領導活動總結【篇1】
按照市委的統(tǒng)一部署，在這次領導干部作風整頓建設活動中，我局所有干部全部參加了整頓，并人人寫出了心得體會、問題剖析及整改報告。這次整頓活動時間雖短，但效果明顯，促進了干部作風的進一步好轉，精神面貌有了明顯變化，責任意識、服務意識、大局意識有了明顯提高，班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力明顯增強，為促進全局各項工作、構建和諧水利奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將活動開展情況總結如下：
一、抓認識提高，確保整頓有序開展
統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。自今年全市領導干部作風整頓建設活動開展以來，局班子堅持會前深入開展交心談心，會中堅持批評和自我批評。班子成員識大體，顧全局，講政治。在各項工作中不回避矛盾，主動協(xié)調配合，形成合力。特別是徐廣淵同志作為班子的帶頭人，總是堅持以身作則，嚴格要求自己，在各項制度規(guī)章面前鐵面無私，正是有這樣的帶頭人，把全局作風建設不斷推向前進。為了實行科學領導，他堅持重大事項集體研究、集體審議、集體決定的民主制度，進一步提高領導班子成員的領導水平和能力，從制度上杜絕可能發(fā)生的政策執(zhí)行失誤，也為全局此次領導干部作風整頓活動的順利開展打下了堅實的基礎，為共同推動xx水利事業(yè)的`順利發(fā)展提供了堅強的保障。
二、“快”字中抓落實，局班子高度重視作風整頓建設工作
一是部署快。在這次領導干部作風整頓建設活動中，我局注重在“快”中抓落實，把各項活動在第一時間部署，第一時間傳達到每名局中層干部。如在省領導干部作風整頓建設活動電視電話會議召開第二天，全局就組織召開了局黨組會和局副科級以上干部作風整頓動員會，成立了局領導干部作風整頓建設活動領導小組，對活動進行了認真安排部署，制定了切實可行的措施，推動了活動的深入開展。
二是信息反饋快。對此次作風整頓期間的各類信息，我局要求及時整理，及時上報。目前，我局領導干部作風整頓領導小組辦公室已編寫整頓專題簡報九期，在報刊刊發(fā)整風建設方面稿件2篇。一方面方便局領導掌握全局工作動態(tài)，對重要情況及時反饋到市委市政府和有關領導，以便采取決策措施。另一方面，為促進全局工作作風轉變，提高工作效率起到了積極的推動作用。如反應全市旱情方面的三期簡報就為今年全市抗旱工作的深入開展提供了很好的幫助。
三、“真”字上下功夫，把作風整頓工作抓緊抓實
一是動真格。在這次領導干部作風整頓建設活動中，我局按照上級的有關文件要求和指示精神，把整頓建設輻射到每一名中層干部，做到一個不少。如作風建設活動開始不久，局班子帶頭人徐廣淵同志就被安排到省委黨校學習，但他在參加省委黨校學習的同時，堅持按照市委要求利用業(yè)余時間和節(jié)假日抓好對作風建設有關材料的學習，并認真撰寫個人剖析材料和整改措施，在全局作風整頓重大問題和活動上，他還親自過問或請假回局里親自參加。在此基礎上，整改中我局還敢于拿“問題”開刀，重點就全局干部存在的五個方面的問題進行了著手解決。即：一是解決部分水利干部作風漂浮，華而不實，想當然，憑感覺，講排場，走過場和缺乏工作熱情，缺乏創(chuàng)新精神，不思進取，得過且過的問題，樹立求真務實，銳意進取，積極工作，勇于創(chuàng)新之風，使工作作風有明顯好轉;二是解決部分水利干部缺乏責任感，下基層工作不仔細，不按規(guī)定，不按程序，隨意行政的問題，樹立依法辦事，依法行政，公正、高效行政之風，使水事管理水平有明顯提高;三是解決部分水利干部工作態(tài)度生硬、簡單、粗暴的問題，樹立行政為民，文明執(zhí)法和熱情服務之風，使群眾觀念和服務意識有明顯改善;四是解決工作推諉拖沓，辦事拖拉扯皮，不主動，不自覺，不負責任的問題，樹立勤政、高效和真抓實干之風，使工作效率有明顯提高;五是解決部分水利干部放松自我要求，學習風氣不濃厚，學習政治和業(yè)務工作不主動的問題，使水利干部增強學習的自覺性、隨時學習、終身學習意識深入人心。
領導活動總結【篇2】
今年6月份是全國第十三個 “安全生產(chǎn)月”，根據(jù)上級主管部門要求，我們以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題，深入開展了安全生產(chǎn)月活動。今天，召開這個總結會，一是回頭看，總結上半年安全工作情況和安全生產(chǎn)月期間各項工作完成情況，肯定成績，查找問題;二是左右看，分析公司當前形勢，團結協(xié)作，凝心聚力;三是向前看，部署下階段的主要工作，統(tǒng)籌全局，超前部署。什么是紅線意識?紅線意識就是人命關天。指出：“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”。要以最堅決的態(tài)度牢牢堅守“紅線”。“紅線”就是“生命線”、“高壓線”。對“紅線”，要有敬畏之心、戒懼之心。下面，我就當前安全管理，講幾點意見：
一、深入開展安全月活動，體現(xiàn)了“三個到位”。
此次活動，公司高度重視。一是生產(chǎn)部制定了整體活動方案。確保各項活動有計劃開展，有步驟進行。二是成立了活動領導小組。明確了活動領導小組成員的分工，各位領導小組成員各司其職，責任落實，各項活動開展井然有序。三是強化活動保障。生產(chǎn)部從安措經(jīng)費中列支，預算了安全月活動經(jīng)費，劃撥了專項活動資金。確保安全月活動有工作計劃，有組織保障，有專項經(jīng)費，確保各項活動順利進行。
一是開展了一次綜合安全大檢查。6月6日至7日，結合《鎮(zhèn)20xx年二季度安全生產(chǎn)綜合大檢查實施方案》，我們深入開展了自查自糾活動，由公司副總經(jīng)理、黨支部書記、生產(chǎn)部全員、各礦礦委會全員參加，檢查了井下各個生產(chǎn)系統(tǒng)、各作業(yè)面、采空區(qū)管理及防洪工作各項措施落實情況，檢查了各單位安全檔案建設情況。二是參加了湖北省安全生產(chǎn)法律法規(guī)網(wǎng)絡知識競賽。公司共有165人參加了答題，單位總分為50624分，在全省排名120名。在為期十天的競賽中，公司有3人總分在900分以上，有8人總分在800分以上，通過網(wǎng)絡知識競賽，不僅增長了他們的安全生產(chǎn)知識，也為公司爭得了榮譽。三是開展了一次井下緊急撤離演練。有11名安全管理人員和92名一線務工人員參加了本次演練活動，在預先未通知的情況下，突然停電、停風。井下所有人員在45分鐘內完成了撤離，動作迅速，達到了預期效果。實踐證明，我們員工的安全意識有了很大提高。四是組織了一次參觀學習活動。公司組織生產(chǎn)部全員、各工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員、部分安全員共13人參觀了宜化、柳樹溝、龍洞灣等幾家新建礦山，通過實地學習，汲取先進管理經(jīng)驗，查找自身不足。五是開辦了一期三違培訓班。公司共有18人參加了培訓學習，三違人員通過自我反省和檢討，認清了違章的危害，達到了培訓效果。六是安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步進行?；顒悠陂g，各礦按照生產(chǎn)計劃，分解任務落實，把握好了生產(chǎn)節(jié)奏，生產(chǎn)組織與活動開展緊湊有序，全月生產(chǎn)任務完成較好。
二、認清當前企業(yè)發(fā)展形勢，正視“三個不足”。
當前，在我們部分管理人員在思想的狀態(tài)和工作方法，還存在很多問題，這些問題不解決，不僅安全生產(chǎn)無法保障，甚至會成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一是對安全管理工作缺少長遠計劃，對工作只有一腔熱血卻沒有實質，工作起來沒有頭緒，經(jīng)不起考驗，缺少對環(huán)境變化的應對機制。二是安全管理基礎工作不能堅持，即使是常規(guī)性的工作或者相對簡單的工作，容易出現(xiàn)錯誤，流于形式。三是對常規(guī)的安全管理措施和新的管理要求不能長期堅持，執(zhí)行一段時間后容易放松要求，管理辦法幾經(jīng)變化卻回到了原點，同樣的問題反復出現(xiàn)。
一是工作分不清主次，工作沒有條理，未思考清楚就盲目行動，導致工作結果不理想，安全設施重復建設和重復投入現(xiàn)象嚴重。二是工作中缺少思考，只習慣做事，不愿意動腦，工作起來墨守陳規(guī)，既不能發(fā)現(xiàn)問題，更不能改進提高，不能適應新的安全管理形勢。三是不能創(chuàng)造性的開展工作，不懂得舉一反三，缺乏總結歸納，工作技能得不到提高，工作方式一成不變，安全管理中遇突發(fā)情況束手無策。
現(xiàn)在我們公司組織架構都比較清晰，職能歸屬也相對明了，絕大多數(shù)人都能較好的完成自己的本職工作，因此，就萌生出了安于現(xiàn)狀、固步自封的思想。談起工作計劃頭頭是道，執(zhí)行起來卻拈輕怕重;征求意見一言不發(fā)，已有定論馬后放炮;工作安排上，任務布置的多，執(zhí)行反饋的少;遇到問題，不敢說、不愿意說背后亂說的多，主動想辦法出意的少;工作起來急功近利，遇到責任一推而就，只強調個人成績和個人利益;對工作落實檢查、審核不夠，考核兌現(xiàn)輕描淡寫、不痛不癢;公司員工隊伍整體素質與公司發(fā)展需求還有很大差距，工作技能和職業(yè)素養(yǎng)都有待提高。
三、立足企業(yè)安全發(fā)展，強化“三個措施”。
(一)要突出“三個關鍵”
一是要突出關鍵時段。什么是關鍵時段?我認為最能反映安全狀態(tài)和事故高發(fā)的時段就是關鍵時段。召開班前會，可能有人不以為然，覺得無所謂。我認為，開好班前會，是做好安全生產(chǎn)第一步。班前會不是只簡單的安排工作任務，可以通過班前會，觀察務工人員精神狀態(tài)。對井下安全生產(chǎn)環(huán)境，安全管理措施，進行安全管理技術交底工作。因此，開好班前會，是我們做好安全管理的基礎和關鍵。礦山安全事故，多發(fā)于冒頂偏幫，而井下排險，是清除井下安全隱患和消除危險源的關鍵時期。這項工作本身很危險，需要有豐富的工作經(jīng)驗和超強有體力，如果排險不徹底，還會給后續(xù)作業(yè)人員帶來滅頂之災。因此，安全員在安全管理過程中，必須加強作業(yè)人員排險過程的監(jiān)管。在這里，我還要強調一個觀念，對我們一天的生產(chǎn)組織來說，從井下作業(yè)開始到邁出井口，我們都要把它當做關鍵時段來管理。全體員工必須提高警惕，時刻保持清醒頭腦，咬定安全目標不放松，杜絕安全事故的發(fā)生。二是要突出關鍵崗位。對礦山企業(yè)來說，生產(chǎn)一線是最關鍵的崗位，安全員、技術員、排險工等從事井下生產(chǎn)和安全管理的崗位，是我們安全管理的重點。因此，我們的管理工作要向井下傾斜，向一線推進。對關鍵崗位要進行重點管理，關鍵崗位的工作職責要進一步明確、工作流程要進一步細化，對關鍵崗位的檢查、指導、督導要進一步加強，管理制度的制定操作性要強，崗位操作規(guī)程的培訓、三級安全教育培訓、持證上崗必須嚴格落實。三是要突出關鍵人員。在我看來，一線務工人員工作強度最大，暴露在危險工作環(huán)境中的時間最長。因此，礦級領導和安全生產(chǎn)管理人員對一線員工要重點關注，關心他們的生活、工作情況，關注他們的思想動態(tài)，強化他們的安全意識，提高他們的工作技能，加強施工過程的安全監(jiān)管，落實好施工前、施工中和施工后的安全防范措施，堅持公司、礦、班組和個人“四級”隱患排查，要做到縱向到底、橫向到邊、不留死角，隱患治理實行閉環(huán)管理，突出對重點人員的監(jiān)控、保護。
(二)要突出“三個抓手”
一是抓習慣性違章。縱觀事故的發(fā)生，習慣性違章是導火索，是最大危險源。我們的安全管理工作，就是要杜絕不安全生產(chǎn)行為，消除人的不安全因素?，F(xiàn)階段我們的安全管理要求，最迫切的就是加大反“三違”力度，一線務工人員要加強操作規(guī)程的學習，要養(yǎng)成良好的操作習慣。對我們全體安全管理人員來說，要樹立違章就是事故的理念。安全無小事，縱容習慣性違章，就是我們工作的重大過失，在反“三違”上要絕不手軟，要做到發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，對長期履教不改者，要從嚴從重處罰，直至清除我們的員工隊伍。二抓職業(yè)病防治。職業(yè)病防治是我們安全管理工作又一個重要組成部分，既是對務工人員權益的保障，也是我們企業(yè)應盡的義務、責任。生產(chǎn)部要建立完善的職業(yè)病防治管理制度，公司、工程隊、務工人員要明確責任，要有具體措施。一是工程隊在購買勞動護防用品時，一定要購買質量有保障，安全可靠的產(chǎn)品;二是一線員工要提高自我保護意識，規(guī)范佩戴勞保用品，確保自身不受傷害;三是公司安全管理人員要加強監(jiān)管，監(jiān)督一線員工正確配戴勞動防護用品，切實做好職業(yè)病防治工作。三是抓責任落實。毫不客氣的說，我們缺的不是管理制度，缺的是對制度嚴格執(zhí)行的態(tài)度和決心，我們的管理人員尤其是中高層管理人員一定要帶頭執(zhí)行，認真遵守勞動紀律，堅持領導下井帶班、安全檢查制度、班前會等安全管理制度，強化制度執(zhí)行不流于形式。其次是要強化制度考核兌現(xiàn)。年初，公司組織討論、修訂、下發(fā)、簽定一系列安全管理制度、安全生產(chǎn)責任狀，針對安全管理情況，我們要嚴格考核兌現(xiàn)，要嚴格處罰落實到位;相關責任人要正確認識自身存在的不足，正確對待考核兌現(xiàn)，主動學習提升改進工作方法，這是態(tài)度問題，也是最基本的職業(yè)素養(yǎng)。
(三)要突出“三個不放松”
一是思想不放松。當前，公司正處于改革發(fā)展的關鍵時期，伴隨著整體社會環(huán)境動蕩、磷化市場飽和導致產(chǎn)業(yè)蕭條等不利條件，導致我們中有一部分人思想消極散漫、信心松動。越是在這種關鍵時刻，越是能夠反映出一個人的綜合素養(yǎng)。我們全體員工要深刻認識礦山安全管理的長期性、艱巨性、復雜性;將上半年安全管理工作的成敗歸為“零”，放下成績和負擔。我們必須清楚認識到，我們的生產(chǎn)形勢依然嚴峻，容不得一點馬虎大意，緊繃安全這根弦，咬定目標不放松。二是管理不放松。面對嚴竣的安全管理形勢，面對蕭條的市場，我們必須強化管理，更應該腳踏實地，高標準、高要求的完成工作，保證工作成果不打折扣;我們的管理人員更要帶頭做好，為大家樹立信心、榜樣，工作必須要有計劃、有步驟、有落實，一步一個腳印，不能看起來熱鬧卻沒有實質，或者舉棋不定，自亂分寸。樹立“提高效率，就是挖潛增效，就是提升效能”的理念。從我做起，從我們每一名員工做起，從每一天的工作做起，堅持崗位職責的落實，堅持工作成果的檢視，切實保證我們管理形勢不放松。三是標準不放松。要保持工作態(tài)度不下滑，保證工作標準不降低，保持我們好的習慣和方法并持續(xù)改進，克服疲勞感，堅持多想、多學、多做，堅持用求真務實的態(tài)度對待工作，原來能做好的，要堅持做好，原來沒有做好的，要做得更好。
各位員工，本次安全月活動已經(jīng)結束。但是，我們的安全生產(chǎn)工作還在繼續(xù)，我們的生活還必須依賴于企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，我們要以本次安全生產(chǎn)月活動為契機，將“強化紅線意識，促進安全生產(chǎn)”貫穿到安全生產(chǎn)全過程。面對低迷的經(jīng)濟形勢，面對疲軟的銷售市場，我們必須認清當前形勢，齊心協(xié)力，克難奮進。在抓好安全管理工作的同時，也要抓好產(chǎn)品質量管理，抓好工程建設質量，牢記“不講安全的質量是徹底的愚昧，沒有質量的安全是最大的浪費”，進一步夯實我們的安全基礎管理工作，為公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。
領導活動總結【篇3】
強化領導干部作風建設
提升領導班子能力水平
按照中鐵隧道股份有限公司紀委《關于開展“領導干部作風建設年”活動的通知》部署要求，黨支部從今年四月份開始在領導干重中分三階段組織開展了領導干部作風建設活動。通過此次領導干部作風建設年活動，使領導干部作風有進一步的改進，領導班子能力水平進一步提高。先將活動請開展情況總結匯報如下：
領導干部作風建設活動的目的是：進一步提高領導干部的宗旨意識，密切黨群干群關系；進一步增強責任意識，出色完成職責內各項過工作；進一步增強依法經(jīng)營意識，有效防范經(jīng)營管理風險；進一步增強廉潔從業(yè)意識，做到嚴于律己，建立俄從業(yè)；進一步增強創(chuàng)新意識，做到與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作。進一步提高領導干部駕馭全局的能力，工作超前謀劃，具有前瞻性；進一步提高化解矛盾的能力，妥善處理、化解跟各種矛盾和問題；進一步提高服務基層的能力，求真務實；進一步提高凝聚員工的能力，帶領廣大員工為“推進兩大轉變、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”而共同奮斗。
領導干部作風建設主要內容是：開展“五抓五促”。抓理論聯(lián)系實際，促學風轉變，重在轉化學習效果，理論指導實踐；抓執(zhí)行力增強，促工作作風轉變，重在嚴格執(zhí)行制度，解決實際問題；抓“三重一大”制度落實，促民主作風轉變，重在民主決策，1
規(guī)范決策程序；抓經(jīng)營風險防控，促依法規(guī)范經(jīng)營，重在誠信守法，合規(guī)經(jīng)營；抓艱苦奮斗精神的發(fā)揚，促生活作風轉變，重在廉潔自律，廉潔從業(yè)。
領導干部作風建設活動步驟：領導干部作風建設活動分為學習宣傳，查找存在的問題；突出重點，制定措施；抓好落實，整改提高三個階段。
第一階：重點學習了胡錦濤在十七屆中央紀委六次全會的重要講話、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，結合《鏡鑒》、《警鐘長鳴》典型案例學習廉潔從業(yè)相關政策法規(guī)以及集團公司和中隧股份黨委關于作風建設的有關要求等，使領導干部深刻認識到開展作風建設對推進公司和諧健康發(fā)展，出色完成各項任務的重要意義，并結合實際查找領導干部在作風方面存在的問題。
第二階段：重點針對查找出的政治理論學習深度不夠，不能很好做到理論聯(lián)系實際、指導實踐；一些制度規(guī)定學習不到位，特別是執(zhí)行力還有待進一步提高；管理工作還不夠精細，現(xiàn)場管理還存在薄弱環(huán)節(jié)；領導干部相互之間溝通交流以及同員工的溝通交流還需要進一步加強等問題，制定出了改進學習方法，強化政治理論學習和相關制度規(guī)定學習；嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定，進一步規(guī)范現(xiàn)場管理；加強溝通交流，尤其是重視和員工間的溝通交流等改進措施。
第三階：圍繞年度施工任務和工作目標，對查找的問題進行認真整改，落實好整改措施。重點對工作方法簡單、作風不實；一些制度規(guī)定的執(zhí)行力還要進一步提升；進一步強化施工現(xiàn)場的精細化管理；加強領導人員間以及和員工群眾的溝通交流等問題整改措施的落實。要求領導干部做到工作講究方法，能更以務實的態(tài)度做好工作；各項制度規(guī)定執(zhí)行要嚴格、落實到位，以規(guī)定制度規(guī)范行為；重視溝通交流，特別要重視決策前的溝通交流以及及時同員工群眾的溝通交流，及時掌握員工群眾的思想動態(tài)、反應的問題、遇到的困難，及時做好疏導工作，及時幫助他們解決實際困難。
領導干部作風建設年活動開展以來，黨支部制定了具體的活動計劃和活動步驟，活動中結合公司實際，認真查找存在的問題，針對查找出的問題制定切實可行的整改措施，并認真落實整改措施，使領導干部作風建設活動取得了明顯效果，極大促進公司各項工作的順利開展。
二0一一年十月十二日
領導活動總結【篇4】
通過本次活動，充分發(fā)揮了業(yè)務領導的示范作用，較好的提高了任科教師的教學業(yè)務水平，給我校教學質量提高工作起到了模范作用。
聽課活動結束后學校組織召開了教師研討會，讓每位聽課教師研討參加本次活動的收獲和體會，參加聽課學習的每位教師表示自己收獲很大。并通過本次活動在教師隊伍中樹立了新的教學理念，交流各個年級教學之間的差異，進一步研究了教學先進經(jīng)驗，較好的調動了任課教師教研教改的積極性，為提高我校教學質量奠定了有效的基礎。
1、 企業(yè)領導者的主導作用得到充分發(fā)揮。
1.幾位老師非常重視這項活動，并為自己的課程做了認真的準備。從教學設計到教學方法，都付出了很大的努力。
2新課程理念在教學中得到了很好的貫徹。李建主任的課堂，充滿著生機和活力，體現(xiàn)著學生是教學的中心、分層次教學、任務型教學、情景**等全新的課堂教學理念，對于知識傳授來說或遷移或自然生成，絕不是灌輸。
使學生對知識重點的理解、難點的把握很有效果。
3.提高了課堂的實效性。教輔材料在教學中充分準備，對這一部分知識的教學起到了有效的輔助和補充作用?？刂普n堂的能力要充分發(fā)揮，讓老師看到如何從40分鐘中受益
2、 教師在聽力和評價過程中得到了收獲和啟示
1教師的積極性很高，非班主任積極參與課堂教學。仔細聽，仔細記住，并在你自己的教學中尋找差距。
2教學研討活動使教師的知識由感性上升到理性。在研討會上，介紹了領導自己的教學思想；聽老師講課，學習他的教學方法。
3.教學體會認識深刻，無論是授課的領導還是聽課教師都從不同角度對這次活動發(fā)表自己的感想和認識，真情實感，收獲頗豐。
三、不足和缺點
1教師的參與面有點窄，只有少數(shù)人聽，沒有發(fā)揮應有的作用。
2.部分教師的研討存在著走形式、走過場的現(xiàn)象。
領導活動總結【篇5】
一、加強領導，提高認識，強化管理。
首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，由書記付思明同志全面負責，建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作生產(chǎn)中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關心安全，安全關系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動期間，我單位安保部根據(jù)實際情況，廣泛的利用企業(yè)內刊、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。提高人們的防范意識，將各類隱患事故降為零。
三、補充完善各項規(guī)章制度，防患于未然。
各單位在“安全生產(chǎn)月”活動期間，針對各自的工作實際，補充完善了各種規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行，對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行整治。將制度張貼到各個崗位，讓廣大職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
四、根據(jù)活動實施方案的要求，組織單位全面大檢查。
根據(jù)方案要求各單位進行自查、自糾的同時，項目部組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領導帶隊，組織主管部門及相關人員進行了橫到邊，縱到底，細致入微的檢查，特別對小型機動車、小四輪進行了日常跟蹤和針對性檢查。對本單位人員住房用電進行了全面檢查，漏電保護裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這次活動的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎。
總之，通過本次活動的開展，在林牧站收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務順利完成。
領導活動總結【篇6】
根據(jù)余姚市委關于展開“風格構筑年”活動的整體要乞降“樹新形象、立異事跡”主題實踐報告活動整體安排，臨山鎮(zhèn)帶領班子成員在四月份連續(xù)下村蹲點調研。
此次蹲點調研活動每位黨政班子成員根據(jù)各自分擔工作的難點和重點,將加快臨山經(jīng)濟成長、保護農(nóng)村社會鞏固、增進農(nóng)民增收致富、強大村級集體經(jīng)濟、構建農(nóng)村工作和社會保險系統(tǒng)作為調研重點，沉下身子,深切所聯(lián)村（居），救助農(nóng)村梳理成長思路，救助農(nóng)民辦理實際堅苦，為今后工作更好展開打下了根本。
1、深切基層察民情。為周全把握各村的實際環(huán)境，鎮(zhèn)帶領班子成員變化以往聽取村干部報告請教的方法，經(jīng)過議定訪問農(nóng)戶、慰勞堅苦家庭、參加各種漫談會、發(fā)放調查問卷等方法，與大眾面劈面交換交心。本次蹲點活動共召開村民參加的漫談會12次，訪問農(nóng)戶45戶，發(fā)放調查問卷600余份，收羅到定見發(fā)起50多條。
2、為民解憂辦實事。經(jīng)過議定本次帶領干部蹲點調研活動，辦理了一批事關大眾長處的題目和矛盾。一是處理湖南臨南村四隊長期以來存在的膠葛問題。
二是免費為一“五保戶”進行了自來水安置。三是處理臨南村路口釘子戶拆遷問題。四是決議在臨城村運用社會力量，成立夜巡隊，處理農(nóng)村治安問題。
第五，根據(jù)每各村的實際環(huán)境，找到村級經(jīng)濟增長的突破口和產(chǎn)出點。一方面經(jīng)過議定創(chuàng)設外來民工會聚房和標準廠房來增加村房錢收益。另一方面，調查村級合并資產(chǎn)和村級集體資金使用環(huán)境，解決債務和債權問題。
六是將自動摸索建立新型社區(qū)的路子，篡奪利用3-5年時候，將一些村由農(nóng)村經(jīng)濟互助社向農(nóng)村股分互助社變化。
三是梳理思路促成長。根據(jù)各村實際，在廣泛諦聽定見、發(fā)起的根本上，救助各村理清成長思路，肯定更加理性的成長目標。比如，臨城村是臨山鎮(zhèn)的城郊聯(lián)部，土地限購問題比較突出。
針對這個題目，發(fā)起對地皮資產(chǎn)進行一次周全摸排。協(xié)議簽訂后，對區(qū)域內企業(yè)用地面積、村存量土地面積、企業(yè)向村征用土地面積進行綜合調查。經(jīng)過議定摸排，盤活地皮。
另外，如何引導農(nóng)民調整財產(chǎn)分配、增長特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)。
經(jīng)過議定本次干部蹲點調研活動，根本摸清了村級構筑中存在的凸起題目和大眾反應的熱點、難點題目，進一步明了了今后工作的重點。特別是農(nóng)村民生題目必須加強存眷。如今農(nóng)民的社會保險程度仍然較低，因病致貧，因病返貧的現(xiàn)象在農(nóng)村仍然比較多，農(nóng)村老年人的集結扶養(yǎng)機制仍然必要連續(xù)美滿，農(nóng)村優(yōu)良教誨、衛(wèi)生資本不敷等題目都差別程度地困擾著農(nóng)民，必須把辦理民生題目作為今后各級黨委當局的工作重點。
領導活動總結【篇7】
**分公司2012年上半年
“基層一周”活動總結
為進一步轉變機關作風，密切干群關系，提高專業(yè)管理水平，按照“基層一周”調查研究工作制度的要求，**分公司結合自身實際，制定了《“基層一周”調研方案》，組織機關科室開展調研工作，做好統(tǒng)計分析、檢查監(jiān)督、考核獎懲等日常管理工作，推動機關作風的實質改進。圍繞如何發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，切實在企業(yè)經(jīng)營管理工作中充分體現(xiàn)、做好群眾工作，密切干群關系，促發(fā)展保穩(wěn)定、如何發(fā)揮黨員先鋒作用，確保工作出色完成三個課題分別組織開展調研，機關半數(shù)的干部參與了調研活動。2012年上半年，各調研組共走訪5個市縣加油站及便利店，采取聽匯報、召開座談會的方式，傾聽基層員工的心聲和期盼，征求群眾意見和建議。
一、活動基本情況
（一）組織領導有力。**分公司黨委對“基層一周”調研活動十分重視，制定了《**分公司“基層一周”調研方案》，召開會議進行了專題研究和部署，明確了調研活動的主題、方法、時間和要求。各課題組精心策劃、合理安排日常工作，確保整個研究活動充分意識、及時、充滿活力。
研究工作積極配合基層單位，促進了調研活動的順利開展。
（二）調研對接廣泛。各調研組以“察實情、講實話、辦實事、求實效”要求為指導，深入實際、深入一線，與基層開展了廣泛對接，實地調研，召開座談會與加油站的員工交換意見，了解員工反應強烈的突出問題。
（三）促進作風轉變。這次調研集中度高、要求高，是對干部作風、能力、素質的一次考驗和鍛煉。參加調研的同志克服了不少困難，深入基層摸實情，認真分析思考問題，求真務實、團結協(xié)作的作風得到進一步弘揚。
在起草和修改調研報告的過程中，同志們相互學習、集思廣益，促進了學習和執(zhí)行力的有效提高。
（四）調研成果豐富。各調研組緊密結合調研推廣工作和下一步工作思路。通過調研，對當前工作中的重點、難點問題有了更加清醒的認識，對解決基層員工關注的突出矛盾有了新的思路，對完善政策、改進工作有了更加明確的努力方向。
更為重要的是，進一步深化了調查研究是做好工作重要途徑的認識，深化了基層實踐是公司發(fā)展源頭活水的認識，這對于做好今后工作具有重要意義。
二、下一步工作打算
一是認真學習領會有關進一步開展“基層一周”活動精神，教育引導下基層干部主動走進基層，不搞形式主義，不做“文件下基層”。
二是加強基層人才培養(yǎng)，掌握基層基本工作制度，了解相關政策法規(guī)。
三是參與職工服務活動，積極向本級或有關部門反映基層單位遇到的困難和問題，共同研究解決辦法。
在“基層一周”調研活動期間，利用**、信息等形式，對調研工作進行了一系列宣傳報道，活動深入扎實、卓有成效，達到調研的目的，不僅形成了一批具有較高質量的調研成果，而且把干部職工的思想和精力集中到議發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展上來，進一步增強了改革創(chuàng)新、爭先進位的意識，為下一步發(fā)展奠定了堅實基礎。
領導活動總結【篇8】
牢記領導教誨活動總結
近日，我單位開展了一次“牢記領導教誨”活動，讓我們深受啟發(fā)，受益匪淺。此次活動自始至終充滿真情，讓我們感悟領導的用心與關懷，更深入地認識了領導的思維方式和工作方法，讓我們深刻認識到身為一名員工需要扮演的角色，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值，真正實現(xiàn)自身價值增值。在此，本文將對此次活動進行詳細總結，以便更好地加以實踐。
首先，此次活動的主題非常鮮明，重點放在了領導的教誨和員工的感悟上。領導作為公司的中堅力量，在工作、學習、生活各方面給予我們充分的幫助和指導，幫助我們不斷提升自己，擴展自己的知識面和能力。這次活動就是一次讓我們回憶和感悟領導幫助我們的經(jīng)歷，讓我們能夠更好地牢記領導的教誨及透徹理解領導的要求。在活動中，我們聽取了幾位領導對我們的精神激勵和知識講座，更是看到了身邊的員工用自己的實際行動向領導，向公司表達了感恩的態(tài)度。這些愛心和感悟不僅能夠讓我們在工作中更加的投入，也能夠讓我們更好地感受到企業(yè)的溫暖和自己的責任。
其次，本次活動的公正性和積極性也是活動的亮點之一。在活動中，我們不僅能夠聽到自己同事的講述，也能夠聽到線上領導思維的分享，深入了解到一些高效工作方法。以往我們經(jīng)常聽到一些條理不清晰的講解，又或者是一些存在社會認知誤區(qū)的分享，讓我們無法在實際工作中得到更好的應用，本次活動卻給我們樹立了更多的榜樣，讓我們更加努力地去實踐領導提供的思路，更好地貫徹實踐。
第三，此次活動的實質在于企業(yè)管理理念的踐行。企業(yè)管理理念是我們工作的基礎，也是我們工作的目標，更是我們不斷發(fā)展的方向?；顒拥哪康脑谟谡腺Y源，營造氛圍，提高企業(yè)整體工作效率和員工素質，因此本次活動著重于展現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃和對員工的關心，引導員工認真履行職責，不斷提高自身素質和業(yè)務技能，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。在實際生產(chǎn)和工作中，員工的重要性不言而喻，每位員工都對企業(yè)發(fā)展有著重大的貢獻，每個人都應該清楚自己的價值和作用，在規(guī)范的流程和制度下積極工作，為企業(yè)的正常運作保駕護航。
綜上所述，本次“牢記領導教誨”活動使我們更加深入了解了企業(yè)的管理理念，縮小了員工與領導之間的距離，樹立了員工的自尊心和工作動力，激勵員工不斷提高，并不斷擴大自己的職業(yè)范圍和輻射面。同時，活動還體現(xiàn)了企業(yè)的管理和服務理念，加強了企業(yè)的規(guī)范化管理，提高了每位員工的責任心和自我約束力。相信在今后的工作中，員工們都會倍加珍惜企業(yè)提供的機會和平臺，充分發(fā)揚自身的優(yōu)點，克服自身的缺點和不足，更好地投身到企業(yè)的工作中，讓企業(yè)得到更高效的業(yè)績和更多的發(fā)展。
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按照市委的統(tǒng)一部署，在這次領導干部作風整頓建設活動中，我局所有干部全部參加了整頓，并人人寫出了心得體會、問題剖析及整改報告。這次整頓活動時間雖短，但效果明顯，促進了干部作風的進一步好轉，精神面貌有了明顯變化，責任意識、服務意識、大局意識有了明顯提高，班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力明顯增強，為促進全局各項工作、構建和諧水利奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將活動開展情況總結如下：
一、抓認識提高，確保整頓有序開展
統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。自今年全市領導干部作風整頓建設活動開展以來，局班子堅持會前深入開展交心談心，會中堅持批評和自我批評。班子成員識大體，顧全局，講政治。在各項工作中不回避矛盾，主動協(xié)調配合，形成合力。特別是徐廣淵同志作為班子的帶頭人，總是堅持以身作則，嚴格要求自己，在各項制度規(guī)章面前鐵面無私，正是有這樣的帶頭人，把全局作風建設不斷推向前進。為了實行科學領導，他堅持重大事項集體研究、集體審議、集體決定的民主制度，進一步提高領導班子成員的領導水平和能力，從制度上杜絕可能發(fā)生的政策執(zhí)行失誤，也為全局此次領導干部作風整頓活動的順利開展打下了堅實的基礎，為共同推動xx水利事業(yè)的`順利發(fā)展提供了堅強的保障。
二、“快”字中抓落實，局班子高度重視作風整頓建設工作
一是部署快。在這次領導干部作風整頓建設活動中，我局注重在“快”中抓落實，把各項活動在第一時間部署，第一時間傳達到每名局中層干部。如在省領導干部作風整頓建設活動電視電話會議召開第二天，全局就組織召開了局黨組會和局副科級以上干部作風整頓動員會，成立了局領導干部作風整頓建設活動領導小組，對活動進行了認真安排部署，制定了切實可行的措施，推動了活動的深入開展。
二是信息反饋快。對此次作風整頓期間的各類信息，我局要求及時整理，及時上報。目前，我局領導干部作風整頓領導小組辦公室已編寫整頓專題簡報九期，在報刊刊發(fā)整風建設方面稿件2篇。一方面方便局領導掌握全局工作動態(tài)，對重要情況及時反饋到市委市政府和有關領導，以便采取決策措施。另一方面，為促進全局工作作風轉變，提高工作效率起到了積極的推動作用。如反應全市旱情方面的三期簡報就為今年全市抗旱工作的深入開展提供了很好的幫助。
三、“真”字上下功夫，把作風整頓工作抓緊抓實
一是動真格。在這次領導干部作風整頓建設活動中，我局按照上級的有關文件要求和指示精神，把整頓建設輻射到每一名中層干部，做到一個不少。如作風建設活動開始不久，局班子帶頭人徐廣淵同志就被安排到省委黨校學習，但他在參加省委黨校學習的同時，堅持按照市委要求利用業(yè)余時間和節(jié)假日抓好對作風建設有關材料的學習，并認真撰寫個人剖析材料和整改措施，在全局作風整頓重大問題和活動上，他還親自過問或請假回局里親自參加。在此基礎上，整改中我局還敢于拿“問題”開刀，重點就全局干部存在的五個方面的問題進行了著手解決。即：一是解決部分水利干部作風漂浮，華而不實，想當然，憑感覺，講排場，走過場和缺乏工作熱情，缺乏創(chuàng)新精神，不思進取，得過且過的問題，樹立求真務實，銳意進取，積極工作，勇于創(chuàng)新之風，使工作作風有明顯好轉;二是解決部分水利干部缺乏責任感，下基層工作不仔細，不按規(guī)定，不按程序，隨意行政的問題，樹立依法辦事，依法行政，公正、高效行政之風，使水事管理水平有明顯提高;三是解決部分水利干部工作態(tài)度生硬、簡單、粗暴的問題，樹立行政為民，文明執(zhí)法和熱情服務之風，使群眾觀念和服務意識有明顯改善;四是解決工作推諉拖沓，辦事拖拉扯皮，不主動，不自覺，不負責任的問題，樹立勤政、高效和真抓實干之風，使工作效率有明顯提高;五是解決部分水利干部放松自我要求，學習風氣不濃厚，學習政治和業(yè)務工作不主動的問題，使水利干部增強學習的自覺性、隨時學習、終身學習意識深入人心。
領導活動總結【篇2】
今年6月份是全國第十三個 “安全生產(chǎn)月”，根據(jù)上級主管部門要求，我們以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題，深入開展了安全生產(chǎn)月活動。今天，召開這個總結會，一是回頭看，總結上半年安全工作情況和安全生產(chǎn)月期間各項工作完成情況，肯定成績，查找問題;二是左右看，分析公司當前形勢，團結協(xié)作，凝心聚力;三是向前看，部署下階段的主要工作，統(tǒng)籌全局，超前部署。什么是紅線意識?紅線意識就是人命關天。指出：“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”。要以最堅決的態(tài)度牢牢堅守“紅線”。“紅線”就是“生命線”、“高壓線”。對“紅線”，要有敬畏之心、戒懼之心。下面，我就當前安全管理，講幾點意見：
一、深入開展安全月活動，體現(xiàn)了“三個到位”。
此次活動，公司高度重視。一是生產(chǎn)部制定了整體活動方案。確保各項活動有計劃開展，有步驟進行。二是成立了活動領導小組。明確了活動領導小組成員的分工，各位領導小組成員各司其職，責任落實，各項活動開展井然有序。三是強化活動保障。生產(chǎn)部從安措經(jīng)費中列支，預算了安全月活動經(jīng)費，劃撥了專項活動資金。確保安全月活動有工作計劃，有組織保障，有專項經(jīng)費，確保各項活動順利進行。
一是開展了一次綜合安全大檢查。6月6日至7日，結合《鎮(zhèn)20xx年二季度安全生產(chǎn)綜合大檢查實施方案》，我們深入開展了自查自糾活動，由公司副總經(jīng)理、黨支部書記、生產(chǎn)部全員、各礦礦委會全員參加，檢查了井下各個生產(chǎn)系統(tǒng)、各作業(yè)面、采空區(qū)管理及防洪工作各項措施落實情況，檢查了各單位安全檔案建設情況。二是參加了湖北省安全生產(chǎn)法律法規(guī)網(wǎng)絡知識競賽。公司共有165人參加了答題，單位總分為50624分，在全省排名120名。在為期十天的競賽中，公司有3人總分在900分以上，有8人總分在800分以上，通過網(wǎng)絡知識競賽，不僅增長了他們的安全生產(chǎn)知識，也為公司爭得了榮譽。三是開展了一次井下緊急撤離演練。有11名安全管理人員和92名一線務工人員參加了本次演練活動，在預先未通知的情況下，突然停電、停風。井下所有人員在45分鐘內完成了撤離，動作迅速，達到了預期效果。實踐證明，我們員工的安全意識有了很大提高。四是組織了一次參觀學習活動。公司組織生產(chǎn)部全員、各工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員、部分安全員共13人參觀了宜化、柳樹溝、龍洞灣等幾家新建礦山，通過實地學習，汲取先進管理經(jīng)驗，查找自身不足。五是開辦了一期三違培訓班。公司共有18人參加了培訓學習，三違人員通過自我反省和檢討，認清了違章的危害，達到了培訓效果。六是安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步進行?；顒悠陂g，各礦按照生產(chǎn)計劃，分解任務落實，把握好了生產(chǎn)節(jié)奏，生產(chǎn)組織與活動開展緊湊有序，全月生產(chǎn)任務完成較好。
二、認清當前企業(yè)發(fā)展形勢，正視“三個不足”。
當前，在我們部分管理人員在思想的狀態(tài)和工作方法，還存在很多問題，這些問題不解決，不僅安全生產(chǎn)無法保障，甚至會成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一是對安全管理工作缺少長遠計劃，對工作只有一腔熱血卻沒有實質，工作起來沒有頭緒，經(jīng)不起考驗，缺少對環(huán)境變化的應對機制。二是安全管理基礎工作不能堅持，即使是常規(guī)性的工作或者相對簡單的工作，容易出現(xiàn)錯誤，流于形式。三是對常規(guī)的安全管理措施和新的管理要求不能長期堅持，執(zhí)行一段時間后容易放松要求，管理辦法幾經(jīng)變化卻回到了原點，同樣的問題反復出現(xiàn)。
一是工作分不清主次，工作沒有條理，未思考清楚就盲目行動，導致工作結果不理想，安全設施重復建設和重復投入現(xiàn)象嚴重。二是工作中缺少思考，只習慣做事，不愿意動腦，工作起來墨守陳規(guī)，既不能發(fā)現(xiàn)問題，更不能改進提高，不能適應新的安全管理形勢。三是不能創(chuàng)造性的開展工作，不懂得舉一反三，缺乏總結歸納，工作技能得不到提高，工作方式一成不變，安全管理中遇突發(fā)情況束手無策。
現(xiàn)在我們公司組織架構都比較清晰，職能歸屬也相對明了，絕大多數(shù)人都能較好的完成自己的本職工作，因此，就萌生出了安于現(xiàn)狀、固步自封的思想。談起工作計劃頭頭是道，執(zhí)行起來卻拈輕怕重;征求意見一言不發(fā)，已有定論馬后放炮;工作安排上，任務布置的多，執(zhí)行反饋的少;遇到問題，不敢說、不愿意說背后亂說的多，主動想辦法出意的少;工作起來急功近利，遇到責任一推而就，只強調個人成績和個人利益;對工作落實檢查、審核不夠，考核兌現(xiàn)輕描淡寫、不痛不癢;公司員工隊伍整體素質與公司發(fā)展需求還有很大差距，工作技能和職業(yè)素養(yǎng)都有待提高。
三、立足企業(yè)安全發(fā)展，強化“三個措施”。
(一)要突出“三個關鍵”
一是要突出關鍵時段。什么是關鍵時段?我認為最能反映安全狀態(tài)和事故高發(fā)的時段就是關鍵時段。召開班前會，可能有人不以為然，覺得無所謂。我認為，開好班前會，是做好安全生產(chǎn)第一步。班前會不是只簡單的安排工作任務，可以通過班前會，觀察務工人員精神狀態(tài)。對井下安全生產(chǎn)環(huán)境，安全管理措施，進行安全管理技術交底工作。因此，開好班前會，是我們做好安全管理的基礎和關鍵。礦山安全事故，多發(fā)于冒頂偏幫，而井下排險，是清除井下安全隱患和消除危險源的關鍵時期。這項工作本身很危險，需要有豐富的工作經(jīng)驗和超強有體力，如果排險不徹底，還會給后續(xù)作業(yè)人員帶來滅頂之災。因此，安全員在安全管理過程中，必須加強作業(yè)人員排險過程的監(jiān)管。在這里，我還要強調一個觀念，對我們一天的生產(chǎn)組織來說，從井下作業(yè)開始到邁出井口，我們都要把它當做關鍵時段來管理。全體員工必須提高警惕，時刻保持清醒頭腦，咬定安全目標不放松，杜絕安全事故的發(fā)生。二是要突出關鍵崗位。對礦山企業(yè)來說，生產(chǎn)一線是最關鍵的崗位，安全員、技術員、排險工等從事井下生產(chǎn)和安全管理的崗位，是我們安全管理的重點。因此，我們的管理工作要向井下傾斜，向一線推進。對關鍵崗位要進行重點管理，關鍵崗位的工作職責要進一步明確、工作流程要進一步細化，對關鍵崗位的檢查、指導、督導要進一步加強，管理制度的制定操作性要強，崗位操作規(guī)程的培訓、三級安全教育培訓、持證上崗必須嚴格落實。三是要突出關鍵人員。在我看來，一線務工人員工作強度最大，暴露在危險工作環(huán)境中的時間最長。因此，礦級領導和安全生產(chǎn)管理人員對一線員工要重點關注，關心他們的生活、工作情況，關注他們的思想動態(tài)，強化他們的安全意識，提高他們的工作技能，加強施工過程的安全監(jiān)管，落實好施工前、施工中和施工后的安全防范措施，堅持公司、礦、班組和個人“四級”隱患排查，要做到縱向到底、橫向到邊、不留死角，隱患治理實行閉環(huán)管理，突出對重點人員的監(jiān)控、保護。
(二)要突出“三個抓手”
一是抓習慣性違章。縱觀事故的發(fā)生，習慣性違章是導火索，是最大危險源。我們的安全管理工作，就是要杜絕不安全生產(chǎn)行為，消除人的不安全因素?，F(xiàn)階段我們的安全管理要求，最迫切的就是加大反“三違”力度，一線務工人員要加強操作規(guī)程的學習，要養(yǎng)成良好的操作習慣。對我們全體安全管理人員來說，要樹立違章就是事故的理念。安全無小事，縱容習慣性違章，就是我們工作的重大過失，在反“三違”上要絕不手軟，要做到發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，對長期履教不改者，要從嚴從重處罰，直至清除我們的員工隊伍。二抓職業(yè)病防治。職業(yè)病防治是我們安全管理工作又一個重要組成部分，既是對務工人員權益的保障，也是我們企業(yè)應盡的義務、責任。生產(chǎn)部要建立完善的職業(yè)病防治管理制度，公司、工程隊、務工人員要明確責任，要有具體措施。一是工程隊在購買勞動護防用品時，一定要購買質量有保障，安全可靠的產(chǎn)品;二是一線員工要提高自我保護意識，規(guī)范佩戴勞保用品，確保自身不受傷害;三是公司安全管理人員要加強監(jiān)管，監(jiān)督一線員工正確配戴勞動防護用品，切實做好職業(yè)病防治工作。三是抓責任落實。毫不客氣的說，我們缺的不是管理制度，缺的是對制度嚴格執(zhí)行的態(tài)度和決心，我們的管理人員尤其是中高層管理人員一定要帶頭執(zhí)行，認真遵守勞動紀律，堅持領導下井帶班、安全檢查制度、班前會等安全管理制度，強化制度執(zhí)行不流于形式。其次是要強化制度考核兌現(xiàn)。年初，公司組織討論、修訂、下發(fā)、簽定一系列安全管理制度、安全生產(chǎn)責任狀，針對安全管理情況，我們要嚴格考核兌現(xiàn)，要嚴格處罰落實到位;相關責任人要正確認識自身存在的不足，正確對待考核兌現(xiàn)，主動學習提升改進工作方法，這是態(tài)度問題，也是最基本的職業(yè)素養(yǎng)。
(三)要突出“三個不放松”
一是思想不放松。當前，公司正處于改革發(fā)展的關鍵時期，伴隨著整體社會環(huán)境動蕩、磷化市場飽和導致產(chǎn)業(yè)蕭條等不利條件，導致我們中有一部分人思想消極散漫、信心松動。越是在這種關鍵時刻，越是能夠反映出一個人的綜合素養(yǎng)。我們全體員工要深刻認識礦山安全管理的長期性、艱巨性、復雜性;將上半年安全管理工作的成敗歸為“零”，放下成績和負擔。我們必須清楚認識到，我們的生產(chǎn)形勢依然嚴峻，容不得一點馬虎大意，緊繃安全這根弦，咬定目標不放松。二是管理不放松。面對嚴竣的安全管理形勢，面對蕭條的市場，我們必須強化管理，更應該腳踏實地，高標準、高要求的完成工作，保證工作成果不打折扣;我們的管理人員更要帶頭做好，為大家樹立信心、榜樣，工作必須要有計劃、有步驟、有落實，一步一個腳印，不能看起來熱鬧卻沒有實質，或者舉棋不定，自亂分寸。樹立“提高效率，就是挖潛增效，就是提升效能”的理念。從我做起，從我們每一名員工做起，從每一天的工作做起，堅持崗位職責的落實，堅持工作成果的檢視，切實保證我們管理形勢不放松。三是標準不放松。要保持工作態(tài)度不下滑，保證工作標準不降低，保持我們好的習慣和方法并持續(xù)改進，克服疲勞感，堅持多想、多學、多做，堅持用求真務實的態(tài)度對待工作，原來能做好的，要堅持做好，原來沒有做好的，要做得更好。
各位員工，本次安全月活動已經(jīng)結束。但是，我們的安全生產(chǎn)工作還在繼續(xù)，我們的生活還必須依賴于企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，我們要以本次安全生產(chǎn)月活動為契機，將“強化紅線意識，促進安全生產(chǎn)”貫穿到安全生產(chǎn)全過程。面對低迷的經(jīng)濟形勢，面對疲軟的銷售市場，我們必須認清當前形勢，齊心協(xié)力，克難奮進。在抓好安全管理工作的同時，也要抓好產(chǎn)品質量管理，抓好工程建設質量，牢記“不講安全的質量是徹底的愚昧，沒有質量的安全是最大的浪費”，進一步夯實我們的安全基礎管理工作，為公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。
領導活動總結【篇3】
強化領導干部作風建設
提升領導班子能力水平
按照中鐵隧道股份有限公司紀委《關于開展“領導干部作風建設年”活動的通知》部署要求，黨支部從今年四月份開始在領導干重中分三階段組織開展了領導干部作風建設活動。通過此次領導干部作風建設年活動，使領導干部作風有進一步的改進，領導班子能力水平進一步提高。先將活動請開展情況總結匯報如下：
領導干部作風建設活動的目的是：進一步提高領導干部的宗旨意識，密切黨群干群關系；進一步增強責任意識，出色完成職責內各項過工作；進一步增強依法經(jīng)營意識，有效防范經(jīng)營管理風險；進一步增強廉潔從業(yè)意識，做到嚴于律己，建立俄從業(yè)；進一步增強創(chuàng)新意識，做到與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作。進一步提高領導干部駕馭全局的能力，工作超前謀劃，具有前瞻性；進一步提高化解矛盾的能力，妥善處理、化解跟各種矛盾和問題；進一步提高服務基層的能力，求真務實；進一步提高凝聚員工的能力，帶領廣大員工為“推進兩大轉變、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”而共同奮斗。
領導干部作風建設主要內容是：開展“五抓五促”。抓理論聯(lián)系實際，促學風轉變，重在轉化學習效果，理論指導實踐；抓執(zhí)行力增強，促工作作風轉變，重在嚴格執(zhí)行制度，解決實際問題；抓“三重一大”制度落實，促民主作風轉變，重在民主決策，1
規(guī)范決策程序；抓經(jīng)營風險防控，促依法規(guī)范經(jīng)營，重在誠信守法，合規(guī)經(jīng)營；抓艱苦奮斗精神的發(fā)揚，促生活作風轉變，重在廉潔自律，廉潔從業(yè)。
領導干部作風建設活動步驟：領導干部作風建設活動分為學習宣傳，查找存在的問題；突出重點，制定措施；抓好落實，整改提高三個階段。
第一階：重點學習了胡錦濤在十七屆中央紀委六次全會的重要講話、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，結合《鏡鑒》、《警鐘長鳴》典型案例學習廉潔從業(yè)相關政策法規(guī)以及集團公司和中隧股份黨委關于作風建設的有關要求等，使領導干部深刻認識到開展作風建設對推進公司和諧健康發(fā)展，出色完成各項任務的重要意義，并結合實際查找領導干部在作風方面存在的問題。
第二階段：重點針對查找出的政治理論學習深度不夠，不能很好做到理論聯(lián)系實際、指導實踐；一些制度規(guī)定學習不到位，特別是執(zhí)行力還有待進一步提高；管理工作還不夠精細，現(xiàn)場管理還存在薄弱環(huán)節(jié)；領導干部相互之間溝通交流以及同員工的溝通交流還需要進一步加強等問題，制定出了改進學習方法，強化政治理論學習和相關制度規(guī)定學習；嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定，進一步規(guī)范現(xiàn)場管理；加強溝通交流，尤其是重視和員工間的溝通交流等改進措施。
第三階：圍繞年度施工任務和工作目標，對查找的問題進行認真整改，落實好整改措施。重點對工作方法簡單、作風不實；一些制度規(guī)定的執(zhí)行力還要進一步提升；進一步強化施工現(xiàn)場的精細化管理；加強領導人員間以及和員工群眾的溝通交流等問題整改措施的落實。要求領導干部做到工作講究方法，能更以務實的態(tài)度做好工作；各項制度規(guī)定執(zhí)行要嚴格、落實到位，以規(guī)定制度規(guī)范行為；重視溝通交流，特別要重視決策前的溝通交流以及及時同員工群眾的溝通交流，及時掌握員工群眾的思想動態(tài)、反應的問題、遇到的困難，及時做好疏導工作，及時幫助他們解決實際困難。
領導干部作風建設年活動開展以來，黨支部制定了具體的活動計劃和活動步驟，活動中結合公司實際，認真查找存在的問題，針對查找出的問題制定切實可行的整改措施，并認真落實整改措施，使領導干部作風建設活動取得了明顯效果，極大促進公司各項工作的順利開展。
二0一一年十月十二日
領導活動總結【篇4】
通過本次活動，充分發(fā)揮了業(yè)務領導的示范作用，較好的提高了任科教師的教學業(yè)務水平，給我校教學質量提高工作起到了模范作用。
聽課活動結束后學校組織召開了教師研討會，讓每位聽課教師研討參加本次活動的收獲和體會，參加聽課學習的每位教師表示自己收獲很大。并通過本次活動在教師隊伍中樹立了新的教學理念，交流各個年級教學之間的差異，進一步研究了教學先進經(jīng)驗，較好的調動了任課教師教研教改的積極性，為提高我校教學質量奠定了有效的基礎。
1、 企業(yè)領導者的主導作用得到充分發(fā)揮。
1.幾位老師非常重視這項活動，并為自己的課程做了認真的準備。從教學設計到教學方法，都付出了很大的努力。
2新課程理念在教學中得到了很好的貫徹。李建主任的課堂，充滿著生機和活力，體現(xiàn)著學生是教學的中心、分層次教學、任務型教學、情景**等全新的課堂教學理念，對于知識傳授來說或遷移或自然生成，絕不是灌輸。
使學生對知識重點的理解、難點的把握很有效果。
3.提高了課堂的實效性。教輔材料在教學中充分準備，對這一部分知識的教學起到了有效的輔助和補充作用?？刂普n堂的能力要充分發(fā)揮，讓老師看到如何從40分鐘中受益
2、 教師在聽力和評價過程中得到了收獲和啟示
1教師的積極性很高，非班主任積極參與課堂教學。仔細聽，仔細記住，并在你自己的教學中尋找差距。
2教學研討活動使教師的知識由感性上升到理性。在研討會上，介紹了領導自己的教學思想；聽老師講課，學習他的教學方法。
3.教學體會認識深刻，無論是授課的領導還是聽課教師都從不同角度對這次活動發(fā)表自己的感想和認識，真情實感，收獲頗豐。
三、不足和缺點
1教師的參與面有點窄，只有少數(shù)人聽，沒有發(fā)揮應有的作用。
2.部分教師的研討存在著走形式、走過場的現(xiàn)象。
領導活動總結【篇5】
一、加強領導，提高認識，強化管理。
首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，由書記付思明同志全面負責，建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作生產(chǎn)中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關心安全，安全關系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動期間，我單位安保部根據(jù)實際情況，廣泛的利用企業(yè)內刊、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。提高人們的防范意識，將各類隱患事故降為零。
三、補充完善各項規(guī)章制度，防患于未然。
各單位在“安全生產(chǎn)月”活動期間，針對各自的工作實際，補充完善了各種規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行，對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行整治。將制度張貼到各個崗位，讓廣大職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
四、根據(jù)活動實施方案的要求，組織單位全面大檢查。
根據(jù)方案要求各單位進行自查、自糾的同時，項目部組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領導帶隊，組織主管部門及相關人員進行了橫到邊，縱到底，細致入微的檢查，特別對小型機動車、小四輪進行了日常跟蹤和針對性檢查。對本單位人員住房用電進行了全面檢查，漏電保護裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這次活動的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎。
總之，通過本次活動的開展，在林牧站收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務順利完成。
領導活動總結【篇6】
根據(jù)余姚市委關于展開“風格構筑年”活動的整體要乞降“樹新形象、立異事跡”主題實踐報告活動整體安排，臨山鎮(zhèn)帶領班子成員在四月份連續(xù)下村蹲點調研。
此次蹲點調研活動每位黨政班子成員根據(jù)各自分擔工作的難點和重點,將加快臨山經(jīng)濟成長、保護農(nóng)村社會鞏固、增進農(nóng)民增收致富、強大村級集體經(jīng)濟、構建農(nóng)村工作和社會保險系統(tǒng)作為調研重點，沉下身子,深切所聯(lián)村（居），救助農(nóng)村梳理成長思路，救助農(nóng)民辦理實際堅苦，為今后工作更好展開打下了根本。
1、深切基層察民情。為周全把握各村的實際環(huán)境，鎮(zhèn)帶領班子成員變化以往聽取村干部報告請教的方法，經(jīng)過議定訪問農(nóng)戶、慰勞堅苦家庭、參加各種漫談會、發(fā)放調查問卷等方法，與大眾面劈面交換交心。本次蹲點活動共召開村民參加的漫談會12次，訪問農(nóng)戶45戶，發(fā)放調查問卷600余份，收羅到定見發(fā)起50多條。
2、為民解憂辦實事。經(jīng)過議定本次帶領干部蹲點調研活動，辦理了一批事關大眾長處的題目和矛盾。一是處理湖南臨南村四隊長期以來存在的膠葛問題。
二是免費為一“五保戶”進行了自來水安置。三是處理臨南村路口釘子戶拆遷問題。四是決議在臨城村運用社會力量，成立夜巡隊，處理農(nóng)村治安問題。
第五，根據(jù)每各村的實際環(huán)境，找到村級經(jīng)濟增長的突破口和產(chǎn)出點。一方面經(jīng)過議定創(chuàng)設外來民工會聚房和標準廠房來增加村房錢收益。另一方面，調查村級合并資產(chǎn)和村級集體資金使用環(huán)境，解決債務和債權問題。
六是將自動摸索建立新型社區(qū)的路子，篡奪利用3-5年時候，將一些村由農(nóng)村經(jīng)濟互助社向農(nóng)村股分互助社變化。
三是梳理思路促成長。根據(jù)各村實際，在廣泛諦聽定見、發(fā)起的根本上，救助各村理清成長思路，肯定更加理性的成長目標。比如，臨城村是臨山鎮(zhèn)的城郊聯(lián)部，土地限購問題比較突出。
針對這個題目，發(fā)起對地皮資產(chǎn)進行一次周全摸排。協(xié)議簽訂后，對區(qū)域內企業(yè)用地面積、村存量土地面積、企業(yè)向村征用土地面積進行綜合調查。經(jīng)過議定摸排，盤活地皮。
另外，如何引導農(nóng)民調整財產(chǎn)分配、增長特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)。
經(jīng)過議定本次干部蹲點調研活動，根本摸清了村級構筑中存在的凸起題目和大眾反應的熱點、難點題目，進一步明了了今后工作的重點。特別是農(nóng)村民生題目必須加強存眷。如今農(nóng)民的社會保險程度仍然較低，因病致貧，因病返貧的現(xiàn)象在農(nóng)村仍然比較多，農(nóng)村老年人的集結扶養(yǎng)機制仍然必要連續(xù)美滿，農(nóng)村優(yōu)良教誨、衛(wèi)生資本不敷等題目都差別程度地困擾著農(nóng)民，必須把辦理民生題目作為今后各級黨委當局的工作重點。
領導活動總結【篇7】
**分公司2012年上半年
“基層一周”活動總結
為進一步轉變機關作風，密切干群關系，提高專業(yè)管理水平，按照“基層一周”調查研究工作制度的要求，**分公司結合自身實際，制定了《“基層一周”調研方案》，組織機關科室開展調研工作，做好統(tǒng)計分析、檢查監(jiān)督、考核獎懲等日常管理工作，推動機關作風的實質改進。圍繞如何發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，切實在企業(yè)經(jīng)營管理工作中充分體現(xiàn)、做好群眾工作，密切干群關系，促發(fā)展保穩(wěn)定、如何發(fā)揮黨員先鋒作用，確保工作出色完成三個課題分別組織開展調研，機關半數(shù)的干部參與了調研活動。2012年上半年，各調研組共走訪5個市縣加油站及便利店，采取聽匯報、召開座談會的方式，傾聽基層員工的心聲和期盼，征求群眾意見和建議。
一、活動基本情況
（一）組織領導有力。**分公司黨委對“基層一周”調研活動十分重視，制定了《**分公司“基層一周”調研方案》，召開會議進行了專題研究和部署，明確了調研活動的主題、方法、時間和要求。各課題組精心策劃、合理安排日常工作，確保整個研究活動充分意識、及時、充滿活力。
研究工作積極配合基層單位，促進了調研活動的順利開展。
（二）調研對接廣泛。各調研組以“察實情、講實話、辦實事、求實效”要求為指導，深入實際、深入一線，與基層開展了廣泛對接，實地調研，召開座談會與加油站的員工交換意見，了解員工反應強烈的突出問題。
（三）促進作風轉變。這次調研集中度高、要求高，是對干部作風、能力、素質的一次考驗和鍛煉。參加調研的同志克服了不少困難，深入基層摸實情，認真分析思考問題，求真務實、團結協(xié)作的作風得到進一步弘揚。
在起草和修改調研報告的過程中，同志們相互學習、集思廣益，促進了學習和執(zhí)行力的有效提高。
（四）調研成果豐富。各調研組緊密結合調研推廣工作和下一步工作思路。通過調研，對當前工作中的重點、難點問題有了更加清醒的認識，對解決基層員工關注的突出矛盾有了新的思路，對完善政策、改進工作有了更加明確的努力方向。
更為重要的是，進一步深化了調查研究是做好工作重要途徑的認識，深化了基層實踐是公司發(fā)展源頭活水的認識，這對于做好今后工作具有重要意義。
二、下一步工作打算
一是認真學習領會有關進一步開展“基層一周”活動精神，教育引導下基層干部主動走進基層，不搞形式主義，不做“文件下基層”。
二是加強基層人才培養(yǎng)，掌握基層基本工作制度，了解相關政策法規(guī)。
三是參與職工服務活動，積極向本級或有關部門反映基層單位遇到的困難和問題，共同研究解決辦法。
在“基層一周”調研活動期間，利用**、信息等形式，對調研工作進行了一系列宣傳報道，活動深入扎實、卓有成效，達到調研的目的，不僅形成了一批具有較高質量的調研成果，而且把干部職工的思想和精力集中到議發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展上來，進一步增強了改革創(chuàng)新、爭先進位的意識，為下一步發(fā)展奠定了堅實基礎。
領導活動總結【篇8】
牢記領導教誨活動總結
近日，我單位開展了一次“牢記領導教誨”活動，讓我們深受啟發(fā)，受益匪淺。此次活動自始至終充滿真情，讓我們感悟領導的用心與關懷，更深入地認識了領導的思維方式和工作方法，讓我們深刻認識到身為一名員工需要扮演的角色，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值，真正實現(xiàn)自身價值增值。在此，本文將對此次活動進行詳細總結，以便更好地加以實踐。
首先，此次活動的主題非常鮮明，重點放在了領導的教誨和員工的感悟上。領導作為公司的中堅力量，在工作、學習、生活各方面給予我們充分的幫助和指導，幫助我們不斷提升自己，擴展自己的知識面和能力。這次活動就是一次讓我們回憶和感悟領導幫助我們的經(jīng)歷，讓我們能夠更好地牢記領導的教誨及透徹理解領導的要求。在活動中，我們聽取了幾位領導對我們的精神激勵和知識講座，更是看到了身邊的員工用自己的實際行動向領導，向公司表達了感恩的態(tài)度。這些愛心和感悟不僅能夠讓我們在工作中更加的投入，也能夠讓我們更好地感受到企業(yè)的溫暖和自己的責任。
其次，本次活動的公正性和積極性也是活動的亮點之一。在活動中，我們不僅能夠聽到自己同事的講述，也能夠聽到線上領導思維的分享，深入了解到一些高效工作方法。以往我們經(jīng)常聽到一些條理不清晰的講解，又或者是一些存在社會認知誤區(qū)的分享，讓我們無法在實際工作中得到更好的應用，本次活動卻給我們樹立了更多的榜樣，讓我們更加努力地去實踐領導提供的思路，更好地貫徹實踐。
第三，此次活動的實質在于企業(yè)管理理念的踐行。企業(yè)管理理念是我們工作的基礎，也是我們工作的目標，更是我們不斷發(fā)展的方向?；顒拥哪康脑谟谡腺Y源，營造氛圍，提高企業(yè)整體工作效率和員工素質，因此本次活動著重于展現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃和對員工的關心，引導員工認真履行職責，不斷提高自身素質和業(yè)務技能，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。在實際生產(chǎn)和工作中，員工的重要性不言而喻，每位員工都對企業(yè)發(fā)展有著重大的貢獻，每個人都應該清楚自己的價值和作用，在規(guī)范的流程和制度下積極工作，為企業(yè)的正常運作保駕護航。
綜上所述，本次“牢記領導教誨”活動使我們更加深入了解了企業(yè)的管理理念，縮小了員工與領導之間的距離，樹立了員工的自尊心和工作動力，激勵員工不斷提高，并不斷擴大自己的職業(yè)范圍和輻射面。同時，活動還體現(xiàn)了企業(yè)的管理和服務理念，加強了企業(yè)的規(guī)范化管理，提高了每位員工的責任心和自我約束力。相信在今后的工作中，員工們都會倍加珍惜企業(yè)提供的機會和平臺，充分發(fā)揚自身的優(yōu)點，克服自身的缺點和不足，更好地投身到企業(yè)的工作中，讓企業(yè)得到更高效的業(yè)績和更多的發(fā)展。
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