推薦一篇與“企業(yè)自評報告”有關的文章給大家一起來看看吧，感謝您閱讀本網頁希望您會一直關注我們。古語言，一分耕耘，一分收獲，隨著經濟的發(fā)展。報告是一定會接觸的，報告主要是下級向上級匯報時使用的公文，以取得上級的指導。
企業(yè)自評報告【篇1】
隨著各地質量獎的蓬勃開展，越來越多的企業(yè)通過爭創(chuàng)質量獎認識卓越績效管理，并通過深入實踐卓越績效管理促進企業(yè)系統(tǒng)競爭能力的提升。但是大家在剛剛接觸它的時候可能大多數人心情并非愉悅的，為什么呢？因為面對的是一個復雜的質量獎自評報告！編寫一個約6萬字的質量獎自評報告，通常要經歷頭疼、脖子疼、渾身疼的過程，首先頭疼就是不知道怎么入手，不知道寫什么，所以很頭疼。脖子疼呢就是明白怎么寫了，開始奮筆疾書，鍵盤聲此起彼伏，一坐就是好幾個小時，以至于脖子、頸椎開始不舒服了；然后發(fā)現字數遠遠超過了要求，必須要精簡，這下更難受了，看著自己辛辛苦苦寫的報告，發(fā)現這里也好，那里也不錯，感覺刪掉什么地方都不合適，于是坐立不安，渾身不舒服。今天我們就交流一下關于質量獎自評報告編寫過程中比較常見的問題，以及我個人的幾點建議：
問題一：什么部門牽頭質量獎自評報告的編寫工作？
剛剛接觸質量獎的企業(yè)，由于對卓越績效評價標準不太了解，所以會面對這樣一個問題：誰牽頭？
建議：根據我們組織和咨詢的經驗，通過綜合類管理部門負責更為合適一些，比如總裁辦、企管部或者負責企業(yè)文化的部門等等，因為綜合類管理部門自身的工作中就有很多組織、協(xié)調類的內容，所以跨部門組織經驗豐富，同時此類部門的主管往往是副總級、甚至公司一把手，所以管控能力也較強，能夠承擔此類大型活動的組織管理工作；當然有些企業(yè)會讓質量部等技術部門組織，當然也可以，但需要高層的充分授權，一旦出現困難可通過高層有效解決，畢竟自評報告的編寫通常時間較為緊張，所以效率對最終目標的達成效果影響很大。當然，無論什么部門牽頭組織，都需要高層作為總的負責人親自坐鎮(zhèn)，其一提高各個參與人員的重視程度，提高效率；其二便于階段性總結，及時解決過程中存在的問題，提高工作質量。
問題二：明確了編寫任務后，該怎么寫？
通常企業(yè)明確了牽頭部門后，會由牽頭部門組織大家召開啟動會，啟動會一定要有高層，最好是公司最高領導的參與，這樣提高大家的重視程度。啟動會上一定要明確各個部門的工作內容、計劃安排等。此時各個部門會遇到一個問題：領到的編寫任務該怎么下手編寫？
建議：由于自評報告是按照卓越績效評價準則的領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進以及結果7大章的順序進行編寫，所以在編寫時不再像往常那樣的寫自己部門的總結，而是要依據卓越績效評價準則中的條款要求，站在公司的高度，將公司在此方面如何做的提煉出來。那么如何在短時間內將這些內容進行提煉呢？首先建議各部門負責人親自參與，因為好多部門同時跨越好幾個章節(jié)的內容，所以部門負責人應該是最熟悉內容去哪里找的人了，所以第一個環(huán)節(jié)：根據條款找內容。例如我們輔導的一家企業(yè)，當把任務分發(fā)后，部門負責人首先就是將自己負責的所有內容看一遍，然后告訴下屬找到什么材料，這樣用于寫內容的材料迅速匯集。當有了素材后，就按照條款要求將內容寫進報告中；此時還會出現另外一個問題：是寫好后與輔導老師交流，還是寫完一個內容就交流，我建議一個一個內容交流，這樣可以快速讓輔導老師得知自己的進度，同時報告的形式、格式、邏輯結構等等都很快的明確下來，而后內容編寫就會少走很多彎路。所以明確了編寫任務后，要點就是：一、快速搜集公司素材；二、編寫過程中快速與咨詢老師交流。當做到了這兩條之后，通常編寫人員就進入了狀態(tài)，效率和質量都將大幅提升。
問題三：編寫質量獎自評報告對于編者、部門有什么好處？
當自評報告編寫項目組織良好，方法得當時，如果依然進展緩慢，那么多數原因是編寫者的心態(tài)了。心態(tài)不積極簡單說就是“編寫質量獎自評報告對于編者、部門有什么好處？”
建議：針對這個問題，我們根據以往的咨詢經驗會發(fā)現，質量獎編寫過程通常是剛開始抵觸、然后接受，最后驚訝。因為隨著編寫過程的深入，大家會發(fā)現原來我們還有這么大的差距，還有很多工作要做。正如我們的一個客戶所說：“沒有接觸卓越績效之前，我們覺得自己已經挺優(yōu)秀了，寫了這個報告后發(fā)現還有這么多事情可以做，差距還很大”，所以卓越績效可以幫助我們“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，讓我們更健康、持續(xù)的發(fā)展。因此建議企業(yè)要給各個部門安排一個工作：在自評報告編寫完成后，提交一份報告：以卓越績效標準，闡述一下公司的主要優(yōu)勢和主要改進空間，以及未來的改進建議。這樣將激發(fā)大家的主人翁意識，同時收集到有價值的信息，以營造公司進一步改進、提升的氛圍。同時，一些企業(yè)會建立獎勵方法對編寫人員進行獎勵，如某客戶將獲獎金額的10%作為獎勵資金對編寫人員進行獎勵，同時讓咨詢組對各個部門的積極性、工作質量進行評價排名，根據排名進行分層次的激勵，以提高大家的積極性和配合意愿。
問題四：編寫報告字數太多，如何精簡？
當報告編寫愈發(fā)順利時，狀態(tài)越來越好的時候，通常會發(fā)現有很多內容都可以寫進報告，但會被咨詢老師告知，字數太多了，需要精簡，那么問題來了：感覺這里也好，那里也不舍得刪，怎么精簡呢？
建議：突出核心優(yōu)勢，突出方法。內容之所以太多，很多時候是因為我們的描述性內容太多，例如：在基礎設施建設方面，公司高層領導高度重視，積極……。這種描述過多，反而會影響報告的質量。所以整個報告要突出公司的核心優(yōu)勢，如市場優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、生產優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、技術優(yōu)勢或其他，而不是撒胡椒面似的均勻覆蓋；同時要重點突出工作方法的優(yōu)勢，包括流程、制度、機制、體系或者自創(chuàng)的管理方式等等。
總之，編寫自評報告是一個較為復雜的過程，但無論有什么困難，只要通過有效的組織和大家的積極配合，一定可以取得事半功倍的效果，既參與質量獎的申報，同時也能明確自身改進與提升的主要方向，為之后的提升創(chuàng)造有利的氛圍！
企業(yè)自評報告【篇2】
城投公司六五普法工作的自查自評報告
六五普法開展以來，公司領導高度重視，在市法制辦和司法局的具體指導下，認真開展六五普法活動，精心組織干部職工進行法律法規(guī)宣傳教育，切實加大普法、學法、用法力度，取得了明顯成績?，F就六五普法工作自查情況報告如下：
一、成立機構，加強領導。
1、成立了六五普法工作領導小組，
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室，辦公室設在公司行政辦公室，同志任辦公室主任。
2、將普法依法治理工作列入了工作議事日程，納入了各年度工作計劃、黨支部和職工政治學習計劃，并做到每年年初有安排，年終有總結。
3、領導高度重視，公司六五普法工作做到了機構人員、工作和經費三落實。
二、注重學習，加大宣傳。
1、按照省、市每年重點普及法律的要求完成了統(tǒng)編教材的征訂任務，保證了本單位干部職工學法需要。并積極參加法制辦組織的法律知識培訓和考試。
2、堅持領導帶頭學，把學習法律知識作為一個重要內容，每年堅持機關集中學法不少于40小時以上，做到有六五普法統(tǒng)編教材、會議有記錄，每個干部職工有筆記1萬字。
3、按照《關于在全市進一步法律六進活動的實施方案》的要求，結合我公司實際，制定了法律進機關、法律進企業(yè)的實施意見，同時，積極開展了以一學三講為主題的活動。
4、開展好12.4法制宣傳日教育活動
在每年的12月4日全國法制宣傳日期間，結合我單位法制宣傳的實際，積極組織人員參加普法活動，協(xié)助相關部門開展豐富多彩的宣傳活動。
三、結合實際，依法治理。
1、根據依法治理的要求，制定了《依法治理意見》。
2、制定了本單位依法行政、依法辦事及有關規(guī)定和文件。
3、建立了法律顧問、法律咨詢制度，聘請了姚志剛律師為公司長年法律顧問。
4、開展依法治理活動，在每年城市建設過程中，對非法阻工行為進行了治理。
四、完善制度，規(guī)范管理。
1、把普法及依法治理工作列為各部室年終目標管理的主要內容。
2、保障了普法所需經費。如：普法工作中購買普法書籍，派人參加法制培訓班，制作普法宣傳標語等普法經費實報實銷。
3、普法依法治理工作清楚，制度完善，資料檔案齊全。
普法工作是一項長期的社會系統(tǒng)工程，我公司將繼續(xù)搞好普法工作，努力實現由提高全民法制意識向提高全民法律素質的轉變，實現由注重依靠行政手段管理向注重運用法律手段管理轉變。從而使各項事業(yè)的依法治理，為依法治國，建設社會主義和諧社會做出積極貢獻。
企業(yè)自評報告【篇3】
一、績效管理的五個流程：
準備階段、實施階段、總結階段和應用開發(fā)階段
二、績效考評取決于3種因素：
被考評者的考評類型、考評的目的、考評指標和標準
三、績效考評效標有三類：
1特征性效標（考量員工是怎樣的人，側重點是員工的個人特質，如溝通能力、可行度、領導技巧等）；2行為性效標（重點是考量員工的工作方式和工作行為）；3結果性效標（是工作內容和工作質量兩方面）。選擇具體的績效考評方法時應考慮3個重要因素：1、管理成本；2工作實用性；3、工作適用性（靈活性）。低層次的、管理性或服務性的宜采用行為或品質特征為向的考評方法，大公司總經理或專業(yè)人員宜采用管理為導向的考評結果。
設計考評方法可依據4個原則：
1、其成果產出可以有效進行測量的工作，采用結果導向的考評方法；
2、考評者有機會有時間觀察下屬的需要考評的行為時，采用行為導向的考評方法；
3、上述兩種情況都存在，判斷用何種
4、上述情況都不存在時，可考慮考慮采用品質特征導向的考評方法，如圖解式量表評價法，或采用綜合性的合成方法以及考評中心等方法。
企業(yè)自評報告【篇4】
本人于xxxx年xx月份進入xxxx，成為xxxx的正式員工已經有x個月整。自認為以由一個充滿書生意氣的學生轉變?yōu)榭梢元毊斠幻娴牟少弳T。帶著年輕人對工作的熱忱，孜孜不倦的細化每天的工作。有較強的適應能力和溝通能力很好的配合與協(xié)助領導、同事工作。工作x個月以來，我已學會如何更好的領會領導意圖，更好的恪守工作己任，積極主動的找出工作中存在的問題、解決問題，并養(yǎng)成了擅于總結、有目的性計劃的良好習慣。在此，對xxxx年度工作分如下四方面自評：
一、在紀律上
嚴格遵守公司的規(guī)章制度已經深入骨髓，尊重領導、團結同事已成為潛在意識。嚴格要求自己，從未出現遲到早退現象。視公司為家，愛護公司的各種公共設施，以身作則主動維護、積極清掃辦公區(qū)域衛(wèi)生，熱愛和保護我們優(yōu)良的辦公環(huán)境，提高自身綜合素質。因為我知道在今后的工作中，企業(yè)的文化氛圍、環(huán)境是需要我們每一個人去愛護的。
二、在業(yè)務學習上
一直要求自己加快前進的步伐，只有這樣才能在業(yè)務上不輸于任何人。雖然沒有采購工作方面的閱歷，但我一直在勤修基本功，將所學的專業(yè)知識轉化為能量。向上級領導學習業(yè)務要領，請教工作技巧，以端正的態(tài)度，仔細嚴謹的剖析工作中遇到的問題。積極參加公司組織的各項培訓，廣泛了解業(yè)務知識，拓寬工作思維。本著對本職工作負責的態(tài)度，有計劃有針對性的進行鉆研，并相應的記錄重點，溫故知新，使之在與供應商談判中掌控局面。
三、在思想修養(yǎng)方面
關懷他人、信守諾言、剛毅正直、親切隨和、樂于奉獻?；厥滓宦纷邅淼狞c點滴滴，才發(fā)現不僅熱愛我的工作，我的部門，同時我是那么的熱愛我周圍的同事。“眾人拾柴火焰高”，我正在以火一般的工作熱情感染周圍的同事，用愛譜寫華聯輝煌的明天。
四、在工作上
腳踏實地、勤勤懇懇、虛心接受上級領導的批評指導、主動與同事交流學習經驗。因為我深知在這樣優(yōu)秀大家庭里要經?；仡^看走過的路，總結過去，管理現在。堅信通過自己的努力，可以在這只優(yōu)秀的隊伍中做得更優(yōu)秀。
最后，我想說的是xxxx年已經過去，再回首我已成熟了很多，付出了很多。但這些還不夠，等待我去做、去完善的地方還有很多。xxxx年我要不斷提高自身的業(yè)務修養(yǎng)以及實操水平。加強與其他部門協(xié)作和溝通能力，為今后各部門間的工作更好的合作打下堅實的基矗虛心向其它同事學習更好的問題處理辦法、換位思考問題的角度。懷著一顆感恩的心，在困難面前永不言棄，以更飽滿的工作熱情超越自己、完善自己。為我們華聯的明天拼搏進取，誓與華聯同生存、共成長。
企業(yè)自評報告【篇5】
單位年度績效考評自評報告
隨著市場競爭的加劇，各個企業(yè)都在探求提高自身績效的方法，而年度績效考評自評報告則成為了企業(yè)評估自身績效的重要手段之一。本文將詳細闡述該報告的意義、編制過程以及編制中應注意的問題。
一、意義
單位年度績效考評自評報告是指企業(yè)在過去一年中對自己的表現進行評估并總結的報告。該報告對于企業(yè)具有重要的意義。
首先，它能夠幫助企業(yè)了解自身在市場競爭中的實際表現。通過對各項指標的測算和對企業(yè)整體表現的評估，企業(yè)能夠更加清晰地認識到自身在競爭中的優(yōu)勢和不足。這有助于企業(yè)取得自身內部的改善和提高。
其次，它對于企業(yè)的管理具有啟迪作用。企業(yè)在編制年度績效考評自評報告時，需要對各個部門以及員工進行深入細致地考評。這有助于企業(yè)的管理層更好地把握整個企業(yè)的運營情況，并進行調整和改善。
最后，它是與外界溝通的重要方式。企業(yè)編制的年度績效考評自評報告能夠幫助企業(yè)更好地向三方面展示企業(yè)的運營情況，分別是對公司內部的領導層、員工以及公司外部的供應商、客戶等相關方。他們可以通過該報告了解企業(yè)全年的表現情況，由此還可以得出判斷企業(yè)未來趨勢的結論。
二、編制過程
編制年度績效考評自評報告是一項艱巨的工作，它需要企業(yè)在過去的一年中做出充分的表現，并將其細致地各項指標下去衡量。具體過程如下：
1.確定考評指標
企業(yè)編制年度績效考評自評報告時，應該先確定考評指標。考評指標應該是以企業(yè)自身發(fā)展為基礎的一些具體量化指標，如銷售額、市場占有率、客戶滿意度等。
2.整理數據
各個部門在編制自評報告時需要整理各項指標的數據。通過收集、整理并分類各項指標的數據，幫助企業(yè)了解到各個部門在企業(yè)運營過程中的表現情況。
3.分析數據
企業(yè)在收集一年的數據之后，要利用現代技術手段對數據進行分析。通過使用一些強大的數據分析工具，企業(yè)可以了解到自身在市場競爭中的實際表現，以及與其他企業(yè)的比較情況等。
4.寫作報告
企業(yè)在分析完數據之后，根據各項指標的數據，編寫年度績效考評自評報告。在編寫報告時，應該重點關注各個部門的專業(yè)表現，以及各項指標的變化趨勢等。
三、編制中應注意的問題
在編制年度績效考評自評報告過程中，企業(yè)需要特別注意以下幾點。
1. 數據準確
企業(yè)在進行數據收集和分析時，要確保數據的準確性。如果數據有誤，就會導致對企業(yè)實際表現的錯誤評估，進而影響到最終的考評結果。
2. 消除主觀性
企業(yè)在編制年度績效考評自評報告時，應該盡力避免主觀評價的出現，而是應該盡可能地依據真實的數據和實際表現情況進行評估。這將大大提高報告的客觀性和可信度。
3. 突出亮點
企業(yè)在編制年度績效考評自評報告時，應該更加突出各個部門的亮點表現，以及與其他企業(yè)的比較優(yōu)勢。這將有助于讓人們更直觀地了解到企業(yè)在各個方面的優(yōu)勢。
四、結論
綜上所述，單位年度績效考評自評報告對于企業(yè)而言，具有非常重要的意義。它可以幫助企業(yè)了解自身在市場競爭中的實際表現，啟迪企業(yè)的管理，以及作為與外界溝通的重要方式。在編制年度績效考評自評報告時，企業(yè)需要注意數據的準確性、消除主觀性以及突出亮點等問題。
企業(yè)自評報告【篇6】
晉江市城建投資管理有限公司工作作風
建設自查自評報告
晉江市規(guī)劃建設與房產管理局近期圍繞工作作風這條主線，狠抓各單位作風建設，切實轉變工作作風，各單位開展自查自評，現將有關情況匯報如下：
一、強化組織領導，全面落實效能建設各項工作措施
為切實加強單位效能建設的組織領導，確保各項措施落到實處，我們從加強組織領導著手，確實做好各項工作。一是建立機構。成立領導為組長，中層干部為組員的建設工作領導小組，設立辦公室，具體負責日常工作，制定實施方案。二是深入發(fā)動。注重從提高思想認識入手，充分利用動員會、座談會、引導全體 度，建立各項完善的規(guī)章制度。四是建立工作情況監(jiān)督制度和重點目標任務進展情況定期報告制度，全面提高工作效率，層層簽定目標任務書，建立責任保證制度、檢查督導制度和考核獎懲制度，要求每人提前將目標任務執(zhí)行情況報送辦公室，欠進度的項目要分析原因，提出整改補救措施。
二、明確目標，集中精力抓整改
本單位在工作作風建設過程中本著“態(tài)度誠懇、行動迅速，作風扎實、措施到位，建設有力”的原則，以提高效率為重點，一一討論研究，制定措施并找好落實。
三、深化學習，注重學風的轉變
四、規(guī)范服務行為，注重工作作風的轉變。
一是提高了服務質量；二是嚴格辦事程序，提高工作效率。
五、強化制度建設，注重工作作風的轉變
晉江市城建投資管理有限公司
二〇〇九年十月九日