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信息部門工作總結(jié)【篇1】
為了適應現(xiàn)代化、信息化教學的需要，學校信息化建設已經(jīng)成為全社會。學校信息化建設不僅僅是改善和提升了現(xiàn)有的教學環(huán)境，更重要的是信息化建設為教育帶來了教學觀念、教學思想和教學方式的變革，是促進教學改革的有力工具。20xx—20xx學年，在縣教育局的正確領導和大力支持下、在全體教職工的共同努力下，我校的信息化建設工作在各方面都取得了長足的進步和發(fā)展?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡單總結(jié)如下：
一、加強組織機構(gòu)的管理。
1、進一步健全組織結(jié)構(gòu)，加強統(tǒng)一領導。為了更好地運用現(xiàn)代化教育教學設備，推進教育信息化工程，我們把教育信息化工作放在重要位置。為了使我校信息技術教育走上科學化、規(guī)范化、快速發(fā)展軌道，學校成立了以領導為組長的信息化建設領導小組，教導處負責部署學校信息化工作的措施和發(fā)展方向。
2、領導重視，注重投入。我校投資萬于元，購買了幾部購買了數(shù)碼攝像機，方便了辦公，同時也為信息化建設提供了條件。
二、充分利用現(xiàn)代遠程教育設備，發(fā)揮設備應有作用。
1、課堂教學的應用遠教項目為各科教學提供了豐富而有價值的教學素材，通過合理利用使課堂變得活躍、學生的積極性大大提高、學習效果明顯提高。課堂教學具體實施步驟如下：
（1）電教管理員根據(jù)各科任教師提供的各科目錄及教學進度計劃認真及時地下載相關對應課程資源并及時公布資源內(nèi)容。并將資源內(nèi)容對號入座存入教師資料庫，確保使資源得到及時、充分、有效的利用。
（2）科任教師可在規(guī)定時間內(nèi)查閱資源內(nèi)容以備好電教教案。保證每周都利用班班通上課。
（3）教導處負責監(jiān)督和檢查，把檢查結(jié)果公布上報，做到每周一公布，每周一上報。
（4）電教管理員可根據(jù)教師課后反饋意見認真填寫課后評定效果。
（5）各科任教師課后認真填寫《班班通設備使用登記冊》。
三、開展教師培訓，著力提高教師教育信息化素養(yǎng)。
加強師資隊伍的建設，注重教師專業(yè)化水平、教學實踐能力和信息技術應用能力的綜合發(fā)展，鼓勵教師探索新型的教與學模式，創(chuàng)新課堂教學模式，培養(yǎng)教師利用各種信息技術手段進行教學資源開發(fā)。每學期通過公開課、觀摩課、示范課等形式，組織教師對信息化環(huán)境下的教學模式與教學策略的選擇、教學設計、教學資源的集成與整合等方面進行研討，在評優(yōu)課等活動中提出明確要求，評比優(yōu)秀課件，促使教師自覺鉆研、學習，在不斷實踐中提高信息素養(yǎng)。積極組織教師參加信息技術把握學科能力的競賽和參加各級各類信息技能研修培訓活動。
四、深入信息技術的研究，加強教育資源庫的建設與應用。
深入信息技術的研究，利用信息技術為教與學服務，不僅要為了教師的“教”，更要促進學生的“學”，讓我們的多媒體課件能更好的為教學服務。在課堂上教師們主動運用多媒體給學生上課，用精彩的圖文并茂的畫面，更利于學生掌握所學知識。
信息部門工作總結(jié)【篇2】
上半年工作總結(jié)
20xx年上半年，旅行社一切工作都按照年初計劃進行。
1、實現(xiàn)了累計30小時以上的內(nèi)部培訓。
2、累計招聘導游、業(yè)務人員4人，到目前，在崗的只剩一人，以為已經(jīng)到旅游旺季，招聘工作暫停，11月份再行考慮。
3、旅游業(yè)務外聯(lián)宣傳工作正常進行，西安、鄭州、蘇州都已經(jīng)開始接待，往來業(yè)務已經(jīng)超過200人。
4、20xx暑期夏令營事項，因為青大本校區(qū)宿舍接待問題不能開展。
5、至20xx年六月底，共接待外地游客500人，接待來青夏令營學生1000人次。組織青島市民外出旅游300人。
下半年工作計劃
1、調(diào)整補充公司人員，建全財務制度和公司管理，主管會計由財務九室委派會計擔任，保障財務帳面清晰透明。
2、對外加大外地市場開發(fā)投入，開源增效；內(nèi)部繼續(xù)奉行節(jié)儉創(chuàng)業(yè)精神。
3、旅行社要擴大市場份額、接待上量、繼續(xù)擴大知名度、美譽度……，必須有足夠的人力和物力的繼續(xù)投入和支撐。
下半年計劃重點
1、在河南、陜西兩地設辦事處，按經(jīng)驗和規(guī)律講需要：新增加5-6名員工，前期投入資金6---8萬元（不含廣告費），為保證團隊業(yè)務順暢，此兩部門所需流動資金6萬元。若資金允許，考慮在黃島開發(fā)區(qū)設立一個分支。
2、加大組團市場投入開發(fā)：增加業(yè)務人員3-5名，投入廣告費用2萬（起步2萬），在沿街處租賃網(wǎng)點房，用于接納客戶參訪、報名（約10萬投入）。增加旅行社質(zhì)量保證金10萬元。
3、積極參加省市旅游局組織的各種形式促銷活動，加大對外宣傳力度，增加企業(yè)知名度，此項費用每年2萬元以上。
4、加強各種媒體、宣傳媒介的新聞炒作，增加知名度和美譽度，擴大無形資產(chǎn)。將在一年內(nèi)，讓50%以上青島市民認知青島大學旅行社這個品牌，讓100%在校教職工知曉公司文化。此項工作及投入從長遠看，盈利能力無限，但從單一年度產(chǎn)出來看，若兩年內(nèi)一直堅持如此，則有望三年內(nèi)累計拉動經(jīng)濟收益15%以上（無形資產(chǎn)增值不計算在內(nèi)）。
信息部門工作總結(jié)【篇3】
回顧這一年的工作，我們完成了市場調(diào)查大賽、十年會慶等活動的幻燈片制作和教室申請。我們工作總結(jié)如下：
一、工作的可取之處：
1、社團分配下來的任務，各會干都積極的去完成了，并且在質(zhì)量上得到社團的認可。這說明我們都對社團有著強烈的責任感，這需要我們繼續(xù)保持并不斷發(fā)展。
二、工作的不足之處：
本部各成員之間聯(lián)系太少，溝通交流不夠，并且完成工作都的是獨自去完成，沒有一起交流意見。另外本部與其他部門之間聯(lián)系也不夠。
三、下一年度的工作展望：
1、加強本部各成員之間和本部與其他部門之間的聯(lián)系，充分協(xié)調(diào)好各成員、各部門之間的工作，從而更好的、更出色的完成工作。
下學期將迎來一年級的新會干，但本部的老會干要繼續(xù)保持著高度的熱情和對社團的高度責任感，為社團的發(fā)展貢獻自己的力量，使社團不斷地發(fā)展塣大。
信息部門工作總結(jié)【篇4】
一、完善技術裝備，加快教育信息化建設
1、教師信息技術應用能力提升工作
結(jié)合疫情期間國家教育部提出的“停課不停學”，我校依據(jù)校情和現(xiàn)有的課程資源，在UMU平臺開設學科微課課程，推送班級學生在家自主學習，配合QQ群，“一起作業(yè)”進行每日的學習反饋與評價，為后續(xù)復學之后的教學奠定基礎。開學以后，學校課程部加大對網(wǎng)絡微課的制作培訓，集中線下培訓各學科教研組長及骨干教師，利用UMU開設豐富有趣的線上課程，及利用網(wǎng)絡平臺開展各學科線上教研的模式，由點及面，實現(xiàn)技術運用的輻射。目前，UMU平臺在數(shù)學學科組進行了全員推廣，并基于平臺的使用，成功申報了省規(guī)劃辦的課題研究，6月份完成了開題工作。
2、利用網(wǎng)絡平臺進行宣傳工作
充分利用微校平臺和微信公眾平臺進行各類活動的推送，課題活動《開題論證明思路，專家引領促成長》；學科活動《化疫為美，別樣精彩》、《危機中育新機，活動中育青苗》；畢業(yè)季、入學禮、成長禮等學生活動《收獲成長，感恩分享》、《疫路成長，別樣六一》、《我驕傲，我是紅領巾》等8篇重點報道，閱讀量達2000以上。
3、做好服務工作，為教學保駕護航
在教學過程中運用信息化手段是青小每一位教師必須掌握的技能之一，為了更快、更好地服務于教育教學工作，提升學校信息化管理水平，本年度在校長室的支持下，信息組在后勤保障部的配合下為每個教學班進行了實物投影儀的換裝工作，本學期信息組面對人員緊張等不利因素，在學校電教設備發(fā)生故障的情況下基本做的“隨叫隨到，故障不過夜”。本學期發(fā)生網(wǎng)絡故障2次，及時進行了路由器和交換機的維護工作。因疫情防控，學校在區(qū)統(tǒng)一部署下進行了視頻會議系統(tǒng)的安裝和調(diào)試，進行了相關負責人的操作培訓。
4、打造智慧教室，開展項目研究
學校傾力打造的智慧教室也完成了調(diào)試工作，學校的智慧教室已經(jīng)能滿足我們?nèi)粘５慕逃虒W工作，各學科已經(jīng)開始在智慧教室嘗試進行教學活動。為了充分發(fā)揮智慧教室的交互優(yōu)勢，推進學科課程教學的深度融合，學校在圍繞“為每一個生命全面而有個性地生長”的辦學理念展開“智慧教室環(huán)境下‘范導式教學’研究”。學校基于數(shù)字化環(huán)境，以“范導式教學”為理論指導推進學科教學改革，展開項目申報工作。力求通過研究，創(chuàng)新學科教學方式，發(fā)展學生核心素養(yǎng)，提升教師專業(yè)素養(yǎng)，形成具有信息化時代特色的課堂生態(tài)。
二、提升學生信息素養(yǎng)方面
《青青財商》作為科技種植活動的重要一環(huán)，本學期的品質(zhì)提升工程《種出學生高品格》結(jié)合勞動教育的研究活動中，我們財商活動小組在活動中秀了一把，我們這種通過活動讓孩子融入生活，體驗勞作的辛苦，感受收獲的喜悅，體會生活的艱辛。
為了能讓孩子們在參與科技種植活動后的構(gòu)想落地，在校長室的支持下，聯(lián)合校外力量，著手開發(fā)的“青苗-科技種植箱”經(jīng)過一年的申報審批，已經(jīng)獲得了一項“實用新型專利”，最具含金量的發(fā)明專利還在審批過程中。
三、存在的問題和今后的努力方向
1、本學期因為疫情，社團全面暫停，所以創(chuàng)客社團，機器人社團等不能正常開展活動。信息技術專業(yè)老師缺乏，導致輔導學生參加區(qū)市信息技術競賽幾乎為零。
2、學科教師的信息技術輔助教學的基本能力還有待提高，比如辦公軟件的應用、視頻、音頻的剪切合成等制作課程資源的水平不高，還要加強培訓。
3、學校急需對網(wǎng)絡出口和行為管理設備進行更新?lián)Q代，目前的設備支撐目前學校的教育教學活動已經(jīng)有點力不從心了。
信息部門工作總結(jié)【篇5】
20xx年，我信息化工作在集團公司的領導下，較好地完成了各項信息化工作任務，信息化建設在去年的基礎上又上了一個新臺階，取得了一定的成績，信息化工作開展順利。
一、企業(yè)基本情況
㈠公司的基本情況
歷史沿革：公司成立于1958年3月，為當時承建西北xx某研制基地而建，初建時名稱為“建工部直屬第三建筑工程公司”，隸屬于建設工程部。1959年公司劃歸第二機械工業(yè)部，更名為“青海省第五建筑工程公司?！?965年，為西南三線建設，公司遷至四川綿陽，公司名稱為“國營西南第二四建筑工程公司”。1982年二機部更名為“核工業(yè)部”，公司名稱為：“核工業(yè)部二四建筑工程公司”。1988年撤銷核工業(yè)部，成立“中國核工業(yè)總公司”，公司名稱為“中國核工業(yè)總公司第二四建設公司”。1992年，經(jīng)國家工商總局核準，公司注冊名稱為“中國核工業(yè)第二四建設公司?！?999年7月，xx批準成立十大軍工集團，“中國核工業(yè)建設集團公司”成立，我公司為其全資子公司。
組織機構(gòu)：公司現(xiàn)有主營業(yè)務獨立核算生產(chǎn)單位9個，非主營業(yè)務獨立核算經(jīng)營單位4個，主要分布在四川綿陽、河北燕郊、上海江橋、浙江海鹽、福建廈門等省市區(qū)?？偛抗芾頇C構(gòu)設置為：人勞處、財務處、規(guī)劃發(fā)展處、經(jīng)營管理處、質(zhì)量安全處、核電管理部、經(jīng)理辦、政工處等13個管理工作部門。實行的是三級管理三級核算模式（建設公司、分公司、項目部）。人員結(jié)構(gòu)：截止20xx年8月31日，公司現(xiàn)有在冊職工3345人，其中：管理人員1501人，工人20xx人；大專以上文化的712人，研究生3人；高級職稱的63人，中級職稱的329人，初級職稱的655人，工人技師35人；共有離退休職工6328人（其中退休人員已移交社區(qū)進行管理）。
㈡公司主要產(chǎn)品情況
公司核心業(yè)務為核電工程、核工程、國防工程建筑安裝施工。工業(yè)與民用建筑市場主要經(jīng)營房屋建筑工程、電力工程、市政公用工程、公路工程、地基與基礎工程、機電設備安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、防水工程、起重設備安裝、消防設施安裝施工、建筑設備租賃服務和新工藝研究與開發(fā)等。具有房屋建筑工程、電力工程、公路工程、機電設備安裝等10余個施工總承包和專業(yè)承包資質(zhì)，以及國家核xx頒發(fā)的1000m*4km。
系統(tǒng)對未來的發(fā)展要求由于該系統(tǒng)規(guī)模大、涉及面廣，不可能一步到位，因此計劃分幾期完成，要求系統(tǒng)有極好的可擴展性。系統(tǒng)的每一次擴充，都要保護以前的投資，包括硬件平臺的擴充，軟件系統(tǒng)的擴充。
二、系統(tǒng)概述
萬達erp系統(tǒng)融合先進的管理思想，結(jié)合國內(nèi)紡織企業(yè)的實際情況，抓住物流、資金流、信息流、工作流四條主線，優(yōu)化企業(yè)流程，為企業(yè)管理層提供最佳的企業(yè)管理手段，幫助企業(yè)實現(xiàn)信息資源充分共享，全面提升企業(yè)的市場應變能力和整體競爭力。
萬達erp系統(tǒng)是基于敏捷制造、供應鏈管理思想的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，在mrpⅱ的基礎上，充分吸收了國外先進管理理念和技術，緊密結(jié)合中國紡織行業(yè)，通過與多家企業(yè)的實踐磨合，已經(jīng)發(fā)展成為在功能和技術上卓越一流的紡織行業(yè)erp軟件。
萬達erp系統(tǒng)不僅覆蓋了企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面（生產(chǎn)、物料、設備、人力、資金、信息等），而且突破企業(yè)的邊界，擴展到企業(yè)上游的供應商，下游的分銷商、客戶，以及合作伙伴等資源和能力的集成，幫助企業(yè)利用一切可以用的資源快速高效的進行生產(chǎn)經(jīng)營，將企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)化為供應鏈的競爭。
萬達erp系統(tǒng)深入到工序、設備級管理和模塊的靈活性，支持業(yè)務流程重組和企業(yè)不斷發(fā)展的需求，在實踐過程中不斷吸收各行業(yè)管理特色，通過建制完備的行業(yè)方案知識庫，能夠快速地在標準化erp的基礎上進行客戶化定制。
萬達erp系統(tǒng)充分考慮客戶的應用價值，在產(chǎn)品的開發(fā)過程中面向客戶應用，并且充分考慮全部內(nèi)容，主要描述信息化、公司、企業(yè)、工作、建設、信息、管理、工程。
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