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工廠班長述職報告 篇1
我叫謝傳梁，男，25歲，201x年10月15日進入上海世達公司，現任命為公司班長一職，半年來，我在公司、領導和同事們的關心、幫助下，按照崗位職責要求和行為規(guī)范，認認真真地做好了本職工作，較好地完成了領導交給的各項工作任務。在半年來我主要做了以下幾點工作：
在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。(在崗一分鐘，安全60秒)，強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產密切相關的要求：
1：樹立安全生產責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人狠抓的良好局面。
2：切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3：嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。
4：嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，我們班半年來無重大安全事故發(fā)生，確保了安全生產。
二：愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量。
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉生產的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真.負責.一絲不茍為工作宗旨，認真完成上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話說‘‘火車跑得快，全靠車頭帶’’!在生產時，經常在車間現場進行檢查，發(fā)現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障，我并及時上報搶修，放假前，我?guī)ьI全班人員認真做好領導交給的各項工作，無論是清理現場衛(wèi)生還是機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三：注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在過去的半年中，由于工作經驗欠缺，我在實踐中暴露了一些問題，有了這些欠缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地積累進步，哪怕是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平，理論水平和技能水平，時刻做到自重，自省，自質不斷提高，更好的適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產服務的思想，牢記“知識就是生產力”。通過不斷的`學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。
浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細節(jié)抓起，從小事做起，提高物資的使用效率，提高產量，節(jié)約水、電、料、人，把車間的一切物資都合理的利用。
在經部長(曹部、陳部)不斷的培訓下，也使自己的思維得到開闊，要想做好成本控制，就必需先從改善做起;五月份模具庫所有模具進行一次盤點，把模具庫不足的地方一一做了改善，如：“5S”以前不是很好，現在時刻保持清潔，模具分類，架子上以做了明顯標識牌;硫化現場也經部長不斷的引導下，使自己在工藝技術上得到很大突破，在改善方面思維也明顯活躍，如：PG48以前切條，現在切塊;以前一個班做不到100模，合格率很低，下模速度緩慢;現在一個班可生產120模，合格率上升(95%以上)，下模也很好下;PG9、PG36等。
為達到IS9001質量認證的工作標準，切實有效的完善各項工作記錄，以便公司領導對各班組進行工作制定，對各班組的各項記錄進行不定時檢查。我們要做到各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現問題及時糾正，并對各記錄進行妥善保管。
1：應該繼續(xù)加強管理理論知識學習，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡職。
2：對員工的思想教育工作不夠，導致出現了上下級的溝通不到位現象，一方面說明了對員工的素質有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。
3：工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
1：繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
2：狠抓“5S”與ISO”認證管理,確保各項工作順利完成。
3：重點做好員工技能培訓、崗位練習工作，打造出一支技術過硬思想過硬的高素質隊伍。
4：抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。
總之，在這我非常感謝上海世達領導給予我一個平臺，使自己對管理有了深刻的認識及管理經驗，在201x年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務。創(chuàng)先爭優(yōu)，積極工作，基層管理者應該“下得去，沉的住，謀作為”應該立足崗位做奉獻，為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間、和諧生產、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量，做一名想干事，會干事，干好事，不出事的管理者，有句話說：以銅為鏡，可整衣冠，以人為鏡，可以知得失。
工廠班長述職報告 篇2
轉眼xxxx年即將過去，回憶即將過去的個人的工作，學習了一些新知識，同時發(fā)現了一些不足，現將主要工作總結如下：
一、勞動紀律，思想作風方面
本人能遵守好沙鋼的各項規(guī)章制度，按時上下班，無遲到、早退現象。班中不做與工作無關的事嚴格按照操作規(guī)程操作，團結好同事，相互關心并認真貫徹和執(zhí)行好上級領導的有關文件精神和要求，自覺維護好企業(yè)形象。
二、安全生產方面
1、安全方面：本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，認真參加各項安全培訓，做好筆記。牢固樹立起“安全第一，預防為主”的思想，并認真貫徹到每位組員，真正做到生產在忙安全不忘。從而保證了本組各類安全事故為“零”，在xx月份本班組涉及到危險、一級動火作業(yè)xx起，如在焊接滿流槽，離心機回流管、結晶槽補焊、母液儲槽補焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準備工作，如個槽的清掃工作，消防器材的準備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順利的進行。
2、生產方面：在各級領導的指導和班組人員的配合下，硫銨產量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣大職工的工作表現也是分不開的。硫銨產量競賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成績。
3、生產質量：硫銨產品質量合格率100%，組要可以從以下幾個方面工作：
(1)母液的酸度在正常生產出料過程中，每班組認真控制好酸度，保證在xx%，使硫銨結晶連續(xù)均勻長大。
(2)合理母液溫度我們控制在xx℃左右，根據氣候的不同及時調節(jié)，保證了硫銨顆?？焖龠B續(xù)形成長大。
(3)加強離心機的操作，連續(xù)均勻下料，保證了游離酸和水份的合格。
(4)加強干燥床床溫的控制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理xx次，確保成品硫銨水份的合格。
三、培訓方面
本人能夠自覺按時參加各項培訓，上課做好筆記，考試均能夠通過。另外對新工人的培訓，從安全知識講起，平時實踐操作中聯(lián)系安全源辨識和安全操作規(guī)程，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨立操作。在操作過程中再仔細耐心的和他們講些設備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。
工廠班長述職報告 篇3
年終已至，作為一名工廠班長，我也要做出我的年度工作總結了。回首整個一年的工作，我感到非常充實和滿足，同時也深刻地認識到了自己還存在許多需要完善的地方。在未來的工作中，我將努力克服自己的不足，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
一、確立目標，實現產能提升
作為一名班長，我始終看得清自己肩上的重任和責任。因此，在剛剛開始工作的時候，我就制定了以提高產能為目標的計劃，并積極地去推動落實。在這個過程中，我發(fā)現有些員工不太適應工作強度，很難達到我們制定的生產目標。我就和他們進行了溝通，找到了他們工作效率低下的原因，并提出了合理的解決方案，例如調整工作時間安排、改變工作流程、加強員工培訓等等。通過我和員工們的共同努力，我們最終實現了生產能力的顯著提高。
二、強化質量管理，提升產品質量
在工廠生產過程中，質量管理是非常重要的。因此，在我擔任班長的這一年，我時刻注重提高員工的質量意識，引導他們嚴格按照流程操作，精益求精。在實際工作中，每一批成品都要經過嚴格的檢測，確保產品達到我們企業(yè)的質量標準。同時，針對檢測過程中出現的問題，我及時召開會議與相關人員進行溝通交流，共同探討解決方案。在我和員工的共同努力下，我們的產品質量得到了大幅度的提升，獲得了客戶的廣泛贊譽。
三、加強團隊建設，促進員工成長
班組的工作效率和員工工作質量的提高，與班組的團隊建設密不可分。在我的領導下，班組加強了內部溝通，增強了協(xié)作精神，相互支持，共同前進，并且我通過定期的培訓和各種形式的教育，引導員工持續(xù)學習新知識，精益求精，逐漸培養(yǎng)員工的全面能力和創(chuàng)新意識。這有效地解決了員工的“招工難”問題，并提高了員工的工作積極性和自我發(fā)展意識。
總之，在這一年的工作中，我深深體會到了一個班長的重要任務和責任，同時也感受到了領導的快樂和滿足。在新的一年里，我將繼續(xù)肩負起班組領導的重任，堅持以客戶需求為中心，加強生產力管理，不斷提高產品質量，促進員工成長，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不斷做出貢獻。
工廠班長述職報告 篇4
時光荏苒，20xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職日常工作，并且通過努力，使自己在日常工作模式上有了新的突破，日常工作方式有了較大的改進?，F將20xx年的日常工作情況總結如下：
沖壓車間成立的時間不長，因其前身“XX公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
沖壓車間相對于公司其他車間來說較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全日常工作我從未放松過，月月講，天天講。
隨著公司規(guī)模的擴大和的日益提升，消費者對xx汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的日常工作直接影響車間的日常工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢日常工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活日常工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高日常工作效率和日常工作質量，爭取日常工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常日常工作中出現的各類問題，在、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項日常工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項日常工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。
一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展日常工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：
安全管理沒有做到位，力度不夠；不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的日常工作中出現忽視安全的現象，更是有在沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心；其次：在方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的日常工作中加強的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。
質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量日常工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的`日常工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的日常工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、日常工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。
我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1．加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識；
2．本著實事求是的原則，做到、下情上報；真正做好領導的助手；
3．加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮日常工作的良好氛圍；
4．全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。
最后，希望各位領導能在以后的日常工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的日常工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！
工廠班長述職報告 篇5
工廠維修班長述職報告范文
尊敬的公司領導及各位同事：
感謝您們在百忙之中抽出寶貴的時間來聽取我的述職報告。我是某廠維修班長，本次報告將從以下幾個方面向大家展示我團隊的工作情況。
一、維修任務完成情況
在過去的一年中，我們團隊共收到維修任務1213項，其中84%的維修工作安排于夜間和周末時間。通過全體人員的共同努力，我們順利完成了所有維修任務，并且在92%的任務中實現了零故障跟蹤，為公司保駕護航。
二、人員管理情況
作為維修班長，我的主要職責之一就是管理部門各類人員，包括技術人員、操作工人及其他輔助人員。為了使人員工作效率最大化，我們建立了有效的人員管理制度，對人員進行周密的技能培訓，并定期組織各項技能考核。同時，我們建立了崗位獎懲制度，獎勵表現突出的員工，對不當行為進行懲罰，以此保持整個部門高度紀律性。
三、設備維護和管護情況
我們公司的生產設備與日俱增，在設備保養(yǎng)和管護方面，我們制定了詳細的維護計劃和手冊，對設備進行24小時全天候的監(jiān)控，并通過建立故障預警系統(tǒng)來及時處理可能發(fā)生的故障。由于我們積極開展維護工作，設備故障率得到有效控制，同時也大幅降低了維修成本。
四、責任心和團隊協(xié)作
在我們的團隊中，大家都非常有責任心，對工作充滿熱情。我們定期舉行會議和培訓活動，共同討論問題，制定解決方案，確保工作的順利進行。同時，我們也不斷提醒大家工作中要注意安全，做好現場管理和細節(jié)管理，從而保證所有維修工作高效、安全、穩(wěn)定進行。
同事們，我在此向大家匯報，我的團隊在維修工作、人員管理、設備維護和團隊協(xié)作方面做出了很大的努力和成績。在未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作、勇攀高峰的精神，以更高的標準要求自己，為公司爭取更多的商業(yè)利益。
感謝大家的聆聽！