項(xiàng)目年度工作總結(jié)

    您需要的信息我已經(jīng)為您準(zhǔn)備好了：“項(xiàng)目年度工作總結(jié)”，你知道一篇優(yōu)秀的范文應(yīng)該怎么寫(xiě)嗎？范文模板為寫(xiě)作者提供了學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。正如烹飪有食譜一樣，寫(xiě)文章也有指導(dǎo)寫(xiě)作順序的“文譜”，歡迎閱讀希望這篇文章將成為你今天的美好啟示并請(qǐng)分享它！
    項(xiàng)目年度工作總結(jié)(篇1)
    新建項(xiàng)目公司年終總結(jié)
    新建項(xiàng)目公司成立于2019年底，是一家專(zhuān)注于城市公共設(shè)施建設(shè)的企業(yè)。在公司成立的一年時(shí)間里，我們面臨了許多挑戰(zhàn)和困難，但也取得了一定的成績(jī)，下面是我們的年終總結(jié)：
    一、市場(chǎng)拓展
    我們公司在成立之初就制定了明確的市場(chǎng)拓展計(jì)劃。一方面通過(guò)與政府、城市規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)等相關(guān)部門(mén)的接觸了解市場(chǎng)需求，另一方面通過(guò)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)和招商引資吸引客戶(hù)。截至目前，我們已經(jīng)與多家城市規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)和政府部門(mén)建立了合作關(guān)系，與多家企業(yè)簽訂了合作協(xié)議，市場(chǎng)占有率逐步提高。
    二、項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施
    我們公司專(zhuān)注于公共設(shè)施建設(shè)，針對(duì)城市公共交通，能源，環(huán)境等方面，我們提出了一系列合理的規(guī)劃方案，并且在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。例如，在公共交通方面，我們與政府部門(mén)合作，開(kāi)展了公交線路優(yōu)化調(diào)整和公交車(chē)站建設(shè)項(xiàng)目，在能源方面，我們致力于針對(duì)燃油能源進(jìn)行節(jié)能減排方案制定和推進(jìn)電動(dòng)汽車(chē)建設(shè)，取得了一定的成效。
    三、人力資源管理
    人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們注重人力資源的選擇，培養(yǎng)和管理。我們通過(guò)招聘和內(nèi)部培訓(xùn)，逐漸吸引了一批優(yōu)秀的員工和管理人才。同時(shí)，我們加強(qiáng)員工意識(shí)的培養(yǎng)和引導(dǎo)，讓員工在工作中感受到公司的關(guān)懷和支持，并為員工提供合理的薪酬待遇和福利，確保員工的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
    四、財(cái)務(wù)管理
    財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的命脈，我們嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)管理水平，確保公司的財(cái)務(wù)狀況持續(xù)健康。我們加強(qiáng)了對(duì)公司財(cái)務(wù)情況的記錄和統(tǒng)計(jì)，采取了多種方法有效降低公司開(kāi)支，并合理地推進(jìn)公司的投資項(xiàng)目。另外，我們還在探索新的融資渠道，尋找更好的資本支持。
    五、品牌建設(shè)
    品牌建設(shè)是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，我們將品牌建設(shè)作為公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要任務(wù)。我們以專(zhuān)業(yè)和信譽(yù)為品牌核心，并在細(xì)節(jié)上精益求精，不斷提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和口碑。我們還在加強(qiáng)品牌宣傳和形象塑造，提高品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度。
    綜上所述，2019年是我們公司的發(fā)展歷程中里程碑式的一年。我們?cè)谑袌?chǎng)拓展，項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施，人力資源管理，財(cái)務(wù)管理和品牌建設(shè)等多個(gè)方面積極探索和努力。在未來(lái)的時(shí)間里，我們將不斷加強(qiáng)自身實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    項(xiàng)目年度工作總結(jié)(篇2)
    時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年也將過(guò)半，回顧這半年多來(lái)的工作歷程，才真正感覺(jué)到時(shí)間流逝的迅速。10年是我既忙碌又充實(shí)的一年，在此我總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，能個(gè)更好的做好電氣技術(shù)工作。
    1、工作中存在的問(wèn)題
    自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，都問(wèn)題考慮不夠全面。管理上對(duì)不聽(tīng)從指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，久而久之施工班組就有了僥幸的心理。以至于造成后期安排工作難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)不聽(tīng)從指揮的施工班組施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓來(lái)樹(shù)立施工威信。
    2、施工技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)
    在施工過(guò)程中一定不能隨心所欲的瞎干，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并靈活巧妙的應(yīng)用，爭(zhēng)取能更好的運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。
    3、今后的工作打算
    通過(guò)總結(jié)幾個(gè)月來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范及相關(guān)的文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
    總之，在今后的工作中，我將不斷的'總結(jié)與反省，努力提高自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷的鞭策自己，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，用更先進(jìn)的管理模式、更新的面貌、更新的姿態(tài)去迎接更美的明天。
    項(xiàng)目年度工作總結(jié)(篇3)
    尚志市幸福溝水庫(kù)項(xiàng)目部“安全年”活動(dòng)總結(jié)
    根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展“電力建設(shè)工程施工安全年”活動(dòng)的通知》（公司安環(huán)[2017]19號(hào)）文件精神，及四公司相關(guān)文件要求，項(xiàng)目部成立專(zhuān)門(mén)組織，大力推進(jìn)“安全年”活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下。
    一、組織領(lǐng)導(dǎo)
    組長(zhǎng)：李浩強(qiáng)
    副組長(zhǎng)：李旺林習(xí)立飛
    組員：李少勇、王全、蔣永莉、鄭偉東，任明為明朝、宋建通
    胡海波**波
    二、活動(dòng)展開(kāi)情況
    （一）開(kāi)展“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、防范事故”主題宣講及安全警示教育活動(dòng)。
    召開(kāi)會(huì)議，組織項(xiàng)目各部門(mén)、各班組負(fù)責(zé)人前來(lái)項(xiàng)目部辦公室，將安全責(zé)任逐級(jí)分派至機(jī)組，同時(shí)講解部分典型事故案例，以加強(qiáng)其責(zé)任心，提高其管理意識(shí)，嚴(yán)防事故發(fā)生。
    會(huì)議同時(shí)下發(fā)“尚志市幸福溝項(xiàng)目部‘安全年’活動(dòng)實(shí)施方案”，要求各機(jī)組將文件帶回交由各班員傳看。
    （二）開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)
    對(duì)防滲墻、灌漿等不同作業(yè)內(nèi)容工種，以及抓斗、吊車(chē)等大型設(shè)備司機(jī)在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)門(mén)性、針對(duì)性培訓(xùn)，切實(shí)有效提高了作業(yè)人員安全意識(shí)，使其了解并做到熟知各工序操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)，以及應(yīng)急處置措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一線人員安全起到了較好的保障作用。
    17年我部共培訓(xùn)各類(lèi)作業(yè)人員70余人次，司機(jī)人員12人次。
    （3） 電力企業(yè)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)
    由安全部長(zhǎng)每日對(duì)各大型設(shè)備進(jìn)行班前檢查，堅(jiān)持對(duì)各班組分類(lèi)進(jìn)行班前五分鐘安全教育，提示本班安全操作注意事項(xiàng)，危險(xiǎn)點(diǎn)及所應(yīng)采取的安全措施，杜絕“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律”三違現(xiàn)象發(fā)生，提高班員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。
    另，針對(duì)不同工種，不同班次，均在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行班組站班會(huì)、宣讀安全知識(shí)等活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)了一線員工安全防患意識(shí)。
    （4） 推進(jìn)電力建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
    根據(jù)公司“千分表”及相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，項(xiàng)目進(jìn)行了一系列自查自糾活動(dòng)，17年共迎接四公司專(zhuān)項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查一次，項(xiàng)目每月由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)全體管理人員展開(kāi)大檢查一次，每周由安全部進(jìn)行周檢查一次，每日由安全員進(jìn)行日常檢查，17年開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)共進(jìn)行各類(lèi)檢查50余次，發(fā)現(xiàn)隱患90余條，整改90余條，整改率100%。同時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)按單位要求及時(shí)提交自檢報(bào)告及相關(guān)資料。
    （5） 積極開(kāi)展應(yīng)急能力建設(shè)，全面提高應(yīng)急能力
    項(xiàng)目共編制《大型設(shè)備倒塌應(yīng)急預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《消防安全應(yīng)急預(yù)案》、《職業(yè)病危險(xiǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》等各類(lèi)型應(yīng)急預(yù)案12項(xiàng)，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，從各方面強(qiáng)化了項(xiàng)目應(yīng)急機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一線人員分批次進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案各環(huán)節(jié)內(nèi)容培訓(xùn)，真正做到了應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)熟知，大力推進(jìn)了項(xiàng)目應(yīng)急能力建設(shè)。
    （六）推進(jìn)信息化管理手段在安全管理上的應(yīng)爭(zhēng)
    項(xiàng)目成立以來(lái)，我們充分利用信息平臺(tái)，建立**群和微信群，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的共享和傳遞，跟蹤項(xiàng)目管理。同時(shí)，安排專(zhuān)職人員填寫(xiě)本單位prp信息系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與單位溝通，有效提高了本單位的信息管理水平。
    在信息管理過(guò)程中，出現(xiàn)過(guò)一些消極因素，如部分人員不注重群里所發(fā)布的信息，或者視而不見(jiàn)，隨著時(shí)間推移，信息管理所帶來(lái)的高效性、便捷性、共享性、互動(dòng)性等諸多優(yōu)點(diǎn)越來(lái)越好的體現(xiàn)出來(lái)，項(xiàng)目人員的重視程度也隨之提高，信息化管理水平亦逐步提高。
    （7） 認(rèn)真開(kāi)展施工安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)
    在項(xiàng)目分包合同簽訂初期，對(duì)作業(yè)人員的資質(zhì)、能力和財(cái)力進(jìn)行檢查，確保分包隊(duì)伍的安全可靠。
    項(xiàng)目物資人員極其負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目各類(lèi)物資均建立臺(tái)帳，進(jìn)行驗(yàn)收，安排專(zhuān)人進(jìn)行管理，切實(shí)保障各類(lèi)物資數(shù)量足夠，可有效應(yīng)用；對(duì)丟失、損壞的物資做好記錄，對(duì)重要物資及時(shí)采購(gòu)，確保工程物資的完整性。對(duì)于履帶吊、液壓抓斗等大型設(shè)備，均每日進(jìn)行班前檢查，填寫(xiě)相關(guān)**，確保各人員盡職盡責(zé)，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。
    對(duì)項(xiàng)目安全管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一律列賬，及時(shí)整改隱患，關(guān)閉數(shù)據(jù)。
    17年項(xiàng)目安全管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下、項(xiàng)目人員積極配合下，取得了較好的成績(jī)，受到了業(yè)主、監(jiān)理單位一致認(rèn)可，在2018年，幸福溝項(xiàng)目必將全力以赴，為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理保駕護(hù)航，為公司安全管理工作盡應(yīng)有之力。
    項(xiàng)目年度工作總結(jié)(篇4)
    項(xiàng)目年終工作總結(jié)（精選12篇）
    
    是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份了。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)呢？下面是小編為大家收集的項(xiàng)目年終工作7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
    項(xiàng)目年終工作 篇1
    20年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻好像又過(guò)去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí)，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對(duì)過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。
    項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和綜合管理。
    范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，不能詳細(xì)而明確的說(shuō)明用戶(hù)需求，讓用戶(hù)在程序開(kāi)發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的需求，用戶(hù)沒(méi)有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶(hù)真正的需要，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更。我們一直以來(lái)的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶(hù)無(wú)法明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶(hù)需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)。另外，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查、上線會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，如果按照行方的過(guò)程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過(guò)程。
    時(shí)間管理方面，目前，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無(wú)論誰(shuí)的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來(lái)使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)本來(lái)可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成，而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時(shí)間，所以，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。
    因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行控制，此處不做說(shuō)明。
    我們過(guò)去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好。在過(guò)去的一年中，過(guò)程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。Cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過(guò)程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒(méi)有做到，包括沒(méi)有質(zhì)量保證計(jì)劃等。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖](méi)有參與qc的工作。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如，uat測(cè)試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很?chē)?yán)重的。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒(méi)有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的工期都比較緊，測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫(xiě)的，也沒(méi)有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過(guò)去的一年這一點(diǎn)幾乎沒(méi)有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多，就存在這樣一個(gè)矛盾，qa需要編寫(xiě)的文檔越來(lái)越多，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫(xiě)，根本就沒(méi)有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深入到項(xiàng)目組，目前看來(lái)真是一件比較困難的事情。
    由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問(wèn)題。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?，越需要人員在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高，如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才，一個(gè)項(xiàng)目做完了，人員能力并不會(huì)有太大的提高，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息，滿(mǎn)負(fù)荷的工作，效率自然不會(huì)高，而其他人員就相對(duì)比較輕松，但是能力沒(méi)有提高。因此，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃，以滿(mǎn)足后期項(xiàng)目需求。
    我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來(lái)完成了，而人和人之間最重要的莫過(guò)于溝通。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽(tīng)。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對(duì)項(xiàng)目的期望，從而制定項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問(wèn)題，越快越早的解決問(wèn)題，使對(duì)項(xiàng)目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場(chǎng)分析問(wèn)題，解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說(shuō)些什么，那溝通就沒(méi)有意義了，但可笑的是，行方與項(xiàng)目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶(hù)服務(wù)的心態(tài)來(lái)工作，站在客戶(hù)的角度思考，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，只有客戶(hù)滿(mǎn)意了，我們的工作才算是做好了。
    風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作。項(xiàng)目組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來(lái)的。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足，也沒(méi)能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識(shí)，有些項(xiàng)目問(wèn)題發(fā)生了，但并不能識(shí)別出來(lái)。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長(zhǎng)假，比如十一長(zhǎng)假，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn);無(wú)論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶(hù)化的部分，無(wú)論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，從風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)中篩選也是很好的方法。
    本年度的項(xiàng)目管理工作沒(méi)有涉及采購(gòu)管理，此處不做說(shuō)明。
    項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如：評(píng)審作為質(zhì)量管理的活動(dòng)，有必要寫(xiě)到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分;溝通管理中的例會(huì)，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更的很多，勢(shì)必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。
    綜合所述，20年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理運(yùn)用到了部分實(shí)踐中，同時(shí)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
    項(xiàng)目年終工作 篇2
    一年來(lái)，本著認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作的原則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：
    一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作
    恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。
    20年，中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來(lái)，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。
    一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。包括各部門(mén)崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作計(jì)劃卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。
    二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問(wèn)題，解決問(wèn)題。在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化，通過(guò)細(xì)心觀察，查找出了存在的問(wèn)題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)溝通，需求解決的方法。
    三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類(lèi)項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確，經(jīng)過(guò)不斷溝通和探討，確定了此類(lèi)項(xiàng)目的收支一致性。
    通過(guò)不斷完善此類(lèi)問(wèn)題，起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。
    二、公文處理工作
    認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。
    積極主動(dòng)的完成了來(lái)文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記，及時(shí)對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔。
    三、其他工作
    積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
    四、今后計(jì)劃
    今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí)。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：
    1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。
    2、抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
    3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項(xiàng)目管理。
    項(xiàng)目年終工作 篇3
    今年，我縣牢固樹(shù)立“抓項(xiàng)目就是抓經(jīng)濟(jì)，抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，抓項(xiàng)目就是抓財(cái)源”的，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府 “深入推進(jìn)項(xiàng)目年”工作目標(biāo)，以開(kāi)展“工業(yè)創(chuàng)新年”為載體，大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，通過(guò)抓項(xiàng)目推動(dòng)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    一、主要工作情況
    （一）明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)。
    為確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成，我縣先后下達(dá)了青委發(fā)〔200x〕3號(hào)和7號(hào)文件，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)項(xiàng)目工作內(nèi)容，并按照市目標(biāo)調(diào)整要求，又下達(dá)了青委發(fā)[200x]106號(hào)文件，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目工作目標(biāo)。同時(shí)，堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包抓，部門(mén)主抓工作制度。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都排出了形象進(jìn)度，分解細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，層層落實(shí)到各項(xiàng)目責(zé)任單位?？h領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入重點(diǎn)項(xiàng)目一線檢查、、現(xiàn)場(chǎng)辦公協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，有力地推動(dòng)了項(xiàng)目的順利建設(shè)。
    （二）強(qiáng)化，加強(qiáng)培訓(xùn)。
    我縣于4月5日邀請(qǐng)省發(fā)改委和省工程咨詢(xún)?cè)壕幹苼?lái)我縣，對(duì)相關(guān)部門(mén)就項(xiàng)目的編制、工程管理和農(nóng)村金融等方面進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，增強(qiáng)了項(xiàng)目編制的針對(duì)性和工程實(shí)施的監(jiān)管性。為提高我縣部門(mén)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，又于12月25日，了XX年部門(mén)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)會(huì)。
    （三）加強(qiáng)管理，強(qiáng)力推進(jìn)。
    一是加強(qiáng)項(xiàng)目信息報(bào)表收集力度，按照月有通報(bào)、半年有小結(jié)、年有的要求，全年共出刊《項(xiàng)目工作通報(bào)》12期，上報(bào)項(xiàng)目工作信息信息22篇、三產(chǎn)工作簡(jiǎn)報(bào)11篇和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析4篇。二是制定了黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)聯(lián)系項(xiàng)目制度、成長(zhǎng)型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等，形成一套全縣項(xiàng)目建設(shè)、園區(qū)發(fā)展等工作全面細(xì)致的考核體系。三是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目過(guò)程管理。采取定期或不定期方式對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行督促檢查，并做好相應(yīng)的跟蹤服務(wù)工作。
    （四）勤跑肯跑，抓好爭(zhēng)取。
    積極到省、市發(fā)改委、財(cái)政廳（局）了解國(guó)債和財(cái)政資金的具體投向，圍繞上級(jí)政策，精心規(guī)劃、篩選、論證、包裝、申報(bào)項(xiàng)目，努力爭(zhēng)取上級(jí)支持，全年共爭(zhēng)取項(xiàng)目22個(gè)，爭(zhēng)取各類(lèi)資金3966多萬(wàn)元，有力帶動(dòng)了全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
    （五）精心篩選，搞好儲(chǔ)備。
    精心篩選和儲(chǔ)備了一批重大建設(shè)項(xiàng)目，建立了重大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，為全縣經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展增強(qiáng)發(fā)展后勁。
    二、各項(xiàng)指標(biāo)主要完成情況
    全年全縣全社會(huì)完成固定資產(chǎn)完成投入11.85億元，同比增長(zhǎng)52.01%，完成市調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的103%。其中：工業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目新開(kāi)工和續(xù)建68項(xiàng)，完成投資8.53億元，同比增長(zhǎng)51.78%，完成調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的106.6%。其中：工業(yè)技改投入6.1億元，同比增長(zhǎng)55.94%。社會(huì)事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目新建和續(xù)建37項(xiàng)。
    市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況：久源實(shí)業(yè)的技改5萬(wàn)噸/年酒精生產(chǎn)線等4個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目目前已完成投資27310萬(wàn)元，占年度計(jì)劃投入1.65億元的165.5%。
    市級(jí)三產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況：“四星級(jí)賓館”已完成投入1520萬(wàn)元，占年度計(jì)劃投入的101.3%；“用九生態(tài)園”完成投入1300萬(wàn)元，占年度計(jì)劃投入的130%。
    市定三年翻番企業(yè)完成情況：丹甫制冷的100萬(wàn)臺(tái)壓縮機(jī)生產(chǎn)線等10個(gè)項(xiàng)目已完成投資28540萬(wàn)元，占年度計(jì)劃投入的144%。
    三、存在的主要問(wèn)題
    1、項(xiàng)目受要素制約嚴(yán)重。部分項(xiàng)目受土地、資金、能源等要素的制紙，影響了部分項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。
    2、對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)具有拉動(dòng)作用的大項(xiàng)目偏少。
    3、前期費(fèi)用缺乏，導(dǎo)致部分項(xiàng)目前期工作項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。
    四、18年項(xiàng)目投資工作重點(diǎn)和主攻方向
    （一）落實(shí)工作責(zé)任。
    把明年項(xiàng)目工作目標(biāo)分解落實(shí)到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門(mén)。牢固樹(shù)立抓項(xiàng)目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展，的工作思路，把項(xiàng)目投資工作作為各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門(mén)的中心工作來(lái)抓。繼續(xù)實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
    （二）狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
    加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭(zhēng)形成投資量，加強(qiáng)項(xiàng)目用地和融資協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目落地。對(duì)航電工程、修蘭線擴(kuò)建等事關(guān)全局的重大項(xiàng)目，要切實(shí)加強(qiáng)跟蹤落實(shí)，促使項(xiàng)目加快建設(shè)。同時(shí)，要加大對(duì)丹甫壓縮機(jī)生產(chǎn)線等3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目和四星級(jí)賓館等3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)三產(chǎn)項(xiàng)目的督查力度。
    （三）抓好項(xiàng)目策劃，提高招商引資效果。
    工業(yè)上圍繞我縣的“四大”支柱產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈延伸上，積極包裝策劃項(xiàng)目。一產(chǎn)上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設(shè)謀劃項(xiàng)目。三產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地”、“中國(guó)竹藝之鄉(xiāng)”進(jìn)行包裝策劃項(xiàng)目。
    （四）加大對(duì)上爭(zhēng)取力度。
    加強(qiáng)同省、市的銜接，重點(diǎn)從社會(huì)事業(yè)建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)保和城市基礎(chǔ)設(shè)施方面積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金。同時(shí)，加大部門(mén)對(duì)上爭(zhēng)取工作的力度和督查力度。
    （五）為企業(yè)、項(xiàng)目服好務(wù)。
    進(jìn)一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，繼續(xù)深化軟環(huán)境建設(shè)，落實(shí)“首辦責(zé)任制”。
    （六）加強(qiáng)項(xiàng)目督查。
    采取現(xiàn)場(chǎng)督查、項(xiàng)目通報(bào)等形式進(jìn)行督查，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目中建設(shè)進(jìn)度緩慢的項(xiàng)目采取逐一督查，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)
    項(xiàng)目年終工作 篇4
    20年，在計(jì)劃科兩位科長(zhǎng)的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧如下：
    一、項(xiàng)目管理工作
    一年來(lái)，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開(kāi)。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式。在工作開(kāi)展初期，我協(xié)助科長(zhǎng)一起，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建、項(xiàng)目申報(bào)及審批、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作，中心項(xiàng)目管理體系基本建立。
    在項(xiàng)目管理運(yùn)行過(guò)程中，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開(kāi)展項(xiàng)目管理工作情況，收集相關(guān)問(wèn)題，對(duì)于各單位的許多共性問(wèn)題，主動(dòng)研究思考，與同事一起探討，大膽假設(shè)。通過(guò)自己的努力，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問(wèn)題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題。
    二、資產(chǎn)管理工作
    年底，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時(shí)間里，完成了XX年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作，并將其與08、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致，達(dá)到預(yù)期目的。
    三、20年的工作計(jì)劃
    1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作。
    項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程。20年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無(wú)誤，指標(biāo)真實(shí)可靠。
    在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用、如何建立更為合理的部門(mén)考核機(jī)制等20年亟待解決的問(wèn)題。
    2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí)。
    根據(jù)中心20年工作會(huì)議主要工作分解意見(jiàn)，計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理。
    因此，20年我將開(kāi)始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。
    項(xiàng)目年終工作 篇5
    時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來(lái)了嶄新的20年。也就是說(shuō)，我們的軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺!
    老師曾經(jīng)說(shuō)我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒(méi)有能力去做好，只是自己沒(méi)有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn)。
    在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn)，沒(méi)有技術(shù)，就沒(méi)有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個(gè)小項(xiàng)目里，雖然我們兩個(gè)星期就開(kāi)發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用，但是問(wèn)題還是很多的。在這么一個(gè)小項(xiàng)目里，由于需求、設(shè)計(jì)、代碼、文檔產(chǎn)生的問(wèn)題，每一個(gè)看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)在里面，都需要對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，有語(yǔ)言功底作根基。
    在這個(gè)項(xiàng)目里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作，在文檔的整理過(guò)程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析，概要設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，模塊設(shè)計(jì)等文檔，也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫(xiě)，承擔(dān)了用戶(hù)手冊(cè)和項(xiàng)目成本估算的編寫(xiě)。在這個(gè)過(guò)程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了技術(shù)對(duì)我的作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去!
    整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，我一直在努力從中習(xí)，我旁聽(tīng)開(kāi)發(fā)組的會(huì)議，為組長(zhǎng)提供管理意見(jiàn)，為會(huì)議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)過(guò)程我收獲了很多。
    1、 軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度，隨時(shí)更新，以方便開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員之間的溝通。
    2、 會(huì)議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”，否則整個(gè)小組的開(kāi)發(fā)效率會(huì)大打折扣。
    3、 對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行。
    4、 細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并及時(shí)予以解決。
    5、 項(xiàng)目文檔、代碼定期予以備份，當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)恢復(fù)，盡可能減少損失。
    當(dāng)然，還有很多，包括軟件測(cè)試上的收獲，寫(xiě)文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門(mén)課，當(dāng)然，收獲也是最多的。
    項(xiàng)目年終工作 篇6
    個(gè)人年終報(bào)告 轉(zhuǎn)眼間又是一年過(guò)去了，今年從3月份開(kāi)始一直在XX公司從事銷(xiāo)售跟單工作。回首過(guò)去的這一年，我們XX公司在XX經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求環(huán)境變化，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展思路，公司制訂了一系列的規(guī)劃，在這一年中，我們銷(xiāo)售部同步與公司的規(guī)劃一路前行，從幾個(gè)滯銷(xiāo)品牌轉(zhuǎn)型，到新品牌的開(kāi)發(fā)與推廣，到在經(jīng)融危機(jī)市場(chǎng)滯銷(xiāo)大環(huán)境下，我們一方面思索前行，一方面維系老客戶(hù)。銷(xiāo)售部在這年里，是跟著公司的腳步一路走，將公司資訊及時(shí)帶給客戶(hù)，讓客戶(hù)感同身受，同XX公司共同成長(zhǎng)發(fā)展的。
    在過(guò)去的一年里，我非常開(kāi)心愉快。有成長(zhǎng)有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，展望未來(lái)的一年，希望在事業(yè)上，能夠保持穩(wěn)定，謀求發(fā)展，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步;展望未來(lái)的一年，在友誼上，希望能和朋友們相處的更加開(kāi)心，認(rèn)識(shí)新的朋友……
    說(shuō)到銷(xiāo)售跟單，到低是怎么一回事呢，讓我想起了第一天來(lái)公司面試，XX經(jīng)理的提問(wèn)，你認(rèn)為你與公司與客戶(hù)之間是一個(gè)什么角色，我說(shuō)是一座橋梁，既要把公司推介給客戶(hù)，又要讓客戶(hù)當(dāng)你是朋友從而來(lái)認(rèn)識(shí)你的公司。做得好有難度，但要保持一個(gè)宗旨就是讓自己態(tài)度好一點(diǎn)，脾氣小一點(diǎn)。有了前提再要好好溝通，要細(xì)致耐心，服務(wù)。
    銷(xiāo)售部整個(gè)團(tuán)隊(duì)包括我們跟單還有業(yè)務(wù)人員，我們都是比較年青的，工作上雖然充滿(mǎn)干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。對(duì)行業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)有一定的缺乏。經(jīng)過(guò)從業(yè)務(wù)員回來(lái)的報(bào)告中稍有了解行業(yè)行情。將來(lái)我們跟單文員也要多關(guān)注業(yè)內(nèi)信息，多了解自身公司產(chǎn)品，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售過(guò)程都要了解些。
    跟單過(guò)程中現(xiàn)主要還是面臨著重點(diǎn)幾個(gè)問(wèn)題。老帳收不回，這點(diǎn)今年來(lái)有較重視，我們從新客戶(hù)的要求開(kāi)始一路進(jìn)行規(guī)范，從壓款上也控制，再到老客戶(hù)補(bǔ)單下單上給予控制款項(xiàng)，對(duì)客戶(hù)信譽(yù)度評(píng)估，做到心里有一定底，再對(duì)應(yīng)相應(yīng)政策針對(duì)客戶(hù)信譽(yù)級(jí)別。另一個(gè)問(wèn)題是退貨控制，因?yàn)榻衲暌宦酚休^好的規(guī)范對(duì)新客戶(hù)信譽(yù)好的客戶(hù)退貨方面還是控制得比較好的，也有前年或早前留下的退貨問(wèn)題，我們分析原因，針對(duì)情況找到相應(yīng)對(duì)策，比如從源頭抓起，發(fā)貨的審核與監(jiān)督，使客戶(hù)少囤貨多流通，退貨的結(jié)算方面的要求，以及售后方面對(duì)退貨品的要求。還有一個(gè)問(wèn)題就是老客戶(hù)的維系與新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，總的來(lái)說(shuō)，今年老客戶(hù)的維系還是不錯(cuò)的，值得慶幸我們公司有一群忠實(shí)的老客戶(hù)，他們對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿(mǎn)意，使得雙方關(guān)系能維系得較好。但還是銷(xiāo)量有所下降，我們也有要檢討不好的地方，只能更好的服務(wù)于客戶(hù)。對(duì)于新客戶(hù)開(kāi)發(fā)方面，今年不太理想，有整個(gè)行業(yè)前景的原因，但我們要努力找到突破口，從今年公司采取的一系列措施來(lái)看，比如滯銷(xiāo)品牌的優(yōu)化和新品種的開(kāi)發(fā)，都對(duì)明年有一定的積極作用性。明年我們跟單文員應(yīng)將公司好思路更加好的帶給客戶(hù)。另外今年業(yè)務(wù)員上的增加在一定程度上有推廣公司產(chǎn)品，但對(duì)新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)上目前見(jiàn)效不大。
    總的來(lái)說(shuō)今年是愉快的一年，在一個(gè)快樂(lè)的大家庭中工作生活。完成了公司交給的工作任務(wù)。明年應(yīng)該針對(duì)今年的不足處，努力做好本職工作，找到突破點(diǎn)，維系好老客戶(hù)開(kāi)發(fā)更多新客戶(hù)，買(mǎi)出更多好產(chǎn)品。
    最后祝愿XX公司明年更上一個(gè)新臺(tái)階。銷(xiāo)售部明年銷(xiāo)量更上一層樓。
    項(xiàng)目年終工作 篇7
    轉(zhuǎn)眼半年已經(jīng)過(guò)去了，對(duì)于本人來(lái)說(shuō)，又積累了1年的經(jīng)驗(yàn)。在這短暫的半年中，由于上級(jí)、公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，各位同行同事以及親友的幫助，圓滿(mǎn)地完成了自己的本職工作，讓本人在弱電工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全監(jiān)察和組織協(xié)調(diào)能力等方面有了更深層次的認(rèn)識(shí)與提高。過(guò)去，展望未來(lái)，現(xiàn)將20年x工作簡(jiǎn)要如下：本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且在規(guī)定期內(nèi)將x弱電系統(tǒng)工程圓滿(mǎn)地交給業(yè)主使用。
    一、學(xué)而時(shí)習(xí)之，不斷提高
    在x弱電工程施工中，我了解到工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程（即完成圖紙的施工前會(huì)審），其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，明白圖紙中的各個(gè)點(diǎn)位為什么要這么設(shè)計(jì)，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的'施工操作行為做準(zhǔn)備。 在x工程施工過(guò)程中，我體會(huì)到綜合布線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把綜合布線的工作做好。
    五號(hào)院的橋架因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)低，施工工藝不好進(jìn)行了多次返工，而我把這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)用到的橋架敷設(shè)中就起到了事半功倍的效果；其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。 工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國(guó)家（不浪費(fèi)資源）、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作。工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話(huà)。
    二、吃得苦中苦，愛(ài)崗敬業(yè)
    一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭(zhēng)辯和返工，達(dá)到大家的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達(dá)到計(jì)劃要求。
    在x工程中，我兼顧擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)安全員的工作，做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，嚴(yán)格按照總包制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，并且隨同總包成立的安全巡查小組每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，為x工程的順利完工保駕護(hù)航。 我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢(shì)，做到“腦勤、耳勤、手勤、腿勤”和“不怕苦、不怕臟、不怕累”的工作作風(fēng)，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為x公司的發(fā)展盡力。
    三、勵(lì)志耕耘，永不止步
    俗話(huà)說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。在x工程中我明白了作為一個(gè)技術(shù)人員，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣；同時(shí)，在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候第一時(shí)間向資料員提供所有需要的資質(zhì)及合格證，做到系統(tǒng)管理，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
    工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng)，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多人力、工具材料的費(fèi)用，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。x的工期就十分緊張，工作量大，工期短，在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
    我喜歡我的專(zhuān)業(yè)，更熱愛(ài)我的崗位，我相信，在甲方和工程部的下，其他x的工程也能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿(mǎn)地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。
    項(xiàng)目年終工作 篇8
    時(shí)間過(guò)得很快，12月份悄然來(lái)至，也昭示著緊張忙碌的一年也即將過(guò)去，新的一年將要開(kāi)始。20年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲。回顧這一年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認(rèn)真的去完成各項(xiàng)工作內(nèi)容，一年轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束，現(xiàn)對(duì)一年的工作情況如下：
    一、回 顧
    自二月底哈密石城子電站項(xiàng)目復(fù)工以來(lái)到現(xiàn)在，在項(xiàng)目上度過(guò)了有十個(gè)月的時(shí)間了。在這段時(shí)間里，項(xiàng)目部人員密切配合，共同努力推動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)工作正常有序的進(jìn)行。當(dāng)然，過(guò)程不可能是一帆風(fēng)順的，其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒(méi)有白費(fèi)，項(xiàng)目建設(shè)已全部完成并順利投產(chǎn)運(yùn)行，這是作為建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)對(duì)于我們工程一線人員最大的安慰?？粗?xiàng)目從一片荒蕪的戈壁灘變成現(xiàn)在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設(shè)而成的一片藍(lán)色的海洋，心中不時(shí)露出一絲絲欣喜。對(duì)公司來(lái)說(shuō)這是一個(gè)項(xiàng)目的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲，也創(chuàng)造了利潤(rùn)；對(duì)我們個(gè)人來(lái)說(shuō)這是一個(gè)鍛煉的告一段落，還有更多的項(xiàng)目和工作等著我們?nèi)プ?，我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績(jī)，同時(shí)也得到了鍛煉，收獲了自己的成長(zhǎng)果實(shí)。
    二、工作內(nèi)容
    整個(gè)的20年基本都在哈密電站建設(shè)項(xiàng)目上，下面簡(jiǎn)單的將項(xiàng)目的概況和建設(shè)內(nèi)容概括敘述一下：
    哈密石城子光伏電站總裝機(jī)容量為20MWp，工程的主要任務(wù)是發(fā)電，建成后通過(guò)35kV出線系統(tǒng)接入哈密石城子光伏園區(qū)華電220匯集站，并入哈密電網(wǎng)，生產(chǎn)運(yùn)行期為25年。工程用地面積為582000㎡，總體布置為矩形，南北長(zhǎng)約837.5m,東西寬約684m,分為管理區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩部分。
    管理區(qū)主要的建(構(gòu))筑物為綜合辦公建筑、35KV配電室、SVG室、消防水泵房、門(mén)衛(wèi)室、車(chē)庫(kù)、硬質(zhì)混凝土廣場(chǎng)。生產(chǎn)區(qū)采用分塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案，電池組件采用240WP多晶硅太陽(yáng)能電池板84600塊;逆變器選用500kw光伏并網(wǎng)逆變器，共40臺(tái)。20MWP太陽(yáng)電池列陣由20個(gè)1MWP多晶硅電池子方陣組成。每個(gè)子方陣由2個(gè)500KWP陣列逆變器組構(gòu)成。每個(gè)陣列逆變器組由212路電池組串單元并聯(lián)而成，每個(gè)組串由20塊太陽(yáng)電池組件串聯(lián)組成。各太陽(yáng)電池組串劃分的匯流區(qū)并聯(lián)接線，輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆變器室直流配電柜，經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜引至35kv/0.3kv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理區(qū)35kv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。
    管理區(qū)于8月31日交付業(yè)主投入使用，并完成前期5兆瓦并網(wǎng)送電工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入電網(wǎng)完成送電工作。
    三、邊工作邊學(xué)習(xí)
    工程建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目部全體工作人員嚴(yán)格遵照電力部門(mén)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，精心組織施工過(guò)程管理，加強(qiáng)目標(biāo)管理，加強(qiáng)事前控制及事中控制和事后過(guò)程控制，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、和生產(chǎn)各方之間有關(guān)工程建設(shè)各種管理工作的職責(zé)，確保本工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo)。
    由于參加工作不久，這是我第一個(gè)從頭至尾參與下來(lái)的工程，同時(shí)也是一個(gè)比較新鮮的工程。畢竟由于目前國(guó)內(nèi)大型并網(wǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目起步不久，沒(méi)有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，技術(shù)資料及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也很少，公司的大家對(duì)地面電站的建設(shè)流程和管理制度基本上也沒(méi)有太多的概念。所以這個(gè)工程對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)既是一份工作也是一個(gè)學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。畢業(yè)后來(lái)到公司，在保定總部工作了三個(gè)月，隨后就來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目上，從項(xiàng)目籌備到項(xiàng)目正式開(kāi)工建設(shè)，再到光伏電站投產(chǎn)發(fā)電，基本上都經(jīng)歷了一次。通過(guò)看設(shè)計(jì)圖紙對(duì)照實(shí)際施工過(guò)程，通過(guò)廠家技術(shù)資料對(duì)照實(shí)際設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程，掌握光伏電站發(fā)電原理及關(guān)鍵技術(shù)，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目作為學(xué)習(xí)的平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，不斷學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)，以便在后續(xù)的光伏電站項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中能更好的完成工作并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。
    光伏電站從目前運(yùn)行的模式來(lái)看，下設(shè)管理機(jī)構(gòu)比較單一，從項(xiàng)目的前期運(yùn)作到項(xiàng)目建設(shè)再到項(xiàng)目正常投運(yùn)，人員相對(duì)較少，人員要求不但要有熟練的技術(shù)，更主要的是在整個(gè)項(xiàng)目管理上綜合業(yè)務(wù)水平，包括：項(xiàng)目建設(shè)程序、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目安裝調(diào)試啟動(dòng)驗(yàn)收，到項(xiàng)目竣工投入正常運(yùn)行等等，必須都要有一定程度的了解。經(jīng)過(guò)在哈密電站項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中的學(xué)習(xí)，使自己的管理知識(shí)得到了加強(qiáng)，看到了很多也學(xué)到了很多，在管理方面思路進(jìn)一步變得清晰，對(duì)于目前的管理模式能大致有一個(gè)宏觀的把控，下一步需要進(jìn)一步細(xì)化管理，不斷提高自身管理水平。
    四、缺點(diǎn)與不足
    雖然目前電站已建設(shè)完成，投入正常使用，但建設(shè)過(guò)程卻是很曲折的，也暴露了許多的問(wèn)題。哈密電站項(xiàng)目自身管理存在很多的不足從項(xiàng)目開(kāi)工至結(jié)束，三度更換項(xiàng)目經(jīng)理，這是工程的一大忌諱。當(dāng)然由于英利集團(tuán)剛開(kāi)始參與電站建設(shè)不久，新疆兩個(gè)項(xiàng)目作為第一批電站建設(shè)項(xiàng)目，集團(tuán)內(nèi)部參建單位較多，將項(xiàng)目作為一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，導(dǎo)致的這一狀況發(fā)生。
    電站建設(shè)的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對(duì)質(zhì)量要求最嚴(yán)格的，必然導(dǎo)致手續(xù)上的層層相扣和建設(shè)過(guò)程中的諸多驗(yàn)收。并且與我們以往的經(jīng)驗(yàn)是不同，必須及時(shí)作出調(diào)整。這個(gè)項(xiàng)目上就出現(xiàn)了許多考慮不周全的事項(xiàng)，好在能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。這也算是對(duì)我們的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工程上避免類(lèi)似情況發(fā)生。
    五、對(duì)異地項(xiàng)目的個(gè)人建議
    1）、建立完善的異地項(xiàng)目人員管理制度，及其相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，這樣才能更好的管理、調(diào)度人員的工作；
    2）、公司應(yīng)該安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在一個(gè)月或一定時(shí)間內(nèi)給異地項(xiàng)目工作人員組織開(kāi)會(huì)，給這段時(shí)間所做工作的成績(jī)給予肯定及相關(guān)的懲罰與鼓勵(lì)；
    3）、技術(shù)人員有些相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)不成熟，公司應(yīng)繼續(xù)加大資料的購(gòu)買(mǎi)、收集，及其一些相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；
    總之，在這一年的工作中，有成績(jī)和喜悅，也有不足之處，我會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
    最后，祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！
    項(xiàng)目年終工作 篇9
    時(shí)光如水，光陰似箭，充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的20年即將過(guò)去，機(jī)電部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和下，七名通力合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步。
    通過(guò)一年的艱苦奮斗、銳意進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)，經(jīng)過(guò)了一年的矛盾、壓力和奮發(fā)的洗禮，看到機(jī)電系統(tǒng)的工作成績(jī)蒸蒸日上，戰(zhàn)役目標(biāo)逐步完成，我們內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲。
    一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值。一個(gè)部門(mén)也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績(jī)，圓滿(mǎn)完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。從以下幾個(gè)方面如下：
    一、堅(jiān)決落實(shí)業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目標(biāo)的部署，生產(chǎn)進(jìn)度管理取得豐碩成果：
    首都首都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程是一個(gè)舉世注目奧運(yùn)工程，受到了國(guó)家的關(guān)注和重視，工程量之大，工程復(fù)雜程度都是十分罕見(jiàn)的。特別是20年，機(jī)電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán)，每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，具體目標(biāo)完成情況如下：
    1)20年4月30號(hào)之前：
    室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底達(dá)到使用條件、屋面虹吸雨水系統(tǒng)達(dá)到使用條件、形成排水能力、樓內(nèi)機(jī)電管線全面展開(kāi)，設(shè)備安裝30以上，管線施工50以上。
    2)20年6月30日之前：
    6月23號(hào)提交西門(mén)子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運(yùn)系統(tǒng)安裝施工;
    6月底IT系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通、APM維修站實(shí)現(xiàn)移交。
    3)20年9月30日之前
    9月15號(hào)完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。
    完成40個(gè)弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證IT系統(tǒng)穿線。
    4)20年10月30日之前：
    完成開(kāi)閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電;完成給水進(jìn)樓。
    5)11月30日完成供暖系統(tǒng)施工，實(shí)現(xiàn)供暖。
    12月份強(qiáng)電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通。
    12月底實(shí)現(xiàn)機(jī)電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80以上。
    戰(zhàn)役目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動(dòng)就有好的結(jié)果的，它是調(diào)動(dòng)有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計(jì)劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動(dòng)分部的勞動(dòng)力的綜合結(jié)果。
    總部機(jī)電管理資源是有限的，這一點(diǎn)上我們跟城建集團(tuán)有比較大的差距，城建集團(tuán)機(jī)電部有21人的編制，而且還有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)電物資采購(gòu)管理的對(duì)外協(xié)調(diào)部(6人編制);而我們機(jī)電部20年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個(gè)人，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標(biāo)自始至終是一個(gè)比較頭疼的問(wèn)題。
    但是作為機(jī)電部門(mén)，我們必須面對(duì)困難，本著程度上節(jié)約總部管理成本的原則來(lái)完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來(lái)投入工作。
    說(shuō)實(shí)在的，年初的時(shí)候，我還不認(rèn)為這種工作壓力對(duì)每個(gè)普通員工來(lái)說(shuō)都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說(shuō)，幾乎每一個(gè)部門(mén)成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn)。
    物資供應(yīng)方面也面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)復(fù)雜、物資標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)計(jì)圖紙和參數(shù)確定滯后，而且經(jīng)常變化，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標(biāo)是沒(méi)有更改的可能的。
    幾乎所有的物資都沒(méi)有生產(chǎn)加工的周期，經(jīng)常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標(biāo)時(shí)間;在這個(gè)方面我們投入了非常大的精力，有4個(gè)分工負(fù)責(zé)積極協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作，緊張的時(shí)候，我本人也一周幾次去廠家落實(shí)細(xì)部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和計(jì)劃。因?yàn)槲覀冎滥壳暗氖┕ぞ拖笫且粓?chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗，如果給養(yǎng)供應(yīng)和子彈不能保障，對(duì)戰(zhàn)士們來(lái)講是很殘酷的。
    經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，物資供應(yīng)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)于同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的兄弟單位：9月份我們完成全部40個(gè)弱電小間的橋架施工，為IT系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件;10月份完成安裝22個(gè)樓盤(pán)箱，保證了精裝修的進(jìn)度;11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并完成100個(gè)強(qiáng)電小間的橋架供應(yīng)工作，這些都為生產(chǎn)進(jìn)度趕超兄弟單位奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。
    在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問(wèn)題上我們實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電，我們部門(mén)盯在現(xiàn)場(chǎng)10幾個(gè)日夜;供暖沖洗和調(diào)試過(guò)程中，半個(gè)多月天天都在現(xiàn)場(chǎng)和分部管理人員一起指揮生產(chǎn);供暖初期每天做到現(xiàn)場(chǎng)一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來(lái)了疲憊，但是這樣的日子里，心理上始終是充實(shí)的。
    二、深入扎實(shí)地抓好基礎(chǔ)管理工作，為機(jī)電系統(tǒng)目標(biāo)的完成提供了保證
    “不積跬步無(wú)以致千里，不積小流無(wú)以成江河”。任何遠(yuǎn)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要一步一步扎實(shí)的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。機(jī)電系統(tǒng)的安裝也不例外，上述各階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與我們機(jī)電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作也是分不開(kāi)的。在過(guò)去的一年里，我們結(jié)合機(jī)電施工“系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn)，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：
    做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，為機(jī)電施工提供支持。T3B工程機(jī)電系統(tǒng)的復(fù)雜性是其他工程無(wú)法比擬的，僅弱電系統(tǒng)就有22個(gè)專(zhuān)業(yè)，各專(zhuān)業(yè)之間關(guān)系密切、錯(cuò)綜復(fù)雜。況且由于業(yè)主各使用方對(duì)許多部位的功能要求不明確，變化較多，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案經(jīng)常變化、施工圖紙不斷更改。
    所以，機(jī)電系統(tǒng)施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴(yán)重，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專(zhuān)業(yè)的管線，采取超常規(guī)的施工方法進(jìn)行施工。
    因此，協(xié)調(diào)工作對(duì)保證機(jī)電系統(tǒng)施工正常進(jìn)行尤為重要。機(jī)電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個(gè)方面：現(xiàn)場(chǎng)工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào)，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序問(wèn)題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問(wèn)題的解決又需要從工序上著手。通常是通過(guò)二者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行解決。
    針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，機(jī)電部每周及時(shí)從各機(jī)電分部進(jìn)行搜集，會(huì)同設(shè)計(jì)小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過(guò)調(diào)整施工工序、重新進(jìn)行管線布置進(jìn)行解決，對(duì)確實(shí)解決不了問(wèn)題的及時(shí)與及市政設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總，在每周的機(jī)電監(jiān)理例會(huì)上并加以解決，并將解決結(jié)果及時(shí)反饋相關(guān)分部。
    為使問(wèn)題不致遺漏，確保每一個(gè)問(wèn)題均得到可靠的解決，我們對(duì)所有的問(wèn)題實(shí)行消項(xiàng)，只有確實(shí)了的問(wèn)題，才可以進(jìn)行消項(xiàng)。
    過(guò)去一年里整理機(jī)電技術(shù)問(wèn)題五十余期，解決各種技術(shù)問(wèn)題二百多項(xiàng)，促使設(shè)計(jì)院發(fā)放機(jī)電專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)變更三十余份、簽認(rèn)圖紙會(huì)審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機(jī)參數(shù)型號(hào)的確認(rèn)及各種管線的交叉矛盾等問(wèn)題，有效地解決了現(xiàn)場(chǎng)施工的難題，促進(jìn)了機(jī)電施工進(jìn)度。
    由于設(shè)計(jì)深度不夠，許多細(xì)節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的這類(lèi)問(wèn)題，我們組織相關(guān)機(jī)電分部現(xiàn)場(chǎng)查看，按照“管道讓通風(fēng)、有壓讓無(wú)壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強(qiáng)、成本較低的方案。
    抓好內(nèi)業(yè)資料的管理，為計(jì)量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性，設(shè)計(jì)變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁。因此如何及時(shí)正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中，對(duì)貫徹設(shè)計(jì)意圖、現(xiàn)場(chǎng)施工具有重要的意義。
    為此，我們機(jī)電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過(guò)夜，施工圖紙不隔天”原則及時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類(lèi)整理。同時(shí)積極配合技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達(dá)落實(shí)機(jī)電資料檢查，監(jiān)督檢查機(jī)電資料整改情況。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作。
    三、積極接受新鮮事物和新技術(shù)，堅(jiān)持樣板指路;積極推進(jìn)精裝修工作，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面：
    目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來(lái)越來(lái)越多的舒適性和安全性，而更是一個(gè)集數(shù)字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國(guó)乃至亞洲的機(jī)場(chǎng)。在參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中我們碰到了一些陌生的新事物，如x等，均是以前沒(méi)有接觸過(guò)的。
    尤其是這個(gè)機(jī)電設(shè)備單元，是將通風(fēng)、消防、采暖、電氣等通用機(jī)電設(shè)備管道集中在一個(gè)建筑空間內(nèi)安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤(pán)箱”還包括綜合布線、廣播、航顯、時(shí)鐘、廣告、消防、通風(fēng)等十四個(gè)弱電系統(tǒng)，施工難度較大，設(shè)計(jì)單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置。
    我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)來(lái)各個(gè)系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位，這為整個(gè)T3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤(pán)箱施工打下了良好的基礎(chǔ)。也開(kāi)拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面。
    年的工作展望：
    雖然年機(jī)電系統(tǒng)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果，但是即將到來(lái)的20年有更多和更細(xì)節(jié)的工作等著我們。全面開(kāi)展機(jī)電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機(jī)電項(xiàng)目收尾;進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的整體竣工是我們總包對(duì)業(yè)主的鄭重的承諾，作為總包的機(jī)電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強(qiáng)對(duì)西門(mén)子、龐巴迪、IT系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制;保證14個(gè)弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進(jìn)行;還要組織各個(gè)通用機(jī)電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接、有條不紊地開(kāi)始調(diào)試工作。
    另外，在下一步的機(jī)電安裝工程中，大部分的機(jī)電安裝工程是機(jī)房?jī)?nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序，對(duì)使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多，在這種條件下，要求各機(jī)電分部苦練內(nèi)功、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
    總部機(jī)電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周匯同各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電安裝工程進(jìn)行例行檢查、注重各種細(xì)節(jié)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題，能做到把質(zhì)量問(wèn)題控制在施工過(guò)程中，從而保證驗(yàn)收時(shí)的，為魯班獎(jiǎng)的最終取得奠定基礎(chǔ)。
    項(xiàng)目年終工作 篇10
    時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，12個(gè)多月的時(shí)光匆匆溜走。回顧以往，機(jī)電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高?，F(xiàn)就機(jī)電工作情況作以匯報(bào)。
    一、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
    安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
    從3月份開(kāi)始，我們以條件最差的二采區(qū)集運(yùn)巷為突破口，打造2210集運(yùn)巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電纜吊掛達(dá)標(biāo)等工作，帶動(dòng)全礦各范圍以此為基點(diǎn)，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮。通過(guò)達(dá)標(biāo)評(píng)比，共評(píng)出“精品硐室”3處，“精品機(jī)房”2處。
    二、機(jī)電工作完成情況
    1、以來(lái)，機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井”工作目標(biāo)。先后對(duì)二采區(qū)變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實(shí)現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化；高低壓動(dòng)力電纜及照明吊掛實(shí)現(xiàn)了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計(jì)3981組，鋪設(shè)達(dá)標(biāo)高低壓電纜、信號(hào)電纜共計(jì)5971.5米。實(shí)現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過(guò)改造后，在井下機(jī)電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點(diǎn)工程，提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平。
    2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬(wàn)噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機(jī)設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項(xiàng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工程。
    全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個(gè)工作面的綜機(jī)設(shè)備安裝、供水、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造；并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實(shí)現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。
    3、精心組織，順利完成各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備改造工作：
    （1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷(xiāo)售，機(jī)電科對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進(jìn)行了改造，將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運(yùn)，在高架皮帶處重新加工設(shè)計(jì)安裝了一條架空電動(dòng)滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進(jìn)了我礦煤炭銷(xiāo)售。
    （2）通風(fēng)機(jī)安裝工程：
    5月份根據(jù)技改設(shè)計(jì)要求，對(duì)礦井通風(fēng)機(jī)礦用防爆對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)兩臺(tái)、高壓配電柜12臺(tái)、軟起動(dòng)柜兩臺(tái)進(jìn)行了安裝，并對(duì)通風(fēng)機(jī)10kv高壓供電線路兩回路進(jìn)行了架設(shè)，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)機(jī)的安全運(yùn)行。
    （3）壓風(fēng)系統(tǒng)安裝工程：
    為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺(tái)sa-132a型雙螺桿空壓機(jī)暫安裝在區(qū)副井井口。壓風(fēng)管路鋪設(shè)情況：井下主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)3965米，實(shí)現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時(shí)完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造。
    （4）供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：
    井下消防灑水及用水改造，利用區(qū)地面600m3靜壓水池供給，撤除原供水管路φ502.5無(wú)縫鋼管2130米。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)3550米，φ1084無(wú)縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)480米。
    （5）35kw變電站安裝工程：
    區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽(yáng)110kv變電站，導(dǎo)線截面為lgj-185，線路長(zhǎng)約18.5km和26.5km；除變電站內(nèi)兩臺(tái)sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒(méi)有安裝外，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢。
    三、運(yùn)輸工作完成情況
    1、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：
    運(yùn)輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個(gè)工作面撤除、安裝的設(shè)備運(yùn)輸工作，累計(jì)運(yùn)送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺(tái)套。一年來(lái)我們累計(jì)為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。
    2、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)不斷提升安全運(yùn)輸水平：
    結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《供電局節(jié)能節(jié)電》要求，我們對(duì)井下大巷、運(yùn)輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設(shè)照明線路3090米；為保證斜巷運(yùn)輸安全，我們對(duì)1171大巷、南大巷原簡(jiǎn)易道岔進(jìn)行了全部更換，更換道岔21付。
    四、大型設(shè)備維修工作完成情況
    我礦綜采支架為集團(tuán)公司淘汰設(shè)備，支架狀態(tài)差，維修頻繁，井下大修支架共計(jì)610部；由于生產(chǎn)接續(xù)緊張，共計(jì)大修mgtyz250/600-1.1d采煤機(jī)2次；大修ebz150掘進(jìn)機(jī)2次；sm-490a空氣壓縮機(jī)維修3次；500gfb發(fā)電機(jī)大修1次，共計(jì)節(jié)約維修資金約701萬(wàn)元。
    五、20年機(jī)電計(jì)劃
    20年，技改機(jī)電安裝工程將進(jìn)入一個(gè)高峰階段，其他機(jī)電方面的工作任務(wù)也是任重道遠(yuǎn)。我礦技改各項(xiàng)主要安裝建設(shè)工程都將進(jìn)入最后的安裝階段，如定量裝車(chē)系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運(yùn)巷強(qiáng)力皮帶安裝、壓風(fēng)機(jī)安裝、架空乘人裝置、無(wú)極繩絞車(chē)安裝等。
    對(duì)于我礦已有供電系統(tǒng)，在該年度，也將有幾項(xiàng)大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線路敷設(shè)安裝，主通風(fēng)機(jī)、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動(dòng)化安裝改造等。
    項(xiàng)目年終工作 篇11
    20年上半年，征管科在市局計(jì)算機(jī)管理處、縣局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，信息化建設(shè)工作主要圍繞“理清思路，找準(zhǔn)方向，把握重點(diǎn)，著力打造知識(shí)共享工程，構(gòu)建高效運(yùn)作工作平臺(tái)，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)工作上一個(gè)新的臺(tái)階”的工作思路開(kāi)展工作，下面根據(jù)信息化建設(shè)的工作特點(diǎn)對(duì)上半年的信息化建設(shè)工作進(jìn)行，并找出目前還存在的問(wèn)題，下半年的工作打算。
    一、上半年完成的主要工作
    1、完成縣局到稅務(wù)所廣域網(wǎng)絡(luò)改換工作?？h局到各所總共10網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)由廣電改為電信后，網(wǎng)絡(luò)通信故障大為減少，局內(nèi)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境得到有效改善，上半年因網(wǎng)絡(luò)線路故障的原因引起的網(wǎng)絡(luò)通訊故障僅3起，且都得到了及時(shí)有效解決;
    2、完成內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)的完全隔離，開(kāi)通機(jī)關(guān)大樓21個(gè)網(wǎng)點(diǎn)光纖上互聯(lián)網(wǎng)，其余各稅也通過(guò)adsl方式相繼開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)，各單位查詢(xún)資料、獲取最新信息的問(wèn)題得到解決;
    3、完成到市局網(wǎng)絡(luò)雙線路改造工程。改造后的網(wǎng)絡(luò)到市局帶寬由由2m增大到8m，運(yùn)行速度大大提高，且雙線路互備份，出現(xiàn)故障后自動(dòng)切換到另一條線路，確保了到市局網(wǎng)絡(luò)24小時(shí)無(wú)故障不間斷運(yùn)行，到市局網(wǎng)絡(luò)改造后縣局上市局網(wǎng)沒(méi)有出現(xiàn)一次通訊故障;
    4、整合機(jī)房服務(wù)器功能，合理配置機(jī)房資源。一是今年以來(lái)相繼對(duì)縣局ftp進(jìn)行分類(lèi)整理，開(kāi)設(shè)“臨時(shí)存放”和“全局共享”文件夾，“臨時(shí)存放”文件夾解決了部門(mén)間文件臨時(shí)傳遞只能通過(guò)辦公室周轉(zhuǎn)的問(wèn)題，避免臨時(shí)文件(相片等)存放散亂，長(zhǎng)期得不到清理，占用大量磁盤(pán)空間，影響服務(wù)器運(yùn)行性能。
    “全局共享”文件夾主要是將全局共用的信息，包括政策法規(guī)、各類(lèi)應(yīng)用軟件及各種軟件使用說(shuō)明及期使用手冊(cè)集中存放，解決以前此類(lèi)公用信息分布于各個(gè)科室，不利于基層單位甚至本部門(mén)使用人查找和使用;二是開(kāi)通數(shù)據(jù)備份ftp(單位內(nèi)部ftp)服務(wù)器，解決各單位數(shù)據(jù)文檔的安全存儲(chǔ)(備份)，作為縣局ftp的有效補(bǔ)充;
    5、事前預(yù)防，加強(qiáng)監(jiān)控，網(wǎng)絡(luò)安全管理上新臺(tái)階。一是督促全局內(nèi)網(wǎng)所有電腦安裝由市局統(tǒng)一配備的瑞星網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，不留死角，并加強(qiáng)監(jiān)控，發(fā)生問(wèn)題機(jī)及時(shí)通知處理;二是用好市局下發(fā)給我局的防火墻、防入侵檢測(cè)等網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，通過(guò)每天的數(shù)據(jù)流量監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)警、問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、事故及時(shí)處理的網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，我局網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境得到進(jìn)一步改善，有效減少了安全事故的發(fā)生。
    上半年通過(guò)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問(wèn)題計(jì)算機(jī)10次以上，每次都在安全問(wèn)題大規(guī)模爆發(fā)前得到了及時(shí)有效處理，避免病毒的大面積感染和網(wǎng)絡(luò)中斷;下半年擬對(duì)問(wèn)題計(jì)算機(jī)(不關(guān)機(jī)/殺毒軟件報(bào)警/發(fā)包)進(jìn)行定期通告等方式進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作，實(shí)現(xiàn)增多事前管理、減少事后管理;
    6、用好市局下發(fā)的資源，用方式實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程辦公。目前已對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)、人教科、辦公室、計(jì)財(cái)科以等特殊重要崗位通過(guò)配備實(shí)現(xiàn)了家庭遠(yuǎn)程辦公，為解決西城所運(yùn)輸企業(yè)拷盤(pán)/寫(xiě)盤(pán)今年以來(lái)多次發(fā)生帶病毒到局內(nèi)網(wǎng)絡(luò)，由此引起局內(nèi)網(wǎng)絡(luò)多次安全事故的問(wèn)題，擬對(duì)西城所運(yùn)輸企業(yè)拷盤(pán)/寫(xiě)盤(pán)采用方式通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入市局運(yùn)輸發(fā)票服務(wù)器進(jìn)行進(jìn)行拷盤(pán)/寫(xiě)盤(pán)操作，通過(guò)這一方式將有效解決運(yùn)輸企業(yè)帶病毒的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題;
    7、軟件運(yùn)行維護(hù)工作進(jìn)入正常狀態(tài)。由于以前搞信息化建設(shè)工作分工明確，責(zé)任到人，致使去年因人員變動(dòng)后工作出現(xiàn)脫節(jié)，今年以來(lái)配合計(jì)財(cái)科完成了企業(yè)所得稅和土地增值稅預(yù)算款編碼的更新，以及完成了對(duì)煤碳基金、網(wǎng)上辦稅等程序的升級(jí)，保證了ds2.0程序的正常運(yùn)行;
    8、初步完成對(duì)信息化建設(shè)方面技術(shù)知識(shí)資料的整理，知識(shí)的歸類(lèi)歸檔，解決了因崗位變化、人員調(diào)動(dòng)等情況引起的技術(shù)、管理脫節(jié)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)崗位的知識(shí)共享。上半年主要完成對(duì)縣局信息化建設(shè)方面的重要服務(wù)器資料、網(wǎng)絡(luò)布線工程、服務(wù)器重要參數(shù)、軟件安裝運(yùn)行技術(shù)文檔、重要崗位機(jī)器數(shù)據(jù)備份、計(jì)算機(jī)設(shè)備檔案等方面的歸類(lèi)存檔工作;
    9、計(jì)算機(jī)日常維護(hù)模式實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程維護(hù)，極大地提高了工作效率。在目前人員素質(zhì)參差不齊，各單位計(jì)算機(jī)管理員兼職的情況下，縣局計(jì)算機(jī)管理人員只有一人的情況下，只要與縣局網(wǎng)絡(luò)保持暢通，就能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行維護(hù)，這一技術(shù)有效解決了以前計(jì)算機(jī)出現(xiàn)小故障要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維護(hù)的老大難問(wèn)題，為單位節(jié)省費(fèi)用，為基層計(jì)算機(jī)使用人員節(jié)約了時(shí)間，這一點(diǎn)得到基層人員的充分肯定和認(rèn)可;
    10、改變計(jì)算機(jī)設(shè)備管理模式，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)設(shè)備“責(zé)任到人，機(jī)隨人走”的管理體制。實(shí)行這一管理模式后將大大減少計(jì)算機(jī)隨意調(diào)換，不愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，以及不注意電腦的日常維護(hù)等不良習(xí)慣，延長(zhǎng)公共財(cái)產(chǎn)的使用壽命和提高使用效率;
    11、計(jì)算機(jī)設(shè)備管理進(jìn)入有序軌道。
    一是上半年對(duì)淘汰下來(lái)的廢舊電腦進(jìn)行了及時(shí)處理變現(xiàn)，程序公開(kāi)、公平，限度的使資產(chǎn)得到有效利用;
    二是完成對(duì)培訓(xùn)室電腦的升級(jí)安裝，培訓(xùn)室電腦全部更新為奔四機(jī)，安裝電子教室教學(xué)軟件，培訓(xùn)室的使用質(zhì)量和效果得到提高;
    三是合理配備計(jì)算機(jī)資源，上半年分別為東、西城所配備兩臺(tái)質(zhì)量較好的激光打印機(jī)，更新局領(lǐng)導(dǎo)打印機(jī)，合理調(diào)配收回可用的打印機(jī)，使資源得到整合利用，提高了資源的利用率。
    二、目前存在的主要問(wèn)題
    1、計(jì)算機(jī)管理人員配備不合理。在信息化建設(shè)日顯重要的今天，我局計(jì)算機(jī)管理人員不增反降，縣局計(jì)算機(jī)管理員目前只有一人明顯不足;基層單位計(jì)算機(jī)管理員分配不合理，有的單位有兩個(gè)或以上的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員，而有的單位卻很難選出一個(gè)合格的計(jì)算機(jī)管理員，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)維護(hù)工作全部依賴(lài)局里;
    2、計(jì)算機(jī)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用不合理，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。每年縣局以每臺(tái)電腦500元的維護(hù)經(jīng)費(fèi)撥付給基層單位，但從了解的使用情況看，有的單位計(jì)算機(jī)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于計(jì)算機(jī)維護(hù)方面的費(fèi)用卻很少，以各種明目挪作他用，計(jì)算機(jī)出了本應(yīng)由基層單位自己解決的故障總是依賴(lài)局里來(lái)解決等等問(wèn)題;
    3、縣局每年沒(méi)有對(duì)計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)。對(duì)縣局機(jī)房、各稅務(wù)所機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)點(diǎn)、針式打印機(jī)等重要部位、重要設(shè)備每年沒(méi)有進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性的清潔、檢查、維護(hù)，往往就是等到出了問(wèn)題后才去排除解決，造成維護(hù)滯后，影響設(shè)備的使用壽命和使用質(zhì)量，甚至造成設(shè)備浪費(fèi);
    4、考核機(jī)制不健全，制度執(zhí)行不力。
    一是由于沒(méi)有好的考核機(jī)制和責(zé)任界定導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)安全事故頻發(fā)，今年以來(lái)西城所因運(yùn)輸企業(yè)拷盤(pán)引起的網(wǎng)絡(luò)安全事故的責(zé)任問(wèn)題無(wú)法界定，導(dǎo)致多次發(fā)生病毒帶到全局網(wǎng)絡(luò)，影響到全局正常的辦公;
    二是縣局制定的文件沒(méi)有得到很好的執(zhí)行，年初征管科轉(zhuǎn)發(fā)市局關(guān)于內(nèi)外網(wǎng)完全隔離的文件，并了轉(zhuǎn)發(fā)意見(jiàn)，但真正在實(shí)施時(shí)按文件規(guī)定在開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)之前向征管科報(bào)批備案的只有兩個(gè)所，其余三所有兩所已經(jīng)開(kāi)通縣局沒(méi)有向縣局報(bào)批，另一所甚至將內(nèi)外網(wǎng)接入一臺(tái)機(jī)器沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)物理隔離，且沒(méi)有向縣局作任何說(shuō)明;
    5、部分人員工作缺乏責(zé)任心，計(jì)算機(jī)設(shè)備使用不合理，浪費(fèi)嚴(yán)重。今年以來(lái)縣局通過(guò)對(duì)各單位計(jì)算機(jī)設(shè)備的使用情況進(jìn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)經(jīng)常下班不關(guān)機(jī)，計(jì)算機(jī)、打印機(jī)人為損壞現(xiàn)象屢有發(fā)生，打印機(jī)隨意打印或無(wú)用打印導(dǎo)致打印機(jī)故障頻發(fā)，有的稅務(wù)所打印機(jī)未到使用年限卻故障頻頻，多次申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)或更換新打印機(jī)，有的甚至過(guò)分要求，比如放著好的打印機(jī)不用，非要使用雙面的打印機(jī)不可;
    6、培訓(xùn)工作做得不好、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)普及力度不夠。上半年培訓(xùn)室設(shè)備已經(jīng)更新?lián)Q代，開(kāi)通了電子教室，能隨時(shí)保證30臺(tái)以上的計(jì)算機(jī)正常使用，但使用率低，培訓(xùn)質(zhì)量不高，包括計(jì)算機(jī)管理員在內(nèi)的培訓(xùn)今年都還沒(méi)有進(jìn)行。由于計(jì)算機(jī)方面的培訓(xùn)僅限于縣局的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)針對(duì)計(jì)算機(jī)基本操作技術(shù)、日常維護(hù)的知識(shí)沒(méi)有進(jìn)行，導(dǎo)致大部分人對(duì)工作出現(xiàn)一些簡(jiǎn)單軟硬件故障都無(wú)能為力，更不用說(shuō)借助計(jì)算機(jī)使用技巧來(lái)幫促稅收工作了。
    7、計(jì)算機(jī)與征管工作沒(méi)有很好地結(jié)合起來(lái)，信息化輔助征管工作成效不大。上半年由于人手及本身信息化建設(shè)方面的工作頭緒多，任務(wù)重，事情雜的情況下，屈指可數(shù)的是僅在國(guó)地稅信息比對(duì)中做了一些工作，其它與征管結(jié)合的工作基本未涉及，導(dǎo)致與征管工作的結(jié)合得不好，未能發(fā)揮信息化技術(shù)促進(jìn)稅收征管的應(yīng)有作用。
    三、下半年的工作思路
    1、對(duì)機(jī)房線路進(jìn)行改造，對(duì)機(jī)關(guān)大樓、基層單位機(jī)房、網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù);
    2、對(duì)稅務(wù)所打票用的針式打印機(jī)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)打印機(jī)維護(hù)人員進(jìn)行一次統(tǒng)一維護(hù);
    3、加強(qiáng)數(shù)據(jù)備份管理，特別服務(wù)器數(shù)據(jù)的冷熱備份、異機(jī)備份、異地備份，以及制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全;
    4、修訂《計(jì)算機(jī)設(shè)備類(lèi)管理辦法》，明確計(jì)算機(jī)設(shè)備“責(zé)任到人，機(jī)隨人走”的管理體制，增加對(duì)移動(dòng)設(shè)備(筆記本電腦、移動(dòng)硬盤(pán))管理內(nèi)容，增加縣局機(jī)關(guān)科室計(jì)算機(jī)管理員和稅務(wù)所計(jì)算機(jī)管理員a、b角制度;
    5、制定《網(wǎng)絡(luò)安全管理辦法》，界定網(wǎng)絡(luò)安全事故責(zé)任，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理;
    6、建立內(nèi)部交流平臺(tái)(rtx)，豐富職工文化生活，促進(jìn)內(nèi)部的交流與協(xié)作;
    7、開(kāi)展一期針對(duì)基層計(jì)算機(jī)管理員的計(jì)算機(jī)日常維護(hù)操作培訓(xùn);
    8、對(duì)計(jì)算機(jī)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用是否應(yīng)有縣局計(jì)算機(jī)管理部門(mén)的參與，考核制定可行性方案;
    9、為ds3.0上線積極作準(zhǔn)備。
    項(xiàng)目年終工作 篇12
    一、工程項(xiàng)目完成情況不理想
    從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生項(xiàng)目開(kāi)始，一直都不順，開(kāi)始計(jì)劃施工時(shí)間15天，結(jié)果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開(kāi)車(chē)。工期延誤主要原因如下：
    1、施工隊(duì)伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按計(jì)劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項(xiàng)目多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬(wàn)平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項(xiàng)目同時(shí)施工，相對(duì)這幾個(gè)項(xiàng)目，廢油再生對(duì)公司來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開(kāi)始每天只派三個(gè)人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過(guò)多次請(qǐng)示，最后加至5人，進(jìn)展效果不大。
    2、對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施可行性沒(méi)做詳細(xì)的考察，準(zhǔn)備工作不充分。這個(gè)項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實(shí)施的，公司并沒(méi)安排我出去考察，在項(xiàng)目實(shí)施前，公司設(shè)備老總提醒我這個(gè)項(xiàng)目是騙人的，我沒(méi)引起足夠的重視。由于經(jīng)驗(yàn)不夠，盲目相信依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒(méi)去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導(dǎo)致項(xiàng)目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理成本內(nèi)，對(duì)壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成本。主要原因：
    ①經(jīng)過(guò)咨詢(xún)，別人的油大部分都是一點(diǎn)指標(biāo)不和格就換掉回收再生，所以處理成本低，而我公司潤(rùn)滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長(zhǎng)這是事實(shí)；
    ②另一個(gè)原因就是我公司工藝復(fù)雜，生產(chǎn)負(fù)荷重，壓縮機(jī)溫度控制高，導(dǎo)致壓縮潤(rùn)滑油深度氧化；
    ③再一個(gè)原因就是壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油（靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無(wú)法分辨到底是哪種原因，導(dǎo)致無(wú)法針對(duì)性的解決問(wèn)題。我考察其他廠家，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握能夠解決問(wèn)題，連請(qǐng)的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒(méi)得，我哪有這么大的把握？一直都沒(méi)去成。
    3、公司請(qǐng)的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動(dòng)不動(dòng)就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋?zhuān)愕米约盒牧淮?。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成本，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法解決，人已遠(yuǎn)走高飛，違背合同規(guī)定，還強(qiáng)詞奪理說(shuō)是公司沒(méi)給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子。
    4、壓濾機(jī)選擇廠家不慎重，沒(méi)有對(duì)壓濾機(jī)進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，導(dǎo)致開(kāi)車(chē)后漏油，最后只得更換壓濾機(jī)，影響工期一個(gè)星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說(shuō)是壓濾機(jī)問(wèn)題才導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機(jī)，一樣搞不出來(lái)，甚至一走了之。
    因?yàn)檫@件事，公司對(duì)我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對(duì)我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開(kāi)始懷疑我這么賣(mài)力的工作到底值不值得，我只希望在20這件事能夠圓滿(mǎn)解決。
    二、今年做的主要工作完成情況
    除了車(chē)間的一些小改小革，我主要負(fù)責(zé)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的周、月、年；負(fù)責(zé)部門(mén)的安全臺(tái)帳與安全標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)在又將部門(mén)黑板報(bào)強(qiáng)加給我；由于20年我部門(mén)只投了一篇稿子，前幾天又想將部門(mén)的稿件全部交給我負(fù)責(zé)，被我強(qiáng)烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強(qiáng)加給我；12月份，由于部門(mén)有3位員工下車(chē)間學(xué)習(xí)，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項(xiàng)目上報(bào)情況、我部門(mén)申報(bào)省技術(shù)研發(fā)中心資料準(zhǔn)備、集團(tuán)下達(dá)我公司的要求上報(bào)的技術(shù)資料及，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問(wèn)題解決，那人又調(diào)回來(lái)了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時(shí)想想真劃不來(lái)，部門(mén)其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊，我想?yún)群埃墒俏覠o(wú)能為力，我真的很累！
    三、20年的工作規(guī)劃
    1、方面要加強(qiáng)，不能向20年那樣記流水賬，應(yīng)付差事了事，要寫(xiě)出每件小改小革的原因、完成情況以及所達(dá)到的效果，并且拿數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。反正已經(jīng)無(wú)法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈些吧！
    2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間溝通好后再實(shí)施，盡量避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)方案更改，導(dǎo)致工作被動(dòng)。
    3、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己。20年我要重新學(xué)習(xí)全廠公用工程，不能將以前學(xué)的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜。
    4、性格上面的塑造。我不得不承認(rèn)我是個(gè)強(qiáng)硬派，雷厲風(fēng)行，別人不配合工作的我喜歡直言至語(yǔ)，這樣容易得罪人，我今后要著重提高情商，說(shuō)話(huà)盡量委婉，有時(shí)候火沖上來(lái)還真控制不住呀！這性格可能導(dǎo)致認(rèn)真做事倒還受批評(píng)，會(huì)推事的人老板倒還認(rèn)為他的工作做得好，會(huì)哭的孩子有奶吃啊，現(xiàn)實(shí)就是如此！
    希望20年自己能有個(gè)好的發(fā)展，最主要的是掌握點(diǎn)實(shí)用技術(shù)，為今后留點(diǎn)后路，以防萬(wàn)一！
    項(xiàng)目年度工作總結(jié)(篇5)
    根據(jù)《仁和區(qū)20xx年民生工程實(shí)施方案的通知》要求，我局高度重視，精心組織，結(jié)合科技工作實(shí)際，從狠抓農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)入手，把提高科技服務(wù)、惠民富民、改善民生質(zhì)量作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以組織實(shí)施以科技之春、五月科技活動(dòng)周、科技進(jìn)村入戶(hù)、芒果專(zhuān)家大院、開(kāi)辦新農(nóng)學(xué)校、科技講座、科技咨詢(xún)等為重點(diǎn)，大力開(kāi)展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)知識(shí)傳播培訓(xùn)工作，為促進(jìn)廣大農(nóng)民生活富裕提供科技服務(wù)，取到了顯著成效，超額完成了今年農(nóng)村實(shí)用技術(shù)知識(shí)傳播培訓(xùn)工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下。
    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心安排，確保民生工程落實(shí)
    按照《仁和區(qū)20xx年民生工程實(shí)施方案的通知》要求，為確保農(nóng)村實(shí)用技術(shù)知識(shí)傳播培訓(xùn)工作落到實(shí)處，我局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的實(shí)施民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，及時(shí)將今年的農(nóng)村實(shí)用技術(shù)知識(shí)傳播培訓(xùn)民生工作任務(wù)分解到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并加強(qiáng)督促、檢查和培訓(xùn)工作指導(dǎo)，確保民生工程落到實(shí)處。
    二、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，全面完成了民生工程目標(biāo)任務(wù)
    圍繞提高農(nóng)民科技素質(zhì)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，以科技之春、五月科技活動(dòng)周等活動(dòng)為載體，采取科技進(jìn)村入戶(hù)、科技講座、科技咨詢(xún)等廣大農(nóng)民群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)和貼近民情民意的形式，有針對(duì)性地開(kāi)展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)知識(shí)傳播培訓(xùn)工作。圍繞我區(qū)主要產(chǎn)業(yè)，以攀枝花新農(nóng)學(xué)校和芒果專(zhuān)家大院示范平臺(tái)為載體，采取參與式、啟發(fā)式、互動(dòng)式的教學(xué)手段，使技術(shù)培訓(xùn)與應(yīng)用、技術(shù)研究與推廣緊密結(jié)合，使農(nóng)民群眾快速掌握新技術(shù)，成為鄉(xiāng)土科技專(zhuān)家。通過(guò)新農(nóng)學(xué)校的開(kāi)辦和科技大戶(hù)的帶動(dòng)示范，大幅度提高了農(nóng)民種植規(guī)模和收入。芒果主產(chǎn)區(qū)芒果的產(chǎn)量提高了200萬(wàn)斤，平均單價(jià)比其他果農(nóng)高1.8元/公斤，參加培訓(xùn)的農(nóng)民芒果單項(xiàng)總收入達(dá)3000余萬(wàn)元。通過(guò)芒果專(zhuān)家大院，整合科技資源，進(jìn)行芒果最新技術(shù)、最優(yōu)品種和先進(jìn)科研設(shè)施的引進(jìn)、組裝、試驗(yàn)、示范，對(duì)仁和區(qū)芒果當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行研究解決，充分展示現(xiàn)代芒果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展方向，向農(nóng)民提供科技服務(wù)。通過(guò)芒果專(zhuān)家大院示范推廣，進(jìn)一步提高了農(nóng)民的科學(xué)文化素質(zhì)和種植水平，為推進(jìn)我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加快我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)起到了一定的積極作用。20xx年，共投入宣傳培訓(xùn)資金5萬(wàn)余元，舉辦各類(lèi)農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班103余期，培訓(xùn)人員7857人次，超額完成了今年農(nóng)村實(shí)用技術(shù)知識(shí)傳播培訓(xùn)工作任務(wù)。
    三、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造實(shí)施好民生工程的良好氛圍
    為大力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注民生、支持民生、服務(wù)民生的社會(huì)氛圍，提高民生工程的知曉度、滿(mǎn)意度、支持度，我局結(jié)合農(nóng)村實(shí)用技術(shù)知識(shí)傳播培訓(xùn)工作，以以科技之春、五月科技活動(dòng)周、科技進(jìn)村入戶(hù)等活動(dòng)為載體，切實(shí)開(kāi)展民生工作三個(gè)一宣傳活動(dòng)，為積極穩(wěn)妥推進(jìn)民生工程營(yíng)造良好的氛圍，推進(jìn)民生工程向深度拓展，向長(zhǎng)效提升。
    四、加強(qiáng)資金管理使用，確保民生工程順利推進(jìn)
    為確保農(nóng)村實(shí)用技術(shù)知識(shí)傳播培訓(xùn)民生工作任務(wù)和資金落到實(shí)處，我局嚴(yán)格按照相關(guān)項(xiàng)目資金管理使用規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金使用全過(guò)程的監(jiān)管，保證資金用于民生工程項(xiàng)目。
    五、下步工作打算
    一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，建立完善相應(yīng)的制度機(jī)構(gòu)，保證民生工程順利推進(jìn)。二是認(rèn)真做好資金保障。千方百計(jì)積極爭(zhēng)取上級(jí)資金，認(rèn)真做好市區(qū)資金配套，積極引導(dǎo)社會(huì)力量參與建設(shè)。四是整合科技資源，抓好平臺(tái)建設(shè)。繼續(xù)抓好科技進(jìn)村入戶(hù)、芒果專(zhuān)家大院、新農(nóng)學(xué)校建設(shè)，為促進(jìn)廣大農(nóng)民生活富裕提供科技服務(wù)。五是加強(qiáng)督促考核工作。根據(jù)平時(shí)考核、季度考核和年度考核相結(jié)合的原則，加大督促考核力度，確保保證民生工程順利推進(jìn)。六是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳和信息工作。通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介，認(rèn)真做好宣傳工作，充分展現(xiàn)民生工程推進(jìn)中的亮點(diǎn)。強(qiáng)化民生工程信息定期通報(bào)的機(jī)制，保證信息暢通。
    項(xiàng)目年度工作總結(jié)(篇6)
    鉆井項(xiàng)目部年終工作總結(jié)
    一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，回首鉆井項(xiàng)目部的工作，我們充分發(fā)揚(yáng)了協(xié)作創(chuàng)新、奮勇拼搏的精神，全力以赴、積極推進(jìn)了各項(xiàng)工作，開(kāi)創(chuàng)了新時(shí)代下的新征程。
    一、總體情況
    1、工作情況
    鉆井項(xiàng)目部的工作涉及到該領(lǐng)域的多個(gè)方面，項(xiàng)目部人員在工作中經(jīng)常與各個(gè)方面的人員打交道，需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和守時(shí)的工作習(xí)慣。今年，我們積極開(kāi)展了各項(xiàng)工作，有針對(duì)性地完成各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展。
    2、取得的成績(jī)
    本年度，鉆井項(xiàng)目部在各項(xiàng)工作中取得了明顯成效，為項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、效率做出了進(jìn)一步努力與貢獻(xiàn)?？偨Y(jié)如下：
    （1）提升鉆井安全管理水平，完善管理體系，確保鉆井生產(chǎn)安全。
    （2）主動(dòng)變革，創(chuàng)新工作理念和方法，實(shí)現(xiàn)了鉆井技術(shù)的全面升級(jí)，提升了鉆井效率和效益。
    （3）鉆井質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，通過(guò)嚴(yán)格的管理規(guī)范和操作規(guī)程，提升了鉆井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    （4）主動(dòng)與周邊企業(yè)合作共同發(fā)展，拓寬了市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了資源共享，增強(qiáng)了鉆井項(xiàng)目部品牌知名度和市場(chǎng)占有率。
    二、具體情況分析
    1、工作成果分析
    （1）鉆井安全管理水平得到提升
    在全年工作中，鉆井項(xiàng)目部主動(dòng)整合部門(mén)資源，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理，全面預(yù)防和控制了各種安全風(fēng)險(xiǎn)，確保了鉆井生產(chǎn)安全。通過(guò)采用全面的管控方式，起步于責(zé)任層面，帶動(dòng)技術(shù)和操作層面，取得了顯著成效。
    （2）創(chuàng)新工作理念和方法
    在過(guò)去的一年中，鉆井項(xiàng)目部妥善利用現(xiàn)有的技術(shù)和資源，拓展應(yīng)用范圍，團(tuán)隊(duì)?wèi){借豐富的經(jīng)驗(yàn)和高水平的技術(shù)能力，成功實(shí)現(xiàn)了鉆井技術(shù)的全面升級(jí)，并進(jìn)一步提升了效率和效益。在鉆井過(guò)程中，項(xiàng)目部緊貼實(shí)際，多次與客戶(hù)溝通，制定以效益為導(dǎo)向的科學(xué)合理方案。
    （3）鉆井質(zhì)量得到進(jìn)一步提高
    為了提高鉆井質(zhì)量，鉆井項(xiàng)目部一直在積極探索和改進(jìn)，創(chuàng)新施工技術(shù)和機(jī)制，針對(duì)工作中的問(wèn)題逐步梳理分析，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)反復(fù)斟酌，扎實(shí)地做好每一個(gè)工作。通過(guò)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格大小控制和協(xié)調(diào)管理，鉆井質(zhì)量進(jìn)一步得到提升。
    （4）增強(qiáng)鉆井項(xiàng)目部品牌知名度和市場(chǎng)占有率
    在深入探索中，項(xiàng)目部積極拓展市場(chǎng)，提高技術(shù)水平，與客戶(hù)建立了長(zhǎng)久穩(wěn)定的合作關(guān)系，工程項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)查和分析，項(xiàng)目部開(kāi)拓新市場(chǎng)，提高了品牌知名度和市場(chǎng)占有率，廣受認(rèn)可。
    2、工作不足分析
    在鉆井項(xiàng)目部的日常工作中，還存在一些不足需要加以改進(jìn)：
    （1）存在一些質(zhì)量管理上的差異，需要加強(qiáng)管控。
    （2）人員管理方面還需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使員工掌握更多的技能提升機(jī)會(huì)。
    （3）對(duì)于一些細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)工作無(wú)法做到精細(xì)化管理，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)程有所拖累。
    三、下一階段工作重點(diǎn)
    1、重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理
    各鉆井工程必須始終以質(zhì)量為核心，切實(shí)負(fù)責(zé)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題。
    2、提高人員管理效益
    積極建立健全人才培養(yǎng)與流動(dòng)機(jī)制，合理分配資源，切實(shí)加強(qiáng)人才儲(chǔ)備與引進(jìn)工作。
    3、提升施工質(zhì)量
    加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題的管理，進(jìn)一步提升施工品質(zhì)，筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
    4、拓展市場(chǎng)，提升品牌影響力
    項(xiàng)目部必須深化對(duì)市場(chǎng)調(diào)查與分析，拓展新的市場(chǎng)，并與既有的客戶(hù)建立穩(wěn)定且長(zhǎng)久的合作關(guān)系，提升品牌知名度和市場(chǎng)占有率。
    結(jié)語(yǔ)
    本年度鉆井項(xiàng)目部工作憑借卓有成效的工作成果在行業(yè)內(nèi)發(fā)光發(fā)熱。在新的一年中，我們?cè)诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，謀劃發(fā)展，以“安全、高效、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的理念統(tǒng)一組織建設(shè)和管理工作，繼續(xù)推動(dòng)鉆井項(xiàng)目部穩(wěn)健發(fā)展，迎接更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
    項(xiàng)目年度工作總結(jié)(篇7)
    濱江核電模塊化監(jiān)理項(xiàng)目部
    工作總結(jié)
    本工程自開(kāi)工以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過(guò)程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護(hù)環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定 的成績(jī)，現(xiàn)將開(kāi)工以來(lái)的工作總結(jié)如下：
    一、工作回顧
    開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成是工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。
    （一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作
    1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求，組建了保質(zhì)保量計(jì)劃小組，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿(mǎn)意為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
    2、認(rèn)真審核工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真審核好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過(guò)監(jiān)理項(xiàng)目部落實(shí)到個(gè)人。
    3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專(zhuān)人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
    4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒(méi)有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
    5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目監(jiān)理部安排專(zhuān)職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，做好相關(guān)記錄，并第一時(shí)間與施工單位資料員進(jìn)行溝通，要求有關(guān)資料緊跟其后，及時(shí)上報(bào)。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
    （二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
    在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照公司的部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理運(yùn)用有限的人員對(duì)施工單位流水作業(yè)，進(jìn)行有效監(jiān)控。目前，現(xiàn)場(chǎng)工作中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
    1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
    一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理監(jiān)理各單體工作任務(wù)，明確責(zé)任，在工序驗(yàn)收順序當(dāng)中，堅(jiān)決要求施工單位先執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。
    二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。
    三、抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我監(jiān)理部要求施工單位，指派專(zhuān)人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
    四是在施工管理上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和南京施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理。在施工中，我們均能認(rèn)真的對(duì)各道工序進(jìn)行分析量化，依據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范進(jìn)行有憑有據(jù)、有理可循的監(jiān)理工作，保證每項(xiàng)工序都能達(dá)標(biāo)。
    2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。
    在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：
    一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在監(jiān)理過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
    二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的個(gè)人，我們都要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我方監(jiān)理部嚴(yán)格審核了施工單位所報(bào)驗(yàn)的《腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《模板支架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專(zhuān)項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專(zhuān)項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。
    四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡是入本工程工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，全部持證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿(mǎn)足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或酒后作業(yè)。
    五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
    3、抓好工程信息管理工作。
    每天均由專(zhuān)監(jiān)負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)量和安全資料，每天堅(jiān)持寫(xiě)施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
    以上就是本工程項(xiàng)目上的總結(jié)，在以后的工作當(dāng)中，相信我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，也將持之以恒，按部就班的堅(jiān)守著我們公司的職責(zé)所在。
    監(jiān)理員：賀新發(fā)
    項(xiàng)目年度工作總結(jié)(篇8)
    醫(yī)院項(xiàng)目年度總結(jié)
    自從我來(lái)到這家醫(yī)院，它已經(jīng)成為了我生命中不可或缺的一部分。在過(guò)去的一年里，我們的醫(yī)院在各個(gè)項(xiàng)目上都取得了令人矚目的成就，下面我就來(lái)為大家總結(jié)一下。
    首先，我們的腫瘤中心一直致力于為癌癥患者提供最好的治療方案。過(guò)去的一年中，我們?cè)黾恿艘恍┳钕冗M(jìn)的設(shè)備，使得我們的醫(yī)院成為了國(guó)內(nèi)最為先進(jìn)的腫瘤治療中心之一。我們的腫瘤中心不僅僅能夠提供放療、化療等傳統(tǒng)治療方案，還能夠提供基因治療、免疫治療等更為高級(jí)的治療方案。在過(guò)去的一年中，我們成功治愈了很多晚期癌癥患者，這得益于我們醫(yī)院在腫瘤治療方面的持續(xù)創(chuàng)新。
    其次，我們的婦產(chǎn)科項(xiàng)目也取得了顯著的進(jìn)展。我們的醫(yī)院擁有一支由世界知名婦產(chǎn)科專(zhuān)家組成的團(tuán)隊(duì)，他們不斷研究新技術(shù)、新方法，將先進(jìn)的技術(shù)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)引入到我們的醫(yī)院。在過(guò)去的一年中，我們的醫(yī)院成功地完成了多個(gè)難產(chǎn)和高危妊娠的手術(shù)，我們的團(tuán)隊(duì)在這個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)水平和治療效果得到了廣泛的認(rèn)可。
    另外，我們的心血管中心也在過(guò)去的一年中取得了優(yōu)異的成績(jī)。我們?cè)诖祟I(lǐng)域一直走在行業(yè)前沿，我們的醫(yī)生不斷創(chuàng)新，使得我們的治療效果不斷提高。在過(guò)去的一年中，我們醫(yī)院成功完成了多個(gè)復(fù)雜心血管手術(shù)，比如心臟瓣膜置換手術(shù)、冠狀動(dòng)脈搭橋手術(shù)等。我們的醫(yī)生在此領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)性得到了廣泛的認(rèn)可，我們的醫(yī)院也因此成為了眾多心血管患者的首選醫(yī)院。
    最后，我們的科研項(xiàng)目也在過(guò)去的一年中取得了一定的成果。我們的醫(yī)生和科研人員一直在推動(dòng)科技創(chuàng)新，在過(guò)去的一年中，我們成功的開(kāi)發(fā)了一款新型的癌癥治療藥物，并投入使用。這款藥物不僅能夠治療晚期癌癥，還能夠有效地減輕化療的副作用，使得患者更加舒適地度過(guò)治療期間。我們的醫(yī)生和科研人員還和國(guó)內(nèi)外多家高校和科研機(jī)構(gòu)合作，共同探究各個(gè)疾病的治療方案和診療技術(shù)，這些合作得到了廣泛贊譽(yù)。
    總之，我的醫(yī)院在過(guò)去的一年中取得了許多成就。我們不斷探索創(chuàng)新，為廣大患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)和更多的治療選擇。在未來(lái)的日子里，我們將繼續(xù)努力，為廣大患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保障，使得他們能夠早日康復(fù)。
    項(xiàng)目年度工作總結(jié)(篇9)
    一、活動(dòng)冷庫(kù)宏觀環(huán)境分析
    二、2018年度經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)
    三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
    四、2019主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
    五、重點(diǎn)工作安排
    六、總結(jié)及展望
    尊敬的*******領(lǐng)導(dǎo)：
    近年來(lái)，公司牢固樹(shù)立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，加快形成引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的體制機(jī)制和發(fā)展方式，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全面推進(jìn)開(kāi)放內(nèi)涵式發(fā)展，加快現(xiàn)代化、國(guó)際化進(jìn)程，建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)桿。
    2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入165.9萬(wàn)元。
    其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)冷庫(kù)生產(chǎn)銷(xiāo)售收入14584.11萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)總收入的85.98%。
    一、活動(dòng)冷庫(kù)宏觀環(huán)境分析
    （一）中國(guó)制造2025
    當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于動(dòng)力轉(zhuǎn)換節(jié)點(diǎn)，必須擺脫要素驅(qū)動(dòng)的路徑依賴(lài)，把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，在推動(dòng)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和活力上來(lái)一個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，為經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展打造新引擎、培育新動(dòng)能、拓展新空間、構(gòu)建新支撐，推動(dòng)發(fā)展動(dòng)力變革。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已從快速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)動(dòng)力的關(guān)鍵時(shí)期。這是對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段變化和現(xiàn)在所處關(guān)口作出的一個(gè)重大判斷，不僅為今后我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明方向、提出任務(wù)，也為我市推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、解決發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題，提供了一些路徑選擇。
    （二）工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃
    在區(qū)域工業(yè)發(fā)展中貫徹綠色理念，發(fā)揮地區(qū)比較優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)區(qū)域協(xié)同，促進(jìn)區(qū)域工業(yè)綠色發(fā)展。按照主體功能定位，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。發(fā)揮主體功能區(qū)規(guī)劃的引導(dǎo)作用，根據(jù)區(qū)域資源承載力和環(huán)境容量，確定區(qū)域工業(yè)發(fā)展方向和開(kāi)發(fā)強(qiáng)度。
    優(yōu)化開(kāi)發(fā)區(qū)域積極發(fā)展節(jié)能、節(jié)地、環(huán)保的先進(jìn)制造業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高端、高效、高附加值轉(zhuǎn)變，大力提高清潔能源比重，能源和水資源消耗以及污染物排放強(qiáng)度達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)域合理開(kāi)發(fā)并有效保護(hù)能源和礦產(chǎn)資源，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，大幅提高清潔生產(chǎn)水平，降低資源消耗、污染物和二氧化碳排放強(qiáng)度。限制開(kāi)發(fā)區(qū)域，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)強(qiáng)度控制，限制產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、高強(qiáng)度發(fā)展。
    禁止開(kāi)發(fā)的區(qū)域不得進(jìn)行工業(yè)開(kāi)發(fā)。對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)勞動(dòng)力豐富的國(guó)家來(lái)說(shuō)，工業(yè)化的道路還沒(méi)有走完。在到2020年“全面建成小康社會(huì)”和“工業(yè)化基本實(shí)現(xiàn)”兩大戰(zhàn)略目標(biāo)下，中國(guó)未來(lái)的工業(yè)化不可能重**達(dá)國(guó)家的老路。
    同時(shí)，需要強(qiáng)調(diào)的是，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)主體以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、對(duì)外開(kāi)放程度最高的領(lǐng)域，工業(yè)部門(mén)率先完成綠色轉(zhuǎn)型不僅更具有可操作性，對(duì)全面落實(shí)綠色發(fā)展理念將產(chǎn)生示范效應(yīng)，而且作為世界第一制造大國(guó)，中國(guó)工業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展對(duì)于穩(wěn)定全球能源資源供求關(guān)系、應(yīng)對(duì)氣候變化都將產(chǎn)生重大而積極的影響。以制定實(shí)施《工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》為契機(jī)，“十三五”時(shí)期著力構(gòu)建開(kāi)放式、多層級(jí)的工業(yè)綠色發(fā)展投入機(jī)制和響應(yīng)體系，營(yíng)造“自下而上”和“自上而下”良性互動(dòng)的綠色發(fā)展環(huán)境，全面提升工業(yè)綠色發(fā)展整體水平，推動(dòng)中國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展，加快邁向制造強(qiáng)國(guó)。推進(jìn)綠色發(fā)展，真抓實(shí)干才能見(jiàn)效。
    進(jìn)一步提高綠色指標(biāo)在“十三五”規(guī)劃全部指標(biāo)中的權(quán)重，把保障人民健康和改善環(huán)境質(zhì)量作為更具約束性的硬指標(biāo)，是推動(dòng)綠色發(fā)展的政策制度保證。無(wú)論是實(shí)行最嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)制度和水資源管理制度，實(shí)行省以下環(huán)保機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)監(jiān)察執(zhí)法垂直管理制度，還是深入實(shí)施大氣、水、土壤污染防治行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)施山水林田湖生態(tài)保護(hù)和修復(fù)工程，都是為了盡快遏止生態(tài)環(huán)境惡化的勢(shì)頭，筑牢綠色發(fā)展的底線。
    （三）***十三五發(fā)展規(guī)劃
    中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展階段。高質(zhì)量發(fā)展是能夠很好滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要的發(fā)展，是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，是創(chuàng)新成為第一動(dòng)力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點(diǎn)，綠色成為普遍形態(tài)、開(kāi)放成為必由之路、共享成為根本目的的發(fā)展。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，是保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，是適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主要矛盾變化和全面建成小康社會(huì)、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的必然要求，是遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展的必然要求。
    科學(xué)認(rèn)識(shí)高質(zhì)量發(fā)展的豐富內(nèi)涵和要求，有助于當(dāng)前和今后確定發(fā)展思路和制定經(jīng)濟(jì)政策。在中國(guó)當(dāng)前重點(diǎn)推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，主要是在勞動(dòng)力成本等持續(xù)上升、追趕型增長(zhǎng)方式面臨外部約束等背景下的必然政策選擇，體現(xiàn)了內(nèi)生增長(zhǎng)的內(nèi)涵。經(jīng)典的內(nèi)生增長(zhǎng)理論認(rèn)為，國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)可不依賴(lài)外力推動(dòng)而通過(guò)自身內(nèi)在因素實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康增長(zhǎng)，內(nèi)生的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的決定要素，其中技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉，而勞動(dòng)分工程度和專(zhuān)業(yè)化人力資本的積累水平?jīng)Q定技術(shù)創(chuàng)新水平高低。
    技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分化，由技術(shù)研發(fā)機(jī)制、市場(chǎng)培育機(jī)制、制度激勵(lì)機(jī)制共同作用直接推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)生增長(zhǎng)體現(xiàn)在需求、知識(shí)、制度等內(nèi)生變量的增長(zhǎng)上。同時(shí)，基于中國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)潛力、以及人力資源等方面的雄厚積累，推動(dòng)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是有現(xiàn)實(shí)條件支持的。
    此外，適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，往往對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型起到引領(lǐng)、引領(lǐng)和引導(dǎo)作用。技術(shù)的重大突破導(dǎo)致技術(shù)差異化，形成不同發(fā)展方向的技術(shù)，然后依靠技術(shù)選擇形成市場(chǎng)信任的技術(shù)集團(tuán)和企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的先行性、主導(dǎo)性和突破性，使產(chǎn)業(yè)具有政策導(dǎo)向作用，預(yù)示著未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重心能夠代表未來(lái)科技、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流，在未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有較強(qiáng)的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。
    （四）鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展
    鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與智能制造工程，圍繞離散型智能制造、流程型智能制造、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造、大規(guī)模個(gè)性化定制、遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)等新模式開(kāi)展應(yīng)用，建設(shè)一批數(shù)字化車(chē)間和智能工廠，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)智能升級(jí)。支持民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展智能制造綜合標(biāo)準(zhǔn)化工作，建設(shè)一批測(cè)試驗(yàn)證平臺(tái)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試驗(yàn)證。加快傳統(tǒng)行業(yè)民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備智能化改造，提高精密制造和敏捷制造能力。
    大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，刺激民間投資被列入重要清單。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，在壯大區(qū)域經(jīng)濟(jì)、安排勞動(dòng)就業(yè)、增加城鄉(xiāng)居民收入、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定以及全面建成小康社會(huì)進(jìn)程中起著不可替代的作用，如何做大做強(qiáng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，已成為當(dāng)前的一項(xiàng)重要課題。
    （五）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
    著眼大局和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，必須冷靜地看到，我國(guó)的發(fā)展仍處于并將長(zhǎng)期處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。當(dāng)今世界正在經(jīng)歷一個(gè)世紀(jì)以來(lái)從未發(fā)生的巨大變化。在大變革中，既要牢牢把握沒(méi)有變的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也要密切關(guān)住大變革中并存的危險(xiǎn)和機(jī)遇。
    要緊緊圍繞重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的新內(nèi)涵，化危機(jī)為機(jī)遇，化危機(jī)為安全，變壓力為動(dòng)力。要堅(jiān)持不懈地通過(guò)加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提升科技創(chuàng)新能力，深化改革開(kāi)放，加快綠色發(fā)展，積極參與全球經(jīng)濟(jì)治理體系變革，牢牢抓住世界大變局給中華民族偉大復(fù)興帶來(lái)的重大機(jī)遇。
    二、2018年度經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)
    2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16962.59萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)24.15%（3299元）
    73萬(wàn)元）。其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)冷庫(kù)生產(chǎn)銷(xiāo)售收入14584.11萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)總收入的85.3%
    98%。
    2018年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
    根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)測(cè)算，2018年公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3498.68萬(wàn)元，較去年同期相比增長(zhǎng)345.63萬(wàn)元，增長(zhǎng)率10.
    96%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2624.1萬(wàn)元，比去年同期增加341.02萬(wàn)元，增長(zhǎng)14%
    94%。
    2018年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
    三、行業(yè)及市場(chǎng)分析
    目前，全區(qū)共有各類(lèi)冷庫(kù)企業(yè)860家，規(guī)模以上企業(yè)42家，從業(yè)人員4.3萬(wàn)人。截至2018年底，區(qū)域性主動(dòng)冷庫(kù)產(chǎn)值126926.48萬(wàn)元，2017年為107692萬(wàn)元
    58萬(wàn)元增長(zhǎng)17.86%。前十名企業(yè)的總收入為62805
    24萬(wàn)元，比去年的54081.84萬(wàn)元增長(zhǎng)16.13%。
    2018年區(qū)域內(nèi)活動(dòng)冷庫(kù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值57367.09萬(wàn)元，同比2018年48435.57萬(wàn)元增長(zhǎng)18.
    44%；全行業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)14185.6萬(wàn)元，比2017年增加1710萬(wàn)元
    89%；全行業(yè)稅收總額22087.22萬(wàn)元，比2017年增加1990萬(wàn)元
    76%；活躍的冷藏行業(yè)投資為41273600元，比2017年的367.85.74億元增長(zhǎng)了12. 3％。
    20%。
    區(qū)域經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，到2020年，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到6000.7億元，年均增長(zhǎng)6.40%。
    預(yù)計(jì)區(qū)域內(nèi)活動(dòng)冷庫(kù)行業(yè)市場(chǎng)需求規(guī)模將達(dá)到192272.32萬(wàn)元，利潤(rùn)總額51655.34萬(wàn)元，凈利潤(rùn)19611.
    46萬(wàn)元，稅收16472.27萬(wàn)元，工業(yè)增加值72292.72萬(wàn)元，工業(yè)貢獻(xiàn)率11
    43%。
    區(qū)域活躍冷庫(kù)市場(chǎng)**（單位：萬(wàn)元）
    四、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
    （一）不斷推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
    工業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，是支撐我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，其發(fā)展水平是衡量我市整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。為科學(xué)、合理、有效地促進(jìn)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持健康平穩(wěn)較快發(fā)展，根據(jù)國(guó)家、省、市關(guān)于編制“十三五”工業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的文件精神和要求，全面對(duì)接《中國(guó)制造2025》和我市省工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，振興我市制造，加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，充分發(fā)揮工業(yè)在實(shí)現(xiàn)“生態(tài)立市、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市，加快建設(shè)現(xiàn)代化特大城市”戰(zhàn)略中的主導(dǎo)作用，特制定本規(guī)劃。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，是當(dāng)前和今后確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實(shí)施宏觀調(diào)控的根本要求。
    要緊扣我國(guó)社會(huì)主要矛盾變化，統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，加快形成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系、政策體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、統(tǒng)計(jì)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)、政績(jī)考核，創(chuàng)建和完善制度環(huán)境，讓高質(zhì)量發(fā)展得到人民的認(rèn)可、經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。
    （二）進(jìn)一步促進(jìn)節(jié)能清潔發(fā)展
    不久前，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《“十三五”節(jié)能減排綜合工作方案》，《方案》最終要實(shí)現(xiàn)的目的，是要加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，確保完成“十三五”節(jié)能減排約束性目標(biāo)，節(jié)能降耗，保障人民群眾健康和經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境改善雙贏，節(jié)能環(huán)保，為建設(shè)生態(tài)文明提供有力支撐。
    在區(qū)域工業(yè)發(fā)展中貫徹綠色理念，發(fā)揮地區(qū)比較優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)區(qū)域協(xié)同，促進(jìn)區(qū)域工業(yè)綠色發(fā)展。按照主體功能定位，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。發(fā)揮主體功能區(qū)規(guī)劃的引導(dǎo)作用，根據(jù)區(qū)域資源承載力和環(huán)境容量，確定區(qū)域工業(yè)發(fā)展方向和開(kāi)發(fā)強(qiáng)度。
    優(yōu)化開(kāi)發(fā)區(qū)域積極發(fā)展節(jié)能、節(jié)地、環(huán)保的先進(jìn)制造業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高端、高效、高附加值轉(zhuǎn)變，大力提高清潔能源比重，能源和水資源消耗以及污染物排放強(qiáng)度達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)域合理開(kāi)發(fā)并有效保護(hù)能源和礦產(chǎn)資源，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，大幅提高清潔生產(chǎn)水平，降低資源消耗、污染物和二氧化碳排放強(qiáng)度。限制開(kāi)發(fā)區(qū)域，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)強(qiáng)度控制，限制產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒏邚?qiáng)度發(fā)展。
    禁止開(kāi)發(fā)的區(qū)域不得進(jìn)行工業(yè)開(kāi)發(fā)。對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)勞動(dòng)力豐富的國(guó)家來(lái)說(shuō)，工業(yè)化的道路還沒(méi)有走完。在到2020年“全面建成小康社會(huì)”和“工業(yè)化基本實(shí)現(xiàn)”兩大戰(zhàn)略目標(biāo)下，中國(guó)未來(lái)的工業(yè)化不可能重**達(dá)國(guó)家的老路。
    同時(shí)，需要強(qiáng)調(diào)的是，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)主體以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、對(duì)外開(kāi)放程度最高的領(lǐng)域，工業(yè)部門(mén)率先完成綠色轉(zhuǎn)型不僅更具有可操作性，對(duì)全面落實(shí)綠色發(fā)展理念將產(chǎn)生示范效應(yīng)，而且作為世界第一制造大國(guó)，中國(guó)工業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展對(duì)于穩(wěn)定全球能源資源供求關(guān)系、應(yīng)對(duì)氣候變化都將產(chǎn)生重大而積極的影響。以制定實(shí)施《工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》為契機(jī)，“十三五”時(shí)期著力構(gòu)建開(kāi)放式、多層級(jí)的工業(yè)綠色發(fā)展投入機(jī)制和響應(yīng)體系，營(yíng)造“自下而上”和“自上而下”良性互動(dòng)的綠色發(fā)展環(huán)境，全面提升工業(yè)綠色發(fā)展整體水平，推動(dòng)中國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展，加快邁向制造強(qiáng)國(guó)。推進(jìn)綠色發(fā)展，真抓實(shí)干才能見(jiàn)效。
    進(jìn)一步提高綠色指標(biāo)在“十三五”規(guī)劃全部指標(biāo)中的權(quán)重，把保障人民健康和改善環(huán)境質(zhì)量作為更具約束性的硬指標(biāo)，是推動(dòng)綠色發(fā)展的政策制度保證。無(wú)論是實(shí)行最嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)制度和水資源管理制度，實(shí)行省以下環(huán)保機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)監(jiān)察執(zhí)法垂直管理制度，還是深入實(shí)施大氣、水、土壤污染防治行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)施山水林田湖生態(tài)保護(hù)和修復(fù)工程，都是為了盡快遏止生態(tài)環(huán)境惡化的勢(shì)頭，筑牢綠色發(fā)展的底線。
    項(xiàng)目年度工作總結(jié)(篇10)
    同志們：
    今天這次會(huì)議，是我縣各項(xiàng)工作特別是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)程中的一次關(guān)鍵性會(huì)議。主要任務(wù)是調(diào)度“699興縣利民工程”中的九大工業(yè)項(xiàng)目和鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況，推動(dòng)大家思想再統(tǒng)一、力度再加大、措施再落實(shí)，加快建設(shè)進(jìn)度，確保完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。剛才，我們參加了楊莊、老城兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和神龍?zhí)簶I(yè)公司的項(xiàng)目開(kāi)工奠基儀式，觀摩了部分重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，又聽(tīng)取了有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)的項(xiàng)目情況匯報(bào)。下面，根據(jù)縣委、縣政府研究的意見(jiàn)，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三個(gè)方面的問(wèn)題。
    一、客觀總結(jié)工作，準(zhǔn)確分析形勢(shì)，增強(qiáng)做好重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作的信心和決心
    回顧前一階段工作，我縣重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)主要有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)：一是安排早。在年初人代會(huì)上，我們提出了要集中全力抓好以“實(shí)施六項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程、九件利民實(shí)事、九大工業(yè)項(xiàng)目”為主要內(nèi)容的“699興縣利民工程”；在全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上對(duì)這些工程進(jìn)行了詳細(xì)闡述；2月21日又召開(kāi)縣委書(shū)記辦公會(huì)議專(zhuān)題研究九大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作，解決有關(guān)問(wèn)題，落實(shí)相關(guān)措施，并制定出臺(tái)了《關(guān)于加快九大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》；在縣委工作會(huì)議上，我們提出了“今年每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少新上一個(gè)固定資產(chǎn)投資3000萬(wàn)元以上的工業(yè)項(xiàng)目”的工作要求；在“3?10萬(wàn)人動(dòng)員大會(huì)”上，又具體細(xì)化為“魯權(quán)屯、老城、楊莊三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，滕莊、街道辦、甲馬營(yíng)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街，郝王莊、武城鎮(zhèn)、李家戶(hù)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)年內(nèi)分別至少新上一個(gè)固定資產(chǎn)投資1億元以上、5000萬(wàn)元以上和3000萬(wàn)元以上的工業(yè)項(xiàng)目”?？梢哉f(shuō)，今年我們?cè)谥攸c(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)上進(jìn)行了認(rèn)真研究，傾注了很大精力，任務(wù)安排早，工作部署細(xì)，措施落實(shí)到位，為全年的項(xiàng)目建設(shè)工作打下了一個(gè)良好基礎(chǔ)。二是干勁足。各級(jí)各部門(mén)對(duì)縣里安排的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)到位，工作積極，特別是分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)的負(fù)責(zé)同志對(duì)所負(fù)責(zé)的重點(diǎn)項(xiàng)目熱情高、干勁大，制定出臺(tái)了一系列保證措施，安排了精干力量靠上工作，有力推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。三是進(jìn)展較為順利。九大工業(yè)項(xiàng)目中，新明公司年產(chǎn)10萬(wàn)套汽車(chē)外飾件、漳南銅業(yè)公司熔鑄旋軋、日新公司年產(chǎn)2萬(wàn)噸樹(shù)脂和6000噸玻璃纖維絲、中遠(yuǎn)公司汽車(chē)配件生產(chǎn)、神龍?zhí)簶I(yè)公司機(jī)織地毯擴(kuò)建、古貝春公司熱電聯(lián)產(chǎn)等6個(gè)項(xiàng)目已順利開(kāi)工；水興真元公司年產(chǎn)100萬(wàn)件汽車(chē)鋁輪轂鑄造、康達(dá)化工公司乙醛醋酸乙脂生產(chǎn)、百靈肥業(yè)公司復(fù)混肥擴(kuò)產(chǎn)等項(xiàng)目也都有了不同程度的進(jìn)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目中，老城、楊莊、甲馬營(yíng)、魯權(quán)屯四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)作較快，項(xiàng)目已開(kāi)工建設(shè)，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)也正在積極籌劃，抓緊運(yùn)作。
    在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看到工作中還存有一定問(wèn)題和不足。一是工作進(jìn)展不平衡，九大工業(yè)項(xiàng)目中還有個(gè)別項(xiàng)目沒(méi)有跟上進(jìn)度，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目中，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)至今仍沒(méi)有確定自己的骨干項(xiàng)目。二是工作合力不夠，個(gè)別單位和部門(mén)大局意識(shí)不強(qiáng)，在項(xiàng)目建設(shè)上配合不積極，工作不到位，在一定程度上影響了項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展。三是工作環(huán)境不夠?qū)捤?，?lái)自方方面面的干擾仍然存在。上述問(wèn)題和不足的存在，有客觀上的原因，但也不可否認(rèn)有些同志主觀上存有認(rèn)識(shí)不足、辦法較少、韌勁不夠的問(wèn)題。因此，必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作的緊迫感和壓力感。
    一是大上工業(yè)項(xiàng)目是擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)總量的根本。上項(xiàng)目是膨脹經(jīng)濟(jì)總量最有效的手段。我們欠發(fā)達(dá)的根本原因就是經(jīng)濟(jì)總量小，支撐縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大項(xiàng)目少。改變這種狀況，出路就在于積極追求量的擴(kuò)張和骨干企業(yè)的膨脹，在全縣營(yíng)造一個(gè)大上項(xiàng)目的濃厚氛圍。
    二是大上工業(yè)項(xiàng)目是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。我縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)落后的根本癥結(jié)，就在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次低，裝備水平低，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)少。因此，只有通過(guò)上新項(xiàng)目，才能有效改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
    三是大上工業(yè)項(xiàng)目是企業(yè)不斷成長(zhǎng)的助推器。企業(yè)誕生、成長(zhǎng)、壯大的過(guò)程，就是新上項(xiàng)目、改造項(xiàng)目、再新上項(xiàng)目的過(guò)程。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須不斷推陳出新，不斷嫁接改造，不斷注入新的活力和后勁。
    四是大上工業(yè)項(xiàng)目是展示區(qū)域發(fā)展形象的重要標(biāo)志。一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有沒(méi)有活力、有沒(méi)有后勁，項(xiàng)目的數(shù)量、規(guī)模和水平是最直觀的體現(xiàn)。如果我們每年都能落實(shí)一批工程，新上一批項(xiàng)目，就會(huì)極大地鼓舞人們的信心，喚起人們的斗志，塑造發(fā)展的形象，從而凝聚起推動(dòng)武城經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
    今年，縣委、縣政府確定實(shí)施“699興縣利民工程”，把九大工業(yè)項(xiàng)目作為其中一項(xiàng)主要內(nèi)容，同時(shí)給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街提出了新上工業(yè)項(xiàng)目的具體要求，目的就是通過(guò)建設(shè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，形成工作亮點(diǎn)，帶動(dòng)全縣工作，收到“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的效果。當(dāng)前，重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)確定，當(dāng)務(wù)之急就是要緊緊圍繞縣
    委“四個(gè)力”的工作總要求，調(diào)動(dòng)一切有力因素，聚集一切積極力量，突出重點(diǎn)，全力以赴，迅速在全縣掀起重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的新高潮。
    （一）已開(kāi)工項(xiàng)目，要加快建設(shè)進(jìn)度，確保按期竣工投產(chǎn)。目前，在已開(kāi)工重點(diǎn)項(xiàng)目中，有的剛剛破土動(dòng)工，有的正在抓緊建設(shè)，有的已進(jìn)入收尾階段。各級(jí)各部門(mén)要根據(jù)不同階段的特點(diǎn)，切實(shí)抓好協(xié)調(diào)調(diào)度和管理服務(wù)，力爭(zhēng)按時(shí)或提前完成建設(shè)任務(wù)。要建立“領(lǐng)導(dǎo)靠上、銀行綁上、部門(mén)企業(yè)負(fù)責(zé)人盯上”的“三位一體”項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制，制定詳細(xì)建設(shè)進(jìn)度配檔表，倒排工期，加快進(jìn)度，推動(dòng)項(xiàng)目盡快投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和問(wèn)題，堅(jiān)持急事急辦、特事特辦，決不能因工作原因影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。要嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格竣工驗(yàn)收程序，確保重點(diǎn)項(xiàng)目上一個(gè)，成一個(gè)，見(jiàn)效一個(gè)。
    （二）未開(kāi)工項(xiàng)目，要把握主要矛盾，爭(zhēng)取早日開(kāi)工建設(shè)。我們確定的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目中，還有部分項(xiàng)目尚未開(kāi)工建設(shè)。各級(jí)各部門(mén)、各有關(guān)單位務(wù)必要從全縣大局出發(fā)，抓住主要問(wèn)題，把握主要矛盾，全力以赴做好各項(xiàng)工作。需要解決建設(shè)資金的，分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)和金融單位要靠上工作，爭(zhēng)取資金；需要解決項(xiàng)目用地的，要抓緊研究，規(guī)范運(yùn)作，依法提供，切實(shí)做到對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全力支持，一路綠燈，徹底解決影響項(xiàng)目開(kāi)工的各種問(wèn)題，確保項(xiàng)目盡快開(kāi)工。水興真元公司年產(chǎn)100萬(wàn)件汽車(chē)鋁輪轂鑄造項(xiàng)目，要加強(qiáng)與建行的協(xié)作配合，爭(zhēng)取1.25億元項(xiàng)目貸款早日到位，同時(shí)，抓好省發(fā)改委扶持汽車(chē)零部件項(xiàng)目資金3000萬(wàn)元的爭(zhēng)取工作，推動(dòng)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展?？颠_(dá)化工公司乙醛醋酸乙脂生產(chǎn)項(xiàng)目，要加大與有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取早日通過(guò)環(huán)評(píng)，盡早開(kāi)工。百靈肥業(yè)公司復(fù)混肥擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，要積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，妥善解決有關(guān)問(wèn)題，爭(zhēng)取盡快上馬。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)確定開(kāi)工的項(xiàng)目，也要認(rèn)真解決存在問(wèn)題，爭(zhēng)取盡快開(kāi)工。
    （三）尚未確定項(xiàng)目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要選準(zhǔn)主攻方向，新上快上項(xiàng)目。目前，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重點(diǎn)項(xiàng)目仍處在論證、考察階段，有的甚至尚未有實(shí)際進(jìn)展。要?jiǎng)?chuàng)新思維，多方聯(lián)系，通過(guò)抓招商、促企業(yè)、建園區(qū)和強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，抓緊選定落實(shí)項(xiàng)目，促其盡快開(kāi)工建設(shè)。要主攻招商上項(xiàng)目。利用一切條件，抓住一切機(jī)遇，全方位、多層次地組織招商引資活動(dòng)，吸引縣外資金來(lái)我縣投資興業(yè)、新上項(xiàng)目。要幫促企業(yè)上項(xiàng)目。引導(dǎo)企業(yè)克服“小成即滿(mǎn)”、“守業(yè)求穩(wěn)”的思想，舍得花本錢(qián)、大投入去擴(kuò)規(guī)模、上項(xiàng)目，敢于和強(qiáng)企業(yè)、大客商合資合作，尋求雙贏。要圍繞園區(qū)上項(xiàng)目。實(shí)施兩大“合龍”工程，推進(jìn)“一大龍頭、三大基地”建設(shè)，為我縣工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造了最佳承載平臺(tái)。要充分發(fā)揮龍頭基地的集聚效應(yīng)，積極引導(dǎo)現(xiàn)有企業(yè)和外來(lái)客商向龍頭基地集中，落實(shí)支柱項(xiàng)目，形成規(guī)模企業(yè)集群。要依托產(chǎn)業(yè)上項(xiàng)目。要緊緊依托汽車(chē)零部件、玻璃鋼、農(nóng)副產(chǎn)品深加工等特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，按照兩頭延伸的要求，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈條論證、篩選、新上一批項(xiàng)目，提高產(chǎn)業(yè)整體水平，再造產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
    （四）要打通瓶頸制約，為加快項(xiàng)目建設(shè)提供有力保障。今年實(shí)施重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目多，投入力度大，僅“699興縣利民工程”中的九大工業(yè)項(xiàng)目投入就達(dá)18.2億元。因此，資金問(wèn)題已成為制約項(xiàng)目建設(shè)的最大瓶頸。我們一定要開(kāi)動(dòng)腦筋，拓寬思路，堅(jiān)持用改革的辦法和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的`手段，下決心打通這一瓶頸制約。一是要充分發(fā)揮金融部門(mén)融資主渠道作用。金融部門(mén)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，在投資中發(fā)揮著不可替代的作用，要緊緊抓住這個(gè)融資主渠道，為項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)膨脹提供有力資金支持。各金融部門(mén)要與企業(yè)結(jié)成對(duì)子，組建專(zhuān)門(mén)班子、指定專(zhuān)人指導(dǎo)企業(yè)完備貸款手續(xù)，負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的貸款資金落實(shí)。各企業(yè)要進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)體制，提高信用程度，為爭(zhēng)取貸款創(chuàng)造良好條件。各級(jí)各部門(mén)也要積極配合，做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。二是要積極爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金。國(guó)家、省、市的許多部門(mén)，都掌握著一定的扶持縣市項(xiàng)目建設(shè)的資金。發(fā)展計(jì)劃局、經(jīng)委、外經(jīng)委等職能部門(mén)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極與上級(jí)部門(mén)聯(lián)系，爭(zhēng)取扶持資金。特別是對(duì)已經(jīng)上報(bào)的項(xiàng)目，要保證有專(zhuān)人盯著做工作，確保把項(xiàng)目扶持資金爭(zhēng)取到位。三是要加快推進(jìn)投資主體多元化。要學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，多方吸納外商投資、省市外資金和社會(huì)資金，推動(dòng)企業(yè)之間相互參股、兼并聯(lián)合，最大限度地籌集資金，用于項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，加快企業(yè)上市步伐，推動(dòng)水興、中南等企業(yè)盡快上市融資。四是努力啟動(dòng)和擴(kuò)大民間投資?，F(xiàn)在老百姓手里不是沒(méi)錢(qián)，也不是沒(méi)有投資的欲望，關(guān)鍵是找不到突破口。各級(jí)各部門(mén)一定要因勢(shì)利導(dǎo)，進(jìn)一步完善優(yōu)惠政策，搞好宣傳發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)吸納民間資金投入到生產(chǎn)和建設(shè)環(huán)節(jié)，投入到重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中來(lái)。
    實(shí)施重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，是今年全縣工作的“重頭戲”，能否順利實(shí)施并取得顯著成效，事關(guān)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，意義重大，任務(wù)艱巨。各級(jí)各部門(mén)必須進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)。
    一是抓領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任?！?99興縣利民工程”中的九大工業(yè)項(xiàng)目由縣招商引資、工業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)具體負(fù)責(zé)，并由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包項(xiàng)目，要加大領(lǐng)導(dǎo)力度，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街黨委書(shū)記是鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的第一責(zé)任人，必須親自抓、負(fù)總責(zé)?？h里將把重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)完成情況列入年底工作考核和政績(jī)考核內(nèi)容，隨年度工作兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并作為干部提拔調(diào)整的重要依據(jù)。
    二是抓督查，加強(qiáng)調(diào)度。加大督促檢查力度是抓好工作的有效手段。要進(jìn)一步完善工程建設(shè)調(diào)度機(jī)制，實(shí)行分層次、分階段調(diào)度制度?？h里將通過(guò)縣委書(shū)記辦公會(huì)、縣委常委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)等方式，采取聽(tīng)匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)等方法，一個(gè)月集中調(diào)度一次項(xiàng)目進(jìn)展情況，并不定期安排專(zhuān)業(yè)人員督查具體項(xiàng)目，督促進(jìn)度，了解情況，解決問(wèn)題。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)班子要根據(jù)資金、施工等因素，明確項(xiàng)目的竣工時(shí)限，制定出自己的調(diào)度督查制度，按照工程進(jìn)度配檔表，分時(shí)段調(diào)度督查。特別是對(duì)已進(jìn)入建設(shè)階段的項(xiàng)目，要實(shí)行倒計(jì)時(shí)，做到一天一落實(shí)，一周一調(diào)度。
    三是抓協(xié)調(diào)，形成合力。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)不是哪幾個(gè)人，哪幾個(gè)單位的事情，而是全縣的工作，全社會(huì)的責(zé)任。各級(jí)各部門(mén)要牢固樹(shù)立全縣“一盤(pán)棋”的思想，識(shí)大體，顧大局，密切協(xié)作，主動(dòng)配合，心往一處想，勁往一處使。有關(guān)職能部門(mén)要充分發(fā)揮職能作用，特別是在爭(zhēng)取貸款、項(xiàng)目立項(xiàng)、土地使用、稅費(fèi)收取等工作上，要通過(guò)各種渠道加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取上級(jí)支持。要采取定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)會(huì)等形式，加大對(duì)縣內(nèi)有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)力度，提高工作效率，形成人人都為重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)做貢獻(xiàn)的強(qiáng)大合力。
    同志們，一年之計(jì)在于春，全年工作能否實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，關(guān)鍵要看一季度工作的開(kāi)局如何，特別是重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目落實(shí)與建設(shè)得如何。因此，全縣上下一定要認(rèn)清形勢(shì)，集中精力，以時(shí)不我待的決心、敢打必勝的信心和勇往直前的精神，真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取，全力完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，奮力實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新跨越！
    項(xiàng)目年度工作總結(jié)(篇11)
    天氣漸涼，又站在了一年的尾巴上，回首這一年以來(lái)，恐怕是自己近3年人生中最精彩、最豐富、最有好處的一年了。從20__年12月7日到樹(shù)山，到寫(xiě)年終總結(jié)時(shí)，已經(jīng)整整一年零8天了。這時(shí)，眼前總能浮現(xiàn)出那些激情飛揚(yáng)的日子，騎摩托車(chē)時(shí)寒風(fēng)吹在臉上的冰冷，夜晚到工地查看的漆黑，到深山看飲水工程的遙遠(yuǎn)，爬上沒(méi)有任何保護(hù)屋頂?shù)捏@險(xiǎn)，跟施工單位兩個(gè)老板討價(jià)還價(jià)的“陰險(xiǎn)”，在項(xiàng)目部跟村民理事會(huì)喝酒的辛辣，跟x清村長(zhǎng)吵架的激動(dòng)，施工班組到項(xiàng)目部吵鬧要錢(qián)的憤慨，還有群眾婚禮上妻子的笑臉，入伙儀式上農(nóng)戶(hù)臉上洋溢的幸?！荒荒唬际悄敲吹那逦?，那么的深刻，人生，真的劃上了一筆深深的痕跡。
    __花塘村綠色產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目，是為了貫徹落實(shí)省委、省政府“規(guī)劃到戶(hù)、職責(zé)到人”的重要指示精神，主席在省扶貧辦的帶領(lǐng)下，先后考察了8個(gè)省級(jí)貧困村，最最后2017年7月選定__市西x花塘村開(kāi)展綠色產(chǎn)業(yè)扶貧的定點(diǎn)扶貧項(xiàng)目。2017年，我在扶貧濟(jì)困室樹(shù)山項(xiàng)目常駐，全面負(fù)責(zé)樹(shù)山項(xiàng)目的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
    一、項(xiàng)目工作
    1、建設(shè)工程管理
    負(fù)責(zé)工程管理，全面控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本，與規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院、造價(jià)部溝通，協(xié)調(diào)圖紙、造價(jià)等事宜。直接管理施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)指導(dǎo)、解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。項(xiàng)目一期住房改造工程羅屋、熊屋共x戶(hù)農(nóng)房改造已全部完工，全部村民裝修入住;二期x戶(hù)已全面動(dòng)工，道路、河道整治工程已完成x%。從花塘村委會(huì)到羅屋村全長(zhǎng)x公里道路改造工程已竣工，并完成道路拓寬、山體匯車(chē)點(diǎn)、x座橋梁的改造。熊屋、羅屋引水工程已完成入戶(hù)，村民喝上干凈的自來(lái)水。橫檔引水工程陂頭、水池已建設(shè)完畢。
    2、苗圃工程
    對(duì)苗圃工程，輔助孫x、吳行管理。投資x萬(wàn)元在花塘樹(shù)山村建成x畝苗圃示范基地，按照“公司+合作社+農(nóng)戶(hù)”的發(fā)展模式，“借本你種，賣(mài)了還本，賺了歸你，再借再還，勤勞致富”的發(fā)展理念，帶動(dòng)x戶(hù)農(nóng)戶(hù)種植苗木，種植面積約x畝，共墊支x萬(wàn)元，并成立了__市碧桂苗木農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社;目前__綠化扶貧項(xiàng)目根基穩(wěn)固，產(chǎn)供銷(xiāo)渠道基本構(gòu)成，合作社正常運(yùn)作，政府領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)戶(hù)基本都給予充分肯定。第一年種植苗木已有初步成效，已出苗近x萬(wàn)，收回成本以后，部分農(nóng)戶(hù)已有近x萬(wàn)的收益。
    3、扶貧資金使用狀況
    統(tǒng)籌管理項(xiàng)目的資金使用狀況，及時(shí)做好相關(guān)記錄。公司捐贈(zèng)到賬第一年x萬(wàn)，第二年x萬(wàn)，第三年x萬(wàn)，合計(jì)到賬x萬(wàn)。其中一期主體工程使用x元，一期市政工程使用x元，道路工程使用x元，園林工程使用x元，引水工程使用x元，綠化工程使用x元，苗圃基地建設(shè)、雜物房、臨電、公廁等費(fèi)用x元，征地補(bǔ)償x元，二期房屋主體工程使用x元，勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理費(fèi)x元，苗圃種植使用x元，其余雜項(xiàng)使用x元，合計(jì)使用資金x元，剩余資金x元。
    二、工作中存在中的問(wèn)題
    在樹(shù)山工作一年，在取得成績(jī)的同事，也折射出一些問(wèn)題：
    1、耐心不足
    在與村民的交流中，耐心不足，常因?yàn)橐恍﹩?wèn)題解釋不通而生氣，會(huì)因?yàn)榇迕袼^的無(wú)理要求而生氣，甚至還會(huì)當(dāng)面跟村民爭(zhēng)吵。
    2、與政府交流的經(jīng)驗(yàn)不足
    樹(shù)山項(xiàng)目，是由公司、鎮(zhèn)政府、村委一齊的，項(xiàng)目的決策方有三個(gè)，而我很多時(shí)候?yàn)榱碎_(kāi)展工作，自己來(lái)做了決策，就出現(xiàn)了政府不滿(mǎn)意、村委不滿(mǎn)意。
    3、城府不夠深
    在工作中，喜怒常行于色，遇到不高興的事，會(huì)給他人臉色看，會(huì)發(fā)火，會(huì)罵人。
    4、對(duì)團(tuán)隊(duì)管理不夠
    在工作中，較少重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，多數(shù)時(shí)候是安排工作，單獨(dú)跟團(tuán)隊(duì)成員交流很少。
    5、工程建設(shè)管理仍不全面
    在工程建設(shè)過(guò)程中，也還是常出現(xiàn)一些問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)更正，造成后期更改難度大，效果不佳。
    四、2017年扶貧計(jì)劃
    明年，我將繼續(xù)執(zhí)行我們的“三年承諾、三年幫扶”，完成住房改造工程二期工程的建設(shè)，擴(kuò)大苗圃種植房屋，大力促進(jìn)苗圃市場(chǎng)化，讓更多的農(nóng)戶(hù)受益。主要做好以下工作：
    1、對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，努力修煉：首先是要對(duì)村民更好，更有耐心，堅(jiān)持“村民無(wú)小事”;其次，在工作中注意保護(hù)自己，與政府村委多溝通;第三，加強(qiáng)自身修煉，努力學(xué)習(xí)在激憤時(shí)如何持續(xù)冷靜;第四，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，每月至少與團(tuán)隊(duì)成員交流一次;第五，加強(qiáng)工程管理，多下現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。
    2、輔助孫x、孫x、吳x，大力發(fā)展苗圃，引進(jìn)龍頭或大戶(hù)，讓其帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)，使產(chǎn)業(yè)扶貧真正落到實(shí)處。
    3、在住房改造工程方面，帶領(lǐng)孫科，狠抓質(zhì)量，保證一戶(hù)不漏水。同時(shí)，增加亮點(diǎn)，在陽(yáng)臺(tái)增設(shè)花圃，做到處處能看到花色、聞到花香。
    4、加大公共設(shè)施的建設(shè)力度，改造農(nóng)民生活環(huán)境。
    5、加大農(nóng)民公共意識(shí)的培養(yǎng)力度，真正做到鄉(xiāng)風(fēng)禮貌、村容整潔。
    6、加強(qiáng)教育扶貧，加大弱勢(shì)群體保障力度，實(shí)現(xiàn)少有所養(yǎng)、老有所依。
    7、熱情接待好每一位來(lái)項(xiàng)目視察、學(xué)習(xí)的人員，努力宣傳__企業(yè)文化。
    8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取透過(guò)一級(jí)建造師考試。
    項(xiàng)目年度工作總結(jié)(篇12)
    “一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，徐州東三環(huán)項(xiàng)目終于結(jié)束，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作我獲得了一定的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題。接觸這個(gè)項(xiàng)目對(duì)于我來(lái)說(shuō)就是一個(gè)全新的開(kāi)始。一個(gè)剛出校門(mén)，步入社會(huì)的學(xué)生，這是一個(gè)很好的鍛煉，一個(gè)很好的成長(zhǎng)環(huán)境。仔細(xì)想想自己的這半年來(lái)的工作經(jīng)歷，猶豫過(guò)，艱難過(guò)，后悔過(guò)，有失敗的眼淚也有成功的喜悅，但最多的還是歷練與收獲。
    從最開(kāi)始的一張白紙，慢慢地往上增添一道道色彩。從最開(kāi)始接觸項(xiàng)目到整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，再這半年多的時(shí)間里，我學(xué)到了很多的東西，也遇到了很多的問(wèn)題。我剛開(kāi)始接觸的工作就是了解重交道路瀝青，在接觸這個(gè)項(xiàng)目之前，我大概的了解過(guò)瀝青的相關(guān)知識(shí)，每天，中國(guó)瀝青網(wǎng)、能源網(wǎng)、資源報(bào)價(jià)等等就成了我關(guān)注的東西。了解瀝青，需要知道報(bào)價(jià)、產(chǎn)地、中國(guó)有哪些煉廠、國(guó)外有哪些品牌、瀝青的各項(xiàng)指標(biāo)、成分、種類(lèi)等等。通過(guò)徐州東三環(huán)項(xiàng)目，加深了我對(duì)瀝青行業(yè)的了解，對(duì)行政工作的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)。
    從送合同蓋章開(kāi)始，問(wèn)題就來(lái)了。一個(gè)個(gè)單位都想著要最后蓋章以至于送合同過(guò)去地時(shí)候都不招人待見(jiàn)，但是最后通過(guò)陳總地努力下還是把合同給簽訂下來(lái)了。接下來(lái)遇到地問(wèn)題就是車(chē)隊(duì)跟工地地一些問(wèn)題了，車(chē)輛到了工地之后先是需要檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后開(kāi)始過(guò)磅卸貨。最明顯的問(wèn)題就是磅的誤差大的時(shí)候，司機(jī)不愿意卸貨，然而拌和樓又急需要用貨，第一次碰到這樣的事情，只能求助于陳總，之后在陳總一步步的教導(dǎo)下，我找到了運(yùn)輸隊(duì)的裴總來(lái)協(xié)調(diào)，最終得以妥善解決。解決一個(gè)問(wèn)題，另一個(gè)問(wèn)題又開(kāi)始出現(xiàn)，那就是報(bào)計(jì)劃。拌合樓報(bào)計(jì)劃沒(méi)有任何的計(jì)劃性，根本就不按合同所說(shuō)的提前2天報(bào)計(jì)劃，根本就是直接報(bào)直接要，到底是經(jīng)驗(yàn)不夠，有時(shí)候，也想到過(guò)放棄，但是我必須克制自己，不能隨心所欲，在遇到困難時(shí)，學(xué)會(huì)從調(diào)整心態(tài)來(lái)舒解壓力，面對(duì)困難。激勵(lì)自己，我要更加努力才行，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)，踏踏實(shí)實(shí)的工作。最終還是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，邊學(xué)邊做，學(xué)到更多的東西，不斷充實(shí)自己。遇到困難時(shí)應(yīng)進(jìn)行冷靜分析，經(jīng)常保持自信和樂(lè)觀的態(tài)度，學(xué)會(huì)自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂(lè)觀，發(fā)奮圖強(qiáng)。善于化壓力為動(dòng)力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新?tīng)?zhēng)取成功，從而讓目光面向未來(lái)。然而更艱巨的任務(wù)在后面，收發(fā)貨是順利了，新的任務(wù)又來(lái)了，對(duì)賬單啊結(jié)算單啊都需要去工地簽字并蓋章，第一次做對(duì)賬這種事情特別害怕，就怕一不小心對(duì)錯(cuò)賬讓公司蒙受損失，還好陳總不厭其煩，每次去對(duì)賬之前，我都把瀝青詳細(xì)臺(tái)賬發(fā)給陳總，讓陳總檢查賬單是否有數(shù)量或者金額上的錯(cuò)誤，對(duì)于這一點(diǎn)，我非常感謝陳總，也正是因?yàn)檫@樣，才使得每次的對(duì)賬都沒(méi)有遇到大的問(wèn)題。除去項(xiàng)目部蓋章的問(wèn)題，基本不會(huì)出現(xiàn)其他賬目上的問(wèn)題。這也使得我們每個(gè)月的對(duì)賬出其的順利。
    項(xiàng)目結(jié)束了，我受益良多。在這個(gè)項(xiàng)目的工作中，我認(rèn)清了自己的很多不足和缺點(diǎn)。第一個(gè)就是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn)，很多問(wèn)題而不能分清主次，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn)，隨著工作的進(jìn)行，我想我會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)的。第二是工作態(tài)度仍不夠積極。在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)不能主動(dòng)要求布置工作，若沒(méi)有工作做時(shí)就會(huì)松懈，不能做到主動(dòng)學(xué)習(xí)，這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴?，在今后我要努力克服惰性，沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)要求布置工作，沒(méi)有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習(xí)。第三是工作時(shí)仍需追求完美，在工作中，不允許絲毫的馬虎，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時(shí)刻要牢記的。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，改正自己的缺點(diǎn)。
    小編精心推薦
    工作總結(jié)ppt | 工作總結(jié)怎么寫(xiě) | 工作總結(jié)開(kāi)頭 | 工作總結(jié)結(jié)尾 | 工作總結(jié)報(bào)告