一般而言，有付出才會(huì)有回報(bào)，在我們的學(xué)習(xí)或者工作中，我們通常會(huì)使用到報(bào)告。寫(xiě)報(bào)告要注意哪些方面呢？請(qǐng)跟隨出國(guó)留學(xué)網(wǎng)小編的腳步一起了解“管理實(shí)踐報(bào)告”，意義重大的文章值得我們收藏閱讀！
管理實(shí)踐報(bào)告 篇1
昨年9月開(kāi)始，我在成都科里有限公司進(jìn)行實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我在單位領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)和同事的大力幫助下，積極參加與日常業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作，并且注意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)與實(shí)際工作相聯(lián)系，力求在實(shí)踐中提升自己的能力，升華自己的理論水平。
在實(shí)習(xí)的日子里，使我對(duì)日常行政管理工作有了深層次的感性與理性的認(rèn)識(shí)，讓我體會(huì)到了作為一個(gè)社會(huì)人和學(xué)生的區(qū)別，收獲頗多。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問(wèn)、學(xué)等方式，對(duì)公司管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步了解。主要實(shí)習(xí)情況報(bào)告如下：不同的職能辦公室具有不同的工作及職責(zé)范圍，作為公司的綜合管理辦公室，其崗位使命是實(shí)施管理推進(jìn)，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，強(qiáng)化品牌宣傳，為公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)服務(wù)的綜合性部門，工作范圍大，任務(wù)也比較繁雜。綜合管理工作是辦公室的主體工作，領(lǐng)導(dǎo)要做到?jīng)Q策科學(xué)化，離不開(kāi)各個(gè)管理人員的協(xié)助。綜合管理人員處理著大量的日常事務(wù)工作，使得領(lǐng)導(dǎo)能集中精力考慮大問(wèn)題；另外，還能發(fā)揮他們了解全面情況，掌握多方面信息的優(yōu)勢(shì)，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，提供合理的建議。綜合辦公室工作頭緒多，任務(wù)重，必須抓好以下幾個(gè)方面：
第一，主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間的協(xié)調(diào)工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的抓好各項(xiàng)工作，做到忙而不亂。并從過(guò)去偏重辦文辦事，轉(zhuǎn)變到既辦文辦事，又出謀劃策。
第二、開(kāi)展調(diào)查研究，了解基層職工的學(xué)習(xí)、思想、工作、生活情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出合理的建議。對(duì)一些急需解決的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)商解決。
第三、檢查督促各種行政法規(guī)和本單位的各項(xiàng)決議、制度、辦法、規(guī)定的執(zhí)行，驗(yàn)證決策是否科學(xué)合理，是否符合實(shí)際。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，防止并糾正偏差。
第四、組織起草本單位的工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、規(guī)劃、決議和規(guī)章制度，對(duì)需上報(bào)、下發(fā)的文稿進(jìn)行政策、文字上的把關(guān)。
第五、日常工作，如：公司工商執(zhí)照年審；公司各類上報(bào)、外發(fā)文件的起草；公司文件、資料的整理、歸檔工作；組織各類重要文件、合同的會(huì)簽；辦公區(qū)日常管理；公司工作人員儀容儀表管理；部門員工考勤管理；年度報(bào)刊、雜志訂閱，日常管理、上架、入庫(kù)；公司各類會(huì)議的通知，會(huì)議決定的督辦、反饋等。
第六、進(jìn)行企業(yè)品牌管理。負(fù)責(zé)新聞宣傳稿件的撰寫(xiě)；各類公司級(jí)的評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)；各類重大活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施；
因此，綜合管理人員要自覺(jué)、全面地加強(qiáng)這四個(gè)方面的修養(yǎng)，努力把自己造就成為德才兼?zhèn)?，既合格又稱職的工作人員，并注重掌握以下原則。
1、要有充分的政策依據(jù)和事實(shí)依據(jù)。辦事是要針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況，或是為了解決某個(gè)問(wèn)題，或是指導(dǎo)某項(xiàng)工作。因此，必須以黨和國(guó)家的政策公司的規(guī)章制度和客觀事實(shí)為依據(jù)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。
2、要有準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確，是對(duì)工作質(zhì)量的要求。綜合管理人員的準(zhǔn)確是指正確體現(xiàn)政策，正確表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖，正確地辦文辦事，言行有分寸，文字能達(dá)意。它在一定程度上保證領(lǐng)導(dǎo)工作的準(zhǔn)確性。其涉及的方面很多，簡(jiǎn)要地說(shuō)，就是：辦文要準(zhǔn)，辦事要穩(wěn)，情況要實(shí)，主意要慎。而要做到這些，必須態(tài)度認(rèn)真，作風(fēng)過(guò)細(xì)，不能疏忽大意，不能馬虎潦草。比如說(shuō)辦理公文，就要保證文件的質(zhì)量，用詞要準(zhǔn)確，材料要真實(shí)，抄寫(xiě)要認(rèn)真，校對(duì)要仔細(xì)，力求每一個(gè)環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯(cuò)。否則就會(huì)貽誤工作，甚至釀成難以彌補(bǔ)的損失。
3、要雷厲風(fēng)行。這是對(duì)工作效率的要求。任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都離不開(kāi)兩個(gè)因素，一是準(zhǔn)確，二是時(shí)限。其中任何一個(gè)失誤，都會(huì)使事情辦不成或辦不好。時(shí)限就是盡可能縮短周期，減少中間環(huán)節(jié)。因此辦事必須具有很強(qiáng)的時(shí)效意識(shí)，要迅速行動(dòng)，不可拖拖拉拉，要制定科學(xué)的工作制度，理順關(guān)系，分工明確，充分發(fā)揮工作人員的重要性和創(chuàng)造性。要簡(jiǎn)化辦事程序，減少不必要的行文和禮節(jié)，消除“文山會(huì)?！钡默F(xiàn)象，提高工作效率。盡可能利用電腦等現(xiàn)代技術(shù)改變工作手段，實(shí)行辦公自動(dòng)化，例如用電腦傳遞信息、檢索資料、編輯文稿等。
同時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)成都科里公司也存在問(wèn)題：
1、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距；經(jīng)營(yíng)體制還不完善，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。
2、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過(guò)程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項(xiàng)目在開(kāi)工初級(jí)階段和施工過(guò)程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。
3、成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平不高，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái)，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。
4、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善，，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。
5、依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。
對(duì)此，我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策：
一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念。
企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果，只有廣開(kāi)源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開(kāi)辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹(shù)立一流的企業(yè)形象。
二、樹(shù)立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。
效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。
通過(guò)對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行，完善項(xiàng)目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達(dá)到閉合管理。建立公司綜合考評(píng)體制，加大對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)施工管理水平的提高。
四、推進(jìn)依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
深入開(kāi)展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是中層干部的法制培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營(yíng)，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)整體管理水平短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò)，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)工商管理基本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。
以上是我的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告。不妥之處，請(qǐng)老師指正。
管理實(shí)踐報(bào)告 篇2
工程管理畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告
摘要：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)在社會(huì)發(fā)展中扮演著非常重要的角色。在本次畢業(yè)實(shí)踐中，我被分配到了某地的一家建筑工程公司，負(fù)責(zé)施工管理工作。在實(shí)踐中，我學(xué)習(xí)了工程管理的各個(gè)方面，包括預(yù)算管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、人力資源管理等。在這個(gè)過(guò)程中，我掌握了很多實(shí)踐技能和技巧，也提高了自己的綜合素質(zhì)。
關(guān)鍵詞：工程管理；畢業(yè)實(shí)踐；施工管理；質(zhì)量管理；安全管理
一、引言
中國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果，其中包括了快速的城市化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。隨著城市化的快速發(fā)展，工程建設(shè)對(duì)于社會(huì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)扮演著極其重要的角色。因此，工程管理這個(gè)職業(yè)也變得越來(lái)越重要。本次畢業(yè)實(shí)踐的目的是加深對(duì)工程管理的理解和掌握實(shí)踐技能，提高自身的綜合素質(zhì)。
二、實(shí)踐過(guò)程
在我到達(dá)實(shí)習(xí)單位的第一天，我被分配到了某個(gè)工程項(xiàng)目的施工管理崗位，我的主要工作內(nèi)容是為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)，為他們提供各種支持。我工作的前幾天，主要是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行了一些了解，包括了各個(gè)階段的工作流程、主要人員分工以及過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)。然后，我和我的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入的溝通，了解他們?cè)诠こ探ㄔO(shè)的過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，例如預(yù)算控制、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量控制以及安全保障等方面。
在我的畢業(yè)實(shí)踐期間，我積極參與管理團(tuán)隊(duì)的工作，并主動(dòng)提出建議和改進(jìn)建議。在我參與管理工程項(xiàng)目的過(guò)程中，我逐漸發(fā)現(xiàn)了至關(guān)重要的問(wèn)題，例如時(shí)間管理的緊迫性以及對(duì)員工的指導(dǎo)和培訓(xùn)的必要性。因此，我與我的同事一起制定了詳細(xì)的計(jì)劃和指導(dǎo)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助他們更好地理解工程管理的迫切性。同時(shí)，我還將目光投向了工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題，提出了一些相關(guān)的建議和改進(jìn)建議，促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高。
在整個(gè)實(shí)踐過(guò)程中，我逐漸明白在工程管理中需要具有耐心和細(xì)心，還需要善于溝通與協(xié)調(diào)。通過(guò)與同事們的探討以及進(jìn)一步學(xué)習(xí)，我所掌握的工程管理技能不斷增強(qiáng)，我也學(xué)到了許多平時(shí)沒(méi)有接觸到的知識(shí)點(diǎn)。在我的畢業(yè)實(shí)踐期間，我深刻體會(huì)到了工程管理職業(yè)的重要性以及進(jìn)行工程管理所需要的素質(zhì)。
三、結(jié)論
我的畢業(yè)實(shí)踐期間，讓我對(duì)工程管理領(lǐng)域有了更深入的了解，更重要的是，我也意識(shí)到了自己在這個(gè)領(lǐng)域中的擅長(zhǎng)與不足。我認(rèn)為，工程管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過(guò)程，需要持續(xù)地改進(jìn)和提高自己的管理技能。在這個(gè)過(guò)程中，我還需要持續(xù)提高自己的溝通和協(xié)調(diào)能力，不斷了解各種工程管理軟件和技術(shù)，以更好地滿足工程建設(shè)的需求?？偟膩?lái)說(shuō)，我認(rèn)為本次畢業(yè)實(shí)踐對(duì)我而言是非常有益的，它增強(qiáng)了我的自信，完善了我的人際關(guān)系，并且讓我了解到了更多實(shí)踐操作技巧和相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。
管理實(shí)踐報(bào)告 篇3
工程管理畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告
一、實(shí)踐背景
我所在的公司是一家從事工程建設(shè)的大型企業(yè)，擁有多年的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累，參與過(guò)多個(gè)省市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目。作為一名工程管理專業(yè)的學(xué)生，我有幸參與了該公司的一個(gè)大型工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)踐工作，擔(dān)任項(xiàng)目的助理工程師。
該工程項(xiàng)目是一座大型商業(yè)綜合體，包括購(gòu)物中心、酒店、辦公樓等多個(gè)功能區(qū)，總建筑面積超過(guò)30萬(wàn)平方米，項(xiàng)目周期約為2年。我的實(shí)踐工作主要包括與工程師一起進(jìn)行工程計(jì)劃編制和施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
二、實(shí)踐內(nèi)容
1. 工程計(jì)劃編制
在項(xiàng)目實(shí)踐的前期，我與工程師一起制定了整個(gè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃和進(jìn)度。具體而言，我們首先進(jìn)行了整個(gè)項(xiàng)目的拆解和分解，將整個(gè)項(xiàng)目分成多個(gè)小的工程單元，然后在每個(gè)工程單元內(nèi)進(jìn)一步拆解出不同階段的工作任務(wù)，確定起止時(shí)間和工期，并記錄在項(xiàng)目計(jì)劃表上。
在制定項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，我們特別注重了可行性和可控性。為了保證計(jì)劃的可行性，我們分別考慮了人力、物力和資源等方面的因素，結(jié)合已有的工程經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平，合理確定每個(gè)工作任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工期；為了提高計(jì)劃的可控性，我們還制定了相關(guān)的監(jiān)控措施和分析方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工程進(jìn)度偏差，并及時(shí)加以調(diào)整和糾正。
2. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理
在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，我還擔(dān)任了現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。這是一項(xiàng)勞心勞力的工作，需要遵循相關(guān)的管理規(guī)范和程序，協(xié)調(diào)各個(gè)施工分包商之間的合作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題和難點(diǎn)，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。
在實(shí)踐中，我學(xué)到了很多關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)和技巧。例如，需要注意施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和保護(hù)措施，保證現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備的安全和完整性；需要定期組織現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)議和協(xié)調(diào)，明確工程目標(biāo)和任務(wù)，保持施工進(jìn)度的緊張性和有效性；需要及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn)，并監(jiān)督工程分包商的責(zé)任和義務(wù)。
三、實(shí)踐收獲
通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐，我不僅學(xué)到了很多關(guān)于工程管理的知識(shí)和技巧，還深刻理解了工程管理的重要性和實(shí)踐意義。具體而言，我收獲了以下幾點(diǎn)：
1. 熟悉了工程管理的核心內(nèi)容和方法：實(shí)踐讓我更深入地了解了工程管理的核心內(nèi)容，例如工程計(jì)劃編制、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管控等。同時(shí)，實(shí)踐還讓我熟悉了相關(guān)的管理方法和工具，如Gantt圖、PERT圖和工作分解結(jié)構(gòu)圖等。
2. 增強(qiáng)了組織協(xié)調(diào)和溝通能力：在實(shí)踐中，我需要與多個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，包括施工分包商、監(jiān)理單位、項(xiàng)目甲方等。這讓我更加了解了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并增強(qiáng)了組織協(xié)調(diào)和溝通的能力。
3. 培養(yǎng)了實(shí)施意識(shí)和責(zé)任感：工程管理需要付出大量的時(shí)間和努力，在施工現(xiàn)場(chǎng)需要面對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，需要高度的責(zé)任感和執(zhí)行力。通過(guò)實(shí)踐，我培養(yǎng)了實(shí)施意識(shí)和責(zé)任感，更好地適應(yīng)管理崗位的挑戰(zhàn)和要求。
四、總結(jié)
通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐，我深刻理解了工程管理的重要性和實(shí)踐意義。工程管理是將前期設(shè)計(jì)和規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際建設(shè)的一種高效管理手段，需要系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化的方法和工具，才能夠保證工程的順利實(shí)施和有效竣工。希望我今后的工程管理工作中，能夠不斷提升自身素質(zhì)和能力，為更多工程項(xiàng)目做出自己的貢獻(xiàn)。
管理實(shí)踐報(bào)告 篇4
工程管理畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告——以XX工程為例
一、前言
本篇工程管理畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告將以實(shí)際項(xiàng)目——XX工程為例，來(lái)分析該工程項(xiàng)目在建設(shè)期間的實(shí)際管理情況，總結(jié)有效的管理措施，并提出一些改進(jìn)建議。
二、工程概述
1.1 項(xiàng)目背景
XX工程位于XX地區(qū)，由一座高層公寓樓和配套設(shè)施組成，總建筑面積約為XXX萬(wàn)平方米，總投資約為XXX億元。該項(xiàng)目旨在滿足當(dāng)?shù)鼐用竦淖》啃枨?，提高城市居住環(huán)境。
1.2 項(xiàng)目組成
該項(xiàng)目主要由高層公寓樓和配套設(shè)施組成，其中包括地下車庫(kù)、綠化帶、商業(yè)綜合體等。
1.3 項(xiàng)目建設(shè)情況
該項(xiàng)目自XX年開(kāi)始建設(shè)，歷時(shí)XX年，目前已竣工并交付使用。在建設(shè)過(guò)程中，該項(xiàng)目共涉及XXXX家企業(yè)，約XX萬(wàn)人次參與該項(xiàng)目建設(shè)。
三、工程管理實(shí)踐
2.1 施工管理
在建設(shè)過(guò)程中，該項(xiàng)目采用了現(xiàn)代化的施工管理模式，按照工程建設(shè)進(jìn)度和工作任務(wù)，制定了詳細(xì)的施工計(jì)劃，并通過(guò)多種手段及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)范化管理，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行了科學(xué)合理的組織和調(diào)配，確保了工程質(zhì)量和工期的安全完工。
2.2 資金管理
在資金管理方面，該項(xiàng)目通過(guò)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了資金的合理使用和控制，并按照相關(guān)法律法規(guī)及時(shí)做好了發(fā)票、憑證等財(cái)務(wù)報(bào)表的填報(bào)及備存工作。通過(guò)有效的資金管理手段，確保了工程資金的流轉(zhuǎn)和分配，也為項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的金融基礎(chǔ)。
2.3 安全管理
在安全管理方面，該項(xiàng)目非常注重人員安全和現(xiàn)場(chǎng)安全。采用了專業(yè)的安全管理團(tuán)隊(duì)，制定了完善的安全管理制度，并通過(guò)教育培訓(xùn)，提高了工程人員的安全意識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)方面，采取了多項(xiàng)安全保障措施，如減少高處作業(yè)、嚴(yán)格操作規(guī)程等，確保了工程現(xiàn)場(chǎng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、管理措施總結(jié)
3.1 施工管理
通過(guò)科學(xué)合理的施工計(jì)劃制定，配合多種工程管理軟件的使用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量的及時(shí)監(jiān)控和管理，從而確保了工程質(zhì)量和工期的安全完工。
3.2 資金管理
通過(guò)合理的資金分配和控制，實(shí)現(xiàn)了資金的總量控制和資金使用的監(jiān)督管理，為工程的順利推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。
3.3 安全管理
通過(guò)專業(yè)的安全管理團(tuán)隊(duì)和完善的安全管理制度，提高了工程人員的安全意識(shí)，并采取多項(xiàng)安全保障措施，確保了工程現(xiàn)場(chǎng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、改進(jìn)建議
4.1 加強(qiáng)人員管理
加強(qiáng)對(duì)工程人員的管理，提高其安全意識(shí)，制定更加詳細(xì)的安全操作規(guī)范，并進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以確保工程現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.2 提高管理水平
提高管理人員的管理水平，對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量等各方面進(jìn)行更加全面的管理和監(jiān)督，提升項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。
4.3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理
在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，及時(shí)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)處理，防止風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量的影響。
六、總結(jié)
通過(guò)對(duì)XX工程項(xiàng)目的實(shí)際管理情況進(jìn)行分析，可以看出，該項(xiàng)目在建設(shè)期間采取了合理有效的管理措施，并取得了較好的實(shí)踐效果。但是，仍然存在一些問(wèn)題，需要在后續(xù)的管理工作中加以改進(jìn)，以提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。
管理實(shí)踐報(bào)告 篇5
工程管理畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告
摘要：
工程管理是指應(yīng)用管理學(xué)科的原理、方法和工具，對(duì)工程工作的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以保證工程順利完成，并達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、安全和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。本文通過(guò)實(shí)踐項(xiàng)目為例，分析了工程管理的理論和實(shí)踐應(yīng)用，并提出了相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：
工程管理、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、實(shí)踐、建議
一、緒論
工程管理是目前世界范圍內(nèi)一個(gè)發(fā)展較快，應(yīng)用領(lǐng)域較廣的新興學(xué)科。工程管理以達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、安全和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為導(dǎo)向，應(yīng)用管理學(xué)科的原理、方法和工具，對(duì)工程工作的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以保證工程順利完成。工程管理的主要任務(wù)是使工程能夠在時(shí)間、質(zhì)量、成本和效益之間達(dá)到平衡，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的效益。
二、實(shí)踐項(xiàng)目概況
本次實(shí)踐項(xiàng)目為一棟18層的住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)總用地面積約20000平方米，建筑面積約30000平方米，總投資額約為1億元。項(xiàng)目采用總承包模式，總承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及工期和質(zhì)量的保障。
三、實(shí)踐過(guò)程
1.項(xiàng)目計(jì)劃
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，我們制定了詳盡的項(xiàng)目計(jì)劃。計(jì)劃包括項(xiàng)目時(shí)間表、預(yù)算和資源分配等。在制定項(xiàng)目時(shí)間表時(shí)，我們考慮到如各個(gè)任務(wù)之間的依賴關(guān)系、資源的可利用性、進(jìn)度的靈活性等因素，使項(xiàng)目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)按時(shí)完工。
2.項(xiàng)目組織
項(xiàng)目一經(jīng)啟動(dòng)，就需要制定相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。我們?cè)陧?xiàng)目管理過(guò)程中推行“以人為本”的原則，注重管理與人的關(guān)系。我們創(chuàng)造了一個(gè)良好的溝通氛圍，使員工的工作效率和積極性得到了很大的提高。
3.項(xiàng)目指揮
指揮則是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的掌控和協(xié)調(diào)。我們通過(guò)建立“指揮中心”來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的指揮。在指揮中心，管理人員可以隨時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并根據(jù)需要做出相應(yīng)的調(diào)整。
4.項(xiàng)目協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)則是指針對(duì)各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)和合作。我們?cè)陧?xiàng)目中采用了協(xié)同合作的模式，使各個(gè)工種之間形成緊密的協(xié)作關(guān)系。在項(xiàng)目各個(gè)階段，我們積極協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)作，從而保證整個(gè)項(xiàng)目能夠按照既定計(jì)劃和要求進(jìn)行。
5.項(xiàng)目控制
控制是指對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行監(jiān)控和控制。項(xiàng)目控制主要包括質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、進(jìn)度控制和成本控制等。我們?cè)趯?shí)踐中采用了先進(jìn)的管理工具和規(guī)范的管理方法，注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控與控制，在保證質(zhì)量的同時(shí)，盡可能降低成本，保證工程能夠按期完工。
四、實(shí)踐成果
通過(guò)實(shí)踐項(xiàng)目，我們?cè)趯?shí)踐中深入了解了工程管理的理論和實(shí)踐應(yīng)用。在實(shí)踐過(guò)程中，我們體會(huì)到了工程管理對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本方面的重要作用。通過(guò)合理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，我們順利完成了建設(shè)任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的效果。
五、總結(jié)與建議
本次實(shí)踐項(xiàng)目表明，工程管理對(duì)工程建設(shè)至關(guān)重要，只有通過(guò)科學(xué)、規(guī)范的管理，才能保證工程建設(shè)在時(shí)間、質(zhì)量、成本和效益之間取得平衡。因此，我們對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的管理和學(xué)術(shù)研究提出以下建議：
1.加強(qiáng)人才培養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)的普及，提高工程管理的真正實(shí)踐能力；
2.加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度等方面的管理和監(jiān)督；
3.研究和推廣更先進(jìn)的工程管理理論和實(shí)踐；
通過(guò)加強(qiáng)工程管理的研究和實(shí)踐，我們可以進(jìn)一步提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效益，為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。
管理實(shí)踐報(bào)告 篇6
工程資料管理實(shí)踐報(bào)告
隨著科技的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的深入，各個(gè)領(lǐng)域的工程建設(shè)越來(lái)越普遍。然而，工程建設(shè)過(guò)程中涉及到的各種數(shù)據(jù)資料多且雜亂。在實(shí)際工程建設(shè)中，如何合理高效地管理和利用各種工程資料，成為了保證建設(shè)質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高績(jī)效的關(guān)鍵。因此，本文將從幾個(gè)方面入手，分析探討一下工程資料管理實(shí)踐報(bào)告。
一、工程資料的范圍和特點(diǎn)
工程建設(shè)涉及到的資料范圍具有非常廣泛性，它既包括了前期立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)中的各類文檔數(shù)據(jù)及成果報(bào)告，也包括了建設(shè)后期運(yùn)營(yíng)、維修、更新等各個(gè)方面的資料數(shù)據(jù)。從特點(diǎn)來(lái)看，工程資料主要具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1.資料量大。一個(gè)規(guī)模稍大的工程項(xiàng)目，涉及到的資料數(shù)據(jù)可達(dá)到幾萬(wàn)份，所包含的各類工程文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案等形式各異，信息量十分龐大。
2.資料類型多樣。工程資料種類繁雜，主要包含技術(shù)資料、設(shè)計(jì)報(bào)告、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工藝文件、成本報(bào)告等多種類型，每一種類型都有其獨(dú)特的特點(diǎn)。
3.資料內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜。工程資料信息載體多樣化，土建、鋼結(jié)構(gòu)、給排水、線路、機(jī)電等各類工程資料之間互相銜接，內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜。
4.資料保密性高。工程建設(shè)中有些信息涉及到財(cái)務(wù)、商業(yè)秘密等敏感性信息，有時(shí)甚至涉及到國(guó)家安全和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的問(wèn)題，因此對(duì)于工程資料的保密要求特別高。
二、工程資料管理的重要性
對(duì)于工程建設(shè)而言，工程資料的管理具有極其重要的意義。首先，工程資料的規(guī)范管理可以有效提高工程建設(shè)質(zhì)量，預(yù)防工程事故的發(fā)生。其次，對(duì)工程資料進(jìn)行合理利用可以減少不必要的重復(fù)工作和浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。最后，對(duì)于工程后期運(yùn)營(yíng)、維護(hù)，良好的工程資料管理也能夠提高運(yùn)維效率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。
三、如何實(shí)現(xiàn)高效的工程資料管理
眾所周知，管理工作是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。高效的工程資料管理需要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以下幾點(diǎn)是值得重視的：
1.建立規(guī)范化的管理機(jī)制。通過(guò)制定嚴(yán)格規(guī)范的工程資料管理制度及實(shí)施細(xì)則，引導(dǎo)工程建設(shè)單位和參與者重視工程資料管理，并規(guī)范各類工程資料的編制、使用、存儲(chǔ)和檢索等環(huán)節(jié)。
2.建立完善的信息管理系統(tǒng)。借助現(xiàn)代信息科技手段，如網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，建立起科學(xué)規(guī)范的工程資料管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)各類工程信息的在線存儲(chǔ)、查詢、共享，提高各方的工作效率和準(zhǔn)確性。
3.人才培養(yǎng)。通過(guò)對(duì)工程資料管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高工程管理人員和技術(shù)人員的工程資料管理水平，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
4.防止意外情況發(fā)生。對(duì)于工程中遇到的意外情況，例如文檔丟失、備份資料損壞等，要及時(shí)采取措施進(jìn)行緊急救援，避免信息流失，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。
缺乏高效的資料管理，會(huì)影響工程項(xiàng)目的進(jìn)展、質(zhì)量和成本，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和聲譽(yù)造成很大的負(fù)面影響。因此，加強(qiáng)工程資料管理，是提高工程建設(shè)質(zhì)量和績(jī)效的關(guān)鍵。實(shí)踐證明，采取科學(xué)規(guī)范的工程資料管理，對(duì)于保障工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程管理效率、降低工程成本、提高企業(yè)綜合業(yè)績(jī)具有非常積極的作用。不僅如此，它還是實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障之一。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)企事業(yè)單位及管理人員要高度重視，加強(qiáng)規(guī)范管理，推進(jìn)科學(xué)創(chuàng)新，不斷完善工程資料管理體系，切實(shí)保證工程項(xiàng)目的高質(zhì)量、高效率完成。
管理實(shí)踐報(bào)告 篇7
在工程建設(shè)管理過(guò)程中工程資料之重要性可以借用“以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”予以概括。如何真正理解這句話，我認(rèn)為工程資料是以現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際發(fā)生為記錄依據(jù)的真實(shí)記載，而現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際發(fā)生必須要執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文等，如《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及各施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件等，還包括各地方性標(biāo)準(zhǔn)等等。而在實(shí)際執(zhí)行中卻發(fā)現(xiàn)在各參建方管理者口中都很認(rèn)同資料的重要性，可在實(shí)際操作中卻并非如此。根據(jù)我多年的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為可以采取對(duì)各參建方新入職人員制定一定時(shí)段的資料親身涉足，以從資料管理工作中對(duì)工程建設(shè)框架、程序及對(duì)資料工作的重要性有足夠的了解和重視。
工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程管理工作負(fù)責(zé)，并需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等各責(zé)任主體來(lái)共同完成建設(shè)工作。從而資料的收集、形成、整理工作需要在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施，且設(shè)專人分級(jí)管理，亦要求資料管理人員必須具備高度的責(zé)任感、認(rèn)真的工作態(tài)度和相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，以確保資料的真實(shí)、有效、完整、齊全，便于日后的追溯和利用。
工程資料主要包括：立項(xiàng)的前期資料、招投標(biāo)資料、合同文本、政府文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理文件、施工圖紙、施工準(zhǔn)備資料、施工階段資料、監(jiān)理資料、竣工資料、竣工圖紙等，復(fù)雜且系統(tǒng)、全面，是法制化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的標(biāo)志。
篇首注釋：
作者茅靜怡，咨詢管理公司工作，職稱工程師，職務(wù)為工程部部長(zhǎng)，從事多年監(jiān)理工作。現(xiàn)管轄的工程監(jiān)理項(xiàng)目有二十余項(xiàng)，遍布市區(qū)、四郊五縣及經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。本文主要表述多年從事施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作及監(jiān)理公司內(nèi)部管理工作的體會(huì)----目前存在的主要問(wèn)題之一是：各參建方都認(rèn)同工程資料非常重要，必不可少，必須重視，可實(shí)際卻又不是很重視。
工程從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收歸檔，各項(xiàng)檢查離不開(kāi)資料，過(guò)程驗(yàn)收離不開(kāi)資料，竣工驗(yàn)收離不開(kāi)資料，移交備案更需要資料，存檔被查還是需要工程資料。因此對(duì)資料的重視不能僅停留在思想上，必須要付諸于實(shí)施。
工程建設(shè)離不開(kāi)管理，工程管理離不開(kāi)實(shí)體和資料，工程資料是實(shí)體的圖文記載和真實(shí)寫(xiě)照，貫穿于工程建設(shè)和管理的全過(guò)程，其作用尤為突出和重要。因此在工程建設(shè)和管理平臺(tái)上工程資料和實(shí)體是兩個(gè)不可或缺、不可分割的重要組成部分，是緊密相連的。
工程資料是信息資源的重要組成，是工程建設(shè)全過(guò)程中形成并收集匯編的文件或資料的統(tǒng)稱，是項(xiàng)目施工前期、施工過(guò)程及施工成果的真實(shí)反映，是從工程可行性研究和立項(xiàng)開(kāi)始到竣工驗(yàn)收、交付使用全過(guò)程的各種階段的信息記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面的工作。具有真實(shí)性、多專業(yè)性、時(shí)效性、分散性、復(fù)雜性、綜合性等特點(diǎn)。
工程管理涉及成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等方面，這些方面的工作都需要工程資料和文件來(lái)控制、指導(dǎo)、約束和反應(yīng)，是工程建設(shè)、結(jié)算的依據(jù)，是工程質(zhì)量評(píng)定的記載，特別是對(duì)工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的控制作用。尤其在工程發(fā)生分包的情況下，在項(xiàng)目結(jié)算方面更能見(jiàn)工程資料的功效。因此工程管理離不開(kāi)工程資料。
工程資料對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有反饋監(jiān)督的作用，是該工程項(xiàng)目規(guī)范性、合法性的證明，是實(shí)體追溯的依據(jù)，不容忽視。有了資料的跟蹤，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不用再憑著零星的材料和自己的記憶來(lái)對(duì)整個(gè)工程的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制。工程的各工序相關(guān)細(xì)節(jié)都存于工程資料中，一旦發(fā)生如數(shù)量不符、質(zhì)量差異等，便可憑借資料記錄追查到其中原因，也方便了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程的管理。每一個(gè)施工工序都能從資料上反映出它的時(shí)間、數(shù)量、人員、規(guī)格等特性。
（五）工程資料對(duì)建筑的修建、改建提供幫助。
工程資料可以作為今后施工及管理工作的一種借鑒，有重要的利用價(jià)值。有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)這些文件往往不大在意，其實(shí)在這些文件中除了有關(guān)的工程數(shù)據(jù)外，對(duì)施工過(guò)程、管理過(guò)程的總結(jié)占了相當(dāng)大的部分，優(yōu)、缺點(diǎn)盡在其中，學(xué)習(xí)和借鑒這些文件對(duì)今后的工程管理將會(huì)有很大的促進(jìn)作用。
施工準(zhǔn)備階段安全方面應(yīng)落實(shí)的資料包括：審查或?qū)徍似髽I(yè)資質(zhì)、人員資格、特種作業(yè)人員操作資格、施工組織設(shè)計(jì)及各安全專項(xiàng)施工方案、現(xiàn)場(chǎng)制度、應(yīng)急預(yù)案、施工設(shè)施備案等內(nèi)容。上述工作的落實(shí)是工程順利開(kāi)工的前提，是工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理的保證，需要項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下來(lái)共同完成的。
1.資質(zhì)要求：承包單位必須具有與承攬工程類別、規(guī)模相符的資質(zhì)等級(jí)證書(shū)，且證書(shū)合法有效（按時(shí)年檢蓋章生效），不得過(guò)期，不可冒用。
2.安全生產(chǎn)許可證要求：證書(shū)合法有效，不可冒用、不得過(guò)期（有效期3年）。
3.工程管理中常發(fā)生的現(xiàn)象：工程正式開(kāi)工前的準(zhǔn)備階段，各承建單位提交的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證證書(shū)一般均符合要求，且經(jīng)年檢（僅個(gè)別分包單位報(bào)審的資質(zhì)年檢不及時(shí)，經(jīng)指出后能予以完善）。但由于施工工期較長(zhǎng)（1-3年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間），證書(shū)的有效期和資質(zhì)年檢的更新問(wèn)題極易被淡忘，因?yàn)榇藭r(shí)各責(zé)任主體已將關(guān)注點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到緊張的現(xiàn)場(chǎng)施工中，轉(zhuǎn)移到施工的質(zhì)量和進(jìn)度上。所以在此提示項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期復(fù)查現(xiàn)場(chǎng)留存件，要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)更新，隨時(shí)完善。
項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員需要申報(bào)資格證書(shū)和安全培訓(xùn)證書(shū)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理要求具有國(guó)家注冊(cè)建造師資格，同時(shí)必須接受安全崗位培訓(xùn)，且具有安全培訓(xùn)證書(shū)。主要表現(xiàn)為：工程開(kāi)工前、人員到崗后施工方項(xiàng)目經(jīng)理及安全生產(chǎn)管理人員崗位資格證均合格有效，但在施工過(guò)程中對(duì)證書(shū)進(jìn)行復(fù)查時(shí)出現(xiàn)的現(xiàn)象往往與審查資質(zhì)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題雷同，即主要由于跨年后證書(shū)未及時(shí)年檢或現(xiàn)場(chǎng)留存件更新不及時(shí)所致，應(yīng)予以同等重視。
特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種操作資格證書(shū)后方可上崗，證書(shū)必須合法有效，不得過(guò)期，要確保人、證相符，人員配置人數(shù)要符合規(guī)定，做到與投標(biāo)文件一致。如：電工、起重信號(hào)司索工、起重機(jī)械司機(jī)、電氣焊接(切割)工、架子工等。在檢查中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，人員到崗，可崗位證書(shū)不能及時(shí)上報(bào)現(xiàn)象，亦會(huì)有崗位證書(shū)上報(bào)時(shí)在有效期內(nèi)，可此工種未進(jìn)入操作期。如：特殊工種崗位證書(shū)在上報(bào)時(shí)未進(jìn)行作業(yè)，待真正作業(yè)時(shí)，證件處于換證或年檢階段；有的是相關(guān)工種還處在施工過(guò)程中但崗位證書(shū)已到有效期和年檢期。因此，工程中要重視崗位證書(shū)的有效期和年檢期的跟進(jìn)工作，應(yīng)避免只在進(jìn)場(chǎng)時(shí)核查證件而后就不再過(guò)問(wèn)的現(xiàn)象。
現(xiàn)場(chǎng)制定行之有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度和安全生產(chǎn)監(jiān)管制度。檢查施工單位制度的建立和運(yùn)行情況，并且要求總包單位檢查各分包的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
（五）施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案的審查
在工程開(kāi)工及各關(guān)鍵工序開(kāi)展前，要求施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)和各安全專項(xiàng)措施（方案）的編制工作，且施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)方案必須符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，以此來(lái)指導(dǎo)施工。其主要內(nèi)容包括：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和地下管線保護(hù)措施方案，土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)施工、地下工程、腳手架、模板、高處施工作業(yè)、起重吊裝等安全專項(xiàng)施工方案。對(duì)于應(yīng)有專家論證要求的專項(xiàng)安全施工技術(shù)措施（方案）必須經(jīng)5人以上的專家組論證，且提交專家簽字的書(shū)面論證審查報(bào)告作為附件。如，30m以上高空作業(yè)施工方案、3m及3m以上的深基坑施工方案等。
審核現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)施(機(jī)具、措施用材料)的備案情況，需經(jīng)施工單位自檢符合安全使用要求后報(bào)項(xiàng)目管理部備案。
現(xiàn)今的建筑市場(chǎng)有個(gè)別建設(shè)工程的竣工檔案，從形成、整理、編制到管理尚存在一些問(wèn)題，如檔案資料欠缺真實(shí)性和規(guī)范性，且責(zé)任主體在不太規(guī)范的管理模式下運(yùn)轉(zhuǎn)。其主要表現(xiàn)在：
工程資料不能真實(shí)反應(yīng)工程實(shí)體，失去追溯依據(jù)的意義。如：在工程建設(shè)過(guò)程中承建單位重視現(xiàn)場(chǎng)施工遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)重視資料，即掌握實(shí)體的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員不為資料提供真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)和依據(jù)，施工資料由資料員一人“全程負(fù)責(zé)”，造成實(shí)體與資料的嚴(yán)重脫節(jié)。
工程資料與實(shí)體進(jìn)度不同步，忽視資料對(duì)實(shí)體質(zhì)量控制的重要作用。a.材料問(wèn)題：部分特殊材料(如鋼筋等)要求進(jìn)場(chǎng)檢查后見(jiàn)證取樣復(fù)試合格后方可用于工程，但有的個(gè)別施工方因趕工期，在材料進(jìn)場(chǎng)后還未及時(shí)復(fù)試或復(fù)試報(bào)告尚未出來(lái)便將材料用于工程。b.安裝問(wèn)題：對(duì)于一些工序要求在實(shí)測(cè)實(shí)量的外觀檢查的前提下還要提供合格的檢測(cè)報(bào)告。有的會(huì)出現(xiàn)下道工序已施工但前工序的相關(guān)檢測(cè)、驗(yàn)收尚未進(jìn)行，導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法得到保證；c.資料問(wèn)題：有個(gè)別工程使得工程資料編制工作成為完工后的“回憶錄”，從而缺乏了資料的及時(shí)性和真實(shí)性。
在工程管理中，資料人員是各種銜接的樞紐，重要性無(wú)可厚非。但對(duì)于建設(shè)工程這個(gè)龐大的管理體系而言，資料員應(yīng)以收集、整理、歸檔、移交、貯存為主。而一些項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人將各類文件的編寫(xiě)及總結(jié)、評(píng)價(jià)、匯報(bào)等統(tǒng)統(tǒng)交于資料員來(lái)完成，此做法對(duì)確保資料、文件的準(zhǔn)確性帶來(lái)質(zhì)疑，為日后的借鑒、追溯帶來(lái)阻礙，實(shí)為不妥之舉，望項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)予以避免。
資料檔案需要在日常工作中時(shí)刻積累，為工程的竣工驗(yàn)收、建檔、利用、追溯提供基礎(chǔ)和便利，對(duì)新項(xiàng)目、類似項(xiàng)目的有益參考、對(duì)比、借鑒而體現(xiàn)價(jià)值。就需要工程管理人員不斷學(xué)習(xí)、不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)，確保承擔(dān)的工程其資料都能完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。因此，對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目和良性的管理模式而言離不開(kāi)工程資料、工程文件，工程資料的形成和管理，需要各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工管理人員、監(jiān)理專業(yè)人員、施工資料員和監(jiān)理資料管理人員共同重視、共同承擔(dān)、共同完成。參建方的新入職人員需要有時(shí)段性的資料親身涉足體會(huì)，方可真正認(rèn)識(shí)到資料工作的重要性，只有對(duì)工程建設(shè)框架、程序及對(duì)資料工作的重要性的足夠了解，方能付諸于實(shí)施。
管理實(shí)踐報(bào)告 篇8
【工商管理綜合實(shí)踐報(bào)告】
摘要：本文圍繞工商管理綜合實(shí)踐課程展開(kāi)，通過(guò)對(duì)實(shí)踐案例的分析和實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從品牌管理、營(yíng)銷策略、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)角度闡述了工商管理實(shí)踐中的核心問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決方案，最終達(dá)成了實(shí)踐目標(biāo)，獲得了較好的實(shí)踐效果。
一、 綜合實(shí)踐課程介紹
工商管理綜合實(shí)踐課程是現(xiàn)代大學(xué)本科課程的重要組成部分，主要涉及品牌管理、營(yíng)銷策略、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面。該課程旨在通過(guò)理論授課和實(shí)踐活動(dòng)的組合，讓學(xué)生學(xué)會(huì)如何在實(shí)際生活中解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)和實(shí)際應(yīng)用能力。
二、 案例分析
1. 品牌管理
在品牌管理方面，我們選取了一家以銷售家居用品為主的商家。該商家在開(kāi)店之初并未注重品牌建設(shè)，只是在線下市場(chǎng)大力推廣，以低價(jià)位打廣告吸引消費(fèi)者。但這種方式無(wú)法得到長(zhǎng)久生存，他們后來(lái)開(kāi)始重新貫徹起品牌策略，通過(guò)深挖生產(chǎn)加工商家的背后故事和品牌文化，打造獨(dú)特的品牌樣式，從而增加了品牌的知名度和認(rèn)可度。這次策略的執(zhí)行使其品牌形象獲得了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的良好基礎(chǔ)。
2. 營(yíng)銷策略
針對(duì)營(yíng)銷策略，我們以一份美妝品的電商廣告為例。該廣告以“這是一個(gè)有溫度的品牌”，通過(guò)大量的分析，他們了解到目標(biāo)消費(fèi)者群體是 18-35 歲的自立女性，而且這個(gè)女性層次從高中畢業(yè)到大學(xué)生都有，因此廣告設(shè)計(jì)的初衷是讓年輕女性覺(jué)得這個(gè)品牌貼近自己。該廣告方案考慮了產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，針對(duì)不同群體做出了不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和程度的宣傳，最終實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)的快速增長(zhǎng)。
3. 人力資源管理
在人力資源管理方面，我們選擇了一家工程企業(yè)，該企業(yè)在招聘時(shí)很注重人才的崗位適配性和價(jià)值觀匹配度。為了讓新入職的員工能快速適應(yīng)工作環(huán)境，該公司也特別注意在培養(yǎng)上做出差異化，比如針對(duì)新員工的易犯錯(cuò)的點(diǎn)做大量的提示和培訓(xùn)，對(duì)于公司新計(jì)劃的執(zhí)行，也會(huì)通過(guò)員工訓(xùn)練和逐漸普及的方式加以保證。
4. 財(cái)務(wù)管理
在財(cái)務(wù)管理方面，我們選擇一家正在籌備上市的公司，該公司的財(cái)務(wù)管理十分注重細(xì)節(jié)。在融資策略方面，他們積極去找有錢的投資人，并且對(duì)投資人提供完備的利益鏈和獲利預(yù)期分析以得到接納。此外，在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面，他們也非常注重物資的成本支出，并在內(nèi)部審核過(guò)程中開(kāi)展有關(guān)保密性的方案，以保證內(nèi)部財(cái)務(wù)的安全性。
三、實(shí)踐總結(jié)
通過(guò)對(duì)不同實(shí)踐案例的分析和實(shí)踐活動(dòng)的總結(jié)，我們總結(jié)出一些方法。其中，首先需要制定合理的品牌策略，了解品牌背后的文化，找到獨(dú)特的品牌形象，使消費(fèi)者能夠和品牌建立起可靠的聯(lián)系。其次，需要對(duì)營(yíng)銷策略做出精確的定位，注意消費(fèi)者群體的年齡與特征，創(chuàng)造能夠吸引目標(biāo)消費(fèi)者的廣告創(chuàng)意。在人力資源管理方面，應(yīng)注重崗位和價(jià)值觀的匹配程度，在培訓(xùn)上做出差異化，加以保證管理的高效性。在財(cái)務(wù)管理方面，需要注重細(xì)節(jié)并重視內(nèi)部審核的方案，以確保實(shí)踐獲得預(yù)期的效果。
結(jié)語(yǔ)：在這門課程中，我們學(xué)到了許多有關(guān)工商管理的知識(shí)，通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)，我們也加深了對(duì)知識(shí)的理解和掌握，這給我們未來(lái)的工作帶來(lái)了很大幫助和針對(duì)實(shí)際生活的指導(dǎo)。同時(shí)，這門課程也讓我們認(rèn)識(shí)到了實(shí)踐過(guò)程中的困難和挑戰(zhàn)，并為我們提供了相應(yīng)的解決方案，為我們今后步入社會(huì)創(chuàng)造了良好的保障和指導(dǎo)。
管理實(shí)踐報(bào)告 篇9
工程管理畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告
一、前言
工程管理作為一種具有特殊性的管理方式，對(duì)于促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行、保障工程質(zhì)量和工程安全、降低工程成本等方面都起著至關(guān)重要的作用。而本次工程管理畢業(yè)實(shí)踐是我學(xué)習(xí)期間最為重要、最為實(shí)用的實(shí)踐環(huán)節(jié)，也是我在理論學(xué)習(xí)基礎(chǔ)之上獲得的重要經(jīng)驗(yàn)和技能。本篇報(bào)告旨在對(duì)我本次工程管理實(shí)踐的經(jīng)歷及收獲進(jìn)行總結(jié)和回顧，期望從一個(gè)宏觀和微觀的視角，反思、總結(jié)并對(duì)未來(lái)作出一定的展望和規(guī)劃。
二、實(shí)踐環(huán)節(jié)的參與
本次工程管理實(shí)踐的主要任務(wù)是對(duì)一項(xiàng)工程的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)管和管理，確保工程能夠正常地進(jìn)程、高質(zhì)量地完成。我的職責(zé)是負(fù)責(zé)工程安全和進(jìn)度的管理，尤其是在工程時(shí)間壓力大、質(zhì)量問(wèn)題多、安全隱患多等問(wèn)題產(chǎn)生的情況下，必須要有一定的應(yīng)對(duì)措施和方案。
通過(guò)與工程現(xiàn)場(chǎng)的工程師、施工工人和監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)，我對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行了實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案。同時(shí)，我還制定了一系列的工程安全管理規(guī)定和工程方案，保證了每一項(xiàng)工程的安全和質(zhì)量。
三、實(shí)踐的收獲
在本次工程管理實(shí)踐中，我獲得了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和技能：
1.團(tuán)隊(duì)管理技能
作為一名管理人員，與其單打獨(dú)斗，不如善于組織和管理團(tuán)隊(duì)。在實(shí)踐中，我負(fù)責(zé)工程安全和進(jìn)度的管理，并與現(xiàn)場(chǎng)工程師、施工工人和監(jiān)理團(tuán)隊(duì)密切合作。通過(guò)協(xié)調(diào)和溝通，我學(xué)會(huì)了如何管理和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)成員共同朝著同一個(gè)目標(biāo)努力。
2.工程管理技能
通過(guò)本次實(shí)踐，我學(xué)會(huì)了工程管理的一些基本技能，包括如何組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和計(jì)劃工程，如何識(shí)別和解決潛在的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題，如何制定工程方案和管理方案。這些技能對(duì)我今后的工作有很大的幫助。
3.安全意識(shí)
工程安全是工程建設(shè)中最為重要的環(huán)節(jié)之一，而本次實(shí)踐讓我深刻領(lǐng)悟到安全不僅僅是工程建設(shè)的一個(gè)要素，更是一種生命的保障。通過(guò)實(shí)踐，我學(xué)會(huì)了如何制定科學(xué)的安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，如何發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，以及如何遵守和執(zhí)行安全程序，這對(duì)我今后的職業(yè)生涯將形成很好的素養(yǎng)和安全意識(shí)。
四、總結(jié)和展望
通過(guò)本次工程管理實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到管理和領(lǐng)導(dǎo)是一種技能和能力，需要通過(guò)不斷實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累來(lái)逐步提高。同時(shí)，也意識(shí)到團(tuán)隊(duì)管理的重要性，團(tuán)隊(duì)工作的效率、質(zhì)量和成果都與管理者最終的實(shí)際表現(xiàn)密不可分。
展望未來(lái)，我將不斷深化我的管理技能，不斷完善自己的管理理念和思維方式，將領(lǐng)導(dǎo)和管理能力實(shí)踐到實(shí)際工作中，為工程建設(shè)、社會(huì)發(fā)展做出更加積極有益的貢獻(xiàn)。
管理實(shí)踐報(bào)告 篇10
1.一要，創(chuàng)新檔案管理工作的思路。
2.二要，創(chuàng)新檔案的管理模式。
3.三要，創(chuàng)新檔案的管理機(jī)制。
4.另外，我此次是實(shí)習(xí)還有一個(gè)意外的收獲。
5.EME文件檔案管理信息系統(tǒng)特點(diǎn)
原文：為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束了，我在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益非淺?，F(xiàn)在我就對(duì)這一個(gè)月的實(shí)習(xí)做一個(gè)工作小結(jié)。
實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，他使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，也打開(kāi)了視野，長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)使我開(kāi)拓了視野，領(lǐng)略到不同企業(yè)的風(fēng)格和模式，實(shí)習(xí)是我們把學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中的一次嘗試。實(shí)習(xí)時(shí)把自己所學(xué)的理論知識(shí)用于實(shí)踐，讓理論知識(shí)更好的與實(shí)踐相結(jié)合，在這結(jié)合的時(shí)候就是我們學(xué)以致用的時(shí)候，并且是我們擴(kuò)展自己充實(shí)自己的時(shí)候。
首先我要說(shuō)明一下，因?yàn)樵诖酥拔以?jīng)在海運(yùn)電腦大世界里的多個(gè)部門擔(dān)任不同的職務(wù)，其中一度擔(dān)任永峰科技公司的技術(shù)部門經(jīng)理和銷售部門經(jīng)理，此后又被網(wǎng)吧聘為網(wǎng)絡(luò)管理員。由于學(xué)業(yè)尚未完成，這些實(shí)踐都沒(méi)有持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間。這次實(shí)習(xí)我特地選擇了徐州康橋體育休閑用品有限公司，我的主要目的是在于考察現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，高效率、快節(jié)奏的工作環(huán)境中，企業(yè)文化與風(fēng)格，發(fā)現(xiàn)它的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。置身社會(huì)實(shí)踐，探索社會(huì)要求，開(kāi)拓就業(yè)視野!