搜尋良久后出國留學(xué)網(wǎng)小編終于發(fā)現(xiàn)了這篇詳實的“總經(jīng)理的講話稿”，語言，在我們的日常生活中，起著非常大的作用，參加發(fā)言會時總有一些話想說抒發(fā)自己的心聲。好的發(fā)言稿，能讓我們發(fā)言時更有底氣，如何寫出層次分明的發(fā)言稿呢？請點擊收藏按鈕以便下次您能更方便地找到此頁！
總經(jīng)理的講話稿 篇1
同志們：
大家上午好！供銷大廈x全員培訓(xùn)班今天正式開班了，我代表縣總工會對培訓(xùn)班的開班表示熱烈的祝賀！對x大學(xué)和x職業(yè)教育中心對x職工教育工作的大力支持表示衷心的感謝！
供銷大廈舉辦這次職工培訓(xùn)班，具有十分重要的意義。當(dāng)今社會，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要適應(yīng)各種經(jīng)濟(jì)競爭的挑戰(zhàn)，在市場經(jīng)濟(jì)中繼續(xù)求得生存、謀求發(fā)展，除了必要的客觀條件外，最根本的一條就要是要有一批德才兼?zhèn)?、有開拓創(chuàng)新能力的企業(yè)管理干部，有一批勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、技能精湛的員工隊伍。加強對職工的培訓(xùn)和教育，使員工熱愛本職、忠于職守，使員工的工作能力、勞動態(tài)度、業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神有一個顯著的提高，是全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，全面提升企業(yè)的競爭能力最基本的途徑和手段。供銷大廈在這方面做的不錯，走在了全縣企業(yè)單位的前列，特別是供銷大廈在我縣率先組建了第一個女子國旗班，每天風(fēng)雨無阻舉行升國旗儀式，進(jìn)行愛國主義教育，為我縣企事業(yè)單位樹立了典范，受到了社會各界的好評。同時，通過抓職工教育，供銷大廈在經(jīng)營和管理上也取得了可喜的成績，銷售額一年一個臺階攀升，走上了健康快速發(fā)展的.軌道，為我縣商貿(mào)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。
當(dāng)前，全球性金融危機的影響不斷加深，市場競爭更趨激烈，企業(yè)要在如此困難的條件下，保持良好的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)新的突破，首要工作要在職工教育上下功夫。希望供銷大廈今后要不斷探索創(chuàng)新新形勢下職工教育的方式方法，加大對職工教育工作的資金投入，通過舉辦各類專題培訓(xùn)班、技能考核、崗位練兵和崗位比武等形式，以及文藝晚會、演講比賽、知識競賽和歌詠比賽等喜聞樂見的職工文娛活動，加強對干部職工特別是新職工的教育培訓(xùn)，樹立“干大廈，愛大廈，廈興我榮，廈衰我恥”的觀念，努力培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬，業(yè)務(wù)合格的職工隊伍，為進(jìn)一步提高職工隊伍整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展，做出新的更大的貢獻(xiàn)！
最后預(yù)祝培訓(xùn)班圓滿成功！祝供銷大廈干部職工身體健康，工作順利！
謝謝大家！
總經(jīng)理的講話稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
今天很開心，能夠來到這個平臺上和大家共事是我很榮幸的事情。這次能夠踏足總經(jīng)理這個職位，很感謝每一位公司領(lǐng)導(dǎo)人對我的看重，也很感謝公司這個平臺給我的這一次寶貴機會。在這里，我依舊希望同事們能夠?qū)ξ冶３制诖?，我也會不辱使命，步步為贏，帶領(lǐng)著大家逐漸走向更好的生活。
想必大家還不是很認(rèn)識我，在這里我想和大家分析一下我的一些習(xí)慣和要求，讓大家對我也有一個初步的了解。我想大家看我的外表就知道，其實我是一個比較愛講究的人，做事也比較喜歡注重細(xì)節(jié)，就比如說打領(lǐng)帶這件事情，我相信很多男同胞都是快速的完成的，但是我不一樣，我在這種細(xì)節(jié)方面很重要的事情上是處理的很慢的，它雖然看起來很簡單，但是成果一出來大家就能看到差距。認(rèn)真打出來的領(lǐng)帶是一絲不茍的，幾乎挑不出任何毛病。所以希望同事們今后在對待工作的時候也能如此，認(rèn)真細(xì)致的完成好每一項任務(wù)。不要讓我挑出任何問題來。
此外，我對待工作是極度認(rèn)真的，我希望大家能夠知道的是，對待工作，認(rèn)真是首要的事情。有的人總是埋怨要加班，在我這里，以后你完全不必要去加班，但首先你要讓我看到你的結(jié)果。如果你自己覺得這個結(jié)果可以說服你自己了，你完全可以每天順順利利的完成一天的工作，加班這樣的事情不予考慮。所以其實事在人為，我們處于一種怎樣的生活狀態(tài)，工作狀態(tài)，都是我們自己一手完成的，不要去抱怨別人，不要去埋怨生活。只有當(dāng)我們自己認(rèn)真對待了，生活才回饋給我們更多。
最后，我想和大家分享一些工作的小技巧。以后我可能會管理的比較嚴(yán)格，因為我們各個部門的確都是需要整頓一番了。所以希望大家也能夠多去學(xué)習(xí)一些，希望大家可以多多配合我的工作，讓我們公司發(fā)展的越來越好。以后的工作時間肯定是很緊張的，我希望大家也不要過度焦慮，每天都做一些計劃，把自己的工作完美的安排好，然后一步步去進(jìn)行完善、加固、提升。這樣我相信我們接下來的工作會進(jìn)行的更加順利。
我很開心可以和大家在同一個平臺上發(fā)展，如若今后有什么需要我去幫助你們的，大家都可以過來找我，希望我們在接下來這幾個月里，努力一把，爭取在年前把業(yè)績提上去，感謝大家的理解和配合！
總經(jīng)理的講話稿 篇3
尊敬的主席、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天，我被任命為公司的總經(jīng)理。我知道這是主席的支持和信任。為此，我深感榮幸，也更加負(fù)責(zé)任。我向借此機會向在座各位表示衷心的感謝！
多年來，總公司的前輩們一步一個腳印，齊心協(xié)力謀發(fā)展，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，才有了今天新注冊的公司成立，也為我鋪就了更高起點、搭建了更高平臺，我們永遠(yuǎn)不會忘記他們。在此，我向總公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的敬意。
能夠得到大家的信任是我的光榮，今天我站在這里接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。石油化工是一個技術(shù)含量比較高的行業(yè)，公司未來一年的工作主要是廠房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新公司建立伊始，作為新公司的帶頭人，感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，這對于我來說是一個新的起點，一次新的挑戰(zhàn)，一個新的機遇，我感覺自己現(xiàn)在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把新廠房等基建事業(yè)做的更好，為新公司的發(fā)展做好鋪墊，讓公司取得更大的業(yè)績和效益，讓大家得到更多的紅利。或者說我現(xiàn)在就像一個等著接力的運動員，嶄新的工作交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。
我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報*董事長和大家對我的信任與支持！
我知道新的職位意味著更多的任務(wù)和責(zé)任。未來的時間，我將嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，帶領(lǐng)新公司七百壯士，以現(xiàn)階段最重要的廠房基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)為基礎(chǔ)，以分公司長遠(yuǎn)發(fā)展為出發(fā)點，抓住機會，采集各部門建設(shè)性的意見，加強施工內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺，完成今年計劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。我將和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把本職各項工作做好，尤其是做好高管招聘，完成既定的各項工作指標(biāo)，用自己對事業(yè)的熱愛和忠誠以及出色的表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同志們的信任、來提新公司的地位。
這是我的職責(zé)、義務(wù)和使命。
我知道我的能力有限，水平不高。不過，我會盡我所能為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我相信天道酬勤,勤能補拙,相信有付出必然會有收獲。我想,只要我努力踐行:
“愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進(jìn)取、創(chuàng)新爭雄”的企業(yè)精神,努力扎實地工作,工作就一定會有成效。我堅信，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的不懈努力下，我們的目標(biāo)和任務(wù)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，一定能夠?qū)崿F(xiàn)。我希望明年這個時候，我會得到比現(xiàn)在更多的掌聲，因為你的肯定是給我最大的贊揚。
新的階段，新的開始，我將會繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索，我一直執(zhí)著不變的是一種對集團(tuán)未來事業(yè)的憧憬和期許、一份矢志不渝的追求和執(zhí)著。還是那句話，不是很完美，但是值得我發(fā)自內(nèi)心。
“天行健，君子以自強不息”，讓我以堅韌不拔的意志和百折不撓的信心去迎接挑戰(zhàn)；“地勢坤，君子以厚德載物”，讓我以現(xiàn)代**人的意識和坦蕩的胸懷投身為新公司增光添彩的工作中去。各位同事，我將永遠(yuǎn)銘記今天，今天，總公司上把我放到更重要的位置，既是對我過去工作的肯定，更是對我的鞭策和鼓勵！我會牢記同事們的信任。為了我們公司的美好未來和同志們的幸福，我愿獻(xiàn)身于此。
最后，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們監(jiān)督我今后的工作，并多提寶貴意見，我將有則改之無則加勉！
謝謝大家！
總經(jīng)理的講話稿 篇4
親愛的各位同事：
在這里我先祝大家新年快樂，萬事如意！同時我也非常感謝各位同事在20xx年的辛勤勞動，正因為有了你們的孜孜不倦，才換來了金諾會計20xx年碩果累累的成績！
回顧20xx年，對我們金諾會計來說真的很不容易。我們公司在本年度初正式進(jìn)軍徐州市場，面對陌生的競爭環(huán)境，我們整個公司上下一致認(rèn)為對于我們這樣年輕的公司來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。于是，我們根據(jù)市場的需求和大環(huán)境的發(fā)展趨勢，迅速制定了我們公司的兩大特色服務(wù)項目：會計業(yè)務(wù)和創(chuàng)業(yè)規(guī)劃業(yè)務(wù)，下面我就分別對這兩個部門20xx年度的工作做一下總結(jié)。
我記得在公司成立之初我就對大家說過，在中國做會計服務(wù)業(yè)既簡單又麻煩。想做的簡單，就可以像市場上大多數(shù)同行那樣簡單的把流水賬做出來，計算一下抵扣稅額，應(yīng)付了事；但是我們要想真正同國際化、標(biāo)準(zhǔn)化的會計服務(wù)業(yè)接軌，就不能圖省事往簡單那方面做。從這個角度來說，可以說我們國內(nèi)現(xiàn)在這個會計服務(wù)行業(yè)很不正規(guī)，甚至可以用混亂來形容，沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有代賬資格證、甚至沒有會計證的兼職代賬會計比比皆是，這種非常不專業(yè)的亂象我認(rèn)為國家很快會用針對性的法律法規(guī)來約束。我們給客戶代賬，那就要按步驟來，一步一步把客戶的經(jīng)營狀況梳理歸納好，代理記賬的目的絕對不僅僅是計算每個月最終到底交給國家多少稅，我們要利用公司的財會軟件和OA系統(tǒng)，給每一個客戶建立一套完整的會計體系，讓他們隨時都能登錄云端系統(tǒng)檢查自己的財務(wù)信息，具體到每日流水，月報表，年度報表都要完整的交給客戶。
所以，在這里我還是這么說，即使我們現(xiàn)在做的工作比同行之間的所作所為要復(fù)雜很多，我們?nèi)匀灰^續(xù)保持現(xiàn)在的服務(wù)理念和標(biāo)準(zhǔn)，我們的目標(biāo)就是要在這個還很不成熟，很不職業(yè)的大環(huán)境中樹立一個標(biāo)桿，給這個行業(yè)制定一個標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營模式和服務(wù)理念，讓會計服務(wù)這個行業(yè)能夠規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化！對于會計業(yè)務(wù)部門20xx年的工作我是非常滿意的，從我們所有的已經(jīng)建立合作關(guān)系的客戶反應(yīng)來看，他們對你們的工作成果都是非常滿意的，特別是我們?nèi)灸甑准影嗉狱c為每一位客戶都制作了全年的財務(wù)報表，讓他們清清楚楚地看到了一整年的營業(yè)情況，各項營業(yè)數(shù)據(jù)都一目了然地呈現(xiàn)給客戶，他們都表示這是以前的代賬會計從來沒有提供過的服務(wù)。此外，我們的服務(wù)范圍已經(jīng)在短短一年里覆蓋了徐州市區(qū)、沛縣、新沂、宿遷等周邊城市，并且在新的一年里已經(jīng)有很多蘇南城市的客戶與我們建立了初步合作意向，我們在良好的發(fā)展勢頭面前切記不要飄飄然，只有一流的服務(wù)才有一流的口碑！在這里，我要對會計部門的所有同事都致以最衷心的感謝，當(dāng)然了，光是口頭感謝無法體現(xiàn)我的誠意，公司決定給予會計部門每位同事1000元年終獎作為獎勵！希望大家在新的一年再接再厲，勇攀高峰！
說完會計部門，再來談?wù)勎覀兊膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃部門。在年初公司剛剛成立的時候，我們公司提出的這個"創(chuàng)業(yè)規(guī)劃"的服務(wù)在我們徐州本地的市場上根本得不到關(guān)注，別說這個大市場了，就連我們公司內(nèi)部的同事也是對這個概念一知半解。我當(dāng)時給大家培訓(xùn)的時候就說過，創(chuàng)業(yè)規(guī)劃這個概念對于我們來說很陌生，但在國外其實是一種非常成熟的理念，幾乎每個創(chuàng)業(yè)者在正式開展自己的創(chuàng)業(yè)項目前都要去專業(yè)的財務(wù)公司做一份項目的商業(yè)規(guī)劃，英文叫business plan,而且?guī)缀跛械膶？茖W(xué)院以及本科大學(xué)的商學(xué)院都會開設(shè)關(guān)于商業(yè)規(guī)劃的課程，這個在國外已經(jīng)發(fā)展了幾十年，造就了一批又一批商業(yè)巨額的理念，目前在國內(nèi)幾乎還是一片空白，創(chuàng)業(yè)者往往忽視創(chuàng)業(yè)項目本身的研究調(diào)查而去很空泛的追求利潤。經(jīng)過這一年的努力，我們?nèi)ゴ髮W(xué)辦講座，去各大寫字樓發(fā)傳單，請電視臺來采訪，我們的理念正在被越來越多的客戶所認(rèn)可。我覺得我們做的事情是正確的，是值得推廣的，是真正為想創(chuàng)業(yè)的人提供真實可靠的幫助的！可以說我們在一個三線城市開創(chuàng)了一個在中國全新的創(chuàng)業(yè)思維模式，我們現(xiàn)在的價格定位、市場定位、以及產(chǎn)品定位可以說是超性價比的，我想隨著整個市場的發(fā)展，"創(chuàng)業(yè)規(guī)劃"這個概念將會被越來越多的人認(rèn)可，那個時候我們會及時調(diào)整我們的價格、市場和產(chǎn)品定位，要知道在國外做一份"business plan"的價格都要上千美元的，我想到那時候大家的收入也會跟著漲上去！同樣，今天我會為所有"創(chuàng)業(yè)規(guī)劃部"的同事沒人開出1000元的年終獎！
20xx年我們公司的目標(biāo)是：整個營業(yè)額翻一倍！我相信在座的每一位同事都和我此時的心情一樣，期待、興奮中夾雜著沉重的責(zé)任感，任重而道遠(yuǎn)！路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！新的.一年我們一起努力，去創(chuàng)造我們的輝煌！
總經(jīng)理的講話稿 篇5
總經(jīng)理講話稿范文
縣農(nóng)電有限公司于8月5日下午召集本單位機關(guān)全員，召開專題學(xué)習(xí)討論大會，學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了劉振亞總經(jīng)理在國家電網(wǎng)公司總部員工大會上的講話，并就講話精神展開討論，在討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我單位的工作實際，簡要總結(jié)上半年的工作，安排部署下半年的工作。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)劉振亞總經(jīng)理講話精神
我單位對劉振亞總經(jīng)理的講話精神，重點學(xué)習(xí)了以下幾個方面：
1、明確目標(biāo)，真抓實干，總部工作取得明顯成效
A、公司發(fā)展確立新思路
B、電網(wǎng)發(fā)展取得新進(jìn)展
C、企業(yè)管理推出新舉措
D、總部建設(shè)取得新突破
E、先進(jìn)性教育帶來新氣象
2、大力加強總部自身建設(shè)，全面提高總部工作水平
在這里劉振亞總經(jīng)理客觀地提出了與建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比，存在的.幾點不適應(yīng)：一是員工隊伍建設(shè)不適應(yīng)。二是管理基礎(chǔ)工作不適應(yīng)。三是信息化建設(shè)不適應(yīng)。四是激勵約束機制不適應(yīng)。五是協(xié)作配合不適應(yīng)。
國電公司下一步的總體要求是，按照“三個中心”的功能定位，以提升公司“四個服務(wù)”水平為宗旨，以建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo)，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，全面提高工作能力，切實做到?jīng)Q策科學(xué)化、管理精細(xì)化、工作規(guī)范化、隊伍專業(yè)化。
3、深入貫徹年中工作會議精神，推動公司更快更好發(fā)展
A、集中精力抓發(fā)展
近期，要集中力量，重點做好以下工作：
一是立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，完善公司發(fā)展戰(zhàn)略和電網(wǎng)規(guī)劃。
二是以特高壓試驗示范工程為重點，全面加強電網(wǎng)項目前期工作。
三是積極爭取電價政策，盡快解決電網(wǎng)發(fā)展能力不足的問題。
四是大力推廣典型設(shè)計，加強在建工程管理。
五是加快科技創(chuàng)新，提高對公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的支撐能力。
B、嚴(yán)格細(xì)致抓管理
C、以人為本抓隊伍
一是結(jié)合深化先進(jìn)性教育活動，全面加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。
二是加大各類、各層次人才的培養(yǎng)力度。
三是進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)。
D、追求卓越創(chuàng)一流
一是加強安全管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
二是加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的企業(yè)形象。
三是認(rèn)真組織好公司同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作。
二、認(rèn)真討論劉振亞總經(jīng)理的講話
我單位全體職工對這次會議精神高度重視。公司黨組和各部門迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，并在此基礎(chǔ)上，開展學(xué)習(xí)研討。公司各職能部門站在整體發(fā)展的高度分析形勢，查找問題，并根據(jù)講話精神提出針對我公司總體發(fā)展的建設(shè)性意見。討論認(rèn)為，認(rèn)真貫徹落實劉振亞總經(jīng)理的講話精神，特別是落實好“三抓一創(chuàng)”的工作思路，對做好全局工作非常重要。為了使我單位的整體建設(shè)不脫離“一強三優(yōu)”的工作目標(biāo)，我公司重新修正了下半年的工作思路和重點工作任務(wù)。
三、我公司下半年重點工作
下半年我們總的指導(dǎo)思想是：在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以改革促發(fā)展，緊緊圍繞“三增一樹”“三化一高”來開展工作。即：增強企業(yè)實力，增強企業(yè)活力，增強企業(yè)凝聚力，樹立企業(yè)新形象，推動企業(yè)向規(guī)范化、一流化、現(xiàn)代化方向邁進(jìn)，使雙文明建設(shè)水平達(dá)到一個新的高度。
總的工作思路是：采取四個三的工作方式完成二00五年的各項工作任務(wù)。即：抓好“三大塊”，突出“三個重點”，把裝三道關(guān)”，實現(xiàn)“三保證”。
下半年要突出抓好的幾項重點工作
(一)重中之重抓好安全生產(chǎn)管理。
1、加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查和管理力度。
2、轉(zhuǎn)變觀念，把安全工作重點轉(zhuǎn)向基層
3、抓好季節(jié)性工作的開展
(二)全身心抓好營銷管理。
下半年要突出抓好“三大項”，一是確保增產(chǎn)增收，主要是增收，電費回收確保月清月結(jié)。二是增供擴(kuò)銷。我們要不斷研究增供擴(kuò)銷好辦法，在千方百計保證原有負(fù)荷的基礎(chǔ)上，要把著眼點落在增容上，通過法規(guī)能回收的負(fù)荷要加大力度收回來，給足政策增加負(fù)荷。從而增加售電量。同時抓好節(jié)能降損工作。三是規(guī)范管理。要依法經(jīng)營，完善臺區(qū)承包辦法，完善供用電合同，用足用好電價政策，簡化報裝接電程序等，實現(xiàn)用電營銷管理的程序化、法制化、自動化和現(xiàn)代化。
(三)全方位抓好行風(fēng)建設(shè)工作。
總經(jīng)理的講話稿 篇6
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好!
首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機會，使我抱著一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設(shè)計公司總經(jīng)理競聘。
我叫月出生，__年__月畢業(yè)于__城市學(xué)院土木建筑系，__年__月進(jìn)入__集團(tuán)工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了集團(tuán)從小到大，從弱到強，發(fā)展成為房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?，至高至遠(yuǎn)的錦繡前程深深地吸引著我。
十年來，在__這個學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有著良好互助精神的團(tuán)隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業(yè)務(wù)新手成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設(shè)計員成長為設(shè)計公司副總經(jīng)理、**總經(jīng)理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個進(jìn)步都傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機會，我向多年來關(guān)心和支持我工作和學(xué)習(xí)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，向各位同事表示衷心的感謝。
現(xiàn)在我將從三個方面闡述我的競爭演講。
在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)同和擁護(hù)公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事局和公司全委會方針、決策，關(guān)心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護(hù)公司的形象和利益。
在業(yè)務(wù)工作上，我一貫重視專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實際，用所學(xué)理論知識解決工程實際問題。通過自學(xué)和摸索熟練地掌握了pkpm系列工程設(shè)計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時熱心地指導(dǎo)其他同事學(xué)軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設(shè)計工作中，我對建筑設(shè)計產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學(xué)了建筑學(xué)的專業(yè)理論課程，還考取了*大學(xué)建筑學(xué)專升本，并于去年6月順利完成了學(xué)業(yè)。
近年來我先后完成了世紀(jì)花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀(jì)花園大門方案，*省安江農(nóng)校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方b、c、d棟建筑方案和建筑施工圖設(shè)計，完成了__國際實驗學(xué)校實驗綜合樓建筑方案及結(jié)構(gòu)施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結(jié)構(gòu)施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和某某縣人民影劇院建筑方案設(shè)計。
總經(jīng)理的講話稿 篇7
公司總經(jīng)理講話稿
**董事長已就全年工作情況作了全面的匯報，囊括**存在的問題、采取的應(yīng)對措施及下半年的總體工作打算，是**領(lǐng)導(dǎo)班子年初以來經(jīng)過深入調(diào)查研究，集中各級干部的意見和建議最終形成的。**我們通過統(tǒng)一思想，克服困難并進(jìn)行實際工作取得了一些成果并做出了積極的改變。
做為公司總經(jīng)理，就是要在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)，以先進(jìn)的理念作指導(dǎo)，通過務(wù)實高效依據(jù)規(guī)范的管理手段，創(chuàng)造性的細(xì)化董事會的各項重大決策，制定針對性強的具體措施；同時，要抓緊落實，努力取得成果，不斷糾正工作偏差，努力追求優(yōu)良的工作績效。
以下就**的情況聚焦重點，再做補充匯報。
一、堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，攻堅克難，堅韌不拔，力保渡過難關(guān)
隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，面臨著極其復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，發(fā)展進(jìn)入了一個相當(dāng)長期的困難時期。對此，作為的領(lǐng)導(dǎo)者必須有清醒的認(rèn)識，既看到危機也要看到危機中也有機會和機遇。從某種程度上說，國民經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型使許多人站在同一條線上，面臨著共同的機遇。
如何調(diào)動全體干部職工的主觀能動性，整合乃至社會的各種資源，洞悉先機，科學(xué)決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機會，全力占領(lǐng)新的市場和發(fā)展的機會，是擺在領(lǐng)導(dǎo)人面前的重大課題。
在困難時期，最重要的時要堅定信心，爭取勝利。領(lǐng)導(dǎo)要**遠(yuǎn)矚，把握大局，給全隊以信心和力量。
在困難時期，要團(tuán)結(jié)一致，領(lǐng)導(dǎo)班子是核心。萬眾一心才能戰(zhàn)勝困難。
在艱難時期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存發(fā)展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采用、出奇制勝。
困難時期，只有統(tǒng)一意志，統(tǒng)一**秩序，嚴(yán)明紀(jì)律，才能打贏這場戰(zhàn)爭。
2、 全力確保資金正常周轉(zhuǎn)，爭取改革轉(zhuǎn)型和市場好轉(zhuǎn)得時間
目前，資金鏈安全是**面臨的最緊迫的重大問題。否則，不僅**會陷入絕境，還會影響中冶。如果資金鏈斷裂，就會被圍困，陷入混亂。任何改革措施都難以實施，任何好的市場機會都是徒勞的。
經(jīng)分析，我們認(rèn)為資金周轉(zhuǎn)困難的原因如下：
1、bt項目和墊資項目多；
2、應(yīng)收賬款**困難；
3、**乃至業(yè)主項目遲遲不結(jié)算，存貨額度大；
4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸；
解決資金困難的辦法：
一。縮小經(jīng)營規(guī)模，墊資
在目前的市場上，幾乎沒有沒有沒有預(yù)支資金的項目。沒有預(yù)付款很難找到項目。沒有項目人員無事可做，銀行也不會續(xù)借，資金鏈也會斷裂。因此，在保證資金鏈安全的前提下，有必要控制預(yù)支項目的規(guī)模，這就需要權(quán)衡取舍。
2、加大結(jié)算及清欠的力度
嚴(yán)格控制資金支出，但要迫使各單位生活拮據(jù)，更重要的是要加快結(jié)清和收繳欠款，提高短期償債能力和支付能力。
三。加強清欠考核，激發(fā)各級清欠積極性
加大考核、督辦力度，同時要特殊時期出臺的特殊措施。
4、壓縮非生產(chǎn)性開支
資金計劃有保有壓，統(tǒng)籌兼顧，保證公司大局穩(wěn)定。
5個。全力做好**和銀行的工作，爭取**和銀行的支持。
6。在關(guān)鍵時刻，請向中冶集團(tuán)求助。
3、 密切跟蹤國家政策指導(dǎo)，研究判斷市場走勢，做好市場開發(fā)工作
我們的經(jīng)營策略及市場開發(fā)工作應(yīng)緊緊跟隨國家政策的變化，調(diào)動一切資源，抓住時機和先機，搶市場，搶活源，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。
采取的應(yīng)對性措施：
一。整合營銷系統(tǒng)資源，激發(fā)內(nèi)生動力。
2。**整合優(yōu)勢資源，真正以市場開發(fā)為龍頭，聚焦優(yōu)秀人才，優(yōu)先發(fā)展資金需求。各級領(lǐng)導(dǎo)和部門都有發(fā)展的責(zé)任，市場發(fā)展沒有分割和界限。
3、公司企劃部的戰(zhàn)略管理員要及時跟蹤國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導(dǎo)決策和開發(fā)部門市場布局提供信息和建議。資質(zhì)管理和分公司的設(shè)立為發(fā)展提供支持。
四。傳統(tǒng)冶金市場注重產(chǎn)品升級、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新趨勢，抓住機遇，爭創(chuàng)項目和市場。
5個。在市政基礎(chǔ)設(shè)施方面，要充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級資質(zhì)，利用原有市場，加大力度，擴(kuò)大規(guī)模。同時外延擴(kuò)大，拓展市場。
6。抓住新城鎮(zhèn)化建設(shè)的機遇，找準(zhǔn)切入點，慎重、分步實施。
7號。抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建設(shè)的機遇，力爭在項目中找到一定的市場份額。
8個。房地產(chǎn)市場采取審慎的投資策略，精心選擇項目，注重效益，控制風(fēng)險，穩(wěn)中有降。
9號。鋼管廠在積極跟蹤國內(nèi)市場、努力開拓國內(nèi)市場的前提下，著眼于國際市場的發(fā)展。國際市場**高、效益好、回款好，我們的品牌愈來愈響亮，應(yīng)加大力度，努力爭取諸如阿美石油這樣的幾個大客戶。今年簽訂5萬噸合同，連續(xù)5年簽訂供貨合同，是一個良好的開端。
10個。密切關(guān)注住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢，積極做好準(zhǔn)備，把握突破點，為下一步打好基礎(chǔ)。
四、以項目管理為突破口和切入點，加強施工生產(chǎn)的集約化管理，宏觀調(diào)控，微觀搞活，轉(zhuǎn)變項目管理模式，苦練內(nèi)功，精細(xì)化管理，降本增效，滾動發(fā)展，占領(lǐng)市場
在管理改進(jìn)過程中，對施工生產(chǎn)系統(tǒng)的管理模式進(jìn)行了調(diào)整。新成立的經(jīng)營生產(chǎn)部應(yīng)履行統(tǒng)一管理項目的具體管理職能，重新組建項目管理業(yè)務(wù)部。改變了”運動員”和”裁判員”同為一個部門權(quán)責(zé)不清的格局。
經(jīng)營生產(chǎn)部職能定位為**經(jīng)營生產(chǎn)的中心，職能涵蓋合同管理、施工過程監(jiān)管、目標(biāo)成本及結(jié)算管理、招標(biāo)管理、物資設(shè)備管理。更好地進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督，實現(xiàn)資源的集中集約利用、綜合均衡利用，發(fā)揮協(xié)同作用。工程項目管理事業(yè)部主要責(zé)任是改變原來指揮部、行政管理為主的項目模式，建立新的項目管理模式，實現(xiàn)扁平化管理。
土建一級管理，不再為二級土建工司；專業(yè)工程直接管理專業(yè)工司的項目經(jīng)理或外包團(tuán)隊。所屬二級單位是自我發(fā)展、自我保護(hù)、自我發(fā)展。**根據(jù)發(fā)展情況給予必要的資源支持。
土木工程公司建議走出去，離開**尋求區(qū)域發(fā)展；專業(yè)公司要做好專業(yè)，打造品牌，根據(jù)產(chǎn)品定位發(fā)展。
五、堅持以人為本、人才強企的戰(zhàn)略，堅定不移、毫不動搖的長期堅持，這是**實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長富久安發(fā)展目標(biāo)的根本。
1、深化三項制度改革
去年，我們率先進(jìn)行了人事制度改革，取消了行政級別，實行了崗位管理。定崗、定編、定責(zé)任、定薪酬，全員競聘上崗，實行績效考核和末位淘汰制，以此激發(fā)廣大干部的積極性，激發(fā)發(fā)展內(nèi)生動力和活力。
2、重新修訂的后備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養(yǎng)計劃，加快人才成長的速度，全面提高人才的綜合素質(zhì)，調(diào)整了具執(zhí)業(yè)資格人員的補貼標(biāo)準(zhǔn)，開展項目經(jīng)理評級。
三。加大培訓(xùn)力度，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型、開放型、創(chuàng)新型模式。
以上想法還不夠，需要及時調(diào)整和完善。 歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志批評和糾正。 《公司總經(jīng)理講話稿》出自：
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總經(jīng)理的講話稿 篇8
一、能在一起共事是緣分，能在一起工作是緣分，我們要珍惜緣分。
二、組織機構(gòu)基本建立。組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)愿景是組織的最低要求。晨會例會制度要逐步建立。賓館各項規(guī)章要逐步建立、下發(fā)。
三、在座的各位都是管理人員。管理者既是領(lǐng)導(dǎo)者又是管理者。作為賓館來說你是管理者，作為你的部門來說，你是領(lǐng)導(dǎo)者。
我了解的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力：領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)，指導(dǎo)和訓(xùn)練；管理：
管：看問題的反應(yīng)，即發(fā)現(xiàn)問題。理：
找出根本原因，然后理順并解決問題。管理人員要主動性創(chuàng)造性工作。打開解放思想的“總閥門”，善于思考。
能夠發(fā)現(xiàn)和解決本部門的問題。日本人管理的酒店沒有質(zhì)檢部。他們的想法是你自己的問題，你應(yīng)該知道。
發(fā)現(xiàn)不了，就是失職！
4，關(guān)于下屬的領(lǐng)導(dǎo)：以身作則。要求員工做到的，自己首先做到；如果要求員工不做，他們不會先做。
保定直隸總督府有一個大品牌：公生明、廉生威。吏不畏我嚴(yán)，而畏我廉；民不服我能，而服我公。
任何工作中的問題，都要在管理上找到萬能的根源。我們要建設(shè)誠信、團(tuán)結(jié)、發(fā)展。發(fā)展是硬道理！
賓館發(fā)展壯大是咱們的硬道理。還要本著“講政治、上管理，強服務(wù)，帶隊伍”的方針開展工作。管理人員要有：
“在管理上視員工為上帝，經(jīng)營上視賓客為上帝”的兩個上帝思想。
5、 制度建設(shè)：出臺了若干文件。規(guī)定了各部的主要職責(zé)。
各部要學(xué)習(xí)貫徹文件。鄧小平說：好制度管理壞事，壞制度管理好事。
建立制度，要對中心主任、上級、員工和員工家長負(fù)責(zé)。考勤制度是企業(yè)的基本制度，應(yīng)盡快建立。我們遵循三星級酒店的規(guī)章制度，建立自己的制度。
經(jīng)過多次理論和實踐檢驗，該系統(tǒng)由辦公廳人員編制。形成自己的***，匯編成《冀民賓館規(guī)章制度》。規(guī)章制度和規(guī)范流程的標(biāo)準(zhǔn)：
新員工看著流程能干活！
六、具體工作考慮：
1、 全賓館學(xué)習(xí)星級標(biāo)準(zhǔn)。要程序化、規(guī)范化地制定和完善崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度。必須做到：敬立服務(wù)、站立服務(wù)、微笑服務(wù)。
總經(jīng)理的講話稿 篇9
就職團(tuán)膳行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
大家好!
很高興，我能站在這里和大家交流，也因我能加入這個團(tuán)隊而榮幸.因為**公司是北京團(tuán)膳行業(yè)最早的先驅(qū)企業(yè)之一。她以“追求卓越，服務(wù)社會”的經(jīng)營理念、以“服務(wù)于客戶，與客戶共同發(fā)展”為服務(wù)宗旨，確立了“穩(wěn)步發(fā)展，健康成長”的市場競爭戰(zhàn)略，建立了iso9000質(zhì)量管理體系，為企業(yè)下一階段的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
雖然我加入**這個團(tuán)隊的時間不長,但是，在這里,我學(xué)習(xí)了優(yōu)秀的**文化,體會到了**人的堅韌與創(chuàng)新精神,感受到了**“賽馬不相馬”的用人理念，我堅信，以**科學(xué)的管理和這支追求卓越的專業(yè)團(tuán)隊，必將使**餐飲得到迅速健康的發(fā)展。
我們的團(tuán)體餐行業(yè)是一個新興行業(yè)，旨在解決各各單位和團(tuán)體的工作餐問題。其特點是：就餐人數(shù)多、消費低、準(zhǔn)入門檻底、健康要求高。
隨著改革開放的深入，和國家改革政策的驅(qū)使，企、事業(yè)單位和各團(tuán)體的團(tuán)體用餐迅速社會化，團(tuán)餐市場逐漸形成，團(tuán)膳公司應(yīng)運而生。隨著國外和發(fā)達(dá)地區(qū)對集體用餐先進(jìn)理念的引進(jìn)，集體用餐已經(jīng)走上了社會化、市場化、企業(yè)化的道路。截至目前，集團(tuán)餐飲業(yè)迎來了最佳發(fā)展機遇，市場空間空前打開。
隨著集團(tuán)餐市場的發(fā)展，競爭將進(jìn)一步加劇，將出現(xiàn)以下趨勢：
一。從無序競爭到品牌經(jīng)營；
2。重視衛(wèi)生和食品安全管理；
三。注重家庭口味、個性化、營養(yǎng)搭配；
四。**的不斷**將刺激產(chǎn)品研發(fā)的不斷升級；
5個。增加科技含量提高批量產(chǎn)品質(zhì)量
6。為了進(jìn)一步降低整體成本，必須構(gòu)建一條適宜的產(chǎn)業(yè)鏈；
7號。其它行業(yè)的發(fā)展必然會加劇人力競爭，造**力資源短缺；
8個。聯(lián)合競爭，聯(lián)合競爭，在共同培育市場的基礎(chǔ)上分享利潤
如何把握這一趨勢，并與集團(tuán)餐的發(fā)展趨勢相結(jié)合，是我們將面臨的重要課題
我從事餐飲業(yè)十五年,對各大菜系有一定的理解,同時對團(tuán)餐業(yè)比較熟悉,有十年餐飲管理經(jīng)驗,擅長目標(biāo)管理與績效管理。我相信憑借自己的經(jīng)驗和不懈努力，我可以為**提供的平臺作出貢獻(xiàn)，展示我的價值。我堅信我已經(jīng)找到了一個平臺來實現(xiàn)我生命的價值。我同意**文化，并決心與**事業(yè)一起成長！
我現(xiàn)在五區(qū)的整體運營工作，在這里，我目睹了奮斗在一線廣大干部和員工的忠誠和工作激情,也感覺到了團(tuán)結(jié)向上的集體氛圍，但同時也發(fā)現(xiàn)許多需要提高的地方，主要存在以下幾方面不足：
一。產(chǎn)品質(zhì)量仍處于低檔，表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，甲方滿意度不高，投訴嚴(yán)重；
2、干部隊伍對員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)能力不夠，和對餐飲管理的理解需要加強;
三。食品衛(wèi)生安全管理和現(xiàn)場管理遠(yuǎn)未達(dá)到iso9000體系的要求；
四。餐飲成本和可控費用控制不好，過緊日子觀念不牢固；
5，質(zhì)量檢查工作需要加強，評估機制必須建立和深化。
新的一年即將來臨，我們將針對五區(qū)存在的不足，并結(jié)合**年公司下達(dá)的各項指標(biāo)，制定相應(yīng)的措施，讓五區(qū)的工作邁上一個新的臺階。我們將圍繞公司的堅韌與創(chuàng)新的文化理念，按照高、嚴(yán)、細(xì)、實、摳的工作要求，根據(jù)“打造核心強競爭，圍繞效益探模式，強化管理樹樣板，營造和諧強團(tuán)隊”的基本工作思路，迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，順利完成**年各項經(jīng)營管理指標(biāo)。
一、打造核心強競爭
餐飲的核心競爭力來自于產(chǎn)品質(zhì)量和口味需求的滿足情況，**年我們要以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，全力打造開發(fā)區(qū)樣板。為提高核心競爭力，突出味覺工程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們將從以下四個方面著力：
一是加強對味覺改善的考核和監(jiān)督。五區(qū)將在區(qū)內(nèi)推舉出技術(shù)最好的廚師長或主管為紅、白案總廚，根據(jù)餐飲業(yè)質(zhì)量特點和團(tuán)餐特點，訂立產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不定期對各餐廳的各種產(chǎn)品實施質(zhì)量考核，準(zhǔn)確找出我們產(chǎn)品質(zhì)量不足的地方，然后由產(chǎn)品研發(fā)小組共同研究針對性改進(jìn)措施，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷的重新規(guī)范工藝流程式，力爭在年內(nèi)我們的產(chǎn)品質(zhì)量有一個大的提升;
二是要實施產(chǎn)品質(zhì)量“一把手”工程，對飯菜質(zhì)量區(qū)域經(jīng)理親自抓，餐廳經(jīng)理和廚師長要全力以赴一手抓，自覺做到“三個要”：匯報工作要匯報產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展情況，檢查工作要重點檢查飯菜質(zhì)量，講評工作要講評產(chǎn)品質(zhì)量，養(yǎng)成重視產(chǎn)品質(zhì)量的好習(xí)慣。5月底前，產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊將開發(fā)出50多種適合每家餐廳應(yīng)用的創(chuàng)新菜品，提高顧客滿意度；
三是加強技術(shù)骨干的引進(jìn)和培養(yǎng)。每家餐廳都要根據(jù)自己的用餐方式和顧客的消費水平。飲食習(xí)慣等特點，重新編配、引進(jìn)不同檔次，更適合本店的技術(shù)人員，確保每一崗位必須有一位以上技術(shù)出眾的技術(shù)人員。
行政總廚要定期對區(qū)域內(nèi)廚師進(jìn)行技術(shù)講解與技能培訓(xùn)，以提高廚師整體綜合水平;四是要做好菜譜庫的建立工作，針對現(xiàn)在各餐廳在技術(shù)方面各管各的局面，我們將加大菜譜和創(chuàng)新菜品的管理力度，經(jīng)營區(qū)要把各餐廳的菜譜制定和菜品創(chuàng)新納入管理。2月底前完成區(qū)域菜譜庫建設(shè)，為各餐廳提供技術(shù)共享平臺，
二.圍繞效益探模式
量化、細(xì)化目標(biāo)是團(tuán)膳行業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的必然趨勢，公司的目標(biāo)和指標(biāo)是我們的工作方向，是我們工作決策遵循的基礎(chǔ)依據(jù)，為更好的完成經(jīng)營目標(biāo)，我們會做好以下幾點工作：
(一)、細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)，將目標(biāo)分解到每一天。一般業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成是通過每天完成子目標(biāo)并進(jìn)行累積而實現(xiàn)的。而我們?nèi)绻幻刻鞕z查分目標(biāo)完成情況，則可能導(dǎo)致一段時期內(nèi)未完成的目標(biāo)被忽視，導(dǎo)致無法彌補，以致總目標(biāo)的完成受到影響。
**年，五區(qū)將根據(jù)自身情況設(shè)計商業(yè)**時間表。實行經(jīng)營**制度，以準(zhǔn)確了解每日每店的運營情況。通過及時調(diào)整和最快糾正異常情況，保證正常運行進(jìn)度。
確保年底總經(jīng)營目標(biāo)的完成。
(二)、做好精細(xì)化成本核算，強化經(jīng)營管理人員的經(jīng)營意識。廚師長作為餐廳的經(jīng)營者。應(yīng)對本餐廳的成本比例分配情況，單份菜的成本和配料情況都了然于胸，以利于準(zhǔn)確根據(jù)用量定貨，減少成本泄漏等進(jìn)行準(zhǔn)確控制。
我們將要求各餐廳在報周食譜的同時，上交每個菜品的單份菜配料和成本核算表，準(zhǔn)確掌握成本情況，以增強精確控制成本的意識。
(三)嚴(yán)格砍掉和降低各項費用。
1.控制固定資產(chǎn)的購買。固定資產(chǎn)等于負(fù)債，一旦購買，就回增加折舊，維護(hù)等產(chǎn)生的相關(guān)費用，如果必須購買就要投資回報，誰申請購買，就必須定下收回投資時間，并有責(zé)任狀逾期不能完成收回，直接和個人經(jīng)濟(jì)掛鉤。
三。嚴(yán)格控制日常開支。每家餐廳100元以上的費用，須經(jīng)所在地區(qū)審核同意后方可上報或直接執(zhí)行。對各種可控費用，應(yīng)盡量計算準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，實行一次性使用制度，超出部分由責(zé)任人自行承擔(dān)；
2。各類物品的使用和管理由專人負(fù)責(zé)。建立物品領(lǐng)用登記表，領(lǐng)用任何低值或易耗品都要填上責(zé)任人、領(lǐng)用日期和使用期限，凡是未到期出現(xiàn)丟失、提前損壞或提前用完等，均由責(zé)任人負(fù)責(zé)彌補損失。
在全自主經(jīng)營的營業(yè)店，水、電的使用也要派專人緊盯浪費現(xiàn)象，以降低費用;
4.獎勵降低費用的合理化建議，為了更好的節(jié)約各項營業(yè)費用，凡是提出合理化建議節(jié)省或降低費用的，當(dāng)月所節(jié)約的部分金額的一半，將獎勵給建議提出者，以增強員工的主人翁意識和節(jié)約意識，讓每個員工都樹立“節(jié)約光榮,浪費可恥”的思想。
三.強化管理樹樣板。
目前，集團(tuán)餐飲市場上有大量的公司，餐飲管理體系完善的公司不多。**公司是通過iso9000認(rèn)證的企業(yè)，從管理體系上和其它一般的公司有著根本的不同，也是我們與其它公司競爭的一大優(yōu)勢;故此強化基礎(chǔ)管理將iso9000認(rèn)證的各項程序落到實處，是加強我們競爭力的一個重要內(nèi)容，我們將做好以下四個方面工作：
1、 做好質(zhì)檢人員的培訓(xùn)和引進(jìn)工作
質(zhì)檢人員對我們運營流程的運行、操作中的安全與規(guī)范能發(fā)揮考檢，監(jiān)督，指導(dǎo)的作用，能對各個工種的員工進(jìn)行操作規(guī)范與食品衛(wèi)生安全知識的培養(yǎng)。一月底，我們將引進(jìn)或培養(yǎng)一各質(zhì)檢人員，專門負(fù)責(zé)五區(qū)的衛(wèi)生安全檢查和基礎(chǔ)管理知識培訓(xùn)，以提高整體現(xiàn)場管理和安全管理水平。
2、 提高基層全體人員的基本管理知識水平和對質(zhì)量管理的認(rèn)識。只有基層掌握了健康安全知識，了解了質(zhì)量檢查的重要性，才能真正重視操作過程和健康安全管理。
我們要通過不斷培訓(xùn)，達(dá)到人人知道操作標(biāo)準(zhǔn)，人人掌管關(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)容，時刻緊盯關(guān)鍵點不放松，養(yǎng)成自覺遵守操作規(guī)范的好習(xí)慣。
3、 實現(xiàn)考試監(jiān)督與培訓(xùn)的一體化。質(zhì)檢人員應(yīng)定期或不定期對餐廳進(jìn)行考核，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，餐廳應(yīng)立即改進(jìn)。
質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)問題合實際情況進(jìn)行培訓(xùn)，對考核中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行跟蹤，使同一問題不再重復(fù)。通過主動的發(fā)現(xiàn)問題。積極糾正問題，徹底解決問題，實現(xiàn)考核與培訓(xùn)的最佳結(jié)合，穩(wěn)步改進(jìn)質(zhì)檢工作。
總經(jīng)理的講話稿 篇10
熱門演講
親愛的郡琳戰(zhàn)友們：
大家下午好！
20xx年過去了?；仡櫲甓鄟砜ち沾缶频甑陌l(fā)展和起起落落，我們經(jīng)歷了挫折、困惑和喜悅。今天，我想感謝和郡琳酒店一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持，讓郡琳酒店在宣漢酒店業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成績。
我還記得20xx年酒店開荒的時候，有這樣一位員工，當(dāng)時在打掃衛(wèi)生的時候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。他對我笑笑說：“沒事，小傷口，輕傷不下火線。
”說著又挽起袖子干起活來了。說實話，那時候，我真的很難過！很心疼！
我知道在郡琳酒店，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達(dá)旦的工作，一年365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。
很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！
你們辛苦了！擁有您，我感到非常自豪！”
作為雪莉，我希望你們都對自己的工作充滿熱情。這種激情，首先來自你對工作的熱愛。我們很難想象一個不愛工作的人怎么能主動積極地工作？
怎么可能把工作做得好？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。
舉個例子：銷售部收到一份客戶訂餐或者會議訂單，把它拿到相關(guān)部們，相關(guān)部們的負(fù)責(zé)人說，這樣，你讓這個客戶打**給我吧！聽起來好象沒有問題。 這很正常。
但對于說這話的人來說，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的**給我，我來和他聯(lián)系。
”這就是主動工作和被動工作的區(qū)別。長期被動工作，會形成壓力，這種壓力容易使人身心疲憊，使工作產(chǎn)生疲憊的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。
其次，我想請每一個雪林有一個團(tuán)隊精神。這讓我想起了我們小時候玩的一項運動——接力賽。眾所周知，接力賽中，接力棒的握棒是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到整個比賽的勝負(fù)。
因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準(zhǔn)備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。
只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。事實上，我們每個人，每個部門，都是這個團(tuán)隊的一員。我們的酒店就像一支站在接力賽道上的隊伍。誰合作好，誰連接穩(wěn)定，誰跑得快，誰就能贏得第一名！
目前，我們部門之間的合作和溝通是一個大問題。現(xiàn)在我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想走到了一起。那么，我希望我們每個人和每個部門在合作時都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。
如果合作中有分歧，就會產(chǎn)生不愉快或小摩擦；我希望我們都能有一顆寬容的心。
此外，還有一點非常重要，那就是執(zhí)行力！這個詞在現(xiàn)代商業(yè)界很流行。那什么叫執(zhí)行力呢？
在我看來，執(zhí)行力是將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的能力，我認(rèn)為中國人民解決方案軍已經(jīng)做到了最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。
我要告告訴大家，酒店行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手也越來越成熟。這意味著酒店的利潤會越來越低。只有不斷創(chuàng)新，才能在未來激烈的市場競爭中取得更好的成績。
20xx年的成就已經(jīng)成為歷史，20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年。我相信，只要我們共同努力，我們的目標(biāo)終有一天會實現(xiàn)，我們的夢想終有一天會實現(xiàn)。
謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！
總經(jīng)理的講話稿 篇11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁們：
大家好!
一、第一部分
20__年：
緊張而富有收獲的__年過去了，在這辭舊迎新迎新之際，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!昆明典梵文化傳播有限公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，及時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過堅持不懈的努力，緊抓發(fā)展機遇，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。在這里，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們!
一分耕耘，一分收獲。20__年，是公司成立的第三周年，也是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。自__年到20__年在國內(nèi)外金融形勢較為蕭條、出租車gps車載定位系統(tǒng)及l(fā)ed電子顯示屏戶外傳媒經(jīng)營環(huán)境持續(xù)復(fù)雜的情況下，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，我們實現(xiàn)了約 萬元的經(jīng)營收入，約 萬元的營業(yè)利潤，實現(xiàn)了公司持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。公司客戶群體進(jìn)一步增加、優(yōu)化，我們的客戶網(wǎng)絡(luò)有所加大且更趨均衡。
但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護(hù)，來不得半點掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。在這里，我主要強調(diào)三個字：
第一個字品;品就是品德、品質(zhì)、品牌。
當(dāng)然，公司絕大多數(shù)人都有好的品德。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。公司需要你們這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。
我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點的品質(zhì)目標(biāo)是我們想要的，但是，要達(dá)到零缺點目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說品質(zhì)是靠各位做出來的。我們要做到：服務(wù)出一流的品質(zhì)?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。只有這樣才能實現(xiàn)“典梵行業(yè)龍頭企業(yè)”的目標(biāo)。
沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的服務(wù)體系，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。現(xiàn)在，公司的客戶已遍布全國各地，但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是把我們的品牌做大做強，讓典梵的品牌響徹神州大地。
第二個字---贏
贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲益。這里包括三層意思：
1. 企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2. 企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強的目的，就是增加社會就業(yè)，是讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。
3. 企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，在今后的日子里，我們將繼續(xù)主動參與公益事業(yè)，積極響應(yīng)政府的各項政策，樹立良好的社會形象。最終使更多的人擁護(hù)我們、支持我們，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。
第三個字---和
和，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團(tuán)結(jié)就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。一個集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經(jīng)濟(jì)社會才會持續(xù)快速和諧健康的發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。
主要注意以下三點：
1.家庭要和睦。家庭是社會的細(xì)胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ)，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準(zhǔn)則。
3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和繼續(xù)保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!
我希望每一個典梵人都謹(jǐn)記誠信、敬業(yè)、團(tuán)隊、創(chuàng)新的企業(yè)精神，繼續(xù)保持認(rèn)真、快捷、堅守承諾、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，緊緊抓住當(dāng)前的發(fā)展機遇，為典梵的美好明天而奮斗!典梵這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長，我堅信：在各界同仁的呵護(hù)、支持下，公司定能成長為參天巨樹，為政府、為社會做出更大的貢獻(xiàn)!
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、全體員工及家屬愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
第二部分20__年
一、經(jīng)營目標(biāo)：
在對20__年經(jīng)營目標(biāo)完成情況及市場整體把握的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司實際，經(jīng)過多次的市場分析、討論，確定20__年目標(biāo)營業(yè)額 萬元，各部門、各人員要充分領(lǐng)會，積極思考，結(jié)合自己的崗位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
二、業(yè)務(wù)管理
業(yè)務(wù)經(jīng)營是公司一切經(jīng)營活動的核心，公司各部門、各崗位人員務(wù)必緊緊圍繞這一核心而開展工作，務(wù)必為公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的順利進(jìn)行而努力。
要加強工作的計劃性，增強人員之間的溝通，對所經(jīng)營的項目要了如指掌，積極把握市場主動。
1、銷售
要在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，維護(hù)好我們的現(xiàn)有客戶，要分析市場情況，總結(jié)客戶特點，穩(wěn)步增加現(xiàn)有客戶的銷售額;同時要制定具體，積極開發(fā)并培養(yǎng)新客戶。要注意在銷售工作中重點突出公司的優(yōu)勢點。要加強應(yīng)收賬款管理、催收。
總之，業(yè)務(wù)銷售部門要改變工作思路，制定較為完善的銷售計劃，采取靈活多樣的促銷措施;在工作中要善于創(chuàng)新，要有敏銳洞察力，對我們現(xiàn)有客戶要進(jìn)行分析總結(jié)，在維護(hù)好現(xiàn)有價格體系的同時，有針對性地向客戶報價， 這也是對業(yè)務(wù)人員最基本的要求。
要加強人員勞動紀(jì)律管理，增強人員之間的溝通，督促人員注重儀容儀表，對客戶要和藹可親，大方得體。
三、方面的工作
1、質(zhì)量管理
公司各部門要注意一下工作事項，維護(hù)好公司質(zhì)量管理體系正常運行，保證公司產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量。要配合公司，做好人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要在日常工作中時時針對業(yè)務(wù)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)去管理。要加強管理執(zhí)行力度。要加強工作的主動性和時效性。
財務(wù)部要做好公司的財務(wù)管理，定期分析公司經(jīng)營活動中資金的流轉(zhuǎn)情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報、解決問題。要在做好基礎(chǔ)工作的前提下，主動介入公司日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，填充新的財務(wù)知識，用現(xiàn)代財務(wù)理念理財。要做到事中控制，對各項數(shù)據(jù)及時匯總分析，提出解決方案，不要老是滯后。
3、公司及人員管理
去年公司人員管理出現(xiàn)了一些新情況，暴露出一些新問題，具體表現(xiàn)在：勞動紀(jì)律松散，遲到、早退、脫崗、等現(xiàn)象比較普遍，請假隨意性較大;不嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度及操作規(guī)程，工作隨意性很大，未進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào);責(zé)任意識差，主人翁精神不足，集體意識、全局觀念淡薄，這些問題嚴(yán)重影響了公司的正常經(jīng)營，形成了不良好風(fēng)氣。
今年，公司要加強部門主管的管理、培養(yǎng)、引進(jìn)，使部門主管真正擔(dān)負(fù)起公司發(fā)展的責(zé)任，要定員、定崗、定則，進(jìn)一步明確員工，特別是部門主管的職責(zé)，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，以加強執(zhí)行力度;通過強化日常培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及各種集體活動，培養(yǎng)員工的主人翁意識。
總經(jīng)理的講話稿 篇12
我信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第
一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里，我要對組織、主席、副主席、新領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工說：
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中，我將發(fā)揮團(tuán)隊核心領(lǐng)導(dǎo)班子的作用，明確分工，履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員工為我做好各項工作。
2。現(xiàn)場開發(fā)：在原總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展形勢良好。xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xx年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度**等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定xx年的工作重點是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。
目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團(tuán)隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。例如，目前公司內(nèi)部運營水平的發(fā)展還不成熟和規(guī)范，外部運營水平需要進(jìn)一步整合。
公司要實現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
總經(jīng)理的講話稿 篇13
“青年興則國家興，青年強則國家強;青年一代有理想、有擔(dān)當(dāng)，國家就有前途，民族就有希望”。作為基層團(tuán)干部中的一員,在加強自身理念學(xué)習(xí)的同時,我會不斷引導(dǎo)和帶領(lǐng)團(tuán)員青年加強業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí)。對于過去我們所掌握的知識,所熟悉的經(jīng)驗教訓(xùn),要不斷的審視、沉淀,在此基礎(chǔ)上不斷接收新知識,學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)?！靶腥f里路,讀萬卷書”,不局限單一的專業(yè)知識,更要注意學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、社會、信息等諸多的相關(guān)知識,并以此來豐富自己專業(yè)知識的內(nèi)涵,拓寬自己的業(yè)務(wù)技能領(lǐng)域。
今后，我將始終牢記責(zé)任和使命，激揚青春之志、抒發(fā)青春之情、奉獻(xiàn)青春之力，書寫無愧于歷時和時代的青春篇章。
未來五年工作思路：
1.以工作創(chuàng)新為“槳”，堅持“五抓”建設(shè);一抓組織建設(shè)、二抓支部建設(shè)、三抓團(tuán)干隊伍建設(shè)、四抓“入黨推優(yōu)”建設(shè)、五抓標(biāo)桿建設(shè)，以“五抓”不斷提高共青團(tuán)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2.以思想教育為“船”，培養(yǎng)青年樹立正確的理念信念意識，引導(dǎo)青年樹立正確的價值觀和科學(xué)的人生觀、世界觀。
3.以各項主題實踐活動為“浪”，渲染青年成長成才陣地氛圍，為豐富廣大青年日益增長的學(xué)習(xí)成長需求提供良好的環(huán)境基礎(chǔ)。
4.以青春建功為“帆”，不忘初心、艱苦奮斗、立足崗位，展示青春作為、譜寫青春華章。
總經(jīng)理的講話稿 篇14
各位新同事：
大家好！很榮幸今天在這里跟大家見面！歡迎加入我們的團(tuán)隊。您的加入將為我們帶來新的血液和活力！
此時此刻，站在你面前，我明顯感到了一種強烈的青春、朝氣、活力和沖鋒陷陣的力量。
我們公司一直非常重視新人才的培養(yǎng)。如果你選擇我們公司，你將有足夠的空間和舞臺來展示你的夢想。如：
營口制造公司的昨天、今天和明天講述公司成立的背景，從過去到現(xiàn)在運**況的變化及未來公司因為具有幾大優(yōu)勢而勢必會前景無限好。
讓我和你一起回顧馬云的創(chuàng)業(yè)史。馬云是阿里巴巴的創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官。但從小到大，馬云不僅沒有上過一流大學(xué)，而且中小學(xué)都是三四年級。
初中考了兩次高中，高中考了三次大學(xué)，其中第一次高考，數(shù)學(xué)只考了一分。在他第三次參加高考前，他的老師說：“你要是考上的話，我的名字倒過來寫。
”1984年，歷經(jīng)辛苦的馬云終于跌跌撞撞地考入杭州師范大學(xué)外語系dd他的成績是?？品?jǐn)?shù)，離本科線還差5分，但恰好本科沒招滿人，馬云就這樣幸運地上了本科，并憑著滿腔熱情和一身俠氣，當(dāng)選學(xué)生會主席。
大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子技術(shù)學(xué)院教英語。1991年，馬云第一次和朋友成立了海博翻譯社。結(jié)果，第一個月的收入是700元，房租是2000元。
當(dāng)大家都在動搖的時候，馬云堅信，只要我們做到了，就會有未來。他一個人背著個**袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運轉(zhuǎn)。
馬云曾說“我自己覺得，算，算不過人家，說，說不過人家，但是我創(chuàng)業(yè)成功了dd如果馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，我相信80%的年輕人創(chuàng)業(yè)能成功?！?BR> 馬云還說過“我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的。”初次下海創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，給馬云留下了深刻的體會。
相信你會被馬云的故事深深感動。是??！我們應(yīng)該樹立信心，在公司的廣闊舞臺上創(chuàng)業(yè)。我愿意和大家一起風(fēng)雨同舟！
下面，我給大家提幾點希望：
1、 要有自信、自立、獨立、自立的創(chuàng)業(yè)精神。
自信就是對自己充滿信心。自信能給人以積極的生活態(tài)度和進(jìn)取精神。不依賴、不等待。
要成為一個成功的企業(yè)家，我們必須堅持同樣的信念，有使命感和責(zé)任感；堅定信念，頑強拼搏，直至成功。信仰是生命的力量，是企業(yè)的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)業(yè)的動力。要相信自己有能力，有條件去開創(chuàng)自己未來的事業(yè)，相信自己能夠主宰自己的命運，成為創(chuàng)業(yè)的成功者。
自強就是在自信的基礎(chǔ)上，不貪圖眼前的利益，不依戀平淡的生活，敢于實踐，不斷增長自己各方面的能力與才干，勇于使自己成為生活與事業(yè)的強者。自主就是具有獨立的人格，具有獨立性思維能力，不受傳統(tǒng)和世俗偏見的束縛，不受**和環(huán)境的影響，能自己選擇自己的道路，善于設(shè)計和規(guī)劃自己的未來，并采取相應(yīng)的行動。自主還要有遠(yuǎn)見、有敢為人先的膽略和實事求是的科學(xué)態(tài)度，能把握住自己的航向，直至達(dá)到成功的彼岸。
自立更生是靠自己的思想和雙手、智慧和能力、努力和奮斗來建立自己的生活和事業(yè)的基礎(chǔ)。21世紀(jì)的青年人應(yīng)該早立、快立志向，自謀職業(yè)，勤勞致富，建立起自己的事業(yè)。
二、要有勤學(xué)好問的精神：
我們公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視人才的培養(yǎng)，公司為每個新生推薦了一位導(dǎo)師。他們都在公司工作多年，有著豐富的實踐經(jīng)驗。雖然許多老大師沒有我們受過良好的教育，但他們豐傅的經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)。
對于任何行業(yè)來說，工作經(jīng)驗都是必不可少的。這些工作經(jīng)驗是大師們經(jīng)過十多年的探索積累起來的。如果我們能從十年來大師們積累的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，無疑是我們成長的捷徑。
我們不僅要向他們學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，還要向他們學(xué)習(xí)如何做人、如何待人、如何待人。在煉鋼行業(yè)，我們非常重視各類工作的協(xié)調(diào)配合。這一切都基于溝通，很可能一件事情，一個人去協(xié)調(diào)，這件事情就處理的很順利，同樣一件事情換另一個人去協(xié)調(diào)就做不成。
這反映了與人溝通的左右。如何溝通，如何協(xié)調(diào)這些經(jīng)驗只是有意義的，不能說。進(jìn)入社會后，人際關(guān)系并不像大學(xué)里那么簡單，所以與人溝通是非常重要的。
這些知識是師傅們不會教給大家的，所以需要大家主動去觀察，去留意。
三、要有溫故知新的精神：
我們在大學(xué)里學(xué)到了很多知識，涵蓋了方方面面，但很多知識卻不被我們重視。大多數(shù)學(xué)生只注意考試課的內(nèi)容。大學(xué)里的考試班和考試班對我們來說并不新鮮。
我們上學(xué)的時候有這么個說法：“考試課選逃，考查課必逃?！蹦菚X得好多課都沒用，主要是因為不考試，學(xué)的也不用心，課上學(xué)過什么也不記得。
到了真正工作以后，才發(fā)現(xiàn)學(xué)校里開設(shè)的每一門課都是有用的。常常在工作中發(fā)現(xiàn)，接觸到的這個或那個知識是以前學(xué)過的，可惜學(xué)的不扎實，后悔當(dāng)初在上學(xué)的時候沒好好學(xué)習(xí)。不過亡羊補牢猶未晚矣。
現(xiàn)在重新溫習(xí)下學(xué)過的知識依然來得及。
四、要有吃苦的精神。
古人說：“吃得苦中苦，方知甜中甜?！睉?yīng)該說一個人要想有所作為就必須具備吃苦的精神。
能受苦方為志士，肯吃虧不是癡人，能吃苦耐勞是中華民族的傳統(tǒng)美德。大凡成功者，無不是吃苦在前，享樂在后，他們對自己的事業(yè)癡心不改，任勞任怨。艱苦奮斗是成就事業(yè)的必由之路，我國著名科學(xué)家錢三強說過“古今中外凡成事業(yè)對人類有作為的，無一不是腳踏實地，艱苦攀登的結(jié)果。
”著名數(shù)學(xué)家華羅庚在一首詩中寫道：“勤能補拙是良訓(xùn)，一分辛苦一分才。”鄧亞萍被譽為“乒壇魔女，矮個巨人，”但是成功的背后，又有多少人知道鄧亞萍的眼淚。
當(dāng)我們走進(jìn)航天英雄楊利偉時，似乎他與生俱來就具備“當(dāng)?shù)谝弧钡某Ｋ刭|(zhì)，但這不是天生的。艱苦奮斗是磨煉意志的主要途徑，許多名人成功之后被世人譽為天才，豈不知一個人不可能完美無缺，生活道路也不可能一帆風(fēng)順，有了吃苦精神，就能形成樂觀向上的人生態(tài)度，無論是在艱難困苦的逆境之中，還是在條件優(yōu)裕的順利之時，“自古雄才多磨難，從來紈绔少偉男”的深刻道理。孟子說：
天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。古今中外許多有成就的人都曾得益于清貧和痛苦的磨煉。
五、要懂得抓住展示自我的機會：
世界上機會每時每刻都有，但不是每個人都能抓得住，只有那些付出大量的精力并且具有擁有敏銳眼光的人，才是善于抓住機會的好手。機會偏愛有準(zhǔn)備的人。平時我們應(yīng)該多積蓄力量。當(dāng)機遇來臨時，我們要牢牢抓住。
最后，祝愿大家在公司這個大家庭中，工作順利。在各自的工作崗位上盡力施展自己的才華，愿大家前程似錦！
總經(jīng)理的講話稿 篇15
在宴請酒會上的致辭
尊敬的林先生，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位鄉(xiāng)親：
江陰大開發(fā)投資洽談會，在廣大熱心鄉(xiāng)親積極參與和共同努力下，順利完成了預(yù)定的各項議程，取得了豐碩的成果。今天晚上，林先生特備盛宴示賀。借此機會，我代表市五套班子和120萬人民，對林先生的愛鄉(xiāng)熱忱表示由衷的敬意!對會議的圓滿成功表示熱烈祝賀!對各位鄉(xiāng)親積極獻(xiàn)策、大力支持表示衷心的感謝!這次會議意義重大，影響深遠(yuǎn)，備受各方高度關(guān)注。兩天來，來自五湖四海、四面八方的玉融鄉(xiāng)親歡聚一堂，共同為的發(fā)展謀大計、出大力、促大成。可以說，這次盛會是推動江陰大開發(fā)、大跨越的重要里程碑，她必將以獨特的風(fēng)采載入發(fā)展史冊;這次盛會也是廣大玉融鄉(xiāng)親同心創(chuàng)偉業(yè)、攜手譜新曲的一次盛會，充分展示了廣大海內(nèi)外鄉(xiāng)親慷慨豪邁、急公好義、匡助家鄉(xiāng)時艱的時代風(fēng)范。長期以來，廣大海內(nèi)外鄉(xiāng)親身居他鄉(xiāng)，根植故土，為家鄉(xiāng)的發(fā)展作出了不可磨滅的突出貢獻(xiàn)。我相信，只要我們?nèi)寺玖ν?，奮發(fā)向前，我們就一定能克服任何困難，促進(jìn)江陰大開發(fā)，推動大發(fā)展，不斷創(chuàng)造出令人矚目的業(yè)績。
最后，讓我借用林先生的美酒，為的美好未來，為各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位鄉(xiāng)親的身體健康、事業(yè)發(fā)達(dá)，干杯!
在家居商場開業(yè)典禮上的講話
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們、同志們：
在這柳絮飛舞、鳥語花香的日子里，XXXXXXXXX公司在這里隆重舉行開業(yè)慶典，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓和朋友們的光臨，使我們更加倍感春風(fēng)撲面，暖意融融。在此，我謹(jǐn)代表XXXXXXXX公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對大家的光臨表示熱烈的歡迎，對多年來關(guān)心、支持萊XXXXXXX公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，尤其是應(yīng)邀出席今天慶典活動的領(lǐng)導(dǎo)和來賓致以崇高的敬意和衷心的感謝!向積極支持、配合、參與籌備配件分公司開業(yè)事宜的朋友們、同志們表示衷心的感謝。
XXXXXXXX公司是20xx年7月由原XXXXXXXX公司材料科改制而成，實現(xiàn)了汽車配件內(nèi)供外銷的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，在對內(nèi)做好配件供應(yīng)的同時，積極開拓社會市場，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，增強服務(wù)功能，在經(jīng)營中與廣大客戶結(jié)下了深厚的友誼。幾年來，在地方各部門和各兄弟單位的大力支持下，在廣大供應(yīng)商、經(jīng)銷商的鼎力配合下，配件分公司不斷調(diào)整經(jīng)營思路，走出去，請進(jìn)來，與廣大客戶建立了密切的雙贏關(guān)系。配件分公司依托汽運公司品牌優(yōu)勢，依法經(jīng)營、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、竭誠服務(wù)，靠高度的信譽、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、誠實的態(tài)度贏得了公司內(nèi)部各車隊、萊鋼各兄弟廠礦以及周邊各協(xié)作單位的一致好評，為公司贏得了榮譽。通過幾年的不懈努力，他們內(nèi)強管理、外樹形象，贏得了同行業(yè)的矚目和贊譽。
各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們、同志們，萊鋼的做強做大為運輸行業(yè)的發(fā)展，帶來了千載難逢的機遇，XXXXXXXX公司自20xx年成功的進(jìn)行公司制改革以來，已經(jīng)形成了人氣旺、管理好、效益高、環(huán)境美的良好形勢，XXXXXXX公司正以驚人的速度和規(guī)模發(fā)展壯大，正擔(dān)負(fù)著保證萊鋼冶金運輸生產(chǎn)安全的重?fù)?dān)，成為熱線冶金生產(chǎn)中不可缺少的重要一環(huán)。目前，XXXXXXXX公司已經(jīng)基本形成了汽車銷售、售后服務(wù)、配件經(jīng)銷、運輸生產(chǎn)、倉儲物流、信息配載、汽車報廢回收這一產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，使運能運力大幅度增加。目前公司汽車保有量近1000臺，員工近1800人，下 轄7個貨運車隊、6個小車車隊、1個客車隊、1個汽車大修廠(含重汽、日產(chǎn)柴等多家售后服務(wù)站和北方奔馳4S店)、1個機械修造廠、1個配件分公司、2個子公司，形成了年貨運量2741萬噸，年客運量300萬人次，主營業(yè)務(wù)收入4億元，貨物周轉(zhuǎn)量14.46億噸?公里的運輸生產(chǎn)能力。公司規(guī)模較大，實力雄厚，各種車型齊全，能夠為用戶提供吊裝、倉儲、運輸、計量、咨詢、配載、結(jié)算等一條龍服務(wù)。我們立志與從事汽車運輸、配件經(jīng)營的社會各界朋友，共同把與車輛有關(guān)的運輸事業(yè)共同做大，實現(xiàn)雙贏互惠，這是時代賦予我們的光榮使命。萊鋼汽運公司作為泰安、萊蕪、沂源等周邊地市規(guī)模最大、效益最好的運輸公司，有責(zé)任、有義務(wù)為這一地區(qū)的運輸業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
XXXXXXX公司配件分公司是XXXXXXX公司的重要組成部分，是配件生產(chǎn)廠家和用戶之間的橋梁和紐帶，儲存了品種齊全、質(zhì)優(yōu)價廉的配件，能夠滿足各種車型的汽車和工程機械的幾十個大類、上千個品種配件的供應(yīng)，希望配件分公司繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，以服務(wù)萊鋼運輸業(yè)的發(fā)展為己任，既要立足搞好公司內(nèi)部需要，又要廣交社會各界朋友，大力開拓周邊配件市場，積極參與市場競爭，發(fā)揮萊蕪市最大的汽車配件經(jīng)營公司的作用，為公司的發(fā)展壯大作出更大的貢獻(xiàn)。
希望配件分公司的全體同志要放寬眼界，再接再厲，依法經(jīng)營，辛勤工作，把公司領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的希望當(dāng)作前進(jìn)的動力，把朋友們的鼓勵當(dāng)成鞭策，從嚴(yán)管理，恪盡職守，努力開拓，竭誠服務(wù)，把服務(wù)工作和管理工作提高到一個新的更高的水平。希望各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界的朋友們一如既往地給予配件分公司大力支持和關(guān)愛，使配件服務(wù)工作更好地滿足客戶的需求。讓我們攜手并肩，互惠互利，按照雙贏的理念，共同開創(chuàng)配件分公司更加美好的明天。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓和朋友們、同志們：事業(yè)發(fā)達(dá)、身體健康!謝謝大家!