管道工工作總結(jié)十三篇

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    管道工工作總結(jié) 篇1
    按照《白銀區(qū)20xx年藍(lán)天工程實(shí)施方案》中的要求,城鄉(xiāng)綜合管理站認(rèn)真落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生整治各項(xiàng)工作,通過開展分工協(xié)作會(huì)議,采取制定實(shí)施方案、實(shí)地摸排、專業(yè)測(cè)繪等方式,建立健全環(huán)境衛(wèi)生臺(tái)賬,重點(diǎn)圍繞臟點(diǎn)整治、控制揚(yáng)塵、堆土覆蓋、治污管理、違建拆除、禁燒及大氣防治七個(gè)方面深入開展環(huán)境衛(wèi)生治理工作。同時(shí)將集中整治與長效管理相結(jié)合,轄區(qū)環(huán)境得到了明顯改善,其中白銀八街、鐵路沿線、高臺(tái)橋塞上農(nóng)民新居、五村小康村、藍(lán)灣、原“三所”周邊環(huán)境衛(wèi)生整治取得了明顯成效。
    截至目前,受理數(shù)字化案件842件,已處置815件,申請(qǐng)掛賬2件,待處理的有5件;受理12345投訴案件40余起(含物業(yè)投訴案件);處置衛(wèi)生督查通報(bào)6期,已清理轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟點(diǎn)175處,整治堆土8處,裸露空地5處,廢品收購站9家,其中6處出現(xiàn)反彈現(xiàn)象,五里臺(tái)新村小康村沿線廢品收購站及政府加油站西側(cè)巷道內(nèi)廢品收購站已經(jīng)拆除并將垃圾清理完畢,林湖左岸社區(qū)劉志存廢品收購站正在搬遷清理中。拆除彩鋼房39處,拆除違建610平米,植草綠化50余畝,累計(jì)制作安裝圍欄30000余米。環(huán)境衛(wèi)生整治投入資金400余萬元。
    協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)北苑小區(qū)的下水進(jìn)行改造;給轄區(qū)23個(gè)老舊小區(qū)配置消防器材;加強(qiáng)轄區(qū)物業(yè)企業(yè)管理,配合上級(jí)主管部門做好轄區(qū)智慧社區(qū)建設(shè)和申報(bào)工作;組織轄區(qū)物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行兩次培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。配合上級(jí)主管部門,對(duì)我轄區(qū)8個(gè)小區(qū)進(jìn)行智慧社區(qū)建設(shè),現(xiàn)設(shè)施基本運(yùn)行良好。使用專項(xiàng)整治資金,對(duì)我轄區(qū)7個(gè)小區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)維修改造,為居民創(chuàng)造文明生活環(huán)境,共申請(qǐng)投入200萬元左右。為迎接創(chuàng)建文明城市工作,組織轄區(qū)物業(yè)全面進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生整治,擴(kuò)大擺放鮮花數(shù)量。合理解決萬家小區(qū)業(yè)公司進(jìn)駐,并順利為民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);組織成立業(yè)主委員會(huì)1家。
    一、衛(wèi)生臟點(diǎn)整治 在開展環(huán)境衛(wèi)生臟點(diǎn)整治工作中,落實(shí)上級(jí)督辦事項(xiàng)的同時(shí),結(jié)合自查情況,有秩序地開展衛(wèi)生整治工作,全面搜索轄區(qū)可能存在的衛(wèi)生臟點(diǎn),確保不留死角,將環(huán)境治理工作落到實(shí)處。以蓮湖、白銀八街、原“三所”、小康村等連片區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn),采取平整、掩埋、制作圍欄、綠化等措施,禁止市民隨意傾倒垃圾,防止環(huán)境污染。
    白銀八街連湖環(huán)境衛(wèi)生整治成效最為突出,拆除周邊違法建筑,清理垃圾,利用現(xiàn)有地形做出微地形。先后邀請(qǐng)專家科學(xué)論證,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),采取植草綠化、草泥固化、草方格鋪設(shè)等抑制揚(yáng)塵措施對(duì)連湖西岸進(jìn)行美化、綠化,累計(jì)拆除違建1500平米,植草綠化111余畝,制作安裝圍欄1100余米,投入整治資金200。
    二、控制揚(yáng)塵及治理堆土 主要采取草泥固化、設(shè)置草方格、綠網(wǎng)覆蓋、灑水降塵、砌筑圍墻等方式治理堆土,從而抑制揚(yáng)塵污染。對(duì)有明確施工單位的,采用曉之以理,動(dòng)之以情的方法,爭(zhēng)取合作配合,最大限度的利用施工單位現(xiàn)有的資源控制揚(yáng)塵污染,減少環(huán)境整治資金投入。 三、強(qiáng)化治污管理 在動(dòng)員業(yè)主限期主動(dòng)搬遷的同時(shí)采取疏堵結(jié)合、聯(lián)合執(zhí)法的形式,徹底治理轄區(qū)內(nèi)廢品收購站垃圾污染問題,及時(shí)清理搬遷遺留下的垃圾。結(jié)合日常巡查、定期檢查的監(jiān)督方式,對(duì)個(gè)別存在死灰復(fù)燃現(xiàn)象的廢品收購站,及時(shí)發(fā)放限時(shí)整治清理通知單,制止堆放廢品,督促限期內(nèi)完成清運(yùn),還群眾一個(gè)干凈、整潔、安全的生活環(huán)境。另外,對(duì)轄區(qū)14“散亂污”企業(yè),跟蹤巡查,對(duì)只為施工地內(nèi)提供用料的砂石廠,督促采用篷布遮蓋、灑水降塵、設(shè)置防風(fēng)抑塵網(wǎng)、規(guī)范運(yùn)行時(shí)間等方式來減少污染、擾民程度。而對(duì)無證經(jīng)營且嚴(yán)重污染環(huán)境的企業(yè),已采取聯(lián)合執(zhí)法,依法取締。 四、推進(jìn)違建拆除工作 動(dòng)員業(yè)主自行拆除違章建筑,結(jié)合實(shí)際情況,在不危害群眾利用的前提下,采取聯(lián)合執(zhí)法,出動(dòng)機(jī)械和人力資源拆除彩鋼房并及時(shí)清理拆除后遺留下的垃圾,目前,拆除違建1130平米。 五、禁燒及大氣污染防止工作
    一是積極配合上級(jí)部門對(duì)轄區(qū)工地及少石料場(chǎng)進(jìn)行巡查監(jiān)督,要求對(duì)進(jìn)出車輛進(jìn)行清洗,對(duì)裸露堆土進(jìn)行綠網(wǎng)遮蓋、灑水降塵;二是在轄區(qū)煙煤小鍋爐摸排的基礎(chǔ)上,建立煙煤小鍋爐臺(tái)賬111,督促社區(qū)工作人員堅(jiān)持每日巡查,并做好巡查記錄表;三是巡查轄區(qū)易燃點(diǎn),禁止禁燒垃圾、枯枝落葉。
    六、存在的主要問題 一是自白銀區(qū)社會(huì)治理綜合平臺(tái)運(yùn)行以來,案件數(shù)量每日上百個(gè),因數(shù)字化案件暫時(shí)未納入到大連動(dòng)平臺(tái)內(nèi),操作人員無法在一個(gè)平臺(tái)上處理案件,且案件量大,導(dǎo)致操作員無節(jié)假日、周末休息時(shí)間。我們?cè)诖舐?lián)動(dòng)平臺(tái)操作員的分配上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足上級(jí)部門的要求,且因近期我街道大聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障等原因,導(dǎo)致案件數(shù)量累積過多,不能及時(shí)處理,會(huì)影響年終考核。 二是隨著環(huán)境城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,暴露出的環(huán)境問題日益增多,且越來越重視海綿城市建設(shè)及健康城市、健康社區(qū)及健康家庭的建設(shè)。因此衛(wèi)生站不在是只簡(jiǎn)單的承擔(dān)處理轄區(qū)的衛(wèi)生臟點(diǎn)的任務(wù),更多的是環(huán)境治理的后期管護(hù)及環(huán)境治理的常態(tài)化、經(jīng)常化、細(xì)致化、具體化。工作范圍不斷擴(kuò)大,工作內(nèi)容日益繁多,這無疑給衛(wèi)生工作人員增加工作量,工作壓力大,導(dǎo)致長期加班加點(diǎn)。 三是環(huán)境治理耗資大。監(jiān)督管理模式單一,深夜偷到垃 圾的現(xiàn)象無法從根源上制止,難以維持已耗資治理的工作成效,導(dǎo)致重復(fù)整治,重復(fù)投資問題嚴(yán)重。
    四、物業(yè)工作中涉及居民日常房屋漏水、小區(qū)環(huán)境改造、對(duì)現(xiàn)有物業(yè)不滿,要求成立業(yè)主委員會(huì)等問題上訪頗多,工作人員常常顧此失彼,難以滿足市民的要求。
    七、工作計(jì)劃
    一是完善工作,總結(jié)歸檔。下一步在做好禁燒及大氣防治工作基礎(chǔ)上,組織各社區(qū)村居工作人員按照達(dá)衛(wèi)生標(biāo)小區(qū)、無煙單位進(jìn)行摸底調(diào)查,初步調(diào)查符合標(biāo)準(zhǔn)的健康社區(qū)及健康家庭,做好后期申報(bào)、資料整理及配合上級(jí)部門檢查等工作。
    二是加大宣傳,強(qiáng)化管理。采取靈活多樣的形式,加強(qiáng)宣傳,提高認(rèn)識(shí),在轄區(qū)構(gòu)成人人參與環(huán)境衛(wèi)生整治的濃厚氛圍。協(xié)調(diào)相關(guān)單位及部門構(gòu)成合力,強(qiáng)化監(jiān)督管理,切實(shí)打好環(huán)境衛(wèi)生綜合整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。
    三是加強(qiáng)管護(hù),鞏固成果。在今年治理的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)整治區(qū)域的保護(hù)和管理,維持已整治區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,結(jié)合愛國衛(wèi)生日活動(dòng),推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生治理與管理工作向常態(tài)化、日?;⒓?xì)致化發(fā)展,從采取大規(guī)模的集中整治向重視長效管理及日常保護(hù)的方向房展。
    四是分工協(xié)作,明確責(zé)任。在白銀區(qū)社會(huì)治理綜合平臺(tái)運(yùn)行后,嚴(yán)格按照上級(jí)部門的指示進(jìn)行協(xié)調(diào)分配操作員,明確大聯(lián)動(dòng)平臺(tái)操作員與環(huán)境衛(wèi)生整治、物業(yè)等若干工作的人員職責(zé),各司其職,更大程度上確保操作員在20分鐘之內(nèi)受理案件,2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)案件并按要求處理上報(bào)案件處理結(jié)果。
    管道工工作總結(jié) 篇2
    管道工技術(shù)總結(jié)一直以來,我能夠堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)并重,不斷提升自身的理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。立足自身工作崗位和本職要求,堅(jiān)持向書本學(xué)習(xí)政策法規(guī),做到學(xué)懂弄通,掌握實(shí)質(zhì)。向同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和工作方法,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。其次是立足自身工作崗位和本職要求加強(qiáng)新業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和改革創(chuàng)新。始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,解決工作中的遇到的各種實(shí)際情況。
    工作中我一貫虛心向老師傅請(qǐng)教,努力工作、刻苦鉆研、吃苦耐勞、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)。遵守路局、段、公司制定的各種規(guī)章制度,充分運(yùn)用所掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)出色的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù)。多次參加大修、會(huì)戰(zhàn)。在實(shí)際工作中不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)、努力實(shí)踐、開拓進(jìn)取、力爭(zhēng)上進(jìn)、大膽創(chuàng)新。在領(lǐng)導(dǎo)及同志們的肯定下得到一致好評(píng)。
    從事有關(guān)管道安裝及維修工作,我深知管道安裝和使用在建筑的重要性。其安裝及維修質(zhì)量的好壞,將直接影響到建筑物管道系統(tǒng)的正常運(yùn)行。我在平時(shí)工作中,要求自己保持認(rèn)真態(tài)度,嚴(yán)格按照管道工操作規(guī)程進(jìn)行操作,做到一絲不茍,同時(shí)我對(duì)自己也做出了一些嚴(yán)格要求。首先做到臟累苦險(xiǎn)的工作搶在其他人前面去干,而且要比其他干得多,干得更認(rèn)真。當(dāng)遇到技術(shù)性難題時(shí)挺身而出,盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)。在接到上級(jí)安排的新任務(wù),做到熟悉圖紙,管材管件提前做好預(yù)算,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)整體考察,爭(zhēng)取在工作中,達(dá)到不浪費(fèi)一點(diǎn)資源。
    管道工工作總結(jié) 篇3
    每一次期末班主任工作會(huì)議上總要聽這么多班主任的工作,我有一點(diǎn)感想:其實(shí),我們的只能說是對(duì)一學(xué)期工作的一個(gè)回顧而已,算不上真正的總結(jié)。因?yàn)?,真正的總結(jié)應(yīng)該是帶了些思考的,是一種反思、一種頓悟,所謂:思者先行,道在其中。我想,這正是我們所欠缺的吧。其實(shí),在工作的過程中,我們經(jīng)常會(huì)有一些一閃而過的感想,有時(shí)侯在課堂上剛發(fā)生,或在課間捕捉到了什么,總是一到辦公室就急于和同事分享。但往往樂過,笑過,說過就止了,不習(xí)慣于去記錄去反思去總結(jié)。我自己就是這么一個(gè)不善于反思和總結(jié)的人,因此同樣的問題可能會(huì)一錯(cuò)再錯(cuò)。這次細(xì)細(xì)反思這一個(gè)學(xué)期的班主任工作,得出一些不足之處,向老師們?nèi)〗?jīng)。
    一、衛(wèi)生問題
    當(dāng)了7年的班主任,帶了四批學(xué)生,每批學(xué)生都有同樣的問題存在,就是班級(jí)的衛(wèi)生工作搞不好,比如:地面上有細(xì)碎的垃圾,可能上節(jié)課剛打掃干凈,下節(jié)課垃圾又橫空出現(xiàn)了;而且往往一放學(xué),很多同學(xué)的課桌下面都有多多少少的垃圾存在;又如:窗臺(tái)、講臺(tái)有灰塵,等等。這就很羨慕一些衛(wèi)生工作搞得很好的班級(jí),如:三(1)班、三(2)班、五(4)班等,每次進(jìn)去檢查,實(shí)在是挑不出什么毛病來,很是讓我感慨。我想,那一定是班主任的原因了。反思了一下,可能平時(shí)對(duì)學(xué)生強(qiáng)調(diào)得還不夠多,相對(duì)應(yīng)的懲罰措施用得力還不夠,使學(xué)生也對(duì)衛(wèi)生工作不夠重視,這些需加強(qiáng)。那么肯定還有一些我所沒想到的,向老師們?nèi)〗?jīng)。
    二、班干部管理
    在學(xué)期初,我定了一個(gè)目標(biāo):繼續(xù)培養(yǎng)一批能干的班干部,尋找第二梯隊(duì),激發(fā)學(xué)生的潛能。一年半下來,原先培養(yǎng)的第一批班干部已經(jīng)很好地能為班級(jí)服務(wù)了,因此,從班級(jí)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,我們應(yīng)該選好第二梯隊(duì),接過第一梯隊(duì)的接力棒,使班級(jí)管理再上新臺(tái)階,目前看來,學(xué)生比起上學(xué)期是有進(jìn)步,但是我覺得這些進(jìn)步是學(xué)生年齡大了一歲以后自然而然的一種成長,并不是老師的作用。班干部受老師的差遣做些事已經(jīng)沒問題了,但是班干部工作的積極主動(dòng)性體現(xiàn)得還不夠,如何讓每個(gè)孩子的潛能都得到充分的挖掘,培養(yǎng)有個(gè)性的人,使孩子們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)生活,學(xué)會(huì)合作和學(xué)會(huì)管理,也是值得我們思考的一個(gè)問題。
    三、學(xué)生的自覺性
    雖然說孩子畢竟是孩子,很多時(shí)候需要老師再三的教育和提醒,但是我覺得培養(yǎng)學(xué)生的自覺性是很必要的。學(xué)生的自覺性包括學(xué)習(xí)上的自覺和行為上的自覺。但是不管你怎么說,對(duì)于他們,總只是如一陣風(fēng)吹吹過:眼保健操還是有人偷眼;一段時(shí)間不提醒,手指甲又忘剪了;早上到了學(xué)校以后又在玩了,甚至把眼睛都弄傷了……我班推出的“爭(zhēng)當(dāng)小明星”制度,就是想通過競(jìng)爭(zhēng)小明星的手段,提高學(xué)生的自覺性。這種競(jìng)賽,貧富差距不能拉得太大,不然學(xué)生就會(huì)失去興趣,從而使競(jìng)賽失去效果。對(duì)于優(yōu)生,要讓他跳一跳摘到桃子;對(duì)于后進(jìn)生,有時(shí)侯我們要送桃子給他。
    當(dāng)然,任何的事物對(duì)孩子們來說都會(huì)從一開始的新鮮感到后來的“審美疲勞”,我班“爭(zhēng)當(dāng)小明星”制度,已經(jīng)實(shí)施一年半了,對(duì)于個(gè)別學(xué)生來說,可能產(chǎn)生了“審美疲勞”,因此,我改如何改進(jìn)制度,增強(qiáng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)感,使這一項(xiàng)措施更為規(guī)范,可行性更強(qiáng)。與老師們共同探討。現(xiàn)在好象很流行“定位”這個(gè)詞語,教學(xué)設(shè)計(jì)先要有“目標(biāo)定位”,企業(yè)管理有“人才定位”、“競(jìng)爭(zhēng)定位”,我想我們的班主任工作也得有定位,如:班主任性質(zhì)的定位、和家長關(guān)系的定位,班級(jí)管理的定位,等等,有了定位,就有了努力的方向。
    以上就是自己在這一個(gè)學(xué)期班主任工作中的一些粗淺的思考,一個(gè)學(xué)期下來,小紅旗只得了10面,對(duì)家訪也松懈了,學(xué)生的行為習(xí)慣都有不好的苗頭,等等。其實(shí)我的感受還有一點(diǎn),那就是:不管是班主任工作,還是教學(xué)工作,都是良心活,付出和收獲都是成正比的。想要做得好,的方法便是用心做、用力抓,不抓、不做,學(xué)生的成績(jī)不可能上來,班級(jí)的各方面也只會(huì)退步,就像這學(xué)期,自己在班級(jí)工作上所花的力有點(diǎn)少了,收獲的也少了,這也算是自己的一點(diǎn)心得吧。
    管道工工作總結(jié) 篇4
    去年是飛躍發(fā)展的一年,上臺(tái)階,上檔次的一年,豐收的一年。在這一年里,某物業(yè)管理處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在開發(fā)商各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,始終貫徹業(yè)主至上的原則精神,根據(jù)某物業(yè)公司的實(shí)際情況,在搞好服務(wù)的同時(shí)理順完善物業(yè)管理年度工作總結(jié)的工作,初步達(dá)到“工程程序化、操作規(guī)范化、運(yùn)用使用化、管理科學(xué)化”的管理要求。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道,物業(yè)管理工作取得了一定成績(jī),受到小區(qū)業(yè)主的好評(píng),現(xiàn)將物業(yè)管理年度工作總結(jié)如下:
    一、日常工作目標(biāo)管理的完成情況
    (一)房屋管理房屋管理是物業(yè)管理年度工作總結(jié)的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項(xiàng)工作,我們建立了完善的房屋管理檔案,制定了房屋管理制度,編制了詳細(xì)的管理計(jì)劃,并責(zé)任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞,外觀統(tǒng)一,無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為,空房完好率為95%。
    (二)公共設(shè)施、設(shè)備的管理為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面,我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案,做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。維修電話24小時(shí)有人接聽,全年完成小型檢修工作17次,應(yīng)急維修工作3次,達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位,維修及時(shí),正常運(yùn)行的管理要求。
    (三)綠化管理為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境,我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施,積極配合監(jiān)督綠化公司,施工及養(yǎng)護(hù)工作,針對(duì)綠化公司在施工養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的問題,及時(shí)發(fā)出了整改通知與合理化的建議,督促其整改,并在綠化警示牌沒有到位的情況下,制作簡(jiǎn)易警示牌、圍欄,加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作,使綠地基本無破壞,踐踏及公用現(xiàn)象,綠化完好率為98%。
    (四)環(huán)境衛(wèi)生的管理環(huán)境衛(wèi)生方面,我們針對(duì)小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況,大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除,制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法,并對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放,集中清運(yùn)管理,并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
    (五)小區(qū)安全防范工作小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境,我們狠抓了小區(qū)治安消防工作,對(duì)保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn),智能設(shè)備操作培訓(xùn)、考核,制定了嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn),并堅(jiān)持每日早操、早會(huì),提高員工的身體素質(zhì)與日常工作管理,嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認(rèn)真巡查,文明執(zhí)勤,禮貌訓(xùn)導(dǎo),遇到壞人壞事大膽管理,使去年安全防范工作情況良好。
    二、今年完成的重點(diǎn)工作
    (一)業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作。
    (1)熟悉小區(qū)各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備的施工情況;進(jìn)駐后,我們?yōu)楸M快熟悉小區(qū)施工情況,設(shè)備安裝情況,我處工作人員不怕苦、不怕累,頂著烈日跑工地,爬高樓,掌握了大量的一手資料,為后期工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并受到了開發(fā)商的稱贊與好評(píng)。
    (2)根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,完成工作預(yù)案,提出合理的建議;在熟悉小區(qū)各項(xiàng)情況后,我們針對(duì)小區(qū)的實(shí)際情況,完成了小區(qū)各項(xiàng)管理工作預(yù)案,如:車輛管理方案,治安管理方案,裝修管理方案等,共計(jì)9項(xiàng),并提出合理化建議11項(xiàng),開發(fā)商采納3項(xiàng),即報(bào)奶箱設(shè)置在門廳內(nèi),安設(shè)綠化噴淋系統(tǒng),部分雨水管接入地下管網(wǎng)等合理的建議。
    (3)搞好保安員前期的培訓(xùn)工作;保安工作是物業(yè)管理中的窗口,為了保證小區(qū)保安前期服務(wù)質(zhì)量,我處安排保安員提前培訓(xùn)一個(gè)月,制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案與計(jì)劃及考核辦法,加強(qiáng)保安員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能,保證業(yè)主入住后有一個(gè)良好精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)的保安隊(duì)為業(yè)主服務(wù),保安隊(duì)的工作受到一致好評(píng)。
    (4)配合開發(fā)商的售樓工作;為了配合開發(fā)商的銷售工作,我處在前期人員不足的情況下,安排專人在銷售部配合售樓工作,耐心解答客戶關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問,制作了二塊****宣傳牌,宣傳本公司物業(yè)管理服務(wù)工作,并達(dá)到一定效果。我們除派專人配合銷售部,全體員工還放棄節(jié)日休息,配合銷售部“十一”售樓黃金周的銷售工作。我們的工作受到銷售部的肯定和稱贊。
    (5)搞好業(yè)主入住前期準(zhǔn)備工作,順利完成交房工作;為迎接業(yè)主入住,順利完成交樓工作,在公司的指導(dǎo)和幫助下,我們做了大量的前期準(zhǔn)備工作,整理準(zhǔn)備了大量的入住資料和必要的文件。如入住通知書、前期物業(yè)管理協(xié)議等共計(jì)12項(xiàng)。根據(jù)方便業(yè)主、服務(wù)至上的原則,我處針對(duì)小區(qū)的實(shí)際情況,合理制定了辦理入住手續(xù)的流程,和崗位,設(shè)置了業(yè)主入住須知,入住手續(xù)辦理流程圖,裝修須知,裝修手續(xù)辦理流程圖,使業(yè)主在辦理各項(xiàng)手續(xù)中能一目了然。使交房工作順利進(jìn)行,目前辦理入住業(yè)主139戶,辦理裝修手續(xù)戶。
    (二)加強(qiáng)管理服務(wù)工作,提高服務(wù)質(zhì)量;
    (1)樹立小區(qū)家園化,人性化管理服務(wù)理念。
    進(jìn)駐后,我們堅(jiān)持實(shí)施家園化,人性化的管理,“以人為本”的服務(wù)精神;業(yè)主的需要就是我們的工作中心,為開展服務(wù),讓業(yè)主進(jìn)入小區(qū)感到有一種溫馨的感覺,我們開展特殊關(guān)照戶的服務(wù),對(duì)小區(qū)有生活困難的業(yè)主,在生活上給予關(guān)心與照顧,服務(wù)上給予優(yōu)質(zhì)服務(wù),如1—1—501業(yè)主老公是海員,因工作長期不在家,家中只有業(yè)主和小孩,針對(duì)這種情況,我們對(duì)此戶進(jìn)行特殊關(guān)照戶服務(wù),給其解決一些生活上的困難,受到業(yè)主稱贊。除此之外,我們還開展免費(fèi)代辦服務(wù),如代辦電話、寬帶、電費(fèi)儲(chǔ)蓄,使業(yè)主有一種“有困難,找物業(yè)”的感受,服務(wù)工作受到業(yè)主良好的贊譽(yù)。
    (2)搞好維修服務(wù)工作維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),為此我們狠抓維修工作的及時(shí)率和完成率。
    (3)加強(qiáng)小區(qū)裝修管理工作。
    小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀,這方面我們做了大量的工作,并根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,與管理要求,我們制定了詳細(xì)的管理制度,如裝修須知、屋頂花園管理規(guī)定等,并堅(jiān)持每天對(duì)裝修戶的巡查工作,做好記錄,遇到問題及時(shí)解決,及時(shí)處理,堅(jiān)持原則。去年共處理違章施工32起,均已整改。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好,在房屋外觀方面,我們堅(jiān)持制度,保證小區(qū)外觀整齊劃一,完好美觀。
    (4)認(rèn)真聽以業(yè)主意見,及時(shí)為住戶排憂解難。業(yè)主良好的工作建議,管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問題認(rèn)真記錄,及時(shí)處理,增進(jìn)與業(yè)主間的溝通,耐心為業(yè)主作解釋工作,并及時(shí)為住戶排憂解難,如入住業(yè)主車輛停放問題,業(yè)主裝修用沙堆放點(diǎn)等問題。我們這種“為業(yè)主著想,以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果,受到業(yè)主好評(píng)。
    (三)努力提高管理水平,促進(jìn)物業(yè)管理上檔次;
    (1)組織員工進(jìn)行職工道德與管理技能培訓(xùn),提高工員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。管理處員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)的質(zhì)量,水平是密切相關(guān)的。根據(jù)這種情況,并結(jié)合小區(qū)大部分都是新進(jìn)員工,接觸物業(yè)管理時(shí)間短的實(shí)際情況,我制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法,定期對(duì)員工進(jìn)行思想和業(yè)主管理水平的培訓(xùn),并定期進(jìn)行保安業(yè)務(wù)技能考試,使員工在思想上得到充實(shí),管理技能上得到了提高,去年共組織人員培訓(xùn)6次,技能考核4次。
    (2)利用先進(jìn)的管理手段,建立健全科學(xué)的管理方式;我們緊跟社會(huì)發(fā)展步伐,使用電腦,對(duì)小區(qū)各檔案收費(fèi)帳目、管理計(jì)劃等工作進(jìn)行電腦管理,大大提高了工作效率,使管理處的基礎(chǔ),工作達(dá)到一個(gè)新起點(diǎn),為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    (四)搞好對(duì)外協(xié)調(diào)管理工作;搞好對(duì)外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順利開展的關(guān)鍵,為此,我們緊密與開發(fā)商配合,積極主動(dòng)與洪山房地局,城管局,電信局聯(lián)系,并圓滿完成環(huán)衛(wèi)開辦;申請(qǐng)門牌、委托合同、服務(wù)協(xié)議備案,電信局協(xié)議的簽定等工作。
    三、存在的問題和教訓(xùn)。
    雖然,我們?cè)谌ツ甑墓ぷ髦腥〉昧艘欢ǔ煽?jī),但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。
    第一,管理人員整體素質(zhì)不高,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)各方面考慮不全面,實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高;
    第二,與業(yè)主的溝通不夠,了解不足。
    第三,設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng),針對(duì)以上幾個(gè)問題,在二零零二年工作中,我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平,把工作做得更好。
    物業(yè)管理年度工作總結(jié):在新的一年里我們將加快步伐,不斷提高自身物業(yè)管理水平,不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作,為使早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做貢獻(xiàn),為某物業(yè)公司的發(fā)展添磚加瓦。
    管道工工作總結(jié) 篇5
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):首先感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人的信任,在生產(chǎn)準(zhǔn)備部撤銷后繼續(xù)在項(xiàng)目部進(jìn)行工作。通過這段時(shí)間的工作,使我本人無論是工作能力還是協(xié)調(diào)能力都得到了鍛煉和快速的提升。下面就本人202x年的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)指正。
    一、202x年工作總結(jié)
    (一)踏實(shí)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),做好本職工作。本人至20xx年7月份入職后,一直堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)做事,本本分分做人”的原則,培訓(xùn)期間得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,并有幸與20xx年9月23日調(diào)至榆濟(jì)項(xiàng)目部生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作。在生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作期間,本人主要負(fù)責(zé)操作規(guī)程和維修保養(yǎng)手冊(cè)的編制工作,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,克服基礎(chǔ)材料不全的困難,積極學(xué)習(xí)和借鑒川氣東送管道的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),大膽創(chuàng)新,編制完成了《電氣操作維護(hù)手冊(cè)》、《閥門操作維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)》等共計(jì)8冊(cè)。在202x年下半年,由于管道建設(shè)、試投產(chǎn)到了關(guān)鍵時(shí)期,部門人員分布較散,本人負(fù)責(zé)起了部門在項(xiàng)目部的相關(guān)事務(wù),期間恰逢部門組織的3次踏線工作,費(fèi)用需在項(xiàng)目部進(jìn)行處理;在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,通過踏線期間與踏線帶隊(duì)人員很好的結(jié)合,較好、較快的對(duì)費(fèi)用進(jìn)行了處理,為踏線工作的順利進(jìn)行提
    供了資金基礎(chǔ)。
    (二)迅速適應(yīng)新角色,辦理好公司合同簽訂及結(jié)算工作。 (1)處理部門后續(xù)工作,辦理公司標(biāo)志牌合同簽訂工作。202x年8月底,生產(chǎn)準(zhǔn)備部撤銷后,本人被暫時(shí)安排留駐項(xiàng)目部處理工作,這期間本人對(duì)部門竣工資料進(jìn)行了整理、整合并上交項(xiàng)目部,對(duì)部門固定資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和上交。此時(shí)恰逢公司場(chǎng)站標(biāo)志牌工作開展時(shí)期,通過與3個(gè)管理處標(biāo)志牌制作相關(guān)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系,制作好了3份合同簽訂相關(guān)手續(xù);后由于《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與制度化管理》中對(duì)相關(guān)標(biāo)牌材質(zhì)等問題進(jìn)行了修改,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,又與三個(gè)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通,并根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)合同報(bào)價(jià)進(jìn)行了修改,并對(duì)合同進(jìn)行了及時(shí)簽訂,確保了標(biāo)志牌工作的順利開展。截止到202x年底,3個(gè)管理處標(biāo)志牌制作合同均已辦理完成合同履行結(jié)算工作。(2)簽訂操作人員培訓(xùn)協(xié)議,辦理相關(guān)合同結(jié)算。202x年新招兩批操作人員在西南石油大學(xué)和中石油場(chǎng)站進(jìn)行培訓(xùn)前期,本人負(fù)責(zé)辦理西南石油大學(xué)的培訓(xùn)、住宿協(xié)議的簽訂工作,并辦理了相關(guān)合同的履行結(jié)算工作。
    (3)辦理閥門維護(hù)保養(yǎng)合同簽訂及投產(chǎn)保運(yùn)合同履行結(jié)算。由于公司閥門維護(hù)保養(yǎng)合同需在項(xiàng)目部進(jìn)行簽訂,正值管道試投產(chǎn)時(shí)期,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出差在外,通過與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)匯報(bào),合同及時(shí)得到了簽訂,并與12月底通過濮陽中石集團(tuán)的配合,辦理完成了相關(guān)合同履行結(jié)算工作。與中國石
    油天然氣管道局管道投產(chǎn)運(yùn)行公司簽訂的900萬元投產(chǎn)試運(yùn)技術(shù)服務(wù)合同需在項(xiàng)目部辦理履行結(jié)算,由于項(xiàng)目部財(cái)務(wù)結(jié)算日期日益臨近,通過領(lǐng)導(dǎo)的溝通,在中石油管道投產(chǎn)運(yùn)行公司相關(guān)人員攜帶相關(guān)手續(xù)到項(xiàng)目部后,幫助其及時(shí)辦理完成履行結(jié)算手續(xù)。(4)幫助辦理物資采購合同簽訂、結(jié)算手續(xù)及車輛付款工作。由于公司部份物資采購合同需在項(xiàng)目部辦理相關(guān)合同簽訂工作,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,幫助公司物資人員加緊辦理相關(guān)合同在項(xiàng)目部的簽訂工作,共簽訂合同20多份,并在項(xiàng)目部202x年財(cái)務(wù)結(jié)算前配合公司物資人員連續(xù)加班辦理完成所有前期物資采購合同的履行結(jié)算工作。特別是財(cái)務(wù)結(jié)算前期,公司采購的江鈴廂式貨車、隨車吊及豐田普拉多等車輛相繼到貨,通過領(lǐng)導(dǎo)溝通,采取打請(qǐng)示、先發(fā)票掃描件辦理后用發(fā)票替代等方法,辦理完成了相關(guān)3種車輛的結(jié)算、付款工作。
    (三)處理202x年新招操作人員培訓(xùn)費(fèi)用,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)。操作人員在西南石油大學(xué)、中石油場(chǎng)站及川氣東送管道培訓(xùn)期間,負(fù)責(zé)處理培訓(xùn)人員產(chǎn)生的相關(guān)住宿、車票費(fèi)用的報(bào)銷,在川氣東送培訓(xùn)期間,由于各培訓(xùn)場(chǎng)站情況不同,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)操作人員住宿費(fèi)用進(jìn)行了不定期分批處理,確保了操作人員培訓(xùn)期間能夠有足夠的流動(dòng)資金。
    (四)日夜兼程,及時(shí)溝通,確保投產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用及時(shí)得到處理。管道試投產(chǎn)期間公司投產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用需在項(xiàng)目部進(jìn)行
    報(bào)銷,尤其是投產(chǎn)指揮部,是管道投產(chǎn)期間的“大腦中樞”,流動(dòng)資金的充足是工作開展的重要基礎(chǔ)之一。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,及時(shí)處理投產(chǎn)費(fèi)用是此時(shí)自己工作的重點(diǎn),由于榆林首站壓縮機(jī)安裝時(shí)期,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一直在榆林指揮作戰(zhàn),為及時(shí)完成任務(wù),在太原辦理完相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù)后,直接坐車趕赴榆林,當(dāng)晚領(lǐng)導(dǎo)簽字后第二天一早折回,遇到問題及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),盡可能快的將投產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行處理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門的大力支持下,較為順利的完成了此項(xiàng)工作。
    (五)搶時(shí)間、拼速度,及時(shí)輸送冰堵用化工原料。管道投產(chǎn)期間遭遇冰堵險(xiǎn)情,公司上下都在一線奮戰(zhàn),自己十分想投入到一線去,但服從公司安排是我們的天職,恰好接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,要從太原市往汾陽站輸送化工原料乙二醇。接到通知后我馬上趕到采購乙二醇單位,找車將貨物裝車后立即趕往汾陽站。在確保人員、行車安全的前提下,盡可能快的將乙二醇送至汾陽站并進(jìn)行卸貨,隨后凌晨一點(diǎn)趕回至太原,第二天繼續(xù)裝車往汾陽站輸送乙二醇,凌晨回到太原;同時(shí)協(xié)調(diào)賣家聯(lián)系貨運(yùn)公司,將2噸乙二醇裝車送至榆林首站。這期間,分別向汾陽站輸送乙二醇共計(jì)7噸,榆林首站共計(jì)2噸。
    二、202x年工作感悟及202x年個(gè)人工作計(jì)劃。
    202x年,對(duì)于自己來說是個(gè)不尋常的一年,收獲與感悟并存,拼搏與奮斗依舊,特別是在部門撤銷后,工作角色開始了轉(zhuǎn)變,在這段時(shí)間,自己無論是能力上還是思想上都有了很大的提高,再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,給我這次鍛煉提高的機(jī)會(huì)。202x年自己的感悟有以下幾點(diǎn):
    ①只有踏實(shí)認(rèn)真,才能干好工作。在項(xiàng)目部工作的這一年多的時(shí)間,自己一直堅(jiān)持努力不懈的工作,尤其是后期工作任務(wù)重、內(nèi)容雜、涉及面廣,來不得半點(diǎn)馬虎、浮躁,只有靜下心、踏踏實(shí)實(shí),才能把每一項(xiàng)工作做好。
    ②堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),充實(shí)自己的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。在項(xiàng)目部后期的工作中,有一些工作之前沒有接觸過,不知道手續(xù)的辦理程序,通過向領(lǐng)導(dǎo)和同事的請(qǐng)教,逐漸豐富了自己的業(yè)務(wù)知識(shí),收獲頗豐,這也為后期在處理相關(guān)工作時(shí)打下了基礎(chǔ)。
    ③有效的溝通是做好工作的橋梁,在后期項(xiàng)目部工作期間,溝通能力顯得尤為重要,既要全面、簡(jiǎn)要的與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,又要與同事進(jìn)行提前溝通,這是確保問題能夠快速解決的關(guān)鍵。
    ④管道投產(chǎn)期間,自己看到更多的是管道人的拼搏與奮斗精神,領(lǐng)導(dǎo)和同事不辭辛苦、不分晝夜的奔波、工作,對(duì)自己感觸很大,也更加堅(jiān)定了自己好好工作的決心和信心。
    202x年已經(jīng)開始了嶄新的一頁,在新的一年,自己將更加努力工作,戒驕戒躁,踏實(shí)工作,用知識(shí)充實(shí)自己,快速成長為一名業(yè)務(wù)能手,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。
    管道工工作總結(jié) 篇6
    管道工年度工作總結(jié)
    在過去的一年中,管道工作是我們工作重點(diǎn)之一。由于這一領(lǐng)域的技術(shù)要求高,工作復(fù)雜度也較大,我們?cè)诠ぷ髦杏龅搅嗽S多挑戰(zhàn),但在頑強(qiáng)拼搏下,我們?nèi)〉昧素S碩的成果。下面將對(duì)本年度的工作進(jìn)行總結(jié)。
    一、工作內(nèi)容
    我們的工作主要包括三個(gè)方面:
    (一)新建管道施工
    我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng),按照設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行管道安裝、連接,檢查和調(diào)試,確保管道的質(zhì)量和安全性能,同時(shí)保證施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生和安全。
    (二)管道維修
    我們負(fù)責(zé)管道設(shè)備的維修、檢查、保養(yǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行故障并進(jìn)行修理,以保證管道設(shè)備的正常使用功能,并確保其長期運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。
    (三)管道安全管理
    管道屬于安全事故易發(fā)區(qū)域,我們負(fù)責(zé)對(duì)管道場(chǎng)站壓力設(shè)備進(jìn)行日常檢查,強(qiáng)化安全防范,發(fā)現(xiàn)和及時(shí)排除潛在安全隱患,保障生產(chǎn)運(yùn)作的連續(xù)性和安全性。
    二、工作成果
    本年度,我們的工作取得了以下的成果:
    (一)完成了管道新建施工任務(wù),并取得了建設(shè)方的認(rèn)可。
    (二)積極應(yīng)對(duì)設(shè)備故障和安全隱患,實(shí)現(xiàn)了“零事故,零出現(xiàn)”。
    (三)加強(qiáng)了管道設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,保證了設(shè)備的正常運(yùn)行,較大地提升了設(shè)備的運(yùn)行效率。
    (四)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢(shì),協(xié)作共進(jìn),充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì),不斷提升隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    三、工作經(jīng)驗(yàn)
    在工作中,我們總結(jié)出以下的經(jīng)驗(yàn),為管道工作提供了有效的支持和優(yōu)化:
    (一)有計(jì)劃性。制定規(guī)范化、流程化的工作計(jì)劃,明確責(zé)任和任務(wù),才能高效完成工作任務(wù)。
    (二)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。僅有一個(gè)人的工作能力是有限的,只有通過團(tuán)隊(duì)合作才能實(shí)現(xiàn)工作效能的優(yōu)化。
    (三)工作再次提高安全意識(shí)。管道設(shè)備工作具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性,關(guān)乎到生產(chǎn)安全,生命安全。我們?cè)谄匠9ぷ髦幸獓?yán)格操作過程中的安全規(guī)程,文明作業(yè),以及注意施工環(huán)境上的危險(xiǎn)和安全隱患,增強(qiáng)安全意識(shí)。
    (四)工作態(tài)度要端正。管道工作對(duì)每一個(gè)人來說都有著高要求,我們應(yīng)以責(zé)任感為先導(dǎo),做好自己角色的同時(shí),更要尊重各方面的要求,以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象。
    四、未來展望
    管道工作是我們企業(yè)的重要領(lǐng)域之一,未來我們?nèi)孕杼岣吖ぷ髻|(zhì)量和效率。要積極尋求新技術(shù)、新方法,優(yōu)化管道施工質(zhì)量、提高設(shè)備運(yùn)行效率,使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作穩(wěn)步提升。同時(shí) ,加強(qiáng)操作規(guī)范,規(guī)范工作流程,使工作更加規(guī)范化、制度化,全面提升管道工作的質(zhì)量和效率水平,達(dá)到人盡其才,目標(biāo)一致的目的。
    總之,過去的一年,我們?cè)诠艿拦ぷ鞣矫嫒〉昧素S碩的成果,但這只是我們未來發(fā)展的基礎(chǔ),我們希望將來能夠繼續(xù)按照總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)去實(shí)踐,努力打破峰會(huì),優(yōu)化管道工作做出更大的貢獻(xiàn)。
    管道工工作總結(jié) 篇7
    在區(qū)政府、街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)局物業(yè)指導(dǎo)下,xxxx社區(qū)工作站積極做好轄區(qū)16個(gè)物業(yè)管理單位的橋連工作,為轄區(qū)管理處提供了良好的溝通平臺(tái),共同努力創(chuàng)建實(shí)施“雙年”,營造和諧社區(qū)、平安社區(qū)。
    1、年初,xxxx社區(qū)工作站成立了物業(yè)單位聯(lián)席會(huì),每月不定期召開一次聯(lián)席會(huì)議,各物業(yè)單位輪流策劃會(huì)議主要內(nèi)容及地點(diǎn),建立一個(gè)平臺(tái)讓各單位交流工作經(jīng)驗(yàn),讓工作中存在的問題,能在會(huì)議中提出并討論,兄弟單位也能互相配合、互相幫助、互相支持,解決彼此的困難。
    另外,工作站也能在聯(lián)席會(huì)議中要求管理處配合好社區(qū)的核心工作,將上級(jí)主要文件精神傳達(dá)到各物業(yè)單位。同時(shí),也圍繞這些核心工作,安排好各管理處的主要任務(wù)。
    2、在物業(yè)單位聯(lián)席會(huì)議的基礎(chǔ)上,轄區(qū)管理處與社區(qū)工作的聯(lián)系更為緊密。物業(yè)管理單位對(duì)社區(qū)的各項(xiàng)工作都很配合,只要工作站有需要的,物業(yè)單位都全力以赴,全力配合社區(qū)工作。特別是對(duì)于社區(qū)計(jì)劃生育、出租屋管理、衛(wèi)生、聯(lián)防、維穩(wěn)、治安、人民調(diào)解、信息反饋等各項(xiàng)工作,轄區(qū)各物業(yè)單位均已當(dāng)成是本單位的工作,要求管理處上下工作人員都全力配合。對(duì)于社區(qū)組織的各項(xiàng)活動(dòng),管理處也一直積極參與。
    3、xxxx轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)選舉做好轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)選舉,選舉出真正無私并以為小區(qū)業(yè)主服務(wù)、得到業(yè)主支持的業(yè)主委員會(huì)成員。在今年,xxxx社區(qū)工作站籌備了兩個(gè)小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)選舉。在9月28日到10月28日,xxxx僅用一個(gè)月時(shí)間就順利選舉產(chǎn)生了第一屆業(yè)主委員會(huì);另外,xxxx小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)的換屆選舉正在投票選舉產(chǎn)生委員階段。
    物業(yè)管理改造工作。圩鎮(zhèn)xxxx小區(qū)正準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)改造。物業(yè)改造工作比較繁重,需要小區(qū)業(yè)主的積極配合和支持,工作就能順利召開。
    4、加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)各物業(yè)單位與群眾居民的聯(lián)系xxxx社區(qū)工作站組織多種形式的活動(dòng),把社區(qū)工作人員、管理處、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)各組織等緊密聯(lián)系在一起。
    1月12日,xxxx社區(qū)組織“義務(wù)治安巡邏隊(duì)”到“東江縱隊(duì)”參觀學(xué)習(xí),巡邏隊(duì)成員包括社區(qū)黨員、社區(qū)群眾、轄區(qū)內(nèi)單位、轄區(qū)內(nèi)管理處人員。此次活動(dòng)有利于加強(qiáng)社區(qū)群眾、轄區(qū)各單位、組織的聯(lián)系,有利于群眾了解社區(qū)、社區(qū)了解群眾,也有利于把“平安、和諧”滲透到社區(qū)各個(gè)方面。
    11月8日,xxxx社區(qū)組織轄區(qū)物業(yè)單位、社區(qū)各組織到橫崗園山風(fēng)景區(qū)登山。在途中,同志們打成一片,歡聲笑語,攜手并進(jìn),在互相幫助中彰顯和諧。這次活動(dòng)也深受大家的喜愛,給大家提供了互相交流、溝通的機(jī)會(huì)。
    5、與轄區(qū)管理處聯(lián)合組織活動(dòng),加強(qiáng)與管理處的聯(lián)系,同時(shí)豐富小區(qū)居民活動(dòng),緊密社區(qū)、管理處、居民三者之間的關(guān)系。
    今年,與xxxxxxxx管理處合辦了“卡拉ok比賽”;與xxxx合辦了“嘉年華活動(dòng)”;與xxxx合辦了“流動(dòng)人口計(jì)劃生育宣傳與咨詢活動(dòng)”;與xxxx合辦了“安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)”;與大廈合辦了“法律宣傳與咨詢活動(dòng)”等等。
    根據(jù)每個(gè)小區(qū)的特點(diǎn),根據(jù)居民、管理處的需要,我們組織的每次活動(dòng),都讓居民群眾感受到了圩鎮(zhèn)社區(qū)是真正地為居民服務(wù)、真正的與居民連成一條心,同時(shí)也為管理處提供了更好的機(jī)會(huì)與小區(qū)居民聯(lián)系。
    在xx年,xxxx社區(qū)工作站加強(qiáng)了與物業(yè)單位、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)群眾居民之間的聯(lián)系,為大家提供了良好的溝通平臺(tái),在大家齊心協(xié)力,共同努力創(chuàng)建“和諧小區(qū)和諧社區(qū)”。
    管道工工作總結(jié) 篇8
    時(shí)光荏苒,光陰似箭,自來到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)以來,已有三個(gè)月了。從中經(jīng)歷了一些問題,但更為重要的是收獲了很多東西,自己也朝著一個(gè)積極的方向全面發(fā)展。剛開始工作的時(shí)候,本以為自己對(duì)管工的工作內(nèi)容已略知一二,自來到現(xiàn)場(chǎng)得到師傅以及機(jī)組各位前輩的認(rèn)真教導(dǎo)后。我認(rèn)真的思考了以后工作的內(nèi)容和方式,方知自己作為最基層的石油工人,諸多方面還深有不足。
    首先是自身和公司其他同事的溝通上,由于自己剛剛開始參加工作,自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面,自己要保持一種虛心向公司每一個(gè)同事學(xué)習(xí)的態(tài)度,認(rèn)真努力完成工作,并要嚴(yán)格對(duì)自己的工作進(jìn)行自查,自我監(jiān)督。另一方面,更是離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助?!叭诵斜赜形?guī)煛?,我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問題。還記得自己第一次到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候,眼前看見一切新鮮的事物心情有一點(diǎn)點(diǎn)激動(dòng)。隨后師傅認(rèn)真的安排了我的工作內(nèi)容以及告訴我關(guān)于工作中需要注意的安全內(nèi)容。工作內(nèi)容:一、首先熟悉管工工作的整體流程,二、熟悉砂輪機(jī)、千斤頂?shù)仍O(shè)備的使用方法以及注意事項(xiàng)。三、熟悉并掌握清口、對(duì)口的操作步驟以及注意事項(xiàng)。
    管道工工作總結(jié) 篇9
    時(shí)光飛逝,在不知不覺已經(jīng)一年時(shí)間了,在這一年時(shí)間里,在項(xiàng)目同事的共同努力下項(xiàng)目部生產(chǎn)生活順利的進(jìn)行。在項(xiàng)目部這個(gè)大家庭中,每個(gè)人充當(dāng)著不同的角色,發(fā)揮著不同的作用,但都有一個(gè)共同的目標(biāo)就是把項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成,給業(yè)主一個(gè)滿意的作品,同時(shí)也是我第一次管理現(xiàn)場(chǎng)管道施工。
    年初我是在_電廠項(xiàng)目,由于項(xiàng)目接近尾聲,在_項(xiàng)目我主要任務(wù)是和班組一起收尾和維修,_月份_溫度比較低,而蒸汽管道漏氣點(diǎn)較多,在停機(jī)維修后,由于溫差較大,啟機(jī)后又發(fā)現(xiàn)別的法蘭漏水,然后又得重復(fù)工作,總之也學(xué)到了很多。
    后半年是在_項(xiàng)目部,這也是我工作第三年的開始,當(dāng)從西臺(tái)再往西瞞過無人區(qū)幾十公里后,就到了項(xiàng)目部,而在建的廠房是在一個(gè)角落處,所以項(xiàng)目部位置也相對(duì)的比較偏,而且手機(jī)經(jīng)常沒信號(hào),這就對(duì)工作造成了一定的影響。
    初到_項(xiàng)目,進(jìn)了廠房之后看到密密麻麻的設(shè)備,管道只做了一點(diǎn),看起來整個(gè)車間都很空曠,說話還能聽到回聲。聽同事說,他剛來的時(shí)候大家一起建臨時(shí),環(huán)境比較艱苦,而且車間地面沒做,設(shè)備基礎(chǔ)也沒有,這些設(shè)備都是靠人工焊的導(dǎo)軌,一點(diǎn)一點(diǎn)的從外面拉過來的,前期的工作也很辛苦。然后就開始熟悉圖紙,對(duì)整個(gè)廠房結(jié)構(gòu)了解。后面我分管PVC管道安裝的工作,由于以前沒現(xiàn)場(chǎng)管理過,所以剛開始特別不順手,加上管道設(shè)計(jì)不成熟,整個(gè)車間的管子到處打架,工期又特別的緊,所以每天基本都是在車間度過的,一直到工人們下班了才能回來,然后大概的順一下明天的事情,一天天的就這樣過去了。
    x月份時(shí)管道安裝的高峰期,車間全面施工,到處都有人在干活,但是土建施工對(duì)排水溝噴防腐漆,全場(chǎng)彌漫著刺鼻的氣溫,眼睛都睜不開,但工人們都堅(jiān)持住了,也沒有擅離崗位,大家都拿出了很大的熱情投入施工中,整個(gè)施工過程沒發(fā)生安全事故,每個(gè)人都付出了很大的努力。
    _月中旬車間管道安裝基本結(jié)束,開始了試壓調(diào)試工作,調(diào)試工作主要由業(yè)主主導(dǎo)進(jìn)行。開始試水后總的來說比較順利,主要問題還在于法蘭和PVC焊縫的問題。由于前期工作進(jìn)度特別緊張,部分工人沒有擰緊之前粘好的法蘭,或者等膠水干了后忘記緊法蘭導(dǎo)致進(jìn)水之后就漏了出來,每天都在為了漏水而煩惱。再調(diào)試試了幾天后明天要試那條管線,項(xiàng)目部提前檢查完畢后才能進(jìn)水,在這期間因?yàn)楹枚鄠€(gè)人和管理人員因?yàn)閹o法蘭被淋成落湯雞,但是都堅(jiān)持了下去,將工作繼續(xù)進(jìn)行下去。由于工人個(gè)人技能的問題和PVC粘接后等待凝固時(shí)間較短,管子預(yù)制好后未凝固好就安裝上去,導(dǎo)致整個(gè)車間的漏點(diǎn)較多,且漏水的量比較大,統(tǒng)計(jì)漏點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)DN200以上的PVC粘接口易漏水,然后項(xiàng)目部集中人員,將現(xiàn)場(chǎng)DN200以上粘接口地毯式檢查了一遍,然后將粘接口不合適的全部焊接,后面調(diào)試就比較順利了。
    在調(diào)試基本完成后,系統(tǒng)開始帶負(fù)荷運(yùn)行。由于一納、二鈉、RO設(shè)備本體膜殼和取樣管安裝匆忙,導(dǎo)致壓力升上去后經(jīng)常會(huì)漏水,然后停機(jī)維修,在下一次設(shè)備開啟后,部分PVC粘接口又有了新的漏點(diǎn)。后來發(fā)現(xiàn)是運(yùn)行人員誤操作將管道粘接口憋漏,在甲方對(duì)運(yùn)行人員培訓(xùn)之后問題就漸漸少了。
    總之_項(xiàng)目讓我學(xué)到很多,也熟悉了施工的整個(gè)流程,對(duì)碳酸鋰工藝也有了一定的認(rèn)識(shí)了解,為后面的施工奠定了基礎(chǔ)。
    在整個(gè)施工過程中,安全是最重要的。對(duì)我們來說:安全是一切精彩經(jīng)歷的基石。我們接受良好的安全教育,不只是為了教育本身。教育本身并不偉大,我們遵循著教育給予我們的,然后健康安全地去工作、生活、學(xué)習(xí),這才是平凡中最偉大的。
    雖然工作很辛苦,但堅(jiān)持學(xué)習(xí)總會(huì)有收獲。通過無數(shù)次實(shí)踐得出的正確結(jié)論,則可以大大減少煩瑣的工作量,提高工作質(zhì)量和效率。對(duì)于我來說,只有真正通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程的學(xué)習(xí)和理解,才能積攢到足夠的經(jīng)驗(yàn)去解決日后可能會(huì)碰到的實(shí)際工程問題,而這些經(jīng)驗(yàn),需要我去更加努力學(xué)習(xí)。
    今年我會(huì)繼續(xù)努力,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    管道工工作總結(jié) 篇10
    xx年是飛躍發(fā)展的一年,上臺(tái)階,上檔次的一年,豐收的一年,在這一年里,xx物業(yè)管理處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在開發(fā)商各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,始終貫徹業(yè)主至上的原則精神,根據(jù)某物業(yè)公司的實(shí)際情況,在搞好服務(wù)的同時(shí)理順工作,初步達(dá)到"工程程序化、操作規(guī)范化、運(yùn)用使用化、管理科學(xué)化"的管理要求。
    使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道,物業(yè)管理工作取得了一定成績(jī),受到小區(qū)業(yè)主的好評(píng),現(xiàn)將物業(yè)管理年度工作總結(jié)如下:
    一、日常工作目標(biāo)管理的完成情況
    (一)房屋管理是物業(yè)管理年度工作的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項(xiàng)工作,我們建立了完善的房屋管理檔案,制定了房屋管理制度,編制了詳細(xì)的管理計(jì)劃,并責(zé)任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞,外觀統(tǒng)一,無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為,空房完好率為95%。
    (二)公共設(shè)施、設(shè)備的管理為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面,我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案,做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。維修電話24小時(shí)有人接聽,全年完成小型檢修工作17次,應(yīng)急維修工作3次,達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位,維修及時(shí),正常運(yùn)行的管理要求。
    (三)綠化管理為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境,我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施,積極配合監(jiān)督綠化公司,施工及養(yǎng)護(hù)工作,針對(duì)綠化公司在施工養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的問題,及時(shí)發(fā)出了整改通知與合理化的建議,督促其整改,并在綠化警示牌沒有到位的情況下,制作簡(jiǎn)易警示牌、圍欄,加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作,使綠地基本無破壞,踐踏及公用現(xiàn)象,綠化完好率為98%。
    (四)環(huán)境衛(wèi)生的管理環(huán)境衛(wèi)生方面,我們針對(duì)小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況,大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除,制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法,并對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放,集中清運(yùn)管理,并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
    (五)小區(qū)安全防范工作。小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境,我們狠抓了小區(qū)治安消防工作,對(duì)保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn),智能設(shè)備操作培訓(xùn)、考核,制定了嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn),并堅(jiān)持每日早操、早會(huì),提高員工的身體素質(zhì)與日常工作管理,嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認(rèn)真巡查,文明執(zhí)勤,禮貌訓(xùn)導(dǎo),遇到壞人壞事大膽管理,使去年安全防范工作情況良好。
    二、今年完成的重點(diǎn)工作
    (一)業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作
    (1)熟悉小區(qū)各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備的施工情況;進(jìn)駐后,我們?yōu)楸M快熟悉小區(qū)施工情況,設(shè)備安裝情況,我處工作人員不怕苦、不怕累,頂著烈日跑工地,爬高樓,掌握了大量的一手資料,為后期工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并受到了開發(fā)商的稱贊與好評(píng)。
    (2)根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,完成工作預(yù)案,提出合理的建議;在熟悉小區(qū)各項(xiàng)情況后,我們針對(duì)小區(qū)的實(shí)際情況,完成了小區(qū)各項(xiàng)管理工作預(yù)案,如:車輛管理方案,治安管理方案,裝修管理方案等,共計(jì)9項(xiàng),并提出合理化建議11項(xiàng),開發(fā)商采納3項(xiàng),即報(bào)奶箱設(shè)置在門廳內(nèi),安設(shè)綠化噴淋系統(tǒng),部分雨水管接入地下管網(wǎng)等合理的建議。
    (3)搞好保安員前期的培訓(xùn)工作;保安工作是物業(yè)管理中的窗口,為了保證小區(qū)保安前期服務(wù)質(zhì)量,我處安排保安員提前培訓(xùn)一個(gè)月,制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案與計(jì)劃及考核辦法,加強(qiáng)保安員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能,保證業(yè)主入住后有一個(gè)良好精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)的保安隊(duì)為業(yè)主服務(wù),保安隊(duì)的工作受到一致好評(píng)。
    (4)配合開發(fā)商的售樓工作;為了配合開發(fā)商的銷售工作,我處在前期人員不足的情況下,安排專人在銷售部配合售樓工作,耐心解答客戶關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問,制作了二塊x宣傳牌,宣傳本公司物業(yè)管理服務(wù)工作,并達(dá)到一定效果。我們除派專人配合銷售部,全體員工還放棄節(jié)日休息,配合銷售部"十一"售樓黃金周的銷售工作。我們的工作受到銷售部的肯定和稱贊。
    (5)搞好業(yè)主入住前期準(zhǔn)備工作,順利完成交房工作;為迎接業(yè)主入住,順利完成交樓工作,在公司的指導(dǎo)和幫助下,我們做了大量的前期準(zhǔn)備工作,整理準(zhǔn)備了大量的入住資料和必要的文件。如入住通知書、前期物業(yè)管理協(xié)議等共計(jì)12項(xiàng)。根據(jù)方便業(yè)主、服務(wù)至上的原則,我處針對(duì)小區(qū)的實(shí)際情況,合理制定了辦理入住手續(xù)的流程,和崗位,設(shè)置了業(yè)主入住須知,入住手續(xù)辦理流程圖,裝修須知,裝修手續(xù)辦理流程圖,使業(yè)主在辦理各項(xiàng)手續(xù)中能一目了然。使交房工作順利進(jìn)行,目前辦理入住業(yè)主139戶,辦理裝修手續(xù)戶。
    (二)加強(qiáng)管理服務(wù)工作,提高服務(wù)質(zhì)量
    (1)樹立小區(qū)家園化,人性化管理服務(wù)理念
    進(jìn)駐后,我們堅(jiān)持實(shí)施家園化,人性化的管理,"以人為本"的服務(wù)精神;業(yè)主的需要就是我們的工作中心,為開展服務(wù),讓業(yè)主進(jìn)入小區(qū)感到有一種溫馨的'感覺,我們開展特殊關(guān)照戶的服務(wù),對(duì)小區(qū)有生活困難的業(yè)主,在生活上給予關(guān)心與照顧,服務(wù)上給予優(yōu)質(zhì)服務(wù),如1—1—501業(yè)主老公是海員,因工作長期不在家,家中只有業(yè)主和小孩,針對(duì)這種情況,我們對(duì)此戶進(jìn)行特殊關(guān)照戶服務(wù),給其解決一些生活上的困難,受到業(yè)主稱贊。
    除此之外,我們還開展免費(fèi)代辦服務(wù),如代辦電話、寬帶、電費(fèi)儲(chǔ)蓄,使業(yè)主有一種"有困難,找物業(yè)"的感受,服務(wù)工作受到業(yè)主良好的贊譽(yù)。
    (2)搞好維修服務(wù)工作維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),為此我們狠抓維修工作的及時(shí)率和完成率
    為了搞好房屋及相關(guān)設(shè)施的維修工作,我們緊密地與開發(fā)商、施工隊(duì)、生產(chǎn)廠家聯(lián)手,確定了維修程序和辦法,圓滿完成年前無遺留維修工作的目標(biāo)。今年共計(jì)接到維修投訴157起,完成152起,及時(shí)完成131起,完成率為96.8%,及時(shí)率為83.4%。在公共設(shè)施、設(shè)備方面,我們及時(shí)定期對(duì)各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,及時(shí)處理,如12月30日,小區(qū)蓄水池浮球閥失靈,管理人員巡查發(fā)現(xiàn)后,為讓業(yè)主正常用水,我們首先是積極的進(jìn)行搶修,再通知廠家到場(chǎng)調(diào)查原因,保證業(yè)主正常用水工作不受影響。
    (3)加強(qiáng)小區(qū)裝修管理工作
    小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀,這方面我們做了大量的工作,并根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,與管理要求,我們制定了詳細(xì)的管理制度,如裝修須知、屋頂花園管理規(guī)定等,并堅(jiān)持每天對(duì)裝修戶的巡查工作,做好記錄,遇到問題及時(shí)解決,及時(shí)處理,堅(jiān)持原則。去年共處理違章施工32起,均已整改。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好,在房屋外觀方面,我們堅(jiān)持制度,保證小區(qū)外觀整齊劃一,完好美觀。
    (4)認(rèn)真聽以業(yè)主意見,及時(shí)為住戶排憂解難
    業(yè)主良好的工作建議,管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問題認(rèn)真記錄,及時(shí)處理,增進(jìn)與業(yè)主間的溝通,耐心為業(yè)主作解釋工作,并及時(shí)為住戶排憂解難,如入住業(yè)主車輛停放問題,業(yè)主裝修用沙堆放點(diǎn)等問題。我們這種"為業(yè)主著想,以業(yè)主為中心"的服務(wù)思想取得了良好的效果,受到業(yè)主好評(píng)。
    (三)努力提高管理水平,促進(jìn)物業(yè)管理上檔次
    (1)組織員工進(jìn)行職工道德與管理技能培訓(xùn),提高工員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。管理處員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)的質(zhì)量,水平是密切相關(guān)的。根據(jù)這種情況,并結(jié)合小區(qū)大部分都是新進(jìn)員工,接觸物業(yè)管理時(shí)間短的實(shí)際情況,我制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法,定期對(duì)員工進(jìn)行思想和業(yè)主管理水平的培訓(xùn),并定期進(jìn)行保安業(yè)務(wù)技能考試,使員工在思想上得到充實(shí),管理技能上得到了提高,去年共組織人員培訓(xùn)6次,技能考核4次。
    (2)利用先進(jìn)的管理手段,建立健全科學(xué)的管理方式;我們緊跟社會(huì)發(fā)展步伐,使用電腦,對(duì)小區(qū)各檔案收費(fèi)帳目、管理計(jì)劃等工作進(jìn)行電腦管理,大大提高了工作效率,使管理處的基礎(chǔ),工作達(dá)到一個(gè)新起點(diǎn),為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    (四)搞好對(duì)外協(xié)調(diào)管理工作
    搞好對(duì)外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順利開展的關(guān)鍵,為此,我們緊密與開發(fā)商配合,積極主動(dòng)與洪山房地局,城管局,電信局聯(lián)系,并圓滿完成環(huán)衛(wèi)開辦;申請(qǐng)門牌、委托合同、服務(wù)協(xié)議備案,電信局協(xié)議的簽定等工作。
    三、存在的問題和教訓(xùn)。
    雖然,我們?cè)谌ツ甑墓ぷ髦腥〉昧艘欢ǔ煽?jī),但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。
    第一,管理人員整體素質(zhì)不高,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)各方面考慮不全面,實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高。
    第二,與業(yè)主的溝通不夠,了解不足。
    第三,設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng),針對(duì)以上幾個(gè)問題,在xx年工作中,我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平,把工作做得更好。
    在新的一年里我們將加快步伐,不斷提高自身物業(yè)管理水平,不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作,為使早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做貢獻(xiàn),為某物業(yè)公司的發(fā)展添磚加瓦。
    對(duì)一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)是為了肯定成績(jī),找出問題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),明確方向,以便進(jìn)一步做好工作。
    管道工工作總結(jié) 篇11
    按照上級(jí)部門文件要求,xx市場(chǎng)監(jiān)管局近期開展了電站鍋爐范圍內(nèi)的壓力管道的專項(xiàng)檢查行動(dòng),現(xiàn)將近期專項(xiàng)行動(dòng)的主要工作總結(jié)如下。
    一、提高認(rèn)識(shí),高度重視。按照“不放過任何一個(gè)漏洞、不丟掉任何一個(gè)盲點(diǎn)、不留下任何一個(gè)隱患”的要求,嚴(yán)格對(duì)照電站鍋爐相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)范,立即組織相關(guān)專家對(duì)本轄區(qū)內(nèi)涉及到的電廠,進(jìn)行一次全面徹底地排查,做到不留死角、消除盲區(qū)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題隱患,要督促企業(yè)立即整改,及時(shí)消除安全隱患,確保特種設(shè)備安全。
    二、督促企業(yè)開展自查。接到通知后,立即向各電站鍋爐使用單位發(fā)出自查通知,要求對(duì)使用的電站鍋爐范圍內(nèi)壓力管道進(jìn)行全面檢查,排查隱患,形成臺(tái)賬,并對(duì)照臺(tái)賬逐一整改,將隱患及整改情況及時(shí)報(bào)送縣市場(chǎng)監(jiān)管局。
    三、開展電站鍋爐范圍內(nèi)壓力管道的專項(xiàng)檢查。按照通知要求,從設(shè)計(jì)、制造、安裝、監(jiān)檢、定期檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)入手,重點(diǎn)檢查了鍋爐范圍內(nèi)管道是否定期檢驗(yàn)、在建電站鍋爐元件組合裝置是否實(shí)施制造監(jiān)檢、安裝單位工作質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、流量計(jì)殼體是否存在安全隱患、使用單位是否制定電站鍋爐范圍內(nèi)管道事故應(yīng)急預(yù)案并開展應(yīng)急救援演練等,共檢查6家使用單位的8臺(tái)電站鍋爐范圍內(nèi)的壓力管道,排查出隱患問題2處,現(xiàn)均已完成整改。
    下一步我局將更加清醒的認(rèn)識(shí)電站鍋爐范圍內(nèi)管道安全對(duì)于電站鍋爐安全的重要意義,進(jìn)一步增強(qiáng)政治自覺和行動(dòng)自覺,更加強(qiáng)化紅線意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng),繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì),進(jìn)一步明確責(zé)任,消除安全隱患,防范風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)電站鍋爐范圍內(nèi)管道安全監(jiān)察工作,保障電站鍋爐范圍內(nèi)壓力管道的使用安全。
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