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品質(zhì)心得總結(jié) 篇1
品質(zhì)部是一家公司中至關(guān)重要的部門之一，它承擔(dān)著確保產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。在我的職業(yè)生涯中，我曾擔(dān)任品質(zhì)部的要職，并從我的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出以下幾點(diǎn)：
一、注重細(xì)節(jié)
品質(zhì)部的工作是確保產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此必須非常注重細(xì)節(jié)。從原材料的質(zhì)量到最終交付的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要被仔細(xì)的考慮。在品質(zhì)控制的過程中，我們要注意檢查每一個(gè)步驟，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合公司的標(biāo)準(zhǔn)。
二、建立標(biāo)準(zhǔn)化程序
品質(zhì)部要建立標(biāo)準(zhǔn)化的程序，以確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合公司的標(biāo)準(zhǔn)。在制定標(biāo)準(zhǔn)化程序的過程中，我們需要考慮到設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，測(cè)試，交付等環(huán)節(jié)，以確保整個(gè)流程的連貫性、完整性和盡職盡責(zé)性。這樣的程序可以確保每個(gè)環(huán)節(jié)得到適當(dāng)?shù)年P(guān)注和管理，從而為產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量保駕護(hù)航。
三、及時(shí)解決問題
在產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，問題是難免的，當(dāng)問題出現(xiàn)是，品質(zhì)部需要及時(shí)處理解決。我們應(yīng)該建立一個(gè)高效的信息反饋機(jī)制和處理機(jī)制，在遇到問題時(shí)及時(shí)介入并根據(jù)情況盡快解決。因?yàn)槲覀冎溃恍€(gè)問題如果不能及時(shí)解決，就可能引起連鎖反應(yīng)，從而導(dǎo)致更大的問題。
四、持續(xù)改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn)是品質(zhì)部管理的核心目標(biāo)之一。品質(zhì)部需要對(duì)生產(chǎn)流程和服務(wù)流程進(jìn)行不斷地改進(jìn)，以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和效率。我們需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的需求和客戶反饋，以更好的滿足客戶的需求和提高客戶的滿意度。我們可以根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化程序，并及時(shí)的通知其他部門更正和改進(jìn)，以提高公司服務(wù)質(zhì)量。
五、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)精神
在品質(zhì)部工作時(shí)，需要我們與其他部門緊密合作。品質(zhì)部在整個(gè)公司內(nèi)的地位和作用都非常關(guān)鍵，所以我們會(huì)承擔(dān)部分責(zé)任，需要與其他部門協(xié)同工作，這也是我們需要建立團(tuán)隊(duì)精神的另一個(gè)重要原因。我們應(yīng)該互相理解，并相互支持，以確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到最高質(zhì)量。
在品質(zhì)部任職期間，我看到了品質(zhì)部的使命和作用，并體會(huì)到了品質(zhì)管理對(duì)公司的重要性。我們要努力提高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)和效率，并為公司未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。因此，建立一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的品質(zhì)部是至關(guān)重要的。
品質(zhì)心得總結(jié) 篇2
品質(zhì)部心得總結(jié)
作為一個(gè)品質(zhì)部門的員工，我們是公司質(zhì)量管理的中流砥柱，也是產(chǎn)品口碑的重要維護(hù)者。在工作中，我們肩負(fù)著產(chǎn)品質(zhì)量管理與改進(jìn)的重要任務(wù)，也面臨著沉重而復(fù)雜的挑戰(zhàn)。經(jīng)歷了多年的實(shí)戰(zhàn)錘煉，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)心得，希望對(duì)同行有所啟發(fā)。
1. 以客戶為中心。品質(zhì)的核心是以客戶需求為導(dǎo)向，產(chǎn)品的質(zhì)量好不好決定了公司的產(chǎn)品能否獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。因此，我們的工作聚焦于客戶需求，要了解并準(zhǔn)確捕捉市場(chǎng)趨勢(shì)和用戶喜好，不斷以客戶為導(dǎo)向改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)品牌增值。
2. 不斷完善的質(zhì)量保障體系。要確保工廠生產(chǎn)的每一個(gè)產(chǎn)品都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要建立完善的質(zhì)量保障體系。這個(gè)體系需要從原材料進(jìn)貨到成品交付的全過程管理，必須包括全員持續(xù)培訓(xùn)、生產(chǎn)線檢測(cè)、首件檢測(cè)、巡檢、出廠檢測(cè)等環(huán)節(jié)，力求將質(zhì)量把控做到無處不在。
3. 對(duì)于生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要加強(qiáng)管理。我們知道，在生產(chǎn)中有很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝的精益化管理、人員技能的培訓(xùn)等等。品質(zhì)部門需要對(duì)這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立一套完善的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)流程，牢記每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保生產(chǎn)過程中每一步都穩(wěn)健可靠，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)。
4. 全員參與的品質(zhì)文化。品質(zhì)管理不應(yīng)該只是質(zhì)檢工作的責(zé)任，而應(yīng)當(dāng)成為全員參與的品質(zhì)文化。把品質(zhì)管理融入到企業(yè)文化中，培養(yǎng)全員對(duì)品質(zhì)的意識(shí)，發(fā)動(dòng)員工參與質(zhì)量的改進(jìn)，提升員工的責(zé)任和自覺性，達(dá)到品質(zhì)管理的最終目標(biāo)：把品質(zhì)與生產(chǎn)融為一體。
總之，品質(zhì)部門是企業(yè)質(zhì)量管理的主力軍，品質(zhì)的好壞直接影響到企業(yè)和產(chǎn)品的聲譽(yù)和信譽(yù)。我們需要充分發(fā)揮“精益求精，質(zhì)量鑄品牌”的信念，以不斷完善的質(zhì)量保障體系、精益化的生產(chǎn)管理和全員參與的品質(zhì)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)管理的可持續(xù)發(fā)展。
品質(zhì)心得總結(jié) 篇3
金秋九月，是一年一度的全國(guó)質(zhì)量月。此間，我有幸參加了連云港市質(zhì)量協(xié)會(huì)組織的全面質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)，這對(duì)我來說是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過本次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多質(zhì)量管理方面的知識(shí)，對(duì)全面質(zhì)量管理有了一個(gè)較全面的了解，也學(xué)會(huì)用簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析方法。
企業(yè)是質(zhì)量的生命，質(zhì)量的控制與質(zhì)量的改進(jìn)是企業(yè)的原動(dòng)力。而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該遵循一個(gè)科學(xué)的管理程序。全面質(zhì)量管理是以組織質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)收益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。全面質(zhì)量管理主要強(qiáng)調(diào)全過程、全企業(yè)和全員的質(zhì)量管理，是由過程質(zhì)量管理來保證的，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)領(lǐng)域每一個(gè)環(huán)節(jié)都要密切相關(guān)。培訓(xùn)內(nèi)容主要分為三大部分：與質(zhì)量相關(guān)的基本概念、質(zhì)量管理的實(shí)施與推進(jìn)、質(zhì)量工具下面就培訓(xùn)的幾個(gè)要點(diǎn)及體會(huì)做一下闡述：
一、質(zhì)量的相關(guān)概念
質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量的載體不僅僅限于產(chǎn)品或服務(wù)，而是泛指一切可單獨(dú)描述和研究的事物;其固有特性是指事物本來就具有的，而不是被賦予的;要求是來自相關(guān)方，包括顧客、雇員、供應(yīng)商、合作伙伴、社會(huì)等。質(zhì)量與企業(yè)的所有相關(guān)方利益攸關(guān)，從質(zhì)量與企業(yè)關(guān)系方面看，提高質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的保證;從質(zhì)量和員工的關(guān)系看，提高質(zhì)量有利于員工的發(fā)展;從質(zhì)量和顧客的關(guān)系看，提高質(zhì)量是顧客滿意的保證;從顧客與其他方的關(guān)系來看，企業(yè)只有合法經(jīng)營(yíng)并持續(xù)提供滿足要求的產(chǎn)品，企業(yè)才可持續(xù)發(fā)展。
質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量管理的基本工作程序就是PDCA循環(huán)，即計(jì)劃PLAN、實(shí)施DO、檢查CHECK、處置ACT,也稱戴明環(huán)。每PDCA循環(huán)一次，產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量或體系質(zhì)量就會(huì)提高一步，PDCA循環(huán)是上升的循環(huán)。
質(zhì)量文化是企業(yè)全體員工在質(zhì)量方面所共有的價(jià)值觀、信念、共識(shí)和行為規(guī)范的組合。質(zhì)量文化是組織文化的核心部分，具有凝聚功能、約束功能和輻射功能。
ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在總結(jié)各國(guó)質(zhì)量管理活動(dòng)的基礎(chǔ)上，提出了質(zhì)量管理八大原則，即以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。此八大原則給企業(yè)提供有作為和沒有作為的準(zhǔn)則和依據(jù)，構(gòu)成了質(zhì)量文化的基本內(nèi)容。
二、質(zhì)量管理的實(shí)施和推進(jìn)
此部分主要是通過學(xué)習(xí)幾種主要的質(zhì)量推進(jìn)方式，為實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理提供保障。
方針目標(biāo)管理起源于美國(guó)，是一種以自主管理為核心的綜合管理方法，是使整個(gè)組織的人員的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致以便使組織能夠達(dá)到關(guān)鍵目標(biāo)，并對(duì)環(huán)境做出快速反應(yīng)的一種系統(tǒng)的管理方法。方針目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)“以人為中心”，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理和重點(diǎn)管理，注重“措施管理”和“自我管理”。方針目標(biāo)管理將組織目標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人，并制定出實(shí)施計(jì)劃，建立目標(biāo)責(zé)任制。
現(xiàn)場(chǎng)管理是運(yùn)用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各生產(chǎn)要素包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)(5M1E)等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、文明、安全生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理的幾項(xiàng)主要方法有目視管理、防錯(cuò)法、5S活動(dòng)、全面生產(chǎn)維護(hù)。
QC小組(QC Circles)活動(dòng)全稱是質(zhì)量管理小組活動(dòng)，使員工參與全面質(zhì)量管理的重要組織形式。QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上的從事各種勞動(dòng)的職工、圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)利益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。QC小組活動(dòng)有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。
精益管理源于日本豐田生產(chǎn)方式，其基本理念是在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)消除一切不必要的浪費(fèi)，消除價(jià)值鏈中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)，聚焦于成就完美的的長(zhǎng)期目標(biāo)。企業(yè)追求精益管理的過程實(shí)際上就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，企業(yè)實(shí)施精益管理是一個(gè)永無止境的征程。
三、質(zhì)量工具與方法
質(zhì)量工具是把某些成功的管理實(shí)踐進(jìn)行整理和程序化的處理，使之成為普通適用的方法。在管理實(shí)踐中廣泛采用各種質(zhì)量工具和先進(jìn)方法是全面質(zhì)量管理中的一個(gè)重要方面。質(zhì)量工具主要分為兩大類，一是可以幫助解決質(zhì)量問題的思路的工具，例如頭腦風(fēng)暴法、親和圖等，這些工具并不直接針對(duì)過程或產(chǎn)品中的數(shù)據(jù)，而是強(qiáng)調(diào)一種創(chuàng)造性思維，二是涉及如何分析和處理過程或產(chǎn)品中的數(shù)據(jù)波動(dòng)，是以統(tǒng)計(jì)技術(shù)為核心，用于質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)的各個(gè)階段，以幫助我們系統(tǒng)的識(shí)別、分析、診斷和改進(jìn)產(chǎn)品或過程。運(yùn)用質(zhì)量工具可以提高管理活動(dòng)的效率，考慮問題更加全面，有助于科學(xué)決策;運(yùn)用質(zhì)量工具能把過程和產(chǎn)品的狀況更好的向管理層表達(dá)及與業(yè)務(wù)方溝通;運(yùn)用質(zhì)量工具能夠使更多的人參與質(zhì)量管理活動(dòng)。
四、體會(huì)和感悟
通過培訓(xùn)，加深了我對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。質(zhì)量不僅僅是我們對(duì)有形產(chǎn)品的滿意程度，而是各個(gè)相關(guān)方面對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生各個(gè)環(huán)節(jié)的符合要求的程度。從我目前從事的文件管理工作而言，產(chǎn)品質(zhì)量信息不僅僅是就是提供文檔信息，而且還包含了我們提供的服務(wù)質(zhì)量信息;我們提供的文檔信息不僅要滿足公司員工的使用需求，也要滿足國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)，滿足公司管理程序要求。我認(rèn)為要做好文檔管理工作需要從以下幾方面著手：
提高思想領(lǐng)悟，認(rèn)識(shí)到任何工作失職都是工作質(zhì)量低下，工作不到位造成的。 做任何事情都應(yīng)該從思想上高度重視，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和質(zhì)疑的工作態(tài)度。
勤于學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。 把工作做好，除了主觀上不犯意識(shí)怠慢的錯(cuò)誤，還要求具備完成工作的基本素質(zhì)，如果工作的基本流程、業(yè)務(wù)水平都不知曉，就無法完成工作，更無從談及提高工作質(zhì)量。
凡事都應(yīng)該有目標(biāo)，有目標(biāo)才有作為。崗位有崗位目標(biāo)，層層分解后又有各個(gè)流程、各個(gè)步驟的操作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。只有將目標(biāo)了然于心，才能更好的做好崗位業(yè)務(wù)工作。
在工作中能夠?qū)W會(huì)運(yùn)用質(zhì)量工具來提高工作質(zhì)量。通過開展QC小組活動(dòng)，能夠普及質(zhì)量常識(shí)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，主觀能動(dòng)的解決工作中發(fā)現(xiàn)的問題;通過5S活動(dòng)，能夠規(guī)范整理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)造美好的工作環(huán)境，有利于提高員工素養(yǎng)，從而達(dá)到提高工作質(zhì)量的目的。
開展廣泛的溝通與互動(dòng)。 只要工作，就會(huì)有辦事結(jié)果的優(yōu)劣之分，只要工作開展，就必須相互溝通，溝通中難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的推諉扯皮。開展溝通和互動(dòng)，在公平公正的氛圍中互動(dòng)檢舉，可以自我認(rèn)識(shí)到自身不足，又能借助他人的監(jiān)督力量，改正自己的不足，且有助于提高工作水平。
從本次培訓(xùn)我學(xué)到了很多知識(shí)，但是學(xué)習(xí)的目的是用理論指導(dǎo)工作，要將知識(shí)靈活運(yùn)用到工作中還需長(zhǎng)時(shí)間的理解、體會(huì)和實(shí)踐。而在理解實(shí)踐的過程中，又會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)新的知識(shí)…..這是一個(gè)不間斷的過程，而我也會(huì)在這個(gè)不間斷的過程中逐漸成長(zhǎng)，完善自我。
品質(zhì)心得總結(jié) 篇4
時(shí)光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時(shí)間，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的，借此機(jī)會(huì)向各位表示最衷心的感謝!承蒙_董和_總的信任使我有機(jī)會(huì)成為__集團(tuán)的一員，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái)，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。
20__年7月14日?qǐng)?bào)到至今主要負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求，通過這半年的學(xué)習(xí)和了解，對(duì)工廠的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí)，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé)。在__大家庭中我資歷最淺，我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個(gè)合格的__人。以下是我對(duì)20__年工作及20__年規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的敘述，有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：
一、進(jìn)料品質(zhì)控制：
原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合，使記錄實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化。
貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件，iqc的責(zé)任很重，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)來料問題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要求iqc嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗(yàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，11月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安，新增iqc一名，節(jié)省了材料來回運(yùn)送時(shí)間，也加強(qiáng)了iqc與產(chǎn)線的配合，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理，20__年11月與12月共檢驗(yàn)材料194批，不良4批，不良率為2.06%。
二、制程品質(zhì)控制：
建立了不良日、周、月報(bào)，對(duì)每天不良狀況做到分類明確，使品管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善，每周開品質(zhì)周會(huì)分析問題原因預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計(jì)方法。
現(xiàn)場(chǎng)“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制;記得最初來車間時(shí)地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問題的存在，做到積極改善。
20__年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時(shí)也說明我們?cè)诠芾砩系那啡保覀冃枰诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。
20__年是一個(gè)嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開：
1、培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識(shí)，不能在問題發(fā)生后再來強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng)，從材料認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。
2、在器件二部推行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理，并進(jìn)行評(píng)比，使“5s”理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。
3、運(yùn)用qc七大手法與spc管制，使品質(zhì)管理體系更完善。
4、客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%，貼片電感制程合格率提升至99.2%。
品質(zhì)心得總結(jié) 篇5
20xx年即將過去，感謝公司提供給我們一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。
在過去的一年中，我的主要工作是負(fù)責(zé)對(duì)所有的來料進(jìn)行環(huán)保測(cè)試，其次是協(xié)助進(jìn)料檢的檢驗(yàn)員進(jìn)行物料檢驗(yàn)。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項(xiàng)工作。在進(jìn)行來料rohs測(cè)試和協(xié)助進(jìn)料檢驗(yàn)員工作中工作認(rèn)真，態(tài)度積極，雷厲風(fēng)行，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計(jì)較個(gè)人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項(xiàng)工作。在協(xié)助進(jìn)料工作的同時(shí)，自己堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，也從中學(xué)到了不少的知識(shí)，讓自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高。始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司服務(wù)的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作任務(wù)。
從總體來說，一年中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名食品檢驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，同時(shí)也較好地完成了全年的工作任務(wù)。
隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)充分發(fā)揮他們的主觀性及工作積極性，提高自己的整體素質(zhì)，讓自己的工作能力更強(qiáng)更完善。在后續(xù)的工作中我會(huì)為了自己制定的新目標(biāo)而努力，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。對(duì)此我為改善今后工作做如下幾點(diǎn)計(jì)劃：
一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測(cè)試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)。
二、認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出快速的、正確的決策。
三、在工作中要有清晰的計(jì)劃性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
四、要認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)理論知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結(jié)合自己在實(shí)際工作中處理的各種異常，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公能力。
五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù)，要分清輕重緩急，合理安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。
六、嚴(yán)格要求自己在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。
在明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)的干好工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，征取在明年取得更好的工作成績(jī)。
品質(zhì)心得總結(jié) 篇6
1、飲食要衛(wèi)生，食品要安全。
2、食品安全關(guān)乎生命，安全重于泰山。
3、人人關(guān)心食品安全、時(shí)時(shí)不忘食品安全。
4、群策群力共筑食品安全，同心同德共享健康生活。
5、嚴(yán)把食品安全關(guān)，共譜和諧社會(huì)曲。
6、食品安全人人參與，安全食品家家受益。
7、全面加強(qiáng)食品安全監(jiān)管，努力創(chuàng)建食品安全示范縣。
8、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保食品質(zhì)量。
9、齊心協(xié)力抓食品安全，真心實(shí)意保群眾健康。
10、學(xué)好食品衛(wèi)生法，保證健康你我他。
11、建設(shè)食品安全信用體系，打造健康產(chǎn)業(yè)誠(chéng)信品牌。
12、實(shí)施食品安全放心工程，促進(jìn)浙江和諧發(fā)展。
13、增強(qiáng)食品安全意識(shí)，提高全民身體素質(zhì)。
14、共建誠(chéng)信家園，同鑄食品安全。
15、保證食品安全，接受社會(huì)監(jiān)督。
16、手牽手把好食品質(zhì)量關(guān)，心連心守好食品安全門。
17、全面實(shí)施食品安全法，提高食品安全水平。
18、全面開展食品安全整頓，提高食品安全水平。
19、食品安全牢記心，健康幸福伴你行。
20、加強(qiáng)食品監(jiān)督檢驗(yàn)，把好食品質(zhì)量關(guān)。
21、共建幸福誠(chéng)信家園，同鑄食品安全防線。
22、食品安全同關(guān)注，和諧社會(huì)共創(chuàng)建。
23、從源頭抓管理，確保食品安全。
24、食品安全，人人有責(zé)。
25、提倡健康生活，關(guān)注食品安全。
26、人品、食品，品品相照；蒼生、民生，生生相聯(lián)。
27、人人關(guān)心食品安全，家家享受健康生活。
28、開展食品安全專項(xiàng)整頓，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣食品違法犯罪行為。
29、法行天下，食者無憂。
30、不嚴(yán)格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
31、促進(jìn)三農(nóng)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建綠色家園。
32、自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。
33、國(guó)富民安天下事，食品安全是大事。
34、食品安全是金，百姓健康是福。
35、群眾利益無小事，食品安全是大事。
36、從源頭抓質(zhì)量，確保食品安全。
37、保障食品安全，共建和諧社會(huì)。
38、想要健康到老，食品安全不能少。
39、健康生活系千家萬戶，食品安全保國(guó)泰民安。
40、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，保障食品安全。