副班長(zhǎng)工作總結(jié)怎么寫3篇

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    日復(fù)一日,年復(fù)一年,我們即將面對(duì)新的工作任務(wù)了。工作總結(jié)的標(biāo)題由單位名稱、時(shí)間、事由、文種等項(xiàng)組合而成,你是不是正在為怎么寫工作總結(jié)發(fā)愁?出于您的需要,出國(guó)留學(xué)網(wǎng)的編輯為您提供副班長(zhǎng)工作總結(jié)怎么寫,為方便后續(xù)閱讀,請(qǐng)你收藏本文!
    副班長(zhǎng)工作總結(jié)怎么寫 篇1
    這個(gè)學(xué)期是大一的最后一個(gè)學(xué)期,對(duì)于我來(lái)說(shuō)這個(gè)學(xué)期是很關(guān)鍵的,透過(guò)上個(gè)學(xué)期,我已漸漸地適應(yīng)了大學(xué)生活,對(duì)“大學(xué)”這個(gè)概念有了更深層次的認(rèn)知,對(duì)于“醫(yī)學(xué)”這個(gè)專業(yè)我也也看得更加清晰了。無(wú)論是學(xué)習(xí)、工作還是生活,都步入了正常的軌道,是我增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn),努力學(xué)習(xí),提升潛力的一個(gè)重要的學(xué)期。
    在這個(gè)學(xué)期里,我的學(xué)習(xí)、工作和生活上都取得了必須的進(jìn)步,同時(shí)也出現(xiàn)了很多的,需要去解決的問(wèn)題。
    一、學(xué)習(xí)上:
    這個(gè)學(xué)期開(kāi)了兩門專業(yè)課,這兩門專業(yè)課分別是《系統(tǒng)解剖學(xué)》和《組織學(xué)與胚胎學(xué)》,說(shuō)實(shí)在的一開(kāi)始我根本找不到感覺(jué),既不想死記硬背,是否有理清心境,去思考,去記憶。到了最后,考前沖刺了,才晃過(guò)神來(lái),考試還是要過(guò)的,最后死記硬背應(yīng)付考試。出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的原因我覺(jué)的主要有兩方面:
    第一、主觀認(rèn)識(shí)不深刻,沒(méi)有危機(jī)意識(shí)。沒(méi)有構(gòu)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣,導(dǎo)致自己的學(xué)習(xí)狀況和老師講課的進(jìn)度出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)。
    第二、客觀上學(xué)習(xí)任務(wù)重,學(xué)時(shí)緊張,課外活動(dòng)較多工作任務(wù)重。學(xué)習(xí)的時(shí)候不能做到心靜,對(duì)于外界的很多的x沒(méi)有堅(jiān)定的正確的認(rèn)識(shí),容易沖動(dòng),情緒容易出現(xiàn)大的起伏人,際關(guān)系不能正確的處理。
    上面的的這些都影響著我的學(xué)習(xí),最終體現(xiàn)為學(xué)習(xí)成績(jī)不理想。下個(gè)學(xué)期我會(huì)用心的去應(yīng)對(duì)這些該解決的問(wèn)題,調(diào)整心態(tài),強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),將個(gè)人的行為與職責(zé)聯(lián)系在一齊,努力改變上學(xué)期的狀況。
    二、工作上:
    衛(wèi)生方面:班級(jí)宿舍衛(wèi)生整體狀況良好,在歷次衛(wèi)生評(píng)比中均列前茅。在這個(gè)學(xué)期重我還與七班九班副班長(zhǎng),策劃組織了“7、8、9班學(xué)生宿舍衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng)”,優(yōu)化的宿舍的環(huán)境,培養(yǎng)了同學(xué)良好的精神風(fēng)貌。(在末尾附上《7、8、9班學(xué)生宿舍衛(wèi)生評(píng)比》、《評(píng)比結(jié)果》、和《xx》。)
    同時(shí),我的工作也存在很多的問(wèn)題。
    首先,此刻實(shí)行的制度是衛(wèi)生小組長(zhǎng)制度,但是生小組長(zhǎng)使用率較低,導(dǎo)致小組長(zhǎng)在同學(xué)中的威信度很低,加之個(gè)別小組長(zhǎng)不負(fù)職責(zé),導(dǎo)致衛(wèi)生值日的時(shí)候,很多組員不去衛(wèi)生掃除,只有個(gè)別組員打掃衛(wèi)生。
    其次,個(gè)別宿舍的衛(wèi)生一向不好,存在個(gè)別同學(xué)生活習(xí)慣不良影響整個(gè)宿舍的現(xiàn)象。
    還有,在群眾勞動(dòng)的時(shí)候,有些同學(xué)故意躲避勞動(dòng),當(dāng)然還得感謝那些為群眾付出的同學(xué)們。
    三、生活上:
    生活上有很多不良的習(xí)慣,感覺(jué)自己還沒(méi)有找到真正的戰(zhàn)斗的感覺(jué)。很多狀況下容易受外界的xx,有時(shí)候容易沖動(dòng)。情緒時(shí)好時(shí)壞,容易影響學(xué)習(xí)??傮w來(lái)講,比較浮躁。
    對(duì)于學(xué)習(xí)上、工作上和生活上的那些問(wèn)題,在新的學(xué)期里我會(huì)認(rèn)真對(duì)待并努力解決和改正。新學(xué)期主要工作重點(diǎn)和學(xué)習(xí)任務(wù)會(huì)在我的詳細(xì)的陳述的。
    副班長(zhǎng)工作總結(jié)怎么寫 篇2
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:
    自年8月進(jìn)入單位至今,我一直擔(dān)任副班一職?;仡欉@些時(shí)間的工作,認(rèn)真按照公司的各種規(guī)章制度去嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真做好自己的'本職工作,不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上,都取得較大的進(jìn)步。同時(shí)積極配合班長(zhǎng)工作,帶領(lǐng)全班員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),在各個(gè)方面都取得很大進(jìn)步?,F(xiàn)將我任職期間職期間履行職責(zé)和工作情況匯報(bào)如下:
    在員工剛進(jìn)公司初期,因?yàn)閯倓傔M(jìn)入單位都能積極的遵守公司的各種規(guī)章制度,班級(jí)工作也就能夠順利的進(jìn)行??墒锹娜衫蠁T工了,員工門的主動(dòng)性都變差對(duì)于公司的規(guī)章制度也不那么在乎,經(jīng)常出現(xiàn)遲到、早退、脫崗的現(xiàn)象,班級(jí)的出勤率大大減低;為了將班重新帶上正軌激起員工的積極性,我便開(kāi)始從各個(gè)方面督促出現(xiàn)上述情況的同學(xué)們:
    班前會(huì):
    提醒他們上班時(shí)間保證他們按時(shí)上課,不遲到不早退;
    班前會(huì);布置領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)工作的相關(guān)要求以及上班遺留下的問(wèn)題,讓員工門可以保質(zhì)保量的按時(shí)完成;
    上班注意安全,帶起勞保,小心一氧化碳中毒,皮帶傷人事故的發(fā)生
    班后會(huì)
    下班騎車的路上注意不要急的回家
    下班整整齊齊排隊(duì)往出走過(guò)馬路左右看
    上通勤車不要擁擠
    在工作上,不僅要自己走在前面還有帶領(lǐng)大家一起干或,與大家共同奮斗;在生活上,也要盡所能的為員工服務(wù)。一個(gè)班班所獲得的進(jìn)步并不是哪個(gè)班長(zhǎng)一個(gè)人的功勞,還是依靠全班員工的積極配合和共同努力。真真正正的做好自己的工作,切切實(shí)實(shí)的達(dá)到效果,才不會(huì)不辜負(fù)大家的信任。
    在今后的時(shí)間里,我依然會(huì)做好自己的本職工作,雖然在工作期間可能會(huì)遇到一些困難,但只要靜下心慢慢思考冷靜的處理問(wèn)題,問(wèn)題便不再困難。我會(huì)與大家繼續(xù)努力向前,不斷進(jìn)取。
    以上是我的述職報(bào)告,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
    副班長(zhǎng)工作總結(jié)怎么寫 篇3
    作上的事可能不會(huì)用上,可是一些生活上的事一生受用。比如,如何尊重人,如何處理和他人的關(guān)系,如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的能力,怎樣體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神,等等一些生活中不管在哪不管做什么都會(huì)遇到的情況。這也是我的生活準(zhǔn)則。也是工作態(tài)度。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅(jiān)持該堅(jiān)持的,努力追求!
    轉(zhuǎn)崗兩個(gè)月了,借昨天鐘主任的那堂課,大概總結(jié)一下工作。做班長(zhǎng)能提高的最為顯著的總結(jié)幾點(diǎn):
    (一)提高自己的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。每一個(gè)崗位都有難處,在車間這個(gè)管理體系中我們是處在中間。就這兩個(gè)月領(lǐng)著三十幾個(gè)人一起搞生產(chǎn)。從個(gè)人行動(dòng)到集體行動(dòng),自己又是領(lǐng)頭人,開(kāi)始總有點(diǎn)不適應(yīng),也有些害怕,到后來(lái)載著領(lǐng)導(dǎo)條條框框的政策,我們手忙腳亂的想對(duì)策。在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)遇到很多不是在預(yù)料之中的問(wèn)題。該怎么解決,自己解決不了又馬上想到找哪個(gè)相關(guān)的人。整天下來(lái)思想一直活躍著。當(dāng)然這是相對(duì)的。聽(tīng)過(guò)這樣一句話。一個(gè)人不管從事什么,看他有沒(méi)心在做,如果有心用心會(huì)感到疲憊,如果一個(gè)人什么都不在乎混著日子過(guò),他就不會(huì)覺(jué)得累。但是有一點(diǎn),這還得看一些管理方法,如何做到事半公倍這一點(diǎn)很重要!
    (二)提高自己的心理素質(zhì)。在這個(gè)崗位需要承受的有很多,上面領(lǐng)導(dǎo)施壓,下面員工加壓,因?yàn)樯厦媸穷I(lǐng)導(dǎo)即使有意見(jiàn)也只能保留,主任就丟下一句話:我不要過(guò)程,就要結(jié)果!所以當(dāng)你不能完成任務(wù)。我們有一大堆理由足以來(lái)解釋這個(gè)問(wèn)題,對(duì)于主任來(lái)說(shuō)那是費(fèi)話,效率!效率!我們有苦難言,每次開(kāi)會(huì)有著一肚子的火?;貋?lái)又看到員工都不按要求做,能不火嗎?到了極限了會(huì)說(shuō)幾句。又會(huì)有人說(shuō)你兇。本著這樣的理念_互相尊重,互相理解!我要求的不是我的規(guī)章制度,而且車間的,不只你們受約束,我也受約束的。我要的只是一起做好。做什么都一樣,要就不做,要就做好。今天我們是在這里,以后出去了工作上的事可能不會(huì)用上,可是一些生活上的事一生受用。比如,如何尊重人,如何處理和他人的關(guān)系,如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的能力,怎樣體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神,等等一些生活中不管在哪不管做什么都會(huì)遇到的情況。這也是我的生活準(zhǔn)則。也是工作態(tài)度。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅(jiān)持該堅(jiān)持原材料制備
    xxxx是xxxx生產(chǎn)的源頭,合格的xxx是保證xxxx的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xxx班xx制備小組組長(zhǎng)為本班員工xxx,我在管理xxx班各項(xiàng)工作的同時(shí),協(xié)助xxx進(jìn)行生產(chǎn)用xxxx。在成員僅有兩人的情況下xxx制備小組20xx年1—11月份共制備生產(chǎn)xxxx52批次,共計(jì)xxxx。在生產(chǎn)中,我們嚴(yán)格執(zhí)行《xxxxx管理制度》對(duì)xxxx管理實(shí)行雙人雙鎖,建立建全xxx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)xxxx的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。
    2、半成品生產(chǎn)
    xxx生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。xxx班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xxx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxxxxxxxxxxxxxxx。其中xxxxxxx型xxxxx萬(wàn)毫升,xxxxxx型xxxxxxx萬(wàn)毫升,xxxxxx型xxxxxxxx萬(wàn)毫升。充分保證了成品xxxx生產(chǎn)的xxx需求,對(duì)整個(gè)xxxxx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
    3、人員、物料管理
    科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規(guī)范化的管理。xxx班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中,對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上,xxx班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同,但在工作中卻是相互協(xié)作,靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照xxx規(guī)范和xxx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì),器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。
    在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中,我們切實(shí)地感到:只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理,才能最大化地減少失誤和紕漏,細(xì)微之處見(jiàn)功夫,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí),一種態(tài)度,并將逐步地成為一種理念和文化。
    4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
    某班因其特殊的工作性質(zhì),對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí),我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,利用工作之余,在班內(nèi)積極開(kāi)展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn),特別是xx安全等方面的培訓(xùn)。20xx年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng)21次,培訓(xùn)399人次,召開(kāi)班組安全生產(chǎn)例會(huì)21次,參加會(huì)議399人次。內(nèi)容涵蓋各型xxxxxx標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、xxxxx管理、人員進(jìn)出。
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