為了事無巨細地履行好自己的工作職責，是時候開始準備好下一階段的工作計劃了。如何寫出令領(lǐng)導滿意的工作計劃？我們?yōu)槟砹艘黄夏蟮摹绊椖抗芾砉ぷ饔媱潅€人”，閱讀這篇文獻您一定會從中受益匪淺！
項目管理工作計劃個人 篇1
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段，來為以后的工作做一份計劃吧。估計許多人是想得很多，但不會寫，以下是小編為大家收集的項目管理個人年終工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、項目管理工作
一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學的管理手段，我努力學習相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參與項目管理督導工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關(guān)問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過自己的努力，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。
二、資產(chǎn)管理工作
年底，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部工作要求，我承擔了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與年、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務報表相一致，達到預期目的。
三、年的工作計劃
1、進一步完善項目管理工作。
項目管理工作的.開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤，指標真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等年亟待解決的問題。
2、學習建設管理相關(guān)知識。
根據(jù)中心年工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。因此，年我將開始著手基建方面知識的學習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時間內(nèi)達到一定水平，為今后的工作奠定基礎。
項目管理工作計劃個人 篇2
(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負責落實技術(shù)交底。
(4)測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。
檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴格檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況。
(1)貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理，落實安全生產(chǎn)責任制，始終把安全放在首位。
(2)進場前應根據(jù)集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應急預案，對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預案并進行相應安全預案的演練。
(3)定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實情況。
(4)控制目標：
①減少一般安全事故，避免重大安全事故。
②公司對工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開工前進行創(chuàng)建安全文明工地的計劃的編制，施工過程中定期檢查計劃的落實情況，努力完成建安全文明工地任務。
1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚xx年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;
2、加強物資設備管理人員隊伍的建設，組織制度、規(guī)范的培訓和學習，尤其是信息化和標準化的培訓和學習;
3、繼續(xù)做好對供應商的考察和評價，選好供應商，擴大公司的社會資源，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效;
4、做好新開工項目的應對工作，保證公司資源得到合理利用;
5、加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞;
6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完成后上報主管領(lǐng)導審批在公司內(nèi)公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉(zhuǎn)次數(shù);
7、修改、完善現(xiàn)有設備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設備管理實施細則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴格要求各在建項目及時上報相關(guān)報表，改變以往拖拉現(xiàn)象;
項目管理工作計劃個人 篇3
技術(shù)部門，常人看來應該是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗，虛心與人交流的作風，不自覺的分享經(jīng)驗和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強，下面我將幾個重要的問題闡述一下。
⒈ 部門定位與自我定位的確立
我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司提供客戶關(guān)懷服務。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶提供一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺?？赡墁F(xiàn)在我們實際的情況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門定義為技術(shù)服務部門，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。我在xx年是這么為我部門定義和安慰的：“技術(shù)部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，因為這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后服務的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的能力、精力有限，即使自己有遠大的理想，很好的想法，也會因為可能要付出更多的工作，應付未知的困難，而將想法藏起來?，F(xiàn)在把部門定位和個人定位改變后，我部門的責任更大了，可以參與到更多的部門戰(zhàn)略中來，更多公司的競爭中來，自己的平臺也變大了。肯定的是，通過努力，實現(xiàn)的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。
⒉ 為提高用戶體驗而做的努力
我們知道要以客戶的需求為導向，要了解客戶到底需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認知程度和定位趨勢，市場風險的規(guī)避，市場的風向標，對很多方面的問題進行改進，加強專有隊伍的建設。簡單的說來有以下幾個點：
⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。
⑵響應速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。
⑶方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當用戶有問題時，提供解決問題的方案。
⑷更多可控的操作。比如準確客戶信息，檢索，更多的零風險售后方案等。
⑸更加高效的業(yè)務處理能力。這個主要通過對客戶日常工作的反復研究，以及參考其他應用程序解決同類問題的方法。
⒊ 更加重視產(chǎn)品質(zhì)量
在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護負擔，減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承認了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進行改進、修訂。放棄一勞永逸的想法，實際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。具體來說又體現(xiàn)在下面幾個方面：
⑴在新機開箱之初，就建立了一機一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機的整個過程，并給我們提供建議。
⑵加強對異常處理的能力。程序或硬件總會遇到意外的出錯，我們開始正視這個問題，通過加強對異常的識別和處理，規(guī)避一些潛在的風險。
⑶計劃成立專門的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。
⒋ 主動性上有所提高
很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我一定要辦到，但是現(xiàn)在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。舉個我同學的例子：我同學是老師，教高中英語，她班上的一個學生，本來是一個認真聽課的孩子，她的同事(教數(shù)學)告訴她，這孩子上課不認真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學聽課，所以我同學她后來上課特別注意了那個同學。不出所料的是，我同學整個學期都認為他是不認真聽講的學生，但是期末考試讓我同學震驚，那位男同學英語竟然考到年級前十，整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當別人把他所要你看到的強加于你時，跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標從不可能完成上移開。放到一個個問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細化到一個個具體的問題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。
不足與欠缺
xx年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，這些不足也許一直都存在著，我沒太注意，或者即使是注意到，但自我感覺并無大礙，所以改進不大。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》，獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點，希望通過努力能夠得到改進。
⑴專注性太強，思維過于活躍。這個表現(xiàn)在我做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候，將原本問題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間。
⑵口頭表達能力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達準確到位，言簡意賅，思維工具先進，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務方面要做到這點。
⑶思想頑固，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少，沒有有效的去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是①正確的我會一直堅持下去②xx年，我會注意這方面的學習和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，永于接受批評，看到別人的長處。別人提出的觀點和意見應該是經(jīng)驗之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐，靈活多變的我。
⑷定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。特別是在擔任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細節(jié)或部門的利益。xx年這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。
小結(jié)
思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn)。務實的工作，積極的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予希望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。
新的一年，我將和公司一起努力進步，我將盡最大的努力去做出改變，做出姿態(tài)，做 “人”。
項目管理工作計劃個人 篇4
一、提高與人勾通能力
在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強溝通必不可少。
二、提高項目施工的管理規(guī)范
1、規(guī)范文檔模板
對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有非常大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。
2、嚴格管理施工
咱們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風，所涉及到的方方面面非常多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、提高室內(nèi)裝修施工能力
裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能非常好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
四、提高工程預算定額報價的能力
在非常多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在非常大區(qū)別，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標。
五、提高項目方案報價和畫圖的能力
一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。
這就是我20XX年的計劃，在努力完成公司領(lǐng)導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學，向領(lǐng)導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學習習慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
項目管理工作計劃個人 篇5
第一條 為規(guī)范政府投資項目的財務監(jiān)管，有效發(fā)揮政府投資項目資金使用效益，確保資金的使用安全，根據(jù)國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合我縣實際，特制定本管理辦法。
第二條 本辦法所稱政府投資項目財務管理是指使用財政預算資金、債券資金及其他財政性資金所進行的固定資產(chǎn)投資建設項目的財務管理。
第三條 政府投資項目財務管理基本任務：
(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、行政法規(guī)、方針政策;
(二)依法、合理、及時籌集、使用建設資金;
(三)編制政府投資項目資金的年度預算及年度預算的執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作，嚴格控制建設成本，減少資金損失和浪費，提高投資效益;
(四)嚴格按照國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和造價管理有關(guān)規(guī)定，審核工程項目的預算、結(jié)算和辦理竣工財務決算。
第四條 各相關(guān)管理部門應按照職能分工，依法依規(guī)加強對政府投資項目財務的管理和監(jiān)督。
(一)財政部門是主管政府投資項目財務管理的職能部門，對項目的財務活動實施財政財務管理和監(jiān)督。
- 2 - (二)建設單位是政府投資項目財務核算部門，負責項目財務管理和會計核算，嚴格執(zhí)行基本建設財務管理和會計制度，協(xié)助預算部門編制當年項目的資金預算。
(三)預算單位是政府投資項目資金預算部門，負責編制當年項目的資金預算，參與項目資金監(jiān)管和辦理資金支付，協(xié)助建設單位做好項目會計核算基礎工作。
(四)審計部門依法對政府投資項目的預算執(zhí)行情況和決算進行審計監(jiān)督，對列入審計項目計劃的政府投資項目，依法依規(guī)在法定職責范圍內(nèi)實施審計(調(diào)查)或跟蹤審計。
(五)政府造價管理部門對政府投資項目的工程預、結(jié)算實行監(jiān)督檢查。
第五條 涉及政府投資項目的審批、招投標、變更、責任追究等按《政府投資條例》和《__市政府投資項目管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。
第六條 執(zhí)行《__省網(wǎng)上中介服務超市管理暫行辦法》和《__市中介超市管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定選取中介服務公司。縣財政部門憑項目合同和中標通知書(中選確認書)支付中介服務費或撥付所需經(jīng)費由項目業(yè)主單位自行支付。
建設單位要嚴格按照《中華人民共和國檔案法》及省、市有關(guān)規(guī)定做好建設項目檔案管理。
- 3 - 第八條 政府投資項目立項，必須按照《政府投資條例》和《__市市級政府投資項目管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定進行。堅持建設規(guī)模與財政的承受能力相適應，概算控制預算，預算控制決算的原則。
經(jīng)投資主管部門或者其他有關(guān)部門核定的投資概算是控制政府投資項目總投資的依據(jù)，建設投資項目原則上不得超過經(jīng)核定的投資概算，項目建設初步設計概算必須涵蓋相關(guān)工程建設、技術(shù)咨詢服務、管理費用(包括土地使用費用)及依據(jù)有關(guān)規(guī)定確定的備用金等前期費用,未列入概算的不得安排和撥付資金。
第九條 施工圖未經(jīng)審查或經(jīng)審查不合格，以及未經(jīng)預算審查核定的工程，不得進行工程施工招標和簽訂施工合同，項目建設單位在與中標企業(yè)簽訂建設施工合同后須將合同原件(一份)送財政局備案，財政部門按政府投資項目資金管理相關(guān)規(guī)定核撥工程款。
第十條 建設單位在簽訂施工合同時，要通過合同(或補充合同)約定施工企業(yè)依法及時足額繳納稅款及相應的違約責任;
在對外省(市)施工單位支付工程款時，要重點關(guān)注外省(市)施工企業(yè)是否及時足額在項目所在地預繳稅款，發(fā)現(xiàn)問題及時向同級稅務部門反映，并按合同約定追究違約責任;
力爭通過合同約定方式由中標方按國家稅務總局公告 年第 11 號第二點的規(guī)定，由中標方在項目所在地成立子公司(或分公司)并以內(nèi)部授權(quán)或者三方協(xié)議等方式，由
- 4 - 子公司(或分公司)在項目所在地繳納增值稅并向發(fā)包方開具增值稅發(fā)票。
申請國家資金的建設項目，如需地方政府配套資金的，由發(fā)改部門會同縣財政部門報縣政府審批，經(jīng)縣政府批準后，再由發(fā)改部門按規(guī)定程序申請國家資金。不需地方政府配套資金的項目，由發(fā)改部門直接按規(guī)定的程序申請國家資金。
第十二條 按規(guī)定需派駐財務總監(jiān)的，財務總監(jiān)對建設項目實行檢查監(jiān)督。
第十三條 未經(jīng)立項的或未列入政府投資年度計劃的投資項目原則上不安排資金，對重點項目，確有必要可適當安排前期經(jīng)費。
建設單位應根據(jù)項目批準的規(guī)模及項目建設工期按照年度預算編制時間要求，將下年度項目建設資金預算報預算單位，預算單位應審核后編入本單位部門預算報財政部門，財政部門根據(jù)各預算單位編制的部門預算，結(jié)合財力情況，匯總編制下年度本級預算草案報縣人大代會批準后實施。
年度政府投資項目計劃優(yōu)先保障 完工和續(xù)建項目的資金需求，投資項目計劃一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行，未經(jīng)法定程序批準，任何單位和個人不得擅自變更。
簡化政府投資項目資金支付審核流程，擴大授權(quán)支付范圍。單項投資建安工程費金額 20 萬元以下的，由項目建設單位通過授權(quán)支付方式審核和撥付工程款和相關(guān)費用，建設單位作為第一責任人，必須嚴格把關(guān)按規(guī)定審核和撥付建設資金，縣財政部門事后抽查。單項投資建安工程費金額 20 萬元以上(含 20 萬元)的，由縣財政核撥;
申請政府投資項目建設資金，由項目中標單位(或?qū)嵤﹩挝?提出申請，經(jīng)監(jiān)理部門、建設單位、主管部門、財務總監(jiān)(有駐派)審核后送財政部門審定，按照規(guī)定流程辦理資金支付。
政府投資項目申請財政性基本建設資金，應當提交下列材料：
(一)__縣財政性資金投資基建項目工程撥款審核意見表(一式三份);
(二)項目建設批準文件及資金文件(包括追加工程造價的批準文件或縣政府常務會議紀要);
(三)中標通知書(中選確認書);
(四)項目建設施工合同及其他服務合同;
(五)財政部門對工程項目的預算、標底造價審定書、工程結(jié)算定案書;
(六)工程進度匯總表(加蓋施工單位、監(jiān)理單位、建設單位章);
(七)工程竣工驗收表及竣工驗收報告;
(八)項目稅務機關(guān)繳交稅票據(jù)(復印件)。
- 6 - 第十六條 政府投資項目工程前期費用、待攤費用服務范圍與選取方式按照《__市中介超市管理暫行辦法》施行。項目的咨詢、服務類、管理費用，參照國家和相關(guān)部門的收費標準為計費參考基數(shù)并結(jié)合我縣的經(jīng)濟發(fā)展和物價水平下浮計取。如有另外明確規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行。
工程價款及各項待攤費用支付比例如下：
(一)工程價款的支付 ⒈工程預付款，預付款支付比例不超過 15%。重大工程項目，按工程年度計劃結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況分批次預付。如遇特急工程(搶險、救災等)預付款支付比例不超過 30%。預付的工程款必須在合同中約定抵扣方式，合同中約定在申請支付第一筆工程進度款時開始按工程進度相對應的比例進行抵扣。凡是沒有簽訂合同或不具備實質(zhì)施工條件的工程，不得預付工程款，財務管理部門有權(quán)限據(jù)客觀存在的施工前期準備情況合理降低預付款比例，施工單位不得以預付款為名轉(zhuǎn)移資金。
2.合同價款內(nèi)工程進度款的支付 工程項目竣工(完工)驗收前，工程進度款支付比例不超過 80%(除行業(yè)另有規(guī)定外);
工程竣工(完工)驗收合格后，工程進度款支付比例不超過 90%;
工程項目結(jié)算審核完成后，工程進度款支付比例不超過結(jié)算價款 97%;
工程竣工驗收合格后預留結(jié)算價款 3%為質(zhì)量保證金。質(zhì)量保證金保留期限為一年(除行業(yè)另有規(guī)定外)，在合同約定的質(zhì)量保
- 7 - 證金預留時限內(nèi)，施工單位未按合同約定履行屬于自身責任的工程缺陷修復義務的，發(fā)包人有權(quán)直接從預留的工程質(zhì)量保證金中扣除用于缺陷修復的各項支出，在合同約定的缺陷責任期終止后，剩余的工程質(zhì)量保證金一次性返還給施工單位。
⒊合同價款外工程進度款的支付 在總投資概算額度內(nèi)，且工程預算經(jīng)縣財政部門審定的，工程進度款按合同價款內(nèi)的辦法執(zhí)行。超出批準總投資概算額部分，報縣政府批準同意且工程預算經(jīng)縣財政部門審定的，按合同價款內(nèi)辦法執(zhí)行，工程預算未經(jīng)財政部門審定的，支付比例不超過 50%。超出批準總投資概算額的部分，未經(jīng)縣政府批準同意的，不得支付工程款。
(二)項目的前期費用、待攤費的管理 財政部門按基本建設管理相關(guān)規(guī)定核撥各項費用。
1.工程勘察、設計費，預付款支付比例不超過 20%，工程竣工(完工)驗收合格前支付比例不超過 90%(行業(yè)另有規(guī)定除外)，余款在工程竣工(完工)驗收合格后支付。
2.工程監(jiān)理費用支付比例根據(jù)項目投資完成情況，按比例支付且預付款支付比例不超過 20%，工程竣工(完工)驗收合格支付比例不超過 80%(行業(yè)另有規(guī)定除外)，工程竣工(完工)驗收合格后支付比例不超過 95%，余款在質(zhì)保期滿后支付。
- 8 - 告完成后不再提供后續(xù)服務的，報告完成后可全額支付，需提供后續(xù)服務的，根據(jù)后續(xù)服務的要求確定費用的支付比例，工程竣工(完工)驗收合格前，支付比例不超過 90%，余款工程竣工(完工)驗收合格或約定服務期滿后支付。
(三)政府投資項目原則上不列支建設單位管理費 如項目遠離市區(qū)，需聘請專業(yè)人員管理等情況的，按行業(yè)標準規(guī)定建設單位管理費用使用范疇列支，建設單位需編制建設單位管理費的預算和用款計劃，報縣政府批準同意后由財政部門核撥，建設單位管理費需嚴格按規(guī)定開支，嚴禁挪用和改變資金用途。
(四)建設領(lǐng)域工人工資的支付管理 各職能單位需要求建設單位必須嚴格執(zhí)行建設領(lǐng)域工人工資支付的相關(guān)管理辦法和規(guī)定，建設單位編制發(fā)布的建設項目招標文件應當明確要求施工企業(yè)設立工資專戶。施工合同或協(xié)議中應對施工總承包企業(yè)設立的工資專戶、工程進度款中工人工資款的比例、工資款撥付的期限作出明確約定，且確保足額支付應付的工人工資。工人工資支付實行分賬管理。
(五)征收補償資金的管理 根據(jù)政府批準的預算，由財政部門將資金撥付到相關(guān)部門，相關(guān)部門再支付至被征收人。相關(guān)部門對資金實行專戶、專項管理。預撥付征地補償及附著物補償按實結(jié)算，結(jié)余部分資金繳回國庫賬戶。
- 9 - (六)政府采購項目的支付比例按政府采購管理規(guī)定執(zhí)行。
第十七條 實行政府和社會資本合作(PPP)模式建設項目的回購，由社會資本方提出申請，經(jīng)建設單位核實并出具意見后報縣政府批準同意后，由財政部門安排資金按本辦法的有關(guān)規(guī)定和合同約定程序回購。
第十八條 政府投資項目概算的審核由政府規(guī)定的相關(guān)部門負責。
第十九條 政府投資建安工程費單項投資 20 萬元以上(含 20 萬元)的項目預、結(jié)算審核由財政部門負責，項目完成設計后，建設單位應根據(jù)設計方案和施工圖及時做好概算、預算編制，向縣財政部門提交概算審核批文、施工圖預算及其他相關(guān)文件申請項目預算審核。
第二十條 政府投資建安工程費單項投資 20 萬元以下(不含 20 萬元)的項目，由建設單位按規(guī)定委托有相應資質(zhì)的造價咨詢機構(gòu)進行預算編制(具有相應專業(yè)技術(shù)資質(zhì)人員的部門可自行編制)及預、結(jié)算審核，并按相關(guān)程序辦理政府采購手續(xù)，縣財政部門事后抽查。
第二十一條 建設單位要嚴格執(zhí)行經(jīng)財政部門或第三方審查核定的工程預算，不得擅自擴大或調(diào)整預算，不得擅自增加未納入工程預算的其他工程項目，不得提高建設標準，
- 10 - 確需調(diào)整預算、增加工程項目和提高建設標準的，應按照有關(guān)法律法規(guī)和參照《政府投資條例》和《__市市級政府投資項目管理辦法》的有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十二條 實行政府和社會資本合作(PPP)模式建設的概、預、結(jié)算按本章的規(guī)定執(zhí)行。
第二十三條 建設單位必須執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國預算法》、《政府投資條例》、《財政部基本建設財務管理規(guī)定》、《國有建設單位財務制度和會計制度》以及國家關(guān)于基本建設投資的有關(guān)政策法規(guī)，嚴格按規(guī)定進行財務核算。
第二十四條 建設單位應按照國有建設單位會計核算辦法，建立會計賬簿，做好會計憑證及賬簿的記錄，完整、明晰、及時、準確地反映建設項目的財務活動，并按財政部門的要求報送建設項目的會計報表及有關(guān)信息資料。
第二十五條 建設單位應指定專人負責建設項目的財務管理和會計核算。大中型建設項目如需設立專門管理機構(gòu)及配備專職財務人員的，須報請縣政府審批。
第二十六條 建設單位發(fā)生分項工程報廢的，必須經(jīng)有關(guān)部門鑒定，按規(guī)定分清造成工程報廢各方所承擔的責任，
- 11 - 并按規(guī)定程序報批。經(jīng)批準報廢的分項工程凈損失，作待核銷處理，項目完工(或取消)后沖銷相應的資金。
第二十七條 政府投資項目發(fā)生的城市綠化、項目報廢、水土保持、江河清障、航道清淤、取消項目可行性研究等不能形成資產(chǎn)部分的投資，作待核銷處理，在項目完工(或取消)并報財政部門批準后，沖銷相應的資金。
第二十八條 政府投資項目隸屬關(guān)系發(fā)生變化時，建設單位應及時進行財務關(guān)系的劃轉(zhuǎn)，做好各項資產(chǎn)和債權(quán)、債務清理交接工作，包括各項資金來源、已交付使用資產(chǎn)、在建工程、結(jié)余資金、各項債權(quán)和債務等，由劃轉(zhuǎn)雙方報財政部門審查同意后，辦理財務劃轉(zhuǎn)手續(xù)。
第二十九條 特許建設項目依照《中華人民共和國會計法》的相關(guān)規(guī)定進行財務會計核算。
第三十條 政府投資項目竣工后，建設單位應按照財政支出績效評價相關(guān)規(guī)定對政府投資項目開展績效評價工作。
第三十一條 工程竣工財務決算由財政部門負責審核和審批。工程結(jié)算審核結(jié)果后 60 日內(nèi)，建設單位需完成基本建設項目竣工財務決算的編制工作，并向縣財政部門報送竣工財務決算報告。項目設有專門機構(gòu)的，工程竣工后原機構(gòu)撤銷，但尚未辦理竣工財務決算的，原項目負責人及財務管
- 12 - 理人員仍需負責項目的竣工財務決算工作。項目預算單位協(xié)助建設單位做好竣工財務決算，財政部門在收到報告 3 個月內(nèi)出具批復意見。批復意見是辦理資產(chǎn)移交、產(chǎn)權(quán)登記的依據(jù)。
第三十二條 建設項目竣工財務決算是核定新增固定資產(chǎn)價值，反映竣工項目建設成果的文件，是辦理固定資產(chǎn)交付使用的依據(jù)。建設單位應按照有關(guān)的財務核算辦法和財務管理規(guī)定編制基本建設項目竣工財務決算報表，做到編報及時，數(shù)字準確，內(nèi)容完整。設計、施工、監(jiān)理等單位應積極配合建設單位做好竣工財務決算的編制工作。基本建設項目竣工財務決算可委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)編制。
第三十三條 建設單位在編制基本建設項目竣工財務決算前，應認真做好各項清理工作，對所屬的財產(chǎn)物資、臨時設備、工具器具等逐項進行核實，填列清單，妥善保管，并按照行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理規(guī)定進行處理。
第三十四條 政府投資項目發(fā)生的形成資產(chǎn)部分的投資，應根據(jù)產(chǎn)權(quán)所屬，按照行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定辦理資產(chǎn)移交、登記手續(xù)，并按下列辦法做好財務處理：
(一)產(chǎn)權(quán)歸屬本單位的，計入交付使用資產(chǎn)價值。
(二)產(chǎn)權(quán)不屬本單位的，作轉(zhuǎn)出投資處理并沖銷相應的資金來源，轉(zhuǎn)出投資的受讓單位按照現(xiàn)行行政事業(yè)單位財務會計制度入賬。
- 13 - 使用單位共同審核后，辦理相關(guān)的移交手續(xù)。
第三十五條 辦理基本建設項目竣工財務決算應按照財政部門的要求提交相關(guān)的文件資料：
(一)基本建設項目竣工財務決算報告;
(二)其他資料。
第三十六條 基本建設竣工財務決算報告的內(nèi)容，包括以下兩部分：
(一)基本建設項目竣工財務決算報表(表式見附件);
(二)竣工財務決算說明書，主要包括以下內(nèi)容：
1.基本建設項目概況;
2.會計賬務的處理、財產(chǎn)物資清理及債權(quán)債務的清償情況;
3.主要技術(shù)經(jīng)濟指標的分析、計算情況;
4.基本建設項目管理及決算中存在的問題、建議;
5.決算和概算的差異和原因分析;
6.需說明的其他事項。
第三十七條 實行政府和社會資本合作(PPP)模式建設項目的竣工財務決算編制由政府授權(quán)的建設單位負責，編制辦法和要求參照政府直接投資項目執(zhí)行。
- 14 - 審定，以及建設單位與施工單位對執(zhí)行過程中的工程造價爭議，按國家、省、市的有關(guān)法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
第三十九條 本辦法自 年 1 月 1 日起實施，有效期5 年。實施過程中與國家、省、市有關(guān)規(guī)定相沖突的，按國家、省、市規(guī)定的辦法執(zhí)行。
《甘肅省政府投資項目審批和專項資金撥付管理辦法》已經(jīng)4月9日省人民政府第77次常務會議討論通過，自公布之日起施行。
第一條 為了進一步加強政府投資項目和專項資金管理，切實提高行政效能，加快項目建設，促經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本省實際，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱政府投資項目是指全部或部分使用中央補助的財政性資金、地方財政性資金、地方政府債券資金、地方專項基金投資建設的項目。
第三條 建設項目主管部門要按照現(xiàn)行審批權(quán)限，完善內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，進一步簡化審批環(huán)節(jié)。除重大項目或國家另有規(guī)定外，可將項目建議書、可行性研究報告、初步設計“三道”審批程序簡化為“兩道”，項目建議書和可行性研究報告合并審批。
第四條 項目建議書或可行性研究報告符合條件、材料齊備的，當日受理，3個工作日內(nèi)辦結(jié)(不含申請人補充材料延時和咨詢單位評審時間);
初步設計審批材料和相關(guān)附件齊備的，自受理之日起5個工作日內(nèi)辦結(jié)(不含申請人補充材料延時和咨詢單位評審時間)。
第五條 承擔項目審批前置職能的主管部門應當加快辦理相關(guān)手續(xù)。環(huán)境影響報告書、報告表分別在30、20個工作日內(nèi)審批辦結(jié);
項目選址意見、規(guī)劃許可、施工許可手續(xù)、施工圖設計文件審查備案，材料和相關(guān)附件齊全的，自受理之日起在5個工作日內(nèi)辦結(jié);
用地預審意見自受理之日起在3個工作日內(nèi)完成。
第六條 建立項目聯(lián)合審查制度，由項目主管部門牽頭，組織相關(guān)部門和專家進行聯(lián)合審查和評審，科學、合理確定投資項目，健全規(guī)范項目儲備庫。
第七條 項目主管部門和實施單位必須按期完成各項前期工作，落實各項建設條件，及時組織實施;
凡國家和省上安排建設資金的項目，應當按時開工建設，切實加快工程建設進度，盡快實現(xiàn)投資支出。
第八條 項目主管部門和實施單位是項目管理和財政預算執(zhí)行的責任主體，負責對項目和專項資金進行全程監(jiān)管，跟蹤問效，促進項目建設發(fā)揮預期效益;
對項目管理和資金使用中出現(xiàn)的重大違紀、違法問題要及時向紀檢、檢察部門報告。
第九條 屬于政府財政預算投資來源的項目，視財力按程序列入財政預算;
屬于貸款資金來源的項目由項目主管部門督促項目實施單位按計劃落實信貸資金。
第十條 列入財政預算的項目專項資金，項目主管部門必須將預算直接細化編制到項目實施單位，不得滯留進行二次分配。
第十一條 財政專項資金一律實行財政國庫集中支付，凡年初部門預算中已經(jīng)批準的項目資金，由項目主管部門或單位根據(jù)項目建設進度及時編報用款計劃，財政部門在接到用款申請后的3個工作日內(nèi)將資金直接撥付到用款單位。
第十二條 年度預算執(zhí)行中，對于中央財政下達專項資金，項目明確的，項目主管部門會同財政部門在收到預算指標文件后10個工作日內(nèi)下達項目計劃，并按集中支付程序及時撥付資金;
項目尚不明確的，項目主管部門會同財政部門按規(guī)定程序確定項目計劃和資金分配意見，并審批下達項目計劃后，按集中支付程序及時撥付專項資金。
第十三條 補助市(州)、縣(區(qū)、市)的項目資金，省財政廳根據(jù)項目計劃和預算指標文件將專項資金直接撥付到市州和省直管縣;
市州或省直管縣收到項目計劃和預算指標文件后，在5個工作日內(nèi)將專項資金按項目實施進度直接撥付到項目單位，不得截留、擠占、挪用;
涉及政府采購的項目，要督促其履行政府采購程序。
第十四條 項目主管部門對涉及“三農(nóng)”、民生等時效性較強的項目，必須充分考慮季節(jié)性等特殊因素，加快項目計劃審批和下達效率;
在正式項目計劃未下達前，財政部門可根據(jù)項目初步計劃和項目需求，預撥專項資金，確保工期進度，發(fā)揮資金效益。
第十五條 省級各項目主管部門對年初預算安排的財政專項資金預算，按項目建設進度，原則上每年6月底、9月底前，下達的均衡比例不得低于60%、90%。11月底之前，中央和省級安排的項目專項資金必須全部下達完畢。對項目主管部門和實施單位不按規(guī)定撥付使用專項資金的，財政部門按規(guī)定程序收回專項資金。
第十六條 紀檢監(jiān)察部門要加大對政府投資項目審批、項目實施、資金撥付和使用情況的監(jiān)督檢查。每年年中或年底對重點部門和重點項目管理情況進行抽查;
對不按時限進行項目審批和資金撥付、違規(guī)使用資金、項目管理混亂等行為，要按照黨政領(lǐng)導干部問責和行政過錯責任追究的有關(guān)規(guī)定啟動問責機制，嚴肅追究相關(guān)責任人的責任。
第十七條 各項目主管部門和相關(guān)審批部門要以本辦法規(guī)定為準，加強項目建設和專項資金管理，修訂完善本部門涉及項目審批和專項資金撥付管理的制度，不斷提高行政效能。
第十八條 本辦法自公布之日起施行。
各市、自治州人民政府，省政府各部門，中央在甘各單位：
《甘肅省政府投資項目管理辦法》已經(jīng)省政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。
第一條 為了進一步規(guī)范政府投資行為，建立健全科學的政府投資項目管理制度，提高政府投資效益，根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》、《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》(國發(fā)??20號)、《甘肅省人民政府關(guān)于貫徹落實國務院投資體制改革決定的實施意見》(甘政發(fā)??50號)和《甘肅省政府投資項目審批和專項資金撥付管理辦法》(省政府令第80號)規(guī)定，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱政府投資項目，是指全部或部分使用中央預算內(nèi)投資、省級財政性建設資金、地方政府債券、地方政府性基金以及政府承擔償還或擔保責任的國外貸款建設的項目。
第三條 各級發(fā)展改革部門是本行政區(qū)域內(nèi)政府投資項目管理工作的主管部門。工信、財政、水利、交通運輸、建設等行政主管部門，在各自的職責范圍內(nèi)履行相應的政府投資項目管理職責。
第四條 政府投資主要用于社會公益事業(yè)、公共基礎設施和國家機關(guān)建設，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，節(jié)約能源、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進科技進步和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。
第五條 政府投資根據(jù)建設項目的性質(zhì)和特點，采取直接投資、資本金注入、投資補助、貼息等方式：
(一)政府可采取無償撥款方式直接投資公益事業(yè)及公共設施等非經(jīng)營性項目;
(二)政府可采取資本金注入方式投資有收益的經(jīng)營性項目，投資形成的股份或資產(chǎn)由政府授權(quán)的出資人代表機構(gòu)行使相應權(quán)利;
(三)政府可采取無償撥款等定額補助方式投資促進欠發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展項目和改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件的項目;
(四)政府可采取補助或貼息方式投資企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化項目、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目以及節(jié)約能源、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護項目。
(一)、
(二)、
(三)款的，應當執(zhí)行審批制度，履行審批手續(xù)。
第六條 項目單位根據(jù)審批部門已批準的項目建議書或立項文件，辦理規(guī)劃選址、用地預審、環(huán)境影響評價、節(jié)能審查等審批手續(xù)，并委托有資質(zhì)的單位編制可行性研究報告，履行審批程序。項目單位依據(jù)可行性研究報告批復文件，辦理規(guī)劃許可、正式用地等手續(xù)。
第七條 對經(jīng)濟、社會、環(huán)境有重大影響或與群眾生產(chǎn)生活關(guān)系密切的以及國家有特別規(guī)定的政府投資項目，應當在項目建議書和可行性研究報告批準后開展后續(xù)工作。
第八條 項目單位應當依據(jù)批準的可行性研究報告內(nèi)容進行初步設計。初步設計概算總投資不得超過批準的可行性研究報告總投資額，確需超過的，應當按程序重新報批可行性研究報告。
第九條 政府投資項目的可行性研究報告、初步設計由項目審批部門委托有資質(zhì)的咨詢評估機構(gòu)進行咨詢評估或評審;
重大項目應當進行專家評議。咨詢評估或評審沒有通過的，不予審批。
第十條 政府投資項目根據(jù)建設性質(zhì)、資金來源和投資規(guī)模，分別由國家、省級和各地政府主管部門審批項目建議書、可行性研究報告、初步設計及概算。
(一)根據(jù)規(guī)定由國務院投資主管部門或國家行業(yè)主管部門審批的政府投資項目，報國家有關(guān)主管部門批準;
(二)省內(nèi)審批權(quán)限按照項目隸屬關(guān)系予以劃分：
1.對于市州、縣市區(qū)項目，總投資3000萬元及以上且政府投資比例超過50%或者安排政府投資1500萬元及以上的項目，由省級投資主管部門審批項目建議書、可行性研究報告、初步設計及概算，并組織竣工驗收;
上述限額以下的項目，由市州政府投資主管部門審批和管理。
2.對于省直部門或單位的建設項目，總投資萬元及以上且政府投資比例超過50%或者安排政府投資1000萬元及以上的項目，由省級投資主管部門審批項目建議書、可行性研究報告、初步設計及概算，并組織竣工驗收;
上述限額以下的項目，由省直主管部門審批和管理。
第十一條 項目審批部門要進一步簡化審批環(huán)節(jié)，優(yōu)化審批工作流程;
規(guī)劃、環(huán)保、土地等有關(guān)部門要簡化程序，加快辦理前期手續(xù)，提高審批效率。除重大項目或國家另有規(guī)定外，可將項目建議書、可行性研究報告、初步設計及概算“三道”審批程序簡化為“兩道”，項目建議書和可行性研究報告合并審批。
第十二條 項目審批實行限時辦結(jié)制。對于符合條件、審批所需材料齊備的，自受理之日起，項目建議書(立項申請)或可行性研究報告審批3個工作日內(nèi)辦結(jié)，初步設計及概算審批5個工作日內(nèi)辦結(jié)。上述時間不含申請人補充資料延時和咨詢評估機構(gòu)評審時間。對需要報請國家有關(guān)部門審批的，由省直對口部門負責跟蹤協(xié)調(diào)銜接，積極爭取盡早獲批。
第十三條 政府投資項目實行聯(lián)合審查制度，由項目主管部門牽頭，組織相關(guān)部門和專家進行聯(lián)合審查和評審，科學、合理地確定投資項目。
第十四條 政府投資項目應當按照“先收尾、后續(xù)建、再新開”的時序安排。投資主管部門應會同行業(yè)主管部門加強項目管理，統(tǒng)籌安排、合理使用各類政府投資資金，杜絕多頭申報、重復安排。
第十五條 省級預算內(nèi)基建資金項目，由省級投資主管部門提出項目建議計劃，報省政府常務會議審定后下達。
第十六條 各級政府主管部門根據(jù)工程實際進展情況和年度投資計劃，及時下達項目投資計劃。未經(jīng)同意，任何單位和個人不得擅自變更政府投資計劃。
第十七條 各級政府有關(guān)部門和項目主管部門要加強政府資金管理，確保?？顚Ｓ?，不得挪用、擠占、截留。
第十八條 按照國家有關(guān)規(guī)定，政府投資項目應當組建項目法人或選定項目建設管理單位。政府投資的經(jīng)營性項目實行項目法人責任制;
非經(jīng)營性項目按照國家和省政府有關(guān)規(guī)定推行代建制。
第十九條 政府投資項目的勘察設計、施工、監(jiān)理、設備購置等事項應當依法進行招標投標，并實行合同管理。
第二十條 政府投資項目要嚴格按照批準的建設內(nèi)容、建設標準、投資規(guī)模進行建設，不得擅自變更或調(diào)整。確因客觀條件進行重大變更的，須報原審批部門批準。
第二十一條 政府投資項目建成后，項目單位應于6個月內(nèi)完成工程結(jié)算和竣工決算，辦理相關(guān)的財務決算審計、審批等手續(xù)，并按規(guī)定報政府相關(guān)部門組織驗收。
第二十二條 項目單位應當在竣工驗收后及時向有關(guān)部門辦理固定資產(chǎn)移交及產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。
第二十三條 政府投資有結(jié)余的，項目單位應當在產(chǎn)權(quán)登記后及時將結(jié)余資金上交投資主管部門、財政部門。投資主管部門可按規(guī)定對項目建設單位予以獎勵。
第二十四條 政府投資項目實行稽察特派員制度，對政府投資項目進行全過程獨立稽察?；靾蟾婧吞幚硪庖妼椖繂挝缓涂辈臁⒃O計、施工、監(jiān)理、設備供應單位，有關(guān)管理部門具有約束力。
第二十五條 財政部門對政府投資項目計劃安排進行財務監(jiān)督，對單項工程結(jié)算、竣工決算進行投資評審，并批復竣工財務決算。審計機關(guān)對政府投資項目的計劃下達、資金撥付、財務支出和工程實施等方面進行審計監(jiān)督。建設部門對工程質(zhì)量安全進行監(jiān)督。行政監(jiān)察機關(guān)對涉及政府投資項目的各部門進行行政監(jiān)察。
第二十六條 政府投資項目應按照相關(guān)規(guī)定進行公示。任何單位和個人都有權(quán)舉報政府投資項目審批、建設和運營管理中的違法違紀行為。
第二十七條 使用以工代賑、國外貸款等專項資金以及國家另有規(guī)定的項目，按照相應規(guī)定執(zhí)行。
第二十八條 本辦法對相關(guān)程序和期限未作規(guī)定的，按照《中華人民共和國行政許可法》的規(guī)定執(zhí)行。
第二十九條 各市州人民政府可按照本辦法制定相應管理辦法。
第三十條 本辦法由省發(fā)展改革委負責解釋。
第三十一條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
抄送：省委辦公廳，省人大常委會辦公廳，省政協(xié)辦公廳，
項目管理工作計劃個人 篇6
一、進度管理：
1、進度計劃：在本項目總工期的約束下按施工階段編制施工進度計劃:如：
1)樁基（含支護體系）施工進度計劃
2）支護結(jié)構(gòu)施工進度計劃
3）土方施工進度計劃
4）地下室基礎（±0.000以下）施工進度計劃
5）主體結(jié)構(gòu)（±0.000以上）施工進度計劃
6）裝飾施工進度計劃
2、進度計劃執(zhí)行：
1）在各班組/分包合同內(nèi)明確表明：工種人數(shù)、分項工程工期天數(shù)。
2）在合同執(zhí)行階段對照合同進行監(jiān)督管理：
（1）編制周進度計劃，每周項目生產(chǎn)例會讓各班組/分包確認簽字。
（2）各區(qū)施工管理人員每天在所管轄區(qū)域內(nèi)對各班組/分包人數(shù)進行統(tǒng)計，統(tǒng)計后上報項目微信群內(nèi)。如有異常，項目部采取措施進行糾偏。
（3）糾偏措施：約談、罰款、更換班組等。
3)每周定期對現(xiàn)場材料進行盤點，檢查是否滿足現(xiàn)場施工進度要求。
二、質(zhì)量管理：
1、事前控制：
1）在跟班組/分包簽訂合同時明確其質(zhì)量要求。
2）在每項工作開展時針項目部對班組/分包進行書面交底，明確質(zhì)量要求。
3）檢查材料是否滿足施工所需要求。
4）加強各工序前置技術(shù)工作。如鋁模深化、砌筑排版等。
2、事中控制：
施工管理人員在施工過程中進行檢查與指導，發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改：下達整改通知單，整改單應明確整改時間、要求及逾期后果。若逾期未進行整改下達罰款通知單，并安排代工處理。
3、事后控制：
1）對涉及商務問題的分部分項工程，實行舉牌驗收制度。如樁基施工驗收，收樁時驗收牌中應標明地面標高、設計樁長、實際樁長、入巖深度等數(shù)據(jù)，然后施工管理人員，監(jiān)理、樁基施工分包單位管理人員一起舉牌拍照，為日后計量留下依據(jù)。
2）對于鋁模工藝，應建立實測實量小組，澆筑混凝土前，與班組調(diào)校人員復核墻柱垂平、板頂極差等數(shù)據(jù)、合格后方可澆筑混凝土。拆模后，對成品進行實測實量，記錄數(shù)據(jù)。實測實量成績作為班組結(jié)算依據(jù)。
三、安全文明施工管理：
1、施工場地布置規(guī)劃好。
2、除項目安全部日常工作外：施工現(xiàn)場管理人員與項目安全部對現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程中應加強聯(lián)動：
（1）施工現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場施工管理過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患：如臨邊、洞口防護缺失，馬上通知安全部，安全部接到通知后安排人員完善。
（2）對于施工現(xiàn)場違規(guī)操作問題，如安全帽、安全帶等，施工現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)后應馬上要求工人整改，對于反抗、辱罵、屢教不改者、惡意破壞公物等工人，及時拍照取證，照片交給安全部，由安全部出具罰款單。
（3）工完場清：施工管理人員應通知相應班組進行清理，逾期未清，進行付款并代工處理。
3、特種作業(yè)人員：涉及有特種作業(yè)人員的'班組如：架子工、爬架工、焊工、吊籃操作工等，應在合同里注明要一定數(shù)量持有特種作業(yè)操作證的工人。
四、班組管理：
1、為杜絕班組老板在項目部管理過程中扯皮推委，各班組老板必須提交“現(xiàn)場授權(quán)書”，作為班組合同的一部分。授權(quán)該班組現(xiàn)場帶班整改單、罰款單、材料領(lǐng)用單，等相應簽收權(quán)，授權(quán)帶班在授權(quán)范圍內(nèi)簽字效力等同于該班組老板。如更換帶班，重新提交“現(xiàn)場授權(quán)書”。
2、優(yōu)選班組，對班組履約能力、工作質(zhì)量、管理能力、經(jīng)濟能力多方面綜合考察。杜絕在施工過程中更換班組等現(xiàn)象。
3、在合同中明確質(zhì)量、安全、工期等要求。并明確代工、幫工扣款機制。
五、材料管理：
1、大宗材料（鋼筋、模板、方木、混凝土）管理：
1）鋼筋：
（1）鋼筋翻樣：審查班組翻樣，杜絕浪費鋼筋現(xiàn)象。
（2）材料計劃：根據(jù)目前進度情況，合理安排所需鋼筋規(guī)格型號進場，結(jié)合項目材料部在項目部提交鋼筋計劃前進行盤點的盤點數(shù)據(jù)。防止過多鋼筋積壓在現(xiàn)場。
（3）損耗率：在鋼筋班合同內(nèi)應規(guī)定鋼筋損耗率，針對損耗率制定獎罰機制。
2）混凝土：
（1）事前計算好混凝土用量，準確報尾數(shù)。
（2）如爆模漏漿等現(xiàn)象，對木工除一般質(zhì)量罰款外，還要計算損失混凝土量。
（3）做好混凝土車過磅。
3）模板、方木、周轉(zhuǎn)材（輪扣、頂托）：
（1）新模板、方木項目材料部應對入庫、出庫建立臺賬。
（2）施工現(xiàn)場管理人員應對木工班組對模板、方木使用時進行約束，杜絕亂鋸現(xiàn)象。
（3）如同一項目有兩個及兩個以上的木工班組，應對模板、方木、周轉(zhuǎn)材（輪扣、頂托）進行分色管理；即對材料進行噴漆，不同班組不同顏色為區(qū)分。如有浪費，損壞一目了然。
2、零星材料管理：
針對零星材料管理，如水泥、焊條、工具等。班組應向項目部提交領(lǐng)料申請單，由主辦施工員簽字確定后：材料部方可交給班組，同時材料部做好臺賬記錄。施工管理人員對班組現(xiàn)場使用材料進行跟蹤，如有浪費現(xiàn)象，及時將證據(jù)提交材料部，由材料部出具罰款單。
項目管理工作計劃個人 篇7
社會的不斷發(fā)展與全社會人民精神文明水平的提高，帶動了人們對環(huán)境保護與景觀生態(tài)的覺悟與意識，城市建設越來越多地要求生態(tài)環(huán)境建設與景觀文化建設，園林工程項目管理也逐漸成為熱門行業(yè)，呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢。
1.園林工程
園林工程是確保園林項目如期完成的工程技術(shù)，包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林理水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等，綜合性較高，涉及內(nèi)容較廣，要求確保園林項目在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益的前提下，處理好園林工程設施與園林景觀之間的聯(lián)系。
園林工程的特點是具有唯一性、整體性和固定性。唯一性在于園林工程的項目具有明確的目標，要求完成特定的產(chǎn)品項目，要求有具體的建設時間、地點和條件；一個園林項目是由各單項工程相互協(xié)調(diào)、緊密聯(lián)系完成的，只有整體的結(jié)合才能保證項目的順利實現(xiàn)，是為園林工程的整體性；園林工程項目以設計師圖紙為基礎，受到各種客觀條件的限制，確保了工程的固定性，從而實現(xiàn)一個合格的工程項目。除此之外，園林工程和普通的工程建設一樣，因受在建對象的活體性、原料價格的不穩(wěn)定性、工程建設周期的廣泛性與季節(jié)性等因素影響，對工程的具體管理與實踐有較高的要求。
2.園林工程管理存在問題與解決辦法
為保證園林工程項目在完成后達到預期的建設目標，就要加強對園林工程項目各個環(huán)節(jié)與內(nèi)容之間的控制和管理。
2.1園林工程管理存在問題
園林工程管理主要包括對園林工程的招投標管理、合同管理、投資管理、組織協(xié)調(diào)管理、進度管理、質(zhì)量管理、風險管理、信息管理和環(huán)境與安全管理等。
由于管理的綜合性較強，對管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，我國的園林工程發(fā)展不完善，在管理方面仍存在較多問題。
2.1.1工程的連貫性與整體性不強
業(yè)主方、設計方與施工方三者的目的不同，對交流的重視程度不夠或缺乏溝通，項目從設計到施工，三方始終沒有明確的討論結(jié)果，不斷提出新想法和新問題，往往導致設計的最初理念不再。園林工程的管理者沒有在工程建設之初妥善處理好三方的關(guān)系和溝通工作，致使工程的建設管理方案在不斷地改變，工程缺少了整體性安排與連貫性建設，項目也變得支離破碎。
2.1.2工程的生態(tài)體現(xiàn)不足
中國傳統(tǒng)園林之所以取得輝煌的成就經(jīng)久不衰，是因為古典園林大多遵循了“天人合一，師法自然”的思想內(nèi)涵，現(xiàn)今的園林設計缺少對這一主旨的思考，園林工程在建設過程中也缺少管理者有意識的指導，工人不善于利用場地已有的自然條件輔助建設，不懂得將外部環(huán)境納入原有景觀體系，只會盲目地推平重建，不僅浪費時間與精力，更無法實現(xiàn)自然景觀和人工景觀的有機互補。
2.1.3工程的文化內(nèi)涵缺失
工程的文化內(nèi)涵，一方面取決于設計者的設計思想和表達方式，另一方面就要求園林工程在施工建設過程中準確理解設計者的意圖，并通過良好的技術(shù)手段完成表達。一些園林工程在挖掘景觀要素的文化內(nèi)涵方面存在明顯不足，在建設時只注重景觀的視覺效果，無視環(huán)境意境的營造，或意境營造流于形式，落實的項目往往沒有靈魂。以大連市為例，越來越多的人工海濱開放建設過程中，者對項目的點題只會在雕塑和刻字方面下工夫，不懂得在施工完成后仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設計最好的表達。
2.1.4工程的經(jīng)濟效率低下
工程的效率低下是園林工程發(fā)展初期難以克服的問題，也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率，不僅影響了項目的整體性與連貫性，影響項目的實際建設質(zhì)量和需求，也影響著施工方自身的經(jīng)濟利益。
2.2園林工程管理問題解決辦法
要解決園林工程及管理中存在的各種問題，要求管理者理解工程管理這項一項全方位、多學科融合的工作，從宏觀上理解管理和工程。
首先要求園林工程管理過程中妥善處理好設計交底和圖紙會審工作。應要求設計單位詳細介紹設計意圖，并組織施工人員認真學習，領(lǐng)會設計與施工的思想內(nèi)涵；在滿足總體設計要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合自身施工隊伍特點，根據(jù)施工項目實際情況，對設計與施工圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖姡_保設計方案在施工的過程中實現(xiàn)雙贏；相關(guān)管理人才除了掌握專業(yè)知識外，也應具備良好的文化與美學素養(yǎng)，利用自身管理方法、施工技藝和靈感創(chuàng)意良好地指導施工。
其次，應加強園林工程的施工管理。一是建立良好的園林工程管理模式，二是加強園林工程項目的質(zhì)量管理，三是對工程的進度實施管理，包括進度的合理規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，編制總進度和分進度計劃，四是要做好工程預算等工作。
3.園林工程成本控制要素（ yjS21.com）
園林工程的成本控制，主要體現(xiàn)在工程施工階段的成本控制和工程驗收階段的成本控制兩個時期。
3.1施工階段成本控制要素
在保證工程質(zhì)量的同時，完成施工階段的成本控制，要求園林工程管理過程中，建立健全完善的成本管理體制，建立項目管理制度，實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負責制等制度以降低機制成本；在具體施工過程中，努力降低原料成本，加強對物料的領(lǐng)用和管理工作，做好施工的具體記錄與統(tǒng)計工作，在操作中發(fā)現(xiàn)問題，強化施工管理，節(jié)約支出、降低成本；對施工方案進行優(yōu)化，比較選擇較優(yōu)的施工工藝與施工設備，科學地組織施工，減少設備空置率，提高施工機械使用效率。此外，還應加強對固定資產(chǎn)的管理，對辦公、差旅、招待和施工現(xiàn)場消耗等各項費用的控制，并嚴格控制管理費用，加強辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項費用。
3.2驗收階段成本控制要素
工程竣工后，項目相關(guān)負責人在自檢確認項目工程達標后，積極組織業(yè)主方和監(jiān)理方完成工程的驗收，減少工程后續(xù)不必要的管理成本；做好對工程設施和材料的管理工作，宏觀把握責任內(nèi)各項工程、各種設施、各種材料之間的聯(lián)系，確保資源的合理分配和使用。
掌握園林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對比、成本糾偏和成本檢查；做好綜合分析，即工程成本總分析；做好項目分析，比較工程管理項目成本構(gòu)成比例；做好人工費與材料費分析等。在此基礎之上，結(jié)合各要素在具體工程管理中不斷完善和補充管理方案，從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。
4.結(jié)束語
園林工程管理包含的內(nèi)容有很多，一項合格工程的建設落實，需要多個環(huán)節(jié)、多個部門、眾多人員之間相互協(xié)助、密切配合。只有園林工程質(zhì)量符合要求，進度符合要求，工程投資與收益合理，才能使園林工程單位取得良好的經(jīng)濟效益，也保證整個園林行業(yè)的有序運轉(zhuǎn)。
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