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業(yè)績承諾書 篇1
根據(jù)公司_________年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的_____政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
一、目標(biāo)
銷售責(zé)任人：（以下簡稱乙方）______
責(zé)任公司：（以下簡稱甲方）______
二、目標(biāo)銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：
1、年度銷售（以______萬元；
2、年度銷售（以為主）目標(biāo)任務(wù)：______萬元；
3、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：______萬元。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：
20_________年12月26日——20_________年12月25日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃書（電子版），在獲得公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的
各項文字資料：
（1）提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場依據(jù)；
（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核當(dāng)月未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
（5）每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等；
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）；
4、加強辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實。
6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利；
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報的時間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù)；
六、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：
2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎勵辦法：
3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
七、附則
本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。?本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理（簽字）：______
銷售責(zé)任人（簽字）：______
日期：______
日期：______
業(yè)績承諾書 篇2
本人任職，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：
一、當(dāng)年個人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年，業(yè)績指標(biāo)工資元/月；業(yè)務(wù)區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。
二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務(wù)風(fēng)險處置清楚。在風(fēng)險處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項目；自出險日起，計扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金，直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項目，并按實際損失與該項目的擔(dān)保金額的比例，計算期間計扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
三、根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時，公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)N=0%或者是連續(xù)兩個季度N其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績效獎金基數(shù)x %、解?？冃И劷鸹鶖?shù)x%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動業(yè)績指標(biāo)工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職（含辭退、合同到期等）后，該客戶經(jīng)理的所有項目（含在保和未達(dá)成的項目），由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配，之后的所有獎金分配給新接手的客戶經(jīng)理（含達(dá)成未解保項目）。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
承諾人：xxx
日期：20xx年x月x日
業(yè)績承諾書 篇3
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：XX（以下簡稱乙方）
責(zé)任公司：XX（以下簡稱甲方）
二、目標(biāo)銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：
1、年度銷售（以XX萬元；
2、年度銷售（以為主）目標(biāo)任務(wù)：XX萬元；
3、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：XX萬元。（每月分解詳見附表：銷售計劃書）
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年12月26日——20xx年12月25日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃書（電子版），在獲得公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：
（1）提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場依據(jù)；
（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報告；
（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
（4）考核當(dāng)月未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
（5）每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等；
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）；
4、加強辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實。
6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利；
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
1、要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報的時間進(jìn)行商洽后1—3日內(nèi)給與回復(fù)；
六、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：
2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎勵辦法：
3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
八、附則
本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理（簽字）：XX
銷售責(zé)任人（簽字）：XX
日期：XX
業(yè)績承諾書 篇4
業(yè)績承諾書，是企業(yè)或個人在合同簽訂時，根據(jù)當(dāng)事雙方的協(xié)商，對應(yīng)約定的業(yè)績指標(biāo)、合同期限等條件進(jìn)行書面承諾的文件。在商業(yè)合作中，特別是重大項目的投資和融資中，業(yè)績承諾書被廣泛應(yīng)用，其重要性不言而喻。
業(yè)績承諾書的作用
1.約束當(dāng)事方履行協(xié)議。在合同簽訂之前，通過書面承諾標(biāo)明業(yè)績指標(biāo)和履行期限，可以在一定程度上約束當(dāng)事方誠信履行合同。
2.提高雙方合作信任。在商業(yè)合作中，當(dāng)雙方明確承諾達(dá)成的業(yè)績指標(biāo)和履行期限，就可以建立雙方之間的合作信任，使合同簽訂更加穩(wěn)健。
3.降低商業(yè)風(fēng)險。當(dāng)出現(xiàn)業(yè)績不達(dá)標(biāo)、合同違約等不測情況時，業(yè)績承諾書成為了當(dāng)事方之間核心證據(jù)之一。雙方可根據(jù)業(yè)績承諾書進(jìn)行商業(yè)爭議的處理，降低商業(yè)風(fēng)險。
4.明確商業(yè)目標(biāo)。根據(jù)業(yè)績承諾書中規(guī)定的行動計劃和實施目標(biāo)，雙方可以明確商業(yè)目標(biāo)，確定各自的責(zé)任和義務(wù)。這有助于雙方在商業(yè)合作中強化協(xié)調(diào)與配合，提高整體績效。
5.優(yōu)化商業(yè)操作。業(yè)績承諾書可以促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展與優(yōu)化，以達(dá)到實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的效果。如果當(dāng)事方在履行中發(fā)現(xiàn)了問題，可以進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以提高合作效益。
怎樣書寫業(yè)績承諾書
1.準(zhǔn)確明確合同期限。在書寫業(yè)績承諾書時，雙方應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確明確合同期限，并在書面協(xié)議中進(jìn)行確認(rèn)。合同期限的明確有助于雙方明確業(yè)績目標(biāo)和計劃的實施時間和過程。
2.清晰詳細(xì)指定業(yè)績目標(biāo)。業(yè)績目標(biāo)的指定應(yīng)該盡可能的清晰詳細(xì)，包括時間、地點、規(guī)模等各個要素，并在合同簽訂前征得對方同意。雙方應(yīng)根據(jù)項目特點、市場環(huán)境等因素確定業(yè)績目標(biāo)。
3.規(guī)定計劃和實施方式。在書寫業(yè)績承諾書的過程中，要準(zhǔn)確明確落實業(yè)績指標(biāo)的實施方式，包括操作計劃、責(zé)任分工、實施過程管理、質(zhì)量控制等所有可能影響到業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)的因素。
4.確定承擔(dān)的風(fēng)險。業(yè)績承諾書中應(yīng)明確約定各方將面臨的風(fēng)險，如業(yè)務(wù)環(huán)境變化、投資進(jìn)展不如預(yù)期等風(fēng)險，以及應(yīng)對措施。這有助于各方更加全面地評估風(fēng)險和利益，做出合理的決策。
5.約束條款明確。業(yè)績承諾書中的約束條款十分重要，應(yīng)當(dāng)盡量清晰詳細(xì)地描述各方的權(quán)利義務(wù)、履行條件、申訴和訴訟程序等內(nèi)容，以確保各方在簽署協(xié)議時有一個清晰的法律框架，便于互動溝通和解決任何商業(yè)爭議。
總之，業(yè)績承諾書不僅是商業(yè)合作中約束和明確雙方權(quán)利義務(wù)的重要依據(jù)，也是有效管理商業(yè)風(fēng)險、優(yōu)化商業(yè)操作、提高商業(yè)效益的基礎(chǔ)。在撰寫業(yè)績承諾書之前，雙方應(yīng)仔細(xì)研究業(yè)務(wù)和交易條件，全面評估風(fēng)險，并簽署經(jīng)過合法授權(quán)和雙方確認(rèn)的正式合同。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績承諾書的目標(biāo)和價值。
業(yè)績承諾書 篇5
承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店; 店長(以下簡稱xxx店)
公 司：總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理 (以下簡稱公司)
一、經(jīng)過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達(dá)成下列承諾條款 店(代表人： )承諾：
1、20xx年年度經(jīng)營營業(yè)計劃：銷售計劃由 店完成 萬元的營業(yè)總額業(yè)績。平均每月完成 萬元。平均每日營業(yè)額為 萬元。每年年初總(1月份管理例會)結(jié)
上年工作時制定下年全年的營業(yè)計劃，并細(xì)分每月的營業(yè)目標(biāo)分配，每個月后根據(jù)完成情況對店面的所定單月計劃營業(yè)額做適當(dāng)調(diào)整。因本月做贈送促銷活動，產(chǎn)生營業(yè)額與實際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標(biāo)。
2、當(dāng)?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績細(xì)分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)甑觊L根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財務(wù)分析報表制定 店 1 月必須完成 萬元的營業(yè)收; 2月必須完成 萬元的營業(yè)收。 3月必須完成 萬元的營業(yè)收; 4月必須完成 萬元的營業(yè)收。 5月必須完成 萬元的營業(yè)收; 6月必須完成 萬元的營業(yè)收。 7月必須完成 萬元的營業(yè)收; 8月必須完成 萬元的營業(yè)收。 9月必須完成 萬元的營業(yè)收; 10月必須完成 萬元的營業(yè)收。 11月必須完成 萬元的營業(yè)收;12月必須完成 萬元的營業(yè)收。
(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實和簽字不得有修改，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長填寫， 與述職報告一起上交)
3、有關(guān)店面實際運作過程中的制度及細(xì)節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。
4、 店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過5%年平均每月。
5、店長參與享受 店面當(dāng)月完成業(yè)績獎金分配;
6、每月任務(wù)完成的績效獎勵分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。
7、店長休息時間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任)申請得到回復(fù)同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。
8、管理績效：
9、店長的薪資結(jié)構(gòu)：底薪+全勤+崗位津貼+電話補貼+交通補貼+績效分配(營業(yè)績效、管理績效)+工齡工資+獎金+其他;
【底薪】3000 (占總薪資的25%);
【全勤150+崗位津貼200+電話補貼100+交通補貼100】 (占總薪資的20%);
【績效分配(營業(yè)績效占25%、管理績效占20%)】100—20xx(占總薪資的50%);
地址：昆明市北京路985號時光俊園2棟1單元xxx室
承諾人：XXX
時間：XXXX年XX月XX日
業(yè)績承諾書 篇6
針對公司總部回訪滿意度成績與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不合格的情況，我網(wǎng)點專門組織回訪有問題的人員召開分析與檢討會議，確保下一步取得更好的成績，為此我公司作出以下承諾：
1. 維修人員上門服務(wù)必須嚴(yán)格遵守服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，要在顧客心目中建立一個良好的服務(wù)形象，盡可能避免由服務(wù)人員的經(jīng)驗動作而帶來用戶的不滿。服務(wù)結(jié)束后向用戶發(fā)放服務(wù)監(jiān)督卡并向用戶說明服務(wù)監(jiān)督項目，如因個人原因未解釋到位，導(dǎo)致總部回訪用戶未發(fā)卡的單據(jù)，維修人員應(yīng)自覺遵守上級下達(dá)的處分通報。
2. 確保用戶滿意的關(guān)鍵人物：任何一位有機會同客服打交道的的人尤其上門服務(wù)的人員是最佳關(guān)鍵。用戶評價上門服務(wù)往往是參照工作人員的職業(yè)素養(yǎng)一下分為幾個方面：
①、技術(shù)水平 ②、工作效率 ③、相關(guān)知識 ④、工作經(jīng)驗 、⑤處理事務(wù)的能力。以上幾個方面我司工作人員務(wù)必嚴(yán)格遵守，因自身服務(wù)原因?qū)е掠脩舨粷M的自愿承擔(dān)上級下達(dá)的處分。
3. 我公司保證，為了提高滿意度標(biāo)準(zhǔn)化成績制定一下方案：
（1） 建立健全各項規(guī)章制度并抓好執(zhí)行力度，確保各項流程能貫徹執(zhí)行；
（2） 抓好各項服務(wù)流程的建設(shè)，提升和完善維修服務(wù)質(zhì)量。不僅包括為顧客提供咨詢服務(wù)和簡單的故障處理，還包括高精的技術(shù)服務(wù)。
以上方案我公司即執(zhí)行到位，務(wù)必達(dá)到上級下達(dá)指標(biāo)，除人為因素外我公司將已百分百的滿意度為己任，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高售后服務(wù)及工作人員的整體素質(zhì)，加深品牌在消費者心目中的印象，樹立顧客對品牌的信任
以上皆屬本公司承諾，請上級領(lǐng)導(dǎo)切實監(jiān)督！
業(yè)績承諾書 篇7
中信期貨是中國最大的期貨公司之一，提供專業(yè)的期貨交易服務(wù)。作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)，中信期貨在業(yè)績上有著高要求和嚴(yán)格把控，這就要求企業(yè)要有一份承諾書，以保證業(yè)績的實現(xiàn)。
“中信期貨業(yè)績承諾書”是由中信期貨公司向客戶、資本市場和自身內(nèi)部做出的業(yè)務(wù)承諾和壓力測試。這份承諾書的發(fā)布實質(zhì)上就是公司高層對自身未來業(yè)績的一種“軍令狀”，它對公司業(yè)績、聲譽、市場形象等方面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
中信期貨業(yè)績承諾書從發(fā)布之初起，就被市場認(rèn)為是保障公司財務(wù)安全和企業(yè)形象的一個有力措施。在承諾書中，公司會對其未來的財務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測和分析，以展示公司的業(yè)務(wù)實力和經(jīng)濟實力，同時也往往會規(guī)定一些具體的業(yè)績指標(biāo)和業(yè)績增長率，以確保公司能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的業(yè)績目標(biāo)。
為了更有效地保障經(jīng)營業(yè)績的實現(xiàn)，中信期貨在制定業(yè)績承諾書時，還會特別關(guān)注客戶的需求和市場趨勢。這樣一來，承諾書中的業(yè)績指標(biāo)和業(yè)績增長率就具有了很強的實際意義，公司會更加注重市場需求的變化，調(diào)整自身的經(jīng)營策略，增強自身的市場競爭力。
中信期貨業(yè)績承諾書主要包括以下內(nèi)容：
1. 公司的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在承諾書中會對自身的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)闡述，包括經(jīng)營范圍、目標(biāo)市場、產(chǎn)品線及客戶群等。
2. 圍繞核心業(yè)務(wù)制定的具體業(yè)績指標(biāo)。中信期貨會根據(jù)其業(yè)務(wù)特點及市場競爭情況，制定一系列符合客戶需求和公司實際情況的具體業(yè)績指標(biāo)，如交易量、成交額、市場份額、資產(chǎn)規(guī)模等。
3. 公司短期和長期業(yè)績目標(biāo)的具體闡述。中信期貨會針對其長期和短期的業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行具體分析，已為未來的規(guī)劃和經(jīng)營管理做出有針對性的戰(zhàn)略調(diào)整。
4. 對公司的財務(wù)和業(yè)務(wù)形式的風(fēng)險評估。中信期貨通過對市場的分析和風(fēng)險評估，評價公司自身的風(fēng)險水平，以提高公司經(jīng)營的可持續(xù)性和穩(wěn)健性。
中信期貨業(yè)績承諾書的發(fā)布，一方面增強了公司對內(nèi)部管理、經(jīng)營管理的重視；另一方面也提升了公司的市場競爭力和信譽度。通過承諾書的簽訂，客戶可以更加了解公司的業(yè)務(wù)能力和實力，從而提升公眾對公司的認(rèn)識度和品牌知名度。此外，中信期貨在承諾書中規(guī)定了具體的業(yè)績指標(biāo)和業(yè)績增長率，這對公司管理層來說也是一份壓力和動力，促使其提高內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
總之，“中信期貨業(yè)績承諾書”是中信期貨為自身和客戶、資本市場、公眾多方面考慮，制定的一份具有現(xiàn)實意義和前瞻性的業(yè)務(wù)承諾文件。通過有效地實現(xiàn)承諾書所規(guī)定的業(yè)績目標(biāo)，中信期貨公司將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)著中國期貨行業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
業(yè)績承諾書 篇8
一、前言
作為一種重要的商業(yè)工具，業(yè)績承諾書在商務(wù)活動中發(fā)揮著越來越重要的作用。無論是企業(yè)之間的投資，還是股權(quán)轉(zhuǎn)讓等交易，都需要雙方簽訂業(yè)績承諾書來明確交易標(biāo)的的預(yù)期業(yè)績，并對交易各方的權(quán)益做出充分保障。因此，本文將詳細(xì)介紹業(yè)績承諾書的定義、使用場景、其所包含的主要內(nèi)容以及如何簽訂和履行業(yè)績承諾書等相關(guān)問題。
二、定義
業(yè)績承諾書，是指企業(yè)在進(jìn)行各種商業(yè)交易（如股權(quán)投資、重組再造、企業(yè)轉(zhuǎn)讓等），在合同中對交易的標(biāo)的預(yù)期業(yè)績做出保證的一種法律文書?；诮灰讟?biāo)的的預(yù)期業(yè)績，業(yè)績承諾書將對交易各方的權(quán)益予以充分保障，也是商業(yè)活動中重要的法律證據(jù)。
三、使用場景
1. 股權(quán)投資方與企業(yè)之間的交易：股權(quán)投資方通過股權(quán)投資，參股相關(guān)企業(yè)，實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的盈利空間和商業(yè)機會。股權(quán)投資方往往會依據(jù)企業(yè)的業(yè)績承諾書來制定出相應(yīng)的投資計劃，保證所投資的企業(yè)在未來的經(jīng)營中能夠?qū)崿F(xiàn)一定的預(yù)期收益，使得投資方得到相應(yīng)的回報。
2. 企業(yè)進(jìn)行重組再造：企業(yè)在進(jìn)行重組再造時會進(jìn)行各種交易，包括企業(yè)投資、企業(yè)合作、并購收購等。而這些交易都會涉及到標(biāo)的企業(yè)未來的經(jīng)營情況和經(jīng)營預(yù)期。因此需要企業(yè)提供有關(guān)未來的收入、成本、營業(yè)利潤、稅收盈虧、凈利潤等的業(yè)績承諾，向交易對方保證經(jīng)營較好的前景，從而使企業(yè)提高市場信譽，吸引更多的投資者。
四、業(yè)績承諾書內(nèi)容要點
業(yè)績承諾書主要包括以下內(nèi)容：
1. 承諾對象：承諾對象應(yīng)明確，包括交易標(biāo)的、投資者等。
2. 承諾內(nèi)容：承諾內(nèi)容應(yīng)當(dāng)詳細(xì)、確切、規(guī)范。
3. 承諾標(biāo)準(zhǔn)：承諾標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)對承諾結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的約束。
4. 承諾期限：承諾期限是企業(yè)承諾結(jié)果的時間界限。
5. 承諾回避：承諾回避是企業(yè)在承諾書中對于自己無法控制的風(fēng)險因素作出限制。
6. 違約責(zé)任：違約責(zé)任是企業(yè)承擔(dān)違反承諾的責(zé)任。
五、簽訂業(yè)績承諾書
1. 業(yè)績承諾書的書寫：在書寫業(yè)績承諾書的過程中，應(yīng)注重規(guī)范、精準(zhǔn)，避免誤導(dǎo)或者錯誤。此外，在書寫業(yè)績承諾書的內(nèi)容時，應(yīng)注意闡述各方權(quán)益，以提高商業(yè)信譽。
2. 業(yè)績承諾書的簽署：在簽署業(yè)績承諾書之前，各方應(yīng)詳細(xì)閱讀合同內(nèi)容，并嚴(yán)格認(rèn)真履行合同條款。
3. 業(yè)績承諾書的履行：業(yè)績承諾書尤其強調(diào)實現(xiàn)預(yù)期業(yè)績，因此在簽署后的實際操作中要注意相關(guān)的經(jīng)營管理、市場推廣、產(chǎn)品研發(fā)等，保障實現(xiàn)承諾的結(jié)果。
六、結(jié)語
業(yè)績承諾書在商業(yè)交易中扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅是交易各方權(quán)益之間互相保障的具體實現(xiàn)，同時也是商業(yè)信譽不可或缺的保證因素。因此，相關(guān)交易各方應(yīng)加強對業(yè)績承諾書的制定和實施，從而促進(jìn)商業(yè)活動的更加穩(wěn)定、有序和健康的發(fā)展。
業(yè)績承諾書 篇9
業(yè)績承諾書 姓名: ____________ 經(jīng)理姓名: ____________ 職務(wù): ____________ 頭銜: ____________ 地址: ____________ 周期: ____________ 期望的產(chǎn)出結(jié)果: 投入活動: 希望給予的支持: 業(yè)務(wù)員簽名: 經(jīng)理簽名: _____________________ _____________________ 日期: _______________
上月工作總結(jié)
日期:
工作時間: 月 日 至 月 日 工作收獲 不足與問題 改進(jìn)的具體可行性措施: 本月工作計劃
日期: ____________ 本月工作時間: 月 日 至 月 日 本月工作想要達(dá)成的目標(biāo):
本月我得行動計劃: 對自己的`希望和建議 對團隊的希望和建議 承諾之言 上月工作總結(jié) 工作時間: 月 日 至 月 日 1、 2、 工作收獲: 3、 1、 2、 不足與問題 3、 1、 2、 改進(jìn)的具體可行性措施 3、 本月工作計劃 日期: 本月工作時間: 月 日至 月 日 1、 2、 本月 工作想要達(dá)成的目標(biāo) 3、 第一周: 第二周: 第三周: 本月 的 行動計劃方案 第四周: 對自 己 的 希望和建議 對團隊的希望和建議 對公司的希望和建議 承諾之言: 承諾人簽字: 所屬部門: 日期:
業(yè)績承諾書 篇10
部門：XX有限公司編號：
姓名：
身份證號：
部門：
職務(wù)：
期限：
20xx年07月01日-20xx年06月31日
本人任職，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：
一、當(dāng)年個人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年，業(yè)績指標(biāo)工資元/月；業(yè)務(wù)區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。
二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務(wù)風(fēng)險處置清楚。在風(fēng)險處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項目；自出險日起，計扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金，直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項目，并按實際損失與該項目的擔(dān)保金額的比例，計算期間計扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
三、根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時，公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)N=0%或者是連續(xù)兩個季度N＜30%，公司可以予以辭退處理；季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤N＜70%按實際完成比例(百分比精確到小數(shù)點后兩位)計提達(dá)成獎，并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟處分。季度業(yè)績收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時，以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績績效基數(shù)核算：
業(yè)務(wù)類型
分配比例
融資類擔(dān)保業(yè)務(wù)
履約類、保全類擔(dān)保業(yè)務(wù)
保證金收益
無風(fēng)險業(yè)務(wù)
其他業(yè)務(wù)收入
存量業(yè)務(wù)績效比例
X%
X%
X%
X%
另定
新增業(yè)務(wù)績效比例
X%
其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績效獎金基數(shù)X %、解?？冃И劷鸹鶖?shù)X%分配比例進(jìn)行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動業(yè)績指標(biāo)工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。
五、客戶經(jīng)理離職（含辭退、合同到期等）后，該客戶經(jīng)理的所有項目（含在保和未達(dá)成的項目），由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配，之后的所有獎金分配給新接手的客戶經(jīng)理（含達(dá)成未解保項目）。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
承諾人：（簽名及指紋）
日期：年月日
團隊負(fù)責(zé)人審核：
擔(dān)保公司復(fù)核：
綜管部門備案：
總裁核準(zhǔn)：
說明：本個人承諾書為勞動合同的附件，為雙方約定的附加條款，為個人實際薪酬、績效獎金支付基礎(chǔ)，綜合福利及其他相關(guān)各項依據(jù)勞動合同執(zhí)行。
小編精心