車間月度工作計劃 篇1
轉(zhuǎn)眼間，半個月的車間實習工作已成為歷史，在這半個月的時間里，通過學習工作，與其他員工的相互溝通，我已逐漸溶入了這個大集體當中。 這次實習讓我感受到了公司的企業(yè)文化。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這次實習我受益匪淺，在半個月的實習我總結(jié)了如下幾點
1. 心態(tài)轉(zhuǎn)變。以前的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題三點一線的生活，進度跟得上就可以，而在現(xiàn)在的工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。
2.計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。
3. 處處留心皆學問，注重細節(jié)。
4. 了解到非標自動化設(shè)備市場前景很廣闊，尤其是機器人在今后的加工行業(yè)中逐漸取代人工的繁瑣。
5. 熟悉了我們公司目前所在的客戶資源及其客戶所定制的自動化設(shè)備。
6. 清楚的了解到我們公司目前裝備的設(shè)備主要用于汽車行業(yè)，空調(diào)壓縮機行業(yè)，家電行業(yè)以及其它行業(yè)。
7. 認識到了公司在做設(shè)備的工作原理及其設(shè)備各零部件所起的作用，型號和大小。
以上是我對實習期間的工作總結(jié)__年的工作計劃如下 ：
一、對銷售工作的認識
1.市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額300萬元。
2. 適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員交流溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。
3. 目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
4.不斷學習行業(yè)新知識，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù)?？梢院屯蟹窒硇袠I(yè)人脈和項目信息，達到多贏。
5. 先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
6. 對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
7.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務(wù)
1. 制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪10位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。
2. 見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
3. 做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
4 填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。
5. 投標過程中，提前兩天整理好相應的商務(wù)文件，快遞或送到客戶手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
6.投標結(jié)束，及時回訪客戶，詢問投標結(jié)果。中標后主動要求深化設(shè)計，幫客戶承擔全部或部份設(shè)計工作。
7.爭取早日與客戶簽訂合同，并收取預付款，提前安排交貨，以最快的時間響應客戶的需求，爭取早日回款。
8. 貨到現(xiàn)場，請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試,驗收。
9. 提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作
1. 客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要與同行間互相學習和交流。
2.對于老客戶。經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。
3. 利用下班時間和周末參加一些學習班，學習營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊不斷提高自己的能力。以上是我__年工作總結(jié)及__年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻。
車間月度工作計劃 篇2
回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。半年來在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作，學習和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下半年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：
一、自覺加強管理學習，提高個人素質(zhì)，虛心向上級領(lǐng)導和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習焊工基本知識，讓理論更好地為實踐服務(wù)。
二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強對全拉員工技術(shù)水平的培訓。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，針對個別員工特殊工件專門指導。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。密切配合，不斷完善。
三、半年以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應組織好全拉員工干好工作，
四、我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
意見，建議;
1、充分利用周一安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了安全生產(chǎn)。
3、管理力度不夠。有好多時候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱患。
4、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵，有損員工的工作積極性。為此應及時兌現(xiàn)獎勵。
綜上所述，在新的半年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為xx輝煌共同努力!
車間月度工作計劃 篇3
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟指標完成情況。
由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面認真組織生產(chǎn)，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，上半年，主要指標完成情況
1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元,1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。
2、收入方面：7月份實現(xiàn)銷售收入59.5萬元,1-7月份累計實現(xiàn)銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。
3、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元。
4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。
5、應收賬款方面：7月末，我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。
6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎金411.8元，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。
針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。
一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。
二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價格、勞務(wù)費用等方面。
三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。
近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設(shè)備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。
三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。
四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。
一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換;嚴格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進行核查處理。
二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。
三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。
四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。
五是加強“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。
最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。
車間月度工作計劃 篇4
1、建標，訂定20xx年任務(wù)目的
(一)、車間斗爭目的：
平安環(huán)保無變亂，創(chuàng)先爭優(yōu)建調(diào)和.。
(二)、次要目的:
一、次要目標：一是硫磺包裝量年方案20.00萬噸;二是新穎水、電量、能耗等目標(略)。
二、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%實現(xiàn)年方案義務(wù);硫磺發(fā)運出廠及格率、下級抽查及格率100%;設(shè)置裝備擺設(shè)殘缺率為99.99%，設(shè)置裝備擺設(shè)變亂為零;平安環(huán)保消費覆滅上報變亂，完成“三零三率”。
三、竭盡全力確保12萬噸/年硫磺成型包裝安裝(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟完工樂成，完成食物增加劑硫磺消費范圍達22萬噸/年，成為天下第一年夜食物增加劑硫磺消費企業(yè)。
四、增強員工思惟辦理以及技能培訓，不時進步步隊全體本質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建立調(diào)和。
2、追標，完成斗爭目的的整體計劃
一、抓班子帶步隊鼓勵斗志。一是正在指導班子建立方面。咱們以建立“四好班子”為目的，經(jīng)過與時俱進加強班子成員的奇跡心、義務(wù)感、立異力，把車間指導班子培育成為辦理精、才能強、奉獻年夜的班子，率領(lǐng)職工趕超中國石化同類安裝進步前輩程度。二是退職工步隊建立方面。咱們經(jīng)過抓好平安認識、效益認識、開展認識、年夜局認識與調(diào)和認識教導，正在增強全平易近工教導辦理的同時，增強對于勞務(wù)工的教導辦理，進一步激起職工步隊“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保波動、敢超進步前輩、敢當圭表標準的職工步隊，確保車間斗爭目的的完成。
二、抓平安樹環(huán)保確保達標。一是增強平安環(huán)保教導。進一步進步職工的平安認識、自我維護認識以及維護情況認識，積極打造天下第一年夜食物增加劑硫磺消費基地，為公司平安環(huán)保建立作出奉獻。二是抓好各項軌制的落實，出格是交代班以及巡檢軌制，抓好安裝平安顛簸消費。構(gòu)造展開“班組任務(wù)平安員”勾當，普遍發(fā)起職工展開HSE察看，從職工本身的“低、老、壞”景象動手，仔細查找以及改正身旁的“三違”行動，完全消弭本身的習氣性違章行動，建立“我要平安”、“大家都平安員，大家都平安第一義務(wù)人”的理念。三是抓好隱患排查以及整改。每一個班組每個月上報一項隱患，車間構(gòu)造評價，出格是消費設(shè)置裝備擺設(shè)方面存正在的隱患，由業(yè)余組以及班組配合排查。四是抓好嚴重功課關(guān)鍵的功課辦理，依照“四特一態(tài)”辦理請求，嚴厲履行指導干部帶班制，確保非凡以及告急形態(tài)下的平安消費。五是保持做好車間的“月檢”以及班組崗亭的班(天)反省，積極增進QHSE職責的落實。車間將環(huán)繞平安消費為中間，把各崗亭平安消費職責落實到一樣平常消費辦理任務(wù)中往，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦?，把勞務(wù)工歸入同全平易近工同樣正在平安消費任務(wù)中享用劃一教導培訓、劃一辦理查核、劃一嘉獎處分的權(quán)益與任務(wù)，營建平安消費全員到場、全員共管的杰出場面。六是抓好間接功課關(guān)鍵的平安辦理以及承包商辦理，確保每一個功課關(guān)鍵的施工平安。
三、抓辦理細查核完成目的。一是樹立美滿追標辦理任務(wù)軌制。為落實車間制定的“追標”辦法，車間分離以后的辦理實踐，訂正新的辦理任務(wù)軌制：業(yè)余組每一周會合向車間指導報告請示目標實現(xiàn)進度、剖析存正在成績、表明下周辦理辦法;車間主任每一周對于業(yè)余組的“追標”辦理狀況停止具體點評，并向各業(yè)余組以及部分辦理職員提出詳細的指點定見;每個月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效辦理剖析集會，每個月構(gòu)造一次綜合年夜反省，對于車間及班組落實車間“追標”狀況停止細點評，確保追標任務(wù)落實到位。二是充沛發(fā)揚各項查核軌制的感化。車間正在仔細總結(jié)往年各項辦理任務(wù)的根底上，以崗亭職責為次要內(nèi)收留，環(huán)繞車間的本錢斗爭目的，訂正車間各項辦理軌制，重點是對于消費辦理進程經(jīng)濟技能目標晉升以及員工步隊建立等停止細反省、細查核，并加年夜查核力度，親密與各業(yè)余共同、相同，履行本錢耗費跟蹤把持，發(fā)明非常，立刻改正，積極做到降本減費。充沛變更部分員工平安環(huán)保、優(yōu)化操縱、做年夜產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運的主動性，確保車間各名目標的完成。
3、奪標，完成斗爭目的的詳細辦法
一、增強消費工藝辦理。次要辦法有：一是針對于成型機冷卻水管線腐化嚴峻(次要施展闡發(fā)為垢下腐化)，優(yōu)化工藝流程以及操縱，增加冷卻水管內(nèi)水垢的發(fā)生，低落設(shè)置裝備擺設(shè)的腐化;二是持續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電任務(wù)，進一步增強兩套硫磺成型包裝輪回冷卻水水質(zhì)的變革，正在既能包管水質(zhì)請求，又能滿意產(chǎn)物品質(zhì)的前提下，使新穎水把持正在500噸/月如下;三是做好二期工程的工藝技能規(guī)程、崗亭操縱法修正任務(wù)及完工計劃的編寫任務(wù);四是做好2#硫磺成型安裝二期工程相干職員的培訓以及完工預備任務(wù)，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟高效樂成;五是持續(xù)構(gòu)造比如學趕幫超及小目標比賽勾當;六是保持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操縱，變更員工主動性，做年夜產(chǎn)量，低落三劑耗量。
二、細化現(xiàn)場設(shè)置裝備擺設(shè)辦理。次要辦法有：一是深入TnPM辦理，低落設(shè)置裝備擺設(shè)毛病率，發(fā)明一流的情況，為員工發(fā)明杰出的任務(wù)前提。包管設(shè)置裝備擺設(shè)平安經(jīng)濟運轉(zhuǎn);二是細化班組現(xiàn)場辦理，改進情況，展開“一平二凈三見四無*缺”反省評選查核勾當;三是展開提公道化倡議勾當，構(gòu)造對于1套安裝成型機添加接力風機，處理抽風不順暢影響情況的的成績，2套成型機抽風添加除了塵安裝;四是展開技能攻關(guān)以及消費工藝、設(shè)置裝備擺設(shè)改革，對于粒狀成型機鋼帶簡單開裂、二套包裝機下料不順暢通影響計量以及產(chǎn)量以及冷卻水管線垢下腐化等影響消費以及平安的成績停止技能攻關(guān)、改革。
三、優(yōu)化消費，做年夜包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)物。一是優(yōu)化消費公道布置。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為準繩，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，浪費防粘劑的運用量。少開電耗年夜的設(shè)置裝備擺設(shè)，浪費用電。二是正在液硫處置量較年夜的狀況下，盡量不斷造粒機*;三是Ⅱ套硫磺成型包裝安裝(新硫磺)依據(jù)市場的需要消費產(chǎn)業(yè)級以及食物增加劑硫磺。
四、Ⅱ套硫磺成型包裝安裝重點做好：一是“硫磺包裝新添加熱熔器”以及“正在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)物金屬檢測器”;二是正在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期名目中，液硫管線拌熱蒸汽地面疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，添加操縱平臺;三是正在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期名目中，添加液硫年夜輪回線，即成型機前到結(jié)合三硫坑的前往線，低落停成型機后對于液硫管線的影響;
五、抓好硫磺包裝計量辦理任務(wù)。一是對于包裝電子稱計量偏差年夜的狀況下，停止野生加、減包裝量校訂，并細化查核細則，加年夜車間的抽檢以及查核力度;二是增強對于發(fā)運班、消費班組的袋子收發(fā)的辦理;三是展開消費班組的品質(zhì)計量比賽勾當;四是對于車間員工停止品質(zhì)計量任務(wù)理念的培訓，讓每一位員工建立品質(zhì)計量理念，讓職工盲目恪守，完成自立辦理，完成硫磺包裝精確分量為50.15kg/包，產(chǎn)物出廠及格率為兩個100%。
六、抓好節(jié)能降耗任務(wù)。一是1#、2#硫磺安裝的平凡照明燈局部改換LED照明燈。1#、2#硫磺2套安裝局部運用白熾燈照明的總功率辨別為26.4kwh、35.2kwh，局部改換成LED燈，按15%的節(jié)電后果，天天能夠節(jié)電9.5kwh，低落安裝能耗。二是優(yōu)化2#硫磺堆棧照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺堆棧照明燈履行分段分區(qū)辦理，抵達優(yōu)化節(jié)電。三是收受接管應用蒸汽冷凝水。正在1#硫磺成型安裝的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水收受接管泵，間接收受接管管帶伴熱蒸汽的冷凝水以及成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是進步疏水器的運用服從。進步疏水器無效應用率。五是發(fā)揮包卸車間“撿芝麻”肉體，把握好車間各項本錢耗費的每項物品數(shù)目、金額，公道、精確用好每分錢，節(jié)支減費，確保每個月的進度目標沒有超標。
七、加年夜產(chǎn)物外運的監(jiān)視辦理任務(wù)。一是要細化產(chǎn)物外運的辦理軌制，確保正在“三方”羈系精確發(fā)運;二是細化硫磺卸車辦理軌制與現(xiàn)場昭示，進步窗口的效勞品質(zhì);三是持續(xù)標準疊包以及堆放體式格局，履行卸車確認制，確保外運精確率，完成出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)物裝汽車履行過磅的辦理任務(wù);五因此市場需要以及效益為導向，順應發(fā)賣市場疾速變革來隨時改動食物級硫磺以及產(chǎn)業(yè)級硫磺的消費以及發(fā)運。
八、竭盡全力確保12萬噸/年硫磺成型、包裝安裝(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟完工樂成。一是建立新安裝完工準備指導小組，由車間主任當組長，片面擔任新安裝投產(chǎn)前的各項預備任務(wù)，確保各項預備任務(wù)按方案進度實現(xiàn)好;二是自創(chuàng)現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝安裝(第一期)正在完工建立及投產(chǎn)前的各項預備任務(wù)中獲得的樂成經(jīng)歷，重點抓好計劃圖紙檢查、設(shè)置裝備擺設(shè)選型、職員培訓、完工計劃、技能規(guī)程、操縱法等技能材料的編寫;三是依據(jù)車間今朝的消費狀況以及員工組成實踐，奪取新增崗亭職員早日到位或許賜與政策撐持，確保新安裝新崗亭新職員能按方案進度停止上崗培訓;四是增強培訓。培訓體式格局分為根底實際常識培訓、業(yè)余常識培訓、對于口安裝培訓、現(xiàn)場技能練兵、叉車培訓等，這些培訓中包含相干的平安、消防、氣防、環(huán)保常識以及根本技藝的培訓。此中現(xiàn)場練兵還包含崗亭操縱法進修、試車計劃進修、現(xiàn)場熟習安裝、現(xiàn)場模仿操縱、反變亂練習等外收留。
九、做好步隊波動思惟政治任務(wù)。落實各崗亭職工思惟政治任務(wù)義務(wù)制，把步隊波動思惟政治任務(wù)做到消費功課現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心田。要關(guān)懷員工糊口，處理實踐堅苦，做好勞務(wù)工標準辦理思惟政治任務(wù)，確保職工步隊的波動，營建調(diào)和車間氣氛，積極構(gòu)成的任務(wù)協(xié)力，為片面完成車間斗爭目的配合斗爭.
車間月度工作計劃 篇5
1、不時增強平安辦理任務(wù)
一是保持展開平安培訓任務(wù)。將平安用電、各工種及設(shè)置裝備擺設(shè)的操縱規(guī)程以及應急急救常識作為培訓重點，不時強化認識平安。
二是凸起平安重點，抓好平安單薄關(guān)鍵的無效監(jiān)控。
三是保持平安慣例辦理，對于平安任務(wù)常抓沒有懈。健全車間平安消費集會、巡回反省、設(shè)置裝備擺設(shè)檢驗、交代班等記載，將全部消費進程記載正在案，便于剖析查找成績。
2、進步員工的品質(zhì)認識，加年夜品質(zhì)辦理力度，進步廢品一次及格率
一是增強消費操縱職員品質(zhì)培訓，強化員工品質(zhì)認識。
二是增強查驗員的品質(zhì)巡檢任務(wù)，防止嚴重品質(zhì)變亂的發(fā)作，并請求其對于當班品質(zhì)狀況記載正在案，使咱們有跡可循，便于品質(zhì)辦理與研討。
三是樹立公道的賞罰軌制，正在查核機制中參加品質(zhì)查核，與員工的支出掛鉤，獎優(yōu)罰劣。經(jīng)過以上辦法包管整年產(chǎn)物一次及格率到達98%。
3、開源節(jié)省，降本增效
一是公道布置職員，對于現(xiàn)有的崗亭職員停止梳理，以產(chǎn)定員，只管即便增加公司的休息力本錢;二是公道布置任務(wù)工夫，只管即便延續(xù)消費，防止動力糜費;三是對于原輔資料停止精密辦理，根絕糜費景象的發(fā)作，將原輔資料的耗費把持正在3%以內(nèi);四是將耗費與員工的收益掛鉤，有獎有罰
4、包管工藝貫徹率
正在20xx年，咱們將增強員工的消費工藝培訓，添加員工對于本工位的工藝熟知度，增強員工的技藝程度，包管工藝的貫徹率到達98%。
5、增強設(shè)置裝備擺設(shè)辦理
一是制定設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理方法：對于設(shè)置裝備擺設(shè)的日保、周保、月保軌制化，活期反省，施行各類鼓勵手腕，領(lǐng)導員工使用精確的辦法停止設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)。二要增強設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝交換、培訓，活期召開設(shè)置裝備擺設(shè)辦理集會：次要是改正沒有良設(shè)置裝備擺設(shè)運用以及調(diào)養(yǎng)行動，交換任務(wù)技藝。上述辦法無效的包管了設(shè)置裝備擺設(shè)的高效、波動運行，為定時保質(zhì)交貨供給了強無力的撐持。
6、增強現(xiàn)場辦理，促進6S辦理軌制
正在20xx年，咱們將進一步增強消費現(xiàn)場辦理，對于消費方案，消費構(gòu)造，職員、設(shè)置裝備擺設(shè)、物質(zhì)分配等不時優(yōu)化，堅持消費現(xiàn)場的整齊有序，促進規(guī)范化消費，促進6S辦理軌制，力圖正在20xx年消費辦理任務(wù)不時進步，走上新臺階?？傊?，為完成20xx年估計目的，咱們將知難奮進、開辟朝上進步，發(fā)揮出格能享樂，出格能戰(zhàn)役的肉體，從點滴大事做起，嚴厲落實崗亭義務(wù)制，內(nèi)強辦理，外樹抽象，力圖經(jīng)過踏實無效的任務(wù)，美滿實現(xiàn)公司下達的各項義務(wù)目標。
車間月度工作計劃 篇6
一、建標，制定20xx年工作目標
（一）、車間奮斗目標：
安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。
（二）、主要目標：
1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標（略）。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。
3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。
4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。
二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。
2、抓安全樹環(huán)保確保達標。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦?，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。
三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的具體措施
1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的'工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓和開工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功；五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動；六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。
2、細化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行；二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見”檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術(shù)攻關(guān)、改造。
3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機；三是據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。
4、增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響；
5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。
6、抓好節(jié)能降耗工作?；厥展軒О闊嵴羝睦淠统尚蜋C機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。
7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運；二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。
8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容。
9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗。
車間月度工作計劃 篇7
生產(chǎn)車間是企業(yè)的重要組成部分，其月度工作計劃直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。本文將從以下幾個方面詳細介紹生產(chǎn)車間月度工作計劃的編制、實施和評估。
一、工作內(nèi)容的確定
在編制月度工作計劃之前，首先要明確工作的內(nèi)容。生產(chǎn)車間的工作一般包括以下幾個方面：生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)進度跟蹤、設(shè)備維護保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量檢測、安全生產(chǎn)管理等。根據(jù)實際情況，確定工作內(nèi)容，確定重點任務(wù)，將工作量合理分配，從而達到高效有序的生產(chǎn)狀態(tài)。
二、計劃制定
一份好的月度工作計劃需要充分綜合考慮各方面因素。首先要進行生產(chǎn)計劃制定，根據(jù)產(chǎn)品類型和新訂單情況進行生產(chǎn)排程，再根據(jù)設(shè)備的數(shù)量和性能來調(diào)整。
同時，還需要確定設(shè)備保養(yǎng)及維護方案。要對每臺設(shè)備進行清點，避免設(shè)備因為未及時維護而損壞造成的不利影響。此外，還要制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測方案，在生產(chǎn)過程中及時檢查，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，還要制定安全生產(chǎn)方案，預測自然災害和人為破壞可能導致的生產(chǎn)事故，并制定應急措施，確保車間員工的生命安全和車間設(shè)備的安全。
三、實施
月度工作計劃制定后，需要結(jié)合實際情況予以執(zhí)行。要明確責任分工，對每項工作任務(wù)進行細化，做到有責任、有計劃、有落實。根據(jù)計劃時間節(jié)點逐步推進，保證生產(chǎn)進度的穩(wěn)步推進。
同時，還要不斷總結(jié)經(jīng)驗，找出生產(chǎn)過程中的問題，及時解決，并針對問題制定新的工作方案，不斷完善工作流程，以提高生產(chǎn)效率。
四、評估
月度工作計劃執(zhí)行完畢后，需要對工作成果進行評估，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下一個月的工作計劃制定提供參考。
根據(jù)生產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護保養(yǎng)及安全生產(chǎn)等方面的情況進行評估，總結(jié)工作中錯誤或不足之處，并提出改進方案。同時，也要及時表彰先進業(yè)績和表現(xiàn)突出的員工，以鼓勵車間員工的積極性和創(chuàng)造性。
總之，生產(chǎn)車間月度工作計劃是生產(chǎn)車間順利運轉(zhuǎn)的保障。通過科學合理的月度計劃編制，實施和評估，不斷改進和提高生產(chǎn)流程，加強車間各項工作協(xié)調(diào)和管理，推動企業(yè)高效發(fā)展。
車間月度工作計劃 篇8
生產(chǎn)車間是生產(chǎn)制造的核心場所，也是企業(yè)效益的重要產(chǎn)生地。為了確保生產(chǎn)車間的正常運轉(zhuǎn)和效率，制定月度工作計劃是非常必要的。本文將從以下幾個方面詳細闡述生產(chǎn)車間月度工作計劃的制定及執(zhí)行情況。
一、制定生產(chǎn)車間月度工作計劃的背景和意義
生產(chǎn)車間月度工作計劃的制定是為了更好地規(guī)劃生產(chǎn)車間的工作進程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并確保生產(chǎn)車間的整體安全和穩(wěn)定性。此外，制定生產(chǎn)車間月度工作計劃還有以下重要意義：
1.合理分配生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率。
2.提前安排生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃和工作量，避免因工作量突然增加而導致的生產(chǎn)缺口或生產(chǎn)能力不足等問題。
3.優(yōu)化生產(chǎn)車間的生產(chǎn)作業(yè)流程，提升生產(chǎn)流程的效率和安全性。
4.為生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工作提供了一個全面系統(tǒng)的指導和監(jiān)督，可以更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間內(nèi)部各崗位工作的完成情況。
5.建立規(guī)范的工作計劃制定模式，為后續(xù)的生產(chǎn)和管理工作奠定基礎(chǔ)。
二、生產(chǎn)車間月度工作計劃的制定
生產(chǎn)車間的月度工作計劃是由生產(chǎn)主管和生產(chǎn)部門共同制定的，一般應包括以下內(nèi)容：
1.月度生產(chǎn)計劃及預估工時：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)書、產(chǎn)品目錄以及供應鏈等各種信息，計算并核定這個月的生產(chǎn)計劃，確定生產(chǎn)任務(wù)及完成時間。預估工時是為了合理安排人力資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間上下游資源，預防壓力過大。
2.人員安排及管理：根據(jù)生產(chǎn)計劃與預估工時，合理安排相應的工人配備，確保生產(chǎn)出現(xiàn)的各種需求與生產(chǎn)計劃需要具備的工人匹配度高。此外，還應對生產(chǎn)車間人員進行管理，嚴格控制員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。
3.機械設(shè)備調(diào)整及維修：機械設(shè)備維修與調(diào)整是生產(chǎn)車間的一個重要環(huán)節(jié)，為了保持生產(chǎn)車間設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性，應在每個月的計劃中考慮到設(shè)備的調(diào)整與維修。
4.原材料采購及庫存控制：根據(jù)生產(chǎn)計劃，采購合適的原材料是保證生產(chǎn)車間正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。此外，還應對生產(chǎn)車間的原材料庫存進行管理，避免因庫存管理不善而造成的生產(chǎn)滯留問題。
5.生產(chǎn)資料申請及管理：生產(chǎn)車間需要使用大量的生產(chǎn)資料，如制造道具、電腦設(shè)備等，需要按照使用要求進行申請及管理。
三、生產(chǎn)車間月度工作計劃的執(zhí)行情況
制定生產(chǎn)車間月度工作計劃只是第一步，執(zhí)行效果也是關(guān)鍵。在實際操作中，生產(chǎn)車間月度工作計劃的執(zhí)行情況應該貫徹“有計劃、有監(jiān)督、有反饋”的思路，定期對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和反饋，及時進行調(diào)整和改進。
1.生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況監(jiān)督與反饋：對制定的生產(chǎn)任務(wù)進行監(jiān)督，并及時反饋給有關(guān)部門。當生產(chǎn)車間出現(xiàn)問題時，應該及時處理和解決。
2.生產(chǎn)車間設(shè)備維護與修理：設(shè)備維修與調(diào)整是生產(chǎn)車間執(zhí)行工作計劃的重要環(huán)節(jié)，應根據(jù)生產(chǎn)車間實際情況，適時進行設(shè)備的維護和修理。
3.庫存管理與調(diào)整：生產(chǎn)車間的庫存管理與調(diào)整是保證生產(chǎn)流程正常運轉(zhuǎn)及滿足生產(chǎn)計劃需求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應適時對庫存情況進行調(diào)整和管理。
4.人員管理與考核反饋：生產(chǎn)車間人員的管理和考核反饋是保障生產(chǎn)車間執(zhí)行計劃的關(guān)鍵。根據(jù)人員的實際工作表現(xiàn)，及時調(diào)整人員的配備，確保生產(chǎn)車間上下流程的協(xié)調(diào)性。
綜上所述，生產(chǎn)車間月度工作計劃的制定及執(zhí)行，是確保生產(chǎn)車間正常運轉(zhuǎn)、全面提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)車間月度工作計劃的執(zhí)行過程中，應不斷完善10和改進計劃，不斷提升生產(chǎn)車間的整體效益性，實現(xiàn)生產(chǎn)車間的高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)及生產(chǎn)質(zhì)量的不斷提升。
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年度工作計劃 | 半年工作計劃 | 季度工作計劃 | 月工作計劃 | 周工作計劃
轉(zhuǎn)眼間，半個月的車間實習工作已成為歷史，在這半個月的時間里，通過學習工作，與其他員工的相互溝通，我已逐漸溶入了這個大集體當中。 這次實習讓我感受到了公司的企業(yè)文化。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這次實習我受益匪淺，在半個月的實習我總結(jié)了如下幾點
1. 心態(tài)轉(zhuǎn)變。以前的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題三點一線的生活，進度跟得上就可以，而在現(xiàn)在的工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。
2.計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。
3. 處處留心皆學問，注重細節(jié)。
4. 了解到非標自動化設(shè)備市場前景很廣闊，尤其是機器人在今后的加工行業(yè)中逐漸取代人工的繁瑣。
5. 熟悉了我們公司目前所在的客戶資源及其客戶所定制的自動化設(shè)備。
6. 清楚的了解到我們公司目前裝備的設(shè)備主要用于汽車行業(yè)，空調(diào)壓縮機行業(yè)，家電行業(yè)以及其它行業(yè)。
7. 認識到了公司在做設(shè)備的工作原理及其設(shè)備各零部件所起的作用，型號和大小。
以上是我對實習期間的工作總結(jié)__年的工作計劃如下 ：
一、對銷售工作的認識
1.市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額300萬元。
2. 適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員交流溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。
3. 目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
4.不斷學習行業(yè)新知識，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù)?？梢院屯蟹窒硇袠I(yè)人脈和項目信息，達到多贏。
5. 先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
6. 對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
7.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務(wù)
1. 制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪10位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。
2. 見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
3. 做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
4 填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。
5. 投標過程中，提前兩天整理好相應的商務(wù)文件，快遞或送到客戶手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
6.投標結(jié)束，及時回訪客戶，詢問投標結(jié)果。中標后主動要求深化設(shè)計，幫客戶承擔全部或部份設(shè)計工作。
7.爭取早日與客戶簽訂合同，并收取預付款，提前安排交貨，以最快的時間響應客戶的需求，爭取早日回款。
8. 貨到現(xiàn)場，請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試,驗收。
9. 提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作
1. 客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要與同行間互相學習和交流。
2.對于老客戶。經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。
3. 利用下班時間和周末參加一些學習班，學習營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊不斷提高自己的能力。以上是我__年工作總結(jié)及__年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻。
車間月度工作計劃 篇2
回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。半年來在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作，學習和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下半年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：
一、自覺加強管理學習，提高個人素質(zhì)，虛心向上級領(lǐng)導和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習焊工基本知識，讓理論更好地為實踐服務(wù)。
二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強對全拉員工技術(shù)水平的培訓。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，針對個別員工特殊工件專門指導。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。密切配合，不斷完善。
三、半年以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應組織好全拉員工干好工作，
四、我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
意見，建議;
1、充分利用周一安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了安全生產(chǎn)。
3、管理力度不夠。有好多時候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱患。
4、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵，有損員工的工作積極性。為此應及時兌現(xiàn)獎勵。
綜上所述，在新的半年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為xx輝煌共同努力!
車間月度工作計劃 篇3
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟指標完成情況。
由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面認真組織生產(chǎn)，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，上半年，主要指標完成情況
1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元,1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。
2、收入方面：7月份實現(xiàn)銷售收入59.5萬元,1-7月份累計實現(xiàn)銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。
3、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元。
4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。
5、應收賬款方面：7月末，我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。
6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎金411.8元，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。
針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。
一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。
二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價格、勞務(wù)費用等方面。
三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。
近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設(shè)備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。
三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。
四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。
一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換;嚴格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進行核查處理。
二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。
三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。
四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。
五是加強“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。
最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。
車間月度工作計劃 篇4
1、建標，訂定20xx年任務(wù)目的
(一)、車間斗爭目的：
平安環(huán)保無變亂，創(chuàng)先爭優(yōu)建調(diào)和.。
(二)、次要目的:
一、次要目標：一是硫磺包裝量年方案20.00萬噸;二是新穎水、電量、能耗等目標(略)。
二、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%實現(xiàn)年方案義務(wù);硫磺發(fā)運出廠及格率、下級抽查及格率100%;設(shè)置裝備擺設(shè)殘缺率為99.99%，設(shè)置裝備擺設(shè)變亂為零;平安環(huán)保消費覆滅上報變亂，完成“三零三率”。
三、竭盡全力確保12萬噸/年硫磺成型包裝安裝(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟完工樂成，完成食物增加劑硫磺消費范圍達22萬噸/年，成為天下第一年夜食物增加劑硫磺消費企業(yè)。
四、增強員工思惟辦理以及技能培訓，不時進步步隊全體本質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建立調(diào)和。
2、追標，完成斗爭目的的整體計劃
一、抓班子帶步隊鼓勵斗志。一是正在指導班子建立方面。咱們以建立“四好班子”為目的，經(jīng)過與時俱進加強班子成員的奇跡心、義務(wù)感、立異力，把車間指導班子培育成為辦理精、才能強、奉獻年夜的班子，率領(lǐng)職工趕超中國石化同類安裝進步前輩程度。二是退職工步隊建立方面。咱們經(jīng)過抓好平安認識、效益認識、開展認識、年夜局認識與調(diào)和認識教導，正在增強全平易近工教導辦理的同時，增強對于勞務(wù)工的教導辦理，進一步激起職工步隊“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保波動、敢超進步前輩、敢當圭表標準的職工步隊，確保車間斗爭目的的完成。
二、抓平安樹環(huán)保確保達標。一是增強平安環(huán)保教導。進一步進步職工的平安認識、自我維護認識以及維護情況認識，積極打造天下第一年夜食物增加劑硫磺消費基地，為公司平安環(huán)保建立作出奉獻。二是抓好各項軌制的落實，出格是交代班以及巡檢軌制，抓好安裝平安顛簸消費。構(gòu)造展開“班組任務(wù)平安員”勾當，普遍發(fā)起職工展開HSE察看，從職工本身的“低、老、壞”景象動手，仔細查找以及改正身旁的“三違”行動，完全消弭本身的習氣性違章行動，建立“我要平安”、“大家都平安員，大家都平安第一義務(wù)人”的理念。三是抓好隱患排查以及整改。每一個班組每個月上報一項隱患，車間構(gòu)造評價，出格是消費設(shè)置裝備擺設(shè)方面存正在的隱患，由業(yè)余組以及班組配合排查。四是抓好嚴重功課關(guān)鍵的功課辦理，依照“四特一態(tài)”辦理請求，嚴厲履行指導干部帶班制，確保非凡以及告急形態(tài)下的平安消費。五是保持做好車間的“月檢”以及班組崗亭的班(天)反省，積極增進QHSE職責的落實。車間將環(huán)繞平安消費為中間，把各崗亭平安消費職責落實到一樣平常消費辦理任務(wù)中往，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦?，把勞務(wù)工歸入同全平易近工同樣正在平安消費任務(wù)中享用劃一教導培訓、劃一辦理查核、劃一嘉獎處分的權(quán)益與任務(wù)，營建平安消費全員到場、全員共管的杰出場面。六是抓好間接功課關(guān)鍵的平安辦理以及承包商辦理，確保每一個功課關(guān)鍵的施工平安。
三、抓辦理細查核完成目的。一是樹立美滿追標辦理任務(wù)軌制。為落實車間制定的“追標”辦法，車間分離以后的辦理實踐，訂正新的辦理任務(wù)軌制：業(yè)余組每一周會合向車間指導報告請示目標實現(xiàn)進度、剖析存正在成績、表明下周辦理辦法;車間主任每一周對于業(yè)余組的“追標”辦理狀況停止具體點評，并向各業(yè)余組以及部分辦理職員提出詳細的指點定見;每個月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效辦理剖析集會，每個月構(gòu)造一次綜合年夜反省，對于車間及班組落實車間“追標”狀況停止細點評，確保追標任務(wù)落實到位。二是充沛發(fā)揚各項查核軌制的感化。車間正在仔細總結(jié)往年各項辦理任務(wù)的根底上，以崗亭職責為次要內(nèi)收留，環(huán)繞車間的本錢斗爭目的，訂正車間各項辦理軌制，重點是對于消費辦理進程經(jīng)濟技能目標晉升以及員工步隊建立等停止細反省、細查核，并加年夜查核力度，親密與各業(yè)余共同、相同，履行本錢耗費跟蹤把持，發(fā)明非常，立刻改正，積極做到降本減費。充沛變更部分員工平安環(huán)保、優(yōu)化操縱、做年夜產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運的主動性，確保車間各名目標的完成。
3、奪標，完成斗爭目的的詳細辦法
一、增強消費工藝辦理。次要辦法有：一是針對于成型機冷卻水管線腐化嚴峻(次要施展闡發(fā)為垢下腐化)，優(yōu)化工藝流程以及操縱，增加冷卻水管內(nèi)水垢的發(fā)生，低落設(shè)置裝備擺設(shè)的腐化;二是持續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電任務(wù)，進一步增強兩套硫磺成型包裝輪回冷卻水水質(zhì)的變革，正在既能包管水質(zhì)請求，又能滿意產(chǎn)物品質(zhì)的前提下，使新穎水把持正在500噸/月如下;三是做好二期工程的工藝技能規(guī)程、崗亭操縱法修正任務(wù)及完工計劃的編寫任務(wù);四是做好2#硫磺成型安裝二期工程相干職員的培訓以及完工預備任務(wù)，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟高效樂成;五是持續(xù)構(gòu)造比如學趕幫超及小目標比賽勾當;六是保持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操縱，變更員工主動性，做年夜產(chǎn)量，低落三劑耗量。
二、細化現(xiàn)場設(shè)置裝備擺設(shè)辦理。次要辦法有：一是深入TnPM辦理，低落設(shè)置裝備擺設(shè)毛病率，發(fā)明一流的情況，為員工發(fā)明杰出的任務(wù)前提。包管設(shè)置裝備擺設(shè)平安經(jīng)濟運轉(zhuǎn);二是細化班組現(xiàn)場辦理，改進情況，展開“一平二凈三見四無*缺”反省評選查核勾當;三是展開提公道化倡議勾當，構(gòu)造對于1套安裝成型機添加接力風機，處理抽風不順暢影響情況的的成績，2套成型機抽風添加除了塵安裝;四是展開技能攻關(guān)以及消費工藝、設(shè)置裝備擺設(shè)改革，對于粒狀成型機鋼帶簡單開裂、二套包裝機下料不順暢通影響計量以及產(chǎn)量以及冷卻水管線垢下腐化等影響消費以及平安的成績停止技能攻關(guān)、改革。
三、優(yōu)化消費，做年夜包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)物。一是優(yōu)化消費公道布置。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為準繩，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，浪費防粘劑的運用量。少開電耗年夜的設(shè)置裝備擺設(shè)，浪費用電。二是正在液硫處置量較年夜的狀況下，盡量不斷造粒機*;三是Ⅱ套硫磺成型包裝安裝(新硫磺)依據(jù)市場的需要消費產(chǎn)業(yè)級以及食物增加劑硫磺。
四、Ⅱ套硫磺成型包裝安裝重點做好：一是“硫磺包裝新添加熱熔器”以及“正在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)物金屬檢測器”;二是正在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期名目中，液硫管線拌熱蒸汽地面疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，添加操縱平臺;三是正在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期名目中，添加液硫年夜輪回線，即成型機前到結(jié)合三硫坑的前往線，低落停成型機后對于液硫管線的影響;
五、抓好硫磺包裝計量辦理任務(wù)。一是對于包裝電子稱計量偏差年夜的狀況下，停止野生加、減包裝量校訂，并細化查核細則，加年夜車間的抽檢以及查核力度;二是增強對于發(fā)運班、消費班組的袋子收發(fā)的辦理;三是展開消費班組的品質(zhì)計量比賽勾當;四是對于車間員工停止品質(zhì)計量任務(wù)理念的培訓，讓每一位員工建立品質(zhì)計量理念，讓職工盲目恪守，完成自立辦理，完成硫磺包裝精確分量為50.15kg/包，產(chǎn)物出廠及格率為兩個100%。
六、抓好節(jié)能降耗任務(wù)。一是1#、2#硫磺安裝的平凡照明燈局部改換LED照明燈。1#、2#硫磺2套安裝局部運用白熾燈照明的總功率辨別為26.4kwh、35.2kwh，局部改換成LED燈，按15%的節(jié)電后果，天天能夠節(jié)電9.5kwh，低落安裝能耗。二是優(yōu)化2#硫磺堆棧照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺堆棧照明燈履行分段分區(qū)辦理，抵達優(yōu)化節(jié)電。三是收受接管應用蒸汽冷凝水。正在1#硫磺成型安裝的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水收受接管泵，間接收受接管管帶伴熱蒸汽的冷凝水以及成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是進步疏水器的運用服從。進步疏水器無效應用率。五是發(fā)揮包卸車間“撿芝麻”肉體，把握好車間各項本錢耗費的每項物品數(shù)目、金額，公道、精確用好每分錢，節(jié)支減費，確保每個月的進度目標沒有超標。
七、加年夜產(chǎn)物外運的監(jiān)視辦理任務(wù)。一是要細化產(chǎn)物外運的辦理軌制，確保正在“三方”羈系精確發(fā)運;二是細化硫磺卸車辦理軌制與現(xiàn)場昭示，進步窗口的效勞品質(zhì);三是持續(xù)標準疊包以及堆放體式格局，履行卸車確認制，確保外運精確率，完成出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)物裝汽車履行過磅的辦理任務(wù);五因此市場需要以及效益為導向，順應發(fā)賣市場疾速變革來隨時改動食物級硫磺以及產(chǎn)業(yè)級硫磺的消費以及發(fā)運。
八、竭盡全力確保12萬噸/年硫磺成型、包裝安裝(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟完工樂成。一是建立新安裝完工準備指導小組，由車間主任當組長，片面擔任新安裝投產(chǎn)前的各項預備任務(wù)，確保各項預備任務(wù)按方案進度實現(xiàn)好;二是自創(chuàng)現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝安裝(第一期)正在完工建立及投產(chǎn)前的各項預備任務(wù)中獲得的樂成經(jīng)歷，重點抓好計劃圖紙檢查、設(shè)置裝備擺設(shè)選型、職員培訓、完工計劃、技能規(guī)程、操縱法等技能材料的編寫;三是依據(jù)車間今朝的消費狀況以及員工組成實踐，奪取新增崗亭職員早日到位或許賜與政策撐持，確保新安裝新崗亭新職員能按方案進度停止上崗培訓;四是增強培訓。培訓體式格局分為根底實際常識培訓、業(yè)余常識培訓、對于口安裝培訓、現(xiàn)場技能練兵、叉車培訓等，這些培訓中包含相干的平安、消防、氣防、環(huán)保常識以及根本技藝的培訓。此中現(xiàn)場練兵還包含崗亭操縱法進修、試車計劃進修、現(xiàn)場熟習安裝、現(xiàn)場模仿操縱、反變亂練習等外收留。
九、做好步隊波動思惟政治任務(wù)。落實各崗亭職工思惟政治任務(wù)義務(wù)制，把步隊波動思惟政治任務(wù)做到消費功課現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心田。要關(guān)懷員工糊口，處理實踐堅苦，做好勞務(wù)工標準辦理思惟政治任務(wù)，確保職工步隊的波動，營建調(diào)和車間氣氛，積極構(gòu)成的任務(wù)協(xié)力，為片面完成車間斗爭目的配合斗爭.
車間月度工作計劃 篇5
1、不時增強平安辦理任務(wù)
一是保持展開平安培訓任務(wù)。將平安用電、各工種及設(shè)置裝備擺設(shè)的操縱規(guī)程以及應急急救常識作為培訓重點，不時強化認識平安。
二是凸起平安重點，抓好平安單薄關(guān)鍵的無效監(jiān)控。
三是保持平安慣例辦理，對于平安任務(wù)常抓沒有懈。健全車間平安消費集會、巡回反省、設(shè)置裝備擺設(shè)檢驗、交代班等記載，將全部消費進程記載正在案，便于剖析查找成績。
2、進步員工的品質(zhì)認識，加年夜品質(zhì)辦理力度，進步廢品一次及格率
一是增強消費操縱職員品質(zhì)培訓，強化員工品質(zhì)認識。
二是增強查驗員的品質(zhì)巡檢任務(wù)，防止嚴重品質(zhì)變亂的發(fā)作，并請求其對于當班品質(zhì)狀況記載正在案，使咱們有跡可循，便于品質(zhì)辦理與研討。
三是樹立公道的賞罰軌制，正在查核機制中參加品質(zhì)查核，與員工的支出掛鉤，獎優(yōu)罰劣。經(jīng)過以上辦法包管整年產(chǎn)物一次及格率到達98%。
3、開源節(jié)省，降本增效
一是公道布置職員，對于現(xiàn)有的崗亭職員停止梳理，以產(chǎn)定員，只管即便增加公司的休息力本錢;二是公道布置任務(wù)工夫，只管即便延續(xù)消費，防止動力糜費;三是對于原輔資料停止精密辦理，根絕糜費景象的發(fā)作，將原輔資料的耗費把持正在3%以內(nèi);四是將耗費與員工的收益掛鉤，有獎有罰
4、包管工藝貫徹率
正在20xx年，咱們將增強員工的消費工藝培訓，添加員工對于本工位的工藝熟知度，增強員工的技藝程度，包管工藝的貫徹率到達98%。
5、增強設(shè)置裝備擺設(shè)辦理
一是制定設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理方法：對于設(shè)置裝備擺設(shè)的日保、周保、月保軌制化，活期反省，施行各類鼓勵手腕，領(lǐng)導員工使用精確的辦法停止設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)。二要增強設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝交換、培訓，活期召開設(shè)置裝備擺設(shè)辦理集會：次要是改正沒有良設(shè)置裝備擺設(shè)運用以及調(diào)養(yǎng)行動，交換任務(wù)技藝。上述辦法無效的包管了設(shè)置裝備擺設(shè)的高效、波動運行，為定時保質(zhì)交貨供給了強無力的撐持。
6、增強現(xiàn)場辦理，促進6S辦理軌制
正在20xx年，咱們將進一步增強消費現(xiàn)場辦理，對于消費方案，消費構(gòu)造，職員、設(shè)置裝備擺設(shè)、物質(zhì)分配等不時優(yōu)化，堅持消費現(xiàn)場的整齊有序，促進規(guī)范化消費，促進6S辦理軌制，力圖正在20xx年消費辦理任務(wù)不時進步，走上新臺階?？傊?，為完成20xx年估計目的，咱們將知難奮進、開辟朝上進步，發(fā)揮出格能享樂，出格能戰(zhàn)役的肉體，從點滴大事做起，嚴厲落實崗亭義務(wù)制，內(nèi)強辦理，外樹抽象，力圖經(jīng)過踏實無效的任務(wù)，美滿實現(xiàn)公司下達的各項義務(wù)目標。
車間月度工作計劃 篇6
一、建標，制定20xx年工作目標
（一）、車間奮斗目標：
安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。
（二）、主要目標：
1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標（略）。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。
3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。
4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。
二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。
2、抓安全樹環(huán)保確保達標。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦?，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。
三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的具體措施
1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的'工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓和開工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功；五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動；六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。
2、細化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行；二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見”檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術(shù)攻關(guān)、改造。
3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機；三是據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。
4、增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響；
5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。
6、抓好節(jié)能降耗工作?；厥展軒О闊嵴羝睦淠统尚蜋C機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。
7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運；二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。
8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容。
9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗。
車間月度工作計劃 篇7
生產(chǎn)車間是企業(yè)的重要組成部分，其月度工作計劃直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。本文將從以下幾個方面詳細介紹生產(chǎn)車間月度工作計劃的編制、實施和評估。
一、工作內(nèi)容的確定
在編制月度工作計劃之前，首先要明確工作的內(nèi)容。生產(chǎn)車間的工作一般包括以下幾個方面：生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)進度跟蹤、設(shè)備維護保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量檢測、安全生產(chǎn)管理等。根據(jù)實際情況，確定工作內(nèi)容，確定重點任務(wù)，將工作量合理分配，從而達到高效有序的生產(chǎn)狀態(tài)。
二、計劃制定
一份好的月度工作計劃需要充分綜合考慮各方面因素。首先要進行生產(chǎn)計劃制定，根據(jù)產(chǎn)品類型和新訂單情況進行生產(chǎn)排程，再根據(jù)設(shè)備的數(shù)量和性能來調(diào)整。
同時，還需要確定設(shè)備保養(yǎng)及維護方案。要對每臺設(shè)備進行清點，避免設(shè)備因為未及時維護而損壞造成的不利影響。此外，還要制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測方案，在生產(chǎn)過程中及時檢查，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，還要制定安全生產(chǎn)方案，預測自然災害和人為破壞可能導致的生產(chǎn)事故，并制定應急措施，確保車間員工的生命安全和車間設(shè)備的安全。
三、實施
月度工作計劃制定后，需要結(jié)合實際情況予以執(zhí)行。要明確責任分工，對每項工作任務(wù)進行細化，做到有責任、有計劃、有落實。根據(jù)計劃時間節(jié)點逐步推進，保證生產(chǎn)進度的穩(wěn)步推進。
同時，還要不斷總結(jié)經(jīng)驗，找出生產(chǎn)過程中的問題，及時解決，并針對問題制定新的工作方案，不斷完善工作流程，以提高生產(chǎn)效率。
四、評估
月度工作計劃執(zhí)行完畢后，需要對工作成果進行評估，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下一個月的工作計劃制定提供參考。
根據(jù)生產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護保養(yǎng)及安全生產(chǎn)等方面的情況進行評估，總結(jié)工作中錯誤或不足之處，并提出改進方案。同時，也要及時表彰先進業(yè)績和表現(xiàn)突出的員工，以鼓勵車間員工的積極性和創(chuàng)造性。
總之，生產(chǎn)車間月度工作計劃是生產(chǎn)車間順利運轉(zhuǎn)的保障。通過科學合理的月度計劃編制，實施和評估，不斷改進和提高生產(chǎn)流程，加強車間各項工作協(xié)調(diào)和管理，推動企業(yè)高效發(fā)展。
車間月度工作計劃 篇8
生產(chǎn)車間是生產(chǎn)制造的核心場所，也是企業(yè)效益的重要產(chǎn)生地。為了確保生產(chǎn)車間的正常運轉(zhuǎn)和效率，制定月度工作計劃是非常必要的。本文將從以下幾個方面詳細闡述生產(chǎn)車間月度工作計劃的制定及執(zhí)行情況。
一、制定生產(chǎn)車間月度工作計劃的背景和意義
生產(chǎn)車間月度工作計劃的制定是為了更好地規(guī)劃生產(chǎn)車間的工作進程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并確保生產(chǎn)車間的整體安全和穩(wěn)定性。此外，制定生產(chǎn)車間月度工作計劃還有以下重要意義：
1.合理分配生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率。
2.提前安排生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃和工作量，避免因工作量突然增加而導致的生產(chǎn)缺口或生產(chǎn)能力不足等問題。
3.優(yōu)化生產(chǎn)車間的生產(chǎn)作業(yè)流程，提升生產(chǎn)流程的效率和安全性。
4.為生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工作提供了一個全面系統(tǒng)的指導和監(jiān)督，可以更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間內(nèi)部各崗位工作的完成情況。
5.建立規(guī)范的工作計劃制定模式，為后續(xù)的生產(chǎn)和管理工作奠定基礎(chǔ)。
二、生產(chǎn)車間月度工作計劃的制定
生產(chǎn)車間的月度工作計劃是由生產(chǎn)主管和生產(chǎn)部門共同制定的，一般應包括以下內(nèi)容：
1.月度生產(chǎn)計劃及預估工時：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)書、產(chǎn)品目錄以及供應鏈等各種信息，計算并核定這個月的生產(chǎn)計劃，確定生產(chǎn)任務(wù)及完成時間。預估工時是為了合理安排人力資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間上下游資源，預防壓力過大。
2.人員安排及管理：根據(jù)生產(chǎn)計劃與預估工時，合理安排相應的工人配備，確保生產(chǎn)出現(xiàn)的各種需求與生產(chǎn)計劃需要具備的工人匹配度高。此外，還應對生產(chǎn)車間人員進行管理，嚴格控制員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。
3.機械設(shè)備調(diào)整及維修：機械設(shè)備維修與調(diào)整是生產(chǎn)車間的一個重要環(huán)節(jié)，為了保持生產(chǎn)車間設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性，應在每個月的計劃中考慮到設(shè)備的調(diào)整與維修。
4.原材料采購及庫存控制：根據(jù)生產(chǎn)計劃，采購合適的原材料是保證生產(chǎn)車間正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。此外，還應對生產(chǎn)車間的原材料庫存進行管理，避免因庫存管理不善而造成的生產(chǎn)滯留問題。
5.生產(chǎn)資料申請及管理：生產(chǎn)車間需要使用大量的生產(chǎn)資料，如制造道具、電腦設(shè)備等，需要按照使用要求進行申請及管理。
三、生產(chǎn)車間月度工作計劃的執(zhí)行情況
制定生產(chǎn)車間月度工作計劃只是第一步，執(zhí)行效果也是關(guān)鍵。在實際操作中，生產(chǎn)車間月度工作計劃的執(zhí)行情況應該貫徹“有計劃、有監(jiān)督、有反饋”的思路，定期對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和反饋，及時進行調(diào)整和改進。
1.生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況監(jiān)督與反饋：對制定的生產(chǎn)任務(wù)進行監(jiān)督，并及時反饋給有關(guān)部門。當生產(chǎn)車間出現(xiàn)問題時，應該及時處理和解決。
2.生產(chǎn)車間設(shè)備維護與修理：設(shè)備維修與調(diào)整是生產(chǎn)車間執(zhí)行工作計劃的重要環(huán)節(jié)，應根據(jù)生產(chǎn)車間實際情況，適時進行設(shè)備的維護和修理。
3.庫存管理與調(diào)整：生產(chǎn)車間的庫存管理與調(diào)整是保證生產(chǎn)流程正常運轉(zhuǎn)及滿足生產(chǎn)計劃需求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應適時對庫存情況進行調(diào)整和管理。
4.人員管理與考核反饋：生產(chǎn)車間人員的管理和考核反饋是保障生產(chǎn)車間執(zhí)行計劃的關(guān)鍵。根據(jù)人員的實際工作表現(xiàn)，及時調(diào)整人員的配備，確保生產(chǎn)車間上下流程的協(xié)調(diào)性。
綜上所述，生產(chǎn)車間月度工作計劃的制定及執(zhí)行，是確保生產(chǎn)車間正常運轉(zhuǎn)、全面提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)車間月度工作計劃的執(zhí)行過程中，應不斷完善10和改進計劃，不斷提升生產(chǎn)車間的整體效益性，實現(xiàn)生產(chǎn)車間的高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)及生產(chǎn)質(zhì)量的不斷提升。
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