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領(lǐng)導(dǎo)述職【篇1】
當(dāng)今社會是一個法制社會，21世紀(jì)更是一個法制完善的世紀(jì)，學(xué)法、懂法、守法是每一個公民的必修課程。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，沒有了法律我們的社會將無法正常的運行，我們的生活秩序?qū)⑹且粓F糟。
我國是一個法制國家，一直在開展普法宣傳教育活動，努力地提高公民的法律意識，教育公民自覺守法，并且學(xué)會使用法律武器維護自己的利益。隨著普法宣傳教育工作在全國范圍內(nèi)深入的開展，使得人民群眾逐漸接受了法律意識的培養(yǎng)，并自覺自愿地運用法律。
在我們的日常工作中，不論是瑣碎的小事還是技術(shù)含量較高的工作，心中必須有桿“秤”，以此來衡量和指導(dǎo)自己的工作，而法律法規(guī)就是那桿“秤”。在工作的各個環(huán)節(jié)中，我們要自覺遵守，嚴(yán)格規(guī)范自己的思想和行為，否則就會失去平衡，失去立場，甚至犯下錯誤。不要忽略自己平時的一些小的不良習(xí)慣，要知道一個小小的細(xì)節(jié)也可能釀成日后的違法行為。
所以，學(xué)法用法，我們要從小事做起，從點滴做起，從自我做起，時刻牢記法律就在我身邊。當(dāng)你要過馬路的時候，一定要走人行橫道線，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，“紅燈停、綠燈行、黃燈等一等”的規(guī)定要銘記在心，也許在不經(jīng)意間你就做了一個好公民，也許在某一瞬間你就違反了法律法規(guī)，這雖然是一件小事，但能充分體現(xiàn)一個公民的基本素質(zhì)和修養(yǎng)。如果人人都能從自己做起，學(xué)法能知法，知法就能自覺地守法，有效地運用法，進而再去要求他人，形成全社會人人都來學(xué)法用法，遵紀(jì)守法的大好局面，那么，我們的社會環(huán)境和社會秩序就會越來越好，人民群眾就能過上更加幸福美好的生活，我們的國家就會成為健康、文明、法治的國家。學(xué)法用法說著容易，可要真正做到難，需要有較高的法律素質(zhì)和很強的法律意識。養(yǎng)成遵紀(jì)守法的好習(xí)慣，要從身邊一點一滴的小事做起。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。
“不積跬步無以至千里”，學(xué)習(xí)也是這樣一個循序漸進的過程，學(xué)習(xí)需要點滴的積累，學(xué)習(xí)是種子，積累是陽光和雨水，只有不斷積累才能有收獲的果實。教師隊伍積極地學(xué)法用法、宣傳法律、法規(guī)，對整個社會引領(lǐng)作用也顯而易見，如對規(guī)范社會秩序、培育公民品格、促進文化建設(shè)都起著不可忽視的作用。然而，在實際工作生活中，要充分認(rèn)識到學(xué)法用法的重要意義，要擺上重要的位置，使得對法律知識的學(xué)習(xí)基本處于“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的境況。學(xué)法是用法的前提。因此，我們應(yīng)進一步完善形式、充實內(nèi)容、健全機制、強化培訓(xùn)、嚴(yán)肅考核，確保在學(xué)法環(huán)節(jié)上取得實實在在的成效。
領(lǐng)導(dǎo)述職【篇2】
網(wǎng)絡(luò)新興職業(yè)為我們描繪了一種自由發(fā)展、人盡其才的圖景：只消“坐在床上“或者“光著腳丫”就可以完成向老板進行的遠(yuǎn)程工作匯報，工作與生活則擁有了無限融合的可能。 在的高校畢業(yè)生就業(yè)季到來之際，一些與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的新興就業(yè)渠道也吹響了吸納人才的號角。 一時間， “威客”、“試客”、“淘客”、“水軍”等異軍突起。 不少專家指出，網(wǎng)絡(luò)新興職業(yè)可成為傳統(tǒng)就業(yè)模式的有益補充，將會被越來越多的年輕人所選擇。 新興職業(yè) ? ? 亂花漸欲迷人眼 剛剛而立之年的梁賽在創(chuàng)辦了自己的網(wǎng)站──水軍網(wǎng)()。水軍網(wǎng)的含義就是讓網(wǎng)民將自己閑散的人力資源拿到網(wǎng)上來進行售賣(例如發(fā)帖頂帖)，網(wǎng)站依靠平臺的搭建，賺取合法傭金。 “我們的業(yè)務(wù)主要是口碑營銷，為商家品牌宣傳造勢，比如某娛樂公司需要凝聚人氣，他可以到我們網(wǎng)上發(fā)布一個‘任務(wù)’，例如到該明星的.貼吧里頂帖，能夠這方面‘任務(wù)’的人可通過水軍網(wǎng)領(lǐng)取任務(wù)并匯報，以獲得相應(yīng)報酬?！绷嘿惤榻B說。 類似梁賽這樣的網(wǎng)絡(luò)平臺搭建者，以及平臺上各種“任務(wù)”的完成者，都是網(wǎng)絡(luò)新興職業(yè)人的縮影。 網(wǎng)絡(luò)化新生活 適度超前于經(jīng)濟發(fā)展 在家中抱著一臺電腦就可以為千里之外的人提供生活智慧、獲取勞動報酬，被一個網(wǎng)絡(luò)平臺納入就可以加入與自己專長相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)社會，網(wǎng)絡(luò)新興職業(yè)為我們描繪了一種自由發(fā)展、人盡其才的圖景：只消“上身西裝革履、下身光著腳丫”就可以完成向老板進行的遠(yuǎn)程工作匯報，工作與生活則擁有了無限融合的可能。然而，這樣一種自由職業(yè)的狀態(tài)，在互聯(lián)網(wǎng)專家看來，在中國還處于“適度超前”的階段。 盡管仍處于“適度超前”的階段，梁賽本人早已過上了這種網(wǎng)絡(luò)化的新生活?！霸谒娋W(wǎng)發(fā)完任務(wù)后，抬頭看看窗外的風(fēng)景，或者玩上幾局游戲?！绷嘿愓J(rèn)為這已是他的生活常態(tài)。 在北京、上海、深圳等大中城市，很多人已經(jīng)提前進入這種狀態(tài)。“在工作中生活，在生活中工作。目前這些人群在慢慢擴大，個性化服務(wù)的需求也在慢慢擴大，我們現(xiàn)在正處在臨界點上。也許未來5年不會這樣，但是以后可能會看到?！绷嘿愵A(yù)測說。 ? 原文： news.10/0408/17/63OVL4VM0001125P.html
領(lǐng)導(dǎo)述職【篇3】
前年初，我從省政府副秘書長、辦公廳黨組副書記，省政府發(fā)展研究中心(省政府研究室)主任、黨組書記的崗位上調(diào)到廳里來工作。一年來，我邊學(xué)習(xí)、邊摸索、邊開展工作，總的感覺是充實、踏實，舒心、舒暢，溫暖、愉快?，F(xiàn)將工作情況簡要報告如下：
一是堅定不移地將發(fā)展作為全廳第一要務(wù)，以此為旗幟、為目標(biāo)、為軸心統(tǒng)一上下思想和行動。在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的熱情幫助和大力支持下，全年實現(xiàn)進出口總額億美元、增長，利用外資億美元、增長，國外經(jīng)濟合作營業(yè)額億美元、增長，全省經(jīng)濟外向度首次突破、達到。二是堅定不移地增進團結(jié)，要求從廳領(lǐng)導(dǎo)做起，全廳上下不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，不負(fù)責(zé)任的議論不發(fā)，沒有意義的亂猜測不講，沒有根據(jù)的謠言不傳，拉幫結(jié)派則要堅決防止和杜絕。同時，要求建立“三個良性循環(huán)”：以全省外經(jīng)貿(mào)發(fā)展為軸心，大家增長才干，同時增進友誼、加深感情；以服務(wù)社會、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)和投資者為軸心，業(yè)務(wù)處室對外服務(wù)，綜合后勤處室為業(yè)務(wù)處室服務(wù)，廳領(lǐng)導(dǎo)為全廳干部職工服務(wù)；以形成好的工作環(huán)境、工作氛圍為軸心，在這個群體里相互尊重、相互支持、相互幫助，不斷強化團結(jié)和諧的氛圍。三是堅定不移地推進廉政建設(shè)，在煥泉同志的密切配合下，堅持把加強黨風(fēng)廉政建設(shè)與樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀相結(jié)合，與做好日常工作、業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，與“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”相結(jié)合，與有針對性地解決當(dāng)前的問題相結(jié)合。通過抓“發(fā)展、廉潔、團結(jié)”，去年我省外經(jīng)貿(mào)發(fā)展目標(biāo)均超額完成，廳內(nèi)團結(jié)和諧的氛圍日趨濃厚，廉潔機制不斷強化，“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”得以進一步發(fā)展。
第二、抓思路，求共識。
一是在廣泛調(diào)研和征求意見的基礎(chǔ)上，牽頭制定了《全省外經(jīng)貿(mào)工作五年重點任務(wù)實施方案》，提出了未來五年全省外經(jīng)貿(mào)發(fā)展“四個堅持”的總體思路，即堅持以大開放為主戰(zhàn)略，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國際經(jīng)濟合作與競爭，加快開放型經(jīng)濟發(fā)展；堅持以招商引資為重中之重，加快放開投資領(lǐng)域，改善投資環(huán)境，優(yōu)化利用外資結(jié)構(gòu)，提高利用外資質(zhì)量；堅持對外貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合，不斷擴大進出口，加快引進先進技術(shù)，提高產(chǎn)業(yè)競爭力；堅持實施“走出去”戰(zhàn)略，充分利用兩個市場和“兩種資源”，帶動更多的產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)出口。二是在利用外資工作上，提出了“突出第一重點，強化四大招商主體，拓展六大引資通道”的要求，即堅持把利用外資作為外經(jīng)貿(mào)工作的第一重點；積極發(fā)揮省屬大企業(yè)、各市、各開發(fā)區(qū)以及有條件的縣區(qū)作為利用外資主體的作用；加快以優(yōu)質(zhì)國有資產(chǎn)重組、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)擴張與優(yōu)勢資源利用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、以外引外、民營企業(yè)發(fā)展、服務(wù)業(yè)創(chuàng)新來吸引和擴大外資。三是進出口工作上，提出了“四穩(wěn)定、四促進”的要求，即大力實施以質(zhì)取勝、市場多元化和科技興貿(mào)戰(zhàn)略，把對外貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級更好地結(jié)合起來，穩(wěn)定現(xiàn)有骨干企業(yè)出口，大力促進非國有及中小企業(yè)出口；穩(wěn)定傳統(tǒng)大宗商品出口，大力促進高技術(shù)含量、高附加值商品出口；穩(wěn)定一般貿(mào)易出口，大力促進加工貿(mào)易出口；穩(wěn)定對傳統(tǒng)市場的出口，大力促進對新興市場的出口；在擴大出口的同時，努力增加進口，優(yōu)化進口結(jié)構(gòu)。四是外經(jīng)工作上，提出了“三個一批”的要求，即總結(jié)一批成功項目的經(jīng)驗，跟蹤落實一批已簽約項目，發(fā)掘推介一批新項目。上述思路，不是定格于某一時點上，而是堅持與時俱進，不斷深化；不是停留在思維層面上，而是堅持細(xì)化措施，配套推進。實踐證明，這些思路已經(jīng)或正在形成全廳上下乃至全系統(tǒng)的共識，并施之于有效的工作措施，有力推動了外經(jīng)貿(mào)事業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
在工作中，我深深感到，自己所做的，無一不是在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省人大、省政協(xié)的有效監(jiān)督下完成的，無一不是在廳機關(guān)、廳屬各單位、各企業(yè)廣大干部職工的真誠幫助下實現(xiàn)的。黨組各成員給我的幫助和配合自不待言，各位處長、老總、校長、主任和同志們(這也包括離退休的老同志)對我的理解和支持也非常多。上面所說的事關(guān)全局的大事，都是在黨組集體領(lǐng)導(dǎo)下展開的；發(fā)展思路的確定與深化，都是受大家的啟發(fā)或是與大家一起商量形成的；對改革和發(fā)展的思考、措施的研定，都是在同志們特別是企業(yè)老總的提醒甚至指教下作出的.；工作重點的強化，都是靠黨組各成員、各業(yè)務(wù)骨干去具體謀劃、去實際推動的；發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，都是靠大家的心血和汗水、靠大家加班加點、靠大家無私奉獻、靠老同志的鼓勵來支持和保證的。沒有這些，我將寸步難行，一事無成。有許多工作，可能是由我主持的，但大量的工作特別是一些難點、難事則是同志們?nèi)プ觥⑷ソ鉀Q的，付出最多的是他們；有許多事情，是我牽頭辦的，但由其他同志來辦，可能更好。人要有自知之明。崗位職責(zé)與本人能力的差異，組織和同志們的厚望與本人水平的距離，經(jīng)常提醒和督促我勤奮工作，以不負(fù)厚望、不辱使命。黨組其他同志的身體力行和同志們高強度、超負(fù)荷、任勞任怨的工作態(tài)度與敬業(yè)精神，是我學(xué)習(xí)的榜樣和工作的動力。來廳里工作的這一年，我最欣慰、最感動也最幸運的是，遇到了如此好的一個環(huán)境、如此好的一批同事、如此好的一批老同志?？梢哉f，沒有他們無微不至的關(guān)心、關(guān)照，沒有他們無私無怨的支持、幫助，我不可能如此快、如此順利地適應(yīng)環(huán)境，開展工作，履行好職責(zé)，也不可能被大家所接納和認(rèn)可。
在工作中，我還深深感到，自己身上還存在著許多的不足和缺點。盡管大家對我很包容、很理解，但我自己則深感歉意和慚愧。平時是比較注意學(xué)習(xí)，但一是被動，二是不夠刻苦；工作是比較認(rèn)真，加班加點不少，但一些事情包括處長、校長、老總們要求的事情做得并不好，一些事情本應(yīng)做的還沒有來得及做，一些涉及群眾利益的工作措施也沒有落實到位；處理協(xié)調(diào)問題能堅持依法行政、民主決策，也能注重抓落實，但深入市縣、企業(yè)調(diào)研不夠，熟悉和熟練掌握政策都有欠缺；對同志能坦誠相待、友好相處，也能做到嚴(yán)格管理、不怕得罪人，但工作中不夠注意方式方法，有時過于嚴(yán)厲等等。這些不足是現(xiàn)象的、淺層次的，深層次上的問題則是本人水平和能力與入世后的新形勢不相適應(yīng)，與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求有較大差距。
今年是新組建的商務(wù)廳正式運轉(zhuǎn)的第一年，面臨的任務(wù)異常繁重艱巨。我決心按照省委、省政府的要求，在廳黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下，和同志們一起，倍加努力學(xué)習(xí)，倍加努力工作，倍加珍視和維護業(yè)已形成的良好的工作氛圍，倍加自覺地接受同志們和組織上的監(jiān)督，更加積極主動地履行好職責(zé)，以實際行動實踐好“三個代表”的要求，不辜負(fù)組織和人民的重托，不辜負(fù)在座各位和全廳上下的期望。
領(lǐng)導(dǎo)述職【篇4】
“四五”普法以來，**市領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作緊跟經(jīng)濟和社會發(fā)展的步伐，不斷加強陣 地建設(shè)，創(chuàng)新形式，充實內(nèi)
容，取得了較好成效。?
一、理順機制，不斷夯實領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作的基礎(chǔ) ?
一是明確目標(biāo)。**市“四五”普法規(guī)劃確定的三大目標(biāo)中，其中之一就是“領(lǐng)導(dǎo)干部依法 辦事能力有新的提高”。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要掌握與本職工作相關(guān)的法律知識并具備一定的法制理論水平，牢固樹立法律權(quán)威的意識和依法履行職責(zé)的.觀念，逐步實現(xiàn)由注重依靠行政手段管理向注重運用法律手段管理的轉(zhuǎn)變。二是形成機制。市委組織部、宣傳部、黨校，市司法局、市法宣辦等聯(lián)合組成**市領(lǐng)導(dǎo)干部法制教育聯(lián)席會議，辦公室設(shè)在市委組織部，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭、法宣部門協(xié)調(diào)、有關(guān)部門協(xié)同配合”的運行機制。三是建立基地。10月，**市干部法制培訓(xùn)基地正式在市委黨校掛牌成立。四是落實培訓(xùn)?；拘纬闪恕耙孕枨鬄閷?dǎo)向、分級管理和分層培訓(xùn)相結(jié)合、計劃調(diào)訓(xùn)和自主擇訓(xùn)相結(jié)合”的格局。明確干部進修班或培訓(xùn)班等主體班次在一個月以上的，專修法律知識的時間不少于2天；兩個月以上的，法制培訓(xùn)要形成教學(xué)單元或系列，時間為3-5天；其他班次要根據(jù)不同的類別和學(xué)員特點，安排相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容和課時。僅，市委黨校就舉辦各類法制培訓(xùn)班20余期、近4000人(次)參加學(xué)習(xí)。五是保證師資。市及各區(qū)縣普遍成立了由有關(guān)法律專家學(xué)者組成的法制講師團，全市計557人為領(lǐng)導(dǎo)干部講授法制課、開展課題調(diào)研等。?
二、完善制度，逐步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作 ?
一是建立黨委中心組學(xué)法制度。市委常委會學(xué)習(xí)會帶頭學(xué)習(xí)法律，到目前為止，先后舉辦了 9次法律專題學(xué)習(xí)會。市人大常委會、市政府也一直堅持法律學(xué)習(xí)制度。各區(qū)縣和委辦局在中心組學(xué)習(xí)中都專門安排學(xué)法的時間和內(nèi)容。二是建立處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座制度。區(qū)縣一般每年安排4次，委辦局安排2次。全市局級干部法制講座也做到了每年不少于2次。至20，全市共舉辦處級干部法制講座1523次，295805人(次)參加學(xué)習(xí)。三是建立領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)法律制度。許多領(lǐng)導(dǎo)干部都能結(jié)合自身工作實際，在工作之余，擠出一定的時間自學(xué)法律知識，不斷提高自己依法決策、依法行政的能力。為便于全市局級以上領(lǐng)導(dǎo)干部及時把握國家和本市法制建設(shè)的進程，自年7月起，市領(lǐng)導(dǎo)干部法制教育聯(lián)席會議每月出一期領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法資料――《法治參閱》，請有關(guān)專家重點講解與領(lǐng)導(dǎo)干部工作有關(guān)的基本法律和當(dāng)前法治建設(shè)中的熱點難點問題，至今已編印14期。長寧、閘北、靜安和寶山等區(qū)也編印了《一月一法》等內(nèi)刊供領(lǐng)導(dǎo)干部參閱。?
四是建立重大事項決策法律咨詢制度。各區(qū)縣都建立了以執(zhí)業(yè)律師為主體的法律顧問團，律 師不僅參加區(qū)縣政府領(lǐng)導(dǎo)的信訪接待，而且為區(qū)縣政府重大決策提供法律咨詢和建議。目前，全市各區(qū)縣和大多數(shù)街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)都建立了法律顧問團或類似機構(gòu)。同時成立了由150位資深律師組成的法律志愿團，幫助廣大市民依法解決動拆遷中遇到的問題。?
三、積極探索，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法工作的實效 ?
一是舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部法制培訓(xùn)班。至2004年，各區(qū)縣和委辦局共舉辦處級干部法制培訓(xùn)班 (研修班)658期，50950人(次)參加學(xué)習(xí)，并且每年都安排數(shù)期局級干部法制研修班。二是建立領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識考試制度。主要有三種形式：第一種是領(lǐng)導(dǎo)干部任前法律知識考試。近年來，本市公務(wù)員錄用考試、黨校中青班及其他干部培訓(xùn)班結(jié)業(yè)考試中，法律知識考試的份量都在不斷加大，基本做到了所有有關(guān)干部任用和提拔的考試都有法律知識方面的內(nèi)容。**海關(guān)多年來一直堅持對科級以上中層干部任命前的基本知識技能考試制度，試卷中與海關(guān)執(zhí)法有關(guān)的法律類內(nèi)容要占50%以上。市工商行政管理局也將涉及工商行政管理的相關(guān)法律法規(guī)作為崗位資格考試和崗位職務(wù)晉升考試的內(nèi)容，重點考察本單位中層領(lǐng)導(dǎo)干部法律意識和運用法律的能力。2004年，閔行區(qū)出臺了《關(guān)于建立處級領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識任職資格考試制度的意見》，規(guī)定科級干部晉升為副處級干部、副處級干部晉升為正處級干部，都必須通過法律知識任職資格考試。第二種是對人大任命的政府組成人員進行任前法律知識考試或任命后法制培訓(xùn)。到目前為止，已有寶山、南匯、奉賢、金山等7個區(qū)縣實施了政府組成人員任前法律知識考試。第三種是處級領(lǐng)導(dǎo)干部年度法律知識測試。寶山、松江、黃浦、青浦、閔行、奉賢、虹口等區(qū)縣均開展了處級領(lǐng)導(dǎo)干部年度法律知識測試。三是探索干部網(wǎng)上學(xué)法。，浦東新區(qū)司法局和法宣辦結(jié)合本區(qū)實際，開設(shè) 了干部學(xué)法網(wǎng)校。2004年，市委組織部、宣傳部、黨校和市法宣辦在全市范圍內(nèi)推廣浦東新區(qū)的經(jīng)驗，建立了“東方法治網(wǎng)校”，為全市處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部提供網(wǎng)上學(xué)法的平臺。今年，市法宣辦正在與本市公職人員學(xué)法新載體“**干部在線學(xué)習(xí)城”積極協(xié)商，整合資源，將東方法治網(wǎng)校作為在線學(xué)習(xí)城的有機組成部分，提高領(lǐng)導(dǎo)干部和國家公職人員學(xué)法的積極性 。??
領(lǐng)導(dǎo)述職【篇5】
轉(zhuǎn)自：靈豚社區(qū) 查看原文-->>>http://bbs.thread/40288148136f2090011370e9c77622f0.html梅和托尼就展會的進行向老板匯報工作，這是順利的一天，實用職場英語：向老板匯報工作。(C =Customer, T = Tony, M = May, B=Boss)M: Hello.Can I help you? Are you interested in holidays inLatin America?M：你好，有什么需要嗎？您對去拉丁美洲度假有興趣嗎？C: Hello, yes.Im interested in information on Mexico,especially Yucatan, and Guatemala.Do you do trips there?C：你好，是的，我對墨西哥，尤其是尤卡坦半島和危地馬拉有興趣。你們有去那里的旅游線路嗎？M: Yes we do.Is it for yourself or do you represent anagency?M：有的。您是自己看還是旅游中介？C: No, no.Just for myself.C：自己看。M: Right.This is the brochure for Mexico, Yucatan is at theback, and this is the brochure for Guatemala.M：好的。這是墨西哥的旅游宣傳冊，尤卡坦半島在背面，這是危地馬拉的旅游宣傳冊。C: Thank you.C：謝謝。M: Bye.Tony, dont forget to go and phone Head Office.M：再見。托尼，別忘了去給總部打電話。T: Oh yeah, thanks.T：哦，謝謝。T: Hello? Hello!Hello!T：喂？喂？喂？B: Hello?B：喂？T: This is Tony, phoning from England.Were at theconference.T：我是托尼，從英國打來的。我們在展會上。B: Oh, hello Tony.Is it all going well? Is everythingOK?B：哦，你好，托尼。一切順利嗎？T: Yeah.We do need a few more brochures if you can sendsome.T：順利。還有沒有宣傳冊了？我們還需要一些。B: OK.Well send them by express.And please try to find aBritish agent who could represent us there.B：好的，我們快遞過去。最好在那找一個英薪槲頤親齟懟?T: Fine, we hadnt forgotten.What sort of agent,exactly?T：好的，我們記著呢。具體是什么樣的代理呢？B: Someone to help us in Britain with publicity, advertisingand so on.B：那種在英國為我們做廣告、宣傳之類的代理。T: OK.Well make enquiries.Ill ring you again soon.T：好的，我們?nèi)フ乙幌?，再?lián)系。B: Thanks.Speak to you later.Thanks Tony.Say hello to May,bye.B：謝謝，改天聊。向梅問好，拜拜。---------------------梅和托尼就展會的進行向老板匯報工作，這天可是很糟糕。(C =Customer, T = Tony, M = May, B = Boss)C: Excuse me?C：打擾了。M: Hello.Can I help you?M：你好，有什么需要嗎？C: Er, no.Can you tell me where the toilets are, please?C：哦，不是。你知道洗手間在哪嗎？M: Hmm.Yes, they are over there.M：哦，在那邊。T: This is terrible, May.Im going to phone head office totalk about it.T：太糟糕了，梅。我要打電話回總部匯報一下。M: OK and ask them to send us some more brochures and orderforms.M：好吧，讓他們再送點宣傳冊和定單來。T: Hello? Hello? Hello, this is Tony, phoning from England.Were at the conference.T：喂？喂？你好，我是托尼，我從英國打來的，我們在展會呢。B: Hello Tony.Is it all going well? Is everything OK?B：你好，托尼。一切順利嗎？T: Well, a few problems actually.The exhibition stand is rightat the back and its tiny.And we have very few brochures and orderforms.T：其實是有些問題。我們的展位很小，在最后邊。我們的宣傳冊和定單也很少。B: Hello, Tony.Can you hear me?B：喂，托尼，能聽到嗎？T: Yes.T：能。B: That sounds terrible.We ordered a stand near the entrance!Didnt you talk to the conference manager?B：聽起來很糟糕啊。我們訂的展位是靠近入口的，你沒和展會經(jīng)理談嗎？T: Yes, but...T：談了，可是……B: I want you to deal with it today, please, Tony!We spent alot of money on that stand and well send the brochuresimmediately.B：我希望你今天把這事解決。我們訂那個展位花了很多錢的，宣傳冊會立刻送過去的。T: Well, Ill do my best, but I dont think we can changeit.T：好吧，我盡力，但是我覺得改變不了了。B: Tony, if you cant do it then Ill phone the conferencemanager myself.And another thing, can you try to find a good agentthere to act for us in Britain? Did you remember? To help with thepublicity and so on?B：托尼，如果你解決不了，我會親自給展會經(jīng)理打電話。另外，你能不能在那邊找個好的代理？還記得這件事嗎？找個代理為我們做宣傳之類的活動。T: OK.Ill do my best.Ill phone you again tomorrow,bye.T：好的，我會盡力的，明天再給你打電話，再見。C: Excuse me...C：打擾了。T: Yes, can I help you?T：需要幫忙嗎？C: Can you tell me the way to the toilets, please?C：知道洗手間怎么走嗎？-------------------------托尼的工作顯然做得不好，因此在匯報時少不了被老板責(zé)難。(T=Tony,B=boss)T:Hello,itsTony,inManchester.你好，我是托尼，曼徹斯特，工作匯報《實用職場英語：向老板匯報工作》。B:Oh,helloTony.Howstheexhibition?Isitgoingwell?你好，托尼。展會怎么樣？一切都順利嗎？T:Er,no,notreally.Itsveryquietactually!Wearenotdoingmuch!呃，不是很順利。實際上非常安靜。我們都沒什么可干的。B:What?Thatsawful?Howcanyousaythat,Tony?Didyouspeaktotheconferencemanageragain?什么？那么糟？怎么會這樣呢，托尼？你和展會的經(jīng)理又談了嗎？T:Er,no,no.Why?呃，沒，沒有。怎么了。B:Togetabetterstandofcourse!Wearepayingalotofmoneyforthatexhibitionandforyourhotel!Cantyouspeaktohimagain?要一個好的展位呀！我們?yōu)檫@個展會和你們的旅館付了很多錢的！你不能再和他談?wù)剢?？T:Er,OK.Illdomybest.呃，好的，我會盡力的。B:Haveyouspokentoanygoodagentsyet?你有沒有和一些好的代理商談?wù)?？T:Well,yes.Thereisonecompany,theyseemverynice.哦，有。有一家公司看起來不錯。B:Nice?Nice?Havetheygotanyexperience?Aretheyreliable?不錯？不錯？他們有經(jīng)驗嗎？可靠嗎？T:Erm,er,Imnotsure.IllaskMay...呃，嗯，我不太肯定。我會問下梅……T:Hello?Areyoustillthere?喂，您還在嗎？B:Yes,Imhere.嗯，在。T:Em,wearentsureabouttheagents.嗯，代理商我們不太確定。B:Tony,pleasecouldyouspeaktothemagainandgetmoredetailsabouttheirexperience.托尼，你能不能再和他們談?wù)劊嗔私庖恍┧麄兊慕?jīng)歷。T:But,theywanttosignacontracttomorrow.可是，他們想明天簽合同。B:No,Tony.DoNOTsignanythinguntilweknowalotmoreaboutthem.pleasegetfulldetailsabouttheirtrackrecord.Iwanttoknowwhotheyveworkedwithbefore,exactly.Canyoupleasesendmeafullreporttomorrow.不行，托尼。在了解之前我們不能和他們簽任何東西。請你了解詳細(xì)的經(jīng)營情況。我想知道他們都和誰合作過，詳細(xì)情況。你明天能不能給我一份詳細(xì)報告？T:ButIwasgoingtogotothecinematonight!可是我今晚打算去看電影。B:Tony,youarenottheretogotothecinema!托尼，你不是去那里看電影的！T:Fine.Wealsoneedmorebrochures.好的。我們還需要一些宣傳冊。B:OK.Illsendsomemoreimmediately.Illstartpreparingacontractbutweneedalotmoreinformation.好的，我會立刻送一些過去的。我會準(zhǔn)備起草合同，但我們需要更多了解他們。免費課件制作工具教育新聞http://news. 生活健康http://shenghuo.
領(lǐng)導(dǎo)述職【篇6】
(C =Customer, T = Tony, M = May, B=Boss)
M: Hello. Can I help you? Are you interested in holidays in Latin America?
M：你好，有什么需要嗎?您對去拉丁美洲度假有興趣嗎?
C: Hello, yes. I'm interested in information on Mexico, especially Yucatan, and Guatemala. Do you do trips there?
C：你好，是的，我對墨西哥，尤其是尤卡坦半島和危地馬拉有興趣。你們有去那里的旅游線路嗎?
M: Yes we do. Is it for yourself or do you represent an agency?
C: No, no. Just for myself.
M: Right. This is the brochure for Mexico, Yucatan is at the back, and this is the brochure for Guatemala.
M：好的。這是墨西哥的旅游宣傳冊，尤卡坦半島在背面，這是危地馬拉的旅游宣傳冊。
M: Bye. Tony, don't forget to go and phone Head Office.
T: Hello? Hello! Hello!
T: This is Tony, phoning from England. We're at the conference.
B: Oh, hello Tony. Is it all going well? Is everything OK?
T: Yeah. We do need a few more brochures if you can send some.
B: OK. We'll send them by express. And please try to find a British agent who could represent us there.
B：好的，我們快遞過去。最好在那找一個英國中介為我們做代理。
T: Fine, we hadn't forgotten. What sort of agent, exactly?
B: Someone to help us in Britain with publicity1, advertising2 and so on.
T: OK. We'll make enquiries. I'll ring you again soon.
B: Thanks. Speak to you later. Thanks Tony. Say hello to May, bye.
M: Hello. Can I help you?
C: Er, no. Can you tell me where the toilets are, please?
M: Hmm. Yes, they are over there.
T: This is terrible, May. I'm going to phone head office to talk about it.
M: OK and ask them to send us some more brochures1 and order forms.
T: Hello? Hello? Hello, this is Tony, phoning from England. We're at the conference2.
T：喂?喂?你好，我是托尼，我從英國打來的，我們在展會呢。
B: Hello Tony. Is it all going well? Is everything OK?
T: Well, a few problems actually. The exhibition stand is right at the back and it's tiny. And we have very few brochures and order forms.
T：其實是有些問題。我們的展位很小，在最后邊。我們的宣傳冊和定單也很少。
B: Hello, Tony. Can you hear me?
B: That sounds terrible. We ordered a stand near the entrance! Didn't you talk to the conference manager?
B：聽起來很糟糕啊。我們訂的展位是靠近入口的，你沒和展會經(jīng)理談嗎?
B: I want you to deal with it today, please, Tony! We spent a lot of money on that stand and we'll send the brochures immediately3.
B：我希望你今天把這事解決。我們訂那個展位花了很多錢的，宣傳冊會立刻送過去的。
T: Well, I'll do my best, but I don't think we can change it.
B: Tony, if you can't do it then I'll phone the conference manager myself. And another thing, can you try to find a good agent there to act for us in Britain? Did you remember? To help with the publicity4 and so on?
B：托尼，如果你解決不了，我會親自給展會經(jīng)理打電話。另外，你能不能在那邊找個好的代理?還記得這件事嗎?找個代理為我們做宣傳之類的活動。
T: OK. I'll do my best. I'll phone you again tomorrow, bye.
T：好的，我會盡力的，明天再給你打電話，再見。
T: Yes, can I help you?
C: Can you tell me the way to the toilets, please?
領(lǐng)導(dǎo)述職【篇7】
向老板匯報工作的技巧
向老板匯報工作，在企業(yè)管理過程中是常見的業(yè)務(wù)交往程序。特別是對那些經(jīng)常要與老板打交道的秘書來說，在每一項老把所交辦的工作完成之后，向老板進行必要的工作小結(jié)，更是必不可少的業(yè)務(wù)程序。
原則上說，只要是老板直接交辦或委托他人交辦的工作，無論大事小事，無論工作的結(jié)果是否圓滿，均應(yīng)向老板如實做出相應(yīng)的匯報。
從管理的角度看，老板準(zhǔn)確地掌握下屬的工作總結(jié)的材料，有利于其及時掌握工作進度及管理運行狀況。對于秘書而言，如能掌握相應(yīng)的匯報工作的技巧，不僅有利于其自身素質(zhì)的提高，而且，會進一步改善其在老板心目中的能力形象。
秘書要向老板匯報工作，不管你是采取書面的形式，還是當(dāng)面口頭匯報的形式，需要掌握的具有共性的技巧有四個方面：
1、怎樣理清思路
所謂理清思路，是指你在向老板匯報工作之前，就應(yīng)冷靜地對工作過程進行反思。至于先說什么，后說什么；哪些問題簡略地敘述，哪些問題必須詳細(xì)地說明，都必須理出一個比較清晰的思路來。如果對待一個問題你自己就不能拿出一個比較完整、比較清晰的思路時，事實證明，你是無法或難以說服別人的。
匯報工作也是這樣，你如果不在事先理清自己的思路，你同樣難以條理的、層次分明的、有說服力地把自己做過的工作向老板匯報清楚。
你在向老板匯報工作之前，特別是在向老板匯報那些重大問題之前，必須先打腹稿，即先在腦海中把要匯報的問題以提綱的形式，列出一個分條目的小標(biāo)題，記在心中，在匯報時逐條道來。當(dāng)然，你也可以把這些提綱寫在小本子上，做為向老板匯報工作時的備忘錄。
實踐證明，擬寫提綱是理清思路的最佳方法。讀者不妨一試。
2、如何突出重點
任何一項工作都有自己的重點，即在任何工作程序中各個環(huán)節(jié)的輕重緩急的份量是不同的。把握重點，常常意味著抓住了工作的要害，而這些要害問題又往往關(guān)系著企業(yè)和老板事業(yè)的大局或重大利益。所以，老板聽你的匯報，或看你的匯報材料，他關(guān)心的根本問題，就是你對工作中的重點問題的處理結(jié)果如何。
在具體操作時，你應(yīng)掌握俗語所講的“事不過三”的原則。即在一般情況下秘書向上司或老板匯報工作時，每次交談的重點事項、關(guān)鍵問題，只談一個或一件，最多不要超過三個或三件。常常可以見到這種領(lǐng)導(dǎo)人，他們在總結(jié)工作或做指示時，一般情況下總是“講三條內(nèi)容”或提“三點建議”“希望大家從三方面去做好工作”。根據(jù)筆者的觀察，那些往往把問題或指示歸納為三個數(shù)，而加以羅列的領(lǐng)導(dǎo)人，大多都比較干練，且辦事效率相當(dāng)高。盡管這不是絕對的現(xiàn)象，但
卻是一個有趣的現(xiàn)象。
因此，秘書在向領(lǐng)導(dǎo)人匯報工作或交談問題時，注意每次只強調(diào)一個問題，只突出一個重點，最多不超過三個問題或三件事情，這樣不僅有利于老板或上司理清思路，迅速決斷，同時，還會使老板或上司對你的能力和效率表示好感。
所以，從一定意義上講，善于掌握重點，突出重點，并把重點問題向老板描述清楚，不僅是一個方法和技巧問題，而是一個素養(yǎng)和能力問題。
3、怎樣刪繁就簡
無論是做口頭匯報，還是做書面匯報，你都必須注意刪繁就簡的問題。因為它不僅是技巧，而且是原則。
所謂刪繁就簡，就是要把一切不必要的話語從匯報中予以混亂，思路不清，不知所云；二是讓人感到你文風(fēng)不正，似有嘩眾取寵之嫌，更何況還有“話多有失”的時候呢？
刪繁就簡，與其說是一種技巧，不如說是一種原則。
在具體操作上，我們可以這樣進行：假如你要以書面的形式向老板匯報工作，那么，你就應(yīng)該把文章盡量寫得簡練一些，按照魯迅的說法：“寫完后至少看兩遍，竭力將可有可無的字、句、段刪去，毫不可惜。寧可將可用小說的材料縮成速寫，決不將速寫材料拉成小說”。
假如你是以口頭語言形式，向老板匯報工作，則必須注意掌握老板問什么答什么的原則和策略，不做無謂的拓展和借題發(fā)揮。比如，老板只問到事情的結(jié)果，你就只敘述結(jié)果，而不要涉及事情的過程。因為，老板可能對事情的過程不感興趣。事實證明，對別人不感興趣的問題濫加描述，只會招致反感。
4、恭請老板評點
當(dāng)你向老板匯報完工作之后，并不可以馬上一走了事。聰明人的做法是：主動恭清老板對自己的工作總結(jié)予以評點。
通常而論，老板對于下屬的工作總結(jié)，大多都會有一個評斷，不同的是有一些評斷他可能公開講出來，而另一些評斷則可能保留在心里。事實上那引起保留在心里的評斷，有時卻是最重要的評斷，對此，你決不可大意民。反之，你應(yīng)該以真誠的態(tài)度去征求老板的意見，讓老板把心里話講出來。
對于老板的誠懇的評點，即便是逆耳之言，你均應(yīng)以認(rèn)真的精神、負(fù)責(zé)的態(tài)度去細(xì)心反思。因為，老板這所以能夠站到老板的位置上，他肯定在很多方面或某些方面，有著強于你的優(yōu)點。老板的誠懇評點，無疑是他把自己的聰明智慧無償?shù)姆瞰I給了你，你何不樂而接受呢？ 同時，也只有那些能夠虛心接受老板評點的員工和下屬，才能夠再一次被老板委以重任。那些經(jīng)常與老板打交道的秘書，如能掌握上述匯報工作的技巧，必定能不斷提高工作能力和文化品位，同時也會受到老板的信任與賞識。
領(lǐng)導(dǎo)述職【篇8】
匯報工作
勤于向上司報工作讓上司更多地了解你在想什么、做什么！? 做好計劃時:
– 讓領(lǐng)導(dǎo)了解計劃的內(nèi)容，籍此請領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)一些重要事項；
– 請領(lǐng)導(dǎo)指示和審核計劃，并認(rèn)可。
? 中間報告：
– 讓領(lǐng)導(dǎo)了解您的工作進度；
– 讓領(lǐng)導(dǎo)知道您在做什么。
– 一定讓領(lǐng)導(dǎo)知道你下一步工作的計劃和打算
? 緊急報告：
– 發(fā)生可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件時，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。? 工作結(jié)束時：
– 工作終了時一定要向領(lǐng)導(dǎo)報告，讓領(lǐng)導(dǎo)及時知道；工作完成是您工作成效得到確認(rèn)的重要步驟；保證工作的有效性。
匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對你的方案的批準(zhǔn)，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。
我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報工作時要準(zhǔn)備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的主張。
匯報的內(nèi)容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，并提出最優(yōu)建議方案及簡單說明原因。或者是求得領(lǐng)導(dǎo)的指點和幫助。
匯報工作中所謂的重點：一是領(lǐng)導(dǎo)最想聽、最關(guān)心的東西，或者說領(lǐng)導(dǎo)想強調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領(lǐng)導(dǎo)想說的話你說出來了。二是自己認(rèn)為最能表現(xiàn)成績的事績，或者說最出色的工作。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎(chǔ)之上，應(yīng)盡量用一些準(zhǔn)確的數(shù)字來說明問題，注意隨時根據(jù)情況靈活應(yīng)變。
如果工作中出了差錯, 千萬別想著先自己努力去彌補過失, 然后再跟上司匯報.正確的做法是,一但出錯,立刻匯報。匯報的主題：一是做深刻的檢討承認(rèn)錯誤.二是提出自己決定改善的方案, 爭取得到上司的認(rèn)可和指教.作為一個好的下屬要及時匯報，大多數(shù)主管是需要及進知道各項工作的進度和重大困難。也可以及時得到上級的相關(guān)指示和意思，以免思路和方法與上級有重大沖突。
報告方法,對不同的領(lǐng)導(dǎo)也要采取不同的方式——
1、如果是基層員工向主管報告，可以適當(dāng)具體一些，多征求意見，不要過多地帶自己的判斷進去。
2、如果是主管向經(jīng)理層報告，在描述事情之后加上自己的想法，并征求經(jīng)理們的意見。向上司征求意見體現(xiàn)的是一種尊重，讓上司顯得更加專業(yè)一點。
3、經(jīng)理層向高層的報告就要有水平，既要清晰也要簡短。做做二選一、三選一的題目。
實效是實實在在的東西，在運用實效的藝術(shù)時，我們應(yīng)注意以下幾點：1.所取得的成績，必須得讓別人知道，而不能做無名英雄，特別是上司知道；如果別人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作為晉升的砝碼。2.所取得的成績只要別人知道也就行了，并不需要大肆宣揚，甚至吹噓，那樣只能引起別人的反感。3.在取得成績后更要團結(jié)好周圍的同事，搞好周圍的關(guān)系，如果有點成績就鶴立雞群了，那么就到群起而攻之的時候也就不遠(yuǎn)了。