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人才工作總結(jié)(篇1)
本次后備人才推選工作是公司一年一度的人才培養(yǎng)計(jì)劃的重要組成部分，旨在選拔出具備較高潛力和優(yōu)秀能力的員工，以便公司未來能夠更好地發(fā)展。經(jīng)過幾周的認(rèn)真籌劃和執(zhí)行，本次推選工作圓滿結(jié)束，以下是具體總結(jié)。
一、準(zhǔn)備工作
1.明確推選目標(biāo)：本次推選的目標(biāo)是選拔公司未來需要的高層管理人才和專業(yè)人才。為了確保目標(biāo)的準(zhǔn)確性，組織者事先進(jìn)行了詳細(xì)的分析和評(píng)估。
2.列出推選標(biāo)準(zhǔn)：在明確了推選目標(biāo)后，組織者列出了一套嚴(yán)格的推選標(biāo)準(zhǔn)，以確保每個(gè)員工能夠按照相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，從而公正且客觀地進(jìn)行選拔。
3.考核方式的規(guī)劃：經(jīng)過討論后，組織者規(guī)劃出了多種考核方式，包括個(gè)人面試，技能測(cè)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)合作演練和課程學(xué)習(xí)等方式。
4.建立推選機(jī)制：為了提高推選的科學(xué)性和公正性，組織者建立了一個(gè)分層推選機(jī)制，確保每個(gè)階段的選拔結(jié)果都嚴(yán)格維護(hù)著相同的標(biāo)準(zhǔn)。
二、實(shí)行流程
1.公開通知并收集申請(qǐng)表：公司在內(nèi)部廣泛宣傳了后備人才推選工作，并要求員工按照公司公布的標(biāo)準(zhǔn)提交推選申請(qǐng)表。在申請(qǐng)表中，員工要詳細(xì)陳述個(gè)人背景、工作經(jīng)驗(yàn)和能力等情況。
2.內(nèi)部篩選與推薦：公司內(nèi)部由高管和上級(jí)經(jīng)理組成的相關(guān)評(píng)審團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)表進(jìn)行篩選和初步評(píng)估，并確定候選人名單。
3.面試測(cè)試：為確保選拔的嚴(yán)謹(jǐn)公正，公司請(qǐng)了專業(yè)面試官對(duì)所有候選人進(jìn)行了面試測(cè)試和技能測(cè)驗(yàn)。通過考核后，團(tuán)隊(duì)合作演練成為了下一個(gè)考核環(huán)節(jié)。
4.團(tuán)隊(duì)演練：由公司指定的團(tuán)隊(duì)演練師組成的團(tuán)隊(duì)對(duì)所有候選人進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)演練，以考核候選人在團(tuán)隊(duì)合作中的能力和貢獻(xiàn)。
5.綜合考評(píng)：根據(jù)上述各環(huán)節(jié)，公司的評(píng)審小組對(duì)參加推選的成員進(jìn)行了全面綜合考評(píng)，并按照考核結(jié)果進(jìn)行排名，確定出優(yōu)秀的候選人名單。
三、得出結(jié)論
1.成功接洽后備人才：通過各種嚴(yán)格的選拔程序，公司確定出了一定數(shù)量的具備潛力和優(yōu)秀能力的候選人，他們將成為未來公司發(fā)展的重要“后備人才”成員，為公司的未來發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。
2.總結(jié)與完善：本次人才推選工作中，公司對(duì)認(rèn)真籌劃，配備合適的工作人員，制定具體的工作計(jì)劃，執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己肆鞒痰鹊玫搅丝隙?。同時(shí)，也對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，不斷完善和改進(jìn)工作流程和程序，以進(jìn)一步提高推選工作的效果和科學(xué)性。
四、總結(jié)
本次后備人才推選工作經(jīng)過公司全球各地的同事們的通力協(xié)作，成功地選拔了一些具有良好潛質(zhì)和能力的員工。公司在保證選拔公正性的基礎(chǔ)上，通過制定嚴(yán)格的推選標(biāo)準(zhǔn)和流程，使得這次推選工作既有效，又高效，取得了廣泛好評(píng)。屆時(shí)，這些優(yōu)秀的候選人將為公司未來發(fā)展提供最基本和最重要的支持。
人才工作總結(jié)(篇2)
__年，我局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和全面的人才觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于加強(qiáng)人才工作的規(guī)劃部署和相關(guān)政策措施，緊緊環(huán)繞科教興市和人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，結(jié)合我市教育自身優(yōu)勢(shì)，鉆研制定規(guī)劃，采取有效措施，穩(wěn)步推進(jìn)干部人事制度改革，不斷優(yōu)化人才成長發(fā)展環(huán)境，加大人才資源開發(fā)力度，充分發(fā)揮全市廣大教職工在人才強(qiáng)市人才興教中的能動(dòng)作用，人才隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)出隊(duì)伍不斷壯大素養(yǎng)明顯提高結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化的良好態(tài)勢(shì)。
教育是培養(yǎng)人才的重要陣地，也是實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的核心基石，教育系統(tǒng)是人才匯聚的部門，教師是培養(yǎng)人才的人才，是振興教育發(fā)展教育的根本。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成人才工作的合力，我局根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生較大變動(dòng)的實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，形成了一把手負(fù)總責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓相關(guān)科室和學(xué)校共同實(shí)施的格局，使人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)力量得到了加強(qiáng)。局領(lǐng)導(dǎo)班子和局人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常召開專題會(huì)議，分析人才工作形勢(shì)，制定人才工作計(jì)劃，及時(shí)鉆研和解決教師隊(duì)伍建設(shè)存在的突出問題;在已付諸實(shí)施的《黃山市“___”教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中，把人才隊(duì)伍建設(shè)作為重要內(nèi)容納入教育事業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃之中，明晰了“___”期間我市教育人才隊(duì)伍建設(shè)總體目標(biāo);出臺(tái)了《黃山市教育局__年度人才工作計(jì)劃》，對(duì)人才工作任務(wù)按年度進(jìn)行分解，把人才工作納入全年教育工作計(jì)劃，在年度教育工作會(huì)議上統(tǒng)一部署，并在區(qū)縣教育局長會(huì)議市直學(xué)校校長會(huì)議上與其他工作一起催促落實(shí);把人才工作作為區(qū)縣教育局主要教育工作目標(biāo)管理考核和市直學(xué)校辦學(xué)考核的重要內(nèi)容之一，在督導(dǎo)考核中加以落實(shí)。人才工作做到了與部門業(yè)務(wù)工作一同布置一同檢查一同考核，互相促進(jìn)，共同發(fā)展，形成了良好的長效機(jī)制。
一年來，我局采取多種形式全面加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，建立全面靈便的教師隊(duì)伍培養(yǎng)理念，采取長短結(jié)合全面與重點(diǎn)結(jié)合規(guī)范與靈便結(jié)合的形式，努力拓寬教師隊(duì)伍培養(yǎng)工作的途徑。
一是根據(jù)《黃山市“___”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》和《安徽省中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)“___”規(guī)劃》，制定《黃山市“___”教育干部培訓(xùn)計(jì)劃》《黃山市“___”教師隊(duì)伍培訓(xùn)規(guī)劃》，并按照“規(guī)劃”制定了《__年度教師培訓(xùn)計(jì)劃》和《黃山市教育干部培訓(xùn)計(jì)劃》，開展了全方位多層次教師和干部培訓(xùn)工作，有效提高了教育人才隊(duì)伍的素養(yǎng)。據(jù)不完成統(tǒng)計(jì)，__年組織培訓(xùn)教育管理干部共172人次，組織培訓(xùn)教師職工35344人(次)。
二是啟動(dòng)中小學(xué)校長掛職鍛煉和中小學(xué)教師第三輪繼續(xù)教育工作，引領(lǐng)干部教師自覺學(xué)習(xí)，分層次完善中小學(xué)繼續(xù)教育制度，形成了學(xué)校組織校本研修在崗教育年度驗(yàn)收的培訓(xùn)形式，并將繼續(xù)教育與學(xué)校工作評(píng)估掛鉤，與教師個(gè)人職務(wù)晉升相聯(lián)系?！綿M566.coM 】
四是校企合作，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，積極開展職業(yè)教育定單式培養(yǎng)。__年全市中等職業(yè)教育招生9800多人，普職招生比達(dá)到1：1的目標(biāo)，在全省處于率先水平。__年全市有8046名中職學(xué)生畢業(yè)，就業(yè)率達(dá)100%，其中在第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有130人，在第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有4828人，在第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有3088人。開展了農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年陽光工程培訓(xùn)達(dá)800多人，各類短期培訓(xùn)達(dá)4000多人，職業(yè)學(xué)校加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)之間的合作，特殊是與工業(yè)園區(qū)的企業(yè)加強(qiáng)了聯(lián)系和溝通，為企業(yè)培養(yǎng)了急需的技能型員工，緩解了企業(yè)招生難的問題。
五是借助遠(yuǎn)程教育豐富的資源，積極開展干部教師遠(yuǎn)程教育，通過黃山市“干部在線學(xué)習(xí)城”遠(yuǎn)程信息教育等多種方式，組織干部教師進(jìn)行系統(tǒng)的理論自修和知識(shí)更新，為推進(jìn)“做學(xué)習(xí)型職工創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)的深入開展，樹立全員學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)的嶄新理念奠定了良好基礎(chǔ)。
六是抓好高中新課程改革培訓(xùn)工作。組織全市新一輪高二教師高中教師參加省級(jí)新課改培訓(xùn)，做到先培訓(xùn)后上崗，不培訓(xùn)不上崗;組織不同類型學(xué)校進(jìn)行新課程教育教學(xué)座談交流活動(dòng)，相互促進(jìn)，共同提高。
七是繼____年開展高中初中教師全員業(yè)務(wù)考試之后，__年組織了全市小學(xué)幼兒園教師5768人參加了全員業(yè)務(wù)考試，優(yōu)秀良好合格率分別為35.26%45.65%和14.37%。重視考試結(jié)果的運(yùn)用，將其與事關(guān)教師切身利益的職務(wù)晉升評(píng)優(yōu)評(píng)選等密切聯(lián)系，一定程度上達(dá)到了以考促學(xué)的目的，有利于促進(jìn)了教師業(yè)務(wù)水平的提高。
八是繼續(xù)抓好高校招生工作，通過扎實(shí)的教育教學(xué)，加強(qiáng)學(xué)生人才培養(yǎng)和人才輸送工作，今年高考再創(chuàng)佳績。
__年高考我市文理科合計(jì)本科達(dá)線3064人，綜合達(dá)線率為39.19%;藝術(shù)體育類文化課達(dá)線336人。全市文化課成績達(dá)本科線的考生共計(jì)3400人，為歷年之冠，綜合達(dá)線率為40.6%，高出全省平均水平9個(gè)百分點(diǎn)，位列全省前茅。同時(shí)今年我市高分考生比例高，其中文科600分以上考生比例高出全省平均數(shù)一倍，屯溪一中考生曹仂以622分的成績名列全省第14名。理科除休寧中學(xué)吳羽菲以709分奪得全省狀元外，還有兩名屯溪一中的考生獲得全省第7名和第9名。全市最后共錄取各類高校新生5198人，錄取率為62.07%。高出全省平均錄取率11個(gè)百分點(diǎn)。
__年，我局努力爭(zhēng)取政府政策支持，廣開門路，千方百計(jì)引進(jìn)教育人才，制定切實(shí)可行的用人制度，扎實(shí)推進(jìn)高素養(yǎng)人才的引進(jìn)工作。一年中，全市教育系統(tǒng)面向社會(huì)公開招聘教師和教育工作人員126人，創(chuàng)新機(jī)制遴選高校畢業(yè)生110名充實(shí)農(nóng)村教師隊(duì)伍，市直學(xué)校從外地引進(jìn)教師8人，市直公民辦學(xué)校挖掘自身潛力，引進(jìn)高校畢業(yè)生24人。特殊是今年8月，我局在前幾年各市直學(xué)校單獨(dú)舉行教師招聘考試的基礎(chǔ)上，改進(jìn)招聘方式，統(tǒng)一組織市直學(xué)校的招聘教師工作，在全國范圍內(nèi)實(shí)行公開招考，經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查筆試面試考核和體檢，在報(bào)名的348人中，選拔聘用了32名教師和教育工作者，為市直學(xué)校輸送了新奇血液。
市局各部門區(qū)縣教育局和市直各校在引入人才的同時(shí)，加強(qiáng)柔性人才和智力項(xiàng)目引進(jìn)，一是通過聘請(qǐng)借用等形式，引進(jìn)了法制副校長法律顧問客座教授外籍教師科研顧問等人才;二是聘請(qǐng)各類專家來教育系統(tǒng)學(xué)校開展講座講學(xué);三是積極開展對(duì)外交流，學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)，提升教育教學(xué)水平;四是引進(jìn)外地和民間資金資源開辦職業(yè)學(xué)校。
此外，我局還面向社會(huì)如期開展和完成教師資格認(rèn)定工作(__年全市共面向社會(huì)完成認(rèn)定2218人的各類教師資格)，進(jìn)行一般話等級(jí)測(cè)試，為優(yōu)秀人才進(jìn)入教師隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)，為智力引進(jìn)做常規(guī)性打算，為教師人才引進(jìn)提供更好的環(huán)境。
一年來，我局堅(jiān)固樹立“人才資源是第一資源”人人可以成才，以人為本的理念，把人才工作放到更加重要的戰(zhàn)略位置，大力推進(jìn)干部人事制度改革，建立健全調(diào)動(dòng)人才積極性的工作機(jī)制。以科學(xué)化民主化制度化為目標(biāo)，以提高干部思想政治素養(yǎng)為核心，以創(chuàng)新選人用人機(jī)制為著力點(diǎn)，形成不同層次干部選用制度創(chuàng)新體系。建立了多層次單項(xiàng)及綜合評(píng)優(yōu)制度。
一是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新干部選拔機(jī)制，在教育局機(jī)關(guān)市特校中華職校隆阜中學(xué)等單位實(shí)施了中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。加強(qiáng)校長和中層干部管理，改進(jìn)校長年終考核辦法，嚴(yán)格學(xué)校中層干部聘用審批制度，選拔優(yōu)秀人才充實(shí)干部隊(duì)伍。
二是組織國家省市級(jí)優(yōu)秀教師勞動(dòng)模范優(yōu)秀班主任師德標(biāo)兵先進(jìn)工作者等評(píng)選活動(dòng)，選拔省市級(jí)名教師學(xué)科帶頭人和教學(xué)新秀，組成各級(jí)骨干教師隊(duì)伍，在學(xué)習(xí)考察晉級(jí)科研等方面賦予他們更多的支持，提供他們更廣闊的發(fā)展空間，充分發(fā)揮他們?cè)诮處熽?duì)伍中的帶頭作用。
三是職稱評(píng)審制度規(guī)范化正?；?。職稱晉升成為教師努力的目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整職稱評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮職稱評(píng)定工作的導(dǎo)向作用(__年圓滿完成了全市教師職務(wù)系列664名中小學(xué)高中初級(jí)教師職務(wù)的評(píng)審工作);結(jié)合聘用制改革工作，實(shí)行評(píng)聘分開，使職稱晉升失去終極目標(biāo)效應(yīng)。
四是完善教師干部工作崗位交流調(diào)配晉升制度，使人才干在最適合的崗位上發(fā)揮其才干，選拔優(yōu)秀人才干部隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工積極性。
五是全面實(shí)施全員聘用制改革，這是我局在人才管理和使用工作中的一大特色。在__年黃山市特校進(jìn)行試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署，__年黃山市市直教育系統(tǒng)13所學(xué)校和本局5個(gè)事業(yè)單位進(jìn)行了全員聘用制改革，所有在職在編人員一律實(shí)行聘用合同管理，其他人員也實(shí)行了勞動(dòng)合同管理。整個(gè)改制工作平穩(wěn)有序，實(shí)現(xiàn)了用人單位由人員管理轉(zhuǎn)為崗位管理的目標(biāo)，為用人單位靈便使用人才和人才的合理流動(dòng)創(chuàng)新了條件。
六是加強(qiáng)支教工作。為進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用，促進(jìn)薄弱地區(qū)和薄弱學(xué)校教育教學(xué)均衡發(fā)展，在全市教育系統(tǒng)實(shí)施了城鎮(zhèn)學(xué)校教師到農(nóng)村學(xué)?；虮∪鯇W(xué)校支教工作，規(guī)定城鎮(zhèn)學(xué)校每年要選派一定比例的優(yōu)秀教師到結(jié)對(duì)的薄弱學(xué)校任教，新入伍大學(xué)畢業(yè)生原則上要參加支教一年，晉升高級(jí)職務(wù)的教師要有在農(nóng)村或薄弱學(xué)校任教的經(jīng)歷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，__-全市共組織了169名城鎮(zhèn)教師赴農(nóng)村薄弱學(xué)校進(jìn)行了對(duì)口支教工作，比上學(xué)年度增加近40名。
我局樹立全市“一盤棋”思想，認(rèn)真落實(shí)人才服務(wù)措施，開通“人才綠色通道”，優(yōu)化教育人才發(fā)展環(huán)境，為引進(jìn)人才留住人才和使用人才提供全方位的政策服務(wù)。
一是積極妥善安排引進(jìn)人才和優(yōu)秀企業(yè)家子女入學(xué)和升學(xué)工作，挖掘潛力接受他們的家屬進(jìn)入教育隊(duì)伍，為全市人才引進(jìn)做出貢獻(xiàn)。
二是創(chuàng)新良好的人才發(fā)展環(huán)境，為優(yōu)秀人才事業(yè)進(jìn)步服務(wù)。關(guān)懷他們政治進(jìn)步，及時(shí)汲取他們加入黨組織;改進(jìn)人才管理制度，方便他們合理流動(dòng);完善職稱評(píng)定和評(píng)優(yōu)評(píng)先制度，激勵(lì)他們不斷進(jìn)步，提高他們的社會(huì)地位;認(rèn)真鉆研并及時(shí)解決他們提出的問題和建議，讓他們能心情舒暢地工作;積極配合市委市政府“名人安居”工程的實(shí)施工作，努力為提高他們的生活待遇創(chuàng)新有利條件。
三是結(jié)合實(shí)際開展人才工作調(diào)查鉆研，建立人才信息庫，并每年進(jìn)行更新，確保信息準(zhǔn)確有效。__年結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行了農(nóng)村教師隊(duì)伍狀況全市教育干部隊(duì)伍和教師隊(duì)伍繼續(xù)教育的調(diào)查鉆研，寫出了調(diào)研報(bào)告，為今后教師隊(duì)伍建設(shè)提供依據(jù)。
四是建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系優(yōu)秀人才制度，通過上門慰問，談心等形式，了解他們工作和生活情況，幫助他們解決有關(guān)問題，提高他們的工作積極性，更好地發(fā)揮他們的作用。組織汪來九等名教師參加療養(yǎng)活動(dòng)，組織名教師熊薇等參加赴英國布萊頓大學(xué)考察活動(dòng)。
五是加大宣傳力度，積極宣傳教育系統(tǒng)人才工作，在《中國教育報(bào)》《人民教育》刊發(fā)有關(guān)稿件3篇，在省級(jí)刊物《安徽教育》和《教育文匯》刊發(fā)稿件7篇，在市級(jí)各類媒體刊發(fā)稿件8篇。
過去的一年，我局在人才工作方面做了一些工作，取得了一定的成績，得益于市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于上級(jí)人才主管部門的大力支持和有力指導(dǎo)，得益于全市教育系統(tǒng)教職員工的共同努力，但我們也清醒地熟悉到，我局的人才工作與市委市政府的要求和我市教育工作的發(fā)展還存在一定差距。下一步我局將以__大和市委四屆五次全會(huì)‘精神’為指導(dǎo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大對(duì)人才工作的投入，拓寬人才工作的思路，狠抓各項(xiàng)人才工作的落實(shí)，加快推進(jìn)人才資源向人才資本的轉(zhuǎn)化，為黃山經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)五年再造一個(gè)新黃山和建設(shè)人力資源強(qiáng)國的雄偉目標(biāo)做出教育部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
人才工作總結(jié)(篇3)
一、20xx年人才工作目標(biāo)完成情況：
1、加強(qiáng)人才工作典型宣傳。研究制定了《**區(qū)人才工作宣傳方案》，充分利用微信公眾號(hào)，全面反映我區(qū)各單位部門的工作動(dòng)態(tài)、進(jìn)展成效、典型經(jīng)驗(yàn)，并擇優(yōu)向市級(jí)主流媒體、省級(jí)以上權(quán)威媒體進(jìn)行推薦。全年累計(jì)在各級(jí)各類媒體發(fā)稿286余篇，其中《**區(qū)雙創(chuàng)大街人才引領(lǐng)與平臺(tái)集聚成效明顯》、《金融中心玩起科技孵化年內(nèi)將有20多個(gè)北京項(xiàng)目入駐》等特色稿件被廣泛轉(zhuǎn)載。
2、做好重點(diǎn)活動(dòng)專題報(bào)道。以5月份**區(qū)人才工作宣傳月活動(dòng)為契機(jī)，組織新聞、直播50分、勞動(dòng)日?qǐng)?bào)、新聞網(wǎng)等市級(jí)媒體深入**一線集中采訪，現(xiàn)場(chǎng)感知**人才工作成果，并集中刊發(fā)了《**區(qū)積極開展人才工作宣傳月主題活動(dòng)》、《**大力開展“萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)》等稿件。
3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿論的監(jiān)測(cè)與引導(dǎo)。配合市網(wǎng)信辦及市直新聞媒體，認(rèn)真做好對(duì)“千人人才計(jì)劃”和“海外人才引進(jìn)”等重點(diǎn)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)篩查工作，加強(qiáng)對(duì)我區(qū)涉及人才工作等相關(guān)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控工作，正確引導(dǎo)網(wǎng)上輿論。
二、20xx年工作設(shè)想：
1.持續(xù)做好人才工作新聞宣傳。圍繞區(qū)委、區(qū)政府人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，弘揚(yáng)工匠精神，加快培養(yǎng)高技能人才，助推**高質(zhì)量發(fā)展的部署要求，加強(qiáng)宣傳選題策劃，著力推出一批精品稿件，不斷提高新聞宣傳的實(shí)效性。
2.組織開展人才工作主題采訪活動(dòng)。聚焦構(gòu)建“1+5+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和推動(dòng)**高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)主題宣傳策劃，在微信公眾號(hào)等平臺(tái)開設(shè)“智領(lǐng)**”專題專欄，深入基層一線，進(jìn)行專題采訪，報(bào)道我區(qū)優(yōu)秀人才的典型事跡和經(jīng)驗(yàn)做法。
3. 做好宣傳思想文化“四個(gè)一批”人才選拔推薦工作。按照市委宣傳部統(tǒng)一安排部署，結(jié)合**實(shí)際，做好20xx年度我區(qū)“四個(gè)一批”人才選拔推薦工作，切實(shí)把德才兼?zhèn)?、成就突出、業(yè)界公認(rèn)的高層次優(yōu)秀人才遴選出來，加快構(gòu)筑全區(qū)重要文化高地。
4.研究制定20xx年宣傳工作方案。針對(duì)20xx年人才工作安排部署，有針對(duì)性謀劃完善全區(qū)人才工作的宣傳方案，不斷增強(qiáng)針對(duì)性，擴(kuò)大宣傳效果。
人才工作總結(jié)(篇4)
最近公司組織大家學(xué)習(xí)關(guān)于加強(qiáng)人才工作的相關(guān)材料，材料中明確指出：“人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。”“必須把人才工作納入國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃，大力開發(fā)人才資源，走人才強(qiáng)國之路”。做為一家國有企業(yè)，我們深知人才工作的重要性，人才工作是提高企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹卮笈e措，企業(yè)要持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略，就需要一支能滿足自身發(fā)展要求的人才隊(duì)伍。在實(shí)踐中，國有企業(yè)應(yīng)繼續(xù)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加大人才交流的力度，加強(qiáng)企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際，引入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念，積極探索人事制度的改革，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高管理人才綜合素質(zhì)，走有國有企業(yè)特色的復(fù)合型管理人才隊(duì)伍建設(shè)的道路。
一、繼續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)絕
公司按照《公司法》的要求，組建了一套以董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理班子為構(gòu)架的法人治理結(jié)構(gòu)。目前在領(lǐng)導(dǎo)班子人員配備上采取了 “交叉任職、雙向進(jìn)入”的做法，在下一步工作中，會(huì)充分利用企業(yè)合并重組的契機(jī)，繼續(xù)加以完善，給領(lǐng)導(dǎo)人員創(chuàng)造一個(gè)可以鍛煉成長為復(fù)合型管理人才的良好環(huán)境。
在領(lǐng)導(dǎo)班子配備、人員選拔任用上，充分考慮黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與行政領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)搭配，不僅要交叉任職，還要賦予相應(yīng)的職權(quán)，讓黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)有接觸生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也做一些黨務(wù)工作，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同抓黨建、共同抓生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，共同做職工的思想政治工作。
二、加大人才交流的力度
為了讓人才充分發(fā)揮積極性，保持活力，必須讓人才流動(dòng)起來。不論是行政人員還是黨務(wù)人員，長期在一個(gè)崗位、一種工作環(huán)境中，必然會(huì)造成思維方式、工作模式的一成不變，不利于多方面能力素質(zhì)的鍛煉提高。
通過對(duì)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的學(xué)習(xí)，我們明確規(guī)定了干部交流制度。結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際，嚴(yán)格遵守任職交流制度，對(duì)符合以下情況的人員進(jìn)行安排交流：
1、需要通過交流豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平的；
2、在一個(gè)單位或部門工作時(shí)間較長的；
3、因工作需要，改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、發(fā)揮人員特長的。任職交流應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地在單位之間、部門之間、單位與部門之間、子公司與分公司之間、黨務(wù)工作崗位和行政業(yè)務(wù)崗位之間進(jìn)行。
三、加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)
絕大多數(shù)國有企業(yè)都制定了本企業(yè)后備人才管理制度，規(guī)定了選拔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考察、考核、培訓(xùn)、任用等一系列環(huán)節(jié)提出了相應(yīng)的要求。制度實(shí)行多年來，形成了一支相對(duì)穩(wěn)定成熟的后備人才隊(duì)伍。但是，后備人才中雙向培養(yǎng)和黨務(wù)方向的人才仍然太少，與業(yè)務(wù)方向人才的比例很不協(xié)調(diào)。針對(duì)這種情況，國有企業(yè)應(yīng)該在后備人才的選拔、任用政策上給予一定傾斜，鼓勵(lì)各下屬企業(yè)注意在青年業(yè)務(wù)骨干中選拔有黨務(wù)工作潛力的人才，有意識(shí)地安排一些黨務(wù)工作，進(jìn)行輪崗鍛煉，定向培養(yǎng)。下屬企業(yè)在安排業(yè)務(wù)骨干輪崗鍛煉時(shí)，要站在培養(yǎng)復(fù)合型管理人才的高度，合理安排輪崗時(shí)間、輪崗崗位，不能因?yàn)槟稠?xiàng)業(yè)務(wù)工作需要某位骨干，就不進(jìn)行輪崗，也不能因?yàn)辄h務(wù)工作崗位缺人，就把某位骨干長期安排在黨務(wù)部門工作，從而失去了繼續(xù)從事業(yè)務(wù)工作鍛煉的機(jī)會(huì)。總之，要讓輪崗鍛煉的骨干在業(yè)務(wù)、黨務(wù)崗位上都充分鍛煉，全面提高能力素質(zhì)。
四、積極探索人事制度改革
國有企業(yè)人事制度改革的首要任務(wù)就是為建立一支高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才隊(duì)伍服務(wù)。具體地說就是，在培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等環(huán)節(jié)中體現(xiàn)對(duì)復(fù)合型管理人才的重視。
1、引入培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，建立培訓(xùn)激勵(lì)制度，達(dá)到激勵(lì)各方面人才積極參加培訓(xùn)的目的。建立培訓(xùn)—使用—考核—獎(jiǎng)懲的配套制度，形成以目標(biāo)激勵(lì)為先導(dǎo)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)為核心、利益激勵(lì)為后盾的復(fù)合型人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制。建立培訓(xùn)責(zé)任制，把培訓(xùn)任務(wù)的完成情況與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的 “責(zé)”、“權(quán)”、“利”掛鉤，使培訓(xùn)不再只是培訓(xùn)部門的事，而是每一個(gè)部門、每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、每一位管理人員的事。
2、樹立“和諧產(chǎn)生績效”的觀念。從宏觀上看，企業(yè)績效管理的目的是非常明確的，就是要不斷地提升企業(yè)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)改革時(shí)時(shí)處處關(guān)系著廣大職工的切身利益，利益的調(diào)整必然產(chǎn)生大量的思想工作?；饷?，理順心氣，凝聚人心，確保改革平穩(wěn)推進(jìn)，這是各層管理人員義不容辭的責(zé)任。
3、客觀、公正地評(píng)價(jià)黨務(wù)工作崗位，確定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。做思想政治工作需要較強(qiáng)的政治理論素養(yǎng)和人格魅力，還要具備一定的組織行為學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)的知識(shí)，屬于高層次的腦力勞動(dòng)，需要較多的智力付出。因此應(yīng)該客觀、公正地評(píng)價(jià)黨務(wù)工作崗位，不能因?yàn)楸砻嫔峡床⒉恢苯赢a(chǎn)生效益就不重要。在確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)略高于同層級(jí)業(yè)務(wù)人員，以增加此類崗位的吸引力。此外，企業(yè)通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高管理人才的綜合素質(zhì)，加快培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，為國有企業(yè)再鑄輝煌提供有力的人才保障。
人才工作總結(jié)(篇5)
***年，公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思路，實(shí)施“人才強(qiáng)企”發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府人才工作規(guī)劃、部署和相關(guān)政策，著力創(chuàng)新人才管理，提高公司隊(duì)伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的善于經(jīng)營管理、專業(yè)技能過硬的隊(duì)伍，人才隊(duì)伍建設(shè)逐步呈現(xiàn)素質(zhì)提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的良好態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)就有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、***年工作開展情況
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新人才理念
教育是培養(yǎng)人才的重要陣地，也是實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的核心。公司高度重視人才工作，始終堅(jiān)持黨管人才，以尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才工作方針，把人才工作放在重要戰(zhàn)略位置，把促進(jìn)公司發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)。
1.強(qiáng)化黨管人才。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，由黨委書記負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)部門各司其職把人才工作與部門業(yè)務(wù)工作一同布置、一同檢查、一同考核，互相促進(jìn)。把黨管干部與黨管人才有機(jī)結(jié)合起來，形成人才工作新格局，創(chuàng)造了人才成長發(fā)展的良好環(huán)境，最大限度地把各類人才聚集到企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作中來，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展后勁。今年在管理人員中選拔*名人員擔(dān)任中層管理職務(wù)。
2.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。定期召開黨政會(huì)，安排布置人才工作，明確提出通過 三個(gè)“一批”(引進(jìn)一批、送培一批、自培一批)，加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技能人才、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)。通過召開干部職工學(xué)習(xí)大會(huì)、座談會(huì)、專題討論會(huì)等，明確人才工作的基本思路、重點(diǎn)任務(wù)和具體措施，公司把人才工作按年度計(jì)劃進(jìn)行分解，把人才工作納入全年教育工作計(jì)劃。
3.強(qiáng)化績效管理。針對(duì)考核管理中存在的問題，從考核的各環(huán)節(jié)入手，制定科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系，建立業(yè)績考評(píng)制度，完善分配體系，量化考核指標(biāo)，針對(duì)不同部門不同崗位制定指標(biāo)，考核過程避免流于形式，考核結(jié)果能真實(shí)地反映職工的工作業(yè)績。
(二)注重因人施教，提高培訓(xùn)實(shí)效
一年來，以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)精神為重點(diǎn)，以提高職工業(yè)務(wù)技能、增強(qiáng)安全意識(shí)為主線，以提高服務(wù)質(zhì)量、提升公司形象為目的，圍繞公司的發(fā)展方向和生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)、難點(diǎn)，采取形式多樣的培訓(xùn)方式，構(gòu)建了系統(tǒng)的人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，大力開發(fā)適應(yīng)公司發(fā)展的人才資源和后備人才。
1.加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)。公司根據(jù)今年人力資源培訓(xùn)計(jì)劃安排，結(jié)合公司職工崗位技能考試考核實(shí)施辦法，利用職工工余時(shí)間舉辦技能培訓(xùn)班，共計(jì)*人參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。本年新取得技師職業(yè)資格*人，其中……，目前持證率達(dá)75%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，取得職業(yè)資格證書人員逐年上升。
2.加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)。努力提高專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍年青化和高、中、初級(jí)結(jié)構(gòu)合理，重點(diǎn)抓好“高、精、尖”人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)……和經(jīng)營管理等專業(yè)方面的培訓(xùn)。目前管理人員中有專業(yè)技術(shù)職稱人員*人。
3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。針對(duì)公司特性，安全教育培訓(xùn)*人次。其中……人。
4.加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)。在送外培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加快了內(nèi)部短訓(xùn)步伐，各部門默契配合，結(jié)合職工職業(yè)需求，先后舉辦了……等短期培訓(xùn)班，組織了……培訓(xùn)。引進(jìn)*名應(yīng)屆研究生，充實(shí)到工作崗位加以鍛煉和重用。
(三)注重企業(yè)宣傳，廣納優(yōu)秀人才
堅(jiān)持“以人為本”，開展企業(yè)宣傳，引進(jìn)培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工積極性主動(dòng)性的工作機(jī)制。
1.發(fā)揮典型引路作用。公司黨委堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)文化和人才事業(yè)的宣傳，狠抓選樹先進(jìn)典型工作，發(fā)揮先進(jìn)典型榜樣引路作用。將優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國勞動(dòng)模范樹立為優(yōu)質(zhì)服務(wù)典范，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，深化完善服務(wù)措施，極大地方便了用戶，塑好了企業(yè)形象。一系列先進(jìn)評(píng)選暨選樹工作，鼓勵(lì)了廣大職工崗位成才，崗位奉獻(xiàn)，收到了較好的教育引導(dǎo)作用。
2.做好招才引智工作。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，公司遵循“以人為本”理念，積極引進(jìn)高技術(shù)人才，為高級(jí)專業(yè)人才提供展示才華、服務(wù)社會(huì)、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，為“人才強(qiáng)企”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。公司管理人員中*學(xué)歷*人……。優(yōu)良的人才隊(duì)伍進(jìn)一步推進(jìn)了公司發(fā)展，企業(yè)兩個(gè)效益穩(wěn)步提升。
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