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公司工程施工管理制度 篇1
附件二：
中國聯(lián)通北海分公司工程施工
安全管理制度（試行）
為加強北海聯(lián)通公司通信建設(shè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管，規(guī)范通信建設(shè)安全生產(chǎn)行為，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，進一步完善通信建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合北海聯(lián)通公司實際情況，制定本制度。
一、凡在北海聯(lián)通公司實施通信建設(shè)工程的勘察設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守本制度。
二、建設(shè)單位應(yīng)當在開工前向施工單位提供施工現(xiàn)場有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整。
三、建設(shè)單位不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。
四、建設(shè)單位在編制工程概算時，應(yīng)當確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。
五、勘察、設(shè)計單位應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行設(shè)計，防止因設(shè)計不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的 發(fā)生。設(shè)計單位應(yīng)當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。
六、工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。
七、施工單位應(yīng)當具有相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。施工單位主要負責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，項目負責(zé)人應(yīng)當由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對建設(shè)工程項目的安全施工負責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
八、參與北海聯(lián)通公司通信建設(shè)工程的勘察設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位，在招標入圍后必須簽訂《中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司北海分公司與通信工程合作伙伴安全協(xié)議》，該協(xié)議與合同同時生效。
九、施工單位作為工程的實施者，施工合同必須與《施工安全協(xié)議》同時簽訂。
十、項目完成后，建設(shè)單位對各合作單位的安全生產(chǎn)進行考核。
十一、本辦法的解釋權(quán)歸中國聯(lián)通北海分公司。
十二、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。
公司工程施工管理制度 篇2
一、目的
為確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，防止和杜絕重特大安全機械事故的發(fā)生，保護國家財產(chǎn)和員工的人身利益不受侵害，特制定本制度。
二、機械設(shè)備使用原則
1.按機械設(shè)備規(guī)定的性能指標使用，嚴禁不合理使用機械。
2.使用機械時要保證人身及機械安全，嚴禁機械設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)。
3.機械使用的燃油、潤滑油、液壓油等油料應(yīng)符合規(guī)定，電壓等級必須滿足使用要求。
4.機械操作人員必須聽從施工員的正確指揮，確保工作質(zhì)量，與施工員密切配合，及時完成任務(wù)。
5.保證機械設(shè)備的完好和在用，提高其利用率，以滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)所需。
三、工作職責(zé)
1.物資設(shè)備部，對全項目的機械設(shè)備進行統(tǒng)一管理，負責(zé)全項目機械設(shè)備需用計劃申報。
2.物資設(shè)備部對項目機械設(shè)備進行協(xié)調(diào)、調(diào)配，辦理設(shè)備進出場和租賃手續(xù)。
3.物資設(shè)備部應(yīng)建立健全各種機械設(shè)備臺帳，做好機械維修和運轉(zhuǎn)記錄，保證機械設(shè)備的完好率和利用率。
四、機械設(shè)備使用要求
1.操作人員應(yīng)體檢合格，無妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，并應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、考核合格取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的操作證或公安部門頒發(fā)的機動車駕駛執(zhí)照后，方可持證上崗。
2、機械管理人員，應(yīng)熟悉各種機械安全操作規(guī)程和機動車交通安全法規(guī)。
3.操作人員在作業(yè)過程中，應(yīng)集中精力正確操作，注意機械工況，不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給其他無證人員操作。嚴禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)或操作室內(nèi)。
4.操作人員應(yīng)遵守機械有關(guān)保養(yǎng)規(guī)定，認真及時做好各級保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持機械的完好狀態(tài)。
5.實行多班作業(yè)的機械，應(yīng)執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄；接班人員經(jīng)檢查確認無誤后，方可進行工作。
6.在工作中操作人員和配合作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品。
7.機械進入作業(yè)地點后，施工技術(shù)人員應(yīng)向操作人員進行施工任務(wù)和安全技術(shù)措施交底。操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。
8.機械必須按照出廠使用說明書規(guī)定的技術(shù)性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴禁超載作業(yè)或任意擴大使用范圍。
9.機械上的各種安全防護裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警等自動報警、信號裝置應(yīng)完好齊全，有缺損時應(yīng)及時修復(fù)。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。
10.機械不得帶病運轉(zhuǎn)。運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)不正常時，應(yīng)先停機檢查，排除故障后方可使用。
12.根據(jù)施工情況，對不再使用的機械設(shè)備申請報停，辦理調(diào)出手續(xù)。
12.建立健全機械設(shè)備的卡片、臺帳和技術(shù)檔案，每臺設(shè)備必須掛牌作業(yè)，注明統(tǒng)一編號，機械設(shè)備名稱、技術(shù)性能、機長、操作規(guī)程。所有機械設(shè)備統(tǒng)一標識。
13.為了保證施工生產(chǎn)機械設(shè)備及操作人員的安全，定期檢查機械設(shè)備的使用性能，確保生產(chǎn)安全。
14.注意機械防雨、防洪及防風(fēng)工作，要采取措施防止機電設(shè)備及輸電線路因洪水及風(fēng)災(zāi)造成的損失。
15.各類機械使用和操作人員，應(yīng)做到撊勤、四懂、三即：勤學(xué)習(xí)、勤檢查、勤保養(yǎng)，懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會熟練操作、會維修、會排故障。
五、特種設(shè)備安全管理要求
1.特種設(shè)備使用單位應(yīng)當使用符合安全技術(shù)規(guī)范要求的特種設(shè)備。特種設(shè)備投入使用前，使用單位應(yīng)當核對其是否附有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、___及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明等文件。
2.特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后___日內(nèi)，應(yīng)當向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記。登記標志應(yīng)當置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置。
3.物資設(shè)備部應(yīng)當對在用特種設(shè)備進行經(jīng)常性日常維護保養(yǎng)，定期（至少每月進行一次）自行檢查，并做出記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。投入使用前應(yīng)由項目部進行聯(lián)合檢查驗收，試吊合格并經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收合格發(fā)證后方能使用。
4.未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。特種設(shè)備存在嚴重事故隱患或者超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限，應(yīng)當給予及時報廢。
5.特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，使用單位應(yīng)當及時報請物資設(shè)備部對其進行全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。
6.特種設(shè)備的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員，應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者管理工作。
7.物資設(shè)備部應(yīng)當對特種設(shè)備作業(yè)人員進行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識。特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)中應(yīng)當嚴格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度。
8.特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當立即向安全環(huán)保部、設(shè)備物資部和單位有關(guān)負責(zé)人報告。
公司工程施工管理制度 篇3
為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作,確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài),特制定本辦法。
一.職責(zé)分工
1.建設(shè)單位派駐工地代表(簡稱甲方代表)負責(zé)工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理與實施,代表召集相關(guān)各方討論變更方案,并管理變更工程的實施,建立工程變更手續(xù),并將經(jīng)批準的變更文件分發(fā)有關(guān)單位并存檔。
2、監(jiān)理單位負責(zé)初審設(shè)計變更申請并提出技術(shù)意見,監(jiān)理工程師在合同授權(quán)范圍內(nèi)綜合處理工程變更事務(wù),負責(zé)接納、初審工程變更申請并提出技術(shù)評審、造價評審、綜合評審意見,會同工程管理部門召集相關(guān)各方處理工程變更手續(xù),隨時供相關(guān)單位查閱,并將經(jīng)批準的變更文件分發(fā)至有關(guān)單位存檔。
3、合同預(yù)算管理部門負責(zé)復(fù)核施工單位提交的設(shè)計變更預(yù)算,同時對變更負責(zé)審核。
4、工程部擁有對工程變更的最終審批權(quán),對工程變更審批實行分級管理,對工程費用實行動態(tài)管理。工程管理部門是公司現(xiàn)場管理的代表,負責(zé)對一般變更實行審批,重大變更由工程管理部門初審后,報總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批。
二.簽證工作內(nèi)容
1.基礎(chǔ)開挖到滿足設(shè)計要求時,必須進行簽證確認。
2.合同以外的土方工程。
3.施工圖和設(shè)計變更以外的工程內(nèi)容。
4.甲方確定的必須通過簽證才予以確認的。
5.工程施工合同中約定必須簽認的。
6.法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標準規(guī)定必須簽證的。
三.現(xiàn)場簽證參加人員
甲方代表、甲方預(yù)算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。
四.現(xiàn)場簽證單填寫要求
所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字?，F(xiàn)場簽證單一式四份,甲方辦公室、財務(wù)部、監(jiān)理單位、乙方各留一份,現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)三方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工和機械臺班,如有特殊臨時用工情況,必須列明用工人數(shù)及用工時間。
五.現(xiàn)場簽證程序
1.乙方提出簽證申請甲方、監(jiān)理單位同意進行簽證甲方代表組織相關(guān)人員現(xiàn)場進行工程量測量、簽字確認。
2.乙方填寫現(xiàn)場簽證單(現(xiàn)場簽證單必須使用國家統(tǒng)一標準規(guī)范表格)各單位必須簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完整預(yù)算作為結(jié)算依據(jù)。
六.現(xiàn)場簽證結(jié)算方式
單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結(jié)算。即基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分和安裝及裝修部分。每個階段在正式驗收前施工單位必須將結(jié)算資料提交到甲方預(yù)算部,否則停止撥付工程進度款。
七.本辦法自行文之日起執(zhí)行,由工程部負責(zé)統(tǒng)一解釋。
公司工程施工管理制度 篇4
第一節(jié)工程進度管理
第一條工期管理由工程管理部經(jīng)理負責(zé),項目經(jīng)理具體組織落實。根據(jù)公司的工程建設(shè)目標計劃及與各承包商的合同要求制定合理可行的進度控制計劃和里程碑計劃并報工程副總備案。
項目部須在每月的26日前上報本月工程進度計劃完成情況,及下月工程進度計劃安排。計劃由工程管理部經(jīng)理批準報工程副總備案。
第二條嚴格按合同要求進行工期考核,控制項目進展和里程碑計劃,以確保合同工期的實現(xiàn)。工期考核報告由各主管簽署意見后,項目經(jīng)理審核,工程管理部經(jīng)理批準。
第三條項目經(jīng)理負責(zé)督責(zé)承包商嚴格按進度計劃組織施工,監(jiān)督承包商配備足夠的人員、機械和材料,指導(dǎo)承包商提高管理水平。
第四條當實際進度和計劃進度不相符合時,應(yīng)及時調(diào)整計劃,以保證合同工期的實現(xiàn)。合同工期以內(nèi)計劃進度的調(diào)整,由項目經(jīng)理提出后,工程管理部經(jīng)理批準,超出合同工期的調(diào)整,工程管理部經(jīng)理審核,再報工程副總審核后,由總經(jīng)理批準實施。
第五條因非承包商原因造成的延誤并在合同允許的情況下,承包商應(yīng)及時辦理工期簽證,分段工期簽證十日內(nèi)由項目經(jīng)理批準,超過十日的工期簽證報工程管理部經(jīng)理批準。涉及到項目總工期的相關(guān)工期簽證須報工程副總批準。
第六條工程主管須督促承包商,在影響工期事件結(jié)束后三天內(nèi)上報工期簽證于工程監(jiān)理,監(jiān)理在一個工作日內(nèi)完成審核并簽署意見報項目部。
第二節(jié)工程質(zhì)量管理
第七條工程項目質(zhì)量管理由工程管理部經(jīng)理負責(zé)并具體組織落實。
第八條工程項目開工前,項目經(jīng)理結(jié)合公司的質(zhì)量方針和政策組織編制項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量監(jiān)控保證體系,報工程管理部經(jīng)理批準執(zhí)行。
第九條項目經(jīng)理負責(zé)督責(zé)工程監(jiān)理建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系,監(jiān)督并控制其運作。
第十條項目經(jīng)理組織落實對原材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,控制隱蔽工程驗收質(zhì)量,嚴格工序質(zhì)量檢查。
第十一條項目經(jīng)理定期組織召開工程項目質(zhì)量評審會議,及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),并形成相應(yīng)的歸檔文件。
第十二條項目經(jīng)理對工程項目的整體質(zhì)量負責(zé),各專業(yè)主管對其所管轄范圍內(nèi)的相關(guān)工程質(zhì)量負根本責(zé)任。
第十三條建立質(zhì)量預(yù)防制度,強調(diào)計劃質(zhì)量和過程檢查與改進。
第十四條督責(zé)監(jiān)理針對工程出現(xiàn)質(zhì)量不符合要求的不同情況建立相關(guān)處罰和返工制度。
(一)處罰標準依據(jù)與承包商簽訂的合同條款執(zhí)行,由工程監(jiān)理提出,經(jīng)相關(guān)專業(yè)主管確認,項目經(jīng)理審核后報工程管理部經(jīng)理批準。
(二)返工令由監(jiān)理公司工程總監(jiān)批準,報項目部備案。
當返工量較大或因主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題而要求返工的,項目部須及時報工程管理部經(jīng)理備案。
第十五條嚴格按合同要求和相關(guān)國家行業(yè)規(guī)范對工程竣工驗收的質(zhì)量等級進行評定。
(一)各單體工程由相關(guān)政府部門(質(zhì)監(jiān)站或建筑業(yè)協(xié)會)進行評定。對于承包商的弄虛作假或故意隱瞞質(zhì)量問題,項目部有權(quán)據(jù)實反映和提出異議。
(二)室外景觀工程的質(zhì)量等級評定,由項目部按合同要求和設(shè)計要求,結(jié)合相關(guān)國家規(guī)范和使用情況進行綜合評定。由項目部提議評定等級,報工程管理部經(jīng)理批準
第十六條工程管理部經(jīng)理按公司考核辦法(或合同要求),定期組織公司品控小組對各項目的工程施工質(zhì)量進行檢查和考核。
第三節(jié)工程安全管理
第十七條工程項目安全管理由項目經(jīng)理組織各專業(yè)主管負責(zé)具體落實。
第十八條督責(zé)承包商建立安全保障體系,保證文明施工,嚴格遵守公司相關(guān)的項目現(xiàn)場《施工用水用電安全管理規(guī)定》和地方政府的相關(guān)安全文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定。項目經(jīng)理負責(zé)督責(zé)監(jiān)理建立項目施工安全監(jiān)控體系,并監(jiān)控其運行。
第十九條工程管理部經(jīng)理結(jié)合各項目合同要求,組織實施各項目施工現(xiàn)場安全文明管理考核。
第二十條工程管理部經(jīng)理按公司相關(guān)考核辦法(或合同要求)定期組織公司品控小組,對各項目的現(xiàn)場安全文明施工進行檢查、考核。
第四節(jié)工程成本管理
第二十一條成本管理的任務(wù)是降低工程造價,并通過控制工程款支付達到控制工期和質(zhì)量的目的。
第二十二條不斷提高設(shè)計質(zhì)量,選擇最佳施工工藝和技術(shù)措施,加強事前控制,盡量避免較大的返工。
第二十三條經(jīng)濟簽證須由工程主管和項目經(jīng)理同時簽證,除簽認點工外,一般不得直接簽認款項,必須明確清楚計算數(shù)據(jù)、過程和工程量。相關(guān)簽證事項必須有“工作指令單”為依據(jù),緊急事項現(xiàn)場臨時安排的,必須不遲于次日補發(fā)“工作指令單”。
第二十四條經(jīng)濟簽證款額超過壹萬元以上或事后無法復(fù)核確認的,預(yù)算部主管必須及時到現(xiàn)場復(fù)核共同簽認。
第二十五條相關(guān)經(jīng)濟簽證項目部簽認后,必須在二日內(nèi)交發(fā)預(yù)算部,預(yù)算部根據(jù)簽證事項不定期現(xiàn)場復(fù)核。
第二十六條經(jīng)濟簽證執(zhí)行二級簽認,對于單項工程的簽證或單張簽證的內(nèi)容應(yīng)同時遵守下列約束條件:
(一)經(jīng)濟簽證款額3000元以下由項目經(jīng)理批準;
(二)3000元以上、1萬元以下由工程管理部經(jīng)理批準;
(三)1萬元以上3萬元以下的報工程副總批準。
(四)3萬元以上由總經(jīng)理批準。
第二十七條督責(zé)監(jiān)理和承包商經(jīng)濟簽證必須及時,承包商需要簽證的事項完成后三天內(nèi)必須上報監(jiān)理,監(jiān)理在兩個工作日內(nèi)審核簽署意見報項目部。事后無法計量的必須在隱蔽前上報監(jiān)理,監(jiān)理在24小時內(nèi)上報項目部。
第二十八條零星工程或合同外追加工程可以采用“工作指令單”安排實施:
(一)工程造價在10000元以下的由工程管理部經(jīng)理批準;
(二)工程造價在10000元以上,50000以下的由工程副總批準;
(三)工程造價在50000元以上的須報總經(jīng)理批準。
第二十九條項目經(jīng)理的簽字是支付工程款的必須依據(jù),相關(guān)付款程序詳見工程造價管理相關(guān)條款,付款申請由各主管根據(jù)公司規(guī)定在公司網(wǎng)絡(luò)上流轉(zhuǎn),但承包商申請付款的報告必須經(jīng)監(jiān)理簽署意見后報項目經(jīng)理批準,同時作為付款申請的附件或憑證。付款審批表批準后,由各主管及時通知承包商取款。
第三十條停工令執(zhí)行期間,不受理付款申請,也不得支付工程款。
第三十一條凡作為結(jié)算資料的
圖紙、工作指令單、簽證單及其他有關(guān)資料均需加蓋項目部資料專用章后才可作為結(jié)算依據(jù),復(fù)印件及未蓋章的,一律不得作為結(jié)算依據(jù)。
第五節(jié)工程風(fēng)險管理
第三十二條工程項目風(fēng)險管理由總經(jīng)理負責(zé),工程副總協(xié)助其工作,工程管理部經(jīng)理組織制定相應(yīng)的項目風(fēng)險管理計劃,項目經(jīng)理具體落實和實施。
第三十三條工程項目開工前,由工程管理部經(jīng)理組織公司各相關(guān)職能部門(必要時可外聘專家)共同參與,對項目施工階段的風(fēng)險進行分析、評估,并制定相應(yīng)的措施。
第三十四條對于新材料、新工藝、新設(shè)備的使用,必須綜合進行風(fēng)險評估論證,由設(shè)計部組織落實并形成書面文件報工程副總審核,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可使用。
第三十五條建立項目定期的風(fēng)險評審制度,評審會議由工程管理部經(jīng)理組織召開,評審結(jié)論報工程副總備案。
第三十六條當工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題不斷,或工期一直滯后等情況時,必須實行風(fēng)險應(yīng)對措施。應(yīng)對措施由工程管理部經(jīng)理組織制定,項目經(jīng)理負責(zé)具體落實。
第六節(jié)工程材料管理
第三十七條簽訂工程承包合同時,預(yù)算部應(yīng)會同承包商和物資部、項目部共同確定甲供材種類、數(shù)量,編制控制性甲供材計劃書。計劃書作為工程承包合同的組成部分。
第三十八條承包商進場后,須及時向項目部提交當期甲供材申請和乙方采購需要甲方批價的材料報價單。甲供材申請單和乙供材報價單由項目部相關(guān)主管審核,項目經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)交物資部采購或批價。
因特殊原因工地急需材料由項目部加蓋“急件”印章,并由項目經(jīng)理批準,物資部優(yōu)先安排供貨。
第三十九條甲供材供應(yīng)量與工程進度要求必須基本同步,不得在工地大量積存甲供物資,嚴禁超合同量供應(yīng)。
如因承包商超用甲供材或原甲供材計劃發(fā)生變更,需要超合同量供應(yīng)時,須由承包商遞交相關(guān)陳述報告,項目部予以確認后報預(yù)算部審核,經(jīng)工程管理部經(jīng)理批準后方可供應(yīng)。
如因設(shè)計變更或其他原因造成甲供材或乙供材計劃發(fā)生變更,需要退貨處理,須由承包商遞交相關(guān)陳述報告,由項目部予以審核,報工程管理部經(jīng)理批準,再轉(zhuǎn)交物資部處理。
第四十條乙供材料(或甲指乙購材料)進場后,項目部督責(zé)監(jiān)理按規(guī)定見證取樣、送檢、驗收,并與封樣進行比對,符合要求后方可使用。
乙供材料(或甲指乙購材料)進場后,物資部可定期或不定期對進場材料進行抽檢,核查乙方采購材料與物資部核定價格材料是否吻合,如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時知會項目部,項目部須按物資部核查意見進行處理。
甲供材料進場后,由項目部組織,承包商和監(jiān)理共同驗收,并與封樣進行對比,并督責(zé)承包商按規(guī)定送檢,確認質(zhì)量符合要求后方可使用。
第四十一條甲供材料進場后,物資部督責(zé)供應(yīng)商同時遞交“甲供材料驗收單”,經(jīng)承包商簽認交監(jiān)理審核、簽認再報項目部主管審核、項目經(jīng)理批準后,由項目部資料員負責(zé)報送物資部。
上述簽字程序是物資部受理結(jié)算、財務(wù)部受理付款的必要依據(jù)。
第四十二條甲供材料的供應(yīng)由物資部按設(shè)計部或項目部要求提供樣品,經(jīng)確認后封樣并按樣品組織供貨。
乙供材的供應(yīng)由承包商按物資部批價確認的樣品或品牌組織供貨,另該樣品同時須經(jīng)設(shè)計部或項目部確認并封樣。
第四十三條其它未明事項詳見第八章《工程物資采購管理》。
第七節(jié)工程資料管理
第四十四條工程資料管理由工程管理部經(jīng)理組織,建立系統(tǒng)化的資料分類、編號和查閱、收發(fā)、保管制度,項目部資料員具體落實并實施。
第四十五條資料員負責(zé)督責(zé)監(jiān)理和承包商按標準規(guī)定樣式或公司制定的模板樣式遞交書面文件資料。
第四十六條與協(xié)作單位往來文件資料,資料員在資料批準的次日之內(nèi)處理完畢,公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上傳送的文件資料,資料員須在收到文件的當日內(nèi)完成資料的存檔和內(nèi)部各部門之間的分發(fā)。
第四十七條針對不同項目特點和要求由工程管理部經(jīng)理組織建立工程資料查詢、檢索和分發(fā)體系,各項目資料員具體負責(zé)落實。
第四十八條工程技術(shù)資料、經(jīng)驗教訓(xùn)等由工程管理部經(jīng)理組織編寫,經(jīng)過評審最終形成公司永久性歷史文檔。
第四十九條歸檔資料需按永久性和臨時性進行分類歸檔,具體辦法詳見工程資料的相關(guān)管理規(guī)定。
第五十條圖紙或文件的變更,資料員需及時更新歸檔,對于廢舊圖紙或文件,資料員須及時加蓋“作廢”專用章。
第五十一條項目經(jīng)理負責(zé)督責(zé)承包商在單位工程竣工驗收前一周提交竣工資料于工程監(jiān)理核查,工程監(jiān)理在三個工作日內(nèi)完成核查并提交項目部,資料合格后方可組織竣工驗收。
第五十二條竣工驗收后,由項目經(jīng)理組織,資料員予以協(xié)助在十五個工作日內(nèi)完成工程竣工備案資料整理。
第五十三條項目經(jīng)理負責(zé)督責(zé)承包商在單位工程竣工驗收合格后三個月內(nèi)必須向監(jiān)理遞交相關(guān)竣工決算資料。監(jiān)理在七個工作日內(nèi)審核完畢報項目部。
經(jīng)項目部簽署的完整的竣工資料和竣工驗收合格證書是預(yù)算部受理結(jié)算申請的必要依據(jù)。
第五十四條工程竣工驗收合格后,由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)組織相關(guān)竣工資料與物業(yè)公司的交接,并辦理相關(guān)交接手續(xù)。
第八節(jié)工程竣工驗收與移交
第五十五條有合同的分包工程及零星工程均須辦理相關(guān)的工程竣工驗收手續(xù)。工程竣工驗收由項目經(jīng)理組織,項目部應(yīng)在竣工初驗完畢后一周內(nèi)組織相關(guān)單位或部門進行單位工程竣工驗收。
第五十六條竣工驗收所形成的竣工驗收報告(或驗收意見)是竣工驗收是否通過的依據(jù),也是預(yù)算是否受理工程結(jié)算和考核工期的依據(jù)。竣工驗收報告須報工程管理部經(jīng)理批準。
第五十七條單位工程竣工驗收合格后,由項目部組織工程實物和資料與物業(yè)公司的移交工作,并辦理相關(guān)的移交手續(xù),填寫“項目移交確認表”。移交工作需在竣工驗收合格后十日內(nèi)辦理完畢,其中竣工圖在兩個月內(nèi)移交完成。作為結(jié)算依據(jù)的竣工圖須由項目部相關(guān)主管復(fù)查,項目部經(jīng)理審核,報工程管理部經(jīng)理批準。
第九節(jié)綜合管理
第五十八條項目計劃編制由工程管理部經(jīng)理組織,項目經(jīng)理具體落實,計劃書由工程副總審核,報總經(jīng)理批準后由項目經(jīng)理組織安排實施。
第五十九條建立完善的書面文件存檔和報備制度。
(一)工作指令單:與各承包商之間的業(yè)務(wù)事項往來或下達工作任務(wù)時一般使用工作指令單。
(二)工作聯(lián)系單:與公司內(nèi)部各部門之間及與相關(guān)設(shè)計單位的業(yè)務(wù)事項協(xié)調(diào)一般使用工作聯(lián)系單。
(三)工程日記、工程報表:各專業(yè)主管必須做好工程日記,每月填報工程報表,項目經(jīng)理負責(zé)項目月報的編制和匯總,經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核后報工程副總批準,公司備案。
(四)報告:無規(guī)定格式要求或特殊事項可以采用報告形式?？捎糜诠緝?nèi)部和與承包商之間的文件傳遞。
第六十條停工令:
出現(xiàn)下述情況之一,即應(yīng)督責(zé)監(jiān)理簽發(fā)停工令
(一)實際進度一直落后于計劃進度,合同工期可能無法實現(xiàn);
(二)質(zhì)量事故不斷,經(jīng)常返工或拒不返工,發(fā)生重大質(zhì)量事故;
(三)安全事故不斷,發(fā)生重大安全事故;
(四)承包商無合作誠意,拒不服從管理;
項目部連續(xù)停工權(quán)限不超過72小時,同一工程累計停工權(quán)限不超過合同工期的百分之五的時間;停工令在72小時內(nèi)由項目經(jīng)理批準,超過72小時的,由工程管理部經(jīng)理批準。停工令須加蓋項目部工程專用章并報工程副總備案。
若停工令無效,工程管理部經(jīng)理應(yīng)向公司提交終止執(zhí)行合同的詳細報告。
第六十一條工程例會:
(一)工程項目例會每周舉行一次。集中解決同期所存在的問題,安排下期工作,理順工作協(xié)調(diào)的關(guān)系。
(二)會議由工程監(jiān)理總監(jiān)主持召開。會議議題由總監(jiān)組織編寫在會前分發(fā)各與會單位。
(三)與會各方:包括公司相關(guān)參與工程管理的各職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目建筑師、專業(yè)工程師、各承包商項目經(jīng)理、工程監(jiān)理主管、項目部各專業(yè)主管。
(四)會議紀要由工程總監(jiān)批準后發(fā)與會各方,對各方均具與合同同等的約束力。
(五)項目經(jīng)理認為必要時,可隨時召開工作會議。會議紀要須報工程管理部經(jīng)理備案。
第六十二條緊急變更和口頭指令:
因工地施工需要,當出現(xiàn)下列情況時,各專業(yè)主管工程師可在現(xiàn)場及時做出口頭指令,同時報告項目經(jīng)理并征得同意:
(一)工地施工過程中發(fā)現(xiàn)的明顯圖紙設(shè)計錯誤或設(shè)計漏項,而無法停工等待變更的;
(二)因施工安全、質(zhì)量的控制需要,須及時做出變更的;
(三)室外景觀工程施工,主管工程師或設(shè)計工程師為確保設(shè)計效果,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)需要及時做出變更的。
公司工程施工管理制度 篇5
1、工程施工招標投標活動應(yīng)當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。
2、公司招標的工程建設(shè)項目,應(yīng)當具備下列條件才能進行施工招標:
(二)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當履行核準手續(xù)的,
已經(jīng)核準;
(三)有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實;
(四)有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。
3、公司工程施工招標分為公開招標和邀請招標。
4、公司工程采用公開招標方式的,公司招標應(yīng)當發(fā)布招標公告,
邀請不特定的法人或者其他組織投標。依法必須進行施工招標項目的招標公告,應(yīng)當在公司指定的報刊和信息網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布。采用邀請招標方式的,公司招標應(yīng)當向三家以上具備承擔(dān)施工招標項目的'能
力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。
5、公司招標公告或者投標邀請書應(yīng)當至少載明下列內(nèi)容:
(一)公司的名稱和地址;
(二)招標項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源;
(三)招標項目的實施地點和工期;
(四)獲取招標文件或者資格預(yù)審文件的地點和時間;
(五)對招標文件或者資格預(yù)審文件收取的費用;
(六)對投標人的資質(zhì)等級的要求。
6、公司招標應(yīng)當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預(yù)審文件。自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于五個工作日。公司招標可以通過信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標文件,通過信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布的招標文件與書面招標文件具有同等法律效力,但出現(xiàn)不一致時以書面招標文件為準。
公司招標應(yīng)當保持書面招標文件原始正本的完好。對招標文件或者資格預(yù)審文件的收費應(yīng)當合理,不得以營利為目的。對于所附的設(shè)計文件,公司招標可以向投標人酌收押金;對于開標后投標人退還設(shè)計文件的,公司招標應(yīng)當向投標人退還押金。
招標文件或者資格預(yù)審文件售出后,不予退還。公司招標在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標。
7、公司招標可以根據(jù)招標項目本身的特點和需要,要求潛在投標人或者投標人提供滿足其資格要求的文件,對潛在投標人或者投標人進行資格審查;法律、行政法規(guī)對潛在投標人或者投標人的資格條件有規(guī)定的,依照其規(guī)定。
8、公司招標對投標人進行資格審查分為資格預(yù)審和資格后。資格預(yù)審,是指在投標前對潛在投標人進行的資格審查。資格后審,是指在開標后對投標人進行的資格審查。進行資格預(yù)審的,一般不進行資格后審,但另有規(guī)定除外。
9、經(jīng)資格預(yù)審后,要向資格預(yù)審合格的潛在投標人發(fā)出資格預(yù)審合格通知書,告知獲取招標文件的時間、地點和方法,并同時向資格預(yù)審不合格的潛在投標人告知資格預(yù)審結(jié)果。資格預(yù)審不合格的潛在投標人不得參加投標。經(jīng)資格后審不合格的投標人的投標應(yīng)作廢標處理。
10、資格審查應(yīng)主要審查潛在投標人或者投標人是否符合下列條件:
(一)具有獨立訂立合同的權(quán)利;
(二)具有履行合同的能力,包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力,資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況,管理能力,經(jīng)驗、信譽和相應(yīng)的從業(yè)人員;
(三)沒有處于被責(zé)令停業(yè),投標資格被取消,財產(chǎn)被接管、凍結(jié),破產(chǎn)狀態(tài);
(四)在最近三年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題;
(五)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。
一般包括下列內(nèi)容:
(一)投標邀請書;
(二)投標人須知;
(三)合同主要條款;
(四)投標文件格式;
(五)采用工程量清單招標的,應(yīng)當提供工程量清單;
(六)技術(shù)條款;
(七)設(shè)計圖紙;
(八)評標標準和方法;
(九)投標輔助材料。
12、公司招標可以要求投標人在提交符合招標文件規(guī)定要求的投標文件外,提交備選投標方案,但應(yīng)當在招標文件中作出說明,并提出相應(yīng)的評審和比較辦法。
13、公司招標文件規(guī)定的各項技術(shù)標準應(yīng)符合國家強制性標準。
招標文件中規(guī)定的各項技術(shù)標準均不得要求或標明某一特定的專利、商標、名稱、設(shè)計、原產(chǎn)地或生產(chǎn)供應(yīng)者,不得含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內(nèi)容。如果必須引用某一生產(chǎn)供應(yīng)者的技術(shù)標準才能準確或清楚地說明擬招標項目的技術(shù)標準時,則應(yīng)當在參照后面加上'或相當于'的字樣。
14、施工招標項目需要劃分標段、確定工期的,公司招標應(yīng)當合理劃分標段、確定工期,并在招標文件中載明。對工程技術(shù)上緊密相聯(lián)、不可分割的單位工程不得分割標段。
15、公司招標文件應(yīng)當明確規(guī)定評標時除價格以外的所有評標因素,以及如何將這些因素量化或者據(jù)以進行評估。在評標過程中,不得改變招標文件中規(guī)定的評標標準、方法和中標條件。
16、公司招標文件應(yīng)當規(guī)定一個適當?shù)耐稑擞行?以保證公司招標有足夠的時間完成評標和與中標人簽訂合同。投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算。在原投標有效期結(jié)束前,出現(xiàn)特殊情況的,公司招標可以書面形式要求所有投標人延長投標有效期。投標人同意延長的,不得要求或被允許修改其投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容,但應(yīng)當相應(yīng)延長其投標保證金的有效期;投標人拒絕延長的,其投標失效,但投標人有權(quán)收回其投標保證金。因延長投標有效期造成投標人損失的,公司可適當給予補償,但因不可抗力需要延長投標有效期的除外。
17、施工招標項目工期超過十二個月的,招標文件中可以規(guī)定工程造價指數(shù)體系、價格調(diào)整因素和調(diào)整方法。
18、公司招標應(yīng)當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間;但是,依法必須進行招標的項目,自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止,最短不得少于二
十日。
19、公司招標根據(jù)招標項目的具體情況,可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場,向其介紹工程場地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況。潛在投標人依據(jù)公司招標介紹情況作出的判斷和決策,由投標人自行負責(zé)。
20、公司招標小組可根據(jù)項目特點決定是否編制標底。編制標底的,標底編制過程和標底必須保密。招標項目編制標底的,應(yīng)根據(jù)批準的初步設(shè)計、投資概算,依據(jù)有關(guān)計價辦法,參照有關(guān)工程定額,結(jié)合市場供求狀況,綜合考慮投資、工期和質(zhì)量等方面的因素合理確定。標底由公司招標小組自行編制或委托中介機構(gòu)編制。一個工程只能編制一個標底。
21、開標應(yīng)當在招標文
件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行;開標地點應(yīng)當為招標文件中確定的地點。
不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容作必要的澄清、說明或補正。評標委員會在對實質(zhì)上響應(yīng)招標文件要求的投標進行報價評估時,除招標文件另有約定外,應(yīng)當按下述原則進行修正:
(一)數(shù)字表示的數(shù)額與文字表示的數(shù)額不一致時,以文字數(shù)額為準;
(二)單價與工程量的乘積與總價之間不一致時,以單價為準。若單價有明顯的小數(shù)點錯位,應(yīng)以總價為準,并修改單價。按前款規(guī)定調(diào)整后的報價經(jīng)投標人確認后產(chǎn)生約束力。投標文件中沒有列入的價格和優(yōu)惠條件在評標時不予考慮。
23、對于投標人提交的優(yōu)越于招標文件中技術(shù)標準的備選投標方案所產(chǎn)生的附加收益,不得考慮進評標價中。符合招標文件的基本技術(shù)要求且評標價最低或綜合評分最高的投標人,其所提交的備選方案方可予以考慮。
24、公司招標會提出書面評標報告后,公司招標小組一般應(yīng)當在十五日內(nèi)確定中標人,但最遲應(yīng)當在投標有效期結(jié)束日三十個工作日前確定。中標通知書由公司招標發(fā)出。
25、中標通知書對公司招標和中標人具有法律效力。中標通知書發(fā)出后,公司招標改變中標結(jié)果的,或者中標人放棄中標項目的,應(yīng)當依法承擔(dān)法律責(zé)任。
26、招標代理機構(gòu)違法泄露應(yīng)當保密的與公司招標活動有關(guān)的情況和資料的,由有關(guān)行
政監(jiān)督部門處五萬元以上二十五萬元以下罰款,對單位直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處單位罰款數(shù)額百分之五以上百分之十以下罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節(jié)嚴重的,有關(guān)行政監(jiān)督部門可停止其一定時期內(nèi)參與相關(guān)領(lǐng)域的招標代理業(yè)務(wù),資格認定部門可暫停直至取消招標代理資格;構(gòu)成犯罪的,由司法部門依法追究刑事責(zé)任。給他人造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
27、依法必須進行招標項目的招標小組成員向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量或者可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況的,或者泄露標底的,有關(guān)行政監(jiān)督部門給予警告,可以并處一萬元以上十萬元以下的罰款;對單位直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。前款所列行為影響中標結(jié)果,并且中標人為前款所列行為的受益人的,中標無效。
28、投標人相互串通投標或者與公司公司招標串通投標的,投標人以向公司招標或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標的,中標無效,由有關(guān)行政監(jiān)督部門處中標項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款,對單位直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處單位罰款數(shù)額百分之五以上百分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節(jié)嚴重的,取消其一至二年的投標資格,并予以公告,直至由工商行政管理機關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。給他人造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
29、中標人將中標項目轉(zhuǎn)讓給他人的,將中標項目肢解后分別轉(zhuǎn)讓給他人的,違法將中標項目的部分主體、關(guān)鍵性工作分包給他人的,或者分包人再次分包的,轉(zhuǎn)讓、分包無效,有關(guān)行政監(jiān)督部門處轉(zhuǎn)讓、分包項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;可以責(zé)令停業(yè)整頓;情節(jié)嚴重的,由工商行政管理機關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照。
30、中標人不履行與公司訂立的合同的,履約保證金不予退還,給公司造成的損失超過履約保證金數(shù)額的,還應(yīng)當對超過部分予以賠償;沒有提交履約保證金的,應(yīng)當對公司招標的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。