基層隊(duì)述職報(bào)告【篇1】
（五）績(jī)效管理有序開(kāi)展。
我局把績(jī)效管理工作作為“提質(zhì)增效、科學(xué)管理、依法治稅、優(yōu)化服務(wù)”的總抓手，積極開(kāi)展績(jī)效管理工作。制定了縣局3.0版績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)指標(biāo)，每月在局務(wù)會(huì)中對(duì)市局指標(biāo)考評(píng)情況進(jìn)行說(shuō)明，爭(zhēng)取做到日常監(jiān)控不扣分、亮點(diǎn)工作多加分，并將考核結(jié)果與科室、分局年終評(píng)先評(píng)優(yōu)相結(jié)合，確?？?jī)效管理工作落實(shí)到位。
二、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作
（一）認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
簽訂目標(biāo)責(zé)任書和勤政廉政承諾書，堅(jiān)持季度分析、半年督導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)考核的工作機(jī)制，確保反腐倡廉工作落實(shí)到位。
（二）加強(qiáng)廉政監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律
加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，采取多種形式開(kāi)展節(jié)日廉政教育，遏制“節(jié)日病”發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行“廉政灶”制度，認(rèn)真開(kāi)展厲行節(jié)約工作，“三公經(jīng)費(fèi)”支出比上年明顯下降20xx年 紅十字會(huì)工作總結(jié)20xx年 紅十字會(huì)工作總結(jié)。
（三）大力開(kāi)展廉政教育，營(yíng)造濃厚廉政氛圍
與縣檢察院聯(lián)合舉辦預(yù)防職務(wù)犯罪講座、召開(kāi)稅檢廉政座談會(huì)。堅(jiān)持廉政知識(shí)一月一考，組織干部觀看警示教育主題片；全員進(jìn)行廉政宣誓；認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)兩課”制度，主要領(lǐng)導(dǎo)講廉政課，紀(jì)檢組長(zhǎng)做反腐倡廉形勢(shì)報(bào)告，召開(kāi)廉政懇談會(huì)。
（五）正風(fēng)肅紀(jì)，深入開(kāi)展系列作風(fēng)整頓活動(dòng)
全面開(kāi)展思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)20xx年 紅十字會(huì)工作總結(jié)文章20xx年 。組織黨組中心組專題學(xué)習(xí)2次，撰寫學(xué)習(xí)心得70余篇，并擇優(yōu)張貼展示。組織全體人員收看廉政戲劇《廉吏鄭板橋》、開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)樂(lè)奉獻(xiàn)真誠(chéng)服務(wù)勇?lián)?dāng)”和《工作人員公約》承諾簽字活動(dòng)、進(jìn)行“國(guó)稅敬業(yè)誓詞”宣誓、舉行知識(shí)測(cè)試、邀請(qǐng)市委黨校教師開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)講座、邀請(qǐng)縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展反腐倡廉形勢(shì)教育專題講座等措施，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。全體職工認(rèn)真開(kāi)展自查，撰寫對(duì)照檢查報(bào)告92篇，累計(jì)查找問(wèn)題276條，真正做到了將存在的問(wèn)題查深、查透
開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)。
縣局黨組召開(kāi)專題會(huì)議查擺剖析問(wèn)題，班子成員帶頭撰寫自查報(bào)告7篇，各單位17篇，查擺問(wèn)題50余條20xx年 紅十字會(huì)工作總結(jié)工作總結(jié)。局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每周開(kāi)展不定時(shí)作風(fēng)紀(jì)律檢查并將全局實(shí)名通報(bào)4期，加強(qiáng)了作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，“回頭看”活動(dòng)初見(jiàn)成效。
開(kāi)展“排雷行動(dòng)”。
動(dòng)員各單位進(jìn)行自查，共撰寫風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查報(bào)告17篇，縣局班子成員深入分管科室及聯(lián)系點(diǎn)分局排查風(fēng)險(xiǎn)，全局累計(jì)排查組織收入、稅收?qǐng)?zhí)法、納稅服務(wù)、廉政建設(shè)等六個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)28項(xiàng)，并擬定措施加強(qiáng)整改，進(jìn)一步降低了工作風(fēng)險(xiǎn)。
基層隊(duì)述職報(bào)告【篇2】
一、20xx年工作完成情況
（一）薪酬績(jī)效體系改革
從20xx年底開(kāi)始，公司引進(jìn)XXXX管理咨詢項(xiàng)目組的管理理念進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵(lì)員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。
從20xx年x月至20xx至3月，新的薪酬方案正式出臺(tái)，歷時(shí)近半年之久，期間人力資源部在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，配合華夏基石項(xiàng)目組全面的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中。在整個(gè)薪酬績(jī)效方案改革設(shè)計(jì)中，人力資源部在完成本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，配合管理咨詢項(xiàng)目組完成近10批，80余人次的訪談?wù){(diào)查；200余人的問(wèn)卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié)；250多個(gè)崗位的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算；近百個(gè)崗位的薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比分析。最終，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。
（二）印發(fā)20xx版《薪酬福利方案》與《績(jī)效管理制度》為了健全績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)和制度，全面實(shí)施績(jī)效考核，我們印發(fā)了《薪酬福利方案》、《績(jī)效管理制度》等一系列績(jī)效考核的制度，成立了XXXX公司薪酬績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)過(guò)和各部門雙向溝通，確定了月度績(jī)效考核目標(biāo)，制定了詳盡的月度業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)體系，從制度和組織上確?？?jī)效考核流程的運(yùn)行。
（三）20xx版薪酬制度的宣講
3月份，對(duì)20xx版薪酬制度進(jìn)行了宣講，此次宣講共分四次進(jìn)行。1、機(jī)關(guān)職能部室主任及核算員；2、XX分公司車間主任級(jí)以上管理人員及核算員；3、XX分公司班長(zhǎng)級(jí)人員；
4、XX公司車間主任級(jí)以上管理人員。此次薪酬制度宣講的主要包括職工薪酬的構(gòu)成、核算方法等內(nèi)容。
（四）進(jìn)行部門職責(zé)權(quán)限的劃分
4月份，印發(fā)了《部門職責(zé)匯編》，為的是進(jìn)一步明確各部門職責(zé)權(quán)限的劃分，通過(guò)職責(zé)權(quán)限的劃分，使公司內(nèi)特殊職能和使命有了具體的執(zhí)行者和責(zé)任承擔(dān)者，這是公司推動(dòng)各部門有效工作的一個(gè)必要條件。
（五）印發(fā)了機(jī)關(guān)各部門年度KPI指標(biāo)庫(kù)
（六）薪酬制度實(shí)施后意見(jiàn)、建議的收集
為確保薪酬績(jī)效管理制度的有效運(yùn)行，由我們部門牽頭、財(cái)務(wù)部及企業(yè)管理部配合，進(jìn)行薪酬績(jī)效管理制度實(shí)施意見(jiàn)的收集。意見(jiàn)收集對(duì)象分兩部分：1、車間副主任級(jí)以上管理人員；2、普通職工。
（七）根據(jù)收集到的意見(jiàn)、建議結(jié)合公司實(shí)際情況完善薪酬績(jī)效管理制度，并有針對(duì)性的進(jìn)行講解，加強(qiáng)職工對(duì)新制度的了解
（八）配合機(jī)關(guān)各部門進(jìn)行核心流程的編制，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化
二、存在的問(wèn)題
（一）薪酬績(jī)效考核辦法運(yùn)行中存在的問(wèn)題
1、溝通問(wèn)題?？己藢?shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是考核者與被考核者之間的溝通問(wèn)題。如果部門主任在協(xié)助下屬員工制定其個(gè)人工作目標(biāo)時(shí)不與本人進(jìn)行充分溝通，考核過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行引導(dǎo)與協(xié)助，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用。以本次考核為例，部分考核數(shù)據(jù)的失效就緣于這一問(wèn)題。
2、認(rèn)識(shí)問(wèn)題。部分員工（也包括一部分中層管理人員）在認(rèn)識(shí)上還不十分到位，他們認(rèn)為績(jī)效考核是人力資源部的工作，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)只是一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。此外在考核實(shí)施過(guò)程中，有的員工認(rèn)為考核無(wú)非就是考核者找員工的麻煩，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)在操作中使被考核者產(chǎn)生了明顯的抵觸與排斥情緒。
3、推動(dòng)問(wèn)題?？己送苿?dòng)仍然非常重要，除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持也是不可缺少的。
（二）保險(xiǎn)、基金管理中存在的問(wèn)題
1、新進(jìn)職工工傷保險(xiǎn)參保及時(shí)性。由于保險(xiǎn)的申報(bào)時(shí)間必須在上月的月底進(jìn)行本月保險(xiǎn)的申報(bào)，導(dǎo)致公司新招收的職工不能及時(shí)參加工傷保險(xiǎn)，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。
2、公積金日常事務(wù)辦理。公司在龍陵縣城沒(méi)有設(shè)辦事處，在公積金事務(wù)的辦理上存在一定的滯后性。公司在崗職工、退休職工及辭職人員在進(jìn)行公積金提取時(shí)，由于不能及時(shí)到公積金管理中心進(jìn)行核對(duì)，只能先提取公積金后進(jìn)行核對(duì)，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。
三、針對(duì)存在的問(wèn)題做出如下應(yīng)對(duì)方法
（一）優(yōu)化KPI指標(biāo)
通過(guò)上半年績(jī)效考核的實(shí)踐，對(duì)各部門KPI指標(biāo)進(jìn)行有針對(duì)性的完善，尤其是那些反映問(wèn)題較多或所占權(quán)重較大的考核指標(biāo)。
（二）加強(qiáng)績(jī)效考核培訓(xùn)
通過(guò)增加對(duì)管理人員乃至全體員工的績(jī)效考核知識(shí)培訓(xùn)，逐步導(dǎo)入績(jī)效考核理念，使績(jī)效考核成為一種習(xí)慣。
（三）加強(qiáng)溝通
人力資源部應(yīng)加強(qiáng)與各職能部門之間的溝通，通過(guò)表格或其他方式做好部門主任與下屬員工之間考核溝通與互動(dòng)的引導(dǎo)作用。
（四）強(qiáng)力推行
績(jī)效考核工作雖然由人力資源部牽頭，但需要公司自上而下的強(qiáng)力推行，關(guān)鍵是中高層領(lǐng)導(dǎo)的推行力度要大。所以，人力資源部的工作重點(diǎn)就是要加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推行工作。
（五）加強(qiáng)與對(duì)口部門的溝通協(xié)調(diào)。
針對(duì)保險(xiǎn)、基金管理存在的問(wèn)題，要加強(qiáng)與社保中心的溝通，避免出現(xiàn)漏報(bào)、多報(bào)現(xiàn)象；要及時(shí)與公積金管理中心核對(duì)人員信息，避免出現(xiàn)代取、騙取公積金現(xiàn)象。
下半年，薪酬績(jī)效科將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，不斷完善科室的工作。從公司和職工的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好員工、中層干部的績(jī)效考核工作，及時(shí)收集職工的建議和意見(jiàn)，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績(jī)效管理工作更上一層樓。
基層隊(duì)述職報(bào)告【篇3】
20xx年的腳步已悄然臨近，不知不覺(jué)我們已奮戰(zhàn)了一年。在過(guò)去的一年中，XXXX生產(chǎn)制造部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作均按公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求順利完成。下面我對(duì)生產(chǎn)部門近一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)。
一、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)
組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)形體存在的骨架，它的完善，可保證各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展。生產(chǎn)制造部著眼于明年及未來(lái)工作的開(kāi)展，在公司組織框架下，根據(jù)生產(chǎn)制造部的實(shí)際需求，通過(guò)各種渠道，大力吸收、引進(jìn)具備國(guó)內(nèi)xx生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)人才。目前xx車間的生產(chǎn)管理人員及xx工藝科室的負(fù)責(zé)人已全部到位，基本可以滿足目前的工作需求，同時(shí)針對(duì)本部門的實(shí)習(xí)生，根據(jù)個(gè)人愛(ài)好及特長(zhǎng)，選擇性的分配給四大車間各負(fù)責(zé)人，定向性的專門培養(yǎng)，為即將試制生產(chǎn)打下基石。采用引進(jìn)、培養(yǎng)兩種主要方法，滿足生產(chǎn)前期的人才儲(chǔ)備。
二、人員規(guī)模
生產(chǎn)制造部根據(jù)工廠建設(shè)進(jìn)度及工作開(kāi)展情況，人員采取逐步補(bǔ)充的辦法，目前本部門人員共計(jì)xx名，分別為：xx車間負(fù)責(zé)人各一名；xx工藝科室在職人員x名，實(shí)習(xí)大學(xué)生x名。
三、骨干的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的成長(zhǎng)是密不可分的。而一個(gè)人的成長(zhǎng)又是由很多方面所構(gòu)成。生產(chǎn)制造部根據(jù)工作需求，在接受公司級(jí)培訓(xùn)的同時(shí)，內(nèi)部定期（每周兩次）進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)及其他方面的培訓(xùn)，盡量使每個(gè)人都能快速、全面的成長(zhǎng)為部門有用之才。在xxx年，本部門xx知識(shí)組織培訓(xùn)7次：xx方面組織培訓(xùn)了3次，考核兩次；xx方面：組織培訓(xùn)了3次，考核2次；xx方面：每天安排3名學(xué)生到車間學(xué)習(xí)拆裝。生產(chǎn)設(shè)備方面培訓(xùn)3次。另外還通過(guò)早會(huì)每個(gè)人宣讀一片富有哲理的文章或寓言故事，提高大家理解、語(yǔ)言組織、演講等能力。四、生產(chǎn)準(zhǔn)備
根據(jù)公司項(xiàng)目整體進(jìn)度，生產(chǎn)制造部對(duì)后續(xù)生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作均做了相應(yīng)前期準(zhǔn)備，具體為：
1、工藝文件：總計(jì)編制403份，其中xx工藝卡（180份）已經(jīng)評(píng)審，正在現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)行檢驗(yàn)并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)。xx涂裝工藝卡已評(píng)審。
2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范共36份，包含xx材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備安全操作規(guī)范、生產(chǎn)部管理規(guī)范等，其他如生產(chǎn)部資質(zhì)申請(qǐng)、面試試題、設(shè)備管理等共190份文件的初稿已形成。
3、布局規(guī)劃：
xx車間目前廠房已封頂，各項(xiàng)工作按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，20xx年元月中旬可進(jìn)行設(shè)備安裝了。
xx車間屋頂網(wǎng)架已搭建完畢。
xx、xx、xx三大生產(chǎn)車間，根據(jù)公司產(chǎn)能規(guī)劃調(diào)整，其工藝布局已和相關(guān)單位進(jìn)溝通之中。
4、設(shè)備選型方面，xx、xx的設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)已確定xx、xx、xx設(shè)備的選型及相關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)正與設(shè)計(jì)院溝通探討。
5、廠房工藝配合按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)有序的推進(jìn)中。
五、部門體系
面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情投入到近期xxxx動(dòng)中，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，為陽(yáng)春三月xxxx盡我們最大的努力！
基層隊(duì)述職報(bào)告【篇4】
20xx年度新區(qū)支行的工作，是在上級(jí)人民銀行、銀監(jiān)部門和總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在總行各職能部門的協(xié)同共同下、在新區(qū)支行全體員工的配合盡力下，人人齊心協(xié)力為全面完成各項(xiàng)工作任盡心竭力。
一、取得的造詣
截止20xx年12月31日新區(qū)支行存款余額達(dá)XX萬(wàn)元，頻年初余額XX萬(wàn)元凈增了XX萬(wàn)元，完成總行下達(dá)全年存款凈增任務(wù)XX萬(wàn)的XX%；全年共計(jì)發(fā)放貸款XX萬(wàn)元、收回XX萬(wàn)元，貸款余額XX萬(wàn)元，頻年初余額XX萬(wàn)元凈增了XX萬(wàn)元，完成總行下達(dá)全年貸款凈增任務(wù)XX萬(wàn)的XX%；貸款客戶數(shù)達(dá)XX戶，較年初XX戶新增XX戶，完成總行下達(dá)全年新增貸款客戶數(shù)凈增任務(wù)XX戶的XX%；貸款利息收入XX萬(wàn)元，剔除小額貼息貸款后收息率為XX%；手續(xù)費(fèi)及傭金收入XX萬(wàn)元；無(wú)不良貸款；存量手機(jī)銀行客戶XX戶，個(gè)人網(wǎng)銀客戶XX戶，企業(yè)網(wǎng)銀客戶XX戶；在其它稽核指標(biāo)上也圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。
二、步伐和措施
（一）早計(jì)劃、早落實(shí)、實(shí)營(yíng)銷、匆匆成長(zhǎng)。
1、真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)。年初把我行就把總行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行層層落實(shí)，把任務(wù)分配到組、到人，把各項(xiàng)具體工作全面進(jìn)行部署，做到各人有事做、事事有人做，各人明白本身該做什么、任務(wù)是若干、該如何去做。
2、牢靠理念、做實(shí)營(yíng)銷。在省總行提倡的“各人當(dāng)司理、個(gè)個(gè)會(huì)營(yíng)銷”的營(yíng)銷理念指引下，新區(qū)支行全體干部職工認(rèn)真領(lǐng)悟“理念”精神，把“行興我榮、行衰我恥”作為做好工作的出發(fā)點(diǎn)，以“本行靠我成長(zhǎng)、我靠本行來(lái)生存”思想看念來(lái)左右本身，明白本身所做工作是為本身做，真正做到以行為家。從而在工作中積極盡力，各人爭(zhēng)當(dāng)營(yíng)銷能手，盡心努力，使新區(qū)支行工作獲得了新突破。
3、以快為本做好貸款營(yíng)銷工作。新區(qū)支行地處城區(qū)，貸款業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈，各家銀行都在爭(zhēng)奪好的客戶資源。其他銀行固然有貸款利率上的優(yōu)勢(shì)但他們?cè)趯徟h(huán)節(jié)上速度相對(duì)較慢，所以我們就抓住這一弱點(diǎn)，充分應(yīng)用審批光陰上的優(yōu)勢(shì)以快取勝。新區(qū)支行固然信貸工作涼垠，但貸款從不積壓，為了做好貸款查詢?cè)L問(wèn)、檢察、貸后反省工作，信貸人員放棄了許多休息光陰，從而使貸款工作在今年整體經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下有了很大突破。
4、做好鼓吹、匆匆進(jìn)中間業(yè)務(wù)快速成長(zhǎng)。在營(yíng)銷存、貸款的同時(shí)注重其它中間業(yè)務(wù)。比如客戶來(lái)貸款時(shí)要求把網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行開(kāi)通，并針對(duì)一些信用好、資金周轉(zhuǎn)大、有貸記卡需求的客戶把貸記卡、POS機(jī)的營(yíng)銷工作摻和進(jìn)去一并營(yíng)銷，使我社的中間業(yè)務(wù)也得了較快成長(zhǎng)。
（二）花鼎力氣做好辦事創(chuàng)優(yōu)工作
1、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)依照省聯(lián)社統(tǒng)一、規(guī)范的形象標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置社標(biāo)、社名、社徽、門楣等形象標(biāo)識(shí)。
2、營(yíng)業(yè)廳內(nèi)各種單據(jù)、憑證、看法?。捶ㄏ洌[放劃一無(wú)缺，鼓吹資料張貼有序，鼓吹內(nèi)容相符要求規(guī)定。
3、利率、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等公示牌顯示精確、正常。
4、員工工作臺(tái)清潔整潔，各類印章、憑證等放置劃一有序。
5、舉止大方禮貌、親和友善、開(kāi)展微笑辦事；接待客戶用語(yǔ)文明、貼切、表達(dá)清楚，做到來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲。
6、堅(jiān)持晨會(huì)，并沒(méi)天演習(xí)辦事禮儀，我行以快捷、高效、微笑的辦事在日常工作中多次受到客戶的好評(píng)，全年零投訴。
（三）下大功夫、管好貸款
1、做好貸款的受理和查詢?cè)L問(wèn)工作。我行固然信貸工作涼垠，但在我社申請(qǐng)貸款的客戶都相當(dāng)滿意我們的辦事。為了不讓客戶久等，信貸人員犧牲了個(gè)人的許多休息光陰，每星期休息一天都感覺(jué)奢侈。并且每筆貸款查詢?cè)L問(wèn)都相當(dāng)詳細(xì)，把好貸款的查詢?cè)L問(wèn)關(guān)。
2、做好貸款的檢察工作。貸款的檢察工作我們嚴(yán)格執(zhí)行審、貸分離制度，貸款由信貸人員和主任查詢?cè)L問(wèn)后交給自力檢察人按制度進(jìn)行嚴(yán)格，相符條件的審批后實(shí)時(shí)發(fā)放，從不積壓。
3、認(rèn)真進(jìn)行貸后反省。貸款發(fā)放后我們時(shí)時(shí)對(duì)貸款的使用進(jìn)行陰郁查詢?cè)L問(wèn)，有時(shí)通過(guò)貸戶身邊的朋友對(duì)貸款的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了解，有時(shí)直接對(duì)貸戶進(jìn)行走訪，顛末明查暗訪我行信貸人員對(duì)貸款客戶環(huán)境都對(duì)照了解。對(duì)信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)步有了絕對(duì)包管。所放貸款若有不良趨勢(shì)，積極化解，截止20xx年，不良貸款余額為0。
三、積極盡力扎實(shí)做好升級(jí)達(dá)標(biāo)工作。
一年來(lái)，在總行的組織領(lǐng)導(dǎo)下，我行積極共同，按管帳升級(jí)達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。
1、 按要求合理設(shè)置管帳機(jī)構(gòu)人員、明確管帳工作職責(zé)。
基層隊(duì)述職報(bào)告【篇5】
20xx年是值得深思的一年，這一年劉總想盡了一切能讓公司完成利潤(rùn)的辦法，因工作繁重導(dǎo)致身體時(shí)常不適。但由于市場(chǎng)和許多不可預(yù)測(cè)因素導(dǎo)致今年的生產(chǎn)任務(wù)未能完成，這是一個(gè)有前車之鑒的教訓(xùn)。在這辭舊迎新之際，現(xiàn)將20xx年度生產(chǎn)部的得失進(jìn)行全面的總結(jié)。
一、設(shè)備管理方面
1、180站今年運(yùn)行比較平穩(wěn)，在生產(chǎn)中沒(méi)有因設(shè)備問(wèn)題影響混凝土的生產(chǎn)。
由于公司為一臺(tái)單線180站，更加彰顯平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)的重要性。180站是公司設(shè)備中的重中之重，是生產(chǎn)的主力軍，我作為生產(chǎn)主管，堅(jiān)持每天親自帶維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格按照三一設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期進(jìn)行，對(duì)每個(gè)加油潤(rùn)滑點(diǎn)了如指掌，杜絕加油點(diǎn)缺油少油的現(xiàn)象發(fā)生，確保設(shè)備安全運(yùn)行。在沒(méi)有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，才是設(shè)備的檢修最佳時(shí)期，每次的檢修工作都是有計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)也作了詳細(xì)的檢修記錄，以此來(lái)保證維修事故及配件質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有據(jù)可查。在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作上要加大力度做得更細(xì)更好更嚴(yán)密，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、鏟車是生產(chǎn)設(shè)備的最為頭疼的問(wèn)題，也是歷年維修費(fèi)用最高的一項(xiàng)，具體原因有三點(diǎn)：
一是鏟車司機(jī)普遍技能差，基本都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)，工作中維護(hù)保養(yǎng)無(wú)頭緒；
二是設(shè)備年限過(guò)久，很多部件都有不同程度的磨損，維護(hù)保養(yǎng)不到位的話就更容易出故障；
三是對(duì)維修機(jī)構(gòu)選擇選擇不正確，尺度把握不好，導(dǎo)致更大的問(wèn)題發(fā)生。
鏟車的管理工作將作為明年設(shè)備管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)司機(jī)的思想教育，提高技能，將維護(hù)保養(yǎng)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期永久的工作，常抓不懈，保證鏟車有個(gè)更好的完好率，為生產(chǎn)更好的服務(wù)。
二、人員管理方面
首先我的不足是平時(shí)很少召集生產(chǎn)部人員開(kāi)會(huì)，公司會(huì)議精神傳達(dá)不及時(shí)，導(dǎo)致有些員工發(fā)生誤解，工作中有情緒。生產(chǎn)部輔助工是最為辛苦的崗位，他們負(fù)責(zé)著全公司大大小小的輔助工作、環(huán)境衛(wèi)生及洗澡供暖工作，這些員工普遍文化水平不高，溝通有時(shí)較為困難，就需要長(zhǎng)時(shí)間做耐心解釋工作，才能達(dá)到預(yù)期的效果。操作工和維修工較為主動(dòng)工作，維修工每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行不定時(shí)的檢查加油，并由班長(zhǎng)進(jìn)行組織生產(chǎn)工作，鏟車司機(jī)有部分人思想出發(fā)點(diǎn)與公司有很大的偏差，不利于生產(chǎn)，像這樣的員工對(duì)公司的利益有所損害，應(yīng)該與其終止合同。生產(chǎn)部的員工受大環(huán)境的影響，思想還有偏差，有待進(jìn)一步進(jìn)行思想教育工作。在這方面希望公司的各項(xiàng)制度進(jìn)一步完善，真正的把每項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的用人機(jī)制。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理方面
在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，公司環(huán)境有了很大改變，職工也樹(shù)立了信心，對(duì)自己日常工作更加細(xì)心。公司正朝著良性方向發(fā)展。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處原材料堆放有序，對(duì)原材料都進(jìn)行了覆蓋，每天對(duì)公司內(nèi)的主干道進(jìn)行噴灑防塵，積極配合全市的清污治霾工作。
20xx年的生產(chǎn)工作有許多不盡人意的地方，我們將在20xx年為開(kāi)個(gè)好頭作努力，做好各項(xiàng)工作，為自己負(fù)責(zé)，為劉總負(fù)責(zé)，更為公司負(fù)責(zé)。我還有很多不足之處，還有需要充電的地方，我希望寶龍公司的明年更加燦爛、輝煌！
基層隊(duì)述職報(bào)告【篇6】
九月仿佛在昨天，回首一探不知不覺(jué)我來(lái)到安分四公司也快兩個(gè)月了。
在這兩個(gè)月中我先去了滇池湖岸花園后又回到世博生態(tài)城-低碳中心，這短短的兩個(gè)月既忙碌又充實(shí)，在這段時(shí)間里有經(jīng)驗(yàn)要積累，也有教訓(xùn)要吸取。在此，我對(duì)這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié)，以便于以后更好更高效的完成水電技術(shù)工作。
在項(xiàng)目上，我作為一見(jiàn)習(xí)水電工長(zhǎng)主要跟徐經(jīng)理和劉孟云，彭順國(guó)，邵宗建負(fù)責(zé)世博生態(tài)城-低碳中心項(xiàng)目的水電安裝工程。我剛到公司后就接到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指示到湖岸花園項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度突擊工作。在突擊過(guò)程中體會(huì)了工作的艱辛與工作失誤后的后果，并以此為戒。
在此，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
一.事前控制
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
我到湖岸花園項(xiàng)目后就安排為56-58棟的棟號(hào)工長(zhǎng)，在進(jìn)場(chǎng)前我就詳細(xì)查看所需要施工的有關(guān)圖紙及相關(guān)技術(shù)資料，并向所屬班組下發(fā)技術(shù)交底與安全交底?；氐绞啦┥鷳B(tài)城-低碳中心項(xiàng)目后因工程剛開(kāi)工需向公司上報(bào)材料總計(jì)劃。我在技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下進(jìn)行材料的計(jì)算及圖紙會(huì)審工作。在算量過(guò)程中，我認(rèn)真審核圖紙資料是否齊全，標(biāo)準(zhǔn)尺寸有無(wú)矛盾錯(cuò)誤，供圖計(jì)劃是否滿足組織施工的要求及所采取的保證措施是否得當(dāng)，設(shè)計(jì)采用的有關(guān)數(shù)據(jù)及資料是否與施工條件相適應(yīng)。
二.事中控制
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，安全是創(chuàng)造的前提。
在進(jìn)度突擊過(guò)程中，因施工樓房?jī)?nèi)樓梯未設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)，為了提高施工人員的安全意識(shí)，我經(jīng)常給班組長(zhǎng)提出口頭或書面的安全技術(shù)措施。在注重安全的情況下大力推進(jìn)施工進(jìn)度，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，當(dāng)遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，不蠻干，不亂指揮。及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，并請(qǐng)教具體做法與施工工藝，做到工序交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策、技術(shù)措施有交底、質(zhì)量處理有復(fù)查、成品保護(hù)有措施。
三.事后控制
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制與成本控制的基礎(chǔ)與依據(jù)。
再施工完成后，我及時(shí)對(duì)已施工完成的工作進(jìn)行全面的復(fù)查，并做好記錄。對(duì)進(jìn)行施工的人數(shù)做好統(tǒng)計(jì)與復(fù)核。并監(jiān)督工人下班后收拾用剩、多拿的材料，并及時(shí)送往材料庫(kù)堆放。
在這段時(shí)間里我最大的收獲是:
1、理論聯(lián)系了現(xiàn)實(shí)。
2、前期的工作是后期的保障。
3、強(qiáng)化了解決施工中突發(fā)問(wèn)題的能力在這段時(shí)間里我工作中最大不足:1、對(duì)班組的管理力度不夠。2、不懂得技術(shù)問(wèn)題太多。3、處理問(wèn)題的方法不夠全面。
今后的工作安排：
通過(guò)總結(jié)這段時(shí)間的工作，我找出了許多工作中的不足。在以后的工作中我會(huì)加以改正，同時(shí)需要多看書來(lái)提高自己的技術(shù)水平，并多向前輩們請(qǐng)教，讓自己兩年能真正成為內(nèi)行。
基層隊(duì)述職報(bào)告【篇7】
20xx年是全面推進(jìn)依法治國(guó)的啟動(dòng)年，縣交通運(yùn)輸局依法工作在縣委縣政府xx縣依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建設(shè)法治交通為目標(biāo)，以推行行政執(zhí)法責(zé)任制為抓手，規(guī)范執(zhí)法行為，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，取得了一定成效。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)依法行政組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）制定計(jì)劃，部署工作。制定了《縣交通運(yùn)輸局20xx年法制工作要點(diǎn)》、《縣交通運(yùn)輸局20xx年法治建設(shè)工作計(jì)劃》、《縣政務(wù)服務(wù)中心交通運(yùn)輸局窗口服務(wù)工作制度（試行）》。以建設(shè)法治交通為目標(biāo)，規(guī)范執(zhí)法行為、執(zhí)法站所形象建設(shè)、制度建設(shè)及執(zhí)法評(píng)議考核等工作。
（二）健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。我局成立了以局長(zhǎng)xx為組長(zhǎng)、局紀(jì)檢組長(zhǎng)xx為副組長(zhǎng)的依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組，全年學(xué)習(xí)不少于6次，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《行政強(qiáng)制法》、《道路運(yùn)輸條例》、《湖北省治理貨物運(yùn)輸車輛超限超載條例》等法律規(guī)章。
（三）注重發(fā)揮法制機(jī)構(gòu)參謀、助手作用?？h交通運(yùn)輸局健全了法制工作機(jī)構(gòu)，局機(jī)關(guān)成立了行政審批股，負(fù)責(zé)全縣交通運(yùn)輸行業(yè)的法制建設(shè)、行政執(zhí)法、行政復(fù)議、行政訴訟等工作；局屬各具有行政執(zhí)法職能的單位負(fù)責(zé)本單位具體執(zhí)法工作?？h交通運(yùn)輸局聘請(qǐng)了縣司法局張震律師作為常年法律顧問(wèn)，對(duì)我局行政執(zhí)法工作進(jìn)行全方面的指導(dǎo)，規(guī)范我們的執(zhí)法程序，大大提高了執(zhí)法人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提供法律咨詢，辦理相關(guān)案件。
二、推進(jìn)依法科學(xué)民主決策
（一）健全科學(xué)決策機(jī)制。為促進(jìn)交通事業(yè)健康發(fā)展，我局建立健全了公眾參與、專家論證與行政機(jī)關(guān)決定相結(jié)合的科學(xué)決策機(jī)制，凡涉及民生、改革等重大事項(xiàng)或起草重要規(guī)范性文件，均按照依法科學(xué)、民主決策的程序做好相關(guān)工作，確保決策依法依規(guī)。
（二）重大決策事項(xiàng)開(kāi)展合法性審查。為提高決策工作合法性、科學(xué)性，我局所有重大決策事項(xiàng)均開(kāi)展依法審查。如我局代表縣政府?dāng)M定《縣出租汽車客運(yùn)管理辦法》、《縣出租汽車經(jīng)營(yíng)權(quán)管理辦法》等，先后召開(kāi)專家論證會(huì)、企業(yè)座談會(huì)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
三、規(guī)范行政執(zhí)法行為
（一）創(chuàng)建依法行政示范單位?？h運(yùn)管所運(yùn)政人員以學(xué)習(xí)貫徹交通行政執(zhí)法規(guī)范為契機(jī)，積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)全省一站式服務(wù)文明示范窗口活動(dòng)，認(rèn)真推行了“笑臉迎人，真誠(chéng)待人，熱情幫人”的親民服務(wù)舉措，嚴(yán)格執(zhí)行了著裝、普通話服務(wù)制度，積極落實(shí)了首問(wèn)責(zé)任制、首辦限時(shí)制、領(lǐng)導(dǎo)接待日和24小時(shí)投訴值班等制度；對(duì)辦事依據(jù)、許可程序、處罰規(guī)定、工作紀(jì)律、工作職責(zé)、辦事時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等利用電子顯示屏進(jìn)行每天滾動(dòng)公示；充分發(fā)揮道路運(yùn)輸行業(yè)短信群發(fā)平臺(tái)的服務(wù)功能，及時(shí)為社會(huì)群眾及運(yùn)輸從業(yè)者提供安全行車、許可公示、應(yīng)急預(yù)警、年審檢測(cè)、溫馨提醒等便利服務(wù)信息。
依法查處客運(yùn)、旅游車輛超速行駛、超員、駕駛?cè)似隈{駛等嚴(yán)重交通違法行為；進(jìn)一步強(qiáng)化長(zhǎng)途客運(yùn)車輛駕駛?cè)藦?qiáng)制休息點(diǎn)的工作制度，嚴(yán)格落實(shí)gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)監(jiān)管、長(zhǎng)途客運(yùn)車輛“雙司機(jī)”以及連續(xù)駕駛不超過(guò)4小時(shí)等規(guī)定，切實(shí)做到安全責(zé)任到人，制度落實(shí)到位。今年以來(lái)，縣運(yùn)輸管理所對(duì)違法運(yùn)輸業(yè)主警告七起、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)95起、暫扣車、證照217臺(tái)（次）。十月份，對(duì)出租車行業(yè)反映強(qiáng)烈的黑車進(jìn)行了打擊。在突擊執(zhí)法行動(dòng)中，查扣城區(qū)43臺(tái)“黑的士”，較好地打擊了出租車行業(yè)的“黑車”現(xiàn)象，使的出租車行業(yè)向好的方向發(fā)展。
（二）提升行政審批服務(wù)效率。認(rèn)真落實(shí)“三集中、三到位”要求，設(shè)置交通運(yùn)輸行政審批服務(wù)窗口，交通系統(tǒng)運(yùn)管、公路、出租車、行政許可項(xiàng)目全部進(jìn)駐縣政務(wù)中心。
（三）推進(jìn)車輛非法超限超載治理。深入開(kāi)展貨車超限超載和出租車、公交車規(guī)范營(yíng)運(yùn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。7月中旬，按照xx市政府辦公室關(guān)于印發(fā)《xx市道路交通安全專項(xiàng)整治工作方案》的通知（孝感政辦函[20xx]37號(hào)）精神，縣交通運(yùn)輸局成立以局長(zhǎng)劉海華同志任組長(zhǎng)、局屬有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)專班，即治理貨運(yùn)車輛超限超載專班、規(guī)范出租車營(yíng)運(yùn)專班、規(guī)范公交車營(yíng)運(yùn)專班，通過(guò)近三個(gè)月的聯(lián)合整治，活動(dòng)取得階段性成果。一是由縣交警、治安警、交通路政、和質(zhì)監(jiān)部門組成的聯(lián)合治理貨運(yùn)車輛超限超載專班，共計(jì)檢測(cè)貨運(yùn)車輛6973臺(tái)次。其中黃土線超限超載檢測(cè)站實(shí)行“三班倒”工作機(jī)制，共檢查貨運(yùn)車輛6802臺(tái)次，卸貨轉(zhuǎn)運(yùn)12臺(tái)，卸貨73.9噸，查處違規(guī)超限超載、遺漏拋灑貨車255臺(tái)，扣分24分，經(jīng)濟(jì)處罰3.5萬(wàn)余元；城區(qū)黃土崗、河口流動(dòng)檢查點(diǎn)共檢查貨運(yùn)車輛171臺(tái)次，卸貨轉(zhuǎn)運(yùn)16噸，罰款5050元，路面超限超載率降低到了3%以下。
四、強(qiáng)化對(duì)依法行政的監(jiān)督
（一）加強(qiáng)行政復(fù)議與應(yīng)訴工作。健全了局行政復(fù)議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立交通運(yùn)輸局行政復(fù)議工作辦公室（設(shè)在局行政審批股），具體負(fù)責(zé)辦理全局行政復(fù)議事務(wù)。辦理重大處罰案件，實(shí)施按程序報(bào)批和集體研究決定，大力推行查處分離制、罰繳分離制和責(zé)任追究制。
（二）開(kāi)展行政執(zhí)法評(píng)議考核工作。開(kāi)展交通運(yùn)輸行政執(zhí)法目標(biāo)考核。按照局黨委要求，對(duì)縣公路局、縣運(yùn)管所等單位進(jìn)行考核，平均分91分。先后接受省市縣行政執(zhí)法評(píng)議和治超工作領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查。通過(guò)檢查，上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我局行政執(zhí)法工作給予了肯定。
（三）強(qiáng)化交通執(zhí)法監(jiān)督檢查。定期不定期地組織開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)督檢查工作，重點(diǎn)檢查交通行政執(zhí)法單位行政執(zhí)法工作開(kāi)展情況、行政許可有關(guān)內(nèi)容公示公開(kāi)情況、路檢路查人員上路執(zhí)法規(guī)范情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向被檢單位進(jìn)行反饋。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)糾正，不能當(dāng)場(chǎng)整改的問(wèn)題，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，限期進(jìn)行整改。
五、開(kāi)展法制宣傳教育培訓(xùn)
交通行政執(zhí)法代表著交通的窗口、形象。為了達(dá)到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的目標(biāo)，我局加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員進(jìn)行素質(zhì)教育，積極組織執(zhí)法人員開(kāi)展執(zhí)法行為規(guī)范培訓(xùn)，使執(zhí)法人員的精神面貌煥然一新。今年6月份，縣交通運(yùn)輸局組織交管、運(yùn)政、路政的全體行政執(zhí)法人員，共86人進(jìn)行了“交通行政執(zhí)法培訓(xùn)活動(dòng)”，局常年法律顧問(wèn)張震同志對(duì)交通行政執(zhí)法和執(zhí)法技巧進(jìn)行了詳細(xì)的講解。
結(jié)合“五五普法”和“12.4法制日”，大張旗鼓地開(kāi)展交通法律、法規(guī)、規(guī)章的宣傳教育活動(dòng)。五月份，在省道宋長(zhǎng)線、大天線、黃土線，縣道大界線、悟宣線等線路安全防護(hù)墻上噴寫《公路法》宣傳標(biāo)語(yǔ)30余條。在九月份開(kāi)始的流動(dòng)治超期間，懸掛治超宣傳橫幅20幅，張貼政府通告150張，發(fā)放治超資料500份，《致運(yùn)輸業(yè)主、司機(jī)朋友的一封公開(kāi)信》1000份，出動(dòng)宣傳車20臺(tái)(次)，取得了良好的宣傳效果和社會(huì)效果。
我局還利用“12.4”法制宣傳日這一平臺(tái)，大力宣傳交通運(yùn)輸法律知識(shí)。通過(guò)印發(fā)宣傳單、制作宣傳展板、播放專題片等形式，直接向社會(huì)群眾宣傳。同時(shí)，組織運(yùn)管、路政等執(zhí)法人員，上街設(shè)立法制宣傳臺(tái)，當(dāng)場(chǎng)解答群眾詢問(wèn)，宣傳相關(guān)交通法規(guī)。
六、存在的問(wèn)題和下一步工作打算
我局依法行政工作雖然取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)部門的要求還有差距，不能完全適應(yīng)交通執(zhí)法工作的需要，還需要在服務(wù)意識(shí)、執(zhí)法水平、執(zhí)法風(fēng)紀(jì)等方面進(jìn)一步強(qiáng)化和提高。當(dāng)前執(zhí)法工作中還存在一些問(wèn)題：一是交通行政處罰案卷制作水平尚待提高，存在卷宗證據(jù)較為簡(jiǎn)單、文書記載不全面等問(wèn)題。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)與實(shí)際工作有脫節(jié)現(xiàn)象，針對(duì)性不夠。三是“三嚴(yán)三實(shí)”為主題的作風(fēng)建設(shè)尚需要進(jìn)一步加強(qiáng)，行政執(zhí)法的質(zhì)量和效率還需要進(jìn)一步提升。在今后的工作中，我局行政執(zhí)法工作將加大推行執(zhí)法“四制”工作力度，提高公正執(zhí)法、文明執(zhí)法水平，為建設(shè)一個(gè)依法治交、文明和諧交通再立新功。
基層隊(duì)述職報(bào)告【篇8】
20xx年3月1日上午，達(dá)浪坎鄉(xiāng)召開(kāi)“20xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì)”，參加會(huì)議的人員包括黨政班子成員，行政村黨支部書記、村委會(huì)主任，“訪惠聚”工作組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，站所、學(xué)校負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)全體干部、受表彰人員等xx0余人。
召開(kāi)20xx年度總結(jié)會(huì)，主要目的是為了總結(jié)一年來(lái)的工作，共商未來(lái)發(fā)展。為表彰先進(jìn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，鞭策后進(jìn)，激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)發(fā)展。鄉(xiāng)黨委、政府決定：授予喬亞村等11家單位先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)，授予拜什塔木村亞庫(kù)甫·納西爾等33名同志先進(jìn)個(gè)人的榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，鄉(xiāng)黨委與各行政村黨支部書記簽訂了20xx年綜合目標(biāo)責(zé)任書。
會(huì)上，鄉(xiāng)黨委書記、人大主席倪輝同志作大會(huì)總結(jié)，總結(jié)了我鄉(xiāng)20xx年獲得的工作成就，也指出了工作中存在的差距和不足，并對(duì)20xx年工作進(jìn)行安排部署。要求各單位，各部門深刻學(xué)習(xí)，切實(shí)落實(shí)好大會(huì)精神，要以先進(jìn)為模范，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，推進(jìn)全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。同時(shí)要認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)會(huì)，千方百計(jì)加快發(fā)展。結(jié)合自身實(shí)際，將任務(wù)目標(biāo)層層分解，切實(shí)將各項(xiàng)工作抓早、抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
基層隊(duì)述職報(bào)告【篇9】
今年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，我局堅(jiān)持以十八大精神和十八屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“全民創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)就業(yè)”總體目標(biāo)，以保民生、保穩(wěn)定、促就業(yè)為己任，立足新起點(diǎn)，著眼新目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作思路，加大工作力度，全力推動(dòng)全縣就業(yè)工作再上新臺(tái)階?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況
截止11月底，城鎮(zhèn)新增就業(yè)8332人，完成年任務(wù)5265人的158.25%；新增小額擔(dān)保貸款基金180萬(wàn)元，完成年任務(wù)180萬(wàn)元的100%，發(fā)放小額擔(dān)保貸款3584萬(wàn)元，完成年任務(wù)3500萬(wàn)元的102.4%；成功扶持1033人創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)5165人就業(yè)，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為1.98%，始終控制在4%以內(nèi)；創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)290人，完成年任務(wù)260人的115.4%；就業(yè)技能培訓(xùn)9174人，完成年任務(wù)1630人的562.8%；崗位技能提升170人，完成年任務(wù)170人的170%；輸轉(zhuǎn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力5.294萬(wàn)人，完成年任務(wù)4.9萬(wàn)人的108%，創(chuàng)勞務(wù)收入10.8億元，完成年任務(wù)6.02億元的179.4%。
二、具體做法
一是抓宣傳，營(yíng)造良好的就業(yè)創(chuàng)業(yè)氛圍。結(jié)合省市安排的“春風(fēng)行動(dòng)”、“民營(yíng)企業(yè)招聘周”、“大學(xué)生服務(wù)月”等各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)專項(xiàng)活動(dòng)，充分利用報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體和印發(fā)傳單、張貼標(biāo)語(yǔ)、出動(dòng)宣傳車輛、編排專題節(jié)目等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，大力宣傳中央、省、市各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)政策。截止目前：累計(jì)出動(dòng)宣傳車26次，懸掛橫幅15條、發(fā)放各類宣傳資料26000多冊(cè)；收集技能培訓(xùn)、企業(yè)用工、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、融資等方面信息6000余條。
二是抓落實(shí)，全面落實(shí)新一輪就業(yè)政策。不斷創(chuàng)新工作方式方法，改善政策”土壤”。成立以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)的調(diào)研活動(dòng)小組，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、村組、車間、田間地頭，重點(diǎn)了解城鄉(xiāng)居民在就業(yè)、培訓(xùn)、社會(huì)保障等方面存在問(wèn)題和困難。制定符合縣域民情的工作方案，從創(chuàng)業(yè)就業(yè)人員甄別、扶持方式、工作方式方法、實(shí)施步驟等方面對(duì)各項(xiàng)政策的落實(shí)都做了細(xì)化分解和安排，為新一輪就業(yè)政策落實(shí)提供了有力保障。截止11月底，城鎮(zhèn)新增就業(yè)8332人，新增小額擔(dān)保貸款基金180萬(wàn)元，發(fā)放小額擔(dān)保貸款3584萬(wàn)元，成功扶持1033人創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)5165人就業(yè)，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為1.98%；全年累計(jì)發(fā)放靈活就業(yè)社保補(bǔ)貼398人57.68萬(wàn)元；受理初審創(chuàng)業(yè)扶持資金小微企業(yè)4戶、大學(xué)生1人、就業(yè)困難群體42人；辦理《就業(yè)失業(yè)登記證》3823人。
三是抓培訓(xùn)，全面提高城鄉(xiāng)勞動(dòng)者素質(zhì)。我們始終把開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)工作作為促進(jìn)就業(yè)和再就業(yè)工作的基礎(chǔ)和重要保障。今年來(lái)，結(jié)合精準(zhǔn)扶貧和“雙聯(lián)”工作，我們堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，建立以就業(yè)技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)為載體的就業(yè)培訓(xùn)體系，制定了《縣技能培訓(xùn)實(shí)施方案》、《省級(jí)示范性培訓(xùn)實(shí)施方案》，形成了“政府統(tǒng)籌、行業(yè)組織、各方參與、功能協(xié)調(diào)、積極推動(dòng)”的技能培訓(xùn)新格局。在精準(zhǔn)扶貧工作上，針對(duì)19個(gè)省定貧困村勞動(dòng)力特點(diǎn)，采取集中培訓(xùn)和送培訓(xùn)到戶的培訓(xùn)方式，靈活確定培訓(xùn)時(shí)間，開(kāi)設(shè)高、中、低多層次的技能培訓(xùn)專業(yè)課程，適度擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，延長(zhǎng)培訓(xùn)期限，把培訓(xùn)點(diǎn)設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有條件的村舍，把設(shè)施設(shè)備搬到當(dāng)?shù)兀刚?qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的技師授課，逐村逐戶，實(shí)行短、平、快培訓(xùn)，農(nóng)村勞動(dòng)力務(wù)工務(wù)農(nóng)和技能培訓(xùn)兩不誤。截止11月底：就業(yè)技能培訓(xùn)9174人，其中精準(zhǔn)扶貧培訓(xùn)6129人，送培訓(xùn)到戶897人；崗位技能提升培訓(xùn)170人；創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)290人。
四是抓輸轉(zhuǎn)，努力增加富余勞動(dòng)力收入。我縣是農(nóng)業(yè)縣，務(wù)工收入是絕大部分家庭的支柱性收入。我們緊緊圍繞“一條主線”（以多渠道促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)，增加務(wù)工人員收入主線），緊扣“三個(gè)重點(diǎn)”（提高技能“培訓(xùn)率”、提高輸轉(zhuǎn)“組織率”、提高就業(yè)“穩(wěn)定率”），堅(jiān)持城鎮(zhèn)農(nóng)村統(tǒng)籌、培訓(xùn)服務(wù)齊抓，堅(jiān)持公平對(duì)待、合理引導(dǎo)、完善管理、搞好服務(wù)的方針，大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。截止11月底：輸轉(zhuǎn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力5.294萬(wàn)人，創(chuàng)勞務(wù)收入10.8億元。
三、主要成效
（一）全民創(chuàng)業(yè)促就業(yè)格局初步形成。就業(yè)是民生之本，創(chuàng)業(yè)是民生之源。我們切實(shí)貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市新一輪就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策，提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目篩選、店鋪選址、開(kāi)業(yè)指導(dǎo)、小額貸款、稅費(fèi)減免、法律援助和后續(xù)扶持相結(jié)合的創(chuàng)業(yè)“一站式”服務(wù)。降低準(zhǔn)入門檻，加大扶持力度，鼓勵(lì)引導(dǎo)廣大城鄉(xiāng)勞動(dòng)者自主創(chuàng)業(yè)：將原有的創(chuàng)業(yè)小額扶持擔(dān)保貸款額度由2-5萬(wàn)元調(diào)整為5-10萬(wàn)元；對(duì)初次創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況良好，持續(xù)運(yùn)營(yíng)6個(gè)月以上的就業(yè)困難人員創(chuàng)業(yè)者給予1500元的創(chuàng)業(yè)資金扶持、對(duì)初次創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況良好，持續(xù)運(yùn)營(yíng)6個(gè)月以上的大學(xué)生者給予10000元的創(chuàng)業(yè)資金扶持、對(duì)初次創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況良好且吸納就業(yè)情況良好，持續(xù)運(yùn)營(yíng)6個(gè)月以上的微小企業(yè)給予50000元的創(chuàng)業(yè)資金扶持；鞏固完善已建的工業(yè)創(chuàng)業(yè)園、城市商業(yè)步行街創(chuàng)業(yè)園、宮河農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)園和創(chuàng)業(yè)孵化基地，新建農(nóng)村電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園，工業(yè)創(chuàng)業(yè)園認(rèn)定“省級(jí)創(chuàng)業(yè)園”正在申報(bào)中。這些政策的出臺(tái)和工作成績(jī)，營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍，極大的調(diào)動(dòng)了廣大城鄉(xiāng)勞動(dòng)者的創(chuàng)業(yè)熱情，初步形成了全民爭(zhēng)相創(chuàng)業(yè)的新格局。
（二）勞務(wù)工作有了新進(jìn)步。今年來(lái)，我局勞務(wù)工作結(jié)合精準(zhǔn)扶貧工作在領(lǐng)導(dǎo)上再重視，在組織中再細(xì)化，通過(guò)宣傳政策、素質(zhì)提升、勞務(wù)洽談、打造品牌、拓展基地等方式，切實(shí)提高城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力素質(zhì)，千方百計(jì)加強(qiáng)增加城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力家庭收入：發(fā)放宣傳資料及用工信息16000多條，農(nóng)民工技能培訓(xùn)9000人，打造“陽(yáng)周漢子”和“泥陽(yáng)繡女”等勞務(wù)品牌，新拓展江蘇泰州等勞務(wù)基地26處。（三）培訓(xùn)工作取得新突破。今年，我局的職業(yè)技能培訓(xùn)結(jié)合精準(zhǔn)扶貧培訓(xùn)，整合培訓(xùn)資源，聯(lián)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、扶貧辦、教育局、農(nóng)牧局、林業(yè)局、畜牧局、蔬菜站等相關(guān)部門，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，在原有計(jì)算機(jī)、家政服務(wù)、酒店服務(wù)、電工等專業(yè)的基礎(chǔ)上，新增家畜飼養(yǎng)、果樹(shù)栽培、中草藥種植等培訓(xùn)專業(yè)，利用周末、農(nóng)閑時(shí)間將培訓(xùn)工作重心前移，把培訓(xùn)放在田間、地頭、車間、宿舍，開(kāi)展“專業(yè)+創(chuàng)業(yè)”、“課堂+現(xiàn)場(chǎng)參觀”、“集中培訓(xùn)+送技能到戶”的培訓(xùn)模式，現(xiàn)場(chǎng)講解、操作、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、互動(dòng)交流等方式，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大群眾參加培訓(xùn)的積極性，提高了培訓(xùn)后就業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的新穎性和培訓(xùn)效果。
四、存在的問(wèn)題
1、就業(yè)穩(wěn)定性依然不足。我縣一方面由于城鄉(xiāng)勞動(dòng)者整體文化素質(zhì)較低、“學(xué)知識(shí)、懂技術(shù)”意識(shí)不強(qiáng)、積極性不高；另一方面由于本地薪酬待遇偏低，廣大城鄉(xiāng)勞動(dòng)者就業(yè)方式多為外出務(wù)工，隨機(jī)性、靈活性較大，本地就業(yè)具有極大的不穩(wěn)定性。
2、基層勞動(dòng)保障平臺(tái)仍需改善。近年來(lái)，我們初步建成了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)就業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，但隨著業(yè)務(wù)工作的拓展，基層勞動(dòng)保障平臺(tái)的工作量越來(lái)越大，但保障平臺(tái)的軟硬件設(shè)施還不完善，特別是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員不穩(wěn)定、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員不能很好的適應(yīng)工作，業(yè)務(wù)政策的掌握及工作服務(wù)能力不足，需要在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)提高。
3、就業(yè)服務(wù)工作仍需加強(qiáng)。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的工作，我們?cè)诰蜆I(yè)創(chuàng)業(yè)方面投入了很大的人力和財(cái)力，但客觀的說(shuō)，在職業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)扶持方面，仍然沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的龍頭帶動(dòng)作用，沒(méi)有形成良好的運(yùn)作機(jī)制和氛圍，就業(yè)服務(wù)工作任重而道遠(yuǎn)。
4、培訓(xùn)力量亟待加強(qiáng)。提升勞動(dòng)力素質(zhì)，是搞好創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)工作的根本。目前，我縣培訓(xùn)需求大、任務(wù)重，但在具體工作中，因培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足、無(wú)固定培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)設(shè)施欠缺及培訓(xùn)師資力量薄弱等制肘，嚴(yán)重制約我縣培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。
五、20xx年工作打算
依據(jù)20xx年工作任務(wù)完成情況，結(jié)合我縣實(shí)際擬制定20xx年全縣就業(yè)工作指標(biāo)：
1、全年實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)5500人，同步實(shí)行就業(yè)實(shí)名登記5500人。
2、XX縣級(jí)創(chuàng)業(yè)園區(qū)1個(gè)、創(chuàng)業(yè)孵化基地1個(gè)，扶持1300人成功創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)就業(yè)4500人。
3、繼續(xù)做好“4050”人員和下崗職工靈活就業(yè)社保補(bǔ)貼發(fā)放工作。
4、城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4%以內(nèi)。
5、新增小額擔(dān)保貸款基金200萬(wàn)元，發(fā)放小額擔(dān)保貸款3000萬(wàn)元。
6、就業(yè)技能培訓(xùn)1500人，創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)300人，崗位技能提升150人。
7、成功申報(bào)勞務(wù)品牌1個(gè)，新建勞務(wù)基地30處，培育勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人3名、五星級(jí)勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)1個(gè)，農(nóng)民工技能培訓(xùn)9500人。
8、輸轉(zhuǎn)城鄉(xiāng)富裕勞動(dòng)力5萬(wàn)人，勞務(wù)收入9.5億元。
基層隊(duì)述職報(bào)告【篇10】
不知不覺(jué)中邁入了20xx年，20xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)不平凡的一年，我從新鄉(xiāng)供電段一名一線技術(shù)干部來(lái)到了局駐新鄉(xiāng)供電段驗(yàn)收室工作，隨著工作環(huán)境和工作性質(zhì)的改變我的工作重心也隨之進(jìn)行了改變。展望新的一年，為了更好的投入工作，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)如下：
一、任新鄉(xiāng)供電段焦作供電車間供電技術(shù)員期間的工作情況。
1、加強(qiáng)車間供電專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)管理，豐富、完善基礎(chǔ)資料。供電技術(shù)基礎(chǔ)管理是衡量車間供電技術(shù)管理水平的重要尺度。年初在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，根據(jù)歷年供電技術(shù)基礎(chǔ)管理的情況，查找基礎(chǔ)管理的薄弱點(diǎn)，針對(duì)薄弱點(diǎn)在技術(shù)基礎(chǔ)管理上采取了一是完善接觸網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，從新制定接觸網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書模板，豐富作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，針對(duì)不同的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式進(jìn)行多方面的考慮；二是對(duì)檢修任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行全程掌控，除了利用供電任務(wù)2.0管理系統(tǒng)外，還利用自制表格對(duì)年度檢修計(jì)劃涉及內(nèi)容羅列，對(duì)檢修任務(wù)完成情況進(jìn)行變色管理，避免出現(xiàn)漏檢漏修的情況發(fā)生；三是完善圖紙管理，深入現(xiàn)場(chǎng)一線核對(duì)圖紙，尤其是近年改造、更新設(shè)備處所，及時(shí)糾正圖紙中的錯(cuò)誤，并與供電技術(shù)科積極聯(lián)系更新現(xiàn)有紙質(zhì)圖紙，完善車間供電圖紙管理。
2、為車間供電設(shè)備專項(xiàng)整治、改造提供技術(shù)支持。
（1）依據(jù)部專項(xiàng)整治工作要求，XX年3月—5月對(duì)焦柏區(qū)間、獲嘉站重污區(qū)絕緣子進(jìn)行改造施工，深入現(xiàn)場(chǎng)一線制定技術(shù)組織措施、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)，完成焦柏區(qū)間、獲嘉站重污區(qū)絕緣子改造，延長(zhǎng)重污區(qū)清掃周期，減少重污區(qū)清掃任務(wù)量，確保設(shè)備穩(wěn)定。
（2）根據(jù)鐵路局關(guān)于對(duì)部分貨線隔離開(kāi)關(guān)改造要求，XX年8月—9月對(duì)修武站、待王站貨線分段、隔離開(kāi)關(guān)進(jìn)行了改造施工，負(fù)責(zé)制定技術(shù)組織措施、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)，完成了修武站8道、10道、待王站軍專線隔離開(kāi)關(guān)改造。
（3）根據(jù)鐵路局要求，XX年9月對(duì)月山下行場(chǎng)—柏山區(qū)間分相絕緣器進(jìn)行了改造、移位施工，制定技術(shù)組織措施、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)，完成了月山下行場(chǎng)—柏山區(qū)間分相絕緣器改造、移位，更換承力索、接觸線110米，上網(wǎng)點(diǎn)移位1處，回流線、供電線下錨2處，更換供電線50米。
（4）根據(jù)年度檢修計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)XX年年度車間春秋檢、集中修工作技術(shù)組織工作，利用有限的天窗時(shí)間，完成分段絕緣器更換30臺(tái)以及集中修全面檢查任務(wù)。
二、安調(diào)科工作期間情況
XX年11月，因工作需要由車間調(diào)入段安調(diào)科進(jìn)行工作，在僅有的3周工作期間，迅速扭轉(zhuǎn)工作重心，從新學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)、工作方法，參與了對(duì)部分高鐵安全管理文件的進(jìn)行修訂。
三、局駐段驗(yàn)收室工作情況
XX年11月底，本人由段安調(diào)科調(diào)入局駐段驗(yàn)收室從事驗(yàn)收員崗位工作，工作重心也隨著崗位的變化而變化，積極對(duì)驗(yàn)收崗位職責(zé)、管理辦法、規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格依照部、局有關(guān)規(guī)定的要求，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、公正、求實(shí)的原則，樹(shù)立和發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、熱忱、和諧”的驗(yàn)收作風(fēng)，認(rèn)真履行“監(jiān)督、控制、認(rèn)證、確認(rèn)”的驗(yàn)收職能，貫徹落實(shí)“二一三二”驗(yàn)收工作法，緊密圍繞在段的中心工作，積極推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，全面做好驗(yàn)收員工作。
1、積極參與忠義站至新鄉(xiāng)南場(chǎng)間承力索能力加強(qiáng)施工，吃住在現(xiàn)場(chǎng)，全程參加承力索換線工作，施工現(xiàn)場(chǎng)施工工藝監(jiān)督檢查，按照規(guī)定對(duì)線索進(jìn)行驗(yàn)收。11月26日在放線過(guò)程中發(fā)現(xiàn)承力索存在異常（疑似銅銹、氣泡）現(xiàn)象，要求立即與生產(chǎn)廠家聯(lián)系派人核實(shí)線索狀態(tài)，建議對(duì)異常區(qū)段承力索及時(shí)進(jìn)行處理。駐在段已發(fā)函要求廠家到段解決處理，并上報(bào)路局相關(guān)部門備案。針對(duì)上述問(wèn)題已對(duì)相關(guān)部門下發(fā)了《B類質(zhì)量問(wèn)題整改通知書》，要求立即整改，杜絕類似問(wèn)題的再次發(fā)生，目前廠家已提交質(zhì)量保證書，工區(qū)上網(wǎng)檢查未發(fā)現(xiàn)異常；
2、參加石武高鐵現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，本著交流學(xué)習(xí)的態(tài)度對(duì)高鐵施工、設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與駐在段進(jìn)行交流、溝通、落實(shí)。
3、針對(duì)季節(jié)設(shè)備變化特點(diǎn)，緊緊圍繞駐在段中心工作和檢修計(jì)劃合理安排監(jiān)督檢查，認(rèn)真執(zhí)行鄭鐵監(jiān)管辦[20xx]2號(hào)文件要求，加強(qiáng)對(duì)駐在段安全重點(diǎn)工作的監(jiān)管。加強(qiáng)冬季防污閃、防霧閃措施落實(shí)情況的監(jiān)管。重點(diǎn)檢查入冬前重污區(qū)絕緣子、貨線分段、機(jī)務(wù)段、折返段整備線等機(jī)車經(jīng)常通過(guò)處所的分段檢修、缺陷處理情況，惡劣天氣駐在段貨線隔離開(kāi)關(guān)管理情況，消除污閃、霧閃安全風(fēng)險(xiǎn)；四是加強(qiáng)隧道、橋梁漏水結(jié)冰處所打冰落實(shí)情況的監(jiān)管。檢查相關(guān)車間每天兩次溫度監(jiān)控及打冰出動(dòng)情況，嚴(yán)格落實(shí)駐在段打冰工作管理辦法，確保冬季打冰安全。
4、參與室內(nèi)基礎(chǔ)管理積極爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收室。
（1）利用集成軟件按照標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收室標(biāo)準(zhǔn)對(duì)基礎(chǔ)資料集成化電子檔案管理，完善電子檔案管理系統(tǒng)的使用功能，定期進(jìn)行自查自評(píng)，并落實(shí)改進(jìn)，力爭(zhēng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收室要求。
（2）利用駐段網(wǎng)絡(luò)建立駐段驗(yàn)收室網(wǎng)頁(yè)，實(shí)現(xiàn)與駐在段信息共享，展現(xiàn)駐段驗(yàn)收室風(fēng)采。
（3）制定驗(yàn)收員崗位安全風(fēng)險(xiǎn)控制卡，深化安全風(fēng)險(xiǎn)控制，時(shí)刻牢記安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行防范措施，切實(shí)消除安全風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障驗(yàn)收安全。
（4）參與局室供電專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)和運(yùn)用管理辦法的制定工作。
四、XX年工作不足及改進(jìn)措施
1、工作不夠細(xì)致，存在僥幸心理；
作為駐在段驗(yàn)收人員，直接參與駐在段技改施工、重大零部件驗(yàn)收、監(jiān)管季節(jié)性設(shè)備安全等工作，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的崗位、新的挑戰(zhàn)，不論室內(nèi)工作還是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，有時(shí)工作不夠細(xì)致，粗枝大葉，存在僥幸心理。
整改措施：在今后對(duì)驗(yàn)收工作嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，對(duì)于不安全、有疑問(wèn)的因素及時(shí)提出、整改，多說(shuō)一句多想一點(diǎn)，及時(shí)提醒可能出現(xiàn)疏漏地方，將日常工作細(xì)致周密，及時(shí)避免不必要發(fā)生的錯(cuò)誤和工作疏漏。
2、安全意識(shí)不強(qiáng)，未能牢固樹(shù)立安全第一發(fā)展理念；在工作中安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能夠及時(shí)進(jìn)行整改，且存在多一事不如少一事的思想，對(duì)于違章違紀(jì)現(xiàn)象不能及時(shí)杜絕、指正。
整改措施：增強(qiáng)安全意識(shí)，牢固樹(shù)立安全第一發(fā)展理念，深刻認(rèn)識(shí)到責(zé)任重于泰山，遵守一切規(guī)章制度，本著高度負(fù)責(zé)的精神，在今后工作除做好本職工作外，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不安全、違章蠻干等問(wèn)題，要及時(shí)提出、制止，確保人身、設(shè)備安全。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)，尤其是驗(yàn)收工作業(yè)務(wù)素質(zhì)有待繼續(xù)提高；雖然從事供電技術(shù)工作多年了，但是對(duì)于驗(yàn)收工作的知識(shí)不掌握不夠，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待繼續(xù)提高。
整改措施：在以后的工作中加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，利用工作之余多深入現(xiàn)場(chǎng)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平。
基層隊(duì)述職報(bào)告【篇11】
轉(zhuǎn)眼間我到xx公司已經(jīng)一年了，感覺(jué)日子過(guò)得挺快的，通過(guò)這一年的工作，我很慶幸自己當(dāng)初選擇這里并能夠來(lái)到這里。也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)可以給我這個(gè)機(jī)會(huì)在這個(gè)集體中工作和成長(zhǎng)。一年中，我結(jié)識(shí)了很多良師益友，也積累了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。現(xiàn)將這一年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一、工作心得
1、舉一反三，將繁雜變簡(jiǎn)單。xx項(xiàng)目的測(cè)試是我來(lái)到xx接到的第一個(gè)測(cè)試項(xiàng)目，作為一個(gè)測(cè)試工程師，能夠在一個(gè)籌備已久的項(xiàng)目即將上線的關(guān)鍵的時(shí)刻參與其中，這讓我感覺(jué)很興奮也很期待。由于要進(jìn)行多版本的并發(fā)測(cè)試，經(jīng)常在測(cè)試的過(guò)程中，大腦在幾個(gè)版本中進(jìn)行切換，要記住每個(gè)版本發(fā)生問(wèn)題的操作步驟，并找到問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律，每天對(duì)問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)。這個(gè)是我在之前的工作中沒(méi)有遇到過(guò)的情況，剛開(kāi)始的一兩天我會(huì)覺(jué)得大腦有點(diǎn)混亂，但當(dāng)項(xiàng)目測(cè)下來(lái)一兩天后，自己在工作之余慢慢的回顧一天的工作，總結(jié)自己一天中工作的得失，自己理清了思路，找到面對(duì)這些問(wèn)題的解決辦法，漸漸的測(cè)試工作順暢起來(lái)，不但可以兼顧多終端的測(cè)試，舉一反三，還可以在這個(gè)過(guò)程中使各終端的測(cè)試工作進(jìn)行融合交互，反而使測(cè)試覆蓋面更全，測(cè)試工作更深入;
2、良師益友，將工作進(jìn)行到底。任何一個(gè)項(xiàng)目的完成都是一個(gè)集體的結(jié)晶，良好的團(tuán)隊(duì)合作可以讓工作事半功倍。作為一名測(cè)試工程師，溝通能力非常重要，在提出問(wèn)題、分析問(wèn)題到解決問(wèn)題的這個(gè)過(guò)程中，除了要有專業(yè)的技能也要與團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)同事進(jìn)行積極高效的溝通。在xx電子的這兩個(gè)多月中，雖然項(xiàng)目時(shí)間很緊，雖然加班到很晚，但同事之間的配合和相互幫助，讓我更快的融入到這個(gè)項(xiàng)目的工作中及這個(gè)團(tuán)體的工作氛圍中;
3、寓“學(xué)”于“work”，將學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合。作為一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)剛滿一年的新員工，我知道自己需要學(xué)習(xí)的知識(shí)很多。在XX公司的這兩個(gè)多月中，我學(xué)到了很多技術(shù)上操作上的知識(shí)。Linux系統(tǒng)、自動(dòng)化測(cè)試等等都需要我不斷的去研究去摸索。同時(shí)作為一個(gè)測(cè)試工程師，對(duì)于質(zhì)量和進(jìn)度的控制也是必不可少的，通過(guò)流程控制質(zhì)量，通過(guò)版本控制進(jìn)度等等，在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)中改進(jìn)工作。
二、不足及改進(jìn)
經(jīng)過(guò)一年的工作和學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)，與身邊優(yōu)秀的老師同事相比，我還存在一定的差距?？偨Y(jié)有以下幾點(diǎn)：
1、由于剛到公司時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)流程及業(yè)務(wù)不熟悉，造成在分析問(wèn)題的過(guò)程中無(wú)從下手。自己希望能夠在今后的工作中，多學(xué)多問(wèn)多想多做，盡快熟悉公司的各環(huán)節(jié)流程及業(yè)務(wù)。
2、在工作中要更加細(xì)心，雖然問(wèn)題是改不完的，但在初期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的成本要低很多，只要自己多想點(diǎn)，工作再細(xì)點(diǎn)，無(wú)論是對(duì)公司還是對(duì)個(gè)人都是一件百利而無(wú)一害的事。
三、一點(diǎn)建議
希望今后能夠進(jìn)一步完善項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，控制各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目質(zhì)量。
（五）績(jī)效管理有序開(kāi)展。
我局把績(jī)效管理工作作為“提質(zhì)增效、科學(xué)管理、依法治稅、優(yōu)化服務(wù)”的總抓手，積極開(kāi)展績(jī)效管理工作。制定了縣局3.0版績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)指標(biāo)，每月在局務(wù)會(huì)中對(duì)市局指標(biāo)考評(píng)情況進(jìn)行說(shuō)明，爭(zhēng)取做到日常監(jiān)控不扣分、亮點(diǎn)工作多加分，并將考核結(jié)果與科室、分局年終評(píng)先評(píng)優(yōu)相結(jié)合，確?？?jī)效管理工作落實(shí)到位。
二、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作
（一）認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
簽訂目標(biāo)責(zé)任書和勤政廉政承諾書，堅(jiān)持季度分析、半年督導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)考核的工作機(jī)制，確保反腐倡廉工作落實(shí)到位。
（二）加強(qiáng)廉政監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律
加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，采取多種形式開(kāi)展節(jié)日廉政教育，遏制“節(jié)日病”發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行“廉政灶”制度，認(rèn)真開(kāi)展厲行節(jié)約工作，“三公經(jīng)費(fèi)”支出比上年明顯下降20xx年 紅十字會(huì)工作總結(jié)20xx年 紅十字會(huì)工作總結(jié)。
（三）大力開(kāi)展廉政教育，營(yíng)造濃厚廉政氛圍
與縣檢察院聯(lián)合舉辦預(yù)防職務(wù)犯罪講座、召開(kāi)稅檢廉政座談會(huì)。堅(jiān)持廉政知識(shí)一月一考，組織干部觀看警示教育主題片；全員進(jìn)行廉政宣誓；認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)兩課”制度，主要領(lǐng)導(dǎo)講廉政課，紀(jì)檢組長(zhǎng)做反腐倡廉形勢(shì)報(bào)告，召開(kāi)廉政懇談會(huì)。
（五）正風(fēng)肅紀(jì)，深入開(kāi)展系列作風(fēng)整頓活動(dòng)
全面開(kāi)展思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)20xx年 紅十字會(huì)工作總結(jié)文章20xx年 。組織黨組中心組專題學(xué)習(xí)2次，撰寫學(xué)習(xí)心得70余篇，并擇優(yōu)張貼展示。組織全體人員收看廉政戲劇《廉吏鄭板橋》、開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)樂(lè)奉獻(xiàn)真誠(chéng)服務(wù)勇?lián)?dāng)”和《工作人員公約》承諾簽字活動(dòng)、進(jìn)行“國(guó)稅敬業(yè)誓詞”宣誓、舉行知識(shí)測(cè)試、邀請(qǐng)市委黨校教師開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)講座、邀請(qǐng)縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展反腐倡廉形勢(shì)教育專題講座等措施，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。全體職工認(rèn)真開(kāi)展自查，撰寫對(duì)照檢查報(bào)告92篇，累計(jì)查找問(wèn)題276條，真正做到了將存在的問(wèn)題查深、查透
開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)。
縣局黨組召開(kāi)專題會(huì)議查擺剖析問(wèn)題，班子成員帶頭撰寫自查報(bào)告7篇，各單位17篇，查擺問(wèn)題50余條20xx年 紅十字會(huì)工作總結(jié)工作總結(jié)。局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每周開(kāi)展不定時(shí)作風(fēng)紀(jì)律檢查并將全局實(shí)名通報(bào)4期，加強(qiáng)了作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，“回頭看”活動(dòng)初見(jiàn)成效。
開(kāi)展“排雷行動(dòng)”。
動(dòng)員各單位進(jìn)行自查，共撰寫風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查報(bào)告17篇，縣局班子成員深入分管科室及聯(lián)系點(diǎn)分局排查風(fēng)險(xiǎn)，全局累計(jì)排查組織收入、稅收?qǐng)?zhí)法、納稅服務(wù)、廉政建設(shè)等六個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)28項(xiàng)，并擬定措施加強(qiáng)整改，進(jìn)一步降低了工作風(fēng)險(xiǎn)。
基層隊(duì)述職報(bào)告【篇2】
一、20xx年工作完成情況
（一）薪酬績(jī)效體系改革
從20xx年底開(kāi)始，公司引進(jìn)XXXX管理咨詢項(xiàng)目組的管理理念進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵(lì)員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。
從20xx年x月至20xx至3月，新的薪酬方案正式出臺(tái)，歷時(shí)近半年之久，期間人力資源部在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，配合華夏基石項(xiàng)目組全面的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中。在整個(gè)薪酬績(jī)效方案改革設(shè)計(jì)中，人力資源部在完成本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，配合管理咨詢項(xiàng)目組完成近10批，80余人次的訪談?wù){(diào)查；200余人的問(wèn)卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié)；250多個(gè)崗位的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算；近百個(gè)崗位的薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比分析。最終，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。
（二）印發(fā)20xx版《薪酬福利方案》與《績(jī)效管理制度》為了健全績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)和制度，全面實(shí)施績(jī)效考核，我們印發(fā)了《薪酬福利方案》、《績(jī)效管理制度》等一系列績(jī)效考核的制度，成立了XXXX公司薪酬績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)過(guò)和各部門雙向溝通，確定了月度績(jī)效考核目標(biāo)，制定了詳盡的月度業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)體系，從制度和組織上確?？?jī)效考核流程的運(yùn)行。
（三）20xx版薪酬制度的宣講
3月份，對(duì)20xx版薪酬制度進(jìn)行了宣講，此次宣講共分四次進(jìn)行。1、機(jī)關(guān)職能部室主任及核算員；2、XX分公司車間主任級(jí)以上管理人員及核算員；3、XX分公司班長(zhǎng)級(jí)人員；
4、XX公司車間主任級(jí)以上管理人員。此次薪酬制度宣講的主要包括職工薪酬的構(gòu)成、核算方法等內(nèi)容。
（四）進(jìn)行部門職責(zé)權(quán)限的劃分
4月份，印發(fā)了《部門職責(zé)匯編》，為的是進(jìn)一步明確各部門職責(zé)權(quán)限的劃分，通過(guò)職責(zé)權(quán)限的劃分，使公司內(nèi)特殊職能和使命有了具體的執(zhí)行者和責(zé)任承擔(dān)者，這是公司推動(dòng)各部門有效工作的一個(gè)必要條件。
（五）印發(fā)了機(jī)關(guān)各部門年度KPI指標(biāo)庫(kù)
（六）薪酬制度實(shí)施后意見(jiàn)、建議的收集
為確保薪酬績(jī)效管理制度的有效運(yùn)行，由我們部門牽頭、財(cái)務(wù)部及企業(yè)管理部配合，進(jìn)行薪酬績(jī)效管理制度實(shí)施意見(jiàn)的收集。意見(jiàn)收集對(duì)象分兩部分：1、車間副主任級(jí)以上管理人員；2、普通職工。
（七）根據(jù)收集到的意見(jiàn)、建議結(jié)合公司實(shí)際情況完善薪酬績(jī)效管理制度，并有針對(duì)性的進(jìn)行講解，加強(qiáng)職工對(duì)新制度的了解
（八）配合機(jī)關(guān)各部門進(jìn)行核心流程的編制，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化
二、存在的問(wèn)題
（一）薪酬績(jī)效考核辦法運(yùn)行中存在的問(wèn)題
1、溝通問(wèn)題?？己藢?shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是考核者與被考核者之間的溝通問(wèn)題。如果部門主任在協(xié)助下屬員工制定其個(gè)人工作目標(biāo)時(shí)不與本人進(jìn)行充分溝通，考核過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行引導(dǎo)與協(xié)助，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用。以本次考核為例，部分考核數(shù)據(jù)的失效就緣于這一問(wèn)題。
2、認(rèn)識(shí)問(wèn)題。部分員工（也包括一部分中層管理人員）在認(rèn)識(shí)上還不十分到位，他們認(rèn)為績(jī)效考核是人力資源部的工作，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)只是一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。此外在考核實(shí)施過(guò)程中，有的員工認(rèn)為考核無(wú)非就是考核者找員工的麻煩，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)在操作中使被考核者產(chǎn)生了明顯的抵觸與排斥情緒。
3、推動(dòng)問(wèn)題?？己送苿?dòng)仍然非常重要，除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持也是不可缺少的。
（二）保險(xiǎn)、基金管理中存在的問(wèn)題
1、新進(jìn)職工工傷保險(xiǎn)參保及時(shí)性。由于保險(xiǎn)的申報(bào)時(shí)間必須在上月的月底進(jìn)行本月保險(xiǎn)的申報(bào)，導(dǎo)致公司新招收的職工不能及時(shí)參加工傷保險(xiǎn)，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。
2、公積金日常事務(wù)辦理。公司在龍陵縣城沒(méi)有設(shè)辦事處，在公積金事務(wù)的辦理上存在一定的滯后性。公司在崗職工、退休職工及辭職人員在進(jìn)行公積金提取時(shí)，由于不能及時(shí)到公積金管理中心進(jìn)行核對(duì)，只能先提取公積金后進(jìn)行核對(duì)，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。
三、針對(duì)存在的問(wèn)題做出如下應(yīng)對(duì)方法
（一）優(yōu)化KPI指標(biāo)
通過(guò)上半年績(jī)效考核的實(shí)踐，對(duì)各部門KPI指標(biāo)進(jìn)行有針對(duì)性的完善，尤其是那些反映問(wèn)題較多或所占權(quán)重較大的考核指標(biāo)。
（二）加強(qiáng)績(jī)效考核培訓(xùn)
通過(guò)增加對(duì)管理人員乃至全體員工的績(jī)效考核知識(shí)培訓(xùn)，逐步導(dǎo)入績(jī)效考核理念，使績(jī)效考核成為一種習(xí)慣。
（三）加強(qiáng)溝通
人力資源部應(yīng)加強(qiáng)與各職能部門之間的溝通，通過(guò)表格或其他方式做好部門主任與下屬員工之間考核溝通與互動(dòng)的引導(dǎo)作用。
（四）強(qiáng)力推行
績(jī)效考核工作雖然由人力資源部牽頭，但需要公司自上而下的強(qiáng)力推行，關(guān)鍵是中高層領(lǐng)導(dǎo)的推行力度要大。所以，人力資源部的工作重點(diǎn)就是要加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推行工作。
（五）加強(qiáng)與對(duì)口部門的溝通協(xié)調(diào)。
針對(duì)保險(xiǎn)、基金管理存在的問(wèn)題，要加強(qiáng)與社保中心的溝通，避免出現(xiàn)漏報(bào)、多報(bào)現(xiàn)象；要及時(shí)與公積金管理中心核對(duì)人員信息，避免出現(xiàn)代取、騙取公積金現(xiàn)象。
下半年，薪酬績(jī)效科將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，不斷完善科室的工作。從公司和職工的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好員工、中層干部的績(jī)效考核工作，及時(shí)收集職工的建議和意見(jiàn)，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績(jī)效管理工作更上一層樓。
基層隊(duì)述職報(bào)告【篇3】
20xx年的腳步已悄然臨近，不知不覺(jué)我們已奮戰(zhàn)了一年。在過(guò)去的一年中，XXXX生產(chǎn)制造部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作均按公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求順利完成。下面我對(duì)生產(chǎn)部門近一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)。
一、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)
組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)形體存在的骨架，它的完善，可保證各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展。生產(chǎn)制造部著眼于明年及未來(lái)工作的開(kāi)展，在公司組織框架下，根據(jù)生產(chǎn)制造部的實(shí)際需求，通過(guò)各種渠道，大力吸收、引進(jìn)具備國(guó)內(nèi)xx生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)人才。目前xx車間的生產(chǎn)管理人員及xx工藝科室的負(fù)責(zé)人已全部到位，基本可以滿足目前的工作需求，同時(shí)針對(duì)本部門的實(shí)習(xí)生，根據(jù)個(gè)人愛(ài)好及特長(zhǎng)，選擇性的分配給四大車間各負(fù)責(zé)人，定向性的專門培養(yǎng)，為即將試制生產(chǎn)打下基石。采用引進(jìn)、培養(yǎng)兩種主要方法，滿足生產(chǎn)前期的人才儲(chǔ)備。
二、人員規(guī)模
生產(chǎn)制造部根據(jù)工廠建設(shè)進(jìn)度及工作開(kāi)展情況，人員采取逐步補(bǔ)充的辦法，目前本部門人員共計(jì)xx名，分別為：xx車間負(fù)責(zé)人各一名；xx工藝科室在職人員x名，實(shí)習(xí)大學(xué)生x名。
三、骨干的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的成長(zhǎng)是密不可分的。而一個(gè)人的成長(zhǎng)又是由很多方面所構(gòu)成。生產(chǎn)制造部根據(jù)工作需求，在接受公司級(jí)培訓(xùn)的同時(shí)，內(nèi)部定期（每周兩次）進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)及其他方面的培訓(xùn)，盡量使每個(gè)人都能快速、全面的成長(zhǎng)為部門有用之才。在xxx年，本部門xx知識(shí)組織培訓(xùn)7次：xx方面組織培訓(xùn)了3次，考核兩次；xx方面：組織培訓(xùn)了3次，考核2次；xx方面：每天安排3名學(xué)生到車間學(xué)習(xí)拆裝。生產(chǎn)設(shè)備方面培訓(xùn)3次。另外還通過(guò)早會(huì)每個(gè)人宣讀一片富有哲理的文章或寓言故事，提高大家理解、語(yǔ)言組織、演講等能力。四、生產(chǎn)準(zhǔn)備
根據(jù)公司項(xiàng)目整體進(jìn)度，生產(chǎn)制造部對(duì)后續(xù)生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作均做了相應(yīng)前期準(zhǔn)備，具體為：
1、工藝文件：總計(jì)編制403份，其中xx工藝卡（180份）已經(jīng)評(píng)審，正在現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)行檢驗(yàn)并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)。xx涂裝工藝卡已評(píng)審。
2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范共36份，包含xx材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備安全操作規(guī)范、生產(chǎn)部管理規(guī)范等，其他如生產(chǎn)部資質(zhì)申請(qǐng)、面試試題、設(shè)備管理等共190份文件的初稿已形成。
3、布局規(guī)劃：
xx車間目前廠房已封頂，各項(xiàng)工作按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，20xx年元月中旬可進(jìn)行設(shè)備安裝了。
xx車間屋頂網(wǎng)架已搭建完畢。
xx、xx、xx三大生產(chǎn)車間，根據(jù)公司產(chǎn)能規(guī)劃調(diào)整，其工藝布局已和相關(guān)單位進(jìn)溝通之中。
4、設(shè)備選型方面，xx、xx的設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)已確定xx、xx、xx設(shè)備的選型及相關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)正與設(shè)計(jì)院溝通探討。
5、廠房工藝配合按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)有序的推進(jìn)中。
五、部門體系
面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情投入到近期xxxx動(dòng)中，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，為陽(yáng)春三月xxxx盡我們最大的努力！
基層隊(duì)述職報(bào)告【篇4】
20xx年度新區(qū)支行的工作，是在上級(jí)人民銀行、銀監(jiān)部門和總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在總行各職能部門的協(xié)同共同下、在新區(qū)支行全體員工的配合盡力下，人人齊心協(xié)力為全面完成各項(xiàng)工作任盡心竭力。
一、取得的造詣
截止20xx年12月31日新區(qū)支行存款余額達(dá)XX萬(wàn)元，頻年初余額XX萬(wàn)元凈增了XX萬(wàn)元，完成總行下達(dá)全年存款凈增任務(wù)XX萬(wàn)的XX%；全年共計(jì)發(fā)放貸款XX萬(wàn)元、收回XX萬(wàn)元，貸款余額XX萬(wàn)元，頻年初余額XX萬(wàn)元凈增了XX萬(wàn)元，完成總行下達(dá)全年貸款凈增任務(wù)XX萬(wàn)的XX%；貸款客戶數(shù)達(dá)XX戶，較年初XX戶新增XX戶，完成總行下達(dá)全年新增貸款客戶數(shù)凈增任務(wù)XX戶的XX%；貸款利息收入XX萬(wàn)元，剔除小額貼息貸款后收息率為XX%；手續(xù)費(fèi)及傭金收入XX萬(wàn)元；無(wú)不良貸款；存量手機(jī)銀行客戶XX戶，個(gè)人網(wǎng)銀客戶XX戶，企業(yè)網(wǎng)銀客戶XX戶；在其它稽核指標(biāo)上也圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。
二、步伐和措施
（一）早計(jì)劃、早落實(shí)、實(shí)營(yíng)銷、匆匆成長(zhǎng)。
1、真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)。年初把我行就把總行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行層層落實(shí)，把任務(wù)分配到組、到人，把各項(xiàng)具體工作全面進(jìn)行部署，做到各人有事做、事事有人做，各人明白本身該做什么、任務(wù)是若干、該如何去做。
2、牢靠理念、做實(shí)營(yíng)銷。在省總行提倡的“各人當(dāng)司理、個(gè)個(gè)會(huì)營(yíng)銷”的營(yíng)銷理念指引下，新區(qū)支行全體干部職工認(rèn)真領(lǐng)悟“理念”精神，把“行興我榮、行衰我恥”作為做好工作的出發(fā)點(diǎn)，以“本行靠我成長(zhǎng)、我靠本行來(lái)生存”思想看念來(lái)左右本身，明白本身所做工作是為本身做，真正做到以行為家。從而在工作中積極盡力，各人爭(zhēng)當(dāng)營(yíng)銷能手，盡心努力，使新區(qū)支行工作獲得了新突破。
3、以快為本做好貸款營(yíng)銷工作。新區(qū)支行地處城區(qū)，貸款業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈，各家銀行都在爭(zhēng)奪好的客戶資源。其他銀行固然有貸款利率上的優(yōu)勢(shì)但他們?cè)趯徟h(huán)節(jié)上速度相對(duì)較慢，所以我們就抓住這一弱點(diǎn)，充分應(yīng)用審批光陰上的優(yōu)勢(shì)以快取勝。新區(qū)支行固然信貸工作涼垠，但貸款從不積壓，為了做好貸款查詢?cè)L問(wèn)、檢察、貸后反省工作，信貸人員放棄了許多休息光陰，從而使貸款工作在今年整體經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下有了很大突破。
4、做好鼓吹、匆匆進(jìn)中間業(yè)務(wù)快速成長(zhǎng)。在營(yíng)銷存、貸款的同時(shí)注重其它中間業(yè)務(wù)。比如客戶來(lái)貸款時(shí)要求把網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行開(kāi)通，并針對(duì)一些信用好、資金周轉(zhuǎn)大、有貸記卡需求的客戶把貸記卡、POS機(jī)的營(yíng)銷工作摻和進(jìn)去一并營(yíng)銷，使我社的中間業(yè)務(wù)也得了較快成長(zhǎng)。
（二）花鼎力氣做好辦事創(chuàng)優(yōu)工作
1、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)依照省聯(lián)社統(tǒng)一、規(guī)范的形象標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置社標(biāo)、社名、社徽、門楣等形象標(biāo)識(shí)。
2、營(yíng)業(yè)廳內(nèi)各種單據(jù)、憑證、看法?。捶ㄏ洌[放劃一無(wú)缺，鼓吹資料張貼有序，鼓吹內(nèi)容相符要求規(guī)定。
3、利率、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等公示牌顯示精確、正常。
4、員工工作臺(tái)清潔整潔，各類印章、憑證等放置劃一有序。
5、舉止大方禮貌、親和友善、開(kāi)展微笑辦事；接待客戶用語(yǔ)文明、貼切、表達(dá)清楚，做到來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲。
6、堅(jiān)持晨會(huì)，并沒(méi)天演習(xí)辦事禮儀，我行以快捷、高效、微笑的辦事在日常工作中多次受到客戶的好評(píng)，全年零投訴。
（三）下大功夫、管好貸款
1、做好貸款的受理和查詢?cè)L問(wèn)工作。我行固然信貸工作涼垠，但在我社申請(qǐng)貸款的客戶都相當(dāng)滿意我們的辦事。為了不讓客戶久等，信貸人員犧牲了個(gè)人的許多休息光陰，每星期休息一天都感覺(jué)奢侈。并且每筆貸款查詢?cè)L問(wèn)都相當(dāng)詳細(xì)，把好貸款的查詢?cè)L問(wèn)關(guān)。
2、做好貸款的檢察工作。貸款的檢察工作我們嚴(yán)格執(zhí)行審、貸分離制度，貸款由信貸人員和主任查詢?cè)L問(wèn)后交給自力檢察人按制度進(jìn)行嚴(yán)格，相符條件的審批后實(shí)時(shí)發(fā)放，從不積壓。
3、認(rèn)真進(jìn)行貸后反省。貸款發(fā)放后我們時(shí)時(shí)對(duì)貸款的使用進(jìn)行陰郁查詢?cè)L問(wèn)，有時(shí)通過(guò)貸戶身邊的朋友對(duì)貸款的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了解，有時(shí)直接對(duì)貸戶進(jìn)行走訪，顛末明查暗訪我行信貸人員對(duì)貸款客戶環(huán)境都對(duì)照了解。對(duì)信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)步有了絕對(duì)包管。所放貸款若有不良趨勢(shì)，積極化解，截止20xx年，不良貸款余額為0。
三、積極盡力扎實(shí)做好升級(jí)達(dá)標(biāo)工作。
一年來(lái)，在總行的組織領(lǐng)導(dǎo)下，我行積極共同，按管帳升級(jí)達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。
1、 按要求合理設(shè)置管帳機(jī)構(gòu)人員、明確管帳工作職責(zé)。
基層隊(duì)述職報(bào)告【篇5】
20xx年是值得深思的一年，這一年劉總想盡了一切能讓公司完成利潤(rùn)的辦法，因工作繁重導(dǎo)致身體時(shí)常不適。但由于市場(chǎng)和許多不可預(yù)測(cè)因素導(dǎo)致今年的生產(chǎn)任務(wù)未能完成，這是一個(gè)有前車之鑒的教訓(xùn)。在這辭舊迎新之際，現(xiàn)將20xx年度生產(chǎn)部的得失進(jìn)行全面的總結(jié)。
一、設(shè)備管理方面
1、180站今年運(yùn)行比較平穩(wěn)，在生產(chǎn)中沒(méi)有因設(shè)備問(wèn)題影響混凝土的生產(chǎn)。
由于公司為一臺(tái)單線180站，更加彰顯平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)的重要性。180站是公司設(shè)備中的重中之重，是生產(chǎn)的主力軍，我作為生產(chǎn)主管，堅(jiān)持每天親自帶維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格按照三一設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期進(jìn)行，對(duì)每個(gè)加油潤(rùn)滑點(diǎn)了如指掌，杜絕加油點(diǎn)缺油少油的現(xiàn)象發(fā)生，確保設(shè)備安全運(yùn)行。在沒(méi)有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，才是設(shè)備的檢修最佳時(shí)期，每次的檢修工作都是有計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)也作了詳細(xì)的檢修記錄，以此來(lái)保證維修事故及配件質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有據(jù)可查。在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作上要加大力度做得更細(xì)更好更嚴(yán)密，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、鏟車是生產(chǎn)設(shè)備的最為頭疼的問(wèn)題，也是歷年維修費(fèi)用最高的一項(xiàng)，具體原因有三點(diǎn)：
一是鏟車司機(jī)普遍技能差，基本都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)，工作中維護(hù)保養(yǎng)無(wú)頭緒；
二是設(shè)備年限過(guò)久，很多部件都有不同程度的磨損，維護(hù)保養(yǎng)不到位的話就更容易出故障；
三是對(duì)維修機(jī)構(gòu)選擇選擇不正確，尺度把握不好，導(dǎo)致更大的問(wèn)題發(fā)生。
鏟車的管理工作將作為明年設(shè)備管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)司機(jī)的思想教育，提高技能，將維護(hù)保養(yǎng)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期永久的工作，常抓不懈，保證鏟車有個(gè)更好的完好率，為生產(chǎn)更好的服務(wù)。
二、人員管理方面
首先我的不足是平時(shí)很少召集生產(chǎn)部人員開(kāi)會(huì)，公司會(huì)議精神傳達(dá)不及時(shí)，導(dǎo)致有些員工發(fā)生誤解，工作中有情緒。生產(chǎn)部輔助工是最為辛苦的崗位，他們負(fù)責(zé)著全公司大大小小的輔助工作、環(huán)境衛(wèi)生及洗澡供暖工作，這些員工普遍文化水平不高，溝通有時(shí)較為困難，就需要長(zhǎng)時(shí)間做耐心解釋工作，才能達(dá)到預(yù)期的效果。操作工和維修工較為主動(dòng)工作，維修工每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行不定時(shí)的檢查加油，并由班長(zhǎng)進(jìn)行組織生產(chǎn)工作，鏟車司機(jī)有部分人思想出發(fā)點(diǎn)與公司有很大的偏差，不利于生產(chǎn)，像這樣的員工對(duì)公司的利益有所損害，應(yīng)該與其終止合同。生產(chǎn)部的員工受大環(huán)境的影響，思想還有偏差，有待進(jìn)一步進(jìn)行思想教育工作。在這方面希望公司的各項(xiàng)制度進(jìn)一步完善，真正的把每項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的用人機(jī)制。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理方面
在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，公司環(huán)境有了很大改變，職工也樹(shù)立了信心，對(duì)自己日常工作更加細(xì)心。公司正朝著良性方向發(fā)展。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處原材料堆放有序，對(duì)原材料都進(jìn)行了覆蓋，每天對(duì)公司內(nèi)的主干道進(jìn)行噴灑防塵，積極配合全市的清污治霾工作。
20xx年的生產(chǎn)工作有許多不盡人意的地方，我們將在20xx年為開(kāi)個(gè)好頭作努力，做好各項(xiàng)工作，為自己負(fù)責(zé)，為劉總負(fù)責(zé)，更為公司負(fù)責(zé)。我還有很多不足之處，還有需要充電的地方，我希望寶龍公司的明年更加燦爛、輝煌！
基層隊(duì)述職報(bào)告【篇6】
九月仿佛在昨天，回首一探不知不覺(jué)我來(lái)到安分四公司也快兩個(gè)月了。
在這兩個(gè)月中我先去了滇池湖岸花園后又回到世博生態(tài)城-低碳中心，這短短的兩個(gè)月既忙碌又充實(shí)，在這段時(shí)間里有經(jīng)驗(yàn)要積累，也有教訓(xùn)要吸取。在此，我對(duì)這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié)，以便于以后更好更高效的完成水電技術(shù)工作。
在項(xiàng)目上，我作為一見(jiàn)習(xí)水電工長(zhǎng)主要跟徐經(jīng)理和劉孟云，彭順國(guó)，邵宗建負(fù)責(zé)世博生態(tài)城-低碳中心項(xiàng)目的水電安裝工程。我剛到公司后就接到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指示到湖岸花園項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度突擊工作。在突擊過(guò)程中體會(huì)了工作的艱辛與工作失誤后的后果，并以此為戒。
在此，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
一.事前控制
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
我到湖岸花園項(xiàng)目后就安排為56-58棟的棟號(hào)工長(zhǎng)，在進(jìn)場(chǎng)前我就詳細(xì)查看所需要施工的有關(guān)圖紙及相關(guān)技術(shù)資料，并向所屬班組下發(fā)技術(shù)交底與安全交底?；氐绞啦┥鷳B(tài)城-低碳中心項(xiàng)目后因工程剛開(kāi)工需向公司上報(bào)材料總計(jì)劃。我在技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下進(jìn)行材料的計(jì)算及圖紙會(huì)審工作。在算量過(guò)程中，我認(rèn)真審核圖紙資料是否齊全，標(biāo)準(zhǔn)尺寸有無(wú)矛盾錯(cuò)誤，供圖計(jì)劃是否滿足組織施工的要求及所采取的保證措施是否得當(dāng)，設(shè)計(jì)采用的有關(guān)數(shù)據(jù)及資料是否與施工條件相適應(yīng)。
二.事中控制
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，安全是創(chuàng)造的前提。
在進(jìn)度突擊過(guò)程中，因施工樓房?jī)?nèi)樓梯未設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)，為了提高施工人員的安全意識(shí)，我經(jīng)常給班組長(zhǎng)提出口頭或書面的安全技術(shù)措施。在注重安全的情況下大力推進(jìn)施工進(jìn)度，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，當(dāng)遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，不蠻干，不亂指揮。及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，并請(qǐng)教具體做法與施工工藝，做到工序交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策、技術(shù)措施有交底、質(zhì)量處理有復(fù)查、成品保護(hù)有措施。
三.事后控制
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制與成本控制的基礎(chǔ)與依據(jù)。
再施工完成后，我及時(shí)對(duì)已施工完成的工作進(jìn)行全面的復(fù)查，并做好記錄。對(duì)進(jìn)行施工的人數(shù)做好統(tǒng)計(jì)與復(fù)核。并監(jiān)督工人下班后收拾用剩、多拿的材料，并及時(shí)送往材料庫(kù)堆放。
在這段時(shí)間里我最大的收獲是:
1、理論聯(lián)系了現(xiàn)實(shí)。
2、前期的工作是后期的保障。
3、強(qiáng)化了解決施工中突發(fā)問(wèn)題的能力在這段時(shí)間里我工作中最大不足:1、對(duì)班組的管理力度不夠。2、不懂得技術(shù)問(wèn)題太多。3、處理問(wèn)題的方法不夠全面。
今后的工作安排：
通過(guò)總結(jié)這段時(shí)間的工作，我找出了許多工作中的不足。在以后的工作中我會(huì)加以改正，同時(shí)需要多看書來(lái)提高自己的技術(shù)水平，并多向前輩們請(qǐng)教，讓自己兩年能真正成為內(nèi)行。
基層隊(duì)述職報(bào)告【篇7】
20xx年是全面推進(jìn)依法治國(guó)的啟動(dòng)年，縣交通運(yùn)輸局依法工作在縣委縣政府xx縣依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建設(shè)法治交通為目標(biāo)，以推行行政執(zhí)法責(zé)任制為抓手，規(guī)范執(zhí)法行為，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，取得了一定成效。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)依法行政組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）制定計(jì)劃，部署工作。制定了《縣交通運(yùn)輸局20xx年法制工作要點(diǎn)》、《縣交通運(yùn)輸局20xx年法治建設(shè)工作計(jì)劃》、《縣政務(wù)服務(wù)中心交通運(yùn)輸局窗口服務(wù)工作制度（試行）》。以建設(shè)法治交通為目標(biāo)，規(guī)范執(zhí)法行為、執(zhí)法站所形象建設(shè)、制度建設(shè)及執(zhí)法評(píng)議考核等工作。
（二）健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。我局成立了以局長(zhǎng)xx為組長(zhǎng)、局紀(jì)檢組長(zhǎng)xx為副組長(zhǎng)的依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組，全年學(xué)習(xí)不少于6次，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《行政強(qiáng)制法》、《道路運(yùn)輸條例》、《湖北省治理貨物運(yùn)輸車輛超限超載條例》等法律規(guī)章。
（三）注重發(fā)揮法制機(jī)構(gòu)參謀、助手作用?？h交通運(yùn)輸局健全了法制工作機(jī)構(gòu)，局機(jī)關(guān)成立了行政審批股，負(fù)責(zé)全縣交通運(yùn)輸行業(yè)的法制建設(shè)、行政執(zhí)法、行政復(fù)議、行政訴訟等工作；局屬各具有行政執(zhí)法職能的單位負(fù)責(zé)本單位具體執(zhí)法工作?？h交通運(yùn)輸局聘請(qǐng)了縣司法局張震律師作為常年法律顧問(wèn)，對(duì)我局行政執(zhí)法工作進(jìn)行全方面的指導(dǎo)，規(guī)范我們的執(zhí)法程序，大大提高了執(zhí)法人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提供法律咨詢，辦理相關(guān)案件。
二、推進(jìn)依法科學(xué)民主決策
（一）健全科學(xué)決策機(jī)制。為促進(jìn)交通事業(yè)健康發(fā)展，我局建立健全了公眾參與、專家論證與行政機(jī)關(guān)決定相結(jié)合的科學(xué)決策機(jī)制，凡涉及民生、改革等重大事項(xiàng)或起草重要規(guī)范性文件，均按照依法科學(xué)、民主決策的程序做好相關(guān)工作，確保決策依法依規(guī)。
（二）重大決策事項(xiàng)開(kāi)展合法性審查。為提高決策工作合法性、科學(xué)性，我局所有重大決策事項(xiàng)均開(kāi)展依法審查。如我局代表縣政府?dāng)M定《縣出租汽車客運(yùn)管理辦法》、《縣出租汽車經(jīng)營(yíng)權(quán)管理辦法》等，先后召開(kāi)專家論證會(huì)、企業(yè)座談會(huì)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
三、規(guī)范行政執(zhí)法行為
（一）創(chuàng)建依法行政示范單位?？h運(yùn)管所運(yùn)政人員以學(xué)習(xí)貫徹交通行政執(zhí)法規(guī)范為契機(jī)，積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)全省一站式服務(wù)文明示范窗口活動(dòng)，認(rèn)真推行了“笑臉迎人，真誠(chéng)待人，熱情幫人”的親民服務(wù)舉措，嚴(yán)格執(zhí)行了著裝、普通話服務(wù)制度，積極落實(shí)了首問(wèn)責(zé)任制、首辦限時(shí)制、領(lǐng)導(dǎo)接待日和24小時(shí)投訴值班等制度；對(duì)辦事依據(jù)、許可程序、處罰規(guī)定、工作紀(jì)律、工作職責(zé)、辦事時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等利用電子顯示屏進(jìn)行每天滾動(dòng)公示；充分發(fā)揮道路運(yùn)輸行業(yè)短信群發(fā)平臺(tái)的服務(wù)功能，及時(shí)為社會(huì)群眾及運(yùn)輸從業(yè)者提供安全行車、許可公示、應(yīng)急預(yù)警、年審檢測(cè)、溫馨提醒等便利服務(wù)信息。
依法查處客運(yùn)、旅游車輛超速行駛、超員、駕駛?cè)似隈{駛等嚴(yán)重交通違法行為；進(jìn)一步強(qiáng)化長(zhǎng)途客運(yùn)車輛駕駛?cè)藦?qiáng)制休息點(diǎn)的工作制度，嚴(yán)格落實(shí)gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)監(jiān)管、長(zhǎng)途客運(yùn)車輛“雙司機(jī)”以及連續(xù)駕駛不超過(guò)4小時(shí)等規(guī)定，切實(shí)做到安全責(zé)任到人，制度落實(shí)到位。今年以來(lái)，縣運(yùn)輸管理所對(duì)違法運(yùn)輸業(yè)主警告七起、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)95起、暫扣車、證照217臺(tái)（次）。十月份，對(duì)出租車行業(yè)反映強(qiáng)烈的黑車進(jìn)行了打擊。在突擊執(zhí)法行動(dòng)中，查扣城區(qū)43臺(tái)“黑的士”，較好地打擊了出租車行業(yè)的“黑車”現(xiàn)象，使的出租車行業(yè)向好的方向發(fā)展。
（二）提升行政審批服務(wù)效率。認(rèn)真落實(shí)“三集中、三到位”要求，設(shè)置交通運(yùn)輸行政審批服務(wù)窗口，交通系統(tǒng)運(yùn)管、公路、出租車、行政許可項(xiàng)目全部進(jìn)駐縣政務(wù)中心。
（三）推進(jìn)車輛非法超限超載治理。深入開(kāi)展貨車超限超載和出租車、公交車規(guī)范營(yíng)運(yùn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。7月中旬，按照xx市政府辦公室關(guān)于印發(fā)《xx市道路交通安全專項(xiàng)整治工作方案》的通知（孝感政辦函[20xx]37號(hào)）精神，縣交通運(yùn)輸局成立以局長(zhǎng)劉海華同志任組長(zhǎng)、局屬有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)專班，即治理貨運(yùn)車輛超限超載專班、規(guī)范出租車營(yíng)運(yùn)專班、規(guī)范公交車營(yíng)運(yùn)專班，通過(guò)近三個(gè)月的聯(lián)合整治，活動(dòng)取得階段性成果。一是由縣交警、治安警、交通路政、和質(zhì)監(jiān)部門組成的聯(lián)合治理貨運(yùn)車輛超限超載專班，共計(jì)檢測(cè)貨運(yùn)車輛6973臺(tái)次。其中黃土線超限超載檢測(cè)站實(shí)行“三班倒”工作機(jī)制，共檢查貨運(yùn)車輛6802臺(tái)次，卸貨轉(zhuǎn)運(yùn)12臺(tái)，卸貨73.9噸，查處違規(guī)超限超載、遺漏拋灑貨車255臺(tái)，扣分24分，經(jīng)濟(jì)處罰3.5萬(wàn)余元；城區(qū)黃土崗、河口流動(dòng)檢查點(diǎn)共檢查貨運(yùn)車輛171臺(tái)次，卸貨轉(zhuǎn)運(yùn)16噸，罰款5050元，路面超限超載率降低到了3%以下。
四、強(qiáng)化對(duì)依法行政的監(jiān)督
（一）加強(qiáng)行政復(fù)議與應(yīng)訴工作。健全了局行政復(fù)議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立交通運(yùn)輸局行政復(fù)議工作辦公室（設(shè)在局行政審批股），具體負(fù)責(zé)辦理全局行政復(fù)議事務(wù)。辦理重大處罰案件，實(shí)施按程序報(bào)批和集體研究決定，大力推行查處分離制、罰繳分離制和責(zé)任追究制。
（二）開(kāi)展行政執(zhí)法評(píng)議考核工作。開(kāi)展交通運(yùn)輸行政執(zhí)法目標(biāo)考核。按照局黨委要求，對(duì)縣公路局、縣運(yùn)管所等單位進(jìn)行考核，平均分91分。先后接受省市縣行政執(zhí)法評(píng)議和治超工作領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查。通過(guò)檢查，上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我局行政執(zhí)法工作給予了肯定。
（三）強(qiáng)化交通執(zhí)法監(jiān)督檢查。定期不定期地組織開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)督檢查工作，重點(diǎn)檢查交通行政執(zhí)法單位行政執(zhí)法工作開(kāi)展情況、行政許可有關(guān)內(nèi)容公示公開(kāi)情況、路檢路查人員上路執(zhí)法規(guī)范情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向被檢單位進(jìn)行反饋。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)糾正，不能當(dāng)場(chǎng)整改的問(wèn)題，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，限期進(jìn)行整改。
五、開(kāi)展法制宣傳教育培訓(xùn)
交通行政執(zhí)法代表著交通的窗口、形象。為了達(dá)到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的目標(biāo)，我局加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員進(jìn)行素質(zhì)教育，積極組織執(zhí)法人員開(kāi)展執(zhí)法行為規(guī)范培訓(xùn)，使執(zhí)法人員的精神面貌煥然一新。今年6月份，縣交通運(yùn)輸局組織交管、運(yùn)政、路政的全體行政執(zhí)法人員，共86人進(jìn)行了“交通行政執(zhí)法培訓(xùn)活動(dòng)”，局常年法律顧問(wèn)張震同志對(duì)交通行政執(zhí)法和執(zhí)法技巧進(jìn)行了詳細(xì)的講解。
結(jié)合“五五普法”和“12.4法制日”，大張旗鼓地開(kāi)展交通法律、法規(guī)、規(guī)章的宣傳教育活動(dòng)。五月份，在省道宋長(zhǎng)線、大天線、黃土線，縣道大界線、悟宣線等線路安全防護(hù)墻上噴寫《公路法》宣傳標(biāo)語(yǔ)30余條。在九月份開(kāi)始的流動(dòng)治超期間，懸掛治超宣傳橫幅20幅，張貼政府通告150張，發(fā)放治超資料500份，《致運(yùn)輸業(yè)主、司機(jī)朋友的一封公開(kāi)信》1000份，出動(dòng)宣傳車20臺(tái)(次)，取得了良好的宣傳效果和社會(huì)效果。
我局還利用“12.4”法制宣傳日這一平臺(tái)，大力宣傳交通運(yùn)輸法律知識(shí)。通過(guò)印發(fā)宣傳單、制作宣傳展板、播放專題片等形式，直接向社會(huì)群眾宣傳。同時(shí)，組織運(yùn)管、路政等執(zhí)法人員，上街設(shè)立法制宣傳臺(tái)，當(dāng)場(chǎng)解答群眾詢問(wèn)，宣傳相關(guān)交通法規(guī)。
六、存在的問(wèn)題和下一步工作打算
我局依法行政工作雖然取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)部門的要求還有差距，不能完全適應(yīng)交通執(zhí)法工作的需要，還需要在服務(wù)意識(shí)、執(zhí)法水平、執(zhí)法風(fēng)紀(jì)等方面進(jìn)一步強(qiáng)化和提高。當(dāng)前執(zhí)法工作中還存在一些問(wèn)題：一是交通行政處罰案卷制作水平尚待提高，存在卷宗證據(jù)較為簡(jiǎn)單、文書記載不全面等問(wèn)題。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)與實(shí)際工作有脫節(jié)現(xiàn)象，針對(duì)性不夠。三是“三嚴(yán)三實(shí)”為主題的作風(fēng)建設(shè)尚需要進(jìn)一步加強(qiáng)，行政執(zhí)法的質(zhì)量和效率還需要進(jìn)一步提升。在今后的工作中，我局行政執(zhí)法工作將加大推行執(zhí)法“四制”工作力度，提高公正執(zhí)法、文明執(zhí)法水平，為建設(shè)一個(gè)依法治交、文明和諧交通再立新功。
基層隊(duì)述職報(bào)告【篇8】
20xx年3月1日上午，達(dá)浪坎鄉(xiāng)召開(kāi)“20xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì)”，參加會(huì)議的人員包括黨政班子成員，行政村黨支部書記、村委會(huì)主任，“訪惠聚”工作組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，站所、學(xué)校負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)全體干部、受表彰人員等xx0余人。
召開(kāi)20xx年度總結(jié)會(huì)，主要目的是為了總結(jié)一年來(lái)的工作，共商未來(lái)發(fā)展。為表彰先進(jìn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，鞭策后進(jìn)，激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)發(fā)展。鄉(xiāng)黨委、政府決定：授予喬亞村等11家單位先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)，授予拜什塔木村亞庫(kù)甫·納西爾等33名同志先進(jìn)個(gè)人的榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，鄉(xiāng)黨委與各行政村黨支部書記簽訂了20xx年綜合目標(biāo)責(zé)任書。
會(huì)上，鄉(xiāng)黨委書記、人大主席倪輝同志作大會(huì)總結(jié)，總結(jié)了我鄉(xiāng)20xx年獲得的工作成就，也指出了工作中存在的差距和不足，并對(duì)20xx年工作進(jìn)行安排部署。要求各單位，各部門深刻學(xué)習(xí)，切實(shí)落實(shí)好大會(huì)精神，要以先進(jìn)為模范，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，推進(jìn)全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。同時(shí)要認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)會(huì)，千方百計(jì)加快發(fā)展。結(jié)合自身實(shí)際，將任務(wù)目標(biāo)層層分解，切實(shí)將各項(xiàng)工作抓早、抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
基層隊(duì)述職報(bào)告【篇9】
今年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，我局堅(jiān)持以十八大精神和十八屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“全民創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)就業(yè)”總體目標(biāo)，以保民生、保穩(wěn)定、促就業(yè)為己任，立足新起點(diǎn)，著眼新目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作思路，加大工作力度，全力推動(dòng)全縣就業(yè)工作再上新臺(tái)階?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況
截止11月底，城鎮(zhèn)新增就業(yè)8332人，完成年任務(wù)5265人的158.25%；新增小額擔(dān)保貸款基金180萬(wàn)元，完成年任務(wù)180萬(wàn)元的100%，發(fā)放小額擔(dān)保貸款3584萬(wàn)元，完成年任務(wù)3500萬(wàn)元的102.4%；成功扶持1033人創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)5165人就業(yè)，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為1.98%，始終控制在4%以內(nèi)；創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)290人，完成年任務(wù)260人的115.4%；就業(yè)技能培訓(xùn)9174人，完成年任務(wù)1630人的562.8%；崗位技能提升170人，完成年任務(wù)170人的170%；輸轉(zhuǎn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力5.294萬(wàn)人，完成年任務(wù)4.9萬(wàn)人的108%，創(chuàng)勞務(wù)收入10.8億元，完成年任務(wù)6.02億元的179.4%。
二、具體做法
一是抓宣傳，營(yíng)造良好的就業(yè)創(chuàng)業(yè)氛圍。結(jié)合省市安排的“春風(fēng)行動(dòng)”、“民營(yíng)企業(yè)招聘周”、“大學(xué)生服務(wù)月”等各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)專項(xiàng)活動(dòng)，充分利用報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體和印發(fā)傳單、張貼標(biāo)語(yǔ)、出動(dòng)宣傳車輛、編排專題節(jié)目等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，大力宣傳中央、省、市各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)政策。截止目前：累計(jì)出動(dòng)宣傳車26次，懸掛橫幅15條、發(fā)放各類宣傳資料26000多冊(cè)；收集技能培訓(xùn)、企業(yè)用工、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、融資等方面信息6000余條。
二是抓落實(shí)，全面落實(shí)新一輪就業(yè)政策。不斷創(chuàng)新工作方式方法，改善政策”土壤”。成立以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)的調(diào)研活動(dòng)小組，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、村組、車間、田間地頭，重點(diǎn)了解城鄉(xiāng)居民在就業(yè)、培訓(xùn)、社會(huì)保障等方面存在問(wèn)題和困難。制定符合縣域民情的工作方案，從創(chuàng)業(yè)就業(yè)人員甄別、扶持方式、工作方式方法、實(shí)施步驟等方面對(duì)各項(xiàng)政策的落實(shí)都做了細(xì)化分解和安排，為新一輪就業(yè)政策落實(shí)提供了有力保障。截止11月底，城鎮(zhèn)新增就業(yè)8332人，新增小額擔(dān)保貸款基金180萬(wàn)元，發(fā)放小額擔(dān)保貸款3584萬(wàn)元，成功扶持1033人創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)5165人就業(yè)，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為1.98%；全年累計(jì)發(fā)放靈活就業(yè)社保補(bǔ)貼398人57.68萬(wàn)元；受理初審創(chuàng)業(yè)扶持資金小微企業(yè)4戶、大學(xué)生1人、就業(yè)困難群體42人；辦理《就業(yè)失業(yè)登記證》3823人。
三是抓培訓(xùn)，全面提高城鄉(xiāng)勞動(dòng)者素質(zhì)。我們始終把開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)工作作為促進(jìn)就業(yè)和再就業(yè)工作的基礎(chǔ)和重要保障。今年來(lái)，結(jié)合精準(zhǔn)扶貧和“雙聯(lián)”工作，我們堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，建立以就業(yè)技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)為載體的就業(yè)培訓(xùn)體系，制定了《縣技能培訓(xùn)實(shí)施方案》、《省級(jí)示范性培訓(xùn)實(shí)施方案》，形成了“政府統(tǒng)籌、行業(yè)組織、各方參與、功能協(xié)調(diào)、積極推動(dòng)”的技能培訓(xùn)新格局。在精準(zhǔn)扶貧工作上，針對(duì)19個(gè)省定貧困村勞動(dòng)力特點(diǎn)，采取集中培訓(xùn)和送培訓(xùn)到戶的培訓(xùn)方式，靈活確定培訓(xùn)時(shí)間，開(kāi)設(shè)高、中、低多層次的技能培訓(xùn)專業(yè)課程，適度擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，延長(zhǎng)培訓(xùn)期限，把培訓(xùn)點(diǎn)設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有條件的村舍，把設(shè)施設(shè)備搬到當(dāng)?shù)兀刚?qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的技師授課，逐村逐戶，實(shí)行短、平、快培訓(xùn)，農(nóng)村勞動(dòng)力務(wù)工務(wù)農(nóng)和技能培訓(xùn)兩不誤。截止11月底：就業(yè)技能培訓(xùn)9174人，其中精準(zhǔn)扶貧培訓(xùn)6129人，送培訓(xùn)到戶897人；崗位技能提升培訓(xùn)170人；創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)290人。
四是抓輸轉(zhuǎn)，努力增加富余勞動(dòng)力收入。我縣是農(nóng)業(yè)縣，務(wù)工收入是絕大部分家庭的支柱性收入。我們緊緊圍繞“一條主線”（以多渠道促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)，增加務(wù)工人員收入主線），緊扣“三個(gè)重點(diǎn)”（提高技能“培訓(xùn)率”、提高輸轉(zhuǎn)“組織率”、提高就業(yè)“穩(wěn)定率”），堅(jiān)持城鎮(zhèn)農(nóng)村統(tǒng)籌、培訓(xùn)服務(wù)齊抓，堅(jiān)持公平對(duì)待、合理引導(dǎo)、完善管理、搞好服務(wù)的方針，大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。截止11月底：輸轉(zhuǎn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力5.294萬(wàn)人，創(chuàng)勞務(wù)收入10.8億元。
三、主要成效
（一）全民創(chuàng)業(yè)促就業(yè)格局初步形成。就業(yè)是民生之本，創(chuàng)業(yè)是民生之源。我們切實(shí)貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市新一輪就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策，提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目篩選、店鋪選址、開(kāi)業(yè)指導(dǎo)、小額貸款、稅費(fèi)減免、法律援助和后續(xù)扶持相結(jié)合的創(chuàng)業(yè)“一站式”服務(wù)。降低準(zhǔn)入門檻，加大扶持力度，鼓勵(lì)引導(dǎo)廣大城鄉(xiāng)勞動(dòng)者自主創(chuàng)業(yè)：將原有的創(chuàng)業(yè)小額扶持擔(dān)保貸款額度由2-5萬(wàn)元調(diào)整為5-10萬(wàn)元；對(duì)初次創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況良好，持續(xù)運(yùn)營(yíng)6個(gè)月以上的就業(yè)困難人員創(chuàng)業(yè)者給予1500元的創(chuàng)業(yè)資金扶持、對(duì)初次創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況良好，持續(xù)運(yùn)營(yíng)6個(gè)月以上的大學(xué)生者給予10000元的創(chuàng)業(yè)資金扶持、對(duì)初次創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況良好且吸納就業(yè)情況良好，持續(xù)運(yùn)營(yíng)6個(gè)月以上的微小企業(yè)給予50000元的創(chuàng)業(yè)資金扶持；鞏固完善已建的工業(yè)創(chuàng)業(yè)園、城市商業(yè)步行街創(chuàng)業(yè)園、宮河農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)園和創(chuàng)業(yè)孵化基地，新建農(nóng)村電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園，工業(yè)創(chuàng)業(yè)園認(rèn)定“省級(jí)創(chuàng)業(yè)園”正在申報(bào)中。這些政策的出臺(tái)和工作成績(jī)，營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍，極大的調(diào)動(dòng)了廣大城鄉(xiāng)勞動(dòng)者的創(chuàng)業(yè)熱情，初步形成了全民爭(zhēng)相創(chuàng)業(yè)的新格局。
（二）勞務(wù)工作有了新進(jìn)步。今年來(lái)，我局勞務(wù)工作結(jié)合精準(zhǔn)扶貧工作在領(lǐng)導(dǎo)上再重視，在組織中再細(xì)化，通過(guò)宣傳政策、素質(zhì)提升、勞務(wù)洽談、打造品牌、拓展基地等方式，切實(shí)提高城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力素質(zhì)，千方百計(jì)加強(qiáng)增加城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力家庭收入：發(fā)放宣傳資料及用工信息16000多條，農(nóng)民工技能培訓(xùn)9000人，打造“陽(yáng)周漢子”和“泥陽(yáng)繡女”等勞務(wù)品牌，新拓展江蘇泰州等勞務(wù)基地26處。（三）培訓(xùn)工作取得新突破。今年，我局的職業(yè)技能培訓(xùn)結(jié)合精準(zhǔn)扶貧培訓(xùn)，整合培訓(xùn)資源，聯(lián)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、扶貧辦、教育局、農(nóng)牧局、林業(yè)局、畜牧局、蔬菜站等相關(guān)部門，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，在原有計(jì)算機(jī)、家政服務(wù)、酒店服務(wù)、電工等專業(yè)的基礎(chǔ)上，新增家畜飼養(yǎng)、果樹(shù)栽培、中草藥種植等培訓(xùn)專業(yè)，利用周末、農(nóng)閑時(shí)間將培訓(xùn)工作重心前移，把培訓(xùn)放在田間、地頭、車間、宿舍，開(kāi)展“專業(yè)+創(chuàng)業(yè)”、“課堂+現(xiàn)場(chǎng)參觀”、“集中培訓(xùn)+送技能到戶”的培訓(xùn)模式，現(xiàn)場(chǎng)講解、操作、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、互動(dòng)交流等方式，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大群眾參加培訓(xùn)的積極性，提高了培訓(xùn)后就業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的新穎性和培訓(xùn)效果。
四、存在的問(wèn)題
1、就業(yè)穩(wěn)定性依然不足。我縣一方面由于城鄉(xiāng)勞動(dòng)者整體文化素質(zhì)較低、“學(xué)知識(shí)、懂技術(shù)”意識(shí)不強(qiáng)、積極性不高；另一方面由于本地薪酬待遇偏低，廣大城鄉(xiāng)勞動(dòng)者就業(yè)方式多為外出務(wù)工，隨機(jī)性、靈活性較大，本地就業(yè)具有極大的不穩(wěn)定性。
2、基層勞動(dòng)保障平臺(tái)仍需改善。近年來(lái)，我們初步建成了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)就業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，但隨著業(yè)務(wù)工作的拓展，基層勞動(dòng)保障平臺(tái)的工作量越來(lái)越大，但保障平臺(tái)的軟硬件設(shè)施還不完善，特別是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員不穩(wěn)定、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員不能很好的適應(yīng)工作，業(yè)務(wù)政策的掌握及工作服務(wù)能力不足，需要在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)提高。
3、就業(yè)服務(wù)工作仍需加強(qiáng)。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的工作，我們?cè)诰蜆I(yè)創(chuàng)業(yè)方面投入了很大的人力和財(cái)力，但客觀的說(shuō)，在職業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)扶持方面，仍然沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的龍頭帶動(dòng)作用，沒(méi)有形成良好的運(yùn)作機(jī)制和氛圍，就業(yè)服務(wù)工作任重而道遠(yuǎn)。
4、培訓(xùn)力量亟待加強(qiáng)。提升勞動(dòng)力素質(zhì)，是搞好創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)工作的根本。目前，我縣培訓(xùn)需求大、任務(wù)重，但在具體工作中，因培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足、無(wú)固定培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)設(shè)施欠缺及培訓(xùn)師資力量薄弱等制肘，嚴(yán)重制約我縣培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。
五、20xx年工作打算
依據(jù)20xx年工作任務(wù)完成情況，結(jié)合我縣實(shí)際擬制定20xx年全縣就業(yè)工作指標(biāo)：
1、全年實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)5500人，同步實(shí)行就業(yè)實(shí)名登記5500人。
2、XX縣級(jí)創(chuàng)業(yè)園區(qū)1個(gè)、創(chuàng)業(yè)孵化基地1個(gè)，扶持1300人成功創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)就業(yè)4500人。
3、繼續(xù)做好“4050”人員和下崗職工靈活就業(yè)社保補(bǔ)貼發(fā)放工作。
4、城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4%以內(nèi)。
5、新增小額擔(dān)保貸款基金200萬(wàn)元，發(fā)放小額擔(dān)保貸款3000萬(wàn)元。
6、就業(yè)技能培訓(xùn)1500人，創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)300人，崗位技能提升150人。
7、成功申報(bào)勞務(wù)品牌1個(gè)，新建勞務(wù)基地30處，培育勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人3名、五星級(jí)勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)1個(gè)，農(nóng)民工技能培訓(xùn)9500人。
8、輸轉(zhuǎn)城鄉(xiāng)富裕勞動(dòng)力5萬(wàn)人，勞務(wù)收入9.5億元。
基層隊(duì)述職報(bào)告【篇10】
不知不覺(jué)中邁入了20xx年，20xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)不平凡的一年，我從新鄉(xiāng)供電段一名一線技術(shù)干部來(lái)到了局駐新鄉(xiāng)供電段驗(yàn)收室工作，隨著工作環(huán)境和工作性質(zhì)的改變我的工作重心也隨之進(jìn)行了改變。展望新的一年，為了更好的投入工作，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)如下：
一、任新鄉(xiāng)供電段焦作供電車間供電技術(shù)員期間的工作情況。
1、加強(qiáng)車間供電專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)管理，豐富、完善基礎(chǔ)資料。供電技術(shù)基礎(chǔ)管理是衡量車間供電技術(shù)管理水平的重要尺度。年初在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，根據(jù)歷年供電技術(shù)基礎(chǔ)管理的情況，查找基礎(chǔ)管理的薄弱點(diǎn)，針對(duì)薄弱點(diǎn)在技術(shù)基礎(chǔ)管理上采取了一是完善接觸網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，從新制定接觸網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書模板，豐富作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，針對(duì)不同的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式進(jìn)行多方面的考慮；二是對(duì)檢修任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行全程掌控，除了利用供電任務(wù)2.0管理系統(tǒng)外，還利用自制表格對(duì)年度檢修計(jì)劃涉及內(nèi)容羅列，對(duì)檢修任務(wù)完成情況進(jìn)行變色管理，避免出現(xiàn)漏檢漏修的情況發(fā)生；三是完善圖紙管理，深入現(xiàn)場(chǎng)一線核對(duì)圖紙，尤其是近年改造、更新設(shè)備處所，及時(shí)糾正圖紙中的錯(cuò)誤，并與供電技術(shù)科積極聯(lián)系更新現(xiàn)有紙質(zhì)圖紙，完善車間供電圖紙管理。
2、為車間供電設(shè)備專項(xiàng)整治、改造提供技術(shù)支持。
（1）依據(jù)部專項(xiàng)整治工作要求，XX年3月—5月對(duì)焦柏區(qū)間、獲嘉站重污區(qū)絕緣子進(jìn)行改造施工，深入現(xiàn)場(chǎng)一線制定技術(shù)組織措施、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)，完成焦柏區(qū)間、獲嘉站重污區(qū)絕緣子改造，延長(zhǎng)重污區(qū)清掃周期，減少重污區(qū)清掃任務(wù)量，確保設(shè)備穩(wěn)定。
（2）根據(jù)鐵路局關(guān)于對(duì)部分貨線隔離開(kāi)關(guān)改造要求，XX年8月—9月對(duì)修武站、待王站貨線分段、隔離開(kāi)關(guān)進(jìn)行了改造施工，負(fù)責(zé)制定技術(shù)組織措施、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)，完成了修武站8道、10道、待王站軍專線隔離開(kāi)關(guān)改造。
（3）根據(jù)鐵路局要求，XX年9月對(duì)月山下行場(chǎng)—柏山區(qū)間分相絕緣器進(jìn)行了改造、移位施工，制定技術(shù)組織措施、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)，完成了月山下行場(chǎng)—柏山區(qū)間分相絕緣器改造、移位，更換承力索、接觸線110米，上網(wǎng)點(diǎn)移位1處，回流線、供電線下錨2處，更換供電線50米。
（4）根據(jù)年度檢修計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)XX年年度車間春秋檢、集中修工作技術(shù)組織工作，利用有限的天窗時(shí)間，完成分段絕緣器更換30臺(tái)以及集中修全面檢查任務(wù)。
二、安調(diào)科工作期間情況
XX年11月，因工作需要由車間調(diào)入段安調(diào)科進(jìn)行工作，在僅有的3周工作期間，迅速扭轉(zhuǎn)工作重心，從新學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)、工作方法，參與了對(duì)部分高鐵安全管理文件的進(jìn)行修訂。
三、局駐段驗(yàn)收室工作情況
XX年11月底，本人由段安調(diào)科調(diào)入局駐段驗(yàn)收室從事驗(yàn)收員崗位工作，工作重心也隨著崗位的變化而變化，積極對(duì)驗(yàn)收崗位職責(zé)、管理辦法、規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格依照部、局有關(guān)規(guī)定的要求，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、公正、求實(shí)的原則，樹(shù)立和發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、熱忱、和諧”的驗(yàn)收作風(fēng)，認(rèn)真履行“監(jiān)督、控制、認(rèn)證、確認(rèn)”的驗(yàn)收職能，貫徹落實(shí)“二一三二”驗(yàn)收工作法，緊密圍繞在段的中心工作，積極推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，全面做好驗(yàn)收員工作。
1、積極參與忠義站至新鄉(xiāng)南場(chǎng)間承力索能力加強(qiáng)施工，吃住在現(xiàn)場(chǎng)，全程參加承力索換線工作，施工現(xiàn)場(chǎng)施工工藝監(jiān)督檢查，按照規(guī)定對(duì)線索進(jìn)行驗(yàn)收。11月26日在放線過(guò)程中發(fā)現(xiàn)承力索存在異常（疑似銅銹、氣泡）現(xiàn)象，要求立即與生產(chǎn)廠家聯(lián)系派人核實(shí)線索狀態(tài)，建議對(duì)異常區(qū)段承力索及時(shí)進(jìn)行處理。駐在段已發(fā)函要求廠家到段解決處理，并上報(bào)路局相關(guān)部門備案。針對(duì)上述問(wèn)題已對(duì)相關(guān)部門下發(fā)了《B類質(zhì)量問(wèn)題整改通知書》，要求立即整改，杜絕類似問(wèn)題的再次發(fā)生，目前廠家已提交質(zhì)量保證書，工區(qū)上網(wǎng)檢查未發(fā)現(xiàn)異常；
2、參加石武高鐵現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，本著交流學(xué)習(xí)的態(tài)度對(duì)高鐵施工、設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與駐在段進(jìn)行交流、溝通、落實(shí)。
3、針對(duì)季節(jié)設(shè)備變化特點(diǎn)，緊緊圍繞駐在段中心工作和檢修計(jì)劃合理安排監(jiān)督檢查，認(rèn)真執(zhí)行鄭鐵監(jiān)管辦[20xx]2號(hào)文件要求，加強(qiáng)對(duì)駐在段安全重點(diǎn)工作的監(jiān)管。加強(qiáng)冬季防污閃、防霧閃措施落實(shí)情況的監(jiān)管。重點(diǎn)檢查入冬前重污區(qū)絕緣子、貨線分段、機(jī)務(wù)段、折返段整備線等機(jī)車經(jīng)常通過(guò)處所的分段檢修、缺陷處理情況，惡劣天氣駐在段貨線隔離開(kāi)關(guān)管理情況，消除污閃、霧閃安全風(fēng)險(xiǎn)；四是加強(qiáng)隧道、橋梁漏水結(jié)冰處所打冰落實(shí)情況的監(jiān)管。檢查相關(guān)車間每天兩次溫度監(jiān)控及打冰出動(dòng)情況，嚴(yán)格落實(shí)駐在段打冰工作管理辦法，確保冬季打冰安全。
4、參與室內(nèi)基礎(chǔ)管理積極爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收室。
（1）利用集成軟件按照標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收室標(biāo)準(zhǔn)對(duì)基礎(chǔ)資料集成化電子檔案管理，完善電子檔案管理系統(tǒng)的使用功能，定期進(jìn)行自查自評(píng)，并落實(shí)改進(jìn)，力爭(zhēng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收室要求。
（2）利用駐段網(wǎng)絡(luò)建立駐段驗(yàn)收室網(wǎng)頁(yè)，實(shí)現(xiàn)與駐在段信息共享，展現(xiàn)駐段驗(yàn)收室風(fēng)采。
（3）制定驗(yàn)收員崗位安全風(fēng)險(xiǎn)控制卡，深化安全風(fēng)險(xiǎn)控制，時(shí)刻牢記安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行防范措施，切實(shí)消除安全風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障驗(yàn)收安全。
（4）參與局室供電專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)和運(yùn)用管理辦法的制定工作。
四、XX年工作不足及改進(jìn)措施
1、工作不夠細(xì)致，存在僥幸心理；
作為駐在段驗(yàn)收人員，直接參與駐在段技改施工、重大零部件驗(yàn)收、監(jiān)管季節(jié)性設(shè)備安全等工作，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的崗位、新的挑戰(zhàn)，不論室內(nèi)工作還是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，有時(shí)工作不夠細(xì)致，粗枝大葉，存在僥幸心理。
整改措施：在今后對(duì)驗(yàn)收工作嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，對(duì)于不安全、有疑問(wèn)的因素及時(shí)提出、整改，多說(shuō)一句多想一點(diǎn)，及時(shí)提醒可能出現(xiàn)疏漏地方，將日常工作細(xì)致周密，及時(shí)避免不必要發(fā)生的錯(cuò)誤和工作疏漏。
2、安全意識(shí)不強(qiáng)，未能牢固樹(shù)立安全第一發(fā)展理念；在工作中安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能夠及時(shí)進(jìn)行整改，且存在多一事不如少一事的思想，對(duì)于違章違紀(jì)現(xiàn)象不能及時(shí)杜絕、指正。
整改措施：增強(qiáng)安全意識(shí)，牢固樹(shù)立安全第一發(fā)展理念，深刻認(rèn)識(shí)到責(zé)任重于泰山，遵守一切規(guī)章制度，本著高度負(fù)責(zé)的精神，在今后工作除做好本職工作外，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不安全、違章蠻干等問(wèn)題，要及時(shí)提出、制止，確保人身、設(shè)備安全。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)，尤其是驗(yàn)收工作業(yè)務(wù)素質(zhì)有待繼續(xù)提高；雖然從事供電技術(shù)工作多年了，但是對(duì)于驗(yàn)收工作的知識(shí)不掌握不夠，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待繼續(xù)提高。
整改措施：在以后的工作中加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，利用工作之余多深入現(xiàn)場(chǎng)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平。
基層隊(duì)述職報(bào)告【篇11】
轉(zhuǎn)眼間我到xx公司已經(jīng)一年了，感覺(jué)日子過(guò)得挺快的，通過(guò)這一年的工作，我很慶幸自己當(dāng)初選擇這里并能夠來(lái)到這里。也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)可以給我這個(gè)機(jī)會(huì)在這個(gè)集體中工作和成長(zhǎng)。一年中，我結(jié)識(shí)了很多良師益友，也積累了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。現(xiàn)將這一年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一、工作心得
1、舉一反三，將繁雜變簡(jiǎn)單。xx項(xiàng)目的測(cè)試是我來(lái)到xx接到的第一個(gè)測(cè)試項(xiàng)目，作為一個(gè)測(cè)試工程師，能夠在一個(gè)籌備已久的項(xiàng)目即將上線的關(guān)鍵的時(shí)刻參與其中，這讓我感覺(jué)很興奮也很期待。由于要進(jìn)行多版本的并發(fā)測(cè)試，經(jīng)常在測(cè)試的過(guò)程中，大腦在幾個(gè)版本中進(jìn)行切換，要記住每個(gè)版本發(fā)生問(wèn)題的操作步驟，并找到問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律，每天對(duì)問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)。這個(gè)是我在之前的工作中沒(méi)有遇到過(guò)的情況，剛開(kāi)始的一兩天我會(huì)覺(jué)得大腦有點(diǎn)混亂，但當(dāng)項(xiàng)目測(cè)下來(lái)一兩天后，自己在工作之余慢慢的回顧一天的工作，總結(jié)自己一天中工作的得失，自己理清了思路，找到面對(duì)這些問(wèn)題的解決辦法，漸漸的測(cè)試工作順暢起來(lái)，不但可以兼顧多終端的測(cè)試，舉一反三，還可以在這個(gè)過(guò)程中使各終端的測(cè)試工作進(jìn)行融合交互，反而使測(cè)試覆蓋面更全，測(cè)試工作更深入;
2、良師益友，將工作進(jìn)行到底。任何一個(gè)項(xiàng)目的完成都是一個(gè)集體的結(jié)晶，良好的團(tuán)隊(duì)合作可以讓工作事半功倍。作為一名測(cè)試工程師，溝通能力非常重要，在提出問(wèn)題、分析問(wèn)題到解決問(wèn)題的這個(gè)過(guò)程中，除了要有專業(yè)的技能也要與團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)同事進(jìn)行積極高效的溝通。在xx電子的這兩個(gè)多月中，雖然項(xiàng)目時(shí)間很緊，雖然加班到很晚，但同事之間的配合和相互幫助，讓我更快的融入到這個(gè)項(xiàng)目的工作中及這個(gè)團(tuán)體的工作氛圍中;
3、寓“學(xué)”于“work”，將學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合。作為一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)剛滿一年的新員工，我知道自己需要學(xué)習(xí)的知識(shí)很多。在XX公司的這兩個(gè)多月中，我學(xué)到了很多技術(shù)上操作上的知識(shí)。Linux系統(tǒng)、自動(dòng)化測(cè)試等等都需要我不斷的去研究去摸索。同時(shí)作為一個(gè)測(cè)試工程師，對(duì)于質(zhì)量和進(jìn)度的控制也是必不可少的，通過(guò)流程控制質(zhì)量，通過(guò)版本控制進(jìn)度等等，在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)中改進(jìn)工作。
二、不足及改進(jìn)
經(jīng)過(guò)一年的工作和學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)，與身邊優(yōu)秀的老師同事相比，我還存在一定的差距?？偨Y(jié)有以下幾點(diǎn)：
1、由于剛到公司時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)流程及業(yè)務(wù)不熟悉，造成在分析問(wèn)題的過(guò)程中無(wú)從下手。自己希望能夠在今后的工作中，多學(xué)多問(wèn)多想多做，盡快熟悉公司的各環(huán)節(jié)流程及業(yè)務(wù)。
2、在工作中要更加細(xì)心，雖然問(wèn)題是改不完的，但在初期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的成本要低很多，只要自己多想點(diǎn)，工作再細(xì)點(diǎn)，無(wú)論是對(duì)公司還是對(duì)個(gè)人都是一件百利而無(wú)一害的事。
三、一點(diǎn)建議
希望今后能夠進(jìn)一步完善項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，控制各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目質(zhì)量。