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工程師月工作總結(jié)【篇1】
香港特別行政區(qū)咨詢工程師個(gè)人工作總結(jié)每日一講（2月2日）每日一講：
(單項(xiàng)選擇題)
1、當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備，或僅有成套設(shè)備的重量時(shí)可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備或工藝線的綜合擴(kuò)大安裝單價(jià)編制概算的方法是()。
A.預(yù)算單價(jià)法
B.擴(kuò)大單價(jià)法
C.概算指標(biāo)法
D.定額單價(jià)法
2、建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的依據(jù)有()。
A.企業(yè)環(huán)境因素
B.上級組織的管理方法
C.項(xiàng)目合同
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
E.風(fēng)險(xiǎn)清單
3、PRINCE2中涉及的管理要素有()。
A.控制
B.計(jì)劃
C.組織
D.管理產(chǎn)品交付
E.項(xiàng)目階段
4、關(guān)于工程委托招標(biāo)的表述，不正確的是()。
A.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)人委托的范圍內(nèi)辦理招標(biāo)事宜
B.招標(biāo)人委托工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)的，招標(biāo)人與工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需簽訂工程招標(biāo)代理委托合同
C.招標(biāo)人具備自行招標(biāo)條件的，不可進(jìn)行委托招標(biāo)
D.招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)條件的，應(yīng)委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門批準(zhǔn)的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜
5、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，說法錯(cuò)誤的是()。
A.工作分解結(jié)構(gòu)是以績效結(jié)果為對象，將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的項(xiàng)目單元
B.工作分解結(jié)構(gòu)下降一個(gè)層次意味著對項(xiàng)目工作要作出更詳細(xì)的說明
C.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項(xiàng)目參與者的需要
D.項(xiàng)目計(jì)劃人員可以對工作分解結(jié)構(gòu)中的各個(gè)單元進(jìn)行編碼，以滿足項(xiàng)目控制的各種要求
6、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的依據(jù)不包括()。
A.項(xiàng)目范圍說明書
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.工作清單
D.歷史資料
7、編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時(shí)間，即進(jìn)行資源()。
A.經(jīng)濟(jì)分析
B.需求分析
C.供給分析
D.分配分析
8、項(xiàng)目經(jīng)理的工作中，()是重要的一環(huán)，許多事情沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行討論、征求意見，必須當(dāng)機(jī)立斷。
A.談判
B.應(yīng)變
C.溝通
D.決策
9、在建筑安裝工程費(fèi)中，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)屬于()。
A.直接工程費(fèi)
B.措施費(fèi)
C.企業(yè)管理費(fèi)
D.規(guī)費(fèi)
10、為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、建立操作規(guī)程和規(guī)章制度等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行是咨詢工程師在()階段的主要工作。
A.項(xiàng)目決策
B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備
C.項(xiàng)目實(shí)施
D.項(xiàng)目投產(chǎn)后
11、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的敘述，正確的是()。
A.項(xiàng)目績效評價(jià)一般是指建設(shè)過程中的績效評價(jià)
B.綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段
C.工程項(xiàng)目預(yù)測是績效報(bào)告的重要內(nèi)容
D.項(xiàng)目績效評價(jià)是對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)
12、工作之間的先后順序關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，其表達(dá)形式不包括()。
A.平行
B.交叉
C.順序
D.搭接
13、項(xiàng)目經(jīng)理的工作中，()是重要的一環(huán)，許多事情沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行討論、征求意見，必須當(dāng)機(jī)立斷。
A.談判
B.應(yīng)變
C.溝通
D.決策
14、任何一個(gè)工程項(xiàng)目都是從構(gòu)思開始的，項(xiàng)目構(gòu)思常常是()等因素導(dǎo)致的結(jié)果。
A.市場需求
B.法律要求
C.經(jīng)營需要
D.社會需求
E.客戶要求
15、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，屬于業(yè)主在（A.項(xiàng)目決策
B.項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備
C.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
D.項(xiàng)目實(shí)施
16、工程項(xiàng)目經(jīng)理的作用包括()。
A.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策
B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)
D.對項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理
E.提高成員工作效率
17、PRINCE2中涉及的管理要素有()。
A.控制
B.計(jì)劃
C.組織
D.管理產(chǎn)品交付
E.項(xiàng)目階段
18、關(guān)于踏勘現(xiàn)場的敘述，說法錯(cuò)誤的是()。)階段的工作。
A.踏勘現(xiàn)場是指招標(biāo)人組織投標(biāo)申請人對工程現(xiàn)場場地和周圍環(huán)境等客觀條件進(jìn)行的現(xiàn)場勘察
B.招標(biāo)人可以單獨(dú)或者分別組織任何一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘
C.投標(biāo)人到現(xiàn)場調(diào)查，可進(jìn)一步了解招標(biāo)人的意圖和現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)的決定或制定投標(biāo)策略
D.投標(biāo)人在踏勘現(xiàn)場時(shí)如有疑問，應(yīng)在招標(biāo)人答疑前以書面形式向招標(biāo)人提出，以便得到招標(biāo)人的解答
19、工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將整個(gè)項(xiàng)目劃分為()的項(xiàng)目單元，以界定項(xiàng)目工作范圍。
A.較小
B.簡單
C.完整
D.相對獨(dú)立
E.易于管理
20、項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有()。
A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
B.管理工作的性質(zhì)
C.層次內(nèi)信息傳遞效率
D.組織機(jī)構(gòu)在空間上的綜合程度
E.得到協(xié)助的有力程度
21、咨詢工程師對工程項(xiàng)目管理的目的包括()。
A.對項(xiàng)目的產(chǎn)品方案、工程方案等進(jìn)行比選
B.保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)
C.對項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行評估論證
D.按合同規(guī)定取得合法收入
E.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)
22、建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的依據(jù)有()。
A.企業(yè)環(huán)境因素
B.上級組織的管理方法
C.項(xiàng)目合同
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
E.風(fēng)險(xiǎn)清單
23、任何一個(gè)工程項(xiàng)目都是從構(gòu)思開始的，項(xiàng)目構(gòu)思常常是（A.市場需求
B.法律要求
C.經(jīng)營需要
D.社會需求
E.客戶要求)等因素導(dǎo)致的結(jié)果。
工程師月工作總結(jié)【篇2】
回顧20XX年，自己干了很多工作，涉及到的范圍比較廣，所做的工作帶來的成果也不錯(cuò)，告別了20XX年的那種沒有自信，總是被動的局面;業(yè)務(wù)上對發(fā)信息，資料，boss相關(guān)，語音這幾個(gè)核心的業(yè)務(wù)模塊更加熟悉;組織協(xié)調(diào)能力上得到提高，整體把握一塊兒工作的進(jìn)度，承受得住壓力的能力逐步提升。工作方式上有所改善，由被動變成主動，由接收變成主動提出自己見解;知識體系得到補(bǔ)充完善，眼界由局部上升到更高一個(gè)層面，找到自己要發(fā)展的方向，閱讀管理類和技術(shù)類的書籍給自己充電加油!20XX年，我在期待，期待更大的進(jìn)步，期待更多更強(qiáng)的成就感。
一、主要工作業(yè)績
(一) 工作職責(zé)、主要工作及成果
1、 hbjxt發(fā)信息系統(tǒng)、河北后臺搭建移植
工作職責(zé):部門模塊參與人
hbjxt系統(tǒng)搭建過程中前期我主要負(fù)責(zé)的是發(fā)信息模塊，后期轉(zhuǎn)到新后臺的搭建移植工作上. a、 發(fā)信息存儲過程的移植
b、 0元3元產(chǎn)品的并行
c、 信息回執(zhí)的添加
d、 學(xué)校相關(guān)查詢，用戶相關(guān)查詢，教師相關(guān)查詢，信息相關(guān)查詢功能移植
e、 河北應(yīng)用報(bào)表開發(fā)
在這個(gè)工作的過程中我最大的收獲是對數(shù)據(jù)庫簡單知識的掌握和發(fā)信息相關(guān)業(yè)務(wù)的熟悉。以前對數(shù)據(jù)庫的學(xué)習(xí)就到書寫sql語句的層面上，目前對存儲過程，函數(shù)，調(diào)度，觸發(fā)器，表分區(qū)等常用的簡單知識有了使用和了解。對于核心業(yè)務(wù)發(fā)信息也告別了一頭霧水。
2、 語音平臺接手，為解決串號問題的改造
工作職責(zé)：平臺負(fù)責(zé)人
a、 日常的維護(hù)統(tǒng)計(jì)
b、 語音新需求的開發(fā)
c、 語音優(yōu)化建議的處理
d、 語音串號問題的
在語音web頁面方面要發(fā)展成一個(gè)能提出自己見解能拍板的員工，目前尚未完全達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，不過日常的維護(hù)和遇到的問題大部分可以跟蹤解決。
3、 長短信頁面負(fù)責(zé)人
工作職責(zé)：頁面負(fù)責(zé)人
a、 學(xué)校長短信的設(shè)置和取消
b、 家長長短息接收的管理
c、 老師長短息的設(shè)置選擇
d、 發(fā)信息類里面對于設(shè)置長信息和文件發(fā)送等邏輯的修改。
長短信的主要負(fù)責(zé)方是數(shù)據(jù)庫組，中間組織了幾次會議，都是權(quán)威人物，從大家的發(fā)言角度和發(fā)言內(nèi)容里可以學(xué)到好多東西，先是需求的討論確定，開發(fā)方案提出幾種，大家一起討論，最后讓領(lǐng)導(dǎo)審核，每一次的會議組織都會有新的收獲。是一次很好的推進(jìn)工作案例。
4、 新版短信模板
工作職責(zé)：部分模塊參與人
a、 發(fā)信息頁面的改版
b、 信息收藏夾的導(dǎo)入導(dǎo)出
c、 jxlx下總導(dǎo)航和左邊登陸框的調(diào)整。
我參與的階段有：用例的審核，表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的討論，開發(fā)。
在這個(gè)工作中的收獲是數(shù)據(jù)庫表的設(shè)計(jì)，主要是按位存儲的優(yōu)點(diǎn)，合理的利用存儲過程來定時(shí)的分析和生成數(shù)據(jù)，excel表格的上傳下載相關(guān)知識。
5、 語音外呼系統(tǒng)
工作職責(zé)：整體負(fù)責(zé)人
a、 組織需求的討論確定原型
b、 拿出設(shè)計(jì)方案組織審核
c、 參與后續(xù)開發(fā)
d、 系統(tǒng)的跟蹤和維護(hù)
這是我第一次以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的身份在公司出現(xiàn)，感覺很驚喜，也很有壓力，一直都是在接收安排好的工作，這次領(lǐng)導(dǎo)告訴我，我要把握項(xiàng)目的進(jìn)度，要去和需求人溝通給系統(tǒng)一個(gè)合適的定位，把合適的工作分給合適的人，要設(shè)計(jì)能滿足需求，要保證項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。當(dāng)然這些工作我一個(gè)人是做不下來的，一是我經(jīng)驗(yàn)不夠，二是我一個(gè)人沒有那么多的時(shí)間和精力，這時(shí)候就體現(xiàn)出來如何利用大家的智慧了。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)特點(diǎn)是一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的負(fù)責(zé)人帶著幾個(gè)充滿智慧的隊(duì)友，剛開始在工作分配上很不合理，我把很多的工作攬到自己這里，但是這樣我會很累，大家的智慧不能及時(shí)的融進(jìn)來，還會打擊積極性，在主管的指導(dǎo)下及時(shí)對工作安排分工進(jìn)行了調(diào)整，讓大家都積極的參與進(jìn)來。有了前面的教訓(xùn)，在后期的開發(fā)中進(jìn)展的很順利，大家積極的討論拿方案，對自己負(fù)責(zé)模塊都盡職盡責(zé)，從中收獲很多。語音外呼項(xiàng)目的推動中，收獲可以從兩個(gè)方面來總結(jié)，一個(gè)是經(jīng)驗(yàn)的積累，通過這個(gè)工作，經(jīng)歷了一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的過程，此時(shí)經(jīng)歷就是收獲，設(shè)計(jì)方案的一次次被****，就是一次次的進(jìn)步，從溝通到設(shè)計(jì)再到開發(fā)，去組織去推動，也逐步的流暢，和大家的合作，借用別人智慧的能力也稍有提高。另一個(gè)是信心的增強(qiáng)，剛開始對需求的混亂和對系統(tǒng)不清晰的定位讓我對這個(gè)工作無從下手，對它的思考時(shí)易時(shí)難，對設(shè)計(jì)更是心里沒底兒，設(shè)計(jì)好了對開發(fā)又不自信，需要的知識點(diǎn)還很多，雖然前期是這樣思考的，但是隨著設(shè)計(jì)的明朗化和大家智慧的迸發(fā)，感覺越來越順利，信心提高了很多。所以一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不一定要是一個(gè)樣樣精通的人，但是一定要是一個(gè)能把大家智慧凝聚到一起的有思想有自信的人。以后我繼續(xù)向大家學(xué)習(xí)!
6、 資料遷移
工作職責(zé)：整體負(fù)責(zé)人
a、 收集需求人，使用人的意見整理文檔，弄清楚要解決的問題，和造成問題的原因 b、 給參與人員分工梳理現(xiàn)有流程
c、 組織技術(shù)內(nèi)部對此熟悉的同事討論，鏟出一份需求設(shè)計(jì)文檔，之后又進(jìn)行審核
d、 和需求人，使用人碰面溝通，對設(shè)計(jì)文檔中涉及的流程進(jìn)行了二次審核
e、 頁面開發(fā)和測試
f、 功能模塊維護(hù)和數(shù)據(jù)跟蹤
帶來的成果：在移動進(jìn)行大規(guī)模的ecid重整時(shí)期，資料遷移功能發(fā)揮了很重要的作用，解決了博客博客圈的匹配，校訊通積分影響問題，客服的資料處理流程效率也得到了大大的提高。
資料遷移整體上考驗(yàn)的是對業(yè)務(wù)的熟悉和對需求的梳理溝通。 我的總結(jié)感受：對于請教的問題，別人并沒有責(zé)任一定要參與，即使參與了也不能把自己的疑惑全部拋給大家，應(yīng)該做好前備工作，把能梳理的都梳理通，真正想不通的給幾個(gè)選項(xiàng)，盡可能的節(jié)省大家時(shí)間，縮短這個(gè)環(huán)節(jié)在整體上大家
就有精力給與更多的指導(dǎo)和建議。另外還要寫好文檔，一份好的文檔可以給溝通帶來好的影響，如果自己都稀里糊涂文檔的邏輯性不強(qiáng)，讓別人看著更不感興趣，雖然溝通是雙方的，但是如果想在溝通中掌握主動權(quán)，必須比別人多想點(diǎn)，多做點(diǎn)。
7、 資料錄入助手
工作職責(zé)：整體負(fù)責(zé)人(但是到最后沒有用)
a、 溝通確定需求
b、 參與代碼書寫以及后期意見搜集
資料錄入給我感觸很大，我面對的問題有兩個(gè)：一是自己對技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，書到用書方恨少啊，打擊了自信;二是時(shí)間比較緊急，還和幾個(gè)經(jīng)理直接溝通需求，有恐懼心理，狀態(tài)相當(dāng)不好;到最后還是按時(shí)完成了，雖然讓大家并不是特別滿意，在沒有征求對方意見的情況下我自己簡化了需求，但是感悟甚多;我的感悟：一是要增加自己的求知欲，提高技術(shù)水平，增強(qiáng)自信心;二是要學(xué)從大局考慮事情，多項(xiàng)緊急工作并行的時(shí)候也要有個(gè)輕重緩急，做好分配;三是會做人會做事會說話很重要。
8、 學(xué)生綜合素質(zhì)測評系統(tǒng)
工作職責(zé)：整體負(fù)責(zé)人
a、 參與需求的討論和原型確定
b、 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
c、 組織并參與開發(fā)
該系統(tǒng)的特點(diǎn)：使用對象是一個(gè)學(xué)校，核心內(nèi)容是對學(xué)生進(jìn)行綜合素質(zhì)的評價(jià)，項(xiàng)目時(shí)間和緊迫，所以選擇了一切從簡，組織結(jié)構(gòu)和權(quán)限使用的都是校訊通系統(tǒng)內(nèi)的，老師管理員的賬號使用的也是xxt的，家長的賬號是學(xué)生的學(xué)號。
9、 日常維護(hù)，優(yōu)化建議
工作職責(zé)：模塊參與人a、語音平臺，hbjxt有關(guān)信息的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作以及日常投訴維護(hù)
b、有關(guān)語音，tj平臺，短信后臺，策劃后臺，hbjxt后臺的優(yōu)化，報(bào)表新功能，30 tomcat錯(cuò)誤日志等的維護(hù)開發(fā)
c、需求的溝通和討論
(二) 工作及學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)及收獲
1、 對發(fā)信息，資料，boss相關(guān)，語音這幾個(gè)核心的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模塊更加熟悉，這些都是在工作中進(jìn)行的積累，這些方面出現(xiàn)問題，可以更快更準(zhǔn)確的定位出錯(cuò)的地方。
2、 組織協(xié)調(diào)能力提高，這些是擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鍛煉的結(jié)果，平時(shí)負(fù)責(zé)的工作不再是具體的開發(fā)，而是負(fù)責(zé)把大家召集起來，整體把握一個(gè)事情的進(jìn)度，這樣的話就在無形中鍛煉組織協(xié)調(diào)的能力，承受得住壓力。
3、 看了一些管理類的書籍，在做人做事兒做工作的方式上有所提升，不讓自己的想法行為那么極端。
4、 技術(shù)知識框架更加完善，畢竟看的多了，遇到的問題多了，思考的也就多了，逐步提升中……
(三) 主動發(fā)現(xiàn)并跟進(jìn)解決的問題(非任務(wù)類的，自己主動發(fā)現(xiàn)工作或項(xiàng)目中的問題，并思考和跟進(jìn)解決的)
1、資料遷移上線后，關(guān)于sign_falg的變更，在走路的時(shí)候突然意識到遷移之后發(fā)給移動的sign_falg和connector中的沒有同步，雖然當(dāng)時(shí)問題還沒有暴露，時(shí)間久了就會出現(xiàn)問題了，馬上給領(lǐng)導(dǎo)請示讓數(shù)據(jù)庫組協(xié)助我排查數(shù)據(jù)，最后通過全量核對把已經(jīng)不一致的資料糾正，同時(shí)修改程序的漏洞。
2、100數(shù)據(jù)庫存儲過程proc_person_count有效學(xué)生數(shù)，禁用學(xué)生數(shù)，有效班級數(shù)的計(jì)算錯(cuò)誤，修改上傳!
此過程是在20XX年XX月18日開始運(yùn)行，每天晚上00：00執(zhí)行，作用是計(jì)算有效學(xué)生數(shù)，所有學(xué)生數(shù)，家長總數(shù)，教師總數(shù)，擁有聯(lián)通號碼的教師總數(shù)等一些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是以學(xué)校為單位 發(fā)現(xiàn)的問題：有效學(xué)生數(shù)，禁用學(xué)生數(shù)，有效班級數(shù)的計(jì)算錯(cuò)誤
錯(cuò)誤原因：河北的規(guī)則和河南的差異所致!
河南：有效學(xué)生：第一聯(lián)系人激活的
禁用學(xué)生：第一聯(lián)系人禁用的
有效班級：有有效學(xué)生的
河北：有效學(xué)生：兩個(gè)聯(lián)系人至少有一個(gè)激活的(排除網(wǎng)站用戶)
禁用學(xué)生：至少一個(gè)禁用的，兩個(gè)聯(lián)系人不存在激活的(排除網(wǎng)站用戶)
有效班級：和河南一致，但是有效學(xué)生統(tǒng)計(jì)錯(cuò)了，這個(gè)也就錯(cuò)了
工程師月工作總結(jié)【篇3】
山東省咨詢工程師注冊指南每日一講（2月19日）每日一講：
(單項(xiàng)選擇題)
1、實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境影響評價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。
A.可行性研究報(bào)告前
B.提交項(xiàng)目申請報(bào)告前
C.項(xiàng)目開工前
D.辦理備案手續(xù)后
2、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、（A.決策和協(xié)調(diào)
B.協(xié)調(diào)和控制
C.決策和控制
D.決策和運(yùn)行
3、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風(fēng)險(xiǎn)不包括()。
A.優(yōu)先級
B.資源
C.客戶
D.資金
4、工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。
A.投標(biāo)文件格式
B.合同條款及格式
C.商務(wù)和技術(shù)偏差表
D.施工組織設(shè)計(jì)
E.設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件
5、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)不包括()。)等活動。
A.國家、地方頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章
B.業(yè)主的需求說明
C.國家和行業(yè)頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程
D.承包商的需求說明
6、在工程項(xiàng)目()階段的資源投入量最大，內(nèi)容龐雜，編制難度較大。
A.決策
B.設(shè)計(jì)
C.試生產(chǎn)
D.施工
7、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)不包括()。
A.國家、地方頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章
B.業(yè)主的需求說明
C.國家和行業(yè)頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程
D.承包商的需求說明
8、在產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，自然因素屬于()。
A.客觀原因
B.施工原因
C.設(shè)計(jì)原因
D.業(yè)主原因
9、《國家環(huán)境保護(hù)總局①審批環(huán)境影響評價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目目錄》中的垃圾焚燒項(xiàng)目，不可以對其環(huán)境影響評價(jià)文件審批的部門是()。
A.環(huán)境保護(hù)部
B.市級環(huán)境保護(hù)行政主管部門
C.省級環(huán)境保護(hù)行政主管部門
D.縣級環(huán)境保護(hù)行政主管部門
10、工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的，包括各種()等工作。
A.設(shè)計(jì)
B.施工
C.采購
D.監(jiān)理
E.管理
11、工程項(xiàng)目經(jīng)理的作用包括()。
A.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策
B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)
D.對項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理
E.提高成員工作效率
12、企業(yè)投資項(xiàng)目申請政府安排()的，其招標(biāo)內(nèi)容由資金申請報(bào)告審批部門依法在批復(fù)中確定。
A.貸款資金
B.流動資金
C.財(cái)政性資金
D.主權(quán)外債資金
13、根據(jù)施工定額、基礎(chǔ)定額或企業(yè)定額，施工方法，投入的勞動力等資料估算出一個(gè)肯定的時(shí)間消耗值的方法是()。
A.類比估算法
B.三時(shí)估算法
C.單一時(shí)間估算法
D.專家判斷估算法
14、工程項(xiàng)目變更文件中的變更令包括()。
A.項(xiàng)目名稱和合同號
B.產(chǎn)品變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說明
C.咨詢工程師單位名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字
D.變更工作的設(shè)計(jì)圖紙
E.變更令編號
15、工程項(xiàng)目HSE管理是指在項(xiàng)目投資建設(shè)周期的各階段中，通過采取組織、()等一系列活動，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)。
A.計(jì)劃
B.協(xié)調(diào)
C.控制
D.綜合
E.領(lǐng)導(dǎo)
16、項(xiàng)目管理知識體系中，()的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識體系中已被普遍接受的知識體系。
A.ICB
B.PMBOK
C.WBS
D.PRINCE2
17、銀行對借款人償債能力進(jìn)行評估時(shí)所用的速動比率指標(biāo)公式是()。
A.速動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債
B.速動比率=流動資產(chǎn)/總資產(chǎn)
C.速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負(fù)債
D.速動比率=長期負(fù)債/(流動資產(chǎn)-流動負(fù)債)
18、既能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過程，又能在圖上顯示出各項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時(shí)差的工作順序安排方法是()。
A.橫道圖法
B.單代號繪圖法
C.雙代號繪圖法
D.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法
19、關(guān)于合同價(jià)格的表述，錯(cuò)誤的是()。
A.接受的合同款額是指業(yè)主在中標(biāo)函中對實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額
B.合同價(jià)格是指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款
C.最終結(jié)算的合同價(jià)應(yīng)與中標(biāo)函中注明的接受的合同款額相等
D.合同履行過程中,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對承包商受到的實(shí)際損害給予補(bǔ)償
20、實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境影響評價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。
A.可行性研究報(bào)告前
B.提交項(xiàng)目申請報(bào)告前
C.項(xiàng)目開工前
D.辦理備案手續(xù)后
21、經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)的情形有()。
A.擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的
B.受自然地域環(huán)境限制的
C.施工中使用專有技術(shù)的
D.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的，有多家潛在投標(biāo)人可供選擇的
E.施工企業(yè)自建自用的工程，并且該企業(yè)資質(zhì)符合工程要求的
22、工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的，包括各種()等工作。
A.設(shè)計(jì)
B.施工
C.采購
D.監(jiān)理
E.管理
23、工作之間的先后順序關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，其表達(dá)形式不包括()。
A.平行
B.交叉
C.順序
D.搭接
工程師月工作總結(jié)【篇4】
江西省咨詢工程師報(bào)名條件每日一講（1月27日）每日一講：
(單項(xiàng)選擇題)
1、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、()等活動。
A.決策和協(xié)調(diào)
B.協(xié)調(diào)和控制
C.決策和控制
D.決策和運(yùn)行
2、易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是（A.選拔
B.考核
C.招聘
D.預(yù)安排
3、貨物采購合同中的交貨條款包括()。
A.交貨方式
B.運(yùn)輸方式
C.供貨人
D.到貨地點(diǎn)
E.交貨期限
4、易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是（A.選拔
B.考核
C.招聘
D.預(yù)安排
5、工程項(xiàng)目經(jīng)理的作用包括()。)。)。
A.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策
B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)
D.對項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理
E.提高成員工作效率
6、項(xiàng)目組織再造的原則主要有()。
A.新組織不一定要克服原組織下需解決的問題
B.處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題
C.維護(hù)承包商利益
D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置
E.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性
7、在工程項(xiàng)目()階段的資源投入量最大，內(nèi)容龐雜，編制難度較大。
A.決策
B.設(shè)計(jì)
C.試生產(chǎn)
D.施工
8、建筑安裝工程費(fèi)用中的材料費(fèi)包括()。
A.采購及保管費(fèi)
B.燃料動力費(fèi).C.環(huán)境保護(hù)費(fèi)
D.運(yùn)輸損耗費(fèi)
E.工程定額測定費(fèi)
9、根據(jù)施工定額、基礎(chǔ)定額或企業(yè)定額，施工方法，投入的勞動力等資料估算出一個(gè)肯定的時(shí)間消耗值的方法是()。
A.類比估算法
B.三時(shí)估算法
C.單一時(shí)間估算法
D.專家判斷估算法
10、任何一個(gè)工程項(xiàng)目都是從構(gòu)思開始的，項(xiàng)目構(gòu)思常常是()等因素導(dǎo)致的結(jié)果。
A.市場需求
B.法律要求
C.經(jīng)營需要
D.社會需求
E.客戶要求
11、實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境影響評價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。
A.可行性研究報(bào)告前
B.提交項(xiàng)目申請報(bào)告前
C.項(xiàng)目開工前
D.辦理備案手續(xù)后
12、關(guān)于工程項(xiàng)目投標(biāo)保證金的敘述，正確的是()。
A.投標(biāo)保證金最高不得超過90萬元
B.投標(biāo)保證金只可用銀行匯票
C.投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的3%
D.投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件要求的方式和金額，將投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交給招標(biāo)人
13、關(guān)于FIDIC施工合同條件下指定分包商的敘述，正確的有()。
A.指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂分包合同
B.指定分包商施工過程中的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作納入承包商的管理之中
C.指定分包商應(yīng)與承包商簽訂分包合同
D.指定分包商可以由工程師選定
E.指定分包商是由業(yè)主指定、選定的
14、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風(fēng)險(xiǎn)不包括()。
A.優(yōu)先級
B.資源
C.客戶
D.資金
15、若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長其()，使之仍為關(guān)鍵工作。
A.關(guān)鍵線路
B.計(jì)算工期
C.持續(xù)時(shí)間
D.計(jì)劃工期
16、貨物招標(biāo)的資格預(yù)審文件包括()。
A.資格審查標(biāo)準(zhǔn)
B.投標(biāo)人須知
C.資格預(yù)審擔(dān)保書
D.資格要求
E.資格預(yù)審結(jié)果的通知方式
17、既是編制費(fèi)用估算的依據(jù)，也是編制費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù)的是()。
A.CM
B.PM
C.WBS
D.PMC
18、項(xiàng)目組織再造的原則主要有()。
A.新組織不一定要克服原組織下需解決的問題
B.處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題
C.維護(hù)承包商利益
D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置
E.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性
19、建設(shè)單位在編制()時(shí)，應(yīng)確定工程項(xiàng)目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。
A.工程預(yù)算
B.工程概算
C.工程決算
D.工程估算
20、得到一份項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合清單是()的目標(biāo)。
A.贏得值法
B.績效指標(biāo)法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.概算指標(biāo)法
21、既是編制費(fèi)用估算的依據(jù)，也是編制費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù)的是()。
A.CM
B.PM
C.WBS
D.PMC
22、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括()。
A.及時(shí)組織竣工驗(yàn)收
B.向工程師提供相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表
C.按工程需要提供圍欄設(shè)施
D.做好施工現(xiàn)場古樹名木的保護(hù)工作
23、工程項(xiàng)目業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目的有()。
A.實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望
B.將工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
C.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求
D.保證工程項(xiàng)目符合國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求
E.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
24、工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)有()。
A.類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析信息
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件
D.風(fēng)險(xiǎn)清單
E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
25、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風(fēng)險(xiǎn)不包括()。
A.優(yōu)先級
B.資源
C.客戶
D.資金
26、對重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起()日內(nèi)作出批復(fù)。
A.15
B.20
C.25
D.30
27、建筑安裝工程費(fèi)用中的材料費(fèi)包括()。
A.采購及保管費(fèi)
B.燃料動力費(fèi).C.環(huán)境保護(hù)費(fèi)
D.運(yùn)輸損耗費(fèi)
E.工程定額測定費(fèi)
28、貨物采購合同中的交貨條款包括()。
A.交貨方式
B.運(yùn)輸方式
C.供貨人
D.到貨地點(diǎn)
E.交貨期限
29、編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時(shí)間，即進(jìn)行資源()。
A.經(jīng)濟(jì)分析
B.需求分析
C.供給分析
D.分配分析
30、關(guān)于工程委托招標(biāo)的表述，不正確的是()。
A.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)人委托的范圍內(nèi)辦理招標(biāo)事宜
B.招標(biāo)人委托工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)的，招標(biāo)人與工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需簽訂工程招標(biāo)代理委托合同
C.招標(biāo)人具備自行招標(biāo)條件的，不可進(jìn)行委托招標(biāo)
D.招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)條件的，應(yīng)委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門批準(zhǔn)的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜
31、直接調(diào)動和安排項(xiàng)目活動、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。
A.操作層
B.執(zhí)行層
C.決策層
D.協(xié)調(diào)層
32、工程項(xiàng)目績效評價(jià)的作用包括()。
A.作為項(xiàng)目是否交工的依據(jù)
B.作為考核工作成果，實(shí)行獎懲的依據(jù)
C.盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題，以便提前采取措施
D.進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度
E.確保咨詢工程師獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r
33、直接調(diào)動和安排項(xiàng)目活動、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。
A.操作層
B.執(zhí)行層
C.決策層
D.協(xié)調(diào)層
34、經(jīng)國務(wù)院或財(cái)政部批準(zhǔn)，向社會特定對象征收的專門用于某方面建設(shè)的資金是()。
A.財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資資金
B.國家主權(quán)外債資金
C.各類專項(xiàng)建設(shè)基金
D.其他政府性資金
35、既能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過程，又能在圖上顯示出各項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時(shí)差的工作順序安排方法是()。
A.橫道圖法
B.單代號繪圖法
C.雙代號繪圖法
D.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法
36、誤期損害賠償費(fèi)，一般按每延誤一日賠償一定的款額計(jì)算，累計(jì)賠償額一般在合同總額的()。
A.1%～3%
B.3%～5%
C.5%～7%
D.5%～10%
37、用來安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。
A.責(zé)任分配矩陣
B.人員管理計(jì)劃
C.組織關(guān)系圖表
D.人員配備計(jì)劃
38、盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的(特征。
A.一次性
B.固定性
C.唯一性
D.不可逆轉(zhuǎn)性
39、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，使用國有資金投資項(xiàng)目的范圍包括（A.使用國家發(fā)行債券所籌資金的項(xiàng)目
B.使用國家政策性貸款的項(xiàng)目
C.使用各級財(cái)政預(yù)算資金的項(xiàng)目
D.使用納入財(cái)政管理的各種政府性專項(xiàng)建設(shè)基金的項(xiàng)目
E.國家特許的融資項(xiàng)目
40、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，說法錯(cuò)誤的是()。
A.工作分解結(jié)構(gòu)是以績效結(jié)果為對象，將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的項(xiàng)目單元))。
B.工作分解結(jié)構(gòu)下降一個(gè)層次意味著對項(xiàng)目工作要作出更詳細(xì)的說明
C.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項(xiàng)目參與者的需要
D.項(xiàng)目計(jì)劃人員可以對工作分解結(jié)構(gòu)中的各個(gè)單元進(jìn)行編碼，以滿足項(xiàng)目控制的各種要求
41、關(guān)于雙代號繪圖法的表述，正確的有()。
A.需要消耗時(shí)間和資源的工作用實(shí)箭線表示
B.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作由一根箭線連接兩個(gè)圓圈表示
C.圓圈中的兩個(gè)號碼用來代表這項(xiàng)工作
D.工作名稱寫在箭線的上面，完成工作需要的時(shí)間寫在箭線的下面
E.箭頭表示工作的開始，箭尾表示工作的結(jié)束
42、公司根據(jù)具體項(xiàng)目與情況確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是()。
A.職能式
B.項(xiàng)目式
C.矩陣式
D.復(fù)合式
43、銀行對借款人償債能力進(jìn)行評估時(shí)所用的速動比率指標(biāo)公式是()。
A.速動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債
B.速動比率=流動資產(chǎn)/總資產(chǎn)
C.速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負(fù)債
D.速動比率=長期負(fù)債/(流動資產(chǎn)-流動負(fù)債)
44、工程項(xiàng)目HSE管理是指在項(xiàng)目投資建設(shè)周期的各階段中，通過采取組織、()等一系列活動，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)。
A.計(jì)劃
B.協(xié)調(diào)
C.控制
D.綜合
E.領(lǐng)導(dǎo)
45、下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有()。
A.匯率的變動
B.資金短缺
C.施工工藝落后
D.索賠管理不力
E.戰(zhàn)爭和騷亂
46、對重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起()日內(nèi)作出批復(fù)。
A.15
B.20
C.25
D.30
47、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，說法錯(cuò)誤的是()。
A.工作分解結(jié)構(gòu)是以績效結(jié)果為對象，將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的項(xiàng)目單元
B.工作分解結(jié)構(gòu)下降一個(gè)層次意味著對項(xiàng)目工作要作出更詳細(xì)的說明
C.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項(xiàng)目參與者的需要
D.項(xiàng)目計(jì)劃人員可以對工作分解結(jié)構(gòu)中的各個(gè)單元進(jìn)行編碼，以滿足項(xiàng)目控制的各種要求
48、若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長其()，使之仍為關(guān)鍵工作。
A.關(guān)鍵線路
B.計(jì)算工期
C.持續(xù)時(shí)間
D.計(jì)劃工期
49、工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的，包括各種()等工作。
A.設(shè)計(jì)
B.施工
C.采購
D.監(jiān)理
E.管理
50、若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長其()，使之仍為關(guān)鍵工作。
A.關(guān)鍵線路
B.計(jì)算工期
C.持續(xù)時(shí)間
D.計(jì)劃工期
51、常用的進(jìn)度比較方法中，()主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
A.前鋒線比較法
B.“香蕉”曲線比較法
C.橫道圖比較法
D.S形曲線比較法
工程師月工作總結(jié)【篇5】
遼寧省咨詢工程師考試復(fù)習(xí)技巧六總結(jié)每日一講（2月20日）每日一講：
(單項(xiàng)選擇題)
1、編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時(shí)間，即進(jìn)行資源()。
A.經(jīng)濟(jì)分析
B.需求分析
C.供給分析
D.分配分析
2、訂立合同時(shí)雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對等，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目合同管理中的(原則。
A.平等自愿
B.公平
C.等價(jià)有償
D.誠實(shí)信用
3、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括()。
A.及時(shí)組織竣工驗(yàn)收
B.向工程師提供相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表
C.按工程需要提供圍欄設(shè)施
D.做好施工現(xiàn)場古樹名木的保護(hù)工作
4、影響項(xiàng)目組織的組織內(nèi)部因素包括()。
A.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
B.上級組織的管理模式與制度
C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
D.上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式)
E.國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境
5、盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的()特征。
A.一次性
B.固定性
C.唯一性
D.不可逆轉(zhuǎn)性
6、在建筑安裝工程費(fèi)中，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)屬于（A.直接工程費(fèi)
B.措施費(fèi)
C.企業(yè)管理費(fèi)
D.規(guī)費(fèi)
7、工程項(xiàng)目經(jīng)理的作用包括()。
A.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策
B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)
D.對項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理
E.提高成員工作效率
8、工程項(xiàng)目過程控制的基本程序是()。
A.計(jì)劃-處理-檢查-實(shí)施
B.實(shí)施-計(jì)劃-檢查-處理
C.計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理
D.檢查-計(jì)劃-處理-實(shí)施
9、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括（A.及時(shí)組織竣工驗(yàn)收)。)。
B.向工程師提供相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表
C.按工程需要提供圍欄設(shè)施
D.做好施工現(xiàn)場古樹名木的保護(hù)工作
10、為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、建立操作規(guī)程和規(guī)章制度等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行是咨詢工程師在()階段的主要工作。
A.項(xiàng)目決策
B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備
C.項(xiàng)目實(shí)施
D.項(xiàng)目投產(chǎn)后
11、工程項(xiàng)目提交的招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括()。
A.經(jīng)評審的價(jià)格或者評分比較一覽表
B.招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介
C.開標(biāo)記錄
D.中標(biāo)結(jié)果
E.招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知、技術(shù)條款等內(nèi)容
12、證實(shí)工作分解的正確性，可以運(yùn)用100%規(guī)則，將工作分解結(jié)構(gòu)底層的所有工作按(關(guān)系逐層向上匯總，確保沒有遺漏工作，也沒有增加多余的工作。
A.隸屬
B.組織
C.邏輯
D.合同
13、公司根據(jù)具體項(xiàng)目與情況確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是（A.職能式
B.項(xiàng)目式
C.矩陣式))。
D.復(fù)合式
14、編制資源消耗計(jì)劃的依據(jù)包括()。
A.WBS
B.范圍說明書
C.資源儲備說明
D.進(jìn)度計(jì)劃
E.歷史資料
15、建設(shè)單位在編制()時(shí)，應(yīng)確定工程項(xiàng)目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。
A.工程預(yù)算
B.工程概算
C.工程決算
D.工程估算
16、項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有()。
A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
B.管理工作的性質(zhì)
C.層次內(nèi)信息傳遞效率
D.組織機(jī)構(gòu)在空間上的綜合程度
E.得到協(xié)助的有力程度
17、目前我國大部分工程項(xiàng)目采用的管理模式是()模式。
A.設(shè)計(jì)-采購-施工/交鑰匙
B.設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造
C.設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營
D.設(shè)計(jì)-建造
18、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的結(jié)果包括()。
A.風(fēng)險(xiǎn)清單(更新)
B.請求的變更
C.推薦的糾正措施
D.項(xiàng)目合同
E.項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)
19、經(jīng)國務(wù)院或財(cái)政部批準(zhǔn)，向社會特定對象征收的專門用于某方面建設(shè)的資金是()。
A.財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資資金
B.國家主權(quán)外債資金
C.各類專項(xiàng)建設(shè)基金
D.其他政府性資金
20、任何一個(gè)工程項(xiàng)目都是從構(gòu)思開始的，項(xiàng)目構(gòu)思常常是()等因素導(dǎo)致的結(jié)果。
A.市場需求
B.法律要求
C.經(jīng)營需要
D.社會需求
E.客戶要求
21、屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是()。
A.團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作
B.信息回路比較簡單
C.項(xiàng)目管理有正式的權(quán)威性
D.項(xiàng)目管理指令一致
22、關(guān)于項(xiàng)目申請變更的表述，正確的有()。
A.業(yè)主提出變更，常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
B.承包商提出工作范圍變更，只是為了便于施工
C.咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成
D.變更對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響主要指變更后可能增加的費(fèi)用額以及對項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量的影響
E.承包商提出變更請求，除說明變更原因外，還必須說明變更對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響
23、根據(jù)施工定額、基礎(chǔ)定額或企業(yè)定額，施工方法，投入的勞動力等資料估算出一個(gè)肯定的時(shí)間消耗值的方法是()。
A.類比估算法
B.三時(shí)估算法
C.單一時(shí)間估算法
D.專家判斷估算法
24、對大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱墶Ｆ渲?，用于授權(quán)的是（A.第一級
B.第二級
C.第三級
D.第四級
25、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的敘述，正確的是()。
A.項(xiàng)目績效評價(jià)一般是指建設(shè)過程中的績效評價(jià)
B.綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段
C.工程項(xiàng)目預(yù)測是績效報(bào)告的重要內(nèi)容
D.項(xiàng)目績效評價(jià)是對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)
26、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，屬于業(yè)主在()階段的工作。
A.項(xiàng)目決策
B.項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備
C.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
D.項(xiàng)目實(shí)施
27、決定設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是()。)。
A.工藝方案
B.施工圖設(shè)計(jì)
C.初步設(shè)計(jì)
D.專利技術(shù)
28、在產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，自然因素屬于()。
A.客觀原因
B.施工原因
C.設(shè)計(jì)原因
D.業(yè)主原因
29、某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、行政部、基礎(chǔ)設(shè)施部，這種部門劃分法屬于()。
A.職能劃分法
B.程序劃分法
C.區(qū)域劃分法
D.業(yè)務(wù)劃分法
30、建設(shè)單位在編制()時(shí)，應(yīng)確定工程項(xiàng)目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。
A.工程預(yù)算
B.工程概算
C.工程決算
D.工程估算
31、盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的()特征。
A.一次性
B.固定性
C.唯一性
D.不可逆轉(zhuǎn)性
32、屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是()。
A.團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作
B.信息回路比較簡單
C.項(xiàng)目管理有正式的權(quán)威性
D.項(xiàng)目管理指令一致
33、關(guān)于編制招標(biāo)文件遵循的原則和要求的敘述，說法錯(cuò)誤的有()。
A.招標(biāo)文件不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人
B.招標(biāo)人向投標(biāo)人提供的工程情況要確保真實(shí)、可靠
C.招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家適用性標(biāo)準(zhǔn)
D.招標(biāo)文件要求標(biāo)明特定的專利、商標(biāo)、建筑材料等生產(chǎn)供應(yīng)者的相關(guān)內(nèi)容
E.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中規(guī)定實(shí)質(zhì)性要求和條件，并用醒目的方式標(biāo)明
34、關(guān)于項(xiàng)目申請變更的表述，正確的有()。
A.業(yè)主提出變更，常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
B.承包商提出工作范圍變更，只是為了便于施工
C.咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成
D.變更對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響主要指變更后可能增加的費(fèi)用額以及對項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量的影響
E.承包商提出變更請求，除說明變更原因外，還必須說明變更對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響
35、關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，錯(cuò)誤的是()。
A.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)要求對項(xiàng)目在執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)的檢查，保證正確、圓滿地完成合同規(guī)定的全部工作
B.如果項(xiàng)目提前終止，范圍確認(rèn)過程也應(yīng)確定和正式記錄項(xiàng)目完成的水平和程度
C.范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制
D.范圍確認(rèn)表示業(yè)主是否接收完成的可交付成果
36、工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)有()。
A.類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析信息
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件
D.風(fēng)險(xiǎn)清單
E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
37、企業(yè)投資項(xiàng)目申請政府安排()的，其招標(biāo)內(nèi)容由資金申請報(bào)告審批部門依法在批復(fù)中確定。
A.貸款資金
B.流動資金
C.財(cái)政性資金
D.主權(quán)外債資金
38、為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、建立操作規(guī)程和規(guī)章制度等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行是咨詢工程師在()階段的主要工作。
A.項(xiàng)目決策
B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備
C.項(xiàng)目實(shí)施
D.項(xiàng)目投產(chǎn)后
39、咨詢工程師對工程項(xiàng)目管理的目的包括()。
A.對項(xiàng)目的產(chǎn)品方案、工程方案等進(jìn)行比選
B.保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)
C.對項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行評估論證
D.按合同規(guī)定取得合法收入
E.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)
40、實(shí)行()制度，是將工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場機(jī)制，通過競爭擇優(yōu)選定項(xiàng)目施工、設(shè)備制造承包商。
A.進(jìn)度管理
B.招標(biāo)投標(biāo)
C.質(zhì)量評審
D.招標(biāo)代理
41、關(guān)于項(xiàng)目申請變更的表述，正確的有()。
A.業(yè)主提出變更，常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
B.承包商提出工作范圍變更，只是為了便于施工
C.咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成
D.變更對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響主要指變更后可能增加的費(fèi)用額以及對項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量的影響
E.承包商提出變更請求，除說明變更原因外，還必須說明變更對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響
42、在工程項(xiàng)目()階段的資源投入量最大，內(nèi)容龐雜，編制難度較大。
A.決策
B.設(shè)計(jì)
C.試生產(chǎn)
D.施工
43、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的依據(jù)不包括()。
A.項(xiàng)目范圍說明書
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.工作清單
D.歷史資料
44、建筑安裝工程費(fèi)用中的材料費(fèi)包括()。
A.采購及保管費(fèi)
B.燃料動力費(fèi).C.環(huán)境保護(hù)費(fèi)
D.運(yùn)輸損耗費(fèi)
E.工程定額測定費(fèi)
45、關(guān)于踏勘現(xiàn)場的敘述，說法錯(cuò)誤的是()。
A.踏勘現(xiàn)場是指招標(biāo)人組織投標(biāo)申請人對工程現(xiàn)場場地和周圍環(huán)境等客觀條件進(jìn)行的現(xiàn)場勘察
B.招標(biāo)人可以單獨(dú)或者分別組織任何一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘
C.投標(biāo)人到現(xiàn)場調(diào)查，可進(jìn)一步了解招標(biāo)人的意圖和現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)的決定或制定投標(biāo)策略
D.投標(biāo)人在踏勘現(xiàn)場時(shí)如有疑問，應(yīng)在招標(biāo)人答疑前以書面形式向招標(biāo)人提出，以便得到招標(biāo)人的解答
46、影響項(xiàng)目組織的組織內(nèi)部因素包括()。
A.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
B.上級組織的管理模式與制度
C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
D.上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式
E.國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境
47、貨物采購合同中的交貨條款包括()。
A.交貨方式
B.運(yùn)輸方式
C.供貨人
D.到貨地點(diǎn)
E.交貨期限
48、根據(jù)施工定額、基礎(chǔ)定額或企業(yè)定額，施工方法，投入的勞動力等資料估算出一個(gè)肯定的時(shí)間消耗值的方法是()。
A.類比估算法
B.三時(shí)估算法
C.單一時(shí)間估算法
D.專家判斷估算法
49、為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè)，通常把每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作階段，每一個(gè)工作階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)()作為其完成的標(biāo)志。
A.評價(jià)結(jié)果
B.績效結(jié)果
C.咨詢結(jié)果
D.可交付成果
50、易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是()。
A.選拔
B.考核
C.招聘
D.預(yù)安排
51、項(xiàng)目管理知識體系中，()的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識體系中已被普遍接受的知識體系。
A.ICB
B.PMBOK
C.WBS
D.PRINCE2
工程師月工作總結(jié)【篇6】
湖南省咨詢工程師考試復(fù)習(xí)技巧六總結(jié)每日一講（8月23日）每日一講：
(單項(xiàng)選擇題)
1、貨物采購合同中的交貨條款包括()。
A.交貨方式
B.運(yùn)輸方式
C.供貨人
D.到貨地點(diǎn)
E.交貨期限
2、編制()就是確定完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作需要^的資源及資源的數(shù)量。
A.資源消耗計(jì)劃
B.資源管理計(jì)劃
C.費(fèi)用控制計(jì)劃
D.費(fèi)用計(jì)劃
3、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，說法錯(cuò)誤的是()。
A.工作分解結(jié)構(gòu)是以績效結(jié)果為對象，將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的項(xiàng)目單元
B.工作分解結(jié)構(gòu)下降一個(gè)層次意味著對項(xiàng)目工作要作出更詳細(xì)的說明
C.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項(xiàng)目參與者的需要
D.項(xiàng)目計(jì)劃人員可以對工作分解結(jié)構(gòu)中的各個(gè)單元進(jìn)行編碼，以滿足項(xiàng)目控制的各種要求
4、項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有()。
A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
B.管理工作的性質(zhì)
C.層次內(nèi)信息傳遞效率
D.組織機(jī)構(gòu)在空間上的綜合程度
E.得到協(xié)助的有力程度
5、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風(fēng)險(xiǎn)不包括()。
A.優(yōu)先級
B.資源
C.客戶
D.資金
6、經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)的情形有()。
A.擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的
B.受自然地域環(huán)境限制的
C.施工中使用專有技術(shù)的
D.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的，有多家潛在投標(biāo)人可供選擇的
E.施工企業(yè)自建自用的工程，并且該企業(yè)資質(zhì)符合工程要求的
7、編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時(shí)間，即進(jìn)行資源()。
A.經(jīng)濟(jì)分析
B.需求分析
C.供給分析
D.分配分析
8、實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境影響評價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。
A.可行性研究報(bào)告前
B.提交項(xiàng)目申請報(bào)告前
C.項(xiàng)目開工前
D.辦理備案手續(xù)后
9、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。
A.可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理
B.可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程
C.管理和協(xié)調(diào)工作較簡單，業(yè)主管理費(fèi)較低，前期投入較低
D.業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更
E.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項(xiàng)目的工期容易控制
10、關(guān)于編制招標(biāo)文件遵循的原則和要求的敘述，說法錯(cuò)誤的有()。
A.招標(biāo)文件不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人
B.招標(biāo)人向投標(biāo)人提供的工程情況要確保真實(shí)、可靠
C.招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家適用性標(biāo)準(zhǔn)
D.招標(biāo)文件要求標(biāo)明特定的專利、商標(biāo)、建筑材料等生產(chǎn)供應(yīng)者的相關(guān)內(nèi)容
E.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中規(guī)定實(shí)質(zhì)性要求和條件，并用醒目的方式標(biāo)明
11、對大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱墶Ｆ渲?，用于授權(quán)的是()。
A.第一級
B.第二級
C.第三級
D.第四級
12、對重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起()日內(nèi)作出批復(fù)。
A.15
B.20
C.25
D.30
13、企業(yè)投資項(xiàng)目申請政府安排()的，其招標(biāo)內(nèi)容由資金申請報(bào)告審批部門依法在批復(fù)中確定。
A.貸款資金
B.流動資金
C.財(cái)政性資金
D.主權(quán)外債資金
14、在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的方法中，同時(shí)應(yīng)對危害和機(jī)會的策略是()。
A.接受
B.回避
C.分享
D.轉(zhuǎn)移
15、影響項(xiàng)目組織的組織內(nèi)部因素包括()。
A.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
B.上級組織的管理模式與制度
C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
D.上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式
E.國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境
16、工程項(xiàng)目人力資源管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展工作不包括()。
A.獎勵
B.培訓(xùn)
C.人員吸納
D.使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種技巧
17、確定組織結(jié)構(gòu)形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)是確定合理的()。
A.項(xiàng)目目標(biāo)
B.工作流程
C.設(shè)計(jì)方案
D.資源分配
18、任何一個(gè)工程項(xiàng)目都是從構(gòu)思開始的，項(xiàng)目構(gòu)思常常是（A.市場需求)等因素導(dǎo)致的結(jié)果。
B.法律要求
C.經(jīng)營需要
D.社會需求
E.客戶要求
19、實(shí)行()制度，是將工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場機(jī)制，通過競爭擇優(yōu)選定項(xiàng)目施工、設(shè)備制造承包商。
A.進(jìn)度管理
B.招標(biāo)投標(biāo)
C.質(zhì)量評審
D.招標(biāo)代理
20、項(xiàng)目經(jīng)理的工作中，()是重要的一環(huán)，許多事情沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行討論、征求意見，必須當(dāng)機(jī)立斷。
A.談判
B.應(yīng)變
C.溝通
D.決策
21、工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)有()。
A.類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析信息
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件
D.風(fēng)險(xiǎn)清單
E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
22、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風(fēng)險(xiǎn)不包括()。
A.優(yōu)先級
B.資源
C.客戶
D.資金
23、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括()。
A.及時(shí)組織竣工驗(yàn)收
B.向工程師提供相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表
C.按工程需要提供圍欄設(shè)施
D.做好施工現(xiàn)場古樹名木的保護(hù)工作
24、盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的(特征。
A.一次性
B.固定性
C.唯一性
D.不可逆轉(zhuǎn)性
25、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的敘述，正確的是()。
A.項(xiàng)目績效評價(jià)一般是指建設(shè)過程中的績效評價(jià)
B.綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段
C.工程項(xiàng)目預(yù)測是績效報(bào)告的重要內(nèi)容
D.項(xiàng)目績效評價(jià)是對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)
26、工程項(xiàng)目業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目的有()。
A.實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望
B.將工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
C.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求
D.保證工程項(xiàng)目符合國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求
E.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
27、下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有()。)
A.匯率的變動
B.資金短缺
C.施工工藝落后
D.索賠管理不力
E.戰(zhàn)爭和騷亂
28、盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的(特征。
A.一次性
B.固定性
C.唯一性
D.不可逆轉(zhuǎn)性
29、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括()。
A.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多
B.工程項(xiàng)目形體龐大，投入高，周期短，牽涉面窄，風(fēng)險(xiǎn)少
C.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多
D.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較小
E.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性
30、工程項(xiàng)目業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目的有()。
A.實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望
B.將工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
C.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求
D.保證工程項(xiàng)目符合國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求
E.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
31、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的結(jié)果包括()。)
A.風(fēng)險(xiǎn)清單(更新)
B.請求的變更
C.推薦的糾正措施
D.項(xiàng)目合同
E.項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)
32、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括()和查事故處理。
A.查管理
B.查整改
C.查隱患
D.查質(zhì)量
E.查思想
33、項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有()。
A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
B.管理工作的性質(zhì)
C.層次內(nèi)信息傳遞效率
D.組織機(jī)構(gòu)在空間上的綜合程度
E.得到協(xié)助的有力程度
34、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括()。
A.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多
B.工程項(xiàng)目形體龐大，投入高，周期短，牽涉面窄，風(fēng)險(xiǎn)少
C.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多
D.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較小
E.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性
35、下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有()。
A.匯率的變動
B.資金短缺
C.施工工藝落后
D.索賠管理不力
E.戰(zhàn)爭和騷亂
36、工程項(xiàng)目業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目的有()。
A.實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望
B.將工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
C.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求
D.保證工程項(xiàng)目符合國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求
E.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
37、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，使用國有資金投資項(xiàng)目的范圍包括()。
A.使用國家發(fā)行債券所籌資金的項(xiàng)目
B.使用國家政策性貸款的項(xiàng)目
C.使用各級財(cái)政預(yù)算資金的項(xiàng)目
D.使用納入財(cái)政管理的各種政府性專項(xiàng)建設(shè)基金的項(xiàng)目
E.國家特許的融資項(xiàng)目
38、盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的()特征。
A.一次性
B.固定性
C.唯一性
D.不可逆轉(zhuǎn)性
39、誤期損害賠償費(fèi)，一般按每延誤一日賠償一定的款額計(jì)算，累計(jì)賠償額一般在合同總額的()。
A.1%～3%
B.3%～5%
C.5%～7%
D.5%～10% 40、直接調(diào)動和安排項(xiàng)目活動、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。
A.操作層
B.執(zhí)行層
C.決策層
D.協(xié)調(diào)層
41、編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時(shí)間，即進(jìn)行資源()。
A.經(jīng)濟(jì)分析
B.需求分析
C.供給分析
D.分配分析
42、公司根據(jù)具體項(xiàng)目與情況確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是()。
A.職能式
B.項(xiàng)目式
C.矩陣式
D.復(fù)合式
43、在建筑安裝工程費(fèi)中，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)屬于()。
A.直接工程費(fèi)
B.措施費(fèi)
C.企業(yè)管理費(fèi)
D.規(guī)費(fèi)
44、工程項(xiàng)目業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目的有()。
A.實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望
B.將工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
C.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求
D.保證工程項(xiàng)目符合國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求
E.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
45、咨詢工程師對工程項(xiàng)目管理的目的包括()。
A.對項(xiàng)目的產(chǎn)品方案、工程方案等進(jìn)行比選
B.保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)
C.對項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行評估論證
D.按合同規(guī)定取得合法收入
E.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)
46、建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的依據(jù)有()。
A.企業(yè)環(huán)境因素
B.上級組織的管理方法
C.項(xiàng)目合同
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
E.風(fēng)險(xiǎn)清單
47、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的敘述，正確的是()。
A.項(xiàng)目績效評價(jià)一般是指建設(shè)過程中的績效評價(jià)
B.綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段
C.工程項(xiàng)目預(yù)測是績效報(bào)告的重要內(nèi)容
D.項(xiàng)目績效評價(jià)是對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)
48、工程項(xiàng)目業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目的有()。
A.實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望
B.將工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
C.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求
D.保證工程項(xiàng)目符合國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求
E.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
49、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，使用國有資金投資項(xiàng)目的范圍包括（A.使用國家發(fā)行債券所籌資金的項(xiàng)目
B.使用國家政策性貸款的項(xiàng)目
C.使用各級財(cái)政預(yù)算資金的項(xiàng)目
D.使用納入財(cái)政管理的各種政府性專項(xiàng)建設(shè)基金的項(xiàng)目
E.國家特許的融資項(xiàng)目
50、工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將整個(gè)項(xiàng)目劃分為()的項(xiàng)目單元，以界定項(xiàng)目工作范圍。
A.較小
B.簡單
C.完整
D.相對獨(dú)立
E.易于管理)。
工程師月工作總結(jié)【篇7】
本人畢業(yè)于XX大學(xué)電氣工程學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)(繼電保護(hù)方向)。20**5年8月進(jìn)入XXXX市供電公司工作，現(xiàn)就職于檢修工區(qū)。自參加工作以來，我嚴(yán)格遵守公司及所在部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，積極維護(hù)集體榮譽(yù)，圓滿完成工作任務(wù)。思想上要求進(jìn)步，工作上積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷充實(shí)完善自己。走出X大，走進(jìn)X電，開始了一種全新的生活方式，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助，讓我對將來的工作充滿了熱情?；仡欉^去3年的工作，有困難也有收獲，經(jīng)歷了從學(xué)生到職工的轉(zhuǎn)變，收獲了為人處事、專業(yè)技術(shù)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)公司這么久了，一直沒寫工作總結(jié)，現(xiàn)將本年上半年六個(gè)月來的工作簡要總結(jié)如下：
一、思想方面我以主人翁的意識，時(shí)刻關(guān)注XX市供電公司的發(fā)展，切身為公司和集體的利益著想，堅(jiān)定公司會不斷的發(fā)展壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn)，早日加入中國共產(chǎn)黨。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，持之以恒，盡心盡力，不斷提高自己的崗位技能，腳踏實(shí)地的做好本職工作，為建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。二、工作態(tài)度心態(tài)決定一個(gè)人的財(cái)富、事業(yè)、幸福、健康，有什么樣的心態(tài)，就有什么樣的人生，心態(tài)決定命運(yùn)。無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直保持陽光心態(tài)，懷著一顆平常心去享受過程，把握和珍惜現(xiàn)在。熱愛自己本職工作，正確認(rèn)真對待每一件事，戒驕戒躁、扎扎實(shí)實(shí)干好自己的事。
三、崗位職責(zé)20XX年4月至今，我作為公司檢修工區(qū)的一名變電檢修工，負(fù)責(zé)所在班組的基礎(chǔ)資料管理，所轄11座變電站的日常檢修維護(hù)工作和大修技改工程施工。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、班組精細(xì)化管理及精神文明建設(shè)等方面的方針政策。牢固樹立“安全第一”的意識，始終把安全放在各項(xiàng)工作的第一位;不斷完善規(guī)范變電檢修施工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書文本，嚴(yán)格按照指導(dǎo)書內(nèi)容逐項(xiàng)實(shí)施，在實(shí)踐中積累寶貴的經(jīng)驗(yàn);積極響應(yīng)公司號召，加強(qiáng)班組精細(xì)化管理，規(guī)范班組資料管理，努力探索新的方式方法，結(jié)合班組建設(shè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，把精細(xì)化管理作為一項(xiàng)長期任務(wù)，常抓不懈。
四、具體工作參加工作以來，我先后在調(diào)度所和檢修工區(qū)工作，分別從事電力通信和變電檢修工作，基層的工作很辛苦，但工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，卻是我一生享之不盡的財(cái)富。1、調(diào)度所通信工電力系統(tǒng)通信承擔(dān)著電力系統(tǒng)語音電話、計(jì)算機(jī)通信以及變電站“五遙”遙測、遙信、遙控、遙調(diào)、遙視)功能的實(shí)現(xiàn)，是電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)(調(diào)度自動化和管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。在安全、經(jīng)濟(jì)的發(fā)供電、合理分配電能，保證電力質(zhì)量指標(biāo)，及時(shí)地處理和防止系統(tǒng)事故，實(shí)現(xiàn)電能的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度等方面發(fā)揮了非常重要的作用。
五、工作成績參加工作以來，我始終保持一顆勤奮好學(xué)的上進(jìn)心，戒驕戒躁、扎扎實(shí)實(shí)干好自己的事。經(jīng)過不懈的努力，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。
六、小結(jié)雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司做出更大的貢獻(xiàn)。
工程師月工作總結(jié)【篇8】
安徽省咨詢工程師考試復(fù)習(xí)技巧六總結(jié)每日一講（4月25日）每日一講：
(單項(xiàng)選擇題)
1、工程咨詢項(xiàng)目管理流程中()是計(jì)劃階段的工作。
A.進(jìn)行質(zhì)量控制
B.進(jìn)行文檔整理
C.開發(fā)信息資源
D.建立組織結(jié)構(gòu)
2、下列關(guān)于甲級工程咨詢單位資格等級認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的表述，錯(cuò)誤的是()。
A.從事工程咨詢業(yè)務(wù)不少于5年
B.所申請專業(yè)服務(wù)范圍內(nèi)的咨詢成果均不少于5項(xiàng)
C.注冊資金不低于800萬元(事業(yè)單位除外)
D.專職從事工程咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)人員不得少于60人，其中高級職稱人員不得少于30%
3、我國工程咨詢業(yè)開拓國際工程咨詢市場，最迫切需要的是()。
A.跟蹤世界工程咨詢業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)
B.轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的工程咨詢業(yè)
C.加強(qiáng)信息工作，擴(kuò)大技術(shù)和市場信息來源
D.培養(yǎng)復(fù)合型、外向型、開拓型的國際工程管理人才
4、在工程咨詢單位資格等級認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)中，對甲、乙、丙二級要求條件相同的是()。
A.注冊資金
B.技術(shù)裝備
C.辦公場所人均使用面積
D.生產(chǎn)技術(shù)人員數(shù)量
5、項(xiàng)目管理人員按計(jì)劃指標(biāo)檢查實(shí)際執(zhí)行情況和成果，進(jìn)行糾編，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的活動，屬于工程項(xiàng)目管理的()職能。
A.計(jì)劃
B.指揮
C.控制
D.評價(jià)
6、中國工程咨詢協(xié)會編制的《工程咨詢服務(wù)協(xié)議書試行本》，其附錄B的內(nèi)容為()。
A.委托工程咨詢服務(wù)范圍
B.咨詢服務(wù)報(bào)酬的計(jì)取方式
C.客戶提供的職員、設(shè)備、設(shè)施和其他人員的服務(wù)
D.咨詢費(fèi)支付金額和支付時(shí)間
7、系統(tǒng)分析法是一種科學(xué)的方法，其流程的第一步是()。
A.系統(tǒng)研究
B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)
C.系統(tǒng)量化
D.系統(tǒng)評價(jià)
8、下列關(guān)于政府投資項(xiàng)目可行性研究的表述，正確的是()。
A.政府投資項(xiàng)目不必考慮項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益，可不進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
B.具有較強(qiáng)社會發(fā)展目標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行社會影響分析與評價(jià)
C.環(huán)保措施方案應(yīng)另成體系，不在可行性研究報(bào)告的編制內(nèi)容中列出
D.采用資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目不需進(jìn)行可行性研究
9、咨詢工程部在投資項(xiàng)目評估工作中，應(yīng)堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，重視資源利用的()。
A.減量化、無毒化、資源化
B.減量化、集約化、再循環(huán)
10、企業(yè)向政府機(jī)關(guān)報(bào)送的投資項(xiàng)目申請報(bào)告，應(yīng)重點(diǎn)闡述項(xiàng)目的外部性、()等事項(xiàng)，包括維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源等。
A.公益性
B.公共性
C.經(jīng)濟(jì)性
D.競爭性
11、工程項(xiàng)目診斷報(bào)告的重點(diǎn)是()。
A.分析項(xiàng)目狀況和問題
B.分析項(xiàng)目存在的主要問題
C.提出可能的改進(jìn)方案
D.提出具體改進(jìn)方案
12、下列工程項(xiàng)目中，可以采用“代建制”方式建設(shè)的是()。
A.體育場館
B.鍋爐廠
C.商品住宅
D.商業(yè)大廈
13、下列工程項(xiàng)目中，可以采用“代建制”方式建設(shè)的是()。
A.體育場館
B.鍋爐廠
C.商品住宅
D.商業(yè)大廈
14、工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目診斷，按專業(yè)內(nèi)容可以劃分為()。
A.項(xiàng)目綜合診斷和專題診斷
B.項(xiàng)目專題診斷和管理診斷
C.項(xiàng)目實(shí)施診斷和運(yùn)營診斷
D.工程技術(shù)診斷和管理診斷
15、我國工程咨詢業(yè)開拓國際工程咨詢市場，最迫切需要的是()。
A.跟蹤世界工程咨詢業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)
B.轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的工程咨詢業(yè)
C.加強(qiáng)信息工作，擴(kuò)大技術(shù)和市場信息來源
D.培養(yǎng)復(fù)合型、外向型、開拓型的國際工程管理人才
16、項(xiàng)目管理人員按計(jì)劃指標(biāo)檢查實(shí)際執(zhí)行情況和成果，進(jìn)行糾編，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的活動，屬于工程項(xiàng)目管理的()職能。
A.計(jì)劃
B.指揮
C.控制
D.評價(jià)
17、下列工程項(xiàng)目中，可以采用“代建制”方式建設(shè)的是()。
A.體育場館
B.鍋爐廠
C.商品住宅
D.商業(yè)大廈
18、FIDIC編寫的《工程咨詢業(yè)務(wù)廉潔管理指南》的附錄中不包括()。
A.FIDIC道德準(zhǔn)則
B.FIDIC關(guān)于業(yè)務(wù)廉潔的政策聲明
C.工程咨詢企業(yè)行為準(zhǔn)則范本
D.國際通用的廉潔管理規(guī)范
19、對投資項(xiàng)目的前評估報(bào)告進(jìn)行后評價(jià)，其重點(diǎn)是()。
A.對可行性研究報(bào)告評估方法的適應(yīng)性評價(jià)
B.對項(xiàng)目評估報(bào)告目標(biāo)的分析評價(jià)
C.對投資決策內(nèi)容、方法、程序的分析評價(jià)
D.對項(xiàng)目多方案比較的分析評價(jià)
20、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指未來的不確定性因素對實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的影響，其中損失和盈利的可能
性并存的風(fēng)險(xiǎn)稱為()。
A.政策風(fēng)險(xiǎn)
B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
C.機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)
D.市場風(fēng)險(xiǎn)
21、為加強(qiáng)對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃編制工作的管理，國家實(shí)行規(guī)劃審批制度，包括()。
A.實(shí)行三級三類規(guī)劃審批
B.實(shí)行專家論證制度
C.規(guī)范審批內(nèi)容和明確審批權(quán)限
D.建立公眾參與制度
22、下列關(guān)于政府投資項(xiàng)目可行性研究的表述，正確的是()。
A.政府投資項(xiàng)目不必考慮項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益，可不進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
B.具有較強(qiáng)社會發(fā)展目標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行社會影響分析與評價(jià)
C.環(huán)保措施方案應(yīng)另成體系，不在可行性研究報(bào)告的編制內(nèi)容中列出
D.采用資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目不需進(jìn)行可行性研究
23、為加強(qiáng)對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃編制工作的管理，國家實(shí)行規(guī)劃審批制度，包括()。
A.實(shí)行三級三類規(guī)劃審批
B.實(shí)行專家論證制度
C.規(guī)范審批內(nèi)容和明確審批權(quán)限
D.建立公眾參與制度
24、國家關(guān)于投資體制改革文件規(guī)定，采取財(cái)政貼息投資方式的建設(shè)項(xiàng)目，國家只審批()。
A.項(xiàng)目建議書
B.項(xiàng)目申請報(bào)告
C.可行性研究報(bào)告
D.資金申請報(bào)告
25、對于工作范圍很難確定，咨詢工程師可以建議項(xiàng)目業(yè)主采用的合同類型是()。
A.固定總價(jià)合同
B.計(jì)量與估價(jià)合同
C.成本加酬金合同
D.設(shè)計(jì)—建造合同
26、在工程咨詢單位資格等級認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)中，對甲、乙、丙二級要求條件相同的是()。
A.注冊資金
B.技術(shù)裝備
C.辦公場所人均使用面積
D.生產(chǎn)技術(shù)人員數(shù)量
27、下列工程項(xiàng)目中，可以采用“代建制”方式建設(shè)的是()。
A.體育場館
B.鍋爐廠
C.商品住宅
D.商業(yè)大廈
28、按照我國現(xiàn)行規(guī)劃體系，城市總體規(guī)劃屬于()。
A.區(qū)域規(guī)劃
B.專項(xiàng)規(guī)劃
C.總體規(guī)劃
D.土地規(guī)劃
29、國家發(fā)展改革委對外商投資項(xiàng)目依法做出行政決定的形式是()。
A.審批項(xiàng)目建議書
B.核準(zhǔn)項(xiàng)目申請報(bào)告
C.核準(zhǔn)項(xiàng)目投資機(jī)會研究報(bào)告
D.審批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
30、投資體制改革后，政府對企業(yè)投資的重大項(xiàng)目和限制類項(xiàng)目，從維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、()等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。
A.防止過度競爭
B.提高產(chǎn)業(yè)集中度
C.防止出現(xiàn)壟斷
D.擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模
31、下列關(guān)于工程咨詢單位承擔(dān)違約責(zé)任方式的表述，錯(cuò)誤的是()
A.賠償損失是指當(dāng)事人一方的違約行為給對方造成財(cái)產(chǎn)損失，違約人應(yīng)依法給予對方經(jīng)濟(jì)賠償
B.違約金是指違約當(dāng)事人一方向?qū)Ψ街Ц兜囊欢〝?shù)額的金錢
C.繼續(xù)履行又稱為實(shí)際履行或強(qiáng)制履行
D.承擔(dān)賠償金或支付違約金可免除當(dāng)事人的履約責(zé)任
32、在實(shí)際工作中，為了管理和研究工作的需要，通常按形成資本的用途將投資分為()。
A.固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資
B.生產(chǎn)性投資和非生產(chǎn)性投資
C.國有經(jīng)濟(jì)投資和集體經(jīng)濟(jì)投資
D.國家預(yù)算內(nèi)投資和預(yù)算外投資
33、下列關(guān)于政府投資補(bǔ)助項(xiàng)目的表述，正確的是()。
A.政府補(bǔ)助部分資金，有利于吸引企業(yè)資金進(jìn)行投資建設(shè)
B.政府補(bǔ)助投資旨在鼓勵和引導(dǎo)社會資金投資于經(jīng)營性項(xiàng)目
C.政府補(bǔ)助的項(xiàng)目必須是使用中長期銀行貸款的項(xiàng)目
D.政府補(bǔ)助項(xiàng)目應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，且具有較好的盈利能力
34、在投資項(xiàng)目前期階段，項(xiàng)目執(zhí)行管理層管理項(xiàng)目的內(nèi)容不包括()。
A.提出項(xiàng)目規(guī)劃
B.選定投資項(xiàng)目
C.提出項(xiàng)目申請報(bào)告
D.提出資金申請報(bào)告
35、工程咨詢服務(wù)投標(biāo)技術(shù)建議書的內(nèi)容不包括()。
A.工程咨詢的經(jīng)驗(yàn)
B.完成任務(wù)的方法和途徑
C.咨詢費(fèi)用使用安排
D.咨詢?nèi)藛T工作安排
36、為加強(qiáng)對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃編制工作的管理，國家實(shí)行規(guī)劃審批制度，包括()。
A.實(shí)行三級三類規(guī)劃審批
B.實(shí)行專家論證制度
C.規(guī)范審批內(nèi)容和明確審批權(quán)限
D.建立公眾參與制度
37、投資項(xiàng)目竣工決算書的主要報(bào)表包括財(cái)務(wù)決算表、交付使用資產(chǎn)總表、交付使用資產(chǎn)明細(xì)表和()等。
A.項(xiàng)目現(xiàn)金流量表
B.項(xiàng)目竣工進(jìn)度表
C.工程概況表
D.項(xiàng)目批復(fù)文件一覽表
38、工程咨詢單位項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限不包括()。
A.管理項(xiàng)目組的全部工作
B.修正項(xiàng)目組預(yù)算
C.與業(yè)主簽訂咨詢合同
D.批準(zhǔn)項(xiàng)目組計(jì)劃變更
39、工程咨詢成果屬于()。
A.非物質(zhì)產(chǎn)品
B.前瞻產(chǎn)品
C.組合性產(chǎn)品
D.經(jīng)驗(yàn)性產(chǎn)品
40、投資項(xiàng)目可行性研究中的財(cái)務(wù)分析不包括()。
A.財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量分析
B.社會效益和費(fèi)用分析
C.項(xiàng)目盈利能力分析
D.項(xiàng)目償債能力和財(cái)務(wù)生存能力分析
41、采用質(zhì)量成本評估法對工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行評標(biāo)，如果技術(shù)建議書得分達(dá)不到最低要求，該技術(shù)建議書將被否決，相應(yīng)的財(cái)務(wù)建議書將()。
A.作為主要評標(biāo)內(nèi)容
B.在評標(biāo)中下調(diào)權(quán)重
C.需重新修改
D.被原封退回
42、按照我國現(xiàn)行規(guī)劃體系，城市總體規(guī)劃屬于()。
A.區(qū)域規(guī)劃
B.專項(xiàng)規(guī)劃
C.總體規(guī)劃
D.土地規(guī)劃
43、工程咨詢成果屬于()。
A.非物質(zhì)產(chǎn)品
B.前瞻產(chǎn)品
C.組合性產(chǎn)品
D.經(jīng)驗(yàn)性產(chǎn)品
44、我國工程咨詢業(yè)開拓國際工程咨詢市場，最迫切需要的是()。
A.跟蹤世界工程咨詢業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)
B.轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的工程咨詢業(yè)
C.加強(qiáng)信息工作，擴(kuò)大技術(shù)和市場信息來源
D.培養(yǎng)復(fù)合型、外向型、開拓型的國際工程管理人才
45、咨詢工程部在投資項(xiàng)目評估工作中，應(yīng)堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，重視資源利用的()。
A.減量化、無毒化、資源化
B.減量化、集約化、再循環(huán)
46、下列關(guān)于甲級工程咨詢單位資格等級認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的表述，錯(cuò)誤的是()。
A.從事工程咨詢業(yè)務(wù)不少于5年
B.所申請專業(yè)服務(wù)范圍內(nèi)的咨詢成果均不少于5項(xiàng)
C.注冊資金不低于800萬元(事業(yè)單位除外)
D.專職從事工程咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)人員不得少于60人，其中高級職稱人員不得少于30%
47、工程咨詢服務(wù)投標(biāo)技術(shù)建議書的內(nèi)容不包括()。
A.工程咨詢的經(jīng)驗(yàn)
B.完成任務(wù)的方法和途徑
C.咨詢費(fèi)用使用安排
D.咨詢?nèi)藛T工作安排
48、工程咨詢項(xiàng)目管理流程中()是計(jì)劃階段的工作。
A.進(jìn)行質(zhì)量控制
B.進(jìn)行文檔整理
C.開發(fā)信息資源
D.建立組織結(jié)構(gòu)
49、工程咨詢項(xiàng)目管理流程中()是計(jì)劃階段的工作。
A.進(jìn)行質(zhì)量控制
B.進(jìn)行文檔整理
C.開發(fā)信息資源
D.建立組織結(jié)構(gòu)
50、咨詢工程部在投資項(xiàng)目評估工作中，應(yīng)堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，重視資源利用的()。
A.減量化、無毒化、資源化
B.減量化、集約化、再循環(huán)
51、工程咨詢單位針對建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，圍繞特定的調(diào)查目的設(shè)計(jì)問卷，向業(yè)內(nèi)有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員發(fā)問，征求意見的做法，屬于工程咨詢方法中的()。
A.訪問調(diào)查法
B.專業(yè)評估法
C.現(xiàn)場調(diào)查法
D.德爾菲法
52、采用邏輯框架法進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部因素分析時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)分析()。
A.項(xiàng)目目標(biāo)
B.項(xiàng)目作用
C.項(xiàng)目方案
D.建設(shè)規(guī)模
53、對投資項(xiàng)目的前評估報(bào)告進(jìn)行后評價(jià)，其重點(diǎn)是()。
A.對可行性研究報(bào)告評估方法的適應(yīng)性評價(jià)
B.對項(xiàng)目評估報(bào)告目標(biāo)的分析評價(jià)
C.對投資決策內(nèi)容、方法、程序的分析評價(jià)
D.對項(xiàng)目多方案比較的分析評價(jià)
54、下列關(guān)于《EPC交鑰匙合同》的表述，錯(cuò)誤的是()。
A.該種合同適用于建設(shè)規(guī)模大，復(fù)雜程度高的工程
B.在該種合同條件下，承包商承擔(dān)絕大部分工程風(fēng)險(xiǎn)
C.在該種合同條件下，承包商承擔(dān)較小的工程風(fēng)險(xiǎn)
D.該種合同形式適用于承包商提供設(shè)計(jì)的項(xiàng)目
55、按照我國現(xiàn)行規(guī)劃體系，城市總體規(guī)劃屬于()。
A.區(qū)域規(guī)劃
B.專項(xiàng)規(guī)劃
C.總體規(guī)劃
D.土地規(guī)劃
56、對于大部分目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，并達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)和效益的工程項(xiàng)目，其成功度可評價(jià)為()。
A.完全成功
B.基本成功
C.部分成功
D.不成功
57、投資項(xiàng)目社會評價(jià)的功能是識別和評價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)生的各種社會影響，分析當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境對擬建項(xiàng)目的適應(yīng)性和可接受程度，評價(jià)投資項(xiàng)目的()。
A.社會必要性
B.社會可行性
C.社會影響性
D.社會兼容性，58、下列關(guān)于政府投資項(xiàng)目可行性研究的表述，正確的是()。
A.政府投資項(xiàng)目不必考慮項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益，可不進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
B.具有較強(qiáng)社會發(fā)展目標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行社會影響分析與評價(jià)
C.環(huán)保措施方案應(yīng)另成體系，不在可行性研究報(bào)告的編制內(nèi)容中列出
D.采用資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目不需進(jìn)行可行性研究
59、實(shí)行投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案制度，是指政府對企業(yè)()建設(shè)的項(xiàng)目按規(guī)定程度進(jìn)行核準(zhǔn)或備案。
A.申請政府補(bǔ)助資金
B.使用政府資金
C.利用外商資金
D.不使用政府資金
60、下列關(guān)于政府投資補(bǔ)助項(xiàng)目的表述，正確的是()。
A.政府補(bǔ)助部分資金，有利于吸引企業(yè)資金進(jìn)行投資建設(shè)
B.政府補(bǔ)助投資旨在鼓勵和引導(dǎo)社會資金投資于經(jīng)營性項(xiàng)目
C.政府補(bǔ)助的項(xiàng)目必須是使用中長期銀行貸款的項(xiàng)目
D.政府補(bǔ)助項(xiàng)目應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，且具有較好的盈利能力
61、在實(shí)際工作中，為了管理和研究工作的需要，通常按形成資本的用途將投資分為()。
A.固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資
B.生產(chǎn)性投資和非生產(chǎn)性投資
C.國有經(jīng)濟(jì)投資和集體經(jīng)濟(jì)投資
D.國家預(yù)算內(nèi)投資和預(yù)算外投資
62、項(xiàng)目管理人員按計(jì)劃指標(biāo)檢查實(shí)際執(zhí)行情況和成果，進(jìn)行糾編，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的活動，屬于工程項(xiàng)目管理的()職能。
A.計(jì)劃
B.指揮
C.控制
D.評價(jià)
63、在實(shí)際工作中，為了管理和研究工作的需要，通常按形成資本的用途將投資分為()。
A.固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資
B.生產(chǎn)性投資和非生產(chǎn)性投資
C.國有經(jīng)濟(jì)投資和集體經(jīng)濟(jì)投資
D.國家預(yù)算內(nèi)投資和預(yù)算外投資
64、工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目診斷，按專業(yè)內(nèi)容可以劃分為()。
A.項(xiàng)目綜合診斷和專題診斷
B.項(xiàng)目專題診斷和管理診斷
C.項(xiàng)目實(shí)施診斷和運(yùn)營診斷
D.工程技術(shù)診斷和管理診斷
65、下列關(guān)于政府投資補(bǔ)助項(xiàng)目的表述，正確的是()。
A.政府補(bǔ)助部分資金，有利于吸引企業(yè)資金進(jìn)行投資建設(shè)
B.政府補(bǔ)助投資旨在鼓勵和引導(dǎo)社會資金投資于經(jīng)營性項(xiàng)目
C.政府補(bǔ)助的項(xiàng)目必須是使用中長期銀行貸款的項(xiàng)目
D.政府補(bǔ)助項(xiàng)目應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，且具有較好的盈利能力
66、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指未來的不確定性因素對實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的影響，其中損失和盈利的可能性并存的風(fēng)險(xiǎn)稱為()。
A.政策風(fēng)險(xiǎn)
B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
C.機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)
D.市場風(fēng)險(xiǎn)
67、投資項(xiàng)目可行性研究中的財(cái)務(wù)分析不包括()。
A.財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量分析
B.社會效益和費(fèi)用分析
C.項(xiàng)目盈利能力分析
D.項(xiàng)目償債能力和財(cái)務(wù)生存能力分析 68、對于大部分目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，并達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)和效益的工程項(xiàng)目，其成功度可評價(jià)為()。
A.完全成功
B.基本成功
C.部分成功
D.不成功
69、工程項(xiàng)目診斷報(bào)告的重點(diǎn)是()。
A.分析項(xiàng)目狀況和問題
B.分析項(xiàng)目存在的主要問題
C.提出可能的改進(jìn)方案
D.提出具體改進(jìn)方案
70、我國工程咨詢業(yè)開拓國際工程咨詢市場，最迫切需要的是()。
A.跟蹤世界工程咨詢業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)
B.轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的工程咨詢業(yè)
C.加強(qiáng)信息工作，擴(kuò)大技術(shù)和市場信息來源
D.培養(yǎng)復(fù)合型、外向型、開拓型的國際工程管理人才
71、對于工作范圍很難確定，咨詢工程師可以建議項(xiàng)目業(yè)主采用的合同類型是()。
A.固定總價(jià)合同
B.計(jì)量與估價(jià)合同
C.成本加酬金合同
D.設(shè)計(jì)—建造合同
72、投資項(xiàng)目可行性研究中的財(cái)務(wù)分析不包括()。
A.財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量分析
B.社會效益和費(fèi)用分析
C.項(xiàng)目盈利能力分析
D.項(xiàng)目償債能力和財(cái)務(wù)生存能力分析
73、下列關(guān)于甲級工程咨詢單位資格等級認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的表述，錯(cuò)誤的是()。
A.從事工程咨詢業(yè)務(wù)不少于5年
B.所申請專業(yè)服務(wù)范圍內(nèi)的咨詢成果均不少于5項(xiàng)
C.注冊資金不低于800萬元(事業(yè)單位除外)
D.專職從事工程咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)人員不得少于60人，其中高級職稱人員不得少于30% 74、下列工程咨詢服務(wù)合同文件，處于解釋權(quán)排序第l位的是()。
A.中標(biāo)通知書
B.合同通知條件
C.協(xié)議書
D.合同專用條件
75、下列關(guān)于工程咨詢單位承擔(dān)違約責(zé)任方式的表述，錯(cuò)誤的是()
A.賠償損失是指當(dāng)事人一方的違約行為給對方造成財(cái)產(chǎn)損失，違約人應(yīng)依法給予對方經(jīng)濟(jì)賠償
B.違約金是指違約當(dāng)事人一方向?qū)Ψ街Ц兜囊欢〝?shù)額的金錢
C.繼續(xù)履行又稱為實(shí)際履行或強(qiáng)制履行
D.承擔(dān)賠償金或支付違約金可免除當(dāng)事人的履約責(zé)任 76、工程咨詢服務(wù)招標(biāo)人應(yīng)在與中標(biāo)人簽訂合同后()個(gè)工作日內(nèi)，向中標(biāo)人和未中標(biāo)人一次性退還投標(biāo)保證金。
A.2 B.5 C.10 D.15 77、對于大部分目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，并達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)和效益的工程項(xiàng)目，其成功度可評價(jià)為()。
A.完全成功
B.基本成功
C.部分成功
D.不成功
78、工程項(xiàng)目管理過程中所指的相關(guān)的協(xié)調(diào)不包括()之間的協(xié)調(diào)。
A.人員與人員
B.人員與系統(tǒng)
C.系統(tǒng)與系統(tǒng)
D.系統(tǒng)與環(huán)境
79、對于工作范圍很難確定，咨詢工程師可以建議項(xiàng)目業(yè)主采用的合同類型是()。
A.固定總價(jià)合同
B.計(jì)量與估價(jià)合同
C.成本加酬金合同
D.設(shè)計(jì)—建造合同
80、FIDIC編寫的《工程咨詢業(yè)務(wù)廉潔管理指南》的附錄中不包括()。
A.FIDIC道德準(zhǔn)則
B.FIDIC關(guān)于業(yè)務(wù)廉潔的政策聲明
C.工程咨詢企業(yè)行為準(zhǔn)則范本
D.國際通用的廉潔管理規(guī)范
81、工程咨詢單位項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限不包括()。
A.管理項(xiàng)目組的全部工作
B.修正項(xiàng)目組預(yù)算
C.與業(yè)主簽訂咨詢合同
D.批準(zhǔn)項(xiàng)目組計(jì)劃變更
82、根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)管理規(guī)定》，只設(shè)甲級工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的是()資質(zhì)。
A.行業(yè)
B.專業(yè)
C.專項(xiàng)
D.綜合
83、伯爾尼公約所確立的基本原則是國民待遇原則、自動保護(hù)原則和()。
A.獨(dú)立保護(hù)原則
B.優(yōu)先保護(hù)原則
C.對等保護(hù)原則
D.依申請保護(hù)原則
C.減量化、冉利用、資源化
D.集約化、無害化、資源化
84、下列關(guān)于工程咨詢單位承擔(dān)違約責(zé)任方式的表述，錯(cuò)誤的是()
A.賠償損失是指當(dāng)事人一方的違約行為給對方造成財(cái)產(chǎn)損失，違約人應(yīng)依法給予對方經(jīng)濟(jì)賠償
B.違約金是指違約當(dāng)事人一方向?qū)Ψ街Ц兜囊欢〝?shù)額的金錢
C.繼續(xù)履行又稱為實(shí)際履行或強(qiáng)制履行
D.承擔(dān)賠償金或支付違約金可免除當(dāng)事人的履約責(zé)任
85、在世界銀行貸款項(xiàng)目周期中，以借款方為主進(jìn)行工作的階段是()。
A.項(xiàng)目立項(xiàng)階段
B.項(xiàng)目評估階段
C.項(xiàng)目后評價(jià)階段
D.貸款審批階段
86、投資項(xiàng)目的一般機(jī)會研究可分為地區(qū)機(jī)會研究、部門機(jī)會研究和()。
A.市場開發(fā)機(jī)會研究
B.融資機(jī)會研究
C.資源開發(fā)機(jī)會研究
D.企業(yè)機(jī)會研究
87、工程咨詢單位項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限不包括()。
A.管理項(xiàng)目組的全部工作
B.修正項(xiàng)目組預(yù)算
C.與業(yè)主簽訂咨詢合同
D.批準(zhǔn)項(xiàng)目組計(jì)劃變更
88、投資項(xiàng)目的一般機(jī)會研究可分為地區(qū)機(jī)會研究、部門機(jī)會研究和()。
A.市場開發(fā)機(jī)會研究
B.融資機(jī)會研究
C.資源開發(fā)機(jī)會研究
D.企業(yè)機(jī)會研究
89、在實(shí)際工作中，為了管理和研究工作的需要，通常按形成資本的用途將投資分為()。
A.固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資
B.生產(chǎn)性投資和非生產(chǎn)性投資
C.國有經(jīng)濟(jì)投資和集體經(jīng)濟(jì)投資
D.國家預(yù)算內(nèi)投資和預(yù)算外投資
90、采用質(zhì)量成本評估法對工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行評標(biāo)，如果技術(shù)建議書得分達(dá)不到最低要求，該技術(shù)建議書將被否決，相應(yīng)的財(cái)務(wù)建議書將()。
A.作為主要評標(biāo)內(nèi)容
B.在評標(biāo)中下調(diào)權(quán)重
C.需重新修改
D.被原封退回
91、項(xiàng)目管理人員按計(jì)劃指標(biāo)檢查實(shí)際執(zhí)行情況和成果，進(jìn)行糾編，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的活動，屬于工程項(xiàng)目管理的()職能。
A.計(jì)劃
B.指揮
C.控制
D.評價(jià)
92、對于工作范圍很難確定，咨詢工程師可以建議項(xiàng)目業(yè)主采用的合同類型是()。
A.固定總價(jià)合同
B.計(jì)量與估價(jià)合同
C.成本加酬金合同
D.設(shè)計(jì)—建造合同
93、工程項(xiàng)目管理過程中所指的相關(guān)的協(xié)調(diào)不包括()之間的協(xié)調(diào)。
A.人員與人員
B.人員與系統(tǒng)
C.系統(tǒng)與系統(tǒng)
D.系統(tǒng)與環(huán)境
94、咨詢工程部在投資項(xiàng)目評估工作中，應(yīng)堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，重視資源利用的()。
A.減量化、無毒化、資源化
B.減量化、集約化、再循環(huán)
95、伯爾尼公約所確立的基本原則是國民待遇原則、自動保護(hù)原則和()。
A.獨(dú)立保護(hù)原則
B.優(yōu)先保護(hù)原則
C.對等保護(hù)原則
D.依申請保護(hù)原則
C.減量化、冉利用、資源化
D.集約化、無害化、資源化
96、工程項(xiàng)目管理過程中所指的相關(guān)的協(xié)調(diào)不包括()之間的協(xié)調(diào)。
A.人員與人員
B.人員與系統(tǒng)
C.系統(tǒng)與系統(tǒng)
D.系統(tǒng)與環(huán)境
97、工程咨詢項(xiàng)目管理流程中()是計(jì)劃階段的工作。
A.進(jìn)行質(zhì)量控制
B.進(jìn)行文檔整理
C.開發(fā)信息資源
D.建立組織結(jié)構(gòu)
98、采用綜合評價(jià)方法進(jìn)行投資項(xiàng)目評價(jià)，應(yīng)遵循()原則。
A.可行性
B.系統(tǒng)性
C.層次性
D.綜合性
99、投資體制改革后，政府對企業(yè)投資的重大項(xiàng)目和限制類項(xiàng)目，從維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、()等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。
A.防止過度競爭
B.提高產(chǎn)業(yè)集中度
C.防止出現(xiàn)壟斷
D.擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模 100、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指未來的不確定性因素對實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的影響，其中損失和盈利的可能性并存的風(fēng)險(xiǎn)稱為()。
A.政策風(fēng)險(xiǎn)
B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
C.機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)
D.市場風(fēng)險(xiǎn)
101、下列關(guān)于甲級工程咨詢單位資格等級認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的表述，錯(cuò)誤的是()。
A.從事工程咨詢業(yè)務(wù)不少于5年
B.所申請專業(yè)服務(wù)范圍內(nèi)的咨詢成果均不少于5項(xiàng)
C.注冊資金不低于800萬元(事業(yè)單位除外)
D.專職從事工程咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)人員不得少于60人，其中高級職稱人員不得少于30% 102、下列關(guān)于投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)影響分析的表述，錯(cuò)誤的是()。
A.經(jīng)濟(jì)影響分析包括行業(yè)經(jīng)濟(jì)影響分析、區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析和宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析
B.對區(qū)域經(jīng)濟(jì)可能產(chǎn)生重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析
C.對利用外資項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行外匯平衡分析
D.對涉及國家經(jīng)濟(jì)安全的重大項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)安全分析
103、根據(jù)保險(xiǎn)人的委托，向保險(xiǎn)人收取手續(xù)費(fèi)，并在保險(xiǎn)人授權(quán)的范圍內(nèi)辦理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的單位或個(gè)人是()。
A.保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人
B.承保人
C.保險(xiǎn)代理人
D.投保人
104、工程咨詢項(xiàng)目管理流程中()是計(jì)劃階段的工作。
A.進(jìn)行質(zhì)量控制
B.進(jìn)行文檔整理
C.開發(fā)信息資源
D.建立組織結(jié)構(gòu)
105、投資項(xiàng)目可行性研究中的財(cái)務(wù)分析不包括()。
A.財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量分析
B.社會效益和費(fèi)用分析
C.項(xiàng)目盈利能力分析
D.項(xiàng)目償債能力和財(cái)務(wù)生存能力分析
106、采用綜合評價(jià)方法進(jìn)行投資項(xiàng)目評價(jià)，應(yīng)遵循()原則。
A.可行性
B.系統(tǒng)性
C.層次性
D.綜合性
107、對投資項(xiàng)目的前評估報(bào)告進(jìn)行后評價(jià)，其重點(diǎn)是()。
A.對可行性研究報(bào)告評估方法的適應(yīng)性評價(jià)
B.對項(xiàng)目評估報(bào)告目標(biāo)的分析評價(jià)
C.對投資決策內(nèi)容、方法、程序的分析評價(jià)
D.對項(xiàng)目多方案比較的分析評價(jià)
108、工程咨詢服務(wù)投標(biāo)技術(shù)建議書的內(nèi)容不包括()。
A.工程咨詢的經(jīng)驗(yàn)
B.完成任務(wù)的方法和途徑
C.咨詢費(fèi)用使用安排
D.咨詢?nèi)藛T工作安排
109、工程咨詢服務(wù)招標(biāo)人應(yīng)在與中標(biāo)人簽訂合同后()個(gè)工作日內(nèi)，向中標(biāo)人和未中標(biāo)人一次性退還投標(biāo)保證金。
A.2 B.5 C.10 D.15
110、下列工程項(xiàng)目中，可以采用“代建制”方式建設(shè)的是()。
A.體育場館
B.鍋爐廠
C.商品住宅
D.商業(yè)大廈
111、工程咨詢項(xiàng)目管理流程中()是計(jì)劃階段的工作。
A.進(jìn)行質(zhì)量控制
B.進(jìn)行文檔整理
C.開發(fā)信息資源
D.建立組織結(jié)構(gòu)
112、我國工程咨詢業(yè)開拓國際工程咨詢市場，最迫切需要的是()。
A.跟蹤世界工程咨詢業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)
B.轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的工程咨詢業(yè)
C.加強(qiáng)信息工作，擴(kuò)大技術(shù)和市場信息來源
D.培養(yǎng)復(fù)合型、外向型、開拓型的國際工程管理人才
113、我國工程咨詢業(yè)開拓國際工程咨詢市場，最迫切需要的是()。
A.跟蹤世界工程咨詢業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)
B.轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的工程咨詢業(yè)
C.加強(qiáng)信息工作，擴(kuò)大技術(shù)和市場信息來源
D.培養(yǎng)復(fù)合型、外向型、開拓型的國際工程管理人才
114、下列關(guān)于投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)影響分析的表述，錯(cuò)誤的是()。
A.經(jīng)濟(jì)影響分析包括行業(yè)經(jīng)濟(jì)影響分析、區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析和宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析
B.對區(qū)域經(jīng)濟(jì)可能產(chǎn)生重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析
C.對利用外資項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行外匯平衡分析
D.對涉及國家經(jīng)濟(jì)安全的重大項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)安全分析 115、工程咨詢項(xiàng)目管理流程中()是計(jì)劃階段的工作。
A.進(jìn)行質(zhì)量控制
B.進(jìn)行文檔整理
C.開發(fā)信息資源
D.建立組織結(jié)構(gòu)
116、系統(tǒng)分析法是一種科學(xué)的方法，其流程的第一步是()。
A.系統(tǒng)研究
B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)
C.系統(tǒng)量化
D.系統(tǒng)評價(jià)
117、對于工作范圍很難確定，咨詢工程師可以建議項(xiàng)目業(yè)主采用的合同類型是()。
A.固定總價(jià)合同
B.計(jì)量與估價(jià)合同
C.成本加酬金合同
D.設(shè)計(jì)—建造合同
118、FIDIC編寫的《工程咨詢業(yè)務(wù)廉潔管理指南》的附錄中不包括()。
A.FIDIC道德準(zhǔn)則
B.FIDIC關(guān)于業(yè)務(wù)廉潔的政策聲明
C.工程咨詢企業(yè)行為準(zhǔn)則范本
D.國際通用的廉潔管理規(guī)范
119、下列工程項(xiàng)目中，可以采用“代建制”方式建設(shè)的是()。
A.體育場館
B.鍋爐廠
C.商品住宅
D.商業(yè)大廈
120、伯爾尼公約所確立的基本原則是國民待遇原則、自動保護(hù)原則和()。
A.獨(dú)立保護(hù)原則
B.優(yōu)先保護(hù)原則
C.對等保護(hù)原則
D.依申請保護(hù)原則
C.減量化、冉利用、資源化
D.集約化、無害化、資源化
121、咨詢工程部在投資項(xiàng)目評估工作中，應(yīng)堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，重視資源利用的()。
A.減量化、無毒化、資源化
B.減量化、集約化、再循環(huán)
122、在進(jìn)行投資項(xiàng)目利益群體分析，確定誰的利益應(yīng)該優(yōu)先時(shí)，通常宜采用()為主導(dǎo)的方法。
A.以弱勢群體利益
B.以廣大社會公眾利益
C.以項(xiàng)目法人利益
D.以主要群體利益
123、下列關(guān)于甲級工程咨詢單位資格等級認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的表述，錯(cuò)誤的是()。
A.從事工程咨詢業(yè)務(wù)不少于5年
B.所申請專業(yè)服務(wù)范圍內(nèi)的咨詢成果均不少于5項(xiàng)
C.注冊資金不低于800萬元(事業(yè)單位除外)
D.專職從事工程咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)人員不得少于60人，其中高級職稱人員不得少于30% 124、注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格考試，由()負(fù)責(zé)組織或授權(quán)組織實(shí)施考務(wù)工作。
A.中國工程咨詢協(xié)會
B.國家發(fā)展和改革委員會
C.住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部
D.人力資源和社會保障部
125、投資體制改革后，政府對企業(yè)投資的重大項(xiàng)目和限制類項(xiàng)目，從維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、()等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。
A.防止過度競爭
B.提高產(chǎn)業(yè)集中度
C.防止出現(xiàn)壟斷
D.擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模
126、在進(jìn)行投資項(xiàng)目利益群體分析，確定誰的利益應(yīng)該優(yōu)先時(shí)，通常宜采用()為主導(dǎo)的方法。
A.以弱勢群體利益
B.以廣大社會公眾利益
C.以項(xiàng)目法人利益
D.以主要群體利益
127、工程咨詢服務(wù)投標(biāo)技術(shù)建議書的內(nèi)容不包括()。
A.工程咨詢的經(jīng)驗(yàn)
B.完成任務(wù)的方法和途徑
C.咨詢費(fèi)用使用安排
D.咨詢?nèi)藛T工作安排
128、工程咨詢服務(wù)投標(biāo)技術(shù)建議書的內(nèi)容不包括()。
A.工程咨詢的經(jīng)驗(yàn)
B.完成任務(wù)的方法和途徑
C.咨詢費(fèi)用使用安排
D.咨詢?nèi)藛T工作安排
129、下列關(guān)于工程咨詢單位承擔(dān)違約責(zé)任方式的表述，錯(cuò)誤的是()
A.賠償損失是指當(dāng)事人一方的違約行為給對方造成財(cái)產(chǎn)損失，違約人應(yīng)依法給予對方經(jīng)濟(jì)賠償
B.違約金是指違約當(dāng)事人一方向?qū)Ψ街Ц兜囊欢〝?shù)額的金錢
C.繼續(xù)履行又稱為實(shí)際履行或強(qiáng)制履行
D.承擔(dān)賠償金或支付違約金可免除當(dāng)事人的履約責(zé)任
130、下列工程項(xiàng)目中，可以采用“代建制”方式建設(shè)的是()。
A.體育場館
B.鍋爐廠
C.商品住宅
D.商業(yè)大廈
131、下列關(guān)于投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)影響分析的表述，錯(cuò)誤的是()。
A.經(jīng)濟(jì)影響分析包括行業(yè)經(jīng)濟(jì)影響分析、區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析和宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析
B.對區(qū)域經(jīng)濟(jì)可能產(chǎn)生重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析
C.對利用外資項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行外匯平衡分析
D.對涉及國家經(jīng)濟(jì)安全的重大項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)安全分析 132、下列工程咨詢服務(wù)合同文件，處于解釋權(quán)排序第l位的是()。
A.中標(biāo)通知書
B.合同通知條件
C.協(xié)議書
D.合同專用條件
工程師月工作總結(jié)【篇9】
今年以來，我一直擔(dān)任公司的總工程師?；仡欉^去的一個(gè)月，我認(rèn)為這是一個(gè)充實(shí)而忙碌的時(shí)間。在這個(gè)月里，我主要負(fù)責(zé)的工作包括對公司技術(shù)工作的監(jiān)督和管理，項(xiàng)目研發(fā)的指導(dǎo)和推進(jìn)，以及人員培訓(xùn)及管理等方面的工作。接下來，我將對我的發(fā)現(xiàn)和工作感悟做一個(gè)總結(jié)。
首先，作為公司的總工程師，我們對公司技術(shù)工作的管理必須嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。這一月，我通過瀏覽各部門工作進(jìn)展情況，詳細(xì)了解了公司在技術(shù)方面的優(yōu)勢和不足，發(fā)現(xiàn)了一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題。我組織了專門的技術(shù)分析會議，讓各部門進(jìn)行交流和分享，以便更好地解決問題。我們還開展了技術(shù)培訓(xùn)，提高了公司員工對于新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，確保了公司的技術(shù)實(shí)力不斷提高。
第二，對于項(xiàng)目研發(fā)指導(dǎo)和推進(jìn)方面，我積極地推進(jìn)了公司多個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。我和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起制定了詳細(xì)的計(jì)劃，執(zhí)行了計(jì)劃，確保了項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。我還關(guān)注了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，保證項(xiàng)目進(jìn)展的可控性和穩(wěn)定性。同時(shí)，我還通過與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通和交流，感受到了大家的工作熱情和信心，感到非常欣慰和鼓舞。
第三，管理和培訓(xùn)方面，我注重了員工的發(fā)展與管理，實(shí)現(xiàn)了公司戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的有效對接。我們制定了詳細(xì)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與員工溝通交流，挖掘出他們的優(yōu)勢和不足，并根據(jù)不同的員工情況進(jìn)行針對性規(guī)劃，打造更加高效性的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我也注重了員工的知識培訓(xùn)和技能提升，通過分享經(jīng)驗(yàn)，讓員工們更加深入地理解行業(yè)和公司的發(fā)展。
總之，作為總工程師，我一直在關(guān)注和推進(jìn)公司的技術(shù)發(fā)展和項(xiàng)目進(jìn)展，同時(shí)重視員工的發(fā)展和管理。在月底的總結(jié)會上，我與各部門的負(fù)責(zé)人及時(shí)地分享了我在工作中所發(fā)現(xiàn)的問題和解決方案，得到同事們的肯定和認(rèn)同。我深感這一個(gè)月的工作豐富而收獲滿滿。我期待著在未來的工作中，能夠繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
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