在經(jīng)歷某件事情的時候我們的內(nèi)心會產(chǎn)生一些想法，我們不妨嘗試把我們的想法寫下來。心得體會往往代表著我們內(nèi)心最真實的想法。經(jīng)過搜索整理，出國留學(xué)網(wǎng)小編為你呈現(xiàn)“《阿米巴》培訓(xùn)心得”，這篇文章探討了某一主題的多個方面和細(xì)節(jié)歡迎大家借鑒和思考！
《阿米巴》培訓(xùn)心得 篇1
在阿米巴的培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了很多，也體會到了很多。其實，在這里我還是很幸運的，我有幸參加了這次培訓(xùn)，這是我第一次接觸了阿米巴培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我對阿米巴有了更多的認(rèn)識，這是我第一次接觸阿米巴的知識，這次培訓(xùn)我收獲頗多。
這幾天，我們學(xué)習(xí)了阿米巴培訓(xùn)中的“三種情況”：1.情況：我們這里的學(xué)員都是農(nóng)村的孩子，我們這次培訓(xùn)的地點是哈哈，哈哈。2.情況：我們這里的學(xué)員都是農(nóng)村的孩子，我們這里的學(xué)員都是農(nóng)村的孩子，我們這次培訓(xùn)的主題是“三個情況”，即：我們這里的孩子都是農(nóng)村的孩子，我們這里的孩子都是農(nóng)村的孩子，我們這里的孩子都是農(nóng)村的孩子，我們這里的學(xué)員都是農(nóng)村的孩子，我們這里的孩子都是農(nóng)村的孩子，在這里我們學(xué)習(xí)了很多的知識，我們這里的孩子都是農(nóng)村的孩子，我們這里的孩子都是我們這里的孩子，我們這里的學(xué)員都是農(nóng)村的孩子，在這里我們學(xué)習(xí)了很多的知識，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這樣我才能夠更多的接觸農(nóng)村的孩子，這次培訓(xùn)讓我學(xué)到很多的知識，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這樣我才能夠更多的接觸農(nóng)村的孩子，這次培訓(xùn)我收獲很多，這也是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這讓我對農(nóng)村有了更多的認(rèn)識，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這也是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這樣我才能夠更多的接觸農(nóng)村的孩子，這讓我對農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這次培訓(xùn)讓我對農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這也是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這次培訓(xùn)讓我對農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這次培訓(xùn)讓我對農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這次培訓(xùn)讓我對農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識，這讓我對農(nóng)村的孩兒有了更多的認(rèn)識，這次培訓(xùn)讓我對農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識，這對我對農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這次培訓(xùn)讓我對農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識，這讓我對農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這次培訓(xùn)讓我對農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這次培訓(xùn)讓我對農(nóng)村的孩子有了更多的了解，這次培訓(xùn)讓我對農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這次培訓(xùn)讓我對農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識，我們這些孩子都是農(nóng)村的孩子，在這次培訓(xùn)讓我對農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識，這次培訓(xùn)讓我對農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識，這是我第一次接觸農(nóng)村的孩子，這次培訓(xùn)讓我對農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識，這次培訓(xùn)讓我對農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識，這次培訓(xùn)讓我對農(nóng)村孩子有了更多的認(rèn)識，這次培訓(xùn)讓我對農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識，這幾年我這次接觸農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識，這次培訓(xùn)讓我對農(nóng)村的孩子有了更多的認(rèn)識，這是我第一次接觸農(nóng)
《阿米巴》培訓(xùn)心得 篇2
近日，筆者參加了一次《阿米巴》培訓(xùn)，并對此有了一些感悟和心得體會。
首先，什么是阿米巴？阿米巴（Amoeba Management）是由日本企業(yè)家赤城雅治先生提出的一種管理理念，其代表作是《阿米巴經(jīng)營》。阿米巴管理有三大核心要素：戰(zhàn)略、核算和結(jié)構(gòu)。其中，戰(zhàn)略即企業(yè)的經(jīng)營方向和目標(biāo)，核算則是對企業(yè)各項經(jīng)營活動成本的詳細(xì)核算，結(jié)構(gòu)則是常規(guī)組織架構(gòu)的變形，形成了由多個小型自治組織聯(lián)合而成的網(wǎng)狀組織。阿米巴的目的是打破傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，讓每個“阿米巴”都擁有創(chuàng)造價值、盈利能力和自主權(quán)。
在培訓(xùn)中，我們了解到阿米巴管理理念的實際應(yīng)用和案例分析。比如阿米巴管理中的“經(jīng)營單元”，它是指以盈利為目的的企業(yè)或部門，每個經(jīng)營單元相當(dāng)于阿米巴。由于每個經(jīng)營單元都有獨立的盈利目標(biāo)，因此可以更好地調(diào)動內(nèi)部員工的積極性，提升企業(yè)的競爭力。另外，在核算方面，阿米巴管理注重成本分解、費用強制、限價制度、績效考核等措施的運用，確保企業(yè)的核算精度和效果。最后，在組織架構(gòu)方面，阿米巴管理將傳統(tǒng)的垂直式組織變?yōu)楸馄交?、水平化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，分散管理權(quán)利和責(zé)任，加強各個經(jīng)營單元之間的協(xié)作和合作。
通過這次培訓(xùn)，我深深感受到阿米巴管理理念的實用性和現(xiàn)實意義。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注阿米巴理念，認(rèn)為它有助于提高企業(yè)效益和員工積極性。阿米巴管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部的各個小組織，注重分解和細(xì)化每個小組織的工作目標(biāo)和任務(wù)，使每個阿米巴都能夠自主創(chuàng)新、迅速反應(yīng)市場變化。這種模式下，企業(yè)成員都有更多的機會參與決策、提出意見和分享經(jīng)驗，從而充分發(fā)揮能力和潛力，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
總之，阿米巴管理理念是一種非常實用、創(chuàng)新的管理思想，在當(dāng)今經(jīng)濟形勢下具有非常重要的現(xiàn)實意義。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用阿米巴管理思想，企業(yè)可以更加靈活和快速地反應(yīng)市場需求，提升管理效率和管理水平，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。祝愿阿米巴管理理念能夠更多應(yīng)用于企業(yè)實踐中，發(fā)揮更為積極的作用。
《阿米巴》培訓(xùn)心得 篇3
二是講原理：遵循PDCA閉環(huán)管理，踐行知行合一;靜之思之動之省之，吾日三省吾身。
三是講原則：制度流程(公正、公開、透明) 。四是講準(zhǔn)則：經(jīng)營管理四大抓手：計劃管理、數(shù)據(jù)分析、目標(biāo)績效、制度流程。五是講方法：采用利已利他之方法。
阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)——京瓷和第二電信(KDDI)，正是阿米巴經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟危機越是大發(fā)展;20xx年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長，到20xx年3月底共424天。稻盛和夫任破產(chǎn)重組的前世界500強日本航空公司(JAL)的總裁，他正嘗試把阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入日航。事實上，阿米巴經(jīng)營模式與京瓷會計學(xué)，被稱為稻盛經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱。
阿米巴經(jīng)營有五大目的：
1、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營;
2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識;
3、實行高度透明的經(jīng)營;
4、自上而下和自下而上的整合;
5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人;阿米巴經(jīng)營模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經(jīng)營模式。
阿米巴培訓(xùn)心得體會阿米巴心得很有幸參加公司組織的阿米巴培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)讓我對阿米巴經(jīng)營模式有了以下幾個認(rèn)識：
1、阿米巴的經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)的
大到整個公司，小到項目上的各個小組，只有人心齊了，才能夠成為一個整體。在工作中，大家互相幫助、互相信任才能夠走的更長，走的更遠(yuǎn)，我們的項目才能夠做的越來越好，我們的公司才能越來越強。
2、阿米巴的經(jīng)營特點是：公司提供平臺，培養(yǎng)經(jīng)營人才
在公司經(jīng)營中大家統(tǒng)一理念，全員參與經(jīng)營，每個人都是公司的一份子，人人有責(zé)。以利潤為中心統(tǒng)一目標(biāo)，大團隊、小團隊均參與核算，公司的盈利和所有人都息息相關(guān)。
3、阿米巴以世間萬物皆有因果做引導(dǎo)
公司經(jīng)營中我們遇到各種事情應(yīng)該剖析問題，找到導(dǎo)致事情產(chǎn)生的根本原因，從而解決問題。在經(jīng)營中要做到月分析，季度分析，年分析，全面透徹的分析其中的得與失，從而讓自己知道在以后的工作中應(yīng)該怎樣進行改進。
4、阿米巴經(jīng)營中的財務(wù)三級巴講到怎樣提高邊際利潤
在公司或者小團隊經(jīng)營過程中，核算自己的費用及成本，從費用中看經(jīng)營過程中哪些花銷是必要的，哪些花銷可以進行節(jié)省，怎樣在節(jié)約成本的同時，實現(xiàn)利潤最大化。
學(xué)習(xí)阿米巴以后我覺得我在以后的工作中應(yīng)該更加細(xì)致化，作為公司的一員應(yīng)時刻與公司的經(jīng)營理念保持高度一致，在工作中緊跟公司，緊跟項目的步伐，出現(xiàn)問題多反思，找到問題產(chǎn)生的根本原因及時進行改正。
《阿米巴》培訓(xùn)心得 篇4
一個月的培訓(xùn)活動就要結(jié)束了，我也回到學(xué)校了，回到教室，心里面的一切都是很不舍，不知道自己的工作是否做得夠好，是不是還能幫助學(xué)生，我的工作是怎樣的，這次培訓(xùn)讓我學(xué)到了太多，也有很多感悟，在此也是來做個自我的總結(jié)。
首先是要學(xué)會溝通。通過培訓(xùn)，讓我明白溝通是一個人與人之間的一項職能，只有溝通好了，才能做好事情。在培訓(xùn)之前，我是很想和學(xué)生打交道的，而這次我卻是不想和這些人交流。我不知道和學(xué)生交流是不是有關(guān)系呢，我是不是也不明白，是不是也不愿意與這些人接觸交流呢?這次培訓(xùn)，我明白了溝通的重要性。
其次是要學(xué)會與別人溝通，這也是需要一定的技巧的，我們的工作是一個很復(fù)雜的工作，我們要想把工作做好，就必須與別人溝通，不然我們做不好工作，后果會更加的嚴(yán)重。
最后就是要學(xué)會關(guān)顧客的需求。關(guān)顧客的需求就是要關(guān)心他們的需求，而在工作中，就是需要關(guān)顧客的需求，這就需要我們自己的專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能在需要幫助的時候，能夠更好地幫到別的工作，更容易地解決他們所遇到的問題。
這次培訓(xùn)也讓我明白，我們的工作是需要很多人去關(guān)注的，我們的工作也是需要很多人來協(xié)助的，只有我們的工作做好了，工作才能順利的進行下去，我也是懂得，工作不是一件容易的事而是需要有很好的溝通能力的，只有這樣才能做好。
這次的培訓(xùn)讓我懂得，要想在今后的工作中做得更好，就必須更加的努力，而不是讓自己的工作成為“碌碌無為”。我也是相信我能做好的，不管是做什么工作，我也是要不斷地提升自己的工作能力，讓自己做到最好。
《阿米巴》培訓(xùn)心得 篇5
阿米巴的教育方法有很多，比如說：你們知道阿米巴是怎樣成立起來的嗎?你們知道阿米巴的教育方法，可以讓你更了解阿米巴這一個小家伙嗎?
我覺得，阿米巴的教育方法可以說是很好的教育方式。
首先，阿米巴的教育方法是以小孩子為主。
這一點很重要。
我覺得這是很多的老師的共同點。
第三，他們有自己的個性，他們都有一個共同的目標(biāo)。
這就需要老師在教育中要運用這種共同的教育方法，才能達(dá)到最佳的教育效果!
我覺得，在學(xué)校里，要多和孩子溝通，了解孩子們的心理，多和他們談心，了解他們的需要，多和他們交流。
第四，要尊重孩子。
這一點很重要，這一點也很重要。
我們的孩子在家里的時候，大多時候都會和父母在一起生活、學(xué)習(xí)，這些時間是孩子的最主要時段。如果父母和孩子的關(guān)系不好，就不能更好的溝通。
所以我覺得，在家里和孩子溝通，也要尊重和理解父母、長輩，讓他們知道自己的責(zé)任。
在學(xué)校，不要總是和父母打招呼，而是要和父母親和睦相處;在家里，不要總是要老師說一些小話，而是要自己學(xué)會尊重他人。
第五，要善于和孩子溝通。
現(xiàn)在的孩子，很多問題都是有問題的，他們有自己的想法，有自己的看法。我們不能一味的用老師的一套教育方法和他們一起，這樣也不能使他們有一個共同的目標(biāo)。所以，我覺得我們要學(xué)會和孩子溝通。
第六，要學(xué)會鼓勵孩子。
孩子有時不經(jīng)意的一句話會有很多小朋友的耳朵，我覺得這也是對孩子成長和成才的一種鼓勵和獎勵。
在家里，我們都會經(jīng)常聽到這樣的話：“阿米巴的教育方法很好，你們懂得尊重別人，別人也會尊重你?！?BR> 我們也希望自己的孩子都能在老師的愛護下茁壯成長。
《阿米巴》培訓(xùn)心得 篇6
這個暑假，我有幸在阿米巴培訓(xùn)機構(gòu)實習(xí)，在這里我學(xué)到了很多實用的東西。
我們實習(xí)所在的機構(gòu)是：阿米巴培訓(xùn)機構(gòu)。這是一家以汽車維修為主的汽配廠。
在這里，我主要負(fù)責(zé)汽配方面的工作。
我是在汽配方面實習(xí)的。
在汽配方面，我主要負(fù)責(zé)汽車配件的進出口工作。
汽車配件是我第一次正式的在工作崗位上實習(xí)，所以我對我所實習(xí)的汽車的零件有了一定的了解?，F(xiàn)在我對它有了一個大概地了解。
汽配方面我主要負(fù)責(zé)汽配方面的工作。
首先，我學(xué)會了如何正確的使用工具和材料。
在我們這里，工具是一件很重要的事情。
如何正確使用工具不僅可以節(jié)省時間，而且還可以使材料有效地利用它，可以減少材料的浪費。
其次，我學(xué)會了如何查找零件中的錯誤。
在這里，我學(xué)會了如何找尋錯誤。
如何改正錯誤是一個很大的學(xué)問。
最后，我學(xué)會了對工具進行正確的使用。
在這里的時候，我還學(xué)會了如何正確使用工具。
在這里實習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了工具的使用不僅需要高度的責(zé)任心還需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞?。在這里，我學(xué)會了如何擺放工具，如何將它分類，分開擺放。
在這里，我學(xué)會了如何查找錯誤。
在這里，我學(xué)到了如何查找錯誤。
如何改正錯誤。
這些都是在學(xué)校里所學(xué)不到的。
在實習(xí)的過程中所學(xué)到的，我相信這些知識是一定能夠使我受用終生的。
在這里實習(xí)，讓我學(xué)到了很多在學(xué)校所學(xué)不到的知識，也對我今后的學(xué)習(xí)提供了很大地幫助。
《阿米巴》培訓(xùn)心得 篇7
阿米巴又叫變形蟲，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，阿米巴最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。
阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱之一(另一個是京瓷會計學(xué))，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產(chǎn)、會計、經(jīng)營于一體，就像一個中小企業(yè)那樣活動，所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作。
阿米巴模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓各個環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營的企業(yè)。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。這里提到的市場，其含義比較復(fù)雜，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織，總之，要賣出產(chǎn)品，控制成本，實現(xiàn)盈利。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關(guān)于技術(shù)商業(yè)化的觀點：技術(shù)人員不要對技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價值。這兩種思想有相似之處。
不是哪個企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會弄巧成拙。
要借鑒阿米巴模式，企業(yè)需要做很多項準(zhǔn)備。首要條件是自上而下的觀念轉(zhuǎn)變、具備合理的經(jīng)營意識并滲透于工作的每個細(xì)節(jié)：沒有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營者，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營的組成部分。全員參與，為確保打開市場，要關(guān)注品質(zhì)、研究市場;為確保盈利，策劃和總結(jié)工作隨時都要做投入產(chǎn)出分析。
具備經(jīng)營意識并不等于經(jīng)營落了地，還要建立規(guī)矩。制度、流程、記錄、規(guī)范一應(yīng)俱全。組織架構(gòu)清晰，協(xié)同與聯(lián)動機制健全，員工清楚該做什么。
體現(xiàn)信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強有力的合作關(guān)系?；谛湃?、肯定、尊重、激勵才容易調(diào)動起員工的內(nèi)動力，這是阿米巴經(jīng)營模式能夠激發(fā)所有員工主動精神的重要原因。
一項制度、一種模式從初創(chuàng)到成熟，都是經(jīng)過持續(xù)完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅持做下去，經(jīng)歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發(fā)展過程。阿米巴模式是一項系統(tǒng)工程，唯有持續(xù)完善才能長久獲益。
模式可以學(xué)會，但理念和文化很難一時學(xué)會，需要探索、實踐、總結(jié)、完善
《阿米巴》培訓(xùn)心得 篇8
所謂“阿米巴經(jīng)營”即采取基于穩(wěn)固堅實的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨立核算的管理?？梢院唵卫斫鉃閷⒁粋€大的組織（公司）細(xì)分成相對獨立的小集體：組織（公司）內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體，各小集體自行制定各自的經(jīng)營計劃和核算支配，并依靠集體成員的智慧努力來完成目標(biāo)，同時從中選擇出具有經(jīng)營者意識的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營理念得以更好的發(fā)展和貫徹。通過這種做法，每個小集體里的每一位成員都將成為主角，主動參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，從而形成“全員參與經(jīng)營”的優(yōu)良局面。同時這在一定程度上也將增加了小單元里的運作靈活性、可靠性進而增強了大集體的運作流暢性、穩(wěn)定性。
阿米巴經(jīng)營理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過程中的感想累積，它自然也是稻經(jīng)營兩個世界500強級企業(yè)的經(jīng)驗提煉。書中他自述到隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他自覺個人的精力與智慧不足以將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳，想發(fā)揮群體智慧和能動性，希望每個組織的領(lǐng)導(dǎo)人（小集體帶領(lǐng)者）都能向他一樣，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé)。關(guān)注企業(yè)利潤最大化，同時保障組織整體效益，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明。我們海航通過xx年的發(fā)展壯大，現(xiàn)在也形成了一個龐大的企業(yè)群，阿米巴經(jīng)營理念就非常適合我們企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段。它可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個員工都成為企業(yè)的主人，以實現(xiàn)小我來成就大集體。
此經(jīng)營理念最重要的是將公司的成長和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強烈的利益共享、風(fēng)險公擔(dān)的意識和責(zé)任感。只有這樣的公司，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的員工，上下才會齊心，相互合作幫助。這樣以來公司里的每個人都會有自己是在為自己工作的感受，進而為公司的進一步發(fā)展出謀劃策，盡心盡力。
同時書中也強調(diào)阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個大整體。如果人人都只想著個人利益，拒絕或是推脫自身本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，那這將注定是失敗的，因而小集體的領(lǐng)導(dǎo)還須有足夠的人格魅力以帶領(lǐng)大家開拓進取、相互促進學(xué)習(xí)。
此經(jīng)營理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實現(xiàn)的高層次，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華，進而擁有了實現(xiàn)自我價值回報社會的理想和動力。因此看待人和對待事的境界將大有不同。在這個過程中個人的物質(zhì)需求得以被滿足，同時又感受到了大集體的關(guān)愛、平等、透明。以此良性循環(huán)，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力。
《阿米巴》培訓(xùn)心得 篇9
阿米巴經(jīng)營是指將組織分成小的集團與團隊，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。本人尚未完整閱讀過一本關(guān)于阿米巴的書籍，只在同事的介紹下聽了一天簡單的課程，對所謂阿米巴只停留在簡單的了解上。然而印象最深刻的是，我認(rèn)為，阿米巴不是介紹一些具體的條條框框來讓企業(yè)套用，照抄照搬。而只是介紹一些理念和原則上的東西，讓企業(yè)根據(jù)自己的實踐情況來應(yīng)用，制定出符合企業(yè)現(xiàn)實的經(jīng)營制度。
一．秉承“理念+算盤”，堅持分析“投入–產(chǎn)出”的原則。
阿米巴的核心理念之一是，銷售最大化，費用最小化，這個理念可能大家都很認(rèn)同。但針對我們公司的實際情況，我認(rèn)為，“理念+算盤”原則更加合適，這是因為我們以前都是粗放型的經(jīng)營模式，遠(yuǎn)沒有達(dá)到集約、精細(xì)的程度。遇上全球經(jīng)濟困難時期，增長速度慢了下來，而費用急劇膨脹，導(dǎo)致企業(yè)利潤急劇減少，矛盾就突顯出來了。如果仍以這種模式經(jīng)營，在增長可能進一步放緩的情況下，企業(yè)會立即進入虧損階段，面臨嚴(yán)重的生存問題，甚至破產(chǎn)、倒閉的危險。
所以，我們現(xiàn)在要好好地捋一捋理念，認(rèn)真地?fù)芤粨芩惚P了。阿米巴經(jīng)營，不是說不分青紅皂白，立即組建一堆阿米巴。而是先要在理念上溝通，上下取得一致認(rèn)同，這需要一個很長的過程。具體到我們企業(yè)，目前需要解決的核心問題是：建立明明白白的“投入–產(chǎn)出”機制。那就是，無論哪個崗位，無論什么阿米巴，首先要分析投入所能帶的預(yù)期收益。對于我們服務(wù)型企業(yè)，投入主要是指工資、獎金和福利等。在投入時，就應(yīng)該考慮并預(yù)測目標(biāo)收益。收益大/效益高，就應(yīng)加大投入，加大獎勵。收益低，就應(yīng)減少投入，為零，則要取消投入。這就是我們平時講的“公司不是福利院”這個理念。
現(xiàn)在，我們需要明確提出對每個崗位進行“投入–產(chǎn)出”分析，理順企業(yè)-員工的關(guān)系。相關(guān)原則和前提有：
公司不是福利院；公司不做只有投入，沒有預(yù)期產(chǎn)出和現(xiàn)實產(chǎn)出的事；產(chǎn)出越高，團隊或個人回報越高；人的潛能是無限的。這一條看似與主題無關(guān)，但在打“算盤”中，這成了前提：如何挖掘潛能，是打好算盤，取得高效益的基礎(chǔ)。
我認(rèn)為堅持分析“投入–產(chǎn)出”的原則，可以將“理念+算盤”很好地結(jié)合起來。之前公司的粗放經(jīng)營，就是沒有認(rèn)真堅持分析“投入–產(chǎn)出”，從而沒有做到“銷售最大化，費用最小化”。
二．明確個業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)在競爭中所扮演的角色。
企業(yè)經(jīng)營的好壞，大多數(shù)不在于外部環(huán)境，而是內(nèi)部自身的組織經(jīng)營狀總。想法決定方法，思路決定去路，對個人是這樣，對企業(yè)同樣適應(yīng)。無論哪個行業(yè)，企業(yè)有大有小，經(jīng)營
有好有壞。做餐飲的，有賺錢的，有破產(chǎn)倒閉的，有把企業(yè)做上市的，有開館子的，更有在路邊擺攤的。好與壞，不要去怨天尤人，功過全在自己。
所以，我認(rèn)為，企業(yè)之間的競爭，首先是老板與老板之間的競爭，戰(zhàn)略是否符合時代發(fā)展的需要，產(chǎn)品是否切合市場的需求，這決定了公司發(fā)展的'速度和質(zhì)量。
企業(yè)之間的競爭，其次是管理層與管理層之間的競爭，能否不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的既定戰(zhàn)略，完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，制定合理政策和制度，發(fā)現(xiàn)和推薦優(yōu)秀員工，充分挖掘部門同事的潛力。
企業(yè)之間的競爭，關(guān)鍵是員工和員工之間的競爭，能否激發(fā)一個團隊的士氣，積極參與公司的建設(shè)，實現(xiàn)公司與員工的雙贏，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
明白自身的定位，同時明白企業(yè)所處的位置與環(huán)境，才不至于迷失方向。
三．關(guān)于阿米巴經(jīng)營的公式：企業(yè)的成功=經(jīng)營方案X人心X執(zhí)行。
這個公式中，“人心”是一個新的概念，我覺得可以從“人性”方面來考慮。什么是人心，人性，人本？阿米巴強調(diào)的是利他原則，換位思考，贏得人心，獲得認(rèn)同和擁護。即老板站在員工的角度考慮，員工站在老板的角度考慮問題，了解各自所處的環(huán)境和處境不同，考慮問題的角度也不同，找到共同點，取得一致。這一點非常符合“以人為本”的時代潮流，是我們需要考慮的重點之一。
我認(rèn)為，要談人心，應(yīng)該將人心與需求和希望結(jié)合起來，每個階段的人心和需求會有不同，階段不同，人心也不同，會隨著自身的成長而發(fā)展變化。我們常說，“人心”變了，是指自身的需求和希望變了。公司需要做的是，針對處于不同階段的員工，制定能贏得這一人群人心的策略。比如說，剛畢業(yè)正在求職的人，其人心是希望謀得一份好的工作，這一階段你給他們談買房買車，可能就不合時宜了；而在公司工作了幾年的人，作為公司領(lǐng)導(dǎo)，你不為他們考慮買房買車，也是不行的。所謂，人心所向，人心思變，就是要為處于不同階段的工作人員，制定能贏得其人心的工作目標(biāo)和計劃。
目前公司的人心，大多數(shù)員工應(yīng)該處于渴望安居樂業(yè)的階段。大部分年輕人面臨組建家庭的任務(wù)，成家立業(yè)。因而需要有自己的住房，這是擁有穩(wěn)定家庭的基礎(chǔ)。因此，對工資待遇的追求是目前第一位的人心；另外還有培訓(xùn)和發(fā)展機會，比較有事業(yè)心的員工，會比較看重這一點。當(dāng)然，這兩者其實并不矛盾，是個有機的結(jié)合體：有了發(fā)展，工資待遇自然會隨之提高。所以公司兩隊贏得人心的做法，是幫助員工制定合理的工作任務(wù)目標(biāo)，給予適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫蛣恿?，在為公司做出貢獻(xiàn)的同時，兌現(xiàn)獎勵和鼓勵措施，貢獻(xiàn)越多，獎勵越高。下面還會詳細(xì)談到。
上述公式的其他兩個因素：經(jīng)營方案、執(zhí)行。前者是制度建設(shè)，后者即執(zhí)行，我經(jīng)常反省，總覺得我們的制度應(yīng)該是比較完善的，但為何總是達(dá)不到預(yù)期的效果呢？–應(yīng)該是缺乏執(zhí)行力。
那么，為什么會缺乏執(zhí)行力呢？
最根本的原因是缺乏有效的約束機制–評估和考核。
以前公司制定的計劃和任務(wù)，均缺乏后續(xù)跟蹤和評估，公司領(lǐng)導(dǎo)在臺上號召了一下，以為臺下的人都會響應(yīng)。而對于每一項制度，每個人都有不同的理解，也會按照有利于自身的原則去操作，因此即使執(zhí)行，也難免會出現(xiàn)偏差。結(jié)果是沒有統(tǒng)一步調(diào)，沒有朝一個方向前進，執(zhí)行也是無政府主義的執(zhí)行，力量分散，消耗于無形。
所以，對于執(zhí)行，我覺得也可以歸入堅持對“投入–產(chǎn)出”的分析，用我們經(jīng)常講的概念，就是制定階段任務(wù)計劃，期末進行考核和評估。簡單來說，期初制定計劃，下達(dá)任務(wù)，合理的任務(wù)目標(biāo)是前進的動力。期末進行檢查和分析，哪些任務(wù)實現(xiàn)了，總結(jié)成功經(jīng)驗，爭取下期取得更大的進步；哪些沒有完成，需要分析原則，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，形成鮮明的獎懲。
《阿米巴》培訓(xùn)心得 篇10
xx年5月3日至5月6日上午，我有幸參加了公司在黃金大廈二樓組織為期4天的阿米巴模式研習(xí)營。培訓(xùn)過后大家在此次培訓(xùn)中都受益良多，在參訓(xùn)人員中掀起一股學(xué)習(xí)的熱潮?，F(xiàn)將我個人在培訓(xùn)中的一些心得體會，總結(jié)一二，與大家分享討論。
一、什么是阿米巴模式。阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為"阿米巴"的小型組織，每個小型組織都作為獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進行經(jīng)營，引入市場競爭機制、追求銷售收入最大化費用最小化、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才、實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運用到企業(yè)管理體制中并進行獨立核算、獨立經(jīng)營的管理模式。
二、阿米巴管理模式目的：
（一）、確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式，引入市場競爭機制。需要每個阿米巴的經(jīng)營者對成本進行實時的管控，判斷處于何種經(jīng)營狀況、并制定何種經(jīng)營措施和方案。
（二）、阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨立核算、獨立經(jīng)營，追求銷售收入最大化費用最小化的經(jīng)營組織。
（三）、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位，單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會萌生經(jīng)營者的責(zé)任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識，也能合理運作本部門，努力提高業(yè)績，承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。
（四）、實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感。
三、阿米巴經(jīng)營模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓每個環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營的"阿米巴".研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。華為老總?cè)握窃f過"技術(shù)人員要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價值".
四、要借鑒阿米巴經(jīng)營模式，企業(yè)需要作很多準(zhǔn)備工作。首先是要自上而下的經(jīng)營意識和觀念轉(zhuǎn)變，尤其是基層管理人員的意識，要將合理的經(jīng)營意識滲透于工作的每一個細(xì)節(jié)中，沒有了純粹的經(jīng)營者和純粹的管理者，連生產(chǎn)也是經(jīng)營的組成部分。其次是全員參與，全員經(jīng)營，確保盈利。在此時建立規(guī)矩，制度、流程、記錄、規(guī)范要一應(yīng)俱全。重新劃分組織架構(gòu)，協(xié)同與聯(lián)動機制健全。在這個過程中需要不斷的探索、實踐、總結(jié)、完善、提高。阿米巴模式任重而道遠(yuǎn)。
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