資源資源局工作計劃(篇1)
根據公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結合公司實際狀況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃。
一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面
20xx年人力資源部將根據公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經理室的正確領導下，按照公司制定的20xx年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。
二、制定20xx年工作目標，確保人力資源工作有序開展
為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20xx年人力資源部將緊緊圍繞“xxxx”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：
1、建立和完善公司組織架構
20xx年人力資源部將根據公司“二五”規(guī)劃和20xx年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際狀況和人員結構狀況來合理設置，并根據總經理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎。
2、根據組織架構設置編制各部門崗位職責制和崗位目標職責書
*年我們將根據員工整體狀況和公司實際狀況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。
同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，透過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，透過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。
5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的用心性
人力資源部將根據公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和資料，并根據各店實際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。
績效考核流程：
建立績效考核體系——分解考核指標——落實績效考核實施狀況——編制工資報表——年終績效
考核總結——兌現(xiàn)績效考核結果
績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和職責感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。
6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才
人力資源部將根據公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，第一階段熟悉了解 （為期一個月）
1.了解公司戰(zhàn)略目標﹐部門工作目標及公司高層對本部門的要求（包括對本崗位的期望值）。
2.熟悉公司環(huán)境（特別是員工住宿方面﹐員工的日子好過領導的日子才能好過。）
3.認識各部門主要管理人員及工作相關同事。
4.安排時間與各模塊負責人員溝通了解其工作的開展情況（注意運用友善的方式）。
5.了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀（人力盤點及查看年度人力規(guī)劃）。
A） 各項人事事務的辦理流程。
B） 人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況。
C） 用人、留人政策及具體做法。
D） 教育培訓系統(tǒng)的建立及實施狀況。
E） 人力資源基礎及增值建設情況（薪酬﹑績效﹑員工關系）。
F） 各項規(guī)章制度的實用性和落實情況。
G） 企業(yè)文化建設及宣傳情況。
◆ 注意﹕ 一個“空降兵”進入新企業(yè)，最常見做法也都是設法盡快取得業(yè)績，以便得到雇主的肯定。這也是合乎常理的。畢競每企業(yè)都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必然的,要進入工作狀態(tài)，其次,再慢慢的改變現(xiàn)狀,或許,你認為不規(guī)范的,恰恰是適合企業(yè)的.因為中國的特色太多了。
先了解需求，尋找不足與缺陷，再擇之以立。我個人認為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認可與支持更為重要。永遠不要忘記“HR”是服務性部門，要想在這個企業(yè)存活下來，就得讓人家感覺到你是在協(xié)助、服務他們的人/部門。所以在取得必要的資訊后，在工作開展中，不要一味地站在部門角度去開展工作，而是結合需求有選擇地步步進入。記住，更不要否認前任所做的一切，多肯定，再完善。
了解每個人的品性﹐特別是老板，老板之所以能做老板，他的很多見解自然能高遠，有時我們自己只能看到問題點，看不到問題的復雜背景。記住，背景非常的重要。
第二階段診斷和分析 （為期一個月）
1.對第一階段掌握情況進行整理并分類診斷分析。
2.評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足（分析問題的根本原因和存在不足的具體情況）。
3.找出關鍵急需改善的“制約環(huán)節(jié)”與當時人溝通﹐征求他人意見再結合自身觀點擬定“改善實施方案”。
4.“方案實施”﹕開會確定責任人﹑時間期限﹑所需支持資源→實施→檢查→改善→反饋。 ◆注意﹕上善若水、海納百川、人文關懷等處世哲學。
第三階段制定正日常工作方法（為期一個月）
1.依據第二階段工作尋找解決問題、缺口和達到迅速提升的突破點。
2.逐項制訂整改、完善措施和實施方案。
3.將措施、方案轉化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計劃。
4.規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計劃分工落實
5.對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導（推行4R執(zhí)行系統(tǒng)模式）。
第四階段固化工作方法與技巧不斷PDCA改善（長期持續(xù)）
1.人事人事，先做人后做事
2.達一定的高度和深度就應該用世界觀和方法論的思想來解決和指導問題
3.工作模式固化下來了﹐帶隊伍要注重兩個方面﹕
A、解決問題能力 擺平就是水平
B、輔導能力
資源資源局工作計劃(篇2)
根據20xx年公司總目標及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對20xx年工作中存在的問題與不足，人力資源部20xx年工作主要是建立健全持續(xù)激勵的人力資源管理制度、人員培訓開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。
一、完善人力資源管理制度
1、完善公司組織機構，以組織架構為基礎，明確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員，細分公司總目標，做到人人身上有責任，個個身上有指標，每個崗位工作量都達到飽和，提高工作效率，避免人浮于事〈前兩年倉庫人員的設置就是一個典型例子〉。
2、建立健全各項制度，完善業(yè)務流程，各個部門的業(yè)務流程都必須明文規(guī)定，嚴格執(zhí)行，避免相互推諉，產生不必要的部門沖突。
二、招聘工作
1、從全公司人員及各渠道、網絡宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢，各網絡招聘網站申請恒生相框鏈接，增加點擊率，提高品牌知名度。
2、拓展新的網絡招聘渠道，停用效果不很理想的xx人才網，加入全國家具人才網，確保管理及專業(yè)人才的招聘。
3、加強人才面試把關工作，增加性格測試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個新人進來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲備干部招聘就是例子。
三、培訓工作
最有效的管理是培訓。
人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲備已經到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進新的人才，如果不能引進新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個人先進的理念是行不通的，所以20xx年培訓工作是重點。
1、各部門制定年度培訓計劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴格執(zhí)行。
2、部門管理層的培訓首當其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個部門經理都培養(yǎng)成講師，打造一個持續(xù)學習進步的組織。
3、員工培訓強化企業(yè)文化意識的灌輸，強化質量意識，強化安全生產意識的培訓。往年發(fā)生的一些生產安全事故很多都是缺乏安全意識，違反安全操作規(guī)劃造成的。
4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。
四、薪酬績效
1、xx市20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日的最低工資標準是xx元/月，小時工資是xx元/小時。
2、在績效考核上逐步探索以崗位職責為基礎的360度全方位考核。
五、員工關系
加強員工管理，合理降低企業(yè)負擔，有效規(guī)避用工風險。隨著勞動合同法的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經成為人力資源的一個工作重點。
六、企業(yè)文化
1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強化，只有建立強大的企業(yè)文化，才能產生強大的凝聚力，才能建立一支忠誠、團結、有戰(zhàn)斗力的團隊，才能建立百年基業(yè)。
2、辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會。
3、組織一次戶外旅游活動(拓展活動)，舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(撲克)大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。
資源資源局工作計劃(篇3)
人力資源部成立以來，人力資源團隊得到了一定的進步與提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，藉此，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標管理相結合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標前進！
20xx年雖然取得了一定的進展，但在同時也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進，具體如下：
一、強化人力資源管理
根據公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。
（一）、實現(xiàn)制度化管理
1、完善各項規(guī)章制度。
2、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。
（二）、完善績效向導的薪酬體系
1、績效管理
20xx年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手：
1）、加強績效控制。
績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業(yè)績提升有幫助。20xx年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流。
2）、根據各部門工作計劃，建立部門經營目標管理考核機制，對部門進行績效考核。
中層管理者增加KRI指標考核，該項考核暫時不計入工資，但其考核結果會作為人力資源規(guī)劃的參考內容參與20xx年工作計劃及長期計劃。實施KRI考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進一步提升，而KRI的引入可以促使大家注意在工作當中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。
2、績效評估
1）、建立崗位關鍵責任目標評估及考核機制。根據績效評估的結果來決定誰會獲得晉升工資或其他報酬。
2）、建立績效評估投訴制度。
3、薪酬機制
1）、將部門考核結果與員工的績效考核相結合，平衡員工績效工資。
2）、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。
（三）、人員招聘與配置
及時有效的招聘合適人員，滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎工作，完善各相關崗位的招聘面試指導手冊。
（四）、員工培訓
通過對員工的培訓，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部20xx年計劃對員工培訓進行有計劃有步驟有目標地進行。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓要求進行培訓，由人力資源部及各部門組織開展。
（五）合同管理
集團公司正處在轉型時期，現(xiàn)在集團公司業(yè)務廣，涉及到各個方面的用人。人力資源部與法律顧問將繼續(xù)加強溝通，對勞動合同、公司業(yè)務性質進行更加仔細的研究，制定出更加適合集團公司自身的勞動合同，規(guī)避不必要的勞動糾紛。
二、強化部門建設
（一）、完善部門職能，大力加強本部門的內部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。
（二）、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓的同時，著力加強本部門人員的素質提升。
（三）、提高部門的團隊運作效率，保證本部門的關鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。
（四）、加大招聘力度，完善招聘計劃，確保人員儲蓄。
三、加強企業(yè)文化建設
（一）、確保公司內部溝通渠道暢通，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，調動公司所有員工的主觀能動性，集思廣益，為公司發(fā)展服務。
（二）、修訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》。
（三）、根據公司具體情況及員工需求，設計組織好各項員工活動。
（四）、加強對優(yōu)秀員工宣傳力度。
（五）、做好企業(yè)文化對外宣傳工作。
綜上為人力資源部20xx年的工作計劃，只有不斷地學習，結合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升，相信在公司領導的正確領導下，人力資源部會為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
資源資源局工作計劃(篇4)
很多人經常問人力資源管理是否有一條清晰的線索，可以把人力資源績效薪酬、人力資源開發(fā)和人力資源的激勵串聯(lián)起來?；卮鹗强隙ǖ?。月度人力資源規(guī)劃便可以把這幾個方面有效地聯(lián)于一體的。
例如，某企業(yè)準備給員工制定的薪酬月度規(guī)劃是由去月的4100元上調到4500元，也就是要把員工的基準工資提升5個等級。要想實現(xiàn)這一規(guī)劃目標，員工的月終綜合考評得分就必須≥56分(假設);要想≥56分，員工就必須保證每月的績效考核都要達到a等或a等、b等兼有。例如，a等對應的得分為5分，b等對應的得分為4分，員工必須得到12個a等或者是11個a等和1個b等、10個a等和2個b等、9個a等和3個b等的組合。接下來，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到a等和b等的考核績效。按照我在《8+1績效量化技術》一書中的有關說明，達到a等的要求必須是每月的考核得分為≥110分(配分為120分)，達到b等的要求必須是每月的考核得分為≥100分。員工要想達到這一目標，就必須完成每月的各項考核指標;要想完成每月的各項考核指標，就必須在平時做好各項日常工作;要想使日常各項工作得以順利且保質保量地完成，就需要加強定期和不定期的培訓(不斷開發(fā)、提升員工的能力素質也是企業(yè)發(fā)展所必須的投入)。
這樣，通過一步步地目標激勵，使人力資源管理的各個模塊串聯(lián)起來并且向著良性的方向發(fā)展，這就是我們平常所說的人力資源管理的一條整體線索。
一、企業(yè)月度計劃
企業(yè)月度計劃是針對企業(yè)在某一月度為了達到預定目標而制定的計劃，也就是要明確企業(yè)在一月內要達到一個什么樣的目標。它較多地考慮了企業(yè)目前的發(fā)展狀況以及相關的經濟微觀因素。
有不少從事人力資源的工作者曾經問我：企業(yè)的月度計劃能否與企業(yè)的中長期規(guī)劃結合在一起?回答是肯定的。隨著現(xiàn)代商業(yè)經濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)所處的內外部環(huán)境正發(fā)生著巨大的變化，因為有很多不確定的因素存在，企業(yè)要想做相當長時期的規(guī)劃是比較困難的，但月度的目標計劃還是應該很明確的。
二、月度人力資源計劃
企業(yè)制定了月度計劃后，就可以開始制定月度人力資源計劃了。
(一)月度人力資源計劃制定步驟
制定月度人力資源計劃一般有三個步驟：收集有關信息、預測人力資源需求、預測人力資源供給和編制人力資源計劃。
1.收集有關信息
主要收集外部與內部的信息。外部信息主要包括：宏觀經濟發(fā)展趨勢、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競爭對手的動態(tài)、相關科學技術的發(fā)展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢、社會發(fā)展趨勢、文化風俗習慣演變等。內部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計劃、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領導層的更迭、人力資源成本的變化、生產流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等。
2.預測人力資源需求與供給
根據收集來的信息，運用一定的方法，就可以較正確地預測企業(yè)在未來一月內人力資源的數(shù)量和質量的需求與供給。如果供給大于需求，就要考慮分流出一部分人力資源;如果需求大于供給，就要考慮引進一部分人力資源。當然，培訓員工、改變計劃、調整薪酬等也是可以運用的手段。
3.編制人力資源計劃
一份完整的月度人力資源計劃至少應該包括以下幾個方面：計劃達到的目標、目前形勢分析、未來形勢預測、計劃事項、計劃制定者和計劃制定的時間。
另外，編制月度人力資源計劃一定要附上行動計劃。行動計劃是月度人力資源計劃中的一個重要方面。缺了這一塊，企業(yè)的月度人力資源計劃是不完整的。
人力資源管理行動計劃一般由項目名稱和項目細則組成。項目細則主要包括以下一些內容：項目負責人、項目參與者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預算等。有若干個項目就應該有若干條項目細則。
當然，制定好月度人力資源計劃后，關鍵是實施。但是，是否制定了一份科學實用的.月度人力資源計劃是實施的前提。
(二)確立人力資源管理月度績效標準
人力資源月度績效標準的有效確立是科學制定月度人力資源計劃的前提?？冃藴适欠窈侠?，是決定能否完成績效指標的最重要一環(huán)。人力資源管理的月度績效目標應該從公司戰(zhàn)略目標縱向分解而來，而不是上級或部門領導的隨意指定。
企業(yè)提出下一月人力資源績效目標時，要對有關人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做什么，做到什么程度;通過逐級分解，讓員工了解企業(yè)對人力資源管理方面的期望;有關責任人要對整個流程進行跟蹤，考察目標完成情況和存在的問題，不定期地對目標進行回顧、反饋和調整，做出合理的考核結果;建立績效檔案，以記錄有關人員的績效表現(xiàn)，及時反饋績效表現(xiàn)，不斷做出調整，以更好地完成績效目標，保證管理者所做出的績效評價是基于事實而不是主觀判斷，保證績效考評的公正;最終將績效結果和激勵機制掛鉤。
1、人力資源管理月度績效指標一般包括：人事費用率、人均費用、人均產量、人均產值、人均效益、招聘費用率、人均培訓費用、內部流動率、外向離職率等。
2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎。
(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書;
2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司領導最終裁定。
職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。
(一)、具體實施方案：
1、xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。
2、xx年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、xx年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。
(二)、實施目標注意事項：
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。
(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單;
2、職位分析草案完成后需公司各部門經理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領導審閱通過。
xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。
資源資源局工作計劃(篇5)
1、力爭《多倫縣土地利用總體規(guī)劃調整完善》和《第三輪礦產資源規(guī)劃》、《多倫縣“十三五”土地整治規(guī)劃》編制工作順利完工。
2、進一步完善不動產統(tǒng)一登記工作業(yè)務流程,實現(xiàn)流程再造,平穩(wěn)梳理解決不動產統(tǒng)一登記工作中的各類問題,熟練步入正常發(fā)證。
3、全面推進G510和G239兩側可視區(qū)廢棄采坑礦山地質環(huán)境治理項目,預計20xx年9月份完工,擬治理面積0.6平方公里,有效改善G510和G239道路兩側地質環(huán)境景觀。
4、爭取多倫縣G510東側小營盤廢棄采石場礦山地質環(huán)境治理項目落地,該項目擬治理面積0.044平方公里,將有效改善小營盤廢棄采石場礦山地質環(huán)境景觀。
5、推動已被列入自治區(qū)國土廳地質環(huán)境治理庫的“多倫縣城南火山地質環(huán)境治保護項”的早日批復,為爭取城南火山地質遺跡保護項目奠定基礎,有效保護城南火山巖地質遺跡,為全縣生態(tài)環(huán)境保護和旅游發(fā)展再添薄力。
6、推進內蒙古自治區(qū)錫林郭盟南部中心城市(多倫諾爾鎮(zhèn))供水水文地質詳查,基本查明工作區(qū)水文地質條件,圈定相對富水地段,評價地下水資源,為“中心城市”水源地設計提供依據。
7、做好土地礦山執(zhí)法監(jiān)察和安全生產監(jiān)督管理工作,加大違法行為打擊力度,違法必究、執(zhí)法必嚴,維護法律的嚴肅性。
8、協(xié)助企業(yè)消除安全生產隱患,做好地災隱患點的排查、核實、防治工作,做到及早發(fā)現(xiàn)及早防護及早避免,確保無事故發(fā)生。
9、通過多種途徑,深入宣傳土地法律法規(guī)和國情國策,增強廣大干部群眾的土地法制觀念,努力在全社會形成保護耕地、依法用地、保護礦山地質環(huán)境的良好氛圍。
資源資源局工作計劃(篇6)
為認真貫徹落實200 年5月12日全省“整臟治亂”專項行動電視電話會議精神，鞏固我縣國家衛(wèi)生縣城工作成果，進一步做好我局環(huán)境衛(wèi)生工作，根據《荔波縣“整臟治亂”專項行動綱要（200 ——）》（荔黨發(fā)[200 ]3號）和《荔波縣200 “整臟治亂”專項行動的實施方案》（荔黨發(fā)[200 ]4號）文件要求，結合我局實際，特制定本工作方案。
一、整治目標
按照縣委、縣政府提出的“一年重點治理、兩年初現(xiàn)成效、三年鞏固提高、四年規(guī)劃管理、五年大見成效”的要求，通過重點治理我局辦公環(huán)境和住宿區(qū)環(huán)境的“臟、亂”問題，實現(xiàn)辦公環(huán)境整潔有序，住宿區(qū)域基本無臟亂現(xiàn)象，提高環(huán)境衛(wèi)生工作質量和管理水平。
二、整治內容
重點整治各基層國土資源所和局機關辦公環(huán)境以及住宿區(qū)域的臟、亂問題，糾正干部職工和職工家屬亂吐亂扔、亂帖亂畫、亂排亂倒、亂搭亂建、亂停亂放等行為的問題。
三、整治區(qū)域和任務
（一）局機關辦公區(qū)域
1、加強對局機關辦公區(qū)域的辦公室、過路、走廊、樓梯間及其墻面等區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，做到業(yè)務資料有序排放，確保辦公環(huán)境整潔。
2、對局機關辦公區(qū)域的車輛（主要是摩托車）的亂停亂放進行治理，使之停放有序。
（二）局職工宿舍區(qū)域
1、加強對宿舍的樓梯、共用院壩、值班室等區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，確保整潔。
2、加強對宿舍樓各出租門面的管理、督促其按照要求做好環(huán)境衛(wèi)生工作，確保安全、整潔、有序。
3、做好公用院壩停車的管理，使車輛停放有序，車輛整潔，
（三）各基層國土資源所辦公區(qū)域
做好各基層國土資源所辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，確保整潔衛(wèi)生，業(yè)務資料有序排放。
四、實施步驟
（一）宣傳發(fā)動
召開全局干部職工會議，學習縣“整臟治亂”專項行動有關文件和工作要求，安排部署我局“整臟治亂”專項行動工作。
（二）專項整治
按照上述整治區(qū)域和任務，組織干部職工對整治區(qū)域進行清理，同時對各門面承租戶進行宣傳，督促其進行整改，以此創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和衛(wèi)生環(huán)境。
（三）監(jiān)督檢查
由局法規(guī)監(jiān)察股定期或不定期地對局機關各股室、各基層國土資源所和宿舍的整治工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改措施和意見，同時設立舉報電話 接受群眾監(jiān)督。
五、組織領導
成立了以局黨組書記為組長、副局長為副組長、各股室、各基層國土資源所負責人為成員的“荔波縣國土資源局‘整臟治亂’專項行動領導小組”，領導小組下設辦公室在局法規(guī)監(jiān)察股，具體負責整治工作安排，檢查督促和上下聯(lián)絡工作。
資源資源局工作計劃(篇7)
一、指導思想
針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結合公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。
二、編制原則
(一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。
(二)面向全員，突出重點。
(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確。
(四)盤活資源，注重實效。
三、培訓的主要任務
(一)結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。
1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓班，共培訓名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。
2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名。同時根據國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2名。
3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。
各單位從實際出發(fā)，為經驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責任技師等)配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。
4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。
(二)充分利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。
1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。
2、結合新產品開發(fā)，有計劃聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次;結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。
(三)進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作，為培訓提供合格的師資與有效的藍本。
1、聘請專家來公司對內部培訓師(特別是兼職教師)、考評員、培訓管理員進行專業(yè)訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素質。
2、組織公司專業(yè)技術職務人員，開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。
3、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長，使其為各單位的自主培訓提供業(yè)務指導。
(四)加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓質量。
在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓責任單位根據需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學過程的管理與質量控制，嚴格對學員的考核;另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反應、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。
資源資源局工作計劃(篇8)
20xx年，我本著勤奮踏實創(chuàng)新的企業(yè)精神，按照區(qū)分行的人力資源部署安排計劃落實完成自己的本職工作。身為銀行的人力資源部門的工作人員，首先要為銀行的整個人才體系做出深入的探討，以及制定一系列完整的人事制度改革方案，確保整體隊伍的協(xié)調性以及他們的忠誠度。而對于一線的工作人員，我們不僅要完善他們的仇心激勵制度，也要大力的培訓他們各方面的業(yè)務能力，提高綜合員工的素質，從而更好地為我們行內的發(fā)展做出杰出的業(yè)績。
一、人才培養(yǎng)計劃。
身為人力資源部門的一個工作人員，我首先需要對整個公司部門的各個演員的能力做出相應的了解。并且通過平時的考核以及觀察，確保能夠找出一些能夠在內部進行提升的員工。通過這種人才計劃的培養(yǎng)，不僅能夠極大地提升我們整體人員干部的積極性，也能讓他們明白內部晉升渠道的便捷性。這種做法不僅能夠極好的留住現(xiàn)有的人才，也能極大地吸引外部的新成員。
二、公正的獎懲制度。
只有做到公正公開的進行獎勵和懲罰，才能夠有效地說服底層的人員，讓他們按時遵守公司的規(guī)章制度。尤其是對于業(yè)績考核以及上班時間的安排，只有做到一視同仁的懲獎制度，我們才能夠對底層的一線員工做到信服。所以在未來中國會逐漸的完善我們的獎懲制度，讓我們的一線員工有更積極的心態(tài)去投入工作，確保在工作中能夠杜絕懶散的'行為。
三、加大培訓力度。
由于銀行的業(yè)務員進出比較頻繁，所以我們很多的新入職成員對銀行的整體業(yè)務熟悉程度還不充足。為了更好的培訓他們，我們需要建立一個完善的培訓機制。尤其是對于業(yè)務上的講解，讓他們能夠更快速地明白整個銀行運作的規(guī)律，以及業(yè)務的推廣方式。只有當他們能夠了解公司深入的明白產品的意義，才能更好的向客戶推廣銀行的產品，從而取得成功。
資源資源局工作計劃(篇9)
為進一步強化機關黨組織的服務功能，根據市級機關黨工委關于《加強基層服務型黨組織建設的實施方案》的通知（安機黨工〔20xx〕32號）精神，以開展“跨越發(fā)展當先鋒 機關黨建走前頭”活動為載體，落實干部直接聯(lián)系服務群眾、在職黨員到社區(qū)報到等制度，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為加快建設滇中產業(yè)新區(qū)核心示范區(qū)，在全省實現(xiàn)“兩個率先”提供堅強的組織保證，結合單位實際，制定本工作計劃。
一、基層服務型黨組織建設的總體要求
總體要求是堅持服務改革、服務發(fā)展、服務民生、服務群眾、服務黨員的主方向。服務改革，就是貫徹落實全面深化改革的重大決策部署，做好宣傳引導、統(tǒng)一思想工作，確保黨員群眾理解改革、支持改革、參與改革；帶頭執(zhí)行改革政策，協(xié)調處理改革涉及的群眾切身利益問題，確保改革順利推進。服務發(fā)展，就是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，凝聚發(fā)展力量，營造發(fā)展環(huán)境，提供發(fā)展動力，引導各領域基層黨組織和黨員圍繞中心、服務大局，立足本職、發(fā)揮作用，推動全市經濟社會更好更快發(fā)展。服務民生，就是貫徹落實黨的惠民利民政策，為謀民生之利、解民生之憂創(chuàng)造條件，為解決群眾上學、看病、就業(yè)、養(yǎng)老、住房、交通，以及生態(tài)環(huán)境、食品藥品安全、安全生產、社會治安、執(zhí)法司法等實際困難提供服務，重點解決困難群眾的生產生活問題，推動基層社會治理創(chuàng)新，主動化解社會矛盾，促進社會和諧穩(wěn)定。服務群眾，就是自覺踐行黨的根本宗旨和群眾路線，實行干部直接聯(lián)系服務群眾制度，與群眾同吃同住同勞動，既認真傾聽群眾意見，維護群眾利益，按照群眾的需求和意愿提供服務，又充分運用民主協(xié)商、耐心說服和典型示范等方法教育引導群眾，團結帶領群眾共同創(chuàng)造幸福美好生活。服務黨員，就是尊重黨員主體地位，保障黨員民主權力，健全黨內激勵關懷幫扶機制，從思想、工作、生活上關心黨員，尤其要幫助老黨員、生活困難黨員和流動黨員解決實際問題，增強黨員的歸屬感、光榮感、責任感，激發(fā)黨員服務群眾內在動力。
實現(xiàn)“八個走在前”即:班子團結走在前、隊伍建設走在前、服務中心走在前、改革創(chuàng)新走在前、作風轉變走在前、效能提升走在前、便民惠民走在前、廉潔自律走在前的目標要求。
二、 落實基層服務型黨組織建設的主要任務
圍繞服務中心、建設隊伍搞好服務，落實黨員干部直接聯(lián)系服務群眾制度，推動機關干部深入基層、服務基層、轉變作風；圍繞自身職能，以履職盡責、掌握民情、解決問題、推動發(fā)展、服務群眾為主要任務，發(fā)揮機關黨組織的協(xié)助和監(jiān)督作用，著力在加強理論武裝、提高素質能力、改進工作作風上下功夫，促進本部門各項工作任務的完成，努力使機關黨建在建設學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織上走前頭、作表率。
三、推進基層服務型黨組織建設的主要措施
（一）嚴格黨員組織生活基礎。嚴格落實“三會一課”制度，組織黨員過好組織生活。黨支部（總支）要加強對黨員的經常性教育，按時上黨課，黨員要按時按標準交納黨費、按時參加黨組織活動。強化黨員日常管理，確保每名黨員都納入黨組織的管理之中。
（二）按照“后進”變“先進”及比學趕超、動態(tài)管理、掛賬銷號的要求，著力整頓軟弱渙散基層黨組織，實現(xiàn)軟弱渙散變堅強戰(zhàn)斗堡壘的目標，整體建強基層黨組織服務隊伍，提升服務能力。
（三）積極參加上級黨組織組織的“以服務”為主要內容的黨務工作者和黨員培訓，通過參加黨務干部培訓班，提高黨務工作者的服務能力；總支以增強黨性、提高素質為重點，開展經常性的黨員教育培訓，全面提升黨員隊伍素質，增強服務群眾的本領。
（四）黨組織的活動經費，按每年黨員人均200元標準，列入部門行政經費預算，保障工作需要。
（五）整合黨建資源。大力推廣“插甸經驗”，落實干部直接聯(lián)系服務群眾制度，與群眾路線教育實踐活動聯(lián)系點開展黨建共建活動，與村（社區(qū)）黨組織廣泛開展同學習、同交流、同幫扶等活動。實現(xiàn)機關單位與城鄉(xiāng)基層黨組織優(yōu)勢互補、資源共享。
（六）健全完善黨內關懷激勵幫扶機制，從思想、工作、生活上，表彰獎勵等方面關心黨員，激發(fā)黨員服務群眾的內在動力。
（七）結對幫扶1個村，結對幫扶的重點是基層黨組織軟弱渙散、發(fā)展滯后、困難多、情況復雜的村，幫助指導整頓軟弱渙散、理清工作思路、健全工作制度、解決突出問題。
（八）開展“在職黨員進社區(qū)”服務。按照機關黨工委轉發(fā)《XX市在職黨員到社區(qū)報到為群眾服務實施方案》的通知（安機黨工〔20xx〕11號）的要求，結合職能職責，組織黨員主動認領服務崗位和服務事項，實現(xiàn)在職黨員受教育、居民群眾得實惠、社區(qū)工作上水平。
（九）學習借鑒升級版的“孟連經驗”，結合實際，創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮先進典型在建設基層服務型黨組織中的引領作用。
資源資源局工作計劃(篇10)
一、工作目標
全面掌握我縣應急資源的類型、配屬、數(shù)量、分布等基本信息，建立縣應急資源數(shù)據庫。
二、普查的范圍和內容
（一）普查范圍
1、文體廣影局屬各單位應急指揮機構（領導小組）和應急管理機構、應急救援隊伍、應急管理專家、應急處置裝備、應急救援物資、應急指揮平臺、應急預案、應急物資倉庫、應急避難場所基本情況。
2、各企業(yè)（文化經營場所）和易燃易爆物品、危險化學品、放射性物品等危險物品的儲存、使用單位廣播電視宣傳中心，影劇院等重點行業(yè)單位基本信息及其安全生產應急管理機構、應急救援隊伍、應急管理專家、應急裝備物資等情況。
（二）普查內容
1、應急救援隊伍建設情況。包括轄區(qū)應急救援隊伍分布地點、人員編制、救援裝備、應急演練、救援行動、資金來源、與相關企業(yè)（經營場所）簽訂救護協(xié)議等情況。
2、應急專家隊伍建設情況。包括轄區(qū)廣播電視等行業(yè)應急救援專家的數(shù)量和專家的基本情況。
3、應急救援裝備物資儲備基地建設情況。包括轄區(qū)所儲備的裝備物資的品種、數(shù)量、質量、主要用途和技術性能等情況。
4、應急預案編制和備案情況。包括轄區(qū)相關企業(yè)（經營場所）應急預案和有關部門應急預案（部門預案）的預案名稱、編制單位、編制時間、評審通過時間、備案時間、管理部門、管理人員等情況。
5、應急管理機構建設情況。包括轄區(qū)各級應急管理（救援指揮）機構和相關企業(yè)（經營場所）應急管理機構的名稱、人員編制數(shù)量、分管領導、部門負責人、工作人員等情況。
三、有關要求
（一）抓好落實，確保質量。開展突發(fā)公共事件應急資源普查，是一項重要的應急管理基礎工作，是保證突發(fā)公共事件應急救援工作科學決策、精確指揮、快速保障、高效實施的重要依據。文體廣電局屬各單位要充分認識此項工作的重要意義，加強組織領導，指定專人負責，科學安排，嚴密組織，重點抓好落實。
（二）加強溝通，防止偏差。在具體工作中，文體廣電局屬各單位要與相關部門、企業(yè)之間，加強溝通聯(lián)系和信息交流，及時反饋工作信息、核實有關數(shù)據，根據實際情況填寫，不得漏報、謊報、虛報，防止出現(xiàn)工作偏差。
（三）分級統(tǒng)計。按照分級管理、分級負責的原則，各單位負責統(tǒng)計本部門以及本行業(yè)監(jiān)管企業(yè)的應急資源有關情況，文體廣影局應急管理辦公室負責統(tǒng)計匯總本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）應急資源的有關情況。
（四）按時完成，及時上報。文體廣電局屬各單位要按時完成普查工作，并于7月10日前將普查報告和全部表格填寫完畢后，經文體廣電局屬各單位負責人審核并加蓋公章后報局應急管理辦公室（含電子版和紙質文件，普查計劃紙質版要以紅頭文件報送，電子版可發(fā)送指定郵箱），對遲報和未報相關材料的單位，在全系統(tǒng)進行通報將通報批評。
資源資源局工作計劃(篇11)
今年上半年，在省廳、市局的正確領導下和縣委、縣政府的重視支持下，全局上下以“打造實力板塊、拼爭全國百強、建設昌西明珠”、以實現(xiàn)“四個強起來”為根本目標，攻堅克難,較好地完成了上半年各項工作任務，為全縣經濟社會發(fā)展提供了有力保障。
一、上半年工作回顧
堅持“發(fā)展經濟、保護資源、服務大局”為出發(fā)點，認真履職，主動謀劃、主動作為、主動服務，有序推動全縣國土資源各項工作。
一是用地報批有序開展。完成用地材料上報2個批次，面積402.3555畝，解決墎墩墓、潤田水廠、市政公用集團二期等項目用地;正在組卷上報2個批次，面積1588.707畝，解決低丘緩坡、開發(fā)區(qū)基礎設施等用地。同時完成12個用地項目聽證、社保等工作。此外，對新增建設用地指標實行統(tǒng)籌管理。截至目前，共使用縣級新增建設用地指標110.6805畝;使用低丘緩坡項目專項指標863.706畝;爭取使用省級指標648.75畝(省財政廳項目用地)。
二是土地供應穩(wěn)步推進。已供地1186.8524畝，其中劃撥112.6985畝，出讓724.402畝，轉讓349.7519畝。出讓土地10宗，總價款29859.558萬元。其中經營性用地6宗，面積317.012畝，成交價款24727.558萬元;工業(yè)用地4宗，面積407.39畝，成交價款5132萬元。
三是示范項目全部完成。松湖鎮(zhèn)三埂村土地整治項目今年5月完成驗收整改，流湖鄉(xiāng)紅星村等三個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))十四個村土地整治(開發(fā))項目今年4月通過省級終驗，新增耕地面積1466.391畝，其中水田502.551畝。伴隨著上述2個項目順利通過驗收，我縣土地整治示范建設任務全面完成。2010年8月，我縣與省財政廳、省國土廳、市政府簽訂了江西省整體推進農村土地整治示范建設工作責任書，明確我縣2010年-20xx年農村土地整治示范建設項目整治任務40000畝。在縣政府的大力支持和強力推動下，通過三年來的努力，共完成8個示范建設項目的實施和驗收，整治規(guī)模40539.29畝，新增耕地2085.35畝，圓滿地完成了建設任務。
四是耕地保護切實加強。第一，44個土地開發(fā)項目順利通過終驗，共新增耕地3134.052畝，占全年補充耕地任務的98%。其中，小面積開發(fā)43個，新增耕地1667.661畝，其中水田525.642畝;流湖鄉(xiāng)紅星村等三個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))十四個村土地整治(開發(fā))項目1個。第二，20xx年度2個增減掛鉤土地復墾項目通過縣級初驗，新增耕地面積908.33畝，其中水田890.90畝;20xx年度3個增減掛項目于去年12月通過縣級初驗，新增耕地1451.823畝，其中水田1232.652畝;2013年度3個增減掛項目正在進行拆舊區(qū)拆遷和土地復墾工程招投標。第三，完成新建縣區(qū)域范圍內的南昌市中心城區(qū)永久基本農田4119畝劃定任務的舉證工作，取證率100%。第四，查處違法用地11宗，總面積199.79畝(耕地152.39畝)。除滬昆鐵路基站、昌樟高速互通半圓高架橋等2宗重點工程未處理外，其余9宗全部立案查處。
五是土地收儲保障有力。共收儲土地8宗，面積334畝，確保了我縣房地產和各種產業(yè)用地的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。此外，已初步完成全縣征地統(tǒng)一年產值標準及區(qū)片綜合地價調整工作，成果已通過省廳組織的專家評審。
六是二調通過省級驗收。我縣第二次土地調查工作成果已順利通過省級驗收。調查總面積2159.73平方公里，其中，農用地196.8561萬畝，建設用地38.4094萬畝，未利用地88.694萬畝。全面查清了全縣土地利用狀況，掌握了各類土地資源家底。
七是耕地后備資源摸清。我縣耕地后備資源調查評價工作順利通過市局復檢，并已報省廳驗收。符合宜耕條件的耕地后備資源圖斑個數(shù)593個，面積20016.3畝。通過調查評價工作，全面掌握了全縣耕地后備資源現(xiàn)狀，摸清了全縣耕地后備資源的總量，為今后耕地后備資源的合理有序利用和未利用地開發(fā)奠定了基礎。
八是集約利用評價工作。開展了江西新建長堎工業(yè)園區(qū)土地集約利用評價成果更新工作，成果即將報省國土資源廳備案。該成果將為完善工業(yè)園區(qū)土地管理政策措施提供依據;為工業(yè)園區(qū)調區(qū)擴區(qū)審核，動態(tài)監(jiān)控提供技術支持。
九是群眾權益保障到位。第一，有序開展確權登記發(fā)證。我縣農村集體土地所有權確權成果已順利通過省級驗收，農村集體建設用地和宅基地確權登記發(fā)證權屬調查正持續(xù)開展;第二，有序開展信訪維穩(wěn)工作。受理當事人舉報、上級交辦的信訪件共5起，均已組織人員進行調查、核實、調解;第三，有序開展土地登記工作。國有土地使用權登記發(fā)證53宗、集體土地登記1件，面積1032.75畝。國有土地使用權抵押登記24宗,面積920.44畝。城鎮(zhèn)住房分割登記共辦理了5個單位11棟房產等2292件。按時辦結率100%。在辦理過程中嚴格做到權屬來源合法，界址清楚、面積準確，登記規(guī)范，實行節(jié)假日預約登記，極大方便群眾辦事;第四，有序開展批后征收工作。對已取得建設用地批復的項目及時進行批后集體土地的征地公告、征收土地協(xié)議的簽訂、集體土地征地補償款發(fā)放等批后征收工作。第五，有序開展地災防治工作。上半年，共發(fā)放宣傳冊300余份，明白卡21份，張貼宣傳畫10張，設立咨詢點1處，培訓總人數(shù)70人。全局參與值班，確保汛期汛息的上傳下達。目前我縣未發(fā)生因地質災害造成的人員財產損失。
十是業(yè)務作風兩抓兩提。一手抓業(yè)務知識。5月，通過精心組織部署，順利舉辦了全縣國土資源管理業(yè)務知識考試，全系統(tǒng)共122人參加了考試，評出團體、個人一二三等獎，極大提升廣大干部職工的業(yè)務知識水平;一手抓日常管理。編制印發(fā)《新建縣國土資源局作風效能建設實施意見》、《新建縣國土資源局紀檢組“三查”工作制度》，對機關作風、貫徹落實上級及本級工作部署、會議決定事項和領導交辦事項等進行了巡查督查。進一步增強了紀律約束性，提高了工作質量和辦事效率。
二、存在問題
雖然我局各項工作都有序開展，但總體來說，特色、亮點不多，還有許多難題急需破解，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)新增用地難題
為建設“昌西明珠”“拼爭百強縣”，建設用地需求量增長速度不斷加快，然而新增建設用地指標逐年減少，供需矛盾日益突出。
(二)農田建設難題
今年是省下達給我縣43.45萬畝(三年)高標準基本農田建設的收官之年，市局下達我縣23.27萬畝的建設任務，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村民積極性不高，建設壓力相當大。據統(tǒng)計，我縣已立項(或已評審)未實施項目有15個，建設規(guī)模12.1699萬畝;已下達計劃未立項6個，面積2.58萬畝，共14.7499萬畝。在未計入農業(yè)、水利、農開辦的項目的情況下，缺額仍有8.5201萬畝。
(三)閑置處置難題
去年共清理閑置土地8宗，面積523.91畝，其中已置換土地1宗，面積120畝;已收回土地1宗，面積284.03畝。但仍有6宗閑置土地無法有效處置，造成土地資源的極大浪費。
(四)凈地出讓難題
由于眾多歷史原因，近幾年我縣出讓的土地中部分土地未達到“凈地”出讓要求，非“凈地”出讓既不符合國土資源部的相關規(guī)定，也容易引發(fā)矛盾和糾紛。
(五)違法用地難題
一是由于項目用地審批周期較長，許多項目就采取先開工的方式，造成未批先用的違法用地事實，被衛(wèi)片拍到;二是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)農民建房秩序管理不到位，致使時有農民違規(guī)建房;三是新增建設用地指標逐年減少，未批先建等違法用地管控難度隨之加大。
另外，礦山復綠停留在方案上，未付諸行動，信息化建設速度慢、增減掛項目和旱改水項目實施進展緩慢等問題依然突出。
三、下半年工作打算
抓好三大中心工作，即抓好“服務發(fā)展、保護資源、維護權益”三大中心工作
(一)把保障發(fā)展作為第一要務，提升建設用地保障能力
一要多途徑獲取建設用地指標。一是會同發(fā)改委、工信委、開放辦、開發(fā)區(qū)等相關部門，建立項目從包裝到列入省市重點一條龍的聯(lián)動機制，爭取更多的建設用地指標;二是做好無證磚瓦廠的前期調查與摸底工作，力爭將一批實施條件好、群眾積極性高的無證磚瓦廠納入省廳20xx年度增減掛申報項目范圍;三是年底在全省低丘緩坡試點項目指標下達后，力爭取得1900余畝用地指標。
二要節(jié)約集約用地。一是嚴格控制用地規(guī)模，促進批而未用土地利用，切實提高使用率，提升土地利用水平;二是努力盤活存量建設用地，按照“控制總量、用好增量、盤活存量”的總思路，對存量建設用地處置盤活進行全面系統(tǒng)的部署安排;三是努力加快地下空間利用步伐。合理開發(fā)利用地下空間，解決地上空間擁擠問題;四是加快處置利用閑置土地。推進閑置及低效用地的“二次”開發(fā)。
三要加大土地報批力度。在工作方法上做到早介入、早安排、早服務，不斷縮短報批周期，全力協(xié)助項目單位及時完成征地報批的準備工作，促使項目用地及時獲得批準。
四要強力推進收儲工作。優(yōu)先儲備閑置、空閑和低效利用的國有存量用地以及征收儲備新增建設用地。
五要做好土地供應工作。全面了解供應需求，科學研判市場動態(tài)，適時加大供應力度，爭取下半年完成年初所定目標。
(二)以保護資源為第一責任，大力推進生態(tài)文明建設
一是強化耕地保護管控力度。落實最嚴格的耕地保護制度，層層簽訂責任狀，嚴格執(zhí)行基本農田“五不準”政策。二是保持國土違法行為查處的高壓態(tài)勢。及時發(fā)現(xiàn)、有效制止和嚴肅查處各類涉土、涉礦違法行為，維護全縣國土資源管理秩序。確保衛(wèi)片執(zhí)法檢查實現(xiàn)“零約談”、“零問責”的“雙零”目標。三是做好永久基本農田劃定和高標準農田建設工作。繼續(xù)做好中心城區(qū)永久基本農田劃定工作，并于7月份啟動村鎮(zhèn)永久基本農田劃定工作;進一步加快已申報項目立項進度，協(xié)同農業(yè)、水利、農開辦部門，共同做好我縣高標準農田建設。四是加快土地開發(fā)項目推進速度。做好45個已驗收土地開發(fā)項目的報部備案工作，并加快實施新申報的1555畝任務，緩解耕地占補平衡壓力。五是加大低效林地的改造和旱改水項目申報、立項力度。加快新申報旱改水項目2584畝的推進速度。六是做好增減掛項目后續(xù)工作。盡快完成201x和20xx年度5個城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤土地復墾項目初驗整改和內業(yè)資料編制完善工作，爭取通過市局終驗。同時做好已驗收項目的后期管護，嚴控拋荒現(xiàn)象。七是加快市級土地整理項目立項與驗收進程。主要完成恒湖墾殖場和金橋鄉(xiāng)兩個土地整理項目終驗;做好201x已評審的10個面積8.2867萬畝市級投資整理項目立項工作;加快6個已批準計劃未立項的市級投資整理項目的測量、設計工作。
(三)以維護群眾權益為出發(fā)點，切實做好群眾工作
一是加快三權登記發(fā)證步伐，力爭年底前全面完成宅基地和集體建設用地使用權發(fā)證工作;二是做好被征地群眾的權益維護工作，推進征地拆遷信息公開，推動我縣全面落實被征地農民的社會保障;三是切實保障征地補償款及時發(fā)放到位，保障群眾合法權益;四是做好土地權屬糾紛的調處工作，避免引發(fā)重大涉土、涉礦案件的發(fā)生;五是做好地災防治工作，保障群眾生命財產安全，確?！傲闶鹿事省?。
抓好三個基礎性工作，即“一張圖”建設、不動產登記局組建及“三查、一辦、兩加強”監(jiān)管機制
一是建立以“一張圖”為核心的土地全程監(jiān)管機制。實現(xiàn)“一張圖管地”，建立“批、供、用、補、查”綜合信息監(jiān)管平臺。
二是盡快啟動不動產登記工作。將盡快研究不動產登記機構設置、責任分工、人員配備、工作制度等，爭取下半年啟動該項工作。
三是認真履行紀檢監(jiān)察職責。履行好紀檢監(jiān)察“監(jiān)督、執(zhí)紀、問責”職責，認真執(zhí)行“三查”制度，堅持作風建設常抓不懈。
我局將力求在服務發(fā)展上有新思路，在保護資源上有硬舉措，在維護權益上出實招，在服務社會上見成效。為建設富裕和諧秀美江西、打造昌西明珠，創(chuàng)造新輝煌、作出新貢獻!
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根據公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結合公司實際狀況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃。
一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面
20xx年人力資源部將根據公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經理室的正確領導下，按照公司制定的20xx年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。
二、制定20xx年工作目標，確保人力資源工作有序開展
為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20xx年人力資源部將緊緊圍繞“xxxx”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：
1、建立和完善公司組織架構
20xx年人力資源部將根據公司“二五”規(guī)劃和20xx年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際狀況和人員結構狀況來合理設置，并根據總經理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎。
2、根據組織架構設置編制各部門崗位職責制和崗位目標職責書
*年我們將根據員工整體狀況和公司實際狀況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。
同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，透過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，透過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。
5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的用心性
人力資源部將根據公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和資料，并根據各店實際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。
績效考核流程：
建立績效考核體系——分解考核指標——落實績效考核實施狀況——編制工資報表——年終績效
考核總結——兌現(xiàn)績效考核結果
績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和職責感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。
6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才
人力資源部將根據公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，第一階段熟悉了解 （為期一個月）
1.了解公司戰(zhàn)略目標﹐部門工作目標及公司高層對本部門的要求（包括對本崗位的期望值）。
2.熟悉公司環(huán)境（特別是員工住宿方面﹐員工的日子好過領導的日子才能好過。）
3.認識各部門主要管理人員及工作相關同事。
4.安排時間與各模塊負責人員溝通了解其工作的開展情況（注意運用友善的方式）。
5.了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀（人力盤點及查看年度人力規(guī)劃）。
A） 各項人事事務的辦理流程。
B） 人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況。
C） 用人、留人政策及具體做法。
D） 教育培訓系統(tǒng)的建立及實施狀況。
E） 人力資源基礎及增值建設情況（薪酬﹑績效﹑員工關系）。
F） 各項規(guī)章制度的實用性和落實情況。
G） 企業(yè)文化建設及宣傳情況。
◆ 注意﹕ 一個“空降兵”進入新企業(yè)，最常見做法也都是設法盡快取得業(yè)績，以便得到雇主的肯定。這也是合乎常理的。畢競每企業(yè)都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必然的,要進入工作狀態(tài)，其次,再慢慢的改變現(xiàn)狀,或許,你認為不規(guī)范的,恰恰是適合企業(yè)的.因為中國的特色太多了。
先了解需求，尋找不足與缺陷，再擇之以立。我個人認為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認可與支持更為重要。永遠不要忘記“HR”是服務性部門，要想在這個企業(yè)存活下來，就得讓人家感覺到你是在協(xié)助、服務他們的人/部門。所以在取得必要的資訊后，在工作開展中，不要一味地站在部門角度去開展工作，而是結合需求有選擇地步步進入。記住，更不要否認前任所做的一切，多肯定，再完善。
了解每個人的品性﹐特別是老板，老板之所以能做老板，他的很多見解自然能高遠，有時我們自己只能看到問題點，看不到問題的復雜背景。記住，背景非常的重要。
第二階段診斷和分析 （為期一個月）
1.對第一階段掌握情況進行整理并分類診斷分析。
2.評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足（分析問題的根本原因和存在不足的具體情況）。
3.找出關鍵急需改善的“制約環(huán)節(jié)”與當時人溝通﹐征求他人意見再結合自身觀點擬定“改善實施方案”。
4.“方案實施”﹕開會確定責任人﹑時間期限﹑所需支持資源→實施→檢查→改善→反饋。 ◆注意﹕上善若水、海納百川、人文關懷等處世哲學。
第三階段制定正日常工作方法（為期一個月）
1.依據第二階段工作尋找解決問題、缺口和達到迅速提升的突破點。
2.逐項制訂整改、完善措施和實施方案。
3.將措施、方案轉化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計劃。
4.規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計劃分工落實
5.對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導（推行4R執(zhí)行系統(tǒng)模式）。
第四階段固化工作方法與技巧不斷PDCA改善（長期持續(xù)）
1.人事人事，先做人后做事
2.達一定的高度和深度就應該用世界觀和方法論的思想來解決和指導問題
3.工作模式固化下來了﹐帶隊伍要注重兩個方面﹕
A、解決問題能力 擺平就是水平
B、輔導能力
資源資源局工作計劃(篇2)
根據20xx年公司總目標及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對20xx年工作中存在的問題與不足，人力資源部20xx年工作主要是建立健全持續(xù)激勵的人力資源管理制度、人員培訓開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。
一、完善人力資源管理制度
1、完善公司組織機構，以組織架構為基礎，明確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員，細分公司總目標，做到人人身上有責任，個個身上有指標，每個崗位工作量都達到飽和，提高工作效率，避免人浮于事〈前兩年倉庫人員的設置就是一個典型例子〉。
2、建立健全各項制度，完善業(yè)務流程，各個部門的業(yè)務流程都必須明文規(guī)定，嚴格執(zhí)行，避免相互推諉，產生不必要的部門沖突。
二、招聘工作
1、從全公司人員及各渠道、網絡宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢，各網絡招聘網站申請恒生相框鏈接，增加點擊率，提高品牌知名度。
2、拓展新的網絡招聘渠道，停用效果不很理想的xx人才網，加入全國家具人才網，確保管理及專業(yè)人才的招聘。
3、加強人才面試把關工作，增加性格測試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個新人進來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲備干部招聘就是例子。
三、培訓工作
最有效的管理是培訓。
人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲備已經到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進新的人才，如果不能引進新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個人先進的理念是行不通的，所以20xx年培訓工作是重點。
1、各部門制定年度培訓計劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴格執(zhí)行。
2、部門管理層的培訓首當其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個部門經理都培養(yǎng)成講師，打造一個持續(xù)學習進步的組織。
3、員工培訓強化企業(yè)文化意識的灌輸，強化質量意識，強化安全生產意識的培訓。往年發(fā)生的一些生產安全事故很多都是缺乏安全意識，違反安全操作規(guī)劃造成的。
4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。
四、薪酬績效
1、xx市20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日的最低工資標準是xx元/月，小時工資是xx元/小時。
2、在績效考核上逐步探索以崗位職責為基礎的360度全方位考核。
五、員工關系
加強員工管理，合理降低企業(yè)負擔，有效規(guī)避用工風險。隨著勞動合同法的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經成為人力資源的一個工作重點。
六、企業(yè)文化
1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強化，只有建立強大的企業(yè)文化，才能產生強大的凝聚力，才能建立一支忠誠、團結、有戰(zhàn)斗力的團隊，才能建立百年基業(yè)。
2、辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會。
3、組織一次戶外旅游活動(拓展活動)，舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(撲克)大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。
資源資源局工作計劃(篇3)
人力資源部成立以來，人力資源團隊得到了一定的進步與提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，藉此，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標管理相結合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標前進！
20xx年雖然取得了一定的進展，但在同時也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進，具體如下：
一、強化人力資源管理
根據公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。
（一）、實現(xiàn)制度化管理
1、完善各項規(guī)章制度。
2、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。
（二）、完善績效向導的薪酬體系
1、績效管理
20xx年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手：
1）、加強績效控制。
績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業(yè)績提升有幫助。20xx年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流。
2）、根據各部門工作計劃，建立部門經營目標管理考核機制，對部門進行績效考核。
中層管理者增加KRI指標考核，該項考核暫時不計入工資，但其考核結果會作為人力資源規(guī)劃的參考內容參與20xx年工作計劃及長期計劃。實施KRI考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進一步提升，而KRI的引入可以促使大家注意在工作當中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。
2、績效評估
1）、建立崗位關鍵責任目標評估及考核機制。根據績效評估的結果來決定誰會獲得晉升工資或其他報酬。
2）、建立績效評估投訴制度。
3、薪酬機制
1）、將部門考核結果與員工的績效考核相結合，平衡員工績效工資。
2）、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。
（三）、人員招聘與配置
及時有效的招聘合適人員，滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎工作，完善各相關崗位的招聘面試指導手冊。
（四）、員工培訓
通過對員工的培訓，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部20xx年計劃對員工培訓進行有計劃有步驟有目標地進行。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓要求進行培訓，由人力資源部及各部門組織開展。
（五）合同管理
集團公司正處在轉型時期，現(xiàn)在集團公司業(yè)務廣，涉及到各個方面的用人。人力資源部與法律顧問將繼續(xù)加強溝通，對勞動合同、公司業(yè)務性質進行更加仔細的研究，制定出更加適合集團公司自身的勞動合同，規(guī)避不必要的勞動糾紛。
二、強化部門建設
（一）、完善部門職能，大力加強本部門的內部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。
（二）、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓的同時，著力加強本部門人員的素質提升。
（三）、提高部門的團隊運作效率，保證本部門的關鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。
（四）、加大招聘力度，完善招聘計劃，確保人員儲蓄。
三、加強企業(yè)文化建設
（一）、確保公司內部溝通渠道暢通，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，調動公司所有員工的主觀能動性，集思廣益，為公司發(fā)展服務。
（二）、修訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》。
（三）、根據公司具體情況及員工需求，設計組織好各項員工活動。
（四）、加強對優(yōu)秀員工宣傳力度。
（五）、做好企業(yè)文化對外宣傳工作。
綜上為人力資源部20xx年的工作計劃，只有不斷地學習，結合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升，相信在公司領導的正確領導下，人力資源部會為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
資源資源局工作計劃(篇4)
很多人經常問人力資源管理是否有一條清晰的線索，可以把人力資源績效薪酬、人力資源開發(fā)和人力資源的激勵串聯(lián)起來?；卮鹗强隙ǖ?。月度人力資源規(guī)劃便可以把這幾個方面有效地聯(lián)于一體的。
例如，某企業(yè)準備給員工制定的薪酬月度規(guī)劃是由去月的4100元上調到4500元，也就是要把員工的基準工資提升5個等級。要想實現(xiàn)這一規(guī)劃目標，員工的月終綜合考評得分就必須≥56分(假設);要想≥56分，員工就必須保證每月的績效考核都要達到a等或a等、b等兼有。例如，a等對應的得分為5分，b等對應的得分為4分，員工必須得到12個a等或者是11個a等和1個b等、10個a等和2個b等、9個a等和3個b等的組合。接下來，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到a等和b等的考核績效。按照我在《8+1績效量化技術》一書中的有關說明，達到a等的要求必須是每月的考核得分為≥110分(配分為120分)，達到b等的要求必須是每月的考核得分為≥100分。員工要想達到這一目標，就必須完成每月的各項考核指標;要想完成每月的各項考核指標，就必須在平時做好各項日常工作;要想使日常各項工作得以順利且保質保量地完成，就需要加強定期和不定期的培訓(不斷開發(fā)、提升員工的能力素質也是企業(yè)發(fā)展所必須的投入)。
這樣，通過一步步地目標激勵，使人力資源管理的各個模塊串聯(lián)起來并且向著良性的方向發(fā)展，這就是我們平常所說的人力資源管理的一條整體線索。
一、企業(yè)月度計劃
企業(yè)月度計劃是針對企業(yè)在某一月度為了達到預定目標而制定的計劃，也就是要明確企業(yè)在一月內要達到一個什么樣的目標。它較多地考慮了企業(yè)目前的發(fā)展狀況以及相關的經濟微觀因素。
有不少從事人力資源的工作者曾經問我：企業(yè)的月度計劃能否與企業(yè)的中長期規(guī)劃結合在一起?回答是肯定的。隨著現(xiàn)代商業(yè)經濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)所處的內外部環(huán)境正發(fā)生著巨大的變化，因為有很多不確定的因素存在，企業(yè)要想做相當長時期的規(guī)劃是比較困難的，但月度的目標計劃還是應該很明確的。
二、月度人力資源計劃
企業(yè)制定了月度計劃后，就可以開始制定月度人力資源計劃了。
(一)月度人力資源計劃制定步驟
制定月度人力資源計劃一般有三個步驟：收集有關信息、預測人力資源需求、預測人力資源供給和編制人力資源計劃。
1.收集有關信息
主要收集外部與內部的信息。外部信息主要包括：宏觀經濟發(fā)展趨勢、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競爭對手的動態(tài)、相關科學技術的發(fā)展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢、社會發(fā)展趨勢、文化風俗習慣演變等。內部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計劃、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領導層的更迭、人力資源成本的變化、生產流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等。
2.預測人力資源需求與供給
根據收集來的信息，運用一定的方法，就可以較正確地預測企業(yè)在未來一月內人力資源的數(shù)量和質量的需求與供給。如果供給大于需求，就要考慮分流出一部分人力資源;如果需求大于供給，就要考慮引進一部分人力資源。當然，培訓員工、改變計劃、調整薪酬等也是可以運用的手段。
3.編制人力資源計劃
一份完整的月度人力資源計劃至少應該包括以下幾個方面：計劃達到的目標、目前形勢分析、未來形勢預測、計劃事項、計劃制定者和計劃制定的時間。
另外，編制月度人力資源計劃一定要附上行動計劃。行動計劃是月度人力資源計劃中的一個重要方面。缺了這一塊，企業(yè)的月度人力資源計劃是不完整的。
人力資源管理行動計劃一般由項目名稱和項目細則組成。項目細則主要包括以下一些內容：項目負責人、項目參與者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預算等。有若干個項目就應該有若干條項目細則。
當然，制定好月度人力資源計劃后，關鍵是實施。但是，是否制定了一份科學實用的.月度人力資源計劃是實施的前提。
(二)確立人力資源管理月度績效標準
人力資源月度績效標準的有效確立是科學制定月度人力資源計劃的前提?？冃藴适欠窈侠?，是決定能否完成績效指標的最重要一環(huán)。人力資源管理的月度績效目標應該從公司戰(zhàn)略目標縱向分解而來，而不是上級或部門領導的隨意指定。
企業(yè)提出下一月人力資源績效目標時，要對有關人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做什么，做到什么程度;通過逐級分解，讓員工了解企業(yè)對人力資源管理方面的期望;有關責任人要對整個流程進行跟蹤，考察目標完成情況和存在的問題，不定期地對目標進行回顧、反饋和調整，做出合理的考核結果;建立績效檔案，以記錄有關人員的績效表現(xiàn)，及時反饋績效表現(xiàn)，不斷做出調整，以更好地完成績效目標，保證管理者所做出的績效評價是基于事實而不是主觀判斷，保證績效考評的公正;最終將績效結果和激勵機制掛鉤。
1、人力資源管理月度績效指標一般包括：人事費用率、人均費用、人均產量、人均產值、人均效益、招聘費用率、人均培訓費用、內部流動率、外向離職率等。
2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎。
(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書;
2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司領導最終裁定。
職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。
(一)、具體實施方案：
1、xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。
2、xx年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、xx年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。
(二)、實施目標注意事項：
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。
(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單;
2、職位分析草案完成后需公司各部門經理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領導審閱通過。
xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。
資源資源局工作計劃(篇5)
1、力爭《多倫縣土地利用總體規(guī)劃調整完善》和《第三輪礦產資源規(guī)劃》、《多倫縣“十三五”土地整治規(guī)劃》編制工作順利完工。
2、進一步完善不動產統(tǒng)一登記工作業(yè)務流程,實現(xiàn)流程再造,平穩(wěn)梳理解決不動產統(tǒng)一登記工作中的各類問題,熟練步入正常發(fā)證。
3、全面推進G510和G239兩側可視區(qū)廢棄采坑礦山地質環(huán)境治理項目,預計20xx年9月份完工,擬治理面積0.6平方公里,有效改善G510和G239道路兩側地質環(huán)境景觀。
4、爭取多倫縣G510東側小營盤廢棄采石場礦山地質環(huán)境治理項目落地,該項目擬治理面積0.044平方公里,將有效改善小營盤廢棄采石場礦山地質環(huán)境景觀。
5、推動已被列入自治區(qū)國土廳地質環(huán)境治理庫的“多倫縣城南火山地質環(huán)境治保護項”的早日批復,為爭取城南火山地質遺跡保護項目奠定基礎,有效保護城南火山巖地質遺跡,為全縣生態(tài)環(huán)境保護和旅游發(fā)展再添薄力。
6、推進內蒙古自治區(qū)錫林郭盟南部中心城市(多倫諾爾鎮(zhèn))供水水文地質詳查,基本查明工作區(qū)水文地質條件,圈定相對富水地段,評價地下水資源,為“中心城市”水源地設計提供依據。
7、做好土地礦山執(zhí)法監(jiān)察和安全生產監(jiān)督管理工作,加大違法行為打擊力度,違法必究、執(zhí)法必嚴,維護法律的嚴肅性。
8、協(xié)助企業(yè)消除安全生產隱患,做好地災隱患點的排查、核實、防治工作,做到及早發(fā)現(xiàn)及早防護及早避免,確保無事故發(fā)生。
9、通過多種途徑,深入宣傳土地法律法規(guī)和國情國策,增強廣大干部群眾的土地法制觀念,努力在全社會形成保護耕地、依法用地、保護礦山地質環(huán)境的良好氛圍。
資源資源局工作計劃(篇6)
為認真貫徹落實200 年5月12日全省“整臟治亂”專項行動電視電話會議精神，鞏固我縣國家衛(wèi)生縣城工作成果，進一步做好我局環(huán)境衛(wèi)生工作，根據《荔波縣“整臟治亂”專項行動綱要（200 ——）》（荔黨發(fā)[200 ]3號）和《荔波縣200 “整臟治亂”專項行動的實施方案》（荔黨發(fā)[200 ]4號）文件要求，結合我局實際，特制定本工作方案。
一、整治目標
按照縣委、縣政府提出的“一年重點治理、兩年初現(xiàn)成效、三年鞏固提高、四年規(guī)劃管理、五年大見成效”的要求，通過重點治理我局辦公環(huán)境和住宿區(qū)環(huán)境的“臟、亂”問題，實現(xiàn)辦公環(huán)境整潔有序，住宿區(qū)域基本無臟亂現(xiàn)象，提高環(huán)境衛(wèi)生工作質量和管理水平。
二、整治內容
重點整治各基層國土資源所和局機關辦公環(huán)境以及住宿區(qū)域的臟、亂問題，糾正干部職工和職工家屬亂吐亂扔、亂帖亂畫、亂排亂倒、亂搭亂建、亂停亂放等行為的問題。
三、整治區(qū)域和任務
（一）局機關辦公區(qū)域
1、加強對局機關辦公區(qū)域的辦公室、過路、走廊、樓梯間及其墻面等區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，做到業(yè)務資料有序排放，確保辦公環(huán)境整潔。
2、對局機關辦公區(qū)域的車輛（主要是摩托車）的亂停亂放進行治理，使之停放有序。
（二）局職工宿舍區(qū)域
1、加強對宿舍的樓梯、共用院壩、值班室等區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，確保整潔。
2、加強對宿舍樓各出租門面的管理、督促其按照要求做好環(huán)境衛(wèi)生工作，確保安全、整潔、有序。
3、做好公用院壩停車的管理，使車輛停放有序，車輛整潔，
（三）各基層國土資源所辦公區(qū)域
做好各基層國土資源所辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，確保整潔衛(wèi)生，業(yè)務資料有序排放。
四、實施步驟
（一）宣傳發(fā)動
召開全局干部職工會議，學習縣“整臟治亂”專項行動有關文件和工作要求，安排部署我局“整臟治亂”專項行動工作。
（二）專項整治
按照上述整治區(qū)域和任務，組織干部職工對整治區(qū)域進行清理，同時對各門面承租戶進行宣傳，督促其進行整改，以此創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和衛(wèi)生環(huán)境。
（三）監(jiān)督檢查
由局法規(guī)監(jiān)察股定期或不定期地對局機關各股室、各基層國土資源所和宿舍的整治工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改措施和意見，同時設立舉報電話 接受群眾監(jiān)督。
五、組織領導
成立了以局黨組書記為組長、副局長為副組長、各股室、各基層國土資源所負責人為成員的“荔波縣國土資源局‘整臟治亂’專項行動領導小組”，領導小組下設辦公室在局法規(guī)監(jiān)察股，具體負責整治工作安排，檢查督促和上下聯(lián)絡工作。
資源資源局工作計劃(篇7)
一、指導思想
針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結合公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。
二、編制原則
(一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。
(二)面向全員，突出重點。
(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確。
(四)盤活資源，注重實效。
三、培訓的主要任務
(一)結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。
1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓班，共培訓名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。
2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名。同時根據國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2名。
3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。
各單位從實際出發(fā)，為經驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責任技師等)配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。
4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。
(二)充分利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。
1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。
2、結合新產品開發(fā)，有計劃聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次;結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。
(三)進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作，為培訓提供合格的師資與有效的藍本。
1、聘請專家來公司對內部培訓師(特別是兼職教師)、考評員、培訓管理員進行專業(yè)訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素質。
2、組織公司專業(yè)技術職務人員，開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。
3、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長，使其為各單位的自主培訓提供業(yè)務指導。
(四)加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓質量。
在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓責任單位根據需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學過程的管理與質量控制，嚴格對學員的考核;另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反應、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。
資源資源局工作計劃(篇8)
20xx年，我本著勤奮踏實創(chuàng)新的企業(yè)精神，按照區(qū)分行的人力資源部署安排計劃落實完成自己的本職工作。身為銀行的人力資源部門的工作人員，首先要為銀行的整個人才體系做出深入的探討，以及制定一系列完整的人事制度改革方案，確保整體隊伍的協(xié)調性以及他們的忠誠度。而對于一線的工作人員，我們不僅要完善他們的仇心激勵制度，也要大力的培訓他們各方面的業(yè)務能力，提高綜合員工的素質，從而更好地為我們行內的發(fā)展做出杰出的業(yè)績。
一、人才培養(yǎng)計劃。
身為人力資源部門的一個工作人員，我首先需要對整個公司部門的各個演員的能力做出相應的了解。并且通過平時的考核以及觀察，確保能夠找出一些能夠在內部進行提升的員工。通過這種人才計劃的培養(yǎng)，不僅能夠極大地提升我們整體人員干部的積極性，也能讓他們明白內部晉升渠道的便捷性。這種做法不僅能夠極好的留住現(xiàn)有的人才，也能極大地吸引外部的新成員。
二、公正的獎懲制度。
只有做到公正公開的進行獎勵和懲罰，才能夠有效地說服底層的人員，讓他們按時遵守公司的規(guī)章制度。尤其是對于業(yè)績考核以及上班時間的安排，只有做到一視同仁的懲獎制度，我們才能夠對底層的一線員工做到信服。所以在未來中國會逐漸的完善我們的獎懲制度，讓我們的一線員工有更積極的心態(tài)去投入工作，確保在工作中能夠杜絕懶散的'行為。
三、加大培訓力度。
由于銀行的業(yè)務員進出比較頻繁，所以我們很多的新入職成員對銀行的整體業(yè)務熟悉程度還不充足。為了更好的培訓他們，我們需要建立一個完善的培訓機制。尤其是對于業(yè)務上的講解，讓他們能夠更快速地明白整個銀行運作的規(guī)律，以及業(yè)務的推廣方式。只有當他們能夠了解公司深入的明白產品的意義，才能更好的向客戶推廣銀行的產品，從而取得成功。
資源資源局工作計劃(篇9)
為進一步強化機關黨組織的服務功能，根據市級機關黨工委關于《加強基層服務型黨組織建設的實施方案》的通知（安機黨工〔20xx〕32號）精神，以開展“跨越發(fā)展當先鋒 機關黨建走前頭”活動為載體，落實干部直接聯(lián)系服務群眾、在職黨員到社區(qū)報到等制度，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為加快建設滇中產業(yè)新區(qū)核心示范區(qū)，在全省實現(xiàn)“兩個率先”提供堅強的組織保證，結合單位實際，制定本工作計劃。
一、基層服務型黨組織建設的總體要求
總體要求是堅持服務改革、服務發(fā)展、服務民生、服務群眾、服務黨員的主方向。服務改革，就是貫徹落實全面深化改革的重大決策部署，做好宣傳引導、統(tǒng)一思想工作，確保黨員群眾理解改革、支持改革、參與改革；帶頭執(zhí)行改革政策，協(xié)調處理改革涉及的群眾切身利益問題，確保改革順利推進。服務發(fā)展，就是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，凝聚發(fā)展力量，營造發(fā)展環(huán)境，提供發(fā)展動力，引導各領域基層黨組織和黨員圍繞中心、服務大局，立足本職、發(fā)揮作用，推動全市經濟社會更好更快發(fā)展。服務民生，就是貫徹落實黨的惠民利民政策，為謀民生之利、解民生之憂創(chuàng)造條件，為解決群眾上學、看病、就業(yè)、養(yǎng)老、住房、交通，以及生態(tài)環(huán)境、食品藥品安全、安全生產、社會治安、執(zhí)法司法等實際困難提供服務，重點解決困難群眾的生產生活問題，推動基層社會治理創(chuàng)新，主動化解社會矛盾，促進社會和諧穩(wěn)定。服務群眾，就是自覺踐行黨的根本宗旨和群眾路線，實行干部直接聯(lián)系服務群眾制度，與群眾同吃同住同勞動，既認真傾聽群眾意見，維護群眾利益，按照群眾的需求和意愿提供服務，又充分運用民主協(xié)商、耐心說服和典型示范等方法教育引導群眾，團結帶領群眾共同創(chuàng)造幸福美好生活。服務黨員，就是尊重黨員主體地位，保障黨員民主權力，健全黨內激勵關懷幫扶機制，從思想、工作、生活上關心黨員，尤其要幫助老黨員、生活困難黨員和流動黨員解決實際問題，增強黨員的歸屬感、光榮感、責任感，激發(fā)黨員服務群眾內在動力。
實現(xiàn)“八個走在前”即:班子團結走在前、隊伍建設走在前、服務中心走在前、改革創(chuàng)新走在前、作風轉變走在前、效能提升走在前、便民惠民走在前、廉潔自律走在前的目標要求。
二、 落實基層服務型黨組織建設的主要任務
圍繞服務中心、建設隊伍搞好服務，落實黨員干部直接聯(lián)系服務群眾制度，推動機關干部深入基層、服務基層、轉變作風；圍繞自身職能，以履職盡責、掌握民情、解決問題、推動發(fā)展、服務群眾為主要任務，發(fā)揮機關黨組織的協(xié)助和監(jiān)督作用，著力在加強理論武裝、提高素質能力、改進工作作風上下功夫，促進本部門各項工作任務的完成，努力使機關黨建在建設學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織上走前頭、作表率。
三、推進基層服務型黨組織建設的主要措施
（一）嚴格黨員組織生活基礎。嚴格落實“三會一課”制度，組織黨員過好組織生活。黨支部（總支）要加強對黨員的經常性教育，按時上黨課，黨員要按時按標準交納黨費、按時參加黨組織活動。強化黨員日常管理，確保每名黨員都納入黨組織的管理之中。
（二）按照“后進”變“先進”及比學趕超、動態(tài)管理、掛賬銷號的要求，著力整頓軟弱渙散基層黨組織，實現(xiàn)軟弱渙散變堅強戰(zhàn)斗堡壘的目標，整體建強基層黨組織服務隊伍，提升服務能力。
（三）積極參加上級黨組織組織的“以服務”為主要內容的黨務工作者和黨員培訓，通過參加黨務干部培訓班，提高黨務工作者的服務能力；總支以增強黨性、提高素質為重點，開展經常性的黨員教育培訓，全面提升黨員隊伍素質，增強服務群眾的本領。
（四）黨組織的活動經費，按每年黨員人均200元標準，列入部門行政經費預算，保障工作需要。
（五）整合黨建資源。大力推廣“插甸經驗”，落實干部直接聯(lián)系服務群眾制度，與群眾路線教育實踐活動聯(lián)系點開展黨建共建活動，與村（社區(qū)）黨組織廣泛開展同學習、同交流、同幫扶等活動。實現(xiàn)機關單位與城鄉(xiāng)基層黨組織優(yōu)勢互補、資源共享。
（六）健全完善黨內關懷激勵幫扶機制，從思想、工作、生活上，表彰獎勵等方面關心黨員，激發(fā)黨員服務群眾的內在動力。
（七）結對幫扶1個村，結對幫扶的重點是基層黨組織軟弱渙散、發(fā)展滯后、困難多、情況復雜的村，幫助指導整頓軟弱渙散、理清工作思路、健全工作制度、解決突出問題。
（八）開展“在職黨員進社區(qū)”服務。按照機關黨工委轉發(fā)《XX市在職黨員到社區(qū)報到為群眾服務實施方案》的通知（安機黨工〔20xx〕11號）的要求，結合職能職責，組織黨員主動認領服務崗位和服務事項，實現(xiàn)在職黨員受教育、居民群眾得實惠、社區(qū)工作上水平。
（九）學習借鑒升級版的“孟連經驗”，結合實際，創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮先進典型在建設基層服務型黨組織中的引領作用。
資源資源局工作計劃(篇10)
一、工作目標
全面掌握我縣應急資源的類型、配屬、數(shù)量、分布等基本信息，建立縣應急資源數(shù)據庫。
二、普查的范圍和內容
（一）普查范圍
1、文體廣影局屬各單位應急指揮機構（領導小組）和應急管理機構、應急救援隊伍、應急管理專家、應急處置裝備、應急救援物資、應急指揮平臺、應急預案、應急物資倉庫、應急避難場所基本情況。
2、各企業(yè)（文化經營場所）和易燃易爆物品、危險化學品、放射性物品等危險物品的儲存、使用單位廣播電視宣傳中心，影劇院等重點行業(yè)單位基本信息及其安全生產應急管理機構、應急救援隊伍、應急管理專家、應急裝備物資等情況。
（二）普查內容
1、應急救援隊伍建設情況。包括轄區(qū)應急救援隊伍分布地點、人員編制、救援裝備、應急演練、救援行動、資金來源、與相關企業(yè)（經營場所）簽訂救護協(xié)議等情況。
2、應急專家隊伍建設情況。包括轄區(qū)廣播電視等行業(yè)應急救援專家的數(shù)量和專家的基本情況。
3、應急救援裝備物資儲備基地建設情況。包括轄區(qū)所儲備的裝備物資的品種、數(shù)量、質量、主要用途和技術性能等情況。
4、應急預案編制和備案情況。包括轄區(qū)相關企業(yè)（經營場所）應急預案和有關部門應急預案（部門預案）的預案名稱、編制單位、編制時間、評審通過時間、備案時間、管理部門、管理人員等情況。
5、應急管理機構建設情況。包括轄區(qū)各級應急管理（救援指揮）機構和相關企業(yè)（經營場所）應急管理機構的名稱、人員編制數(shù)量、分管領導、部門負責人、工作人員等情況。
三、有關要求
（一）抓好落實，確保質量。開展突發(fā)公共事件應急資源普查，是一項重要的應急管理基礎工作，是保證突發(fā)公共事件應急救援工作科學決策、精確指揮、快速保障、高效實施的重要依據。文體廣電局屬各單位要充分認識此項工作的重要意義，加強組織領導，指定專人負責，科學安排，嚴密組織，重點抓好落實。
（二）加強溝通，防止偏差。在具體工作中，文體廣電局屬各單位要與相關部門、企業(yè)之間，加強溝通聯(lián)系和信息交流，及時反饋工作信息、核實有關數(shù)據，根據實際情況填寫，不得漏報、謊報、虛報，防止出現(xiàn)工作偏差。
（三）分級統(tǒng)計。按照分級管理、分級負責的原則，各單位負責統(tǒng)計本部門以及本行業(yè)監(jiān)管企業(yè)的應急資源有關情況，文體廣影局應急管理辦公室負責統(tǒng)計匯總本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）應急資源的有關情況。
（四）按時完成，及時上報。文體廣電局屬各單位要按時完成普查工作，并于7月10日前將普查報告和全部表格填寫完畢后，經文體廣電局屬各單位負責人審核并加蓋公章后報局應急管理辦公室（含電子版和紙質文件，普查計劃紙質版要以紅頭文件報送，電子版可發(fā)送指定郵箱），對遲報和未報相關材料的單位，在全系統(tǒng)進行通報將通報批評。
資源資源局工作計劃(篇11)
今年上半年，在省廳、市局的正確領導下和縣委、縣政府的重視支持下，全局上下以“打造實力板塊、拼爭全國百強、建設昌西明珠”、以實現(xiàn)“四個強起來”為根本目標，攻堅克難,較好地完成了上半年各項工作任務，為全縣經濟社會發(fā)展提供了有力保障。
一、上半年工作回顧
堅持“發(fā)展經濟、保護資源、服務大局”為出發(fā)點，認真履職，主動謀劃、主動作為、主動服務，有序推動全縣國土資源各項工作。
一是用地報批有序開展。完成用地材料上報2個批次，面積402.3555畝，解決墎墩墓、潤田水廠、市政公用集團二期等項目用地;正在組卷上報2個批次，面積1588.707畝，解決低丘緩坡、開發(fā)區(qū)基礎設施等用地。同時完成12個用地項目聽證、社保等工作。此外，對新增建設用地指標實行統(tǒng)籌管理。截至目前，共使用縣級新增建設用地指標110.6805畝;使用低丘緩坡項目專項指標863.706畝;爭取使用省級指標648.75畝(省財政廳項目用地)。
二是土地供應穩(wěn)步推進。已供地1186.8524畝，其中劃撥112.6985畝，出讓724.402畝，轉讓349.7519畝。出讓土地10宗，總價款29859.558萬元。其中經營性用地6宗，面積317.012畝，成交價款24727.558萬元;工業(yè)用地4宗，面積407.39畝，成交價款5132萬元。
三是示范項目全部完成。松湖鎮(zhèn)三埂村土地整治項目今年5月完成驗收整改，流湖鄉(xiāng)紅星村等三個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))十四個村土地整治(開發(fā))項目今年4月通過省級終驗，新增耕地面積1466.391畝，其中水田502.551畝。伴隨著上述2個項目順利通過驗收，我縣土地整治示范建設任務全面完成。2010年8月，我縣與省財政廳、省國土廳、市政府簽訂了江西省整體推進農村土地整治示范建設工作責任書，明確我縣2010年-20xx年農村土地整治示范建設項目整治任務40000畝。在縣政府的大力支持和強力推動下，通過三年來的努力，共完成8個示范建設項目的實施和驗收，整治規(guī)模40539.29畝，新增耕地2085.35畝，圓滿地完成了建設任務。
四是耕地保護切實加強。第一，44個土地開發(fā)項目順利通過終驗，共新增耕地3134.052畝，占全年補充耕地任務的98%。其中，小面積開發(fā)43個，新增耕地1667.661畝，其中水田525.642畝;流湖鄉(xiāng)紅星村等三個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))十四個村土地整治(開發(fā))項目1個。第二，20xx年度2個增減掛鉤土地復墾項目通過縣級初驗，新增耕地面積908.33畝，其中水田890.90畝;20xx年度3個增減掛項目于去年12月通過縣級初驗，新增耕地1451.823畝，其中水田1232.652畝;2013年度3個增減掛項目正在進行拆舊區(qū)拆遷和土地復墾工程招投標。第三，完成新建縣區(qū)域范圍內的南昌市中心城區(qū)永久基本農田4119畝劃定任務的舉證工作，取證率100%。第四，查處違法用地11宗，總面積199.79畝(耕地152.39畝)。除滬昆鐵路基站、昌樟高速互通半圓高架橋等2宗重點工程未處理外，其余9宗全部立案查處。
五是土地收儲保障有力。共收儲土地8宗，面積334畝，確保了我縣房地產和各種產業(yè)用地的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。此外，已初步完成全縣征地統(tǒng)一年產值標準及區(qū)片綜合地價調整工作，成果已通過省廳組織的專家評審。
六是二調通過省級驗收。我縣第二次土地調查工作成果已順利通過省級驗收。調查總面積2159.73平方公里，其中，農用地196.8561萬畝，建設用地38.4094萬畝，未利用地88.694萬畝。全面查清了全縣土地利用狀況，掌握了各類土地資源家底。
七是耕地后備資源摸清。我縣耕地后備資源調查評價工作順利通過市局復檢，并已報省廳驗收。符合宜耕條件的耕地后備資源圖斑個數(shù)593個，面積20016.3畝。通過調查評價工作，全面掌握了全縣耕地后備資源現(xiàn)狀，摸清了全縣耕地后備資源的總量，為今后耕地后備資源的合理有序利用和未利用地開發(fā)奠定了基礎。
八是集約利用評價工作。開展了江西新建長堎工業(yè)園區(qū)土地集約利用評價成果更新工作，成果即將報省國土資源廳備案。該成果將為完善工業(yè)園區(qū)土地管理政策措施提供依據;為工業(yè)園區(qū)調區(qū)擴區(qū)審核，動態(tài)監(jiān)控提供技術支持。
九是群眾權益保障到位。第一，有序開展確權登記發(fā)證。我縣農村集體土地所有權確權成果已順利通過省級驗收，農村集體建設用地和宅基地確權登記發(fā)證權屬調查正持續(xù)開展;第二，有序開展信訪維穩(wěn)工作。受理當事人舉報、上級交辦的信訪件共5起，均已組織人員進行調查、核實、調解;第三，有序開展土地登記工作。國有土地使用權登記發(fā)證53宗、集體土地登記1件，面積1032.75畝。國有土地使用權抵押登記24宗,面積920.44畝。城鎮(zhèn)住房分割登記共辦理了5個單位11棟房產等2292件。按時辦結率100%。在辦理過程中嚴格做到權屬來源合法，界址清楚、面積準確，登記規(guī)范，實行節(jié)假日預約登記，極大方便群眾辦事;第四，有序開展批后征收工作。對已取得建設用地批復的項目及時進行批后集體土地的征地公告、征收土地協(xié)議的簽訂、集體土地征地補償款發(fā)放等批后征收工作。第五，有序開展地災防治工作。上半年，共發(fā)放宣傳冊300余份，明白卡21份，張貼宣傳畫10張，設立咨詢點1處，培訓總人數(shù)70人。全局參與值班，確保汛期汛息的上傳下達。目前我縣未發(fā)生因地質災害造成的人員財產損失。
十是業(yè)務作風兩抓兩提。一手抓業(yè)務知識。5月，通過精心組織部署，順利舉辦了全縣國土資源管理業(yè)務知識考試，全系統(tǒng)共122人參加了考試，評出團體、個人一二三等獎，極大提升廣大干部職工的業(yè)務知識水平;一手抓日常管理。編制印發(fā)《新建縣國土資源局作風效能建設實施意見》、《新建縣國土資源局紀檢組“三查”工作制度》，對機關作風、貫徹落實上級及本級工作部署、會議決定事項和領導交辦事項等進行了巡查督查。進一步增強了紀律約束性，提高了工作質量和辦事效率。
二、存在問題
雖然我局各項工作都有序開展，但總體來說，特色、亮點不多，還有許多難題急需破解，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)新增用地難題
為建設“昌西明珠”“拼爭百強縣”，建設用地需求量增長速度不斷加快，然而新增建設用地指標逐年減少，供需矛盾日益突出。
(二)農田建設難題
今年是省下達給我縣43.45萬畝(三年)高標準基本農田建設的收官之年，市局下達我縣23.27萬畝的建設任務，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村民積極性不高，建設壓力相當大。據統(tǒng)計，我縣已立項(或已評審)未實施項目有15個，建設規(guī)模12.1699萬畝;已下達計劃未立項6個，面積2.58萬畝，共14.7499萬畝。在未計入農業(yè)、水利、農開辦的項目的情況下，缺額仍有8.5201萬畝。
(三)閑置處置難題
去年共清理閑置土地8宗，面積523.91畝，其中已置換土地1宗，面積120畝;已收回土地1宗，面積284.03畝。但仍有6宗閑置土地無法有效處置，造成土地資源的極大浪費。
(四)凈地出讓難題
由于眾多歷史原因，近幾年我縣出讓的土地中部分土地未達到“凈地”出讓要求，非“凈地”出讓既不符合國土資源部的相關規(guī)定，也容易引發(fā)矛盾和糾紛。
(五)違法用地難題
一是由于項目用地審批周期較長，許多項目就采取先開工的方式，造成未批先用的違法用地事實，被衛(wèi)片拍到;二是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)農民建房秩序管理不到位，致使時有農民違規(guī)建房;三是新增建設用地指標逐年減少，未批先建等違法用地管控難度隨之加大。
另外，礦山復綠停留在方案上，未付諸行動，信息化建設速度慢、增減掛項目和旱改水項目實施進展緩慢等問題依然突出。
三、下半年工作打算
抓好三大中心工作，即抓好“服務發(fā)展、保護資源、維護權益”三大中心工作
(一)把保障發(fā)展作為第一要務，提升建設用地保障能力
一要多途徑獲取建設用地指標。一是會同發(fā)改委、工信委、開放辦、開發(fā)區(qū)等相關部門，建立項目從包裝到列入省市重點一條龍的聯(lián)動機制，爭取更多的建設用地指標;二是做好無證磚瓦廠的前期調查與摸底工作，力爭將一批實施條件好、群眾積極性高的無證磚瓦廠納入省廳20xx年度增減掛申報項目范圍;三是年底在全省低丘緩坡試點項目指標下達后，力爭取得1900余畝用地指標。
二要節(jié)約集約用地。一是嚴格控制用地規(guī)模，促進批而未用土地利用，切實提高使用率，提升土地利用水平;二是努力盤活存量建設用地，按照“控制總量、用好增量、盤活存量”的總思路，對存量建設用地處置盤活進行全面系統(tǒng)的部署安排;三是努力加快地下空間利用步伐。合理開發(fā)利用地下空間，解決地上空間擁擠問題;四是加快處置利用閑置土地。推進閑置及低效用地的“二次”開發(fā)。
三要加大土地報批力度。在工作方法上做到早介入、早安排、早服務，不斷縮短報批周期，全力協(xié)助項目單位及時完成征地報批的準備工作，促使項目用地及時獲得批準。
四要強力推進收儲工作。優(yōu)先儲備閑置、空閑和低效利用的國有存量用地以及征收儲備新增建設用地。
五要做好土地供應工作。全面了解供應需求，科學研判市場動態(tài)，適時加大供應力度，爭取下半年完成年初所定目標。
(二)以保護資源為第一責任，大力推進生態(tài)文明建設
一是強化耕地保護管控力度。落實最嚴格的耕地保護制度，層層簽訂責任狀，嚴格執(zhí)行基本農田“五不準”政策。二是保持國土違法行為查處的高壓態(tài)勢。及時發(fā)現(xiàn)、有效制止和嚴肅查處各類涉土、涉礦違法行為，維護全縣國土資源管理秩序。確保衛(wèi)片執(zhí)法檢查實現(xiàn)“零約談”、“零問責”的“雙零”目標。三是做好永久基本農田劃定和高標準農田建設工作。繼續(xù)做好中心城區(qū)永久基本農田劃定工作，并于7月份啟動村鎮(zhèn)永久基本農田劃定工作;進一步加快已申報項目立項進度，協(xié)同農業(yè)、水利、農開辦部門，共同做好我縣高標準農田建設。四是加快土地開發(fā)項目推進速度。做好45個已驗收土地開發(fā)項目的報部備案工作，并加快實施新申報的1555畝任務，緩解耕地占補平衡壓力。五是加大低效林地的改造和旱改水項目申報、立項力度。加快新申報旱改水項目2584畝的推進速度。六是做好增減掛項目后續(xù)工作。盡快完成201x和20xx年度5個城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤土地復墾項目初驗整改和內業(yè)資料編制完善工作，爭取通過市局終驗。同時做好已驗收項目的后期管護，嚴控拋荒現(xiàn)象。七是加快市級土地整理項目立項與驗收進程。主要完成恒湖墾殖場和金橋鄉(xiāng)兩個土地整理項目終驗;做好201x已評審的10個面積8.2867萬畝市級投資整理項目立項工作;加快6個已批準計劃未立項的市級投資整理項目的測量、設計工作。
(三)以維護群眾權益為出發(fā)點，切實做好群眾工作
一是加快三權登記發(fā)證步伐，力爭年底前全面完成宅基地和集體建設用地使用權發(fā)證工作;二是做好被征地群眾的權益維護工作，推進征地拆遷信息公開，推動我縣全面落實被征地農民的社會保障;三是切實保障征地補償款及時發(fā)放到位，保障群眾合法權益;四是做好土地權屬糾紛的調處工作，避免引發(fā)重大涉土、涉礦案件的發(fā)生;五是做好地災防治工作，保障群眾生命財產安全，確?！傲闶鹿事省?。
抓好三個基礎性工作，即“一張圖”建設、不動產登記局組建及“三查、一辦、兩加強”監(jiān)管機制
一是建立以“一張圖”為核心的土地全程監(jiān)管機制。實現(xiàn)“一張圖管地”，建立“批、供、用、補、查”綜合信息監(jiān)管平臺。
二是盡快啟動不動產登記工作。將盡快研究不動產登記機構設置、責任分工、人員配備、工作制度等，爭取下半年啟動該項工作。
三是認真履行紀檢監(jiān)察職責。履行好紀檢監(jiān)察“監(jiān)督、執(zhí)紀、問責”職責，認真執(zhí)行“三查”制度，堅持作風建設常抓不懈。
我局將力求在服務發(fā)展上有新思路，在保護資源上有硬舉措，在維護權益上出實招，在服務社會上見成效。為建設富裕和諧秀美江西、打造昌西明珠，創(chuàng)造新輝煌、作出新貢獻!
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