織。蜀國的使命是恢復漢朝，他們的價值觀是忠義，仁勇，重情重義，賢德，他們的文化就是大吃大喝，稱兄道弟!在戰(zhàn)場上勇猛無比，無人能敵!待人惟賢惟德，以德服人。
這就決定了他們需要什么樣的人才組織。呂布殺害義父丁原，誅殺義父董卓，又搶其徐州，所以蜀國是容不下他的，起名為三姓家奴;魏延因為殺了自己的昏庸主公韓玄投奔劉備，一直就被說腦后有反骨，在蜀國最終被屠殺并滅三族，何其悲催，是因為文化也。劉備小舅子糜芳開城投降，其兄麋竺羞愧病死，他自己也只能逃走到吳國，還屢屢被人瞧不起。
成功=戰(zhàn)略+組織能力，有了組織，我們要制定一個好的戰(zhàn)略。
在中國互聯(lián)網(wǎng)剛起來的時候，出來了新浪、網(wǎng)易、搜狐等媒體網(wǎng)站;經(jīng)濟對外開放后，出來了騰訊，百度，阿里;4G網(wǎng)絡新起，移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了今日頭條，抖音，美團。我們要能明勢,順勢,借勢,得勢,造勢。
泰坦尼克號出問題就是因為它沒分解它到美國戰(zhàn)略做出目標，在冰山重重的海里，每天要走多少海里?白天開多少馬力，晚上開多少馬力?航線規(guī)劃設計?結(jié)果因為開得太快，撞到冰山。
所以我們要對戰(zhàn)略進行科學，清晰和準確的目標分解!
3、數(shù)據(jù)：一個企業(yè)的核心競爭力是運營，做同樣的事，你比別人做得更好，這才是最重要的能力。
銷售部看轉(zhuǎn)化率;運營部看獲客成本，客戶粘性;公司管理層看ROI(注：ROI,即投資回報率,是指通過投資而應返回的價值,它涵蓋了企業(yè)的獲利目標,計算公式為:ROI=年利潤或年均利潤/投資總額×100%。)
我們運營都要看數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)來說話。用數(shù)據(jù)來提高個人效率，團隊效率，整體效率。而不是想當然，靠經(jīng)驗，拍腦袋!
4、學習：到商業(yè)史上去找這個目標做的最早，做好的，它就是我們學習的對象。
我們公司發(fā)展到了50多個人，現(xiàn)在要更上一步地發(fā)展就需要空降更好的管理人才，那么阿里公司遇到過“空降兵”集體死亡的事件，我們可以去復盤它，讓我們自己不要再復蹈它的坑。人家踩過的坑，總結(jié)的經(jīng)驗，都可以為我所用，依照葫蘆畫瓢，這是科學的方法。
會不會(能力，培養(yǎng))：
當我們的愿景是一樣的了，我們就要一起朝我們的使命前進，諸葛亮在奪取荊州的時候，遇到了很多的困難與挫折。在遇到曹仁帥兩萬士兵當守的時候，他知道靠劉備的這點力量攻不下來。所以利用了吳國周瑜的力量去攻打，自己坐收漁翁之利!最后獲得了荊州。
在吳國魯肅來要回荊州的時候，也是一個麻煩事。不還他們荊州，他們就要打過來!諸葛亮采用延時方法，先是說等劉琦死了就還荊州，后來又說等到攻取益州了就還。不然吳國不給蜀國一點生存之地，也就只能同歸于盡了!
吳國魯肅當然知道，兩國同歸于盡，最終好的是魏國曹操，他們兩個小國還需要聯(lián)盟對抗魏國，所以他也不得不同意等他們?nèi)〉靡嬷菰龠€荊州。
在周瑜使用假嫁孫尚香給劉備的方法，讓劉備上門扣留。這樣讓蜀國很被動，一是怕吳國以劉備做抵押來換荊州;二是怕吳國殺害劉備。諸葛亮使用三個精囊妙計，第一個到了吳國后就令士兵們?nèi)ド痰曩徺I結(jié)婚用品，并大肆張揚：“劉備要與孫權(quán)妹妹結(jié)親了。讓吳國不敢殺害劉備;讓周郎妙計安天下，賠了夫人又折兵。
這就是諸葛亮在完成目標時的能力，就算是遇到各種困難，他也能夠想辦法解決。
我們在工作中，也會遇到各種各樣的問題。一個團隊就像是一個球隊，大家聚在一起是為了勝利，而只有每個人都厲害，才能打造在激勵商戰(zhàn)中無堅不摧的鐵軍。
組建方案(篇9)
1、4負責班組的安全生產(chǎn)，是班組安全生產(chǎn)的第一責任者。
2、3建立設備評級制度，對三類設備重點進行跟蹤和維護。
3、5負責完成班組安全培訓教育計劃、年度安全工作計劃、年度工作計劃、工業(yè)衛(wèi)生及職業(yè)病防治計劃、兩措計劃工作。
4、二是安全操作的學習。加強政治學習，做好筆記寫忪學習心得。電工主要與電有關(guān)，電猛于虎，平時應該加強學習安全操作。每一個步聚都必須規(guī)范。
5、二、雙三基班組建設的主要內(nèi)容。
6、三是安全操作的提高。安全操作的意識、水平在工作中不斷創(chuàng)新、加強、提高。
7、12做好班組人員的政治工作，關(guān)心班組成員思想、工作和生活，實行民主管理。
8、6抓好班組經(jīng)濟核算。
9、2按發(fā)電公司各項考核規(guī)定的要求對考核結(jié)果進行獎懲。
10、四、開展雙三基班組建設的要求。
11、電熱專業(yè)試驗班班長崗位工作標準1.工作內(nèi)容要求與方法1.1對本班所轄設備進行明確分工，并落實到人。
12、8組織文明生產(chǎn)，搞好設備管理工作，使所轄設備完好、整潔、標志齊全，搞好班容班貌建設。
13、9完成大、小修以及非標項目安全措施的制定及檢查落實安全措施情況。
14、五是了解員工思想動態(tài)。每月有班組長與各班組成員的談話紀錄，及時了解成員的個人、家庭、社會的情況，有何要求及困難。幫員工解決問題。
15、檢查與考核4.1主管領(lǐng)導對本標準的執(zhí)行情況定期進行檢查。
16、7制定并執(zhí)行班內(nèi)工作計劃，建立健全各種管理資料，實行標準化管理。
17、9抓好崗位培訓，帶頭并組織班組成員提高技術(shù)、業(yè)務水平。
18、10落實班組安全培訓教育計劃、年度安全工作計劃、年度工作計劃、工業(yè)衛(wèi)生及職業(yè)病防治計劃、兩措計劃工作。1.11工作要有布置、有檢查、有總結(jié)。
19、2在專業(yè)副主任和專工領(lǐng)導下，負責試驗班所管轄設備的日常維護、檢修、試驗及技術(shù)管理工作。
20、4有權(quán)對本班人員進行獎懲。
21、責任3.1根據(jù)專業(yè)副主任和專工的指令，貫徹執(zhí)行企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，組織帶領(lǐng)員工搞好本班的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項經(jīng)濟指標。
22、六條方案:
23、一、開展雙三基斑組建設的目的意義。
24、5合理安排工作人員，及時與相關(guān)班組聯(lián)系，完成設備維護任務。
25、3認真執(zhí)行本班所轄設備檢修工藝規(guī)程、檢修技術(shù)標準中的有關(guān)規(guī)定，督促檢查工作進度及質(zhì)量。
26、10推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術(shù)革新、合理化建議活動。3.11抓好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。
27、2按分工對設備進行定期檢驗和維護，檢驗周期應按上級主管部門的規(guī)定安排。
28、13負責本班勞動紀律，督促全員樹立良好的作風，及時表揚好人好事，抵制不良傾向的發(fā)生。
29、6每天布置生產(chǎn)任務的同時，進行危險點分析及布置安全措施，每周組織一次安全活動，做到主題明確，記錄清楚。
30、六是做好班組業(yè)務建設臺帳。學習情況、出勤情況、思想動態(tài)、員工福利、班組成員副檔等。
31、7認真完成春秋兩季安全大檢查活動及專項活動。
32、4組織全班人員及時完成電熱專業(yè)下達的檢修和維護任務。
33、8認真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程、運行規(guī)程、檢修規(guī)程等各種安全規(guī)定。
34、2有權(quán)調(diào)整本班工作人員的分工。
35、一是安全制度的落實。作為電廠有完善的安全管理制度，每一個班組成員都應該遵守安全管理制度，開不得半點玩笑。
36、職權(quán)2.1有權(quán)拒絕執(zhí)行違反規(guī)程的各級命令和指示。
37、3有權(quán)制止、糾正工作人員的違規(guī)行為。
38、四是做好考勤考核。班組成員出勤情況都應記錄在出勤表內(nèi)，也是評優(yōu)評先的依據(jù)之一。
39、三、雙三基班組建設的階段步驟。
40、車間班組工時的分配權(quán)是班組長。作為一個好的班組長要合理分配工時給組員。這是一個比較棘手的問題。因為每個工件的工時都有估工，每個工件的加工都有難易，且估工估工是估計的工時就不是特別準確，因此班組長必須掌握每件活的難易程度，按班組人員的實際技能來分活，否則有的超許多，有的完不成任務，容易造成矛盾。綜上。
組建方案(篇10)
一、公司背景：
隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，廣告業(yè)不斷完善和擴大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢在于業(yè)務和方法的創(chuàng)新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場推出廣告服務的同時，我公司還為XX科貿(mào)職業(yè)學院對廣告行業(yè)感興趣的大學生提供了一個實際操作平臺。我們不以利潤為唯一目的，在社會實踐中有所收獲才是我們真正的追求。
廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強了我們的技術(shù)實力，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件。另一方面，公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，其社會效應也會在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿(mào)相關(guān)學科的發(fā)展。
二、公司名稱：
1、公司名稱：XXX廣告公司
2、公司標識：XXX
3、公司性質(zhì)：一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
4、公司旨在幫助客戶獲得經(jīng)濟效益和社會效益。旨在通過公司科學、專業(yè)、誠信的服務，建立客戶與市場之間最佳的溝通渠道，以客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的規(guī)劃設計，使客戶以最低的廣告成本達到最佳的溝通效果。
5、公司目標：打造代表XX科貿(mào)職業(yè)學院大學生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
6、企業(yè)服務：
（1）專業(yè)廣告服務為客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，使客戶的投資更加科學合理，與消費者進行全方位溝通。建立內(nèi)部研究機構(gòu)，逐步建立自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內(nèi)涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭，完全買下媒體的大量廣告空間和時間，我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。
（2）個性化商務服務是第一家將婚禮策劃和營造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節(jié)日、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品推廣、大型活動策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動所需的宣傳和動量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動所需的禮儀，以及各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶提供準確、科學的市場調(diào)研，無需跑腿。我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y量，服務于用戶利益：由于我們自身的特點，我們擁有業(yè)務成本優(yōu)勢。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預算，實現(xiàn)真正的高質(zhì)量和低價格。
三、目標市場：
廣州市場及科貿(mào)所周邊市場為目標市場。
四、目標客戶：
初期目標客戶主要分布在科貿(mào)學院附近的企業(yè)、店鋪和生產(chǎn)門面業(yè)主。
五、期初發(fā)展模式：
方案一：聯(lián)系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因為它們都具有規(guī)模小、孤立發(fā)展的特點。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢，一些公司擁有客戶資源，一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢。通過資本運營，實現(xiàn)橫向組合，整合資源，降低成本，分擔風險。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式形成強大的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)模化經(jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復和猶豫，從而提高整體服務水平。這對我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
方案二：如果聯(lián)盟不成功，我們只能以學院為基地，在初期搶占附近的各類廣告業(yè)務。我們以設計、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司沒有時間考慮的零散業(yè)務，逐步成名。在發(fā)展中拓展長期業(yè)務。珍惜與客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告商成為明天恒遠廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請客戶參與分享，共同發(fā)展。
六、公司業(yè)務：
1、市場服務：市場調(diào)研和客戶服務。
2、設計和制作：廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計和展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃和公關(guān)活動策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等
5、客戶租賃：大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。
七、到期后新業(yè)務：
1、開展數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過數(shù)億人大。這標志著基于新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體，已經(jīng)進入中國普通民眾的經(jīng)濟和生活，并將以我們無法預測的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高科技廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
八、經(jīng)營策略：
1、公司的管理。保持運營效率是公司的主要管理主題。管理者需要關(guān)注管理改進、業(yè)務系統(tǒng)集成和綜合績效，以提高運營效率。
2、通過形象提升，強化公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力。這是戰(zhàn)略的基本方向，使消費者對便利店有認同感，提高消費者滿意度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要策略是通過區(qū)域經(jīng)營擴大其在區(qū)域內(nèi)的相對規(guī)模，在該地區(qū)獲得更高的競爭地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎(chǔ)，進而擴大其經(jīng)營范圍。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
九、操作障礙：
1、資金不足導致公司基礎(chǔ)設施落后。
2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時期和市場發(fā)展的初級階段，這是它很難獲得利潤的主要原因。
3、公司團隊整體實力有待進一步提升。
4、人氣不高。
十、成本會計
俗話說，“成本會計”；不要打毫無準備的戰(zhàn)斗。投資前做好充分準備，可以降低后期運營中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響公司的發(fā)展。初期我們需要投資10萬元。經(jīng)過競爭性選拔，確定人員數(shù)量為12~13人。場地面積：約50平方米。〔1002〕〔1000〕席。組織結(jié)構(gòu)：
恒源廣告公司屬于知識重于資本的知識產(chǎn)業(yè)，其成立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的一切優(yōu)勢資源。
管理部：負責公司內(nèi)部管理、進度分配和發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部；新聞傳播系、美術(shù)系：負責廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
市場部；中文、文學和新聞傳播部：負責公司對外廣告和形象策劃。提高公司在社會上的知名度。市場調(diào)研、分析和研究。
信息部；經(jīng)濟、貿(mào)易和管理部、計算機和信息部
組建方案(篇11)
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務活動最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的落腳點。為全面加強班組建設，實現(xiàn)班組管理的制度化、規(guī)范化、標準化，提高企業(yè)綜合管理水平，經(jīng)研究，特制定《“班組建設年”活動方案》如下：
一、指導思想和工作目標
指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，以落實崗位責任制為核心，以夯實班組管理基礎(chǔ)為重點，以推進班組建設規(guī)范化、標準化為主線，以班組長和職工隊伍建設為關(guān)鍵，全面加強班組建設，使班組建設工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標準化，提高班組的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力,為提升企業(yè)核心競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。
工作目標：通過開展“班組建設年”活動，著力在建機制、抓龍頭、打基礎(chǔ)、強隊伍、促和諧上下功夫，進一步提升員工隊伍素質(zhì)，提高班組管理水平，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)班組建設工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化和工作考核數(shù)據(jù)化，把公司各班組初步建設成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧”的優(yōu)秀團隊。通過開展“班組建設年”活動，力爭在100％的班組達到“省公司達標班組”，選樹2個“省公司標桿班組”。
二、“班組建設年”活動組織領(lǐng)導及職責
“班組建設年”活動實行統(tǒng)一領(lǐng)導，形成“行政主導、工會牽頭、專業(yè)歸口、基層實施、全員參與”的工作格局。為使“班組建設年”活動扎實有效的開展，成立“班組建設年”活動領(lǐng)導小組（以下簡稱領(lǐng)導小組）。領(lǐng)導小組人員名單如下：
領(lǐng)導小組下設達標班組創(chuàng)建辦公室，掛靠在公司工會。
主要負責強化班組達標建設日常管理，做好班組達標創(chuàng)建的專業(yè)輔導、督促檢查、達標班組迎檢等相關(guān)工作，確保班組達標建設目標的實現(xiàn)。
三、“班組建設年”活動主要任務
（1） 突出工作重點，完善隊伍建設工作機制
加強班建工作的組織、制度、考評體系建設，不斷完善班組建設工作機制、考評機制、激勵機制，加強班組的基礎(chǔ)管理和工作流程優(yōu)化再造，提高班組建設和班組管理的標準化、規(guī)范化管理水平。
1規(guī)范和完善隊伍建設工作機制。定期召開公司班組建設協(xié)調(diào)會，討論協(xié)調(diào)公司班組建設工作的主要問題。開展班組建設工作調(diào)研，使班組建設工作更加滿足公司科學發(fā)展需要，更加符合班組的實際情況，更加貼近班組員工的需求。
工會辦主辦，相關(guān)部門配合；完成時間：每季度
2、制定機關(guān)聯(lián)系基層班組制度，督促各級領(lǐng)導、職能部門定期深入掛點班組，開展“走進班組”主題活動，幫助班組解決實際困難和問題，建立督導幫建常態(tài)機制，強化班組建設過程管控。
工會辦主辦，相關(guān)部門配合；完成時間：4月
3、堅持將班組建設納入績效考核，將考核主體從部門、班組進一步延伸至班組成員，將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有責任，調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設的水平。
公司各班組主辦；完成時間：4月
4.加強團隊建設，監(jiān)督檢查。建立班組建設督促檢查考評機制，實行**班組動態(tài)管理和考核機制，采取職能部門日常督導、月度抽查、季度自評、半年檢查、年度考評“五結(jié)合”的動態(tài)考核模式，對班組考核定級進行層層把關(guān)，實行動態(tài)管理，并按照發(fā)現(xiàn)問題--落實整改--鞏固提高的工作流程，促使班組建設形成良性循環(huán)的閉環(huán)管理。
工會辦主辦，完成時間：3月
（2） 加強團隊培訓，提高員工整體素質(zhì)
1.加強班組長隊伍建設
（1）抓好班組長管理工作。制定《班組長管理辦法》，明確班組長選拔、任用、培訓、考核和問責等，逐步建立班組長激勵機制和班組長優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理機制，建立班組長后備人才庫，保持班組長隊伍的活力。
人資部主辦，完成時間：4月
（2）加強班組長培訓。制定組長培訓計劃，按類別、定期對組長進行培訓，不斷提高崗位能力和水平；大力選樹優(yōu)秀班組長典型，通過優(yōu)秀班組長等評選活動，使廣大班組長學有方向，趕有目標，工作有勁頭。
人資部主辦、工會辦配合；完成時間：4月、12月
（3） 開展班長交流聯(lián)誼活動。成立班組長聯(lián)誼會，通過聯(lián)誼會的形式，定期舉辦座談會、班組論壇、交流學習等聯(lián)誼活動，及時了解一線員工的思想、動態(tài)、需求，切實解決班組在日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中遇到的難題。
工會辦主辦、人資部配合；完成時間：6月、12月
（4）組織優(yōu)秀班組長和班建管理人員外出學習交流，利用“走出去，請進來”的方式，提升班組建設專、兼職管理人員和班組長的綜合素質(zhì)。
變電所、市場部、檢修工區(qū)、開發(fā)公司、調(diào)度室組織管理組組長參觀學習?？⒐r間為四月至五月
2.提升班組員工整體素質(zhì)
班組建設要與“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動相結(jié)合，不斷完善教育培訓機制，改進培訓方法和手段，提高員工的安全素質(zhì)、履職能力、技術(shù)技能水平和解決實際問題的能力，確保培訓工作取得實效。
（1）定期或不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓班、測評考試、崗位練兵、技術(shù)比武、知識競賽等活動，激發(fā)職工學理論、學業(yè)務、學技能的積極性。
由人力資源部主辦，工會辦公室、政治部、團委配合，完成時間：全年
（2） 深入開展團隊培訓調(diào)研，根據(jù)團隊特點和不同專業(yè)需求，組織有針對性、差異化的培訓；或根據(jù)班組的培訓需求，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員深入一線開展“送教進班組”活動，解決一線班組在培訓和技術(shù)方面的難題，強化班組培訓的效果；派骨干隊員到福州局或工廠跟班，加強隊伍的技術(shù)骨干力量；
人資部、工會辦主辦；完成時間：2月-12月
（3）強化班組自主培訓能力。在團隊中設置兼職培訓師，以加強團隊培訓的組織；推舉班組中理論知識和技術(shù)技能水平較高的人員為班組培訓師，并納入公司培訓師統(tǒng)一管理，參與公司優(yōu)秀培訓師的評選工作；在班組中開展“導師帶徒”、“班組學習日”等學習培訓方式，強化班組工作經(jīng)驗交流和知識共享，提升班組自主學習和團隊學習能力，形成一種積極向上的學習風氣，促進班組員工素質(zhì)全面的提升，從而使公司班組建設工作上新臺階。
公司各團隊主辦，完成時間：1-12月
3.深化班組創(chuàng)新建設
積極推進“創(chuàng)爭”（創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工）活動，以小型、多樣、新穎的班組學習活動激發(fā)員工學習興趣，引導員工將學習與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合。廣泛組織開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議）、qc 小組等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，定期組織評比表彰，獎勵先進集體和先進個人，進一步激發(fā)班組員工創(chuàng)新活力，推進班組創(chuàng)新建設。
工會辦公室、發(fā)展部組織，完成時間：1-12月
（3）夯實管理基礎(chǔ)，提高隊伍整體管理水平
1重組和規(guī)范公司的團隊設置。根據(jù)公司機構(gòu)調(diào)整，按照合理配置、精干高效的原則，科學合理設置班組和崗位人員編制，按規(guī)范要求配置班組人員；進一步梳理完善崗位工作標準，明確班組、人員工作職責，并加強班組核心崗位管理，引入競爭和激勵機制，提升班組管理的效能。
人資部主辦，完成時間：4月
2、健全和完善班組建設管理標準。按照國網(wǎng)公司、省公司對班組建設的要求，組織相關(guān)部門對班組專業(yè)考評標準、班組建設管理制度進一步完善和修訂，建立一套適應形勢、科學合理、內(nèi)容完整、符合實際的班組建設標準體系，使班組的安全、質(zhì)量、設備、作業(yè)、基礎(chǔ)工作和班務管理規(guī)范化、標準化。
各班組歸口管理部門（營銷部、檢修工區(qū)、變電部、調(diào)度所、開發(fā)公司）主辦，各部門、班組配合，完成時間：4月
3、全面開展班組貫標活動。進一步深入貫徹相關(guān)會議資料，全面學習和理解對加強班組建設的基本要求和內(nèi)容實質(zhì)，深刻領(lǐng)會深化班組建設對于加強”三個建設”、推進“兩個”轉(zhuǎn)變、建設“一強三優(yōu)“現(xiàn)代公司的重大意義，讓每一個班組、每一個員工清楚公司的措施和要求，并在生產(chǎn)（辦公）場所醒目張貼“班組建設年”活動宣傳標語，或在電子顯示屏上滾動**，動員廣大員工踴躍投身到班組建設活動之中營造良好的活動氛圍。
工會辦公室組織，各部門、各班組配合，完成時間：4月
4積極打造團隊基礎(chǔ)管理品牌。以企業(yè)安全管理為中心“安全第
一、穩(wěn)定至上、服務為本”為主題，開展“安全年”活動，積極構(gòu)建“個人保班組、班組保部門、部門保全局”的大安全格局。
安全監(jiān)督部主辦，有關(guān)部門配合，完成時間：12月
（4） 開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動提升隊伍建設價值
1組織開展班組勞動競賽。緊密結(jié)合公司階段性重點工作任務，在班組員工中組織開展創(chuàng)建無違章班組“安康杯”勞動競賽、“你用電·我用心”優(yōu)質(zhì)服務技能等多層次、多形式的勞動競賽；按照“創(chuàng)建標桿班組、爭創(chuàng)工人先鋒號”工作要求，深入推進“達標班組”和“標桿班組”創(chuàng)建活動，進一步規(guī)范班組管理工作。
工會辦主辦，營銷、人資、團委等相關(guān)部門配合；完成時間：5月、10月
2、選樹班組建設工作先進典型。加強班組建設先進典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳，及時總結(jié)和推廣班組建設工作中的好經(jīng)驗、好做法，加大**宣傳力度，充分運用多種形式，大力宣傳班組建設中涌現(xiàn)出的先進典型、成功做法和新鮮經(jīng)驗，充分發(fā)揮典型的示范、帶動和影響作用，營造班組建設的良好氛圍。
由政治部主辦，工會辦公室、新聞中心合作；完成時間：12月
（5） 關(guān)愛團隊成員促進團隊團結(jié)和諧
1加強團隊文化建設和隊伍建設。在班組員工中開展以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，大力弘揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀。
將員工的個人愿景融入團隊使命，培養(yǎng)員工共同的價值觀和團隊意識。堅持和完善班務公開等民主管理形式，調(diào)動職工參與班組民主管理的積極性和創(chuàng)造性。
工務部主辦，工會辦公室協(xié)調(diào)，完成時間：12月
2.關(guān)注班組困難員工生活。在班組深入“員工關(guān)愛年”活動，切實關(guān)心困難員工，特別是困難農(nóng)電工的生活，通過節(jié)日慰問、日常走訪等形式，認真傾聽員工呼聲，切實維護員工合理訴求。
建立農(nóng)電工和市場化就業(yè)激勵機制，拓寬農(nóng)電和市場化就業(yè)的成長和人才渠道，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
工會辦公室組織，人力資源部、開發(fā)公司配合，完成時間：12月
三。維護隊員的安全健康權(quán)益。定期組織員工健康體檢，加大勞動保護工作落實力度，通過安全大檢查、職工代表巡視檢查、集體合同履約檢查等形式，進一步加強對員工安全生產(chǎn)、勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生的督導和檢查，為班組員工創(chuàng)造安全衛(wèi)生健康的工作環(huán)境。
關(guān)注隊員的精神文化需求，及時疏導隊員情緒，緩解隊員壓力，確保隊員身心健康。
工會辦主辦，各分工會配合；完成時間：7月
四、工作要求
（一）高度重視，落實責任。各單位要充分認識深入開展班組建設工作的重要性和必要性，將“班組建設年”活動與搞好安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、營銷服務、經(jīng)營管理等重點工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進，加強領(lǐng)導，落實責任，精心組織，狠抓落實，確保各項要求和措施落到實處。