為了迎合您的需求小編制作了這份精心設(shè)計的“物業(yè)方案”，請在收藏夾中添加本網(wǎng)頁的鏈接以備日后使用。平常做事如果沒有計劃，著急的時候就會一團亂，為了確保工作能無誤進行。通常都需要為自己去寫一份方案，方案和安排都必須寫得很細(或很全面，或很具體)，否則工作就沒法開展。
物業(yè)方案【篇1】
園區(qū)物業(yè)管理方案
隨著各行各業(yè)的迅速發(fā)展和城市建設(shè)的快速推進，園區(qū)的建設(shè)也越來越受到重視。作為現(xiàn)代化城市中的重要組成部分，園區(qū)承擔著重要的職責，不僅影響到城市和企業(yè)的形象，也直接關(guān)系到企業(yè)及職工的發(fā)展和生活品質(zhì)。因此，園區(qū)物業(yè)管理的優(yōu)劣直接關(guān)系著園區(qū)的發(fā)展和職工的工作效率和生活質(zhì)量。本文將重點介紹園區(qū)物業(yè)管理方案。
一、園區(qū)物業(yè)管理體系
1.人員結(jié)構(gòu)：
要組建一支高效、專業(yè)的園區(qū)物業(yè)服務(wù)團隊，首先需要設(shè)計合理、完善的人員結(jié)構(gòu)，從而確保每一個園區(qū)物業(yè)管理崗位都有人，從而為企業(yè)職工提供全方位、多角度的服務(wù)。
其中，人員的功能和職責如下：
(1)行政和維修服務(wù)中心負責接待、保養(yǎng)、清潔、安裝、移交等工作，保障工作環(huán)境的優(yōu)質(zhì)和良好；
(2)保安衛(wèi)士負責安防系統(tǒng)的日常管理和保障，
(3)設(shè)備管理人員、技術(shù)人員等負責設(shè)備的巡查和維修，以及技術(shù)支持等方面工作；
(4)客戶服務(wù)中心負責職工的日常服務(wù)支持，提供客戶端和維修服務(wù)相關(guān)的服務(wù)；
(5)其他職位根據(jù)管理需要和自身的能力情況而定。
2.物業(yè)服務(wù)標準
為了簡化和規(guī)范物業(yè)服務(wù)標準化，可制定和規(guī)范出物業(yè)服務(wù)標準化流程，方便管理和監(jiān)督，其標準如下：
(1)接收園區(qū)內(nèi)的各種維修和清潔的服務(wù)訂單，如管道堵塞、衛(wèi)生維修等；
(2)定期巡查園區(qū)內(nèi)的設(shè)施、維修和保養(yǎng)，定期維護和保養(yǎng)園區(qū)的設(shè)施；
(3)確保每一個公共場所的通道和出口都是暢通的；
(4)定期進行巡檢、抽查、監(jiān)管和收集用戶反饋意見等服務(wù)項目；
(5)及時提供服務(wù)信息和服務(wù)咨詢，方便職工反饋和咨詢。
以上標準對于管理及時有效的物業(yè)服務(wù)都至關(guān)重要，可以保證管理的質(zhì)量和服務(wù)的穩(wěn)定性，讓職工得到更好的服務(wù)支持。
二、園區(qū)物業(yè)管理機制
1.管理流程的設(shè)計：
在設(shè)計園區(qū)物業(yè)管理流程時，應(yīng)根據(jù)具體的情況和需要來確定各項工作流程的標準和要求。其中，可以采用模式匹配、流程管理、問題處理等方式進行流程管理，以及保障消息和申訴的管理服務(wù)。
流程管理：
(1)收到工作訂單，分配技術(shù)人員和設(shè)備進行維修；
(2)技術(shù)人員不可達時，進行處理并返回消息；
(3)維修完成后，進行用戶調(diào)查和反饋等 management 的工作；
(4)進行人員培訓(xùn)和技能提升等工作。
問題處理：
通過表格化等方式記錄和處理問題，包括：
(1)公共場所秩序和安全；
(2)園區(qū)設(shè)施維護和保養(yǎng)；
(3)職工生活相關(guān)的服務(wù)；
(4)其他參與管理的問題。
2.園區(qū)物業(yè)管理機制：
園區(qū)物業(yè)管理機制主要是通過高效、迅速的響應(yīng)和管理來保障職工和用戶的權(quán)益，并推動管理質(zhì)量的提升。在推進物業(yè)管理機制前，應(yīng)對園區(qū)物業(yè)的實際情況進行深入調(diào)查和研究，分析其管理體系、潛在問題和存在的障礙。
根據(jù)調(diào)研結(jié)果，建立適當?shù)膱@區(qū)物業(yè)服務(wù)管理機制，從而通過內(nèi)容創(chuàng)意和管理流程來確保其穩(wěn)定運轉(zhuǎn)和職能的實現(xiàn)。同時，機制也需要隨時進行調(diào)整和優(yōu)化，以符合發(fā)展潮流，提高管理質(zhì)量和用戶滿意度，提升企業(yè)形象和效益。
物業(yè)方案【篇2】
大理鴻元物業(yè)管理有限公司是大理市工商行政管理局于3月19日批準成立的，公司注冊資本伍是萬元，在冊股東共兩人，分別是：大理鴻元經(jīng)貿(mào)有限公司，出資額為40萬元，占公司注冊資本的80%；大理鴻元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，出資額為10萬元，占公司注冊資本的20%；公司于9月7日取得了大理州建設(shè)局頒發(fā)的物業(yè)管理叁級資質(zhì)證書。于月通過了ISO9001：200國際質(zhì)量認證。公司于3月31日出資購買大理蒼山感通山泉有限公司。公司成立以來，始終秉承“追求完美，真誠永遠，業(yè)主至上，用心服務(wù)”的管理理念，先后管理了十個小區(qū)。其中自建小區(qū)五個：鴻元小區(qū).鴻泰花園.泰興鴻元商住樓，鴻誠廣場，鴻鑫佳園。對外托管小區(qū)五個：興隆園小區(qū)、茫涌小區(qū).警苑一區(qū)，警苑二區(qū)、統(tǒng)計局宿舍，員工隊伍從原來的十多個人逐漸發(fā)展壯大到現(xiàn)在的七十人。公司下設(shè)：總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、辦公室、財務(wù)部、保安部、保潔綠化部八個部門。組織結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人、辦公室主任1人、財務(wù)部出納1人、工程部4人（經(jīng)理1人.水電工3人）、小區(qū)管理處7人（其中主任6人.管理員兼保安元1人）、保安部39人（保安組長5人.副組長1人，保安員32人、門衛(wèi)兼保安1人），保潔綠化部14人（保潔綠化工9人、車棚管理員5人）。物管公司管理戶數(shù)1639戶，管理面積近170000平米。物業(yè)類別有住宅.別墅.商鋪.倉庫和停車場。公司通過近十年的管理服務(wù)，為所管理的小區(qū)創(chuàng)造了舒適.優(yōu)美.整潔的生活環(huán)境，營造了多彩的社區(qū)文化生活，贏得了廣大業(yè)主的良好口碑，在大理為物業(yè)管理企業(yè)中逐漸脫穎而出，公司始終一如既往的以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用“愛心.細心.貼心”為所管理的小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造溫馨舒適.安全有序的居家生活環(huán)境，真心讓每一位業(yè)主“放心、省心、開心”。
從目前大理市物業(yè)企業(yè)來看，可分為兩類：一類是自管型物業(yè)，是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建成房屋后直接交由下屬的物業(yè)管理企業(yè)管理，一類是自己單位自行組建的物業(yè)企業(yè)，另一類是托管型物業(yè)管理，，是指有一定社會影響力和實力的物業(yè)企業(yè)通過托管單位辦公區(qū).貨改制企業(yè)的生活區(qū)提供物業(yè)服務(wù)的企業(yè)。就我們知道的大理州近72家物業(yè)企業(yè)中多數(shù)都存在經(jīng)營虧損的情況，分析原因整個大理市目前物業(yè)企業(yè)物管費收費標準，都在執(zhí)行，規(guī)矩發(fā)改委，建設(shè)部[]1864號《關(guān)于印發(fā)物業(yè)服務(wù)收費管理辦法的通知》文件執(zhí)行物業(yè)管理費的收取，標準多是0.35元/平米的政府指導(dǎo)價，雖然 可執(zhí)行市場調(diào)節(jié)價但基本都把費用調(diào)不上去，因為如果一旦某家物業(yè)企業(yè)將物業(yè)費提高，業(yè)主支持還好，如果不支持一旦反映到物價局，物業(yè)公司就會受到處罰，因為物價局只認同發(fā)改委文件價格標準，前期物業(yè)管理約定價格標準，和物業(yè)公司與小區(qū)業(yè)主委員會達成的價格標準，加上物業(yè)管理的特殊性，服務(wù)品質(zhì)很重要，服務(wù)缺憾，服務(wù)標準、管理盲點、工程隱患、工程遺留問題、都是業(yè)主拒交費的理由，多個因素使物業(yè)公司不堪重負，造成收費低、難收費、直接影響物業(yè)公司的發(fā)展，對物業(yè)企業(yè)如何在市場中求生存、如何可持續(xù)發(fā)展、就必須調(diào)整自己的經(jīng)營策略，提高市場競爭力和經(jīng)濟效益，來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
物業(yè)公司經(jīng)營的小區(qū)10個、其中規(guī)模小一點的'4個小區(qū)、警苑一、二區(qū)、茫涌小區(qū)、統(tǒng)計局小區(qū)基本上屬于虧損小區(qū)，就四個小區(qū)單靠物業(yè)費連人工工資都不夠，還加上停車費收入補充經(jīng)營成本，其余6個規(guī)模大一點的小區(qū)，自建小區(qū)5個、托管小區(qū)1個：鴻園小區(qū)、鴻泰花園、鴻元商住樓、鴻誠廣場、鴻鑫佳園、興隆園小區(qū)6個小區(qū)單靠物業(yè)費也能開銷人工工資，另外停車費的收入就是物業(yè)公司的利潤，在的經(jīng)營過程中，物業(yè)公司抓住時機，與托管小區(qū)的單位負責人商談上調(diào)了物業(yè)管理費標準，同時也上調(diào)了自建小區(qū)的物業(yè)管理費標準，自建小區(qū)中除鴻泰花園業(yè)主投訴至物價局，鴻誠廣場已與業(yè)主委員會約定過價格，未調(diào)價成功，其余小區(qū)都作了上調(diào)，借大理市發(fā)改委市發(fā)改價[]89號《大理市機動車停放服務(wù)收費管理暫行規(guī)定》的文件通知，成功上調(diào)了各小區(qū)的停車收費標準，以上兩項主營收費的上調(diào)增加了物業(yè)公司的收入。
在取得成績的同時，也反映出了物業(yè)公司的被動局面，就物業(yè)費標準的收取，一是受政策的影響（全市的物業(yè)收費標準低，多年未出臺新標準），二是成立業(yè)委會前已業(yè)委會商談收費標準，但有了業(yè)委會物業(yè)公司又將面臨很多風險，鴻誠廣場的例子就是教訓(xùn)，有了業(yè)委會如房產(chǎn)公司遺留問題遷怒于物業(yè)公司，對服務(wù)的要求又要高又不愿多出錢，還要和你算收益分成等都將牽制物業(yè)公司。有業(yè)委會的目前優(yōu)勢只是，當一個物業(yè)小區(qū)公共部分的設(shè)施設(shè)備，包括建筑物經(jīng)過一定年限需要維修時，能夠相對順利的從房管處劃撥出小區(qū)的公共維修基金，實踐證明物業(yè)公司遇到鴻泰花園沒有業(yè)委會，而公共部分又需要維修的情況，物業(yè)公司也通過集體簽名的形式劃撥到了公共維修基金。就成不成立業(yè)委會還得要關(guān)注政策的規(guī)定，也要針對不同小區(qū)的性質(zhì)和需要，靈活應(yīng)變。
針對物業(yè)管理費的收取標準，目前建設(shè)局、房管處、物價局、發(fā)改委都很關(guān)注物管企業(yè)的服務(wù)、收費問題，目前大理州新的物業(yè)服務(wù)標準、收費標準出臺，應(yīng)該是快了，也是物業(yè)企業(yè)發(fā)展的機遇，同時也將是考驗物業(yè)企業(yè)市場競爭力的時候。
停車費的收，取物業(yè)公司面臨很多困擾和風險，如車輛被盜被損，車主就會與物業(yè)公司 糾纏，要么要求賠償，要么拒交停車費。有效的辦法只能加強對停車秩序的管理，投入必要的人防和技防設(shè)施來杜絕隱患的發(fā)生。
隨著人們法律意識的提高和對生活品質(zhì)不斷增加的要求，對物業(yè)服務(wù)的多元化高要求，也是必然的，解決以上兩個被動局面，物業(yè)公司只有不斷完善物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，滿足業(yè)主的要求，贏得業(yè)主的認可，實現(xiàn)經(jīng)營秩序的正?；?，經(jīng)營收益最大化。
物業(yè)公司10個小區(qū)的水費，電費都屬于代收代繳，就水費電費的收取，物業(yè)公司經(jīng)過多年的摸索，也總結(jié)出一套保不虧損的措施，從往年的經(jīng)營情況看，水、電路的設(shè)施的管理很重要，水、電路的供給性質(zhì)決定了都會產(chǎn)生差額，產(chǎn)生差額的原因：如電路⑴物業(yè)公司正常的經(jīng)營用電，⑵設(shè)施設(shè)備的老化，⑶正常的電損線損，⑷員工的不節(jié)約用電⑸管理不及時造成的損失，幾個因素控制不好，物業(yè)公司間入不敷出。所以物業(yè)公司對歲、電管理采取了以各小區(qū)主任主要負責，每月定期關(guān)注所管小區(qū)的水、電經(jīng)營情況，檢查各種供電、供水設(shè)施、設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以工程部為核心對個小區(qū)的設(shè)施設(shè)備勤檢、勤查，為小區(qū)的用水經(jīng)營情況，及時通報、關(guān)注，做到各部門和個崗位心里有數(shù)，大力提倡個小區(qū)節(jié)約用電的習慣，對個小區(qū)保安值班室、宿舍采取裝表核算，控制電費流失，以上幾個舉措叫明顯的控制了水電費的跑、冒、滴、漏。
物業(yè)方案【篇3】
物業(yè)活動策劃方案PPT素材
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，物業(yè)管理作為一個重要的行業(yè)，對于提高住戶的生活品質(zhì)和促進社區(qū)和諧發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。為了增進住戶對物業(yè)管理的認知和參與度，提高住戶與物業(yè)公司的互動和溝通，組織一系列的物業(yè)活動是不可或缺的。物業(yè)活動策劃方案PPT素材可以幫助物業(yè)公司設(shè)計出富有吸引力和創(chuàng)意的活動，從而提升住戶的參與度和滿意度。
一、活動主題
物業(yè)活動的主題可以根據(jù)不同的社區(qū)特點和住戶需求來確定。例如，可以針對不同節(jié)日舉辦相應(yīng)的主題活動，如春節(jié)聯(lián)歡晚會、圣誕文化節(jié)等；也可以圍繞健康、環(huán)保、親子、文化等方面開展相關(guān)主題活動，如社區(qū)健身大賽、環(huán)保義工活動、親子樂園日、藝術(shù)展等。主題的選擇要考慮到住戶的興趣愛好和社區(qū)的特點，以吸引住戶參與和積極反饋。
二、活動內(nèi)容
活動內(nèi)容是物業(yè)活動的核心，關(guān)系著活動的吸引力和參與度?？梢钥紤]結(jié)合娛樂和教育的方式，設(shè)計各種互動和有趣的活動項目。例如，舉辦社區(qū)趣味運動會，讓住戶們在輕松愉快的氛圍中展示自己的才藝和團隊合作精神；舉辦健康講座和瑜伽體驗活動，提升住戶的健康意識和生活質(zhì)量；舉辦親子手工制作活動和繪畫比賽，增進住戶之間的了解和互動。通過豐富多樣的活動內(nèi)容，提高住戶的興趣和參與度，讓他們感受到物業(yè)公司的關(guān)愛和用心。
三、活動組織和執(zhí)行
物業(yè)活動的組織和執(zhí)行需要物業(yè)公司精心策劃和安排。首先，要成立一支專業(yè)的活動策劃團隊，負責活動的整體規(guī)劃和執(zhí)行。團隊成員需具備較強的組織和溝通能力，能夠靈活應(yīng)對各種問題和挑戰(zhàn)。其次，要制定詳細的活動方案和時間表，從活動宣傳到現(xiàn)場運作，保證每一項工作步驟都有明確的責任人和任務(wù)。同時，要與社區(qū)居民建立緊密的聯(lián)系，征求他們的建議和意見，更好地滿足他們的需求和期望。最后，要及時總結(jié)和反饋活動效果，根據(jù)住戶的反饋和意見不斷改進和提升活動品質(zhì)，增加住戶對物業(yè)活動的信任和滿意度。
四、活動宣傳和推廣
物業(yè)活動的宣傳和推廣是確?；顒映晒Φ年P(guān)鍵環(huán)節(jié)。在活動開始前，要通過多種渠道廣泛宣傳，包括社區(qū)公告欄、微信群、電子郵件、物業(yè)公司官網(wǎng)等。同時，要利用社交媒體平臺，撰寫精彩的活動報道和推廣文章，吸引更多的關(guān)注和參與。此外，可以邀請社交媒體達人和公眾人物來參與活動，擴大活動的影響力和知名度。宣傳的形式可以多樣化，如海報、宣傳單、橫幅等，讓住戶們對活動有更加直觀和深入的了解。
總之，物業(yè)活動策劃方案PPT素材可以幫助物業(yè)公司設(shè)計出富有吸引力和創(chuàng)意的活動，提高住戶的參與度和滿意度。通過有趣的活動主題、豐富多樣的活動內(nèi)容、精心組織和執(zhí)行以及有效的宣傳推廣，可以增加住戶對物業(yè)公司的信任感和滿意度，促進社區(qū)的和諧發(fā)展。物業(yè)公司應(yīng)該不斷改進和提升活動品質(zhì)，與住戶建立緊密的聯(lián)系，共同營造一個美好的社區(qū)環(huán)境。
物業(yè)方案【篇4】
農(nóng)歷九月初九是我國古老的傳統(tǒng)節(jié)日之一，古人把“九九相重”叫重陽節(jié);“九”是數(shù)學(xué)當中，“九九”與“久久”同音，包含著長久長壽的含意。1989年，我國把農(nóng)歷九月初九定為“老人節(jié)”，將傳統(tǒng)與現(xiàn)代巧妙地結(jié)合，成為尊老、愛老、助老的“老人節(jié)”。平日，許多年輕的父母由于忙于工作，把照顧孩子的重要大事全權(quán)托給爺爺、奶奶或外公外婆，老人們冒著寒風酷暑，不管風吹雨打接送寶貝孫子、孫女，為孩子的冷熱饑飽操勞，他們無怨無悔，樂于奉獻。而孩子們一直熟視無睹，覺得理所當然，有的還向老人家發(fā)脾氣。為引導(dǎo)少年兒童孝敬父母，孝敬長輩，學(xué)會感恩，樹立良好的家庭美德觀念，增強少年兒童的社會責任感，我們五年級組特在重陽節(jié)之際，開展以“敬老、感恩、念親”為主題的感恩敬老行動。
1、了解重陽節(jié)的起源、習俗及名族文化含義，培養(yǎng)學(xué)生敬老、愛老、助老的美德，弘揚中華民族尊老、愛老優(yōu)良傳統(tǒng)。
2、讓學(xué)生走進老人、關(guān)注老人、理解老人，用自己的行動來表達對老人的情感，動手又動腦。
3、使學(xué)生在體驗祖孫同樂的過程中學(xué)會關(guān)愛老人，同時也希望學(xué)生能從老人的豐富的人生經(jīng)歷中得到啟示，獲得教益，在愛的感悟下，感受人間真情。
活動以少先隊中隊為單位，結(jié)合我校實際以主題班會活動和社會實踐活動為主要形式，開展以“敬老、感恩、念親”為主題的系列活動。
各班在黑板報中開辟一塊以“重陽敬老”為主題的專欄。
師生共同布置，可以再教室張貼或在黑板上板書重陽節(jié)的對聯(lián)等。
步步登高開視野，年年重九勝春光。
登高喜度老年節(jié)，賞秋暢飲菊花酒。
九九重陽享健康，人間百善孝為先。
3、各班上一節(jié)以“重陽節(jié)”為主題的班會課(_月x日)，為活動做好資料準備。
5、每班分為4個小組，各組邀請1個家長協(xié)助。準備好洗手用的洗手液或肥皂、抹布、一次性塑料盒，紅色粉化紙上有字(重陽節(jié)快樂二附小學(xué))。
6、泡菊花茶的材料及杯子。
7、活動前聯(lián)系好食堂。
利用_月x日班會課上一節(jié)主題有關(guān)重陽的主題班會。
2、學(xué)做重陽糕(_月_日)：
(1)給邀請過來的家長敬菊花茶。
(2)各班分為4個小組，每組邀請一個家長幫忙，共同動手操作。
食堂協(xié)助，工人師傅來取，蒸熟，然后再送至各班。
把事先打印好印有“重陽節(jié)快樂”的紅色粉化紙減下來裝飾包裝盒。重陽糕送來后，將重陽糕切成一小塊一小塊，用保鮮盒裝好，也可以用自制的賀卡寫上祝語，回家送給長輩。
在學(xué)校老師和社區(qū)工作人員的帶領(lǐng)下，選5到10名同學(xué)代表送糕進社區(qū)。
布置作業(yè)：每位學(xué)生盡自己所能，制定并堅持為父母長輩做一件自己力所能及的事。
各班學(xué)生將自己的社會實踐后的所感寫成作文。
物業(yè)方案【篇5】
一 、活動意義
響應(yīng)國家“全民健身.你我同行”號召，慶祝綠地中心業(yè)戶開業(yè)入駐，通過英派斯健身俱樂部承辦此次活動，通過腦力與體力的比拼，在發(fā)散思維的同時，鍛煉身體。
本次活動在豐富綠地企業(yè)文化的'同時，也激發(fā)了大家對于運動健康的積極性，加強綠地業(yè)主之間的文化與精神交流。有助于增進企業(yè)與企業(yè)之間，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系，增進個體與群體之間的凝聚力。
二、活動口號：全民健身.你我同行
三、活動時間
宣傳時間：xxxx.6.15--6.25 (海報與綠地LED屏幕宣傳)
報名時間：xxxx.6.15— 6.25
比賽時間 xxxx年6月26 日16：00至19:30點
四、 活動細節(jié)
活動地點 :綠地中心廣場
參與人員： 全體綠地中心業(yè)主戶(統(tǒng)一服裝 *綠地中心logo T-shirt)
五、活動流程
1、由主持嘉賓致辭
2、賽前準備
(1)根據(jù)報名名單發(fā)放統(tǒng)一服裝
(2)根據(jù)報名情況，安排運動項目及分組
(3)分配比賽場地
(4)安排比賽裁判與負責人
3、比賽流程
(1)根據(jù)各項比賽規(guī)則進行比賽
(2)按比賽規(guī)則分出勝負
4、頒獎典禮
A、請負責人致辭
B、請禮儀準備獎品
C、請頒獎嘉賓為獲獎運動員頒獎
5、閉幕儀式
六、比賽項目
1、 自行車慢騎
道具：單車 三輛
參加人員：以個人為單位進行比賽
比賽規(guī)則：單車在長30米 的跑道上騎行，要求整個過程中腳不著地，速度最慢者獲勝。設(shè)置前3名。
配合人員：裁判 1人
2、 結(jié)對而行
道具:繩子若干 (取6組時間所用最短的)
比賽規(guī)則：6人一組(可男女混合),每團隊最多可報2組參加;比賽開始前先把每一組人員的左腿或右腿綁在一起，多組并排一起站在起跑線上，裁判喊"開始"時，各隊齊出，最先到達終點的隊獲勝(30米)。
配合人員：裁判：1人
3、平板支撐
比賽規(guī)則：5人一組，同時俯臥，雙肘彎曲支撐在地面上，肩膀和肘關(guān)節(jié)垂直于地面，雙腳踩地，身體離開地面，軀干伸直，頭部、肩部、胯部和踝部保持在同一平面，腹肌收緊，盆底肌收緊，脊椎延長，眼睛看向地面，開始計時，保持姿勢最長者獲勝。
配合人員：裁判1人、發(fā)獎品1人
4、12次俯臥撐
比賽規(guī)則：以個人為單位進行比賽，做俯臥撐第一次1，第二次2個，第三次3個，以此類推，第十二次12個。完成十二次的獲勝。
注意事項：每次之間停頓不超過3秒
配合人員：裁判：1人
5、跳繩比賽
比賽規(guī)則： 比賽時間3分鐘，跳繩數(shù)量最多的獲勝，設(shè)前3名。
注意事項：3分鐘之內(nèi)最多可停頓2次，兩次以上者成績無效。
配合人員：裁判2人
6、夾吸管(取2組每組的第一名)
吸管嘴鼻相傳，由一頭傳至另一頭，在規(guī)定時間內(nèi)傳遞數(shù)量最多隊獲勝(不準用嘴咬，不準用手)吸管落地需從頭開始
配合人員：裁判：2人
7、拔河 (1、2名有獎品)
比賽規(guī)則：實行三局兩勝制，各方均應(yīng)男女混合。(毎組10人、5男5)
配合人員：裁判1人
8、螃蟹賽跑
比賽規(guī)則：
(1) 參賽隊員一雙人小組參賽，賽道長30米
(2) 一次七組同時比賽，成縱隊站在起點線。聽到預(yù)備信號時，同組兩人背對背用軀干夾抵住一氣球。聽到開始信號后，兩人像螃蟹狀橫著向終點線跑去，先完成的三隊獲勝。
注意事項：
(1) 聽到開始信號夾好球后方可離開起跑線
(2) 中途球落地，必須從落地處夾起才能繼續(xù)進行。
(3) 抱球跑者取消比賽資格。
配合人員：裁判 2人
9、尋寶
場地范圍為整個比賽場地，在場地周圍藏匿兌獎憑證，集齊者可去兌獎處兌換獎品
10、 撕銘牌 15;00 用時30mins
比賽規(guī)則：選A B 兩隊人員 根據(jù)人數(shù)選擇分組 由所有人抓鬮(裁判人員知道A B兩隊人員分別是誰 但隊員自己對于自己所扮演角色不知道，由裁判將A B小標放入A B 兩隊人員銘牌中);A B 兩隊隊員均不知道各自隊員 如A隊成員撕下自己隊員銘牌則一起出局 若成功撕下B隊成員銘牌可被告知自己是A隊成員。最后判定最后未被撕下銘牌的隊員所在隊伍獲勝。
物業(yè)方案【篇6】
依據(jù)中華人民共和國法律、法規(guī)規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙方在群邦·新天地商業(yè)街經(jīng)營場地物業(yè)管理之事宜，訂立本合同，以茲共同遵守。
1.1甲方已合法取得群邦·新天地商業(yè)街物業(yè)管理權(quán)。
2.1本合同與《群邦·新天地房屋租賃合同》(以下簡稱《租賃合同》互為不可或缺之組成部分，乙方簽訂《租賃合同》的同時簽訂本合同，接受甲方統(tǒng)一管理。
2.2《消防安全管理責任書》是本合同的重要組成部分，與本合同具有同等法律效力;乙方應(yīng)保證自己及其他工作人員嚴格遵守本合同規(guī)定條款，乙方及工作人員因過失或過錯造成的后果由乙方負全部責任。
3.1甲方依照高密市政府有關(guān)部門核準的價格，收取乙方的物管費用，標準為元/平方米/月。
3.2本合同簽訂后，在繳納租賃費用的同時乙方應(yīng)繳付個月的物業(yè)管理費，共計人民幣(大寫)： 壹仟玖陸拾陸元整 ，以后物業(yè)管理費繳費時間同《租賃合同》中約定的租賃繳納時間同步。
3.3 乙方應(yīng)繳的稅費及其他政府機關(guān)另行收取的費用均不包括在物業(yè)管理費當中，由乙方自行承擔。
3.4水、電、氣由乙方持IC卡在甲方統(tǒng)一規(guī)定時間內(nèi)向甲方或相關(guān)部門購買。
4.1乙方應(yīng)當承擔由于自身過錯，致使甲方的設(shè)施、設(shè)備發(fā)生故障、損失、損壞的相關(guān)維修費用。
4.2乙方應(yīng)當負責經(jīng)營場地內(nèi)乙方自有設(shè)施、設(shè)備的維修。乙方設(shè)施、設(shè)備的損壞，給甲方及第三人造成損失的，甲方有權(quán)要求乙方及時修理，乙方拒絕的，甲方可先行維修，費用由乙方承擔。
4.3在經(jīng)營場地內(nèi)發(fā)生或發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)損壞、人員傷亡，以及水管、電器線路、燃氣管線或裝置、設(shè)備設(shè)施或其他事故和隱患時，乙方應(yīng)立即通知甲方，并采取合理措施防止損失擴大。
4.4乙方應(yīng)當遵守甲方營業(yè)時間的管理規(guī)定，嚴格按照甲方要求進行經(jīng)營。
4.5乙方應(yīng)當在合同終止撤離甲方場地時，向甲方交還經(jīng)營場地的相關(guān)鑰匙及水、電、氣卡。
4.6乙方應(yīng)當保持經(jīng)營場地內(nèi)地面、室內(nèi)墻壁及其他設(shè)施設(shè)備和物品的良好、清潔狀態(tài);非甲方原因損壞的，由乙方承擔維修費用，并賠償由此造成的損失。
4.7乙方應(yīng)當對所經(jīng)營的商品投人財產(chǎn)保險，在經(jīng)營過程中因自身原因而引起的火災(zāi)、火險及其他安全事故等承擔全部責任(包括但不限于第三方財產(chǎn)損失及人身傷亡)。
5.1甲方有權(quán)按照本合同約定向乙方收取物業(yè)管理費以及應(yīng)由乙方承擔支付的其它費用。
5.2甲方應(yīng)保持建筑物的屋頂、墻面、電源、電纜和下水道以及乙方責任外的其它公共設(shè)施設(shè)備處于可供使用的狀態(tài)。
5.3甲方應(yīng)保持維護建筑物所有的公共區(qū)域、洗手間及除乙方經(jīng)營場地以外的其它區(qū)域的清潔衛(wèi)生。
5.4甲方應(yīng)保持所有消防安全設(shè)施、設(shè)備及其它營業(yè)所需設(shè)備處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
5.5甲方應(yīng)為顧客營造舒適的購物環(huán)境，統(tǒng)一規(guī)范管理好營業(yè)場地，確保群邦·新天地在行業(yè)中的整體形象和商業(yè)信譽。
5.6甲方應(yīng)制定各種治安、消防、安全、保衛(wèi)制度，提供良好的保安服務(wù)。
5.7乙方違反合同規(guī)定，不按時繳納各項費用或嚴重違反商業(yè)街治安、消防、裝修等規(guī)定，經(jīng)通知仍不履行義務(wù)時，甲方有權(quán)按照國家相關(guān)規(guī)定采取相應(yīng)措施催繳費用和責令整改。
6.1乙方不得在營業(yè)場地內(nèi)存放任何武器、彈藥和其他易爆、易燃、易污染的危險品和化學(xué)物品。
6.2乙方不得在公共場地堆放物品，設(shè)置障礙影響通行;否則甲方有權(quán)搬移物品拆除障礙，費用由乙方支付。
7.1甲方未達到管理服務(wù)約定指標的，乙方有權(quán)要求甲方限期改正，如影響乙方經(jīng)營，甲方應(yīng)給予補償。乙方不按本合同約定的收費標準和時間交納有關(guān)費用的，甲方有權(quán)收取乙方拖欠費用的滯納金，滯納金的收取標準為：每天收取拖欠費用的千分之五。 7.2如因不可抗力造成的損失，雙方均不負責任。合同所稱的不可抗力是指甲乙雙方訂立合同后發(fā)生的不可預(yù)見、不能避免且不能克服的客觀自然情況。
非甲乙雙方的過錯而引發(fā)的火災(zāi)、水災(zāi)及其它事故，甲乙雙方均不承擔責任。
9.1本合同的內(nèi)容、效力、解釋、爭議的解決適用中華人民共和國法律，受其保護和管轄。
9.2甲乙雙方在本合同履行中發(fā)生爭議的，雙方應(yīng)當協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可以向合同履行地高密市人民法院提起訴訟。
9.3本合同作為《房屋租賃合同》不可或缺之組成部分，合同期限與《房屋租賃合同》相同?！斗课葑赓U合同》終止或解除的，本合同隨之終止或解除。
9.4本合同一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份，具有同等法律效力。
9.6本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。
9.7雙方未盡事宜，經(jīng)協(xié)商可作補充，補充條款與本合同其他條款相抵觸的，以補充條款為準。
甲方(蓋章)：__________________ 乙方：_________________________
代表人(簽字)：________________ 身份證號碼：____________________
_________年________月_______日 _________年________月_______日
物業(yè)方案【篇7】
隨著城市化的不斷推進和居民住宅、商業(yè)綜合體的不斷增多，電梯已經(jīng)成為人們生活和工作中必不可少的設(shè)施。然而，在日常使用中，電梯故障、事故也時有發(fā)生，為了確保物業(yè)管理單位、電梯運維公司和業(yè)主對電梯故障、事故的應(yīng)對能力，進行電梯應(yīng)急演練方案成為了不可或缺的一部分。
一、物業(yè)電梯應(yīng)急演練的必要性
隨著人口的增加和城市化的快速發(fā)展，電梯已經(jīng)成為了人們生活和工作的必備設(shè)備，然而，在日常的使用過程中，人們常常會遇到電梯故障、異常等情況，給人們的生命財產(chǎn)安全帶來了威脅。如果物業(yè)管理單位和電梯運維公司無法在最短時間內(nèi)對電梯故障或事故進行合理有效的處置，可能會對人們的生命財產(chǎn)安全造成嚴重影響。因此，進行物業(yè)電梯應(yīng)急演練和制定應(yīng)急預(yù)案成為了必然選擇。
二、物業(yè)電梯應(yīng)急演練方案的制定
1.制定工作小組
物業(yè)管理單位應(yīng)成立一個專門的應(yīng)急小組，由物業(yè)管理負責人或主管技師帶領(lǐng)并具有相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗的人員組成。應(yīng)急小組應(yīng)對電梯應(yīng)急事件進行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和決策，以保障人員和電梯的安全。
2.確定演練場地和時間
物業(yè)管理單位應(yīng)指定一個適合應(yīng)急演練的場地，根據(jù)不同型號設(shè)備和情況，選定合適的時間進行應(yīng)急演練，以便檢驗應(yīng)急預(yù)案是否得當，加強應(yīng)急處置能力。
3.確定應(yīng)急演練內(nèi)容
應(yīng)急演練的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)電梯的不同故障和異常情況進行設(shè)置。包括排除故障、應(yīng)急救援和疏散轉(zhuǎn)移等。
4.確定應(yīng)急演練方案流程
應(yīng)急演練方案流程是應(yīng)急演練非常重要的一環(huán)，應(yīng)對不同的電梯故障和異常情況制訂流程，指明每個環(huán)節(jié)的職責，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，順序化流程，以完善應(yīng)急預(yù)案。
三、物業(yè)電梯應(yīng)急演練的操作流程
1.檢查電梯運轉(zhuǎn)
應(yīng)急演練前需對電梯進行細致檢查，包括檢查開關(guān)設(shè)備和電器控制柜內(nèi)的接線等是否正常運作，電纜應(yīng)該沒有拉伸或扭曲，機房內(nèi)廢鐵及垃圾應(yīng)清除，應(yīng)急設(shè)施和電梯救援設(shè)備應(yīng)擺放齊全。
2.播放應(yīng)急演練說明視頻
為確保演練的順利進行，需要通過播放應(yīng)急演練的說明視頻，讓使用方理解演練流程、操作流程，熟悉電梯故障和異常情況和應(yīng)對方法和操作要點。
3.發(fā)生電梯故障或異常
在演練過程中，突發(fā)電梯故障或異常情況時，應(yīng)按照ITP、危險源等工作要求，立即按照應(yīng)急預(yù)案進行處置，重點注意人員安全。同時，應(yīng)記錄所處理的情況，反饋故障或異?，F(xiàn)象，為后續(xù)調(diào)查和分析提供依據(jù)。
4.演練結(jié)果分析
演習完畢需對演練過程和結(jié)果進行反思，分析發(fā)現(xiàn)的問題，完善預(yù)案。應(yīng)急演練實際上就是對應(yīng)急預(yù)案不斷的改善和完善，只有在長期反復(fù)演練中，才能夠積累經(jīng)驗，提高應(yīng)對能力。
四、物業(yè)電梯應(yīng)急演練的意義
1.提高應(yīng)對能力
因為應(yīng)急演練的頻率高，一個組織在經(jīng)過多次應(yīng)急演練之后會對其應(yīng)急預(yù)案有所熟悉，對實際操作時的緊迫感更是更顯。一旦發(fā)生應(yīng)急事件，小組中各個人員都能夠很快進入工作，從而實現(xiàn)快速響應(yīng)。
2.建立團隊意識
通過應(yīng)急演練，強化了應(yīng)急小組成員的溝通與協(xié)作能力。演練中各組員的互動，相互間的協(xié)助，更加明確了團隊的目標，提高了團隊的意識和團隊成員間的默契。
3.降低事故風險
應(yīng)急演練提高應(yīng)急處置能力，能最大限度的減少應(yīng)急事件對人身財產(chǎn)的威脅。讓組織規(guī)避潛在的風險，對企業(yè)、單位、機構(gòu)等具有潛在的經(jīng)濟效益。
綜上所述，制定和實施物業(yè)電梯應(yīng)急演練方案，是以提升應(yīng)急反應(yīng)能力，降低安全風險為目標的必需部分。加強物業(yè)電梯應(yīng)急演練的重要性不言而喻，這是一個企業(yè)、單位、機構(gòu)等不可缺少的與時間競賽的過程，而這個順序復(fù)雜的過程中，如果使用方所做出的針對性應(yīng)急預(yù)案足夠合理，在這個復(fù)雜極其的應(yīng)急情況下，他們的反應(yīng)和應(yīng)對能力將比之前更勝一籌。
物業(yè)方案【篇8】
端午節(jié)的到來又帶來一個值得紀念的日子，為了宣揚端午節(jié)，提升我們小區(qū)的節(jié)日氣氛和社區(qū)文化，特舉行這次的端午活動。
每年的五月初五是我們中華民族的`傳統(tǒng)節(jié)日——端午節(jié)。為迎接端午佳節(jié)到來，富厚業(yè)主們精力文化生活，增進鄰里和藹。
1、為了活潑小區(qū)文化氣氛，增進鄰里之間的友誼。
注：15：30包完粽子后可拿到食堂煮熟，或自己帶回家蒸煮。
準備2個運動橫幅，題字：“粽葉飄香迎端午，幸福協(xié)調(diào)鄰里情”?！蓌xx裝修公司贊助。
發(fā)短信通知業(yè)主6月x日的活動及具體時間。
各單位門及通知布告欄張貼通知。
發(fā)OA及短信通知各業(yè)主及住戶。
落實所需的資料與道具，如粽子的相關(guān)原料，與食堂接洽鍋灶等。
確定介入此運動的人數(shù)，并做人員具體分派。
讓會包的人當師傅教授教怎么包。
包粽子采取比賽方法，以最終所包粽子數(shù)量及質(zhì)量為平價標準進行最終評比，群眾舉手投票計數(shù)評定。
包粽子優(yōu)勝者以實物評為獎品。
端午節(jié)知識問答環(huán)節(jié)回復(fù)問題者若答對問題將獲得一份小禮品。
制作知識問答的相關(guān)題目。
運動現(xiàn)場拍照留戀。
物業(yè)方案【篇9】
篇一：業(yè)主活動方案
業(yè)主聯(lián)歡會
活動主題：
業(yè)主聯(lián)歡會
活動時間：
2012年3月3日（星期六）
活動形式：
聯(lián)歡會活動參與人數(shù)：
業(yè)主60人（保證參加人數(shù)在50-60人）
活動主辦方：
紅星美凱龍
活動獎品設(shè)置：
活動當天流程及責任分工：
活動分工：
活動注意事項：
第二部分：物業(yè)公司旅游活動的策劃與實施
組織業(yè)主旅游活動的策劃與實施
業(yè)主應(yīng)知事項
1出行前請攜帶本人身份證，以便旅游公司確認身份，辦理保險；
2天氣炎熱時，請多喝水，多準備雨傘、防曬霜、太陽鏡等防曬用品；
三。人多，請帶小孩和老人一定要有家人陪同，注意人身和經(jīng)濟安全；
4.午餐不包括餐點，您可以自備點心和食物。 風景區(qū)入口處有很多餐館，但是* *稍微高一點，吃飯的人數(shù)會更多。
6、行程安排：
7、物業(yè)公司隨隊人員：
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8合作旅行社：河南省中國旅行社
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物業(yè)公司帶隊人員執(zhí)行方案
一、 準備物品：
暈車藥、防暑藥、創(chuàng)可貼、手袋、新出版雜志、橫幅（2012年洛陽春游啟福老板）、相機（編輯部借閱）
二、 帶隊人員需做工作：
3、 各項目隨行組長必須掌握的旅游服務(wù)技能如下：
1． 帶領(lǐng)小朋友旅游, 該怎么辦？
兒童最大的特點是好奇心強，多動，不注意安全。他們不像**旅游團那樣愿意聽導(dǎo)游的話。
一是突出景區(qū)愛國主義教育，二是特別主義兒童安全。在導(dǎo)游的宣傳和講解中，語言要生動、熱情、準確，語速要友好、緩慢。
2． 帶領(lǐng)老年人旅游, 該怎么辦？
老年人的特點是懷舊和希望得到尊重。在旅游活動過程中，他們希望導(dǎo)游能與他們進行更多的交流。他們最害怕的是孤獨。因此，當導(dǎo)游帶領(lǐng)老年旅游團參觀時，首要任務(wù)是安全。
導(dǎo)游和我們的工作都要突出一個“ 穩(wěn) ” 字, 服務(wù)態(tài)度要親切、 熱情和周到， 確實做到走路不觀景，觀景不走路。上山下山或道路不暢時要提醒他們注意安全。整個旅程安排要寬松，勞逸適度，參觀游覽完了一個景點后要適當給他們一些自由活動的時間 ( 包括上洗手間 )。
在服務(wù)的講解技巧上要多運用含蓄幽默的方法 ( 還有借用故事法以及虛實結(jié)合法等 ) 使老年人 “ 游中有示, 樂中有游 ”。
物業(yè)方案【篇10】
一、 公益型管理模式的概述。
1、 公益型管理模式定義及形成的原因。
所謂公益型管理模式，就是由社區(qū)內(nèi)退休閑賦在家的中老年人自行組織，以零報酬的形式對小區(qū)進行管理的模式。
長期以來，在常規(guī)的物業(yè)管理模式中，一方面，物業(yè)公司為維持自身的運轉(zhuǎn)及盈利，不論是包干制，還是傭金制，都使得物業(yè)公司盡可能的要節(jié)約公司的成本提高服務(wù)質(zhì)量需要增加資本投入，業(yè)主往往拒絕為高質(zhì)量的服務(wù)而導(dǎo)致的過高費用征收，物業(yè)公司陷入兩難境地業(yè)主認為物業(yè)高收費就是亂收費，對物業(yè)服務(wù)抱有抵觸心理，拒絕繳費，從溝通上存在困難，糾紛在所難免。另一方面，退休閑賦在家的中老年人，從崗位上退下來之后，需要度過漫長的空閑時間，這就需要提供一個平臺給他們發(fā)揮余熱。
結(jié)合以上兩方面考慮，我們開拓出一個新的物業(yè)管理模式――公益型管理模式！
公益型管理模式的運轉(zhuǎn)，就是通過社區(qū)內(nèi)退休閑賦在家的中老年人自行組織，成立一個類似于常規(guī)物業(yè)管理公司作用的組織。因為這種組織是非盈利性的，也可以稱其為“中老年人公益組織”。中老年人組織可以對力所能及的領(lǐng)域進行自行管理；對超出其管理能力的領(lǐng)域，則可以外包給專業(yè)服務(wù)公司，這種物業(yè)管理模式也可以以較低的成本達到提升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的效果
2、 公益型管理模式具有的優(yōu)點。
人組織的成員主要是社區(qū)內(nèi)退休閑賦在家的中老年人，他們有足夠的空余時間，對某些他們擅長的領(lǐng)域可以自行管理，比如退休閑賦的中老年人一般都會對園藝等有濃厚興趣，若社區(qū)內(nèi)有綠化美化方面的要求，則可以請這些老人自行對其進行管理，可以充分發(fā)揮他們的余熱， 因此中老年人組織可以自行對綠化等方面進行管理就可以達到社區(qū)內(nèi)資源優(yōu)化。
⑵節(jié)省成本。在該模式中，物業(yè)主要給承接外包服務(wù)的公司支付管理費用，無需為中老年人組織成員支付薪酬。和個人管理模式一樣，達到物業(yè)管理的“零費用”的目的，解決了傳統(tǒng)模式中物業(yè)公司與業(yè)主之間突出的物業(yè)管理費的收繳問題。
⑶加強社區(qū)內(nèi)業(yè)主的互動，中老年人組織成員既是管理人員，同時也是小區(qū)內(nèi)的業(yè)主，這就促使了中老年人組織成員在社區(qū)管理方面的加強交流，進一步帶動與其他業(yè)主進行溝通 在物業(yè)管理中遇到問題或糾紛時，公益型管理模式具有交流及時有效的優(yōu)點，和業(yè)主意見更容易達成統(tǒng)一，解決了傳統(tǒng)物業(yè)管理中公司與業(yè)主的溝通不暢的問題。
⑷方便管理，優(yōu)化物業(yè)管理服務(wù)。物業(yè)公司可以把一些服務(wù)領(lǐng)域外包給專業(yè)公司，而中老年人組織可以對承接服務(wù)的公司提供的.服務(wù)質(zhì)量進行實時的監(jiān)督并把情況反饋到物業(yè)公司，達到快速傳遞信息，督促承接服務(wù)公司及時整改其服務(wù)的目的，而且中老年人組織容易與各個業(yè)主意見達成一致，方便對社區(qū)的規(guī)劃管理。
二、 公益型管理模式存在的不足。
1、在公益型管理模式中，管理成員并不是從事物業(yè)管理的專業(yè)人員，在一些領(lǐng)域遇到突發(fā)狀況或糾紛，不能掌握專門的處理方法。
2、管理成員在時間上不固定，不統(tǒng)一。在對物業(yè)進行管理時，可能出現(xiàn)效率低下等問題 這就需要各個管理人員統(tǒng)籌安排，制定合理的管理責任表。
3、沒有專業(yè)資質(zhì)的管理人。各成員在管理上是相對平等地位，對物業(yè)進行管理就可能持有自己的意見，不好統(tǒng)一各方面意見，可能就會造成意見相異，對物業(yè)管理服務(wù)造成不良影響。
物業(yè)管理的發(fā)展，需要不斷改進管理方式以適應(yīng)小區(qū)的發(fā)展需求。 職業(yè)管理人模式和公益型管理模式的應(yīng)用，增加了小區(qū)在管理模式上的選擇，解決了常規(guī)物業(yè)公司在管理方面的一些棘手問題，為不斷推進物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，開拓管理思路具有重要意義。
三、 公益型管理模式試行的項目。
根據(jù)中老年人勞動強度及活動特點，并初步對項目工作進行分揀，灌木和花卉管養(yǎng)與綠地維護比較適合在公益型管理模式中試行。
1、 區(qū)域的劃分。
物業(yè)公司可以根據(jù)所參加此項目的業(yè)主所住房屋位置采取就近原則選定區(qū)域，具體區(qū)域的劃分面積可以根據(jù)業(yè)主所承受的能力范圍之內(nèi)執(zhí)行。
2、 綠植養(yǎng)護標準。
⑴灌木和花卉管養(yǎng)。
生長良好，花繁葉茂，造型美觀，具有一定的藝術(shù)感和立體感。 ①生長勢。
生長勢中等，生長量達到該種類該規(guī)格的平均年生長量；萌蘗及枝葉生長正常，葉色較鮮艷，無枯枝殘葉，植株基本整齊?；ɑ苓m時開花，花壇輪廊完美，無殘缺，綠籬無斷層。
②修剪。
考慮每種植物的生長發(fā)育特點，既造型美觀又能適時開花；花灌木和草本花卉必須在花芽分化前進行修剪，以免將花芽剪除；花謝后要及時剪掉殘花老枝。綠籬和花壇整形要符合造景要求。 ③除雜草。
經(jīng)常除雜草和松土，除雜松土時要保護根系，不能傷根及造成根系裸露，更不能造成黃土裸露。
④補植。
及時清理死苗，并在兩周內(nèi)補植回原來的種類并力求規(guī)格與原來植株接近，以保證良好的景觀效果。補植要按照種植規(guī)范進行，施足基肥并加強淋水等保養(yǎng)措施，保證成活率達98%以上。
⑵綠地維護。
綠地紅線范圍內(nèi)不被侵占，綠地版圖完整，花草樹木不受破壞，無亂擺亂賣、亂停亂放的現(xiàn)象。
①保護。
保護綠地紅線和紅線內(nèi)的花草樹木，對任何侵占和破壞行為要加以制止并及時報告綠化主管部門。
②監(jiān)管。
加強監(jiān)管，使綠地內(nèi)沒有堆放東西和停放自行車、機動車，沒有人力車和機動車駛進草地，沒有在草地上踢球等進行損害花草樹木的活動，沒有在樹上掛標語、晾衣服等現(xiàn)象。
三、公益性管理方案的激勵措施。
因為公益性管理方案側(cè)重公益性，不宜進行費用型獎勵，而在激勵措施中應(yīng)該以榮譽激勵和關(guān)懷激勵為主。
榮譽激勵的主要措施有：對積極參與活動并在活動中成績突出的中老年人予以榮譽獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、光榮榜、在小區(qū)內(nèi)宣傳欄上進行宣傳報道、主要節(jié)日到家慰問等。
關(guān)懷激勵的主要措施有：對積極參與活動并在活動中成績突出的中老年人予以關(guān)懷獎勵，如在進行物業(yè)維修時僅收取物料的成本、中老年人在家不宜進行的擦玻璃等重體力勞動、物業(yè)公司派員工進行協(xié)助、在主要節(jié)日時贈送小禮物等。
物業(yè)方案【篇11】
園區(qū)物業(yè)管理方案
隨著城市化的不斷推進，越來越多的園區(qū)開始成為城市革新的重要組成部分。而園區(qū)物業(yè)管理則成為園區(qū)運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵要素。
一、園區(qū)物業(yè)管理方案的必要性
園區(qū)物業(yè)管理除了需要滿足保障員工、企業(yè)生產(chǎn)和居住的基本需求外，還需要做好安全、舒適、環(huán)保等工作。隨著園區(qū)的發(fā)展和規(guī)模的不斷擴大，各種管理問題將逐漸浮出水面。
針對這些問題，需要制定合理的園區(qū)物業(yè)管理方案，以確保園區(qū)的安全和秩序。只有通過科學(xué)的管理模式，有效的資源配置和合理的運營流程，才能實現(xiàn)真正的管理效益。
二、園區(qū)物業(yè)管理方案的關(guān)鍵要素
1、安全管理
與其他區(qū)域相比，園區(qū)的管理范圍更加廣闊，安全管理也變得更加復(fù)雜。為保障園區(qū)內(nèi)人員和物資的安全，必須建立一個完善的保障體系，并確保每一個細節(jié)都得到管理。
針對這一需求，園區(qū)物業(yè)管理方案中需要對園區(qū)管理人員進行科學(xué)的管理培訓(xùn)，保證他們能夠熟練運用各種安全設(shè)施和處理應(yīng)急事件的方法。
2、環(huán)境管理
園區(qū)環(huán)境管理是保持園區(qū)清新、舒適的必要手段。隨著人口的增加和設(shè)施的擴充，園區(qū)的清潔衛(wèi)生問題變得越來越重要。同時，環(huán)境管理還要考慮到園區(qū)綠化和景觀保護，確保園區(qū)的生態(tài)環(huán)境能夠得以維護。
針對這一需求，園區(qū)物業(yè)管理方案要設(shè)立全面的清潔和維護部門，保持園區(qū)環(huán)境的整潔和衛(wèi)生。一方面，要加強垃圾處理，科學(xué)利用垃圾分類和回收等技術(shù)手段；另一方面，要保護園區(qū)植被的生態(tài)平衡，打造綠色、可持續(xù)的環(huán)境。
3、公共設(shè)施管理
園區(qū)的公共設(shè)施管理是方案中最重要的一部分。它包括建筑、道路、電力、供水等方方面面的設(shè)施。為了確保這些設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，物業(yè)管理方案必須制定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，并加強設(shè)施更新和升級的投資。
另外，維護設(shè)施的同時，還需要考慮到園區(qū)員工的需求，提供更加便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這一方面，可以通過建設(shè)更多的休閑娛樂設(shè)施、大型商場、購物中心等，為員工提供更加輕松的工作和生活環(huán)境。
4、資產(chǎn)管理
園區(qū)物業(yè)管理方案除了需要管理園區(qū)內(nèi)的實物設(shè)施外，還要管理園區(qū)資產(chǎn)。這些資產(chǎn)包括企業(yè)、員工以及其他相關(guān)資產(chǎn)。以企業(yè)為例，物業(yè)管理方案需要制定相應(yīng)的收租、租賃、維修計劃等，保證企業(yè)資產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。
另一方面，還需要加強員工管理，為他們提供便捷的租房、交通等相關(guān)服務(wù)。同時，還需要優(yōu)化園區(qū)娛樂、文化活動，提高生產(chǎn)和生活質(zhì)量，增加資產(chǎn)價值。
三、園區(qū)物業(yè)管理方案的實施
園區(qū)物業(yè)管理方案需要科學(xué)實用和可操作性強。為了保證真正的效益，方案的實施需要考慮到以下幾個環(huán)節(jié)：
1、功能劃分
為了方便管理和運營，園區(qū)物業(yè)管理方案需要根據(jù)其性質(zhì)和作用進行合理的功能劃分。這樣，可以讓園區(qū)的相關(guān)管理人員更加專注和熟練地處理每個領(lǐng)域內(nèi)的管理問題。
2、工作流程
園區(qū)物業(yè)管理方案的實施還需要考慮到科學(xué)的工作流程。通過建立分工明確、責任明確的工作流程，可以提高管理效率并降低管理難度。
3、高效的信息管理
園區(qū)物業(yè)管理方案的實施還需要建立高效的信息管理體系。通過完善的信息管理，可以實現(xiàn)對園區(qū)內(nèi)各種資源的更好的利用，提高管理效率和運作效益。
總結(jié)：
園區(qū)物業(yè)管理是園區(qū)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)和員工生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)。通過制定科學(xué)、實用的方案，并嚴格執(zhí)行，可以實現(xiàn)園區(qū)資源的最大化利用和管理效益的最大化。