古語言，一分耕耘，一分收獲，當我們完成一項任務時。都需要寫報告，撰寫報告能夠提高團隊的凝聚力。無數(shù)篇文章中出國留學網認為“開工報告”最值得一看，相信在本文中您會發(fā)現(xiàn)許多新奇的收獲！
開工報告 篇1
重慶市篤遠工程監(jiān)理有限公司：
根據(jù)合同要求，我單位收到進場通知書后，馬上著手本工程的準備工作。人員從11月12日開始進場，到目前為止，已進場8人，人員組織合理，項目經理部組織管理機構已上報貴部并批復。
隨著人員進場，陸續(xù)調入各種施工機械設備，目前為止，已具備開工條件，施工進場設備已通過報驗。其他設備已經落實，可根據(jù)工程進展隨時調入。
各種主要施工材料已完成市場調查，試驗檢測計劃和試驗檢測報告已上報貴部。
相關臨時設施均已完成，房建、水電系統(tǒng)、場內外交通道路、混凝土拌和系統(tǒng)、附屬加工廠等均根據(jù)工程需要建設好，具備開工條件。
針對本合同工程特點，我單位配備的人員、設備、材料及施工準備等工作已具備工程開工條件。
懇請批復!
重慶市圣奇建設(集團)有限公司
20XX年11月20日
開工報告 篇2
9月30日到10月3日，xxx項目迎來了第一次開工工作。對于廣大員工而言，這是一個喜憂參半的日子，喜的是多日來的工作終獲回報，憂的是中秋國慶佳節(jié)全家團圓的日子卻無法與家人相聚，但無論如何，大家克服自身困難，積極投身到開工工作中來，終使得開工工作順利開展。
未雨綢繆政策緊，防范未然成效現(xiàn)
開工前，公司進行了多次培訓、推進會議，是大家對開工流程有了很深的認識，對開工工作有極大的熱情。各領導實時跟進項目進展情況，發(fā)現(xiàn)項目中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)現(xiàn)及時整改，在保證工程質量的情況下按時完成工作目標。對于業(yè)主比較敏感的就學、代金券、工程質量等問題，公司設立了專人對這些問題進行詳細的解答，一經發(fā)現(xiàn)業(yè)主有不合常理的情緒波動，及時將發(fā)現(xiàn)及時處理，保證既不影響其他業(yè)主情緒又能妥善處理這些棘手的問題。
分工明確責任重，困難依舊方案明
為使每位業(yè)主都能得到細心、體貼的服務，公司設立了開工驗收小組、開工應急小組、開工維穩(wěn)小組、開工客服小組、開工財務小組、開工后勤保障和小組、開工維穩(wěn)升級小組等對大家進行了不同的分工，責任明確，確保業(yè)主身邊至少有一位工作人員，業(yè)主的每一個問題都有耐心的解答，不能當場解決的.也會有詳細的記錄，以便日后協(xié)調。開工現(xiàn)場秩序井然，業(yè)主收房的每一個步驟都有人引導，大家齊心協(xié)力，推進開工工作。
涼風瑟瑟摧骨寒，笑靨飛飛添心暖
xx的天，冷得出奇的早，九十月交替時大家就已經穿上了長衣，尤其是在陰涼里，一個個凍的發(fā)抖，再加上風的“滋養(yǎng)”，嘴唇也干的裂開了，即便有水有可以吃的東西，但依舊難掩那透到骨子里的涼。是什么讓我們堅持，是什么使我們堅強。對的呀，當你看到業(yè)主在自己的引領下，辦完一道道辦完手續(xù)，最終拿到鑰匙露出滿意笑容的時候，還會抱怨嗎？當你看到孩子們拿著氣球蹦蹦跳跳，吃著甜點幸福洋溢的時候，還有心情發(fā)牢騷呀？為了大家打卡的方便，儀器已經帶到了現(xiàn)場；到了吃飯的時候，有專人把飯食運到大家面前；為了緩解離家較遠同事的思鄉(xiāng)之痛，晚上還有全體人員的聚餐。
xxx項目的第一次開工工作已經結束，陸續(xù)的還有其他開工工作的展開，有了這一次的經驗，相信日后的開工工作會順利完成，向社會彰顯中南風采。
開工報告 篇3
xxx開發(fā)辦：
茲我單位承擔的 工程（第 標段）項目，施工機械及其它設備已進場，項目部已組建，施工管理人員和工人已到位，具備了開工條件，現(xiàn)申請開工，請貴方審批為盼。
工程有限責任公司
20 年 月 日
開工報告 篇4
投標機構和項目的一般情況
工程名稱： 中泉新都匯外包工程(外墻石柱子干掛石材、玻璃幕墻石材踢腳及中庭護欄)
致：中泉置業(yè)有限公司
我方承擔的 中泉新都匯外包工程(外墻石柱子干掛石材、玻璃幕墻石材踢腳及中庭護欄) 工程，已完成了各項準備工作，具備了開工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復工指令。
附：1.開工報告
承包單位(章)：_______________
項目負責人：_______________
日 期：_______________
開工報告 篇5
一、完成本題的目的和意義：
市場競爭的全球化對建設施工企業(yè)的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業(yè)經營活動的項目特征也越來越明顯，以項目的管理與運作為核心來重新構建企業(yè)的組織機構，提高企業(yè)管理與運作項目的實際能力已經成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識。建筑施工企業(yè)經營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業(yè)整體經營活動作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經營狀況和發(fā)展，所以工程項目管理師施工企業(yè)管理目標實現(xiàn)的基礎。但是，工程羨慕管理對企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內容中一項非常重要的管理工作內容，而不是企業(yè)管理內容的全部，如何更合理地調配企業(yè)內部的各項資源和如何創(chuàng)造最大的經濟價值才是企業(yè)管理的最終目標。文章最后結合針對施工項目現(xiàn)場管理提出了幾點粗淺的建議。
二、國內外研究動態(tài)：
為保證工程建設中各項活動在符合計劃要求的前提下，在實現(xiàn)其目標的過程中，減少各個分項工程的開支費用，有效的實現(xiàn)社會效益和經濟效益的最大化。
伴隨中國加入WTO，中國國內的建設市場更加國際化，競爭將更為激烈;同時，中國國內的建筑企業(yè)將有更多的機會開拓國際工程承包市場。面對難得的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，中國的建筑企業(yè)必須盡快學習國際先進的工程建設項目投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的建設項目投資控制管理制度，全面提高國內企業(yè)的投資控制認識與運用水平。
三、主要研究目標和內容：
建筑工程項目管理就是項目管理者對項目進行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術應用到項目各項活動中，以實現(xiàn)或超過項目利益相關方的要求和希望。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。建筑工程項目是施工企業(yè)生產和管理的基點，是經濟效益的源泉。工程項目管理是施工企業(yè)管理的一個窗口，更是施工企業(yè)的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎、最核心的管理工作。當前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，例如工程項目管理體系不完善、工程項目管理技術落后、項目管理人才隊伍缺乏規(guī)范化管理等，這些都不能適應新形勢發(fā)展的需要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。鑒于建筑項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設預期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性。下為文章的大綱：
四、準備工作情況和主要工作措施：
通過在圖書館和上網查閱了大量的書籍、資料、文章，抄錄了與所寫內容有關的篇目、段落與語句，記錄了所用文獻的作者、出處與名稱。
五、論文進度安排及預期達到研究結果：
畢業(yè)論文題目
開工報告 篇6
研究意義
目前，中國正處于高速發(fā)展的黃金時期，云南中小型房地產銷售代理機構正因為昆明一湖四片的發(fā)展進程不斷加快，而面臨資源開發(fā)加大，房地產銷售類人力資源儲備減少，需求不斷上升的飛速發(fā)展時期，尤其是云南中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓的研究在這一特殊時期就顯得十分的有必要性。
我們在研云南中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓時，可以找出房地產銷售方面人力資源培訓存在的問題和發(fā)展的方向，及一些新的思路和具體的應對措施，這樣可以有力的促進云南中小型房地產銷售代理機構不斷提高人力資源培訓的能力，提高市場競爭力，進一步加強企業(yè)核心競爭力。
應用價值
通過對云南中小型房地產銷售代理機構人力資源的研究，也可以反映出我國人力資源培訓在房地產方面所存在的一些問題，同時也可以提供一些類似問題的研究方法。
云南中小型房地產銷售代理機構人力資源的研究對本地房地產從業(yè)人員謀求個人進步，對房地產企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，對房地產行業(yè)健康，穩(wěn)定發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實意義。
研究現(xiàn)狀
國內從20世紀90年代起，國內大膽學習和借鑒了以美國為代表的發(fā)達市場經濟國家的人力資源培訓理論、技術和方法。中國的人力資源培訓從理論到實踐都得到了極大的發(fā)展與豐富。國內學者趙曙明將人力資源管理的發(fā)展劃分為人事管理的發(fā)展和人力資源管理的發(fā)展兩個部分，并深入分析當前人力資源管理面臨的問題與挑戰(zhàn)，預測了人力資源管理的未來發(fā)展趨勢，關淑潤認為企業(yè)應把人員培訓當作一項系統(tǒng)工程，其模型為：確定培訓需要一培訓目標的設置――培訓計劃的擬定――培訓活動的實施――培訓的總結評價李國宏提出企業(yè)開展員工培訓對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。在企業(yè)的發(fā)展過程中，及時、有效地進行員工培訓，對于企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是提高員工的生產技能或者是提高了員工在某個方面的知識，更多的是員工獲得了更多發(fā)展機會，提高了自身工作的積極性。所有這些，都可以為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動力，使得員工在對內團結和對外競爭中都可以立于不敗之地。
國外加里-德斯勒詳細介紹了在職培訓、工作指導培訓、講座、模擬培訓等一些最流行的培訓技術的優(yōu)點和不足。并為企業(yè)培訓設計出五個步驟，即建立培訓目標、寫作詳細工作說明書、制作任務分析記錄、制作工作指導書和制定特定工作培訓計劃。羅伯特?馬西斯指出培訓是一個系統(tǒng)，主要包括估測、執(zhí)行、評估三個主要階段，并強調培訓不管是針對工作還是性質更為廣泛的任務，都必須選擇適當?shù)呐嘤柗椒ǎ⒔榻B崗位培訓、合作培訓、行為體驗培訓、課堂和會議培訓等培訓方法。 R?韋恩?蒙迪和羅伯特?M?諾埃認為人力資源開發(fā).可以稱為培訓和開發(fā)，或簡稱為培訓.它是資方通過培訓和開發(fā)項目改進員工能力、水平和組織業(yè)績的一種有計劃的、連續(xù)性的工作人力資源開發(fā)的過程為：確定開發(fā)需要，建立具體目標.選擇開發(fā)方法，選擇開發(fā)媒介。實旖項目和評價項目。雷蒙德提出培訓是指公司有計劃地實施有助于雇員學習與工作相關能力的活動。這些能力包括知識、技能或對工作績效起關鍵作用的行為。培訓系統(tǒng)為：進行需求評估――確保雇員做好受訓準備――營造學習環(huán)境――確保培訓成果在工作中的應用――選擇培訓方法一項目評估I?。同時.他還對人力資源培訓中所面臨的特殊問題如法律糾紛、跨文化培訓。
自己的見解
認真看了國內外學者專家對中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓的研究，從不同的角度已經取得了一些很大的研究成果，但我國房地產企業(yè)銷售代理機構在人力資源培訓的問題上還有很大的研究空間，還不是很成熟，我國國內的房地產銷售代理機構人力資源培訓的研究還只是對國外思想的借鑒，但是并未能很好的運用到房地產銷售代理機構中，中國存在著自己國情下的自身問題，因此本文借鑒國內外研究成果的基礎上，總結經驗教訓，結合本文案例，對我國房地產銷售行業(yè)在人力資源培訓方面存在的一些現(xiàn)實問題做了比較全面的分析，并提出了自己的對策。
研究的主要內容：
一、我國中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓的內涵及意義
(一)我國中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓的內涵
(二)我國中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓的意義
二、云南中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓案例介紹
三、云南中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓存在的問題
(一)人員流動性大，人才流動頻繁
(二)人員素質普遍偏低
(三)缺乏正式的專業(yè)的培訓機構
(四)不做培訓需求分析
(五)培訓過后的結果分析應用程度不做分析
(六)沒有培訓計劃
(七)不愿意做員工培訓，怕人員流失
四、云南中小型房地產銷售代理機構人力資源培訓的對策
(一)讓員工了解企業(yè)未來的發(fā)展方向
(二)對員工的培訓要因地制宜，了解員工素質差距
(三)找到員工需求，了解培訓方向
(四)對培訓結果做培訓分析
(五)合理規(guī)劃培訓計劃
(六)以人為本，做好激勵機制，真正的為員工著想
(七)分給員工部分股份，使員工的動力和重心都在公司，減少人才流失
主要研究方法：
資料搜集法，分析法，案例分析法，市場調查法
研究進度計劃：
20xx年11月開題報告
20xx年12月初稿
20xx年1月修改初稿
20xx年2月初定稿
20xx年3月定稿
20xx年4月準備答辯
主要參考資料：
開工報告 篇7
題目：新實施對阿榮旗財政局財報的影響研究
一、選題的目的、意義和國內外研究現(xiàn)狀
1.目的、意義
目的：阿榮旗財政局屬呼倫貝爾轄區(qū)的行政事業(yè)，隨著經濟的發(fā)展和財政的不斷深化，其收支項目的內容也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，以收付實現(xiàn)制為基礎的傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位會計制度在實際的應用過程中還存在著一定的弊端，因此，國家繼97年財政部為國有企業(yè)適應經濟體制而改革會計制度后在20xx年1月1日實施了新《事業(yè)單位會計準則》。而會計制度的改革集中體現(xiàn)在表上，新制度一定程度上解決了報表結構不合理的問題。所以就要來研究新會計制度的實施對阿榮旗財報的影響。
意義：對財務報表的深入研究有利于國家經濟管理部門了解國民經濟的運行狀況。通過對各單位提供的財務報表資料進行匯總和分析，了解和掌握各行業(yè)、各地區(qū)的經濟發(fā)展情況，以便宏觀調控經濟運行，優(yōu)化資源配置，保證國民經濟穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
2.研究現(xiàn)狀
國內現(xiàn)狀：實施了新會計制度規(guī)定后，報表具體包括資產負債表、收入支出（費用）表、財政補助收支情況表等報表，加入了顯示單位獲得的財政補助的收入支出情況的《財政補助收入支出表》，將附表具體化，使會計報告體系更加全面，更加完善，滿足了財務預算和財務管理等多方面的需求。
國外現(xiàn)狀：日本政府會計改革始于1988年，改革時間跨度大，截止20xx年共經歷十一次重大變革。逐步擴大政府財務報表的范圍。表的編制，。特別是財務四成為判斷財政健全化的主要依據(jù)。其中，資產負債表，反映政府資產、負債和凈資產等；行政成本核算表，也稱政府運營表，反映政府在特定時期內的運營業(yè)績；資金收支核算表，也稱現(xiàn)金流量表，反映特定時間內政府的現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和現(xiàn)金結余信息；純資產變動核算表，也稱凈負債變動表，反映政府扣除金融資產后的債務凈額。
二、研究方案及預期結果（此部分為重點闡述內容，不少于1000字）
（設計方案或論文主要研究內容、主要解決的問題、理論、方法、技術路線等）
1.設計方案或論文主要研究內容
我國于20xx年1月1日開始正式實施新《事業(yè)單位會計制度》，新的會計制度與原有的會計制度相比，進行了較大修訂，并系統(tǒng)地改進了財務報表體系，更加適應了財政改革的需要。，論文主要提出改進會計制度前出現(xiàn)的主要問題及出現(xiàn)問題的原因，表現(xiàn)形式及其危害，并介紹新會計制度下所做出的改進措施以及未來的發(fā)展方向和經驗，新的財務報表體系在執(zhí)行的過程中依然存在的問題，并結合日本的改革，在介紹日本政府會計制度改革背景、改革歷程的基礎上，就本單位會計改革的方向與路徑提出相應政策建議。
2.主要解決的問題、理論、方法、技術路線
主要解決的問題：從報表內容上來看，報表的核算科目粗略，核算項目單一，基本不能反映事業(yè)單位的財務狀況。單位的財務報表并沒有全面反映單位的財務狀況，對于單位財務活動的業(yè)績缺乏指示，對于單位財務活動問題和風險缺乏預測及預防目前單位資產負債表項目列示不科學之處在于收入類和支出類項目在資產負債表和收入支出表中重復列示，造成資產負債表的編制繁瑣而混亂。而且這樣還會造成資產總額、負債和基金總額虛增的假象。
方法、技術路線：查看大量書籍搜索相關資料，確定寫作方向。通過圖書館圖書文獻、網站論壇、相關報刊雜志以及與相關專業(yè)老師展開交流搜集資料。匯總資料，將搜集到的所有資料串聯(lián)總結，對相關重要問題進行系統(tǒng)的分析。結合所學專業(yè)課程，對論文進行補充完善，使其更具有特色。
3.預期結果
這些改進一方面使該單位的財務報表體系與會計慣例更為協(xié)調，增強了科學性；另一方面，也兼顧了該單位的實際情況，使該單位的財務報表體系更為完整、有用，使其能更好地滿足財務管理、預算管理等多方面的信息需求。新時期下的單位財務報表體系的建立應當嚴格貫徹落實相關政策，遵循國家所頒布的有關法律法規(guī)，不斷完善財務報表體系，確保財務報表體系的完整性，使其能夠客觀地展現(xiàn)出該單位的財務狀況，為該單位領導者提供重要的決策依據(jù)，從而推動該單位的可持續(xù)發(fā)展，提高該單位的社會效益。
三、論文提綱
1.摘要關鍵字
2.什么是行政事業(yè)單位會計財務報表
3.財務報表改革的必要性
4.現(xiàn)行的會計制度下財務報表存在哪些弊端與問題
5.新制度在哪些方面做出了改進（淺談整體，具體談財報方面）取得的成效
6.外國經驗：日本在改革方面的做法
7.對接下來改革的建議（結合日本）
8.總結
四、進度安排
畢業(yè)論文工作進度安排：
第1周第6周：畢業(yè)實習，收集資料，撰寫實習報告。
第7周：撰寫開題報告，進行開題答辯。
第8周第16周：學生經指導教師審核后自行安排，但要注意每個階段不要超過3周。
第17周：整理設計資料，打印輸出，提交設計資料。
第18周：準備答辯，論文評閱。
第19周：畢業(yè)設計答辯。
五、主要參考文獻
（不少于12篇，并且注意形式要多樣性，要有書（教材）、期刊論文等，還要注意至少有二篇外文參考資料）
[1]晉曉琴聶翠萍淺談新《事業(yè)單位會計制度》之資產負債表20xx年第九期財會研究
[2]楊素珍于潤吉新《事業(yè)單位會計制度》中收入支出表的結構及填列方法《中國衛(wèi)生經濟》第32卷第8期（總第366期）20xx年8月
[3]張曉杰我國行政事業(yè)單位會計改革及國外經驗借鑒
[4]楊華肖鵬日本政府會計制度改革的經驗與啟
[5]蘇同和事業(yè)單位財務報表編制問題淺析
[6]黃詠梅新舊事業(yè)單位會計制度的差異及其銜接探討
[7]李富娜、行政事業(yè)單位會計制度改革與發(fā)展思考
[8]石英事業(yè)單位財務報表分存在問題及新思路研究
[9]李云萍論事業(yè)單位財務報表存在的問題及對策
[10]莫豫玲淺析新事業(yè)單位會計制度改革內容的變化和創(chuàng)新
[11]高軍事業(yè)單位會計報表存在的問題及對策行政事業(yè)資產與財務20xx（14）
[12]范蕊事業(yè)單位財務報表存在的弊端與對策探究
開工報告 篇8
今年以來，我們認真貫徹落實省市有關部署，堅持把加快縣消防隊建設作為提高專業(yè)消防滅火和搶險救災能力、保障全縣人民群眾生命財產安全的重要任務，因地制宜，科學規(guī)劃，積極籌資，加大力度，有力地加快了工程建設。目前，已累計投資200萬元，建成縣消防隊綜合樓三層主體，占工程總量的70%，預計9月底建成投用。
工作上，主要抓了以下幾方面：
一、高度重視，周密部署安排。
及時召開政府常務會議，專題聽取了縣公安局關于消防中隊營房建設有關問題的匯報，并將其列為今年全縣重點建設工程之一，明確任務，夯實責任，確保了項目建設扎實穩(wěn)步推進。同時，縣政府主要領導、主管領導多次深入施工一線，巡回督促檢查，協(xié)調解決問題，推動了各項工作深入開展。
二、強化措施，加快工程建設。
為了切實加快縣消防隊營地建設，我們組織縣國土、住建等部門經過實地考察，確定了縣消防隊營房選址，并及時開展了規(guī)劃、設計、立項、招投標等前期準備工作，為工程順利開工建設奠定了堅實基礎；督促施工企業(yè)強化時間任務觀念，科學調度，加強力量，倒排工期，不斷加快項目建設，確保了工程建設進度。同時，在積極聯(lián)系上級相關部門，爭取補助的基礎上，縣財政列支300萬元專項資金，用于縣消防隊營地建設。目前，省發(fā)改委的85萬元補助資金和縣級財政應配套資金已足額撥付到位，保證了項目建設所需。
三、堅持標準，確保工程質量。
為了確保工程建設質量，我們全面實行項目法人制、工程監(jiān)理制、工程招投標制等項目建設質量管理制度，聘請西安地質勘測公司對工程地質進行了勘測，委托陜西德利信建設工程咨詢有限公司代理工程招標，最終確定了陜西興艾建設工程有限公司為承建單位，陜西潤澤工程監(jiān)理公司進行工程監(jiān)理。同時，堅決把好工程進料、施工、驗收等重要環(huán)節(jié)，并成立了工程質量督查組，負責工程關鍵工序的質量督查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，保證了工程質量。
四、加強領導，落實工作任務。
為了確保如期高質量完成建設任務，我們成立了由縣政府主管領導任組長，縣公安局局長為副組長，縣財政局等部門負責同志為成員的“縣消防中隊營房建設工作領導小組”，負責工程建設的組織、協(xié)調、實施工作，縣公安局也成立了相應工作機構，為扎實穩(wěn)步推進工程建設提供了組織保障；領導小組堅持定期召開專題會議，聽取工作匯報，解決存在問題，為工程建設提供全方位服務，確保了各項工作順利推進。
總之，我們在縣消防隊建設上做了一定工作，取得了階段性成效。下一步，我們決心以這次督查為契機，進一步加強領導，創(chuàng)新機制，強化措施，狠抓落實，全力以赴加快工程建設進度，確保早日建成使用。
1、從安排上再細化。我們將及時召開項目建設工作促進會，及時研究解決工作中存在的困難和問題，部署安排下一階段各項工作，確保目標更明確、任務更具體、措施更得力，扎實推進工程建設。
2、從進度上再加快。搶抓當前施工的有利時機，強化時間任務觀念，統(tǒng)籌力量，精心組織，爭時間，搶工期，趕進度，確?？h消防隊營房9月底建成投用。
3、從領導上再加強。繼續(xù)把項目建設納入全縣目標責任考核，充分各有關部門的工作積極性和主動性；堅持每月召開階段工作匯報會，加強督促檢查，嚴格過程控制，確保各項工作任務落到實處。
開工報告 篇9
xxx開發(fā)辦：
根據(jù)施工合同要求，我方中標并承建的盂縣西煙鎮(zhèn)杏樹坡、腰道灣省級耕地開發(fā)專項資金項目第六標段?，F(xiàn)場組織人員進場就緒，施工機械設備按要求進場，施工組織設計等，已安要求完成，并隨本次開工報告表一并上報，各項工作都已準備就緒?，F(xiàn)要求開工，請貴方審批。
特此報告。
XX
XXXX年XX月XX日
開工報告 篇10
最新開工報告范本
開工報告范本
開工報告：
我公司嚴格按照合同要求，認真熟悉施工作業(yè)設計，并仔細查看了施工現(xiàn)場。根據(jù)造林季節(jié)性強，施工期短，工作量大的情況，為了合理的調配人力和設備，確保在造林季節(jié)高質量完成造林任務，我們按照項目監(jiān)理單位的`要求，結合施工實際，認真編寫了施工組織設計方案和施工進度計劃，并制訂了嚴格的施工和安全管理制度，根據(jù)施工需要，我們共計有施工人員895名，機械設備25臺（其中水泵15臺，澆水車10輛）已按計劃進場。目前，施工技術和安全培訓工作已結束，管理人員已到位，施工組織機構完善，苗木及其他施工物資已落實，開工前的各種手續(xù)已辦妥，我公司認為已具備了開工條件，計劃在2013年3月20日開工，特提出申請，請予以批準。
施工單位（章）
項目負責人（簽名）
開工報告 篇11
項目辦并陜西鑫聯(lián)建設監(jiān)理咨詢有限責任公司：
我黑龍江省牡丹江農墾水利工程公司自20xx年1月26日收到中標通知以來，迅速以精強的管理人員和技術骨干組成了第六項目部，并于20xx年2月26日進駐工地，進行開工前期的`準備工作。
目前，已完成如下準備工作：
1．2月28日，業(yè)主召集設計單位、監(jiān)理單位和施工單位進行了技術交底、圖紙會審，并現(xiàn)場交樁。對設計圖紙中存在的問題由業(yè)主向設計方以書面形式提出；
2．施工組織設計已呈報監(jiān)理審核；
3．進場設備已呈報監(jiān)理審核；
4．項目部主要管理人員及施工人員已到位；
5．施工測量、控制網布設、高程復測及原始地形地貌、斷面等測量成果已呈報監(jiān)理審核；
6．施工進度計劃已完成并呈報監(jiān)理審核；
7．工程項目劃分已基本完成；
8．施工措施計劃已完成并呈報監(jiān)理審核。
在項目辦和監(jiān)理方的指導配合下，相關資料也正在完善中，現(xiàn)已具備開工條件。特申請項目開工，請予批準。
黑龍江牡丹江農墾水利工程公司第六項目部
項目經理：王玉堂
20xx年3月11日