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主管工作總結(jié) 篇1
作為一名主管藥師，我有幸能夠在醫(yī)療行業(yè)工作多年，積累了豐富的經(jīng)驗。在我的職業(yè)生涯中，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，學(xué)習(xí)了許多知識和技能。在此，我將與讀者分享我的體驗和心得，希望能夠為藥師同事們提供參考和啟示。
一、加強藥學(xué)知識和技能的學(xué)習(xí)和應(yīng)用
作為一名藥師，必須不斷提高自己的藥學(xué)知識和技能，才能更好地為病人服務(wù)。在我的職業(yè)生涯中，我主動參加了各種藥學(xué)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)、新方法，不斷提高自己的專業(yè)水平。例如，我參加了藥物研究和開發(fā)的培訓(xùn)，學(xué)會了藥理學(xué)、藥代動力學(xué)、藥物分析等相關(guān)技能，使自己能夠更好地進行病人藥物治療的評估和監(jiān)測，并能夠為臨床研究和臨床實踐提供有效的支持。
二、加強藥學(xué)知識的普及和推廣
作為一名主管藥師，我深刻認識到藥學(xué)知識的普及和推廣對于保障病人安全和合理用藥非常重要。因此，在我的工作中，我注重通過各種途徑宣傳藥學(xué)知識，提高病人和藥師的藥學(xué)素養(yǎng)。例如，我發(fā)起了一場公益活動，向社會普及合理用藥知識，通過各種媒介（如微信公眾號、線下宣傳等）宣傳藥物的使用、劑量、副作用等方面的知識，讓更多的人了解藥品安全和合理用藥的重要性。此外，我還在藥品說明書編寫、藥品監(jiān)管、藥品管理等方面積極參與工作，推進藥學(xué)知識的普及和應(yīng)用，為保障病人健康貢獻力量。
三、加強藥物監(jiān)管和管理工作
作為一名主管藥師，必須有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度負責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神。在我的工作中，我注重監(jiān)管和管理藥品的質(zhì)量、安全和效果，確保病人用藥得到最佳的效果和安全保障。例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)藥品出現(xiàn)假冒或瑕疵現(xiàn)象時，我會立即向上級主管報告，并且采取相應(yīng)的措施盡快解決問題，確保病人權(quán)益得到保障。此外，我建立了一項藥品管理制度，建立了藥品清單、過期藥品清掃、庫房管理等相關(guān)工作，使藥品得到嚴(yán)格的監(jiān)管和管理，保證了藥物的安全和有效性。
四、加強病人溝通和服務(wù)
在我的工作中，病人始終處于核心位置。因此，我積極與病人溝通和交流，提高病人的信任和滿意度。例如，在病人用藥過程中，我會根據(jù)病人的具體情況和需求，為其提供專業(yè)的藥學(xué)知識和建議。此外，在遇到病人提出的問題時，我堅持及時回答，解決病人的疑慮和困惑。通過與病人的良好溝通和服務(wù)，我提高了病人的治療效果和滿意度，也增強了病人對我的信任和支持。
綜上所述，作為一名主管藥師，我認為要想成功，必須加強藥學(xué)知識和技能的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，加強藥學(xué)知識的普及和推廣，加強藥物監(jiān)管和管理工作，以及加強病人溝通和服務(wù)等方面的工作。只有不斷提高自身素質(zhì)和能力，才能更好地服務(wù)于病人，為推動醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。這就是我多年來的經(jīng)驗和總結(jié)，希望對藥師同行們有所啟示和幫助。
主管工作總結(jié) 篇2
乳化主管工作總結(jié)
作為一名乳化主管，我在過去的一年中積累了豐富的經(jīng)驗。在本文中，我將根據(jù)我的工作經(jīng)歷，詳細、具體且生動地總結(jié)我的工作。
一、管理團隊
作為乳化主管，我的主要職責(zé)是負責(zé)管理生產(chǎn)線，并確保整個團隊始終按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序進行生產(chǎn)。此外，我還要監(jiān)督團隊，確保生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生和安全措施得到執(zhí)行。通過我的管理，整個團隊的生產(chǎn)效率得到了極大的提高。
二、質(zhì)量控制
質(zhì)量控制成為我在乳化工作中最為重要的任務(wù)之一。為了保證良好的產(chǎn)品品質(zhì)，我每天要進行多次檢查，確保生產(chǎn)線上每個人都遵循了嚴(yán)格的操作規(guī)程。同時，我還會根據(jù)市場反饋和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量。我還與其他團隊成員合作，確保所有產(chǎn)品都通過了相關(guān)機構(gòu)的檢驗和認證。
三、衛(wèi)生與安全
衛(wèi)生和安全對于這一行業(yè)來說非常重要。為了保證生產(chǎn)過程的衛(wèi)生和安全，我?guī)ь^執(zhí)行衛(wèi)生習(xí)慣和規(guī)章制度，監(jiān)督團隊成員遵守生產(chǎn)衛(wèi)生規(guī)范。此外，我還經(jīng)常進行培訓(xùn)，教育團隊成員正確使用PPE（個人防護裝備）和在緊急情況下采取的行動措施。
四、團隊建設(shè)
作為乳化主管，我負責(zé)維護團隊協(xié)作關(guān)系、提高團隊工作效率。我經(jīng)常與團隊成員溝通，確保團隊成員之間互相理解、信任和支持。我領(lǐng)導(dǎo)團隊成員參加培訓(xùn)和會議，加強他們的技能和知識，同時整個團隊的士氣也隨之提高。
五、工作總結(jié)
在過去的一年中，我在生產(chǎn)和質(zhì)量控制方面取得了顯著的進展，消除了許多隱患和糾紛。我的交流和培訓(xùn)也有了很大的改善，對于公司的生產(chǎn)和員工安全做出了巨大的貢獻。
總之，作為一名乳化主管，我的工作和經(jīng)驗也是在不斷進步、提升和完善。我將繼續(xù)努力工作，為公司和團隊做出更多的貢獻。
主管工作總結(jié) 篇3
作為美術(shù)主管，我非常榮幸能夠擁有這個職位并管理著一個充滿激情和創(chuàng)造力的美術(shù)團隊。在這個崗位上，我經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)，但也收獲了很多快樂和成功。在這篇文章中，我將分享我過去一年的工作總結(jié)和未來的發(fā)展計劃。
一、過去一年的工作總結(jié)
1.組織團隊開展了一系列成功的藝術(shù)展覽
作為美術(shù)主管，我負責(zé)組織和協(xié)調(diào)各種藝術(shù)展覽，并確保每次展覽的成功。今年，我們參與了許多大型活動和文化活動，包括國際藝術(shù)節(jié)、藝術(shù)家論壇和城市藝術(shù)展覽。在這些活動中，我和我的團隊致力于打造一個完美的展覽，我們共同努力為觀眾提供有意義和難忘的展覽體驗。我很自豪能夠看到我們的努力得到了認可，并讓更多的人了解藝術(shù)和文化。
2.提高了團隊的創(chuàng)造力和技能
我非常注重提升我們團隊的創(chuàng)造力和技能水平，因為這是團隊成功的關(guān)鍵因素。在過去一年中，我們組織了很多培訓(xùn)和工作坊，培養(yǎng)了一個不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展的文化。我們通過這些機會讓團隊成員學(xué)習(xí)新技能，包括繪畫、平面設(shè)計和數(shù)字化繪畫。值得一提的是，所有這些活動都得到了很高的評價，因為我們的團隊已經(jīng)成為了一個高度創(chuàng)造性和技能豐富的團隊。
3.管理和評估團隊績效
作為美術(shù)主管，我的另一個職責(zé)是管理團隊績效，以確保我們每個人都在正確的軌道上，并為公司的成功做出貢獻。在這一年中，我制定了一套績效評估機制，并不斷監(jiān)控和評估著我們的團隊績效。這些努力使我們的團隊更有動力和目標(biāo)意識，團隊成員也更有意識地知道他們的目標(biāo)和追求。
二、未來的發(fā)展計劃
1.進一步提高團隊創(chuàng)造力和技能
在未來，我會繼續(xù)努力提高團隊的創(chuàng)造力和技能水平，讓我們成為一個更強大、更有創(chuàng)造性的團隊。我將時刻關(guān)注團隊成員的發(fā)展需求，并且為其提供更多培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，幫助他們更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
2.不斷提高團隊績效
我會繼續(xù)實施有效的團隊績效評估機制，以確保我們的成員在正確的軌道上，并且給他們必要的支持和幫助，以變得更加優(yōu)秀。我也會關(guān)注團隊成員之間的協(xié)作關(guān)系，確保他們能夠更好地協(xié)同工作，并以有意義和創(chuàng)新的方式解決任何問題。
3.推動公司藝術(shù)品牌的發(fā)展
最后，我將致力于推動公司的藝術(shù)品牌發(fā)展。通過組織更多的文化和藝術(shù)活動，我們可以讓更多的人了解我們的公司，并了解我們在文化和藝術(shù)方面的優(yōu)勢和價值。我相信，這可以幫助我們進一步擴大公司的品牌影響力，并加強與客戶的聯(lián)系。
結(jié)語：作為美術(shù)主管的工作不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)一個美術(shù)團隊，更是理解和推廣藝術(shù)文化的職責(zé)。我們的工作是以一種積極和富有創(chuàng)造性的方式，為公司和社會做出貢獻。我相信，一個有序的管理機制和富有藝術(shù)感覺的企業(yè)文化會讓我們不斷前進。
主管工作總結(jié) 篇4
作為一名美術(shù)主管，我在過去的一年中不斷努力，不斷學(xué)習(xí)成長，帶領(lǐng)著我的團隊取得了許多成果。在這篇文章中，我將回顧我所承擔(dān)的角色和責(zé)任，并分享我在工作中的發(fā)現(xiàn)和決策。
首先，作為一名美術(shù)主管，我的職責(zé)是管理一個由多名視覺設(shè)計師組成的團隊。這意味著我需要與每位設(shè)計師溝通并確保他們理解并履行他們的職責(zé)。我需要協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部的工作，以確保我們能夠按時完成要求的項目。除此之外，我還需要與其他部門合作，例如銷售部門、開發(fā)部門、營銷部門等。
在過去的一年中，我發(fā)現(xiàn)最棘手的問題是如何平衡高質(zhì)量的設(shè)計和時間壓力。在我們所服務(wù)的市場中，許多項目都有嚴(yán)格的時間限制，但我們?nèi)匀恍枰峁┏錾囊曈X設(shè)計作品。為了解決這個問題，我們開始通過細化團隊內(nèi)部的工作流程和流程來提高設(shè)計效率。我們制定了更為嚴(yán)格的時間表，并有效地利用了各種項目管理工具，例如Trello和Jira。我們還定期審查自己的工作流程，以便發(fā)現(xiàn)并調(diào)整可能導(dǎo)致時間浪費的環(huán)節(jié)。
除此之外，我還通過與設(shè)計師的密切合作來提高整個團隊的技術(shù)能力。我會在工作中指導(dǎo)設(shè)計師并提供反饋，同時鼓勵他們嘗試新技術(shù)和工具。我發(fā)現(xiàn)這種方法有助于激發(fā)他們的創(chuàng)造力和激情，并提高了我們的整體設(shè)計水平。
在過去的一年中，我們團隊的工作成果取得了極大的進展。我們與幾家領(lǐng)先的客戶展開了合作，并為他們制作了一些卓越的設(shè)計。我們還成功地將一些重要的項目按時交付，并獲得了客戶的好評。此外，我們還成功地將我們的團隊擴展到了新的工作領(lǐng)域，例如UI/UX設(shè)計和數(shù)字營銷。這些成績的取得離不開我們整個團隊的不懈努力和合作。
在未來，我將繼續(xù)努力，保持對新技術(shù)和趨勢的敏銳感知和學(xué)習(xí)，以保持我們團隊的創(chuàng)新水平和市場競爭力。我還將鼓勵和幫助設(shè)計師們提高自己的技術(shù)水平和職業(yè)發(fā)展，以提高我們整體的工作質(zhì)量。
總而言之，作為一名美術(shù)主管，我的工作是多方面的和挑戰(zhàn)性的。然而，我相信我們團隊的成績證明了我們在過去一年中所做的工作。我希望我們能夠繼續(xù)前進，并為我們的客戶提供更好的設(shè)計和服務(wù)。
主管工作總結(jié) 篇5
感謝領(lǐng)導(dǎo)賞識與信任，從一名基層科員提升為安全監(jiān)督組主管，由于工作性質(zhì)的特殊性，深感自己身上的責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，如何將壓力轉(zhuǎn)化為動力，如何才能抓好安全工作，怎樣才能成為一名合格的安全主管，我認為首先要有“馬不揚鞭自奮蹄”的精神，自我加壓，主動學(xué)習(xí)，尋找不足，彌補知識缺陷，再就是團隊精神和執(zhí)行力。在試用期（20xx.9—20xx.2）內(nèi)主要從以下幾個方面來開展工作，具體如下：
一、角色轉(zhuǎn)變思路必須轉(zhuǎn)變：
從一名安全監(jiān)督員到安全主管，思想不能再局限于原先只管好自己的區(qū)域就萬事大吉了，必須要有全局觀念，公司內(nèi)任何區(qū)域任何人都不準(zhǔn)出現(xiàn)安全事故，這就要求安全主管必須做到，知識全面，不準(zhǔn)有短板，把握全局，思想上不準(zhǔn)有盲區(qū)，思想上的盲區(qū)就是管理上的漏洞。再就是由原先干好自己的工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽屨麄€崗組每一個人干好工作，如何讓他們按照你的思路來開展工作，對安全主管提出了管理能力的要求，作為一名合格主管思想上必須與時俱進，管理能力需不斷提高，通過不斷學(xué)習(xí)，來充實自己，提高自己，工作才能不斷進步。
二、以身作則，正人先正己：
作為一名合格的主管，首先自己應(yīng)以身作則，規(guī)章制度必須帶頭遵守，然后才能要求別人，這是最基本的，安全管理部門是管理制度執(zhí)行部門，有考核的權(quán)利，但是權(quán)利不能濫用，必須把權(quán)利關(guān)在制度的籠子里，必須有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，帶頭遵守部門內(nèi)部管理八項規(guī)定，原則性問題堅決不能違反，對為熟人去分、接受吃請等不良行為必須進行嚴(yán)厲打擊。
三、建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊：
科技在不斷進步，知識在不斷更新，只有不斷地進行學(xué)習(xí)，才不會落伍，尤
其是安全管理工作，車間設(shè)備越來越先進，自動化程度越來越高，要求我們安全管理人員必須與時俱進，及時掌握設(shè)備、工藝等方面的信息與技術(shù)，了解設(shè)備性能，掌握設(shè)備安全隱患及時采取有力措施，盡可能達到本質(zhì)安全。在日常工作中要求安全監(jiān)督員除日常巡查外，在辦公室時間必須學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，不斷充實自己，不定期對安全監(jiān)督員進行安全測試。
四、建設(shè)互助團結(jié)團隊：
要干好一項工作，離不開一個優(yōu)秀的團隊，隊員不僅要精通業(yè)務(wù)，還要有團結(jié)與合作的精神，只有團結(jié)才有凝聚力，有凝聚力才會有效率，學(xué)會與他人友好相處，取他人之長補己之短，謙卑做人，踏實做事，風(fēng)氣正，才能形成好的環(huán)境，對崗組人員要求：不團結(jié)的話不說，不團結(jié)的.事不做，多看別人的長處，閑談莫論人非，靜坐常思己過。對破壞崗組團結(jié)的人進行嚴(yán)肅處理。
五、建設(shè)執(zhí)行力較強團隊
完善的制度還需完美的執(zhí)行，一個團隊好壞關(guān)鍵看有沒有執(zhí)行力，通過9月份修改《部門員工日常工作考核辦法》，提高了崗組人員的工作積極性與主動性，該考核辦法結(jié)合實際，切實可行，提高了部分工作內(nèi)容的考核力度，同時對事故考核規(guī)定更貼切實際，使人性化與制度化充分結(jié)合。有利于制度的落實執(zhí)行。責(zé)任界定清楚，考核制度無疏漏，無論是日常工作還是臨時性工作不會出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象。
六、分工明確，責(zé)任界定清楚。
9月份重新進行區(qū)域責(zé)任界定，區(qū)域界定公平、合理、無死角，無遺漏，有利于日常巡查，對流動作業(yè)部門詳細地進行責(zé)任界定，真正做到管理無盲區(qū)。
七、加強公司重要安全監(jiān)管部位日常安全巡查
公司重大危險源是涉氯部位，要求區(qū)域安全監(jiān)督員及中夜班值班人員每天必須到到漿六車間汽化室、氯氣庫房、制漂部位進行日常巡查，在巡查記錄上簽字。
八、創(chuàng)新安全監(jiān)督、管理方式方法，嚴(yán)格落實各項安全管理制度
通過成立公司級三違學(xué)習(xí)班、改進安全優(yōu)秀班組評選方法、嚴(yán)格落實《車間主任及部門負責(zé)人安全管理處罰特別規(guī)定》等一系列措施，充分提高了車間安全管理人員工作的積極性，使設(shè)備設(shè)施及環(huán)境安全隱患數(shù)量明顯減少，三違人員發(fā)生頻次比上半年同期下降20%以上。
九、建立隱患排查治理體系，并落實到位；
要求車間根據(jù)本車間實際情況建立健全事故隱患排查制度，每周一上報隱患排查情況，不定期檢查點檢表執(zhí)行情況等一系列措施的實施，車間安全隱患明顯減少，隱患整改率96%以上，不具備整改條件的事故隱患，安全措施落實率100%，
十、有效控制各類安全責(zé)任事故發(fā)生，杜絕人為地嚴(yán)重傷害事故
通過提高對車間檢查力度，嚴(yán)抓制度落實等措施，有效地控制各類安全責(zé)任事故發(fā)生，無嚴(yán)重傷害事故發(fā)生，積極參加指導(dǎo)車間應(yīng)急演練，尋找不足，及時改進，不定期檢查車間危險崗位應(yīng)急物品維護保養(yǎng)情況，做到有備無患，一旦有事故出現(xiàn)，員工沉著冷靜，不慌張，知道怎么處理，將事故損失降到最低。
十一、對各車間部位監(jiān)督、檢查到位，安全考核處罰及時落實、及時公布；
要求安全監(jiān)督員，在監(jiān)督好停車檢修、一級危險作業(yè)的基礎(chǔ)上，每天對所屬車間巡查一遍，對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)相關(guān)制度及時落實整改考核，于當(dāng)日公示，每月28日前，完成檢查月報及聯(lián)檢總結(jié)，安全簡報及時完成并下發(fā)車間。
安全工作任重道遠，每一起重大事故發(fā)生，都會將前期所有付出與努力，毀于一旦，只有踏踏實實做好每一項基礎(chǔ)性的工作，與時俱進，不斷學(xué)習(xí)，把團隊打造成，業(yè)務(wù)精，素質(zhì)高，執(zhí)行力強的團隊，安全工作才能穩(wěn)定，安全事故才能逐漸減少，只要每一位員工能夠高高興興上班來，安安全全回家去，把工傷事故給公司造成的損失降到最低，我們安全管理人員的人生價值才能實現(xiàn)。泉林給我們一個展現(xiàn)自己的平臺，讓我們用知識和青春回報泉林。
主管工作總結(jié) 篇6
招商主管工作總結(jié)
招商主管是負責(zé)公司招商工作的重要職位，其工作內(nèi)容不僅包括招商方案的制定和實施，還涉及招商人才的管理和發(fā)展等方面。我在這一崗位上工作多年，深深感受到了工作的重要性，同時也取得了一定的成績，現(xiàn)將自己的工作經(jīng)驗總結(jié)如下。
一、制定招商方案
招商主管的首要任務(wù)就是制定招商方案，該方案必須考慮到公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，同時結(jié)合市場和行業(yè)狀況進行制定。我們在制定招商方案時，主要考慮了以下幾個方面：
1.目標(biāo)市場分析
在確定招商方案前，我們首先要對不同的目標(biāo)市場進行詳細分析，包括市場規(guī)模、消費水平、市場競爭程度、消費者偏好等方面。只有深入分析目標(biāo)市場，才能制定出有效的招商方案。
2.招商政策
招商政策是招商方案的核心內(nèi)容，它直接影響到公司的利益和品牌形象。我們在制定招商政策時，主要考慮了以下幾個方面：優(yōu)惠政策、支持政策、服務(wù)政策和約束政策。同時，我們也注重與招商對象溝通，了解他們的需求和訴求，制定出更貼合實際的政策。
3.營銷方案
制定完招商政策后，我們還需要制定針對不同目標(biāo)市場的營銷方案。該方案主要包括廣告宣傳、推廣活動、電子商務(wù)等方面，以吸引更多的客戶和投資者加入我們的事業(yè)。
二、招商人才的管理和發(fā)展
除了招商方案的制定，招商主管還需要管理和發(fā)展招商人才。這是招商工作的另外一個重點。以下是我在招商人才管理和發(fā)展方面的經(jīng)驗：
1.清晰招聘標(biāo)準(zhǔn)
在招聘過程中，要明確需要何種類型的人才，并制訂招聘標(biāo)準(zhǔn)。我們通常會考慮以下幾個方面：崗位要求、工作經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)、人際關(guān)系等。同時，我們也重視招聘渠道的選擇，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場等多種途徑尋找合適的人才。
2.完善培訓(xùn)體系
一旦招聘到人才，我們就需要建立一個完善的培訓(xùn)體系，以幫助他們更好地適應(yīng)公司的文化和工作環(huán)境。我們會開設(shè)各種培訓(xùn)課程和工作坊，讓新員工更快地融入團隊。
3.定期考核和激勵
為了保證員工工作效率和工作質(zhì)量，在入職后，我們需要定期考核員工的工作表現(xiàn)。同時，要及時給予適當(dāng)?shù)募詈酮剟?，以激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
三、總結(jié)
招商主管職位既是挑戰(zhàn)，也是機遇。通過在工作中的實踐和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)一個好的招商方案和一個高效的團隊管理，能夠顯著提升一個公司的競爭力，而仔細的市場分析、明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新的營銷方案，也都是構(gòu)建成功的關(guān)鍵。我希望我的工作經(jīng)驗，能夠?qū)λ械恼猩讨鞴軅冇兴鶈l(fā)，幫助他們更好地開展招商工作，取得更豐碩的成果。
主管工作總結(jié) 篇7
稅務(wù)主管工作總結(jié)
稅務(wù)主管是一個關(guān)鍵的職位，負責(zé)管理和監(jiān)督一個組織或公司的稅務(wù)事務(wù)。他們在確保遵守稅法規(guī)定的同時，還要優(yōu)化稅務(wù)籌劃，確保公司能夠最大限度地減少稅負。稅務(wù)主管還需要與稅收機構(gòu)和審計師合作，確保公司的稅務(wù)記錄和報表的準(zhǔn)確性。下面是一份稅務(wù)主管的工作總結(jié)。
首先，稅務(wù)主管需要了解并熟悉整個稅收體系和法規(guī)。他們需要對國家和地方的稅收政策有全面的了解，以便及時調(diào)整和優(yōu)化公司的稅務(wù)籌劃。稅務(wù)主管還需要跟進最新的稅收政策變化，并確保公司對此做出相應(yīng)的調(diào)整。
其次，稅務(wù)主管需要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的稅務(wù)事務(wù)。他們需要與財務(wù)部門和其他相關(guān)部門密切合作，確保稅務(wù)事務(wù)的順利進行。稅務(wù)主管應(yīng)當(dāng)建立并維護與稅務(wù)相關(guān)的制度和程序，確保公司的稅務(wù)遵從和報告的準(zhǔn)確性。
第三，稅務(wù)主管還需要與稅收機構(gòu)合作。他們需要定期與稅務(wù)局的工作人員溝通，了解最新的稅務(wù)法規(guī)和要求。稅務(wù)主管需要向稅務(wù)局提交相關(guān)的納稅申報和報表，確保公司遵守稅務(wù)法規(guī)，并及時繳納應(yīng)納稅款。
第四，稅務(wù)主管還需要與外部審計師合作。外部審計師會對公司的財務(wù)記錄和報表進行審計，稅務(wù)主管需要向他們提供相關(guān)的稅務(wù)文件和信息。稅務(wù)主管應(yīng)當(dāng)確保公司的稅務(wù)記錄的準(zhǔn)確性，以便通過審計的檢查。
除了以上的職責(zé)，稅務(wù)主管還需要解決與稅務(wù)相關(guān)的問題和爭議。例如，稅務(wù)主管可能需要與稅務(wù)局就某些納稅事項進行交涉，以減少公司可能面臨的稅務(wù)風(fēng)險。稅務(wù)主管還需要解釋稅務(wù)法規(guī)和政策給公司的其他員工，以確保公司在稅收方面的合規(guī)性。
在工作中，稅務(wù)主管還應(yīng)當(dāng)保持良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。他們需要與公司內(nèi)部的不同部門進行合作，并與外部的稅務(wù)機構(gòu)和審計師保持良好的關(guān)系。稅務(wù)主管還應(yīng)當(dāng)具備分析和解決問題的能力，以便能夠迅速應(yīng)對稅務(wù)事務(wù)中的難題。
在總結(jié)中，稅務(wù)主管的工作涉及到廣泛的稅務(wù)事務(wù)管理和監(jiān)督。他們需要全面了解稅收法規(guī)和政策，并確保公司的稅務(wù)合規(guī)性和準(zhǔn)確性。稅務(wù)主管還需要與稅收機構(gòu)和審計師合作，解決稅務(wù)問題和爭議。除了專業(yè)知識和技能，稅務(wù)主管還需要具備良好的溝通能力和解決問題的能力?？偠灾?，稅務(wù)主管在公司的稅務(wù)管理和優(yōu)化中發(fā)揮著重要的作用。
主管工作總結(jié) 篇8
為了加強新任委派營業(yè)主管業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升履職能力，市分行會計營運管理部于12月8日舉辦了一期新任委派營業(yè)主管培訓(xùn)班。我有幸成為其中一員，參加了這次培訓(xùn)。市分行會計營運管理部的檢查輔導(dǎo)員給我們講解了委派會計主管日常工作規(guī)范、營業(yè)主管委派制實施細則、日常工作流程、營運稽核差錯類型、柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險分析與防范，市分行公司業(yè)務(wù)部給我們進行了資金結(jié)算產(chǎn)品知識培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，讓我對委派營業(yè)主管工作有了進一步了解，增強了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。下面談?wù)勎以谶@次培訓(xùn)中的一些心得體會：
(一)堅持制度管理，嚴(yán)格把好各類業(yè)務(wù)關(guān)口。制度是會計工作的生命線。首先要嚴(yán)格執(zhí)行崗位制約規(guī)定，堅持不相容業(yè)務(wù)崗位分離制度。其次嚴(yán)格監(jiān)控重點業(yè)務(wù)，如現(xiàn)金尾款、對賬、重空憑證等。
(二)切實抓好操作規(guī)范，有效防范操作風(fēng)險。通過采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練考核措施，強化員工的規(guī)范化操作意識和能力的培養(yǎng)。嚴(yán)格進行各類業(yè)務(wù)的授權(quán)，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作問題。
(三)加強檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和整改問題。委派營業(yè)主管必須堅持每日重點業(yè)務(wù)的必審制度，特別關(guān)注重點時段、節(jié)假日業(yè)務(wù)和沖正抹賬、掛失等特殊業(yè)務(wù)的處理。利用監(jiān)控系統(tǒng)進行錄像調(diào)閱，發(fā)現(xiàn)問題。要加大對違章行為和屢查屢犯問題的整改力度，制訂考核辦法，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。
會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量集中反映了一個網(wǎng)點的核算與管理水平。委派營業(yè)主管要組織全體員工認真學(xué)習(xí)創(chuàng)建會計等級一級的標(biāo)準(zhǔn)和考核細則，把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分解到每個崗位，使之貫徹于日常的工作之中。堅持按月對照自查，及時整改到位，確保受派網(wǎng)點在原有等級基礎(chǔ)上有新的提升。
委派營業(yè)主管對待工作要有一種目標(biāo)追求，就是爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，這是實現(xiàn)自身價值的一種體現(xiàn)。一是要加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政策業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力;二是要以身作則，努力發(fā)揮表率作用;三是要敢抓敢管，一絲不茍抓好監(jiān)督管理;四是要勤于思考，不斷增強履職能力，要每天進行下列思考：當(dāng)天柜員有哪些值得關(guān)注的思想苗頭，重要制度有哪些執(zhí)行不到位，當(dāng)天的業(yè)務(wù)有哪些需要重點檢查，明天應(yīng)重點抓好哪些工作;五是要關(guān)心員工，體現(xiàn)人性化管理;六是要主動爭取當(dāng)家行長支持，要經(jīng)常向行長匯報工作，對工作中遇到的困難和問題及時溝通，取得理解、支持和幫助。
把加強對柜員的教育、培訓(xùn)貫穿于日常管理，一是要著力培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神;二是要堅持定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度;三是要加強對柜員的業(yè)務(wù)技能考核;四是要加強對資金結(jié)算產(chǎn)品營銷的培訓(xùn);五是要加強對員工的遵紀(jì)守法教育;六是要及時化解不利因素，創(chuàng)造團結(jié)和諧的氣氛。
委派營業(yè)主管在做好日常監(jiān)督管理的同時，必須積極主動地參與本網(wǎng)點業(yè)務(wù)發(fā)展。委派營業(yè)主管要拓寬工作思路，充分認識到業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展對于做好本職工作的支持與促進作用。一是積極發(fā)揮本崗位的應(yīng)有職能。首先要主動關(guān)注網(wǎng)點的業(yè)務(wù)經(jīng)營，積極參與網(wǎng)點業(yè)務(wù)經(jīng)營情況的分析研究，提出合理化建議，為業(yè)務(wù)的有效發(fā)展積極獻計獻策。組織好受派行小額無貸戶營銷維護計劃的制定、結(jié)算產(chǎn)品宣傳、推介。組織實施受派行小額無貸戶營銷維護、支付結(jié)算和現(xiàn)金管理。二是在嚴(yán)格執(zhí)行費用計劃的前提下，正確合理有效地使用費用，正確核算反映財務(wù)收支，確保各項收入不流失。三是對網(wǎng)點各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成情況，進行經(jīng)常性的監(jiān)測分析，發(fā)現(xiàn)存在問題主動提出建設(shè)性意見。四是要狠抓柜面服務(wù)的改善。要加強對員工的教育引導(dǎo)，增強主動改善服務(wù)的意識。強化日常管理措施，監(jiān)督柜員嚴(yán)格執(zhí)行文明服務(wù)規(guī)范，采取有效措施，不斷提高柜面一線人員的業(yè)務(wù)技能和辦事效率。根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，彈性排班，最大限度地滿足客戶需要。第五是要敢于抵制一切違規(guī)行為，注意工作方法、加強內(nèi)外上下的溝通協(xié)調(diào)。依法合規(guī)處理會計業(yè)務(wù)，是委派營業(yè)主管服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營的重要內(nèi)容，是確保業(yè)務(wù)平安運營的前提條件，也是促進業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展的基本保證。
總之，委派營業(yè)主管責(zé)任重、壓力大。近幾年來，各級行領(lǐng)導(dǎo)對會計工作越來越重視，同時也更加重視發(fā)揮委派營業(yè)主管的作用。作為一名委派營業(yè)主管，我要更加堅定信心，克服畏難情緒，正確認識自身承擔(dān)的工作責(zé)任，認真履行崗位職責(zé)。
主管工作總結(jié) 篇9
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。
二、人員管理方面
由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟處罰)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機率較高
維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講，對今后的設(shè)備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設(shè)備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。
四、成品率、產(chǎn)量較低
設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產(chǎn)控制，班長是否合理調(diào)配人員，有沒有達到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。
主管工作總結(jié) 篇10
陪護主管是指在醫(yī)療和健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，在醫(yī)院、養(yǎng)老院、護理中心等機構(gòu)或者家庭中，安排和管理陪護員工的崗位。他們需要具備扎實的醫(yī)學(xué)和護理知識，有著良好的溝通和協(xié)調(diào)能力以及管理能力。他們主要負責(zé)協(xié)調(diào)和管理陪護員工的工作，確保陪護服務(wù)的質(zhì)量和效率。
作為一名陪護主管，首先要明確自己的職責(zé)和使命，即確保陪護員工為受護人提供優(yōu)質(zhì)的陪護服務(wù)。因此，我們需要對員工進行全方位的管理和培訓(xùn)，讓他們具備扎實的醫(yī)學(xué)和護理知識，掌握必要的陪護技巧，以及具備良好的形象和令人信賴的專業(yè)性。
其次，陪護主管需要關(guān)注員工的工作情況和個人成長，及時了解員工的工作狀態(tài)和生活情況，關(guān)心他們的身心健康，幫助解決問題和提供支持。同時，我們要定期安排培訓(xùn)和考核，提高員工的專業(yè)技能和工作水平，激勵他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
除了對員工進行管理和培訓(xùn)外，陪護主管還需要與受護人及其家屬保持緊密的聯(lián)系和溝通。我們應(yīng)該了解受護人的病情、需要和個性化的服務(wù)要求，并與家屬交流和協(xié)商，制定出最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)方案。同時，我們還需要及時掌握受護人的健康狀況和變化，及時向家屬和醫(yī)療團隊匯報，協(xié)助醫(yī)療團隊進行治療和護理。
最后，陪護主管還需要協(xié)調(diào)各個部門和人員之間的工作關(guān)系，確保服務(wù)流程的暢通和質(zhì)量的穩(wěn)定。當(dāng)遇到問題和疑難情況時，我們應(yīng)該及時匯報和解決，確保服務(wù)能夠順利進行。
總之，作為一名陪護主管，需要具備醫(yī)學(xué)和護理知識，具有良好的溝通、協(xié)調(diào)和管理能力。我們要關(guān)注員工的工作情況和個人成長，與受護人及其家屬保持緊密的聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)各個部門和人員之間的工作關(guān)系，確保陪護服務(wù)的質(zhì)量和效率。只有這樣，才能為每一位受護人提供到位、貼心的服務(wù)，實現(xiàn)“陪護無憂，顧客滿意”的服務(wù)宗旨。
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