招聘方案 篇1
一、招聘崗位
本次計劃招聘15名鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員，擬安排到中都鎮(zhèn)綜合便民服務(wù)中心、下都鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、稔田鎮(zhèn)綜合執(zhí)法隊、藍(lán)溪鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、太拔鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、溪口鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、泮境鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、白砂鎮(zhèn)綜合便民服務(wù)中心、蛟洋鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、舊縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、才溪鎮(zhèn)綜合便民服務(wù)中心、通賢鎮(zhèn)綜合便民服務(wù)中心、南陽鎮(zhèn)綜合便民服務(wù)中心、官莊畬族鄉(xiāng)綜合便民服務(wù)中心和珊瑚鄉(xiāng)綜合便民服務(wù)中心各1名。報名時不分具體單位、崗位。
二、報名條件和要求
1.面向2022年在我縣服務(wù)期滿且考核合格的省、市“三支一扶”人員。
2.身體健康，符合現(xiàn)行公務(wù)員錄用體檢標(biāo)準(zhǔn)，具有正常履行崗位職責(zé)的身體條件。
3.具有下列情形的人員不得報名：
(1)被開除中國共產(chǎn)黨黨籍的人員，尚未解除黨紀(jì)、政紀(jì)處分或正在接受紀(jì)律審查的人員;
(2)涉嫌違法犯罪正在接受司法調(diào)查尚未作出結(jié)論的人員;
(3)在各級各類公務(wù)員、事業(yè)單位公開考試中因違紀(jì)違規(guī)行為被記入考生誠信檔案，且記錄期限未滿的人員;
(4)報名時已成為試用期內(nèi)公務(wù)員(含參公人員)或事業(yè)單位工作人員、以及已確定為公務(wù)員考錄、事業(yè)單位招聘的體檢、考察、公示、聘用人選的;
(5)法律法規(guī)、政策規(guī)定不得聘為事業(yè)單位工作人員的其他情形的人員(如被法院列為失信被執(zhí)行人或被國家有關(guān)部門列為失信被懲戒對象等)。
三、報名及資格審查
1.報名時間：2022年11月1日至11月4日止(正常上班時間)。
2.報名方式及要求：符合條件的報名人員填報《上杭縣事業(yè)單位招聘工作人員報名登記表》，并攜帶本人身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、“三支一扶”服務(wù)期滿證書等材料的原件和復(fù)印件以及近期一寸同底彩色證件照片3張(1張貼于《報名表》上，2張用于制作《面試通知單》，照片背面標(biāo)注姓名)到上杭縣人力資源和社會保障局東409室報名。
3.報名人員經(jīng)上杭縣人力資源和社會保障局資格審查合格的，統(tǒng)一核發(fā)《面試通知單》，領(lǐng)取時間另行通知。
對考生資格審核貫穿招聘全程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)報名人員不符合方案規(guī)定或不符合招聘崗位資格條件或提供虛假信息(含考核期間提供的證明材料等)，由上杭縣人力資源和社會保障局立即作出取消考試、聘用資格或解除聘用合同。
四、考試辦法
1.本次招聘考試采取結(jié)構(gòu)化面試的方式進(jìn)行，主要測查報考者的理論政策水平、思維反應(yīng)能力、綜合分析能力、語言表達(dá)能力以及履職所必備的基本知識和能力。
2.面試時間、地點和要求等以核發(fā)的《面試通知書》為準(zhǔn)。
3.面試要求。
(1)參加面試時，報考人員需提供本人身份證、《面試通知書》原件。
(2)面試成績滿分為100分，60分以上為合格;參加面試人數(shù)少于或等于招考人數(shù)時，報考者的面試成績應(yīng)達(dá)到70分以上為合格。
(3)面試結(jié)束后，參加面試人員的成績及體檢和考察人選將在“上杭縣人力資源和社會保障局事業(yè)單位招聘信息”網(wǎng)頁公布。
五、常態(tài)化疫情防控要求
1.根據(jù)疫情防控工作有關(guān)要求，考生考試時須佩戴口罩，動態(tài)“福建健康碼”為綠碼且“行程卡”顯示的行程為低風(fēng)險地區(qū)，提供龍巖市內(nèi)檢測機構(gòu)出具的考前48小時內(nèi)核酸檢測陰性證明并提交《考生健康申明卡及安全考試承諾書》，經(jīng)現(xiàn)場測量體溫正常(
2.考生考前須認(rèn)真閱讀并填報《考生健康申明卡及安全考試承諾書》(見附件2)，確認(rèn)已知悉告知事項、證明義務(wù)和防疫要求，自愿承擔(dān)因不實承諾應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任并接受相應(yīng)處理。凡隱瞞或謊報旅居史、接觸史、健康狀況等疫情防控重點信息，不配合工作人員進(jìn)行防疫檢測、詢問、排查、送診等造成嚴(yán)重后果的，取消其相應(yīng)資格，如有違法行為，將依法追究其法律責(zé)任。
六、體檢和考察
1.體檢。
(1)體檢人選確定。根據(jù)招聘人數(shù)按1:1的比例，在面試達(dá)到合格線的人員中，按從高分到低分的順序依次確定參加體檢人選。如確定參加體檢人選最后1名的面試成績相同，另行加試一場面試，以加試的面試成績高者確定。
(2)體檢參照《人力資源社會保障部、國家衛(wèi)生計生委、關(guān)于修訂〈公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)(試行)〉及〈公務(wù)員錄用體檢操作手冊(試行)〉有關(guān)內(nèi)容的通知》(人社部發(fā)〔2016〕140號)等有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行;具體檢測方法由體檢醫(yī)院結(jié)合實際確定。體檢費用個人自理。體檢缺席者，取消聘用資格。
(3)女性報考者因懷孕需申請延期體檢的，必須提供懷孕的醫(yī)學(xué)證明并與縣人力資源和社會保障局書面約定延緩體檢的最長期限(原則上不超過1年)，體檢對象在約定的延緩期限內(nèi)可進(jìn)行體檢時，經(jīng)本人書面申請，按上述要求進(jìn)行體檢;在約定的延緩期限內(nèi)未進(jìn)行體檢的，按自愿放棄本次招聘資格處理。
2.考察。
(1)體檢合格人員確定為考察對象，由上杭縣人力資源和社會保障局負(fù)責(zé)進(jìn)行考察?？疾靸?nèi)容主要包括報考者的政治思想、道德品質(zhì)、遵紀(jì)守法、廉潔自律、能力素質(zhì)、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)及工作表現(xiàn)以及是否需要回避等方面的情況，并對報名人員資格條件和個人檔案進(jìn)行審核。
被法院列為失信被執(zhí)行人或被國家有關(guān)部門列為失信聯(lián)合懲戒對象的，取消考察資格。報名人員招聘后在試用期被列為失
信被執(zhí)行人或列為失信聯(lián)合懲戒對象的，取消其聘用資格。
(2)人事檔案(或畢業(yè)生檔案)在上杭縣人力資源和社會保障局以外單位保管的，須按規(guī)定到上杭縣人力資源和社會保障局辦理調(diào)檔手續(xù)。考生因不及時提交相關(guān)考察材料或辦理調(diào)檔手續(xù)而影響考察的，責(zé)任自負(fù)。
3.進(jìn)入體檢、考察的人員因體檢、考察缺席或不合格等原因造成招聘崗位空缺的，在面試達(dá)到合格線的人員中，按上述辦法確定體檢、考察人選。
七、公示、聘用
1.上杭縣人力資源和社會保障局根據(jù)面試成績、體檢結(jié)果和考察情況，擇優(yōu)確定擬聘用人員，并在“上杭縣人力資源和社會保障局事業(yè)單位招聘信息”網(wǎng)頁進(jìn)行公示，公示期為5天。公示前因擬聘人員自動放棄或在公示期內(nèi)受到舉報反映有關(guān)問題且經(jīng)核實后確實不符合招聘條件，而造成招聘崗位空缺的，按照上述程序和辦法確定遞補人選。
2.公示結(jié)束后，沒有反映或有反映經(jīng)調(diào)查核實不影響其聘用的，確定為聘用人員。
3.上杭縣人力資源和社會保障局按“人崗相適”的原則，安排聘用人員到相應(yīng)的招聘崗位。聘用人員應(yīng)按照上杭縣人力資源和社會保障局規(guī)定的時間和要求辦理聘用手續(xù)，到單位報到上班，否則取消聘用資格。聘用人員與招聘單位簽訂《事業(yè)單位聘用合同》，納入招聘單位事業(yè)編制管理，享受事業(yè)單位在編人員的有關(guān)待遇。
八、注意事項
1.本次招聘工作堅持“公平、公正、競爭、擇優(yōu)”的原則，嚴(yán)格落實回避制度、保密制度。不指定考試輔導(dǎo)用書，不舉辦也不委托任何機構(gòu)舉辦考試輔導(dǎo)培訓(xùn)班。
2.“上杭縣人力資源和社會保障局事業(yè)單位招聘信息”網(wǎng)頁
是發(fā)布招聘相關(guān)信息的主要渠道，請報名人員密切關(guān)注，及時查詢，了解最新的招聘相關(guān)信息。招聘咨詢、聯(lián)系電話：0597-3316695。
3.報考者應(yīng)認(rèn)真閱讀方案，熟悉報考有關(guān)要求，落實疫情防控措施，做好個人健康監(jiān)測，確保順利參考。
4.本次招聘、考試紀(jì)律按照人力資源和社會保障部《事業(yè)單位公開招聘違紀(jì)違規(guī)行為處理規(guī)定》(人社部令第35號)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.為嚴(yán)肅事業(yè)單位公開招聘紀(jì)律，規(guī)范招聘工作秩序，對報考者雖不構(gòu)成違紀(jì)違規(guī)，但故意浪費招聘資源的不誠信行為(國家及我省另有規(guī)定除外)，將記入我縣事業(yè)單位公開招聘考試誠信檔案。已確認(rèn)參加面試卻在面試當(dāng)天臨時棄考的，進(jìn)入體檢、考察、聘用公示等環(huán)節(jié)后提出放棄的，3年內(nèi)不得報考我縣事業(yè)單位公開招聘崗位;聘用后不報到的，有服務(wù)期要求但在服務(wù)期(含試用期)內(nèi)提出解除聘用合同的，5年內(nèi)不得報考我縣事業(yè)單位公開招聘崗位。
招聘方案 篇2
設(shè)計招聘方案
引言:
招聘是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。一個成功的招聘方案可以幫助企業(yè)吸引到高素質(zhì)的人才，提升企業(yè)的競爭力。在設(shè)計招聘方案時，我們需要充分考慮企業(yè)的需求、文化和目標(biāo)，以及市場上的人才供求情況。以下是我為您設(shè)計的一份專業(yè)招聘方案。
一、招聘目標(biāo)和策略
1.1 定義招聘目標(biāo)
首先，確定企業(yè)的招聘目標(biāo)是至關(guān)重要的。是為了填補職位空缺、提升團(tuán)隊的能力還是為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模？明確招聘目標(biāo)可以幫助我們更好地制定招聘策略。
1.2 制定招聘策略
根據(jù)招聘目標(biāo)，我們可以制定相應(yīng)的招聘策略。比如，如果目標(biāo)是填補職位空缺，我們可以通過招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布職位招聘信息。如果目標(biāo)是提升團(tuán)隊能力，我們可以主動尋找具有相關(guān)技能和經(jīng)驗的候選人，并通過內(nèi)部推薦等方式找到合適的人選。
二、制定職位要求和描述
2.1 確定職位要求
在制定職位要求時，我們需要明確職位的職責(zé)、技能和經(jīng)驗要求。與相應(yīng)部門的主管進(jìn)行討論，了解職位的具體要求，確保所列出的要求切實可行，并與企業(yè)的發(fā)展方向相一致。
2.2 編寫職位描述
職位描述是吸引應(yīng)聘者的重要工具。在編寫職位描述時，我們需要簡明扼要地介紹該職位的工作內(nèi)容、所需技能和職業(yè)發(fā)展機會。同時，要明確薪資待遇、福利和其他相關(guān)信息，以吸引到符合條件的應(yīng)聘者。
三、招聘渠道選擇
3.1 招聘網(wǎng)站
招聘網(wǎng)站是企業(yè)招聘的重要渠道之一。選擇合適的招聘網(wǎng)站，發(fā)布職位招聘信息，并按照網(wǎng)站的要求進(jìn)行篩選和面試，以找到合適的候選人。
3.2 社交媒體
社交媒體是一個快速擴(kuò)散信息的平臺，通過在社交媒體上發(fā)布招聘信息，可以吸引到更多的潛在候選人。可以通過創(chuàng)建企業(yè)官方賬號、開展相應(yīng)的宣傳和推廣活動，增加企業(yè)的知名度，提高招聘效果。
3.3 內(nèi)部推薦
內(nèi)部推薦是一種有效的招聘渠道。通過向現(xiàn)有員工進(jìn)行推薦，可以減少招聘過程中的不確定性，縮短招聘周期。在設(shè)計招聘方案時，可以制定相應(yīng)的獎勵機制，鼓勵員工進(jìn)行內(nèi)部推薦。
四、面試和選拔
4.1 面試流程
設(shè)計合適的面試流程可以幫助我們更好地評估候選人的能力和適應(yīng)度。我們可以通過電話面試、在線面試和現(xiàn)場面試等方式，對候選人進(jìn)行初步篩選和深入評估。
4.2 選拔標(biāo)準(zhǔn)
在選拔候選人時，我們需要制定明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)職位要求，評估候選人在技能、經(jīng)驗、團(tuán)隊合作等方面是否符合要求。同時，可利用面試評估表、行為面試等工具，提高招聘的科學(xué)性和客觀性。
五、員工入職與培訓(xùn)
5.1 入職準(zhǔn)備
入職是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們需要準(zhǔn)備相關(guān)的資料和設(shè)施，確保新員工可以順利入職。這包括制定入職手續(xù)流程、準(zhǔn)備相關(guān)文檔、安排工作場所和設(shè)備等。
5.2 員工培訓(xùn)
員工培訓(xùn)是為了使新員工盡快適應(yīng)工作，提高工作效率和團(tuán)隊協(xié)作能力。我們可以制定培訓(xùn)計劃，包括新員工崗前培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等，以幫助員工快速成長，提高崗位表現(xiàn)。
結(jié)論:
設(shè)計一個專業(yè)的招聘方案對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。通過確定招聘目標(biāo)和策略、制定職位要求和描述、選擇合適的招聘渠道、設(shè)立科學(xué)的面試和選拔流程以及提供入職準(zhǔn)備和員工培訓(xùn)，可以幫助企業(yè)吸引到高素質(zhì)的人才，提升企業(yè)的競爭力。希望我的建議能對您設(shè)計招聘方案提供一些幫助。
招聘方案 篇3
通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司各相應(yīng)崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備熱力資源。
其是一種采用情景模擬的方式對考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應(yīng)對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來越多單位的認(rèn)可。
就是沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而對被測者來說也無固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式。
三年以上管理工作經(jīng)驗；能獨立定制客戶方案，并積極尋求讓客戶滿意的策略；良好的團(tuán)隊合作精神，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力，極強的解決問題的能力；工作主動性強，思維敏捷，有較強的創(chuàng)新能力；有敏銳的市場意識、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能 力和獨立開拓市場的能力，學(xué)習(xí)能力強；邏輯性強和良好的語言表達(dá)能力。
x月x日：與報社、招聘網(wǎng)站及人才市場冬季招聘會管理委員會進(jìn)行聯(lián)系 x月x日：通過海報、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息
x月x日：選出初試、復(fù)試、錄用面試官，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，準(zhǔn)備好面試的各項材料
x月x日——x月x日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料、初試 x月x日：通知應(yīng)聘者
1、各種招聘費用清單：
④公車視頻招聘廣告、地方電視招聘廣告、報紙招聘專題：400元，1000元，200元；
⑥招聘會攤位費：50元/場（中南勞動市場）、250元/場（高新區(qū)人才市場）、300元/場（芙蓉人才市場）；
⑦網(wǎng)絡(luò)招聘費用：智聯(lián)招聘網(wǎng) 100 元/期，前程無憂網(wǎng) 200 元/期； ⑧餐飲費：20元/人
1. 招聘的數(shù)量分析：
中小型企業(yè)現(xiàn)在特別多且產(chǎn)品比較單一，所以對保安非常關(guān)注，但是越是小的企業(yè)保安的穩(wěn)定性就越差，因為中小企業(yè)沒有更好的機制穩(wěn)定人才。根據(jù)我們公司的需求，預(yù)計不限學(xué)歷的實用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢。對于我們這所規(guī)模不大的軟件企業(yè)的公司來說，適合部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、善于抓住機遇的畢業(yè)生投入其中。我們此次招聘的保安人員為20個。
2. 所錄用人員的質(zhì)量分析：所錄用人員的實際工作績效評估 軟件企業(yè)保安員的工作表現(xiàn)評估是一項重要的工作，保安部必須確保既定的工作計劃及保安目標(biāo)能夠完成，需要有系統(tǒng)地監(jiān)督和評估計劃及目標(biāo)的完成情況。
招聘成本的核算：
①張貼招聘廣告的實際費用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右。
②員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右。
③招聘會攤位費：（人才市場+體育館）*1=X元，即：（300+300）*1=600元。 ④公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大，給人一種很真實的印象，也能彌補街招、貼宣傳紙張的真實性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預(yù)計能完成總招聘計劃的355%。 費用：400元+1000元+200元=1600元；
⑤網(wǎng)絡(luò)招聘效果較好，因為越來越多的求職者對招聘網(wǎng)絡(luò)比較熟悉或主動性較強，所以很多求職者關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息（對招技術(shù)工、文員、管理類員工效果較好，預(yù)計能完成總招聘計劃的35%。
費用：招聘之家 2400/年 3600/年 9800/年 19800終身
⑥在人流密集的市區(qū)人才市場招聘，費用較多、路途較遠(yuǎn)、花費時間較長、需在外就餐，但效果較好。
招聘方案 篇4
（一)項目小組責(zé)任制
公司人力資源部、設(shè)計部派出人員組成招聘團(tuán)，對招聘前后的事宜及過程實行項目小組責(zé)任制，推進(jìn)各項工作的開展，招聘結(jié)束由各項目小組進(jìn)行自評、總結(jié)工作。
(1)招聘組：制作招聘工作方案，組織與有關(guān)高校聯(lián)系，招聘及宣傳工作的實施跟進(jìn)，負(fù)責(zé)與高校網(wǎng)站合作進(jìn)行招聘前期信息發(fā)布及公司的宣傳。負(fù)責(zé)招聘面試考題的準(zhǔn)備并赴各相關(guān)高校進(jìn)行招聘工作。
(2)宣傳策劃組：制作招聘的宣傳工作方案，負(fù)責(zé)招聘宣傳文案、現(xiàn)場開場主持人講話稿，負(fù)責(zé)榮置地公司宣傳手冊、招聘大海報、幻燈片、VCR及招聘現(xiàn)場標(biāo)題的設(shè)計與按量制作。
(二)招聘渠道與流程
1、網(wǎng)絡(luò)招聘
應(yīng)聘者可于參加現(xiàn)場招聘前將個人簡歷投遞至：智能招聘、前程無憂及公司門戶網(wǎng)站接受初篩。公司人力資源部招聘組在現(xiàn)場宣講會前聯(lián)系初試合格者前來參加現(xiàn)場宣講會。
2、現(xiàn)場招聘
(三)所需資源
1、人員配備
公司人力資源部、設(shè)計部派出人員組成招聘團(tuán)，人員配備情況見前。
2、物資配備
公司宣傳手冊、招聘大海報、易拉寶若干、公司宣傳幻燈片、VCR、手提電腦兩至三臺、《職位申請表》、心理測試題、面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題若干。
3、費用預(yù)算
本次校園招聘預(yù)算費用參照公司關(guān)于外地出差人員的費用核報標(biāo)準(zhǔn)制定。
(四)招聘的總結(jié)與評估
公司校園招聘結(jié)束后，要對整個校園招聘工作進(jìn)行總結(jié)和評估。評估的主要指標(biāo)包括：招聘人員的數(shù)量是否達(dá)到計劃的目標(biāo)、錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求、招聘的成本是否控制在預(yù)算之內(nèi)。
招聘方案 篇5
一、xx
xx教育是一家多年從事教育信息咨詢，課外輔導(dǎo)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)社區(qū)建設(shè)的教育科技單位。中心提出的個性化教育理念為“非常教育，非凡人生”。秉承該理念，中心致力于研究先進(jìn)教學(xué)方法，開發(fā)先進(jìn)教學(xué)產(chǎn)品，提供先進(jìn)教學(xué)服務(wù)，幫助個人和社會獲得更多更好的教育和發(fā)展機會。
業(yè)務(wù)方面，我們要求教師們備課前遵循三個步驟：備大綱、備教材、備學(xué)生，要因人而宜。課上教學(xué)要突出，目標(biāo)明確、內(nèi)容準(zhǔn)確;重點突出，教法得當(dāng);指導(dǎo)學(xué)法培養(yǎng)能力，練習(xí)充分，作業(yè)合理，注重落實，效果良好。
我校于xx年、xx年中高考成績喜人，中考考入一中、耀華，高考考入南開、財經(jīng)、中國政法、哈工大、天津師大等重點校的學(xué)生不計其數(shù)。
二、培訓(xùn)模式：
1、小六—高三年級 標(biāo)準(zhǔn)小班教學(xué)模式 2、小六—高三年級 1-1個性化輔導(dǎo)
三、招聘活動目的：
1、為已考取資格證的學(xué)員提供實景教學(xué)的條件，提高學(xué)員的授課能力，為今后走上教師崗位鋪下基石。
2、為學(xué)員在工作中積累工作經(jīng)驗。
3、為企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生搭建更廣闊的交流平臺以緩解目前大學(xué)生就業(yè)壓力過大的問題。
4、增強xx教育教師團(tuán)隊力量，實現(xiàn)學(xué)生自身價值與企業(yè)發(fā)展的雙贏 。
四、招聘教師職位：
1、初中部招聘教師崗位
年級
科目
課時
月薪
上課時間
初一
數(shù)學(xué)、英語、語文
2小時
2500
至
5000
周六日
初二
數(shù)學(xué)、英語、語文、物理
2小時
周六日
初三
數(shù)學(xué)、英語、語文、物理、化學(xué)
2小時
周六日
注：每一節(jié)課上課時間都為兩小時，課時費標(biāo)準(zhǔn)為2小時課時費。
2、高中部招聘教師崗位
年級
科目
課時
月薪
上課時間
高一
數(shù)學(xué)、英語、語文、物理、化學(xué)
2小時
3000
至
6000
周六日
高二
數(shù)學(xué)、英語、語文、物理、化學(xué)、生物、文綜
2小時
周六日
高三
數(shù)學(xué)、英語、語文、物理、化學(xué)、生物、文綜
2小時
周六日
注：每一節(jié)課上課時間都為兩小時，課時費標(biāo)準(zhǔn)為2小時課時費，
課時費發(fā)放方式為：每月15日發(fā)上一月課時費（特殊情況可以周結(jié)）。
五、任職要求：
1、星火培訓(xùn)學(xué)員。
2、身體健康、形象氣質(zhì)佳、遵紀(jì)守法、在校期間無任何紀(jì)律處分記錄。
3、性格開朗有親和力、有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。
4、普通話標(biāo)準(zhǔn)，工作踏實，吃苦耐勞，善于與孩子和家長溝通。
5、應(yīng)聘相關(guān)科目的知識功底扎實，善于總結(jié)、歸納，英語要求發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)、口語流利。
六、提高教學(xué)技能相關(guān)培訓(xùn)：
1、針對星火培訓(xùn)學(xué)員，xx教育將提供授課過程中的全面培訓(xùn)(免費、自愿)：
①天津市中小學(xué)教育大環(huán)境講解、天津中高考考試方向剖析。
②教學(xué)基本技能、教學(xué)技巧、課堂駕馭能力相關(guān)培訓(xùn)。
③教學(xué)心態(tài)、教學(xué)責(zé)任心的培養(yǎng)、微格教學(xué)、樣板課試講。
④各年級各科知識體系重難點解析。
2、教師資格證輔助培訓(xùn)：
①普通話綜合素質(zhì)訓(xùn)練。
②“教育學(xué)”、“教育心理學(xué)”，教育教學(xué)知識與能力考點講解。
③教案標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、解答報考相關(guān)疑問。
七、面試相關(guān)事項：
1、地點：xx區(qū)中山路井田大廈701xx教育（地鐵3號線中山路站b出口，前行100米）
2、聯(lián)系電話：1337xxxxxx 李老師
（前往學(xué)校面試前，請先電話聯(lián)系，了解面試時間、面試內(nèi)容，以便節(jié)省時間、提高效率）
招聘方案 篇6
（目錄一、公司簡介 1
二、招聘目的： 3
三、招聘原則： 3
四、招聘流程 4
五、招聘各崗位崗位說明書及任職資格 6
六、招聘廣告的發(fā)布 9
七、招聘渠道 10
八、簡歷篩選 10
九、結(jié)構(gòu)化面試 10
十、背景調(diào)查 11
十一、錄用 11
十二、招聘工作總結(jié)評估 11
魅族（meizu）科技，是智能手機廠商魅族科技****的簡稱，成立于2003年3月，是一家國內(nèi)知名智能手機廠商，總部位于中國廣東省珠海市。公司致力于為消費者提供世界一流的性能和品質(zhì)的電子產(chǎn)品，立足高端市場。[
為滿足公司用人需求，現(xiàn)對人資、培訓(xùn)、外聯(lián)、科研各部門長人員空缺進(jìn)行招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃，以指導(dǎo)工作，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇中，選擇了更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。
公司招聘員工，應(yīng)立足于員工的長處、不足、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步；面向社會（13級或n級人力資源專業(yè)學(xué)生），公開招聘，綜合考核，擇優(yōu)錄用，相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從知識、道德、能力、經(jīng)驗、滿足崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保企業(yè)吸引到合適的人才。
人資部長崗位說明書
外聯(lián)部部長崗位說明書
培訓(xùn)部部長崗位說明書
科研部部長崗位說明書
根據(jù)公司制定的工作說明書，制作招聘廣告，選擇合適的招聘渠道發(fā)布。具體安排如下：
1招聘**：在人才市場**、微信焦點平臺、58個城市等各類人才**進(jìn)行招聘宣傳；
2宣傳海報：在特殊招聘或供需會議前，應(yīng)懸掛海報和橫幅；
3、宣傳畫冊與幻燈：通過招聘宣傳畫冊、海報、現(xiàn)場幻燈**等多種形式全面系統(tǒng)介紹企業(yè)的經(jīng)營理念及機制，重點突出宏略公司的發(fā)展戰(zhàn)略；
4、宏略公司微關(guān)注平臺：在公司微信關(guān)注平臺招聘專欄上介紹集團(tuán)相關(guān)招聘信息。
（1） 人才市場專場招聘會：以營銷管理類院校為主，其他為輔。
（2） 供需會議（大型人才交流會）：及時參加。
（3）**招聘：
1在公司**上發(fā)布公司招聘信息和招聘政策（根據(jù)公司主頁招聘欄更新計劃）；
2在知名人才**發(fā)布招聘信息，并鏈接到公司**。
（4）員工推薦：
公司內(nèi)部員工可以推薦應(yīng)聘者的簡歷信息，并在辦公室門口按照公司的招聘程序和人才標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行面試。
根據(jù)公司制定的工作說明書和招聘廣告，對應(yīng)聘者投遞的簡歷進(jìn)行篩選，從應(yīng)聘者的專業(yè)、技能、工作經(jīng)驗與崗位要求匹配程度進(jìn)行綜合考核篩選，確定出基本符合條件的應(yīng)聘者，并通知進(jìn)入面試階段。
結(jié)構(gòu)化面試由公司招聘團(tuán)隊組成，面試專家組通過直接面試對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合考慮。本環(huán)節(jié)主要從專業(yè)背景、工作經(jīng)驗、培訓(xùn)經(jīng)歷、求職動機等方面考查應(yīng)聘者的知識結(jié)構(gòu)、實戰(zhàn)經(jīng)驗和成就動機、價值觀與公司對崗位要求的匹配程度。
由于應(yīng)聘者大多具有豐富的招聘面試經(jīng)驗，公司面試官在向應(yīng)聘者提問時應(yīng)有別于面試其他專業(yè)應(yīng)聘者，提問應(yīng)更具有專業(yè)性和隱蔽性，不能有暗示性的問題，多提開放性的問題，注意應(yīng)聘者在回答問題的心理反映和答案后面暗含的一些問題。
從以上的測評系統(tǒng)中，篩選其中的優(yōu)秀的擬錄用的應(yīng)聘者，對其背景資格進(jìn)行審查，主要通過**調(diào)查的方式開展。調(diào)查內(nèi)容：應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷，職位的重要性，應(yīng)聘者的不足之處。
向決定錄用的應(yīng)聘者發(fā)錄用通知書。
招聘流程是否清晰有序；招聘成本是否達(dá)到最低；應(yīng)聘者和應(yīng)聘者的能力素質(zhì)是否與崗位描書相符；面試方法是否科學(xué)有效。
招聘方案 篇7
一、適用范圍：
行政人事部
二、行政人事部質(zhì)量考核內(nèi)容：
1.0公共考核項:
1.1月工作完成率
1.1考核數(shù)據(jù)來源：
1.1.1根據(jù)部門目標(biāo)管理指標(biāo)、周工作計劃、會議紀(jì)要、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作、月度工作總結(jié)，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查考核。
1.1.2因公司或工作需要，出現(xiàn)的臨時工作和重要事項，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核記錄。
1.2計分方法:
根據(jù)行政人事部對每月工作完成的統(tǒng)計，以每月未完成工作÷每月上報工作計劃×100%。：
1.2.1獎罰辦法：達(dá)到95%，即可獲得10分，超過95%，每件加1人，最高不超過10分;低于95%，每件扣1分，最高不超過10分，造成重大不利影響或引起嚴(yán)重投訴，單件扣分4分。
2.0工作協(xié)調(diào)處理：
2.1考核數(shù)據(jù)來源：
根據(jù)部門工作聯(lián)系單及相關(guān)記錄表格。部門工作聯(lián)系單及相關(guān)記錄表格工作聯(lián)系單經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，作為考核檢查依據(jù)。
2.2計分方法:
2.2.1獎罰辦法：按期按質(zhì)完成，由公司根據(jù)完成的質(zhì)量和效果給予0-3分的獎勵;未完成每件扣0、5分，最高不超過3分，造成重大不利影響或引起嚴(yán)重投訴，單件扣分1、5分。
3.0員工培訓(xùn)管理：
3.1考核數(shù)據(jù)來源：根據(jù)公司培訓(xùn)要求和部門培訓(xùn)計劃，在培訓(xùn)規(guī)定內(nèi)檢查，請假(含事假、病假和國家規(guī)定的假期，但正常輪休不計算在內(nèi))不納入考核。
3.2考核獎罰辦法：
3.2.1獎罰辦法：按期按質(zhì)完成，由公司根據(jù)完成的質(zhì)量和效果給予0-5分的獎勵;對培訓(xùn)計劃內(nèi)培訓(xùn)工未能按期按時培訓(xùn)，每例扣分1分，在規(guī)定的時間內(nèi)未進(jìn)行整改，每例扣2分;部門培訓(xùn)未按計劃及時開展，每例扣1分。
4.0管理檔案(含客戶資料、業(yè)主檔案資料)：
4.1考核數(shù)據(jù)來源：根據(jù)公司文件體系要求和公司行政文件管理辦法，文件資料的檢查含：住戶檔案、現(xiàn)行記錄、行政往來文件、規(guī)章制度、體系文件、社區(qū)文化、客戶訪問相關(guān)資料等。
4.2考核獎罰辦法：
4.2.1獎勵辦法：按期按質(zhì)完成，由公司根據(jù)完成的質(zhì)量和效果給予0-5分的獎勵。
4.2.2處罰辦法：未按照公司文件體系要求和公司行政文件管理辦法操作，每例扣0、5分，在規(guī)定的時間內(nèi)未進(jìn)行整改，每例扣1分。
5.0人員流失率：
5.0招聘及時：
5.1考核數(shù)據(jù)來源：公司招聘計劃和部門補員要求及員工到位時間
5.2考核獎罰辦法：
5.2.1獎勵辦法：按期按質(zhì)完成招聘工作，由公司根據(jù)完成的質(zhì)量和效果給予0-20分的獎勵。
5.2.2處罰辦法：正常補員計劃，每延遲一周扣0、5分;2周內(nèi)未補員扣1分。因人員缺編或不到位，影響公司或部門正常運作，扣1分;嚴(yán)重影響公司2運作扣2分。
6.0薪資福利發(fā)放準(zhǔn)確性及時性
6.1考核數(shù)據(jù)來源：以財務(wù)、員工薪酬福利記錄或員工對薪酬投訴為主要依據(jù)。
6.2考核獎罰辦法：
6.2.1獎勵辦法：按期按質(zhì)完成，由公司根據(jù)完成的質(zhì)量和效果給予0-5分的獎勵。
6.2.2處罰辦法：
6.2.3當(dāng)月員工對薪酬福利的投訴或無特殊原因遲發(fā)工資，經(jīng)了解屬工作不到位造成，輕微的扣2分，給公司造成造成100元以上損失的扣4分，造成200元以上損失的扣8分，嚴(yán)重的扣20分。申報社保等福利，遲報造成公司損失，扣8分。
7.0重大事件上報:管理范圍內(nèi)，發(fā)生重大事件，需于0、5小時內(nèi)口頭匯報，2小時內(nèi)書面報告主管領(lǐng)導(dǎo)，每遲報1件，扣4分，漏報扣6分，隱瞞扣8分。
8.0有效投訴封閉：有效投訴需100%處理，未按規(guī)定處理每例扣4分，影響公司形象、聲譽等的事件要求在4小時內(nèi)做好局部封閉，8小時內(nèi)100%封閉處理，造成不良影響，扣罰8分。
9.0人員流失控制：
9.1部門季度員工流失率應(yīng)控制在。
9.2數(shù)據(jù)來源：行政人事部根據(jù)人員進(jìn)出記錄，計算提供。
9.3獎懲：超出5%以內(nèi)(含)扣4分，超出5%—10%以內(nèi)(含)扣8分，超出10%以上扣12分。
9.4人員流失率的計算
9.4.1員工流失率=[季度離職人數(shù)/(季度初在職人數(shù)+季度新入職人數(shù))]*100%
9.4.2離職人數(shù)計算：入職七天后離職記入部門離職人數(shù)，7天(含)以內(nèi)不記入部門離職人數(shù);因公司精減人員主動辭退不計算在部門離職人數(shù)內(nèi)。
10.0其他：未提及的其它考核內(nèi)容，按公司規(guī)章制度或指定責(zé)任確定相關(guān)獎罰。
三、針對部門檢查的責(zé)任分解：
1.1考核檢查方式：包括夜間檢查、節(jié)假日檢查、不定期檢查、品質(zhì)例行檢查和復(fù)查、專項檢查等，檢查的不合項記入《服務(wù)質(zhì)量檢查表》
1.2針對部門的出現(xiàn)的不符合公司服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，人事和行政直接扣部門基礎(chǔ)分。一般不合項，按標(biāo)準(zhǔn)扣分，記入《服務(wù)質(zhì)量檢查表》;連續(xù)二次發(fā)現(xiàn)同一不合項，作嚴(yán)重項處理，按同一標(biāo)準(zhǔn)的雙倍扣分，并要求部門限期整改。在規(guī)定時間內(nèi)不作整改，作特別嚴(yán)重項處理，扣8分;特別嚴(yán)重項在規(guī)定時間不作整改，扣20分。
四、部門考核獎罰：
1.0部門獎金以當(dāng)月獎金總額為基數(shù)，以100分為基礎(chǔ)分。
2.0部門獎金=公司獎金總額X部門獎金系數(shù)±部門獎罰金額(試用期人員當(dāng)月考勤過22天，個人獎金標(biāo)準(zhǔn)計入部門獎金總額，但本人不享受獎金)。
3.0部門內(nèi)部考核獎勵：
3.1部門主管獎金=部門主管標(biāo)準(zhǔn)獎金額+獎勵金額*50%
3.2直接主管獎金=直接主管標(biāo)準(zhǔn)獎金額+獎勵金額*30%
3.3直接責(zé)任人獎金=直接責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)獎金+獎勵金額*20%
一、招聘崗位
本次計劃招聘15名鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員，擬安排到中都鎮(zhèn)綜合便民服務(wù)中心、下都鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、稔田鎮(zhèn)綜合執(zhí)法隊、藍(lán)溪鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、太拔鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、溪口鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、泮境鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、白砂鎮(zhèn)綜合便民服務(wù)中心、蛟洋鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、舊縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、才溪鎮(zhèn)綜合便民服務(wù)中心、通賢鎮(zhèn)綜合便民服務(wù)中心、南陽鎮(zhèn)綜合便民服務(wù)中心、官莊畬族鄉(xiāng)綜合便民服務(wù)中心和珊瑚鄉(xiāng)綜合便民服務(wù)中心各1名。報名時不分具體單位、崗位。
二、報名條件和要求
1.面向2022年在我縣服務(wù)期滿且考核合格的省、市“三支一扶”人員。
2.身體健康，符合現(xiàn)行公務(wù)員錄用體檢標(biāo)準(zhǔn)，具有正常履行崗位職責(zé)的身體條件。
3.具有下列情形的人員不得報名：
(1)被開除中國共產(chǎn)黨黨籍的人員，尚未解除黨紀(jì)、政紀(jì)處分或正在接受紀(jì)律審查的人員;
(2)涉嫌違法犯罪正在接受司法調(diào)查尚未作出結(jié)論的人員;
(3)在各級各類公務(wù)員、事業(yè)單位公開考試中因違紀(jì)違規(guī)行為被記入考生誠信檔案，且記錄期限未滿的人員;
(4)報名時已成為試用期內(nèi)公務(wù)員(含參公人員)或事業(yè)單位工作人員、以及已確定為公務(wù)員考錄、事業(yè)單位招聘的體檢、考察、公示、聘用人選的;
(5)法律法規(guī)、政策規(guī)定不得聘為事業(yè)單位工作人員的其他情形的人員(如被法院列為失信被執(zhí)行人或被國家有關(guān)部門列為失信被懲戒對象等)。
三、報名及資格審查
1.報名時間：2022年11月1日至11月4日止(正常上班時間)。
2.報名方式及要求：符合條件的報名人員填報《上杭縣事業(yè)單位招聘工作人員報名登記表》，并攜帶本人身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、“三支一扶”服務(wù)期滿證書等材料的原件和復(fù)印件以及近期一寸同底彩色證件照片3張(1張貼于《報名表》上，2張用于制作《面試通知單》，照片背面標(biāo)注姓名)到上杭縣人力資源和社會保障局東409室報名。
3.報名人員經(jīng)上杭縣人力資源和社會保障局資格審查合格的，統(tǒng)一核發(fā)《面試通知單》，領(lǐng)取時間另行通知。
對考生資格審核貫穿招聘全程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)報名人員不符合方案規(guī)定或不符合招聘崗位資格條件或提供虛假信息(含考核期間提供的證明材料等)，由上杭縣人力資源和社會保障局立即作出取消考試、聘用資格或解除聘用合同。
四、考試辦法
1.本次招聘考試采取結(jié)構(gòu)化面試的方式進(jìn)行，主要測查報考者的理論政策水平、思維反應(yīng)能力、綜合分析能力、語言表達(dá)能力以及履職所必備的基本知識和能力。
2.面試時間、地點和要求等以核發(fā)的《面試通知書》為準(zhǔn)。
3.面試要求。
(1)參加面試時，報考人員需提供本人身份證、《面試通知書》原件。
(2)面試成績滿分為100分，60分以上為合格;參加面試人數(shù)少于或等于招考人數(shù)時，報考者的面試成績應(yīng)達(dá)到70分以上為合格。
(3)面試結(jié)束后，參加面試人員的成績及體檢和考察人選將在“上杭縣人力資源和社會保障局事業(yè)單位招聘信息”網(wǎng)頁公布。
五、常態(tài)化疫情防控要求
1.根據(jù)疫情防控工作有關(guān)要求，考生考試時須佩戴口罩，動態(tài)“福建健康碼”為綠碼且“行程卡”顯示的行程為低風(fēng)險地區(qū)，提供龍巖市內(nèi)檢測機構(gòu)出具的考前48小時內(nèi)核酸檢測陰性證明并提交《考生健康申明卡及安全考試承諾書》，經(jīng)現(xiàn)場測量體溫正常(
2.考生考前須認(rèn)真閱讀并填報《考生健康申明卡及安全考試承諾書》(見附件2)，確認(rèn)已知悉告知事項、證明義務(wù)和防疫要求，自愿承擔(dān)因不實承諾應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任并接受相應(yīng)處理。凡隱瞞或謊報旅居史、接觸史、健康狀況等疫情防控重點信息，不配合工作人員進(jìn)行防疫檢測、詢問、排查、送診等造成嚴(yán)重后果的，取消其相應(yīng)資格，如有違法行為，將依法追究其法律責(zé)任。
六、體檢和考察
1.體檢。
(1)體檢人選確定。根據(jù)招聘人數(shù)按1:1的比例，在面試達(dá)到合格線的人員中，按從高分到低分的順序依次確定參加體檢人選。如確定參加體檢人選最后1名的面試成績相同，另行加試一場面試，以加試的面試成績高者確定。
(2)體檢參照《人力資源社會保障部、國家衛(wèi)生計生委、關(guān)于修訂〈公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)(試行)〉及〈公務(wù)員錄用體檢操作手冊(試行)〉有關(guān)內(nèi)容的通知》(人社部發(fā)〔2016〕140號)等有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行;具體檢測方法由體檢醫(yī)院結(jié)合實際確定。體檢費用個人自理。體檢缺席者，取消聘用資格。
(3)女性報考者因懷孕需申請延期體檢的，必須提供懷孕的醫(yī)學(xué)證明并與縣人力資源和社會保障局書面約定延緩體檢的最長期限(原則上不超過1年)，體檢對象在約定的延緩期限內(nèi)可進(jìn)行體檢時，經(jīng)本人書面申請，按上述要求進(jìn)行體檢;在約定的延緩期限內(nèi)未進(jìn)行體檢的，按自愿放棄本次招聘資格處理。
2.考察。
(1)體檢合格人員確定為考察對象，由上杭縣人力資源和社會保障局負(fù)責(zé)進(jìn)行考察?？疾靸?nèi)容主要包括報考者的政治思想、道德品質(zhì)、遵紀(jì)守法、廉潔自律、能力素質(zhì)、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)及工作表現(xiàn)以及是否需要回避等方面的情況，并對報名人員資格條件和個人檔案進(jìn)行審核。
被法院列為失信被執(zhí)行人或被國家有關(guān)部門列為失信聯(lián)合懲戒對象的，取消考察資格。報名人員招聘后在試用期被列為失
信被執(zhí)行人或列為失信聯(lián)合懲戒對象的，取消其聘用資格。
(2)人事檔案(或畢業(yè)生檔案)在上杭縣人力資源和社會保障局以外單位保管的，須按規(guī)定到上杭縣人力資源和社會保障局辦理調(diào)檔手續(xù)。考生因不及時提交相關(guān)考察材料或辦理調(diào)檔手續(xù)而影響考察的，責(zé)任自負(fù)。
3.進(jìn)入體檢、考察的人員因體檢、考察缺席或不合格等原因造成招聘崗位空缺的，在面試達(dá)到合格線的人員中，按上述辦法確定體檢、考察人選。
七、公示、聘用
1.上杭縣人力資源和社會保障局根據(jù)面試成績、體檢結(jié)果和考察情況，擇優(yōu)確定擬聘用人員，并在“上杭縣人力資源和社會保障局事業(yè)單位招聘信息”網(wǎng)頁進(jìn)行公示，公示期為5天。公示前因擬聘人員自動放棄或在公示期內(nèi)受到舉報反映有關(guān)問題且經(jīng)核實后確實不符合招聘條件，而造成招聘崗位空缺的，按照上述程序和辦法確定遞補人選。
2.公示結(jié)束后，沒有反映或有反映經(jīng)調(diào)查核實不影響其聘用的，確定為聘用人員。
3.上杭縣人力資源和社會保障局按“人崗相適”的原則，安排聘用人員到相應(yīng)的招聘崗位。聘用人員應(yīng)按照上杭縣人力資源和社會保障局規(guī)定的時間和要求辦理聘用手續(xù)，到單位報到上班，否則取消聘用資格。聘用人員與招聘單位簽訂《事業(yè)單位聘用合同》，納入招聘單位事業(yè)編制管理，享受事業(yè)單位在編人員的有關(guān)待遇。
八、注意事項
1.本次招聘工作堅持“公平、公正、競爭、擇優(yōu)”的原則，嚴(yán)格落實回避制度、保密制度。不指定考試輔導(dǎo)用書，不舉辦也不委托任何機構(gòu)舉辦考試輔導(dǎo)培訓(xùn)班。
2.“上杭縣人力資源和社會保障局事業(yè)單位招聘信息”網(wǎng)頁
是發(fā)布招聘相關(guān)信息的主要渠道，請報名人員密切關(guān)注，及時查詢，了解最新的招聘相關(guān)信息。招聘咨詢、聯(lián)系電話：0597-3316695。
3.報考者應(yīng)認(rèn)真閱讀方案，熟悉報考有關(guān)要求，落實疫情防控措施，做好個人健康監(jiān)測，確保順利參考。
4.本次招聘、考試紀(jì)律按照人力資源和社會保障部《事業(yè)單位公開招聘違紀(jì)違規(guī)行為處理規(guī)定》(人社部令第35號)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.為嚴(yán)肅事業(yè)單位公開招聘紀(jì)律，規(guī)范招聘工作秩序，對報考者雖不構(gòu)成違紀(jì)違規(guī)，但故意浪費招聘資源的不誠信行為(國家及我省另有規(guī)定除外)，將記入我縣事業(yè)單位公開招聘考試誠信檔案。已確認(rèn)參加面試卻在面試當(dāng)天臨時棄考的，進(jìn)入體檢、考察、聘用公示等環(huán)節(jié)后提出放棄的，3年內(nèi)不得報考我縣事業(yè)單位公開招聘崗位;聘用后不報到的，有服務(wù)期要求但在服務(wù)期(含試用期)內(nèi)提出解除聘用合同的，5年內(nèi)不得報考我縣事業(yè)單位公開招聘崗位。
招聘方案 篇2
設(shè)計招聘方案
引言:
招聘是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。一個成功的招聘方案可以幫助企業(yè)吸引到高素質(zhì)的人才，提升企業(yè)的競爭力。在設(shè)計招聘方案時，我們需要充分考慮企業(yè)的需求、文化和目標(biāo)，以及市場上的人才供求情況。以下是我為您設(shè)計的一份專業(yè)招聘方案。
一、招聘目標(biāo)和策略
1.1 定義招聘目標(biāo)
首先，確定企業(yè)的招聘目標(biāo)是至關(guān)重要的。是為了填補職位空缺、提升團(tuán)隊的能力還是為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模？明確招聘目標(biāo)可以幫助我們更好地制定招聘策略。
1.2 制定招聘策略
根據(jù)招聘目標(biāo)，我們可以制定相應(yīng)的招聘策略。比如，如果目標(biāo)是填補職位空缺，我們可以通過招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布職位招聘信息。如果目標(biāo)是提升團(tuán)隊能力，我們可以主動尋找具有相關(guān)技能和經(jīng)驗的候選人，并通過內(nèi)部推薦等方式找到合適的人選。
二、制定職位要求和描述
2.1 確定職位要求
在制定職位要求時，我們需要明確職位的職責(zé)、技能和經(jīng)驗要求。與相應(yīng)部門的主管進(jìn)行討論，了解職位的具體要求，確保所列出的要求切實可行，并與企業(yè)的發(fā)展方向相一致。
2.2 編寫職位描述
職位描述是吸引應(yīng)聘者的重要工具。在編寫職位描述時，我們需要簡明扼要地介紹該職位的工作內(nèi)容、所需技能和職業(yè)發(fā)展機會。同時，要明確薪資待遇、福利和其他相關(guān)信息，以吸引到符合條件的應(yīng)聘者。
三、招聘渠道選擇
3.1 招聘網(wǎng)站
招聘網(wǎng)站是企業(yè)招聘的重要渠道之一。選擇合適的招聘網(wǎng)站，發(fā)布職位招聘信息，并按照網(wǎng)站的要求進(jìn)行篩選和面試，以找到合適的候選人。
3.2 社交媒體
社交媒體是一個快速擴(kuò)散信息的平臺，通過在社交媒體上發(fā)布招聘信息，可以吸引到更多的潛在候選人。可以通過創(chuàng)建企業(yè)官方賬號、開展相應(yīng)的宣傳和推廣活動，增加企業(yè)的知名度，提高招聘效果。
3.3 內(nèi)部推薦
內(nèi)部推薦是一種有效的招聘渠道。通過向現(xiàn)有員工進(jìn)行推薦，可以減少招聘過程中的不確定性，縮短招聘周期。在設(shè)計招聘方案時，可以制定相應(yīng)的獎勵機制，鼓勵員工進(jìn)行內(nèi)部推薦。
四、面試和選拔
4.1 面試流程
設(shè)計合適的面試流程可以幫助我們更好地評估候選人的能力和適應(yīng)度。我們可以通過電話面試、在線面試和現(xiàn)場面試等方式，對候選人進(jìn)行初步篩選和深入評估。
4.2 選拔標(biāo)準(zhǔn)
在選拔候選人時，我們需要制定明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)職位要求，評估候選人在技能、經(jīng)驗、團(tuán)隊合作等方面是否符合要求。同時，可利用面試評估表、行為面試等工具，提高招聘的科學(xué)性和客觀性。
五、員工入職與培訓(xùn)
5.1 入職準(zhǔn)備
入職是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們需要準(zhǔn)備相關(guān)的資料和設(shè)施，確保新員工可以順利入職。這包括制定入職手續(xù)流程、準(zhǔn)備相關(guān)文檔、安排工作場所和設(shè)備等。
5.2 員工培訓(xùn)
員工培訓(xùn)是為了使新員工盡快適應(yīng)工作，提高工作效率和團(tuán)隊協(xié)作能力。我們可以制定培訓(xùn)計劃，包括新員工崗前培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等，以幫助員工快速成長，提高崗位表現(xiàn)。
結(jié)論:
設(shè)計一個專業(yè)的招聘方案對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。通過確定招聘目標(biāo)和策略、制定職位要求和描述、選擇合適的招聘渠道、設(shè)立科學(xué)的面試和選拔流程以及提供入職準(zhǔn)備和員工培訓(xùn)，可以幫助企業(yè)吸引到高素質(zhì)的人才，提升企業(yè)的競爭力。希望我的建議能對您設(shè)計招聘方案提供一些幫助。
招聘方案 篇3
通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司各相應(yīng)崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備熱力資源。
其是一種采用情景模擬的方式對考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應(yīng)對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來越多單位的認(rèn)可。
就是沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而對被測者來說也無固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式。
三年以上管理工作經(jīng)驗；能獨立定制客戶方案，并積極尋求讓客戶滿意的策略；良好的團(tuán)隊合作精神，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力，極強的解決問題的能力；工作主動性強，思維敏捷，有較強的創(chuàng)新能力；有敏銳的市場意識、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能 力和獨立開拓市場的能力，學(xué)習(xí)能力強；邏輯性強和良好的語言表達(dá)能力。
x月x日：與報社、招聘網(wǎng)站及人才市場冬季招聘會管理委員會進(jìn)行聯(lián)系 x月x日：通過海報、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息
x月x日：選出初試、復(fù)試、錄用面試官，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，準(zhǔn)備好面試的各項材料
x月x日——x月x日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料、初試 x月x日：通知應(yīng)聘者
1、各種招聘費用清單：
④公車視頻招聘廣告、地方電視招聘廣告、報紙招聘專題：400元，1000元，200元；
⑥招聘會攤位費：50元/場（中南勞動市場）、250元/場（高新區(qū)人才市場）、300元/場（芙蓉人才市場）；
⑦網(wǎng)絡(luò)招聘費用：智聯(lián)招聘網(wǎng) 100 元/期，前程無憂網(wǎng) 200 元/期； ⑧餐飲費：20元/人
1. 招聘的數(shù)量分析：
中小型企業(yè)現(xiàn)在特別多且產(chǎn)品比較單一，所以對保安非常關(guān)注，但是越是小的企業(yè)保安的穩(wěn)定性就越差，因為中小企業(yè)沒有更好的機制穩(wěn)定人才。根據(jù)我們公司的需求，預(yù)計不限學(xué)歷的實用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢。對于我們這所規(guī)模不大的軟件企業(yè)的公司來說，適合部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、善于抓住機遇的畢業(yè)生投入其中。我們此次招聘的保安人員為20個。
2. 所錄用人員的質(zhì)量分析：所錄用人員的實際工作績效評估 軟件企業(yè)保安員的工作表現(xiàn)評估是一項重要的工作，保安部必須確保既定的工作計劃及保安目標(biāo)能夠完成，需要有系統(tǒng)地監(jiān)督和評估計劃及目標(biāo)的完成情況。
招聘成本的核算：
①張貼招聘廣告的實際費用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右。
②員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右。
③招聘會攤位費：（人才市場+體育館）*1=X元，即：（300+300）*1=600元。 ④公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大，給人一種很真實的印象，也能彌補街招、貼宣傳紙張的真實性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預(yù)計能完成總招聘計劃的355%。 費用：400元+1000元+200元=1600元；
⑤網(wǎng)絡(luò)招聘效果較好，因為越來越多的求職者對招聘網(wǎng)絡(luò)比較熟悉或主動性較強，所以很多求職者關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息（對招技術(shù)工、文員、管理類員工效果較好，預(yù)計能完成總招聘計劃的35%。
費用：招聘之家 2400/年 3600/年 9800/年 19800終身
⑥在人流密集的市區(qū)人才市場招聘，費用較多、路途較遠(yuǎn)、花費時間較長、需在外就餐，但效果較好。
招聘方案 篇4
（一)項目小組責(zé)任制
公司人力資源部、設(shè)計部派出人員組成招聘團(tuán)，對招聘前后的事宜及過程實行項目小組責(zé)任制，推進(jìn)各項工作的開展，招聘結(jié)束由各項目小組進(jìn)行自評、總結(jié)工作。
(1)招聘組：制作招聘工作方案，組織與有關(guān)高校聯(lián)系，招聘及宣傳工作的實施跟進(jìn)，負(fù)責(zé)與高校網(wǎng)站合作進(jìn)行招聘前期信息發(fā)布及公司的宣傳。負(fù)責(zé)招聘面試考題的準(zhǔn)備并赴各相關(guān)高校進(jìn)行招聘工作。
(2)宣傳策劃組：制作招聘的宣傳工作方案，負(fù)責(zé)招聘宣傳文案、現(xiàn)場開場主持人講話稿，負(fù)責(zé)榮置地公司宣傳手冊、招聘大海報、幻燈片、VCR及招聘現(xiàn)場標(biāo)題的設(shè)計與按量制作。
(二)招聘渠道與流程
1、網(wǎng)絡(luò)招聘
應(yīng)聘者可于參加現(xiàn)場招聘前將個人簡歷投遞至：智能招聘、前程無憂及公司門戶網(wǎng)站接受初篩。公司人力資源部招聘組在現(xiàn)場宣講會前聯(lián)系初試合格者前來參加現(xiàn)場宣講會。
2、現(xiàn)場招聘
(三)所需資源
1、人員配備
公司人力資源部、設(shè)計部派出人員組成招聘團(tuán)，人員配備情況見前。
2、物資配備
公司宣傳手冊、招聘大海報、易拉寶若干、公司宣傳幻燈片、VCR、手提電腦兩至三臺、《職位申請表》、心理測試題、面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題若干。
3、費用預(yù)算
本次校園招聘預(yù)算費用參照公司關(guān)于外地出差人員的費用核報標(biāo)準(zhǔn)制定。
(四)招聘的總結(jié)與評估
公司校園招聘結(jié)束后，要對整個校園招聘工作進(jìn)行總結(jié)和評估。評估的主要指標(biāo)包括：招聘人員的數(shù)量是否達(dá)到計劃的目標(biāo)、錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求、招聘的成本是否控制在預(yù)算之內(nèi)。
招聘方案 篇5
一、xx
xx教育是一家多年從事教育信息咨詢，課外輔導(dǎo)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)社區(qū)建設(shè)的教育科技單位。中心提出的個性化教育理念為“非常教育，非凡人生”。秉承該理念，中心致力于研究先進(jìn)教學(xué)方法，開發(fā)先進(jìn)教學(xué)產(chǎn)品，提供先進(jìn)教學(xué)服務(wù)，幫助個人和社會獲得更多更好的教育和發(fā)展機會。
業(yè)務(wù)方面，我們要求教師們備課前遵循三個步驟：備大綱、備教材、備學(xué)生，要因人而宜。課上教學(xué)要突出，目標(biāo)明確、內(nèi)容準(zhǔn)確;重點突出，教法得當(dāng);指導(dǎo)學(xué)法培養(yǎng)能力，練習(xí)充分，作業(yè)合理，注重落實，效果良好。
我校于xx年、xx年中高考成績喜人，中考考入一中、耀華，高考考入南開、財經(jīng)、中國政法、哈工大、天津師大等重點校的學(xué)生不計其數(shù)。
二、培訓(xùn)模式：
1、小六—高三年級 標(biāo)準(zhǔn)小班教學(xué)模式 2、小六—高三年級 1-1個性化輔導(dǎo)
三、招聘活動目的：
1、為已考取資格證的學(xué)員提供實景教學(xué)的條件，提高學(xué)員的授課能力，為今后走上教師崗位鋪下基石。
2、為學(xué)員在工作中積累工作經(jīng)驗。
3、為企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生搭建更廣闊的交流平臺以緩解目前大學(xué)生就業(yè)壓力過大的問題。
4、增強xx教育教師團(tuán)隊力量，實現(xiàn)學(xué)生自身價值與企業(yè)發(fā)展的雙贏 。
四、招聘教師職位：
1、初中部招聘教師崗位
年級
科目
課時
月薪
上課時間
初一
數(shù)學(xué)、英語、語文
2小時
2500
至
5000
周六日
初二
數(shù)學(xué)、英語、語文、物理
2小時
周六日
初三
數(shù)學(xué)、英語、語文、物理、化學(xué)
2小時
周六日
注：每一節(jié)課上課時間都為兩小時，課時費標(biāo)準(zhǔn)為2小時課時費。
2、高中部招聘教師崗位
年級
科目
課時
月薪
上課時間
高一
數(shù)學(xué)、英語、語文、物理、化學(xué)
2小時
3000
至
6000
周六日
高二
數(shù)學(xué)、英語、語文、物理、化學(xué)、生物、文綜
2小時
周六日
高三
數(shù)學(xué)、英語、語文、物理、化學(xué)、生物、文綜
2小時
周六日
注：每一節(jié)課上課時間都為兩小時，課時費標(biāo)準(zhǔn)為2小時課時費，
課時費發(fā)放方式為：每月15日發(fā)上一月課時費（特殊情況可以周結(jié)）。
五、任職要求：
1、星火培訓(xùn)學(xué)員。
2、身體健康、形象氣質(zhì)佳、遵紀(jì)守法、在校期間無任何紀(jì)律處分記錄。
3、性格開朗有親和力、有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。
4、普通話標(biāo)準(zhǔn)，工作踏實，吃苦耐勞，善于與孩子和家長溝通。
5、應(yīng)聘相關(guān)科目的知識功底扎實，善于總結(jié)、歸納，英語要求發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)、口語流利。
六、提高教學(xué)技能相關(guān)培訓(xùn)：
1、針對星火培訓(xùn)學(xué)員，xx教育將提供授課過程中的全面培訓(xùn)(免費、自愿)：
①天津市中小學(xué)教育大環(huán)境講解、天津中高考考試方向剖析。
②教學(xué)基本技能、教學(xué)技巧、課堂駕馭能力相關(guān)培訓(xùn)。
③教學(xué)心態(tài)、教學(xué)責(zé)任心的培養(yǎng)、微格教學(xué)、樣板課試講。
④各年級各科知識體系重難點解析。
2、教師資格證輔助培訓(xùn)：
①普通話綜合素質(zhì)訓(xùn)練。
②“教育學(xué)”、“教育心理學(xué)”，教育教學(xué)知識與能力考點講解。
③教案標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、解答報考相關(guān)疑問。
七、面試相關(guān)事項：
1、地點：xx區(qū)中山路井田大廈701xx教育（地鐵3號線中山路站b出口，前行100米）
2、聯(lián)系電話：1337xxxxxx 李老師
（前往學(xué)校面試前，請先電話聯(lián)系，了解面試時間、面試內(nèi)容，以便節(jié)省時間、提高效率）
招聘方案 篇6
（目錄一、公司簡介 1
二、招聘目的： 3
三、招聘原則： 3
四、招聘流程 4
五、招聘各崗位崗位說明書及任職資格 6
六、招聘廣告的發(fā)布 9
七、招聘渠道 10
八、簡歷篩選 10
九、結(jié)構(gòu)化面試 10
十、背景調(diào)查 11
十一、錄用 11
十二、招聘工作總結(jié)評估 11
魅族（meizu）科技，是智能手機廠商魅族科技****的簡稱，成立于2003年3月，是一家國內(nèi)知名智能手機廠商，總部位于中國廣東省珠海市。公司致力于為消費者提供世界一流的性能和品質(zhì)的電子產(chǎn)品，立足高端市場。[
為滿足公司用人需求，現(xiàn)對人資、培訓(xùn)、外聯(lián)、科研各部門長人員空缺進(jìn)行招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃，以指導(dǎo)工作，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇中，選擇了更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。
公司招聘員工，應(yīng)立足于員工的長處、不足、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步；面向社會（13級或n級人力資源專業(yè)學(xué)生），公開招聘，綜合考核，擇優(yōu)錄用，相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從知識、道德、能力、經(jīng)驗、滿足崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保企業(yè)吸引到合適的人才。
人資部長崗位說明書
外聯(lián)部部長崗位說明書
培訓(xùn)部部長崗位說明書
科研部部長崗位說明書
根據(jù)公司制定的工作說明書，制作招聘廣告，選擇合適的招聘渠道發(fā)布。具體安排如下：
1招聘**：在人才市場**、微信焦點平臺、58個城市等各類人才**進(jìn)行招聘宣傳；
2宣傳海報：在特殊招聘或供需會議前，應(yīng)懸掛海報和橫幅；
3、宣傳畫冊與幻燈：通過招聘宣傳畫冊、海報、現(xiàn)場幻燈**等多種形式全面系統(tǒng)介紹企業(yè)的經(jīng)營理念及機制，重點突出宏略公司的發(fā)展戰(zhàn)略；
4、宏略公司微關(guān)注平臺：在公司微信關(guān)注平臺招聘專欄上介紹集團(tuán)相關(guān)招聘信息。
（1） 人才市場專場招聘會：以營銷管理類院校為主，其他為輔。
（2） 供需會議（大型人才交流會）：及時參加。
（3）**招聘：
1在公司**上發(fā)布公司招聘信息和招聘政策（根據(jù)公司主頁招聘欄更新計劃）；
2在知名人才**發(fā)布招聘信息，并鏈接到公司**。
（4）員工推薦：
公司內(nèi)部員工可以推薦應(yīng)聘者的簡歷信息，并在辦公室門口按照公司的招聘程序和人才標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行面試。
根據(jù)公司制定的工作說明書和招聘廣告，對應(yīng)聘者投遞的簡歷進(jìn)行篩選，從應(yīng)聘者的專業(yè)、技能、工作經(jīng)驗與崗位要求匹配程度進(jìn)行綜合考核篩選，確定出基本符合條件的應(yīng)聘者，并通知進(jìn)入面試階段。
結(jié)構(gòu)化面試由公司招聘團(tuán)隊組成，面試專家組通過直接面試對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合考慮。本環(huán)節(jié)主要從專業(yè)背景、工作經(jīng)驗、培訓(xùn)經(jīng)歷、求職動機等方面考查應(yīng)聘者的知識結(jié)構(gòu)、實戰(zhàn)經(jīng)驗和成就動機、價值觀與公司對崗位要求的匹配程度。
由于應(yīng)聘者大多具有豐富的招聘面試經(jīng)驗，公司面試官在向應(yīng)聘者提問時應(yīng)有別于面試其他專業(yè)應(yīng)聘者，提問應(yīng)更具有專業(yè)性和隱蔽性，不能有暗示性的問題，多提開放性的問題，注意應(yīng)聘者在回答問題的心理反映和答案后面暗含的一些問題。
從以上的測評系統(tǒng)中，篩選其中的優(yōu)秀的擬錄用的應(yīng)聘者，對其背景資格進(jìn)行審查，主要通過**調(diào)查的方式開展。調(diào)查內(nèi)容：應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷，職位的重要性，應(yīng)聘者的不足之處。
向決定錄用的應(yīng)聘者發(fā)錄用通知書。
招聘流程是否清晰有序；招聘成本是否達(dá)到最低；應(yīng)聘者和應(yīng)聘者的能力素質(zhì)是否與崗位描書相符；面試方法是否科學(xué)有效。
招聘方案 篇7
一、適用范圍：
行政人事部
二、行政人事部質(zhì)量考核內(nèi)容：
1.0公共考核項:
1.1月工作完成率
1.1考核數(shù)據(jù)來源：
1.1.1根據(jù)部門目標(biāo)管理指標(biāo)、周工作計劃、會議紀(jì)要、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作、月度工作總結(jié)，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查考核。
1.1.2因公司或工作需要，出現(xiàn)的臨時工作和重要事項，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核記錄。
1.2計分方法:
根據(jù)行政人事部對每月工作完成的統(tǒng)計，以每月未完成工作÷每月上報工作計劃×100%。：
1.2.1獎罰辦法：達(dá)到95%，即可獲得10分，超過95%，每件加1人，最高不超過10分;低于95%，每件扣1分，最高不超過10分，造成重大不利影響或引起嚴(yán)重投訴，單件扣分4分。
2.0工作協(xié)調(diào)處理：
2.1考核數(shù)據(jù)來源：
根據(jù)部門工作聯(lián)系單及相關(guān)記錄表格。部門工作聯(lián)系單及相關(guān)記錄表格工作聯(lián)系單經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，作為考核檢查依據(jù)。
2.2計分方法:
2.2.1獎罰辦法：按期按質(zhì)完成，由公司根據(jù)完成的質(zhì)量和效果給予0-3分的獎勵;未完成每件扣0、5分，最高不超過3分，造成重大不利影響或引起嚴(yán)重投訴，單件扣分1、5分。
3.0員工培訓(xùn)管理：
3.1考核數(shù)據(jù)來源：根據(jù)公司培訓(xùn)要求和部門培訓(xùn)計劃，在培訓(xùn)規(guī)定內(nèi)檢查，請假(含事假、病假和國家規(guī)定的假期，但正常輪休不計算在內(nèi))不納入考核。
3.2考核獎罰辦法：
3.2.1獎罰辦法：按期按質(zhì)完成，由公司根據(jù)完成的質(zhì)量和效果給予0-5分的獎勵;對培訓(xùn)計劃內(nèi)培訓(xùn)工未能按期按時培訓(xùn)，每例扣分1分，在規(guī)定的時間內(nèi)未進(jìn)行整改，每例扣2分;部門培訓(xùn)未按計劃及時開展，每例扣1分。
4.0管理檔案(含客戶資料、業(yè)主檔案資料)：
4.1考核數(shù)據(jù)來源：根據(jù)公司文件體系要求和公司行政文件管理辦法，文件資料的檢查含：住戶檔案、現(xiàn)行記錄、行政往來文件、規(guī)章制度、體系文件、社區(qū)文化、客戶訪問相關(guān)資料等。
4.2考核獎罰辦法：
4.2.1獎勵辦法：按期按質(zhì)完成，由公司根據(jù)完成的質(zhì)量和效果給予0-5分的獎勵。
4.2.2處罰辦法：未按照公司文件體系要求和公司行政文件管理辦法操作，每例扣0、5分，在規(guī)定的時間內(nèi)未進(jìn)行整改，每例扣1分。
5.0人員流失率：
5.0招聘及時：
5.1考核數(shù)據(jù)來源：公司招聘計劃和部門補員要求及員工到位時間
5.2考核獎罰辦法：
5.2.1獎勵辦法：按期按質(zhì)完成招聘工作，由公司根據(jù)完成的質(zhì)量和效果給予0-20分的獎勵。
5.2.2處罰辦法：正常補員計劃，每延遲一周扣0、5分;2周內(nèi)未補員扣1分。因人員缺編或不到位，影響公司或部門正常運作，扣1分;嚴(yán)重影響公司2運作扣2分。
6.0薪資福利發(fā)放準(zhǔn)確性及時性
6.1考核數(shù)據(jù)來源：以財務(wù)、員工薪酬福利記錄或員工對薪酬投訴為主要依據(jù)。
6.2考核獎罰辦法：
6.2.1獎勵辦法：按期按質(zhì)完成，由公司根據(jù)完成的質(zhì)量和效果給予0-5分的獎勵。
6.2.2處罰辦法：
6.2.3當(dāng)月員工對薪酬福利的投訴或無特殊原因遲發(fā)工資，經(jīng)了解屬工作不到位造成，輕微的扣2分，給公司造成造成100元以上損失的扣4分，造成200元以上損失的扣8分，嚴(yán)重的扣20分。申報社保等福利，遲報造成公司損失，扣8分。
7.0重大事件上報:管理范圍內(nèi)，發(fā)生重大事件，需于0、5小時內(nèi)口頭匯報，2小時內(nèi)書面報告主管領(lǐng)導(dǎo)，每遲報1件，扣4分，漏報扣6分，隱瞞扣8分。
8.0有效投訴封閉：有效投訴需100%處理，未按規(guī)定處理每例扣4分，影響公司形象、聲譽等的事件要求在4小時內(nèi)做好局部封閉，8小時內(nèi)100%封閉處理，造成不良影響，扣罰8分。
9.0人員流失控制：
9.1部門季度員工流失率應(yīng)控制在。
9.2數(shù)據(jù)來源：行政人事部根據(jù)人員進(jìn)出記錄，計算提供。
9.3獎懲：超出5%以內(nèi)(含)扣4分，超出5%—10%以內(nèi)(含)扣8分，超出10%以上扣12分。
9.4人員流失率的計算
9.4.1員工流失率=[季度離職人數(shù)/(季度初在職人數(shù)+季度新入職人數(shù))]*100%
9.4.2離職人數(shù)計算：入職七天后離職記入部門離職人數(shù)，7天(含)以內(nèi)不記入部門離職人數(shù);因公司精減人員主動辭退不計算在部門離職人數(shù)內(nèi)。
10.0其他：未提及的其它考核內(nèi)容，按公司規(guī)章制度或指定責(zé)任確定相關(guān)獎罰。
三、針對部門檢查的責(zé)任分解：
1.1考核檢查方式：包括夜間檢查、節(jié)假日檢查、不定期檢查、品質(zhì)例行檢查和復(fù)查、專項檢查等，檢查的不合項記入《服務(wù)質(zhì)量檢查表》
1.2針對部門的出現(xiàn)的不符合公司服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，人事和行政直接扣部門基礎(chǔ)分。一般不合項，按標(biāo)準(zhǔn)扣分，記入《服務(wù)質(zhì)量檢查表》;連續(xù)二次發(fā)現(xiàn)同一不合項，作嚴(yán)重項處理，按同一標(biāo)準(zhǔn)的雙倍扣分，并要求部門限期整改。在規(guī)定時間內(nèi)不作整改，作特別嚴(yán)重項處理，扣8分;特別嚴(yán)重項在規(guī)定時間不作整改，扣20分。
四、部門考核獎罰：
1.0部門獎金以當(dāng)月獎金總額為基數(shù)，以100分為基礎(chǔ)分。
2.0部門獎金=公司獎金總額X部門獎金系數(shù)±部門獎罰金額(試用期人員當(dāng)月考勤過22天，個人獎金標(biāo)準(zhǔn)計入部門獎金總額，但本人不享受獎金)。
3.0部門內(nèi)部考核獎勵：
3.1部門主管獎金=部門主管標(biāo)準(zhǔn)獎金額+獎勵金額*50%
3.2直接主管獎金=直接主管標(biāo)準(zhǔn)獎金額+獎勵金額*30%
3.3直接責(zé)任人獎金=直接責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)獎金+獎勵金額*20%